企業經濟實力大全11篇

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會計本質是指會計本身所固有、決定其性質和發展方向的根本屙性，是會計學科中最基本、最核心的問題，它是研究所有會計理論問題的出發點，相對于環境的易變性而言，會計本質具有客觀穩定的特征。對會計本質的不同認識是形成不同會計目標觀點的因素之一。企業想要實現企業管理目標，必須就要建立起一套完善的管理制度，由于企業會計與企業的緊密關系和它在企業經營活動中的重要作用，使得企業對于會計方面關注就顯得重要得多。企業會計是反應和企業財務關系和投機計劃等等方面的重要指標，所以企業會計的工作質量問題關系著整個企業未來發展狀況。

一、企業與企業會計的內涵

要想分清楚企業與企業會計之間究竟有何關系，首先就要先理解二者的本質內涵與定義。我們所謂的企業就是指以盈利為目的，從事生產經營活動的一切經濟組織；而我們所說的企業會計是指企業在進行工作中，反映企業的經濟收入與支出等等一切經濟活動核算和監督的一個統籌部門。它根據《企業會計準則》、《企業財務通則》結合現實的工業、商業，反映企業的現實經營狀況，它可以對企業的下一步項目投資進行資金預算，進而考察企業是否有經濟能力拓展開發該項目工程。

二、企業會計對企業的影響

1、企業會計對企業管理方面的影響

企業會計在進行工作中，對于企業的管理有一定的促進作用，企業會計核算監督過程中，企業的管理就要考慮到當今的項目投資是否能正常順利的開展，對于企業在接納項目、資金的流動管理提供了先決條件企；企業會計對企業中各部門職責劃分有支持作用；企業會計對企業的內部資源與外部資源有“宏觀調控”的作用；企業會計在對企業財務管理處理方面有著舉足輕重的作用，對于企業處理企業債務方面有著不可被代替的作用，甚至可以免除在財務上的危機。

2、企業會計對企業外部投資決策上的影響

企業會計能夠宏觀調控企業的控制系統與經濟系統，對于在企業投資決策支持與投資成本運營方面有著決定性影響；企業會計能夠協助幫助企業的領導層判斷企業的經濟活動的可行性；企業會計可以提供企業在自身市場行業下的經濟環境地位，給出其它相關行業的經濟環境背景，為企業的下一步決策提供條件；企業會計可以提供競爭對手的實力參考信息，培養潛在的合作伙伴；企業會計能夠清醒的認識企業內部的財務及非財務信息，合理給出企業決策的風險與效益報告。

3、企業會計對企業盈虧的影響

企業的贏與虧在一定程度上是與企業會計有一定關系的，很有可能由于企業會計在工作中的一小點失誤情況，就能影響真個企業的盈虧狀況。

4、企業會計間接代表了企業在行業中的形象

一個企業財務形象代表著企業的運營狀況，從本質上反映了企業的財務經濟實力。

5、企業會計對企業經濟效益的影響

企業的經濟效益是離不開企業會計的工作的，企業會計是為企業效益而服務的。會計不僅可以對經濟活動之后的效益進行評價，而且在經濟活動中還可以通過分析評價手段能動的為追求企業效益而服務。

三、企業會計存在的必要性

現今，企業資產的產權關系要表現的十分明確，它對于企業加強內部控制提高經濟效益有著十分重要的作用。明確的關鍵因素就是企業會計。企業的主體、企業的發展目標、企業的產權都能通過企業會計清晰的表現反映出來，通過會計的計量，提供會計報告準確的反映出企業領導層面，能夠準確的反映出企業債權人的權益和所有者得權益。如果會計松散管理，勢必導致企業管理與企業產權的混亂。現代企業會計必須要適應激烈的市場競爭，在企業管理下，大力協助企業加強企業經濟管理、提高經濟效益。

四、戰略管理會計可以增加企業的社會競爭力

1.戰略管理目標的確定可以增強企業的核心競爭能力

當今企業的發展具有計劃性、遠矚性、科學性、可持續性，因此當代企業的在制定發展規劃路線與戰略部署總是要考慮自己在市場的競爭能力水平。企業的發展戰略是企業在這一時期內對自身企業在市場定位的一種綜合表現，它代表了企業的產品、資源、技術等多個方面在市場競爭中的定位。企業有一個完善科學的發展戰略是非常重要的，而企業會計在多方面都能確保企業發展的合理可行性，為企業培育核心的競爭能力提供了基礎。

2.企業戰略管理會計的外向性可以保持企業競爭力，為企業的市場競爭提供了必要條件

戰略管理會計不僅僅可以合理的對企業的內部運營進行控制，還可以時刻關注企業外部的市場變化，可以不斷把外部最新的信息反饋到管理層。所謂，知己知彼方能百戰百勝，戰略管理會計不僅考慮到了市場，還著眼于“知彼”，只有充分了解了對手的競爭力，才能把握住市場的本質變化，找到最合理的解決方案，在市場的競爭中脫穎惹出，從而使企業始終處于領先地位，為企業保持和提升核心競爭力提供了有利的保障。

3.戰略管理會計是企業核心競爭力的培植和提升提供信息強力保證

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二、企業經濟管理有效性的意義

采取相應的措施，提高企業經濟管理的有效性具有重要的現實意義，具體來說，主要體現在以下幾個方面。

(一)提升企業形象的重要途徑

企業進行經濟管理的重要目的是提高企業效益的重要方式，展示本企業的經濟實力和社會形象。企業在開展日常活動的時候，應該根據經濟管理的具體情況，合理調配人力、物力、財力，對企業的財務進行有效配置，并關注市場變化的實際情況，對存在的不足及時改進，以滿足企業經濟管理的需要，增強經濟管理的有效性，提高企業經濟管理水平，從而提升整個企業的社會形象。

(二)提高企業競爭力的必要策略

隨著企業的發展和市場競爭的日趨激烈，為促進企業各項經濟活動的有效開展，企業除了采用傳統的經濟管理模式之外，還要考慮不斷變化的市場情況，推動經濟管理工作的創新，提高經濟管理的實效性，并在經營方式，目標能力方面形成自身鮮明的特點，樹立品牌形象，不斷將業務做大做強，擴大市場占有份額，推動企業進一步發展，促進企業市場競爭力的提高。

三、企業經濟管理有效性面臨的挑戰

(一)觀念陳舊

一些企業領導將工作重心放在提高企業效益方面，對企業經濟管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強企業經濟管理的實效性。

(二)制度不健全

企業經濟管理制度不完善，難以對經濟管理的各項活動進行有效控制。缺乏完善的監督制度，一些企業建立的經濟管理制度不符合自身情況，照搬其它企業的規章制度，不能適應實際工作的需要。一些企業盡管建立完善的經濟管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實。

(三)內控制度不完善

企業管理者的戰略意識淡薄，企業的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實，內部財務審計不到位，對管理層的約束和控制不到位，影響企業經濟管理水平的提高。

(四)人力資源管理不到位

對工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩定，流動性較大。對優秀人員的引進不到位，缺乏完善的管理和培訓機制，績效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實，難以調動工作人員的積極性和主動性。

四、企業經濟管理的有效性策略

(一)轉變思想觀念

在日常工作中，企業不僅要關注生產經營，還要轉變思想觀念，關注市場需求及其變化發展，明確加強經濟管理的重要意義，堅持全面、精細管理理念，增強企業經濟管理的實效性。企業領導也應該重視經濟管理，改變過去只重視企業效益的理念，為提高企業經濟管理實效性創造有利條件。

(二)健全企業經濟管理各項制度，有效規范與約束各項工作

為提高企業經濟管理實效性，應該完善規章制度，使的各項工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵機制，對員工進行績效考核，將員工平時表現、業績水平等內容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經濟管理的各項工作。要健全企業經濟管理的各項規章制度，保證各項制度得以落實，更好規范員工日常行為，調動員工工作的積極性和主動性。另外還要創新企業經濟管理體制，重視經濟管理部門工作建設，提高服務水平，贏得更多業主的認可，擴大市場影響力；建立有效的約束機制，實現對經濟管理人員的有效管理與約束，促進他們為企業作出更大貢獻；建立風險機制和決策機制，以規避市場風險，使得企業經濟活動更好的運作，提高企業經濟管理的實效性。

(三)完善企業內控制度

重視企業經濟管理內部控制建設工作，做好對企業經濟活動的復核和稽查，實現企業各項經濟活動的有效監控及管理。企業領導應該轉變思想觀念，提高企業經濟管理意識，將其作為企業的一項重要工作來抓。企業則需要建立完善的經濟管理制度，加強經濟管理工作人員的培訓，提高經濟管理人員綜合素質，不僅要培養他們良好的業務素質，還要培養他們良好的職業道德素質。此外，還應該完善經濟管理制度約束，包括經濟活動管理制度、財務管理制度、資金管理制度、票據審批與管理制度等，使企業經濟管理的各項工作都有章可循，提高企業經濟管理的實效性。在日常工作中，注重對經濟活動的核對與稽查，對企業經濟活動的賬務核對，做好稽查工作，明確經濟管理人員職能，加強對資金的監督及控制工作，對企業收入支出的真實性、合理性進行審查，增強約束和監督水平，避免出現貪污腐化情況。除此之外，企業還需要建立完善監督管理制度，企業經濟管理部門應該定期接受主管部門和審計部門的審計及監督，從而保證經濟管理各項制度得到落實，進而提高企業經濟管理的實效性。

(四)加強人力資源管理

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一、什么是企業經濟管理

企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理發展為以生產經營為中心的生產經營型管理。

因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審， 獲取良好的資金利用率與投資收益率。

而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。

二、企業經濟管理的模式

首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯后于現代市場經濟對于企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，并嚴重影響了現代企業效益的提高。

其次，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的重要地位也日益明顯起來。

由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，并構建與規范與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括發生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。

眾所周知，在企業的經濟活動中，資金是企業生存發展的血液，而企業經濟管理的核心就是對于企業內外資金運動的管理。企業經濟管理制度又是企業經濟管理模式的最核心的內容。

三、企業經濟管理體系

（1）企業的最高管理者的職能。企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性， 制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時， 應保持經濟管理體系的完整性 。

（2）經濟管理體系代表的設置與職能。企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，并授予一定的職責與權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。

四、企業內部審核

企業應按策劃的時間間隔進行內部審核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業應對內部審核人員的組成、資格，審核的方法、范圍、時間做出策劃。內審的記錄要保存。負責受審區域的管理者應確保及時采取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證與驗證結果的報告。

五、計量裝置的控制

應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處于良好狀態并防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認， 必要時要再確認。

六、材料采購過程的經濟控制

（1）采購過程。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，對采購方式、采購程序及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好并保存評價記錄。

（2）采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集分析，包括供方的履約能力、信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

（3）采購產品的驗收。企業應確保采購產品的驗收，確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。

七、生產與服務提供過程的經濟控制

（1）生產與服務提供過程的經濟核算。確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目（產品）經濟策劃的要求。

（2）對特殊過程的確認。企業在為生產與服務提供經濟活動過程管理時，應對那些以前沒有經驗可循的新的產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃，并進行確認與再確認。

（3）產品物資防護。企業應對生產的半成品與成品，采購的材料、物資提供合適的場所使之在儲存、搬運、使用過程始終處于良好狀態，符合企業經濟管理的要求， 避免產品因丟失、霉變、揮發帶來的損失。

八、企業如何實現經濟管理模式規范化

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隨著我國經濟的快速發展和經濟全球化步伐的加快，使得國際化的競爭越來越激烈，各個國家只有通過提高自身的綜合經濟實力才能在國際市場中獲得可持續發展。而在激烈的市場競爭中，每個企業都面臨著各種各樣的風險，而且各個企業所面臨的風險都不同，風險發生的可能性大小也不一樣。面對各種風險，如何才能有效地規避、控制和轉移是風險管理需要解決重要問題。石油企業作為我國的支柱產業，在我國的經濟發展中具有非常重要的作用，因此，石油企業更加需要對其風險管理給予重視。石油企業由于生產經營環境和生產工藝都較為復雜，所以面臨的風險也較多，目前我國石油企業經營管理中的風險管理仍處于發展階段，很多方面尚未成熟與穩定，也存在不少問題（如：風險管理意識不強、風險管理機制不健全、企業改革滯后等），需要我們不斷地對其進行加強完善與探索。本文對石油企業經濟管理中的風險管理進行了分析，望與業內人士進行交流。

一、企業風險管理的概念及重要性

1.從金融角度而言，風險是無法達到預期報酬的可能性；對企業而言，風險是指企業在日常生產經營過程中，由于受到企業內外部環境的不確定性、企業的有限性、生產經營活動的復雜性等因素的影響，使得企業的實際收益與預期收益存在差距，從而帶來蒙受損失和獲得額外收益的時機或可能性。企業風險管理是企業在生產中，風險管理部門對可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取行之有效的方法進行防范和控制，以最低成本來處理各種風險，從而實現最大安全保障的一種科學管理方法。2.對企業而言，有效開展風險管理，不僅能夠促進企業決策的科學合理化，減少決策的風險性還對于提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的效益具有十分重要的意義。（1）企業風險管理能夠保證企業的生存和經營的持續性；（2）企業風險管理能夠增強企業的活力和提高企業經濟效益；（3）企業風險管理能夠提升企業的價值，減少損失或者減少損失發生的可能性，可能為企業創造盈利的機會；（4）加強企業風險管理有利于從根本上分散金融風險；（5）加強企業風險管理有利于國際經濟的協調健康發展。

二、加強石油企業經濟管理中的風險管理

當前，隨著我國經濟全球化的程度越來越高，石油企業在發展中遇到的問題也逐漸增多，因此，加強石油企業全面風險管理至關重要。那么，如何在石油企業經濟管理中進一步加強風險管理，提高企業核心競爭力，筆者認為必須做好以下幾個方面：1.建立健全的企業風險管理體系。石油企業應根據實際情況制定一套系統性的、規范性的風險管理體系，以使石油企業的風險管理能夠順利開展，同時還要根據國家法規的變化情況而不斷地對其繼續寧完善與修改。對企業的整體業務流程進行明確管理，分清層次并編碼，保證其規范性，使風險管理人員的工作效率獲得有效提高；風險管理要以控制風險為主，對業務流程進行完整的梳理與整合；根據企業自身的實際情況，制定具有合理性、科學性的風險指引；將員工的工作效率與風險管理流程相結合，建立風險預測數據庫，保證其格式的統一性，以使員工的實際操作能力和認知度的得到提高。2.對風險管理的內部環境進行完善與優化。石油企業應針對風險管理積極開展相關的培訓，營造出風險管理的文化氛圍，使管理人員的風險意識得以形成，同時還能使其專業技能獲得提高，培養了一支具有專業素質的企業風險管理隊伍。企業可采用宣傳手段，向員工宣傳風險防范的知識，令其在潛移默化中形成風險意識，從而以認真嚴謹的態度去執行工作，營造出一種員工積極參與的內部環境。3.及時預測與控制財務風險。財務風險管理中分重要流程就是風險預測，它也是對財務進行有效管理的手段與方法。財務部分的工作人員需要收集、整理市場上的實時信息與資料，然后通過及時分析這些資料來進行預測，根據情況來制定相應的防范措施。例如，可運用決策數據對風險測量進行分析，在債務籌資方面采用杠桿分析。4.利用衍生金融工具使風險減少。石油企業不僅規模巨大，且所涉及的資金與項目也較為龐大，因此其主要特征就是投資數額大和工程周期長。如果僅靠企業原本的經濟實力來保證其資金的足夠是不能的，這時候就需要利用衍生金融工具來使企業的可持續運營獲得維持。一般情況下，短期利率會對貸款的利率產生影響，如果短期利率未持續上漲狀態，則公司的投資數額也會呈現持續增長的狀態。石油企業可對衍生金融工具進行合理地利用，對風險進行有效地規避，有效降低了財務管理風險，這樣就可促進企業的健康穩定發展。5.建立并完善風險管理信息系統。為了跟上市場現代化的腳步，使石油企業的經濟效益獲得提高，必須建立并完善風險管理信息系統。這一系統的建立不僅能夠使企業的信息獲得及時流通，對其及時性與完整性予以保障，還能有利于工作人對其進行操作與管理，使其工作量減少，對工作效率的提高具有積極意義，從而使企業的效益性得到最大程度的體現。6.加強風險管理的監督力度。建立完善的風險管理體系后還要將風險管理部門、外部機構、審核部門以及業務部門進行，以加強風險管理的監督力度。石油企業要對風險管理部門的工作進行定期監督檢查，以防止錯誤的存在并對其進行及時改正；請外部機構的專業人員對企業進行全面的風險評估，并給予相關的評估報告；針對企業的風險管理工作，審核部門需給予其公正、客觀的評價，并作出相應的審核報告；風險管理部門需加強對業務部門的例行檢查，并針對其存在問題提出合理的建議。為了保障企業風險管理工作的順利進行，需要每位員工都對其給予重視，才能有效提高其執行力。將工作人員的薪酬與績效考核聯系在一起，通過這種方式使員工重視風險管理，令其工作的積極性與熱情都得到激發。對于在管理工作中出現的錯誤，導致企業損失巨大的員工，應該嚴格給予其處罰；反之，對于表現優秀的員工則給予表揚獎勵，這樣就可使其責任意識和風險意識獲得提高。

三、結語

在石油企業的經濟管理中，風險管理是非常重要的一部分，其管理的有效性對石油企業的經濟效益具有保障作用，有助于企業的可持續發展。但是，目前我國石油企業的風險管理尚未成熟，還需要不斷地深入研究，尋找具有針對性的、有效的、合理的解決措施以規避風險，從而達到保障石油企業經濟效益的目的。

參考文獻：

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[4]黃莉.石油企業全面風險管理探索[J].合作經濟與科技，2013（21）：51-52.

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中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

引言

在國民經濟發展中，電力企業的地位越來越重要，電力企業不僅僅為國民經濟發展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質量也有很大的關系。電力企業在發展過程中出現了行業間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業在發展過程中要想獲得更好的發展，就一定要提高企業的競爭優勢，對管理工作進行重視。

一、創新電力管理模式的重要性

電力企業雖然不直接面對市場，但它卻是電力市場發展的源頭。所以電力企業要樹立起現代企業的市場營銷觀念和管理理念。克服“重生產、輕管理”的思想。這就要求企業不能只抓電力建設、抓安全生產、抓設備維護，而忽視機制的改革和經營模式的提升，以此來提高電力企業經濟效益。而只有把握好管理工作，創新管理理念，才能實現企業經濟效益的提高。在這樣的認識基礎上，電力企業的管理人員，必須要充分認識到電力企業管理的重要性，準確定位企業發展的規劃，是一切生產活動從企業發展及管理需要出發。電力企業的管理必須要樹立“大管理、大服務”的理念，實現全局一盤棋，以市場為導向，對內規范管理流程。完善激勵機制，建立起現代企業的管理體制和模式，從而為提升企業經濟效益打下堅實的基礎。

二、電力企業管理模式的創新

1、完善落實現代企業制度中的“權責利”統一問題

當前我國的經濟發展速度不斷加快，市場經濟也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業要想取得更好的發展，則需要加強對企業產業結構的調整和完善，利用“權責”一致的管理模式來實現電力的生產和配送任務。所以電力企業在日常生產活動中，需要加強各級領導責任制的建立和完善，明確各級生產責任制度，并實現權力的具體落實，從而加快電力企業生產的標準化和現代化發展進程。電力企業在具體落實現代企業中的“權責利”統一問題時，需要明確股東應該享有的投資權益、決策權利和對企業進行管理的權利，對董事會、監事會之間的關系進行確定，將各項領導制度及企業法人代表應該行使的權利進行貫徹落實。對于企業出資者需要加強管理，利用相關法律制度來對其干預企業內部經營活動的現象進行避免，同時嚴格按照相關法律規定來對其進行企業財產的分配，避免其對法人財產進行私自支配。另外企業管理者在行使特有權利時，除了要按照相關組織規定來進行外，還要以維護企業的合法權益為重要前提。

2、完善各項激勵體制，促進企業快速發展

2.1 打破壟斷局面、引入競爭機制。電力企業發展的趨勢逐步是打破壟斷，加強電力行業的市場化。在電力企業面臨大范圍重組的現狀下，如何建立科學、規范的現代企業制度？筆者建議按照產權清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時研究適合我國電力企業尤其是大型公有制企業的管理體制，這也是管理創新的重要內容。

2.2 注重戰略管理模式創新

電力企業都在制定和優化發展戰略以提升企業核心競爭力、實現企業的可持續發展。為保證戰略發展目標實現，企業應在管理模式上力求創新和突破。在管理模式創新方面，有的電力企業堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現代企業制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發展。有的電力企業以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業改革、增強自主創新能力，創建節約型和創新型企業、促進增長方式轉變和產業優化升級。

3、建立完善的業績管理指標

電力體制改革給中國電力企業的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業績予以極大關注，良好的業績管理體系可促使電力企業改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業加強內部管理。完善的業績管理指標是幫助電力企業提升綜合業績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。

建立完善的業績管理指標包括三大步驟：第一步，建立企業的價值鏈，形成價值樹，深入了解達到企業總體業績目標的深層驅動因素。第二步，確定對業績最具影響潛力的關鍵業績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業的價值創造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業發展的密切關系。第三

步，建立具體的考核和獎懲管理辦法。明確規定考核頻率、決策支持系統的要求、業績審核會制度，明確各部門領導在業績管理中的角色定位。其中最關鍵的環節是將員工的業績指標完成水平與獎懲機制密切掛鉤，否則，再好的業績指標體系和犯規機制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達到應有的效果，不能建立起真正的業績管理體系和文化。

4、加強電力企業運行機制的監督和法治管理

電力企業在建立健全各項現代化運行機制的同時，為了有效的規避企業經營和財務管理上存在的潛在的風險，則需要加強對各項監督機制的完善，確保企業的持續發展。企業在進行重大經濟活動時，需要由監事會或是財務總監來對其進行監管，確保各項經濟決策的正確性和合理性，確保電力企業生產經營活動的順利進行。而且企業的監事機構和財務總監則需要加強對企業重要經濟決策的有效監督，同時在進行具體投資時也要加強監管，及時發現經營活動中存在的潛在風險，并針對具體風險制定預防性的措施，以便使企業的運行機制能夠進一步完善。

在電力企業生產經營以及維護管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風險，因此，要做好各種風險預防準備工作，堅持以風險管理為主的模式來進行電力生產。電力企業在生產經營中還要注重加強相關合同制度及內容的管理，對其進行分類式、科學式的管理，嚴格按照簽訂、依法執行和依法維權來進行操作，從根源上解決企業合同糾紛問題；在面對企業發生的相關法律糾紛或訟訴案件進行管理時，要嚴格按照電力企業的法律事務特點來進行，正確分析相關案件，使法律機構報告制度更加公開化，從而有效維護企業的經濟和政治權益。

5、推行股份制，實現多元化生產模式

在當前市場經濟環境下，電力企業要推動股份制改革，使其能夠更好的滿足當前社會化大生產的需求，加快電力企業制度改革的深入進行，帶動企業生產的積極性，更好的推動企業的快速發展。同時還可以對電力企業的內部改革進行不斷的優化配置，正確規劃資源和存量資產，提高電力企業整體的競爭力。所以，電力企業在進行資源有效配置時必須要根據企業自身的規模來進行具體分析，大中型的企業可將其改為股份有限公司或是有限責任公司，對于部分規模小的企業要進行必要的兼并重組，通過股份合作來增加企業的經濟實力，充分發揮市場優勢。

6、加強營銷管理創新和市場服務意識

目前，大多數電力企業還沒有真正意義上地走向市場，電力企業營銷管理的成果無論是從數量上還是深度和廣度上，都與其他行業有很大的差距。從現代企業的營銷觀出發，電力企業在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。加強營銷管理創新需關注以下幾點：(1)重視營銷管理，加強營銷管理研究，提高服務意識。(2)學習借鑒其它優秀企業的經營理念。(3)研究并建立新型的電力營銷體系。(4)加強公關管理，建立良好的客戶關系。(5)加強對市

場信息的研究與管理。(6)注意培養電力品牌與形象。

結束語

電力企業處于市場經濟環境下，這就需要其在發展過程中要要與市場經濟的基木特征和具體要求相符合，建立現代企業的制度，并對各項管理制度進行不斷完善，在發展過程中還要結合電力企業自身的特點，來對資源進行優化配置，對股份制經營模式進行不斷完善，確保電力企業的生產能夠順利的進行，加快電力企業與國際化接軌的進程，確保其能夠持續、健康的發展。

參考文獻

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金融危機給全球經濟造成了巨大影響，許多企業面臨經營危機，世界經濟市場大環境嚴重低迷，后金融危機時代到來。目前，我國許多企業面臨巨大生存壓力，訂單數量銳減，產品嚴重積壓、滯銷等情況普遍存在，企業經濟效益極度降低，企業發展嚴重受阻。隨著市場競爭的不斷加劇，我國企業面臨巨大的挑戰，企業亟需通過創新管理模式來適應新時代經濟的發展需求。

1 后金融危機時代企業經濟管理的主要特征

1.1 企業經濟管理呈現出綜合性趨勢

在后金融危機時代，企業趨向于對內部各經濟管理活動進行綜合管理。在企業發展過程中，企業對產品的成本預算、生產和經營的各個環節運用科學的手段進行管理，試圖恢復以往的生產效益。

1.2 企業經濟管理與企業其他管理工作聯系更加密切

在后金融危機時代，企業經濟要想迅速走上正軌，企業經濟管理人員需聯系各個部門進行管理工作，這就必然會涉及企業的各個部門之間人員與資金的調配。企業只有實現內部協調，才能為自身經濟運行提供良好氛圍，收到良好的管理成效。企業的所有工作都與經濟管理有著緊密的聯系，經濟管理工作涉及企業所有員工和部門，與個人收入、企業效益緊密相連，直接決定著企業的發展規劃。企業經濟管理工作與其他管理工作密切聯系，有助于企業綜合競爭力的提升。[1]

1.3 企業經濟管理直接反映企業經營狀況

企業的經濟效益體現在財務指標上，企業管理者通過月度、季度、年度各個階段的財務指標獲取企業發展動態情況。企業管理者可以通過這些數據對企業發展計劃進行階段性的調整，進而制定合理的企業經濟管理目標。

2 后金融危機時代企業經濟管理創新改革的必要性

經歷了金融危機的沖擊，企業經濟出現了較大波動。在后金融危機時代，全球經濟處于不景氣狀態，發展較為緩慢。我國企業當前所處的經濟環境，決定了我國企業必須面對現實，通過創新企業經濟管理模式，實現企業的轉型升級。

在金融危機的重創下，全球經濟經歷了負增長時期后，企業在下一階段發展中力圖突破金融危機造成的束縛，這就造成了企業間競爭的不斷加劇，企業間對于優勢資源的爭奪也更加激烈。為了適應經濟發展規律，在后金融危機時代得以生存，我國企業應該摒棄落后的經濟管理理念，建立科學的企業經濟管理體系，在競爭中爭取更多的優勢。[2]

在金融危機時期，我國企業發展舉步維艱，曾面臨嚴重的經營危機，也因此暴露出諸多弱點。與國外優秀企業相比，我國國內企業管理模式相對落后，企業人才分配不合理，內部管理失調，技術水平較低，技術設備落后，科技創新實力較弱，員工綜合素質不高。因此，我國企業在與國外企業競爭中處于劣勢，不能很好的面對經濟危機。為了彌補這些不足，企業需要努力改革企業管理制度，創新企業經濟管理模式，進而逐步恢復企業經濟實力，轉變競爭中的不利局面。

在后金融危機時代，我國企業正面臨著前所未有的嚴峻考驗，在這種情況下，我國企業應立足現實，對原有的經濟管理模式進行改革，不斷探索自身經濟管理模式的創新途徑，提高生產效率，降低生產成本，把控企業管理中的各個環節，尋求企業可持續發展之路。

3 后金融危機時代企業經濟管理創新改革途徑探究

3.1 更新企業經濟管理理念

更新經濟管理理念，是創新經濟管理模式的前提。企業的發展離不開企業理念的指導。在后金融危機時代下，企業的管理者和普通員工都應該更新觀念，改變對經濟管理的認識，根據企業的實際情況，立足現實，對企業的經濟管理模式做出正確判斷。

企業管理者應首先擺脫固有觀念的束縛，積極將危機管理意識、企業發展意識等重要理念引入到企業的經濟管理工作中來，以新的理念為指導進行企業管理工作，并通過對經濟管理人員進行培訓來傳遞管理理念，使企業少走彎路，在后金融危機時代盡快走上正軌。

企業在更新自身經濟管理理念后，應適時引進新型管理模式和先?M的管理技術，積極總結，努力探索，最終確定符合本企業的經濟管理模式。[3]

3.2 創新企業財務管理機制

在后金融危機時代，信息科技發展迅猛，為企業財務管理手段實現多元化提供了有利條件。企業可以利用先進的網絡技術，建立起獨特的財務管理系統，提升企業財務管理效率。在企業經濟管理過程中，利用計算機網絡系統，可以實現對企業財務管理工作的遠程操控，實現異地審計、遠程數據傳輸，第一時間發揮財務工作的應有功效。財務管理信息化有助于實現領導對財務工作的實時監管，促使財務工作更加透明、更加嚴謹。另外，企業可以利用計算機網絡技術，建立財務數據庫，集中管理企業財務。財務數據庫的建立，一方面可以使財務管理工作排除人為因素干擾，實現嚴謹化；另一方面，利用先進技術可以使財務數據更加精確，更新數據更加及時。先進的財務技術軟件還能為企業經濟管理者提供財務分析報告及數據發展趨勢報告，對企業經營狀況進行及時評析和預測，可以大幅度提高企業運作效率。

在促進財務管理多元化的同時，應加強對企業財務支出的管理。企業可以通過完善財務支出管理制度，實現對財務支出情況的規范化管理，讓企業的各項費用在支出與報銷時有章可循。更重要的是，在開展各項工作時，應保證制度落實到位，例如公車使用、人員接待、差旅費等的支出等都須按照規定辦理。[4]企業財務支出管理制度可以有效控制資金流向，確保企業資金合理利用，幫助財務人員做好預算，切實實現企業開源節流。

同時，財務預算工作對企業發展意義重大，企業應該予以足夠重視。基于國家當前的財政政策，企業應建立起科學的預算體系，幫助企業評估市場風險，做好預防工作，保證企業更好的適應外部市場，在新形勢下平穩運行。[5]

3.3 創新企業經營策略

在后金融危機時代，企業應該加強對經營策略的掌控與創新。企業經營策略作為企業經濟管理的重要環節，對企業的發展至關重要。經營策略的轉變包括組織結構、經營觀念等方面的轉變與創新。企業應該不斷更新經營策略，積極推進組織結構重建，多采用柔性的組織結構，增強管理工作的彈性，加大企業經營觀念建設幅度。企業經營的核心策略包括加強企業聯盟和提升品牌意識。加強企業聯盟是指，企業可以與同類型企業在生產技術、生產方式、銷售渠道等方面進行合作，加強企業間的溝通和聯系，建立穩定的經營聯盟關系，擺脫企業孤軍奮戰的經營模式，實現企業間優勢互補、合作共贏，增強企業抗風險、抗危機的能力。同時，企業在生產經營中，要創新品牌理念，提升品牌意識，努力樹立自身特色品牌，運用品牌效應，提高企業產品市場競爭力，爭取更大的市場份額，扭轉不利局面， 促進企業健康平穩發展。

3.4 創新企業協同合作模式

篇（7）

我國的GDP呈現一個逐年增長趨勢，我國的企業同行業競爭激烈。為了實現生產和利益最大化，國內能源企業不顧管理方式和組織創新，尤其是石油公司忽視了管理創新對于一個企業的重要性。在新的經濟形勢下，企業必須根據自身的發展特點，高度重視企業管理，提高企業的競爭力。只有技術和管理創新，企業才能日益興盛。

 

1 新經濟形勢下企業管理的意義

 

所謂企業管理就是對企業的生產活動進行調節、整合的手段，這樣能使企業走上可持續發展的道路。由于科技的進步，傳統的管理方法已經不適用于現在的企業可持續發展，企業的管理必須進行創新和改革。

 

企業管理有很多方面的改革，應該根據企業特有的生產模式、辦公環境、經營特性等進行改革。總體來說，企業的改革都大同小異，主要可以分為這幾個方面：一是企業管理改革所處的社會背景是一樣的，都是出于新經濟形勢下的創新;二是企業管理改革的經濟背景都是知識經濟全球化，知識經濟體系變得越來越整體，這對于企業來說是雙刃劍;三是電子科技的發展，企業的管理會涉及互聯網，在經濟全球化的挑戰下，資源可以共享。企業管理在新經濟形勢下需要改革，而改革的原則是，走屬于企業經營管理特色之路。

 

2 企業管理普遍存在的問題

 

現在的企業不僅面臨著經濟全球化的機遇，更有來自國內的競爭，管理就是企業生存的根本。對于很多大型企業來說，其建立時間長、規模大、生產技術也比較先進，但是缺乏有效的資源管理和生產，導致企業效率逐年減低，走下坡路。比如石油資源生產企業，石油是重要的能源資源，石油企業是一個大型企業，是每一個城市得以生生不息的不竭動力。以石油企業為例子，分析企業生產管理存在的問題。

 

2.1 企業的組織機構規劃不夠明確

 

由于企業的人力資源沒有很好地管理，對所屬部門的職能和權力分工不夠明確。正是企業人力資源的管理不夠全面，造成了企業內部的關系不協調，以至于拖慢公司的發展腳步，工作效率極大地降低，也造成了企業的人才浪費和工資發放不合理。

 

2.2 經濟管理體系不完善

 

企業的管理體系不完善造成了企業內部的各方面工作制度沒有參考標準，對員工的行為也沒有約束力，這嚴重地打亂了企業的運轉秩序。企業沒有明確的規章制度來對員工的利益進行保證，員工的積極性就會嚴重消退，員工沒有努力的動力，公司的生產力大大降低。

 

2.3 企業目標的確立不夠明確

 

大多數企業只重視經濟目標，忽視了企業的社會責任。國家的石油公司是一個大的企業，石油單位的工作人員多，崗位復雜，如果沒有一個明確的經濟管理制度和檔案資料管理，公司的發展將寸步難行。利益是企業的核心，但是核心之外企業管理也是不可忽視的問題。如果無法將企業的利益和社會責任結合，企業只追求利潤就會是一種社會普遍存在的現象，更不要談管理方式的改革和創新。

 

2.4 企業對工作人員的素質不夠重視

 

現代大部分企業的中層管理人員受傳統思想的束縛，觀念陳舊，思想也不夠先進，對待很多問題都是遵循一貫的套路。再加上企業領導對此也沒有足夠的重視，在整個企業中，經濟管理沒有準確的定位，這些因素都會造成企業無法正常地運轉。此外，企業人力資源管理人員和財務人員都應該有一定程度的素質，他們的素質將會影響到企業管理的經濟問題。由于在行政管理部門的都是老員工，缺乏新鮮的血液和活力。在對待這一問題上，人力資源部門可以到各個大學里發掘人才，為公司注入新鮮的血液。

 

3 新形勢下企業管理的有效途徑

 

3.1 激發員工的積極性

 

利益是企業的核心，員工是企業核心得以體現的靈魂人物，企業可以給員工提供免費培訓的機會，來提高他們的創新能力，為公司帶來更多的效益。在適時的改革創新過后，新的體制要想順利地實施，員工是關鍵，員工是企業發展的基礎，所以員工的需求，企業要盡量地滿足，不可以對員工的積極性進行打壓。對于新的員工，更不能打壓員工的工作積極性，老員工刁難新員工是常有的問題。畢竟剛走出社會的大學生正是發揮才干的時候，也是最富有熱情的時候。如果在大學生剛踏入公司的時候，就打壓大學生的自信心，那么就算他們以后留在了公司，對公司投入的熱情也不會很高，積極性也會隨時間的推移而日益消退。企業偶爾發放福利，還可以增加辦公室的樂趣，激發員工的積極性，才能從根本上實現企業的繁榮。

 

3.2 企業內部的成本額度控制

 

在當今社會，企業要發展不僅需要市場的利潤空間，還應該節約企業內部的預算成本，這就需要企業對內部人員進行有效的調整，以達到成本合理利用，不浪費公司的一分預算。企業的采購、銷售、出差，如果不合理地控制成本，就會造成公司的成本超支，這就要求管理人員制定一套完整的、確實可行的制度，運用信息技術的控制，減少成本的支出，加強企業的經濟管理。

 

3.3 管理理念上的轉變

 

為了更好地促進企業的發展，管理是主要手段，公司的制度需要創新，人員的素質需要提高，那么企業在管理方面就要有所突破和創新。當然，管理的觀念是企業有所行動的前提，各個崗位的員工如果都能轉變觀念，就會提高工作效率。準確地說就是企業管理人員具備危機意識和戰略意識，管理的觀念也就是人生觀和價值觀的體現，雖然所處位置不同，但是都應具備相同的管理理念，最大化地提高企業的核心競爭力，才能在商場上立于不敗之地。

 

3.4 財務信息管理技術上的創新

 

對企業的財務管理應當引進先進的技術，比如遠程系統，可以遠程地查詢財務和審計，打破了時間和地域的限制。這種先進技術使財務管理更加嚴謹，減少成本流失，先進的科學技術有利于企業的高效率管理。

 

4 結 論

 

篇（8）

改革開放以來，隨著社會經濟結構的多樣化發展，中小企業已經成為了技術轉化為生產力的一支重要力量，同時也是對社會發展起到推動作用的主力軍。中小企業在經營過程中表現為規模簡單、方式多樣的特點，其主要效益產生于組織生產，在經濟發展及解決就業問題上，中小企業都越來越受到社會的關注。另外，中小企業為大企業所提供的服務與支持，也是大型企業在發展過程中的必備因素。然而，隨著社會環境的變化，市場競爭的日益加大，在中小企業在發展過程中，中小企業若是不能做到對自身存在的問題進行有效的認識，企業自身便難以得到發展。特別是在經濟管理活動中，如果存在戰略目標不清、投資盲目性嚴重等問題的出現，便會使得中小企業在市場大環境中難以占據其應有的地位。因此，在此背景下，對于一些中小企業來說，只有做好對經濟管理的優化工作，才能夠獲得生存及發展。

一、中小企業的經濟管理現狀及存在問題分析

1.中小企業資金缺乏嚴重。對于中小企業來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經濟得到了持續健康的發展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業。由于受到政策上的優惠及經濟方面取得優勢，因此對于國有企業來說，很容易便可向企業獲得貸款。雖然，今年來，中小企業的取得迅速的發展，然而很多企業所涉及到的領域并不是國民經濟的關鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業來說，由于中小企業自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業資金問題難以解決。

2.中小企業應變能力較弱。企業的應變能力，是企業能夠對外界環境做到有效適應的能力。隨著當前競爭環境越來越激烈，對于中小企業來說，只有做到對外界環境的有效使用，并能夠對環境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發展。然而，對于中小企業來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業在管理時，應變能力不強，無法做到對外界環境變化的有效適應。當前很多中小企業還存在著極為嚴重的結構性問題，如結構層次不高、增長方式較為粗放，總體素質較為低下等，這些都是中小企業結構性問題以及應變能力較弱的展現。對于中小企業來說，若是其產業結構得不到深化，一直維持單一的狀態，假設一旦市場環境出現變動，企業的經濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業所面臨的環境還會越來越復雜，因此企業若是不具有很好的應變能力，便極大可能會造成破產等問題的出現。

3.中小企業管理觀念較為落后。我國當前很多中小企業都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業在經營當中，對技能的需求較少，而對關系的重視較多。在對企業人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業的經營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業領導者在決策時，很多根據理論與數據來進行說話，大多數都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業帶入到困境當中，不利于企業的長期穩定發展。

二、中小企業優化經濟管理的措施研究

1.對中小企業的經濟管理觀念做到改革。對于企業來說，好的管理觀念，能夠讓企業的煥發出別樣的光彩。對于現代企業管理來說，其所具備的新型觀念較多。創新發展理念、危機管理理念及資本經營管理理念等，都會是企業管理理念的一種。對于企業來說，企業應當做到對經濟管理環境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產生經濟管理思維。對于中小企業來說，創造戰略觀念的形成，需要企業構建好良好的企業制度及管理制度，強化內部管理，對企業的經濟活動做到全面而有效的監督。資本經營理念的形成，能夠做到對企業資金渠道的有效拓寬，使企業的資本得到增值，實現動態運營。

2.對中小企業的生產過程進行優化。中小企業在經濟管理當中，通過對生產過程的優化，能夠做到對企業經濟效益的有效提升。對于企業生產過程來說，不論是在前期采購環節，還是在后期的生產環節中，都有可能會造成一些難以預料事情的出現。首先，在前期采購過程中，中小企業要能夠在對產品質量有所保障的前提下，使得企業的利益得到最大化，對于采購得來的產品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產品的審核，同時還需要對對方經濟實力、信用情況及經濟管理狀況做到考察與調節。在生產時，企業還需要做到對生產計劃進行有效的制定，做到對每一條生產線產品質量的保證，對不合格的產品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現。

3.對中小企業的人力資源管理體系進行完善。在未來，企業與企業之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業來說，要想在競爭環境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠對企業的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質較低的員工，企業需對其進行培養，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業環境。而針對企業的管理層來說，經營者應該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。

4.中小企業社會資金籌措渠道進行擴展。對于中小企業來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業資金渠道能夠多元化發展，從而使企業資金短缺問題得到解決。就中小企業自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現代化公開透明的財務管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業間可以嘗試企業間的相互投資入股及合作，讓企業閑置資金得到有效利用。四是中小企業要加強對自身信用的管理，對企業的經營、財務狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業信用。

三、結語

在當前激烈的市場環境當中，中小企業要想在競爭過程中，獲得更多的優勢，需要在經營過程中，在對自身現狀進行分析的基礎上，做到對企業經濟管理觀念的改革及完成，對其生產過程做到不斷優化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進，對社會資金籌措渠道實現有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業的經濟管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發展進行調整的前提下，滿足時展的需求。

參考文獻：

[1]魏厚紅.探討財務經濟管理中存在的問題及創新[J].中國城市經濟.2012(02).

篇（9）

1.新經濟時代背景下我國企業人力資源管理現狀及其中存在的問題

1.1我國企業對于人力資源管理投入的成本不足

一是我國民營企業經濟實力不足。當前我國企業大多數還是以中小企業為主，這些中小企業大多數是屬于私人企業，這也就決定了我國中小企業不可能擁有太多的資金用于人力資源的培育上。由于面臨日趨激烈的競爭環境，中小企業的發展雖然受到了國家財政及政府的相關支持。這些支持還是遠遠不能夠幫助我國現有民營企業振興的。由于我國居民消費時會存在慣性，這也就決定了消費者對于企業的選擇會根據企業的品牌與知名度等來進行選擇性的消費，從而導致了我國中小企業的客戶資源較少，無法充分利用現有產能實現銷售利潤增長，這就讓大多數民營性質的中小企業將資金用于開拓市場或產品包裝當中。二是而對于我國國有企業而言，其大多數擁有國家資產管理委員會的支撐，從而使其擁有較多的資金、時間與精力，可供其進行人力資源管理的投入。但是對于大多數國有企業而言，其存在有管理方面的弊端與詬病，從而使大多數我國國有企業并沒有投入大多數的資金、精力與時間用于人員的培訓。另外，加之我國國有企業相對寬松的管理環境與準入條件，使其內部員工較多，并且由于大多數項目的分配來源于國家，使相關經費的開支過大或者是需要經過上級機關單位的層層審批。

1.2我國企業現有人力資源管理水平層次不一

一是我國企業現有用工形式十分復雜。在中國社會體制的影響之下，我國各行各業的發展十分迅速。但是，由于經濟的過快發展，使得我國政府不斷開始思考改革開放之初所需要考慮的問題。當代社會已經重新進入了經濟新常態時期，在社會當中存在著較多的問題并沒有得到有效解決。我國企業現有用工形式復雜的問題正是在經濟過快發展中逐漸凸顯出來的。對于現有國內企業用工形式非常復雜，不僅有適用于事業單位與公務員的正式編制、非正式編制，也有適用于一般企業的臨時工、合同工、聘任制、委派制等等。在這一用工制度非常多樣與復雜的現狀之下，使我國人力資源管理的難度相對來說較大，非常難對其進行統一的管理與指導。并且由于各種用工制度在每個企業的叫法與實質內容也存在不同，從而使大多數求職者在正式工作之后才發生真實情況，致使我國現有企業員工的流動比率不斷增大。二是我國現有培訓能力、內容不一。我國現有企業對于人才的重視程度存在較大的不同，其中一些企業較為重視人才，而一些企業由于行業特點或經濟實力的原因，并不是十分重視人才的培養。在這些不同面對人力資源管理態度的領導者的管理下，我國企業現有人力資源管理水平存在著較大的水平層次不一現象。

1.3缺乏具有目標性的人才培養

我國大多數企業存在著缺乏具體培訓目標的人才培養理念，從而造成了這些花費大量人力、物力與精力的培訓并不能取得實際的培訓效果。產生這一問題的主要原因是由于我國大多數企業并沒有對人力資源管理以及人才培訓給予足夠的重視，或者是在企業內部并沒有制定針對人力資源管理較為規范的培訓與培養體制。在我國大多數企業當中存在著這樣一個現狀，他們都會專門設置人力資源管理部門，但是這些人力資源管理部分的工作內容及職責僅僅是將人員招聘進入企業中，并且還通常會設置較多關卡來考核眾多的應征者。

2.創新解決當前我國人力資源管理所面臨問題的對策與建議

2.1增加當前我國企業用于投入人力資源管理的資金與精力

（1）我國私營企業應當重視人才培養，減少人才的流失率。如果現有企業相關資源不足，可以通過企業文化培訓與制度培訓的方式，或者是為員工安排更加舒適的工作環境，或者是設置彈性工作制度，最終使得這些企業員工增加對企業的認同感，從而能夠在私營企業當中長久的發展下去；（2）對于國有企業而言，其也應當重視人才培養，國有企業的發展與人才有著緊密的聯系。現有組織結構的改革、制度的改革，以及更加公平與公正工作環境氛圍的設置，將更有利于國有企業人力資源管理水平的提升。

2.2改進當前用工機制，平衡企業人力資源投入

在上文的研究當中，作者發現，我國企業對于人力資源管理水平不一，并且由于我國較多用工體制客觀原因的存在，導致了現有國內企業人力資源管理水平不一現狀的存在。為此，作者認為我國企業應當建立起同工同酬制度，使每個員工獲得更加公平的待遇。另外，還需要根據企業的實際情況與發展水平，為企業員工量身打造更加易于其自身發展的人力資源管理制度。并且需要為企業員工開發更加準確考核的績效評價體系，以便于員工能夠享受公平的待遇與晉升機會，從而使企業員工增加對企業的認同感，并且能夠獲得自身事業的滿足感，使其能夠帶著更加飽滿的熱情與精力投入到當前工作中。

2.3改善當前人力資源管理機制，重視人才培養

對于我國現有企業人力資源管理而言，其人才的培訓機制存在著較大的問題。缺乏具有戰略性目標為導向的人力資源管理培訓機制，忽視了人才在企業發展當中的重要地位與作用。為此，我國企業應當盡力對現有內部人力資源管理機制進行整合與調整，使其變得目標更加明確，使企業用于人力資源管理的資金與精力取得較高的回報。

3.結語

通過本文的研究可以發現，我國當前經濟發展十分迅猛，并且帶來了我國各行各業總體能力與實力的提升和我國居民總體生活水平的提高。但是，由于近年來我國經濟的過快發展，致使我國經濟發展過程中較多問題并沒有得到有效的解決。加之近年來我國市場經濟的飛速發展，導致了我國人力資源管理領域出現了較多亟待解決的問題。

參考文獻：

篇（10）

隨著我國電力行業的體制改革，電力系統由以往的壟斷行業和計劃經濟環境轉變為市場競爭環境。電力企業按照市場經濟的經營方式運作，已經成為必須遵循的準則。因此，只有通過建立以市場競爭機制為核心的電力企業經營激勵和約束機制，才能更好的加強電力企業管理和提高電力企業效益。

1對電力企業管理者的激勵與約束機制

1．1對電力企業管理者的激勵機制

在市場經濟環境下，電力企業經營者的好壞往往決定一個企業的命運，如何對電力企業經營者進行有效的激勵和約束是決定該企業可持續發展和提高效益的一個重要手段，對經營者的激勵和約束一般分為“物質激勵”和“精神激勵”兩種。“物質激勵”一般由工資、獎金和企業分紅構成。“精神激勵”由“名譽激勵”和“職務激勵”構成。針對電力企業的實際情況，對電力企業經營者的激勵和約束有以下幾種：

1．1．1實行經營管理者年薪制

經營管理者年薪制是根據企業經營者的工作業績、所承擔的責任和風險的大小，以年度為單位確定經營者收入。使經營者的收入與企業經營業績直接掛鉤，從而構建和完善電力企業公司制經營者動力的管理機制。根據年薪制計算公式：經營者年薪收入=基本工資+效益獎金+其他獎罰。基本工資是根據電力行業的相關工資標準套算而得到；效益獎金可采取分段計算法；其他獎罰為具體企業的相關規章制度所規定的獎罰，如：安全事故發生率、職工滿意率、顧客投訴率、設備完好率等直接的獎罰。具體計算方法如下：

1．1．2實行風險抵押來實現激勵

風險抵押是將經營者的一部分收入轉入風險基金，用于部分抵補由于決策失誤或經營不善給企業造成的損失．以體現收入與風險相一致的原則。由于風險抵押體現了經營者因享有企業剩余權益而相應需要承擔的風險責任，其核心是體現權責對等原則。因此，將風險抵押金的數額定為經營者年薪的一倍，這就意味著經營者如果玩忽職守將可能為之付出一年薪酬的代價。

實行經營者年薪制，必須要考慮如何對企業經營者長期激勵的問題，最大限度地避免經營者的短期行為。電力系統因體制的原因，尚未建立健全的法人治理結構，因此無法采用股票期權的辦法對經營者進行長期激勵。目前比較可行的辦法是將經營者的部分收入由企業來保管，以解決對經營者長期激勵的問題。具體作法為：將經營者應該獲得的年薪的一半存入企業為其專門設立的賬號中，由企業保管，本人不得隨意支取。將存入的資金與企業的凈收益率相聯系。按照凈資產收益率的提高和降低比率來增減該賬號的金額比率。待其離任或退休后，一次性發給經營者本人。同時若經營者在任期內如有重大違法亂紀行為，一經查實則將該賬號封存，從而加大經營者違法的成本，起到激勵與約束的作用。

1．1．3精神獎勵機制

(1)事業激勵：對有卓越才干、作出突出貢獻的經營管理者，及時予以提拔重用，讓他們擁有更大的權力，承擔更多的責任。

(2)榮譽激勵：分級建立榮譽制度，按照貢獻的大小，授予“先進工作者”、“優秀企業經營管理者”和“優秀企業家”等不同層次的榮譽稱號。

(3)榜樣激勵：大力表彰優秀經營管理者的先進事跡，樹立學習的榜樣。

1．2對電力企業經營管理者的約束機制

在強化電力企業經營者的激勵機制的同時，一定要注重建立經營者約束機制和監督機制，只有這樣，才能從制度上和機制上保證經營者的行為目標的合理化、規范化，保證所有者的權益不被侵犯。建立對電力企業經營者的約束機制主要有：

1．2．1完善經營者監督機制、實行企業經營管理者任期經濟責任審核制。例如：外部監督主要有1)國家法律法規的監督；2)企業上級主管部門的縱向、垂直監督，審計所委任的企業經營管理者在資金運作、生產經營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上是否有違規行為；3)財務責任審計：審查企業經營者是否正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，是否完成利潤指標，是否合理利用資金，加速資金周轉，提高資金的使用率；是否嚴格執行現金管理、信貸管理和銀行結算紀律；是否制定健全的會計制度。4)社會經濟責任審計：審查經營者是否加強職工的培訓，提高勞動者素質，是否不斷改善企業福利條件，是否嚴格履行各項合法的合同等。內部監督主要有1)健全法人治理結構。發揮黨內監督和職工民主監督的方法，實行內務公開的方式。對經營者進行監督；2)選舉職工代表參與企業重大問題的決策；3)通過職工大會對企業的經營活動進行監督。并提出建議和意見；審議有關職工工資、獎金分配方案、生產安全和勞動保護措施、重要規章制度制定等重大問題；4)審查企業經營者在決策過程中是否經過可行性分析和科學論證；是否能夠根據市場需求和自身經濟實力有效的組織生產經營；是否制定健全的內部控制管理制度；是否通過挖潛革新和技術改造來提高經濟效益，不斷改善經營管理，充分調動職工積極性。

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1．2．2建立電力企業決策失誤追究制度：通過該制度促使企業經營管理者決策的科學化，減少盲目決策給國家、電力行業、本企業造成重大損失，建立該制度必須和經營者任期的經濟責任審核相結合，通過經濟責任審計全面檢查和評價企業經營者的決策行為。對于電力企業管理者的約束，要把外部監督和內部監督統一起來，進一步完善電力企業的法人治理結構，進一步強化企業監督和職工民主管理的職能，使企業加強管理，健全制度，提高效益。通過對電力企業經營管理者的激勵和約束，有利于提高經營者的積極性和責任感，有利于控制和防范經營風險，以提高企業的可持續發展和經濟效益。

2對企業內部的激勵與約束機制

企業總體目標的實現是以企業各個部門的分目標實現為前提。故建立企業內部各部門的激勵與約束機制也是非常必要的。

2．1企業內部的激勵機制

2．1．1充分發揮經濟責任制在企業生產經營中的杠桿作用。經濟責任制是當前電力企業調動職工積極性的有效分配方式。同時，又是規范職工行為準則的有效手段。其核心就是用制度去規范人、管理人、激勵人、約束人，從而保證使不同職務、不同崗位職工預期要達到的工作狀況變為現實。

(1)針對不同部門制定相應的產值目標。使各部門負責人將該產值目標繼續細化和分解，最終為實現本企業的總體目標奠定良好的基礎。具體確定各部門產值方法有：歷史法、成本倒推法。歷史法是根據歷年該部門產值完成的情況。實行加權平均的方法來確定該部門本年的產值(即：本年產值目標=前一年完成產值數×0．5+第二年完成產值數×0．3+第三年完成產值數×0．2)。該方法的好處在于以歷史為依據，所確定的目標產值數較為真實。成本倒推法是將該部門要實現的收入(如保證該部門職工工資收入和一定的獎金數額)，加上為實現該收入所發生的成本支出，再加上該部門所要該承擔的公共成本或上繳一定的利潤。就是最終需要完成的目標產值(即：本部門收入+實現本部門收入所要支出的成本+上繳利潤=要完成的目標產值)。該方法的優點是：能夠根據該部門的實際狀況，動態的制定產值，使制定的目標產值更為實際和可行。

(2)針對不同的部門制定可控成本支出比例。通過制定部門的可控成本支出比例或數額，可使該部門在成本支出時，能夠有明確的目標，使各分項工作的成本在可控的比例之內，從而保證企業總成本達到目標所規定的控制比例之內。

(3)根據企業的總體情況制定出利潤提成比例，來激勵完成產值目標的部門。具體分配方式如下：

2．1．2為增強企業文化，強化精神文明建設，保證企業長效發展，可以將各部門的精神文明建設、思想政治工作、現場管理、綜合治理的考核指標細化，采用計分考核制，與該部門的經濟責任制掛鉤。從經濟責任制上充分體現“兩手抓，兩手都要硬”的綜合考核精神。

2．1．3為提高企業的可持續發展和打造企業的核心競爭力，可根據本企業的實際情況對完成企業其他所規定的指標予以獎勵(如：科技項目獲獎、技術發明、新工藝的研制、先進成果的應用等)。獎勵的具體操作為該部門的實際分配利潤×(1+獎勵系數)為最終分配結果，對作出貢獻的部門進行獎勵。

2．2對企業內部的約束機制

篇（11）

（一）企業資金控制力薄弱，資金流動性差

長期以來，資金問題一直是企業最為關注的問題。而在后金融危機時代，資金短缺更是企業最大的威脅。造成這種現狀的原因主要有兩方面：一方面，目前我國多數企業依舊采用傳統、單一的經濟管理模式，這種管理模式不但會造成財務管理制度不規范，財務管理水平低下，還會導致企業資金閑置甚至流失。另一方面，有些企業由于自身經濟規模較小，本來在融資方面就存在很大的困難。受經濟危機的影響后，世界經濟的衰退以及國內企業資金流通性的緊張，更加加劇了企業的融資困難，企業的貸款金額不斷減少，內部資金嚴重不足，這直接阻礙了企業的進一步發展。

（二）企業產品出口量下降，外部需求降低

金融危機打破了我國前期對外貿市場的樂觀期望，隨后引發的世界市場的疲軟，導致外部客戶的需求量急劇減少，本國產品滯留，企業出口率受到嚴重影響，阻礙了中國對外貿易的發展，并且這一狀況在短期內很難得到改觀。與此同時，人民消費觀念的改變導致國內市場需求萎縮，企業利潤直線下降。

（三）世界市場競爭激烈，國內企業發展艱難

后金融危機時代是當前世界經濟和科技高速發展的產物，它在一定程度上適應了生產力進一步發展的需要，能夠促進全球經濟復蘇與發展，但也使得發展中國家對發達國家的依附性更強。由于長期生產低附加值的產品，發展中國家雖然經濟實力有所增長，但是企業的發展空間十分狹窄，在經濟全球化的浪潮下，無法和國外的產品相抗衡，國內企業的經濟利益很難得到保障。此外，我國部分企業過份依賴海外市場，內部產業嚴重失衡，這導致我國企業對發達國家的依附度逐漸加深，不利于企業的長期發展。

二、后金融危機時代下企業經濟管理的現狀

（一）企業管理者經濟管理意識薄弱

企業對經濟管理的忽視，主要是由于領導層經濟管理意識薄弱，沒有充分地認識到經濟管理的目的、作用和意義，從而造成人員職權模糊化。此外，由于領導層的目光短淺，沒有及時對企業的生產經營進行合理規劃，使得企業經濟管理部門的職能無法得到充分發揮，嚴重影響了企業經濟效益的進一步發展，造成企業只能獲得短期效益，缺乏長期發展的必要條件。

（二）企業經濟管理體制存在弊端

目前，國內很多企業仍然使用傳統、單一的管理模式，缺乏一套完善的經濟管理體制，不但造成企業人員分工不明確，脫離實際發展情況，也妨礙企業做出科學合理的生產經營決策。并且大多數企業在制定或執行經濟管理體制時，會根據歷史數據分析得出的行業或競爭對手的變化趨勢，來確定自身相對單一的發展方向、目標和路徑，卻沒有自己明確的發展規劃。而事實上，企業領導層并沒有清楚地認識到企業自身的發展特點和情況，導致企業的管理存在諸多弊端，嚴重阻礙企業經濟效益的進一步發展。

（三）企業財務管理體系存在問題

目前，國內很多企業都是由老板或總裁單線控制，很少聽取其他部門管理者的意見，這導致企業財務管理混亂，抗風險能力減弱。同時，有些企業為了獲得更大的經濟效益，并沒有對市場進行謹慎的調研，而是直接將資金投入市場，這種做法可能導致企業以粗放的經營方式發展，造成資金流失或投資失敗。總之，企業的財務管理體系并沒有發揮應有的職能，其內部經濟管理體系還存在著許多弊端。

三、后金融危機時代下改革企業經濟管理模式的措施

（一）更新企業經濟管理理念

1.加強領導層對企業內部經濟管理的意識

當前，很多企業領導層的經濟管理意識不強，這導致內部管理制度既定程序遭到破壞，無法得到很好的執行。因此，企業首先要改變原有的管理觀念，將內部經濟管理納入企業管理的長效機制中。其次，企業領導層要提高經濟管理意識，注重新型管理辦法和管理技術的實踐，從而在企業創新經濟管理制度的道路上找到適合企業自身發展的經濟管理模式。

2.更新企業員工經濟管理觀念

對于企業而言，更新員工管理觀念對企業的日常經濟管理工作有著重要作用。因此，要注重更新員工經濟管理觀念，營造良好的企業內部管理環境。在企業經濟管理觀念更新的過程中，還要善于在管理中引入危機管理、戰略意識等最新觀念，從而保證企業在制定經濟管理制度和目標時，能涉及到企業內部的每一個管理環節，樹立科學的全局觀念。

（二）創新企業經濟管理模式

1.創新企業的經營策略

企業想要獲得長遠發展，創新企業經濟管理模式，就必須對企業內部經濟管理制度進行創新改革。具體措施如下：

一是要改變原先僵化的內部組織結構，重新建立健全新的經營組織機構，并且在經營過程中引入虛擬化、柔性化的組織觀念，不斷提高企業的組織力。二是要建立聯盟關系。企業通過與同類型企業的聯合，在生產、技術、銷售等多個環節上建立穩定的聯盟關系，實現規模經濟，進行優勢互補，并在聯合過程中建立起和客戶之間的關系，保持自己的競爭優勢，進而推動企業的長期發展。三是建立企業自有品牌。企業要改變原先代加工的低水平生產方式，加大企業的科技投入，不斷研發優秀的產品，創建屬于自己的全新品牌，提高企業的知名度，增加產品的附加值，贏得更多的市場份額，從而有效改善企業的經營環境。

2.推行柔性經濟管理體制

在傳統的經濟體制管理模式中，企業領導層習慣采取強制性的手段，片面要求員工服從企業的經濟管理制度，并且對沒能及時完成經濟工作任務的員工給予嚴格的懲罰，這給企業的經濟管理造成了許多負面影響。而柔性經濟管理體制則更趨于人性化，其充分考慮員工的想法和承受能力，有利于調動員工的積極性，從而促使員工以更大的干勁投入工作之中，高質保量地完成既定的工作目標。這有利于企業向心力和凝聚力的提高，為企業在后金融危機時代贏得更大的生存空間。

（三）構建強有力的財務管理體系

1.提高對財務管理重要性的認識

首先，企業要充分認識到財務管理是企業財務工作正常進行的重要保障，對企業經濟管理有著重要作用。其次，企業要意識到，完善的財務管理體系有利于加強企業內部的經濟管理，防止內部腐敗的情況發生，同時還有利于企業對風險的識別、分析和預防，保證企業的長期發展和運營。

2.實現財務管理信息化

計算機系統是當前財務管理工作的重要保障，但國內多數企業還沒有完全實現財務管理信息化。因此，企業首先要加快將計算機系統引入財務管理機制的步伐，利用信息技術來加強對下屬各分支部門的財務監控。其次，企業要建立專門的企業財務數據庫，為企業的日常決策提供數據依據，使企業的財務管理趨向嚴密化。再次，企業要對進入主機房的人員進行嚴格的授權，將一般工作人員和主機房嚴格分開，防止內部機密遺失。最后，企業還要經常對計算機內部控制系統進行更新，使計算機系統真正成為企業財務管理的有力保障。

3.建立有效的財務約束機制

首先，企業要建立完善的財務約束機制，在財務管理過程中，最大程度地提高企業各項資金的利用效率。其次，企業要完善崗位制度和經費管理制度，細化各部門的人員安排，建立科學的財務人員管理制度。再次，企業要根據自身情況，確定適當的預算定額標準，及時對企業財務支出情況進行分析和研究。

（三）提高對企業資源的掌控力