財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施大全11篇

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篇（1）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 防范措施

隨著我國(guó)改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)等，通過(guò)這些無(wú)形資產(chǎn)來(lái)吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)。二十一世紀(jì)是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理提供了高效的操作平臺(tái)，產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，提高了財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。所以要舍棄傳統(tǒng)的單純靠手工來(lái)搜集、整理與加工財(cái)務(wù)信息的方式；充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，開發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)，為企業(yè)各部門提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的綜合財(cái)務(wù)信息。總之要依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來(lái)最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)“能著上，庸者下”的制度來(lái)促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

首先，要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。其次，要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。最后還要建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)組織的專業(yè)技術(shù)，對(duì)各個(gè)權(quán)利主體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)控制度的檢查和考核，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐亮,何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào).2010.08.

篇（2）

銀行會(huì)計(jì)核算建立在對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境有全面清晰的認(rèn)知后，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)這類指導(dǎo)能夠優(yōu)化銀行內(nèi)部資源配置，提高銀行工作效率、降低工作成本。使銀行的收益再上一個(gè)臺(tái)階，推動(dòng)銀行的健康發(fā)展。這是由于銀行會(huì)計(jì)核算推動(dòng)銀行發(fā)展的作用，許多銀行都開始重視起了會(huì)計(jì)核算工作并將其強(qiáng)化銀行工作效率的機(jī)制引入管理工作中去。想要建立起一個(gè)良好的會(huì)計(jì)核算管理體系要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作有明確的認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)合理的工作觀念，引入先進(jìn)的管理理念，吸取他人成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身發(fā)展。第二，與時(shí)展相結(jié)合。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境有別于傳統(tǒng)，落后的會(huì)計(jì)核算工作觀念不適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，不足以推動(dòng)銀行繼續(xù)進(jìn)步，因此通過(guò)要求銀行的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠轉(zhuǎn)變自身觀念，主動(dòng)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算體系改革，建立起適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境的科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算管理體系。第三，改革管理模式，提高工作效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和市場(chǎng)監(jiān)督體系的健全完善，政府對(duì)于金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管也更加嚴(yán)格，這都加大了銀行會(huì)計(jì)核算工作的工作難度，導(dǎo)致銀行工作效率降低，造成利益受到損失，因此為了保證銀行的發(fā)展，就要降低銀行所承擔(dān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)當(dāng)前管理體系的改革完善，加強(qiáng)對(duì)銀行內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)合作，提高工作效率，為銀行的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

2目前我國(guó)銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

2．1監(jiān)督體系不夠完善

銀行會(huì)計(jì)工作的主要目的就是對(duì)銀行的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，保證銀行利益不受侵害，但是我國(guó)當(dāng)前的金融環(huán)境急需大量資金投入，有了利益的誘惑，部分銀行存在超額貸款、違規(guī)放貸等違反了法律法規(guī)的問題，因此要進(jìn)一步完善監(jiān)督體系，提高會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度。

2．2會(huì)計(jì)工作弄虛作假，核算信息不準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)核算工作通過(guò)對(duì)銀行各項(xiàng)工作材料進(jìn)行核算，讓銀行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于銀行的資金流動(dòng)情況、資金走向有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，但是一旦核算數(shù)據(jù)弄虛作假，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銀行的各類情況了解不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致做出錯(cuò)誤判斷，給銀行發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

2．3盲目投資，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

部分銀行缺乏對(duì)自身的清晰定位，盲目開闊業(yè)務(wù)例如降低貸款利率、貿(mào)然投資不熟悉的領(lǐng)域等，這些盲目的擴(kuò)張既消耗了銀行的資金儲(chǔ)備，又增加了銀行的不良資產(chǎn)，導(dǎo)致銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被增強(qiáng)。再加上由于對(duì)業(yè)務(wù)的盲目擴(kuò)張導(dǎo)致會(huì)計(jì)不熟悉業(yè)務(wù)，賬目核算出現(xiàn)失誤，都提高了銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

3．1財(cái)務(wù)內(nèi)控工作不到位

想要保證銀行不受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響、保證資金數(shù)量充足，有要的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作是其中關(guān)鍵，反之則會(huì)增強(qiáng)銀行面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．2監(jiān)管力度不足

銀行資金流向的主要監(jiān)察者就是銀行會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)部門工作人員通過(guò)監(jiān)督體系的各項(xiàng)規(guī)章制度確保資金流向不出問題，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的漏洞及時(shí)修正。3．3會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，思想素質(zhì)不過(guò)關(guān)部分會(huì)計(jì)人員思想不夠堅(jiān)定，容易受到誘惑，對(duì)于法律法規(guī)了解不明確，為了自身利益會(huì)出現(xiàn)做假賬、隱瞞財(cái)務(wù)漏洞等現(xiàn)象，損害銀行利益。

3．4銀行客戶資料管理不夠清晰

部分銀行為了追求眼前的短期利益，保證存款數(shù)量和貸款指標(biāo)，導(dǎo)致亂開戶的現(xiàn)象，對(duì)于客戶賬戶資料缺乏有效管理，導(dǎo)致工作混亂，增加銀行面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4如何強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)核算管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

4．1建立會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)

在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)改革，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步完善當(dāng)前銀行會(huì)計(jì)核算管理體系，可以通過(guò)信息技術(shù)的引進(jìn)降低工作成本，簡(jiǎn)化工作流程，提高會(huì)計(jì)工作所能夠掌握的信息量，完善強(qiáng)化當(dāng)前的會(huì)計(jì)核算體系，引進(jìn)信息技術(shù)后建立起會(huì)計(jì)核算信息管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的成功建立能夠確保實(shí)現(xiàn)對(duì)于銀行各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，確保銀行運(yùn)行穩(wěn)定。還可以通過(guò)建立補(bǔ)充機(jī)制，例如和考核成績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督制度等補(bǔ)充和完善銀行會(huì)計(jì)核算管理體系，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。

4．2加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制

對(duì)銀行的內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化，是確保銀行發(fā)展的重要手段。銀行的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)內(nèi)控制度的重要性有清晰的認(rèn)識(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)和相關(guān)規(guī)定，建立起內(nèi)控意識(shí)，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度完善的同時(shí)建立責(zé)任制作為其補(bǔ)充和完善，將責(zé)任明確劃分落實(shí)，對(duì)于銀行內(nèi)控制度工作效率的提升起到重要作用。在進(jìn)行較大規(guī)模投資前，要有通過(guò)專門的調(diào)研，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于部分到期款項(xiàng)要及時(shí)催繳防止出現(xiàn)壞賬，增加銀行負(fù)債率。

4．3發(fā)揮各部門的監(jiān)督作用

銀行會(huì)計(jì)部門的作用是對(duì)銀行內(nèi)部資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，銀行的資金儲(chǔ)備是否充沛直接關(guān)系到銀行對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，因此對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督一定要到位，對(duì)于銀行資金的進(jìn)出流動(dòng)每一筆都要進(jìn)行記錄和把控，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象及時(shí)制止并進(jìn)行處罰，完善監(jiān)督體系，保證監(jiān)督效果。對(duì)于加強(qiáng)監(jiān)督體系，首先從監(jiān)督款項(xiàng)的收支開始，對(duì)于款項(xiàng)管理制度的設(shè)立要科學(xué)規(guī)范，這樣建立起的管理模式能夠提高工作效率，降低工作失誤。然后明確落實(shí)責(zé)任制度，根據(jù)法律法規(guī)的要求要責(zé)任落實(shí)到位，確保銀行的每一次資金流動(dòng)都能找到相關(guān)責(zé)任人，每一筆款項(xiàng)都有完善的記錄，對(duì)于記錄的款項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并定期檢查，確保資金流動(dòng)透明。銀行的工作人員要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度有明確的認(rèn)識(shí)，在內(nèi)控工作中做到有法可依，有法必依。為了保證銀行的健康發(fā)展，要確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，有效性，這些真實(shí)有效的信息能夠幫助將監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處。

4．4提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)

我國(guó)法律對(duì)于會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，工作要求都有明確的規(guī)定，這些法律法規(guī)都應(yīng)銘記在會(huì)計(jì)人員心中。但是會(huì)計(jì)人員違反法律法規(guī)的現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。因此對(duì)于銀行而言，既要引進(jìn)有責(zé)任心的會(huì)計(jì)人才也要對(duì)銀行內(nèi)部和會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，既能提高其職業(yè)技能水平，又能增強(qiáng)其職業(yè)道德；鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)，提升自身各項(xiàng)素質(zhì)，更好地為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。還能夠通過(guò)引入考核競(jìng)爭(zhēng)制度，給予會(huì)計(jì)人員一定的壓力，增強(qiáng)其工作積極性，提高其各項(xiàng)素養(yǎng)。

4．5規(guī)范銀行業(yè)務(wù)流程，降低銀行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)不同層次的業(yè)務(wù)，制定不同的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，完善授權(quán)制度。對(duì)于涉及金額較大的業(yè)務(wù)如現(xiàn)金提取、存儲(chǔ)或轉(zhuǎn)賬要有級(jí)別足夠的人員進(jìn)行審查通過(guò)，通過(guò)憑證辦理業(yè)務(wù)，防止造假情況的出現(xiàn)，實(shí)行雙崗雙人輪換制度，對(duì)于部分重要崗位要在強(qiáng)化原有崗位制度基礎(chǔ)上，假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考察機(jī)制，定期對(duì)銀行會(huì)計(jì)核算管理工作進(jìn)行監(jiān)督考核，建立起各部門相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督制度，降低銀行風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

5結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，為了確保銀行機(jī)構(gòu)能夠平穩(wěn)運(yùn)行，穩(wěn)定國(guó)家經(jīng)濟(jì)，要對(duì)銀行現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，找出適合當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)的管理模式，創(chuàng)新管理制度，增強(qiáng)銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

作者:白韻琳 單位:呼和浩特市如意蒙銀村鎮(zhèn)銀行

篇（3）

正海磁材（以下簡(jiǎn)稱正海）是我國(guó)一家新興的高新技術(shù)企業(yè)，其主要推出高質(zhì)量的釹鐵硼磁性材料及磁體組件。正海磁材以其專業(yè)的技術(shù)以及先進(jìn)的企業(yè)管理文化，同時(shí)憑借ZHOFP（正海無(wú)氧工藝技術(shù)）技術(shù)，而且該技術(shù)具有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及具有國(guó)際水準(zhǔn)的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備，在同類企業(yè)中出類拔萃，創(chuàng)造了高于行業(yè)平均水平的輝煌成就。我國(guó)各大高新產(chǎn)業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)比如：信息、汽車、石油、機(jī)械制造、航空航天、機(jī)電和醫(yī)療器械等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都將用到正海公司生產(chǎn)的產(chǎn)品。由于其產(chǎn)品綜合品質(zhì)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，所以該公司贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的一致欣賞與接受。

二、正海的財(cái)務(wù)分析

所以，綜合來(lái)看，在整體上正海公司的短期償債能力還是相較于其他同行業(yè)的水平是較高的，具有優(yōu)秀的償債能力，但是同時(shí)，有一點(diǎn)會(huì)引起我們的注意，即其短期能力的指標(biāo)，都相對(duì)較高，并且高于國(guó)際上公認(rèn)的水平，會(huì)造成長(zhǎng)期的短期資產(chǎn)諸如存活的占用資金導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)的不利。

再者，我們可以看到在周轉(zhuǎn)率上，橫向來(lái)講，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2013年為29.36498%，在2014年為39.1952%，對(duì)比這倆年的數(shù)據(jù)，在一年的時(shí)間里，該周轉(zhuǎn)率下降了將近十個(gè)百分點(diǎn)。這或許是由于其2014年其營(yíng)業(yè)收入的下降或者是其資產(chǎn)的縮減，具體情況還需要具體的分析，但是無(wú)論哪一點(diǎn)，對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是會(huì)給其經(jīng)營(yíng)帶負(fù)面的影響。從縱向來(lái)看，正海的存活周轉(zhuǎn)率以及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率都很高，這就表明了該公司具有優(yōu)秀的出貨能力以及具有很好的營(yíng)業(yè)收入，但是其總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和其他幾個(gè)周轉(zhuǎn)率相比，卻是出奇的低，這就值得我們進(jìn)一步思考，是否是其應(yīng)收賬款都是收款較難。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的處理措施

上文提及了我們可以從企業(yè)的表象來(lái)探究企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)，而風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)處理的措施則是我們尤為應(yīng)該關(guān)注的。風(fēng)險(xiǎn)管理的概最早應(yīng)該是萌芽于19世紀(jì)30年代美國(guó)The Great Depression（即經(jīng)濟(jì)大蕭條）時(shí)代。一系列風(fēng)險(xiǎn)事件讓我們驚醒，所以風(fēng)險(xiǎn)管理的理論化也就逐漸提上了日程。而風(fēng)險(xiǎn)種類在經(jīng)過(guò)多年的理論化發(fā)展，業(yè)界也有了一下公認(rèn)的認(rèn)識(shí)，大體可以分為三類，首先是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，其次為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最后是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而另一類分類則從風(fēng)險(xiǎn)存在的因素來(lái)劃分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。

無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別還是風(fēng)險(xiǎn)的分類，亦或是一些風(fēng)險(xiǎn)理論的爭(zhēng)議，都是為了更好的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理，而一些有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施如下；

1.調(diào)查環(huán)境，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

調(diào)查環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)管理的先鋒隊(duì)，是風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一環(huán)節(jié)也是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，我們要關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，諸如企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)決策，更要關(guān)注企業(yè)外部的社會(huì)，法律，以及行業(yè)背景和環(huán)境，在認(rèn)識(shí)了環(huán)境之后，要進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)在環(huán)境中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.設(shè)立部門，確定目標(biāo)

篇（4）

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時(shí)還不能做到最大限度降低資金成本、合理調(diào)整企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及及時(shí)償清負(fù)債和配置企業(yè)利益相關(guān)者的收益等問題引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場(chǎng)時(shí)間不斷變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也隨之變動(dòng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)的所決策投資的項(xiàng)目隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，在項(xiàng)目竣工后所收到的實(shí)際收益與預(yù)期收益不一致的風(fēng)險(xiǎn)，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，有時(shí)甚至是投資虧本。這主要因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在決策投資項(xiàng)目時(shí)沒有進(jìn)行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問題后又沒有及時(shí)采取有效補(bǔ)救的措施。在投資收益高于負(fù)債，企業(yè)各股東的收益就會(huì)隨之增加，反之，資本結(jié)構(gòu)就會(huì)失去平衡，這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購(gòu)，或稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構(gòu)成要素的價(jià)格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤(rùn)在下滑的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及隨著市場(chǎng)的發(fā)展與金融危機(jī)等因素導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下跌，從而使企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

是指因企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)決策時(shí)出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷售不及時(shí)，賒銷賬務(wù)過(guò)多、增加管理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存現(xiàn)存的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)負(fù)債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還普遍存在著資本負(fù)債率高企、融資難與成本過(guò)高的問題。2013年6月19日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時(shí)，銀行還面臨著因資產(chǎn)長(zhǎng)短期負(fù)債期限錯(cuò)配而導(dǎo)致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長(zhǎng)期貸款，造成了金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，這在很大程度影響了一個(gè)國(guó)家的金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機(jī)，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個(gè)方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營(yíng)效益，可有時(shí)由于企業(yè)沒有全面掌握賒銷對(duì)象的信譽(yù)度，就盲目提供賒銷業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)大量應(yīng)收賬款失控，甚至是無(wú)法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購(gòu)置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過(guò)程需要一定的時(shí)間，一旦存貨超標(biāo)，其保存與運(yùn)作都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)被債務(wù)人與存貨長(zhǎng)期占用會(huì)使得企業(yè)沒有充足資金來(lái)保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動(dòng)性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來(lái)源于負(fù)債積累，這不僅增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，還得與債權(quán)者分配利潤(rùn)。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引入更多權(quán)益資金方式來(lái)籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時(shí)國(guó)內(nèi)鋼企海外擴(kuò)張，運(yùn)用融資貿(mào)易多元化模式。 如擴(kuò)大直接融資渠道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)表示擴(kuò)大直接還有著相當(dāng)大的空間，中國(guó)比以往任何時(shí)候都感覺到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會(huì)融資成本與杠桿率，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

（二）加強(qiáng)貨款資金回收力度，確保資金運(yùn)營(yíng)正常

篇（5）

一、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

為了更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，深入分析金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，將其作為制定金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施的基礎(chǔ)，將有效的促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展下去。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，主要包括：企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后;企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全;企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。通常情況下，企業(yè)的有效運(yùn)行，需要管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃以及將發(fā)展措施落實(shí)到具體工作中，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，始終對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要的影響。但是，當(dāng)前企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后的問題非常嚴(yán)重，直接導(dǎo)致企業(yè)管理水平下降，也不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。如何針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，提出切實(shí)可行措施，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個(gè)問題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全。在實(shí)際工作中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較差，會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全，在很大程度上會(huì)削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的日常工作。因此，為了促使企業(yè)更好的發(fā)展下去，應(yīng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度不健全這一問題，并積極的探究有效的解決辦法。

3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。綜合企業(yè)的發(fā)展工作可知，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，致使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，無(wú)法有效的進(jìn)行投資于籌資的統(tǒng)一規(guī)劃，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)管理層的科學(xué)決策，并影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，積極的探究企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理方面存在的問題，盡快的解決資金結(jié)構(gòu)不合理的相關(guān)問題。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.企業(yè)籌資困難。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的流動(dòng)與流轉(zhuǎn)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作中，由于金融危機(jī)發(fā)生后會(huì)導(dǎo)致全球貨幣貶值，金融機(jī)構(gòu)往往沒有足夠的資金流動(dòng)性應(yīng)對(duì)債權(quán)人的突然變現(xiàn)，致使企業(yè)不能通過(guò)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的籌資，只能選擇銀行進(jìn)行籌資。但是銀行貸款的利率存在一定的不穩(wěn)定性，直接導(dǎo)致企業(yè)的籌資難度增加。因此，企業(yè)籌資困難是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一，也是企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注的問題。

2.加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，加劇企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)之一。我們都知道，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)本身就是對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資收益的一種預(yù)測(cè)，具有不確定性，在投資的過(guò)程中可能會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至無(wú)法拿回全部的本金部分。在金融危機(jī)發(fā)生的前提下，銀行及金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展都會(huì)受到影響，直接影響企業(yè)的資金量及資金鏈發(fā)展。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加劇投資風(fēng)險(xiǎn)這一表現(xiàn)。

3.信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)薄弱，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)之一。在金融危機(jī)期間，由于金融機(jī)構(gòu)及商業(yè)銀行不斷倒閉，企業(yè)的應(yīng)收賬款增加，企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加，當(dāng)企業(yè)的收款風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，極有可能需要企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的信用是根據(jù)客戶的性質(zhì)決定的，企業(yè)只有擁有良好的信用，才能提高客戶對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)可度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施

為了有效的降低金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)根據(jù)金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種問題，進(jìn)行深入的探究，并制定有效的金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，切實(shí)的將其落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施，包括：構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平;提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平;健全企業(yè)管理機(jī)制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平。在實(shí)際工作中，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的發(fā)展工作中，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平的方式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施的順利落實(shí)，為有效解決金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理積累經(jīng)驗(yàn)。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施之一。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)工作，提高管理層決策方面的能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃工作更加符合企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升發(fā)展空間的前提條件之一。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是非常重要的一項(xiàng)工作。

3.健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。不斷的實(shí)踐工作中，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施中不可缺少的一部分內(nèi)容。健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，督促其重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)一步制定有效的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的方式，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的模式，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

篇（6）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問題，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成一定程度上的損失，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程包括籌資、投資以及資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能潛藏在任何一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即可以來(lái)自企業(yè)自身，也可以來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)有機(jī)的整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)活動(dòng)主要有籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收和收益分配。按照企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以概括為：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的條件下，若企業(yè)不能按時(shí)償本付息，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)落入財(cái)務(wù)困境，發(fā)生破產(chǎn)的可能性。投資風(fēng)險(xiǎn)一般是由于投資收益的不確定性而使企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失以及由此帶來(lái)的無(wú)法收回投資實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)則是指在企業(yè)銷售或者提供相應(yīng)服務(wù)后，由于款項(xiàng)回收、存貨控制等方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)損失的可能性。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)過(guò)企業(yè)的收益分配后，企業(yè)產(chǎn)生不利經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性。這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定主要是結(jié)合過(guò)程和動(dòng)態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從更為廣泛的角度來(lái)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的所有影響最終都集中體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該具備以下特征：

(1)客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀存在的。只要存在資金的運(yùn)動(dòng)，企業(yè)必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

(2)不確定性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和潛在性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是人們不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)見的，它可能會(huì)由于企業(yè)內(nèi)部或外部某些因素的變化而隨之變化，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展具有不確定性。

(3)可控制性：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積到一定程度雖然可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，但是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控制性的特征，所以只要企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)階段采取一些積極有效的防范措施和預(yù)測(cè)手段，還是可以降低危機(jī)發(fā)生的概率或是減少危機(jī)發(fā)生所可能帶來(lái)的損失。

(4)雙重性：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有損失的一面，又有收益的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性有助于我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，謀取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

(5)可預(yù)測(cè)性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是客觀存在的。那么可以通過(guò)大量收集以往企業(yè)中產(chǎn)生較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相關(guān)資料和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助概率統(tǒng)計(jì)的方法，運(yùn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部是否存在較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

(4)可度量性：通過(guò)運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法是可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行度量的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可度量性就決定了企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(5)全局性：由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，并在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來(lái)。所以，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)著手，分析可能潛藏的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相對(duì)應(yīng)的控制策略。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)與防范措施

3. 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了保證這個(gè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)就必須保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)出發(fā)，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，并采取正確的控制措施，形成科學(xué)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系如圖1所示。

圖1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系圖

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及其特點(diǎn)，采取相應(yīng)的防范措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響降低到最低的程度。任何企業(yè)都不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)存在，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響客觀存在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有客觀性，但企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，掌握這些因素變化的規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，利用對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的機(jī)會(huì)，避開對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防范措施:

(1)建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

(2)建立合理的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

激勵(lì)和約束都是為了達(dá)到管理目標(biāo)而進(jìn)行的，企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制的目的就是保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理中片面強(qiáng)調(diào)激勵(lì)或者約束都是不科學(xué)的，只有二者配合運(yùn)用才能達(dá)到管理目標(biāo)。就激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，應(yīng)包括物質(zhì)與精神激勵(lì)兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵(lì)主要解決物質(zhì)動(dòng)力問題，即滿足有關(guān)人員的物質(zhì)需求，主要包括二以貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如工資加獎(jiǎng)金、職位消費(fèi)、年薪等;以非貨幣形態(tài)表現(xiàn)的，如期權(quán)或直接發(fā)放股權(quán);其他形式，如各種保險(xiǎn)等。精神激勵(lì)主要解決有關(guān)人員的精神需求，可采用目標(biāo)激勵(lì)、政治激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。另一方面也要建立完善的約束機(jī)制，如獨(dú)立董事制度及獎(jiǎng)懲制度等。特別是獎(jiǎng)懲制度可采取罰款、賠償、扣減獎(jiǎng)金等貨幣形式，也可采用行政處分等形式。

(3)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制

投資決策失誤是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。因此通過(guò)建立切實(shí)可行的投資決策機(jī)制可以提高投資決策的科學(xué)化水平，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。一方面要規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面在投資決策中不僅要考慮投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和階段、現(xiàn)有投資規(guī)模和結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理狀況，還必須考慮財(cái)務(wù)匹配因素。即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)或投資又一籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量編排有可能的情況下，企業(yè)投資的項(xiàng)目可以多一些，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度可以快一些;在現(xiàn)金流量偏緊的情況下，就要注意控制投資規(guī)模和掌握好業(yè)務(wù)發(fā)展的節(jié)奏，盡量減少與主業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有直接聯(lián)系的投資項(xiàng)目，適當(dāng)減少長(zhǎng)期投資，將資金集中于主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育方面，或兼顧一些投資少、見效快的項(xiàng)目，從而保證公司資金的良性循環(huán)，使公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)得到穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持。

(4)健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體規(guī)定，內(nèi)容涉及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的基本要求，健全的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就己經(jīng)消除了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。無(wú)法設(shè)想在一個(gè)企業(yè)，如果體制不清，組織機(jī)構(gòu)重復(fù)，權(quán)責(zé)不明，該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況很難健康良好。所以健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。

(5)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)總是有所表象，通過(guò)將那些早于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指標(biāo)如出現(xiàn)巨額虧損、速動(dòng)比率惡化及銷售急劇下降等匯總起來(lái)，綜合應(yīng)用信息管理技術(shù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前期指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警。預(yù)警系統(tǒng)存在于企業(yè)所有部門，以企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)資料為依據(jù)，利用財(cái)務(wù)、金融及管理相關(guān)理論技術(shù)為平臺(tái)，采用比率分析法，數(shù)學(xué)模型，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中潛存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，向相關(guān)管理者發(fā)出預(yù)警信息，以便管理者采取相應(yīng)措施提前應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警是事前防范措施，對(duì)企業(yè)而言這種風(fēng)險(xiǎn)處理模式效果最好，“防患于未然”，企業(yè)成本消耗最小，損失最小。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的最好措施是事前防范。

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篇（7）

1.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理含義

跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理在一般公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，當(dāng)財(cái)務(wù)活動(dòng)跨越國(guó)境之后，由于各個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)情況、政治環(huán)境、法律環(huán)境以及文化背景等各不相同，公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容頁(yè)比較復(fù)雜。在這種環(huán)境下，進(jìn)行跨國(guó)理財(cái)活動(dòng)會(huì)受到諸多不確定因素的影響，面臨著收益或是損失，此為跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，跨國(guó)公司要對(duì)各國(guó)情況和國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行評(píng)估和分析，以便能夠從容面對(duì)較為復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，從而提高自身財(cái)務(wù)決策的正確性以及及時(shí)性。

總之，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)必須要面對(duì)政治和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等因素，只有對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行分析研究，并積極采取防范措施，才能夠保證自身的利益。

2.跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)包括.組織風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.2外匯風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)主要為利率變動(dòng)或是公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出價(jià)值量的增減，導(dǎo)致跨國(guó)公司的利益發(fā)生變化。

2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于東道國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)失調(diào)，發(fā)生一些變動(dòng)，為國(guó)外的投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)方面的損失，且東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策是否穩(wěn)定也能夠體現(xiàn)出政治風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司可以通過(guò)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)判斷此國(guó)的投資前景。

微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生的原因主要為境外投資企業(yè)的微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握能力、應(yīng)變能力密切相關(guān)。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要由于海外投資企業(yè)自身對(duì)投資項(xiàng)目的選擇和論證、開拓、決策等出現(xiàn)偏差。

2.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資時(shí)，要根據(jù)東道國(guó)的市場(chǎng)需求來(lái)開發(fā)一些新的產(chǎn)品，在新產(chǎn)品開發(fā)的過(guò)程中，跨國(guó)公司要投入大量的人力物力、資金等，屬于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，尤其是對(duì)外直接投資企業(yè)的規(guī)模較小時(shí)，公司的技術(shù)能力不足，便會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.4.2技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要為跨國(guó)企業(yè)受到東道國(guó)或是第三國(guó)企業(yè)、組織、個(gè)人等非法侵害，導(dǎo)致資產(chǎn)損失，因此，在對(duì)外投資時(shí)，跨國(guó)公司的技術(shù)要給予重點(diǎn)保護(hù)，可以同通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)進(jìn)行保護(hù)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不力，那么企業(yè)將會(huì)面臨技術(shù)外泄的極大風(fēng)險(xiǎn)，且企業(yè)專業(yè)技術(shù)是無(wú)法通過(guò)法律來(lái)進(jìn)行保護(hù)的，因此公司內(nèi)部要加強(qiáng)保護(hù)措施。

2.4.3技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)重復(fù)引進(jìn)、不論證引進(jìn)項(xiàng)目、項(xiàng)目成熟度低、合同所處環(huán)境不利、返銷限制等等。

2.4.4技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)，即國(guó)家或地區(qū)為了保護(hù)國(guó)家地區(qū)的安全，保護(hù)人類健康安全，保護(hù)環(huán)境而采取的一些強(qiáng)制性或是資源性的技術(shù)措施。

3.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及管理

3.1管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式，加強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的監(jiān)控力度，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督以及約束，能夠有效的降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審查制度，對(duì)海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行確立，并按照風(fēng)險(xiǎn)類型來(lái)選擇資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部資金流動(dòng)管理，同時(shí)，要強(qiáng)化資金融通方面的管理，選擇多個(gè)投資方案進(jìn)行綜合探討，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

再次，重視跨文化的溝通和理解，創(chuàng)建共同的企業(yè)文化以及經(jīng)營(yíng)理念，完善公司內(nèi)部的人力資源管理制度，適當(dāng)?shù)睦猛獠抠Y源進(jìn)行本公司的人力資源管理。

3.2外匯風(fēng)險(xiǎn)防范措施

跨國(guó)公司可以通過(guò)建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)來(lái)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，選擇一些生產(chǎn)要素成本較低的領(lǐng)域、地區(qū)進(jìn)行開發(fā)，用抵制匯率的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)研發(fā)力度來(lái)提高自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力，另外，也可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品的定價(jià)、進(jìn)行促銷等市場(chǎng)策略來(lái)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

首先，對(duì)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，在財(cái)務(wù)管理時(shí)，要先進(jìn)行項(xiàng)目投資餓可行性分析，做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面的評(píng)估、分析，此項(xiàng)工作的重點(diǎn)即對(duì)東道國(guó)的政治政策和制度的穩(wěn)定情況，公共管理以及服務(wù)體系的質(zhì)量，社會(huì)環(huán)境和法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行研究分析，可以采用循序漸進(jìn)的方法來(lái)進(jìn)行，選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不重視的產(chǎn)品市場(chǎng)，甩優(yōu)質(zhì)和廉價(jià)來(lái)打開市場(chǎng)，等到條件成熟后，進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。

其次，跨國(guó)公司要對(duì)全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力進(jìn)行培養(yǎng)，我國(guó)的跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理方面的主要集中在貿(mào)易資源開發(fā)以及制造業(yè)，通過(guò)獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率，來(lái)降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，且通過(guò)全球資源整合，能夠利用一些良好的國(guó)際機(jī)會(huì)，通過(guò)海外子公司和國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)以及協(xié)調(diào)，保證自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。

再次，跨國(guó)公司為了保持住自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要形成自身的全球?qū)W習(xí)能力，保持挑戰(zhàn)、激勵(lì)、創(chuàng)新的態(tài)度，幫助自身企業(yè)積極的面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化。

3.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范時(shí)，首先要對(duì)技術(shù)研發(fā)和保護(hù)等給予充分的重視，一旦發(fā)生技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移之前，要組織技術(shù)人員、財(cái)務(wù)專家、法律專家以及投資專家對(duì)技術(shù)中的先進(jìn)性、實(shí)用性、合理性等進(jìn)行可行性論證，然后進(jìn)行對(duì)結(jié)構(gòu)和結(jié)果的預(yù)測(cè)。

其次，要健全技術(shù)開發(fā)與管理內(nèi)控制度，對(duì)技術(shù)人員、管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范，謹(jǐn)防因?yàn)槿藛T操作失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和損失，尤其是能夠接觸到機(jī)密技術(shù)的人員，要建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，提高研發(fā)人員的工資待遇，防止人才流失。

再次，加強(qiáng)投資項(xiàng)目技術(shù)保險(xiǎn)性，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較小且無(wú)法投保的技術(shù)項(xiàng)目，公司要根據(jù)自身的投資水平來(lái)提取資金建立保險(xiǎn)基金，來(lái)補(bǔ)償一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)性較大的技術(shù)項(xiàng)目，要去東道國(guó)或是母國(guó)的保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保。

最后，要加快產(chǎn)品、技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，采取有效措施，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面要結(jié)合自身情況作出及時(shí)的、科學(xué)的、合理的防范措施，本文通過(guò)對(duì)跨國(guó)公司四種風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，提出各類風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，希望能夠?yàn)楣芾碚吆脱芯空咛峁﹨⒖肌?/p>

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篇（8）

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）018-000-02

一、概述

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理屬于核心部分。在社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中獲得最大化的利潤(rùn)，就需要保證財(cái)務(wù)管理方面不會(huì)出現(xiàn)比較大的問題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運(yùn)作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運(yùn)作的情況下有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的度量和認(rèn)識(shí)，就很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來(lái)降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益有著一定的聯(lián)系，報(bào)酬越高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)高收益也是基本的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的所有收益，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是預(yù)期與實(shí)際之間的差異程度，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問題。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與識(shí)別

要想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理，首先必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能夠根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行良好的管理。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀性。客觀性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與存在并不會(huì)受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的就是要減少財(cái)務(wù)的損失，但是在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到要徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的過(guò)程中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的同時(shí)，還會(huì)受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前可以進(jìn)行估計(jì)與控制，但是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是對(duì)尚未造成損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，分析風(fēng)險(xiǎn)可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是科學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別是非常重要的，財(cái)務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠(yuǎn)離的指導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無(wú)法滿足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中存在著某些比較突出的問題。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不會(huì)受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能貫穿于其中。充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要財(cái)務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從實(shí)際中了解到，財(cái)務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識(shí)，也沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，缺乏具有針對(duì)性地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候重視產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則采用的是概括式的方式，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財(cái)務(wù)管理體制。從某種角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)屬于一項(xiàng)比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當(dāng)包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是就目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體制并不具備，很難將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)處。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)也在發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當(dāng)了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任并不僅僅在財(cái)務(wù)部門，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為工作的重點(diǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立專門的組織機(jī)構(gòu)，由專門的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況詳細(xì)規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、信息傳遞、預(yù)警，直至風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，形成一體化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，切實(shí)做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責(zé)，并且將相應(yīng)的權(quán)力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門的工作，檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施的具體情況，并將本部門工作匯報(bào)上級(jí)，根據(jù)相關(guān)部門及時(shí)做出調(diào)整，以此形成反饋及時(shí)，自上而下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過(guò)觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對(duì)企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，利用財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

4.提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（1）建立健全客戶信用制度

應(yīng)收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶信用制度息息相關(guān)。要想提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個(gè)健全的客戶信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國(guó)際和行業(yè)信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級(jí)，建立一個(gè)不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達(dá)到盡可能提前收回賬款的目的。

（2）建立壞賬準(zhǔn)備制度

無(wú)論企業(yè)制定怎樣健全的應(yīng)收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準(zhǔn)備制度，提前對(duì)壞賬損失進(jìn)行估計(jì)，并提取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金，以盡可能的彌補(bǔ)企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應(yīng)收賬款。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源等部門廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

一、引言

全球化經(jīng)濟(jì)的形成，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要及時(shí)性轉(zhuǎn)變模式。在財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用中，要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范，只有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，才能有利于企業(yè)在市場(chǎng)中更好地生存發(fā)展。通過(guò)從理論上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析，就能為實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供理論支持，保障企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成和風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施會(huì)受到諸多因素影響，從而就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)正常運(yùn)行的重要阻礙因素，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素構(gòu)成的。主要可分成內(nèi)部因素和外部因素兩個(gè)層面。從外部構(gòu)成因素內(nèi)容上來(lái)看，主要包含著市場(chǎng)供需變化和企業(yè)決策力度，以及金融市場(chǎng)波動(dòng)和自然災(zāi)害等因素內(nèi)容。而在內(nèi)部因素構(gòu)成方面，主要包含了資本結(jié)構(gòu)不科學(xué)以及投資決策不合理，財(cái)務(wù)制度不完善，收益分配政策不科學(xué)等層面。在這些綜合性的因素促使下，就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型比較多，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，解決的方法有不同。主要分為三種：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以下對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)它是指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。在企業(yè)對(duì)資金的引入后，償還期限相對(duì)比較長(zhǎng)的時(shí)候，就比較容易出現(xiàn)資金期限搭配錯(cuò)位的問題，這樣也比較容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)，其最大的目的就是獲利。而收益和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，所以投資受益愈高投資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)愈大。投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要是企業(yè)投資中，對(duì)一些不可控以及不可預(yù)測(cè)的因素影響下，造成了投資失利，在財(cái)務(wù)上就出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于資金的缺乏，對(duì)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)了不利影響，其中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)等都是比較重要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于在運(yùn)營(yíng)的資金管理上沒有加強(qiáng)重視，沒從長(zhǎng)期的發(fā)展進(jìn)行考慮，這就造成了運(yùn)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型當(dāng)中，還有其他的一些風(fēng)險(xiǎn)類型，如內(nèi)部環(huán)境造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，分析風(fēng)險(xiǎn)以及判斷風(fēng)險(xiǎn)等，財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)類型在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如果不重視，就會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及風(fēng)險(xiǎn)判別方法

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

第一，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用不重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素是多方面的，對(duì)于不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，在風(fēng)險(xiǎn)形成的原因方面也是不同的。例如在企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)類型上，由于企業(yè)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性不強(qiáng)，在投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上不充足等，這些都會(huì)影響投資政策的一貫性。在投資過(guò)程中，沒有充分重視風(fēng)險(xiǎn)理念的加強(qiáng)，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用沒有重視。企業(yè)的新業(yè)務(wù)前景不明確，而傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的吸金乏力等，造成了后期資金的投入不足，從而就引發(fā)了投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)理念沒有得到加強(qiáng)方面，可通過(guò)相應(yīng)的案例來(lái)加以說(shuō)明。例如：市場(chǎng)中甲公司經(jīng)過(guò)了多年發(fā)展，已經(jīng)在市場(chǎng)中占據(jù)了相應(yīng)份額，由于沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在投資風(fēng)險(xiǎn)管理理念方面沒有加強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏等。在到了2013年的時(shí)候，就開始聘請(qǐng)專業(yè)公司做了投資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此沒有重視，在投資風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵警源也沒有結(jié)合企業(yè)的投資發(fā)展?fàn)顩r，造成了投資決策的跟風(fēng)問題，最終在投資上出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。第二，對(duì)資金結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)認(rèn)識(shí)，以及短期的還款壓力相對(duì)比較大，企業(yè)的償債能力相對(duì)比較弱。如果企業(yè)沒有充分重視風(fēng)險(xiǎn)問題，就必然會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)方面，則主要是現(xiàn)金流沒有充足性，在內(nèi)部的造血機(jī)制上相對(duì)比較差，債務(wù)償付能力不足就必然會(huì)造成資金短缺風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。再又是企業(yè)的盈利能力相對(duì)比較差，使得企業(yè)陷入到現(xiàn)金崩塌的困境。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，要從多方面進(jìn)行分析，找到根本原因才能得到有效解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法探究

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著嚴(yán)重影響，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題解決前，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判別就是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判別，就能找到針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)解決方法。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的鑒定就要注重對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施鑒定措施，企業(yè)償還債務(wù)能力分析判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的償還能力是在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)外部引入的資金進(jìn)行償還的能力。對(duì)于企業(yè)而言，在償債的指標(biāo)上主要有速動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率這些內(nèi)容，通過(guò)這些指標(biāo)就能對(duì)企業(yè)債務(wù)償還能力進(jìn)行判斷。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判別方法應(yīng)用中，在企業(yè)的盈利能力分析下對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重要目標(biāo)就是盈利，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，就是經(jīng)過(guò)不斷投入資產(chǎn)以及回收資產(chǎn)然后再投入資產(chǎn)獲得利潤(rùn)。企業(yè)盈利能力指標(biāo)有凈資產(chǎn)報(bào)酬率以及銷售凈利率。企業(yè)如果在盈利能力上有了下降，就會(huì)使得企業(yè)的回收資產(chǎn)不足以支出企業(yè)投入成本，從而會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問題。能夠通過(guò)企業(yè)的盈利能力來(lái)判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別后就要進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)情況有詳細(xì)的了解，然后進(jìn)行評(píng)估以及判斷，最后才能針對(duì)性的處理。在通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析了解后，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，然后進(jìn)行處理。在處理的方法上就可以通過(guò)構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及防治機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理等，對(duì)應(yīng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，就要注重從多方面進(jìn)行考慮，結(jié)合實(shí)際對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施進(jìn)行探究如下：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作充分重視，在財(cái)務(wù)工作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性等宣傳方面要加強(qiáng)。在當(dāng)前比較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要充分重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作。這就要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力以及應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)，滿足實(shí)際財(cái)務(wù)工作的需求，從而保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提高。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要注重多樣化措施實(shí)施。面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要用不同的措施進(jìn)行防御，例如在對(duì)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范過(guò)程中，主要舉債適度的規(guī)模，不能沒有限度的舉債。在舉債的時(shí)候要對(duì)財(cái)務(wù)平衡利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)重視，對(duì)資本和負(fù)債的適量比例要加強(qiáng)重視，保障財(cái)務(wù)管理的安全性。再有就可減低負(fù)債的利率，在條件優(yōu)勢(shì)上要能獲得，采納最低的負(fù)債利率，這對(duì)財(cái)務(wù)重負(fù)就能得到相應(yīng)緩解。第三，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度完善建立。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的存在，很大程度上是在內(nèi)部控制制度方面沒有完善建立。所以面對(duì)新時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就要注重內(nèi)部控制制度的完善建立。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的會(huì)計(jì)信息資料作為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理有序安全的實(shí)施。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況要加強(qiáng)重視，在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的完善建立下，就能保障財(cái)務(wù)管理的安全性。在內(nèi)部控制體系建立中要充分注重責(zé)任的明確化，以及職能的充分發(fā)揮。第四，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力。保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效處理，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力進(jìn)行加強(qiáng)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就要及時(shí)性作出有效的解決措施。從具體的措施實(shí)施上來(lái)看，主要設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合，并要注重配備專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制方面完善，對(duì)基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作妥善實(shí)施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用。在外部的環(huán)境建設(shè)方面，還要注重政策方面的支持，以及法律層面的支持，國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵的內(nèi)容，只有從這些基礎(chǔ)層面得到加強(qiáng)，才能真正有助于企業(yè)的良好發(fā)展。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的解決方面，要充分注重和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，保障風(fēng)險(xiǎn)解決措施的科學(xué)實(shí)施。通過(guò)此次對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究分析以及提出幾點(diǎn)防范措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提高就有著積極意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。一是債務(wù)資本占全部資本的比例過(guò)高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上；二是負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)負(fù)債水平偏高；三是權(quán)益資本占全部資本的比例過(guò)高。過(guò)度偏好股權(quán)融資，債務(wù)融資明顯偏低的現(xiàn)象在上市公司中非常普遍。

（二）投資缺乏科學(xué)性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，在投資決策過(guò)程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收策略不當(dāng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)是資金的墊支，終點(diǎn)是得到價(jià)值增加的貨幣本金收回，財(cái)務(wù)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)藏在整個(gè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中。如果企業(yè)資金回收策略不當(dāng)，將導(dǎo)致以下風(fēng)險(xiǎn)：一是應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)法收回，大大增加了壞賬風(fēng)險(xiǎn)；二是資產(chǎn)流動(dòng)性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。

（四）收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱的企業(yè)根本談不上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

為了控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕，采用科學(xué)的識(shí)別、分析和控制方法，采取有力措施，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

1、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負(fù)債可以給企業(yè)帶來(lái)避稅效應(yīng)，以及約束、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等正面效應(yīng)。但并不是負(fù)債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍內(nèi)。

2、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。企業(yè)在作資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)要考慮到自身的行業(yè)特性，包括行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、增長(zhǎng)階段、經(jīng)營(yíng)特征、盈利能力等因素。

3、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。考慮到我國(guó)國(guó)有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國(guó)有股比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)投資者的持股比例，并適當(dāng)加入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃相聯(lián)系。

（二）提高投資決策的科學(xué)化水平

1、建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任約束機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

2、規(guī)范投資項(xiàng)目評(píng)估制度。目前，企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法已普遍應(yīng)用，也取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項(xiàng)目的可行性論證目的只是為了使項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，是不科學(xué)的。

3、建立投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，可以通過(guò)分析項(xiàng)目的社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)投資效益、優(yōu)化資源配置。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的投后評(píng)價(jià)管理體系，將評(píng)價(jià)工作納入制度化、法制化的軌道。

（三）確保資金的流動(dòng)性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而是由于暫時(shí)的支付困難。因此，正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)辨系統(tǒng)

1、利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有：現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動(dòng)比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)安全率。

2、編制現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財(cái)務(wù)管理工作別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。

（五）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險(xiǎn)能力

1、可以通過(guò)某種手段（比如參加社會(huì)保險(xiǎn)）將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。

2、可以通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式及時(shí)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制。

篇（11）

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及范圍的確定未給出一致的觀點(diǎn),綜合起來(lái)主要有兩類比較典型的觀點(diǎn)一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)論, 即廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債籌資論, 也即狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論。有人認(rèn)為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)過(guò)于片面,負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)于不同成長(zhǎng)期的企業(yè)影響并不同,對(duì)于成長(zhǎng)性良好的企業(yè)來(lái)說(shuō),負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用,可以為企業(yè)帶來(lái)更多的效益;但對(duì)于成長(zhǎng)末期的企業(yè)來(lái)講,必須要認(rèn)真考慮負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成本,合理控制負(fù)債比率,否則后果不堪設(shè)想。筆者所在的公司-中國(guó)電信海南公司,是一家大型國(guó)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,成長(zhǎng)性良好的企業(yè),各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中引發(fā)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)本企業(yè)將產(chǎn)生更加深遠(yuǎn)的影響。本文主要分析的是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

結(jié)合電信行業(yè)的特點(diǎn),以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因,筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為八種類型:

(1)資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重過(guò)高、資產(chǎn)負(fù)債率水平偏高、資本流動(dòng)性弱等;(2)資金風(fēng)險(xiǎn)。包括資金安全風(fēng)險(xiǎn)、貸款利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等;(3)成本結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。主要指折舊占收入比重過(guò)高,擠占付現(xiàn)成本空間等;(4)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。包括資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)效率風(fēng)險(xiǎn)(如部分固網(wǎng)、小靈通等傳統(tǒng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)萎縮造成的資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)閑置風(fēng)險(xiǎn))等;(5)投資決策和管控風(fēng)險(xiǎn)。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對(duì)投資項(xiàng)目的有效管控和后續(xù)跟蹤、分析與評(píng)估等效果評(píng)價(jià);(6)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如稅務(wù)政策的理解和執(zhí)行水平、稅收不確定風(fēng)險(xiǎn)等;(7)會(huì)計(jì)政策與信息披露風(fēng)險(xiǎn)。指會(huì)計(jì)制度執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告信息失真風(fēng)險(xiǎn)和信息披露風(fēng)險(xiǎn)等;(8)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。包括內(nèi)控制度修訂和完善中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控整改中可能出現(xiàn)執(zhí)行不到位、存在缺陷點(diǎn)的情況。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(1)資本結(jié)構(gòu)不合理,固定資產(chǎn)比重過(guò)高,負(fù)債規(guī)模大。目前電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,由于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn),為占有優(yōu)勢(shì)地位,保持龐大的固定資產(chǎn)投資,在運(yùn)營(yíng)成本日漸增長(zhǎng)的情況下,只有加大負(fù)債規(guī)模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負(fù)債比重,以解決臨時(shí)的財(cái)務(wù)困難。雖然負(fù)債具有利息支出抵稅效應(yīng)、財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用,但負(fù)債比例高,特別是短期負(fù)債會(huì)加大公司償債流動(dòng)性壓力,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,資產(chǎn)流動(dòng)性差。首先,由于國(guó)家監(jiān)管及投資風(fēng)險(xiǎn)的考慮,電信行業(yè)的籌措資金主要用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資,則償還債務(wù)的主要來(lái)源集中于公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。另外,在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應(yīng)保管費(fèi)用,長(zhǎng)期存貨市場(chǎng)價(jià)值下跌還造成利潤(rùn)下降。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,企業(yè)應(yīng)變能力不足。企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。如國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)及行業(yè)景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調(diào)整、持續(xù)的通貨膨脹等等,大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2006年6月,國(guó)資委出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。從2007年開始筆者所在集團(tuán)公司,在全集團(tuán)內(nèi)推廣全面風(fēng)險(xiǎn)管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分,逐步建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)企業(yè)的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能做到早發(fā)現(xiàn)、早治療,最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合

資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣與企業(yè)理財(cái)目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以在一定程度上有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須要以能夠促使企業(yè)講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造一個(gè)良好的前提。投資報(bào)酬的提高,可以增加企業(yè)的現(xiàn)金存量,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。電信企業(yè)可通過(guò)資本運(yùn)作優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu),以提高其未來(lái)現(xiàn)金凈流量。

3.提高對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境應(yīng)變能力

隨著電信市場(chǎng)的放開經(jīng)營(yíng),電信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境日益復(fù)雜。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境及其變化,并制定出多種應(yīng)變措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.運(yùn)用適當(dāng)技術(shù)方法

企業(yè)可以運(yùn)用防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法,指企業(yè)在進(jìn)行選擇理財(cái)方案時(shí),應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。(3)轉(zhuǎn)移法,指企業(yè)根據(jù)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他人承擔(dān)的方法。(4)降低法,指企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),靈活采用上述技術(shù)方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在、不可避免的,但企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí),只有有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能使企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):