企業市場經濟大全11篇

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二、經濟發展對文化的影響

（1）經濟發展為文化發展奠定了豐富的物質基礎。

文化的發展是經濟發展到一定高度的必然產物。文化的發展離不開基礎設施的建設、各種資源與產品的供給、人才的培養投入等等。

（2）經濟發展支撐了文化的發展。

文化的發展以社會消費存在并在增長為前提。消費需求促進了文化活動的擴大與廣泛傳播，這也是文化發展的重要形式。

（3）經濟發展的格局決定了文化發展的方向與格局。

不同的經濟水平、迥異的發展方向、有差別的投入導致了文化發展的規模與方向的不一致。

三、文化發展對經濟的制衡與指導

（1）與經濟發展速度不一致的文化模式將會阻礙經濟的發展。

歷史表明，落后的文化水平將會極大的阻礙社會生產力的解放與發展。不能體現社會群體利益、愿望的文化形式將難以有助于價值標準、道德風尚、行為規范的確立，不利于形成適應經濟發展的文化氛圍與理念。而先進的文化理念將有助于引導企業文化健康正常的發展，有助于為企業的發展方向指明正確的方針和路線。

（2）經濟的發展決定了其在達到一定規模時需要相應的體質與準則的約束。

而文化的發展則有助于體制的建立與行為規則確立，同時也有助于群體對體質與規則的認同。

四、市場經濟與企業文化建設的契合點

通過以上分析，我們可以得出如下結論：

（1）相同的文化理念將有助于經濟的發展。

在市場經濟趨于多元化的今天，企業文化認同感將極大的影響該企業經濟發展趨勢。企業文化促進企業管理水平的提升，而由此增強了企業的核心競爭能力，實現了經濟利益的提升。同時，企業文化工作的基本思想就是引導幫助企業員工樹立正確價值觀、人生觀和世界觀。以達到提升企業的經濟效益為最終目的。企業文化工作的對象是職工群眾，因此必須始終堅持以人為本，強化企業員工的主人公意識和地位。通過循循誘導的方式促使員工的思想統一、工作目標一致。因此對于一個企業來講，將企業中不同的個人團結起來將對企業經濟發展具有重大意義。從價值觀念、道德品質、精神狀態、思維方式等方面引導職工，促進文化意識的統一是企業文化建設的重要部分。通過適當的經濟投入，加強區域文化建設，創造良好的社會文化環境，擴大職工對現代文明的接觸范圍，引導人們的經濟觀念與經濟行為，將對經濟行為與規范的形成有顯著的促進作用。

（2）實踐是檢驗真理的唯一標準。

企業文化模式的好壞就在于能不通過實踐的驗證。企業文化建設在企業建設中能否很好地發揮出其應有的作用,檢驗的最佳方式就是關注該文化是否促進了該企業經濟的健康發展。優秀的企業文化,是企業為了適應市場經濟文化變化和發展的需求，是企業內部為了滿足各個部門成員對企業的精神需求,而建立起來的特殊的價值體系,該體系有著完整、協調、始終處于變化中的特征。不完善將會對企業生存、發展起阻礙和腐蝕作用，是企業發展過程中產生的畸態。任何企業文化都有自己的優點與缺點。如果企業文化不適應企業的發展趨勢或發展規模,那就要改變現有的企業文化,創建新的企業文化以滿足企業的發展趨勢和規模。社會主義市場經濟始終處于變動之中，過去優秀的企業文化未必適合于當下或者未來，因此抱殘守缺是絕不可取的,我們必須不斷地超越過去,展望未來,建立完善的企業文化體制。企業要用優秀的企業文化為企業的發展提供不絕的動力,為企業經濟和社會的發展帶來積極的作用與影響。

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2.低成本原則：企業為了尋求資金的最大使用效益和空間，會根據其具體發展情況綜合考察每種籌資渠道所面臨的風險和難易度，選取最優方案以減少資金不必要的浪費從而可以進行低成本經營。

3.低風險原則：在籌資過程中綜合選取多種籌資渠道，把長期資本、流動資本、現有資本等有機結合在一起，以求可以規避籌資過程中出現的風險減少企業的損失。

二、企業籌資的狀況

近年來雖然經濟迅速發展，但企業籌資狀況并不樂觀，貸款問題仍是一大難題，中小企業的發展也受制不小面臨重重困境。現階段企業主要通過以下兩種方式籌集資金：

（一）內部集資

內部集資是指企業為了滿足其生產和經營活動的需要，向職工籌集資金的行為。但因其規模和數量比較受限制，所以只能作為企業籌資中一種輔的籌資渠道。

（二）外部籌資

外部籌資，其實就是企業籌措的外部資金。主要有兩種途徑，一種是企業發行新股，另一種是發行企業債券，但發行新股的成本較高。對于老股東來說發行新股可能會稀釋收益并導致股價下跌；而發行債券通常需要抵押和擔保，而且有一些限制性條款，企業普遍難以承受。

三、企業籌資渠道

企業籌資渠道是指企業籌集資金來源的方向與通道，體現了企業資金的源泉和流量，其取得途徑不外乎兩種：一種企業的資本金，即現有的資金；另一種是企業的負債，即借入的資金。籌資渠道從籌資的來源來進行劃分，可以分為企業的內部渠道和外部渠道。

（一）企業內部籌資渠道

企業從內部獲取資金的方式被稱為企業內部籌資渠道。在一些情況下，企業都愿意并盡可能選擇的這一渠道，因為它不僅保密度高，而且企業不用特地去籌措資金，不必向外支付借款成本，可直接由內部轉移而來，所以風險很小，可以為企業節省下了一筆可觀的籌資費用。它有以下三種主要形式：

1.企業自有資金：自有資金是指企業可以自由使用分配并不需要償還的為了進行生產和經營活動所經常持有的那部分資金。它與借入資金是相對稱的。

2.企業應付稅利和利息：企業應該交付的但實際尚未交付的稅后利息，實質上是利潤的一部分，是利潤的特殊轉化形式。

3.企業未運作的專項基金：企業除通過生產和經營活動獲取的資金以外的，從特定方式得到的具有專門用途的資金，專項基金大多由企業內部形成。一部分是靠提取成本獲得，如職工福利基金；另一部分則由企業留利形成，例如福利基金。

（二）企業外部籌資渠道

外部籌資渠道是指籌集的來源于企業外部的資金。企業外部籌資快捷、靈活、籌集的資金量大的，所以，一般情況下是企業籌措資金的主要渠道。但外部籌資渠道保密度低，成本高，風險性較大，因此企業在使用過程中需要高度注意，謹慎操作。

1.資本循環：企業通過生產和經營活動使資本循環來積累內部資本，讓資本發揮最大作用，這是企業最基本的籌資渠道。資本循環不僅可以開展好商品經營，從市場獲取資金用于企業的發展壯大，還可以在經營的過程中獲取利潤，彌補流動資金的缺陷。

2.國家財政：企業資本可以由國家撥予的款項而形成，還可以有一些由國家制定的特殊政策形成。如，稅款的減免，稅款的退回等。雖然這些國家投入的資金，其產權也歸國家所有，但資金量大且風險小，所以是企業籌資的不錯選擇。然而現階段仍有不少企業無法獲得國家財政資金的支持，資本由國家財政撥款而形成的大多都是些國有企業。不過對于有國家重點建設項目的企業，還是可以申請國家財政投資的。

3.銀行信貸資金：在中國，銀行信貸資金一直是企業流動資金的主要來源。不僅如此，股票，債券市場都非常發達的美國，銀行信貸也是非常受歡迎的。我國的銀行有專業銀行和商業銀行，通過銀行授信渠道取得各類資金，如流動資金貸款、個人按揭貸款等。銀行信貸不僅資金充足，而且方式靈活，以后將是企業籌資的主渠道之一。但是信貸資金的運用得當與否，也是需要企業關注的內容。

4.非銀行金融機構資金：非存款性金融機構有保險公司、證券公司和小額信貸公司等。它是以發行股票、債券和提供保險等形式籌措資金，并將其用于長期性投資方面。非存款性金融機構放貸靈活、辦理手續方便快捷，適合資金快速籌集要求的企業選擇。

5.股權籌資：股權籌資是企業經營過程中的一個非常重要的籌資渠道。它以發行股票的方式進行籌資，是股票作為持有人對企業擁有相應權利的一種股權憑證。發行股票雖然可以籌集資金，分散經營風險，但股票也不是被誤認為的“不要還本付息的長期資金”。發行股票一方面是向社會交出些許企業的資產所有權，另一方面也意味著公眾可以有對企業經營的公開監督的權利。如果企業經營不善，社會公眾雖然沒有足夠的投票否決權，但也可以把持有的股票拋出，使企業的股價快速下跌。

6.債券籌資：隨著我國市場結構日趨完善，市場化進程的不斷深入，債券籌資作為企業主要渠道之一，應該受到企業的重視。企業債券按償還期限可分為短期l年以內的與長期l年以上的這兩種，償還方式可以分期償還，也可以到期一次性償付。企業需要從經營情況出發，慎重作出決策。

7.基礎設施項目的BOT方式籌資：政府給予企業某種帶有一定期限的專營權利，允許其籌資建設經營指定的基礎設施，此外，企業還可以向用戶收取相關費用或出售相關產品來收回成本賺取利潤；當國家限定的期限屆滿時，則須把基礎設施無償移交還給政府。BOT的節省投資、便于管理、業主體驗和最大化的完善系統節約能源，避免能源浪費的社會效益等優勢使它成為一種有效的企業籌資渠道。

8.民間資金和外資：自從改革開放以來進行了市場經濟改革，我國不僅創造了大量社會財富，同時也集聚了大量的民間資本，如民營企業的流動資產等。不僅如此，其他國家地區包括港澳臺地區以從事經濟社會活動為主要目的來中國大陸的，在遵守中國法律法規并遵循市場規則條件下，也可以在本著互利互惠的基本原則下進行獨資、合資和參股等市場活動。

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二、市場經濟條件下企業經營管理模式的發展現狀及存在的問題

經過調查研究發現，當下企業的經營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當下的企業經營管理模式當中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現在三個方面：首先，管理人員的素質較低。人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，當下的人力資源管理人員管理素質較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業在發展過程當中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業的正常運轉。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發員工的工作和生產的積極性，應該采取一些激勵措施，無論是物質還是精神的，但是在當下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導致了企業不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現一些經濟管理方面的問題也沒有相關的規章制度來進行處理，導致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業的經濟效益。企業的管理模式出現了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當下，部分企業在進行管理的過程中，認為人事和財務管理要有本家族內部的人員控制，導致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后[3]。

三、市場經濟條件下企業經營管理模式的創新舉措

首先，強化人力資源管理的效率和質量。為了充分激發企業員工的積極性，創新企業的經營管理模式，要對人力資源進行優化。這就需要企業結合自身的發展狀況，進行人力資源的培訓，通過加強崗位建設，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業的發展計劃和規劃之上，要進行人力的優化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業文化建設，讓員工加強凝聚力，提高企業的工作效率[4]。其次，建立科學完善的管理制度。正所謂“無規矩不成方圓”，因此，為了推動企業的經濟管理，要完善相關的管理制度，包括物資配備、人員培訓、輪訓、工資福利發放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業要想獲得長足的發展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業的凝聚力，增強企業的整體實力。尤其是企業在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構，調動員工的積極性。當下企業普遍存在著管理機構和組織單一的現象，因此，要完善組織機構，要改變傳統的管理和組織模式，以激發員工積極性為主要目標，創建靈活、合理、多效的管理組織機構，推動企業經營管理模式的創新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經濟效益。

四、總結

企業經營管理的最終目標都是為了實現經濟利益最大化。因此，為提高企業的經濟利益，必須要適應市場經濟的特點，構建完美的企業經濟管理模式。不可否認，企業的經營管理模式對于提高企業的競爭力和提高企業的生產效率具有十分重要的作用。面對當下企業經營管理過程當中存在的問題。比如缺乏完善的制度、人力管理存在漏洞以及組織機構單一等。這就需要企業結合市場經濟的發展現狀，創新企業經濟管理模式，通過優化人力資源配備、完善管理制度以及改善企業組織管理形式等辦法，切實的提高管理水平，提高企業的核心競爭力，促使企業在當下激烈的市場環境中立足。

【參考文獻】

[1]高春偉.市場經濟條件下企業經濟管理模式的思考[J].經濟技術協作信息,2017,(8):45.

[2]陳衛雄.市場經濟條件下的企業經濟管理模式研究[J].中外企業家,2016,(1):84.

[3]錢宏志,孫志國.市場經濟條件下的企業經濟管理模式探析[J].商業,2015,(1):00048.

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在計劃經濟時代，計劃是生產管理的一種有效手段，而在市場經濟建設中，有人就不以為然。他們把計劃經濟中所有的失誤與弊端都歸咎于計劃，以此，他們對計劃理直氣壯地說"不〃其實這是矯枉過正，一葉障目，不見泰山。20世紀30年生的經濟危機，使西方經濟學家束手無策，美國總統羅斯福果斷出面進行計劃干預，成功地扭轉了危機進一步漫延的局面，遏制了這場災難的縱深發展。這是人們熟知的典型的以計劃干預市場的例子。在現在的市場經濟時代，計劃起著調節市場的作用，尤其在宏觀方面，它所起的管理作用是無與倫比的。它克服了過去的那種弊病，彌補了市場的不足，緩和了市場的剛性，使市場煥發出勃勃生機和活力。應當認識到，計劃和市場并不是水火不相容的，而是優勢互補。沒有計劃，生產就會陷入混亂，就會產生生產過剩或不足，引發經濟危機。只有計劃才能使生產有條不紊，使經濟秩序井井有條,不致發生紊亂。當然，調節經濟秩序也可以通過市場規律進行，但那是在經過慘痛教訓后的亡羊補牢。雖然并不是說計劃是完美無缺的，但是用不好也會成為阻礙生產發展的因素。

事實上，現在計劃、市場和生產已形成了如下的三角關系：

由上圖可知，由市場產生計劃，同時計劃又指導和調節著生產活動，而生產活動中的一些新問題又反饋到計劃部門，作為調整和修定計劃的依據。生產出來的產品投入到市場，再由市場反饋信息給計劃。從這個圖中也能充分看出計劃在市場經濟管理中有著舉足輕重的作用。

計劃應具有預見性

在市場經濟條件下，銷售工作處在龍頭位置。所有生產活動的價值最終都由銷售工作予以確認。因此，生產出適銷對路的產品應當是生產者的希望，也是企業的追求。古人曾說“凡事預則立，不預則廢。"在市場競爭如此激烈的現在，不但要"預”，還要充分"預”，高質量的"預”。什么樣的產品有市場？什么樣的產品有潛在市場？什么樣的產品已經成了明日黃花？而有需求的產品其市場前景究竟有多大？其市場需求定位在一個什么樣的位置？造成這種局面的根本原因又何在？對于這一系列的問題在做計劃前應該有一個清晰的認識。在市場疲軟、產品處在低價位時，如果生產的產品所占的市場份額不大，遠不能達到壟斷的程度，那么計劃就應當相應的壓縮產量，不能做賠本賺吆喝的生意，同時要義不容辭的肩負起振興市場、維護本行業利益的重任。千萬不能做低價傾銷的事，當然那些具有壟斷野心想通過壓價擠垮其他同行的企業除外。在市場前景看好時，計劃就要相應地調整，加大產品產量計劃，組織高負荷生產。只有這樣，了解了產品的市場前景，才能有的放矢，做出具有科學價值的計劃，做出具有促進生產發展性質的計劃，做出一個合格的計劃。這樣一個計劃，也是現代企業所夢寐以求的。當然這些市場情報應當有專門的機構提供，而不一定非要計劃人員去四處搜集，畢竟他們的主要工作是計劃。

計劃應具有前瞻性

    僅僅根據市場信息還不能制定出完整的計劃，否則計劃就是銷售部門的事了。從前面的"計劃、生產、市場關系圖"中，〃計劃一市場"、〃市場一生產"兩重關系都是單向的，唯有"計劃_生產"之間的關系是雙向的。計劃用來指導生產，同時生產又反作用于計劃。也就是說，計劃要不斷吸納生產所反饋回來的信息，不斷考慮生產實際和企業的未來發展之路。所以，計劃應在洞悉市場發展變化的基礎上，并結合本企業生產目標（包括近期的和長期的）來制定。計劃要具有前瞻性，不但要總結過去，正視現在，還要規劃未來，充分考慮企業的可持續發展問題。計劃要把企業引入何方？不能到了山窮水盡的地步，才考慮如何去修路。也就要求計劃應具有連貫性和整體性，要透過每月或每年的生產計劃就能反映出企業的發展動態。矚目計劃，看到的不是冷冰冰的數字，而應當是充滿活力、充滿朝氣的一個不斷發展、不斷超越自我、走向輝煌的鮮活的企業的形象。

計劃應具有可操作性

具體到計劃的制定，應特別注意計劃要具有可操作性，這應當是一個很現實的問題，直接關系到一大批人的切身利益。什么叫計劃應具有可操作性呢？首先，這個計劃應當是可行的，即是可以實現的。如果計劃實現不了，無論制定得多么宏偉、多么誘人，都等于失敗，那是馬歇爾計劃。計劃能夠實現，則大家才會有信心，才能去努力、去奮斗、去拼搏。如果計劃無論付出多大努力都不能實現，則會挫敗大家的積極性。這樣脫離實際的計劃所產生的效果是很惡劣的，它容易使人產生自甘落后的消極頹廢情緒，顯然是不可取的。這個計劃也不是不費吹灰之力唾手可得的，是必須要經過一定的努力，付出艱辛的勞動才能實現的。如果計劃很容易實現，人們的生產積極性也不會太高，不用使勁，不去努力，計劃就可以很輕松地完成，那還要去奮斗什么？這樣的計劃是培育懶惰的溫床，制造平庸的培養液,只能使人不思進取、不求上進，最終導致企業生產效率低下。

要制定出一種具有可操作性的、切實可行的計劃，首先，要深入生產現場，了解生產實際，與生產實際相結合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全廠的生產工藝、掌握生產條件、明白生產現狀，這樣才能做到胸中有數、知己知彼。同時還需要了解生產的季節特點、環境條件和歷史情況，還要預知未來可能要發生的事，這樣才能做到有備無患。當然沒有人會未卜先知，要知道未來可能要發生的事，就必須要廣泛搜集信息，如一些檢修方面時間表、基建方面的規劃等等。千萬不能閉目塞聽、閉門造車，缺乏可操作性的計劃，對生產不會有利。

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企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業文化的基本現狀

我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。

在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。

企業的速度文化。企業文化的發展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業的經濟節奏加快，也可以使企業的產品老化加快，因而創新周期的縮短是必然的，它使傳統的競爭因素得以減弱，企業相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業認識到在企業的發展過程中必需重視速度的企業文化的發展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統規律，而是快吃慢的新型模式。

企業的創新文化。企業的創新來自企業員工自身素質的創造性發揮。企業的創新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發展過程中，企業的創新文化已經得到發展和加強，創新文化的發展將促進企業經營的發展，企業文化將成為企業發展的力量之泉，那時候，企業的發展主要是依據企業的先進技術和企業的創新意識。

企業的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業的發展得以高速發展，現代企業發展的生命周期受到市場競爭的挑戰。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區分，費農把這些國家依次分成創新國（一般為最發達國家）、一般發達國家、發展中國家。

企業的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業融合在一起。世界經濟的發展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業內所進行的兼并或行業間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業中的人才和資源共享。就可以使企業形成跨文化的優秀群體組織，它會使企業不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優勢互補的。

二、我國企業文化的發展目標

l、企業文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業發展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業發展的優秀文化，與我國現有的企業文化融合起來，形成有中國特色的企業文化。在發展過程中企業要以創新為主，要有獨創的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創的產品、創造名牌企業效應，才能占領國際市場競爭的制高點。

2、企業發展依靠“以人為本”的價值觀企業無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業的生存之本，人才是企業最重要的戰略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業文化要為經濟的發展服務，要注重培養從事本行業的研究開發與企業管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業員工可塑性的發展空間，為員工創造一個寬松、協調的工作環境，這樣企業員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業務知識，全身心的投入到企業的工作中，使企業的發展得到全面的提升。

3、企業發展與企業文化建設企業的發展依靠企業的制度文化，企業的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發展可以為企業創造最大的經濟效益，在企業的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發員工的熱情。制度文化是企業發展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。

隨著經濟全球化的發展，企業的文化發展得到大的發展，在國際、國內的經濟大環境中，我國的企業的發展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業文化的多元化進程，在發展中要站在時代的高度，使我國在企業發展中發揮企業文化的魅力，迎接新經濟的挑戰。

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當今世界各國經濟的融合度逐漸增加,經濟也持續繁榮發展,但最近發生的金融風暴并導致實體經濟滯漲,引發了世界經濟危機,世界各國正采取強有力措施積極應對。在這場前所未有的危機面前,我們開始追根溯源,反思問題到底出在了哪里?從愈演愈烈的倒下的企業中,我們不難發現,幾乎都可以找到一個共同的問題,企業的誠信丟失了,不見了,企業給社會帶來巨大的傷害后被迫破產、倒閉。企業作為市場經濟發展中的微觀組織單元,應該牢記現實的教訓,讓誠信在企業中生根發芽,并伴隨著企業的發展不斷成長。

一、關于對誠信與企業行為的理解和認識

企業誠信是指企業在市場經濟的一切活動中要遵紀守法、誠實守信、誠懇待人,取信于人,對他人給予信任。企業誠信是企業在市場經濟中取得成功的基礎,是企業無形資產的重要組成部分。尤其是進入的到現代市場經濟時代,企業作為經濟運行過程中最重要的直接參與市場競爭的微觀經濟主體,必須把誠信作為基本的道德操守,以誠信為榮,以失信為恥,將誠信作為企業文化的一個重要內容。

誠信是企業能夠生存的基礎。誠信對于一個企業的生存和發展的至關重要,誠信已經成為企業的立足之本,發展之源泉。誠信貫穿于企業經營管理的全過程,企業對內、對外的每一次行為,都體現著企業的信用,并逐漸累計構成了企業的信譽。一個企業對誠信守法的認識及行為,將直接影響企業內外對企業的評價,并最終決定企業的興亡。

誠信是企業公平競爭的準則。俗話講“沒有規矩不成方圓”。市場經濟是法制經濟、契約經濟、也是誠信經濟,遵循市場信用秩序和誠信規則是必不可少的基本條件。誠信是公平競爭的準則,是通行于市場經濟領域的“綠卡”,誰踐踏了誠信,違背信譽原則,誰就踐踏了公平、踐踏了自己。誠信準則的建立不僅需要制度來強制約束,更要把誠信轉化為自律行為。企業有企業經營的準則,與做人有做人的道德標準是一個道理。企業到任何時候都有它的生存發展規律、辦事準則,誰違背了這些要求誰就將受到懲罰。市場經濟的游戲規則是公平競爭,企業在這個平臺上所做出的一切必須以尊重社會、尊重消費者為前提,惟此,才能實現尊重自己,獲取更大的市場效應。

誠信是企業無形的品牌。商標是產品的標簽,讓人一目了然,但產品的質量、性能則是內在的,人們往往看不見摸不著,它實際上就是產品誠信的內在含義。一個好企業、好品牌、好商標之所以給人的記憶是永遠的,甚至可以永遠牢記,代代相傳,就是因為它不但有好的產品,更是因其有良好的信譽。在高度商業化的現代社會中,對于企業而言,誠信是一塊金字招牌,是企業的基礎和生命線。只有實現誠信基礎上的客戶認同感,企業才能長期受益。在西方有“信譽就是金錢”的理念,可見講誠信是企業潛在價值最大的無形資產,良好的誠信聲譽可以促進企業的可持續發展。

誠信是企業必須承擔的一種社會責任。企業作為從事經濟活動的行為主體,必須將誠信作為一項基本義務嚴格履行。正像著名管理學家沃爾頓所說的,企業應被看成是講信用、講商譽、講道德的組織而不僅僅是賺錢的機器。誠信使企業在經營行為中時刻受到約束,要求企業為自己的承諾付出努力,在誠信與合作的基礎上實現共贏。

二、近年來企業誠信的現狀

近幾年,誠信缺失嚴重阻礙了我國經濟的又好又快發展。誠信缺失造成巨大經濟損失,因誠信缺失而導致的直接和間接經濟損失巨大,國民生產總值每年因此減少1個～2個百分點;誠信缺失造成企業交易成本提高,在近幾屆全國性商品交易會上,很多企業寧愿放棄訂單也不肯采用信用結算,歐美國家企業間的信用支付已占到80以上;誠信缺失造成企業應收賬款逾期率上升,在發達市場經濟中,企業間的逾期應收賬款發生額約占貿易總額的0.25%～0.5%,而我國高達5%以上。

相反,大浪淘沙,那些堅守誠信這一信念的企業,都得到了很好的生存和發展。國內外多數成功的大型企業的發展歷程均以實踐表明,只有靠誠信、勤奮、智慧和機遇才能穩定發展。例如久盛不衰的著名世界500強企業日本伊藤忠株事會社,就是以誠實和信用聞名遐邇的,它那“寧舍棄利潤也不丟信譽”的經營原則至今仍被國際企業界所稱道。

想當年自張瑞敏當眾砸掉76臺有質量問題的冰箱后,海爾人便把企業誠信作為企業的一筆寶貴的精神財富和價值資源。在那個“用紙糊一個冰箱都能賣出去”的供不應求的年代,擴產增量是當時國內電冰箱企業的一致做法。但海爾追求的不是有形的產量,而是無形的信譽,并明確提出“先賣信譽,再賣產品”。靠著這種信念,海爾不僅能迅速提高了顧客的滿意度,而且使企業贏得了長久不衰的市場認同、品牌價值,使企業在競爭中立于不敗之地。如今海爾已發展為世界第四大白色家電制造商、中國家電第一品牌,品牌價值達786億元,連續6年蟬聯“中國最有價值品牌”第一名。

三、當前企業誠信危機的原因分析

一是單純追求利益最大化。有些原本就是劣質企業,經營動機不純,掠奪社會財富是其唯一目標,蒙騙欺詐是他們的卑劣手段。有些原本是合法經營的企業,由于同行業的激烈競爭,加上低價格的假冒偽劣產品的充斥于市,企業無正常利潤可得,以至虧損時,一些企業就往往選擇誠信缺失的辦法。再一類是只有滿足服務對象的“特殊需要”(如上市公司為了圈錢要求會計事務所行業做假報表)才能接到任務,企業出于生存目的而往往違心地作假。

二是生產、財務誠信缺失。許多企業沒有嚴格的質量管理體系或認證,企業在生產的過程中,使用劣質、有害的原材料,采用了非法生產方式;有的即使有了質量管理體系,但沒有真正發揮應有的作用,讓路于現實的短期利益。財務誠信缺失是企業誠信缺失的一個突出點。大量的企業都曾提供過虛假的財務報告,企業為了逃稅避稅,制造虛假的財務數據,少納稅或者不納稅;有些企業甚至通過虛設分公司,開設多個不同的賬戶,以達到其套利的目的。

三是市場監管不到位。雖然企業誠信缺失具有很大的危害性,然而就某個地區、某個部門而言,它一時能刺激經濟發展,帶來財政收入,增加就業,這對考核地方官員的政績無疑是有利的,由此,一些地方政府在查處企業誠信缺失問題上表現得積極性不高。同時,客觀上政府部門監督體系和制度還不能與當前市場經濟發展需要相適應,還不能及時遏制企業的不正常、不正當的失信行為。

四、提高企業誠信的措施和對策

建立企業誠信體系,需要政府、企業和社會共同的努力。要從軟件和硬件兩個方面來提高企業的提高企業的誠信度,軟件方面就是加強思想教育、完善企業文化,將誠信的理念深入到每個員工的潛意識之中,形成一種自發的職業行為;硬件方面就是完善法制、法規和制度建設,健全監督、評價機制,發揮政府部門的主導和企業主體功能的作用。

一是將誠信作為企業文化建設的核心內容。從長遠考慮,企業若想建立誠信體系,必須將誠信與企業文化緊密相連。只有通過企業文化建設,營造企業的誠信理念,才能真正地樹立誠信觀,增強企業的核心競爭力,使誠信在企業中廣泛建立,持久發展。企業要想將誠信落到實處,把誠信貫徹到企業當中的每一個環節,就必須要在組織內部培養誠信的企業文化。

二是健全企業誠信制度。當前,企業要建立健全并實施合同管理制度,嚴格履行訂貨合同;建立資金信譽管理制度,嚴守對金融機構的誠信承諾;建立與消費者及供應商的合作制度,及時溝通信息,增強相互間的信任感。特別是要把保證產品的質量放在第一位,堅持“質量第一、信譽第一”的服務宗旨。建立以客戶滿意為理念的售前、售中、售后全方位服務體系:并對產品質量實行跟蹤服務。確立起“產品百分之百合格,用戶百分之百滿意”的經營理念,依靠創建優質品牌來贏得市場、贏得用戶。

三是提升企業信息的透明化。企業交往中需要誠信,它取決于交往過程的公開性、對信息及信息準確性的保證。從事交易的雙方總是預期對方在談判時提供有關交易的全面而準確的信息,而且在達成協議后信守承諾。公眾對企業的信息了解得越多,就越能夠有效地監督企業的誠信執行情況,從而約束企業的行為。

四是打造社會誠信體系。政府應努力打造以政府為主導的、各相關部門參與的、具有權威性、范性的、覆蓋所有企業的社會誠信體系;信息是經濟與社會得以正常運作、發揮作用的一個根本點,還應建立誠信信息傳輸系統,促進社會誠信制度建設;采取積極措施,充分發揮市場調節功能,推動企業誠信建設。同時,健全監管體系,嚴格依法監管,規范企業交易行為和競爭行為,創造公平、公正、公開的市場競爭環境。

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1. 前言

計劃經濟轉向市場經濟，過去那種等靠要的思想，平均主義、大鍋飯的思想，做一天和尚撞一天鐘，不求有功，但求無過的思想已經一去不復返了，企業要適應市場經濟的需要，要苦練內功就要扎扎實實抓好企業內部管理。

2. 在市場經濟條件下加強企業管理的必要性

社會主義市場經濟是高度社會化和市場化的商品經濟，它的目的是通過建立統一的市場和完善的市場體系，把一切經濟活動納入市場體系之中或與市場聯系起來，并運用價值規律，通過價格杠桿作用和平等競爭，促進社會資源、智力資源、自然資源的合理流動與配置。實現生產與消費、供給與需求的平衡，最大限度地解放和發展生產力，滿足社會生活的各種需要。企業管理就是通過對企業的人力、物力、財力等各種資源的正確調配使用，取得最佳經濟效益。并通過微觀效益的提高，保證社會宏觀經濟的發展。可以看出，市場經濟與企業管理在目標上具有同一性。在市場經濟條件下，企業管理的特征與計劃經濟有明顯的不同，其特點表現在：

2.1 管理的物質性含量提高。從內容上看，由于實行市場競爭機制，企業能否在市場上站穩腳跟并求得生存和發展，決定于企業經營管理的好壞、效益的高低。談經營就得談生產經營，講究經濟效益，管理上對效益的要求越來越強烈。面對市場，企業管理必須不受任何干擾，獨立自主地選擇最關鍵最現實的“物質”突破口。從形式上看，企業管理與經營越來越貼近，管理的概念有所擴展和延伸，管理者就是經營的組織者，管理活動就是經營的高級活動，單純的管理不復存在，從方法和手段上來看，由于價格規律的作用和現代化、社會化的要求。企業管理將更多地使用經濟的、法律的方法，采用先進的管理技術。

2.2 管理的動勢程度增強。市場是商品交換的場所，這種“交換”在時間和空間上并不是確定的，而是隨機發生的。比如商品價格的波動、資金的運動、勞動者的流動等等。經營活動的“動勢”，決定了對企業人、財、物管理的動勢對預測的準確性、決策的時效性、信息處理的及時性要求更高，企業管理必須跟蹤經營活動的整個過程并加及時指導、協調、服務。過去那種慢騰騰的工作節奏，那種靜態的管理方法和落后的管理程序，那種陳舊的監督控制手段再也不能有效地達到目的，更不能適應現代的發展。

3. 目前在企業管理中存在的問題。

3.1 功利主義導致企業管理的位置降低。隨著社會主義市場經濟新體制的逐步建立，人們的市場意識、效益觀念普遍增強。但也有人簡單地用經濟效益衡量企業管理的好壞，認為抓管理工作既麻煩、得罪人，又創不出產值，出不了效益，于是從思想到行動上都把企業管理擺到次要位置。在一些企業，管理工作已被各式各樣的承包制取代了，用經濟指標去考核管理工作的實績，“一俊遮百丑” 一些負責企業管理的同志也不去研究新形勢下企業管理的新特點、新內容、新措施。

3.2 方法上老一套導致企業管理缺乏活力。不少企業的管理方法仍停留在七、八十年代某些過時的做法上習慣于訂訂制度，補補臺帳，翻翻報表，算算獎金。這種缺乏針對性的做法．不可能有效地解決企業管理中出現的實際問題。有的領導滿足于聽匯報，作報告，不深入實際去了解和解決具體問題，有的甚至大話、空話、假話連篇，這種不著邊際的管理方法，只能引起職工的厭惡。還有一些同志把管理工作與本單位的經濟工作割裂開來，死搬教條，為管理而管理。不善于把管理工作滲透到生產經營的各個環節中去，出現了企業管理的“一潭死水”。

3.3 多種利益調整導致企業管理不系統。隨著現代企業制度的建立，企業內部多種所有制成份并存和多種利益關系的調整，使企業內部和外部的矛盾呈多元化輻射，加之產權流動和重組，使財務混合所有制的經濟單位日益增多，不少企業實行了股份制、租賃承包、國有民營、公有私營等，但部分企業在內部管理上沒有明確的目標，沒有切實可行的計劃，更沒有嚴格的檢查和考核制度，存在以“包”代“管”、“轉”代“管”、以“改”代“管”的現象。

4. 改進和加強企業管理的建議

4.1 改、管并舉是根本。建立現代企業制度是深化企業改革的方向和目標，也是企業面臨的重大課題和主要任務。深化企業改革、加強企業管理，是相互依存、相互促進、相輔相成、互為保證的關系。不存在沒有管理的機制，也不存在沒有機制的管理。事實上，企業改革的成果要靠管理來加以規范和鞏固，而堅實的管理基礎又是企業深化改革的必要條件。兩者是“你中有我，我中有你”。在企業改革中，企業管理有四個不變：

（1）地位不變，即始終是企業各項工作的基礎。

（2）作用不變，即對企業人財物優化配置，產生最大最優效益，對企業成本進行有效控制。

（3）追求的效果不變，即運用管理取得效益，是永恒的主題，強調行之有效的管理，不做表面文章。

（4）要求不變，既要做到科學管理，又要注重整體優化。因此，要認清改革與管理之間的辯證關系，以改革促進管理水平的提高，用管理鞏固改革的成果，用管理促效益的結果。

4.2 夯實基礎促提高。基礎管理是科學管理的基石，是現代化管理的前提和條件，任何先進的管理方法都必須建立在良好的基礎管理之上。因此，改進企業管理必須從夯實基礎管理入手。抓基礎管理的關鍵是注重細和實。所謂“細”就是要橫向到邊、縱向到底。既要抓標準的宣傳貫徹，也要抓標準的執行考核，重在落實。

4.3 資本經營是核心。自改革開放以來，我國經濟體制發生了由計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變。隨著這種轉變，企業的經營方式也發生了變革，即由單純的生產型向生產經營型轉變，再由生產經營型向資本經營型轉變。

4.3.1 提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

4.3.2 合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。

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一、前言

企業投資融資是企業經營運作的兩種不同的形式，目的都是通過投資融資活動，壯大企業實力，獲取企業更大效益的方式。在我國的傳統企業中，投資與融資活動往往是由不同的人來完成的。一般地，投資行為被認為是企業戰略的一部分，屬于重大事項，因而其責任歸于企業高層管理者如總經理。而融資行為往往等同于跑貸款，主要是與政府、銀行打交道，因此，多由會計部門來完成。近年來，在我國一些積極尋求變革的企業中出現了投融資經理這一新興職位。這些企業已經認識到，資金是企業的生命鏈，有效的資金投入、可靠的融資渠道、快速的資金周轉，是保證企業正常運轉的基本條件。目前，國家對個別行業采取了一系列的調控措施，這就對企業的資金狀況提出了更高的要求，因此，投融資人員的職責和地位也就變得更加重要了。指派專門的人員或設立單獨的部門來負責企業的投融資決策并予以實施，正是順應了當今企業發展的要求。

二、企業融資

企業融資是以企業為主體進行資金募集和融通的經濟活動，是指企業從自身生產經營現狀及資金運用情況出發，根據企業對未來經營與發展需要的科學預測，通過一定的渠道與方式，利用內部積累或向外部的資金盈余者籌集資金，以保證企業正常的生產和經營活動需要的行為和過程。

隨著市場經濟的蓬勃發展，現代企業越來越多的通過對外融資來獲取資金，用于支持日常的生產經營以及對外的規模擴張。在市場經濟中，企業獲取資金的渠道一般包括兩種：內源融資和外源融資。內源融資是指企業將通過日常生產經營活動所產生的留存盈利和折舊等資金儲蓄又重新投入生產經營的過程，也是企業挖掘內部資金潛力，提高內部資金使用效率的過程。內源融資來源于企業的內部資金積累，自主性強，是企業獲得資金來源中成本最低、風險最小的融資渠道;外源融資則是指具有資金需求的企業通過一定方式向企業以外的其他經濟主體（包括企業投資者和債權人等）募集資金的融資方式。外源融資方式主要包括金融機構借款、發行股票、發行債券等。這兩種融資方式中，內源融資應當是企業的首選方式。事實上，在成熟的市場經濟國家中，企業也主要依賴內源方式進行融資。然而，隨著現代社會的快速發展和社會生產規模的不斷擴大，僅僅依靠內源融資已很難滿足現代企業在迅速壯大的生產過程中產生的資金需求，外援融資也隨之成為企業獲取資金的最重要的方式。

在外源融資方式中，根據融資活動是否有金融媒介介入又可以分為直接融資與間接融資。直接融資是資金的供給方和需求方在沒有金融中介介入的情況下通過特定的金融產品直接形成債權債務關系的融資形式。在這種融資方式下，資金供給方直接與資金需求方達成協議，或在金融市場購買資金需求方所發行的有價證券，將資金提供給資金需求方使用。在直接融資行為中，金融中介的作用僅僅是協助資金供給者與資金需求者之間形成債權債務關系。企業發行的股票和債券、商業票據，以及企業之間、個人之間的直接資金借貸等均屬于直接融資。間接融資指資金供需雙方通過銀行等金融中介間接實現的資金融通行為。在間接融資的過程中，資金的供需雙方之間不直接形成債權債務關系。我們所熟識的銀行貸款、銀行承兌匯票、存單等均屬間接融資的工具。人類自發的直接融資活動起源于人們實物與貨幣等值交換過程所產生的資金需求，從時間上要遠遠早于間接融資。

目前我國企業的對外融資主要采用銀行借款等間接融資方式，但是銀行等金融機構的資金供給行為受到嚴格管制，信貸融資在很大程度上依賴于宏觀環境。例如，在銀根收緊的形勢下，企業獲得信貸資金的難度和成本都將顯著增加，而通過發行債務融資產品進行直接債務融資，可以拓寬企業融資渠道，降低對銀行貸款的依賴程度，提高企業融資行為的靈活性和資金籌措的總體效率。直接融資的成本相對于銀行借款等間接融資方式要低，特別是具備較高信用級別（一般認為是AA級及以上級別）的企業，直接債務融資對融資成本的節約效應更加明顯。直接融資與銀行貸款等傳統的間接融資方式相比，無論是融資規模、效率、成本，還是在市場影響力和市場化程度方面都有顯著的優勢。以銀行間債券市場為例，2005―2012年共有19個行業的1035家企業在銀行間債券市場發行債務融資工具。行業范圍及涵蓋了工業制造、原材料加工等傳統行業，也包括生物醫藥、計算機、媒體等新興行業;既包括了了市場化程度較高、資金周轉較快的消費品行業，也包括了投資回收期較長、具有一定公益性質的基建行業。從企業類型上來說，既有傳統的國有企業，也有集體企業和基建企業，甚至包括部分外資企業和中外合資企業。因此銀行間債券市場目前已成為企業直接債券融資最主要的市場。

企業發行直接債務融資產品，需要有具備評級資質的評級機構對發行人進行信用評級。信用評級等級越高的債券，越容易獲得投資者的信任，樹立良好的信用形象，能夠以較低的利率發行。

從表1中可以直觀的顯示信用評級對利率的影響。一般而言，有信譽卓著的第三方擔保或以企業自己或第三方擁有的財產作抵押擔保、質押擔保，可以增強債券的信用級別，有助于降低發行利率。

直接債務融資工具有超短期融資券、短期融資券、中期票據、公司債、企業、非公開定向債務融資工具、企業資產證券化、資產支持票據以及中小企業私募債權等。自從2011年銀行間交易商協會推出定向債務融資工具以來，“企業累計發債規模不得超過凈資產40%”的“天花板”限制已經逐步得到突破，以非公開方式發行的債務融資產品，如資產支持票據、中小企業私募債券等發行規模均不受凈資產40%的限制。與此同時，我國直接債務融資市場在促進民營企業，特別是中小微企業的健康發展方面的功能也作用凸顯。2012年，民營企業在銀行間債券市場的直接融資規模達到了1.854.5億元。直接債務融資市場的蓬勃發展也反過來推動著債務融資乃至整個金融體系創新的步伐，通過不斷的創新產品，滿足企業多元化的融資需求，進一步完善我國多層次金融市場體系。

三、企業投資

投資指的是用某種有價值的資產，其中包括資金、人力、知識產權等投入到某個企業、項目或經濟活動，以獲取經濟回報的商業行為或過程。投資是促進國民經濟增長的動力，也是公司財富創造的驅動力。

企業投資可分為直接投資和間接投資兩種。直接投資一般是把資金投放于生產經營環節中，主要為企業設立、購置各種生產經營用資產的投資，以期通過對企業的投資獲取投資收益。這種企業經營性直接投資，在總的投資中所占比重較大。間接投資又稱金融投資或證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，以期獲愿股利或利息收入的投資。隨著我國金融市場的完善和多渠道籌資的形成，企業的間接投資會越來越廣泛。

投資現實中，企業能否抓住有力投資機會創造價值，會受到資本市場融資約束的影響，為減少這種影響，企業的應對之策是主動保持財務彈性，以求抓住投資給予，達到企業價值最大化。所謂“財務彈性”，是指企業調動其財務資源以便采取預防或投機性措施，及時應對未來不確定性，達到企業價值最大化的能力。財務彈性的目標是能降低成本及時籌集資金，避免陷入財務困境和喪失投資機會。財務彈性最主要的來源是內部現金和借債。企業現金持有與現金流動性及投資機會正相關。資本市場摩擦越大，企業持有現金越多;多元化經營企業現金流波動性越小，所持現金越少。企業持有充分的現金儲備會提高企業的投資水平。當企業面臨外部負面沖擊時，充分的現金儲備可有效減少沖擊對企業投資的影響。企業持有現金可有效節約融資成本、應對財務危機、抓住投資機遇的益處。2008年金融危機，許多企業應聲倒地;2011年國家宏觀調控，引發了多起所謂的“老板跑路”事件，均為缺乏財務彈性，在危機來臨時資金鏈斷裂，陷入困境。我國金融市場存在信貸歧視，資本市場不發達，為數眾多的民營及中小企業融資困難，而國有及大型企業卻可以輕易融到資金。一方面，民營及中小型企業應注意保持財務彈性，以求生存與發展;另一方面，應關注國有及大中型企業的財務彈性，防治內部人假借財務彈性之名，行過度投資、奢侈消費之實。任何財務彈性都是有成本的，甚至很高的成本，因此應適度減少其財務彈性，適當提高債務融資比例，增加“內部人”財務約束，最終提高企業投資效率。

市場經濟條件下的投資環境具有構成復雜、變化較快等特點。這就要求財務管理人員在投資決策分析時，必須熟知投資環境的要素、性質，認清投資環境的特點，預知投資環境的發展變化，重視投資環境的影響作用，不斷增強對投資環境的適應能力、應變能力和利用能力，根據投資環境的發展變化，采取相應的投資策略。

投、融資是現代企業資金運動中不可分割的兩個方面，由此，投融資決策就構成了企業的兩項基本財務活動，融資決策擬解決的是企業發展過程中的資金來源問題，投資決策則強調企業資源的有效配置，它們既相互獨立，又休戚相關。一方面，企業在進行投資決策時必須充分考慮自身的融資能力，在融資能力許可的范圍內進行投資項目的選擇;另一方面，企業融通資金的有償使用性，要求企業融資必須以投資的有效需求為依據。融資決策與投資決策已成為各企業在當今的經濟熱潮中進行理財活動不可或缺的一部分。對于一個企業來說，融資與投資既是彼此獨立的兩個方面，又是息息相關的一體。在相當長的一段時間內，無論是在理論界，還是在實踐當中，人們并沒有過多關注融資和投資之間的相互關系，而是更多的關注于它們各自的獨立面。而在目前的企業理財中，融資與投資的關系是決策者們在進行投融資決策時必考慮的重要方面。在企業的投、融資關系這一領域西方學者已做了相當多的具有理論價值的研究。但是他們都是在相對成熟的市場經濟前提下進行研究的，其理論成果是否適用于解釋我國上市公司的相關投資行為，還需要實證的檢驗。國外的部分學者通過研究認為在成長性較高的企業中，負債融資不會降低企業的投資支出，而在成長性較低的企業中，負債融資對管理者過度投資的治理作用則能得到充分的發揮。國內的學者們也從不同角度對企業的投融資關系進行了研究，研究結論大多與國外學者們一致。那么基于理論的我國上市公司中融資與投資具有怎樣的關系，對這一問題的進一步探討與研究對企業的投融資決策具有重要的現實意義。

【參考文獻】

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1市場經濟背景下，我國企業員工的工作現狀

1.1從員工工作積極性角度來看在我國，有相當的企業還比較封閉，管理理念比較落后，運營模式比較單一。有些公司缺乏必要的規章制度，或有規章制度卻過分的追求“人治”，造成“一人說了算”的局面。這種“專權”導致企業缺乏輕松和諧的氛圍，勢必影響員工工作的積極性；有的公司對事不對人，不分青紅皂白，過分強調工作任務的完成而忽視員工的情緒和必要的自我調配時間，無形中增加員工的工作壓力和不滿情緒；而有的公司員工自身存在懶散現象，好逸惡勞，整天想著不勞而獲或少勞多得的投機心態等。這些都會導致企業競爭能力的低下和管理方面的腐敗，造成員工工作的積極性下降，從而形成了一種惡性循環。

1.2從員工的工作效率角度看由于國家各項勞動政策的落實和新的《勞動法》的正式施行，員工的基本工資、各項獎金、福利等也被嚴格執行。這保障了員工的工資、福利等可以足額、按時地得到支付。但是，也正是由于國家政策、法規的強制保護，導致一些職業素養比較差的員工在規定的時間內沒有正常地工作，故意拖延，導致工作效率的低下。這種“磨洋工”現象在企業中相當普遍，嚴重影響企業正常的發展計劃，也降低了全行業的工作效率，造成人力資源相當程度上的浪費。

1.3從員工的創造性角度看現在很多的員工由于缺乏職業道德或自身實際操作技術水平不高，在與企業簽訂一定期限的勞動合同后，安于現狀，不思進取，缺少獨立思考、勇于創新的念頭，只是簡單的追求安穩與享受，造成了工作效率的低下和資源的嚴重浪費，不利于企業的長遠發展和自身技能的提高。

1.4從員工的工作動機角度看很多員工的工作動機只有一個，那就是掙錢。他們覺得工作就是為了掙錢，為了生存，所以只要有足夠的錢生存就樂于保持現狀，不愿再過多的付出，或是為了錢不擇手段，進行一些不正當競爭。這是一種非常狹隘的工作觀，不利于自身身心的發展和社會的進步。上述我國員工種種的工作現狀，都說明了激勵的必要性。那么，何為激勵呢？激勵(motivation)，作為一種管理行為，就是調動人的積極性，即激發人的動機、誘導和強化人的行為，使之向期望目標趨近的作用過程。激勵是一種力量，給人以行動的動力，使人的行為指向特定的目標。很顯然，激勵是針對人的行為動機而進行的工作。

2中西方激勵理論在我國市場條件下的結合點

我國古代的激勵思想有著非常豐富的內涵，它與西方現代激勵理論對于我國當代企業的員工激勵問題都是很有借鑒和指導意義的，我們必須相互比較中西方激勵理論的優缺點，取二者之精華，去其糟粕，找出二者在當下我國市場經濟條件下的結合點。經比較分析，中西方激勵理論之間還是有很多共性存在的。

2.1物質激勵法物質激勵尤其是金錢激勵在中西方激勵思想中都有很大的應用。古語有云“重賞之下，必有勇夫”，講的就是物質激勵的運用。西方也有“經濟人”假說，該假說認為人的行為是在追求本身最大的利益，工作的動機只是為了獲得經濟報酬，經濟利益的分配決定著人們的積極性。因此，為了提高企業的管理效率，管理當局會使用一些有效的經濟激勵手段，即實行刺激性的工資報酬制度，以激勵員工更賣力地工作。在市場化日益成熟的中國，這種方法不僅仍然實用，而且還是效果最好的一種激勵方法。但我們要時刻牢記：人的情感是非理性的，有時頭腦一熱會影響其對經濟利益的合理追求，因而要制定一系列的管理控制制度，對違紀者進行處罰。這也就是人們所稱的“胡蘿卜加大棒”的激勵方法。

2.2目標、參與激勵法目標、參與激勵在我國企業中也是常見的激勵方法。每一個企業員工都會有自己的職業生涯規劃，不管是長期規劃還是短期規劃，在一定的時間內，他們都有自己的職業目標，都希望自己也可以參與管理企業的一些事務，當一個人的目標強烈且迫切需要實現時，他們就會對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，因而就會全身心地投入工作。企業管理者應該積極運用好目標、參與激勵法，在企業中采用靈活的員工晉升制度和合理的授權制度，讓員工在工作中感受到自己也是企業的主人，是企業的一份子，在實現自身目標的同時也促進企業目標的實現。

2.3榮譽、情感激勵法榮譽是同事或組織對個體或群體的崇高評價，也是滿足人們自尊需要、激發人們努力進取的重要手段。自古以來，不論是在中國還是在西方國家，作為擁有高等智商和豐富情感的人類，都把個人的名譽、榮譽看得很重要。因此，對于在工作中表現突出、體現典型的優秀員工，企業應該也必須給予相應的榮譽獎勵和情感激勵，以激發其他員工更加努力地工作。榮譽、情感激勵不但成本低廉，而且效果很好。綜上，不論企業領導者和管理者用哪些激勵方法，但都要講究一個“度”，適度原則始終是要謹記于心的。還有管理和激勵方法要與本企業的企業文化、內涵和管理制度相一致，不同的企業有不同的底蘊和事情，不能照搬方法而不顧現實差異，要根據本國、本企業的當前情況去進行激勵，以期實現效果最大化。

3市場經濟條件下解決我國企業激勵問題的途徑

不同國家、不同企業有著不同的情況和問題。在市場化程度越來越深的中國，如何對員工進行有效的激勵也是因企業而異的。具體細分，有以下幾點：

3.1要樹立“以人為本”的企業價值觀要樹立“以人為本”的企業價值觀，信賴和尊重員工，使其愿意工作。對其實施有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的激勵，進一步激發他們的進取心、創造力和人生價值。“以人為本”應該真正落實到位，應該真正體現在企業的各項規章制度和日常工作之中。管理者要經常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，對員工所做出的成績要及時地表揚，對員工遇到的困難要盡可能給予幫助。要尊重員工人格、權利與尊嚴，化解干群間、群眾間的對立情緒，創造寬松和諧的人際關系。更要從細微之處關心員工，以激發員工的責任感和事業心。

3.2要發揮領導干部的表率作用在很多時候，領導干部的言行舉止對員工的情緒、心理影響極大。因而領導干部應以實際行動樹立起廉潔、務實、公正、奉獻的形象，不應對員工作出任何難以實現的承諾，要做到言出必行、行出必果，同時在工作中要以身作則，遇到困難也要一馬當先，不要退縮。作為領導更要堅持原則，對事不對人，以事實說話，不以公謀私，力求公開、公正，尊重員工的自尊心。只有這樣，才能樹立威信、更好調動員工團結向上的工作積極性。

3.3要提高員工的民主管理意識員工只有感到自己處在當家作主的地位時，積極性和創造力才能得到充分發揮。要建立健全各項民主管理制度，廣泛聽取員工的意見和建議。同時，企業也要經常創造機會讓員工承擔一些具有挑戰性的工作、指導員工參與企業決策、鼓勵員工為企業發展建言獻計，使員工真正體會到工作的樂趣與成就感，并增進多方了解；力求加深上下級與員工之間的工作感情，相互信任，使工作事半功倍，積極為員工發揮個人才能創造良好的條件。

3.4在員工間實施崗位績效工資制度《勞動法》只保證工作人員的基本工資，而幾乎所有的員工都希望獲得更多的工資報酬，這就為企業實行崗位績效工資制度提供了依據。崗位績效工資制，從定義上來說，是指以崗位為主要實施對象，以薪點數為標準，根據企業經濟效益情況，按企業結算工資總額確定薪點值，以崗位貢獻為依據，以員工貢獻大小為基礎，確定崗位勞動報酬的一種彈性工資分配制度。現在，崗位績效工資制度在我國很多企業、單位都已經開始實行，尤其是一些事業單位已經走在了績效工資改革的前列，成效顯著。

3.5采取企業內員工工作競賽的方式促使員工提高工作效率員工工作競賽，顧名思義，就是在一定的工作時間內，讓員工間相互競爭，力爭多完成工作量，并對效率高的員工給予一定的物質獎勵或精神、榮譽激勵。其實質就是一種特殊的績效考核機制。通過員工工作競賽的方式不但可以提高企業員工的工作效率，而且可以提升企業產品質量、增加員工工作積極性。企業應該多舉辦一些員工工作競賽，培養企業文化，增強企業員工的凝聚力，使物質與精神激勵有效結合，進而進一步提高企業經濟效益。

篇（10）

一、品牌創新唱主角

伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。

抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。

二、循環經濟作基礎

首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。

三、資本經營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。

篇（11）

一、品牌創新唱主角

伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業在提升其企業形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業間的競爭、產品的競爭，已越發明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。

新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創新的時代，企業的品牌管理與發展要符合適應這個時代就必須創新。雖然，企業品牌建設是一種風險，它可能給企業帶來巨額損失，但是，一個企業要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。

抓好品牌建設，企業品牌創新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場。可以避免企業品牌創新過程中不必要的風險。企業可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業品牌創新風險管理的關鍵所在。創品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創新同時，加強品牌自我保護，才能使企業有足夠的資金和熱情投入品牌創新中，從而立于不敗之地。

二、循環經濟作基礎

首先，循環經濟是以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再使用、再循環”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環”原則為核心的循環經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。

其次，打造資源節約型企業，要求企業要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態經濟系統的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環境負荷的壓力，實現經濟和環境的可持續發展。投入資金回收這些資源，發展下游生產，既可為企業員工和廣大公眾創造一個環境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發達國家，建設資源節約型企業可以說是一項重要的國策。

三、資本經營是核心

首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業資本利用不充分的問題。例如，企業資本閑置從基建環節看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。

其次，合理配置企業資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業權益角度看，負債與所有者權益結構的優化，也屬于資本配置管理的范疇。

再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環節。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系；二要注重企業投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業規模管理，即處理好資本投入與企業經濟規模的關系，確定合理的企業規模，特別要注意搞好企業擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。

四、共贏競合為載體

在區域經濟一體化的大背景下，企業應當按照分工協作的要求進行戰略規劃，不吃獨食，而是形成產業鏈。這不僅可以揚長避短，形成科學的產業結構，避免相互復制，形成不必要的產品、產業重復，而且可以太大地降低生產成本。企業家們在“企業再造”的過程中，應該堅決摒棄“關起門來當老大”，做小老板、求小安穩、謀小實惠的保守觀念和“寧做雞頭，不做鳳尾”的錯誤認識，學會與人合作，與大企業合作，以便借船出海，克自己之短，用他人所長，使企業不斷增加活力，迅速得到發展。總之。通過這樣的分工效果，既可以達到多贏的效果，也能促進企業充分合理配置更大范圍內的資源要素，有利于充分利用企業的外部資源要素、市場，拓展企業發展的空間，形成新的競爭優勢。

真正的市場是需要大家一起來做的。企業的合作，本質上也是一種相互“喂養”的關系。只要企業間進行友好的、有效的相互合作，就可以克服自身的局限，通過取長補短而實現雙贏的目標。合作就是有錢大家一起賺。當然，合作的形式也不只是一個相互帶動的問題，還可以通過強強聯合、強弱聯合、配套協作等多種形式來進行。與大企業相比，中小企業盡管有經營靈活、應變能力強的優勢，但它的人力、財力、技術畢竟有限，承擔風險的能力較弱，中小企業如與大企業配套協作，充當配角，則可揚長避短。

參考文獻：