公共管理的要素大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇公共管理的要素范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

    (1)管理是靠人來管理的,所以首先要建立完善的質量管理體系。根據工程的分項情況,對工程管理層進行分工負責;每個崗位有具體負責人管,責、權、利都很具體,管理體系要有人員分工體系圖,有責任制度,獎罰措施等,做到職責明確,責任到人,實施到事不僅要有人管理,還要管的細。不能管的時候一窩蜂,亂糟糟的,給操作人員的印象是管理的要求不一致,不知道服從誰的好,出現難以解決的事情的時候又相互路踢皮球,這樣又會造成操作人員說不知道找哪個領導能解決問題,甚至說沒有人能解決問題。所完善的質量管理體系的建立是相當重要的因素之一。

    (2)每一個分項工程操作都有自身的特殊要求,并且由于工程都是相對獨立的,即使是同樣的工程也具有不同的工程環境,不同工期要求,不同的工程質量目標,不同的管理體系等。所以要建立完善的質量保證體系,做到事不但有人管,還有具體的措施和管理辦法。我們要根據實際情況,建立切合實際的質量保證體系:將工程的各專業進行分解,每個專業的質量都指定負責人監督,每個專業(崗位)制訂質量保證措施(施工工序管理、原材料進出場檢驗、半成品管理、成品管理等)。 

    2. 加強制度的貫徹執行和責任落實的管理

    (1)建筑工程領域的質量管理制度基本上都有相差不大的模式,都可以借鑒,甚至有些工程的制度略作一下修改就可以作為要實施工程的管理制度,又由于政府監督部門,企業監督部門和各相關部門對制度建設都很重視,所以建立完善的制度現在基本上都能做到。但是在貫徹執行時,很多時候由于眼前的經濟利益,操作工人往往不愿意接受管理,管理者感覺到執行難度大,顯得猶豫不決,錯失機會,倒至質量問題的累加,執行難度進一步加大,操作者和管理者相互埋怨的現象。這就要求管理者必須切實負起責任,調動起操作者對充分認識到質量的重要性的積極性,在落實責任時要嚴格按照管理制度進行管理,不能僅憑經驗管理,要做到獎罰分明,使操作工人真正體味到只有嚴格按照質量管理的要求進行操作,才能達到事半功倍的效果,才能獲得最大的效益。

    (2)管理制度的制定者,也是監督者。加層管理層的執行力,很多企業強調執行力,但管理層,尤其是中高層管理往往都帶頭違反制度,不去執行公司一些相關政策或要求,而導致員工產生不滿情緒;要解決這方面的問題,需要加強對管理層的培訓與引導,切實加強責任的落實,不能一有問題都是執行者的責任不到位,還要強調一下監督者的責任。

    (3)一個制度要得到很好的執行,還有一個重要的重要條件,那就是制度本身的合理性,這個是需要制定者做深入了解與調查以及在實際執行過程中操作者的反饋情況來確定。通過大會或者培訓活動,來引導操作者的思想行為,加強對執行力的宣傳工作。很多制度執行力不強,就是因為管理層沒有明確要求,仍至是“視而不見”的管理態度,才會導致執行力出問題。

    3. 落實樣板管理

    樣板是一種標準楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求,達到指定的質量等級,把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施,。樣板管理是一項細致的工作,必須抓好以下五項工作:

    (1)體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。

    (2)選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證,“樣板”選用的材料,不僅要材質合格,而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求,尤其是裝飾材料。

    (3)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作,這樣容易把樣板做好,在全面推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術水平上等的技術工人,雖能做出高水平的樣板,但在全面推廣時困難,無現實意義。

    (4)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環節,其包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。

    (5)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后,現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目質量監督部有關質量監督人員,項目總工程師、監理工程師、建設單位現場負責人鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾等要求較高的分項工程,應請設計單位派代表參加鑒定。

    4. 嚴抓施工過程監控管理

    4.1施工過程質量監控的作用與目的。施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節,有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然,能控制工程質量達到預期的目標,有利于促進工程質量不斷提高,有利于降低工程成本。

    4.2施工過程質量監控的范圍及重點。

    在施工過程中質量監控的范圍較廣,從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環節都不能被忽視,熟悉和掌握監控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質量處于預控狀態,在一般情況下質量監控的范圍及重點為:

    (1)會審設計圖紙是質量監控的首要環節,圖紙是施工的主要依據,因此,在施工前必須認真閱讀,了解設計意圖,因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而,我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上,要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設計是符合規范的,但由于施工較困難,為保證施工質量,需對設計進行適當的優化,以保證工程質量符合規范的要求。

    (2)對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。

    原材料、半成品、成品的質量是工程質量直接前提,因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物,還要檢查質保書,檢查型號、規格、性能等是否符合設計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。

    (3)按照規范規程施工是質量監控的主要環節

    分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎,因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應放在抓是否按照規范、規程、規定施工,在施工過程中是否按工序進行控制,出現違反的應立即糾正,把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護,也是一項不容忽視的監控目標。

    (4)關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。

    單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的,如框架結構中的梁、柱是關鍵部位,混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義,一是新技術、新工藝,因是第一次施工,質量無把握,因此要重點控制;二是易發生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱軸線偏差、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板端嵌縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制,只要對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

    5. 注重施工過程監控手段

    5.1質量監控對施工現場來說一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控,應在有關分項施工前進行,這樣能更好地實現事先控制。

    5.2對于在施工中容易產生的質量問題,則應重點加強過程中的監控,做到隨時發現隨時糾正,真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內對產品若不注意保護,則產品的質量得不到保證,因此在這種情況下還應實行監控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監控。

    5.3質量監控的方法與手段,隨著保證體系的建立與施工工藝的改進必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法,把它們有機地結合起來,使工程質量處于受控狀態,達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作:

    5.3.1技術復核。

    重點應放在定位、引測標高、軸線、各樓層標高、成品、半成品的選用等方面的技術復核。

    5.3.2隱蔽工程驗收。

    隱蔽工程驗收是監控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進行全數監控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂吊筋、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

    5.3.3材料試驗。

    對鋼材、水泥、防水材料,磚等除應檢查出廠合格證外,尚須按規定抽樣檢驗。其它材料根據相關規定進行檢查。

    5.3.4抽檢。

    隨機檢查靈活,不受時間條件限制,容易發現問題,發現問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監控的一個有力手段。

    (1)試水、通球檢驗。

    此項檢驗直接關系到使用功能,必須認真按規程操作嚴格把關。

    (2)班組自檢。

篇（2）

在進行園林綠化管理工作時，成本、質量和工程三大要素是不可分割、相互聯系、相互促進的。這種關系主要表現為一旦工程作業速度得到加快，整個綠化成本也就自然降低了；但是如果施工周期太久，就會導致無法正常竣工，也就會使綠化成本增多。此外，通常綠化的工程質量同整個工程的成本是相關的，也就是對綠化的質量要求越高，就會相應地導致綠化成本增加。然而綠化的效果和工程作業的快慢是呈負相關的，也就是綠化速度快了，就會導致綠化的效果不佳，致使工程質量不達標。通過上述分析可知，這三大要素之間的關系是非常密切的，是復雜的立體關系。因此，必須要綜合考慮這三者之間的關系，從而實現低成本、高效率且保證工程質量的作業。

2如何改善園林施工管理

2.1施工質量管理判斷某個園林綠

化作業是否滿足要求，主要是看其是否能夠符合相關的質量要求，是否綜合考慮綠化工程各因素，保證園林綠化的成本相對較低。對此，綠化工程管理人員需要廣泛地收集作業數據、作業方式和可能導致綠化誤差的各個方面。同時，對于綠化過程中出現的不利方面，要進行深入的研究分析，找出原因所在。如果經過多方面的分析論證后依然沒有找到導致施工異常的因素，可以使用過平均值差的衡量或者分散分析的辦法開展基于概率的研究分析。一旦找到導致不良狀況的原因應立即改進，確保園林綠化作業盡快回到正常水平。比如在進行公園等公共休息區域的綠化作業時，有關的設計人員和施工人員必須要全面掌握需要種植何種植被，需要在前期做好全面的準備工作，并且要結合作業現場的情況對后續的作業方法等進行合理的布置。在進行園林作業時，必須要恰當地選取樹苗，而且也需要對植被種植處的土壤進行適當的改良，保證植被有適宜的生長環境。

2.2施工工程管理在進行園林工程

作業管理時，必須要進行多方面的協調配合，通過多個部門的協調來保證綠化工作的正常開展，確保綠化工程能夠在規定的工期內順利按照計劃進行，可以在計劃的時間內保證質量地結束工程施工。同時，要綜合考慮綠化工程中的工程施工速度和綠化效果的關系，不能一味追求快速施工，也不可以片面追求綠化質量。考慮到如果想要提高綠化效果，就勢必會導致綠化用工人數的增多，進而會導致施工成本增加。所以，需要經過多方面的綜合考慮，確定最佳的作業進度，同時保證綠化的質量。假如需要加快綠化的進度，就會使得綠化作業因為施工速度的控制而引起工程成本的增加。如果降低了綠化的成本，必然會導致綠化質量不佳，甚至無法達到預期的質量要求。所以，絕對不能單方面地控制某一個要素，需要綜合考慮多個要素，在保證質量和施工進度的前提下，盡最大可能地降低綠化成本投入。要做到統籌安排多個作業之間的順序，合理控制作業時間，堅決避免搶時間搶進度的情況出現，要科學、合理地提高綠化工程的城市服務能力。

2.3施工成本管理

對于園林綠化作業的成本管理方面，需要進行綜合考慮。目前，一些園林作業的管理人員將綠化的成本控制作為財務結構的管理范圍，導致了在綠化作業時忽視其他部門在成本控制中的作用。在進行園林綠化時，需要考慮的施工成本因素不僅僅包括平時的工程成本預算、財務核算等常規方面，還需要考慮到每個單項作業的成本應如何進行成本把控。所以，必須要綜合地考慮分析園林綠化作業的各個要素，進而作出合理的決策，這樣才可以有效地縮減園林施工成本。在進行綠化作業時，合理的工程前期計算是非常有必要的，這些預算也是工程投入的依據。在園林作業開始以后，各種各樣的作業成本都會不斷增多。所以，必須要把這些繁雜的成本進行合理的歸類，做到統籌兼顧地考慮到各種費用，并能夠保證總的資金投入可以和前期的預算相吻合。或者出現誤差后能夠找到誤差出現的原因，然后借助相關的補救措施進行規范，從而保障有效地開展作業。此外，還需要對園林作業過程中的成本分析報告同前期的成本預算報告進行多方面的對比，從而全面消除施工過程中產生的誤差，最終保證各項作業的費用可以真實反映到后續作業的規范指導中來，保證園林作業可以向著科學的方向發展。

篇（3）

Abstract: based on the highway construction the importance of the management, the paper discusses the preparatory work before from construction and construction stages are two aspects, this paper expounds the highway construction management points and quality control measures, and proposes that we should strengthen personnel, construction technology, the change of the design and material management, in order to ensure that the highway construction quality. Highway construction management of the main contents and the basic principle of how to improve the management of highway construction strategies and methods are discussed.

Keywords: highway, construction management, and quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

1 高速公路施工管理的主要內容

公路施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強施工現場管理，就是追求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，實現施工企業整體優化。施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優化措施有：第一，均衡地組織施工生產，實現施工標準化制度化管理。在不影響生產任務的前提下，結合市場供求，為用戶提供經濟環保的建筑材料，確保安全生產和文明作業。第二，科學合理的組織施工，從根本上杜絕施工生產中的浪費現象，現場協調作業，發揮其綜合管理效益，盡可能地用最小的投入換取最大的產出，真正實現生產經營的經濟效益和社會效益。第三，優化人力資源，組建高素質的施工團隊。第四，加強定額管理，加強工程造價管理，物耗及能耗降到最低，減少物料積壓占用資金。

2 高速公路施工管理的基本原則

一是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化。還要做到操作方法和作業流程合理化，現場資源高效合理利用，現場設備布局科學安全。

二是經濟性原則。采用先進技術，有效地使用各種資源。降低建筑運行費用，使建筑造價得到節約。也就是說，要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料，盡量對工農業廢棄物材料進行再利用。根據不同情況，力求回收利用。變廢為寶，產生循環經濟效益。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本，從而形成單純的生產觀和進度觀。

三 是標準化規范化原則。沒有規矩不成方圓。旅工現場涉及的人員多，部門雜，標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。它可以高效地協調施工生產活動，規范工作人員的行為，充分發揮施工人員的聰明才智，克服主觀隨意性。從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

3 提高公路施工管理的策略

3．1高度重視，積極配合．認真做好相關準備工作

1．加強對勘測設計工作的管理，把好審圖關。勘測設計階段是公路施工的龍頭，設計是加強公路工程施工管理的依據和標準，委托設計時，施工單位要組織各專業主要設計人和設計代表及時向監理和施工單位進行詳細的技術交底。設計單位必須嚴格執行有關法律、法規和公路工程建設強制性標準，針對可能存在的薄弱環節和死角，采取切實有效的措施，全面、深入地對公路施工進行現場調查，在設計階段必須保證設計的充分性，同時注意設計數據的覆蓋范圍，有些可以同步進行的布線工作，最好能在設計圖中體現出來，通過優化設計，促進精心設計，使技術與經濟緊密結合，從而提高設計概算科學性、準確性和公正性。

2．加強工程招投標監管。要嚴格按照《公路工程招標投標管理辦法》實行公開招標投標，保證公平、公正、公開、嚴格進行資質預審工作。既要考基投標方的資質資信，又要充分考慮標價的可行性、科學性、合理性。對投標位的報價計算時，要反復進行審核，保證報價的基礎工程總造價的正確無誤。既要克服片面強調節約、忽視技術，又要反對重技術、輕經濟、設計保守浪費的現象。在評標定標中，要把造價執業者以及造價編制依據的合法性作為評判定標價是否合法有效的依據，保證標價的科學合理。這樣既避免了高價中標，又阻撓了最低價中標，有效地預防了惡性競爭，這也都是在項目質量控制需要遵照和采用的方法。

3．2增強質量意識．提高經濟效益

建立健全質量保證體系，完善內部質量管理，大力推廣典型設計，改進施工工藝，強化施工監理，才能建成優質、安全、高效、創新、廉潔的公路工程。工程質量的形成是所有參加工程項目施工的經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員的共同作用，管理、施工及操作人員素質的高低對工程質量起著決定性的作用。因此，要提高公路施工質量，就必須加強施工人員的崗位培訓，對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面的教育和培訓，提高質量管理人員、施工人員的綜合素質。

1．加強公路施工人員“質量第一”的意識。公路施工管理人員自身的安全素質低，這是最讓人為之擔憂的問題，同時也是導致公路工程質量和進度偏低的主要因素。例如：某個施工企業，如果擁有一支高素質管理操作人才隊伍，那么這個企業的施工質量就有了堅實的后盾基礎，并保證了可靠的施工質量。反之一些特種工及施工管理人員由于素質差，存在諸如管理能力缺乏、思想麻木，就會導致公路工程施工中的質量控制得不到合理的保障。這就要求旌工企業加強監管，在提高施工人員的“百年大計，質量第一”的質量意識的同時，可以盡量加快進度。

2．提高材料質量管理。要優選采購人員，提高他們的職業理念和職業素質，使那些有一定的工作經驗，并且又愛崗敬業，責任心強的人擔任該項工作。采購原材料要多動腦筋，廣開門路，多想辦法，千方百計，收集的信息必須真實可靠、準確有用，從源頭進貨，擇優選購，面向市場的原則。進場材料要嚴格把關，所采購的原材料必須有合格證件，技術資料，說明書并對材料供貨商進行產品質量評審、考核。

3．3把工程質量從事后檢查轉向事前預防控制．嚴把質量關

1．提高所有參與工程施工人員的質量意識。按照全面質量管理的原理并結合建筑施工行業的特點，施工人員必須樹立“質量為主、預控第一”的觀念，強化質量意識。

2．進一步提高建設施工人員的素質和技術水平。專業技術人員和管理人員都應具有較強的拓展能力、抽象思維能力與項目管理能力，施工組織和技術指導、質量檢查的能力，以及質量管理體系審核能力：生產人員則應當具有精湛的技術、精確的操作和精心的服務，打造施工質量過硬的公路工程。

3．4嚴格質量檢驗

加強質量管理，嚴格執行“三檢” 制，即：自檢、互檢和專職質量管理人員的專檢。在公路工程施工前期，應及時召開由項目經理、項目技術負責人、企業質量管理負責人、設計單位結構設計人員及有關各工程隊組長組成的質量會議，提高質量意識，加強項目管理，要求施工中對每道工序執行旌工質量“三檢” 制，堅持旌工班組自檢、作業隊質檢員復檢、項目部質檢，必要時業主和設計參與驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。質量檢驗是評檢施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好下面幾點：

1．明確質量檢驗標準、內容和手段檢驗標準主要技術規范、操作規程和質量檢驗評定標準。

2．質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾自檢相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結合。

3．無論管理制度、工藝措施、規范、規程、規定要求，還是從平時檢查到具體指導，從關鍵部位到每道工序，都必須強調一個“嚴”字：對出現的質量問題，更要嚴肅認真，一絲不苛地進行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷就。

3．5制定切實可行的規章制度

篇（4）

在國際上，建筑工程的業主委托管理公司進行項目管理是一種通行做法，有助于提高管理，保證工作任務的完成。建筑管理在我國廣闊外商投資項目大量增加，另一方面由于大量的政府投資工程也引進工程項目管理公司。因此，工程項目管理在我國建筑行業大有發展。監理公司、設計院、招標公司等工程咨詢公司要明確施工項目管理公司的定位，明確工程項目管理公司的服務宗旨、工作目標和工作內容，從而指導各類工程項目管理公司更好地開展。

1、我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始， 經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短， 而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度深入性不足

近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

2、建設工程施工中質量管理與控制的影響因素

在建設工程施工中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設工程施工質量的關鍵。

2.1人員的影響因素

人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。工程施工過程中應以人的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量。

2.2材料構配件的影響因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。在建設工程施工質量控制中對材料質量控制應著重于以下工作：進行市場調研，掌握材料信息，優選供貨廠家；進行合理組織材料供應，確保施工正常進行；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；重視材料的使用、認證，以防錯用或使用不合格的材料。

2.3施工機械設備的影響因素

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對建設工程施工進度和質量均有直接影響，為此在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經濟效益。

2.4施工工藝的影響因素

施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大。施工工藝技術包含建筑施工整個周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

3、加強建筑工程施工管理的具體對策

（一）對于設計圖紙的把關

設計圖紙直接關系到工程整體質量和工程經濟收益，必須嚴抓工程設計這一重要關口，確保設計方案的可行性、合理性。應該堅持公開、公正的原則，擇優選擇設計單位。千萬要杜絕為了節約經費而聘用不符合資質的設計單位，以防止發生設計的重大質量問題。要嚴格設計及施工圖的送審制度，以防止有些設計單位為了增加設計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應給予設計單位足夠的設計時間，往往倉促的完成設計，設計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現較多的設計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。

（二）嚴格原材料的采購質量

建筑原材料的質量和性能直接對工程整體質量產生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環節進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據采購程序嚴格執行，要從正規的供應廠家進行產品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多，必須對建材、構配件等進行全面的質量監控。關于項目的材料和設備必須嚴格依據設計要求選材，要確保有正規的、符合規范的質保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據材料報審單據認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設備不予使用。

（三）加強建筑項目的質量控制

在建筑工程的施工管理中，建立以項目經理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制，對已經交付使用的項目工程定期或不定期進行調查，隨即或抽檢局部的工程質量，及時發現問題并進行調整和更新，以達到業主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調以“質量是企業根本”的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創優意識，同時認真落實各項創優措施，建立質量監督、檢查和獎懲機制，依據具體標準實施獎優罰劣制度，切實的抓好保質創優工作。

（四）加強施工隊伍的學習和管理培訓

加強施工人員牢固樹立“質量是企業生命”的責任意識，提高施工人員施工時以質量為根本展開工作，以防止因工作失誤而造成重大事故的發生。建立員工激勵制度和獎懲機制，定期對員工進行考核和評定，依據評定結果進行獎優罰劣，充分調動員工的積極性和自覺性。建立施工隊伍管理體制，定期組織員工進行系統的學習和培訓，以全面提升施工隊伍的綜合素質。做好員工的職業生涯規劃，使員工意識到本職工作的重要性，并充分挖掘員工的潛在能力，同時認識到企業的發展前景，以明確自己在企業中的存在價值。

4、結束語

由于市場競爭的加劇建筑工程管理也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統工程其管理的優劣直接影響到國家經濟建設的發展。應堅持依法建設改善企業內部管理提高工程質量意識加強施工管理力度促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]劉占鋒. 探討建筑工程施工管理[J]. 經營管理者， 2011，（12）.

[2]莊靜琳. 淺談建筑電氣施工中常見的質量問題及解決對策[J]. 科技資訊， 2011， （23）.

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1 園林工程施工管理的施工項目及其特點

園林工程的施工質量是對施工方施工工程和成果的檢驗。施工項目則是園林工程施工企業的生產對象，無論是獨立完整的建設項目，還是眾多施工項目中的一個分支，園林工程的施工項目都具有以下特點：

（1）建設性。園林施工項目可能是一項獨立工程，也可能是單位工程中的一項施工任務，但都是具有深遠意義的項目。（2）管理主體是園林工程的施工企業。實施工程項目的主體是施工企業，施工企業管理水平的好壞，將直接影響施工項目的質量。（3）園林工程的施工承包合同決定施工范圍。開發商的要求直接決定了項目施工的內容，我們在進行園林施工項目建設過程中要嚴格按照要求實施，不能盲目施工。（4）施工產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。一個施工項目包含了眾多方面，要想把項目做好，就要清楚地認清其特點。（5）園林工程的施工管理具有生命周期性，需要進行長時間的養護。

2 園林工程的施工管理

2.1 園林工程施工前期的組織工作管理

2.1.1 技術準備。在確定了園林工程的施工管理任務后，我們要盡早聯系項目設計單位，詳細了解工程的設計方法，更好地把握設計意圖，最好能夠到施工現場進行確定和考察，為以后編制園林工程的施工組織設計提供多方面的依據。此外，對施工的原材料和技術，也應該進行詳細地調查分析，繪制施工草圖及施工工作預算圖。根據預算合理地制定施工計劃，包括施工進度、部署、施工質量計劃等等。

2.1.2 物資準備。工程物資的準備內容，包括物力、人力、財力。園林工程的物資準備內容包括土建材料、綠化材料、構件配件和制品加工，還包括園林施工機具。只有物資準備充分了，才能保證施工項目有條不紊地進行。

2.1.3 勞動力準備。（1）項目管理人員。項目管理人員必須具備實踐經驗，掌握園林工程的專業知識，有足夠的能力在現場進行指導。此外，要有很強的隨機應變能力，能夠及時解決可能出現的突發事件。（2）熟練技術工。施工質量的保證，離不開各個工種熟練技術工的配合。在技術工進行項目施工前，要對其進行場前教育。（3）勞動力。項目的施工離不開廣大的勞動力。在施工過程中，我們要合理地調配勞務，對勞動力的組織要根據實際施工方式和進度以及施工計劃。

2.2 施工現場管理

園林工程的施工現場管理是施工企業管理工作的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。長期以來，園林施工企業一直被大家戲謔，大家把園林施工企業稱為城市中的農民，這個比喻意味著經營管理一直被園林施工企業所忽視，對施工現場的管理工作就顯得尤為不重視。正因為存在這些因素，園林施工企業管理一直都比較落后。在一些園林施工項目中甚至還存在著消耗高、消費大、質量較差、技術不求進步等問題。以施工現場的管理為出發點不難發現，造成這些問題的原因主要是施工組織的計劃性不強、操作不規范，執行標準和規章制度猶如擺設。因此，生產率低、生產力難以提高、無法創造高經濟效益、工程質量差。這些都嚴重制約企業的快速發展。

如今，園林工程的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，想要求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期都相對合理的新型產品。而生產一個好的易于使用的產品，設計和材料供應是基礎，此外還得依靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理。總之，施工現場管理水平的高低在一定程度上決定了企業對市場的應變能力和競爭能力。

2.3 施工的成本管理

材料價格的變動、工程設計方案的修改、工期延誤等，這些因素都可能影響工程項目的預算。為了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，選擇質優價廉的產品；提高勞動力的效率；合理減少財務支出。其次，提高機械的使用效率也非常重要，這樣可以降低園林工程的施工項目成本，做到開源節流。

3 結語

園林工程的施工管理是一門關于實踐、技術、藝術的學科。在實際的施工過程中我們既要掌握園林工程的原理，也要具備一些專業知識，這樣就能夠在施工現場出現問題時及時解決，讓園林施工工作順利進行。

參考文獻

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2加強高速公路施工質量管理的具體措施

2．1增強施工人員的質量意識

保證施工質量，要從施工人員這方面入手，從根本上提高施工人員的質量意識。高速公路施工管理人員，管理過程主要把人做為管理的中心，提高人員的質量意識，讓他們在施工的過程中把施工質量放在第一位。很多工程在開工的時候，都要對工程項目中的內容進行嚴格的考核，明確工程項目在設計和施工規范這方面的內容，按照這些內容對建筑公司的員工進行考核，一些需要特殊崗位都需要持證上崗，這樣能夠從根本上保證施工的質量。另外，對于一些工程項目的法律文件，要求按照一定的方式進行全面的考核，建立施工管理制度。相關的項目經理部、工程部、專業施工隊三級質量管理體系都要采用專人管理的形式。各級機構均設立專人、實施專項質量管理，分級管理、層層負責。

在項目的工程，把部長做為負責整體質量的第一責任人，把施工對的隊長做為施工質量管理的第一責任人。在施工管理的各個環節制定質量管理體系，明確各個管理人員的職責，落實施工質量管理責任制，一旦在施工的某個部位出現問題，可以一層一層的找到最高管理者，追究其管理的疏忽。在施工的隊伍中，要完善全員的崗位責任制，制定嚴格的質量管理制度。采用層層簽定質量管理責任狀的方式，把這種責任都落實到相關人員的身上。此外，為能夠保證公路的施工質量，還需要采用一些懂技術和有承擔力度的人員去負責管理，企業的高層管理人員在管理過程中，要不斷的創新，增加施工企業創新方面的投入，加強技術人才的培養，引進國外一些先進的管理方式。采用創新的思維對建筑企業進行管理。除此之外，高速公路建設項目的項目經理，在工程的進度、工程質量、工程成本、工程的建設安全方面都要負責，把公路建設的成本控制放在公路建設的第一位，建設機構要精簡直接，施工人員要精干高效，避免因人員不足造成的管理漏洞而引發安全質量事故，不斷增強市場競爭能力，牢牢占有市場、開拓市場。

2．2完善的質量控制體系

在高速公路建設中，需要建設完整的施工質量控制體系，施工質量控制是保證工程的基礎。完善的質量控制體系是高速公路施工質量控制的基礎，是保障高速公路施工質量控制工作科學開展的基礎。現代高速公路施工企業要認識到完善的質量控制體系對施工質量控制工作開展的重要影響，按照施工項目建設單位的需要，把施工機構組織架構與管理流程等方面進行全面的質量控制。在工程開工前，根據工程實際情況考察建設地點的地氣候條件、地質情況、采用材料與工藝等方面，這是對質量控制體系進行完善的一個重要的方式。同時不要照搬一些以往施工管理的程序，這樣影響施工的展開。

3施工現場的質量控制的方式

施工現場的質量控制，同樣也是保證施工質量的根本，需要做到以下幾點。

3．1工程測量工作

做好高速工程測量部分的測量工作，高速公路在施工的過程中，有很多地方都要進行測量，是施工現場質量控制的主要項目。工程開工之前，相關的項目建設管理人員和技術人員要對公路的導線點、中樁和高程等地方要進行反復的測量，直到能夠達到閉合的要求，在測量的過程中要保證中線和高程誤差都要在要求的范圍內。在施工過程中，要重點對高速公路的公路基中線和各個橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，這些項目的測量同樣要在要求的范圍內。

3．2原材料質量控制

加強對原材料的質量控制，原材料也是保證施工質量的重要因素，在項目進入施工場地之前要最好材料的抽檢工作，要有專門的人員對這些材料進行抽檢，發現不合格不允許材料進入工地。另外實驗人員完成實驗以后，要形成實驗報告上交到上一級部門。

3．3施工質量環節抽查

在施工過程中要采用跟蹤抽樣形式進行檢查，高速公路施工中的很多質量問題能夠在施工過程中抽查出來，相關的質量管理人員不要怕辛苦，要及時的進行觀察，最好記錄。例如，在施工材料的配比中就會存在一定的質量隱患。例如:鋼筋、水泥、混凝土的稱量是否準確，比例是否協調，材料與材料之間的相互連接方面是否按照要求進行。如果在施工的過程中遇到問題，需要質量管理人員和施工人員進行協調解決，這樣才能偶有效的保證施工質量。

4高速公路工程竣工驗收

高速公路施工完成以后，要進行工程的驗收，首先要求工程建設單位進行質量驗收評定，形成書面報告上交到相關的管理部門。其次相關的管理部門要進行質量監督檢查，對工程的質量進行鑒定，同時，工程的設計、監理、建設等單位要進行施工現場的驗收簽字，避免出現一些事后的糾紛。按照這些內容，都完成之后，進行工程項目資料的收集整理工作，其中其中工程竣工圖、各種簽證、單價等都屬于竣工材料。竣工圖如果和設計圖有不同，需要在圖紙上進行標明。如果變化很大，要重新繪制工程的竣工圖，相關人員進行蓋章之后才能夠保存。另外，市場上的建筑材料價格差別太大，尤其是一些高級材料，一定要最好這方面的驗收，保存好這些驗收資料。

篇（7）

建筑工程管理不同于一般的企業管理，企業管理最重要的管理對象是人員管理，而建筑業的管理內容不僅包括人員管理，還包括施工設備、施工規劃、施工材料等綜合性問題的管理，在建筑工程管理過程中，不僅要發揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發揮建筑工程各個基層的管理人員的管理作用。因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理是并不是一個簡單的問題。下面，我們從建筑工程的管理的重要性、管理關鍵要素方面進行簡要的分析和探討。

一?建筑工程管理的意義以及重要性

（一）建筑工程管理的意義

1．建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程沒有科學合理的規劃管理，那么建筑工程項目什么時候開工，什么時候結束就沒有嚴格的標準，就會導致施工進度變慢，從而增加工程成本，影響工程經濟效益。增加建筑工程管理，可以對工程建設進度進行有效地控制，既保證工程的質量，又節約時間，減少投入，增加經濟利潤。

2．建筑工程管理可以提高工程建設質量

如果工程建設中缺乏質量管理的約束，就會出現偷工減料、以次充好的現象，必將嚴重影響建筑工程的施工質量，帶來嚴重的質量隱患。所以，加強建筑工程的質量管理，可以有效的控制質量問題，保證工程的質量，也就避免的返工的現象，避免了危及施工工人生命安全和用戶生命安全的現象發生，提高工程的信譽，提高建筑企業的長遠利益。

（二）建筑工程管理的重要性

1．管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如果沒有相應的管理制度，就會讓工程建設變得雜亂無章，在沒有秩序和要求下進行建設，必然造成嚴重的浪費、嚴重的違規現象。建筑工程的最終目的也是為了通過勞動獲得一定的可觀的經濟收入，只有通過有效的管理制度進行合理的規范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經濟利潤。

2．管理問題影響建筑企業的未來發展

一個沒有秩序，沒有規范管理的企業是不會長遠發展的，尤其是龐大的建筑工程企業。建筑工程企業涉及的管理內容復雜，管理的范圍廣闊，在各個環節缺失管理的約束都會造成嚴重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發生，就會嚴重影響建筑企業的名譽，給企業的未來發展帶來嚴重的影響。

二?建筑工程管理中的幾個關鍵要素分析

本人在總結多年的建筑工程管理經驗發現，在建筑生產過程中，影響建設單位工程管理的要素有很多，其關鍵要素大致分為質量管理要素、進度管理要素、安全管理要素和造價管理要素四個方面。

（一）質量管理要素

對于建設單位來講，建筑工程管理過程中，質量管理要素是最重要的一環，因為一個建筑工程的好壞，全部集中體現在質量方面。質量管理要素主要包括以下幾個方面：

1．施工前明確工程質量目標。對于建設單位來講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質量標準，建設單位可以根據該質量標準對建筑工程進行質量檢測和驗收，保證建筑工程質量。嚴格控制建筑工程設比建設單位在進行工程設計時，必須多方調研探討，查漏補缺，對工程進行嚴格的設計，以保證工程的質量隱患在設計時減少到最兜施工中嚴把建筑材料質量。在施工開始之后，建設單位負責建筑材料的購買，所使用的材料必須是建筑工程設計時確定的，按國家的規范和設計要求進行建筑材料的購買，嚴格執行材料驗收制度。

2．施工過程中抓好關鍵部位施工。建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，因為這些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發生質量問題，因此關鍵部位是施工的難點和重點，必須要引起建設單位的高度重視，必須嚴格管理，抓好關鍵部位施工。

（二）進度管理要素

進度管理也是建設單位在進行工程管理時的一個重要的因素，在項目實施之前，建設單位要組織相關設計單位、施工單位等人員按照相關事務和制度編制工程進度計劃，事先制定一個科學的切實可行的進度計劃。建設單位在制定建筑工程進度計劃時，必須嚴格執行項目管理制度，確保工程按期完成的同時還要使進度計劃具有一定的前瞻性和預見性，使進度計劃盡量符合工程實施中的動態變化過程。制定進度計劃時，為了制定一個高質量有效的工程進度計劃表，還要根據工程具體的情況，邀請專業的技術人員參與進來，比如請設計師以便熟悉1=程設計圖紙的基礎上，請施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細時間等，根據合同工期安排工程進度。制定的進度計劃在確保總的工期按時完成的同時，還要制定各階段的詳細計劃安排，比如月計劃、周計劃以及季度計劃等，根據進度計劃配置施工人數、建筑材料和機械設備，使投入的人力物力達到最優的配置。

（三）安全管理要素

安全是建筑工程施工過程中必須考慮和注意的問題，因為安全問題是直接危及人們的生命安全的問題，同時也是直接影響著企業經濟效益的問題。做好安全管理工作，可以避免工作人員受到生命的威脅，也可以減少企業在安全問題上的賠償現象，從而有效保證建筑工程的經濟利益。

建筑工程管理過程中，必須組織專門的人員建立完善的安全管理制度，建設單位必須對建筑工程安全管理進行監督，這樣爿+能保證安全管理制度得到落實和執行。一般來講，建設單位要和項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發生安全管理事故，必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。在施工過程中，要杜絕安全事故的發生，因為一旦發生安全事故，造成的損失是無法彌補的，不但拖延工期，有時候還會付出生命代價，降低工程質量。

（四）造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、意外投入、非生產性投入等內容。具體的涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，設計方案的合理以及設計方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開支，對資金投入進行科學合理的規劃，從而提高建筑企業的最終經濟效益。

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公共危機管理是一個十分復雜的系統問題。對其進行研究必然會涉及很多方面和很多學科。從國內外的研究情況來看，所研究的具體內容相當龐雜。甚至給人眼花繚亂的感覺，不同學術背景的學者都可以從自己的認識出發，結合自身的學科優勢，對公共危機管理的某個側面或某一具體問題加以研究。雖然涉及的內容龐雜，但歸納起來可以發現。對公共危機管理的研究可以概括為兩個方面：對公共危機管理的動態過程中的各個階段的研究和對公共危機管理的靜態系統構成要素研究。

一、公共危機管理的動態過程與靜態要素

公共危機管理的動態過程可以根據不同的研究重點作不同的階段劃分，有時被劃分得比較細，有時則劃分得比較粗，如有三階段、四階段、五階段及六階段等劃分方法。無論哪種劃分方法，其共同之處是都以時間序列為基礎，從前向后對公共危機管理的動態過程中的各個階段加以分析。以四階段劃分法為例，可將公共危機管理過程分為減災、預備、反應和恢復四個階段。公共危機管理實施中的一些具體操作，如預案及計劃的制訂、危機信息的、應急決策、媒體管理、危機公關、應急場情景管理等內容，實際上都是整個危機管理動態過程中的某個側面或片段。

公共危機管理動態過程中的每個階段都需要以靜態系統為基礎。所謂“靜態系統”是指危機管理系統中相對比較穩定、常設的部分，由各種靜態要素構成，如危機管理的組織機構、人員等。公共危機管理中的靜態系統與動態過程是同等重要的，也是不可分割的，靜態系統為動態過程的運行提供了基礎和保障，而動態過程則是控制危機事件的發生、發展和消除不良后果的直接手段。靜態系統是為動態過程服務的，動態過程是否能高效率地發揮作用很大程度上取決于靜態系統的建設是否科學、合理。用一個可能不很恰當的類比，如果說公共危機管理的靜態系統相當于計算機的硬件系統，那么公共危機管理的動態過程則相當于計算機的軟件系統。

從以往的研究情況來看，公共危機管理的動態過程的研究相對比較成熟，大多數研究論著都以公共危機管理的動態過程的時間序列為框架展開，對危機管理的風險評估、預案的制訂、危機預警、應急決策、媒體管理等具體操作內容的研究都比較深入。相比之下，對危機管理的靜態要素的研究則比較薄弱。造成這種情況的原因之一是以往國內外對危機管理的研究中，對企業危機管理的研究起步更早，積累的研究成果更多。相對于公共危機管理，企業危機管理涉及的靜態系統的要素要簡單得多，因此對企業危機管理的研究中不可避免地會忽視對靜態系統的關注。而對公共危機管理則不同，相關的靜態系統起到非常關鍵的作用，如果靜態系統的建設不科學、不完善，那么再好的動態管理技術也將無濟于事。

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一、建筑施工現場安全監督手續核發辦事規程：

（一）設定行政審批的法律依據

《建設工程安全生產管理條例》（國務院令第393號）第42條《省(自治區)建筑施工現場安全監督檢查暫行辦法》

（二）行政審批數量及方式

無審批數量限制；申請方式為直接向工程所在地建設主管部門安全監督機構辦理

（三）行政審批條件

施工單位應當具備下列條件：

1、已辦理建設工程安全監督備案手續；2、已通過建設工程施工安全生產條件現場勘驗。

（四）申請材料

1、建設單位已按要求與施工單位簽定安全文明施工費用協議；2、施工單位已制定建設工程施工現場施工安全責任制度、施工安全教育培訓制度、施工安全規章制度和操作規程、已簽訂文明施工責任書；3、施工單位已結合工程結構特點編制了有針對性的、保證施工安全的施工組織設計和專項施工方案；4、施工單位已編制建設工程安全事故應急預案；5、施工單位已依法為從業人員辦理意外傷害保險；6、施工現場臨時用電符合規范要求；7、建設工程施工現場環境與衛生符合規范要求。

二、高層建筑引入“裝修施工前消防安全檢查”程序

對于具有一定規模的高層建筑土建施工階段驗收合格之后，要進行裝修施工前的消防安全檢查。雖然新修訂的消防法沒有設定此項許可，但可以暫時認定為消防監督檢查工作的一個部分，通過逐步修訂法規，使之變為“具有開業前消防安全檢查”同等法律效力的行政許可。根據火災危險性的大小，限定所需進行裝修施工前消防安全檢查的場所類別范圍后，再規定此類場所裝修施工前的安全檢查內容。檢查的內容應圍繞以下幾方面：①所裝修部分的土建工程應驗收合格；②與周邊建筑或同一建筑的未使用部分應采取了可靠的防火分隔措施；③裝修部分的室內消火栓系統應能獨立啟動，或通過消防水泵接合器等設施能滿足火災延續時間內的供水需要，若裝修部分的火災荷載不大也可只設臨時消防供水立管，外接消防水泵接合器即可；④消防電梯安裝完畢，消防電梯前室設置完畢，具備運送消防員的能力和部分防煙功能；⑤防煙樓梯間、消防電梯間及其前室、合用前室的自動關閉的乙級防火門安裝完畢；⑥建筑消防供電滿足此時裝修工地內可以使用的消防設施（如水泵、消防電梯等）的供電要求；⑦建筑周邊設有滿足消防撲救要求的消防車作業場地，尤其是要滿足登高消防車撲救要求；⑧制訂好滅火及疏散應急預案，建立健全施工過程中的消防安全制度，配置符合數量和類別要求的滅火器。對于具有一定規模的高層建筑裝修施工前的消防安全檢查的限定范圍和檢查內容，各地區可根據本地的實際情況具體規定。

三、施工現場的安全生產監督檢查

（一）實行建設工程安全施工措施審查驗收制度

各建設項目必須在取得施工許可證的三個工作日內到建設局安監站領取安全監督任務通知書，并根據下達的任務通知書認真落實各項安全生產任務，且必須在規定的時間內申請對該工程進行安全施工條件的驗收，未通過驗收的項目不得進行下步施工。

（二）強化安全生產動態監管力度

實行建設施工企業安全生產風險抵押擔保辦法，利用經濟處罰的手段來進一步督促建設施工企業真正落實安全生產企業負責制。

（三）加強工程現場監理單位的安全監督責任心

制定并執行《市建設監理單位安全監督行為考核管理辦法》，經考核不合格的監理單位將被清出市管理區劃內建設市場。

（四）加強企業管理人員的安全責任心

做好建筑施工企業主要負責人、項目經理、專職安全員生產行為的考核工作，保證建設施工安全生產。嚴格按照《市建筑施工企業管理人員安全生產行為考核記分管理辦法》對企業管理人員進行記分與考核。

（五）把好鋼管、扣件、安全網與深基坑監測關，未按規定要求進行檢測與監測的工程項目一律不得進行建設施工安全條件的驗收。

（六）繼續執行對建設施工臨時用房、場容與場貌、專項施工方案、深基坑施工和“四口”、“五臨邊”防護等專項整治活動。進一步重申取消水泥預制板活動房和非阻燃彩鋼板活動房的搭設，且要求臨時用房每六間不得少于一個控制電箱，室內電線要用電工套管隔離。

四、施工資料和成品保護問題。

（一）資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

（二）成品保護的問題

針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

參考文獻：

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自我管理，就是給自己確立目標，制訂行動計劃，并保證計劃的實施。自我管理，還包括對自我行動的約束、監督、審視、調整，等等。自我管理能力是指人們對自己進行規劃設計，保證行為行之有效，創造生命最佳價值的能力。自我管理能力強，就能保證對自身資源和潛能進行有效的開發和利用。并借助外因條件進行自我壯大和完善。

目前，有相當一部分學生，在學習和生活上有著極強的依賴性，缺少恒心和毅力，缺少獨立性和創造性，自我意識模糊，無論對自己還是對他人，都缺少應有的責任感。這些表面現象折射出的深層次問題。就是缺乏自我管理的能力。

二、自我管理能力的重要性

1　自我管理能力決定效率。自我管理能力是隨著人的意志品質、行為習慣等素質的養成一起逐漸形成的。誰的自我管理能力形成早、強，誰就會處處抓住先機，掌握主動，否則，就會步步落后，被動挨打，失去競爭力。凡是具有良好自我管理能力的人，他們的思維一般都比較清晰，給自己確立的奮斗目標切實可行，為實現目標制訂出比較科學的計劃，使自己有限的精力集中有效地投入到為實現目標的行動中來。有自我管理能力的人，他們知道自己在每一階段、每一天應該做什么，必須做什么，什么不能做。什么不該做。也就是說：他的言行是有目的的，是有效勞動。有自我管理能力的人，會做到“吾日三省吾身”，經常檢視自己的行為，及時發現錯誤和不足，并加以糾正和改進，避免“小洞不補，大洞吃苦”的遺憾。

2　自我管理能力決定人生價值取向。自我管理能力“立”則興。不“立”則廢，縱觀凡成大器者，無不在青少年時期就顯示出超常的自我管理能力。中學讀書時就確立“為中華之崛起而讀書”的宏偉志向。為培養自己的毅力和定性，在北大圖書館工作期間，專門到鬧市讀書。現代科學家錢學森、錢偉長等，為了實現報效祖國宏愿。毅然放棄國外的優越條件，沖破重重困難，回到百廢待興的祖國。

凡人生失意者，無不敗在缺乏自我管理能力，或自我管理能力低下。他們沒有明確的、堅定的人生目標，或者是雖有目標卻沒有實現目標的具體規劃，缺乏自尊、自信、自律。這些人往往生性懶散，學習和工作效率低下，意志不堅強，抵擋不住誘惑。

在人的頭腦中，始終有正義和邪惡在較量，它們的勝負就在瞬間，而決定它們勝負的就是自我管理能力。

3　自我管理能力影響其它素質形成的質量。中小學是人的意志品質、行為習慣等素質的養成階段，自我管理能力是各類素質中最重要的素質。信念、意志、毅力、自律、自控、自強等都體現自我管理能力，認知能力、接受能力、自育能力也反映出自我管理能力。自我管理能力也決定著道德情操、行為習慣養成的質量。如果沒有一定的自我管理能力，一切都靠別人監督管理，要提高其它方面的綜合素質幾乎是不可能的。

三、自我管理能力的培養

許多中學生，甚至學生家長、老師，對“自我管理”這一概念的意識是模糊的，不能有目的、有計劃地進行自我管理能力的培養和提高。當我們把“自我管理能力”作為一個重要教育理念提出來，那就有必要談一談如何培養學生的自我管理能力。

1　給孩子提供足夠的空間。家長由于對孩子的溺愛或低估孩子的能力，往往會越俎代庖，把孩子該做的事做了，把孩子能做的事也做了，使孩子失去動手的機會。也失去了思考的機會，養成了孩子的依賴心理。比如孩子穿衣、洗漱、吃飯、作息、打掃衛生、洗衣服、上學等，都應該放手讓孩子自己去做，孩子的興趣愛好、理想志向，家長都應給予充分尊重，潛移默化地養成孩子自我管理意識。

有些老師由于要求“標準”太高，往往把學生該完成的事情全安排好了，這樣，既剝奪了學生的實踐過程，也剝奪了學生的創新過程。比如班級管理，宿舍、生活管理，團隊活動，興趣小組活動，社會實踐活動，節日慶祝、紀念，手抄報，升旗儀式等，都應放手讓學生自己去規劃、組織落實，積極導入學生的自我管理意識。

2　充分信任孩子。充分信任孩子是對孩子人格的尊重，也是對孩子行為的鼓勵。處于今天知識爆炸的時代，孩子從各種渠道獲取的信息相當豐富，孩子的獨立意識強，選擇余地大。孩子的人生之路讓孩子自己走，家長的義務是看著孩子走，而不是攙著孩子走，不要讓孩子生活在自己的影子里。老師是學生的引路者、擺渡者，而不是乘車的駕駛員，老師對學生應多“授之以漁”而少“授之以魚”。時代的迅猛發展，孩子將來面對的是家長和老師都不曾經歷過的嚴峻挑戰。將來復雜的社會要由今天的孩子去管理。如果我們今天能夠培養出孩子較強的自我管理能力，那么將來，孩子長大后就會有較強的社會管理能力。

我們不必擔心孩子在自我管理中犯錯誤，他們往往會在錯誤和挫折中變得更堅強、更成熟。俗話說：“不經一事，不長一智”、“紙上得來總覺淺，絕知此事要躬行。”放開手，讓孩子在自我管理中摔打，在自我管理中成長!

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【中圖分類號】R197 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）05-0826-01

1 護士長應具備的素質

1.1注重思想素質和創新意識的培養 護士長要有挑戰工作的勇氣，具備分析和解決問題的能力，敢于應用現代護理的新觀念指導臨床實踐。要不斷探索有效的護理管理模式，應用現代管理的理論和方法，調動護理人員工作的積極性，不斷提高工作效率。護士長的工作要有計劃性和條理性，堅持一切從病人和工作出發的原則，把工作做好。

1.2努力學習，提高自身素質 護士長首先要樹立終身學習的觀念，不僅要學習專業知識，還要學習非專業知識，既要熟悉護理基本理論知識和技術操作規程，又要掌握專科疾病的護理知識和專科疾病護理常規和要求，還要了解護理專業國內前沿性的新進展，要對科內的業務學習和人員培訓統籌計劃合理安排，善于發現護理人員的創新性和進取心，培養護理人員的創新性思維，積極開展護理科研，不斷探討護理新知識，克服自身的缺點，逐步提高自身的素質，達到學以致用的目的。只有這樣才能適應護理管理的要求，以豐富的知識拓展思路。

1.3準確的語言表達能力 語言是表達人們心理的工具，又是交流思想的工具，這就要求護士長的語言必須是科學性的語言通俗化，嚴肅性的語言禮貌化。學會與人談話的語言技巧，通過準確的恰到好處的語言溝通思想，消除對立心理，營造互相尊重的和諧環境，以利于工作開展。

1.4自尊與尊重他人 人人都有被尊重的需要。這種需要的滿足，不是憑借權力，而是努力實現自我的社會價值。護理管理者首先應自愛、自尊、自重、同時應尊重他人，信任他人的能力，對下屬有能力完成的工作不加以干涉，積極鼓勵給與肯定，護士長要多與護士溝通，聽取她們的意見，同心同德，培養集體意識，明確自己的社會責任，團結合作努力完成各項工作。

1.5具有判斷和處理問題的能力 護士長得分析判斷能力越強越能獲得護理人員的信服。特別是對危重疑難病例的討論搶救工作要積極組織參與，遇事沉著冷靜應對，對所制定的護理計劃要督促實施并檢查完成情況，這樣才是合格的護理管理者。

1.6心理.身體素質 人的行為必然受其心理因素影響，良好的心態會帶來好的舉動。在處理問題時，既要做到不卑不亢，還要做好自身的心理調整，使自己有較高的心理健康水平，以愉快穩定的情緒，正確的態度和觀念處理好各方面工作。其次護士長必須具備一個健康的體魄，才能順應高強度高壓力的工作和生活環境，提高工作速度，增加工作效率，準確完成工作任務。

1.7端正思想.熱愛專業 一個好的護理管理者應熱愛護理專業，愛崗敬業，樂于奉獻，以身作則，處處起模范帶頭作用，嚴于律己、寬以待人，吃苦在前、享受在后。在工作中對自己必須高標準嚴要求，有強烈的責任感，全心全意為人民服務的思想和勇于克服困難的精神，具有良好的品質和護理道德。

2 要有科學的管理方法和組織協調能力

2.1強化管理的機制 根據本院本科室的工作任務，人員編制等具體情況，制定出一系列的規章制度和措施，結合人員的業務技術水平，工作能力進行搭配，以提高工作效率，保證工作質量，使各班工作緊密銜接，有了規章制度，關鍵在于落實，護士長要認真檢查，發現問題及時糾正，制度應常抓不懈，持之以恒。

2.2要有高度的責任心 護士長要有隨時發現和觀察病人可能發生的各種問題，力爭做到防患于未然，處事冷靜沉著，嚴格執行查對制度，確保病人安全。組織建立護理質控小組定期檢查落實。

2.3組織指揮管理能力 護士長的組織指揮能力在任何情況下都要有平衡的心境，滿足各部門寬松和諧規范有序的護理范圍，抓好科室管理，井然有序的合理安排好班次，使各項護理工作順利實施，確保工作正常運轉。

3 制定切實可行的護理工作計劃更具護理部及科室的工作計劃

根據護理部及科內的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施，制定工作計劃時應注意從實際出發，群策群力，制定出合理切實可行的計劃，不輕易改變或廢止，但可根據情況變化做出必要的修改。計劃必須提出明確的要求、方法、程序、注意事項、是執行者知道應該怎么樣的去做。

總之，護理管理是一門科學，也是一門藝術，要想成為一名合格的、優秀的護士長，不僅要有明確的信念，堅強的意志和克服困難戰勝挫折的勇氣，更要善于從工作中吸取失敗與成功的經驗，不斷地完善自己，積極的探索和創新，調動護理人員的積極性，善于創造集體當中的和諧氣氛，使每個群體和個體都能發揮出潛能，從而提高護理質量。

參考文獻：