企業創新模式大全11篇

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[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)08-0071-03

[作者簡介] 秦德智，云南大學商貿旅游學院教授，研究方向為管理科學與工程、技術經濟學；

郭敏娜，云南大學商貿旅游學院碩士研究生，研究方向為企業管理。(云南 昆明 650091)

創新能力是當今經濟環境下企業發展的重要力量，其中營銷創新是核心要素之一。企業在技術創新過程中，若一味追求純技術創新而忽視營銷創新，便會導致技術創新成果被市場應用的程度減弱，這違背了技術創新的外溢性原則。因此，重視營銷創新，將其作為純技術創新的一大重要支撐是企業發展的必然選擇。當前國內企業營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷模式相對單一，不能滿足多元化市場的需求，這勢必使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，對企業營銷創新模式進行分析具有重要的現實意義。

一、國內外研究現狀

營銷創新是由“創新”的概念發展起來的，由熊彼特在1912年發表的《經濟發展理論》中首次提出：創新是一個經濟范疇，而非純粹性的技術范疇。美國著名管理大師德魯克曾指出，由于企業經營的目的在于創造客戶，因此企業具有兩種基本功能：營銷和創新，這似乎是關于營銷創新的最早理論來源。對營銷創新(marketing innovation)問題的研究雖然始于20世紀80年代，但到目前為止國外主要是注重實踐方面，而并沒有形成系統的理論。

隨著市場從賣方到買方的轉變，西方發達國家出現了與之相適應的一系列現代創新營銷模式：服務營銷、整合營銷、綠色營銷、網絡營銷等[1]。國外一些優秀企業都投入了大量的資源開展營銷創新實踐。例如：綠色營銷作為一種營銷創新模式，成為國外許多企業的新型營銷選擇。美國生產尿布的企業，從環保角度出發，進行廣告促銷，強調布尿片埋在土里至少要經過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。

國內對營銷創新也有了一定的研究，進入中國知識資源庫輸入關鍵字――營銷創新，進行檢索結果有約1700條之多，但是對營銷創新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國內營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷創新理念尚未受到眾多學者的關注，現有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實際上營銷創新等非純粹技術性創新對創新成果的市場應用、成果檢驗具有十分重要的影響。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有差異化競爭的領先優勢，這除了靠產品創新及工藝創新來獲得之外，還可以通過營銷創新來獲得。

二、企業營銷創新能力

一般認為，企業營銷能力是企業把握、適應、影響、完成市場營銷活動、追求企業利益最大化的經營能力，它包括市場調查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業營銷創新能力作為增強營銷能力的主要動力來源，也應歸屬于企業營銷能力，成為其重要組成部分。

對于營銷創新能力，國內并沒有形成統一的定論。在此將其界定為：營銷創新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企業所具有的對消化吸收的營銷知識、理念、手段進行再加工，從而創造需求、引導消費、營造市場，促進企業內外交互、實現預期目標的創新性能力。它是企業營銷能力的核心要素，是提升營銷能力的動力源泉。

提升企業營銷創新能力對營銷創新戰略至關重要，這也恰恰是國內許多企業欠缺和忽略的方面。本文從企業營銷創新戰略的高度，基于營銷能力的積累、營銷能力的激活以及營銷創新模式三個角度，建立了提升營銷創新能力的機制。歸納起來有兩方面：

1.營銷能力的積累及激活。這表現為營銷知識的累進過程，是營銷創新的知識儲備庫。首先企業應該從戰略上認識到營銷能力積累對提升企業競爭力的作用；其次，營銷能力的積累和激活是一個持續的過程，它貫穿于企業營銷活動的整個生命期，其核心是從實踐中進行積累，進而尋求或創新出最適合企業的營銷方式；最后，要注意營銷組織、營銷人員、營銷模式以及營銷理論四大營銷知識要素與營銷能力創新之間的相互作用，同時還要注意營銷創新能力與企業其他能力創新之間的協調關系。

2.營銷模式創新。營銷創新的最終目的在于更好地推廣市場、獲得更大的市場占有率，因此營銷模式是手段也是關鍵。企業營銷創新模式主要有三種方式：自主創新、合作創新以及模仿創新。本文的中心內容即是這部分。

三、企業營銷創新模式

1.營銷自主創新模式。營銷自主創新是指企業以自身的研究開發為基礎，實現營銷能力的提升以及營銷模式的創新。這種模式具有較強的率先性，初期率先者都處于完全獨占性壟斷地位，能獲得超額利潤；而后期追隨者要經過一段時間的市場適應才能進入這個營銷創新成果領域。但是同時營銷自主創新又需要很高的技術條件、資源投入，且風險性大。其創新過程為：

分析內部營銷現狀――確定可創新域――建立創新集群――創新可行性分析――自主研究開發――投入營銷實踐――后續漸進創新

(1)基于自主創新理念的品牌營銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內迅速形成了具有自身特色的全國性的品牌。它將“涼茶”當作“飲料”賣，改變了傳統觀念，提煉出核心的賣點，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行。它還結合此觀念重新設計產品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營銷創新獲得了巨大的成功[3]。品牌營銷是一種典型的營銷自主創新，結合自身的產品特性及市場需求，自主研發適合企業及產品形象的品牌進行推廣，能獲得巨大的成效。

(2)基于自主創新理念的特色營銷。營銷自主創新要求的就是手段要標新立異，同時又符合企業的實際環境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運營銷時，從未和奧運相關組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對外高調宣布了其“非奧運”營銷戰略。其品牌價值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號。雪花啤酒在這場奧運營銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運會“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現，以此明顯區別于競爭品牌“直接贊助奧運會”的營銷手法，實現了自主創新營銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。

2.營銷合作創新模式。營銷合作創新是指以兩個或兩個以上合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，合作各方在營銷創新的全過程或某些環節共同投入，以獲得最大的市場營銷效果。合作創新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔風險的原則，同時營銷合作創新過程中的成本與風險因被分攤而降低。其創新過程為：

尋找適合的合作伙伴――資源共享與整合――部分營銷知識互相消化吸收――建立創新集群――共同研發――投入營銷實踐

聯合營銷是基于合作創新理念的營銷，它指兩個或兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分，為了彼此的利益進行戰略聯盟、交換或聯合彼此的資源、合作開展營銷活動，以創造競爭優勢。它的理念與營銷合作創新一致：品牌匹配是前提；利益一致是動力；資源共享是基礎。

國美電器與電影《手機》的聯合營銷是一個基于合作創新理念的成功案例。它將商業與文化完美結合，找到了將營銷觸角伸向文化領域的最佳“切入點”。國美只在《手機》的電影海報上簡單的寫了一句話：“買手機到國美，我們的選擇”，然后讓《手機》劇組的眾明星簽下了自己的名字，這樣相當于這些明星都在為國美作廣告。通過此次聯合營銷，國美手機的市場份額迅速上升，被評為2003年“十大手機銷售市場”，同時《手機》也獲得了票房保證[5]。

3.營銷模仿創新模式。營銷模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的營銷創新思路和方法，吸取其成功營銷經驗和失敗的營銷教訓，并在此基礎上改進和完善，進一步研發更適合企業本身的營銷模式，以達到追求最大市場營銷效果的目的。營銷模仿創新由于是后期模仿別人的創新成果再加以改進，因此往往具有低投入、低風險、市場適應性強的特性，但同時也缺乏主動性。其創新過程為：

通過市場敏銳選擇模仿對象――進行消化吸收――研究可再創新集群――投入研發資源――營銷再創新――投入營銷實踐――后續漸進創新

營銷模仿創新不等同于簡單的跟隨抄襲，而是在此基礎上投入研發資源，進一步改進完善。許多企業對此認識有所偏差，為了更好地理解這個觀點，本文分別舉兩個營銷模仿創新的網絡營銷例子進行比較。

1998年迪士尼公司將其在線業務與Infoseek整合進行網絡營銷，建立了省略這個門戶網站，原定的競爭對手是Yahoo。但是由于他沒考慮到此網站有自己的特殊的營銷環境，如不適合涉及少兒不宜的內容等。僅僅兩年時間，迪士尼就關閉了此網站，賬面直接損失為7.9億美元。

2006年4月，芒果網宣布與網易旅游頻道進行戰略合作，共同打造全新的芒果網易旅游頻道(

[4] 網易.雪花啤酒獨辟“非奧運營銷”戰場[J].中國廣告，2007，(09).

[5]江波.商業與文化撞出火花――國美電器與電影《手機》聯合營銷創新案例[EB/OL].http：//省略/su

bmsg/687912.

[6]路甬祥.走中國特色自主創新之路，建設創新型國家[EB/OL].http：//news.省略/politics/2008-01/31

篇（2）

一、引言

白酒產業，既是四川省的傳統優勢產業，也是十分脆弱的民族工業，生產操作以傳統的手工為主。雖有“天府之國”充足的稻米糧食供應以及20世紀90年代初期四川省政府和國家商業部大力支持下的川酒技術改造，但在競爭日趨激烈和企業效益逐年下滑的背景下，在營銷和產品生產上省內白酒企業運用大量資金，但投資在技術改造、科技創新等方面的資金卻嚴重不足。2011年頒布的《中國釀酒產業“十二五”（2011-2015）發展規劃》中強調要“優化釀酒產業布局，建設先進制造業基地和現代產業集群，提高產業集中度和企業競爭能力”；同時，《四川省“十二五”白酒產業發展規劃》指出，“白酒工業是我省的傳統優勢和特色優勢產業”。由于科技創新對中國白酒經典的傳承具有重要的作用[1]，在中國經濟發展從規模擴張為主轉向提升質量和效益為主的新常態背景下，四川省白酒行業也必然面臨著由科技創新來推動發展的新要求。本文在實地調研的基礎上，通過總結四川省白酒企業科技創新的現狀，分析了四川省白酒企業科技創新的主要著力點，并提出了針對不同規模白酒企業的科技創新模式。

二、四川省白酒企業科技創新現狀

四川省專利信息服務平臺檢索的數據顯示，自1985年起，四川省在白酒行業申請的大部分專利均為外觀設計專利（共計7014件），發明專利僅為1016件，兩類專利（我國專利法將專利的種類分為發明專利、實用新型專利和外觀設計專利三種。）的年申請量對比如圖1所示。從圖1可以看出，自1985年以來，四川省白酒行業外觀設計專利申請量一直是發明專利申請量的6-7倍左右。雖然二者的數量在2009年之后均有了較大的增加，但差距卻明顯加大，外觀設計專利年申請量占當年專利申請總量的80%以上。根據我國《專利法》第二條的定義，“外觀設計專利是指對產品的形狀、圖案或其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所做出的富有美感并適于工業應用的新設計。”而“發明專利”則是指對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案，主要體現新穎性、創造性和實用性。因此，發明專利常被學者們用來衡量企業或地區的創新能力[2]。由于四川省白酒行業的專利申請并不全是由企業提出，這其中還包括了大學和科研院所申請的專利。可以看出，四川省白酒企業的總體科技創新能力還處在較低的水平。通過進一步分析四川省白酒行業在發明專利申請中每項類別（四川省專利信息服務平臺將白酒行業的專利分為9項領域，分別是：白酒原料、白酒工藝、白酒檢測、白酒設備、副產物利用、白酒包裝、配制酒、藥用、應用。）的比例可以看出，不同類別的發明專利申請數量也有較大差別，如圖2所示。從圖2可以看出，四川省白酒行業的發明專利申請數中，配制酒（38.86%）、應用（19.14%）和白酒工藝（17.39%）三類專利的申請量最多，占總數的75.38%，約是其余六類發明專利申請數的3倍。在現有主要發達國家白酒產業中，蒸餾酒工藝技術發明專利申請量所占比例平均為32.15%[3]，而四川省的這一比例僅為17.39%。由于工藝的提高是白酒質量和出酒率提高的關鍵所在，因此，從這一指標來看，四川省白酒企業的生產技術離國際先進水平還有較大差距。此外，目前世界各主要發達國家在白酒檢測方面申請發明專利共105項，申請占比為3.1%，遠高于四川省白酒行業19件的申請數量以及2.22%的比例。由于白酒現代化生產的主要標志就是通過自動化和信息化對生產過程進行監控，提高產品的穩定性和質量。而控制的基礎即是檢測，只有不斷加強生產過程中的檢測和管理水平，才能生產出一致性、高質量的產品。因此，通過圖2的發明專利構成比例分析可以得出，四川省白酒企業在生產的前端對于科技和機械化的應用較少，人為干預的因素還較多，呈現出總體科技水平不高的現狀。圖3為四川省白酒行業自1985年起，在白酒工藝和白酒檢測兩項領域的年專利申請量。從圖3可以看出，四川省白酒行業在白酒檢測方面的科技創新能力較弱，2001年以前一直沒有專利的申請，即使是在2001年之后，每年也不超過6件。此外，在2010年以前，四川省白酒行業在白酒工藝方面的技術實力也較弱，每年在該項目領域的專利申請量都比較平均地保持在10件左右。不過自2011年以來，四川省白酒行業在白酒工藝方面有了較大的進步，特別是近兩年，專利申請數量有了大幅度的提升。由于企業能否持續、健康地發展，一定程度上取決于整個行業的科技發展和科技創新的推動作用[4]。因此，以上分析表明，四川省白酒企業的科技創新能力還有待提升。

三、四川省白酒企業科技創新的模式

適合白酒企業的科技創新模式一般分為三種：企業自主研發、在企業外部搜尋技術并轉化使用、產學研合作研發。通過實地調研和走訪，本文在分析三種不同的科技創新模式對于四川省不同規模白酒企業科技創新利弊的基礎上，總結出適合四川省白酒企業總體科技創新的三維模式，如圖4所示。圖4中，企業自主研發、產學研合作研發、外部技術搜尋是四川省白酒企業科技創新的三種常用模式，對于大型白酒企業如五糧液、瀘州老窖等，主要以自主研發的科技創新模式為主；中小型白酒企業由于缺少足夠的資金和實力，很難也沒有必要實行自主研發，則以產學研合作研發，特別是外部技術搜尋為主實現科技創新。而對于四川省的白酒企業來說，總體存在于一個由技術供給、技術需求和行業政策組成的三維創新空間中，企業與其所處的創新環境良性互動，最終形成四川省白酒企業高效科技創新的局面。

(一)三種科技創新模式

1.企業自主研發

對于企業來說，自主研發能夠提高企業的學習能力，提升企業對先進技術的消化和吸收能力，并保證企業對核心關鍵技術的掌控，減少技術依賴[5]。但企業自主研發會受到市場結構、宏觀政策環境、所處行業等外部因素以及企業自主創新信心、壓力、能力、資源、企業完整和獨立的研發體系以及企業家精神等內部因素的影響[6]。因此，相對于中小型白酒企業來說，擁有足夠研發資源以及更強營銷能力的大型白酒企業，使用以企業自主研發為主的形式更能夠提高企業的科技創新效率。

2.產學研合作研發

在產學研合作研發的過程中，通過多方參與，創新資源跨界配置與產業技術需求實現了有效的融合，同時，對于企業來說，也能夠起到分擔研發成本、分散創新風險、促進企業合作伙伴間的資源共享及能力互補的作用[7]。現有研究和實踐表明，成功的產學研合作研發與外部政策環境的支持程度、企業吸收能力、企業研發戰略的開放度、以及企業規模直接相關，企業規模每提高1個單位，可使企業產學研合作的創新效率提高0.0550個單位[8]。因此，大中型白酒企業采用產學研合作研發的科技創新模式相對于小企業來說成功率更高。

3.外部技術搜尋

在開放式創新背景下，外部技術搜尋和獲取已成為繼內部研發、外部并購與合作之外第三條企業贏取競爭優勢的重要途徑，引起了理論界和實踐者的廣泛關注。他們開始倡導從企業外部獲取技術，并強調獲取外部技術的多種優點，如降低研發成本、快速搶占市場、降低創新風險，以及解決組織核心競爭力僵化等[9]。由于外部技術搜尋能夠有效彌補企業自身資源和能力的不足，對企業擴大知識和技術來源、提高企業創新能力、保持動態競爭力具有重要的作用。因此，相對于大中型白酒企業來說，缺乏充足資源，自身研發能力和原始創新能力相對較弱的小型白酒企業，使用以外部技術搜尋為主的形式更能夠提高企業的科技創新效率。

(二)三維創新空間要素

對于四川省白酒企業來說，無論選擇何種科技創新模式，其總是存在于特定的創新環境中，并與外部環境不斷交換，形成良性互動的趨勢，最終實現企業的高效科技創新結果。

1.技術供給

目前，四川省白酒企業在科技創新的供給方面主要有兩種獲取途徑：一是部分大型企業，例如五糧液、瀘州老窖等擁有自己的研發部門，因此，這些企業主要通過內部自主研發來解決技術供給問題；二是眾多中小型企業，則通過校企合作，走產學研合作道路，與高校或研究機構簽訂合作協議，共同進行科技創新的研發，解決技術供給的難題。通過調查發現，目前四川省白酒企業自主科技創新往往不是為了進行科技成果的轉化和商業化，而是作為備選條件，預防日后產生產權糾紛，特別是部分外觀設計專利的申請更是如此。而那些與高校或研究機構合作完成的科技成果，由于雙方在溝通機制等方面的差異，往往使得通過合作而獲取的研究成果難以得到實際利用并充分商業化。因此，一方面，企業可以擴大技術搜尋范圍，通過與江南大學、清華大學、中國科學院等白酒科技研發實力更強的高校或科研機構合作，增加獲得符合四川省白酒企業發展科技創新成果的幾率，提高四川省白酒企業技術的名義供給。另一方面，應在溝通機制上下功夫，選擇文化鄰近的高校或科研進行合作[10]，同時，在高校或研究機構派研究人員深入企業生產和研發的一線，了解四川省白酒企業科技創新實際需求的基礎上，派相應的研發人員去高校或科研機構交流學習，共同商討企業實際需要的技術標準和技術要求，這樣，技術中的隱性知識才能夠通過溝通在校企之間高效傳遞，從而提高四川省白酒企業的技術供給。

2.技術需求

由于吸收能力有助于企業從外部獲得創新所需的知識，企業對技術的吸收能力與其創新績效有顯著的正相關關系，特別是知識轉移對創新績效的影響[11]。然而，通過調研發現，長期以來，雖然四川省白酒企業均有著較大的科技進步動力和強烈的科技創新愿望，但除了少部分吸收能力較強的大型企業之外，其余大部分企業即使有技術也往往由于吸收能力較弱而無法實際應用，從而逐漸形成科技創新的惡性循環。因此，四川省白酒企業要想提高科技成果的轉化效率，重點需要解決的就是人才培養問題。由于再先進的技術也需要人來使之成功商業化并有效轉化為生產力，而現階段四川省白酒企業中的人才主要集中在白酒鑒定方面，白酒生產和技術方面的人才仍供應不足，特別是一些中小型白酒企業，仍然依靠傳統工藝進行白酒生產，使其產品質量不穩定、科技含量低。此外，針對四川省白酒企業，還應根據其發展階段以及吸收能力的水平而有所側重，對于中小型白酒企業來說，由于其有效需求一般較低，適合采取高程度的內向型外部知識獲取，有利于企業快速獲取與消化外部技術知識。而針對大型白酒企業，其有效需求一般具有較高水平，故而在適度內部創新的基礎上，應更多地考慮外向型開放式創新，即將內部留存的知識與技術轉移至外部給中小型白酒企業進行商業化，這樣更有利于內部知識存量與外部市場需求的聯接。

3.行業政策

通過調研發現，目前阻礙四川省白酒企業科技創新的一個重要原因即產權保障制度的不完善。由于知識產權的保護和科技創新有著密切的關系，知識產權保護作為一種對技術創新的激勵機制、保護機制、引導機制和加速機制使技術創新獲得蓬勃地發展，由技術創新創造的新智力成果又要求知識產權給予有力保護，從而促進了知識產權保護的進一步發展和完善，形成了兩者之間相互促進的良性循環。現有研究表明，有效的產權保障機制可以激勵科技創新、配制技術創新資源、保障公平有序的競爭環境以及起到平衡與規制的作用[12]。然而，目前四川省很多白酒企業申請專利進行科技研發，其目的不是為了提高產品的科技含量，而僅僅是為了避免產權糾紛。這一現象在邛崍等原酒生產地尤為普遍，如一些白酒企業在外觀設計方面申請的專利很輕易地就被一些白酒小作坊進行仿制，而這些企業由于維權的難度和成本過大而往往放棄了維權，這同時又助長了某些地區的知識產權侵犯程度。同時，地方政府往往在考慮稅收和就業的前提下，對一些地方小作坊和小型酒企的侵權行為視而不見。這不僅損害了企業的利益，同時，也阻礙了白酒企業的健康發展。因此，這些白酒企業大多不愿在科技創新方面投入更多。因此，從政府的角度認識到知識產權保護的重要性，制定相關行業政策保護四川省白酒企業科技創新的知識產權，嚴厲打擊區域內的產權侵權行為，特別是一些地方白酒小作坊對白酒企業科技創新成果的侵權行為，有利于提高四川省白酒企業科技創新的積極性，從而有利于整個白酒行業的健康發展。

參考文獻：

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[8]樊霞，陳麗明，劉煒.產學研合作對企業創新績效影響的傾向得分估計研究———廣東省部產學研合作實證[J].科學學與科學技術管理，2013（2）：63-69.

[9]張峰，劉俠.外部知識搜尋對創新績效的作用機理研究[J].管理科學，2014（1）：31-42.

[10]楊雪，顧新，王元地.文化鄰近對產學合作創新傾向影響的實證研究[J].中國科技論壇，2014（10）：66-71.

篇（3）

一、樂清民營企業創新發展概況

近年來，樂清市不斷加大創新投入，推進經濟社會轉型發展。據浙江省經信委、浙江省統計局聯合的《2015年度我省工業強縣（市、區）綜合評價報告》，樂清市工業強市綜合評價得分70.87分，排名位列一檔（規上工業總產值1000億元以上）第四位。特別是結構調整得分繼續位居全省第一，綠色發展繼續保持前列。

一是主導產業轉型升級步伐加快。樂清電氣產業是溫臺地區首個千億級產業集群，2015年實現產值1110億元。為推進電氣產業創新發展，樂清市建立了科技孵化創業中心、科技創新園、電氣工業設計基地等一批科技創新平臺，建成了檢驗能力處于全國領先水平的國家低壓電器產品質量監督檢驗中心，并成立浙江省低壓電器產業技術創新戰略聯盟和溫州電氣行業“機器換人”產業發展聯盟，推動電氣產業集群向高度智能化、精細化制造領域邁進。如樂清的低壓電器產品正從第三代向第四展，已研發并生產全系列智能電能表、自動抄表系統、預付費售電管理系統等智能化產品。

二是新興產業從無到有逐步壯大。樂清市出臺并實施了“165”產業發展計劃，即做大做強電氣產業，培育高端裝備、生命健康、新材料等六大新興產業。其中，該市生命健康產業培育發展迅猛，分別與溫州大學、武漢光谷生物城和上海新生源醫藥集團建立合作關系，今年武漢光谷第一個省外基地在樂清掛牌成立。如樂清引進的李校彝哦櫻在樂清注冊成立了浙江康邦藥業有限公司，促成亞太藥業等3家上市公司的22個生物制藥成熟品種在樂清建立生產基地。

三是兩化融合不斷發展。近年來，樂清市出臺了系列政策，支持企業開展以“機器換人”為主的技術改造和技術創新，逐步提升生產過程的裝備自動化、數字化水平。針對樂清實際情況，重點在電氣、電子信息等產業開展存量設備智能化改造。至目前，樂清已有31家企業被評為省、溫州市、樂清市“機器換人”示范企業。

二、樂清民營企業主要創新方式

調研發現，當前樂清民營企業創新模式基本可分為“引智”“借腦”“模仿”三種模式。

（一）“引智”

企業通過引進人才自建研發機構或收購研發機構的方式，以“自有”力量進行科研創新，不斷提升企業產品技術含量。

1、依托自身研發中心

如興樂電纜憑借企業省級企業研發中心，開發了銅包鋁系統電線，其技術處于國內領先水平。近幾年，企業瞄準風能、太陽能行業所用的電纜的需求，開發了光伏用特種電纜，具有耐高低溫性能好、耐紫外線能力強、耐酸堿化學腐蝕性高、耐磨性能好、使用壽命長及低煙無鹵阻燃等優點。

2、依托引進核心人才

如致威科技依托引進汽車自動控制領域“國千”專家，克服了多項技術難關，于2013年成功進入通用公司國內供應商領域，現正進軍通用國際供應商領域。企業產值從2012年7000萬元急增至今年預計超4億元，明年訂單已達5億元。

3、收購知名研發機構

如正泰電器收購的國內低壓電器研發龍頭上海電科所低壓電器室，已累計為企業研發了300多項具有核心競爭力的新產品，基本奠定了企業的配電、工控、終端、系統、驅動等產品線的領先性。

（二）“借腦”

企業通過與大學和科研院所建立長期合作模式，利用大學和科研院的科研實驗室和科技人才，與企業合作研發新產品。

1、建立博士后工作站、院士工作站

如天正集團先后與浙江大學、湖南大學、河北工業大學、溫州大學、上海電器科學研究院等多所高校及科研院所展開技術創新合作，建立博士后工作站和院士工作站。至目前，工作站已有有效專利47項，其中發明專利9項。此外，工作站還參與了1項國家標準的修訂工作。2015年博士后及院士專家工作站創新團隊共有2項研發成果成功推向市場，并實現了全面產業化，已為公司創造直接經濟效益近5000萬元。

2、共建研發中心

如宏秀電氣先后與華東電力大學、溫州大學、滁州學院等多所高校合作，共建宏秀電氣研發中心，共同進行技術攻關和新產品、新技術的研發及產業化應用。企業近三年內申報發明專利12項，其中2項已經獲得授權；申報并獲得授權的實用新型專利5項、外觀設計專利3項；獲得國家版權局關于高壓開關及低壓斷路器控制系統的軟件著作權12項。“基于激光加工技術的智能雙電源投切保護裝置” 項目成功申報國家火炬計劃項目并按要求完成。2014年、2015年，完成5項省級工業新產品研發，并通過鑒定驗收。這些新產品的產業化應用轉化率達到80%。

3、建立技術合作關系

如天順玻璃鋼與南京航空航天大學材料學院建立了技術合作關系。2015年，針對新農村建設環境改造項目，雙方迅速成立研發團隊，開展熱固性新材料作為化糞池外殼試驗，常規情況下生物化糞劑對SMC材料耐腐性試驗，投入三百多萬元研發生產的SMC玻璃鋼三格式環保化糞池，主要用于浙江省“五水共治”工程，產品供不應求。2016年3月，雙方又合作研發高強度A級表面電氣箱/柜體用SMC復合材料的研制及產業化項目，預計該項目將為企業年增產值2000萬元以上。

（三）“模仿”

企業通過引入技術，再結合產業特點和企業實際情況進行改良，達到甚至超過原產品技術的水平，或者在某方面具備差別化優勢。該方式也是目前樂清民營企業的主要創新模式。如蘭普電器投入巨額資金從西門子等企業購買技術，通過模仿和改良掌握核心生產技術，自主設計了正常照明和應急照明之間的自動切換裝置，研發了電子滅弧電路，增加了分段調光功能，大大降低了元器件的使用量。其開發的“高速列車專用交直流大功率一體化控制電源等新產品開發”列入市工業重大科技計劃項目。蘭普電器與還與唐山軌道客車有限公司、長春軌道客車股份有限公司、青島四方股份有限公司等國內外著名公司建立了長期戰略伙伴關系，并成為其主要供貨商。

三、關于企業科技創新的幾點建議

科技創新是企業加強自身競爭力，提升企業經濟效益的有效手段，也是地方政府推動地方經濟、支柱產業轉型升級的有效手段。樂清的做法，提供了一些好的經驗和做法，具有一定的借鑒作用。

（一）要強化企業主體地位，提高自主創新水平

企業是科技創新的主體，有條件的企業，要瞄準當前新技術，通過“引才”或“借腦”的方式，使企業能夠在一些關鍵領域掌握更多的知識產權和核心技術，支撐企業轉型發展。正確處理好創新和產業化應用的關系，既在優勢領域進行原始創新，也需要對現有技術進行集成創新。同時，要建立良好的人才鼓勵機制，對關鍵人才給予一定的回報，并將其與創新成果運用相結合，推動企業創新成果的產業化運用。

（二）要強化科創平臺建設，完善科技創新體系

科技創新平臺是集聚創新要素、實施創新活動、轉化創新成果的重要載體。要建好企業與高等院校、科研院所的合作對接平臺，企業要想方設法去尋找自己需要的技術。要加大各類技術轉移服務機構培育，依托科技大市場、創客大賽、創新創業博覽會等成果轉移平臺，開展以市場為導向，多渠道、多層次的技術轉移服務。

（三）要強化科技人才隊伍建設，增強支撐發展能力

科技創新，人才為本。要注重圍繞產業、項目引才招才，著力構建“人才+產業”“人才+創業”“人才+項目”等多種模式，加快招引領軍人才、專門人才等各層次人才。要依托重大科研項目、產業攻關項目和重點科研基地等平臺，有針對性地培養一批重點產業、重要領域方面的領軍人才。同時，要優化人才配套服務，解決高層次人才的住房保障、家屬安置、子女入學等工作問題，讓各類人才能夠工作安心、生活舒心。

篇（4）

一、引言

“新世紀企業之間的競爭，非所謂產品之間的競爭，而是注重商業模式的角逐”，工程咨詢企業也不例外。商業模式正頻頻成為企業經營者們商業競爭的創新法寶，希望憑借良好的商業創新模式實現企業更高級別的競爭。商業的創新模式在工程咨詢企業行業也十分火熱，商業創新模式是企業盈利的竅門，是較為系統的戰略性概念，更是系統分析問題的手段;通過對整個體系中所關聯的客觀條件，歸納融合、融會貫通以提出挑戰性創新，可實現對現有商業模式的革新，從而保證企業的核心競爭力。本文以工程咨詢企業商業創新模式為視角，結合相關的產業基礎分析、人力濟源、市場營銷及管理科學的理論，對我國工程咨詢企業進行綜合對比分析，從而洞悉工程咨詢企業的理論和實踐之間的關聯性。現金流可以說是一個企業的血液，對已企業而言，現金的循環交替是企業盈利及資本積累的前提，它是一個企業的血液，工程咨詢企業也不例外。

本文擬對工程咨詢企業商業創新模式進行研究，從基于網絡的工程咨詢企業，虛擬化組織的可行性研究，知識服務創新的全面整合，工程咨詢企業的行業創新，工程咨詢企業發展的新理念等方面進行全面論述。提出我國工程咨詢企業面臨的問題，及在新形勢下工程咨詢企業該如何抉擇，以提升自身的核心競爭力，為相關行業提供理論參考。

二、基于網絡的工程咨詢企業

1、網絡環境下面臨的問題

我國的網絡工程咨詢企業起步及發展較晚、較緩慢。中國互聯網信息中心可以算是我國最早成立的網絡咨詢企業，使得直到1999年，我國網絡咨詢模式才得到飛速發展。客觀而言，網絡咨詢方式的飛速發展并不是偶然事件，它是社會進步和科技發展的必然產物，也是人類對科技進步的認同。網絡咨詢業發展迅速，同時我們需洞悉工程咨詢企業在如此的環境下該如何創新和生存。相對西方及歐洲國家而言，我國的互聯網技術還相對落后，加之我國的工程咨詢企業起步也相對較晚。在網絡信息業發展的今天，工程咨詢企業絕不是像傳統的方式，僅僅給予些思路、點子等，作為一個新興行業，必須有其獨特的理論支撐和理念來引導。網絡環境下，工程咨詢企業的商業模式是信息和商業的綜合產物。而我國的工程咨詢企業的網絡、管理技術及理論依據大都來自西方及歐美這些發達國家，缺少相對本土化、適合我國特有的理論依據和方法指引。工程咨詢企業的創新，并非僅僅把網絡引領到工程咨詢企業中，需要進行調試和融會貫通。

在當今的互聯網時期，互聯網一方面能夠作為工程咨詢企業與客戶的交流平臺;同時還可以作為獲取信息及資源的快捷渠道。西方和歐美國家的工程咨詢企業之所以有很高的行業信譽，最基本的法寶就是有大量的工程實例、大量的數據庫資源，以此來作為其工作的支撐。基本上每個工程咨詢公司都有自己的信息數據庫。通過這一網絡，公司注冊咨詢人員不僅可以全天侯共享信息數據庫資源，并可彼此隨時相互交流。

2、發展措施

（1）國家對工程咨詢企業的管理和扶持

西方和歐美發達國家工程咨詢企業的發展有國家的政策扶持作為后盾，發展速度快;同樣，打造具有國際水準的工程咨詢企業離不開國家政策的大力扶持。以西方和歐美發達國家為典范，國家對工程咨詢企業的扶持，主要體現在對工程咨詢企業稅收的減免、經濟的自由度、適當的經濟贊助、完善的法律作為保障等方面。我國的工程咨詢企業要想實現快速、穩步發展，政府部門首先要在稅收、經濟和科學技術方面給予扶持，同時轉變現有的管理策略，給企業足夠的自由度和寬松的改善環境，實行側方位監控，從宏觀上進行調控;另一方面，對本行業給予政府政策方面的側傾，完善工程咨詢行業的法律法規，建立行業仲裁機構，以公平調解行業內的糾紛。在有基礎條件的情況下，積極展開同國外咨詢機構的競爭，從而提升自我。

（2）強化客戶咨詢理念

我國工程行業的建設和投資長期以來都以國家為主導，是的我國工程行業市場化的程度較低，大部分工程都掌握的國有企業手中，是的工程咨詢企業的地位也相對較低。在當今新世紀時期，國家逐步推行簡政放權的策略，也對我國的工程咨詢行業起到積極的促進作用。工程咨詢企業要以中國夢為目標，采用科學的經營理念，積極提升本企業的科學文化素養，尊重科學并尊重經驗。如今在對我國的投資體制進行改革的新時期，我國政府部門可以借助工程咨詢公司的職業地位，從而間接實行對投資項目的宏觀調控和管理。國家部門和行業上的協會等組織要策略提升工程咨詢企業的行業地位，通過輿論力量和政策解讀提高社會人員對工程咨詢企業的認知度，增強全社會人員的咨詢意識。在經濟轉向全球化發展的今天，我國在國際經濟體中地位的逐步提高和依存度的逐步加強，也客觀上要求國民的咨詢意識得到投高和加強。

（3）加強與外界的溝通

一個成功的工程咨詢企業都應該采取各種方式時刻保持著與外界的廣泛交流，因為工程咨詢企業作為社會的一部分，本身就具有社會屬性，在社會中生存、在社會中發展和創新。工程咨詢企業同樣作為一個系統，一定要有資源、信息、理念和技能的涌入，否則就不能談發展。而且在網絡環境下，工程咨詢企業也應該充分依靠網絡通信技術快捷、方便的特點，同社會其他部門積極交流、溝通，汲取外界的長處，提升自己。

（4）戰略性品牌的創建

由于以科技、商業及信息為代表的自動化浪潮的涌進，全球的經濟理念都轉變為以品牌為競爭的時代。工程咨詢服務企業把智能服務作為行業的代表，創建品牌優勢顯得尤為重要。要想實現我國的工程咨詢企業走向世界，在世界上嶄露頭角，必須采用創新品牌來帶動傳略創新。但也要知道，要想在短時間內建立起我國工程咨詢企業的品牌戰略，則離不開國家的政策和引導。

三、虛擬化組織的可行性研究

虛擬化組織已不是一個新鮮的概念，自始至終都長期存在于社會生活中，僅僅是沒有提升到標準化管理模式及經營理念的高度。比如，為了提高企業的競爭力，大部分承包商所則會構建聯合體;為了避免產生糾紛和解決這些糾紛的高成本，業主、建設單位及檢測單位等都會構建伙伴協作關系;大型工程公司內部的矩陣式組織結構也可以看作是組織內部的虛擬構造。因此可以說，組織虛擬化很早就被大家所認知和接收。虛擬化組織的成立需要有一個或者是幾個核心的組織機構，它們的職責是引導企業的運行規則、運行方向和企業的經營理念及戰略，對各個成員之間的關系作出協調。核心的組織機構對整個虛擬組織的發展方向起到主導作用，它們應該具有相應的實力和必要的經驗、以及規模相對完善企業。

四、工程咨詢企業的行業創新

我國工程咨詢企業的發展歷程不算久遠，整體還處于偏低的水平，工程咨詢企業的內部人員還需要提升自己的科學素養。工程咨詢企業也要積極更新，符合二八定律，即20%的員工是處于整個行業的上等水平，行業整體性把我能力強。80%的人員向專業化人員發展，即擅長某一方面的技能。針對性以及適應性是工程咨詢企業最大的特色，在工程咨詢方案設計及方案的實施階段嚴格采取“一時一策”、“一企一策”。

五、工程咨詢企業發展的新理念

工程咨詢企業股本的民營化不是一般意義上的私有化，是一種形成由咨詢工程師們尤其是核心的咨詢工程師團隊共同持有公司主要股份的體制，以實現知識資產的快速積累及企業文化的健康發展的企業發展模式。集約化的發展理念是我國目前的發展與資源消耗平衡的理念，不再像以往以高消耗來換取快速發展。集約化發展是對資源的充分利用，對現代管理技術和科技更優良的綜合，對人力資源更合理的安排、應用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。在經濟趨于全球化發展的今天，要實現我國的出口產品數量的增多，國際化戰略的工程咨詢企業輸出是國家產品面向全球化的先頭兵。

現金流可以說是一個企業的血液，對企業而言，現金的循環交替是企業盈利及資本積累的前提，它是一個企業的血液，工程咨詢企業也不例外。現金流是企業生產經營的量度，企業的產量計劃表、貨物存儲情況、賒賬及銷售業績和回款策略等無不影響這企業的財務現狀，也影響著企業的現金流。企業管理人員也必須重視現金流的地位，對現金流有一個完善的了解：首先，工程咨詢企業對現金流進行管理的最終目標應該是實現價值的創造，這是保持企業的活力及利益相關企業的硬性要求，也是社會經濟競爭下的必然結果、企業創新發展的動力。其次，工程咨詢企業對現金流的管理不能僅僅是一個相對孤立的行為。影響工程咨詢企業現金流的因素較多，主要分為外部因素、內部環境、企業的政策和制度等。在此，工程咨詢企業現金流的管理，最重要也最關鍵的一步是，實現現金流的再次循環，保證企業不斷盈利。

六、結語

在網絡信息業發展的今天，工程咨詢企業絕不是像傳統的方式，僅僅給予些思路、點子等，作為一個新興行業，必須有其獨特的理論支撐和理念來引導。

現金流可以說是一個企業的血液，對于企業而言，現金的循環交替是企業盈利及資本積累的前提，它是一個企業的血液，工程咨詢企業也不例外。

國家也應出臺適度的政策行政干預整合資源實行強強聯合，從而有計劃地發揮和提升我國的品牌工程咨詢企業。核心的組織機構對整個虛擬組織的發展方向起到主導作用，它們應該具有相應的實力和必要的經驗、以及規模相對完善企業。

集約化發展是對資源的充分利用，對現代管理技術和科技更優良的綜合，對人力資源更合理的安排、應用，是能夠提高工作效率及工作效益的理念。

篇（5）

1、引言

在現代企業的發展過程中，科技創新發揮著越來越重要的作用，尤其是以IT技術等為代表的高科技企業，技術創新更是成為了一個企業立足和發展的命脈。隨著我國經濟社會的進一步發展，傳統的經濟發展模式已經很難滿足經濟社會發展的需要，迫切需要提高企業產品中的技術含量，以獲取更高的經濟效益。科學技術是第一生產力的思想早已確立，并且隨著經濟的發展不斷得到鞏固，尤其是在我國加入世界貿易組織以來，我國的企業面臨著全球化的競爭，這對于我國的企業，尤其是高技術含量的企業來說是一個巨大的挑戰。與國外的大型跨國公司相比，我國的技術型企業在技術、資金等方面都處于劣勢，而且缺乏核心的企業競爭力。根據對我國傳統企業的調查研究顯示，大部分的企業對于技術創新缺乏足夠的重視，往往都是采取簡單的仿造進行產品的研發，然而，這種手段已經無法滿足我國企業發展的需要，加強企業的技術創新能力成為了一個企業發展的首要任務。

2、技術創新與企業發展的關系

在針對技術創新與企業發展的關系研究中，主要有兩個方面的內容，首先是技術創新對企業發展的推動作用，其次是企業發展對于技術創新的發作用，二者是相輔相成、不可分割的。

（1）技術創新是企業發展的命脈。技術創新與企業發展有著十分密切的關系，技術創新不僅決定著企業技術發展的具體行為，同時對于企業的命運也有著重要的影響。在企業的發展過程中，是否能夠正確的貫徹企業的技術發展路線直接影響著企業產品的市場競爭力，對于企業的生存和發展都有著至關重要的影響。最為典型的當屬日本企業，其技術創新的能力和模式是十分值得學習的，在與歐美企業的競爭過程中，日本企業選擇將技術創新的思路主要集中于能夠進行大規模生產的產品方面，即通常所說的技術融合的創新思路，其在對歐美技術產品進行模仿的過程中，同時加入了本國的元素，使得其產品具有更好的性能，這些技術創新思路都為日本企業的快速崛起起到了推動作用。以目前的智能手機研發為例，智能機的快速崛起和發展給手機企業帶來了巨大機遇，然而，在智能機的研發過程中有一個十分明顯的現象，那就是智能機的更新換代速度十分快，而且對于外觀和技術要求也不斷提高，因此，技術創新的模式在智能機企業的發展過程中就起到了至關重要的作用。根據對目前智能手機市場的研究發展，雖然我國的智能手機出貨量巨大，但是其在整體性能和技術創新層面與國外大品牌還有著較大的差距，針對技術創新的發展模式還不夠完善。因此，要想使得我國的智能機在整個國際化競爭中獲取優勢，首先需要解決的就是技術創新的模式建設，要加大對于技術研發的投入力度，并且在充分市場調研的基礎上做好產品的技術發展路線，只有這樣企業才能夠獲得長遠發展。

（2）企業發展發作用于技術創新。企業的發展過程中，必不可缺少的需要對其他企業的率先研究成果進行研究和借鑒，這主要是由于企業發展過程中的的技術創新模式有所不同，導致了企業的研發側重點也存在差異，因此可以說，無論企業在其發展的過程中選擇哪一種創新模式，對其技術能力研發能力都有著很大程度的要求，尤其是對于具有獨立開發能力的企業更是如此，同時在企業的技術創新過程中還需要一定的資金作為支持。在進行企業的技術創新模式選擇時，主要考慮以下幾個方面的內容：第一，要對企業的技術創新能力進行合理評估，要根據企業的研發能力選擇較為適宜的技術創新模式，這主要是由于技術創新模式對于企業的研發能力有著較高的要求，對于企業研發能力判斷不準確往往會導致企業選擇錯誤的技術創新模式，進而影響整個企業的發展；第二，要根據企業的資金能力進行選擇。這主要是由于目前的高科技企業在進行技術研發時，需要耗費大量的資金，然而這部分資金投入對于剛剛起步的企業來說是難以接受的，因此，需要結合企業的實際資金投入能力選擇恰當的技術創新模式；第三，在企業的發展過程中，企業的發展進程對于技術創新同樣會有著重要的影響，一般來講，在小型企業中容易產生一些技術層面的新思路和構想，然而在一些大型的企業，由于人員、管理等方面的原因，技術創新能力被無情剝奪，對于企業發展帶來了巨大的障礙。

3、企業技術創新的模式

根據對我國目前企業技術創新模式的研究發展，其技術創新模式主要可以歸納為以下三種主要類型，即自主創新、模仿創新以及合作創新。

（1）自主創新。自主創新即企業進行率先的技術創新，在一種缺乏技術引導的情況下進行技術創新和研發，其主要依靠的是企業自身的技術創新能力，需要企業根據自身的具體情況，組織相關的技術專家進行技術攻關和研討，并且最終完成技術成果的商業化生產的過程。自主創新能夠對企業的發展起到重要的推動作用，而且可以有效的降低企業技術創新過程中的技術泄密風險，然而資金和技術實力是自主創新面臨的重要難題，這主要是由于自主創新不僅需要進行大量的資金投入，同時還需要企業具備進行自主創新的技術實力，還包括后期的拓展市場等方面的內容，具有較高的門檻。

（2）模仿創新。模仿創新主要是指企業具有一定的技術創新能力，但是與自主創新相比還有一定差距，采取的是對自主創新技術成果進行技術跟蹤和，然后企業通過引進整套的技術設備，并且在此基礎上組織本企業內的相關技術人員技術進一步的技術創新，結合實際的需要進行技術的完善和再次創新。通常情況下，模仿創新對于中小型企業較為適合，這主要是由于其較低的技術創新危險和成本決定的，然而，模仿技術創新模式的一個很大弊端就是企業需要被動的接受技術先進企業的技術創新行為，不利于企業的長遠發展。在我國，目前模仿創新存在的弊端日益顯現，許多大型的技術創新性企業迫切需要加強自主創新能力，以更好的提高企業的整體競爭實力。

（3）合作創新。合作創新主要是企業通過與有較強技術創新能力的高校、科研院所等進行合作的方式提高企業的技術創新能力，其主要的經濟學原理是通過合作的方式提高技術創新的效率。采用合作創新的模式不僅可以有效的發揮高校、科研院所等的技術創新能力，還可以在很大程度上提高企業的整體技術實力，推動企業技術研發能力的不斷提高，同時采取合作創新的模式還可以有效降低企業的開發成本和風險，而且還可以有效縮短企業技術創新的周期。

4、結束語

技術創新能力已經發展成為現代化企業生存和發展的命脈，在企業的發展過程中起到了重要的推動作用。做好企業的技術創新模式選擇需要綜合考慮企業各個方面的實力，以更好的提高企業技術研發能力，同時可以有效降低技術開發風險。

參考文獻

[1]楊永紅.中小企業技術合作創新模式探討[J].企業家天地，2007年10月

篇（6）

1引言

當今世界，在互聯網經濟發展的大潮下，以互聯網技術為主體，物聯網、云計算、大數據等多節點縱深的“互聯網+電子商務”已成為企業的主要交易模式。據國家統計局互聯網交易平臺調查顯示2017年全年我國“互聯網+電子商務”市場的交易總額已達至29.16萬億元，同比增長11.7%。由此可見，“互聯網+電子商務”的作用于企業的發展日趨重要，如何保證信息在“互聯網+”環境中得到及時的傳輸、正確的管理、財務信息安全的儲存，是現如今企業信息管理的重中之重。本文將從“互聯網+”環境下的企業信息內涵解釋著手，對“互聯網+”環境下企業信息重新界定，針對“互聯網+”環境下原有企業信息管理模式中存在的問題進行分析，提出“互聯網+”環境下企業信息管理創新模式和策略，并對其發展趨勢進行展望

2“互聯網+”環境下企業信息內涵解釋

22.1“互聯網+”環境下企業信息屬性的解讀

“互聯網+”環境下的企業信息除了具有一些固有屬性外，還有以下特征：快捷性，因為互聯網技術日趨成熟，信息的傳播速度遠遠超出了任何時期，隨著網絡帶寬的擴充，信息傳播速度將會日趨加快。共享性，隨著“互聯網+”時代的到來，信息可以實現云端共享，達到按需取用的地步。這相較于傳統的信息管理，有了突飛猛進的變化。過去，信息共享范圍是有局限性的，有些財務信息，只有經手人可以接觸到，不利于資源配置和調整戰略布局【1】。以財務信息為例，在分公司財務指標發生變化時，總公司可以在共享范圍內，調用分公司的財務信息，了解經營情況，做出戰略調整。多樣性，在互聯網+環境下，通過現代技術手段，打破了以往信息組合形式的單一性，實現了多種類型的信息組合，例如跨空間、跨媒體、跨類型的信息組合。

22.2“互聯網+”環境下企業信息的重新界定

企業信息對于企業來說至關重要，是詳細了解企業的主要途徑，是對企業經濟活動及結構的反映，是企業做為一個系統做出動作時的參考依據。對于傳統的企業信息管理主要是企業信息的不斷輸入和輸出，反饋后再輸入再輸出循環管理過程。在互聯網+環境下使企業信息管理模式發生了變化，逐漸形成以企業信息流為核心，進而帶動物流和資金流的新型企業信息管理模式。

22.3“互聯網+”環境下企業信息管理的內涵

互聯網+環境下，企業信息管理整合就是通過數據庫的方式，把信息組織為一個整體，集中一些分散的資源，以便于整合、管理、利用和服務，從而實現信息資源優化利用，滿足企業業務和財務方面的信息需求，進而提高企業的經營效益【2】。總而言之,互聯網+環境下的企業信息管理內涵體現在：能夠快速便捷的獲取所需有效信息，能夠有效的降低信息傳遞的成本，能夠在獲取財務信息時保證其時效性，能夠有效的提高財務數據和信息的利用率，能夠為企業的決策層提供指導依據，能夠穩步提升現有企業信息管理系統的效能。

3“互聯網+”環境下原有企業信息管理模式中存在的問題

33.1缺乏“互聯網+”環境下的管理意識與管理觀念

大多數企業在互聯網+的環境下對企業進行管理的過程中，多數只注重統計和整理企業的數據信息，很少關注企業經營信息數據，如企業效益增長、市場競爭力等方面。企業管理者只是歸納企業財務數據和生產表格數據，只能從表面了解企業的日常生產經營情況，無法預估企業的發展前景和發展方向，得不到有利于企業發展的信息。所以相較于企業的經營效益，企業管理者應當加強對財務管理、客戶管理和員工管理。在現如今的企業中，大多數企業管理者并沒有重視這方面的管理，所以忽視了大數據信息管理的商業價值，無法對企業發展做出合理的決策【3】。

33.2缺乏完整架構與數據處理方案

在互聯網+環境下，企業管理面臨的主要問題就是如何處理不同平臺的數據信息。從當前我國企業對于大數據的管理來看，缺乏對企業信息的完整架構和對海量數據的處理方案。從企業內部信息管理的數據來看，各個業務部門的數據信息并沒有實現數據共享，在業務管理和數據管理過程中，管理者把焦點集中于經濟效益和盈利上，并沒有對非重要業務數據進行分析和處理。所以在大數據迅猛發展的時代背景下，缺乏對企業數據框架和處理方案，會對企業平穩有序健康發展有著直接的影響。

33.3缺乏相應的安全保障

企業信息管理包含著對企業財務、生產和人員等信息的管理，在互聯網+環境下，企業管理者運用大數據對企業信息進行管理過程中，由于缺乏信息安全防護措施，所以會導致一系列的數據安全問題。例如多數企業主要針對服務器終端的財務信息和客戶數據進行管理，忽視了信息傳輸過程的安全性，數據安全管理沒有保障，很容易出現數據丟失情況，如客戶信息、財務數據、生產數據等【4】。數據安全存在問題，企業管理就會有潛在的經濟風險漏洞。一些不法分子會在企業數據信息管理出現漏洞的情況下，趁機鉆空子，獲取企業信息或者對安全防護體系進行攻擊，這樣會使企業數據信息丟失，經濟受損，更為嚴重的是影響企業未來發展和經營決策。

4“互聯網+”環境下企業信息管理創新模式的構建思路和實施步驟

44.1構建思路

互聯網+環境下要做到對企業信息管理的進一步創新建設，需堅持樹立“一個中心點”并從這個方面入手：構建大數據集成系統，協同電子商務手段實施。企業分析、處理信息的效率對企業管理具有重大意義，企業要想提升對信息價值分析的質量水平，不僅需要充分運用互聯網和大數據技術，還需要通過高水平的數據挖掘技術分析，為企業運行管理的各個環節提供科學合理的依據，因此，企業應該根據自身所需，構建大數據集成系統，以利于多種數據的共享和整合，從而進行更高效率的數據處理工作，互聯網時代為企業把握外部環境和搶占發展先機提供支持。而與此同時，電子商務作為一種有效的互聯網商業經營手段，肩負著信息價值有效管理的重要責任，電子商務作為一種新型信息化價值產物，加強了企業信息交流，一個虛擬的商業環境因此建立，使得企業能夠擁有一個科學化，規范化的發展環境，提高了企業經營管理策略。由此可見，“互聯網+”環境下企業信息管理創新模式是通過“互聯網+大數據”的方式將信息資源組織為一個整體，把無序的資源變為有序，使之有利于管理和應用，實現信息資源價值的最大化，并按照“評估識別-分析轉換-實時反饋”的構建思路來創新“互聯網+”環境下企業信息管理模式。

44.2實施步驟

（1）評估識別：建立“一體化”的企業信息管理體系并識別現有信息，同時需建立一套科學嚴謹的“評估識別”流程，實現企業各個部門的信息資源共享，實現“一體化”的企業信息管理體系，以解決了傳統企業信息管理體系中的信息滯后性，很大程度上提高了企業信息的管理效率和質量。這一步也是“評估識別”流程的重點所在。企業所掌握的信息量大，同時，這些信息也分散在企業的各個部門。按照企業價值鏈來識別信息資源，可以較為完美的評估識別出企業價值創造過程中所有的信息，按企業價值鏈評估識別出來的信息還可以依據企業自身需求如月季銷售、銷售量變動、業績考核情況等來增加相應信息模塊，更好地為企業服務。（2）分析轉換：確定負責外界信息收集、數據轉換、數據分析、信息傳輸、信息編制、數據同步，實現外界信息分析轉換模式的構建。功能包括整合、編制信息和數據同步兩個方面。整合、編制信息：即根據企業實際情況建立面向對象的應用系統，用于收集和處理企業內外部產生的數據，并從收集的數據中挖掘、分析出有效信息，進行信息傳輸和信息編制，實現對各類信息的整合管理。數據同步：即通過云數據庫對企業各類數據進行同步管理和實時更新，它涵蓋企業信息的方方面面，可依據企業的需要進行相關設置。（3）實時反饋：在制定新型“互聯網+”環境下企業信息管理模式的過程中，要站在企業發展戰略的高度，實時反饋系統運行過程，并控制系統實現成本。具體來說，應根據動態性管理原則，系統能夠評價運行效果，并根據企業外部環境和數據形式的變化情況來不斷修正系統的相關功能，使之運行能夠更加符合現時之需。

5“互聯網+”環境下企業信息管理創新模式的構建

根據“互聯網+”環境下企業信息管理創新模式的構建思路，重新構建新型企業信息管理模式。在“互聯網+”環境下，由于企業所獲信息量的劇增，傳統的先收集整理，而后加工集成的模式由于其時效性過低而被市場所淘汰。新型企業信息管理模式由應用系統層、信息分析層、財務信息處理層、數據層組成。應用系統層：包括企業內部各個部門自身信息處理系統、企業的各利益相關者（如客戶、供應商、銀行、政府等）與企業信息溝通所產生數據的信息存儲系統、企業門戶網站。信息分析層：負責外界信息收集、數據轉換、數據分析、信息傳輸、信息編制、數據同步，其目的是為企業戰略提供決策支持，提高企業績效【5】。財務信息處理層：處理流程包括信息收集和數據、生成財務報表、財務核查審計、信息輸出這四個流程。數據層：數據層的核心是云數據庫，其信息是由各系統的信息實時匯總而來，云數據庫所要求的權限較高，是管理者對企業進行管理決策的信息來源。新型企業信息管理模式具有如下特點:

55.1管理體系扁平化

在互聯網+環境下，新的企業信息管理體系由原來的線性結構轉變為現在的扁平化結構。數據庫則被分為兩種，一種為動態數據庫，另外一種為靜態數據庫，這樣對數據可以進行分類處理，相較于以前極大的提高了信息管理效率。信息管理體系利用數據融合和數據集成，可以打開信息收集的“盒子”，對原有單純的數據收集轉變為深度的數據挖掘，提高了信息的利用率。信息管理體系還可以重新設計界面，內部信息端口與外部信息界面是兩個相對獨立的界面，可以兩個入口分別進入，同時執行不同流程，互不干擾，并行不悖。管理者可以對內外層進行細化細分，通過二次加密、專人問責的方式，提高信息系統的安全性，不會出現入侵某一處節點而導致整個系統被入侵的情況。

55.2管理功能多元化管理功能多元化、智能化

以往信息管理模式重點強調的是信息傳輸、存儲信息的職能，現如今新的信息管理模式強調的是信息分析，擁有支持決策的功能，可以多元化、智能化信息管理。信息管理系統一直以來都是企業管理體系中不可或缺的一部分，多元化、智能化一直都是至關重要的。其中，管理功能已逐步發展為知識流復雜腦力勞動整合【6】。在逐步發展過程中，企業管理催生了信息管理系統的不斷發展，在大數據時代背景下，為了適應環境變化，信息管理系統將建立多元化、智能化的管理平臺，以主動性、適應性和組織性為主要特征，為企業信息管理平臺建設打下基礎。

55.3管理目標績效化

互聯網+時代，信息管理理論對于企業來說不在是以往企業創造價值的手段、資源，而是信息本身就具有價值，是資本。企業對信息以及信息管理有了更深入的認識。這一認識上的改變，使信息管理發生重大改變。企業由原來一味追求經營效率轉變為謀求增長投資價值，在價值管理過程中，更重視信息績效，這種轉變強調了信息管理對企業績效的重要性，通過績效評價可以直觀的反映信息管理的成效，使企業具有更加合理的價值觀。

55.4財務信息管理一體化

企業內部各個部門及其他利益相關者通過財務信息處理層進行財務信息的共享傳遞，以達到降低企業及相關各方獲取信息成本的目的，并且增加決策的準確性。企業內部的財務信息是指由企業的業務活動及管理活動產生的信息，外部財務信息則是由債權人、債務人、供應商、客戶、其他相關利益者及政府部門所產生信息的集成。在一體化過程中，各應用系統跟企業內部各部門和外部相關利益者進行對接，實現信息共享【7】。同時，企業內部各部門通過共享直接獲取相關的財務信息，并將其作為企業生產經營和財務決策的依據,相對應的，這些“依據”又會通過管理活動對企業的良性運轉產生直接影響。企業外部相關利益者各方依據所擁有的權限，可便捷的登錄企業開放的相關財務信息系統，查詢自身所需要相關信息，以指導其做出相關決策,例如請求合作，追加投資等。由此可見，財務信息管理一體化將使企業受益頗多，一方面降低了企業財務管理成本，另一方面為與企業相關的外部利益者提供更加透明的信息交流平臺，這必將為企業的發展帶來更多的收益。

6“互聯網+”環境下企業信息管理模式創新策略

66.1建立企業數據信息管理的商業大數據平臺

互聯網+環境下的企業數據信息管理，需要依托商業大數據平臺，來完成信息的挖掘與分析。大數據平臺作為一種數據分析方式，主要通過數據計算服務，提供快速、完全托管的PB級數據倉庫解決方案，使企業可以經濟并高效的分析處理海量數據信息。對企業數據信息進行商業價值剖析，從而為企業做出正確的商業決策提供輔助。首先從企業信息管理安全性來看，基于商業大數據平臺的信息管理，能夠在企業信息搜集、識別、處理、挖掘、輸出等環節，進行信息傳播質量與效率的雙向控制，以保障整體系統的安全性【8】。其次，在完成商業大數信息平臺的構建后，企業可以根據市場競爭態勢對自身產品的需求，挖掘企業的生產經營、產品流通、財務管理、客戶管理等信息，從而實現企業在生產、管理、銷售、財務等各個部門之間的信息交流。同時商業大數據平臺還具有信息整合的功能，可以通過云服務器的網絡連通，來實現跨平臺與業務層級的信息數據處理。其中服務器數據倉庫負責存儲所有搜集到的信息，其多種計算模型支持SQL、MapReduce、Graph等計算類型及MPI迭代類算法，負責數據挖掘與處理，并能夠對挖掘到的有用數據進行分析，從而構建起整個大數據平臺的所有業務連接。

66.2注重注重“互聯網+數據驅動”方式的企業管理

過去傳統企業管理以業務目標、經營效益，作為企業管理決策的首要因素。在互聯網+環境下的企業管理，應改變原有的經營管理理念，通過引入“互聯網+數據驅動”方式的企業管理，輔助完成企業經營戰略的決策。“互聯網+數據驅動”方式的企業管理主要包括以下三個方面內容：數據管理、數據轉換、數據驅動【9】。數據管理：是對企業信息的搜集、識別、分類與整理，主要存儲在商業大數據平臺中。數據挖掘：是對所有有用數據的抽取、轉換、轉載，能夠對多種異構數據信息進行處理。數據驅動：主要通過對企業經營相關數據信息的整理、分析，來完成企業經營業務的決策。因此注重“互聯網+數據驅動”方式的企業管理，能夠實現企業內部的有效管理，是對企業經營管理的深度優化與策略創新。

66.3改變以往的決策方式改變以往的決策方式，將數據作為企業運行和決策的依據

傳統管理模式的決策主體通常為企業高層管理者及其團隊，但是伴隨著互聯網+時代的到來，自媒體和社交網絡的出現，影響企業信息保障的非結構化數據日趨增加，因此造成企業運行和決策的不確定因素也越來越多，導致存在著很多不可預測的因素，風險程度也越來越高。因此要改變以往的決策方式，在互聯網+時代，重新對企業信息管理方式進行創新，對企業信息管理中非結構化數據的重要性有新的認識和了解，并在產品生產和用戶感受中對這些數據進行添加、采集，不斷豐富企業信息數據庫內容。同時，企業的管理人員要將這些信息管理好，時刻加強監督及檢測，提高企業信息管理效率。最后，企業還要對數據信息進行深度開發，將數據作為企業運行和決策的依據。

66.4構建符合企業自身發展特色的現代化信息網絡

篇（7）

作為一個發展中的大國，我國中小企業已成為推動國民經濟增長的重要力量，對經濟的發展和社會的穩定起著不可替代的作用。技術創新對中小企業的發展具有重要作用，它能夠幫助企業降低成本、提升績效以及提供新的產品或者服務，使企業獲取競爭優勢，同時，技術創新也是目前眾多企業管理者、學術界以及各級政府共同關注的熱點。從改革開放到2006年底，經工商部門注冊的中小企業已達到430多萬戶。中小企業創造的最終產品與服務價值、出口總額和上繳稅收，分別占全國的58.5％、68.3％和50.2％，而在技術方面，中小企業的發明專利占全國的66％，研發新產品占全國的82% 。特別是2007年，國家發展改革委員會等部門又制定了《關于支持中小企業技術創新的若干政策》，鼓勵中小企業技術創新，更加快了中小企業的發展。

然而，由于中小企業自身具有的一些獨有的特點，使它在許多方面有別于大型的企業，在企業技術創新模式選擇方面有別于其他企業，特別是在技術創新模式的選擇要根據企業的自身發展狀況和技術的發展規律，綜合選擇合適的技術創新模式，使企業的創新能力得到較大提高。

一、中小企業技術創新相關概述

美籍經濟學家熊彼特最早提出“創新”這個概念，后來的國內外學者在熊彼特創新理論的基礎上，對創新問題進一步的研究，進而形成現代的技術創新理論基礎，到20世紀80年代時，技術創新相關理論已經比較成熟。同大型企業相比，中小企業在技術創新方面具有不同的特點，其優勢主要在于其規模小、組織結構簡單，有助于形成高效率的經營決策；富有創業精神，能很快適應市場需求的快速變化，并有較強的能力迅速吸收新技術和創業轉產；存在有效的和非正式的內部溝通渠道，研發人員與生產、銷售人員聯系更為密切，能夠更好地溝通和配合等。在劣勢方面，主要是政府對中小企業的關注不夠；缺少技術創新資金；缺少創新人才；缺乏技術創新中介和協作網絡等。

在相關文獻方面，孫艷（2002）通過考察美國半導體制造技術戰略聯盟，提出應該提倡我國中小企業與高校、科研單位等建立戰略技術聯盟以增強技術創新能力，從而提升企業的技術和產品競爭力，劉友金（2006）從分工發展角度探討產業鏈與創新鏈的形成及其在集群成長中的耦合演進過程，并提出了以集群式創新為路徑構建創新鏈來培育中小企業自主創新能力，趙正龍等（2005）選擇了企業技術兼容性這一全新的角度研究了在具有網絡外部性的市場中，中小企業為了達到與在位大企業共存并競爭的格局，是通過技術模仿提升技術水平來實現的。

在中小企業技術創新的文獻方面，研究主要集中在社會資本、創新網絡、集群式創新對技術創新的影響，技術創新融資問題，技術創新能力的測度和評價體系的構建，技術創新水平的提高等方面，而對于中小企業技術創新模式適用性及在具體不同階段具體應用方面涉及的還比較少。

二、三種技術創新模式的適用性

本文以創新來源為主要依據，將技術創新模式分為自主創新、合作創新和模仿創新三種典型模式，分析三種模式對中小企業的適用性情況。

1.自主創新

自主創新是指通過擁有自主知識產權的核心技術，以此來獲得新產品價值的一種創新模式。從級別上來說，自主創新是最高級的技術創新模式。提高企業的自主創新能力對于調整產業結構，轉變經濟增長方式，建設創新型國家具有重要作用。但是，自主創新模式對企業的要求程度最高，因為自主創新的實現需要雄厚的資金支持和科研水平，并且能夠承受較高的風險。不過一旦成功，則會給企業到來很大的收益。在技術上，其產品的標準和技術規范將成為本行業或相關性行業統一認定的標準，在技術方面處于領先地位，同時，自主創新企業一般屬于新市場的開拓者，在產品投入市場的初期企業處于獨占地位，能夠獲得大量的超額利潤，另一方面通過新技術轉讓，也能為企業帶來一筆不小的財富。雖然一些中小企業技術創新在速度、效率方面比較占優勢，但是對創新所需要的資金、人才資源等方面還比較弱，企業可以集中有限的資源，自主開發重要的、小型的技術創新項目。

2.合作創新

合作創新是指企業通過與其他企業、研究機構、高校等在技術上確立合作關系，同時保持各自的主體地位，在一段時間內從事技術或產品的研究開發，以實現資源共享和優勢互補，實現企業利益的最大化。合作創新能夠很好的實現資源的優化和組合，降低創新成本和創新風險，對中小企業具有較好的適用性，但是最大的缺點是技術創新的成果不能為企業自己獨有。

我國一些中小企業偏向于自主創新，自主創新適用于創新基礎較好的中小企業，但是對于人才、設施等基礎較差的企業更適合進行合作創新，因為它們可以更好的利用高校、研究等公共資源，以彌補自己的不足。同時能夠降低研發成本，加快使科研成果轉化為產品的時間；通過與其他技術互補的企業合作，能夠使交易成本內部化和降低風險，實現技術的協同效應，縮短技術研發周期等。

3.模仿創新

模仿創新是我國中小企業特別是小企業常用的一種技術創新模式。它能夠最大限度地降低技術和市場風險，同時產品的市場化也比較成功。中小企業特別是對剛成立的中小企業，由于資金缺乏，人才短缺等，對市場的適應性較差，應該首先選擇模仿創新模式。相對于自主創新和合作創新來說，模仿創新在許多方面占有優勢。從投入資金來說，模仿創新的投入要少得多；對于新產品的開發來說，實行模仿創新的企業不用花錢就可以直接進入別的企業開發的新市場；從技術風險性來說，新開發的產品在技術方面還不太成熟，產品性能需要進一步的改善，新產品上市具有一定的風險性，模仿創新是對新產品的吸收，消化和產品細節的改善，技術風險要低得多。在歷史上，美國、日本和韓國等國家的許多企業都是通過模仿創新獲得成功的經歷。

但是，模仿創新只是技術創新的一種模式，特別是一種具有過渡性質的模式，若想在技術方面達到較高水平獲世界水平，這并不是一種理想的模式。模仿創新是一種被動的模式，模仿者只是被動的去適應，不利于技術人員的創新水平的提高，不利于產品市場的壯大，從長遠看，不利于技術創新“質”的突破。

三、基于企業生命周期的中小企業技術創新模式

企業是技術創新的主體，由于企業在發展過程中其企業規模、資產、技術創新能力等是不斷變化的，并且自主創新、合作創新和模仿創新的成本和成功概率在企業的不同發展階段也是不同的，所以中小企業的技術創新模式必須建立在企業的不同發展階段，同時還應符合相應的技術進化規律。

圖 基于生命周期的技術創新模式選擇策略

1.創業初期技術創新模式選擇

從資金方面來看，作為一個剛成立的中小企業，企業的規模還比較小，企業的形象和知名度未得到外界的認可，企業資金以自籌為主，從外部獲得資金能力還比較弱，存在著融資困難的問題。并且企業初期企業需要大量的資金作為前期投入，特別是對于技術創新來說，資金投入比較大，并且面臨著很大的投資風險。

從創新能力方面來看，企業前期的人力成本也比較大，特別是一些具有創新性的人才，一般來說不愿意到一個規模較小，各方面都不太完善的小企業來工作。企業若想留住人才，必然要付出很大的人力成本，這對中小企業來說是比較困難的。

另外，創新產品的上市都要有一個前期市場導入過程，而這個過程可能需要相當長的時間被消費者接受，甚至不被消費者接受，這些都對于剛成立的中小企業來說，一般都是承受不起的。

所以，從資金、技術人才、風險等方面綜合考慮，在企業初期，應該選擇模仿創新的模式，能夠在較小的花費下和風險下，接觸到創新性的技術，通過內部學習，掌握其技術，節省資金和時間成本的投入，然后以最快的速度搶占市場份額，打開產品銷路，增加企業的資本積累。

2.成長期的技術創新模式選擇

成長期是企業迅速壯大的時期，也是企業能否長久生存的重要時期。許多中小企業因為不能適應快速變化的市場環境而關閉。

成長期是創新性產品得到認可和不斷完善的時期。在這個時期，企業已經有了一定的資金支撐，風險承受能力也得到加強，同時。企業在初期培養的技術人才也具備了一定的研發新產品的能力，已經能夠在模仿的基礎上對新技術進行開發和改善。在這個時期，企業應在繼續模仿的基礎上，積極通過和高校、研發機構及其他組織合作，進行二次創新，即在企業初期模仿和學習的基礎上，爭取在新技術的性能、外觀設計等方面有較大的改善和突破，以在新產品剛進入市場時更好地滿足顧客的要求，取得一定的市場份額，獲得更多的利潤。同時，企業應在快速增長期吸納更多的優秀技術人才，形成穩定的人才培養機制，為以后的發展做儲備。

3.成熟期的技術創新模式選擇

進入成熟期后，企業已經在行業內占有一定的份額，企業已經樹立了良好的外在形象，企業具有一定的資金，從籌資能力和吸納人才的能力大大加強。企業能夠以較小的投資風險獲得更多的利潤。此時，企業已經具備進行自主創新的條件，企業應根據市場條件，主動開發新技術、新產品，以獨占和壟斷新產品市場，在競爭中占據主導地位。一旦自主創新獲得成功，企業就可以在行業中占有重要的地位，獲得極大的利潤，可以以此為契機，實現企業的進一步發展和壯大。

應該注意的是，企業在選擇自主創新的模式的同時，不應該舍棄模仿創新和合作創新，應給予一定的保留。因為企業要時刻注意市場上出現的新技術新產品，以更好的為我所用；對有些有價值而又靠自己的能力不能完成的新技術應積極和其他科研機構合作，以實現新技術的開發應用。

4.衰退期的技術創新模式選擇

企業進入衰退期，往往是由于在市場競爭中，不能取得一定的份額或生產的新產品不能滿足顧客的需要，而使企業陷入資金困境，人員流失，創新能力有所下降。在這種情況下，新產品帶來的利潤已經不能夠維持企業繼續經營下去，企業如繼續在此技術上進行投資，則會面臨較大的風險。此時企業應該把重點放在產品改善升級上，跟隨其他大企業進行模仿創新，或是同其他科研單位合作開發新技術，必要的時候實行退出戰略。

四、結論

本文在對中小企業技術創新進行概述的基礎上，分析了三種技術創新模式對中小企業的適用性，考慮技術創新過程中的風險和帶來的利潤，提出了在中小企業不同時期應采取的技術創新模式策略。但是需要注意的是，由于每個企業的實際情況有所不同，中小企業各個時期技術創新模式的選擇也不是一成不變的，如高科技中小企業和傳統制造企業等，企業的性質不一樣，企業環境也是復雜多變的，具體采取的創新策略也會不同，值得進一步探索。

參考文獻：

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[2]張通健,孔勝,李迅.我國中小型企業技術創新戰略模型研究[J].技術經濟與管理研究,2009(6)

[3]趙忠偉.中小型高科技企業技術創新模式選擇研究[J].科技管理研究,2009(8)

[4]孫艷.技術創新與戰略技術聯盟——我國中小企業增強R&D能力的分析[J].科研管理，2002,23(1)

[5]劉友金.集群式創新與創新能力集成——一個培育中小企業自主創新能力的戰略新視角[J].中國工業經濟,2006(11)

篇（8）

目前，學術界對創新模式的劃分存在不同的看法，例如，按照企業獲取技術資源能力來源不同，技術創新可以劃分為自主創新、合作創新和模仿創新三種基本模式。其中，自主創新是指企業以自主研究開發為基礎，通過自身努力和探索產生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身努力推動創新的后續環節，完成技術的商品化，獲取商業利潤，達到預期目標的技術創新活動；合作創新是企業間或企業、研究機構、高等院校間聯合創新，通常以合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或互補為前提，有明確合作目標、合作期限和規則，各方在技術創新的全過程或某些環節共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險的一種創新行為；模仿創新是指企業以自主創新者的創新思路和創新行為為榜樣并以其創新產品為示范，跟隨率先者的足跡，充分吸取先行者的成功經驗和失敗教訓，通過引進購買或反求等手段吸收和掌握率先創新者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上對率先創新進行改進和完善，進一步開發和生產富有競爭力的產品的技術創新行為。克利斯?弗里曼、羅克?蘇特等將創新分為進取型創新和保守型創新，進取型創新指通過開發新產品成為競爭的領先者的創新，保守型創新指在吸收進取型創新的成果的基礎上、在不違反專利法的條件下進行改進型創新。相比而言，進取型創新是推進技術前言，充當第一的創新，而保守型創新是不爭第一，但跟上技術前言，有時甚至超越進取型創新的創新。所以，這里的進取型創新和保守型創新分別相當于自主創新和模仿創新。

本文在此基礎之上，結合協同學理論，探討不同情況下企業創新模式選折，從而提出，在我國資本實力有限，研發投入不足的情況下，保守型創新模式是一個理想的選擇。

一、創新的協同效應的生態學詮釋

所謂“協同”，相當于生物圈中的“共同進化”，即相互依存的物種交互促進“進化”，以馴鹿和狼為例：狼獵取虛弱的馴鹿使馴鹿群更加強壯；由于鹿群更加強壯，狼必須進化，以便能夠捕獵成功。隨著時代變遷和共同進化的持續進行，整個系統會變得更加具有競爭力。協同、共生的概念來源于生態學觀點，通俗講，就是事物之間優勢互補，發揮“1+1>2”的效應。從生態學的角度來看，沒有一個生物，也不可能會有一個生物會單獨生存，魯濱遜也是在有了星期五后才得以生存。實際上，生物體之間是競爭與合作并存的，它們除了競爭有限的資源外，還具有共生性。而企業創新也具有這種競爭與合作并存的性質，也具有共生性。我們知道，進取型創新是一種開創性的創新，在生物學類比中，相當于形成一個新的物種，而保守型是一種不爭第一的創新，能夠吸取經驗，相互學習的創新，所以，這種創新能夠發揮比較大的協同效應，成功的概率遠遠大于進取型創新，就是說，保守型創新有一種共生性、協同效應。

如果我們假設存在一個創新單元，其中，它有兩個創新模式可供選擇：進取型創新和保守型創新。其中，進取型創新具有風險大、投資規模大、收益大以及協同效應小的特點；而保守型創新具有風險小、收益小、投資規模小以及協同效應大的特點。同時，我們假定，創新具有兩種影響因素，一個是阻礙因素A，可能是創新過程中過度模仿，造成剽竊等阻礙創新的因素；另一個是協同效應影響下的促進因素B。創新阻礙參量記為i，創新共生參量記為j，則A和B創新的總作用，即創新的總的效應可以定義為：

δAB=δi+δj，其中δi=（dδAi/δAi）/（dδBi/δBi）為創新的競爭效應，可能是由于知識的分散性等原因造成，也是“物種異地形成”原理在經濟中的運用，所以δi0。所以，創新的總效應δAB=（dδAi/δAi）/（dδBi/δBi）+（dδAj/δAj）/（dδBj/δBj）。若δAB>0，說明創新的共生性大于競爭性，總效應為正，創新能夠產生正的凈利潤，這種創新在當前條件下能夠生存；反之，當δAB

由于在保守型創新中，δj較大，所以，在其它條件不變的情況下，這種創新模式具有較強的生命力。但是，隨著技術的發展，δj有越來越小的趨勢，在一定的條件下，|δi|>δj，這樣，進取型創新可能更為可取。

如果用縱軸表示創新的競爭效應δi，橫軸表示創新的協同效應δj，45線，表示|δi|=δj時，即創新的協同效應剛好抵消創新的阻礙效應，此時為保守型創新和進取型創新的臨界值。

二、協同效應與企業創新的進化博弈模型

由于創新分為進取型創新和保守型創新，因此，我們假定：進取型創新成本為C1，創新成功的概率為p1，而保守型創新的成本為C2，創新成功的概率為p2。顯然，C1>C2，p1R2。

我們可以用一個簡單的“囚徒困境”模型來分析進取型創新與保守型創新的取舍，這樣存在四種情形：

1. 進取型創新概率為p1，保守型創新概率為p2，其結果分別是：R1-C1，R2-C2；

2. 進取型創新概率為1-p1，保守型創新概率為p2，其結果分別是：-C1，R2-C2

3. 進取型創新概率為p1，保守型創新概率為1-p2，其結果分別是：R1-C1，-C2；

4. 進取型創新概率為1-p1，保守型創新概率為1-p2，其結果分別是：-C1，-C2。

所以，Eu1=p1（R1-C1）+（1-p1）（-C1）=p1R1-C1

Eu2=p2（R2-C2）-C2=p2R2-C2

Eu1=Eu2時，p2=（p1R1+C2-C1）/R2，所以，當p2>（p1R1+C2-C1）/R2時，保守型創新比較有利；反之，當p2

實際上，在協同效應發揮作用下，越接近于進取型創新，創新的成本會越來越大，反之，越接近于保守型創新，創新成本越來越小。所以，當協同效應越顯著的情況下，即進取型創新和保守型創新的差距越顯著時，由于C2

三、總結

對于創新模式的選折，我們應該對于不同的行業區別對待，而不必一味追求進取型創新，特別是由于我國經濟發展水平遠遠落后于發達國家，資本不足，研發資金少的情況更是如此。有些行業，創新的協同效應大，我們應該結合我們有限的實力，采用保守型創新模式，達到收益最大化，隨著我國經濟發展水平的提高，資本金提高，研發資金得到加強，創新模式的選擇可以逐漸過渡到附加值大的進取型創新；反之，對于協同效應不是和明顯的行業，則可考慮進取型創新。

實際上，納謝德?福布斯、戴維?韋而德強烈主張，發展中國家可以通過保守型創新達到“從追隨者到領先者的轉變”。

參考文獻：

[1]桂萍，高維義.企業生態系統時代的競爭戰略[J].科學技術與工程，2004（03）.

[2]克利斯?弗里曼，羅克?蘇特.工業創新經濟學[M].北京大學出版社，2004.

[3]納謝德?福布斯，戴維?韋而德，從追隨者到領先者的轉變[M].高等教育出版社，2005.

[4]唐春暉，唐要家.企業技術能力與技術創新模式分析[J].遼寧大學學報（哲學社會科學版），2006（01）.

篇（9）

隨著市場從賣方到買方的轉變，西方發達國家出現了與之相適應的一系列現代創新營銷模式：服務營銷、整合營銷、綠色營銷、網絡營銷等[1]。國外一些優秀企業都投入了大量的資源開展營銷創新實踐。例如：綠色營銷作為一種營銷創新模式，成為國外許多企業的新型營銷選擇。美國生產尿布的企業，從環保角度出發，進行廣告促銷，強調布尿片埋在土里至少要經過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。

國內對營銷創新也有了一定的研究，進入中國知識資源庫輸入關鍵字——營銷創新，進行檢索結果有約1700條之多，但是對營銷創新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國內營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷創新理念尚未受到眾多學者的關注，現有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實際上營銷創新等非純粹技術性創新對創新成果的市場應用、成果檢驗具有十分重要的影響。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有差異化競爭的領先優勢，這除了靠產品創新及工藝創新來獲得之外，還可以通過營銷創新來獲得。

二、企業營銷創新能力

一般認為，企業營銷能力是企業把握、適應、影響、完成市場營銷活動、追求企業利益最大化的經營能力，它包括市場調查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業營銷創新能力作為增強營銷能力的主要動力來源，也應歸屬于企業營銷能力，成為其重要組成部分。

對于營銷創新能力，國內并沒有形成統一的定論。在此將其界定為：營銷創新能力CMI(CapabilityofMarketingInno-vation)是指企業所具有的對消化吸收的營銷知識、理念、手段進行再加工，從而創造需求、引導消費、營造市場，促進企業內外交互、實現預期目標的創新性能力。它是企業營銷能力的核心要素，是提升營銷能力的動力源泉。

提升企業營銷創新能力對營銷創新戰略至關重要，這也恰恰是國內許多企業欠缺和忽略的方面。本文從企業營銷創新戰略的高度，基于營銷能力的積累、營銷能力的激活以及營銷創新模式三個角度，建立了提升營銷創新能力的機制。歸納起來有兩方面：

1.營銷能力的積累及激活。這表現為營銷知識的累進過程，是營銷創新的知識儲備庫。首先企業應該從戰略上認識到營銷能力積累對提升企業競爭力的作用；其次，營銷能力的積累和激活是一個持續的過程，它貫穿于企業營銷活動的整個生命期，其核心是從實踐中進行積累，進而尋求或創新出最適合企業的營銷方式；最后，要注意營銷組織、營銷人員、營銷模式以及營銷理論四大營銷知識要素與營銷能力創新之間的相互作用，同時還要注意營銷創新能力與企業其他能力創新之間的協調關系。

2.營銷模式創新。營銷創新的最終目的在于更好地推廣市場、獲得更大的市場占有率，因此營銷模式是手段也是關鍵。企業營銷創新模式主要有三種方式：自主創新、合作創新以及模仿創新。本文的中心內容即是這部分。

三、企業營銷創新模式

1.營銷自主創新模式。營銷自主創新是指企業以自身的研究開發為基礎，實現營銷能力的提升以及營銷模式的創新。這種模式具有較強的率先性，初期率先者都處于完全獨占性壟斷地位，能獲得超額利潤；而后期追隨者要經過一段時間的市場適應才能進入這個營銷創新成果領域。但是同時營銷自主創新又需要很高的技術條件、資源投入，且風險性大。其創新過程為：

分析內部營銷現狀——確定可創新域——建立創新集群——創新可行性分析——自主研究開發——投入營銷實踐——后續漸進創新

(1)基于自主創新理念的品牌營銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內迅速形成了具有自身特色的全國性的品牌。它將“涼茶”當作“飲料”賣，改變了傳統觀念，提煉出核心的賣點，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行。它還結合此觀念重新設計產品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營銷創新獲得了巨大的成功[3]。品牌營銷是一種典型的營銷自主創新，結合自身的產品特性及市場需求，自主研發適合企業及產品形象的品牌進行推廣，能獲得巨大的成效。

(2)基于自主創新理念的特色營銷。營銷自主創新要求的就是手段要標新立異，同時又符合企業的實際環境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運營銷時，從未和奧運相關組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對外高調宣布了其“非奧運”營銷戰略。其品牌價值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號。雪花啤酒在這場奧運營銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運會“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現，以此明顯區別于競爭品牌“直接贊助奧運會”的營銷手法，實現了自主創新營銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。

2.營銷合作創新模式。營銷合作創新是指以兩個或兩個以上合作伙伴的共同利益為基礎，以資源共享或優勢互補為前提，合作各方在營銷創新的全過程或某些環節共同投入，以獲得最大的市場營銷效果。合作創新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔風險的原則，同時營銷合作創新過程中的成本與風險因被分攤而降低。其創新過程為：

尋找適合的合作伙伴——資源共享與整合——部分營銷知識互相消化吸收——建立創新集群——共同研發——投入營銷實踐

聯合營銷是基于合作創新理念的營銷，它指兩個或兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分，為了彼此的利益進行戰略聯盟、交換或聯合彼此的資源、合作開展營銷活動，以創造競爭優勢。它的理念與營銷合作創新一致：品牌匹配是前提；利益一致是動力；資源共享是基礎。

國美電器與電影《手機》的聯合營銷是一個基于合作創新理念的成功案例。它將商業與文化完美結合，找到了將營銷觸角伸向文化領域的最佳“切入點”。國美只在《手機》的電影海報上簡單的寫了一句話：“買手機到國美，我們的選擇”，然后讓《手機》劇組的眾明星簽下了自己的名字，這樣相當于這些明星都在為國美作廣告。通過此次聯合營銷，國美手機的市場份額迅速上升，被評為2003年“十大手機銷售市場”，同時《手機》也獲得了票房保證[5]。

3.營銷模仿創新模式。營銷模仿創新是指企業通過學習模仿率先創新者的營銷創新思路和方法，吸取其成功營銷經驗和失敗的營銷教訓，并在此基礎上改進和完善，進一步研發更適合企業本身的營銷模式，以達到追求最大市場營銷效果的目的。營銷模仿創新由于是后期模仿別人的創新成果再加以改進，因此往往具有低投入、低風險、市場適應性強的特性，但同時也缺乏主動性。其創新過程為：

通過市場敏銳選擇模仿對象——進行消化吸收——研究可再創新集群——投入研發資源——營銷再創新——投入營銷實踐——后續漸進創新

營銷模仿創新不等同于簡單的跟隨抄襲，而是在此基礎上投入研發資源，進一步改進完善。許多企業對此認識有所偏差，為了更好地理解這個觀點，本文分別舉兩個營銷模仿創新的網絡營銷例子進行比較。

1998年迪士尼公司將其在線業務與Infoseek整合進行網絡營銷，建立了這個門戶網站，原定的競爭對手是Yahoo。但是由于他沒考慮到此網站有自己的特殊的營銷環境，如不適合涉及少兒不宜的內容等。僅僅兩年時間，迪士尼就關閉了此網站，賬面直接損失為7.9億美元。

2006年4月，芒果網宣布與網易旅游頻道進行戰略合作，共同打造全新的芒果網易旅游頻道(

[4]網易.雪花啤酒獨辟“非奧運營銷”戰場[J].中國廣告，2007，(09).

[5]江波.商業與文化撞出火花——國美電器與電影《手機》聯合營銷創新案例[EB/OL].http：///su

bmsg/687912.

[6]路甬祥.走中國特色自主創新之路，建設創新型國家[EB/OL].http：///politics/2008-01/31

/content_7533162.htm.

[7]向欣.中國企業自主創新的成功營銷模式研究[J].農村經濟與科技，2007，(8).

篇（10）

高校與企業是市場經濟發展的兩大主體。尋求校企合作的最佳模式是推動經濟改革、完善教育體系、加快人才建設的有效途徑。校企協同創新模式旨在根據高校、企業的特點強強聯合，快速占領市場、技術、人力資源的制高點，推動企業轉型升級及教育改革鏖戰。

一、校企協同創新模式的主要類型

（一）研發帶動型

研發帶動型，即校企合資，召集企業技術人員、高校研究人員通過有針對性的科研活動，開發出具有創新性的產品，從而實現經濟效益。一方面，以產品研發為校企合作的紐帶與橋梁，以應用產品帶動生產過程相關的專業化教學，實施“跟單式”人才培養模式。某一高校與公司合作開發某一種新產品并實現批量生產，就可為企業創造應有的價值，高校的科研活動也變得有意義。另一方面，一旦產品研發成功，公司將投入更多的資金在新產品的研發和培訓基地上，對構建專業一體化、產學研一體化研發基地具有重要作用。由此，研發基地具有了開發、研發新產品，培訓使用、維護、創新工藝技藝的功能，高校學生不僅能到基地進行應有的技能訓練，還能在畢業后深入該產品企業，為企業提供一條龍的技術服務。所以研發帶動型協同創新模式對助推產業集群技術升級具有不可忽視的作用。

（二）實體融合型

實體融合型，即校企在資金、技術、人力資源等方面深度融合，以特訓班、特選班等形式實現人才培養與產業轉型發展同步。首先，高校先后與當地企業或國內外知名企業進行合作，圍繞文、理、工等專業開設特訓班，為實現校企聯動發展奠定基礎。其次，校企雙方共同分析當前產業發展形勢及對人才需求做出合理預測，研究制定專業人才培養方案及招生計劃，高校負責招生、教學管理、專業課教學等工作，分批次、有重點地落實人才培養方案。再次，企業開放車間、實驗室定期接受高校學生的定崗實訓，且選派專業技術人員對學生進行專業指導，并按相應標準給予學生一定的薪酬回報。

（三）智力合作型

智力合作型，即高校與國有大中型企業開展智力優勢資源合作，在合作中提升各自內涵，共同打造符合地方發展的支柱型產業及專業品牌。一是高校各專業積極與企業簽訂校企合作協議，根據企業的發展特點及人才需求，積極引進優勢智力資源，使企業參與高校專業人才培養模式改革、課程改革、教材建設、“雙師型”教師隊伍建設，從而實現“引進來、走出去”戰略目標。二是校企共同組建教師團隊，開發省級、國家級精品專業，開展教改綜合試點，完善專業教學的發展。三是遴選示范性高職院校、普通高等院校，組建高校聯盟，校企合作提升到聯合辦學，構建課崗一體、工學交替的教學模式。

（四）訂單融入型

訂單融入型，即推動實施“訂單式”人才培養機制，零距離培養行業發展的高素質應用型人才隊伍。一方面，高校與資金雄厚、發展靈活的企業合作，舉辦訂單特訓班，為一線企業輸送源源不斷的人才隊伍，滿足不同層級的人才需求。另一方面，企業依據職業崗位標準及發展方向與高校共同制定教學計劃，使學生在前兩年或三年掌握行業基礎理論知識，后一年進入企業，學習崗位基礎課程，實現頂崗實訓的目標。更為重要的是，這種培養模式是基于學歷教育與職業資格教育一體化而進行的，即在學習專業知識與技能的同時，他們可以獲得畢業證書與行業的職業資格證書，在頂崗實戰中提升專業技能。

（五）借船出海型

借船出海型，即校企合作共建行業性實訓基地，引進行業先進技術與設備，校內實訓的同時推行社會培訓，一體化提升人才培養水平與社會服務能力。高校與企業在企業案例的基礎上編寫教義及實訓教材，聯合建立各種類型的培訓中心，實現課證一體化。

二、基于聯合決策的校企協同創新模式的主要策略

（一）合作辦學

一是徹底解決校企合作“一頭冷一頭熱”的難題。高校、企業分屬行業發展的不同環節，高校是行業發展的人才集散地，企業是接收人才、生產產品、提供服務的主體。在長期的合作過程中，高校難以穩定維持合作狀態，企業隨時都可能撤出合作。所以聯合辦學機制的介入可以有效約束校企雙方的權、責、利的分配。

二是制定共同的培養計劃。校企在培養什么人、如何培養人的問題上達成共識。一方面，讓企業高層管理、技術骨干參與課程教學改革，詳細制定合理的人才培養方案；另一方面，高校、企業共同為產學研一體化提供必要的意見與建議，從而全面提高學生的素養與能力。

（二）合作育人

一是加大教學改革，對接產業發展。作為研發的主體，高校要積極推動專業課教學改革，緊緊圍繞“2+1”、“3+1”的人才培養模式，不斷引入先進的產業鏈、產品鏈，實現產業轉型升級。

二是“訂單式”培養與特訓班教學相結合。目前，許多高校都提出“訂單式”培養的口號，但這種培養在很大程度上還停留在理念上，卻未將其轉化成實際的行動，以致專業人才隊伍仍然在低水平階段徘徊。鑒于此，高校及企業要積極將“訂單式”培養模式由理念轉化為實踐，并逐漸開拓出以訂單培養為主要依托、特訓班培養為輔助的全方位的育人模式。

（三）合作就業

一是企業接收與自主創業相結合。通過訂單式培養，人才的素質越來越高，越來越滿足企業的發展需求，能為企業創造應有的價值，企業可直接根據畢業生的能力安排適當的崗位，并對其進行應有的培養。

二是積極推廣產學研分散就業模式。高校學生人數眾多，即使高校與企業開展各種合作，但這種合作并不能包括所有的學生與專業，所以高校要對學生按產學研劃分比例，使每個產業鏈都有學生參與就業，從而拓寬就業渠道，提高就業率。

（四）合作發展

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中圖分類號:F27文獻標識碼:A

一、企業自主創新的必要性

1、加強自主創新是提高國家競爭力的迫切要求。企業技術創新體系是區域創新體系和國家創新體系的基礎和根本,企業自主創新能力是國家競爭力的體現。改革開放以來,我國大量引進國外先進技術,對提升產業技術水平、促進經濟快速發展起到了重要作用。但是,我國作為一個發展中大國,有自身特定的國情和戰略需求。實踐反復證明,在一定條件下,技術可以引進,但技術創新能力永遠不可能通過引進獲得。當前,我國產業技術體系要消化吸收國外先進技術并使之轉化為自主的知識資產,同時,在某些戰略性產業和關系國家安全的特殊行業實現技術自主,就必須建立自主開發的平臺,進行自主創新的實踐。

2、加強自主創新是我國科技工作的首要任務。科技創新能力已成為國際綜合國力競爭的決定性因素。在當今全球環境下,隨著關稅壁壘的逐漸降低乃至取消,發達國家更多地依靠知識產權、貿易技術壁壘和反傾銷等新的手段控制市場。我國作為一個發展中國家,在知識產權、技術標準等方面的弱勢地位有可能成為影響參與國際競爭的重大不確定因素。研究表明,“入世”后跨國公司對華投資和技術轉移將出現三種變化趨勢:一是國外資本在華投資更傾向于控股或設立獨資企業;二是逐步從資本壟斷轉向技術壟斷,高技術引進將會出現新的困難;三是在全球生產能力過剩的情況下,市場成為遠比技術、資本以及自然要素更為稀缺的資源,跨國公司進入中國市場將導致國內企業尤其是高技術產業發展更加困難。近年來,外國投資者越來越不愿意合資而要獨資,或者控股,目的是把核心技術留住。因此,必須把自主創新作為科技工作的首要任務,把建立以企業為主體的技術創新體系作為加強自主創新的突破口。

二、企業自主創新的模式

從一個企業的整個發展歷程看,自主創新是企業追求的目標,在實現目標過程中和實現目標之后,企業一般在自主創新思想指導下,實施組合創新,即實行自主型組合創新模式,組合創新的結果,使企業的技術資源和技術優勢表現為集中與分散、內部化與外部化的對立統一。這既是企業自主創新路徑的現實選擇,也是發展中國家從技術引進邁向自主創新的重要戰略選擇。關于自主創新與技術引進之間的組合創新,有四種不同的模式:一是高層次混合創新。這種方式是以自主研究開發為主,以此為基礎研究技術體系的基本結構,引進所需要的技術要素,實現全新的技術創新;二是高層次二次創新。這種模式是一種典型的先引進、通過消化吸收再進行二次創新的模式;三是自主型混合創新。這種方式類同于方式一,不同之處是其引進源不是國外的高水平的技術,而是從國內的研究機構和大專院校引進科技成果;四是自主型二次創新。這種方式類同于方式二,所不同的是其引進源是國內的技術和工藝,引進技術的水平相對較低,因此所需的引進費用較少。從企業自主創新的理念來看,組合創新模式實質上是兩種模式:第一種是以自主研發為基礎,通過技術引進或者國內技術合作實現自主創新;第二種是以技術引進或國內技術合作為基礎,通過消化吸收,實現自主創新。這種分類方式為我們研究企業自主創新的路徑提供了組合性的思路。

三、企業實施自主創新的主要措施

自主創新戰略具有許多優點,但也存在高投入和高風險,為了成功實施自主創新戰略,取得預期效果,企業應該采取有效措施,揚長避短,有效控制和防范風險,最大限度地發揮自主創新戰略的優勢。

1、科學地選擇自主創新的方向。企業自主創新一般是指企業主營業務中關鍵核心技術的自主研發。因此,實施自主創新戰略的企業,應該根據企業內外部條件,科學地制定和實施企業的發展戰略,確定自己的主營業務,并圍繞主業,依托產品創新平臺,實施自主研發。對于大的集團公司,可以選擇集團公司研發中心和承擔其主營業務的核心子公司作為載體,組織整個集團公司的力量支持其實現自主創新。對于一般性技術或配套性的技術可以采取其他創新模式。

2、充分地保護和開發利用自主創新成果。自主創新的根本目的是為了提高企業的持續競爭力,取得良好的經濟效益。因此,實施自主創新戰略的企業對其自主研發成果要及時申報專利,充分運用專利制度保護自主知識產權,防止創新成果被復制和模仿。研發成果的產出只是自主創新的前提和基礎,并不表明企業自主創新已經實現,自主創新是否實現以及實現的程度依靠市場來判別,因此自主研發成果產出后,企業應該組織力量,加強研究開發、制造、銷售等職能之間的界面管理,加大投入,促進研發成果的市場化,及時將創新產品推向市場。同時,要及時地依托技術和產品平臺,開發和形成“產品族”,滿足不同市場客戶的需要,提高市場占有率,取得更大的經濟效益。對于一些確實不宜轉化的研發成果,可以采取技術轉讓或作價入股與其他投資主體興辦外部企業方式向外部轉移,以增加技術收入,防止成果流失或被無形損耗。

3、著力提高企業自主創新能力。企業自主創新能力是指在企業主導下,支持其技術創新戰略實現的產品創新能力、工藝創新能力等能力的集合,是自主創新過程中投入的各種要素及其組合體現出的整體功能。企業自主創新能力的本質是企業特有的知識和資源。企業核心技術的形成是一個長期而復雜的過程,它通常建立在經驗性知識的長期積累之上,通過組織內部不斷的學習而得到提高。因此,企業在自主創新過程中,不僅要追求技術的突破和產品的市場實現,更重要的是加強自主創新過程中的組織學習,形成新的知識系統和技術平臺,提高自主創新能力。一要實行自主型組合創新模式,在內部研發基礎上,注重技術合作和技術引進過程中的學習,將學習到的知識與原有知識有效整合,豐富知識庫,提高知識平臺;二要積極參與產業共性技術的研究開發,延伸研究開發鏈,形成專有技術開發的技術基礎平臺,在共性技術基礎上開發出專有技術,保持可持續的自主創新優勢;三要形成企業自主創新的動力。自主創新能力的形成主要取決于兩個要素:第一,現有的知識基礎,它決定了技術學習的基礎和技術的努力方向;第二,努力的程度,它決定了知識學習的效果,特別是隱性知識的學習效果。知識基礎是企業長期積累形成的知識存量,改變知識基礎又取決于創新過程中的知識學習,因此努力的程度對于形成和提高企業自主創新能力具有十分重要的作用。同時,還可以通過建立激勵機制,如實施產權激勵、創新收益分成等辦法調動科技人員的創新積極性,凝聚和吸引高水平的科技人員實施自主創新。

4、積極爭取國家政策支持。當今世界,企業與企業競爭的背后是國家之間力量的較量。發展中國家的企業在國際市場競爭中是“弱勢群體”,其競爭對手跨國公司的力量非常強大;同時,一些發達國家的跨國公司往往還借助國家力量,通過提高技術標準、知識產權保護、限制技術輸出、反傾銷、反補貼等技術、貿易方面的政策措施扼殺和阻止發展中國家自主創新產品進入和占領國際市場,防止高技術輸出。因此,發展中國家企業在自身不斷努力的同時,應該積極爭取國家在符合WTO規則的前提下,在產業共性技術、財稅、金融、貿易、政府采購、人才和知識產權等方面的政策支持。同時,國家應完善國家創新體系,為企業自主創新創造良好的政策、法律、市場、科學技術、創新文化以及外交環境,增強企業的自主創新活力、創新能力和創新競爭力。

(作者單位:1.安徽省經濟研究院;2.安徽財貿職業學院;3.炮兵學院)

主要參考文獻: