建設(shè)工程精細(xì)化管理大全11篇

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篇（1）

作為企業(yè)管理的理念，精細(xì)化管理依據(jù)常規(guī)的管理基礎(chǔ)，對(duì)管理中的資源浪費(fèi)進(jìn)行最大限度的降低和控制，是一種有效控制成本的管理體系。目前，國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，而各個(gè)企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，有效的降低了資源的巨大浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足的空間。由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理在建設(shè)工程管理中，有著重要的實(shí)際意義。

1 精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)

（一）細(xì)節(jié)意識(shí)的增強(qiáng)

良好的細(xì)節(jié)即是責(zé)任心的具體體現(xiàn)。工程管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指揮操作時(shí)，必定會(huì)在工地上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這就要求工作人員在面對(duì)工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)，都要認(rèn)真的注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)，并在責(zé)任心的驅(qū)使下仔細(xì)的做好每一件小事。其具體體現(xiàn)可以是對(duì)工程數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備、進(jìn)行邏輯思維的嚴(yán)密分析、各單位與各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合、各崗位大小事情的完善處理等等。

（二）服務(wù)意識(shí)的增強(qiáng)

建設(shè)項(xiàng)目的施工涉及的內(nèi)容非常的眾多，如工程施工、施工設(shè)計(jì)、業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)理等單位，其接口多、事項(xiàng)繁雜，協(xié)調(diào)起來(lái)也會(huì)有很大的難度。因此，業(yè)主在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中就要樹立自身的主人翁意識(shí)，對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等單位之間的關(guān)系進(jìn)行積極地協(xié)調(diào)和配合。此外，業(yè)主內(nèi)部的各個(gè)處室之間的關(guān)系也要進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，使其相互之間具有平衡的關(guān)系，并主動(dòng)地進(jìn)行相互之間的配合和促進(jìn)，避免相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，促使工程的順利開(kāi)展。

（三）規(guī)則意識(shí)的增強(qiáng)

工程人員進(jìn)行質(zhì)量的控制時(shí)，必然會(huì)依據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行工程的質(zhì)量控制。因此，規(guī)則意識(shí)的增強(qiáng)就應(yīng)該得到業(yè)主的高度重視，使各項(xiàng)監(jiān)督的控制程序和項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)得到完善的建立，以滿足建設(shè)工程的需求。與此同時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位也要做到規(guī)則意識(shí)的增強(qiáng)，使工作程序、技術(shù)程序以及各項(xiàng)規(guī)章制度得到完善的建立，其具體內(nèi)容為質(zhì)量安全專項(xiàng)方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)方案以及組織機(jī)構(gòu)的健全和建立。

（四）系統(tǒng)意識(shí)的增強(qiáng)

建設(shè)工程中的安裝工程，是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程。在具體的安裝中，業(yè)主就要不斷的強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)來(lái)控制工程的質(zhì)量，其可以將安裝工程的項(xiàng)目劃分為多個(gè)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行控制，如通風(fēng)空調(diào)、電氣、給排水及消防設(shè)施等。在進(jìn)行質(zhì)量的控制時(shí)，要能夠應(yīng)用到專業(yè)的工程管理人員，積極地做好各系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和配合。

2 精細(xì)化管理的方法和途徑

（一）工程前期的精細(xì)化管理

1.、精細(xì)化必須嚴(yán)控制、重執(zhí)行

嚴(yán)格控制主要體現(xiàn)在工序的過(guò)程管理、材料的收發(fā)放和出入場(chǎng),尤其是對(duì)于占到工程總造價(jià)70%左右的材料體現(xiàn)更為具體。例如某當(dāng)?shù)仨挪少?gòu)計(jì)量絕大部分均以隨車小票累計(jì),實(shí)施過(guò)程抽查。此項(xiàng)約定就要求作為管理者應(yīng)持之以恒,對(duì)工程全過(guò)程一直堅(jiān)持抽查,不能嫌麻煩,三天打魚兩天曬網(wǎng),或是時(shí)間長(zhǎng)了產(chǎn)生“執(zhí)行疲勞”,應(yīng)隨機(jī)選取過(guò)磅計(jì)量站,白天、晚上、甚至是深夜均不能放過(guò)抽查,且同一次澆筑過(guò)程可進(jìn)行多次抽查。一般來(lái)講,由于商砼攪拌站均是采用電子計(jì)量,方量不會(huì)有偏差,關(guān)鍵是在商砼運(yùn)輸過(guò)程中,由于個(gè)別司機(jī)為小利所驅(qū),經(jīng)常采用中途卸料變賣,導(dǎo)致商砼方量不夠。如管理者嚴(yán)格控制,不定期不定時(shí)抽查,商砼供應(yīng)商不但不會(huì)反感,而且會(huì)感謝幫助杜絕司機(jī)運(yùn)輸途中偷賣商砼惡習(xí)。除了商砼本身供應(yīng)量不足外,還需注意工地澆筑過(guò)程中,因?yàn)榉帕蠁T一般均為作業(yè)工人,其水平不太高,若遇上責(zé)任心不太強(qiáng)者,在每罐卸料后期如見(jiàn)罐車滾動(dòng)幾周后未卸出即認(rèn)為放空了,殊不知到由于罐車反轉(zhuǎn)最后小量商砼已在底部,需要多轉(zhuǎn)幾周才能卸出,此種情況在夜間澆筑時(shí)更應(yīng)引起管理者注意。只有砼的供應(yīng)量充足了,才能確保商砼的節(jié)余,一般來(lái)說(shuō),如工程采用商砼,砼澆筑的實(shí)際用量比圖紙預(yù)算量可節(jié)約2%左右,經(jīng)濟(jì)效益可觀

2.設(shè)計(jì)方案的精細(xì)化

在進(jìn)行各項(xiàng)施工的圖紙會(huì)審時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)特點(diǎn)和風(fēng)格、整體布局的細(xì)節(jié)處理有所把握，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中的不足和缺陷，并在不斷地研究和分析中進(jìn)行方案的調(diào)整和整改，促使設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和完善。

3.原料的控制

原料的應(yīng)用是工程施工的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對(duì)工程的質(zhì)量有著重要的影響，也是保證工程質(zhì)量的根源所在。對(duì)于原料的精細(xì)化管理，就是使原料的檢測(cè)控制和檢驗(yàn)控制得到良好的加強(qiáng)，不間斷的對(duì)原材料進(jìn)行抽樣和檢測(cè)，保證材料的質(zhì)量和應(yīng)用。

4.先決條件的檢查

在工程實(shí)際情況的結(jié)合中，對(duì)工程施工的先決條件進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格的控制和檢查開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容，如人員、機(jī)械設(shè)備、原料等，促使建設(shè)項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備做到精益求精，保證項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展。第一，健全項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)施工人員的專業(yè)技能和相關(guān)的資歷證明；第二，充分的準(zhǔn)備施工所用的機(jī)械設(shè)備，其設(shè)備的性能、效率和安全都要有所保障；第三，嚴(yán)格的對(duì)施工用料、結(jié)構(gòu)配件等用物進(jìn)行驗(yàn)收，若在進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)要求、裝卸及貯存要求上得不到標(biāo)準(zhǔn)的符合和滿足，就要采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)；第四，完善施工所用的工程程序、施工方案以及技術(shù)文件，使其完整有效，并滿足編制的需求和審批的要求；第五，有效的進(jìn)行施工場(chǎng)地清潔以及通風(fēng)和照明條件的合理實(shí)施，科學(xué)的進(jìn)行功能區(qū)域的劃分，進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的有力控制。

（二）工程施工中的精細(xì)化管理

1.零缺陷的工程質(zhì)量

篇（2）

0.前言

精細(xì)化管理為科學(xué)管控理念與先進(jìn)控制技術(shù)，通過(guò)令各項(xiàng)制度規(guī)則的全面細(xì)化，應(yīng)用程序性、標(biāo)準(zhǔn)性以及信息化方式，令組織管控事項(xiàng)更為精細(xì)，提升工作效率，通過(guò)協(xié)同配合實(shí)現(xiàn)良好的持續(xù)運(yùn)行。建設(shè)工程實(shí)施精細(xì)化管理，則可確保工程建設(shè)的安全高效，提升質(zhì)量水平，節(jié)約成本投入，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。

1.強(qiáng)化精細(xì)化管理，樹立科學(xué)理念意識(shí)

為強(qiáng)化精細(xì)化管理，應(yīng)樹立科學(xué)理念意識(shí)，具體應(yīng)包括細(xì)節(jié)、服務(wù)管理意識(shí)、遵循規(guī)則以及系統(tǒng)化意識(shí)等。只有充滿責(zé)任心，深入建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致、全面的監(jiān)督校驗(yàn)，秉承細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度，做好細(xì)節(jié)工作，方能履行崗位職能，優(yōu)化管理效果。應(yīng)做好數(shù)據(jù)信息的充分準(zhǔn)備，具備縝密思維，強(qiáng)化協(xié)同合作，提升獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工，接口眾多，涵蓋業(yè)主方、施工單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位與供應(yīng)商等。進(jìn)一步令協(xié)調(diào)管理難度有所提升。因此，應(yīng)提升服務(wù)意識(shí)，全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系，同時(shí)促進(jìn)業(yè)主內(nèi)部的橫向管控協(xié)調(diào)，完善配合，方能預(yù)防相互推諉的問(wèn)題，確保建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)順利的開(kāi)展。

建設(shè)工程質(zhì)量的保證，離不開(kāi)設(shè)計(jì)圖紙的清晰規(guī)范，同時(shí)應(yīng)遵循施工要求，處理好質(zhì)量、效益與施工進(jìn)度層面問(wèn)題。應(yīng)秉承良好的規(guī)則意識(shí)，創(chuàng)立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范制定監(jiān)督管理流程，方能符合操作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步健全規(guī)章管理制度，科學(xué)履行技術(shù)以及施工程序，優(yōu)選施工方案，制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施專項(xiàng)質(zhì)量管理與監(jiān)理月報(bào)。

建設(shè)工程之中，安裝施工較為重要，為此應(yīng)提升系統(tǒng)意識(shí)，做好安裝計(jì)劃，完善消防、電氣、空調(diào)系統(tǒng)以及給排水設(shè)施的全面管控，設(shè)置專項(xiàng)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，方能良好的配合各環(huán)節(jié)施工建設(shè)，提升安裝工程質(zhì)量水平。

2.建設(shè)工程精細(xì)化管理科學(xué)途徑策略

2.1強(qiáng)化建設(shè)工程施工前期精細(xì)化管理

建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)施工，應(yīng)做好前期的充分準(zhǔn)備，實(shí)施精細(xì)化管控。首先應(yīng)確保精細(xì)化編制施工計(jì)劃，確保合理可行，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程各個(gè)工序的緊湊搭接，順利開(kāi)展。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，研究分項(xiàng)分部工程，同時(shí)應(yīng)良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。施工方應(yīng)依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展。

為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)，應(yīng)全面組織圖紙會(huì)審，做好全局掌控，明確設(shè)計(jì)風(fēng)格、了解工程特征，做好方案細(xì)部處理，進(jìn)而快速的發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)方案存在缺陷問(wèn)題，確保及時(shí)整改，優(yōu)化建設(shè)工程實(shí)施效果。建設(shè)施工整體質(zhì)量密切相關(guān)于應(yīng)用原材料。因此精細(xì)化管理中應(yīng)做好原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)管控，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前期以及儲(chǔ)存管理階段中實(shí)施定期、持續(xù)的檢測(cè)以及抽樣核查。針對(duì)建設(shè)工程需求、特征、實(shí)際狀況應(yīng)實(shí)施員工、配置設(shè)施、采購(gòu)材料、環(huán)境條件、法規(guī)體制的全面檢驗(yàn)，確保開(kāi)工之前精益求精。應(yīng)核查組織機(jī)構(gòu)健全性、員工有否持證上崗、接受技術(shù)培訓(xùn)；施工設(shè)施工具全面與否、性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工程安全可靠性有否符合標(biāo)準(zhǔn)、工作效率怎樣，計(jì)量設(shè)施校驗(yàn)準(zhǔn)確性；原材料、構(gòu)建有否通過(guò)進(jìn)場(chǎng)核準(zhǔn)驗(yàn)收、相關(guān)檢測(cè)報(bào)告完備與否、各類標(biāo)識(shí)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)備全設(shè)計(jì)材料文件，做好檔案管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)清潔干凈，具備良好的通風(fēng)與照明條件，并按功能做好施工區(qū)域的科學(xué)劃分。

2.2推進(jìn)建設(shè)工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

建設(shè)工程實(shí)施階段，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零缺陷目標(biāo)。因此應(yīng)合理實(shí)施精細(xì)化管理，做好全過(guò)程監(jiān)督，定期實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡查檢驗(yàn)、抽樣檢查，完善宏觀調(diào)控，進(jìn)而及時(shí)的發(fā)覺(jué)隱患不足與質(zhì)量缺陷，通過(guò)成因分析快速的處理與解決矛盾問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)零缺陷管控。針對(duì)各類重要施工環(huán)節(jié)以及工序，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，選擇停工待檢以及質(zhì)量管控點(diǎn)。應(yīng)做好復(fù)雜工序的全面梳理，核準(zhǔn)重要工程與工序，并實(shí)施跟蹤檢驗(yàn)。例如做好管道水壓測(cè)試、實(shí)施隱蔽工程核查，應(yīng)確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可實(shí)施后道工序。對(duì)于各個(gè)建設(shè)工程工序應(yīng)做到全面旁站以及細(xì)化檢驗(yàn)，確保行動(dòng)快速，及時(shí)察覺(jué)缺陷，杜絕隱患問(wèn)題的持續(xù)蔓延。對(duì)各類現(xiàn)代化技術(shù)工藝、建設(shè)工程電氣管道、應(yīng)用器具設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面核查，完善自檢，確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工效果。

2.3完善實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

安全生產(chǎn)為保質(zhì)保量、提升效益的重要措施，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的零事故管理，應(yīng)履行科學(xué)有效的5S管理模式，做好現(xiàn)場(chǎng)管控，全面提升員工整體素質(zhì)。為確保施工環(huán)境整潔，創(chuàng)設(shè)有序合理的施工條件，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)器具、材料的全面細(xì)分，可分為必需品以及非必要品，施工現(xiàn)場(chǎng)只應(yīng)放置必需品，確保安全建設(shè)生產(chǎn)。不應(yīng)領(lǐng)各類非必要品占據(jù)施工場(chǎng)地以及運(yùn)輸通道，這樣將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊湊施工作業(yè)造成不良影響，并激發(fā)潛在隱患問(wèn)題。可通過(guò)細(xì)化整頓，將必需品做好合理的劃分以及存儲(chǔ)管理，清晰標(biāo)識(shí)，進(jìn)而確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔清晰，節(jié)約調(diào)配及查找物資時(shí)間，提升施工建設(shè)效率，確保安全的施工建設(shè)。可應(yīng)用目視管理方式確保施工現(xiàn)場(chǎng)的暢通、規(guī)范。

施工建設(shè)階段中，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)施不定期清掃與良好保養(yǎng)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境，令員工舒適的工作，提升滿意度，實(shí)現(xiàn)安全、高效、可靠的生產(chǎn)建設(shè)。例如應(yīng)在完成安裝工程之后，實(shí)施快速的清場(chǎng)處理，消除安全隱患。為落實(shí)各項(xiàng)安全職責(zé)，施工方應(yīng)創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的安全管控體制，約束施工建設(shè)行為，并接受業(yè)主方以及監(jiān)理方的全面監(jiān)督管理。員工安全意識(shí)素養(yǎng)尤為重要，因此施工階段中應(yīng)預(yù)防習(xí)慣違章現(xiàn)象，通過(guò)全面培養(yǎng)教育、安全警示、廣泛宣傳，提升員工安全意識(shí)，令其養(yǎng)成規(guī)范施工的行為習(xí)慣，提升建設(shè)工程安全施工建設(shè)水平。

建設(shè)工程完工后，應(yīng)實(shí)現(xiàn)零故障的驗(yàn)收交付管理，施工方應(yīng)做好各個(gè)安裝工程的單體測(cè)試與性能評(píng)估。同時(shí)應(yīng)參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)范，明確測(cè)試結(jié)果的科學(xué)有效性，衡量其完好可用性，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)科學(xué)整改，全面登記，進(jìn)而良好實(shí)現(xiàn)零故障的交付驗(yàn)收。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工程，我們只有樹立精細(xì)化管控目標(biāo)，細(xì)化調(diào)節(jié)，做好施工前期、施工階段以及交付驗(yàn)收的綜合管控，方能提升建設(shè)工程施工水平，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實(shí)現(xiàn)零事故、零故障的安全建設(shè)與持續(xù)發(fā)展。

篇（3）

建設(shè)工程的施工質(zhì)量和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位對(duì)項(xiàng)目的管理理念有著很大聯(lián)系。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，在施工項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)施科學(xué)精細(xì)化的管理，已經(jīng)成為企業(yè)最大程度地發(fā)揮其內(nèi)部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。

1.管理工程項(xiàng)目的誤區(qū)

1.1工程質(zhì)量與項(xiàng)目效益。

工程項(xiàng)目建設(shè)牽涉到諸多專業(yè)分工，目前總包單位為了控制建筑成本，往往“以包代管”這一管理理念會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題。例如墻面抹灰層尤其是高層建筑外墻面抹灰層，以及地坪找平砂漿的厚度往往在35mm或以上，整項(xiàng)工程光是建筑砂漿的用量就比施工圖要求增加了將近一倍，不但大大提高了建筑成本，還增加了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和主體結(jié)構(gòu)的負(fù)載，更不可避免地影響到工程質(zhì)量，也減少了建筑使用空間，并白白耗費(fèi)了大量資源。工程質(zhì)量存在隱患，必然會(huì)影響到建筑的使用功能，用戶在未來(lái)的使用成本更會(huì)倍增。此外，安全事故往往與施工欠缺嚴(yán)密的組織管理有著必然的因果關(guān)系，而由于安全事故招致重大經(jīng)濟(jì)損失的案例已屢見(jiàn)不鮮，因此工程項(xiàng)目“以包代管”的管理模式并不可取。

1.2 工程項(xiàng)目管理中任何小事都應(yīng)作為大事看待。

建筑施工的組織管理看似雜亂無(wú)章，但卻有相關(guān)的技術(shù)規(guī)程條文可循，建筑施工的相關(guān)技術(shù)規(guī)程都是在大量實(shí)踐基礎(chǔ)上得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果沒(méi)有充分依據(jù)就輕易地否定則往往要付出沉重的代價(jià)。

時(shí)下勞務(wù)及人才市場(chǎng)供求緊張、人工成本節(jié)節(jié)上升，個(gè)別施工單位往往通過(guò)縮減工序、減少機(jī)械配套投入等途徑來(lái)降低建筑成本，以謀求提高競(jìng)爭(zhēng)力與項(xiàng)目效益，但筆者認(rèn)為此舉并不明智，往往還會(huì)得不償失。例如運(yùn)送到工地的河砂，按要求應(yīng)配備專人經(jīng)過(guò)篩級(jí)配后方能用于調(diào)配砂漿，然而部分企業(yè)并不注重河砂過(guò)篩級(jí)配工序。誤認(rèn)為減少這道工序每天可節(jié)省2―3人的人工費(fèi)用，其實(shí)這樣做不但影響到砂漿的性能，還影響到工程質(zhì)量與施工效率，砂漿損耗量也會(huì)大增，其造成的損失絕對(duì)高于預(yù)算可節(jié)省的成本。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要性與必要性

富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與企業(yè)都有著一大共性，那就是必須實(shí)行精細(xì)化管理，而時(shí)下部分人往往誤以為建筑是有別于其它行業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工人源自四面八方，不適宜也不可能實(shí)施精細(xì)化管理。事實(shí)上并非如此，正因?yàn)槭莿趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主體源自四面八方的農(nóng)民工，他們往往素質(zhì)偏低、技能良莠不齊，加上以手工操作為主，導(dǎo)致其管理較為分散，才更需要實(shí)施精細(xì)化管理。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理不規(guī)范、各施工工序與工藝任由施工班組的工人各自讀解和各施其法，不但施工質(zhì)量無(wú)法保證，而且不可避免會(huì)浪費(fèi)材料，進(jìn)而消弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與效益，并終歸被市場(chǎng)所淘汰。

例如，用于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋開(kāi)料，實(shí)施精細(xì)化管理的集中開(kāi)料與任由工人各自開(kāi)料相比，其損耗率會(huì)高出數(shù)倍，不難想象，一個(gè)工程項(xiàng)目鋼筋開(kāi)料按不同模式管理，事實(shí)上節(jié)省或浪費(fèi)的金額是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的。又例如，以前的墻面與地坪抹灰找平砂漿超厚為例，如果項(xiàng)目的管理配備有2―3個(gè)工程技術(shù)管理人員專職開(kāi)線與復(fù)線，對(duì)負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工的鋼筋工班組、支模班組、澆混凝土班組及砌墻班組的每道工序作出放線和復(fù)線驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)的精度就容易得到保證，用于墻面與地坪抹灰找平砂漿用量就會(huì)大幅減少，這不但能降低建筑成本，還能降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高工效，并有利于保證工程質(zhì)量，以及減輕建筑工程垂直運(yùn)輸?shù)膲毫Φ取?/p>

由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目施工實(shí)施精細(xì)化管理，不但完全可行，而且很有必要，并符合涉及工程各方的彼此利益和具有顯著的商業(yè)價(jià)值，更有助于施工企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，問(wèn)題就在于參與工程建設(shè)的決策者與組織者能否轉(zhuǎn)變思維方式與守舊觀念。

3. 精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理在施工過(guò)程中的有效實(shí)施

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，精細(xì)化管理的思路必須始終貫穿于其中,要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理，筆者認(rèn)為須做好以下幾點(diǎn)。

第一，全員、全過(guò)程、全方位的精細(xì)管理，確保工程項(xiàng)目的精細(xì)管理。每一位員工都有義務(wù)參與到精細(xì)化管理的工作。同時(shí)，全員參與也是精細(xì)化管理能夠成功實(shí)施的群眾基礎(chǔ)。群策群力才能使精細(xì)化管理的效果發(fā)揮到最大值。

第二，提高精細(xì)化管理意識(shí)，以科學(xué)理念為指導(dǎo),打造精品工程。精細(xì)化管理意識(shí)，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都予以充分的重視，要站在全局的高度來(lái)把握，推動(dòng)企業(yè)與施工項(xiàng)目的精細(xì)管理工作又好又快的進(jìn)行,這也要求精細(xì)化管理要以科學(xué)的理念為依據(jù)， 打造合理有效的精品工程。

第三，以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，提高精細(xì)化管理的質(zhì)與量。提高技術(shù)創(chuàng)新，是提高精細(xì)化管理的技術(shù)保障。 超前技術(shù)服務(wù),不斷優(yōu)化完善施工方案與管理方法,是精細(xì)化管理的技術(shù)表現(xiàn)。

第四，從實(shí)際情況出發(fā)，以成本控制為中心，抓住影響和制約成本的基本環(huán)節(jié)作為推進(jìn)精細(xì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。在資金使用精細(xì)管理、質(zhì)量安全精細(xì)管理等各方面，做到既要推進(jìn)整體，又要重點(diǎn)突出，措施與成效要兩手抓，兩手都要硬。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理也是必不可少的，實(shí)施合理有效地施工安全質(zhì)量管理的具體措施有以下幾點(diǎn)：

第一，安全第一，預(yù)防為主，做到安全與預(yù)防相結(jié)合。認(rèn)真貫徹國(guó)家的法律法規(guī)的具體要求，將“安全第一，預(yù)防為主”落實(shí)到實(shí)處，確保施工安全。

第二，優(yōu)化系統(tǒng)，改進(jìn)和完善項(xiàng)目施工的流程，確保項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全實(shí)施，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。做到優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到安全可靠，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)良。

第三，良好溝通,互助合作、建設(shè)和諧的施工項(xiàng)目。在施工內(nèi)部，溝通無(wú)限，合作愉快，確保施工項(xiàng)目和諧發(fā)展。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理與施工安全質(zhì)量管理是密不可分的。施工項(xiàng)目精細(xì)化管理是確保施工安全、提高施工質(zhì)量的前提。同時(shí)，施工安全質(zhì)量管理也是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理重要環(huán)節(jié)之一。因此，我們應(yīng)該注重精細(xì)化管理與安全質(zhì)量管理的不斷變革與創(chuàng)新，要緊跟時(shí)代步伐與要求，恰如其時(shí)地更新兩者的內(nèi)涵，并將其落實(shí)到實(shí)處，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)與量，確保施工項(xiàng)目的有效實(shí)施與運(yùn)用。從而提高企業(yè)效益。

4.工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵

篇（4）

中圖分類號(hào)：F239.63;G647.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

一、高校建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)管理現(xiàn)狀

高校進(jìn)行工程建設(shè)主要是為了滿足教學(xué)、科研、生活等需要提供必需物質(zhì)基礎(chǔ)和硬件設(shè)施的活動(dòng)，所以高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理也就有其自身的特點(diǎn)，修繕改造多樣性、建設(shè)工期突擊性、工程項(xiàng)目利潤(rùn)低等。這些特點(diǎn)也就決定了高校建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)的管理難度比較大。我校在過(guò)去4年共完成基建、修繕工程結(jié)算審計(jì)項(xiàng)目708項(xiàng)，審計(jì)結(jié)算資金額達(dá)到10.2億元，審減金額0.52億元，平均審減率4.11%。

我校建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)工作難度很大，審計(jì)任務(wù)很重，所以高校建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)實(shí)行精細(xì)化管理，是高校審計(jì)工作有效推進(jìn)的客觀要求。

二、高校建設(shè)工程全過(guò)程審計(jì)精細(xì)化管理案例分析

1.項(xiàng)目決策階段

我校老校區(qū)文物修繕工程，第一標(biāo)段工程范圍主要是包括整個(gè)建筑物的加固、修繕、裝飾、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程，項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段沒(méi)有考慮到避雷工程，同時(shí)把消防工程立項(xiàng)為第二標(biāo)段。在工程第一標(biāo)段施工過(guò)程中，學(xué)校工程管理部門才完成了避雷項(xiàng)目在文物部門的立項(xiàng)和方案評(píng)審工作，在要啟動(dòng)招投標(biāo)工作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)避雷項(xiàng)目為單獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目，不能使用已批復(fù)的修繕專項(xiàng)資金，所以在資金未落實(shí)前，暫停了避雷項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。同樣，在進(jìn)行修繕工程施工過(guò)程中，建設(shè)工程管理部門才完成了消防工程的立項(xiàng)、方案評(píng)審工作，同樣也暫停了消防工程的招投標(biāo)工作。

消防改造需要事先做好穿管埋線工作，最好是與正在進(jìn)行的室內(nèi)修繕施工同步進(jìn)行，以免日后二次施工造成浪費(fèi)以及對(duì)已修復(fù)的文物部分造成損壞。同樣防雷工程也需要搭設(shè)腳手架，與工程主體一起施工時(shí)，可以減少措施費(fèi)，防雷單獨(dú)施工時(shí)還有可能對(duì)屋頂造成破壞。

這就是典型的在項(xiàng)目決策階段沒(méi)有考慮好各分項(xiàng)工程的建設(shè)程序，給整個(gè)工程的進(jìn)度和造價(jià)造成了很大的影響。

2.工程物資采購(gòu)招投標(biāo)管理階段

在文物修繕工程中，需要對(duì)工程量清單中列為暫估價(jià)的燈具及室內(nèi)門窗類材料進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)“關(guān)于深化建設(shè)工程貨物招標(biāo)投標(biāo)改革創(chuàng)新的若干規(guī)定》的通知（京建法〔2015〕4號(hào)）”的相關(guān)規(guī)定，重要材料達(dá)到規(guī)定的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行招標(biāo)。為了加快施工進(jìn)度，施工單位擬采用比選的方式進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)此僅對(duì)燈具類及室內(nèi)門窗類材料的總價(jià)做出了100萬(wàn)元以內(nèi)的限制，但學(xué)校工程管理部門還未對(duì)材料的品質(zhì)、外形及詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，這就很難對(duì)價(jià)格水平做出明確的認(rèn)定。

所以在此次材料采購(gòu)過(guò)程中，跟蹤審計(jì)咨詢單位提出了讓建設(shè)單位嚴(yán)格按照國(guó)家招投標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，禁止采用一些不合理的方法規(guī)避招標(biāo)。

3.施工管理階段

（1）人力資源的精細(xì)化管理

選擇實(shí)力強(qiáng)、口碑好、講誠(chéng)信的施工隊(duì)伍，是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái)學(xué)校雖然采用公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)選擇施工單位，但是來(lái)參加投標(biāo)的施工單位魚目混雜、良莠不齊，套牌掛靠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

在此項(xiàng)文物修繕過(guò)程中，施工單位臨時(shí)調(diào)整了大量現(xiàn)場(chǎng)管理人員，并且沒(méi)有及時(shí)提交更換人員的名單和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的有效執(zhí)業(yè)資格或職稱證明文件，這嚴(yán)重影響了學(xué)校對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)的控制。在精細(xì)化管理過(guò)程中，建議項(xiàng)目管理單位約談施工單位主要負(fù)責(zé)人，要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理人員都具備工程所需資質(zhì)。

（2）工程變更洽商的精細(xì)化管理

在此項(xiàng)文物修繕投標(biāo)過(guò)程中，施工單位采用了不平衡報(bào)價(jià)的策略，施工用灌漿料投標(biāo)單價(jià)大大高于市場(chǎng)價(jià)，但是工程量很少，占整個(gè)工程的費(fèi)用也很小。但是在施工過(guò)程中，施工單位以現(xiàn)場(chǎng)大門尺寸無(wú)法滿足混凝土罐車進(jìn)入施工場(chǎng)地，且混凝土輸送料程較長(zhǎng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)泵送，施工條件不滿足為由，提出將原有疊合層混凝土擬變更為灌漿料的要求，并聯(lián)系了監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共同簽署了設(shè)計(jì)變更，要求建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位在沒(méi)有考慮到此項(xiàng)工程變更使工程費(fèi)用大大增加的情況下，就同意了參加各方的一致意見(jiàn)，并實(shí)施了一小部分。在跟蹤審計(jì)過(guò)程中，我處認(rèn)為。施工單位在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，就應(yīng)該考慮到預(yù)拌混凝土等大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的問(wèn)題，并綜合計(jì)入施工技術(shù)措施費(fèi)報(bào)價(jià)之中。現(xiàn)場(chǎng)情況并沒(méi)有改變，采用的技術(shù)措施及增加的費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。所以建議建設(shè)單位暫停并取消這項(xiàng)工程洽商，降低整個(gè)工程造價(jià)。

4.竣工結(jié)算階段

項(xiàng)目在竣工階段主要是進(jìn)行工程結(jié)算審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)，是建設(shè)單位有效控制工程成本，合理確定工程造價(jià)，提高投資效益的需要。

在此項(xiàng)文物修繕工程中，由于此項(xiàng)目是修繕工程，拆改工作量非常大，這就造成了現(xiàn)場(chǎng)工程簽證量非常大，設(shè)計(jì)變更也非常多，在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位把關(guān)不嚴(yán)，變更辦理不及時(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)，造成模糊不清或不齊全。鑒于此，在工程竣工結(jié)算審計(jì)過(guò)程中，審核人員應(yīng)熟知定額，明確定額子目包含的工作內(nèi)容，防止重復(fù)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)一定要以定額為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行。審核時(shí)一定要實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，核實(shí)簽證內(nèi)容，堅(jiān)決拒絕與實(shí)際情況不符的簽證單。

三、結(jié)論

高校建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)以工程造價(jià)控制為主線，無(wú)論是對(duì)于招投標(biāo)、合同文件、暫估價(jià)材料設(shè)備采購(gòu)、洽商變更、工程進(jìn)度款的審核，還是竣工結(jié)算審計(jì)，學(xué)校審計(jì)部門都應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的管理。加強(qiáng)工程造價(jià)的事前事中審計(jì)，規(guī)范建設(shè)程序，查漏補(bǔ)缺，有效防止工程中的弄虛作假與高估冒算。無(wú)論項(xiàng)目大小，審計(jì)人員都應(yīng)該及時(shí)與建設(shè)管理方、監(jiān)理方、施工方、使用方（如院系）各方協(xié)調(diào)溝通解決。加強(qiáng)對(duì)協(xié)助工作的咨詢公司在重要環(huán)節(jié)上的監(jiān)控與指導(dǎo)，切實(shí)防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保審計(jì)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯清耀.工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理精細(xì)化研究[D].青島理工大學(xué)：碩士學(xué)位論文.

篇（5）

1前言

目前，我國(guó)電力工程發(fā)展趨勢(shì)在不斷的提升，但在管理方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目卻存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，精細(xì)化管理十分重要。只有精心的管理，才可以進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，并推進(jìn)電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，以下內(nèi)容將以電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題為主，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出精細(xì)化管理的對(duì)策，以便電力企業(yè)日后在管理電力工程項(xiàng)目時(shí)參考。

2關(guān)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目精心化管理存在的問(wèn)題分析

2．1項(xiàng)目管理缺乏完善制度體系

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方面實(shí)際上并沒(méi)有提出明確的要求，這主要是因?yàn)槲覈?guó)較為重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展，從而嚴(yán)重忽略電力工程項(xiàng)目管理，正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理也缺乏較好的重視度。對(duì)于項(xiàng)目管理，電力企業(yè)并每天提出針對(duì)性的管理制度，并且管理體系也較為匱乏，從而導(dǎo)致電力工程在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中缺少規(guī)范性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)資金流失，資金不足等問(wèn)題的發(fā)生，簡(jiǎn)單的管理制度無(wú)法對(duì)電力工程的建設(shè)起到積極的作用，進(jìn)而嚴(yán)重影響電力工程的建設(shè)效率，阻礙電力工程的施工。更為嚴(yán)重則是部分電力企業(yè)過(guò)于追求工程施工進(jìn)度，這樣就降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。基于上述問(wèn)題，可以得知，項(xiàng)目管理制度體系對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要性。

2．2電力企業(yè)管理力度不足

現(xiàn)階段，電力企業(yè)雖然在建設(shè)電力工程的過(guò)程中開(kāi)始進(jìn)行規(guī)范化的管理，但仍然存在大量的問(wèn)題，其中最主要的就是電力企業(yè)的項(xiàng)目管理，管理力度嚴(yán)重缺失。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)并沒(méi)有嚴(yán)格要求項(xiàng)目監(jiān)督管理人員，從而導(dǎo)致監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)較低，在管理電力工程項(xiàng)目的過(guò)程中沒(méi)有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，執(zhí)行力度較低，對(duì)項(xiàng)目管理缺失重視度，這樣就使得項(xiàng)目管理工作過(guò)于形式化，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。

2．3對(duì)于項(xiàng)目管理缺乏明確要求

電力企業(yè)要想提升電力工程項(xiàng)目管理的效率，在管理的過(guò)程中必須要完善相關(guān)的管理要求。但是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)沒(méi)有做到合同的管理，進(jìn)而使得電力工程建設(shè)部門無(wú)法根據(jù)相關(guān)的要求，合理對(duì)項(xiàng)目管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，合同無(wú)法得到落實(shí)，使得電力工程的建設(shè)糾紛較多。

2．4項(xiàng)目管理信息量不足

在對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員必須要充分的掌握電力工程大量的建設(shè)信息，這樣才可以確定主要的管理重點(diǎn)，以便對(duì)施工人員指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)材料和相關(guān)工具的監(jiān)管，進(jìn)而在管理的過(guò)程中減少項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，為施工人員提供安全的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。但是很多監(jiān)督管理人員對(duì)電力工程項(xiàng)目的健全信息缺少了解，項(xiàng)目管理信息量不足，導(dǎo)致電力工程無(wú)法順利的施工。

3針對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理提出的對(duì)策

3．1建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理效率，電力企業(yè)應(yīng)建立健全精細(xì)化管理系統(tǒng)，精細(xì)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容。根據(jù)電力工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂颉h(huán)境、地質(zhì)等條件進(jìn)行全方位的審查，然后設(shè)計(jì)工程建設(shè)方式，設(shè)計(jì)部門要為施工單位提供精細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)圖紙，以便于施工單位為監(jiān)理部門提供準(zhǔn)確的方案，這樣監(jiān)理部門就可以建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而將其系統(tǒng)實(shí)施在項(xiàng)目管理中，監(jiān)管理人員也就可以根據(jù)系統(tǒng)中相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)監(jiān)督管理建設(shè)項(xiàng)目，從而為建設(shè)工程的質(zhì)量打好質(zhì)量基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升，電力企業(yè)也可以人們提供優(yōu)質(zhì)的電力能源和服務(wù)，讓人們的生活更便利。

3．2完善監(jiān)督管理方案，明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)如果想要監(jiān)督管理人員規(guī)范化、合理化的進(jìn)行項(xiàng)目管理，電力企業(yè)則應(yīng)完善監(jiān)督管理方案，對(duì)項(xiàng)目管理人員提出主要的管理標(biāo)準(zhǔn)。要讓監(jiān)管人員明確主要的管理任務(wù)，如對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料的管理、對(duì)施工人員的管理等。其次，電力企業(yè)必須要在監(jiān)督管理方面中明顯材料采購(gòu)清單和質(zhì)量要求，這樣監(jiān)管人員才能明確具體建設(shè)材料，在確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后將起引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以便于在保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量基礎(chǔ)上，為電力企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目建設(shè)資金成本。

3．3對(duì)項(xiàng)目監(jiān)管人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)

電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管人員是項(xiàng)目管理的主體，監(jiān)管人員的工作能力影響著電力工程項(xiàng)目管理效果。因此，在展開(kāi)項(xiàng)目管理工作前，電力企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和管理技能，對(duì)項(xiàng)目管理人員明確管理要求，并實(shí)施責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，以此激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和工作熱情。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，以便于其在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中可以對(duì)施工人員加強(qiáng)安全引導(dǎo)，確保施工人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備展開(kāi)工程建設(shè)，只有這樣才能充分的體現(xiàn)精細(xì)化管理的重要性，也可以保證施工人員安全施工。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)十分明顯，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)重視，電力企業(yè)要把握機(jī)遇，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)。完善相關(guān)精心化管理制度，對(duì)管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和管理水平，達(dá)到提高電力工程建設(shè)效率的目的。

參考文獻(xiàn):

［1］王偉．基于電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的研究策略［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016(35):12～34．

篇（6）

因?yàn)殡娔芫邆湟子趥鬏敗⒖刂坪娃D(zhuǎn)換的特性，所以，19世紀(jì)80年代后，它就成為了現(xiàn)代社會(huì)科技文明建設(shè)的基礎(chǔ)能源。而對(duì)于電力工程，由于施工資質(zhì)和范圍不同，它涵蓋了幾乎所有的電力運(yùn)營(yíng)工程項(xiàng)目，是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，電力工程建設(shè)必須樹立現(xiàn)代化管理理念，制訂具有前瞻性的發(fā)展策略，尋求可持續(xù)發(fā)展中的創(chuàng)新突破。電力工程項(xiàng)目精細(xì)化的實(shí)施不僅提升了其整體管理水平，還提高了電力工程的輸電效率和電路的安全性、穩(wěn)定性。這對(duì)電力工程的發(fā)展起到了不可忽視的推動(dòng)作用。

1精細(xì)化管理研究

1.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理起源于20世紀(jì)50年代，是出自日本的一種現(xiàn)代化管理理念。即在常規(guī)管理模式的基礎(chǔ)上，將流程分工和服務(wù)分階進(jìn)一步細(xì)化、深入的一種管理模式，以求在管理企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)最大限度地減少資源的浪費(fèi)和管理成本。在此可以將精細(xì)化管理理解為是一種在現(xiàn)有管理模式分級(jí)情況下的進(jìn)一步細(xì)分方式。例如，企業(yè)按照崗位分配將責(zé)任落實(shí)到具體的人身上，并且定期檢查工作，無(wú)論是在工作成果檢驗(yàn)上，還是在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)上，都簡(jiǎn)捷了許多。隨著企業(yè)體制化的健全，現(xiàn)代化企業(yè)大多都采取了這種管理模式。

1.2對(duì)工程建設(shè)的意義

電力建設(shè)工程作為國(guó)家建設(shè)類工程中突出的、專業(yè)性極強(qiáng)的工程類別，具有投資額度大、配套的設(shè)備和建設(shè)所需的物資多、設(shè)備造價(jià)高昂、涉及的部門比較多、工程考量時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。其中，設(shè)備是關(guān)鍵，占項(xiàng)目投資額度的40%～60%，設(shè)備制造技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)輸不便，而且在高工藝精度要求下很容易損壞，導(dǎo)致其精度被破壞，從而對(duì)整個(gè)電力線項(xiàng)目造成不可挽回的影響。基于上述的內(nèi)容，對(duì)電力工程建設(shè)實(shí)施精細(xì)化管理可以確保工作流程的精準(zhǔn)性，保證工程質(zhì)量，按時(shí)完工。多線并行，工程細(xì)化分包的精細(xì)化管理方式可以加快項(xiàng)目建設(shè)的速度，最大化地發(fā)揮出部門人力資源的作用。同時(shí)，任務(wù)的精細(xì)化分配可以精準(zhǔn)考量每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后能及時(shí)修改、補(bǔ)救，追究責(zé)任。另外，采用精細(xì)化管理，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，分工明確，責(zé)任完善的工程建設(shè)制度，不僅能提高企業(yè)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，還可以使項(xiàng)目建設(shè)更加規(guī)范化。利用精細(xì)化管理模式將體制分支化，使得部門更容易打碎重組，與創(chuàng)新、創(chuàng)意結(jié)合在一起，從而衍生出新的、能適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的管理模式，以達(dá)到促進(jìn)電力工程建設(shè)科學(xué)化和信息化發(fā)展的根本目的。

2精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

2.1合同擬定制度不完善

簽訂合同是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的第一步，它包括項(xiàng)目的授權(quán)方和承包方就工程項(xiàng)目建設(shè)初始、建設(shè)過(guò)程中和完工后整個(gè)流程所擬定的協(xié)議。條款內(nèi)容包括工程建設(shè)范圍、工期預(yù)設(shè)、工程驗(yàn)收質(zhì)量要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和承擔(dān)、責(zé)任糾纏和責(zé)任劃分，還有資金、款項(xiàng)的支付方式等。這是用具有法律效力的條款來(lái)約束雙方行為、保障雙方利益和履行義務(wù)的文件。在簽訂電力工程項(xiàng)目建設(shè)合同的過(guò)程中，普遍存在條例細(xì)節(jié)化不足，保障項(xiàng)不完善，條款設(shè)定與實(shí)際情況不相符或者部分不適用的現(xiàn)象。重重問(wèn)題導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)發(fā)包方隨意更改項(xiàng)目要求和工程建設(shè)設(shè)計(jì)的情況。而承包方則有違背合同逾期施工、工期拖延或者不按規(guī)定的施工導(dǎo)致費(fèi)用增多，或者質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。他們從中謀取利潤(rùn)，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2質(zhì)量安全和工程進(jìn)度

由于工程方案設(shè)計(jì)不合理，項(xiàng)目施工過(guò)程中操作和監(jiān)督不規(guī)范、不嚴(yán)格，或者是材料和設(shè)備選取時(shí)以次充好，不符合施工設(shè)計(jì)要求，導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)存在不可忽視的質(zhì)量缺陷，造成資源和時(shí)間的巨大浪費(fèi)。同時(shí)，由于電力工程項(xiàng)目中的調(diào)試、修正環(huán)節(jié)工程龐大，涉及到的線路比較復(fù)雜，導(dǎo)致其建設(shè)過(guò)程中存在許多不確定性因素，進(jìn)而出現(xiàn)進(jìn)度緩慢甚至停工的情況。工期的拖延使得工程不能按既定進(jìn)度完成，增加了建設(shè)成本。對(duì)于有些交叉建設(shè)工程，還會(huì)影響到其他工程的進(jìn)度，造成連帶效應(yīng)，嚴(yán)重的甚至?xí)拐麄€(gè)項(xiàng)目陷入失控的狀態(tài)。

3具體措施

3.1加強(qiáng)合同管理

針對(duì)工程中存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，嚴(yán)格把控第一關(guān)。在具體工作中，要細(xì)化各方的權(quán)利和義務(wù)，在保障各方利益的同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，要將合同表單化、管理精細(xì)化，以便能清晰地反映出合同的內(nèi)容，提高管理效率。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

在工程施工過(guò)程中，要實(shí)施動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)把控體制，找出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從設(shè)備、人員和施工技術(shù)管理方面入手，嚴(yán)把每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。在最后的質(zhì)量驗(yàn)收階段，檢驗(yàn)項(xiàng)目明細(xì)要核實(shí)到位，驗(yàn)收合格之后才能投入使用。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)人才

另外，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，人才起到了關(guān)鍵性的作用。只有擁有一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍，才能夠保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的完整性。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和重視度，適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜能留住更多的人才，讓他們投身到電力工程等大型工程項(xiàng)目中，為祖國(guó)建設(shè)添磚加瓦。

4結(jié)束語(yǔ)

電力工程管理中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，要在工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中充分落實(shí)檢驗(yàn)和責(zé)任制度，明確任務(wù)分工，以保證工程建設(shè)進(jìn)度不延期，不出差錯(cuò)。另外，采用這種方式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有良好的輔助作用，在提升管理水平的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)了電力工程建設(shè)的發(fā)展。也正因?yàn)槿绱耍聲r(shí)代下電力工程建設(shè)精細(xì)化管理勢(shì)在必行。

參考文獻(xiàn)

［1］彭勇.淺論電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理［J］.低碳世界，2015（13）.

篇（7）

自改革以來(lái)，電力建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力企業(yè)必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，運(yùn)用現(xiàn)代的管理理念，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。精細(xì)化管理理念的有效實(shí)施，能夠保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，能夠提高整個(gè)行業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。精細(xì)化管理的本質(zhì)是一種實(shí)現(xiàn)社會(huì)分工和服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)代管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核心。因此，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)建設(shè)中存在的問(wèn)題，找到實(shí)施精細(xì)化管理理念的措施，才能更好的完善企業(yè)現(xiàn)代的管理理念體系。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理缺失

電力工程是關(guān)系到人們生活、社會(huì)生產(chǎn)等各個(gè)方面的重大工程，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)工程，因此我們必須盡最大努力保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，以防止出現(xiàn)不可挽回的損失。電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)電力企業(yè)的管理水平起著決定性的作用，然而，目前我國(guó)大部分電力工程建設(shè)由于受到物力、財(cái)力等客觀條件的制約，出現(xiàn)了許多質(zhì)量的問(wèn)題。比如，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；施工過(guò)程中操作不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題；監(jiān)督環(huán)節(jié)不規(guī)范、不嚴(yán)格導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)電力工程建設(shè)所需的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等還得到滿足，這也導(dǎo)致了電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 項(xiàng)目進(jìn)度拖延

電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在著許許多多的不穩(wěn)定性因素，導(dǎo)致施工過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延的狀況，進(jìn)而增加許多建設(shè)工程費(fèi)用，甚至可能使得整個(gè)項(xiàng)目停滯不前。然而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因涉及到各個(gè)方面，比如，由于實(shí)際的工作量比計(jì)劃工作量差異很多，使得項(xiàng)目進(jìn)度拖延；項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度未達(dá)到理想的狀況；企業(yè)員工之間缺乏溝通、工期意識(shí)不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延；現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)了未計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度延遲等。這些因素都可能導(dǎo)致進(jìn)度拖延，因此我們應(yīng)該認(rèn)真分析進(jìn)度原因，提出與之對(duì)應(yīng)得解決方案。

1.3 合同管理不完善

合同是具有法律效力的、能夠保障雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議文件。合同里面的條款是非常重要的，應(yīng)該引起人們重視，合同條款不僅包括簽訂雙方的付款方式、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、控制措施，還包括建設(shè)項(xiàng)目的工程期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)范圍等。然而，承包商在電力建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工現(xiàn)狀與合同不符的現(xiàn)象，并且合同條款有些不是特別完善、明確，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)成本增多，給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效措施

電力工程項(xiàng)目建設(shè)不僅涉及到社會(huì)和生活的各個(gè)方面，而且還是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性行業(yè)，對(duì)一個(gè)國(guó)家的運(yùn)行和發(fā)展有著重要的影響。因此，我們應(yīng)該重視電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高我國(guó)電力企業(yè)的管理效率和水平，進(jìn)而保證電力企業(yè)施工的順利完成。以下是針對(duì)上面問(wèn)題，提出的相關(guān)的有效措施。

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的最重要的部分，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理。電力企業(yè)可以完善工程質(zhì)量管理制度和法規(guī)，明確劃分管理責(zé)任界限，設(shè)定合理的項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)，以防止項(xiàng)目進(jìn)度延遲和增加不必要的費(fèi)用，保證項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量管理。電力企業(yè)在施工過(guò)程中不僅僅要保證建設(shè)所需的各種原材料的質(zhì)量，而且還要滿足建設(shè)所需的設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)、高技術(shù)的員工，通過(guò)員工高質(zhì)量的工作，保證施工過(guò)程的質(zhì)量管理。另一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管管理。電力監(jiān)管單位一定要按著國(guó)家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)電力施工單位進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)管單位是一個(gè)獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，不能給施工單位推薦施工的設(shè)備、原材料等，不得與相關(guān)的供應(yīng)商有任何利害關(guān)系。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就是加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)計(jì)劃的管理，提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建設(shè)工程能在計(jì)劃期內(nèi)完成，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度精細(xì)化管理。進(jìn)度管理包括計(jì)劃管理、工期管理等，并且可以具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，防止出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度拖延的現(xiàn)象。企業(yè)單位在發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有差距時(shí)，要及時(shí)找出原因，并根據(jù)原因采取相應(yīng)的有效對(duì)策，以確保建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。同時(shí)，企業(yè)單位應(yīng)該完善各個(gè)相關(guān)的管理規(guī)范和制度，并加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，比如完善員工獎(jiǎng)罰制度，提高員工的積極性、主動(dòng)性、使命感等。企業(yè)的每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范的操作方法來(lái)使用施工設(shè)備，保證任務(wù)的順利完成。

2.3 完善合同管理

合同是具有法律效力的、能保證雙方利益的憑證，因此，我們應(yīng)該重視合同管理，完善合同中的各個(gè)條款，以保證各方的權(quán)利和義務(wù)。合同管理的重點(diǎn)工作應(yīng)該是表單化管理，這種管理方法不僅可以清晰的了解合同的情況，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能夠在計(jì)劃期限內(nèi)順利完成。表單化管理是通過(guò)文字或圖表的形式將合同條款有規(guī)則的呈現(xiàn)，使得管理合同工作更加簡(jiǎn)單、清晰，比如，我們可以采用編碼的結(jié)構(gòu)形式，對(duì)每個(gè)合同進(jìn)行編碼，以便更好的實(shí)現(xiàn)合同管理。同時(shí)企業(yè)單位還要加強(qiáng)企業(yè)員工合同知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)宣講、討論、講座等方式，來(lái)加強(qiáng)員工合同管理的意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)電力工程建設(shè)項(xiàng)目需要精細(xì)化管理，這樣不僅可以提高企業(yè)的管理效率和水平，而且能夠保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)有質(zhì)量、有秩序的完成。但是，在我國(guó)電力企業(yè)中還存在著許許多多的問(wèn)題，本文從質(zhì)量管理缺乏、項(xiàng)目進(jìn)度遲緩、合同管理不完善三個(gè)方面論述了電力企業(yè)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我提出了相應(yīng)的管理措施，以便電力企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇（8）

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1、施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足

進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，隨著國(guó)家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項(xiàng)目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過(guò)程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問(wèn)題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來(lái)講，施工管理工作的開(kāi)展情況決定著施工單位的投資效益。

2、施工管理工作中的信息溝通效率低

目前，在建筑工程施工管理中時(shí)常存在著施工現(xiàn)場(chǎng)信息等待反饋時(shí)間長(zhǎng)、施工管理費(fèi)用高的問(wèn)題，并且一些建筑工程的項(xiàng)目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時(shí)效性;且施工單位無(wú)法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問(wèn)題往往會(huì)降低施工的效率，導(dǎo)致施工問(wèn)題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項(xiàng)分工細(xì)、問(wèn)題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對(duì)于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。

3、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制

鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過(guò)程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過(guò)程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問(wèn)題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4、施工管理中對(duì)于安全問(wèn)題重視程度不夠

在當(dāng)前的建筑工程施工管理過(guò)程之中，由于建筑市場(chǎng)的過(guò)分競(jìng)爭(zhēng)以及有效的市場(chǎng)秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問(wèn)題;施工安全問(wèn)題不僅僅是施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒(méi)法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，沒(méi)有施工安全責(zé)任感。

5、施工人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)

施工人員素質(zhì)低下，在施工過(guò)程中沒(méi)有良好的服從管理意識(shí)，經(jīng)常自作主張進(jìn)行一些違規(guī)操作，施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有合作意識(shí)，致使工程進(jìn)度患者，效率低下，質(zhì)量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格的佩戴安全帽和安全服，施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)摔傷、砸傷等現(xiàn)象，甚至有時(shí)會(huì)威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧姸喟踩[患沒(méi)有得到抑制。工程施工監(jiān)督制度落后，時(shí)常出現(xiàn)延期完成工程項(xiàng)目的情況。施工技術(shù)落后，影響施工的效率和質(zhì)量。施工成本控制管理疏忽，耗費(fèi)了較多的資金，不利于建筑單位盈利。

二、針對(duì)建筑工程施工管理的問(wèn)題采取的有關(guān)措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過(guò)加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺(tái)的建設(shè)

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來(lái)越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。

3、加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制

一直以來(lái)，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點(diǎn)。雖然，國(guó)家對(duì)建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實(shí)際上我國(guó)建筑工程的質(zhì)量確實(shí)不高，屢屢出現(xiàn)的問(wèn)題，為每個(gè)人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目收益就猶如國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題一樣，面對(duì)機(jī)遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問(wèn)題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。

(1)施工前的質(zhì)量控制措施

施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來(lái)自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題;施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡(jiǎn)單、靈活;而對(duì)工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對(duì)于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問(wèn)題。

(2)施工過(guò)程的質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過(guò)程的管理控制上，在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作;明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

4、加強(qiáng)施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過(guò)程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍;并且，根據(jù)施工過(guò)程的不同階段，組織開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高施工人員的整體素質(zhì)

減少施工人員的外部流動(dòng)，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對(duì)管理的服從力度。加強(qiáng)安全知識(shí)教育，對(duì)施工期的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查，建立施工安全維護(hù)小組，提高施工人員安全意識(shí)，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計(jì)劃任務(wù)，超額完成則給以獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問(wèn)題不容忽視，簡(jiǎn)單層次上講是會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量;一旦施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對(duì)于施工管理問(wèn)題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。

參考文獻(xiàn)

篇（9）

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：精細(xì)化管理不僅是一種管理技術(shù)，同時(shí)是一種管理理念，建筑工程建設(shè)中的精細(xì)化管理就是對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確化與具體化并進(jìn)行落實(shí)，嚴(yán)格化、協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、量化與細(xì)化是精細(xì)化管理的重要特征，而這些特征也決定了精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)的三大目標(biāo)管理中能夠發(fā)揮出重要作用。

一、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)成本管理中的應(yīng)用

1、在成本管理中強(qiáng)化工作人員精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程建設(shè)中精細(xì)化管理的應(yīng)用與滲透首先要將精細(xì)化管理內(nèi)化成為工作人員的管理態(tài)度，所以在成本管理中，需要引導(dǎo)員工建立起精細(xì)化管理意識(shí)，使工作人員能夠?qū)⒐こ坛杀镜目刂飘?dāng)做自覺(jué)行為。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，施工單位有必要開(kāi)展廣泛的教育與宣傳，讓工作人員能夠?qū)⒋址攀降墓芾砝砟钕蚓?xì)化的管理思想轉(zhuǎn)變。同時(shí)，施工單位要構(gòu)建明確的責(zé)、權(quán)、利體系，通過(guò)激勵(lì)手段的使用來(lái)讓成本管理工作實(shí)現(xiàn)全員參與。

2、建筑材料的精細(xì)化管理

（1）材料采購(gòu)的精細(xì)化管理

建筑施工過(guò)程中耗費(fèi)的材料種類繁多,如果對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)管理,勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率,如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類,按類別進(jìn)行層次管理,則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng),企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃,具體到各分部分項(xiàng)工程,這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。

（2）材料供應(yīng)的精細(xì)化管理

首先,建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量,對(duì)于有消耗定額的材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料,按照目標(biāo)指標(biāo)控制,領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。

其次,建立健全出入庫(kù)臺(tái)帳。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本,保證材料消耗信息準(zhǔn)確,項(xiàng)目部必須建立健全的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳,防止因記錄誤差造成材料消耗失真。

最后,項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷,計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析,找出原因,提出解決措施,為成本分析提供充分可靠的資料。

（3）材料使用的精細(xì)化管理

目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理能力薄弱,材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還很嚴(yán)重。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方法,優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,降低不必要的損耗,才能將材料成本控制到最優(yōu),最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。主要包括加強(qiáng)材料定額管理和推廣現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理。

3、對(duì)施工管理進(jìn)行細(xì)化，減少施工材料損耗

在建筑工程建設(shè)中，材料費(fèi)會(huì)占到總成本的70% 左右，同時(shí)由于我國(guó)當(dāng)前建筑企業(yè)中的精細(xì)化管理體系并不成熟，所以施工材料浪費(fèi)的現(xiàn)象仍舊較為嚴(yán)重，所以在施工過(guò)程中細(xì)化施工管理，減少施工材料損耗是對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制的重要手段。因此，施工企業(yè)有必要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)施工材料出庫(kù)、入庫(kù)等作出嚴(yán)格的審核與記錄，以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)來(lái)計(jì)算各個(gè)工序?qū)κ┕げ牧系男枨罅縼?lái)限制材料領(lǐng)用量。另外，在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)來(lái)提高工程質(zhì)量、縮短工程工期并降低施工資源損耗。同時(shí)要妥善保管與存儲(chǔ)施工材料，避免由天氣因素和人為因素引發(fā)的施工材料損耗。在質(zhì)量管理過(guò)程中要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，避免因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)后的返工造成工期的延長(zhǎng)和成本的增加。

4、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹目標(biāo)責(zé)任制

在建筑工程建設(shè)成本管理中，許多因素會(huì)影響過(guò)程管理的效果，所以要確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就有必要對(duì)管理工作和管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。在此工作中，可以將成本管理目標(biāo)分解落實(shí)于各個(gè)部分或者工作人員身上，并將各個(gè)部門以及工作人員作為管理對(duì)象。也可以將成本目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)分部分項(xiàng)工程中，將每個(gè)分部分項(xiàng)工程當(dāng)做成本控制對(duì)象。需要注意的是，在對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程中，需要明確每位工作人員的責(zé)任并貫徹目標(biāo)責(zé)任制與責(zé)任追求制以確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

1、設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精細(xì)化特點(diǎn)

在建筑工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)方案是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)出精

細(xì)化特點(diǎn)，有必要在對(duì)圖紙開(kāi)展會(huì)審的過(guò)程中對(duì)整體的設(shè)計(jì)布局、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及細(xì)節(jié)和局部的處理作出良好把握，從而確保能夠盡早發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題并及時(shí)修正以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的目的。

2、對(duì)施工材料開(kāi)展嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)控制

在建筑工程建設(shè)中，原材料對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響，精細(xì)化管

理在建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用要求強(qiáng)化對(duì)原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制。在施工實(shí)踐中，需要在施工原材料進(jìn)場(chǎng)前與進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)展不間斷的產(chǎn)品抽樣與質(zhì)量檢測(cè)工作。

3、對(duì)開(kāi)工條件開(kāi)展檢查

為了確保建筑工程建設(shè)能夠順利施工，有必要對(duì)開(kāi)工條件進(jìn)行細(xì)化。在結(jié)合建筑工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查與控制施工前人、料、機(jī)、環(huán)、法五個(gè)生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備情況，確保建筑工程建設(shè)在開(kāi)工前能夠做到精益求精，從而為工程項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展提供保障。

4、工程施工中的精細(xì)化管理

建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理的精細(xì)化管理工作要求推行全面質(zhì)量管理，其中業(yè)主需要承擔(dān)起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期抽查、巡檢以及協(xié)調(diào)的職責(zé)，監(jiān)理單位需要承擔(dān)起對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制的職責(zé)，從而確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷與質(zhì)量隱患，并在分析成因的基礎(chǔ)上對(duì)施工缺陷與施工隱患進(jìn)行

整改與處理，從而使工程質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)零缺陷管理。在此過(guò)程中，需要重點(diǎn)做出強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):

一是在施工過(guò)程中要重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程質(zhì)量，實(shí)行過(guò)程控制；

二是在工程質(zhì)量控制計(jì)劃中選取報(bào)告點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、待檢點(diǎn)等施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)這些控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；

三是梳理工程工序，明確施工中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)這些內(nèi)容開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制。

三、精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中的應(yīng)用

1、對(duì)各個(gè)管理部門的分工與職責(zé)進(jìn)行明確

各個(gè)管理部門以及工作人員能夠落實(shí)好自身的職責(zé)是確保建筑工程建設(shè)按時(shí)完成或者提前完成的關(guān)鍵，所以在建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，首先要制定可行合理的項(xiàng)目管理制度，其中對(duì)各個(gè)部門以及個(gè)人分工、職責(zé)、權(quán)限的明確應(yīng)當(dāng)作為重要的內(nèi)容，避免因?yàn)槁氊?zé)不明而使單位之間產(chǎn)生糾紛并影響工期。

2、對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程建設(shè)工期管理中，如果對(duì)工期進(jìn)行考核的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，所以有必要縮短工程項(xiàng)目工期考核實(shí)踐，通過(guò)構(gòu)建信息系統(tǒng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度開(kāi)展有效且全面的檢測(cè)、調(diào)整和反饋，實(shí)時(shí)關(guān)注能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目工期產(chǎn)生影響的因素，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正、對(duì)施工參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

3、構(gòu)建有層次且全面的工期管理系統(tǒng)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，有必要要求承包商對(duì)施工制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，工期計(jì)劃應(yīng)當(dāng)涉及到每個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要包括整體工期計(jì)劃、年度工期計(jì)劃、季度工期計(jì)劃以及月度工期計(jì)劃，從而讓整個(gè)工期控制工作具有明確的目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)有必要將工期計(jì)劃寫入承包合同中，通過(guò)發(fā)揮合同的法律效力來(lái)確保施工工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用能夠在很大程度上提高建設(shè)企業(yè)的管理水平，全面有序的推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序發(fā)展，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，不僅能夠推進(jìn)自身企業(yè)的良性發(fā)展，還能夠極大地提高企業(yè)的行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為全面推進(jìn)工程建設(shè)的順利有序進(jìn)步奠定了重要的管理基礎(chǔ)，是未來(lái)建設(shè)企業(yè)管理工作的重要發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚兵.我國(guó)工程建設(shè)的法規(guī)體系與管理制度[J].建筑,2004,(03).

[2] 張樂(lè)群.工程擔(dān)保及其在工程勘察巖土鉆掘工程項(xiàng)目中的應(yīng)用探討[J].探礦

篇（10）

隨著電力需求的增加，我國(guó)電力建設(shè)腳步也逐漸加快，在此過(guò)程中，供電企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平顯著提升。然而，電網(wǎng)規(guī)模和數(shù)量的增加、企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變以及企業(yè)管理要求的不斷提高使得電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際工作中管理簡(jiǎn)單粗放、精細(xì)化管理不足的問(wèn)題更加突出，導(dǎo)致各項(xiàng)管理制度流于形式，制度執(zhí)行力度不夠。電力基建是為生產(chǎn)服務(wù)的，而生產(chǎn)則是為營(yíng)銷服務(wù)的，如果電網(wǎng)建設(shè)中的遺留問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響，還會(huì)對(duì)電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷工作帶來(lái)負(fù)擔(dān)，最終影響企業(yè)整體效益。為此，我們有必要站在戰(zhàn)略高度，明確精細(xì)化管理目標(biāo)，充分運(yùn)用精細(xì)化管理思想消除電網(wǎng)建設(shè)遺留問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造出更高價(jià)值。

1 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問(wèn)題存在的原因

電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問(wèn)題存在的原因來(lái)自多方面，主要表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)不合理，深度不夠，造成實(shí)際施工中設(shè)計(jì)變更問(wèn)題較多；施工單位管理水平較低，沒(méi)有對(duì)工程施工過(guò)程實(shí)施全面有效的管控，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，實(shí)際施工中容易出現(xiàn)失誤，未能按照高質(zhì)量要求完成工程建設(shè)目標(biāo)；物資供應(yīng)進(jìn)度相對(duì)滯后，未能及時(shí)跟上工程施工需求；存在較為突出的青賠問(wèn)題，需要得到政府的大力支持；電網(wǎng)公司的生產(chǎn)運(yùn)行部門沒(méi)有及時(shí)介入基建工程建設(shè)中；停電時(shí)間協(xié)調(diào)存在矛盾，導(dǎo)致一些需要停電作業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施無(wú)法順利進(jìn)行；電網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的管理水平有待提升；未做好財(cái)務(wù)管理或是資金有限，導(dǎo)致資金預(yù)算金額不足。

2 電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問(wèn)題精細(xì)化管理的目標(biāo)和方法

2.1 目標(biāo)

電網(wǎng)公司決定開(kāi)展精細(xì)化管理項(xiàng)目首先就應(yīng)當(dāng)明確精細(xì)化管理目標(biāo)，我們可將其定為：運(yùn)用精細(xì)化管理思想和理念實(shí)行專業(yè)化、規(guī)范化、集約化和精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，尋求解決方案，消除現(xiàn)有的人力和其他有形資源浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)管理的高效率和高效益；保證各項(xiàng)工作流程的安全、規(guī)范、科學(xué)、合理；將電網(wǎng)基建工程建設(shè)中遺留的問(wèn)題予以消除，提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證竣工后工程的零缺陷，為提升電網(wǎng)架構(gòu)、提高電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行能力提供強(qiáng)有力的保障。

2.2 方法

首先，由公司組建辦公室牽頭，成立精細(xì)化管理項(xiàng)目小組，主要職能部門共同參與，按照計(jì)劃和分工對(duì)電網(wǎng)公司的發(fā)展策劃、基建工程建設(shè)、電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力營(yíng)銷、人力資源、資金、物資等主要部門以及有關(guān)基層單位進(jìn)行調(diào)研，梳理近年來(lái)精細(xì)化管理的成效，分析當(dāng)前管理現(xiàn)狀，提煉核心價(jià)值創(chuàng)造流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其次，針對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，引入“二十四節(jié)氣表”項(xiàng)目管理理念，確定通用性實(shí)施模型，形成精細(xì)化管理總體思路和改進(jìn)方案，全面開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)；再次，以業(yè)主項(xiàng)目部為實(shí)施主體，充分發(fā)揮管理職能，配合小組進(jìn)行日常協(xié)調(diào)管理工作，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效管理，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目零缺陷投產(chǎn)。在精細(xì)化管理方案的實(shí)施中，既要保證具體方案的落實(shí)，還要在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)思路，形成新方法，力爭(zhēng)精益求精。衡量精細(xì)化管理成效指標(biāo)為：工程竣工驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的遺留問(wèn)題的數(shù)量大幅度減少，問(wèn)題得到及時(shí)整改，電網(wǎng)工程按期投產(chǎn)并零缺陷移交給生產(chǎn)運(yùn)行部門。

3 應(yīng)對(duì)策略

3.1 質(zhì)量監(jiān)督部門要充分發(fā)揮自身監(jiān)督作用

對(duì)于電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問(wèn)題的精細(xì)化管理，質(zhì)量監(jiān)督部門可發(fā)揮自身監(jiān)督作用，進(jìn)行中間控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)監(jiān)站在受理質(zhì)檢申報(bào)后，先確定質(zhì)監(jiān)工程師，制定全面的質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，在監(jiān)理單位檢查和建設(shè)單位驗(yàn)收后，再次進(jìn)行過(guò)程檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的節(jié)點(diǎn)，及時(shí)整改；投運(yùn)前再進(jìn)行一次檢查，工程合格后可簽發(fā)質(zhì)監(jiān)簽證書。

3.2 生產(chǎn)運(yùn)行部門要介入基建工作

生產(chǎn)運(yùn)行部門是電網(wǎng)工程和電力設(shè)備的直接使用者，最清楚需要什么樣的運(yùn)行設(shè)備，也知道工程建設(shè)要達(dá)到什么樣的效果，因此，生產(chǎn)運(yùn)行部門應(yīng)提前介入基建工作，對(duì)工程質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行有效控制；開(kāi)展創(chuàng)建樣板工程年度評(píng)比活動(dòng)和工程建設(shè)規(guī)范管理“登高”活動(dòng)，以此為載體，充分發(fā)揮業(yè)主項(xiàng)目部的管理職能，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理；把好設(shè)計(jì)關(guān)，使設(shè)計(jì)具備一定深度，同時(shí)參與變電站和線路可行性研究評(píng)審活動(dòng)，積極提出建設(shè)性意見(jiàn)；與施工單位和監(jiān)理單位共同參與到工程施工圖紙會(huì)審工作中，針對(duì)需要改進(jìn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位則要及時(shí)反饋并落實(shí)意見(jiàn)；參與工程建設(shè)的協(xié)調(diào)管理工作和工程的階段性驗(yàn)收工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)，施工單位則要及時(shí)落實(shí)改進(jìn)措施；在電氣安裝階段，生產(chǎn)運(yùn)行單位要派具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的運(yùn)行人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤施工人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.3 其他建議

對(duì)各個(gè)參建單位比如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等提出更高要求，從管理和技術(shù)上提升參建方的整體水平；要求各個(gè)有關(guān)部門的人員提前介入，對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督檢查工作予以配合，建立切實(shí)有效的工作機(jī)制；積極爭(zhēng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門以及政府的支持，使電網(wǎng)工程建設(shè)中遇到的青賠、民事問(wèn)題能夠得到有效解決；加強(qiáng)對(duì)承包商的管理力度，不管是在承包商的資質(zhì)審核方面還是整個(gè)管理過(guò)程，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要做好溝通協(xié)調(diào)工作和工程前期準(zhǔn)備工作；多方面協(xié)調(diào)和溝通，提高設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員等的思想認(rèn)識(shí)，保證其具備較高的執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，在管理的各個(gè)階段全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)，明確數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)出、工期等的要求，確保各項(xiàng)工作都能夠保時(shí)、保質(zhì)地完成；通過(guò)基于電網(wǎng)工程建設(shè)精細(xì)化管理的創(chuàng)新和實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估，扭轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單粗放的管理局面，推動(dòng)企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和信息化水平的快速提升，使工程能夠自然成優(yōu)。

4 結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理是一種管理意識(shí)和管理理念，其主要目標(biāo)是最大限度減少管理所占用的資源，降低管理成本，它是公司實(shí)行一體化、專業(yè)化、集約化和規(guī)范化管理并實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理、高效運(yùn)行的主要手段。我們必須站在戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞電網(wǎng)發(fā)展主線，以中長(zhǎng)期發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先為載體，積極推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)電力基建管理模式的轉(zhuǎn)變，保證基建工程的安全，打造出一批高質(zhì)量、高水平的電網(wǎng)工程項(xiàng)目，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭豪彬.電網(wǎng)工程建設(shè)遺留問(wèn)題的精益化管理分析與對(duì)策[J].科技資訊，2012（25）.

篇（11）

On the urban landscape green construction management work

Wang Dan

（Investment and Development Co.， Ltd. in Hangzhou Riverside Hangzhou Zhejiang 311200）

【Abstract】With China's economic development， improve people's living standards， the construction of China's urban landscape has been included allergic economic development planning and social development plan， so as to promote the rapid development of China's landscape construction. With the enhancement of people's living standards， people are gradually enhance knowledge of greening， urban landscape green building has also been a good development. However， there is also in the process of urban landscape in green construction problems， analyze the existing problems， and issues raised appropriate conservation and management measures， is important.

【Key words】Landscape；Green construction；Conservation；Management；Measures

1. 園林景觀綠化建設(shè)養(yǎng)護(hù)管理的重要性

園林景觀綠化建設(shè)的施工工程就是把設(shè)計(jì)者規(guī)劃的作品展示給人們實(shí)現(xiàn)其作品價(jià)值的過(guò)程，在施工時(shí)為了更好地表現(xiàn)出設(shè)計(jì)者的意圖和作品設(shè)計(jì)要求的結(jié)果，施工人員就需要對(duì)設(shè)計(jì)作品進(jìn)行深刻細(xì)致的領(lǐng)會(huì)，同時(shí)還要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行規(guī)范嚴(yán)格的施工，以便讓施工設(shè)計(jì)很好的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)景觀。但是，對(duì)園林景觀的綠化建設(shè)僅僅是做到這些還不行，還要著重做好對(duì)園林建設(shè)的綠化養(yǎng)護(hù)工作，否則會(huì)容易造成種植的植物枯萎死亡，會(huì)起到反面的效果，而設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖也就無(wú)從實(shí)現(xiàn)了。在園林景觀中，植物是有生命的，而在植物的整個(gè)生命過(guò)程中也存在著一系列需要養(yǎng)護(hù)的問(wèn)題，例如，平時(shí)對(duì)植物的施肥、澆水等，要持續(xù)做好這些工作才能保證園林景觀的綠化成果。而做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理工作，也可以降低工程在建造過(guò)程中的成本，也才能保證綠化景觀體現(xiàn)出生態(tài)價(jià)值和人文價(jià)值，給人們的生活帶來(lái)亮點(diǎn)，因此，要特別做好園林景觀建設(shè)的養(yǎng)護(hù)工作。

2. 對(duì)園林景觀建設(shè)的綠化管理工作

2.1 根據(jù)本土情況對(duì)植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。

不同地區(qū)的自然環(huán)境特點(diǎn)也是不同的，尤其是當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂蚝偷乩項(xiàng)l件造成自然環(huán)境明顯的地域差異，而這些地域差異也會(huì)形成具有本地特色的植物景觀，也由于在自然進(jìn)化條件下本地植物對(duì)本地的自然環(huán)境和氣候條件有較強(qiáng)的適應(yīng)性，所以在綠化建設(shè)時(shí)要盡量選擇采用本地的植物。另一方面，本地人民也已經(jīng)對(duì)本地物種的生活狀態(tài)產(chǎn)生了一定程度的依賴，已經(jīng)習(xí)慣了本地物種的生存，所以，在心理上它們比較容易接受本地植物。同時(shí)，這樣其實(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)?shù)氐牡胤教厣梢杂行У乇苊獠煌貐^(qū)的綠化景觀出現(xiàn)雷同的現(xiàn)象，而與其它植物相比，選擇本地的植物還可以有效地降低成本，提高生態(tài)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以有效地避免因外來(lái)物種的引進(jìn)而造成生態(tài)失衡。

2.2 配置合理的生態(tài)結(jié)構(gòu)。

利用植物在進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)時(shí)，要因地制宜，充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境因素，選擇和環(huán)境相適應(yīng)的物種。而植物自身的生長(zhǎng)習(xí)性和速度都所不同，因此在進(jìn)行景觀布置時(shí)要考慮這些因素的影響，形成錯(cuò)落有致、立體的生態(tài)系統(tǒng)，而且布置的植物在內(nèi)部還要形成一定的共生群落和鏈條，給植物創(chuàng)建和諧的生長(zhǎng)環(huán)境。在具體布置時(shí)，由于常綠樹的郁閉度較高，在地面上就會(huì)形成一定的空隙，因而可以在這些空地上種植沿階草，既容易成活，又很好護(hù)理；而在那些密度稀疏的林中，由于有充裕的陽(yáng)光，可以選擇種植花卉，對(duì)落葉林進(jìn)行補(bǔ)充，這樣就可以達(dá)到不同季節(jié)有不同的景觀，使得綠化景觀不會(huì)出現(xiàn)斷季和顯得呆板；而在巖石周圍，可以進(jìn)行蕨類植物的種植，來(lái)擴(kuò)大綠化面積范圍。

2.3 建設(shè)專業(yè)的管理隊(duì)伍。

園林景觀綠化建設(shè)的養(yǎng)護(hù)需要有高素質(zhì)的專業(yè)人才，因而要對(duì)園藝工人有相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，如果有條件的話，還可以組織園藝工人進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)要編制嚴(yán)格的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，而這也是員工在工時(shí)必須要遵守的工作準(zhǔn)則。因此，要盡量選擇本專業(yè)的園藝人才，他們不僅熟悉操作流程，還具有所需要的知識(shí)技能，能夠很快地把知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，而隨著時(shí)代的發(fā)展，在對(duì)園林進(jìn)行養(yǎng)護(hù)時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高園林綠化管理養(yǎng)護(hù)水平，在實(shí)踐中不斷采用新材料新工藝。例如，可以采用低毒高效的農(nóng)藥來(lái)防治蟲害，減少對(duì)環(huán)境的污染。

3. 對(duì)園林景觀的綠化養(yǎng)護(hù)措施

3.1 提高人們的綠化意識(shí)。

在探索城市綠化的新道路上，我們要采取一定的措施來(lái)利用有限的城市空間，在最大程度上達(dá)到城市綠化、美化的效果。比如說(shuō)可以在城市的天臺(tái)進(jìn)行綠化、還有垂直綠化的思路等，都可以達(dá)到綠化的目的。使得居民享受城市景觀的同時(shí)還可以保證城市的綠化效果。城市的綠化要考慮不同的植物種植，應(yīng)該建立一種以花草灌木為主，喬木為輔的綠化體系。慢生植物和速生植物相結(jié)合、長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的綠化理念。形成“三季有花，四季常青”的城市綠化景觀。

3.2 對(duì)植物樹木的養(yǎng)護(hù)。

利用設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)林木綠化，認(rèn)真的管理來(lái)使樹木的叢枝可以均衡的生長(zhǎng)，植株種植時(shí)要保證是內(nèi)高外低，形成錯(cuò)落有致的景觀建設(shè)，而這也是園林景觀綠化的關(guān)鍵。對(duì)于喬木，要保持樹干挺直，同時(shí)還要有計(jì)劃的去除老枝，促進(jìn)新枝的生長(zhǎng)。對(duì)于成長(zhǎng)太久的枝也要及時(shí)的進(jìn)行修理，把不規(guī)則的枝干去除掉。而如果是冠幅較大的樹木，就不要去除葉子多枝少的部分，以實(shí)現(xiàn)擋風(fēng)的要求。對(duì)于灌木，要保持其整齊有序，除了自然原因形成樹形之外，還有人工原因，所以可以通過(guò)人工修建來(lái)達(dá)到預(yù)期的形狀效果，而修剪時(shí)間盡量安排在傍晚時(shí)分，避免植被被日光暴曬，也可以避免一些人為傷害。

3.3 對(duì)草地的綠化養(yǎng)護(hù)。

對(duì)草地的養(yǎng)護(hù)原則要求純凈，沒(méi)有雜草，并且要保持四季常綠。而對(duì)草地的養(yǎng)護(hù)，要重點(diǎn)在種植6～10年后，這時(shí)草的生長(zhǎng)速度有所下降，要把養(yǎng)護(hù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)蟲害的防治上，針對(duì)此時(shí)出現(xiàn)的蟲害，要及時(shí)的用藥，同時(shí)還要進(jìn)行施肥管理。對(duì)于地被植物，由于其栽培時(shí)間較長(zhǎng)，可以從觀賞和覆蓋需要的角度進(jìn)行人為管理，使其達(dá)到設(shè)計(jì)的理想景觀效果。

3.4 對(duì)盆栽花卉和綠籬的養(yǎng)護(hù)。

在對(duì)盆栽放在花圃里養(yǎng)育時(shí)，此時(shí)盆栽具有觀賞價(jià)值，可以美化生活環(huán)境，因此要對(duì)盆栽進(jìn)行及時(shí)的修剪，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行造型修剪，但此時(shí)需要有較高的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)用能力，因此修剪時(shí)要謹(jǐn)慎。對(duì)于綠籬方面，由于其對(duì)水肥要求較高，因此在在剛種植時(shí)要施有機(jī)肥促進(jìn)其生長(zhǎng)，而在水分方面，要做好保濕工作以避免植物根部腐爛。在綠籬生長(zhǎng)后還要注意對(duì)其進(jìn)行修剪，促進(jìn)植物正常生長(zhǎng)，并修剪成形，對(duì)于易生蟲害的綠籬，還要結(jié)合多種藥物進(jìn)行治療。

3.5 嚴(yán)格控制園林綠化建設(shè)與管理的成本。

隨著我國(guó)城市園林綠化建設(shè)與管理層次的不斷深人，其投人日益增長(zhǎng)，控制好成本是現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)。目前，城市綠地建設(shè)與管理的成本投人主要包括人員、材料、設(shè)備等方面的消耗。因此，相關(guān)部門應(yīng)明確管理標(biāo)準(zhǔn)，在確保園林綠化工程質(zhì)量的前提下，細(xì)化各階段的成本投人，盡量避免不必要的消耗，做好園林綠化建設(shè)與管理規(guī)劃，以增強(qiáng)其工作的實(shí)效性。

4. 總結(jié)

園林景觀綠化建設(shè)關(guān)系到城市的發(fā)展和生態(tài)平衡，也關(guān)系到城市居民的生活質(zhì)量。因此，要遵循科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀來(lái)對(duì)園林景觀綠化建設(shè)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，提高養(yǎng)護(hù)人員的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)園林景觀的生態(tài)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，也促進(jìn)城市的現(xiàn)代化進(jìn)程，給人們創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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