企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

(一)主要稅(費(fèi))的預(yù)算收入級次

1.縣(市)區(qū)級及以下企事業(yè)單位繳納的增值稅25%部分、營業(yè)稅地方分享部分、城建稅、房產(chǎn)稅、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅地方分享部分等為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。

2.*市、*縣、*縣、*縣境內(nèi)市及市級以上單位(不含遷移企業(yè)和分支機(jī)構(gòu))繳納的增值稅25%部分、營業(yè)稅地方分享部分、城建稅、教育費(fèi)附加、房產(chǎn)稅、車船稅、土地增值稅為企事業(yè)單位所在地財(cái)政預(yù)算收入(以上不含中央“四大部門”增值稅25%部分和營業(yè)稅、鐵道部門集中繳納的中央級收入、省以上金融機(jī)構(gòu)營業(yè)稅,下同)。駐歷下、市中、天橋、槐蔭市內(nèi)四區(qū)(以下簡稱市內(nèi)四區(qū))的市及市級以上單位(不含遷移企業(yè))繳納的上述各項(xiàng)地方稅收,為市級預(yù)算收入。駐歷城、長清縣改區(qū)以前為縣級預(yù)算收入的市及市級以上企業(yè)繳納的上述各項(xiàng)地方稅收,為區(qū)級預(yù)算收入,其余市及市級以上企業(yè)繳納的地方稅收為市級預(yù)算收入。高新區(qū)科技城內(nèi)19*年以前市級以上企業(yè)繳納的上述各項(xiàng)地方稅收,為高新區(qū)預(yù)算收入。市及市級以上企事業(yè)單位遷移、改制、兼并、重組后實(shí)現(xiàn)的地方稅收,按本文的有關(guān)規(guī)定劃分。

3.駐各縣(市)區(qū)市及市級以上單位繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅為市級預(yù)算收入。各縣(市)區(qū)級及以下單位繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。

4.企業(yè)所得稅按企業(yè)隸屬關(guān)系分享,駐各縣(市)區(qū)的市及市級以上企業(yè)所得稅,為市與中央、省分享收入,縣(市)區(qū)不參與分享。縣(市)區(qū)級及以下企業(yè)繳納的企業(yè)所得稅,由縣(市)區(qū)與中央、省分享。

5.“市內(nèi)四區(qū)”范圍內(nèi)各級各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)的城市教育費(fèi)附加、排污費(fèi)收入為市級預(yù)算收入;其余縣(市)區(qū)和高新區(qū)范圍內(nèi)各級各類企業(yè)實(shí)現(xiàn)的城市教育費(fèi)附加收入根據(jù)正稅的預(yù)算級次情況、排污費(fèi)收入根據(jù)企業(yè)隸屬關(guān)系情況劃分。歷下、市中、天橋、槐蔭、歷城五區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的水資源費(fèi)收入均為市級預(yù)算收入;其余縣(市)區(qū)和高新區(qū)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的水資源費(fèi)收入為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。

6.個(gè)人所得稅納稅人應(yīng)稅收入來自市及市級以上單位,其繳納的個(gè)人所得稅和市及市級以上單位代扣代繳的個(gè)人所得稅均為市級預(yù)算收入;其他來源應(yīng)稅收入繳納的個(gè)人所得稅,為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。

7.契稅在“市內(nèi)四區(qū)”和高新區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)按房地產(chǎn)交易賣方的隸屬關(guān)系劃分,難以確認(rèn)隸屬關(guān)系的和在其他縣(市)區(qū)均歸交易發(fā)生地所有。

(二)幾類企業(yè)(單位)納稅的預(yù)算收入級次

1.聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)。市及市級以上各部門所屬企事業(yè)單位及其再投資成立的企業(yè)與縣(市)區(qū)級及以下企事業(yè)單位或自然人(以下簡稱市級以下投資人),聯(lián)合組建的聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)以及這些企業(yè)再投資與“市級以下投資人”組建的聯(lián)營、股份制企業(yè),其實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)地方稅收,繳入市級國庫,年終由市財(cái)政按“市級以下投資人”的投資比例返還企業(yè)所在縣(市)區(qū)。

2.外商投資企業(yè)。市及市級以上企事業(yè)單位與外商組成的中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),其實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)地方稅收為市級預(yù)算收入;縣(市)區(qū)級及以下所屬企事業(yè)單位與外商組成的中外合資、合作經(jīng)營企業(yè),其實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)地方稅收為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。市及市級以上企事業(yè)單位與縣(市)區(qū)級及以下企事業(yè)單位聯(lián)合與外商組成的中外合資經(jīng)營企業(yè)、合作經(jīng)營企業(yè),其實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)地方稅收,繳入市級國庫,年終由市財(cái)政按縣(市)區(qū)的投資比例返還。20*年底以前在“市內(nèi)四區(qū)”范圍內(nèi)的外國企業(yè)及注冊資金在30萬美元以上的外商獨(dú)資企業(yè)稅收為市級預(yù)算收入,30萬美元以下外商獨(dú)資企業(yè)稅收為區(qū)級預(yù)算收入。在其他縣(市)區(qū)和高新區(qū)范圍內(nèi)的外國企業(yè)及外商獨(dú)資企業(yè)稅收為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。20*年*月*日后在“市內(nèi)四區(qū)”范圍內(nèi)的外國企業(yè)及由區(qū)引進(jìn)的外商獨(dú)資企業(yè)不論其注冊資金多少,實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)地方稅收為區(qū)級預(yù)算收入。

3.外地進(jìn)濟(jì)企業(yè)。在“市內(nèi)四區(qū)”和高新區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)外地進(jìn)濟(jì)獨(dú)立經(jīng)營的納稅人,其所有制形式為集體、私營、個(gè)體經(jīng)營的,其稅收為主營業(yè)務(wù)所在轄區(qū)財(cái)政預(yù)算收入;國有進(jìn)濟(jì)經(jīng)營企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅收為市級預(yù)算收入;股份制進(jìn)濟(jì)經(jīng)營企業(yè)如有國家股份,其實(shí)現(xiàn)的地方稅收為市級預(yù)算收入。在其他縣(市)區(qū)和高新區(qū)內(nèi)的外地進(jìn)濟(jì)獨(dú)立經(jīng)營的納稅人實(shí)現(xiàn)的地方稅收為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。外地進(jìn)濟(jì)實(shí)行租賃或聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè),其實(shí)現(xiàn)的地方稅收根據(jù)出租或聯(lián)營方的稅收隸屬關(guān)系劃分。對縣(市)區(qū)招商引進(jìn)的*市轄區(qū)以外的企業(yè)實(shí)現(xiàn)的地方稅收,不論其所有制形式,按照“誰引進(jìn),誰受益”的原則歸引進(jìn)縣(市)區(qū)所有。對“是誰引進(jìn)”的界定,主要看引薦、運(yùn)作人的身份,由縣(市)區(qū)政府、企事業(yè)單位、自然人引薦的,實(shí)現(xiàn)的地方稅收歸當(dāng)?shù)刎?cái)政。市與縣(市)區(qū)聯(lián)合引進(jìn)的企業(yè),其實(shí)現(xiàn)的地方稅收繳入市級國庫,年終由市財(cái)政按縣(市)區(qū)投資比例返還,投資比例不好計(jì)算的可與縣(市)區(qū)協(xié)商確定返還比例。

4.各類市場。在“市內(nèi)四區(qū)”和高新區(qū)范圍內(nèi),凡由市及市級以上部門、單位參與投資建設(shè)的各類專業(yè)市場、超市、商城、交易所,其市場本身的地方稅收繳入市級國庫,區(qū)級部門、單位或自然人有投資的(市級單位職工集資入股等形式的投資應(yīng)作為市級投資),年終由市財(cái)政按比例予以返還;其他為所屬轄區(qū)縣(市)區(qū)級預(yù)算收入。

5.改制企業(yè)。市及市級以上企業(yè)與縣(市)區(qū)企業(yè)實(shí)施兼并、資產(chǎn)重組完成后,如果兼并、重組各方仍實(shí)行獨(dú)立核算,并且資本未在兩級企業(yè)間發(fā)生轉(zhuǎn)移,稅收按原渠道管理;如果實(shí)行統(tǒng)一核算,其地方稅收繳入市級國庫,年終由市財(cái)政按縣(市)區(qū)企業(yè)重組前資金所占比例返還縣(市)區(qū)。市及市級以上企業(yè)股份制改造、再投資或資產(chǎn)剝離后新建立的獨(dú)立核算納稅人實(shí)現(xiàn)的地方稅收為市級預(yù)算收入。

6.遷移企業(yè)。企業(yè)遷移是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、納稅登記、工商注冊的地點(diǎn)同時(shí)由某一轄區(qū)遷往另一轄區(qū)。在*市轄區(qū)內(nèi),市及市級以上企業(yè)遷移未出“市內(nèi)四區(qū)”和高新區(qū),稅收的財(cái)政歸屬不變;遷移到其他縣(市)區(qū),其稅收繳入市級國庫,年終由市財(cái)政根據(jù)增長情況給企業(yè)所在縣(市)區(qū)50%的增長分成。縣(市)區(qū)級及以下企業(yè)在不同轄區(qū)間遷移后稅收歸屬應(yīng)隨之變化,但遷入轄區(qū)財(cái)政應(yīng)在協(xié)商的基礎(chǔ)上對遷出轄區(qū)給以補(bǔ)償。

7.納稅人設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)。市及市級以上納稅人在*市轄區(qū)范圍內(nèi)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu),不論其是否獨(dú)立核算,其實(shí)現(xiàn)的地方稅收原為市級預(yù)算收入的仍歸市級財(cái)政。

8.勞動服務(wù)企業(yè)。市及市級以上單位投資建立的“勞服企業(yè)”實(shí)現(xiàn)的地方稅收為市級預(yù)算收入;市以下單位投資建立的“勞服企業(yè)”實(shí)現(xiàn)的地方稅收為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入;完全由職工個(gè)人出資的新建“勞服企業(yè)”實(shí)現(xiàn)的地方稅收為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入;市與縣(市)區(qū)聯(lián)合建立的勞動服務(wù)企業(yè)稅收,參照聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)的規(guī)定辦理。

9.社會力量辦學(xué)。市及市級以上單位投資建立的各類學(xué)校實(shí)現(xiàn)的地方稅收為市級預(yù)算收入;市級以下單位投資建立的各類學(xué)校實(shí)現(xiàn)的地方稅收為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入;完全由自然人出資建立的各類學(xué)校實(shí)現(xiàn)的地方稅收為縣(市)區(qū)級預(yù)算收入;市與縣(市)區(qū)聯(lián)合建立的各類學(xué)校實(shí)現(xiàn)的稅收,參照聯(lián)營企業(yè)、股份制企業(yè)的規(guī)定辦理。

10.城區(qū)范圍內(nèi)非從事生產(chǎn)經(jīng)營的單位和個(gè)人,有納稅義務(wù)的,除前面有規(guī)定的以外,其繳納的稅收首先按納稅人隸屬關(guān)系劃分歸屬,隸屬關(guān)系不好確定的,按轄區(qū)劃分歸屬。

二、嚴(yán)格審查現(xiàn)行稅收預(yù)算級次管理情況

各級各部門要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),集中審定,分級入庫,逐步理順”的原則,切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算收入級次的管理與監(jiān)督,保持正常的財(cái)稅收入秩序。各收入征收機(jī)關(guān)要嚴(yán)把納稅登記關(guān),按上述收入劃分辦法重新劃分稅基歸屬,從源頭上控制稅基混淆現(xiàn)象。由市財(cái)政局牽頭,從市國稅局、地稅局、審計(jì)局、工商局和人民銀行*分行營業(yè)部抽調(diào)得力人員,對現(xiàn)行稅收預(yù)算級次的入庫和稅基的歸屬劃分情況進(jìn)行全面檢查,對稅基歸屬劃分不符合本規(guī)定的立即變更納稅登記,同時(shí)更正今年的混庫稅收;對以前年度市級預(yù)算收入混入縣(市)區(qū)級金庫的稅收,自變更納稅登記之日算起,在核實(shí)無誤并報(bào)市政府批準(zhǔn)后,由市財(cái)政年終通過體制結(jié)算予以扣回,并在以后變更財(cái)政體制時(shí)調(diào)整其收入基數(shù)。

三、建立完善稅基仲裁、協(xié)調(diào)、監(jiān)督機(jī)制

篇（2）

作者簡介：董瀟濤（1976-），男，河北張家口人，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生，（北京102206）張家口供電公司變電檢修部，高級工程師；李波濤（1981-），男，河北張家口人，張家口供電公司生產(chǎn)技術(shù)部，工程師。（河北張家口075000）

中圖分類號：F273     文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）12-0128-03

張家口供電公司始建于1917年，距今已有90多年的歷史，供電區(qū)域達(dá)3.7萬平方公里。擔(dān)負(fù)著向首都北京輸送安全、可靠、穩(wěn)定的電能和向張家口市4區(qū)、13縣和察北、塞北管理區(qū)及高新區(qū)的供電任務(wù)。隨著電網(wǎng)的發(fā)展，11條500千伏輸電線路的相繼投運(yùn)，尤其是萬全500千伏變電站、2個(gè)串補(bǔ)站及蔚縣500千伏串補(bǔ)站的運(yùn)行，張家口供電公司已經(jīng)成為“西電東送”的樞紐，擔(dān)負(fù)著保證華北電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要任務(wù)。

2005年以前，張家口供電公司春檢預(yù)試工作按月度計(jì)劃檢修方式進(jìn)行，即各生產(chǎn)單位按月上報(bào)月度檢修計(jì)劃，由該公司生技處、調(diào)度所統(tǒng)一安排月度停電計(jì)劃進(jìn)行檢修預(yù)試，每月檢修計(jì)劃聯(lián)系不夠緊密。由于管理粗放，經(jīng)常因?qū)I(yè)配合不當(dāng)、缺陷處理不及時(shí)或檢修質(zhì)量不佳造成設(shè)備重復(fù)性停電或延時(shí)送電，用戶停電時(shí)間及停電次數(shù)增加，售電量減少，輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)較低。

為改變這種現(xiàn)狀，張家口供電公司根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的工作思路，從2006年開始在全公司生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益生產(chǎn)方式，通過制定《春檢預(yù)試手冊》，確定了春檢預(yù)試工作各級組織機(jī)構(gòu)，對各專業(yè)工作重點(diǎn)提出了具體要求，對春檢工作現(xiàn)場進(jìn)行了布置，明確了倒閘操作等多個(gè)作業(yè)流程，細(xì)化了設(shè)備檢修工藝，并通過制定年度檢修計(jì)劃，將檢修預(yù)試與設(shè)備消缺、紅旗變電站建設(shè)、大修技改工程、基建工程等生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，使設(shè)備維護(hù)單位在春檢預(yù)試工作中有的放矢，縮短了設(shè)備停電時(shí)間，減少了停電次數(shù)，提高了設(shè)備缺陷消除率，杜絕了因協(xié)調(diào)不夠造成的設(shè)備重復(fù)性停電，保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，避免了因檢修責(zé)任造成的設(shè)備臨時(shí)停電，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

實(shí)行精益生產(chǎn)管理方式以來，通過《春檢預(yù)試手冊》，使設(shè)備計(jì)劃停電得到了合理的安排，設(shè)備停電時(shí)間和次數(shù)大大減少，設(shè)備重復(fù)性停電得到了有效的控制，張家口供電公司輸變電設(shè)備指標(biāo)穩(wěn)步提升，2007年該公司變壓器可用率由2005年的99.702％提高到了99.929％，斷路器可用率也由2005年的99.751％提高到了99.896％。由于設(shè)備檢修次數(shù)減少，對外停電次數(shù)也相應(yīng)減少，因設(shè)備停電造成的電量損失也大大減少，檢修單位檢修成本大大降低。

精益管理理念在生產(chǎn)系統(tǒng)中的應(yīng)用，達(dá)到了精益生產(chǎn)的目的，收到了良好的效果。

一、什么是精益生產(chǎn)方式

精益生產(chǎn)起源于日本豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代至80年代中期逐漸發(fā)展完善的豐田生產(chǎn)方式。進(jìn)入90年代后，由于日本的汽車工業(yè)取得了極大的成功，西方國家，特別是美國對豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行了深入研究和進(jìn)一步發(fā)展，并將其定名為“精益生產(chǎn)”。其核心是追求消滅在生產(chǎn)和運(yùn)營過程中可能存在的各種“浪費(fèi)”，并圍繞此發(fā)展了一系列具體方法，逐漸發(fā)展出一整套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。其精髓是“消滅浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)”。

精益生產(chǎn)的“目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn),最大限度地使顧客滿意。電力企業(yè)生產(chǎn)的顧客就是電力用戶，讓顧客滿意，就是保證在供電質(zhì)量的前提下，盡可能減少對用戶的停電時(shí)間和次數(shù)。

精益生產(chǎn)的“基礎(chǔ)”是改進(jìn)，沒有改進(jìn)就沒有精益生產(chǎn)。這里的改進(jìn)是指：其一，從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改善與提高。其二，消除一切浪費(fèi)。精益意味著不能提高附加價(jià)值的一切工作（重復(fù)停電、臨時(shí)停電、延時(shí)送電等）都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過全員努力不斷消除。其三，持續(xù)改進(jìn)是當(dāng)今國際上流行的管理思想，它是指以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地改善、鞏固，改善、提高的方法，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。

二、精益生產(chǎn)方式在供電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的實(shí)施背景

1.精益生產(chǎn)實(shí)施前供電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)檢修預(yù)試方式

多年來，張家口供電公司輸變電設(shè)備檢修預(yù)試工作采用周期性檢修的方式進(jìn)行。根據(jù)華北電網(wǎng)有限公司頒布下發(fā)的《預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定，輸變電設(shè)備預(yù)試周期一般是1～3年。2000年以前，由于設(shè)備維護(hù)量少，且設(shè)備質(zhì)量不夠穩(wěn)定，運(yùn)行工況差，張家口供電公司設(shè)備通常按照短周期進(jìn)行預(yù)試，即220kV主設(shè)備，如變壓器、開關(guān)等采用的是一年一次的檢修預(yù)試周期，110kV及以下電壓等級主設(shè)備采用的是二年一次的檢修預(yù)試周期，部分重要的10kV線路也是每年一次的預(yù)試周期。

春檢預(yù)試工作由設(shè)備維護(hù)單位根據(jù)規(guī)設(shè)備的檢修周期，以月度檢修計(jì)劃方式進(jìn)行上報(bào)，該公司生產(chǎn)技術(shù)處、調(diào)度所根據(jù)各單位每月上報(bào)月度檢修預(yù)試計(jì)劃，統(tǒng)一安排月度停電計(jì)劃進(jìn)行檢修預(yù)試。設(shè)備年度停電計(jì)劃缺少整體協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)溝通少，生產(chǎn)管理較為粗放。

2.未引進(jìn)精益生產(chǎn)理念前存在的主要問題

在未實(shí)行精益生產(chǎn)方式前，張家口供電公司采用傳統(tǒng)的短周期春檢修預(yù)試的方式進(jìn)行檢修預(yù)試，這種按規(guī)程規(guī)定的最短預(yù)試周期進(jìn)行檢修預(yù)試的方式在設(shè)備數(shù)量少、設(shè)備質(zhì)量差、改造工程量小時(shí)較為適用，但在設(shè)備數(shù)量激增、設(shè)備質(zhì)量良好的情況下已不適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

隨著電力系統(tǒng)的發(fā)展和地區(qū)電網(wǎng)的日趨完善，輸變電設(shè)備數(shù)量成倍增長，設(shè)備的大修技改工程和基建工程量也不斷加大，加之改造后設(shè)備質(zhì)量較以前有很大的提高，短周期的春檢預(yù)試方式造成設(shè)備的停電次數(shù)多，停電時(shí)間長的問題日益顯著。由于各月檢修計(jì)劃聯(lián)系不夠緊密，各專業(yè)、各單位溝通不夠，經(jīng)常出現(xiàn)一次、二次設(shè)備檢修不同步，基建工程與生產(chǎn)工作不同步，大修技改工程與檢修預(yù)試不同步，缺陷處理與停電計(jì)劃不同步。設(shè)備在一年中由于不同原因重復(fù)停電，曾出現(xiàn)過剛檢修完的設(shè)備又停電進(jìn)行更換，基建工程接入系統(tǒng)，陪停設(shè)備由于檢修單位準(zhǔn)備不足，不能進(jìn)行檢修預(yù)試，又不得不再次停電進(jìn)行預(yù)試；一次設(shè)備檢修時(shí)，二次系統(tǒng)由于人員不足等問題無法安排檢修，不得不再次停電進(jìn)行二次設(shè)備檢修。新設(shè)備投運(yùn)后，沒有統(tǒng)一的檢修工藝，檢修預(yù)試質(zhì)量很難保證，由于檢修質(zhì)量造成的設(shè)備重復(fù)性停電時(shí)有發(fā)生等等，這種粗放式的生產(chǎn)管理模式，導(dǎo)致設(shè)備停電時(shí)間長、停電次數(shù)多，造成用戶供電可靠性低、售電量損失大，輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性指標(biāo)較低。

三、精益生產(chǎn)方式下電力企業(yè)管理思路

由精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展及其重要的理論思想可以看到精益生產(chǎn)方式下的電力企業(yè)管理的獨(dú)特思路：從企業(yè)的用戶出發(fā)，從設(shè)備的全過程來重新安排檢修預(yù)試工作的流程，由用戶需求開始倒推至源頭，以目標(biāo)成本為目的對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層推拉，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈成本降低，達(dá)到目標(biāo)成本。還有精益生產(chǎn)要求持續(xù)改進(jìn)的思想，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)途徑，企業(yè)只有通過不斷地改進(jìn)完善，才能在競爭中不斷地創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持生存空間。精益生產(chǎn)管理中重要的一環(huán)是成本管理必須能夠滿足精益管理的要求，控制成本的發(fā)生，并能適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)對成本核算的要求。成本企劃和作業(yè)成本法從成本控制和成本核算這兩個(gè)成本管理中的重要方面入手，將先進(jìn)的控制與核算方法引進(jìn)企業(yè)的成本管理，從而使得電力企業(yè)的成本信息能夠更好地服務(wù)于決策，并能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本實(shí)施更有效的控制。

成本控制方式分為三個(gè)階段：事前控制（即檢修預(yù)試計(jì)劃的制定）、事中控制（即檢修預(yù)試工作的實(shí)施）和事后控制（即檢修質(zhì)量的保證）。

成本控制要求從時(shí)間和空間上對企業(yè)在設(shè)備檢修預(yù)試過程中發(fā)生的各種資源耗費(fèi)進(jìn)行事前、事中、事后的監(jiān)督和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)揭示，并采用有效措施糾正不利差異，將實(shí)際成本控制在預(yù)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。運(yùn)用工程學(xué)原理對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，發(fā)現(xiàn)其中不增值的作業(yè)，找出原因并加以改善，減少任何不增加企業(yè)價(jià)值的耗費(fèi)，從而降低成本。

四、精益生產(chǎn)方式在檢修預(yù)試工作中的初步應(yīng)用

近年來，隨著電網(wǎng)的發(fā)展，電力企業(yè)對輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性要求越來越高，傳統(tǒng)的檢修預(yù)試模式已不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要，急需一種新管理手段來提高春檢預(yù)試效率，保證輸變電設(shè)備運(yùn)行可靠性。

為改變這種現(xiàn)狀，結(jié)合華北電網(wǎng)有限公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”的工作思路，張家口供電公司在2006年，以《春檢預(yù)試手冊》的方式將精益生產(chǎn)的管理思路引進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)，并在該公司全面推行。

張家口供電公司通過實(shí)《春檢預(yù)試手冊》，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)的精益管理目標(biāo)。

春檢預(yù)試手冊的制定，首先由張家口供電公司生產(chǎn)技術(shù)處組織各單位召開年度檢修計(jì)劃平衡會，會上將下年度各單位檢修預(yù)試、基建、大修、技改、業(yè)擴(kuò)等工程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定年度檢修計(jì)劃，并要求各維護(hù)單位將存在的設(shè)備缺陷以變電站、輸電線路為單位匯總上報(bào)，結(jié)合年度檢修計(jì)劃制定消缺計(jì)劃。各專業(yè)根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，制定本年度專業(yè)春檢預(yù)試工作重點(diǎn)。公司生技處根據(jù)上述資料，編制公司《春檢預(yù)試手冊》，并下發(fā)各單位。各生產(chǎn)單位根據(jù)自身設(shè)備維護(hù)情況，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，編制各自的《春檢預(yù)試手冊》，各變電站根據(jù)《春檢預(yù)試手冊》，制定本變電站設(shè)備消缺計(jì)劃和年度檢修年歷，明確年度檢修預(yù)試工作內(nèi)容。

通過春檢預(yù)試手冊，確定了春檢預(yù)試工作各級組織機(jī)構(gòu)，對各專業(yè)工作重點(diǎn)進(jìn)行了具體要求，對春檢工作現(xiàn)場進(jìn)行了布置，明確了倒閘操作等多個(gè)作業(yè)流程，細(xì)化了設(shè)備檢修工藝，并通過制定年度檢修計(jì)劃，將檢修預(yù)試與設(shè)備消缺、紅旗變電站建設(shè)、大修技改工程、基建工程等工作緊密結(jié)合，減少了設(shè)備停電時(shí)間與停電次數(shù)，避免了因協(xié)調(diào)不夠造成的設(shè)備重復(fù)性停電，提高了設(shè)備檢修質(zhì)量，減少了因檢修責(zé)任造成的設(shè)備臨時(shí)停電，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。

春檢預(yù)試手冊共分六部分：一是春檢預(yù)試工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。包括該公司春檢工作領(lǐng)導(dǎo)組組織機(jī)構(gòu)和各基層生產(chǎn)單位春檢預(yù)試工作組織機(jī)構(gòu)，在這部分中明確了公司和生產(chǎn)單位春檢預(yù)試工作管理機(jī)構(gòu)，細(xì)化了設(shè)備維護(hù)范圍，落實(shí)了春檢預(yù)試責(zé)任。二是春檢預(yù)試工作重點(diǎn)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，從變壓器及技術(shù)監(jiān)督專業(yè)、變電檢修專業(yè)、輸電線路專業(yè)、變電運(yùn)行專業(yè)和無功電壓專業(yè)等五個(gè)主要專業(yè)提出春檢預(yù)試具體的專業(yè)要求，將專業(yè)管理同春檢預(yù)試有機(jī)結(jié)合起來，保證春檢預(yù)試質(zhì)量。三是春檢預(yù)試工作現(xiàn)場具體要求，分為春檢預(yù)試工作現(xiàn)場管理要求和作業(yè)人員進(jìn)入變電站作業(yè)要求。四是春檢預(yù)試工作流程。包括變電設(shè)備停送電倒閘操作工作流程、變電一次設(shè)備春檢工作流程、變電二次設(shè)備春檢工作流程、輸電設(shè)備春檢工作流程，設(shè)備缺陷流程及定義，明確張家口供電公司缺陷管理流程和缺陷定義，使值班人員定義缺陷時(shí)有準(zhǔn)確的依據(jù)。五是春檢消缺及落實(shí)反措分解表。將年初統(tǒng)計(jì)的各變電站存在的缺陷同年度大修技改、基建項(xiàng)目分解到每個(gè)變電站，結(jié)合年度檢修計(jì)劃，合理安排設(shè)備停電時(shí)間，避免重復(fù)停電。六是各單位春檢工作組及變電站聯(lián)系方式。將生產(chǎn)系統(tǒng)最新的聯(lián)系方式公布在檢修預(yù)試手冊上，使各單位、各專業(yè)聯(lián)系起來更加便捷。

在附表中，下發(fā)了公司年度檢修計(jì)劃，年度檢修計(jì)劃是年初時(shí)由生產(chǎn)、基建、調(diào)度及各生產(chǎn)單位共同研究確定，協(xié)調(diào)了各專業(yè)之間的聯(lián)系。在春檢預(yù)試期間，如有設(shè)備停電未在年度檢修計(jì)劃上列出的，需由要求停電單位以書面的形式上報(bào)停電申請，由公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)審批。

設(shè)備備品備件清單列出了各單位生產(chǎn)備件的品種和數(shù)量，使各單位能在春檢開始前明確備件庫存數(shù)量，確保春檢預(yù)試工作的順利開展。

《春檢預(yù)試手冊》通過協(xié)調(diào)專業(yè)管理、制定年度檢修計(jì)劃，杜絕了設(shè)備重復(fù)停電，降低了檢修成本；通過各專業(yè)工程流程圖，落實(shí)缺陷消除計(jì)劃，提高了檢修效率；通過加強(qiáng)專業(yè)管理，執(zhí)行檢修作業(yè)卡，落實(shí)檢修責(zé)任，保證了設(shè)備的檢修質(zhì)量。《春檢預(yù)試手冊》的實(shí)施，最終達(dá)到了“低成本、高效率、高質(zhì)量”精益生產(chǎn)目標(biāo)。

五、精益生產(chǎn)實(shí)施效果

根據(jù)精益生產(chǎn)管理理念，依據(jù)春檢預(yù)試手冊及相關(guān)規(guī)程規(guī)定，延長了設(shè)備的檢修周期，細(xì)化了設(shè)備的檢修工藝，明確了檢修人員責(zé)任，提高了春檢預(yù)試的時(shí)效性，通過年初的設(shè)備缺陷列表和年度檢修計(jì)劃，使檢修單位在春檢工作中有的放矢，提前做好設(shè)備缺陷的相關(guān)準(zhǔn)備，缺陷消除率得到提高。

下圖1是2006年開始引入精益生產(chǎn)理念后的設(shè)備停電次數(shù)統(tǒng)計(jì)圖，可以看出自2006年后設(shè)備停電次數(shù)逐年減少。

下圖2是2006年開始引入精益生產(chǎn)理念后的設(shè)備可用系數(shù)統(tǒng)計(jì)圖，可以看出2006年后設(shè)備可用系數(shù)逐年上升。

設(shè)備的缺陷發(fā)生率也逐年下降，以斷路器為例，近年斷路器障礙發(fā)生數(shù)量統(tǒng)計(jì)表如下表1所示。

由此可見，在檢修預(yù)試工作中應(yīng)用精益生產(chǎn)后，通過不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程，最終實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)低成本、高效率、高質(zhì)量的精益生產(chǎn)目標(biāo)，提高了檢修預(yù)試工作質(zhì)量，保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]許志玲.如何進(jìn)行精益生產(chǎn)[M].北京:北京大學(xué)出版社,2005.

篇（3）

（一）賦予自營進(jìn)出口權(quán)的生產(chǎn)企業(yè)（含企業(yè)集團(tuán)，以下簡稱自營進(jìn)出口企業(yè)），主要應(yīng)是符合國家規(guī)定的國營大中型生產(chǎn)企業(yè)。

（二）對產(chǎn)品技術(shù)密集、需要在境處進(jìn)行售后服務(wù)的機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和機(jī)電產(chǎn)品出口基地企業(yè)，優(yōu)先考慮賦予自營進(jìn)出口權(quán)。

（三）對產(chǎn)品技術(shù)密集程度較高、市場變化快的非機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，視其生產(chǎn)產(chǎn)品特性及國內(nèi)外市場的需求情況，賦予自營進(jìn)出口權(quán)。

（四）對生產(chǎn)資源性、原料性、大宗初級產(chǎn)品的企業(yè)，以及產(chǎn)品受配額限制和市場單一的生產(chǎn)企業(yè)，賦予自營進(jìn)出口權(quán)從嚴(yán)掌握，原則上不批準(zhǔn)其經(jīng)營一類商品。

（五）已賦予自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)及緊密層企業(yè)不再賦予自營進(jìn)出口權(quán)。已成立全資進(jìn)出口貿(mào)易子公司的國家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，其核心企業(yè)及緊密層企業(yè)不再賦予自營進(jìn)出口權(quán)。已參加出口聯(lián)合體、出口聯(lián)營公司的企業(yè)一般也不再賦予自營進(jìn)出口權(quán)。

（六）對非生產(chǎn)性的國家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，可視期行業(yè)特點(diǎn)，賦予相應(yīng)的自營進(jìn)出口權(quán)。

二、自營進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)具備的條件

（一）必須是政企分開、自主經(jīng)營的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)對其緊密層企業(yè)、總公司（含聯(lián)合公司、總廠）對直屬企業(yè)，應(yīng)實(shí)行“六統(tǒng)一“管理。

（二）有固定的營業(yè)場所和開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施和資金，以及其他必備的物質(zhì)條件。

（三）有健全的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和與經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)相應(yīng)的外貿(mào)、技術(shù)等專業(yè)人員。

（四）有自產(chǎn)的出口產(chǎn)品和出口市場。

（五）經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)能自負(fù)盈虧。

（六）生產(chǎn)的產(chǎn)品符合出口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（七）產(chǎn)品技術(shù)密集和機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)兩年年均出口供貨額（含出口，下同）一般應(yīng)在一百萬美元以上。

（八）一般機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)兩年年均出口供貨額一般應(yīng)在二百萬美元以上。

（九）非機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，連續(xù)兩年年均出口供貨額一般應(yīng)在四百萬美元以上。

（十）對非生產(chǎn)性的國家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，參照上述條件執(zhí)行。

三、生產(chǎn)企業(yè)申請進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)需要申報(bào)的材料

（一）企業(yè)經(jīng)營進(jìn)出口業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告（主要應(yīng)包括：企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品出口情況、國際市場預(yù)測、自營外貿(mào)所具備的條件、自營效益分析、今后發(fā)展設(shè)想等）。

（二）企業(yè)行政主管部門的意見。

（三）企業(yè)前三年出口供貨實(shí)績（非生產(chǎn)性國家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)提供前三年委托進(jìn)出口實(shí)績或其業(yè)務(wù)收匯情況）。

（四）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

（五）企業(yè)實(shí)有資金狀況（銀行或當(dāng)?shù)貢?jì)律師事務(wù)所出具的證明）。

（六）企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)章程（包括明確的經(jīng)營范圍）。

（七）企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)出口商品目錄。

四、賦予生產(chǎn)企業(yè)自營進(jìn)出口權(quán)的審批程序

（一）地方所屬企業(yè)，由企業(yè)的行政主管部門向省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市經(jīng)貿(mào)委（廳、局）和經(jīng)委（計(jì)經(jīng)委、生產(chǎn)委）提出申請，經(jīng)其共同審查取得一致意見后聯(lián)合報(bào)經(jīng)貿(mào)部國務(wù)院生產(chǎn)辦。

（二）國務(wù)院各部門所屬企業(yè)，由其行政主管部門審核同意后報(bào)經(jīng)貿(mào)部、國務(wù)院生產(chǎn)辦。

（三）實(shí)行國家計(jì)劃單列的大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)直接向經(jīng)貿(mào)部、國務(wù)院生產(chǎn)辦申請。

（四）國務(wù)院生產(chǎn)辦在征求國家行業(yè)主管部門（其中屬機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)征求國務(wù)院機(jī)電產(chǎn)品出口辦公室）的意見后，對各地區(qū)、各部門申報(bào)的企業(yè)進(jìn)行審查，將符合條件企業(yè)和審查意見送經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)辦的審查意見，進(jìn)行審核批復(fù)。

五、自營進(jìn)出口企業(yè)的權(quán)利

（一）有權(quán)以本企業(yè)的名稱直接對外從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動；國家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)可以集團(tuán)核心企業(yè)名稱或其一家全資子公司名稱對外從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動。

（二）有批準(zhǔn)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，有權(quán)出口本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)口本企業(yè)生產(chǎn)所需的技術(shù)、設(shè)備、零部件和原輔材料。

（三）有權(quán)申請加入與其進(jìn)出口業(yè)務(wù)有關(guān)的商會，參加國家、地方經(jīng)貿(mào)部門組織的與企業(yè)經(jīng)營范圍有關(guān)的對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動，并得到國家對外貿(mào)易方針、政策的指導(dǎo)。

（四）有權(quán)享受國家在進(jìn)出品貿(mào)易方面所給予的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

六、自營進(jìn)出口企業(yè)的義務(wù)

（一）必須遵守國家對外貿(mào)易方針政策和各項(xiàng)法令法規(guī)，按批準(zhǔn)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)范圍從事經(jīng)營活動。

（二）在進(jìn)出口業(yè)務(wù)上必須接受國家或地方經(jīng)貿(mào)部門的行業(yè)管理、監(jiān)督和檢查。

（三）必須承擔(dān)國家或地方下達(dá)的出口創(chuàng)匯任務(wù)，并保持適當(dāng)?shù)某隹谠鲩L速度。

七、對自營進(jìn)出口企業(yè)的獎罰

篇（4）

一、注重創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化思想政治工作。探索思想政治工作的新途徑，凸顯自身特色，形成有章可循、有序運(yùn)作的工作機(jī)制。深化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，建立心理疏導(dǎo)中心，結(jié)合實(shí)際，積極探索人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的有效操作模式。堅(jiān)持重心下移，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，提高職工對崗位、企業(yè)和社會的適應(yīng)能力，增強(qiáng)思想政治工作的親和力、及時(shí)性和實(shí)效性。抓好新聞宣傳，增強(qiáng)新聞宣傳工作的前瞻性、預(yù)見性、主動性和引導(dǎo)性，把握形勢，跟進(jìn)宣傳，深入報(bào)道，樹立形象，展現(xiàn)風(fēng)采。充分發(fā)揮內(nèi)部局域網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報(bào)等平臺媒介的作用，加強(qiáng)主題宣傳、典型宣傳，形成強(qiáng)大的輿論聲勢。持續(xù)完善落實(shí)思想動態(tài)掌控機(jī)制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，暢通職工訴求渠道，發(fā)揮好職工快線、職工懇談會的作用，及時(shí)把握職工思想動態(tài)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，疏導(dǎo)職工思想，解決職工難題。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)思想政治工作陣地建設(shè)，做好輿論引導(dǎo)和穩(wěn)妥處置，形成科學(xué)有效的應(yīng)對機(jī)制。積極發(fā)揮職工思想政治工作研究會作用，針對新情況、新課題，注重理論創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和方式方法創(chuàng)新，提高思想政治工作的創(chuàng)新能力和水平。

二、注重實(shí)效，深入開展主題系列活動。以降本增效保生存為核心，深入開展“保成本、保生存、促發(fā)展”主題系列活動。堅(jiān)持“三個(gè)加強(qiáng)”，即著力加強(qiáng)活動的可行性和實(shí)效性措施，著力加強(qiáng)活動的過程控制，著力加強(qiáng)活動的考核評價(jià)。推進(jìn)“三個(gè)深化”，即深化“三對標(biāo)”活動，查找問題差距，不斷改進(jìn)提升；深化“走動式”管理，加強(qiáng)調(diào)查研究，克難題提效率；深化創(chuàng)新實(shí)踐活動，凝聚全員合力，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施。實(shí)現(xiàn)“八個(gè)新突破”，即著力加強(qiáng)解放思想，實(shí)現(xiàn)能力作風(fēng)建設(shè)新突破；著力加強(qiáng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)模擬市場化運(yùn)營新突破；著力加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)新突破；著力加強(qiáng)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)順行新突破；著力加強(qiáng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化提升新突破；著力加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)挖潛提質(zhì)增效新突破；著力加強(qiáng)環(huán)境經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)發(fā)展新突破；著力加強(qiáng)黨建思想政治工作，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)建設(shè)新突破。

篇（5）

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日常工作中我通過“三檢制”、“三率跟蹤回訪”等手段，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在日常工作中，我除了在生產(chǎn)會上對當(dāng)天工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題加以強(qiáng)調(diào)，提醒廣大職工在施工中嚴(yán)格把關(guān)外；對于重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，我注重現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；另外，今年我們還特別強(qiáng)調(diào)了“三率”跟蹤的實(shí)施，組織有關(guān)人員隨時(shí)對施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，征求乙方的意見和建議，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保后期驗(yàn)收工作的順利開展。與此同時(shí)，對出現(xiàn)的問題落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，強(qiáng)化全隊(duì)的質(zhì)量管理，提高廣大職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識。近年來，我隊(duì)工程質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意率均達(dá)到100％。項(xiàng)目《運(yùn)用qc方法，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程》獲得qc管理成果三等獎。

二、以提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平為目的，抓好職工培訓(xùn)工作。

在職工培訓(xùn)工作中，我以“素質(zhì)升級”為總目標(biāo)，以改變現(xiàn)有職工隊(duì)伍素質(zhì)的結(jié)構(gòu)要素為基本手段，充分利用焊接培訓(xùn)基地的有利條件，大力開展職工技能訓(xùn)練、技術(shù)交流和創(chuàng)新實(shí)踐活動。成立技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)職工立足崗位成材，使他們的技能水平迅速提升，并帶動周圍的一大批職工積極投身到學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的洪流中。我隊(duì)多名職工在職工技術(shù)比賽中取得第一、二名的優(yōu)異成績，并且還在局第十二屆、第十三屆職工技術(shù)比賽中取得了氣焊工第三名、第九名的好成績。我單位被授予基層培訓(xùn)示范基地,《》被推薦為精品職工培訓(xùn)項(xiàng)目。

三、打破慣性思維，用創(chuàng)新的思想開展工作。

作為一名專業(yè)技術(shù)人員，我深知熟練掌握本職技術(shù)及多方面業(yè)務(wù)知識是順利完成工作的前提，因此，我在工作中時(shí)刻不忘勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，提出各種建設(shè)性意見和合理化建議，提高自己解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，為基層建設(shè)、科學(xué)施工、降本增效做出積極貢獻(xiàn)。多年來，有我參與并完成的《文化整合在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用》、《實(shí)施梯形激勵(lì)模式，鑄就上產(chǎn)鋼鐵防線》、《維修全天候搶險(xiǎn)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》、《合理使用膠木螺絲，解決防爆問題的建議》等多項(xiàng)成果分別獲得廠現(xiàn)代化管理成果、廠科技創(chuàng)新成果二、三等獎，為全隊(duì)的發(fā)展建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。

篇（6）

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，日常工作中我通過“三檢制”、“三率跟蹤回訪”等手段，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在日常工作中，我除了在生產(chǎn)會上對當(dāng)天工程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題加以強(qiáng)調(diào)，提醒廣大職工在施工中嚴(yán)格把關(guān)外；對于重點(diǎn)項(xiàng)目的施工，我注重現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)；另外，今年我們還特別強(qiáng)調(diào)了“三率”跟蹤的實(shí)施，組織有關(guān)人員隨時(shí)對施工項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤回訪，征求乙方的意見和建議，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保后期驗(yàn)收工作的順利開展。與此同時(shí)，對出現(xiàn)的問題落實(shí)到責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，強(qiáng)化全隊(duì)的質(zhì)量管理，提高廣大職工的責(zé)任意識、服務(wù)意識。近年來，我隊(duì)工程質(zhì)量合格率、服務(wù)滿意率均達(dá)到100％。項(xiàng)目《運(yùn)用QC方法，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程》獲得***QC管理成果三等獎。

二、以提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平為目的，抓好職工培訓(xùn)工作。

在職工培訓(xùn)工作中，我以“素質(zhì)升級”為總目標(biāo)，以改變現(xiàn)有職工隊(duì)伍素質(zhì)的結(jié)構(gòu)要素為基本手段，充分利用焊接培訓(xùn)基地的有利條件，大力開展職工技能訓(xùn)練、技術(shù)交流和創(chuàng)新實(shí)踐活動。成立技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，引導(dǎo)職工立足崗位成材，使他們的技能水平迅速提升，并帶動周圍的一大批職工積極投身到學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的洪流中。我隊(duì)多名職工在職工技術(shù)比賽中取得第一、二名的優(yōu)異成績，并且***還在局第十二屆、第十三屆職工技術(shù)比賽中取得了氣焊工第三名、第九名的好成績。我單位被授予××××基層培訓(xùn)示范基地,《××××》被推薦為精品職工培訓(xùn)項(xiàng)目。

三、打破慣性思維，用創(chuàng)新的思想開展工作。

作為一名專業(yè)技術(shù)人員，我深知熟練掌握本職技術(shù)及多方面業(yè)務(wù)知識是順利完成工作的前提，因此，我在工作中時(shí)刻不忘勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，大膽創(chuàng)新，提出各種建設(shè)性意見和合理化建議，提高自己解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力，為基層建設(shè)、科學(xué)施工、降本增效做出積極貢獻(xiàn)。多年來，有我參與并完成的《文化整合在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用》、《實(shí)施梯形激勵(lì)模式，鑄就上產(chǎn)鋼鐵防線》、《維修全天候搶險(xiǎn)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》、《合理使用膠木螺絲，解決防爆問題的建議》等多項(xiàng)成果分別獲得廠現(xiàn)代化管理成果、廠科技創(chuàng)新成果二、三等獎，為全隊(duì)的發(fā)展建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)。

篇（7）

油田黨建思想文化工作報(bào)告中指出：“生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)是油田中心任務(wù)，黨建思想文化工作就要融入中心，在工作定位、工作思路、工作措施等方面，準(zhǔn)確把握中心工作對黨建思想文化工作的總體要求，堅(jiān)持抓生產(chǎn)從思想入手，在融入中心中干好工作、體現(xiàn)作為。”

一、融入中心大局，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為和諧企業(yè)建設(shè)提供有力支持

必須把黨建思想工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服從、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展任務(wù)和長遠(yuǎn)目標(biāo)，并不斷充實(shí)工作內(nèi)容，為生產(chǎn)發(fā)展鋪平道路。黨建思想工作始終圍繞單位中心工作來開展。每年年初黨支部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)，研究制定黨建思想政治工作計(jì)劃，并將全年黨建思想工作任務(wù)擺在年度工作計(jì)劃中的突出位置，形成黨建思想工作與企業(yè)中心工作同研究、同部署、同落實(shí)的良好格局，并通過召開公司、基層和班組等不同層面的會議，集中學(xué)習(xí)或傳達(dá)公司相關(guān)文件精神，全面深入地分析公司工作中的主要優(yōu)勢和發(fā)展中存在的困難、不足，并闡明解決問題、戰(zhàn)勝困難的具體措施和方法步驟，為全體干部職工思想上注入了“清醒劑”、“強(qiáng)心劑”。各基層黨支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用，鼓勵(lì)干部職工增強(qiáng)信心與干勁，有效增強(qiáng)了干部職工工作的主動性和責(zé)任感，使公司各項(xiàng)工作始終保持平穩(wěn)有序運(yùn)行。

二、把準(zhǔn)輿論基調(diào)，引領(lǐng)主流思想，為和諧企業(yè)建設(shè)搭臺

唱戲

新時(shí)期職工隊(duì)伍思想活躍，傳媒信息豐富，對社會上一些良莠不齊的事件和信息，會有不同的認(rèn)知和判斷，思想觀念和價(jià)值觀念呈現(xiàn)出多樣化、多元化的特點(diǎn)。因此，黨建思想文化工作要注意引導(dǎo)職工群眾樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步弘揚(yáng)新時(shí)期勝利精神、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的優(yōu)勢，采取多種形式開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)隊(duì)伍始終保持高昂的士氣，用健康的、向上的主流意識統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)職工群眾顧全大局的責(zé)任意識和明辨是非的能力。勝利建工園林工程有限公司扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育。通過發(fā)揮中心組學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)、簡報(bào)、宣傳提綱等平臺的作用，加強(qiáng)職工創(chuàng)新意識、安全意識、節(jié)約意識的培養(yǎng)，傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)真善美，為群眾提供更多更好的精神食糧，為構(gòu)建和諧企業(yè)培育合格主體。要加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，營造和諧氛圍。以倡導(dǎo)和諧、培育和諧、弘揚(yáng)和諧為主題，先后開展了“和諧在我身邊”活動、和諧格言征集活動、和諧小故事演講等系列活動，圍繞建立和諧的黨群、干群關(guān)系，形成干部職工互相信任、理解和支持的良好局面。要大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，發(fā)揮先模的示范作用。通過培養(yǎng)、選拔、樹立先進(jìn)典型，以他們的事跡感召廣大職工，切實(shí)達(dá)到鼓舞、激勵(lì)的目的。近年來勝利建工園林工程有限公司新聞宣傳工作者經(jīng)常主動深入基層，對好人好事進(jìn)行跟蹤、挖掘和宣傳，使崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。

三、堅(jiān)持以人為本，關(guān)注民生建設(shè)，為和諧企業(yè)建設(shè)凝心

聚力

篇（8）

中圖分類號：[TU-9] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國現(xiàn)有建筑行業(yè)中，私營建筑行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展。但是由于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念及國有建筑企業(yè)制度的影響，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)規(guī)模都明顯地滯后，對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。

建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的問題

1.1 思想觀念上的障礙

在我國建筑行業(yè)發(fā)展中，人們把私營建筑經(jīng)濟(jì)與公有制建筑經(jīng)濟(jì)相分離，沒有看到私營建筑經(jīng)濟(jì)所具有的旺盛的生命力和給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中帶來的收益，反而對其進(jìn)行排斥。害怕私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會對國有經(jīng)濟(jì)的主體地位造成影響，這些觀念都對私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成發(fā)展的阻礙。

1.2 資金問題

目前，在我國私營建筑企業(yè)中存在著資金難的問題。相較于我國國有建筑經(jīng)濟(jì)，私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展融資難、擔(dān)保難，資金的不能及時(shí)到位，給私營建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用，也使建筑行業(yè)發(fā)展受到影響。

1.3 市場政策不平等

在我國對私營建筑經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不重視，與國有建筑經(jīng)濟(jì)之間存在著嚴(yán)重的不平等現(xiàn)象。在進(jìn)行資質(zhì)審批、市場準(zhǔn)入、招標(biāo)投標(biāo)等方面都存在嚴(yán)重的不平等，建筑企業(yè)受到一定的歧視，這種不平等致使私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緩慢。

我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

2.1 大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)是我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。經(jīng)過我國建筑行業(yè)的多年的發(fā)展，我國的非公有制經(jīng)濟(jì)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要一部分。一方面隨著我國工業(yè)、能源等項(xiàng)目的建設(shè)，隨著建筑行業(yè)的競爭激烈，也對建筑行業(yè)提出了更高的要求。但是，由于建筑行業(yè)對人員要求眾多，勞動量大，因此，建筑行業(yè)仍然屬于粗放型產(chǎn)業(yè)，從而使得私營建筑企業(yè)較容易進(jìn)入建筑市場。

2.2 公有制建筑經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。在我國，公有制的建筑經(jīng)濟(jì)在建筑經(jīng)濟(jì)總和中處于主體的地位，發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。但是，大多數(shù)的國有建筑企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不明、權(quán)責(zé)不清、虧損嚴(yán)重、效益低下等問題；而私營建筑企業(yè)，為了適應(yīng)激烈的建筑市場的競爭，政企分開、產(chǎn)權(quán)分明、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，在市場競爭中不斷發(fā)展，并日益顯示出其生機(jī)與活力。私營建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有原有的建筑企業(yè)產(chǎn)生了壓力，促使其不得不實(shí)施改革，又促進(jìn)了國有建筑制度的改革。

2.3 由于近年來，一些國有建筑企業(yè)不適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。而私營建筑企業(yè)卻積極適應(yīng)新的經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)利益得到穩(wěn)定前進(jìn)，從而加在了國民經(jīng)濟(jì)的收入。因此，在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，大力發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)有著客觀必然性。

但是，因?yàn)樗綘I建筑經(jīng)濟(jì)受到各方面的影響，要想發(fā)展壯大，還需要社會各界的支持，還要有更多的方法去改善這種缺陷。

發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)的對策

3.1 提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)是建筑標(biāo)準(zhǔn)

建筑物的使用價(jià)值，就是以符合適用、可靠、耐久等各方面的要求制定建筑標(biāo)準(zhǔn)，從而來滿足人們?nèi)粘Ｉ钪腥找嬖鲩L的生產(chǎn)和生活需要。因此，制訂建筑業(yè)的各類建筑標(biāo)準(zhǔn)，成為提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。建筑標(biāo)準(zhǔn)的制訂，是要通過科研和生產(chǎn)實(shí)踐得出的合理的指標(biāo)，通過鑒定它的可行性后，才能成為建筑標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工企業(yè)要保證建筑設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，除了要遵守建筑標(biāo)準(zhǔn)外，還要制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，如計(jì)劃管理、材料管理、機(jī)器管理、安全管理、技術(shù)管理等。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定要結(jié)合當(dāng)前的建筑業(yè)改革的形式，為了提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高，對建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的制定已是刻不容緩。對于制訂的這些標(biāo)準(zhǔn)，不能一成不變，要隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步而發(fā)展，要不斷地充實(shí)與更新，才能為不斷提高建筑經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)對國有建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

建筑經(jīng)濟(jì)要與所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，國有建筑經(jīng)濟(jì)就要面臨結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。在對國有建筑企業(yè)的改革，要推動企業(yè)的資產(chǎn)重組，鼓勵(lì)企業(yè)間的聯(lián)合、跨所有制的兼并，從而形成建筑企業(yè)的合理的所有制的結(jié)構(gòu)。我國建筑業(yè)的發(fā)展，只有私營建筑經(jīng)濟(jì)和公有建筑經(jīng)濟(jì)都發(fā)展好了，才能共同推進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。私營經(jīng)濟(jì)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，會在我國歷史階段中長期存在。我們要發(fā)揮好市場優(yōu)化配置的作用，加強(qiáng)相關(guān)部門的管理與監(jiān)督，確實(shí)解決好私營建筑企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，進(jìn)而推動整個(gè)建筑業(yè)的迅速發(fā)展。

3.3加強(qiáng)對建筑質(zhì)量的監(jiān)督管理力度

提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，就要確保建筑物的施工質(zhì)量，加大對建筑質(zhì)量的監(jiān)管力度。首先，要創(chuàng)建相關(guān)的技術(shù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，從而為確保建筑質(zhì)量監(jiān)督工作有法可依，有據(jù)可查，同時(shí)，也應(yīng)對這些制度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改調(diào)整。其次，在施工時(shí)，做好質(zhì)量管理工作。包括對施工前期的工程設(shè)計(jì)，對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備、材料、施工技術(shù)、人員安全等管理。最后，對施工中建筑材料的成本管理，在建筑施工中用到的材料很多，要加強(qiáng)對材料購買成本的控制管理，防止浪費(fèi)，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對私營建筑企業(yè)的扶持

要改變原有的打壓私營建筑企業(yè)發(fā)展的思想，根據(jù)發(fā)展私營建筑經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，提高認(rèn)識，加強(qiáng)對私營建筑企業(yè)的發(fā)展。對于私營建筑企業(yè)，政府要鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，引導(dǎo)金融的改革，改善對私營建筑經(jīng)濟(jì)的資金支持力度。建立多層次的市場體系，推動建筑企業(yè)的全面發(fā)展，消除對私營建筑經(jīng)濟(jì)的偏見。

3.5 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)

3.5.1 發(fā)展綠色建筑的依據(jù)

目前受全球變暖、碳排放激增的情況下，“低污染、低耗能”的低碳經(jīng)濟(jì)已成為全球的核心思想。我國作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大國，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，將綠色經(jīng)濟(jì)作為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，既是建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的機(jī)遇。同時(shí)，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)可以使我國能源得以大量節(jié)約，緩解我國并不富裕的能源現(xiàn)狀。

3.5.2 發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟(jì)，要同市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相符合。綠色建筑與經(jīng)濟(jì)之間是相互關(guān)聯(lián)的，強(qiáng)調(diào)建筑的經(jīng)濟(jì)性，強(qiáng)化對指標(biāo)、量化的分析對綠色建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著積極的推動作用。實(shí)施綠色建筑的管理一定要細(xì)化管理。細(xì)化管理，就是要將各部門的關(guān)系、職責(zé)加以整合，從而實(shí)現(xiàn)對綠色建筑工程的科學(xué)化管理。

3.6 堅(jiān)持提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)

建筑企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，要在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中立足，就必須持續(xù)全面關(guān)注企業(yè)整體素質(zhì)。制定科技進(jìn)步的規(guī)劃，明確目標(biāo)，積極應(yīng)對，推動科技成果轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。同時(shí)，要廣泛開展技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，合理降低成本，從而提高工程質(zhì)量。全面的開展對人才的引進(jìn)，充分挖掘人力資源和人的潛能，培養(yǎng)和鍛煉有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣瞬拧＝ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營是的人才競爭，充分發(fā)揮人員的作用，才能更好地為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤。

總結(jié)

以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心是建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在我國建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初步階段，建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問題急需我們工作人員在日常工作中，不斷地去發(fā)現(xiàn)并解決。從而更好地為建筑企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，取得更好的收益。

參與文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.040

1 提高企業(yè)員工思想政治工作的認(rèn)識

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的變化，我國的通信方式發(fā)生了翻天覆地的變化，很多老員工無法適應(yīng)這種變化，主要表現(xiàn)在思想觀念、經(jīng)營機(jī)制以及工作模式上等，同時(shí)工作開展的過程中遇到了很多阻力和干擾。要想提高工作效率，促進(jìn)通信企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須跨越這些障礙，強(qiáng)化思想政治工作。通信企業(yè)具有特殊性，企業(yè)為增強(qiáng)競爭力，擴(kuò)大市場份額，無形中加大了通信員工的任務(wù)量，通信生產(chǎn)任務(wù)重。職工的業(yè)務(wù)量直接與工資、獎金、福利等掛鉤，這就容易造成企業(yè)過度重視經(jīng)營，忽視員工的思想政治教育，因此必須提高企業(yè)員工對思想政治工作的認(rèn)識。首先，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視。領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作融入到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，做到統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)節(jié)。其次，提高管理人員的認(rèn)識，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，管理人員不僅要抓生產(chǎn)經(jīng)營，還要做好思想政治工作。并且將思想政治工作與管理人員的業(yè)績相掛鉤，引起管理人員的重視。再次，提高員工自身的認(rèn)識。通過考核制度，將思想政治工作滲透到員工的心中，使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

新常態(tài)下，通信公司兩手抓思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，將思想政治工作滲透到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，做好員工的思想動員工作，并針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題，提供解決方案，并將其作為年終評比的重要組成部分。我國通信企業(yè)的思想政治工作已經(jīng)初見成效，不斷涌現(xiàn)出先進(jìn)的工作集體和個(gè)人，促進(jìn)了通信企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

2 思想政治工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行

首先，樹立競爭意識。第一，進(jìn)行理論建設(shè)，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，使員工認(rèn)識到通信企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，清楚企業(yè)、自身的現(xiàn)狀，增加員工的危機(jī)感，促使員工認(rèn)真對待思想政治工作。第二，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、事業(yè)觀以及價(jià)值觀。遵守市場價(jià)值規(guī)律，將科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)的管理理念結(jié)合在一起，發(fā)揮通信企業(yè)的優(yōu)勢，維護(hù)國家利益，樹立民族至上、國家至上的工作理念；顧客就是上帝，我們一定要滿足用戶需求，維護(hù)用戶的利益，使企業(yè)員工真正做到適應(yīng)當(dāng)前的新形勢。

其次，強(qiáng)化典型。及時(shí)向員工傳達(dá)企業(yè)的重大決策，收集、整理企業(yè)經(jīng)營的好方法，總結(jié)典型案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的思想政治工作服務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)員工之間的交流，推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 開創(chuàng)思想政治工作的有效載體

建設(shè)思想政治工作的開展應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場競爭的特點(diǎn)、企業(yè)的實(shí)際，將企業(yè)的思想政治工作落實(shí)到實(shí)處。圍繞通信生產(chǎn)，開展多種形式的競賽活動，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以營業(yè)廳“明星營業(yè)員”的評選活動為例，這個(gè)活動提高了員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨員中開展“創(chuàng)造爭優(yōu)”的活動，不僅調(diào)動了黨員工作的積極性和主動性，同時(shí)發(fā)揮了黨員的帶頭模范作用。還可以將思想政治工作融入員工感興趣的文化活動中，使員工在快樂的氛圍中接受思想政治教育。例如：為企業(yè)員工配備健身器材、體育鍛煉設(shè)備以及圖書館等，豐富員工的業(yè)余時(shí)間；組織以“通信企業(yè)服務(wù)”為主題的演講活動，提高員工的服務(wù)意識；舉辦業(yè)務(wù)知識大賽；開展各種形式的主題活動，這樣不僅可以讓企業(yè)員工在繁重的工作任務(wù)中，精神松弛一下，同時(shí)又可以陶冶情操，提高審美情趣，提升審美水平、提高專業(yè)技能等，勞逸結(jié)合，提高工作效率。開展各種形式的競賽活動，不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還有利于豐富思想、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，促進(jìn)通信企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)員工的思想政治工作必須采用合適的方式，否則將其適得其反。除了一般工作方法之外，還要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況進(jìn)行思想政治教育，做好員工的思想政治工作，下面是比較常用的幾種方法：一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則。通過自己的言行影響員工。例如：不在上班時(shí)間喝酒，將應(yīng)酬安排在晚上；不遲到不早退；不鋪張浪費(fèi)，與企業(yè)員工去食堂用餐等。二是，恩威并施。員工犯錯(cuò)誤必須懲罰，任何人都不能例外，對于有困難的職工，要盡量給予幫助。三是，公平公正。對待公司員工要一碗水端平，這樣才能服眾，才能將事情辦好。上述幾個(gè)方面是搞基層員工思想政治工作常用的方法，無論采取哪種方法，都要使員工認(rèn)識到思想政治工作的重要性，做好自身的思想政治工作，提高自身的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)

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為全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)專項(xiàng)行動，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體日常事務(wù)

嚴(yán)厲打擊交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。突出抓好道路客貨運(yùn)輸，危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及各行業(yè)相關(guān)安全執(zhí)法行為。重點(diǎn)對以下行為堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊或查處：

（一）無證無照或超范圍、超資質(zhì)從事交通運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營的。

（二）違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的。

（三）使用非法改裝車輛載人，客運(yùn)車輛和危化品運(yùn)輸車輛不按規(guī)定行駛，非法夾帶危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)摹?/p>

（四）貨運(yùn)車輛非法超限運(yùn)輸?shù)模褂梅俏Ｘ涇囘\(yùn)輸危化品的。

（五）無資質(zhì)或者超資質(zhì)范圍承攬工程，違法分包、轉(zhuǎn)包工程，無證擅自施工建設(shè)，不按規(guī)定方案施工，隨意壓縮工程項(xiàng)目建設(shè)工期的。

（六） 其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章的交通運(yùn)輸行為的。

（一）安排部署，開展自查自糾

各單位要按照局統(tǒng)一安排部署，制定本單位的“打非治違專項(xiàng)行動”方案，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合各自安全監(jiān)管職責(zé)，分清責(zé)任，狠抓落實(shí)。督促各道路、公路工程建設(shè)企業(yè)做好自查自糾工作，針對存在的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)問題，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，及時(shí)整改。

（二）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)“打非治違專項(xiàng)行動”的開展。

1、嚴(yán)厲打擊未取得道路運(yùn)輸經(jīng)營許可，擅自從事道路旅客運(yùn)輸?shù)姆欠ń?jīng)營車輛，重點(diǎn)打擊利用面包車、小轎車非法從事道路旅客運(yùn)輸經(jīng)營，非營運(yùn)車輛違法載人；進(jìn)一步加大對危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊無牌、無證，不具備相應(yīng)資質(zhì)和安全條件的危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛非法經(jīng)營行為；加強(qiáng)客車的動態(tài)監(jiān)控，定期對駕乘人員開展安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)禁駕駛?cè)顺d、超速行駛，無從業(yè)資格證駕駛車輛，客運(yùn)車輛不按規(guī)定線路行駛的行為，全面提升道路運(yùn)輸安全管理水平。

2、公路建設(shè)管理部門要強(qiáng)化建設(shè)施工安全監(jiān)督檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)防各類工程搶工期、趕進(jìn)度埋下安全隱患，認(rèn)真解決工程施工中的安全生產(chǎn)問題，嚴(yán)禁建設(shè)工程項(xiàng)目非法轉(zhuǎn)包和違法分包，堅(jiān)決清理安全生產(chǎn)條件不合格的施工隊(duì)伍，加大對違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定、施工企業(yè)“三類”人員無證上崗等違法違規(guī)行為的執(zhí)法力度。制定及落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中防范生產(chǎn)安全事故的技術(shù)措施；督促施工企業(yè)足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目施工具體情況制定各類應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，配備安全警示標(biāo)志。在橋梁等重點(diǎn)部位配備安全防護(hù)設(shè)施，定期對工程機(jī)械進(jìn)行維護(hù)檢查，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)教育，提升安全防護(hù)水平。

3.加強(qiáng)人員密集場所的經(jīng)常性宣傳教育，開展消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，按規(guī)定安裝配備消防設(shè)施器材，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除火災(zāi)隱患，確保消防安全。落實(shí)人防、物防、技防措施，加強(qiáng)治安管理防范，保證內(nèi)部安全。

（一）堅(jiān)持依法行政。“打非治違”必須以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，堅(jiān)決杜絕亂罰款、亂扣車等行為的發(fā)生。執(zhí)法中，要加強(qiáng)對非法營運(yùn)司機(jī)的教育，依法進(jìn)行處罰。

（二）暢通舉報(bào)渠道。鼓勵(lì)并發(fā)動社會各方面力量積極參與整治活動。對群眾舉報(bào)的案件和線索，要及時(shí)受理、核實(shí)、查處和反饋，對一些情節(jié)惡劣、反響較大的典型案例要從重從快查處。鼓勵(lì)社會各界積極提供信息，舉報(bào)非法營運(yùn)車輛，協(xié)助查處非法營運(yùn)車輛，并對舉報(bào)人身份嚴(yán)格保密。

（三）堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任倒查追究制度。責(zé)任要落實(shí)到人，對存在安全隱患的車輛和駕駛?cè)艘皶r(shí)發(fā)出整改告知書，整改情況要及時(shí)跟蹤。

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2車間零庫存管理工作開展的必要性

車間零庫存管理的涵義是最大限度地降低車間庫存物資占有量,減少流動資金占用,同時(shí)對生產(chǎn)過程中的在途物資實(shí)現(xiàn)“四公開”管理,即公開物資使用過程中的車間存放地點(diǎn)、具體的物資消耗品種和庫存周轉(zhuǎn)數(shù)量以及物資的動態(tài)庫存使用消耗情況,并促使車間現(xiàn)場管理的規(guī)范。梅山礦業(yè)公司于1998年實(shí)現(xiàn)了倉儲集中改革,對二級單位的倉庫進(jìn)行集中管理,貿(mào)易部倉庫成為公司通用物資的集散中心。公司實(shí)現(xiàn)倉儲集中改革后,在當(dāng)時(shí)的工作條件下,有效地避免了庫存物資的分散,減少了庫存資金的占用,降低了倉儲管理費(fèi)用。但是,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)工藝流程的改造,在采礦場、選礦廠和動能部等主體單位都取消了廠級庫存后,生產(chǎn)車間為了方便生產(chǎn)急需,特別是為了應(yīng)急搶修,再加上物資的生產(chǎn)需求計(jì)劃與實(shí)際使用情況之間存在的誤差,從而使少部分車間或多或少都儲備有一定的車間庫存。針對這種現(xiàn)狀,推進(jìn)開展車間的零庫存管理工作具有以下幾點(diǎn)必要性。

(1)適應(yīng)低成本戰(zhàn)略管理工作的要求隨著現(xiàn)代庫存管理概念的引進(jìn),推進(jìn)零庫存管理,最大限度地降低庫存,減少庫存在生產(chǎn)過程中的閑置,勢必要求推進(jìn)車間的零庫存管理,以降低企業(yè)的物流成本。

(2)實(shí)現(xiàn)成本無虛耗管理的要求現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,必須要實(shí)時(shí)反映企業(yè)的實(shí)際消耗,存在車間庫存積壓就可能導(dǎo)致成本不實(shí),不能適應(yīng)企業(yè)的管理要求。

(3)加強(qiáng)庫存動態(tài)信息化管理的要求提出車間庫存的“四公開”管理原則就是要通過加強(qiáng)機(jī)旁備件的信息化管理,即對車間在生產(chǎn)使用物資過程中的庫存消耗情況加強(qiáng)過程管理,實(shí)時(shí)掌握物資在車間的使用情況,及時(shí)控制物資的消耗狀況。

(4)完善現(xiàn)代物流管理工作流程的要求通過推進(jìn)車間的零庫存管理,有利于加強(qiáng)物資供應(yīng)工作的計(jì)劃管理,有利于直接掌握物資的實(shí)際需求計(jì)劃情況,為以后制定物資消耗定額提供真實(shí)的依據(jù),同時(shí)也適應(yīng)企業(yè)推進(jìn)低成本管理的需要。

3目前推進(jìn)車間零庫存管理工作存在的問題

雖然目前在加強(qiáng)庫存管理上采取了多項(xiàng)措施,但是與公司提出的低成本管理要求還存在一定的差距。

(1)個(gè)別車間在推進(jìn)零庫存管理的力度上有待于加強(qiáng)。由于受歷史遺留問題因素的影響,并考慮到預(yù)算管理工作的推進(jìn)和實(shí)際需求狀況的預(yù)測誤差,存在著對“戰(zhàn)備物資”的依戀,對發(fā)生的成本費(fèi)用希望有一定的調(diào)劑余地,因此推進(jìn)車間的零庫存管理還有一定的畏難情緒。

(2)物資需求的基礎(chǔ)管理工作有待于加強(qiáng)。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大以及生產(chǎn)工藝流程的不斷改進(jìn),在引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備后,尤其是要加強(qiáng)對各類基礎(chǔ)臺套設(shè)備的相關(guān)零配件的信息掌握,需要不斷加強(qiáng)二級單位職能科室的基礎(chǔ)管理作用,提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

(3)車間庫存的使用過程管理有待于加強(qiáng)。由于生產(chǎn)車間覆蓋點(diǎn)較多,區(qū)域范圍較廣,庫存到車間后的動態(tài)消耗管理需加強(qiáng),要與目前運(yùn)行的動態(tài)成本管理系統(tǒng)的庫存信息進(jìn)行共享,直接掌握庫存到車間后實(shí)際使用的跟蹤,要加強(qiáng)和控制物資消耗在生產(chǎn)使用中的過程管理。

4深入推進(jìn)車間零庫存管理的對策和建議

為進(jìn)一步推進(jìn)車間的零庫存管理,提出以下建議和措施。

(1)徹底清查車間庫存,重新核定機(jī)旁備件。要求對各單位現(xiàn)有的車間庫存和機(jī)旁備件重新進(jìn)行核查,由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)有的機(jī)旁備件進(jìn)行認(rèn)定,明確界定機(jī)旁備件的定義,分清修復(fù)件與一般備件的類別,對現(xiàn)有的一般機(jī)旁備件要納入車間零庫存進(jìn)行管理,并采取有效措施來加強(qiáng)機(jī)旁備件的管理。

(2)實(shí)行現(xiàn)有車間庫存的廠級集中管理,加強(qiáng)庫存控制。本著實(shí)事求是的原則,客觀地對待清查出的車間庫存,對現(xiàn)有的車間庫存進(jìn)行集中,由各廠級來集中控制管理,利于實(shí)現(xiàn)4個(gè)目標(biāo):有利于實(shí)現(xiàn)成本無虛耗管理,避免車間利用“蓄水池”進(jìn)行成本調(diào)節(jié);有利于避免通用物資在各車間的重復(fù)配置,減少庫存的存貯數(shù)量,從而降低整體庫存;有利于節(jié)省倉儲庫房的空間,降低倉儲管理費(fèi)用;同時(shí)有利于降低管理風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

(3)加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)職能,強(qiáng)化職能科室的作用發(fā)揮。隨著車間零庫存工作的推進(jìn),為保證生產(chǎn)建設(shè)的需要,必須要推進(jìn)精細(xì)化管理,保證生產(chǎn)順行,職能科室要加強(qiáng)對使用的備件和材料的需求計(jì)劃的控制,適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程的不斷改進(jìn),在引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備后,尤其是要建立對各類基礎(chǔ)臺套設(shè)備的相關(guān)零配件的需求臺帳,并且加強(qiáng)與物資供應(yīng)部門的信息溝通。

(4)完善廠級庫存的信息化管理,發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。各單位要將現(xiàn)有的車間庫存和機(jī)旁備件全部建立計(jì)算機(jī)信息管理,充分利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢,開發(fā)機(jī)旁備件信息系統(tǒng),形成庫存的公開透明和信息化管理,并在技術(shù)上探討與公司現(xiàn)有運(yùn)行的動態(tài)成本管理信息系統(tǒng)接軌的可行性,有利于各級計(jì)劃采購人員信息共享。實(shí)際上這是對企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)(ERP)的功能的深化,保證在審批物資需求計(jì)劃時(shí),同步查詢掌握二級單位的庫存狀況,同時(shí)利用信息系統(tǒng)建立在途物資庫存入庫及使用的過程管理,直至跟蹤該備件材料的全過程消耗。