質(zhì)量管理與質(zhì)量工程大全11篇

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篇（1）

Abstract: this paper discusses the construction project of the present situation of the application of quality management system, and probes into the construction project quality control kind of common problems and construction project quality management which should be paid attention to, focus on the overall quality management and control, and puts forward some concrete measures.

Keywords: total quality management; Quality management; Quality control

中圖分類號： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 施工項目的質(zhì)量管理體系的應(yīng)用現(xiàn)狀

施工項目的工程質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響我國經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程質(zhì)量差本身就是一種浪費，低劣的質(zhì)量一方面給用戶增加使用工程的維修、改造費用，另一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、能源的消耗。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，使用戶遭受經(jīng)濟損失。

建立ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)相適用的組織機構(gòu)是實施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。組織機構(gòu)應(yīng)包括機構(gòu)隸屬、機構(gòu)設(shè)置，職責(zé)及相應(yīng)關(guān)系，組織機構(gòu)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)的全過程，具體到不同的部門，設(shè)計者應(yīng)有設(shè)計管理等部門，施工者應(yīng)有材料設(shè)備供應(yīng)、投標(biāo)經(jīng)營等部門。為保證項目質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，應(yīng)設(shè)置一個綜合的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)。按全面質(zhì)量管理的觀點，對項目本身的質(zhì)量體系進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設(shè)項目有一個良好的運作體系。

2 施工項目質(zhì)量控制種普遍存在的問題

2.1 建筑材料和制品不合格

鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥過期、受潮、結(jié)塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響到混凝土密實性、強度、和易性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等質(zhì)量問題預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)垮塌、斷裂[1]。

2.2 違背建設(shè)程序

如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計，無圖施工；任意修改設(shè)計，不按圖紙施工；工程竣工不進(jìn)行試車運轉(zhuǎn)、不經(jīng)驗收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故常有發(fā)生。

2.3 施工和質(zhì)量問題

許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。如不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計部門同意，擅自修改設(shè)計；不按圖紙施工，把鉸接做成剛接，把簡支梁做成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖紙設(shè)置濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。

3施工項目質(zhì)量管理中應(yīng)該注意的問題

①在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次，就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán)，質(zhì)量工作做到家了[2]。敲、砸和返工證明質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對施工隊都有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

②提高全員質(zhì)量意識

質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高員工質(zhì)量意識，要把宣傳工作循環(huán)往復(fù)地做。

③現(xiàn)場跟蹤檢查

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。

④處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度的關(guān)系

施工單位往往認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不矛盾，他們相互制約、相輔相成、相互發(fā)展。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對來講就節(jié)省了時間，加快了進(jìn)度，就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟效益。

4 全面質(zhì)量管理與控制的研究

4.1 施工中的全面質(zhì)量管理

①全面質(zhì)量管理簡介

質(zhì)量管理的發(fā)展過程經(jīng)歷了三個階段：質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。全面的質(zhì)量管理的管理對象不僅為產(chǎn)品質(zhì)量，還包括交貨期和成本等的質(zhì)量。全面質(zhì)量管理重視人員培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)重視的前提下，企業(yè)中每個員工明確自身在組織中的職責(zé)，通過權(quán)限下放，實行各級人員的自主管理，對自己的工作負(fù)責(zé)，全員參加實現(xiàn)組織整體效果的最優(yōu)化[3]。

②全面質(zhì)量管理實施狀況

1．實施原因

實行全面質(zhì)量管理的原因主要有四種：為了更好地利用人力資源；由于產(chǎn)品質(zhì)量差；由于用戶的要求而產(chǎn)生的壓力；為了提高企業(yè)的競爭能力。

2.實施全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)

主要有兩種領(lǐng)導(dǎo)方法：一是由公司的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)實施全面質(zhì)量管理；二是由指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)，該指導(dǎo)委員會由公司各部門領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)調(diào)查研究并選擇和擬定全面質(zhì)量管理的方法，同時由具有廣泛質(zhì)量管理知識的質(zhì)量工程師擔(dān)任協(xié)調(diào)員，協(xié)助指導(dǎo)委員會進(jìn)行工作。

3.培訓(xùn)

實施全面質(zhì)量管理的公司更注重對人員的培訓(xùn)，往往把顧問的培訓(xùn)計劃和受訓(xùn)人員的工作職能相結(jié)合以取得更有效的效果。領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)題目與職員的培訓(xùn)題目是不同的，前者主要為領(lǐng)導(dǎo)交流藝術(shù)、隊伍發(fā)展藝術(shù)，后者主要為人際關(guān)系藝術(shù)和表達(dá)藝術(shù)。

4.合同各方的關(guān)系

實行全面質(zhì)量管理的業(yè)主在評標(biāo)的過程中，不僅按照正常的評估標(biāo)準(zhǔn)評審承包商，同時還對其質(zhì)量計劃進(jìn)行評審[4]。有些業(yè)主還在招標(biāo)文件中注明了最低的質(zhì)量計劃要求。業(yè)主不再依靠傳統(tǒng)的檢查方法而是依靠審核功能來控制承包商的質(zhì)量。

4.2 施工中的質(zhì)量控制

①項目的實施者

質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是施工者，包括業(yè)主方、承包商、供應(yīng)商，所以，要全面衡量實施者的能力。

對于業(yè)主自己的工程參與人員，要及時進(jìn)行新材料、新工藝的培訓(xùn)，使其掌握最新的技術(shù)管理方法，以更好的開展質(zhì)量控制。充分客觀的了解承包商、供應(yīng)商的技術(shù)、裝備、管理水平，尤其是項目經(jīng)理的工程經(jīng)歷與經(jīng)驗。全員樹立質(zhì)量意識，堅持進(jìn)行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資質(zhì)考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度等。

②材料和施工設(shè)備

進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料必須有產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，并能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)禁易污染易反應(yīng)的材料混放。尤其是要注意施工過程中對材料的合理選用，嚴(yán)禁混用、少用、多用。

對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，如需按設(shè)計及施工要求進(jìn)行專項設(shè)計，應(yīng)將其作為重點進(jìn)行控制。

③施工階段質(zhì)量控制的措施

1.做好技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作

技術(shù)交底的內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工中應(yīng)注意的問題、可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案、文明施工和安全措施要求及成品保護(hù)等。施工技術(shù)復(fù)核是施工過程中保證各項技術(shù)正確性的重要措施，凡屬軸線、標(biāo)高、材料配比、樣版等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。

2.嚴(yán)格施工工序質(zhì)量控制

在工序質(zhì)量控制上要做好以下幾點：(1)貫徹預(yù)防為主的基本要求，落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查或跟蹤檢查，完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料。(2)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，落實工序施工條件是否滿足施工組織設(shè)計的要求。(3)檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量、工序質(zhì)量和各項工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。

5 結(jié)語

從我國多年的質(zhì)量管理的實際來看，工程建設(shè)企業(yè)，在長期的工程建設(shè)實踐中，積累了豐富的實際管理經(jīng)驗，但怎樣實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，是質(zhì)量管理人員面臨的共同難題。質(zhì)量問題是預(yù)防的，不是事后再處理，重點應(yīng)放在質(zhì)量問題的預(yù)防階段，把質(zhì)量問題消滅在無形中。

參考文獻(xiàn)：

[1]周朝琦，侯龍文. 質(zhì)量管理創(chuàng)新[M]，北京：經(jīng)濟管理出版社，2000.

篇（2）

百年大計，質(zhì)量為本。近年來，隨著城市化和工業(yè)化的快速推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了空間的發(fā)展。作為一項系統(tǒng)工程，建筑工程在快速發(fā)展的同時也滋生了許多問題和弊端。建筑工程質(zhì)量，尤其是關(guān)系生命安全和生活質(zhì)量的住宅樓質(zhì)量成了廣大群眾日益關(guān)注也是批評較多的社會焦點，如被公眾廣泛詬病的“豆腐渣”工程、上海“樓歪歪”報道，還有體現(xiàn)工程質(zhì)量最具說服力的建筑壽命問題等等都在建筑市場高度繁榮的背景下逐漸暴露出來。建筑工程市場亂象叢生，究其原因還是源于“九龍治水”造成權(quán)責(zé)不明以及建筑工程企業(yè)的資質(zhì)與實際能力不符。追根溯源，要從勘察設(shè)計單位、建設(shè)施工單位、工程監(jiān)理單位和政府監(jiān)督單位等多方面綜合治理，理清權(quán)責(zé)，強化責(zé)任意識和質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)法，這樣才能實現(xiàn)對建筑質(zhì)量工程的有效管控，從而促進(jìn)建筑市場規(guī)范有序的運行。

一、把關(guān)好建筑勘察設(shè)計單位

勘察設(shè)計作為整個建筑工程環(huán)節(jié)的龍頭，對工程的布局走向以及能否真正契合用戶的意圖并最終按照用戶的意思成型起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)階段，“以人為本”應(yīng)是建筑勘察設(shè)計單位的追求，反映出當(dāng)下人們對建筑實際功能的需要，符合當(dāng)前社會發(fā)展水平和工程技術(shù)要求，因此，超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和落后時代要求的設(shè)計都是不可取的。由于目前建筑市場的興旺帶動勘察設(shè)計單位如雨后春筍般冒出，因市場門檻準(zhǔn)入問題和建筑市場相關(guān)規(guī)范性政策的滯后跟進(jìn)，致使建筑市場里的諸多勘察設(shè)計單位魚龍混雜，以次充好，許多設(shè)計人員本身素質(zhì)不過關(guān)，資歷不足于擔(dān)任重大項目設(shè)計依然橫行建筑市場；許多達(dá)不到相應(yīng)資質(zhì)的單位紛紛進(jìn)入市場，劣幣驅(qū)逐良幣，攪亂了市場；最嚴(yán)重的是，由于對設(shè)計單位的設(shè)計缺乏事前評估審查，忽視了質(zhì)量的源頭控制，導(dǎo)致工程項目在初始階段便走偏了方向，事中又對質(zhì)量工程的監(jiān)督缺位，錯過了糾偏的最后機會，最終釀成了問題工程，造成了巨大的損失。

失之毫厘，謬以千里。設(shè)計水平?jīng)Q定了工程的水平，設(shè)計院設(shè)計上的差之毫厘，就將導(dǎo)致工程質(zhì)量的謬以千里，這種源頭工作的失誤最終會帶來結(jié)果上的滅頂之災(zāi)。因此，對勘察設(shè)計單位的嚴(yán)格把關(guān)，促使設(shè)計單位自身凈化，顯得尤為根本。對政府而言，要首先整頓建筑市場秩序，嚴(yán)格勘察設(shè)計單位的門檻準(zhǔn)入，展開對建筑設(shè)計單位的資質(zhì)審查和實力評估，清除不合資質(zhì)或資質(zhì)與資歷不符的單位。建立警告、備案等市場監(jiān)督跟蹤機制，并公之于眾，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)自我規(guī)范。對設(shè)計單位本身而言，提升自己設(shè)計人員的素質(zhì)，提高工程設(shè)計水平，本身也是提升行業(yè)競爭力的根本路徑。另外，加強設(shè)計單位內(nèi)部人員部門間的協(xié)助分工，防止因信息不對稱和多頭推進(jìn)等影響設(shè)計質(zhì)量。在當(dāng)前對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督缺乏有效第三方介入的現(xiàn)實下，加強對工程源頭的管控，還需要政府主管部門外部監(jiān)督和設(shè)計單位自身的內(nèi)部監(jiān)督雙管齊下，畢竟工程勘察設(shè)計的重要性是任何參與單位都不能忽視的。

二、多頭并舉加強對工程施工單位的質(zhì)量管理

1、制度先行，確保工程施工單位有章可循

毫無疑問，沒有一套針對性的規(guī)章制度，企業(yè)活動的隨意性將導(dǎo)致市場混亂不堪。因此，建筑企業(yè)要搞好工程質(zhì)量，必須有一套健全的規(guī)章制度，也即一套針對施工單位的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序和過程。對施工單位來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，針對它的的質(zhì)量體系是客觀存在，無規(guī)矩不成方圓，關(guān)鍵在于它是否科學(xué)、健全、實用，是否與國際質(zhì)量體系接軌，如ISO9000、GB等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前各施工單位，要在大的政策框架下，結(jié)合企業(yè)的實際，建立文件化的質(zhì)量體系，并強化文件控制，注重文件執(zhí)行上的可操作性已經(jīng)持續(xù)有效的運行。總結(jié)一句話，客觀實際、注重過程、持續(xù)改進(jìn)，確保有效。

2、宣貫質(zhì)量意識。

哲學(xué)上講，意識反作于客觀物質(zhì)。強化質(zhì)量意識是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。我們可以認(rèn)為，質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認(rèn)識和態(tài)度的綜合反映，是保證質(zhì)量工程的前提，也是實現(xiàn)建筑質(zhì)量有效管控的第一道關(guān)口。促使施工人員牢記質(zhì)量意識并內(nèi)化于心，一要采取激勵措施，通過開展質(zhì)量競賽，評比質(zhì)量能手等形式，給予一定的物質(zhì)獎勵。透過公開表彰，先進(jìn)事跡宣講等形式激發(fā)員工的榮譽感和責(zé)任感。二是落實懲罰退出機制，對在質(zhì)量問題上的領(lǐng)導(dǎo)干部和麻痹大意的員工給予懲處，嚴(yán)重的勸退，促使大家繃緊質(zhì)量安全這根弦，牢記“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的責(zé)任意識。三是借助各種載體進(jìn)行質(zhì)量安全的宣貫活動，通過反復(fù)宣傳、培訓(xùn)教育，工程質(zhì)量評比等措施促使質(zhì)量意識內(nèi)化于心。

3、實行質(zhì)量預(yù)控，確保工程各環(huán)節(jié)不打折扣

“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”。質(zhì)量預(yù)控是針對具體工程施工各個環(huán)節(jié)的預(yù)先布控。工程施工環(huán)節(jié)作為做個工程活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是具體實現(xiàn)工程質(zhì)量有效管控的主要集中點。工程施工環(huán)節(jié)本身牽扯面大、頭緒多，而且關(guān)鍵部位多，對工程質(zhì)量的考驗也最大。因此，對施工各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格預(yù)控，從工程項目的編制、質(zhì)量目標(biāo)值確定到施工過程的步驟明確和任務(wù)部署、設(shè)計各承載部門的權(quán)責(zé)明確與資源分配，再到項目進(jìn)程過程可能遇到的突發(fā)事件的預(yù)案等都需要加以考慮，充分準(zhǔn)備，不折不扣地落實， 確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。

三、里外監(jiān)督，守好最后一道關(guān)

1、完善監(jiān)理制，突出監(jiān)理職能

監(jiān)理單位是建筑工程單位的伴生產(chǎn)物，有建筑施工單位，必然也有相應(yīng)的監(jiān)理單位，以便對施工單位進(jìn)行監(jiān)督。由此看來，監(jiān)理單位是保證工程施工單位不折不扣落實質(zhì)量安全的一個針對性制衡力量，有其存在的合理性，事實上也是當(dāng)前建筑市場對施工單位進(jìn)行專門監(jiān)督的主要力量。然而由于市場體制發(fā)育不健全等原因，監(jiān)理公司自身的發(fā)育面臨著許多問題，主要是作為第三方的監(jiān)理公司獨立性不夠，監(jiān)理公司往往由施工單位聘請，但監(jiān)理方并不是完全聽命于施工方的指揮，與此同時，根據(jù)監(jiān)理工作職能的規(guī)定，施工單位的主要職責(zé)是對施工單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，但現(xiàn)實是，監(jiān)理方收了施工方的錢，自然多多少少在許多地方要遷就施工方，正所謂“拿人的手軟”。第二個問題是監(jiān)理市場的魚龍混雜導(dǎo)致監(jiān)理公司間的惡性競爭，以壓低監(jiān)理費和通過關(guān)系中標(biāo)工程，破壞了監(jiān)理行業(yè)正常的競爭機制，致使監(jiān)理市場陷于混亂。監(jiān)理方的缺位無疑會對工程質(zhì)量的監(jiān)督形成嚴(yán)重的干擾。因此，當(dāng)務(wù)之急是加強對監(jiān)理公司的規(guī)范化管理，強化監(jiān)理公司的中立性，對監(jiān)理行業(yè)競爭建立一套規(guī)章制度加以有序的引導(dǎo)，如對監(jiān)理工程師資格認(rèn)證審查，并建立淘汰機制，逐步提高監(jiān)理公司的自身素質(zhì)，進(jìn)而提高監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、政府主管部門要行政作為

政府建設(shè)主管部門對建筑市場的管理權(quán)限主要體現(xiàn)在對建筑工程單位頒發(fā)從業(yè)許可證、施工許可證和使用許可證上。頒發(fā)從業(yè)資格證是核實看勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等建筑活動參與者資政的一道重要關(guān)口。施工許可證是針對工程施工單位頒發(fā)的資格證書，而使用許可證是建筑工程工程交付前頒發(fā)的資格證書。從中我們可以看到，政府躲過頒發(fā)證書，從而對建筑活動的前、中、后整個環(huán)節(jié)進(jìn)行資質(zhì)審查，實際上也是一種監(jiān)督。因此政府必須行政作為，嚴(yán)格謹(jǐn)慎頒發(fā)行業(yè)資格證書，確保優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)，為保證工程質(zhì)量的優(yōu)良打好伏筆。

四、結(jié)語

本文簡要分析了當(dāng)前建筑工程存在的一些問題，從把好勘察設(shè)計源頭關(guān)、加強施工隊伍施工質(zhì)量和強化事中事后監(jiān)督等角度提出了針對性措施。建筑工程質(zhì)量關(guān)乎百姓的福祉，只有加強對建筑質(zhì)量的有效管控，老百姓才能住的舒心，建筑業(yè)才能健康永續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海濤.淺談提高工程建筑質(zhì)量的管理措施[J].今日科苑,2008(22)

[2]張福民.淺談施工單位建筑質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）,2009(01)

篇（3）

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-038-01

路橋工程的建設(shè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)的重要部分，對其實施系統(tǒng)化的質(zhì)量管理和科學(xué)有效的成本控制是十分必要的，可以促進(jìn)其經(jīng)濟效益和社會效益的協(xié)調(diào)全面發(fā)展。路橋工程建設(shè)的質(zhì)量管理直接影響到工程質(zhì)量問題，對于工程整體安全性起著至關(guān)重要的作用。而合理控制成本則更加符合經(jīng)濟效益，且在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，加強質(zhì)量監(jiān)管，最終實現(xiàn)施工項目的竣工和完善。

一、路橋施工質(zhì)量管理中的常見問題

（一）施工管理制度不健全

在路橋施工管理中多數(shù)施工單位沒有建立健全的施工管理制度，單純以承包為主，而沒有實現(xiàn)施工、技術(shù)、人員和信息的四位一體的統(tǒng)一性。沒有實現(xiàn)責(zé)任到人、分配到人的管理制度，對于施工中的各項施工指標(biāo)沒有明確的管理規(guī)定和文件說明。在目前，我國的路橋施工管理還十分混亂，在國家的相關(guān)政策規(guī)定出臺后未能得到很好的實施。直接影響到其質(zhì)量管理不完善，從而影響工程質(zhì)量。

（二）施工材料浪費

在建設(shè)施工中，很多施工建設(shè)單位不注重成本控制，沒有相關(guān)的成本控制概念，使得施工材料浪費嚴(yán)重。部分施工單位雖為了保質(zhì)保量的完成施工而采用了價格成本相對較高的新型環(huán)保材料，但卻在施工中沒有做到有效的回收利用和合理安置。使得施工材料成本占據(jù)了總成本比重中的大部分比例，材料成本流失直接影響到投資者的經(jīng)濟效益回報利潤的高低。因此，加強對于施工的成本控制管理顯得尤為重要。

二、加強路橋施工質(zhì)量管理的相關(guān)措施

（一）加強質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)建設(shè)

在施工中注重控制施工的整體管理結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強質(zhì)量管理體系制度的建設(shè)。對施工建設(shè)的效率、突發(fā)質(zhì)量問題的處置、施工進(jìn)度的調(diào)整以及因外界自然因素而帶來的客觀因素等施工問題做出實時質(zhì)量監(jiān)管。建立質(zhì)量管理體系建設(shè)時要明確權(quán)責(zé)，實行分責(zé)到組、分責(zé)到人，明確把相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)分配給具體的人員進(jìn)行落實，健全施工結(jié)構(gòu)體系。不僅要保證施工人員具有高度的責(zé)任感，還要提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。要充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，加強責(zé)任和獎懲制度的建設(shè)。對施工的結(jié)構(gòu)步驟進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)劃，保證項目施工的可操控性。

（二）加強管理概念

加強施工單位對于施工項目的工程管理理念，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對質(zhì)量管理的重要性有足夠的認(rèn)識，設(shè)立專門的管理機構(gòu)和人員進(jìn)行監(jiān)管。不僅重視局部的質(zhì)量工程問題，更要加強對全部工作人員的質(zhì)量安全意識教育。在對工程的質(zhì)量管理上，要依據(jù)施工情況和具體的操作細(xì)節(jié)來進(jìn)行工期的調(diào)整和改進(jìn)。在對施工人員的質(zhì)量意識提升上，要進(jìn)行定期的施工隊伍質(zhì)量管理理念的培訓(xùn)，不斷引進(jìn)國際上和國內(nèi)施工理論中較為先進(jìn)的理念，提高整體施工人員的施工水平和素質(zhì)。

三、路橋施工中成本控制的具體方案

（一）提高科學(xué)控制成本的意識

施工的成本控制需要在施工初期就加強對施工人員和技術(shù)人員的成本控制意識，杜絕施工中出現(xiàn)的材料浪費。要采用科學(xué)的成本控制理念，就是將路橋施工中的各道工序都采用成本控制的監(jiān)督管理和成本精算。因為施工中影響成本的復(fù)雜因素較多，需要在施工前對其進(jìn)行成本支出核算。預(yù)估施工成本、計劃成本編制、核算成本和統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，加強對于成本各要素的核算分析，注重各個施工單位部門提供的原始數(shù)據(jù)材料和相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的控制施工成本支出。

（二）建立健全成本控制管理機制

構(gòu)建科學(xué)的成本控制管理體系需要相關(guān)部門和工作人員本著嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度制定出合理的成本控制制度，協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任和義務(wù)，明確劃分其職責(zé)范圍和成本范圍。在監(jiān)管成本控制的過程中，要定期實時進(jìn)行質(zhì)量檢查，防止因質(zhì)量原因或其他因素而造成的二次成本投入，從而造成經(jīng)濟損失，提高成本價格。出臺明確的施工款項費用表，嚴(yán)格控制施工中的人工費用和各項材料的使用費用。制定科學(xué)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確定每日工程成本消耗量，最大限度降低其成本輸出。不同標(biāo)準(zhǔn)的成本控制方法針對不同的施工需求，常規(guī)有定額控制和預(yù)算控制，都是加強對機械費用、材料費用和人工費用其他費用的控制。尤其對原材料的采購工作要做到公開透明，規(guī)范化管理材料采購，控制其存儲的材料數(shù)量，計算好成本數(shù)量。

四、總結(jié)語

在路橋施工建設(shè)中，質(zhì)量管理和成本控制是項目工程中至關(guān)重要的兩點，同時也是不可分割的兩個項目。將質(zhì)量管理和成本控制放在同等重要的位置，保證施工質(zhì)量的同時，也節(jié)約了成本支出。路橋工程施工直接關(guān)系到人們生產(chǎn)生活，只有加強質(zhì)量建設(shè)同時保證施工單位的合理成本控制，才能做到其綜合效益的最大化實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茂林.淺析路橋施工項目中質(zhì)量管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（11）：153-154.

篇（4）

1 概述

土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程管理系統(tǒng)中重要組成部分，主要任務(wù)是將原材料、勞動力通過一定的規(guī)律有機組合的諸多環(huán)節(jié)。主體項目的建設(shè)質(zhì)量是有土建工程選擇施工質(zhì)量管理決定的，并且與工程整體造價的高低也息息相關(guān)。因此在了解土建工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性后，接下來就如何提高土建工程施工現(xiàn)場管理中的技術(shù)水平，以及對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進(jìn)行進(jìn)一步的探究。

2 我國目前現(xiàn)場土建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和存在的問題

2.1 土建類施工管理人才短缺　目前，我國的建筑業(yè)特別是施工業(yè)內(nèi)，大多都是以農(nóng)民工為主，占了總共從業(yè)人員3500萬中的百分之七十。相比之下，土建類本科生每年只有3.3萬人。可以見得，我國在土建類的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才都有巨大的空缺。

2.2 施工現(xiàn)場紀(jì)律散漫，缺乏嚴(yán)格監(jiān)管 作為勞動密集型的土建工程施工而言，投入的勞動人員很多，而勞動人員大多以民工為主。素質(zhì)也呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，導(dǎo)致難以對每個人進(jìn)行有效管理。而在現(xiàn)場施工管理中存在著工具、材料隨地亂放、施工現(xiàn)場缺乏合理的步驟與安全管理措施，并且松散的施工人員不依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和章程辦事的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員也是沒有按照管理的組合而隨意搭配，相互之間也沒有受到的紀(jì)律的約束而自由散漫，且缺乏協(xié)同合作的精神。

2.3 施工中法規(guī)意識淡漠 主要表現(xiàn)在施工的設(shè)計方案和工藝上和國家的相關(guān)法規(guī)相違背，沒有經(jīng)過必須的安全教育或者是走過場式地教育。而致使很多技術(shù)方案存在各種不同的安全隱患，特別是在鋼筋混凝土模板砌體和測量放線的等問題上的不按規(guī)定處理。缺乏國家相關(guān)法規(guī)的理論指導(dǎo)下的不規(guī)范操作屢見不鮮，例如簡易地搭設(shè)的腳手板或者旁邊堆放大量雜物、材料粗糙而不穩(wěn)固、等違規(guī)做法。都是巨大的安全隱患，重者可能會引發(fā)事故。

2.4 質(zhì)量監(jiān)管中的安全隱患 土建工程的現(xiàn)場施工具有工序多、專業(yè)廣、從業(yè)人員多和工作量大等特點，對每一個細(xì)節(jié)的全面監(jiān)控難度都很大。例如在施工之前的測量選線上，應(yīng)當(dāng)首先通過測量把計劃建設(shè)的建筑物在施工圖紙上進(jìn)行實地定位。為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)，因此需要把具體的地理坐標(biāo)在圖紙上勾畫出來。測量放線在實際的土建工地的測量上非常重要，所以測量精度也要求特別高，高質(zhì)量的測量結(jié)果能夠為關(guān)鍵的工序減小誤差，以防止質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，避免造成經(jīng)濟損失和人員的傷亡。

3 現(xiàn)場土建工程質(zhì)量管理問題解決的優(yōu)化策略

3.1 加強混凝土工程的質(zhì)量監(jiān)控

3.1.1 加強施工前質(zhì)量的控制 主要控制就是對澆筑方案的審批，以及對模板和鋼筋的預(yù)檢，再次檢查關(guān)鍵部位的澆筑混凝土。并在配置混凝土?xí)r，就要細(xì)致地優(yōu)選配合比，對材料的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，這包括選用合適的水泥品種，以及減小石子的孔隙率。

3.1.2 加強施工中的質(zhì)量控制 主要是要加強控制澆筑的質(zhì)量和站旁的監(jiān)督，以防止混凝土的塌落度超標(biāo)以及混凝土中水的加入要退回攪拌站。其次，就是對泵送混凝土上要求混凝土泵的連續(xù)工作，以及及時確保泵送料斗中一直充滿混凝土，但要注意的是泵的中斷時間在45分鐘以內(nèi)。而如果發(fā)生混凝土從高處傾落的狀況，其傾落的高度也必須2米以內(nèi)，并且其傾落的豎向結(jié)構(gòu)高度也必須在2米內(nèi)；再者，對于振搗檢查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原則，而第一次凝前的混凝土需要第二次振搗。不能立即在初冷凝的混凝土繼續(xù)澆筑新的混凝土這也是為了提高混凝土的抗裂的強度，否則會破壞混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

3.1.3 加強對施工過程中混凝土的養(yǎng)護(hù) 為了防止出現(xiàn)裂縫，就必須要加強在施工過程中對混凝土的養(yǎng)護(hù)，而養(yǎng)護(hù)的方法主要是用麻袋對混凝土層進(jìn)行覆蓋，并在養(yǎng)護(hù)的過程中經(jīng)常澆水以保持濕潤，在夜晚澆水至少兩次以上，而面對干燥天氣則要增加澆水的次數(shù)，而面對陰雨天氣則要減少澆水次數(shù)。

3.2 加強鋼筋模板工程質(zhì)量控制 鋼筋質(zhì)量工程質(zhì)量的控制主要是要注意鋼筋的連接，其中包括綁扎連接、焊接連接和機械連接。在綁扎連接時要注意的是在同一相鄰受力鋼筋應(yīng)相互錯開的綁扎的接頭。焊接是通過在受力鋼筋之間熔融金屬的直接傳力，而這是在焊接連接中存在的，而用閃光對焊、電弧焊的方法也是需要關(guān)注的焦點。而主要是通過連貫于兩根鋼筋之間在機械連接中的套筒來實現(xiàn)力的傳遞，這是一種間接傳力形式。

對于鋼筋綁扎和鋼筋網(wǎng)與鋼筋骨架安裝要注意的是，交叉點處的鋼筋應(yīng)采用的鐵絲綁扎應(yīng)選22號或者是22號的鐵絲，并且綁扎也要主要牢固可靠和長度適宜。中間的間隔的交錯綁扎必須使得鋼筋不發(fā)生位置偏移，這也需要雙向受力鋼筋綁扎牢固來保證。而在梁和柱的箍筋，在滿足設(shè)計有特殊要求外，還需要保持受力鋼筋的垂直，包括箍筋彎鉤的疊合處里應(yīng)錯開設(shè)置，即沿受力鋼筋方向。在次梁與主梁、板的交接處，保持一定的次序：即依據(jù)板的鋼筋、次梁鋼筋、主梁鋼筋依次由上到下。而通過主梁與圈梁交接在主梁鋼筋、圈梁鋼筋的上下，不可在綁扎時切時放錯位置。而不應(yīng)該設(shè)置于構(gòu)件的最大彎矩在于焊接骨架和焊接網(wǎng)的搭接接頭處。也應(yīng)有所控制焊接網(wǎng)在非受力方向的搭接長度，包括在焊接骨架和焊接網(wǎng)在構(gòu)件寬度內(nèi)，其位置的接頭處應(yīng)錯開。在綁扎接頭區(qū)段內(nèi)，其受力鋼筋截面面積不得被受力鋼筋截面面積百分之五十，上述都是鋼筋質(zhì)量工程質(zhì)量上需要控制的。

3.3 重視在工程中測量放線的影響 土建工程中的基礎(chǔ)就是放線及定位，這對工程測量及質(zhì)量管理都有著明顯的影響，而過大的樁位偏差會導(dǎo)致失效，這就需要對其進(jìn)行重新補樁來彌補，但這個失誤就大大影響了施工進(jìn)程。除此之外，因為改變了原來的受力情況，無疑給工程加大了難度，也在一定程度上制造了質(zhì)量隱患。這就要求在施工的平整度要求追求準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點，是了為混凝土的第一步施工提供標(biāo)高控制線，以保證混凝土在施工過程中的平整程度。而在一般情況下，對下道工序進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線是為加強工程的質(zhì)量管理，而這需要發(fā)在在每道工序完成后，這樣做有兩方面的考慮。主要是通過放線可以為下道工序做很好的準(zhǔn)備。所以每次在放線施工前，每個工程都要建立平面控制網(wǎng)，按照“核對紅線圖和設(shè)計圖紙所提供的坐標(biāo)關(guān)系是否銜接緊密，所核對設(shè)計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設(shè)計坐標(biāo)要準(zhǔn)確無誤。”而這個基點的確立及標(biāo)高起算點穩(wěn)固與準(zhǔn)確性的文件要完善。

3.4 加強管理者和施工者的教育 對管理者和職工的素質(zhì)教育的提高是一個企業(yè)的建設(shè)的核心，而對于加強管理者和施工者的教育主要表現(xiàn)在進(jìn)場教育和三級安全教育兩個方面。

進(jìn)場教育主要是對于上崗前的員工進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)，其中包括三級標(biāo)準(zhǔn)的安全教育。具體包括：安全施工中的勞動意識和注意事項。還有安全施工的具體措施和安全法規(guī)。而二級單位主要就是對未上崗人員的的安全性教育，包括了施工項目安全生產(chǎn)操作規(guī)定和全生產(chǎn)管理制度是三級單位教育中的核心內(nèi)容；三級單位教育是對班組成員的安全操作教程教育，以及對那些容易發(fā)生事故的工種進(jìn)行重點進(jìn)行教育。

4 結(jié)論與建議

土建工程建設(shè)質(zhì)量的管理就是需要在建設(shè)過程中必須遵守相應(yīng)的制度和法規(guī)，包括通過加質(zhì)量監(jiān)督與管理以及強化法制建設(shè)來完善在土建過程中的法規(guī)體系。并在土建工程建設(shè)中，就對鋼筋混凝土模板砌體和測量放線問題上推進(jìn)改革進(jìn)程，避免不必要的事故的發(fā)生。通過對施工人員自身素質(zhì)的加強，進(jìn)而不斷提高其他業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，土建工程項目只有通過合理監(jiān)督管理才能做到安全施工，順利地完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓興國.SPC技術(shù)在鋁合金擠壓過程中的應(yīng)用[J].價值工程，2012，31(12)：26-27.

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一、工程項目質(zhì)量

（一）工程項目質(zhì)量

工程項目質(zhì)量包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務(wù)這兩類。特殊產(chǎn)品的質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的總和要求。工程建設(shè)活動是應(yīng)業(yè)主要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的產(chǎn)品使用功能要求，其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目質(zhì)量是在“合同環(huán)境”下形成的。工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的高低綜合體現(xiàn)了項目決策、項目設(shè)計、項目施工及項目驗收等各階段各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。所謂工程質(zhì)量控制，就是為滿足工程項目的質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

（二）統(tǒng)計質(zhì)量管理階段

統(tǒng)計質(zhì)量管理，這種方法實現(xiàn)了從被動的事后把關(guān)到生產(chǎn)過程的積極預(yù)防的轉(zhuǎn)變。盡管統(tǒng)計質(zhì)量管理是科學(xué)的、經(jīng)濟的，但也存在著一定的不足，但是它最有意義的貢獻(xiàn)是提出了抽樣檢驗而不是100%全檢驗。

二、全面質(zhì)量管理

（一）全面質(zhì)量管理概念

關(guān)于全面質(zhì)量管理在不同的文獻(xiàn)中定義也略有不同，IS09000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》對全面質(zhì)量管理的定義是：一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。在菲根堡姆的《全面質(zhì)量管理》一書中則定義為：為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。如果把上述兩種定義進(jìn)行綜合，應(yīng)用到建筑企業(yè)，則建筑企業(yè)的全面質(zhì)量管理可以定義為：把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行控制，從而施工建成適用、經(jīng)濟、可靠、安全的工程。

（二）全面質(zhì)量管理的特點

全面質(zhì)量管理是從過去的事后檢驗（“把關(guān)”）為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防、改進(jìn)為主；從“管結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍保刺岢鲇绊戀|(zhì)量的各種因素，抓住主要矛盾，發(fā)動各部門全員參加，運用科學(xué)管理方法和程序，使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動均處于受控制狀態(tài)之中；在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主，使企業(yè)聯(lián)系成為一個緊密的有機整體。

三、施工項目質(zhì)量監(jiān)控的方法

（一）材料和人的質(zhì)量控制

結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)對材料質(zhì)量的要求，在《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001中規(guī)定，為了保證建筑結(jié)構(gòu)具有規(guī)定的可靠度，除了進(jìn)行必要的設(shè)計計算外，還應(yīng)對材料性能施工質(zhì)量等方面進(jìn)行相應(yīng)的控制。

（二）工程材料質(zhì)量控制的原則

工程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認(rèn)可后，方可在工程項目上使用，而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則和及時檢驗原則則是進(jìn)行質(zhì)量檢驗時必須遵循的原則。

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的直接依據(jù)是工程合同。一般來說，業(yè)主與承包商簽定的工程合同己對工程材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作了具體規(guī)定。如果合同中未做出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)工程項目的整體質(zhì)量目標(biāo)，援引相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范或規(guī)定進(jìn)行處理。材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。

2.及時檢驗原則

及時檢驗是為了防止停工待料，避免由此引起的工期延誤所造成的損失。當(dāng)材料員將工程所需的材料按照合同要求采購回來后，質(zhì)量工程師通過檢驗手段，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否可靠，是否滿足工程項目的質(zhì)量要求，不滿足實時立即重新購買、更換，以保證所購買的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。

（三）工程材料的質(zhì)量檢驗方法及深度

常見的檢驗方法有：①資料檢查。②外觀檢查。③理化檢驗。借助科學(xué)儀器或委托有關(guān)單位對樣品的化學(xué)成分、機械性能等進(jìn)行客觀的檢查。④無損檢驗。在不破壞樣品的前提下，依靠科學(xué)儀器(如超聲波、X 射線、表面探傷)進(jìn)行檢驗。檢驗方法的選擇應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況及材料(半成品、構(gòu)配件)的來源靈活掌握，在實踐中常將幾種方法結(jié)合起來使用。根據(jù)工程材料(半成品、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)量工程師可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，通常可按下列情況掌握：一、免檢(免去檢驗的過程)。適用于已有足夠的質(zhì)量保證資料的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定、且質(zhì)量保證資料齊全的材料。一般建筑企業(yè)很少對材料和半成品免檢。二、抽檢(按照隨機抽樣的方法進(jìn)行檢驗)。適用于對資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；材料標(biāo)記不清或懷疑材料質(zhì)量有問題；以及由工程材料重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗，或需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制可靠性的材料。三、全部檢驗(逐次逐數(shù)的檢驗)。適用于重要工程或雖非重要工程但屬關(guān)鍵性施工部位所用的材料，以及為了確保工程適用性和安全可靠性要求而對材料質(zhì)量有嚴(yán)格要求時。

（四）施工方案的質(zhì)量控制

這里所指的施工方案的控制，包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。為此，監(jiān)理工程師在參與制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。對施工方案的選擇，首先要滿足技術(shù)的可行性，如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力；否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。所以，當(dāng)剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄，框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時，均不宜采用液壓滑模施工。

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關(guān)鍵詞：房建施工管理

中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

作為建筑工程產(chǎn)品的房建工程，由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，施工質(zhì)量較難控制。建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。房建工程項目質(zhì)量管理與控制是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計、施工、竣工驗收等階段，都存在質(zhì)量管理與控制問題。施工階段的質(zhì)量管理與控制是房建工程項目全過程質(zhì)量控制的核心，施工階段質(zhì)量管理與控制手段的有效性，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和項目業(yè)主投資的要求，決定建設(shè)產(chǎn)品的使用功能、壽命和經(jīng)濟效益。

1、成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件

施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。實例證明，施工質(zhì)量品質(zhì)優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子和健全的質(zhì)量保證體系是分不開的。

2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制同樣重要

2.1施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦姟⒛茉垂?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。

2.2核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進(jìn)行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質(zhì)量。

2.3根據(jù)房建工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件。實施性施工組織設(shè)計要根據(jù)設(shè)計文件、工程項目特點、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設(shè)計要進(jìn)行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進(jìn)度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。

2.4房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)測設(shè)。房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)根據(jù)業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行引測，根據(jù)房屋設(shè)計主軸線建立施工測量控制網(wǎng)，是施工之前進(jìn)行質(zhì)量控制的一項基礎(chǔ)工作。準(zhǔn)確地測定與保護(hù)好場地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，是整個場地內(nèi)建筑物、構(gòu)筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進(jìn)行施工的基礎(chǔ)。

3、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心

3.1組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應(yīng)由企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進(jìn)行交底。各分項工程施工時，再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進(jìn)行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進(jìn)度等施工安排，明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。

3.2施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段做的房建項目控制導(dǎo)線網(wǎng)進(jìn)行房屋基礎(chǔ)、主體的軸線、標(biāo)高進(jìn)行控制，對于項目業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線。

3.3材料質(zhì)量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進(jìn)行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護(hù)，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。凡標(biāo)識不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能投入使用。

3.4施工機械設(shè)備控制。施工項目上所使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。施工機械設(shè)備的選擇要注機械配套。應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度，做好機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好性能，搞好機械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。

3.5施工工序質(zhì)量控制。工序亦稱作業(yè)。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質(zhì)量作為項目質(zhì)量管理與控制的重點。

4. 工程竣工驗收階段質(zhì)量管理與控制是工質(zhì)量管理的最后關(guān)口

工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理，是房建工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要控制手段是加強建筑成品保護(hù)和局部缺陷的修復(fù)。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和工期的拖延；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護(hù)，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當(dāng)或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序和相關(guān)要求進(jìn)行處理，使局部缺陷得以及時修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。

5 .結(jié)語

房建工程施工要通過現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，重點進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運成本，增加使用壽命，提高房建工程經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TL372 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

海洋石油工程項目通常計劃大、技能尖，在工程質(zhì)量方面有著很高的安全需要，風(fēng)險性高，這是該工程項目的重要特征。海洋石油項目的特殊性表現(xiàn)在設(shè)備保護(hù)，后勤確保，途徑面積以及自然環(huán)境方面。即是如此，海油石油方面具有嚴(yán)峻的質(zhì)量需要。因而，確保石油工程質(zhì)量，并樹立一套無缺的海洋工程的質(zhì)量體系勢在必行。

一、石油工程項目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀

1、石油工程項目質(zhì)量石油工程項目的質(zhì)量好壞與否直接關(guān)系到石油公司的中間利益，一起也會對人類的生活環(huán)境產(chǎn)生必定的影響就當(dāng)前來看，有許多石油公司只管經(jīng)濟利益，對石油進(jìn)行不合理的挖掘，這種做法就會在必定程度上致使生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重破壞

2、石油工程項目的施工東西石油工程項目的施工是項目得以展開的重要根底，一起也是確保石油工程項目質(zhì)量的重要前提所以，石油工程項目中施工東西的管理程度直接影響著公司的展開當(dāng)前有一些石油公司在施工的進(jìn)程中并沒有按照有關(guān)的規(guī)則來展開工作，這就在很大程度上致使施工工具沒有能夠被合理使用

3、石油工程項目安全是任何工作或項目展開進(jìn)程中首先要注意的問題，石油工程項目也不破例能夠注意到的是，當(dāng)前在一些石油工程項目施行進(jìn)程中，特別是一些相對比較大型的工程項目，安全事端是一個值得令人擔(dān)憂的問標(biāo)題前許多安全事端的發(fā)生都是由于在施工進(jìn)程中安全管理措施不到位，致使施工的操作不妥而致使事端的發(fā)生所以，石油企業(yè)有必要對已發(fā)事端有所感悟，并活躍采納相應(yīng)的措施進(jìn)行安全管理，把安全事端發(fā)牛的可能性降到最低。

二、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析

關(guān)于海洋石油工程方面的管理的特色，首要是對質(zhì)量進(jìn)行全面管理，即對人為因素重視，關(guān)于各項工作全員參與，這樣經(jīng)濟效益就得到更高。質(zhì)量管理首要包括的方法很多，有的是現(xiàn)代經(jīng)濟方面的管理，質(zhì)量操控的方法，還包括循環(huán)方法以及現(xiàn)代經(jīng)營學(xué)方面等等。其首要即是使用了技術(shù)操控的項目以及現(xiàn)代根本管理的方法。全面進(jìn)行質(zhì)量管理即是參與、全進(jìn)程、應(yīng)用方面的管理，具有激烈地針對性川。其質(zhì)量期間首要即是包括了對管理項目、質(zhì)量方針以及活動方案的具體措施。在此期間當(dāng)中，即是對現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對質(zhì)量疑問找出，然后對方針進(jìn)行操控，對于質(zhì)量疑問是怎么發(fā)生以及其影響因素不斷去研討，看能否找到質(zhì)量改善的措施。在履行的進(jìn)程當(dāng)中，要做好方案方面的措施，然后完全履行這些措施。首要即是要做好方案措施的組織履行與交底，履行物資與技術(shù)。再有即是查看的期間，關(guān)于實踐履行的情況進(jìn)行查看，關(guān)于預(yù)期方針與施行作用分析，關(guān)于存在哪些疑問進(jìn)一步找出。最終即是處理期間，在這個進(jìn)程當(dāng)中，關(guān)于工作使命進(jìn)行處理與總結(jié)。首要的工作即是對經(jīng)驗總結(jié)，將其納人規(guī)范當(dāng)中。不斷查看施行情況，采取一些有用的措施，關(guān)于工作文件需求擬定，關(guān)于工作規(guī)范還有質(zhì)量管理以及技術(shù)規(guī)程都需求擬定，關(guān)于好的經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)，不讓疑問再一次發(fā)作。

三、海洋工程項目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控

在海洋質(zhì)量工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理規(guī)劃的進(jìn)程中，首要即是體現(xiàn)如下，首要即是建立質(zhì)量系統(tǒng)，然后即是對其施行，堅持繼續(xù)改進(jìn)的措施，首要即是對全方位，全進(jìn)程進(jìn)行質(zhì)量管理。組成工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度系統(tǒng)在“十。五”時期中國政府就加大了出資力度，組成了海洋石油工程當(dāng)中的規(guī)劃隊伍。然后關(guān)于質(zhì)量管理等這些工作進(jìn)行推進(jìn)，在1996年的時分成立了海洋石油方面的質(zhì)量管理系統(tǒng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)的行動在前期準(zhǔn)備規(guī)劃的進(jìn)程中，對項日組進(jìn)行規(guī)劃組成，而且對一些天資規(guī)劃進(jìn)行配置，批準(zhǔn)，審定，審核，核對，在的時候需求單位領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)而且經(jīng)過，在打開規(guī)劃工作之前，關(guān)于以下的工作有必要要做好，首先即是關(guān)于業(yè)主以及合同需求要承認(rèn)改變。在曾經(jīng)工作的進(jìn)程中，呈現(xiàn)了一些合同在簽訂完畢以后，關(guān)于業(yè)主的解釋存在著一些差異，或者是業(yè)主加強了工作深度，改變了工作規(guī)模。這些都需求承認(rèn)與弄清，假如在質(zhì)量管理方面的視點來說，就應(yīng)當(dāng)有授權(quán)人的、書面上的承認(rèn)。然后，對油氣田進(jìn)行開發(fā)的工程，在石油工程方面，針關(guān)于地質(zhì)油藏方面應(yīng)當(dāng)規(guī)劃一些材料，這些材料必定要有規(guī)范人員的簽字承認(rèn)，由于在不一樣的時刻當(dāng)中，通常有不同的版本運用。需求運用坐標(biāo)系統(tǒng)關(guān)于海上油氣當(dāng)中的具置標(biāo)出來，這樣即是在勘探的進(jìn)程中可以運用多種坐標(biāo)系。最后，在海洋環(huán)境方面需求一些材料，首要即是包含了地震、工程、流、浪、風(fēng)等方面的材料。由于當(dāng)前總體上的開發(fā)計劃還處于一種對概念進(jìn)行規(guī)劃的期間，所以不行能在以上方面的材料取得完善，這時關(guān)于這方面的計算只有依照類似的油氣田方面的環(huán)境材料。技術(shù)主管關(guān)于這項工作有必要要有書面認(rèn)可。而且關(guān)于海底管道路由、測流、查詢以及驗潮方面不斷打開查詢的工作，使用原來的規(guī)劃或者是結(jié)果進(jìn)行批改。除此之外，還需求選用一些法律法規(guī)，假如從質(zhì)量管理的方面來說，這些是最新版本的文件。如此就需求在國際信息方面具有很強的搜集才能。

四、海油工程項目施工中的質(zhì)量管理

關(guān)于工程項目假如需求管理好施工質(zhì)量，即是關(guān)于技能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格遵守，關(guān)于資源準(zhǔn)確協(xié)調(diào)與處理，因為環(huán)境與技能等條件的制約，施工項目就需求有非常好的使用價值與所需功能，所以海洋石油方面的施工不只僅是對工程項目方面影響到了功能與價值，而且在出資項目方面臨經(jīng)濟效益具有直接決定的效果。

1、施工質(zhì)量管理進(jìn)程區(qū)分

關(guān)于海洋石油工程在質(zhì)量管理方面首要即是包括完事中控程、事前操控。在國際上對這方面的工程監(jiān)督嚴(yán)格，在質(zhì)量查看方面也很嚴(yán)格，其首要包括了三個方面，首要對承包商即是質(zhì)量確保與質(zhì)量自檢，再有即是需求政府來查看與監(jiān)督。

2、施工期間的首要操控點

在劃線下料方面即是依照規(guī)劃圖紙與劃線技術(shù)的需求進(jìn)行。依照圖紙的焊接程序與圖紙需求進(jìn)行。通過公司當(dāng)中的操控文件了解焊接程序，而且在技術(shù)方面的履行需求嚴(yán)格依照此類文件，確保焊接進(jìn)程中的合格率，從公司操控進(jìn)程的文件當(dāng)中可以了解焊接技術(shù)。

3、確保施工期間的技能水平

在這方面需求挑選合適的人員與施工單位，這樣就可以讓施工計劃在研討的進(jìn)程中契合質(zhì)量方面的需求。依據(jù)有關(guān)的技能標(biāo)準(zhǔn)與技能法規(guī)，在每個期間施工的進(jìn)程中，需要堅持聯(lián)接性與協(xié)調(diào)性，這樣就確保了施工的全體質(zhì)量。關(guān)于施工項目即是應(yīng)該有讓業(yè)主滿意的效果，而且關(guān)于效果需求必定的水平與質(zhì)量方針。

五、加強海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施

1.強化工程項目質(zhì)量管理理念

對工程項目施行質(zhì)量管理，最重要的即是要樹立起質(zhì)量管理的認(rèn)識和觀念，只有將質(zhì)量管理這一理念貫穿到每一個工程管理人員的腦海中，石油工程的施工質(zhì)量才干得到保險的保證在強化工程質(zhì)量管理的進(jìn)程中可以做到以下幾個細(xì)節(jié)：第一，將投標(biāo)文件、工程初始材料和業(yè)主的需求改變作為工程設(shè)計管理的根本根據(jù)，將向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為工程管理的惟一方針第二，項目管理人員要充分利用自己的專業(yè)素質(zhì)，為業(yè)主提出多個可以挑選的合理計劃或定見第三，一直掌握工程質(zhì)量第一的思想理念，選用先進(jìn)的管理技能和理念對工程進(jìn)行管理

2.完善施工進(jìn)程的安排計劃

確保石油工程項目不是一兩個工程人員就可以做到的工作，而是需求悉數(shù)工程人員一同盡力的工作，需求每一個工程人員根據(jù)有關(guān)的管理規(guī)范進(jìn)行施工管理從另一方面來講，要想確保石油工程項目的質(zhì)量，可以從完善工程施工的安排計劃來進(jìn)行下手一個合理的工程計劃計劃可以合理地對工程中人力、物力、財力等進(jìn)行有用的裝備，經(jīng)過合理的工程計劃就可以在具體的工程施工進(jìn)程中得到合理有序的輔導(dǎo)，按部就班的展開施工，同時可以防止施工進(jìn)程中引發(fā)突發(fā)狀況，促進(jìn)資本得到有用節(jié)省對施工進(jìn)程進(jìn)行完善的計劃就要求咱們做到管理機工作工作工作制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，辦理理念進(jìn)行有用擬定，進(jìn)一步保證石油企業(yè)各個部門完結(jié)環(huán)環(huán)相扣的辦理體系，從而保險推動石油工程項目契合施工方案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定準(zhǔn)時按量完結(jié)

3.標(biāo)準(zhǔn)石油工程項目施工管理

標(biāo)準(zhǔn)合理的施工管理辦法可以在很大程度上保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量在石油工程的管理過程中，對每一道工程工序應(yīng)當(dāng)有更高的需求，保證每一道工序不出任何差漏，在石油工程項目實施過程中，有必要對每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，只要這樣才可以在必定程度上保證石油工程項目的施工操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，再詳細(xì)的操作辦法中可以做到構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理準(zhǔn)則，準(zhǔn)則的建立不只可以在必定程度上束縛施工人員的不合理施工行動；并且可以起到督促工作人員，提高他們施工的積極性的作用在施工操作過程中，可以不守時地對工程工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測手法，這樣做的目的是可以在必定程度上保證工程操作過程中過錯被及時發(fā)現(xiàn)并得到有用處理，進(jìn)而保證施工環(huán)節(jié)可以環(huán)環(huán)相扣并順利進(jìn)行

4.實施工程區(qū)分

石油化工建造項目有著出資大、流程雜亂、自動化操控等特色假如對石油工程缺乏一個科學(xué)合理的工程區(qū)分其管理工作就無法有序進(jìn)行，主意有了一個合理的工程區(qū)分就可以使每一道工序的管理有序進(jìn)行有了一個合理的工程區(qū)分方案，在工程施工期間，工程管理人員就可以很容易地指出不一樣期間關(guān)鍵工作在哪個單位工程的哪道工序上，這樣就能做到工作重心時間杰出即便工程建造不能順利進(jìn)行，也能清晰看出疑問地點及由誰擔(dān)任便于辨明職責(zé)和執(zhí)行整改同理，條理清晰的工程區(qū)分也有利于質(zhì)量操控和費用操控

結(jié)束語

本文針對石油工程項目的質(zhì)量制約與管理現(xiàn)狀、海洋石油工程特色與質(zhì)量分析、海洋工程項目規(guī)劃進(jìn)程質(zhì)量操控、海油工程項目施工中的質(zhì)量管理、加強海洋石油工程施工質(zhì)量管理的措施、進(jìn)行簡要分析，僅供參考

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作者簡介：

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Abstract: The quality of housing construction is not only related to the success of the project investment, more important is the project to participate directly in the people's production and daily life after the completion, but also related to the country and people's life and property safety. Therefore, in many aspects of project management, quality control science is the key and core.

Key words: housing construction; quality management;

中圖分類號：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去, 還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中, 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

一、質(zhì)量控制的特點

1．影響質(zhì)量的因素眾多。如設(shè)計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。

2．容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

3．質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”。

4．質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。項目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，因此，項目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對立統(tǒng)一。

二、質(zhì)量控制的原則

1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

2．以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

3．以項目團(tuán)隊為管理核心。建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量。

4．堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

三、房屋建筑工程質(zhì)量控制的方法

1、房建工程施工質(zhì)量策劃房屋建筑工程項目質(zhì)量策劃是項目施工質(zhì)量管理工作中的一項重要內(nèi)容, 一方面它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在項目上運行的成敗，另一方面，質(zhì)量策劃包括了制定并實現(xiàn)項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃等等工作內(nèi)容, 所以應(yīng)該高度重視項目施工的質(zhì)量策劃工作在質(zhì)量策劃的實施中,要注意以下兒點：

（1） 落實責(zé)任,明確質(zhì)量目標(biāo)房建工程項目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保五程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn), 項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)小組,特別是選派訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理, 圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo),實施分解,確定工序質(zhì)量目標(biāo),并落實到班組和個人。有了這兩條,工程施工質(zhì)量就有了基本的保障。

（2）重視采購工作,保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等,每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行, 最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收人庫,以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

（3） 加強過程控制，保證工程質(zhì)量過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量,才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

（4） 加強檢查控制質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制,主要是從制度上加以保證。通過檢測控制,有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序, 并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

（5）落實質(zhì)量策劃 驗證實施效果對項目質(zhì)量策劃實施情況的檢點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo), 項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查, 發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時,應(yīng)注意證據(jù)確鑿,獎懲分明,使項目部的質(zhì)量管理體系有效運行。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)最控制施工是形成建筑實體的過程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工項目的質(zhì)量, 就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點, 可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。

（1） 事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制, 其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

（2）事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決 質(zhì)量文件有檔案。

（3） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括：

①組織通電、試水。②淮備竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收。③按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。④組織竣工驗收。

3、 質(zhì)量控制的方法項目施工質(zhì)量控制的方法, 主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：

（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。

（2）工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上, 還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。

（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查，認(rèn)證后方能掩蓋。

（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時, 亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。

（5）分項、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗收記錄后,才許進(jìn)行下一個工程項目施工。

（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。

4、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法

現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。

（1）觀察法。其手段可歸納如下：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測，例如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺；手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項目, 如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等；運用工具進(jìn)行音感檢查,例如對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶, 判定屬于面層空鼓或底層空鼓。

（2）測量法。通過現(xiàn)場實數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)誰所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。例如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；用托線板以線錘吊線檢查垂直度；用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。

篇（9）

前言：

建筑電氣施工質(zhì)量能夠影響機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮。所以為了能夠保證房屋的建設(shè)質(zhì)量，要加強對建筑電氣施工的研究，做好質(zhì)量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

一、建筑電氣施工技術(shù)中的質(zhì)量問題

1.建筑電氣導(dǎo)管敷設(shè)過程處理不當(dāng)

導(dǎo)線的質(zhì)量直接影響到整個建筑電氣工程的質(zhì)量問題，嚴(yán)重的甚至影響人身財產(chǎn)的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導(dǎo)線敷設(shè)的重要性，一味只要穿好就行，沒有對導(dǎo)線敷設(shè)完后進(jìn)行絕緣電阻測試或直流電的耐壓試驗，直接安裝設(shè)備通電。可能有的導(dǎo)線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導(dǎo)線敷設(shè)還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴(yán)禁用雙色線做相線或零線，用藍(lán)色線做相線等。

2.建筑電氣施工中配電箱問題

首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現(xiàn)凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導(dǎo)致標(biāo)高不準(zhǔn)確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復(fù)防腐不及時，箱蓋內(nèi)雜物沒有清除，安裝環(huán)境濕度大，導(dǎo)致配電箱箱體出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，甚至電器內(nèi)元件受潮。再次，配電箱體沒有按照圖紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對配電箱內(nèi)，導(dǎo)線之間、導(dǎo)線與地的絕緣電阻值進(jìn)行測量就直接送電，導(dǎo)致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責(zé)任心不強、與土建施工配合不當(dāng)三大因素形成。

3.建筑電氣施工中防雷接地不達(dá)標(biāo)

第一，在防雷接地及避雷網(wǎng)施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設(shè)，帶間及引線下線采用對焊或單面焊接，搭接長度不足，導(dǎo)致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測試點不符合要求，防雷接地裝置測試點金屬物的防腐措施不到位。防雷接地是建筑電氣能安全運行的基礎(chǔ)，如果安裝出現(xiàn)問題，就會影響到避雷效果，為建筑電氣的安全埋下隱患。有些施工單位在防雷接地的安裝方面操作不規(guī)范。選擇的材料不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，未考慮好線路阻值匹配問題，使接地電阻值很大。為節(jié)省成本，不符合規(guī)范，將下線的避雷帶截面設(shè)置的小。未做好連接處的焊接工作，致使焊接質(zhì)量存在安全隱患。在接地體施工中的間隔和埋深不符合要求，變形縫補償措施不到位，防腐蝕工作不規(guī)范等。

二、應(yīng)對建筑電氣施工技術(shù)中質(zhì)量問題的主要措施

1.做好鋼導(dǎo)管切割和連接工作

導(dǎo)管切割時，禁止使用割管器切割鋼導(dǎo)管，應(yīng)采用細(xì)齒鋼鋸切割，在切割時鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導(dǎo)管需要連接時，應(yīng)該采用鍍鋅鋼導(dǎo)管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3 倍，連接管的對口應(yīng)在直通的中心，中心處還應(yīng)設(shè)防水圈，連接時，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端 100mm 內(nèi)必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯位和水泥砂漿滲進(jìn)管道內(nèi)導(dǎo)致管道堵塞。嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范下料配管。

2.做好管內(nèi)穿線工作

用于建設(shè)電氣工程施工的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合實際要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對電氣工程施工使用的各種銅、鋁導(dǎo)線等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，施工中發(fā)現(xiàn)預(yù)埋的線管內(nèi)有水或細(xì)沙石時，應(yīng)該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設(shè)施工質(zhì)量，在穿線的時候需要用膠護(hù)套口套在管口上穿線，有效的保護(hù)電氣線路的完整性。

3.做好配電箱安裝處理工作

配電箱安裝施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)詳細(xì)了解箱盒的坐標(biāo)、標(biāo)高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進(jìn)行預(yù)埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標(biāo)高必須符合實際和規(guī)范要求。按照規(guī)定及時對管內(nèi)外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進(jìn)行穿線以及安裝箱體內(nèi)的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內(nèi)的接線，對配電箱內(nèi)導(dǎo)線間，導(dǎo)線對地間的絕緣電阻進(jìn)行測量無誤后進(jìn)行送電。

4.接地防雷施工處理方面

首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎(chǔ)肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網(wǎng)。其次，根據(jù)相關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的 6 倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應(yīng)將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應(yīng)刷瀝青油兩道防腐。

三、建筑電氣工程施工管理中的質(zhì)量問題和措施

1.建筑電氣工程施工中施工人員的問題

第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節(jié)省經(jīng)濟支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工人員看不懂電氣施工設(shè)計圖的情況，這種現(xiàn)象必然會造成建筑電氣施工的質(zhì)量問題。第二，建筑電氣施工技術(shù)人員沒有根據(jù)建筑電氣施工圖紙制定一個科學(xué)嚴(yán)密的計劃且合理的安排施工程序，導(dǎo)致建筑電氣施工人員進(jìn)行電氣施工時，無法很好的執(zhí)行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質(zhì)量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質(zhì)量問題，而且對電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規(guī)則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關(guān)心材料的質(zhì)量問題，導(dǎo)致很多電氣施工不合格，影響到后續(xù)的工作進(jìn)行。

2.建筑電氣工程施工中的安全管理問題

建筑電氣施工不當(dāng)會造成安全問題。出現(xiàn)安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設(shè)備，盲目操作，特別是施工中的電氣設(shè)備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊進(jìn)行操作，很可能發(fā)生因為操作失誤或者安裝失誤給建筑電氣施工質(zhì)量安全埋下隱患。

3.做好施工前的準(zhǔn)備管理

施工前做好充分的準(zhǔn)備工作是保證施工程序順利進(jìn)行的前提條件。 在電氣工程施工前應(yīng)該根據(jù)實際需求做好預(yù)算工作和整體的設(shè)計。 先要對工程施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，作技術(shù)工人崗前培訓(xùn)的重要內(nèi)容，并提前解決問題的措施。 也可以提高施工的質(zhì)量，縮短原有的工期，降低成本的支出，這也是提高電氣工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵步驟。 對施工隊伍的管理也是增強技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)，選擇業(yè)務(wù)水準(zhǔn)較高的施工隊伍，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 技術(shù)人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù)，只有高素質(zhì)人員才能造就高質(zhì)量工程。

結(jié)束語：

建筑電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接影響整個建筑工程質(zhì)量，同時也影響到人們的日常起居及正常的生活質(zhì)量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實抓好電氣工程施工的施工質(zhì)量管理工作，確保工程施工質(zhì)量，從而達(dá)到保證生命財產(chǎn)的安全的目標(biāo)。施工單位要高度重視電氣施工質(zhì)量控制及管理問題，建立完善的施工管理體系，制定規(guī)范的建筑電氣施工管理制度，對建筑電氣施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，加強對施工人員職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，使其保持強烈的安全意識，增強自身的責(zé)任感，不斷提高建筑電氣工程施工水平，從而確保建筑電氣工程施工質(zhì)量，減少安全隱患的發(fā)生，為人們帶來更多的便利。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

建筑工程的施工涉及多個專業(yè)的知識與技巧，而具體的作業(yè)活動也存在一定的質(zhì)量、安全風(fēng)險，倘若沒能采取有效措施加以監(jiān)督、管控，不僅無法保證工程項目與各個參建單位的經(jīng)濟效益、社會效益，同時也將嚴(yán)重危害到作業(yè)人員與使用者的人身安全、財產(chǎn)安全。與此同時，市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑企業(yè)，若要在激烈的行業(yè)競爭中生存、發(fā)展，必須進(jìn)一步提高項目產(chǎn)品的效益、質(zhì)量。

1 建筑工程施工過程中的質(zhì)量預(yù)控措施

1.1 開工前的預(yù)檢：

為有效保證工程質(zhì)量，要在項目施工前開展預(yù)先檢查工作，能夠在一定程度上避免項目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故。項目預(yù)檢包含內(nèi)容較多，項目工程師要對建筑工程位置進(jìn)行確認(rèn)，對標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁的檢查，基礎(chǔ)工程施工時，對軸線、標(biāo)高、預(yù)留空洞及預(yù)埋線進(jìn)行的預(yù)檢，砌體工程施工時，對墻身軸線、樓層標(biāo)高等進(jìn)行的檢查，鋼筋混凝土工程施工時，對模版、標(biāo)高、鋼筋型號的檢查等都是項目預(yù)檢的具體內(nèi)容。預(yù)檢結(jié)束后，要辦理預(yù)檢手續(xù)，針對沒有進(jìn)行預(yù)檢或不符合預(yù)檢規(guī)定的分項、分部工程，要進(jìn)行嚴(yán)格管理，在通過預(yù)檢前，不能進(jìn)入下道工序施工。

1.2 施工現(xiàn)場的巡視檢查：

施工過程中，施工操作不當(dāng)會在一定程度上影響項目質(zhì)量，部分操作雖然從表面上看對項目影響不大，但卻為項目質(zhì)量埋線較大隱患。因此，應(yīng)加強對施工操作質(zhì)量的巡視工作，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，提升作業(yè)人員安全意識，避免違規(guī)操作，針對不符合項目質(zhì)量要求的要及時責(zé)令修正，消除項目潛在質(zhì)量隱患。

1.3 加大對隱蔽驗收的檢查力度：

隱蔽驗收檢查是對將被其他工序隱蔽的分項、分部工程進(jìn)行檢查驗收的過程，隱蔽驗收檢查是項目質(zhì)量檢查的重要環(huán)節(jié)，一旦被其他工序隱蔽，驗收檢查工作將無法進(jìn)行。其中，項目基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢驗，坑基回填前對基礎(chǔ)質(zhì)量的檢驗，混凝土澆筑前對鋼筋及模版工程的檢查等都是隱蔽工程驗收檢查主要內(nèi)容。隱蔽工程檢查流程結(jié)束后，要進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證手續(xù)的辦理，并將其列入工程檔案中。隱蔽工程檢查過程中，項目質(zhì)量工程師所提出的相關(guān)質(zhì)量問題，施工部門應(yīng)高度重視、認(rèn)真處理。質(zhì)量工程師要對修正的工程進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后，應(yīng)對處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。沒有進(jìn)行檢驗及檢驗不合格的隱蔽工程項目，不能進(jìn)入下道工序施工。

1.4 工序交接時的質(zhì)量檢查：

工序質(zhì)量交接檢查是項目施工質(zhì)量的根本保障，只有前道工序通過交接檢查后方能開展下道工序施工，由于施工工序環(huán)環(huán)相扣，工序質(zhì)量交接檢查也顯得尤為重要。因此，在施工過程中，應(yīng)全面開展生產(chǎn)班組的自檢及互檢工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量交接檢查，通過全面的質(zhì)量檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保各項工序符合項目質(zhì)量要求。

2 建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理

2.1 監(jiān)管體系的優(yōu)化配置：

項目管理機構(gòu)應(yīng)形成完善的監(jiān)控體系，在項目施工前，做好管理準(zhǔn)備工作。這就要求管理機構(gòu)全面了解項目情況并熟悉設(shè)計文件，根據(jù)項目施工特點、難度及業(yè)主要求，合理配備人員，并明確分工，劃分責(zé)任。不斷完善管理機構(gòu)監(jiān)控體系，制定可行的具有指導(dǎo)性的管理規(guī)劃及實施細(xì)則，根據(jù)項目要求，制定完善的監(jiān)控工作制度及程序，配備所需檢測設(shè)備，為項目管理工作開展奠定基礎(chǔ)。

2.2 建立合理、完善的質(zhì)檢機制：

工程質(zhì)量是隨著工程施工進(jìn)行逐步形成的，為有效保證項目質(zhì)量，應(yīng)全面加強施工過程控制。工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格要求承包單位開展檢驗工作，制定各級檢驗制度，強調(diào)項目自檢、互檢及專檢的必要性。在分項、分部工程施工結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)開展自檢工作，工序交接及轉(zhuǎn)換時，應(yīng)開展交接檢查，最后由專檢人員進(jìn)行確認(rèn)，全面保證項目施工質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底：

為保證項目施工質(zhì)量，應(yīng)全面監(jiān)督承包單位開展技術(shù)交底工作，加強管理工程師對承包單位技術(shù)交底的控制。嚴(yán)格評價技術(shù)交底能否滿足作業(yè)活動質(zhì)量要求，審查技術(shù)交底是否圍繞作業(yè)者、設(shè)備、材料及環(huán)境等因素展開的。通過嚴(yán)格控制技術(shù)交底工作，有效明確施工作業(yè)人員的工作內(nèi)容、項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全要求，使其在不同情況下，能夠有效采取不同的措施及方法，明確施工目的及質(zhì)量要求，避免盲目施工。

2.4 施工技術(shù)管理：

項目技術(shù)管理要求現(xiàn)場施工人員做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，整體準(zhǔn)備工作復(fù)雜，涉及內(nèi)容較多。首先，要對項目施工圖紙進(jìn)行全面了解，并進(jìn)行有效分析，以項目施工合同為依據(jù)，合理優(yōu)化項目施工工序，結(jié)合項目自身情況，編寫施工組織計劃，并轉(zhuǎn)化為橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式，有效控制項目分項工程。其次，合理編寫施工組織計劃的同時，還應(yīng)做好施工工藝方面的技術(shù)準(zhǔn)備工作，對技術(shù)要求較高的施工工藝，要合理配備技術(shù)人員，詳細(xì)掌握施工工藝。并做好施工工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范及技術(shù)交底工作，通過有針對性的培訓(xùn)，整體提升施工水平，有效保證施工質(zhì)量。做好提前做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，保證工程按期完工。還應(yīng)有效形成質(zhì)量檢查機制，根據(jù)不同工藝，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，有效保證項目工程質(zhì)量。

2.5 重點加強對施工材料的質(zhì)量管控：

在材料計劃編制及執(zhí)行的過程中，應(yīng)從項目實際情況出發(fā)，有效配合設(shè)計方案，明確項目所需的施工材料、品牌、規(guī)格等，進(jìn)行詳細(xì)測算，確定材料采購數(shù)量，并有效組織材料商進(jìn)行供貨。在材料選購的過程中，應(yīng)全面了解市場價格，尤其針對大宗材料的選購，要進(jìn)行多方詢價及質(zhì)量對比，合理控制材料價格，實現(xiàn)項目成本的有效控制。項目材料采購種類繁多，應(yīng)明確標(biāo)注采購數(shù)量、品牌、材料規(guī)格、尺寸、材質(zhì)及產(chǎn)地等，根據(jù)項目進(jìn)度及時采購，保證項目施工順利進(jìn)行。同時，要合理控制材料數(shù)量，不免采購材料過多，占用項目資金。材料的采購要配合項目施工進(jìn)度進(jìn)行，合理安排材料進(jìn)場，做好進(jìn)場驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行抽樣檢測，并將檢測結(jié)果報甲方及設(shè)計單位。材料進(jìn)場時，要將來料量與實際用量進(jìn)行詳細(xì)對比，如出現(xiàn)較大差異，應(yīng)進(jìn)行有效分析，避免項目出現(xiàn)漏洞。材料進(jìn)場后，應(yīng)按照施工組織平面圖指定的材料堆放位置進(jìn)行合理堆放。使用時，應(yīng)制定嚴(yán)格的材料發(fā)放流程，以材料出庫單為憑證領(lǐng)取施工材料，對已發(fā)放的材料要進(jìn)行追蹤，不免出現(xiàn)材料丟失及浪費的情況，嚴(yán)格控制型材下料環(huán)節(jié)，有效控制項目成本。還應(yīng)做好材料的清驗工作，進(jìn)行登記造冊，庫管員要及時整理盤點材料庫存，并進(jìn)行分類堆放，針對易燃材料及防潮材料要進(jìn)行合理區(qū)分，有效保護(hù)。

3 結(jié)束語：

綜上所述，作為建筑企業(yè)聲譽、效益的核心基礎(chǔ)，建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量不僅需要先進(jìn)、完善的生產(chǎn)技術(shù)與工藝提供支持，而更多是需要監(jiān)管團(tuán)隊乃至作業(yè)班組在具體活動、行為、操作上的約束與控制，由此才能從根本上避免質(zhì)量缺陷、病害的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹穎,邱峰,羅西昆. 抓好企業(yè)全員質(zhì)量教育 強化全面質(zhì)量管理[J]. 建筑管理現(xiàn)代化, 2001,(01) .

篇（11）

一、“質(zhì)量工程”項目管理情況

包頭師范學(xué)院從2006年開始實施“質(zhì)量工程”項目建設(shè)， 目前“質(zhì)量工程”項目建設(shè)類別日益豐富，學(xué)校紛紛建立了相應(yīng)的國家、省級、校級三級質(zhì)量工程項目建設(shè)體系。與此同時教務(wù)管理部門項目管理任務(wù)加重，仍實行傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理。

二、“質(zhì)量工程”項目管理存在問題

一是“質(zhì)量工程”資源共享網(wǎng)站少。我校目前對已立項項目成果的展示僅建成精品課程資源網(wǎng)站，其他類“質(zhì)量工程”項目成果未能很好的達(dá)到資源展示和共享； 二是“質(zhì)量工程”項目申報、評審程序不夠簡化； 三是“質(zhì)量工程”項目管理不夠系統(tǒng)，“質(zhì)量工程”項目建設(shè)無統(tǒng)一網(wǎng)站，各學(xué)院教學(xué)管理人員和教師容易忽視“質(zhì)量工程”項目申報――中期檢查――結(jié)項驗收等工作，對此工作未有系統(tǒng)性的認(rèn)知；四是“質(zhì)量工程”申報評審上交材料浪費，資料保存難。各類型項目均上交紙介質(zhì)材料，申報、評審均借助紙介質(zhì)媒介、組織專家召開會議評審，人力、物力、時間等造成一定浪費，隨著“質(zhì)量工程”項目建設(shè)時間的增加，目前的紙介質(zhì)等檔案保存手段已經(jīng)不能滿足逐漸增多項目存檔的需要。

三、“質(zhì)量工程”項目管理平臺建設(shè)設(shè)想

如何解決以上問題。首先研究分析了若干項目的特征，找到了其共通之處，每個項目無非都要經(jīng)過項目申報、項目建設(shè)、項目評審以及項目結(jié)果展示這樣一個流程。那么既然有共性，能不能將所有的項目集中到一個標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上來完成申報、建設(shè)、評審以及結(jié)果展示呢？如果有這樣一個平臺可以完整的支撐這樣一個流程，一方面可以大大減少學(xué)校教務(wù)部門的工作量，將每年的質(zhì)量工程建設(shè)納入到規(guī)范化管理當(dāng)中，年復(fù)一年持續(xù)良性化發(fā)展下去；另一方面能蠔艽蟪潭壬洗俳學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)籌資源的建設(shè)理念。

四、“質(zhì)量工程”項目管理平臺構(gòu)成

（一）平臺功能

主要根據(jù)學(xué)校“質(zhì)量工程”項目管理過程中實際存在問題設(shè)置功能，平臺主要分為系統(tǒng)管理、立項管理、評審管理、結(jié)項管理四個功能。

（二）功能定位

1.系統(tǒng)管理分為超級管理員、二級學(xué)院管理員、學(xué)校管理員和評審專家。超級管理員主要對系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和統(tǒng)計；二級學(xué)院管理員主要是對用戶管理、角色管理、項目中基本信息和項目申報等進(jìn)行操作；學(xué)校管理員可進(jìn)行系統(tǒng)管理、立項管理、結(jié)題申報、評審管理和統(tǒng)計搜等操作。

2.立項管理主要是針對項目申報，主要對項目立項過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，具體包括立項信息填報功能、已立項項目管理。申報資料填寫主要由二級學(xué)院和申報者完成，分為評審查詢、導(dǎo)出評審和填寫項目詳情等功能；申報資料管理是針對學(xué)校管理，用于對申報資料數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，具體包括查詢申報資料、導(dǎo)出申報資料和上傳功能。

3.專家評審管理包括專家評審分配和專家評審兩個功能。專家有查詢申報立項資料，打分，填寫評審意見功能；中期檢查功能，用于對項目中期進(jìn)行評審，其中包括查詢項目信息和項目評審兩個功能；結(jié)題評審。結(jié)題評審功能是用于對項目結(jié)題進(jìn)行評審，主要包括查詢結(jié)題信息和結(jié)題評審兩個功能。

4.結(jié)題管理用于對項目結(jié)題信息進(jìn)行管理，包括查詢結(jié)題信息和取消結(jié)題功能。

五、“質(zhì)量工程”項目管理平臺意義

建立符合學(xué)校實際的“質(zhì)量工程”項目管理平臺，使項目申報―評審―管理―維護(hù)和成果展示于一體，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。使“質(zhì)量工程”項目實現(xiàn)網(wǎng)上申報，網(wǎng)上評審，并生成統(tǒng)計數(shù)據(jù)；可對“質(zhì)量工程”獲準(zhǔn)立項項目的建設(shè)管理，包括對建設(shè)內(nèi)容的審定、中期檢查、結(jié)項評審等。通過設(shè)置不同權(quán)限，對部分管理內(nèi)容和管理信息實現(xiàn)網(wǎng)上公開；設(shè)置不同級別的系統(tǒng)管理員帳戶，增強平臺的可維護(hù)性，實現(xiàn)對平臺各項信息、數(shù)據(jù)的增加、刪除和修改功能；申報教師、評審專家、管理人員、全校學(xué)生能夠從該平臺獲取自身需要相關(guān)的學(xué)習(xí)資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建剛.高校教學(xué)質(zhì)量管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D].廈口大學(xué)，2013.