動(dòng)畫電影市場(chǎng)研究大全11篇

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篇（1）

我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)還處于起步階段，發(fā)展的過(guò)程中暴露了眾多的問(wèn)題，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)是連接國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影制作與觀眾之間的橋梁，從市場(chǎng)的角度來(lái)研究國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫市場(chǎng)的發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影企業(yè)的發(fā)展，能夠提升我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的整體制作水平，讓觀眾獲得更好的情感體驗(yàn)、文藝熏陶及視聽感受，對(duì)于促進(jìn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義.基于以上，本文簡(jiǎn)要研究了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策.

1國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題分析

1.1動(dòng)畫企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展不足

1.1.1動(dòng)畫企業(yè)并不重視市場(chǎng)需求近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的生產(chǎn)數(shù)量和上映數(shù)量日漸上漲，制作技術(shù)和水平也不斷提升，2009年，我國(guó)第一部三維動(dòng)畫電影《麋鹿王》上映，標(biāo)志著國(guó)產(chǎn)三維動(dòng)畫電影正式進(jìn)入市場(chǎng)，在此之后，在市場(chǎng)化的磨練下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在制作、模型及動(dòng)作捕捉方面都有著長(zhǎng)足的進(jìn)步，2015年上映的《大圣歸來(lái)》的反響更是空前.但需要注意的是，這種成功的例子只是鳳毛麟角，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)仍處于起步階段，制作質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題一直存在，與觀眾期待的標(biāo)準(zhǔn)還有距離，具體來(lái)說(shuō)主要有以下兩方面原因：首先，在國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影初級(jí)市場(chǎng)化階段，許多機(jī)構(gòu)都是剛剛進(jìn)入市場(chǎng)，專業(yè)水平和管理水平不足，難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化操作[1]；第二，是許多動(dòng)畫企業(yè)并不重視市場(chǎng)需求，從制作伊始就沒(méi)有考慮到市場(chǎng)定位，創(chuàng)作觀念、營(yíng)銷手段等難以滿足市場(chǎng)化需求，難以滿足消費(fèi)者需求，這就大大弱化了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)價(jià)值，難以實(shí)現(xiàn)客觀的經(jīng)濟(jì)效益.以《長(zhǎng)江七號(hào)愛地球》為例，《長(zhǎng)江七號(hào)》電影雖然大獲成功，但《長(zhǎng)江七號(hào)愛地球》這部動(dòng)畫電影卻盲目延續(xù)電影內(nèi)容，缺乏創(chuàng)新，電影雖然定位與科幻題材，但卻使用傳統(tǒng)的二維技術(shù)制作，在畫面效果上落了下乘，票房慘淡，未能獲得市場(chǎng)效果的現(xiàn)實(shí)也屬情理之中.1.1.2動(dòng)畫品牌化發(fā)展滯后2014年以來(lái)，IP成為了動(dòng)漫領(lǐng)域中的熱門詞匯，這標(biāo)志著動(dòng)畫電影行業(yè)的成熟化發(fā)展，但需要注意的是，購(gòu)買IP的人并一定穩(wěn)賺不賠，IP的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化有著眾多條件，在授權(quán)范圍內(nèi)，如果用的好，即使未受重視、投資較少也可以取得良好的市場(chǎng)價(jià)值，如果用的不好，即使知名的、投入重金也可能賠的血本無(wú)歸.從實(shí)質(zhì)上來(lái)講，IP就是一個(gè)品牌，是創(chuàng)意的開始，以作品來(lái)展示品牌，以電影院、互聯(lián)網(wǎng)等媒體渠道來(lái)樹立品牌、延伸品牌，只有保證良好的作品影響力才能夠稱之為IP[2].品牌化是動(dòng)漫IP的開發(fā)核心，也是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)的發(fā)展核心，但就目前來(lái)看，我國(guó)動(dòng)漫品牌化發(fā)展還嚴(yán)重滯后，具體來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，許多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影仍將少年兒童作為受眾群，動(dòng)畫電影創(chuàng)作存在嚴(yán)重的低齡化問(wèn)題，本來(lái)“動(dòng)畫是給小孩子看的”這種思想就在許多人心中根深蒂固，而國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的低齡化制作方式又加固了這種思維定式，這就使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影失去了眾多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)中往往寸步難行；第二，是許多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影過(guò)于急功近利，導(dǎo)致制作不精良，市場(chǎng)價(jià)值低，美國(guó)好萊塢動(dòng)畫電影工程打造一部動(dòng)畫電影作品需要3到4年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，通過(guò)精良的質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌化效應(yīng)，例如《冰河世紀(jì)》、《冰雪奇緣》、《瘋狂動(dòng)物城》以及《動(dòng)物總動(dòng)員》等，反觀我國(guó)動(dòng)畫電影作品，從策劃到上映大多在一年半之內(nèi)，所謂“慢工出細(xì)活”，在如此短的時(shí)間之內(nèi)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影是難以設(shè)計(jì)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?chǎng)景、富有文化內(nèi)涵的故事情節(jié)和精致的形象的，制作的粗糙是難以促進(jìn)動(dòng)畫品牌化發(fā)展的，這就大大弱化了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)價(jià)值.

1.2受眾定位單一化

在2008年以前，我國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)還不夠成熟，不僅影片數(shù)量較少，且票房成績(jī)不高.2009年，《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映之后一路高歌猛進(jìn)，最終取得了9000萬(wàn)票房的佳績(jī)，至此之后，動(dòng)畫電影真正步入了新時(shí)代.雖然國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展取得了重度可喜成績(jī)，但需要注意的是，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影受眾單一的問(wèn)題一直存在，動(dòng)畫電影與電視動(dòng)畫片在消費(fèi)方式上有著一定的差異性，電視動(dòng)畫片的消費(fèi)主體是低齡兒童，而動(dòng)畫電影的消費(fèi)主體則是成年人，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影將受眾群體定位于兒童，如果電影故事過(guò)于低齡化，則家長(zhǎng)可能失去興趣，在現(xiàn)代城市中，家長(zhǎng)完全可以選擇與孩子參與其他的娛樂(lè)活動(dòng)，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影定位的單一是不利于國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的[3].此外，定位和題材單一的問(wèn)題會(huì)使得國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影多在“六一”、寒暑假扎堆上映，這就無(wú)形中形成了一種市場(chǎng)局限，使得票房分流.

1.3三維技術(shù)不成熟

三維技術(shù)的應(yīng)用是動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)展的重要趨勢(shì)，我國(guó)雖然積極注重三維技術(shù)的應(yīng)用，但應(yīng)用水平不夠成熟，自主研發(fā)實(shí)例不足，大多三維動(dòng)畫電影作品質(zhì)量較差.制作方單純的將三維制作技術(shù)當(dāng)成動(dòng)畫電影產(chǎn)品的一個(gè)重要賣點(diǎn)，往往忽視了制作質(zhì)量和畫面效果.此外，我國(guó)動(dòng)畫企業(yè)大多處于起步階段，沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力去孵化技術(shù)，制作的動(dòng)畫電影產(chǎn)品大多質(zhì)量粗糙.

1.4缺乏系統(tǒng)性營(yíng)銷

首先，是上文提到的，我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影檔期安排比較混亂，大多集中在“六一檔”和寒暑假，缺乏市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)跟蹤，不能合理的選擇上映時(shí)機(jī)，市場(chǎng)推廣和影片推行往往力不從心.第二，是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影宣傳不力，宣傳和發(fā)行是保證動(dòng)畫電影產(chǎn)品獲得成功的而關(guān)鍵，但我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)行方往往存在宣傳不力的問(wèn)題.以《魁拔之十萬(wàn)火急》為例，其定位是十九歲左右的青少年，但宣傳方卻按照兒童動(dòng)畫電影的形式進(jìn)行宣傳，從而影響了影片的排片量和排片時(shí)間，宣傳效果不良.

2國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策探討

2.1促進(jìn)品牌化發(fā)展

首先，是動(dòng)畫產(chǎn)品系列化，美國(guó)和日本動(dòng)畫電影市場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐證明，開發(fā)系列化的動(dòng)畫電影作品是促進(jìn)動(dòng)畫電影品牌化發(fā)展的重要方式，同時(shí)有著拓展觀眾群體的作用，例如夢(mèng)工廠的《功夫熊貓》系列、迪斯尼的《玩具總動(dòng)員》系列等.我國(guó)在系列化動(dòng)畫電影開發(fā)方面也進(jìn)行了積極探索，例如前文中提到的《喜羊羊與灰太狼》系列動(dòng)畫電影就成績(jī)不俗.需要注意的是，在進(jìn)行系列化動(dòng)畫電影開發(fā)的過(guò)程中不要一味沿用第一部作品的故事和風(fēng)格，要從內(nèi)容上和形式上積極創(chuàng)新，在文化上形成積淀，在內(nèi)容與形式上不斷革新，以此來(lái)保證吸引力，促進(jìn)品牌化發(fā)展.第二，是注重內(nèi)容創(chuàng)新，品牌化發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是文化的發(fā)展，我國(guó)動(dòng)畫電影市場(chǎng)需要展現(xiàn)出民族化、特色化的內(nèi)容.首先，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注新人類的審美，現(xiàn)代兒童從小就接觸紛繁的世界，信息時(shí)代下，能夠觀看到世界各地的動(dòng)畫，審美標(biāo)準(zhǔn)十分前衛(wèi)，為了滿足現(xiàn)代兒童審美需求，需要進(jìn)行積極創(chuàng)新，迎合現(xiàn)代兒童的審美要求[4]；第二，應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注現(xiàn)代人的心靈需求，社會(huì)生活節(jié)奏不斷加快，紛繁的世界與落寞的內(nèi)心形成鮮明對(duì)比，現(xiàn)代青少年面對(duì)著沉重的學(xué)業(yè)壓力和工作壓力，更加青睞于蕩氣回腸、直指心靈的動(dòng)畫電影作品，因此，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影在內(nèi)容制作上應(yīng)當(dāng)考慮與青少年的共鳴；第三，是內(nèi)容的民族化，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影一直受到歐美和日本動(dòng)畫沖擊，2016年，我國(guó)依據(jù)世界貿(mào)易組織協(xié)定將會(huì)開發(fā)動(dòng)畫電影市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這樣的背景下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展民族化的內(nèi)容，搭載民族文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的東方神韻，例如《大圣歸來(lái)》就憑借著濃郁的東方特色俘獲了眾多觀眾與粉絲.

2.2推進(jìn)全齡化觀影市場(chǎng)

首先，應(yīng)當(dāng)注重青少年及成人對(duì)動(dòng)畫電影的消費(fèi)力，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)觀念的束縛，拓展受眾群體，將影片定位于青少年甚至是成人，例如2014年上映的《秦時(shí)明月之龍騰萬(wàn)里》的受眾定位就十分廣泛[5].第二，注重“合家歡”題材，“合家歡”題材動(dòng)畫電影作品指的是老少皆宜、能夠增進(jìn)融洽親情的動(dòng)畫電影作品，讓家長(zhǎng)和孩子能夠大手拉小手一同快樂(lè)的觀看動(dòng)畫電影，打破國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影低齡化的限制，例如2012年上映的《大鬧天宮》，不僅吸引力兒童，同時(shí)也能夠給青少年、孩子家長(zhǎng)帶來(lái)懷舊情緒，口碑不俗.總的來(lái)說(shuō)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影應(yīng)當(dāng)摒棄“動(dòng)畫電影就是給孩子看的”的觀念，要在作品中搭載豐富的文化內(nèi)涵，滿足各個(gè)年齡層次觀眾的審美需求，只有這樣才能夠積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)發(fā)展.

2.3系統(tǒng)性的營(yíng)銷策略

就我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，“檔期效應(yīng)”是客觀存在的，隨著電影市場(chǎng)的繁榮，這種淡旺季檔期會(huì)逐漸被市場(chǎng)淡忘，因此，應(yīng)當(dāng)將豐富的電影資源分散開來(lái)，提供給觀眾更多的觀看影片機(jī)會(huì)，也給眾多國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)[6].此外，應(yīng)當(dāng)積極注重國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的宣傳和營(yíng)銷，例如可以借助優(yōu)酷視頻、騰訊視頻等網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)播放預(yù)告片，吸引觀眾，也可以利用海報(bào)等進(jìn)行宣傳，在宣傳的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握影片內(nèi)容和觀眾定位，針對(duì)性的進(jìn)行宣傳和推廣.此外，在宣傳的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極與影院和院線溝通，盡可能提升排片量，抓住黃金播映時(shí)間段.

2.4在技術(shù)反思中發(fā)展三維動(dòng)畫

在技術(shù)浪潮中，我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影企業(yè)不應(yīng)當(dāng)盲目追求高端技術(shù)，需要明確創(chuàng)意和藝術(shù)的精神境界，三維技術(shù)雖然能夠提升畫面的景深感和層次感，但“內(nèi)容為王”一直是動(dòng)畫影視作品的立足之基，保證影片良好的故事結(jié)構(gòu)、精良的畫面、豐富的文化內(nèi)涵才是制勝之道，在此基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)的三維技術(shù)才能夠真正實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的市場(chǎng)價(jià)值.

3結(jié)論

綜上所述，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影行業(yè)是我國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的核心，就目前來(lái)看，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)還處于起步發(fā)展階段，雖然取得了一定可喜成績(jī)，但也暴露出來(lái)一些問(wèn)題，制約著國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，只有促進(jìn)品牌化發(fā)展、積極創(chuàng)新、做好市場(chǎng)宣傳和營(yíng)銷、保證精良的制作，才能夠保證我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影市場(chǎng)的健康發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

〔1〕熊澄宇,劉曉燕.國(guó)際數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)的啟示[J].東岳論叢,2014（01）:41-48.

〔2〕王東凱,楊康康.新時(shí)期國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策[J].陜西學(xué)前師范學(xué)院學(xué)報(bào),2014（05）:90-93.

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篇（2）

根據(jù)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)比達(dá)咨詢的《2017年第一季度中國(guó)美業(yè)O2O市場(chǎng)研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），2016年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1320億元，同比增長(zhǎng)16.6%。

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的生產(chǎn)規(guī)模，已經(jīng)達(dá)到每年30～50部的體量，但一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的前景如何，終究要看內(nèi)容本身。

《報(bào)告》中有一個(gè)數(shù)據(jù)值得關(guān)注：2017年第一季度，使用App觀看動(dòng)漫作品的中國(guó)用戶，最常觀看內(nèi)容類型中，“惡搞”類（占比24%）和“中國(guó)風(fēng)”類（占比19%）是排名最靠前的。

將這個(gè)數(shù)據(jù)和電影市場(chǎng)上頗具反響的幾部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影放在一起來(lái)看，中國(guó)新一代觀眾對(duì)于具有本土美學(xué)印跡的動(dòng)畫作品的渴求，似已呼之欲出。

2017年4月27日，國(guó)家新聞出版廣電總局副局長(zhǎng)田進(jìn)在第十三屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇上表示，中動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)仍需要加強(qiáng)文化自信建設(shè)，做好五個(gè)“立”：堅(jiān)定文化自信，以中華文化立根；傳播核心價(jià)值觀，以中國(guó)精神立魂；講好中國(guó)故事，以民族偉業(yè)立志；發(fā)揚(yáng)工匠精神，以創(chuàng)新創(chuàng)造立身；開拓國(guó)際視野，以進(jìn)步潮流立標(biāo)。

國(guó)際視野之下，真正讓人記住的動(dòng)畫作品，永遠(yuǎn)是那些彰顯民族風(fēng)格、與本土傳統(tǒng)遙相呼應(yīng)、深刻洞察本土議題之作。如今，中國(guó)動(dòng)畫要進(jìn)一步樹立有民族特點(diǎn)和文化自信的審美追求，不能是拼湊中國(guó)元素，而是要將文化基因融入創(chuàng)作之中，尋找能與當(dāng)代中國(guó)人產(chǎn)生情感共鳴的連接點(diǎn)。

近幾年來(lái)，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影在民族風(fēng)格的探索之路上屢有創(chuàng)新?！洞笫w來(lái)》力圖塑造具有獨(dú)特成長(zhǎng)路徑的東方式英雄，凝聚中國(guó)人對(duì)“孫悟空”形象的情懷；《大魚海棠》對(duì)中國(guó)上古神話元素和福建土樓等元素的活用，細(xì)膩地呈現(xiàn)出中國(guó)風(fēng)格的動(dòng)畫幻境；《大護(hù)法》借鑒傳統(tǒng)水墨畫，將寫意風(fēng)格貫穿于美術(shù)設(shè)計(jì)之中……

而早在上世紀(jì)中葉，上海美術(shù)電影制片廠就曾走出過(guò)一條有別于西方國(guó)家動(dòng)畫發(fā)展模式的中國(guó)之路，將民間戲曲、水墨畫和動(dòng)畫結(jié)合，創(chuàng)作了《大鬧天宮》《小蝌蚪找媽媽》《山水情》等具有民族特色的動(dòng)畫片，享譽(yù)世界動(dòng)畫界的“中國(guó)學(xué)派”就此奠定基礎(chǔ)、走向輝煌。

篇（3）

中國(guó)動(dòng)畫在歷史上曾取得過(guò)驕人的成就，擁有過(guò)一個(gè)輝煌的過(guò)去。這也證明中國(guó)動(dòng)畫是有天然的內(nèi)在實(shí)力，并且具有自身獨(dú)特的民族藝術(shù)發(fā)展規(guī)律以及與生俱來(lái)的鮮活生命力，但在世界動(dòng)畫歷史演繹軸線上，中國(guó)動(dòng)畫創(chuàng)作相對(duì)于世界先進(jìn)動(dòng)畫的發(fā)展似乎總是跟不上節(jié)奏，踏不上快車軌道。如果用“輕舞飛揚(yáng)”比喻藝術(shù)精湛技術(shù)嫻熟的美日動(dòng)畫片的話，那么國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫片無(wú)異于“帶著枷鎖跳舞”，在傳統(tǒng)的束縛和外來(lái)藝術(shù)的沖擊中進(jìn)行著艱難的自我蛻變、自我定位和自我超越：中國(guó)動(dòng)畫的癥結(jié)究竟在哪里?當(dāng)21世紀(jì)初中國(guó)政府看到動(dòng)畫業(yè)的巨大市場(chǎng)，開始大力扶持時(shí)，才發(fā)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)畫已經(jīng)失去了它的中堅(jiān)力量和原創(chuàng)力。何時(shí)新一代的“原創(chuàng)中國(guó)”動(dòng)畫風(fēng)才能出現(xiàn)?既不好萊塢，也非日式風(fēng)，而是真正屬于中國(guó)人自己的動(dòng)畫形象和動(dòng)畫故事，這是每一個(gè)人都期待的。本文擬就中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展中的困境與出路問(wèn)題作一探討。

一、中國(guó)動(dòng)畫電影在國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)狀：美日爭(zhēng)霸，韓國(guó)跟進(jìn)

和好萊塢真人電影以及日劇、韓劇一樣，動(dòng)畫片作為一種載體，在傳播過(guò)程中同樣承載著文化傳播之職。國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中動(dòng)畫傳播的嚴(yán)重不平等也就帶來(lái)了在動(dòng)漫文化傳播中的極度不均衡。而動(dòng)漫文化也和其他方面的文化一樣。他的發(fā)展深植于社會(huì)土壤的大環(huán)境之中，所以就其根本而言，其發(fā)展不可能脫離整體地緣文化的影響而獨(dú)立于社會(huì)現(xiàn)實(shí)之外。每個(gè)國(guó)家在制作自己的動(dòng)畫片時(shí)都是基于自己本身的文化傳統(tǒng)及文化習(xí)性。這就是說(shuō)，在國(guó)外動(dòng)畫洶涌來(lái)襲的同時(shí)。潛藏在這種喜聞樂(lè)見形式背后的動(dòng)漫文化也隨之傳入到我國(guó)。

(一)美國(guó)：高票房帶來(lái)的世界關(guān)注

動(dòng)畫片國(guó)際市場(chǎng)上，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要在日本和美國(guó)之間展開。美國(guó)的動(dòng)畫魅力是不言而喻的。從早期的迪斯尼到后來(lái)發(fā)展出來(lái)的眾多的動(dòng)畫公司，美國(guó)長(zhǎng)期霸占著世界的動(dòng)畫市場(chǎng)。2003年1月福布斯公布了“全球十大虛擬人物財(cái)富榜”，米老鼠與哈利波特、皮卡丘等10個(gè)虛擬人物登上了榮譽(yù)榜并名列榜首。當(dāng)今世界凡是媒體可觸及的地方，80％以上的少年兒童，都知道米老鼠、唐老鴨和著名的“迪斯尼樂(lè)園”。除此之外，《怪物史萊克》的票房沖破兩億大關(guān)，《海底總動(dòng)員》為美國(guó)帶來(lái)超過(guò)三億美元的票房收入，《獅子王》奪取了包括奧斯卡在內(nèi)的多項(xiàng)學(xué)院大獎(jiǎng)等等。美國(guó)動(dòng)畫長(zhǎng)片在主題選材和迎合觀眾口味方面不斷作出努力，20世紀(jì)90年代以后，新的動(dòng)畫技術(shù)的誕生和風(fēng)格不同的制作理念使得美國(guó)的動(dòng)畫電影市場(chǎng)更加顯得異彩紛呈。伴隨電腦全三維動(dòng)畫電影的誕生和發(fā)展。美國(guó)的動(dòng)畫電影總能高居年度票房榜前列，世界各國(guó)的大人同孩子一樣，都被美國(guó)動(dòng)畫這種色彩多樣、自由的電影形式所吸引。

(二)日本：將動(dòng)畫作為對(duì)外貿(mào)易的重要支柱

日本電影雖然在好萊塢的進(jìn)攻下節(jié)節(jié)敗退，但其動(dòng)畫片卻在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。2001年，日本動(dòng)畫大師宮崎駿的《千與千尋》創(chuàng)下300億日元的票房新高，令暗淡的日本電影經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一絲曙光。不僅如此，日本動(dòng)畫片還借著美國(guó)公司的力量沖擊美國(guó)本土市場(chǎng)：日本動(dòng)畫片《口袋怪物電影版》借助華納公司獲得巨大收益；大獲矚目的《千與千尋之失蹤》一舉獲得第52屆柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)及2003年奧斯卡動(dòng)畫片獎(jiǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上掀起了一股日本動(dòng)畫片的熱潮。這股熱潮甚至波及到了美國(guó)，2002年推銷到美國(guó)的日本動(dòng)畫片以及相關(guān)產(chǎn)品的收入達(dá)到43.5911億美元，是日本出口到美國(guó)的鋼鐵總收入的4倍。日本貿(mào)易振興會(huì)甚至預(yù)測(cè)，到2010年，日本影像制品的對(duì)外出口額將會(huì)占總出口額的十分之一，那時(shí)動(dòng)畫片將真正成為日本對(duì)外貿(mào)易的重要支柱。

(三)韓國(guó)：開辟動(dòng)畫文化輸出的新領(lǐng)域

韓國(guó)的動(dòng)漫市場(chǎng)雖然在一定時(shí)間內(nèi)還不能與美日相比，但是近幾年來(lái)文化出口的大獲成功也使韓國(guó)開始密切關(guān)注動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，2004年由韓國(guó)文化觀光部、文化產(chǎn)業(yè)振興院舉辦的“2004漢城卡通形象展”就提出來(lái)要通過(guò)開發(fā)卡通形象的商業(yè)價(jià)值使之成為文化產(chǎn)業(yè)中的最重要的一環(huán)，同時(shí)使韓國(guó)最終成為亞洲卡通形象產(chǎn)品市場(chǎng)中最大的卡通形象輸出國(guó)。

二、中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展面臨的困境：創(chuàng)新力弱，政策不夠

面對(duì)洶涌來(lái)襲的美國(guó)、日本、韓國(guó)動(dòng)畫和他們所帶來(lái)的動(dòng)畫文化傳播時(shí)，我國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)卻處于疲軟狀態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍未完善，整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作環(huán)節(jié)中存在許多不規(guī)范、不成熟的地方。因此，中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展仍面臨著諸多困境。

(一)原創(chuàng)動(dòng)畫開發(fā)能力薄弱

對(duì)于這幾年的中國(guó)動(dòng)畫全都是取自中國(guó)古代神話。而且居然一點(diǎn)改動(dòng)都沒(méi)有，觀眾在看影片之前，對(duì)于劇情已是十分清楚，沒(méi)有太大吸引力，沒(méi)有創(chuàng)新，就好像一個(gè)人失去了內(nèi)心，空有一具軀殼。盡管外表再漂亮，卻沒(méi)有內(nèi)容，觀眾看完影片后，什么也沒(méi)得到，心靈是空虛的。再看日本動(dòng)畫，雖然沒(méi)有像迪士尼一樣的動(dòng)畫效果，但是我們看了會(huì)感到心里非常充實(shí)，可以為它哭，為它笑，可以有思想。但是看完國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫后卻是失望，氣憤。

從20世紀(jì)90年代開始，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫公司的主要業(yè)務(wù)是為國(guó)外動(dòng)畫片代為加工國(guó)外看中的是國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力。之后在上海、蘇州、深圳等地如雨后春筍般地出現(xiàn)了幾百家動(dòng)畫制作公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2003年僅深圳動(dòng)畫加工出口就超過(guò)了5000萬(wàn)元。由于客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求很高，間接地提升了國(guó)內(nèi)加工動(dòng)畫產(chǎn)品的技術(shù)水平，很多動(dòng)畫制作、加工的技術(shù)人員被逐漸培養(yǎng)成熟，國(guó)際動(dòng)畫的生產(chǎn)工序和技術(shù)要求也隨著定單一起被國(guó)內(nèi)動(dòng)畫制作公司所接受和熟悉。截至到2005年12月，全國(guó)的動(dòng)畫(包括游戲)生產(chǎn)加工制作企業(yè)約在500家左右，年制作和加工影視動(dòng)畫作品43000分鐘。但是，近年來(lái)，隨著國(guó)外業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移到朝鮮等勞動(dòng)力更加低廉的國(guó)家，國(guó)內(nèi)的一些動(dòng)畫公司便逐漸失去了生存來(lái)源，支撐不下去的個(gè)別公司倒閉了。但在新出臺(tái)的各種政策的支持下，在動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、高附加值回報(bào)的吸引下，來(lái)自不同渠道更多的資金啟動(dòng)了更多的動(dòng)畫公司。而現(xiàn)有的這些動(dòng)畫公司，原創(chuàng)作品仍然不能養(yǎng)活公司，只能靠原創(chuàng)作品為公司打品牌。公司收益更多的還得依靠為別的單位代為加工，也正因?yàn)橐τ谥谱骷庸?，也沒(méi)有足夠精力開發(fā)原創(chuàng)動(dòng)畫，而動(dòng)畫的主心在 原創(chuàng)，中國(guó)最缺乏的就是原創(chuàng)技術(shù)人員。

(二)動(dòng)畫電影產(chǎn)業(yè)鏈極不完善

幾十年來(lái)，中國(guó)動(dòng)畫人設(shè)計(jì)創(chuàng)造了“葫蘆娃、孫悟空、哪吒、威威貓、喜羊羊、小蛾螞、山貓”等成百上千個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫形象，卻難在市面上見到由此衍生出來(lái)的動(dòng)漫產(chǎn)品。這與絕大多數(shù)的動(dòng)畫公司在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，對(duì)動(dòng)畫生產(chǎn)的前、中、后期的資金使用分配比例有關(guān)。國(guó)內(nèi)往往在制作環(huán)節(jié)花費(fèi)60％以上的資金，真正留給后期開發(fā)衍生產(chǎn)品的不到10％，有的甚至幾乎沒(méi)有規(guī)劃和安排后期所需要的市場(chǎng)運(yùn)作資金，這也是導(dǎo)致動(dòng)漫產(chǎn)品難產(chǎn)難銷、在超市商場(chǎng)難覓其蹤影的重要原因之一。而國(guó)外動(dòng)畫企業(yè)對(duì)三個(gè)時(shí)期的分配比例基本上是30％、30％和40％，只有這樣才能保證對(duì)目標(biāo)動(dòng)漫消費(fèi)群體的消費(fèi)心理、消費(fèi)能力等的準(zhǔn)確分析與判斷，以此來(lái)規(guī)劃設(shè)計(jì)動(dòng)漫產(chǎn)品的定價(jià)、產(chǎn)品上市的周期、產(chǎn)品銷售的通路與渠道、宣傳推廣的策略等。目前，國(guó)內(nèi)動(dòng)畫界只有擁有相對(duì)充裕資金的宏夢(mèng)、三辰、火車頭設(shè)計(jì)等為數(shù)不多動(dòng)畫制作企業(yè)，經(jīng)過(guò)細(xì)致的受眾分析和市場(chǎng)研究后，在動(dòng)畫片播出同時(shí)就已經(jīng)構(gòu)建好動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的整條產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈格局。但即便是這樣，國(guó)內(nèi)衍生產(chǎn)品也無(wú)法與米老鼠、小熊維尼等迪斯尼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠搶占更多的市場(chǎng)份額還需要我們從產(chǎn)品形式、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷方法等方面繼續(xù)尋找突破口。

(三)政府對(duì)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的扶植力度不夠

政府作為對(duì)社會(huì)生活進(jìn)行理性規(guī)范的社會(huì)管理者，具有行政管理職能。具體地說(shuō)就是擔(dān)負(fù)著依據(jù)法律、條例、標(biāo)準(zhǔn)等成文條款進(jìn)行工商行政、技術(shù)監(jiān)督、公共安全、國(guó)家稅收等行政管理工作的職責(zé)。雖然近幾年來(lái)，中國(guó)政府已經(jīng)意識(shí)到動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的重要性和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)可能創(chuàng)造的巨額經(jīng)濟(jì)效益，從中央到主管部門，再到各級(jí)地方政府都出臺(tái)了不少鼓勵(lì)政策、稅收政策、保護(hù)政策等，這些政策不同程度地扶植了中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。例如湖南省、蘇州市、杭州市等地方政府，想以動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，出臺(tái)了大量的鼓勵(lì)型政策，吸引動(dòng)畫投資、減免稅收、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金等。但由于市場(chǎng)不成熟、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈、政策實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)等原因，還未見到明顯成效。但是目前，中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的資金市場(chǎng)還不夠活躍，這與國(guó)家政策限制國(guó)外資金進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)有一定的關(guān)系。由于法律不健全、市場(chǎng)不完善、產(chǎn)業(yè)不完整，國(guó)家為了保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)，不可能在短時(shí)間內(nèi)就放寬資金市場(chǎng)。

三、中國(guó)動(dòng)畫電影發(fā)展的出路：更新觀念，積極創(chuàng)新

篇（4）

啟示一：兒童改變家庭消費(fèi)的結(jié)構(gòu)

隨著一個(gè)小生命的降臨，一個(gè)家庭完成了由兩口之家到三口之家的轉(zhuǎn)型，同時(shí)發(fā)生改變的還有生活重心和消費(fèi)重心的重大轉(zhuǎn)移。調(diào)查顯示，4-14歲兒童家庭月均為孩子消費(fèi)919.88元，占家庭消費(fèi)總支出的34.82%，其中最主要的消費(fèi)是食品、童裝、玩具、教育、文具等等?？梢姾⒆拥牡絹?lái)，對(duì)于整個(gè)家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大影響。很多城市家長(zhǎng)都坦言，自己成為了繼“房奴”之后的“孩奴”。

啟示二：兒童對(duì)家庭消費(fèi)的影響力巨大

兒童對(duì)于家庭消費(fèi)的影響早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了兒童產(chǎn)品這一簡(jiǎn)單的范疇。我們同樣來(lái)看電影《喜羊羊II》的成功，這是一部純粹的兒童動(dòng)畫電影，票房收入?yún)s過(guò)億元，甚至打敗了很多相同檔期的。其中一個(gè)很重要的原因就在于電影《喜羊羊》的觀眾不僅僅只有兒童，還有兒童背后的家庭， 1+N的觀影模式成功拉動(dòng)了家庭消費(fèi)。

其實(shí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)早已證明，兒童的影響力已經(jīng)滲透到了家庭消費(fèi)的各個(gè)層面。在英國(guó)，孩子們影響著父母對(duì)飲食、服裝紡織、家具、汽車、電腦甚至對(duì)住房的選擇，最富有的家庭中的孩子影響最大，能左右家里75%的可支配收入。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種現(xiàn)象也越來(lái)越顯現(xiàn)與普遍。2002年得克薩斯農(nóng)基大學(xué)營(yíng)銷學(xué)教授詹姆斯所主持的《中國(guó)兒童的消費(fèi)行為研究》中發(fā)現(xiàn)：兒童對(duì)父母購(gòu)買洗發(fā)護(hù)發(fā)用品，肉類，影碟，牙膏等家庭日常消費(fèi)品，都有較為顯著的影響。而在耐用消費(fèi)品方面，孩子的影響主要表現(xiàn)在孩子不喜歡的，家長(zhǎng)不會(huì)選擇，其中，兒童對(duì)家庭電視機(jī)消費(fèi)影響平均值是23.4%，對(duì)電腦消費(fèi)的平均影響值是27.4%，對(duì)家庭汽車消費(fèi)的平均影響值為19%，尤其孩子的年齡越大，這種影響會(huì)越顯著。無(wú)獨(dú)有偶，在2010年1月北京交通廣播《都市調(diào)查組》、數(shù)字100市場(chǎng)研究公司合作開展的“買車誰(shuí)做主”調(diào)查中，無(wú)論是爸爸、還是媽媽，都認(rèn)為孩子在顏色方面的意見很重要。

上述研究結(jié)果表明，在現(xiàn)代家庭中兒童的地位變得越來(lái)越重要，同時(shí)，家長(zhǎng)也越來(lái)越傾向于與孩子之間建立一種平等的關(guān)系，更加尊重孩子的意見。尤其在中國(guó)特有的 “4+2+1”的家庭結(jié)構(gòu)中，作為“1”的孩子成為家庭的核心，他們擁有極大的話語(yǔ)權(quán)，能夠影響家庭的消費(fèi)。尤其部分品類商品，當(dāng)孩子堅(jiān)持自己的消費(fèi)選擇時(shí)，他（她）的決策能力往往超過(guò)N個(gè)成人。

啟示三：兒童也追星，并且同樣具有極強(qiáng)的品牌觀念

兒童在影響消費(fèi)時(shí)，并非盲目的發(fā)出購(gòu)買要求，他們具有極強(qiáng)的品牌觀念，同時(shí)在購(gòu)買很多商品時(shí)都具有明確的品牌需求，兒童完全能夠主導(dǎo)他們的品牌消費(fèi)，家長(zhǎng)們只是“購(gòu)買的執(zhí)行者”。

以休閑食品的消費(fèi)為例，有超過(guò)95%的兒童有品牌概念，有60%以上的兒童能夠在不提示的情況下說(shuō)出一個(gè)品牌，這說(shuō)明兒童已經(jīng)具備驚人的品牌意識(shí)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

同時(shí)，超過(guò)7成的品牌休閑食品購(gòu)買行為都由兒童發(fā)起， 有八成的家庭會(huì)同意兒童的品牌購(gòu)買意愿并發(fā)生購(gòu)買行為，并且家長(zhǎng)會(huì)以兒童的品牌喜好作為購(gòu)買的依據(jù)，同時(shí)作為以后發(fā)生購(gòu)買行為時(shí)的重要參照指標(biāo)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

大電影《喜羊羊II》的成功同樣證明了這一點(diǎn)，與其同期上映的還有幾部?jī)和瘎?dòng)畫電影，但票房慘淡，這與《喜羊羊》系列動(dòng)畫片在兒童心目中的品牌力密不可分。2005年以來(lái)，《喜羊羊》系列動(dòng)畫片在各大電視臺(tái)的熱播，已經(jīng)在兒童群體中打響了品牌知名度，并在孩子們的心目中培養(yǎng)起強(qiáng)大的品牌。他們走進(jìn)電影院的重要原因就是喜歡《喜羊羊》這一品牌。

啟示四：兒童人群同樣需要營(yíng)銷，也最容易被營(yíng)銷

研究發(fā)現(xiàn)，兒童比成人更容易接受廣告信息，也更容易被營(yíng)銷。

對(duì)于孩子而言，電視無(wú)疑是他們接觸最多的媒體，電視廣告是他們獲取信息的最主要渠道。雖然兒童間的人際傳播也很重要，但信息的最初來(lái)源仍然是電視廣告，因此完全可以看作是電視廣告的二次傳播。

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

花花綠綠的廣告牢牢吸引著兒童的眼球，他們很容易接受廣告的內(nèi)容，特別是對(duì)于兒童喜歡的產(chǎn)品電視廣告，他們擁有更高的電視廣告記憶，75％以上的兒童看到3次廣告就能形成對(duì)品牌的有效記憶！孩子們喜歡那些廣告 “明星”，因此電視廣告是誘發(fā)兒童購(gòu)買欲望的最主要的因素，也是最快速、有效的在兒童人群建立品牌的途徑。

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

兒童對(duì)任何事物尤其是新鮮事物都具有強(qiáng)烈的求知欲與好奇心。而新鮮事物不僅僅是真正意義上的新產(chǎn)品，對(duì)于孩子而言，任何他們沒(méi)有見過(guò)的產(chǎn)品信息都是新鮮的。調(diào)查顯示，80％的兒童在獲知新的產(chǎn)品信息時(shí)會(huì)有強(qiáng)烈的嘗試愿望，而兒童對(duì)“新產(chǎn)品”的濃厚興趣必然會(huì)影響家長(zhǎng)的消費(fèi)決策，進(jìn)而對(duì)家庭消費(fèi)起到帶動(dòng)的作用。

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

b]啟示五：兒童媒體是一個(gè)高性價(jià)比的選擇[/b]

如前文所述，兒童對(duì)于家庭消費(fèi)有著極強(qiáng)的影響力，而兒童媒體正是鎖定兒童人群的高性價(jià)的媒介。因此在兒童和家庭消費(fèi)品的品牌傳播中，兒童媒體具有重要的、不可替代的傳播價(jià)值。

“我的地盤我做主”， 74.5%的兒童能夠掌握手里的“遙控器”，95.7%的情況下孩子的意見將得到尊重，孩子們對(duì)電視擁有完全支配權(quán)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

而孩子們對(duì)電視頻道的選擇其實(shí)很簡(jiǎn)單，鎖定兒童媒體，就能看到自己喜歡的節(jié)目，因此少兒頻道、動(dòng)畫頻道等兒童媒體成為了最受孩子們喜愛、收視最為集中的頻道。

數(shù)據(jù)來(lái)源：CTR《2010年中國(guó)城市兒童及媽媽生活形態(tài)、收視和消費(fèi)力研究報(bào)告》

與此同時(shí)，在中國(guó)兒童媒體的數(shù)量較少，全國(guó)只有CCTV-少兒，地方只有1-2個(gè)區(qū)域少兒媒體。因此品牌不必在幾十個(gè)頻道中做出艱難選擇，更不必為了追求高覆蓋率而花大價(jià)錢投放很多頻道，只要投放兒童媒體就可以輕易鎖定兒童群體，形成有效的品牌信息傳播與購(gòu)買提示。而且，兒童媒體的投放門檻相對(duì)較低，性價(jià)比高，更提高了品牌的投放效益。

電影《喜羊羊II》的“虎虎生威”，正是向我們展現(xiàn)了廣告宣傳對(duì)兒童的影響力。連續(xù)兩年，電影《喜羊羊》都通過(guò)集中投放CCTV-少兒等兒童媒體，向孩子們展開了強(qiáng)大的宣傳攻勢(shì)。一波波的宣傳廣告激發(fā)起孩子們?nèi)ル娪霸嚎础断惭蜓騃I》的強(qiáng)烈愿望，于是小手拉起大手，形成了全家出動(dòng)的壯觀場(chǎng)面。

篇（5）

[中圖分類號(hào)] R 739.8 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [doi] 10.3969/j.issn.1000-1182.2012.06.003

對(duì)活體內(nèi)癌細(xì)胞可視化實(shí)時(shí)成像觀察在研究癌癥的發(fā)生發(fā)展和個(gè)體化治療中具有重要作用，同時(shí)也是抗癌領(lǐng)域里研究的難點(diǎn)和熱點(diǎn)。近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的量子點(diǎn)（quantum dots，QDs）在該領(lǐng)域顯示出巨

大的發(fā)展前景[1-2]。

QDs是一種由Ⅱ～Ⅵ族元素或Ⅲ～Ⅴ族元素組成的納米微晶體，與目前傳統(tǒng)的有機(jī)熒光染料和熒光蛋白相比，QDs具有如下獨(dú)特的光學(xué)特性：QDs激發(fā)光譜寬且連續(xù)分布，發(fā)射光譜窄而對(duì)稱，熒光度強(qiáng)，光化學(xué)穩(wěn)定性好，不易發(fā)生光漂白，通過(guò)改變粒子的尺寸和組成可獲得從紫外到近紅外范圍內(nèi)任意點(diǎn)的光譜[1-3]。QDs的這些光學(xué)特征是目前所有熒光探

針都不具備的。特別是近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的發(fā)射波長(zhǎng)在700～900 nm范圍內(nèi)的近紅外熒光量子點(diǎn)（near-infrared fluorescent quantum dots，NIRF-QDs），其不僅可以避免組織自發(fā)熒光（400～600 nm）的干擾，同時(shí)對(duì)組織具有強(qiáng)的穿透力，因而特別適合于體內(nèi)可視化成像研究[4-5]。

目前研究表明：頭頸部鱗狀細(xì)胞癌細(xì)胞高表達(dá)表皮生長(zhǎng)因子受體（epidermal growth factor receptor，

EGFR）[6-7]。本研究將人頰鱗狀細(xì)胞癌BcaCD885細(xì)胞植入裸鼠的頦-頸交界部皮下，建立頦-頸部鱗癌模型，用最大發(fā)射波長(zhǎng)為800 nm的QDs與EGFR單克隆抗體（monoclonal antibody，mAb）連接，制備QD800-EGFR mAb探針，通過(guò)靜脈注射QD800-EGFR mAb對(duì)頭頸部鱗狀細(xì)胞癌進(jìn)行原位可視化成像觀察，并觀察其體內(nèi)分布特征，為進(jìn)一步探索基于抗體靶向性的NIRF-QDs對(duì)頭頸部鱗狀細(xì)胞癌的可視化成像和個(gè)體化診治提供依據(jù)。

1 材料和方法

1.1 主要材料

1.1.1 試劑和儀器 QD800抗體偶聯(lián)試劑盒（Invitro-

gen公司，美國(guó)），EGFR mAb（Abcam公司，英國(guó)），人頰鱗狀細(xì)胞癌細(xì)胞株BcaCD885（四川大學(xué)口腔疾

病研究國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室），紫外分光光度計(jì)（DU600，Beckman公司，美國(guó)），冷凍離心機(jī)（Z233MK-2，

HERMLE公司，德國(guó)），激光掃描共聚焦顯微鏡（la-ser scanning confocal microscope，LSCM）（TCS-SP5，Leica公司，德國(guó)），Maestro活體成像系統(tǒng)（Maestro EX，Cri公司，美國(guó)）。

1.1.2 實(shí)驗(yàn)動(dòng)物 選取重慶醫(yī)科大學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心提供的SPF級(jí)BALB/c nu/nu裸鼠12只為研究對(duì)象，鼠齡6～8周，體重20～25 g。恒溫恒濕條件下飼養(yǎng)，墊料、飼料和飲水均經(jīng)滅菌處理。所有實(shí)驗(yàn)操作程序均經(jīng)過(guò)重慶醫(yī)科大學(xué)實(shí)驗(yàn)動(dòng)物研究所實(shí)驗(yàn)動(dòng)物使用管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

1.2 方法

1.2.1 QD800-EGFR mAb探針的制備和純化 根據(jù)QD800抗體偶聯(lián)試劑盒中實(shí)驗(yàn)手冊(cè)所提供的實(shí)驗(yàn)步

驟來(lái)進(jìn)行QD800-EGFR mAb探針的制備，本實(shí)驗(yàn)分為4步，具體如下。1）QDs的活化和洗脫：將濃度為

10 mmol·L-1的雙功能SMCC溶液14 μL以及濃度為

4 μmol·L-1的QD800液125 μL混合，在室溫下活化1 h后用脫鹽柱洗脫，收集有色洗脫液500 μL備用。2）抗體還原和分離：將濃度為1 mol·L-1的二硫蘇糖醇液體6.1 μL加入到300 μL濃度為1 mg·mL-1的EGFR單抗PBS液中，室溫下還原反應(yīng)30 min后加入染料指示液，用脫鹽柱洗脫，收集著色液500 μL備用。3）偶聯(lián)和滅活：將收集的以上兩種洗脫液混合，室溫下偶聯(lián)反應(yīng)1 h后加入3 μL濃度為10 mmol·L-1的2-巰基乙醇，室溫下滅活反應(yīng)30 min。4）濃縮和純化：將以上偶聯(lián)滅活后的液體加入超濾裝置管中7 000 r·min-1離心15 min，收集超濾離心膜內(nèi)側(cè)偶聯(lián)溶液，然后用Pierce柱行色譜分離，得純化的QD800-EGFR mAb探針。最后根據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書提供的消光系數(shù)和測(cè)量波長(zhǎng)兩個(gè)參數(shù)，以及以此波長(zhǎng)作為激發(fā)光在紫外分光光度計(jì)中測(cè)出相對(duì)應(yīng)的吸光度和比色杯的光程，計(jì)算出QD800-EGFR mAb探針的濃度。計(jì)算公式為：A=εcl，其中A為吸光度值，ε為消光系數(shù)，c為分子濃度，l為光程。

1.2.2 QD800-EGFR mAb探針體外標(biāo)記BcaCD885活細(xì)胞 將生長(zhǎng)良好的BcaCD885細(xì)胞以每毫升5×104個(gè)的濃度接種到9個(gè)35 mm玻璃底培養(yǎng)皿（直徑為15 mm）中，每個(gè)1 mL，培養(yǎng)24 h后，棄去培養(yǎng)基，PBS清洗3次。然后分為3組，每組3個(gè)培養(yǎng)皿。實(shí)驗(yàn)組加入濃度為100 nmol·L-1的QD800-EGFR mAb探針100 μL；對(duì)照組Ⅰ加入100 μL濃度為100 nmol·L-1的QD800；對(duì)照組Ⅱ先加入濃度為1 μg·mL-1的EGFR mAb 200 μL以封閉EGFR，2 h后用PBS清洗3次，然后加入濃度為100 nmol·L-1的QD800-EGFR mAb探針100 μL。以上各組在37 ℃下孵育30 min后用PBS沖洗3次，然后在LSCM下觀察QD800-EGFR mAb探針標(biāo)記BcaCD885細(xì)胞的情況。

1.2.3 裸鼠頭頸鱗狀細(xì)胞癌模型的建立 取對(duì)數(shù)生長(zhǎng)期的BcaCD885細(xì)胞，采用0.5%胰蛋白酶進(jìn)行消化，在4 ℃下，800 r·min-1離心4 min，然后將BcaCD885細(xì)胞懸于PBS液中，將含有2×106個(gè)BcaCD885細(xì)胞的PBS懸液0.2 mL注射于12只裸鼠的頦-頸交界部皮下，從而建立了頭頸部鱗狀細(xì)胞癌模型，每日觀察腫瘤的生長(zhǎng)情況，待腫瘤的最大徑達(dá)到0.8～1.0 cm時(shí)開始實(shí)驗(yàn)。

1.2.4 腫瘤活體可視化成像觀察 將頭頸部鱗狀細(xì)胞癌模型裸鼠分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組，每組6只，用2%戊巴比妥鈉（40 mg·kg-1）行腹腔注射麻醉后，實(shí)驗(yàn)組通過(guò)尾靜脈注射100 μL的QD800-EGFR mAb探針

（含100 pmol當(dāng)量的QD800）。對(duì)照組通過(guò)尾靜脈注射250 μL濃度為1 mg·mL-1的EGFR mAb，24 h后再注射100 pmol當(dāng)量的QD800-EGFR mAb探針100 μL。所

有動(dòng)物于注射QD800-EGFR mAb探針之后15 min、30 min、1 h、3 h、6 h、9 h、24 h的7個(gè)不同時(shí)間點(diǎn)用Maestro活體成像系統(tǒng)進(jìn)行可視化成像檢測(cè)，激發(fā)光/發(fā)射光為630 nm/800 nm，曝光時(shí)間為50 ms，像素為1 024×1 024。將采集的圖像用Maestro 2.10.0軟件進(jìn)行處理和數(shù)據(jù)分析，分別顯示自發(fā)熒光和目標(biāo)熒光信號(hào)，然后測(cè)量其熒光值，并且計(jì)算熒光信噪比，即腫瘤熒光強(qiáng)度與背景自發(fā)熒光強(qiáng)度之比。將每種信號(hào)添加偽色彩，本研究將自發(fā)熒光設(shè)置為綠色，目標(biāo)熒光信號(hào)設(shè)置為紅色，最后將兩種色彩相疊加。

1.2.5 QD800-EGFR mAb熒光探針的體內(nèi)分布和器官的組織檢查 實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組分別在3 h成像完畢后斷頸處死裸鼠3只，24 h成像后處死裸鼠3只，解剖取出裸鼠的腫瘤、心、肝、脾、肺、左腎、右腎、腦、腸、胃，各器官用PBS沖洗后切分為2塊，一塊器官組織稱重后剪成小碎片，放入玻璃勻漿器內(nèi)勻漿，取各器官勻漿液100 μL放入96孔培養(yǎng)板內(nèi)，用Maestro活體成像系統(tǒng)進(jìn)行成像，根據(jù)各器官勻漿液的平均熒光和各器官重量對(duì)各器官內(nèi)QD800熒光行半定量分析。同時(shí)將各器官另一塊組織用冰凍切片包埋劑包埋并速凍，在-20 ℃下連續(xù)切割為7 μm厚的組織切片，每?jī)蓮堖B續(xù)的冰凍切片中，一張行常規(guī)HE染色，另一張冰凍組織切片在LSCM下觀察QD800在組織中的分布情況。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析

采用SPSS 13.0軟件對(duì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)驗(yàn)結(jié)果以x±s表示，對(duì)兩均數(shù)間比較采用t檢驗(yàn)，對(duì)3個(gè)均數(shù)以上間的比較采用方差分析，P

2 結(jié)果

2.1 QD800-EGFR mAb探針的制備和純化

收集純化的QD800-EGFR mAb探針樣本，按照產(chǎn)品說(shuō)明書上提供的在550 nm下的消光系數(shù)ε550=1.7×106（mol·L-1）-1cm-1，以及在550 nm下測(cè)得的A為

3.442，l=1 cm，計(jì)算得到最終純化的QD800-EGFR mAb探針濃度為2.025 μmol·L-1。

2.2 QD800-EGFR mAb探針體外標(biāo)記BcaCD885活

細(xì)胞

在LSCM下，實(shí)驗(yàn)組BcaCD885細(xì)胞膜上可見明顯的QD800紅色熒光，對(duì)照組Ⅰ和對(duì)照組Ⅱ的BcaCD885細(xì)胞均未觀察到QD800的熒光（圖1）。

2.3 腫瘤活體可視化成像

裸鼠頦-頸交界處皮下接種BcaCD885細(xì)胞1周后即可見明顯的腫瘤生長(zhǎng)，12只裸鼠全部成瘤。3周后腫瘤最大直徑達(dá)到0.8～1.0 cm時(shí)開始實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)組在尾靜脈注射QD800-EGFR mAb探針15 min后腫瘤部位出現(xiàn)明顯的熒光信號(hào)，30 min～6 h時(shí)腫瘤的熒光信號(hào)最完整，與腫瘤大小對(duì)應(yīng)，在9 h時(shí)觀察到腫瘤的熒光成像明顯變小，24 h時(shí)只有很小的熒光成像（圖2）。30 min～6 h時(shí)實(shí)驗(yàn)組熒光信噪比較高，9 h時(shí)熒光信噪比明顯降低，24 h時(shí)熒光信噪比接近基線水平（圖3）。對(duì)照組只在15 min時(shí)腫瘤部位可檢測(cè)到微弱熒光信號(hào)，可能是BcaCD885癌細(xì)胞對(duì)QD800-EGFR mAb非特異性吞噬所導(dǎo)致，但30 min～24 h時(shí)未檢測(cè)到明顯區(qū)別于背景熒光的熒光信號(hào)（圖2、3）。實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組裸鼠肝脾相對(duì)應(yīng)的部位在靜脈注射QD800-EGFR mAb探針后15 min可見明顯的熒光信號(hào)，一直持續(xù)到24 h（圖2）。

2.4 QD800-EGFR mAb探針的體內(nèi)分布和器官的組

織檢查

在3 h和24 h實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組成像完畢后，在光鏡下觀察腫瘤的HE染色切片均可見大量癌細(xì)胞，顯示腫瘤生長(zhǎng)良好（圖4）。在LSCM下觀察腫瘤和各器官的冰凍組織切片可見：3 h時(shí)實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組的肝、脾組織以及實(shí)驗(yàn)組腫瘤中均有大量QD800聚集，左右腎組織中可見有散在QD800。在24 h時(shí)實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組的肝、脾組織中有大量QD800聚集，左右腎組

織和實(shí)驗(yàn)組腫瘤中可見有散在QD800（圖5）。在3 h和24 h時(shí)實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組的心、腦、腸、肺、胃和對(duì)照組腫瘤中均未見有明顯的QD800（圖5）。

cinoma

在3 h和24 h各器官組織勻漿的熒光半定量分析結(jié)果見圖6。由圖6可見，在3 h和24 h時(shí)實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組肝中QD800的平均熒光均最高，顯著高于其他器官（P

均熒光在實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組中差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>

0.05）。

3 討論

目前對(duì)癌癥成像檢測(cè)較好的方法如CT、MRI等傳統(tǒng)方法均不適合臨床醫(yī)師在術(shù)中對(duì)癌細(xì)胞進(jìn)行實(shí)時(shí)可視化檢查。近年來(lái)基于納米技術(shù)發(fā)展起來(lái)的NIRF-QDs在對(duì)體內(nèi)癌細(xì)胞的直接可視化成像檢測(cè)顯示出巨大的發(fā)展前景[1-5]。表面生物功能化的QDs標(biāo)記活

細(xì)胞后，在實(shí)驗(yàn)檢測(cè)所需濃度范圍內(nèi)對(duì)細(xì)胞沒(méi)有毒性，不影響活細(xì)胞的生長(zhǎng)、增殖、凋亡和分化[3，8-10]。由于NIRF-QDs具有獨(dú)特的光學(xué)性質(zhì)，同時(shí)QDs作為納米粒還具有易于表面修飾連接和易于穿透腫瘤新生血管到達(dá)癌細(xì)胞的性質(zhì)，因此，QDs在癌癥個(gè)體化手術(shù)治療方面顯示出獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)[3-10]。

本研究體外結(jié)果表明：QD800不能與BcaCD885細(xì)胞結(jié)合，QD800-EGFR mAb探針能與BcaCD885細(xì)胞結(jié)合，但不能夠與被EGFR mAb封閉EGFR后的BcaCD885細(xì)胞結(jié)合，這就證明了mAb與QD800連接后，EGFR mAb的免疫活性沒(méi)有改變，QD800-EGFR mAb探針能通過(guò)特異性免疫識(shí)別BcaCD885細(xì)胞表達(dá)

的EGFR，從而使QD800結(jié)合到細(xì)胞表面。

筆者選擇高表達(dá)EGFR的BcaCD885細(xì)胞移植于頭頸部進(jìn)行活體可視化成像研究，主要是因?yàn)椋?）納米粒QDs進(jìn)入血液后易被體內(nèi)的單核吞噬系統(tǒng)細(xì)胞作為異物識(shí)別而吞噬，從而大量聚集于含單核吞噬系統(tǒng)細(xì)胞豐富的肝脾等器官，這對(duì)軀體部腫瘤的成像產(chǎn)生很大的干擾，但對(duì)頭頸部的成像無(wú)干擾，因此頭頸部是QDs可視化成像較理想的部位；2）各種靶向性探針經(jīng)靜脈注射后對(duì)腫瘤的靶向性本身與腫瘤的生長(zhǎng)部位也密切相關(guān)；3）頭頸部惡性腫瘤大多為鱗狀細(xì)胞癌，而90%以上的頭頸部鱗狀細(xì)胞癌細(xì)胞高表達(dá)EGFR[6-7]，以EGFR為靶點(diǎn)用QDs進(jìn)行可視化

成像對(duì)頭頸部鱗狀細(xì)胞癌具有廣泛的適用性。

本研究基于頭頸部鱗狀細(xì)胞癌高表達(dá)EGFR為靶點(diǎn)，用靜脈途徑注射QD800-EGFR mAb探針，檢查表明：QD800-EGFR mAb在體內(nèi)能通過(guò)EGFR mAb作為橋梁對(duì)表達(dá)EGFR的BcaCD885細(xì)胞靶向結(jié)合，即QD800的熒光能代表BcaCD885細(xì)胞的存在，QD800與細(xì)胞結(jié)合后的熒光在體外能夠清楚可見。本研究中在注射QD800-EGFR mAb探針15 min后能夠看到清楚的成像，但在30 min能檢測(cè)到較15 min熒光度更高和更完整的腫瘤成像，這種高熒光度能完整顯示腫瘤的成像，但是30 min～6 h無(wú)明顯變化，在9 h時(shí)腫瘤成像明顯變小，熒光度也明顯減低，提示用QD800-EGFR mAb探針行頭頸部鱗狀細(xì)胞癌個(gè)體化成像檢測(cè)的最佳時(shí)間為靜脈注射QD800-EGFR mAb探針后30 min～6 h這一時(shí)間段內(nèi)，隨著時(shí)間的推移，在24 h時(shí)腫瘤成像進(jìn)一步變小，熒光度也更低。

前期研究也表明：在皮膚屏障存在的情況下，QD800標(biāo)記癌細(xì)胞后能可視化成像檢測(cè)到104個(gè)癌細(xì)胞，比目前的CT和MRI對(duì)最小癌灶檢測(cè)的敏感性提高了100倍，但如果在實(shí)際手術(shù)中，由于腫瘤暴露在開放的創(chuàng)面下，其檢測(cè)的敏感性將會(huì)進(jìn)一步提高[11]。Gao等[12]預(yù)測(cè)NIRF-QDs標(biāo)記癌細(xì)胞后能可視化檢測(cè)

到10～100個(gè)細(xì)胞的水平。隨著更高質(zhì)量、更強(qiáng)組織穿透力QDs的合成和光學(xué)成像技術(shù)的不斷發(fā)展，在暴露的創(chuàng)面下QDs對(duì)癌細(xì)胞的可視化成像檢測(cè)有望達(dá)到單個(gè)細(xì)胞水平，以后臨床醫(yī)師只需佩帶一個(gè)很小的激發(fā)光源探頭和近紅外光接受器，就可在手術(shù)中對(duì)腫瘤進(jìn)行真正“量體裁衣”的個(gè)體化手術(shù)切除。

目前對(duì)QD800-EGFR mAb探針進(jìn)入體內(nèi)后的代謝過(guò)程還不清楚，本研究結(jié)果可見：靜脈注射QD800-EGFR mAb探針后15 min～24 h，肝脾相應(yīng)部位均顯示出清楚的成像，提示肝、脾內(nèi)一直有大量QD800聚集。在注射QD800-EGFR mAb探針3 h和24 h后，QD800在肝、脾組織中分布最多，其次是腎，而心、腦、腸、肺、胃和對(duì)照組腫瘤中均未見有明顯QD800分布，但在3 h時(shí)實(shí)驗(yàn)組腫瘤中QD800顯著高于24 h時(shí)。

本研究結(jié)果表明：QD800-EGFR mAb探針靜脈注射后對(duì)高表達(dá)EGFR的頭頸鱗狀細(xì)胞癌能進(jìn)行清楚的可視化個(gè)體成像檢測(cè)，在非侵入可視化成像研究頭頸鱗狀細(xì)胞癌的發(fā)生發(fā)展和個(gè)體化治療等方面有著巨大的發(fā)展前景。但QD800-EGFR mAb探針進(jìn)入體內(nèi)后在肝、脾組織中大量聚集。如何減少Q(mào)D800-EGFR mAb探針進(jìn)入體內(nèi)后在肝、脾組織中聚集，以及研究如何代謝和清除是今后研究的重要方向。

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篇（6）

“史前史”：起步于車庫(kù)實(shí)驗(yàn)室

如果不是從那臺(tái)命名為“Pixar”的計(jì)算機(jī)開始算起，皮克斯公司的成立時(shí)間，要定格在1986年，喬布斯是它的第一位大老板，代價(jià)是花500萬(wàn)美元，從盧卡斯手中買過(guò)來(lái)。

喬布斯之前，包括盧卡斯以及更早的日子，姑且稱為皮克斯的“史前史”，開山鼻祖式的人物，一定不能漏掉艾德·卡姆爾、艾爾維·雷·史密斯，當(dāng)然，約翰·拉塞特也位列其中，并且，是他真正讓皮克斯得以和迪士尼具備“聯(lián)姻”籌碼。他們創(chuàng)立皮克斯的史前經(jīng)歷，亦可謂夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)前的黎明歲月。

卡姆爾：“絕處”獲得車庫(kù)實(shí)驗(yàn)室

皮克斯的史前故事，得從一個(gè)說(shuō)話溫和但又固執(zhí)刻板的前傳教士卡姆爾說(shuō)起，他是皮克斯的締造者，70歲這一年還擔(dān)任了兩項(xiàng)重要任務(wù)——迪士尼和皮克斯動(dòng)畫工作室的聯(lián)合新總裁，新領(lǐng)養(yǎng)孩子的父親。

1970年，卡姆爾考入了猶他大學(xué)研究生院，當(dāng)時(shí)，三維電腦動(dòng)畫還不過(guò)是無(wú)人開墾的荒地一片，人們固執(zhí)地認(rèn)為，通過(guò)計(jì)算機(jī)只能得到靜態(tài)的圖像。用計(jì)算機(jī)繪制動(dòng)畫？瘋了吧！而計(jì)算機(jī)圖像學(xué)，在20世紀(jì)60年代直至70年代初期，顯然也是個(gè)冷門專業(yè)。因?yàn)檫@一學(xué)科的建立，也不過(guò)1965年的事。

卡姆爾非常崇拜華特·迪士尼（迪士尼創(chuàng)始人），少年時(shí)總是夢(mèng)想自己能成為一名迪士尼公司的動(dòng)畫師。令他失望的是，他始終不會(huì)畫畫。不過(guò)，一個(gè)新的思路啟發(fā)了他：計(jì)算機(jī)可能會(huì)幫助他進(jìn)行動(dòng)畫片的創(chuàng)作。通過(guò)計(jì)算機(jī)圖形圖像學(xué)，他不但可以進(jìn)行單個(gè)畫面的創(chuàng)作，連真正意義上的動(dòng)畫長(zhǎng)片也可以創(chuàng)作。

1972年，到猶他大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系攻讀博士的卡姆爾獲得了一個(gè)機(jī)會(huì)，為某研究生課程項(xiàng)目制作一份簡(jiǎn)短的動(dòng)畫剪輯。他準(zhǔn)備采用數(shù)字化和動(dòng)畫的方式把身邊最親密的東西——自己的左手創(chuàng)作出來(lái)?？窢栕罱K制作完成的影片長(zhǎng)度只有1分鐘左右，展示的主要內(nèi)容是手的旋轉(zhuǎn)、張開和閉合，它帶領(lǐng)觀眾進(jìn)入手的內(nèi)部以及四周進(jìn)行觀看。在此后的數(shù)年內(nèi)，這段影片一直是計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作方面的扛鼎之作。

這之后，薩瑟蘭教授帶上卡姆爾一起去會(huì)見迪士尼公司的高層，試圖說(shuō)服后者引入計(jì)算機(jī)圖形圖像學(xué)?？上У氖?，對(duì)方對(duì)此并不感興趣?；氐叫@的卡姆爾面臨博士畢業(yè)，這位計(jì)算機(jī)圖形圖像學(xué)專家，沒(méi)有想象中那樣一帆風(fēng)順。現(xiàn)實(shí)生活的壓力最終讓卡姆爾低下了頭，他無(wú)奈地選擇了從事編程工作。很顯然，這一領(lǐng)域與卡姆爾感興趣的領(lǐng)域相去甚遠(yuǎn)，日復(fù)一日地重復(fù)著枯燥、例行的工作，根本不知道該如何去面對(duì)未來(lái)，前途很是渺茫。

直到有一天，他在辦公室里接到了一個(gè)令他十分費(fèi)解的電話。打電話給他的是一位從沒(méi)打過(guò)交道的女秘書，對(duì)方說(shuō)已經(jīng)為他預(yù)訂了一張飛往紐約的機(jī)票。原來(lái)，在卡姆爾毫不知情的情況下，一個(gè)富商來(lái)到了鹽湖城的猶他大學(xué)，他就是亞歷山大·舒爾，打電話的正是他的女秘書。

舒爾于1955年創(chuàng)辦了紐約理工學(xué)院，而且還在紐約理工學(xué)院長(zhǎng)島分校中開設(shè)了一家動(dòng)畫工作室。一次觀看動(dòng)畫片制作的過(guò)程中，代價(jià)高昂而且程序復(fù)雜的手工勞動(dòng)使他感到十分震驚。從此，他開始相信計(jì)算機(jī)能夠代替大多數(shù)人來(lái)更好更快地從事這項(xiàng)工作。

為此，舒爾先找到猶他大學(xué)，最后找到了卡姆爾。到1974年11月，卡姆爾受邀成為紐約理工學(xué)院計(jì)算機(jī)圖形圖像實(shí)驗(yàn)室的首要負(fù)責(zé)人，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)極限三維制圖技術(shù)的發(fā)展?？犊氖鏍柼峁┚薮蟮奈锪χС?，讓團(tuán)隊(duì)順利地發(fā)展壯大，他們中的很多人，后來(lái)也都成為皮克斯的一員。

在一個(gè)由車庫(kù)改裝的實(shí)驗(yàn)室里，后來(lái)世界上最著名的圖形研究中心就這樣悄然誕生。得益于猶他大學(xué)的專業(yè)塑造，卡姆爾帶領(lǐng)下的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)氛圍很濃，管理也是主要依靠“自我驅(qū)動(dòng)”，這幾乎也可以預(yù)見到皮克斯日后鮮明的管理風(fēng)格。

史密斯：二維動(dòng)畫大師加盟

與此同時(shí)，另一位同樣熱愛動(dòng)畫創(chuàng)作，而且有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的計(jì)算機(jī)專家艾爾維·雷·史密斯，在大約3000英里外的地方也開始了自己動(dòng)畫制作的漫長(zhǎng)歷程。

和卡姆爾一樣，史密斯起初也不認(rèn)為自己所喜歡的藝術(shù)創(chuàng)作能夠養(yǎng)活自己。因此，大學(xué)畢業(yè)后，他又申請(qǐng)了斯坦福大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，攻讀該校的電氣工程學(xué)博士學(xué)位。求學(xué)間隙，他利用一切時(shí)間繪畫，并把自己的作品擺放在斯坦福大學(xué)咖啡館的一個(gè)角落里公開展示。

畢業(yè)后，史密斯來(lái)到紐約大學(xué)，講授計(jì)算機(jī)科學(xué)的一門分支課程——“細(xì)胞自動(dòng)機(jī)”。到1973年，一次滑雪的意外摔倒，讓他在病床上躺了三個(gè)月，這期間他一動(dòng)也不能動(dòng)，這種糟糕的狀況，讓他開始認(rèn)真地重新考慮他所擁有的一切。

在沒(méi)有找到任何工作，也沒(méi)有做任何計(jì)劃的情況下，史密斯決定返回加利福尼亞。在那里，他依靠從前積攢的個(gè)人儲(chǔ)蓄過(guò)著相對(duì)拮據(jù)的生活，直到真正的時(shí)機(jī)來(lái)臨。到1974年8月，已經(jīng)被朋友帶動(dòng)對(duì)動(dòng)畫繪圖感興趣的史密斯，通過(guò)該朋友的幫助接到了一項(xiàng)工作，主要內(nèi)容是為施樂(lè)帕洛阿爾托研究中心創(chuàng)建一段計(jì)算機(jī)動(dòng)畫視頻，以演示其一套系統(tǒng)的卓越性能。此時(shí)，另一位年輕的藝術(shù)家，戴維·迪弗朗西斯科剛剛來(lái)到帕洛阿爾托研究中心，他們兩個(gè)輪流使用超級(jí)繪畫程序，沒(méi)日沒(méi)夜地制作這段動(dòng)畫視頻，最終完成了它。

1975年1月，施樂(lè)公司買走了他們創(chuàng)作的作品。然而不久之后，施樂(lè)公司決定把精力主要集中在黑白繪畫的創(chuàng)作上。彩色繪畫在施樂(lè)公司已沒(méi)有任何前途可言，史密斯的“訂單”生涯就這樣被迫終結(jié)了。

對(duì)于史密斯而言，最重要的是失去了后臺(tái)的圖形硬件設(shè)備。這臺(tái)設(shè)備名為繪圖緩沖存儲(chǔ)器。聽聞猶他大學(xué)有這樣一個(gè)工作室，史密斯和迪弗朗西斯科開著史密斯那輛白色的福特老爺車徑直去了鹽湖城。

遺憾的是，在那里他們?nèi)匀粵](méi)有找到想要的機(jī)器，因?yàn)榭犊氖鏍柸抠I走了。史密斯和迪弗朗西斯科沒(méi)有就此退縮，而是花掉了身上的最后一筆錢，買了機(jī)票飛往紐約。

卡姆爾十分歡迎他們，并向他們認(rèn)真說(shuō)明了現(xiàn)在的任務(wù)：“盡一切努力，做一切該做的，用計(jì)算機(jī)來(lái)制作動(dòng)畫電影?！倍?，在校園的另一個(gè)地方，舒爾聘用了一百多名動(dòng)畫設(shè)計(jì)師和動(dòng)畫制作員等，他們大多是來(lái)自好萊塢或者紐約的傳統(tǒng)手工動(dòng)畫電影設(shè)計(jì)者?？窢柕膱F(tuán)隊(duì)一成立，就開始向他們學(xué)習(xí)如何進(jìn)行動(dòng)畫創(chuàng)作。

在數(shù)學(xué)和三維計(jì)算機(jī)制圖方面的能力，使得卡姆爾能夠在紐約理工學(xué)院游刃有余，史密斯則是當(dāng)時(shí)紐約理工學(xué)院二維繪畫課程的創(chuàng)始人。兩人彼此分享著對(duì)計(jì)算機(jī)圖形圖像學(xué)似乎具有無(wú)限發(fā)展?jié)撃艿呐d奮。

拉塞特與迪士尼：彼此“繞不開”

卡姆爾團(tuán)隊(duì)耗時(shí)兩年完成的第一部電影《大號(hào)塔比》，試映時(shí)才發(fā)現(xiàn)，影片畫面上有灰塵、線條下有陰影、音樂(lè)很難聽、故事很瑣碎，整個(gè)電影顯得乏味至極。盡管它有很多技術(shù)上的突破，但是，為電影投入的資金仍然不很充裕，技術(shù)人才還是不夠，精密設(shè)備的數(shù)量也很不夠。對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員來(lái)講，包括它的導(dǎo)演舒爾，這個(gè)開始最終慘淡收?qǐng)觥?/p>

舒爾雖然有得天獨(dú)厚的高瞻遠(yuǎn)矚之才，但他并不是他們的華特·迪士尼。除了舒爾，還有誰(shuí)會(huì)有足夠的資金，來(lái)支持一個(gè)以電腦動(dòng)畫電影制作為主要研究方向的團(tuán)隊(duì)呢？它也許需要耗費(fèi)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能獲得成功，直到制作一部電影長(zhǎng)片的全部場(chǎng)景所需的計(jì)算機(jī)費(fèi)用下降到可以接受的程度。

卡姆爾保持每年拜訪迪士尼的傳統(tǒng)，但是迪士尼的橄欖枝遲遲不來(lái)。而為了能夠在將來(lái)的某一天制作出有價(jià)值的電影——并非僅僅是在SIGGRAPH（美國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)計(jì)算機(jī)繪圖專業(yè)組的簡(jiǎn)稱，它的年度會(huì)議即SIGGRAPH國(guó)際電腦動(dòng)畫節(jié)）上展示他們的研發(fā)成果，整個(gè)團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)真正理解電影故事的人才。有著特殊才能的紐約理工學(xué)院計(jì)算機(jī)圖形團(tuán)隊(duì)，不可能獨(dú)自生產(chǎn)出令人矚目的動(dòng)畫電影。

這個(gè)時(shí)候，皮克斯創(chuàng)業(yè)元老之一，另一個(gè)年輕人約翰·拉塞特，正值畢業(yè)進(jìn)入迪士尼工作的階段。他學(xué)生時(shí)期的兩部作品，《貴婦與燈》（Lady and the Lamp）和《噩夢(mèng)》（Nitemare）分別獲得了1979年和1980年學(xué)生動(dòng)畫電影藝術(shù)金像獎(jiǎng)。

高一的時(shí)候，酷愛動(dòng)畫片的拉塞特在圖書館發(fā)現(xiàn)了鮑勃·托馬斯寫的《華特迪士尼：動(dòng)畫的藝術(shù)》。這本書使他對(duì)迪士尼動(dòng)畫背后的日常工作有了初步了解，“動(dòng)畫藝術(shù)的關(guān)鍵人物就是動(dòng)畫師，而且永遠(yuǎn)都是?！边@本書還使拉塞特收獲了一種新的想法：人們可以通過(guò)創(chuàng)作動(dòng)畫賺錢，以這種方式謀生。

之后不久，他就宣布了一件事情：他想去迪士尼工作。拉塞特開始給迪士尼工作室寄去信件和一些畫作，并且收到了鼓勵(lì)的回信。畢業(yè)那年，華特·迪士尼創(chuàng)立的加州藝術(shù)學(xué)院寄來(lái)錄取通知，邀請(qǐng)他申請(qǐng)就讀該校新開設(shè)的人物動(dòng)畫專業(yè)。

1979年，拿到藝術(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位之后，拉塞特順利成為了迪士尼的一名初級(jí)動(dòng)畫師。作為新人，拉塞特沒(méi)能引起動(dòng)畫部經(jīng)理的興趣。他們并不在乎聽到有新技術(shù)問(wèn)世，除非這種技術(shù)能夠更快、更便宜地制作動(dòng)畫。拉塞特覺得受到了桎梏，但是無(wú)能為力。就在他積極參與一部動(dòng)畫制作時(shí)，一次越級(jí)提交作品事件，使得他被迪士尼掃地出門。

這時(shí)，距離第一次見到卡姆爾已經(jīng)好幾個(gè)月了，最初見面的緣起，是拉塞特自己找上門談合作。這個(gè)迪士尼動(dòng)專業(yè)動(dòng)畫師，難得地對(duì)電腦圖形圖像學(xué)興趣深厚，令卡姆爾印象深刻。當(dāng)幾個(gè)月后得知他已經(jīng)被迪士尼解雇，正在跟卡姆爾通電話的史密斯大叫：“快掛了電話錄取他！”

1983年12月，拉塞特在盧卡斯電影公司待了一個(gè)星期之后，就永久性地加入了這家公司。卡姆爾團(tuán)隊(duì)終于有了一名自己的動(dòng)畫師，以及他在迪士尼這些年積累起來(lái)的制作動(dòng)畫人物的經(jīng)驗(yàn)。此外，他是當(dāng)時(shí)電腦動(dòng)畫界最理想的人選：1984年前后，電腦圖形藝術(shù)的發(fā)展水平最適合表現(xiàn)無(wú)生命的物體，但拉塞特對(duì)賦予無(wú)生命物體以生命和屬于物體本身的個(gè)性非常感興趣。影片《貴婦與燈》里，每一個(gè)燈具都是有生命的，它們渴望被顧客買走。

到拉塞特成功完成《小錫兵》，并在1988年獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)，皮克斯團(tuán)隊(duì)終于收獲第一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)。這枚奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)同樣吸引了拉塞特的老東家，但被拉塞特拒絕?？窢栒f(shuō)，“我記得他說(shuō)，‘我可以到迪士尼去成為一名導(dǎo)演，也可以留在這里創(chuàng)造歷史?！?/p>

后來(lái)，當(dāng)?shù)鲜磕釋⒑献鞯拈蠙熘ι旖o整個(gè)皮克斯團(tuán)隊(duì)，二者終于再次走到了一起，這個(gè)時(shí)候，主導(dǎo)皮克斯的動(dòng)畫師主角還是拉塞特，一個(gè)與迪士尼彼此都繞不開彼此的主兒。

奮斗史：三易其主不易志

皮克斯的發(fā)展史，可謂“命運(yùn)多舛”，相比皮克斯團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人經(jīng)歷也更為復(fù)雜和傳奇。縮寫版是：卡姆爾在最困頓的時(shí)候，受到舒爾的慷慨資助，史密斯是慕名而來(lái)，并陸續(xù)吸引“志趣相投”的人，一起建立起加州理工如今看來(lái)依然領(lǐng)先的圖形研究中心。但被最初所懷的超越迪士尼情結(jié)驅(qū)動(dòng)，他們意識(shí)到需要找到更好的環(huán)境和支持，于是，核心團(tuán)隊(duì)螞蟻搬家一樣，紛紛離職投奔盧卡斯，還不惜對(duì)舒爾使用“金蟬脫殼”之計(jì)。

哪里知道，接下來(lái)便是一波三折的奮斗之路，無(wú)論是在盧卡斯還是喬布斯懷里，皮克斯一直可謂郁郁不得志，和東家定位不同、意見相左、目標(biāo)沖突，寄人籬下地熬了好多年。直到制作出全球矚目的《玩具總動(dòng)員》，這才算徹底打了翻身仗。皮克斯之后的一系列勝利，則像是奠定其在數(shù)字動(dòng)畫方面的領(lǐng)導(dǎo)地位，昔日的偶像迪士尼都被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。

真可謂道路曲折、結(jié)局光明。但有一點(diǎn)必須承認(rèn)，皮克斯團(tuán)隊(duì)不愧是個(gè)夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)，關(guān)于制作計(jì)算機(jī)動(dòng)畫長(zhǎng)片的夢(mèng)想，他們一直沒(méi)有變化。而相比成為數(shù)字動(dòng)畫先驅(qū)這個(gè)角色，“超越迪士尼”這個(gè)目標(biāo)不過(guò)是數(shù)字動(dòng)畫夢(mèng)想的階段性成果，也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)確立的一項(xiàng)看得見的目標(biāo)。很多時(shí)候，富有遠(yuǎn)見的大夢(mèng)想，是需要分拆成看得見的階段性目標(biāo)并逐步落實(shí)的。

淪為最不受待見的工作室

亞歷山大·舒爾是一個(gè)真正富有遠(yuǎn)見的人，在計(jì)算機(jī)動(dòng)畫制作還只是一種理念，尚未被太多人接受的時(shí)候，他已經(jīng)投入大量資金進(jìn)行冒險(xiǎn)了。比如，只因?yàn)檠芯咳藛T一次非正式的建議，他會(huì)一下子花費(fèi)30萬(wàn)美元（注意，還是在20世紀(jì)70年代中期）購(gòu)置了5臺(tái)繪圖緩沖存儲(chǔ)器。創(chuàng)作能力的大小和設(shè)備的多少是成正比的，他所購(gòu)買的這些設(shè)備為實(shí)驗(yàn)室提供了前所未有的創(chuàng)作能力。但是，在紐約理工學(xué)院的卡姆爾和史密斯還是感覺到，舒爾并不是他們的華特·迪士尼。

對(duì)于兩個(gè)每年都要拜訪迪士尼公司，試圖讓迪士尼公司對(duì)他們的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生興趣的人來(lái)講，舒爾的“魅力”似乎差了些。盡管還沒(méi)有搞明白到底該做什么，以及未來(lái)何去何從，卡姆爾和史密斯依然相信，只有迪士尼公司能給他們的團(tuán)隊(duì)提供有必備資源的動(dòng)畫工作室，何況，這些人都是真正的迪士尼迷。遺憾的是，包括之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，迪士尼都對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)表示懷疑，他們也就唯有邊用紐約理工學(xué)院的資金保持技術(shù)方面的提升，邊繼續(xù)等待迪士尼公司的邀請(qǐng)。

電話最終還是打了過(guò)來(lái)，但不是來(lái)自他們預(yù)想的那個(gè)地方（迪士尼公司），而是喬治·盧卡斯的開發(fā)負(fù)責(zé)人鮑勃·金迪。盧卡斯派遣金迪進(jìn)行尋訪，目的是找到那些理解計(jì)算機(jī)的神秘力量，并且可以把這種力量用于電影攝制的人。盧卡斯非常想利用現(xiàn)代化的工具制作電影。在盧卡斯看來(lái)，正在流行的電影制作技術(shù)遲早會(huì)陷入困境。實(shí)際上，金迪只負(fù)責(zé)為喬治·盧卡斯購(gòu)買房產(chǎn)，并不知道關(guān)于計(jì)算機(jī)的任何問(wèn)題，盧卡斯電影公司的人也對(duì)計(jì)算機(jī)一無(wú)所知。這也是他們想組建一個(gè)計(jì)算機(jī)工作組的原因。

在1979年，再也沒(méi)有比盧卡斯電影公司更適合的選擇了?？窢柾ㄟ^(guò)了盧卡斯的面試，接受了盧卡斯電影公司新成立的計(jì)算機(jī)部副總裁的職務(wù)?？窢枅F(tuán)隊(duì)里最核心的6個(gè)人，也在不到一年的時(shí)間內(nèi)，分別以自己的方式離開了紐約理工學(xué)院實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入盧卡斯。而為了避免給舒爾不好的感受，以及不至于讓舒爾把氣撒給留下來(lái)的人，他們好幾個(gè)人都是辭職后輾轉(zhuǎn)到其他公司，工作個(gè)幾個(gè)月或者更長(zhǎng)一段時(shí)間才加入盧卡斯。

分批進(jìn)入盧卡斯電影公司之后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才感覺自己在這里一開始就沒(méi)有智慧和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，卡姆爾尚未深刻理解盧卡斯希望他展開工作的領(lǐng)域?？赡軟](méi)有一個(gè)人能夠完全理解盧卡斯的意圖。盧卡斯所尋求的技術(shù)——數(shù)碼影片合成、數(shù)碼混音和編輯以及數(shù)碼影片編輯——基本上只存在于盧卡斯自己豐富的想象中?？窢栔缓米约喝プ聊ゲ?yīng)對(duì)問(wèn)題。

電影的項(xiàng)目尚處在計(jì)劃階段，研究人員還在起草白皮書，設(shè)計(jì)文件。奇怪的是，盧卡斯電影公司計(jì)算機(jī)部當(dāng)時(shí)竟然沒(méi)有一臺(tái)電腦，甚至連一臺(tái)文字處理機(jī)也沒(méi)有。部門唯一的打字員就是卡姆爾的秘書（后來(lái)成為他的妻子）蘇珊·安德森。其他人如果想用打字機(jī)，就必須等她去吃飯的時(shí)候才能用。所以很難想象，這竟然就是日后成為電影業(yè)電腦革命先鋒的工作條件。更令卡姆爾和史密斯沮喪的是，雖然盧卡斯的發(fā)薪名單上有全世界三維動(dòng)畫方面的頂尖人才，但他卻沒(méi)有要求這些人才去做任何事情。盧卡斯的工業(yè)光魔公司的特效團(tuán)隊(duì)也認(rèn)為，電腦圖形圖像學(xué)沒(méi)有什么用處。

為了向盧卡斯展示他們能夠做的事情，卡姆爾團(tuán)隊(duì)制作了一部短片，后來(lái)被運(yùn)用到《星際迷航Ⅱ》的創(chuàng)世紀(jì)系列中，在觀眾中引起了轟動(dòng)。雖然這不是首次在真人電影中使用電腦動(dòng)畫技術(shù)，卻當(dāng)仁不讓地成為最好的一部。從技術(shù)的角度講，卡姆爾堅(jiān)信，電腦動(dòng)畫必須能滿足普通人根據(jù)對(duì)日常生活的理解所產(chǎn)生的對(duì)電影的期待。

但是看罷新買入團(tuán)隊(duì)的成果，盧卡斯從個(gè)人的角度認(rèn)為，他們的影片很糟糕。人物設(shè)計(jì)很原始，情節(jié)也很單薄。這也使他更加深信，他的電腦部不能制作電影。這也沒(méi)有讓盧卡斯對(duì)電腦動(dòng)畫留下什么好印象?！八荒軓漠?dāng)時(shí)電腦動(dòng)畫的原始狀態(tài)，進(jìn)一步想象到它未來(lái)可能成為的樣子，”史密斯說(shuō)，“他認(rèn)為電腦動(dòng)畫就是那個(gè)樣子，并且以為那就是我們所能做的?！?/p>

就這樣，6～7年的時(shí)間過(guò)去，皮克斯和盧卡斯彼此都沒(méi)有弄清楚對(duì)方的真正訴求，更談不上達(dá)成一致。職場(chǎng)和工作中的合作，如果最開始不明確雙方的訴求，就如同沒(méi)有校準(zhǔn)航向行船，怎么做都不會(huì)順風(fēng)。

“Pixar”計(jì)算機(jī)被包裝成冠上之寶

1985年初，卡姆爾已經(jīng)清楚地意識(shí)到，他們的電腦繪圖團(tuán)隊(duì)很快將需要一個(gè)新的工作環(huán)境。碰巧此時(shí)喬治·盧卡斯的家庭破裂，這導(dǎo)致他與妻子瑪希亞之間簽訂了一份代價(jià)高昂的財(cái)產(chǎn)分割協(xié)議，其結(jié)果就是盧卡斯電影公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備大大減少。盧卡斯雇用了一位新總裁，電腦繪圖團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也將面臨某種變革。而最重要的一個(gè)原因是，盧卡斯與卡姆爾在對(duì)公司發(fā)展前景的考慮上存在著根本分歧。

盧卡斯希望繪圖團(tuán)隊(duì)能夠制造出電影制作工具，而非電腦動(dòng)畫片?！昂髞?lái)的一系列行動(dòng)讓我明白了，他只是把我們當(dāng)作了一群沒(méi)有藝術(shù)稟賦和靈感的電腦迷而已。”史密斯這樣說(shuō)道?？窢柡褪访芩归_始為這件事情感到焦慮，他們擔(dān)心盧卡斯在某天早上醒來(lái)的時(shí)候，會(huì)忽然決定將他們這個(gè)具有世界頂級(jí)水平的團(tuán)隊(duì)解散，因?yàn)樗恢谰烤谷绾翁幚磉@個(gè)團(tuán)隊(duì)。但后來(lái)實(shí)際發(fā)生的事情對(duì)他們來(lái)說(shuō)還是頗為有利的：盧卡斯的高級(jí)主管們要求卡姆爾尋找一個(gè)買家，并為他們提供了報(bào)價(jià)。

這個(gè)繪圖團(tuán)隊(duì)被包裝成了一個(gè)電腦硬件公司。在盧卡斯電影公司的高層管理者眼中，這部機(jī)器——而非電腦動(dòng)畫，當(dāng)然更不是那位由迪士尼公司培訓(xùn)出的“界面設(shè)計(jì)工程師”拉塞特——才是這個(gè)電腦繪圖團(tuán)隊(duì)皇冠上真正的寶石。這是盧卡斯電影公司能夠獲得現(xiàn)金收入的途徑：為這個(gè)團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)買家，大量生產(chǎn)這種用于制作高分辨率圖像的設(shè)備，并將之推廣到整個(gè)行業(yè)。

在卡姆爾和史密斯看來(lái)，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須從公司中分拆出去，那么它最好能夠成為一家硬件公司——這并不是因?yàn)樗麄兎浅Ａ私庥嘘P(guān)計(jì)算機(jī)行業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的信息。他們像一群充滿理想和抱負(fù)的電影制作人而非商人一樣思考，他們的主要目的，僅僅是能夠讓現(xiàn)在的這個(gè)團(tuán)隊(duì)仍然在一起工作，而成為一家計(jì)算機(jī)硬件公司最大的好處就在于，它需要很多雇員。這個(gè)電腦繪圖團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)大概有40名員工，而在一家計(jì)算機(jī)制造公司，他們無(wú)論如何都能有自己的一席之地。之后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就可以等待時(shí)機(jī)，讓電腦動(dòng)畫電影具有經(jīng)濟(jì)上的可行性。

作為一部非常適合用來(lái)制作科幻電影的設(shè)備，盧卡斯電影公司的機(jī)器本身就帶有科幻氣質(zhì)，它包含了一些主流計(jì)算機(jī)在未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不可能具備的特性?！癙ixar”得以被包裝為皮克斯帽子上的寶石，與此不無(wú)關(guān)聯(lián)。

這臺(tái)電腦設(shè)計(jì)了4個(gè)處理器，以及4個(gè)內(nèi)存條，在一臺(tái)機(jī)器上，可以同時(shí)安裝幾個(gè)這樣的處理器組合，因此共有多達(dá)12個(gè)處理器可以同時(shí)工作。1981年，當(dāng)這臺(tái)機(jī)器仍處于策劃階段的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)要為這臺(tái)機(jī)器起一個(gè)名字。有人建議叫 “Picture Maker”，但史密斯主張，無(wú)論如何，這個(gè)名字應(yīng)該能夠追溯到“l(fā)aser”這個(gè)單詞。因?yàn)樗麄兯褂玫哪z片掃描儀和膠片記錄器都用到了激光，并且，史密斯覺得這個(gè)詞的發(fā)音聽起來(lái)很酷。他建議使用“Pixer”，一個(gè)模仿西班牙語(yǔ)動(dòng)詞風(fēng)格的人造詞語(yǔ)。翻譯過(guò)來(lái)，Pixer就是“去制作圖片”。后來(lái)，他們的同事卡朋特又將這個(gè)詞稍作修改，改為Pixar。于是，這臺(tái)機(jī)器被稱為皮克斯圖像計(jì)算機(jī)。

扮演硬件公司的“奮斗哥”

尋找買主的過(guò)程中，盧卡斯電影公司向20個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者和投資銀行展示了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，但是沒(méi)有人愿意接受，也許是由于盧卡斯1500萬(wàn)美元的要價(jià)太高。30歲的大富豪、剛剛被蘋果公司架空的史蒂夫·喬布斯，也注意到了這個(gè)消息。

在卡姆爾、史密斯拜訪的情況下，這位落魄公子花費(fèi)了一整個(gè)下午，一會(huì)兒憤怒地抱怨有關(guān)蘋果的事情，一會(huì)兒大談他對(duì)計(jì)算機(jī)的未來(lái)構(gòu)想。最后，他提出了購(gòu)買這個(gè)團(tuán)隊(duì)并經(jīng)營(yíng)的想法。卡姆爾和史密斯告訴他，他們不希望這樣，他們希望的是喬布斯能夠?qū)λ麄兊膱F(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資，但是具體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作則由他們自己決定。

他們?cè)谟焉频臍夥罩薪Y(jié)束了談話。喬布斯告訴他們，盧卡斯開價(jià)太高了，如果可能的話，500萬(wàn)美元比較合適。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，在圣誕節(jié)快要到來(lái)的時(shí)候，盧卡斯電影公司的總裁道格·諾比接受了喬布斯500萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)，把繪圖團(tuán)隊(duì)這個(gè)燙手的山芋拋了出去，而喬布斯一接手便是20年。

理論上，“Pixar”應(yīng)該有相當(dāng)有利的行情，大量財(cái)力雄厚并急于解決圖像處理問(wèn)題的行業(yè)都會(huì)用到它：放射醫(yī)學(xué)、科學(xué)研究、石油勘探以及國(guó)防部門等。就連飛利浦電子也購(gòu)買了幾十臺(tái)這種機(jī)器。早期的銷售狀況讓喬布斯感到自己的判斷是正確的。皮克斯圖像計(jì)算機(jī)，或者稱為PIC，很快打入了一些主要的大學(xué)市場(chǎng)。到了1986年8月，皮克斯與飛利浦公司，以及另外兩家計(jì)算機(jī)制造公司Sperry和Symbolics簽訂了再推廣銷售協(xié)議。

但是問(wèn)題從一開始就存在。在花費(fèi)了12.5萬(wàn)美元購(gòu)買機(jī)器之后，用戶仍然需要購(gòu)買昂貴的Sun工作臺(tái)才能使用它，因?yàn)镻IC本身沒(méi)有自己的用戶界面。另外PIC也沒(méi)有他們所希望得到的適合用戶使用的軟件，用戶不得不等待開發(fā)出獨(dú)立的軟件，或者自己編寫?！坝姓l(shuí)會(huì)花費(fèi)12.5萬(wàn)美元去購(gòu)買一臺(tái)沒(méi)有主機(jī)的圖像處理器，而且還要面臨只有軟件開發(fā)工具而沒(méi)有應(yīng)用軟件的情況呢？”行業(yè)雜志《計(jì)算機(jī)圖形世界》對(duì)此提出了質(zhì)疑。

喬布斯對(duì)這種目光短淺的唱反調(diào)感到很不耐煩，指導(dǎo)卡姆爾和史密斯在全美開設(shè)了皮克斯圖像計(jì)算機(jī)的銷售辦事處。但是那一年，皮克斯所取得的首項(xiàng)重要成就，卻是制作完成短片《頑皮跳跳燈》，而另外一項(xiàng)重要成就，是具有里程碑意義的、對(duì)他們的未來(lái)起到?jīng)Q定性作用的一件事情，那就是完成了與后來(lái)更名為華特迪士尼公司之間的電腦動(dòng)畫產(chǎn)品系統(tǒng)（CAPS）交易。

這筆交易前后共醞釀了一年多的時(shí)間。迪士尼公司曾經(jīng)認(rèn)真地考慮過(guò)用計(jì)算機(jī)來(lái)代替手工著色的工作，史密斯寫出了一份長(zhǎng)而具體的提議，清晰地傳達(dá)了他的團(tuán)隊(duì)不僅僅懂得計(jì)算機(jī)繪圖，而且掌握傳統(tǒng)動(dòng)畫片的制作過(guò)程。他們被選中，并得到了盧卡斯電影公司的批準(zhǔn)，皮克斯團(tuán)隊(duì)于是開始接手這筆交易。

即便如此，這筆交易還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法讓公司盈利。并且，PIC的銷售狀況令人失望。1987年，公司開始致力于開發(fā)一種低成本的機(jī)器PIC Ⅱ，它的擴(kuò)展能力將是比較低的。喬布斯堅(jiān)持在這種機(jī)器的機(jī)箱上使用六位數(shù)字價(jià)格購(gòu)買的青蛙設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)（小寫字母f，小寫字母d），這令卡姆爾和史密斯感到非常苦惱。他們認(rèn)為，對(duì)于一家仍然處在奮斗階段的公司來(lái)說(shuō)，簽訂這樣的設(shè)計(jì)合同太過(guò)奢侈了。最終，無(wú)論如何，他們還是主要使用了拉塞特的帶凹痕的方形標(biāo)識(shí)。

1988年初，皮克斯推出了這種機(jī)器，售價(jià)為2.95萬(wàn)美元，它看起來(lái)漂亮和時(shí)髦得無(wú)可挑剔。當(dāng)時(shí)，前一種機(jī)型的價(jià)格已經(jīng)下降到了4.9萬(wàn)美元。然而，銷售情況仍然沒(méi)有什么起色。他們認(rèn)為，自己創(chuàng)造出了一項(xiàng)不可思議的新技術(shù)成果，但是從外界來(lái)看，人們似乎對(duì)此毫無(wú)興趣。

就在1987年他們忙于開發(fā)新機(jī)型的時(shí)候，負(fù)責(zé)皮克斯圖像計(jì)算機(jī)軟件的工程師——一位名叫帕特·漢拉恩的生物物理學(xué)博士——開始相信，這個(gè)公司真正具有競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的資產(chǎn)，就是他們的渲染工具Reyes。這已經(jīng)是這個(gè)工具的第四個(gè)版本了，它早在《安德烈和威利的冒險(xiǎn)》和《頑皮跳跳燈》中發(fā)揮了作用。他開始說(shuō)服大家將Reyes做成一種產(chǎn)品。

這種適合應(yīng)用于三維圖形的新語(yǔ)言，可以為皮克斯團(tuán)隊(duì)完美地解決一個(gè)他們?cè)诒R卡斯電影公司時(shí)就已經(jīng)受困擾的問(wèn)題，那就是能實(shí)現(xiàn)應(yīng)用一種專門用于高速處理三維渲染的計(jì)算機(jī)。團(tuán)隊(duì)成員們對(duì)此產(chǎn)生了比皮克斯圖像計(jì)算機(jī)還要大的興趣，他們雄心勃勃地準(zhǔn)備開發(fā)“Reyes機(jī)器”，或者稱為“皮克斯3D”。Reyes程序開發(fā)的最初目的，正是為了解決三維渲染硬件的內(nèi)部邏輯問(wèn)題。

一年半之后，也就是1989年秋，皮克斯改進(jìn)了Reyes渲染工具。正如對(duì)待皮克斯圖像計(jì)算機(jī)一樣，喬布斯對(duì)于這個(gè)新產(chǎn)品及其市場(chǎng)前景非常樂(lè)觀，期望值很高。在一份書面聲明中，他公開宣布：“渲染是非常重要的，我們希望在未來(lái)12～24個(gè)月之內(nèi)，它能成為所有計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)件之一?！惫具€宣稱：“像照片般真實(shí)的三維圖像將很快成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、動(dòng)畫制作、消費(fèi)者產(chǎn)品選擇以及商業(yè)溝通領(lǐng)域中進(jìn)行信息溝通的一種必不可少的形式。”但是，對(duì)于具有照片級(jí)的真實(shí)渲染效果，人們并沒(méi)有展現(xiàn)出大量需求，新產(chǎn)品盡管取得了技術(shù)上的輝煌成就，并廣泛為電腦動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)和特效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)（例如工業(yè)光魔）所接受，但適合它的環(huán)境僅限于此。

最終皮克斯圖像計(jì)算機(jī)沒(méi)有爭(zhēng)取到新的客戶——除了早期的幾個(gè)欣然接受了他們最前沿產(chǎn)品的老客戶之外——因此也沒(méi)有成為市場(chǎng)上的主流。皮克斯確實(shí)開發(fā)出了一些尖端軟件，能夠幫助一些機(jī)器，例如CAT掃描儀，將病人的放射線圖像合成三維立體圖，使之更容易被看清和作出解釋說(shuō)明。一些放射線學(xué)者對(duì)此項(xiàng)技術(shù)非常感興趣，但在獲得認(rèn)可方面仍然進(jìn)展緩慢。而且，盡管皮克斯的計(jì)算機(jī)在圖像處理方面擁有某些特殊能力，但是非常明顯，其他多種用途的工作臺(tái)在技術(shù)上將會(huì)很快追趕上來(lái)，或者至少變得非常接近。

喬布斯的耐心受到考驗(yàn)

1990年4月30日，喬布斯被說(shuō)服處理掉皮克斯圖像計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)，宣布將皮克斯的硬件業(yè)務(wù)出售給位于加州弗利蒙的Vicom Systems公司（現(xiàn)在已經(jīng)倒閉）。皮克斯于是可以將全部注意力集中在廣告制作和軟件開發(fā)上了。

皮克斯繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)喬布斯的目標(biāo)而努力，四處推廣三維渲染，同時(shí)向零售店推銷一系列成本低廉的軟件產(chǎn)品。皮克斯團(tuán)隊(duì)知道，三維渲染目前并不適合成為普通用戶的選擇：即使是皮克斯的博士級(jí)圖形專家，在使用這種工具時(shí)都會(huì)感到有些困難。但就此還是要和喬布斯通過(guò)會(huì)議來(lái)進(jìn)行討論，喬布斯對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品具有適合“普通人”使用的潛力十分確信，并且，以非常強(qiáng)硬的態(tài)度來(lái)說(shuō)服在場(chǎng)的人。

和喬布斯在一起的時(shí)候，很多人確實(shí)感覺到像是有一個(gè)“現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)”，你確實(shí)會(huì)相信他所說(shuō)的話，因?yàn)樗麜?huì)說(shuō)服你，讓你覺得自己所了解的那些事實(shí)，只不過(guò)是由于自己目光短淺，或者不夠努力，或者漏掉了一些重要的信息。你會(huì)相信他，因?yàn)樗侨绱藦?qiáng)大、具有感召力，并且滿腔熱情。但當(dāng)你回到現(xiàn)實(shí)世界時(shí)，你會(huì)意識(shí)到：“我知道那樣做沒(méi)有意義?！?/p>

作為皮克斯公司總裁的卡姆爾，與喬布斯打交道最多。隨著他們合作的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，卡姆爾對(duì)于自己所扮演的角色開始感到厭倦和疲憊。特別是在聽到一些壞消息的時(shí)候，喬布斯會(huì)以他一貫特立獨(dú)行的風(fēng)格，莫名其妙地突然開始發(fā)脾氣。卡姆爾、史密斯與專門負(fù)責(zé)制造和工程的副總裁科思達(dá)德最后達(dá)成了一致，由科思達(dá)德代替卡姆爾出面，他們說(shuō)服了喬布斯對(duì)職位進(jìn)行調(diào)整：?jiǎn)滩妓乖?988年12月1日將科思達(dá)德提升為總裁兼CEO，卡姆爾變成了首席技術(shù)官和董事長(zhǎng)。

科思達(dá)德在應(yīng)付喬布斯這一點(diǎn)上是相對(duì)老練的，在喬布斯參加的NeXT周例會(huì)上，他不會(huì)讓喬布斯聽到很多令人驚訝的壞消息。此外，當(dāng)科思達(dá)德有機(jī)會(huì)提出自己的建議和計(jì)劃時(shí)，他總是先陳述那些不太重要的內(nèi)容和想法。“喬布斯似乎總是喜歡破壞別人提出的第一個(gè)想法——因此你應(yīng)該把最好的想法留到后面再說(shuō)?！?/p>

與此同時(shí)，喬布斯的另一部分成員心中的不滿也在堆積，皮克斯團(tuán)隊(duì)可以發(fā)揮的空間越來(lái)越小了。

那些站在同一戰(zhàn)線上，致力于公司產(chǎn)品開發(fā)的工程師們，一直表示了對(duì)于動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)是否應(yīng)該繼續(xù)存在下去的懷疑。從他們的角度來(lái)看，他們?cè)谄疵貫槠た怂构举嶅X，而拉塞特的團(tuán)隊(duì)只是在浪費(fèi)這些錢。他們愛好的是制造計(jì)算機(jī)和軟件——在C語(yǔ)言、位片微代碼和門陣列中施展自己的技能——而不是娛樂(lè)表演。

最終他們明白了，這家資金困難的公司仍然支持動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)的原因是：卡姆爾和史密斯作為公司的共同創(chuàng)始人，擁有真正的優(yōu)先權(quán)，他們想要制作影片。這令他們感到委屈。

工程師并不是公司里唯一對(duì)拉塞特的短片價(jià)值產(chǎn)生質(zhì)疑的一群人。20世紀(jì)80年代末，卡姆爾就曾經(jīng)對(duì)喬布斯關(guān)閉動(dòng)畫制作部的想法進(jìn)行過(guò)反復(fù)勸阻。喬布斯的疑慮是不難理解的：皮克斯確實(shí)每年都在虧損，而作為資金支持，喬布斯用自己的私人財(cái)產(chǎn)為這家公司提供著最高限額的信用貸款擔(dān)保。

與此同時(shí)，在《瑞德的夢(mèng)》的制作過(guò)程中，動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)——拉塞特，以及幾位負(fù)責(zé)建模、著色和類似相關(guān)工作的“技術(shù)主管”——只能在走廊里工作。在制作接近尾聲時(shí)，拉塞特連續(xù)數(shù)日都是在走廊里工作和睡覺?！度鸬碌膲?mèng)》公開之后，卡姆爾曾經(jīng)有一次告訴喬布斯，他正在為皮克斯的下一部短片進(jìn)行籌備，喬布斯帶著懷疑的態(tài)度來(lái)到了拉塞特的辦公室（當(dāng)時(shí)拉塞特已經(jīng)不在走廊里工作了），想聽一下這個(gè)計(jì)劃。

在卡姆爾和動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)面前，拉塞特用掛在墻上的故事板向大家展示了圖樣，并表演了其中一些鏡頭——就像數(shù)十年來(lái)迪士尼的制片人所做的一樣。這次展示和演講的作用非常關(guān)鍵?！拔覀冎浪恢皇窃跒檫@部短片說(shuō)好話，而是在為整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)生存而努力?！弊鳛槠た怂箘?dòng)畫制作部門管理者，拉爾夫·古根海姆這樣說(shuō)道。

當(dāng)拉塞特的《小錫兵》獲得1988年奧斯卡最佳動(dòng)畫短片獎(jiǎng)，喬布斯對(duì)這個(gè)動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)的興趣才重新被激發(fā)，并批準(zhǔn)了另外一部短片的制作。

定好第一步：賣廣告謀生存

1988年末，科斯達(dá)德成為CEO之后不久，他與動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)，以及卡姆爾和史密斯一起，就團(tuán)隊(duì)的工作范圍進(jìn)行了一次討論。討論的問(wèn)題是：皮克斯的動(dòng)畫制作業(yè)務(wù)如何維持生計(jì)？怎樣才能為喬布斯賺些錢，而不僅僅是花他的錢？

科斯達(dá)德回憶道，“請(qǐng)記住，公司的目標(biāo)，實(shí)際上也就是公司所追求的幸福來(lái)自電影創(chuàng)作。這是我們共同的夢(mèng)想。因此問(wèn)題就變?yōu)椋何覀內(nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這個(gè)共同的夢(mèng)想并且賺到錢？皮克斯的大部分員工，除了喬布斯之外，都對(duì)我們能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)確信無(wú)疑。”

開發(fā)電視廣告制作的想法很快就出現(xiàn)了：借助拉塞特的動(dòng)畫短片帶來(lái)的聲譽(yù)，已經(jīng)有一些廣告商們與皮克斯接洽過(guò)。為了避免創(chuàng)造力過(guò)于受限，動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)只愿意挑選那些能夠發(fā)揮創(chuàng)造力的工作。拉塞特對(duì)這個(gè)想法很感興趣。古根海姆又為此寫了一份簡(jiǎn)短的策略備忘錄，提出了一個(gè)三步計(jì)劃：首先，皮克斯團(tuán)隊(duì)將通過(guò)制作商業(yè)廣告維持自身生存，然后，通過(guò)嘗試制作一段30分鐘或60分鐘的電視節(jié)目來(lái)獲得大型作品的制作經(jīng)驗(yàn)，最后的目標(biāo)是制作電影長(zhǎng)片?？窢柡褪访芩篂樗麄儞碛辛送ㄏ螂娪伴L(zhǎng)片的清晰路徑感到非常滿意。

盡管如此，皮克斯作為制片公司，在與廣告商簽訂合同方面沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)。但還是這一年，他們幸運(yùn)地得到第一個(gè)項(xiàng)目，一組15秒的鏡頭。到1990年，皮克斯團(tuán)隊(duì)制作商業(yè)廣告的步伐加快了，他們的客戶增長(zhǎng)迅速，動(dòng)畫師也由拉塞特1人增加為3人。如同計(jì)劃好的一樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目精挑細(xì)選，他們主要接受那些有機(jī)會(huì)制作角色動(dòng)畫，并且可以用一個(gè)無(wú)生命的物體來(lái)講述整個(gè)故事的項(xiàng)目。

接下來(lái)的一年，皮克斯的電視廣告制作達(dá)到了15部的高峰，并且，公司直到90年代中期都在持續(xù)制作這些廣告。除了這項(xiàng)工作帶來(lái)的收益之外——1990年是130萬(wàn)美元，在接下來(lái)的幾年里每年超過(guò)200萬(wàn)美元——皮克斯還獲得了足夠的曝光度和信用度，這也為他們提供了雇用新人才，以及為準(zhǔn)備接受更大型的項(xiàng)目提供足夠訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。他們所付出的努力，也令皮克斯從一個(gè)一年只能制作出一部5分鐘動(dòng)畫短片的公司向更大規(guī)模的制片公司發(fā)展。

在每個(gè)人的心中，特別是約翰·拉塞特的心中，一直蘊(yùn)藏著在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候制作一部電影長(zhǎng)片的夢(mèng)想。制作商業(yè)廣告的一個(gè)好處，就是有助于他們從根本上了解制作一部大型電影長(zhǎng)片所需要的基礎(chǔ)設(shè)施是什么。

惹怒喬布斯

與皮克斯夢(mèng)想穩(wěn)步向前相對(duì)的事實(shí)是，從購(gòu)買了皮克斯以來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)每年都在虧損，5年來(lái)一直如此，僅1990年一年，公司的凈營(yíng)業(yè)虧損額就超過(guò)了830萬(wàn)美元。除此之外，還有喬布斯為此所做的個(gè)人擔(dān)保而造成的債務(wù)。他們與迪士尼公司曾經(jīng)就《小錫兵》進(jìn)行過(guò)一次關(guān)于電影的談話，但這距離能夠切實(shí)地為公司帶來(lái)利益還非常遙遠(yuǎn)。

卡姆爾等高層管理者不得不每個(gè)月坐下來(lái)，計(jì)算出他們必須支付的賬單，然后來(lái)到喬布斯在NeXT的辦公室，以非常恭敬的態(tài)度向他申請(qǐng)使用信用額度。比如說(shuō)，他們知道將從廣告制作中得到一筆收入，但是現(xiàn)在還沒(méi)有得到，但又確實(shí)需要支付賬單——這是小企業(yè)必經(jīng)的磨礪。

使局勢(shì)變得更緊張的，是喬布斯和史密斯兩人之間蓄勢(shì)待發(fā)的個(gè)人矛盾。史密斯看起來(lái)比其他人更樂(lè)意去觸碰喬布斯的忍耐底線。史密斯認(rèn)為卡姆爾和他自己都是喬布斯的合伙人，他把這種平等的關(guān)系帶到了他們的雇傭關(guān)系中。

1990年的時(shí)候，兩人大吵了一架，史密斯的記憶里，那一次兩個(gè)人的鼻子相隔3厘米遠(yuǎn)。于是1991年初，喬布斯雖然決定繼續(xù)為這個(gè)奮力掙扎的公司投入資金，但是有一個(gè)條件：他將收回員工手中的股權(quán)。

就像典型的硅谷的公司一樣，皮克斯用股權(quán)來(lái)激勵(lì)員工，吸引他們留下來(lái)。皮克斯給予員工的是限制性股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，而不是優(yōu)先認(rèn)股權(quán)：?jiǎn)T工可以以10美分一股的低價(jià)購(gòu)買一定數(shù)量的公司股票，對(duì)這些股票的所有權(quán)能夠保持一定的年限。而喬布斯擁有足夠的股權(quán)，可以隨時(shí)關(guān)閉這家公司。從理論上來(lái)講，他也可以把這些股份全部轉(zhuǎn)移到新的公司，“新皮克斯”，由喬布斯全資擁有。

這期間，皮克斯的走廊里充滿有關(guān)股權(quán)契約等同于衛(wèi)生紙的幽默。作為全資所有人，喬布斯決定邁出更為極端和必要的一步，即解雇了公司72名員工中的30名——包括總裁。喬布斯還停止了皮克斯的大部分業(yè)務(wù)，除了商業(yè)廣告制作和RenderMan的開發(fā)。其他沒(méi)有在這幾個(gè)部門中工作的員工，在沒(méi)有得到任何預(yù)先通知和遣散費(fèi)的情況下，全部被解雇了。

在解雇員工之后，喬布斯與保留下來(lái)的員工很快進(jìn)行了會(huì)面，并用他的“現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)”影響了他們?！澳憧粗愕呐笥褌兪帐八麄兊臇|西，然后全部裝進(jìn)車?yán)铮狈评账够貞浀溃暗恢趺椿厥拢瑔滩妓棺屛覀兇_信，這是他能夠做出的最好選擇?！?/p>

在硅谷的圈子中，人們談?wù)摰牟⒉皇菃滩妓谷绾螌?duì)待他的皮克斯老員工，而是他如何讓皮克斯保持前進(jìn)的態(tài)勢(shì)這個(gè)話題，從商業(yè)觀點(diǎn)來(lái)看這并不合理。但外界認(rèn)為，經(jīng)歷了在蘋果電腦公司的沉浮之后，對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，最重要的任務(wù)就是創(chuàng)造另外一個(gè)成功的故事，否則同輩人將會(huì)把他前一次的成功歸結(jié)為命運(yùn)的巧合。這“第二件成功產(chǎn)品”，確實(shí)是令人恐慌的魔咒。

創(chuàng)世紀(jì)：動(dòng)畫電影長(zhǎng)片不再是夢(mèng)

2008年12月底，《新聞周刊》“全世界最有影響力人物排名”榜單上，拉塞特位列第35位，喬布斯排名第34位。拉塞特被視為繼華特·迪士尼之后動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)最重要的人物。

這一年《機(jī)器人總動(dòng)員》（WALL·E）收獲的贊譽(yù)和票房，堪與皮克斯的首部動(dòng)畫電影長(zhǎng)片《玩具總動(dòng)員》比肩。它亦可謂皮克斯創(chuàng)下“首部動(dòng)畫電影長(zhǎng)片”紀(jì)錄之后，足以功成身退的圓滿句號(hào)。要知道，自2006年之后，沖著巨大的商業(yè)利潤(rùn)誘惑，整個(gè)電腦動(dòng)畫界每年的產(chǎn)量就已經(jīng)需要空中管制了，美國(guó)的電腦動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)，除了皮克斯之外，還有夢(mèng)工廠和藍(lán)天工作室，而且它們之間有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但是，從喬布斯的懷抱轉(zhuǎn)入迪士尼的翼下，它只是寓意皮克斯新的歷史剛剛開始。

迪士尼伸出橄欖枝？

1990年初夏，正值皮克斯為生存奮斗的日子，而基于CAPS系統(tǒng)合作的伙伴迪士尼CAPS小組，在制作影片《地下救援者》的過(guò)程中傳來(lái)消息：迪士尼動(dòng)畫電影的主管彼得·施耐德，可能有意與皮克斯合作一部動(dòng)畫長(zhǎng)片。

迪士尼要伸出合作橄欖枝？這不正是卡姆爾和史密斯期待已久的消息嗎？為此，他們可是已經(jīng)等待了15年?？窢柤泵εc施耐德通了電話，但接下來(lái)的會(huì)見很不愉快，皮克斯一行包括喬布斯在內(nèi)，頗受迪士尼冷遇，卡姆爾他們也對(duì)合作不抱期望。但這次會(huì)面讓他們意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)可能面臨兩個(gè)重大挑戰(zhàn)：一個(gè)是讓卡岑伯格對(duì)與皮克斯合作產(chǎn)生興趣；另一個(gè)，也許更困難，是勸說(shuō)拉塞特和年輕的動(dòng)畫師們與迪士尼合作。

杰弗里·卡岑伯格在1984年從邁克爾·艾斯納手里接過(guò)迪士尼。從那以后，他給迪士尼注入了新的活力，但同時(shí)，他也樹立起了微觀管理“暴君”的聲譽(yù)?！暗鲜磕嵩趯?duì)待動(dòng)畫制作者方面名聲太壞。

再次會(huì)面還是到來(lái)了，拉塞特也同意和迪士尼合作，于是兩家公司開始談判，但很快陷入僵局，而且持續(xù)了好幾個(gè)月。在電影收益分成上他們分歧很大，并且，卡岑伯格要求皮克斯共享一款沒(méi)有面向市場(chǎng)發(fā)行的軟件。

為了給卡岑伯格施壓并且讓皮克斯在談判中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，拉塞特和古根海姆與環(huán)球、派拉蒙、哥倫比亞電影公司的高層都進(jìn)行了會(huì)面，但是他們都沒(méi)有與皮克斯達(dá)成協(xié)議。另一個(gè)小插曲是，在談判進(jìn)行的過(guò)程中，史密斯離開了皮克斯，用他當(dāng)初靠制圖軟件Autodesk賺來(lái)的錢，開始經(jīng)營(yíng)自己的公司Altamira，致力于開發(fā)個(gè)人電腦使用的高級(jí)圖像處理軟件。自從那次在NeXT總部與喬布斯對(duì)峙之后，史密斯從內(nèi)心感覺他不想再見到喬布斯。喬布斯買下了每個(gè)人持有的皮克斯股票，這一點(diǎn)也增加了他對(duì)喬布斯的不信任。

在與迪士尼的談判中，喬布斯刻意堅(jiān)持的一點(diǎn)就是皮克斯的技術(shù)。最后卡岑伯格接受了事實(shí)，喬布斯不會(huì)把軟件的使用權(quán)交給迪士尼。于是談判的中心又回到了財(cái)務(wù)問(wèn)題上，而對(duì)于以兩個(gè)玩具為主角拍攝電影的想法，卡岑伯格一直都是贊成的。

1991年3月，當(dāng)最后的協(xié)議就要達(dá)成之時(shí)，拉塞特給了卡岑伯格一個(gè)故事劇本，名叫“玩具總動(dòng)員”。不過(guò)，長(zhǎng)達(dá)13頁(yè)的財(cái)務(wù)條款明顯對(duì)迪士尼有利：合約給予迪士尼對(duì)所有創(chuàng)意部分的最終支配權(quán)，對(duì)電影“百分之百”的所有權(quán)，以及對(duì)電影的結(jié)局、再版、相關(guān)電視節(jié)目制作、轉(zhuǎn)制VCD等業(yè)務(wù)的唯一決定權(quán)，而皮克斯幾乎沒(méi)有任何發(fā)言權(quán)。

首部動(dòng)畫電影長(zhǎng)片問(wèn)世

協(xié)議簽署后，皮克斯繼續(xù)拍攝電視廣告，好像合約的事沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣。這么做部分是為了保證員工的收益，畢竟等待電影故事成形需要時(shí)間。但最主要的是為了防備電影合作失敗?！芭c迪士尼一樣，我們也意識(shí)到，電腦仍然是實(shí)驗(yàn)性的媒介，”身為《玩具總動(dòng)員》制作人的古根海姆說(shuō)，“沒(méi)人能保證迪士尼會(huì)堅(jiān)持到最后，他們隨時(shí)有可能退出?！逼た怂沟膿?dān)心不是沒(méi)有根據(jù)的。

合約簽訂后不久，卡岑伯格將電影制作放到迪士尼動(dòng)畫電影部管轄。皮克斯團(tuán)隊(duì)對(duì)此很高興，因?yàn)檫@下他們更方便向迪士尼動(dòng)畫制作的老手們征求意見和打探消息了。

為了學(xué)習(xí)，拉塞特還去洛杉磯參加了一個(gè)為期三天的研討會(huì)，回來(lái)之后，他成了麥基原理的虔誠(chéng)信徒。該原理中最重要的要屬“麥基教義”：沖突讓人物和故得有趣；面對(duì)問(wèn)題作出抉擇時(shí)的人物個(gè)性最真實(shí)、最有說(shuō)服力。麥基的教導(dǎo)也成為皮克斯的金科玉律。

1993年1月19日，卡岑伯格批準(zhǔn)了電影劇本，之后，拉塞特開始尋找配音演員。同年11月19日，星期五，施耐德和拉塞特、古根海姆等一起觀看了故事影帶。看過(guò)之后，施耐德斷定這不能拍成電影，并撤銷了制作組。除非他們交上新的劇本并被迪士尼通過(guò)，否則動(dòng)畫制作不能再繼續(xù)?！锻婢呖倓?dòng)員》經(jīng)歷了可怕的停工。

皮克斯制作小組的成員共有20來(lái)人，當(dāng)獲悉《玩具總動(dòng)員》被擱置的時(shí)候，他們除了收拾無(wú)奈失望等情緒之外，只能繼續(xù)轉(zhuǎn)做電視廣告。一些軟件組的成員，則利用這個(gè)間歇花更多時(shí)間來(lái)穩(wěn)定Menv系統(tǒng)。拉塞特為了保持士氣，盡力表現(xiàn)得很輕松，并不斷傳播著這樣的信念——讓影片停工的問(wèn)題都是可以解決的。

迪士尼其實(shí)是在發(fā)出警告，意思就是“把故事弄好，不然就解散”。小組成員不得不修改劇本，直到1994年2月，拉塞特和他的團(tuán)隊(duì)相信他們走上了正軌，并且，卡岑伯格同意皮克斯于4月重新開始制作。

然后，拉塞特將新的故事影帶展示給制作組。審查通過(guò)后，《玩具總動(dòng)員》團(tuán)隊(duì)的規(guī)模迅速?gòu)脑瓉?lái)24人擴(kuò)大到110人。吸引人才的并不是報(bào)酬——報(bào)酬很普通——而是參與制作第一部電腦動(dòng)畫電影的吸引力?！暗鲜磕峤o我們的預(yù)算很有限，就1750萬(wàn)美元，”古根海姆說(shuō)，“盡管后來(lái)隨著時(shí)間推移，預(yù)算有所增加，但無(wú)法提供很高的薪水。我們努力改善其他工作條件。”

各種“麻煩”不斷面前，皮克斯團(tuán)隊(duì)耐心地調(diào)整、修改，但又不失堅(jiān)持地與之周璇。他們從這一過(guò)程中也學(xué)到了“團(tuán)結(jié)一致，無(wú)堅(jiān)不摧”的道理。創(chuàng)意型人才的成功來(lái)自共同開拓新疆界的團(tuán)結(jié)精神，也來(lái)自敢于抵抗冥頑不化的公司高管、勇于堅(jiān)守自己價(jià)值觀的堅(jiān)定信念。

1995年11月22日，《玩具總動(dòng)員》上映的日子。距離拉塞特向迪士尼展示那個(gè)極糟的故事影帶，幾乎正好是2年時(shí)間。這期間，故事被打磨一新。后來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，《玩具總動(dòng)員》成為1995年最賣座的電影，也是首部獲奧斯卡最佳原創(chuàng)劇本提名的動(dòng)畫電影。1996年，拉塞特被奧斯卡授予特別成就獎(jiǎng)，表彰他對(duì)皮克斯《玩具總動(dòng)員》團(tuán)隊(duì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)，并帶來(lái)了世界上第一部電腦動(dòng)畫長(zhǎng)片。

皮克斯順勢(shì)上市

皮克斯終于到了大翻身的時(shí)候，不僅如此，喬布斯聰明地選擇了11月29日，即《玩具總動(dòng)員》上映一周后，作為皮克斯首次公開上市的日子。喬布斯保留了皮克斯80%的所有權(quán)，在皮克斯首次公開上市的這一天，不惑之年的喬布斯終于成為了億萬(wàn)富翁，他持有的皮克斯股份價(jià)值超過(guò)11億美元，也超出了他10年前離開蘋果公司時(shí)擁有的全部財(cái)產(chǎn)總值。

可是在此之前，喬布斯是皮克斯團(tuán)隊(duì)里最沒(méi)有自信的一個(gè)。回想當(dāng)時(shí)，喬布斯在公司投資了大約5000萬(wàn)美元，但每年都在虧損，并為《玩具總動(dòng)員》可能要面臨數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的更多債務(wù)。

擔(dān)心皮克斯的財(cái)政赤字日益增加的喬布斯，于是在《玩具總動(dòng)員》制作期間，試圖將皮克斯全部或部分賣給賀曼電影，或微軟公司共同創(chuàng)辦者保羅·艾倫，或甲骨文公司首席執(zhí)行官和創(chuàng)始人拉里·埃利斯。1994年的秋天，喬布斯看中了另一個(gè)更具實(shí)力的買家——總部設(shè)在華盛頓州雷德蒙德的軟件巨人——微軟公司。

毫無(wú)征兆的是，這個(gè)時(shí)候喬布斯改變主意了。他決定不出售皮克斯，僅僅是給了微軟幾個(gè)皮克斯專利的使用權(quán)，包括抗鋸齒技術(shù)、動(dòng)態(tài)模糊技術(shù)以及真實(shí)景深技術(shù)。微軟一次性支付了650萬(wàn)美元。皮克斯現(xiàn)任副總及技術(shù)部總經(jīng)理科文解釋說(shuō)，“史蒂夫不賣皮克斯了，我想，是因?yàn)樗麅?nèi)心有個(gè)聲音在對(duì)他說(shuō)：‘這（指《玩具總動(dòng)員》）一定會(huì)是件了不起的東西?！彪S著這種信心的增長(zhǎng)，喬布斯還有了一個(gè)不切實(shí)際的想法：電影一發(fā)行，他就要讓皮克斯上市。但一個(gè)又一個(gè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)讓他不要做夢(mèng)了，那時(shí)候的投資者都認(rèn)為公開上市是絕不會(huì)帶來(lái)收益的。

喬布斯卻沒(méi)有改變他的想法。離開迪士尼的會(huì)，他從中學(xué)到了一課：迪士尼支持什么，什么就會(huì)備受矚目。在紐約聽夠了迪士尼將把《玩具總動(dòng)員》打造成熱點(diǎn)的說(shuō)法，喬布斯決定開始籌措資金。如果首次公開發(fā)行能成功，他決定讓皮克斯告別迪士尼承包商的身份，不再伸手要錢，替人打工。相反，皮克斯會(huì)以新的平等合伙人的身份繼續(xù)合作拍電影。

喬布斯的第一步是在2月撤銷了卡姆爾總裁的頭銜。喬布斯對(duì)此的解釋是卡姆爾的知名度不高，很難吸引投資者。

喬布斯還成立了一個(gè)所謂的“總裁辦公室”，采取三巨頭的形式管理公司——他本人擔(dān)任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官，卡姆爾擔(dān)任高級(jí)副總裁和首席技術(shù)總監(jiān)，還新聘請(qǐng)了勞倫斯·利維擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。利維是喬布斯特地請(qǐng)來(lái)幫助皮克斯準(zhǔn)備上市的，這也填補(bǔ)了喬布斯所沒(méi)有的在華爾街的信譽(yù)度。

諸如此類的運(yùn)作之后，皮克斯如期上市。盡管因?yàn)樯鲜械墓蓹?quán)分配引發(fā)不公，冒出員工憤怒、不平的聲音，但是，這種不平等待遇其實(shí)是最基本的商業(yè)原則，哪怕它無(wú)法平息那些核心圈人的憤怒。

變身“搖錢樹”之后

《玩具總動(dòng)員》上映幾個(gè)月以后，喬布斯又開始給主持著“迪士尼”的邁克爾·艾斯納施壓，要求以一份完全不同的合同取代1991年的協(xié)議。因?yàn)楝F(xiàn)在皮克斯已經(jīng)有錢了（這要感謝公司上市），可以共同出資，因此也就堅(jiān)持要求更高比例的分成。喬布斯對(duì)于消費(fèi)者把《玩具總動(dòng)員》當(dāng)成迪士尼的動(dòng)畫片也感到很不高興，他想要以合同來(lái)保證皮克斯的名字出現(xiàn)在更顯眼的位置上。

同時(shí)，作為交換，喬布斯向艾斯納提供更多的電影，這就足夠了。1997年2月24日，皮克斯的CFO勞倫斯·利維，與迪士尼公司的CFO羅伯特·摩爾就新的5部電影簽署了一份42頁(yè)的合同，以《蟲蟲危機(jī)》為第一部。生產(chǎn)成本五五分?jǐn)?，皮克斯?huì)得到迪士尼扣減銷售成本后的票房收入、VCD銷售收入以及與相關(guān)產(chǎn)品收入總和的50%。對(duì)電影的廣告收入和其他搭售收入，皮克斯都與迪士尼平分。這讓當(dāng)時(shí)曾跌到了14美元的皮克斯股票，在喬布斯和艾斯納宣布簽訂合同那天暴漲了50%。

那年夏天，喬布斯在每年寫給股東的信中，解釋了皮克斯從合同中得到的：更為卓越的品牌是公司實(shí)現(xiàn)雄心勃勃前景的一部分——不亞于在父母?jìng)兊念^腦中建立另一個(gè)迪士尼，但是為了皮克斯能夠獲得這種信任，首先要讓消費(fèi)者知道皮克斯在制作動(dòng)畫片。

總之，皮克斯從第二部動(dòng)畫電影《蟲蟲危機(jī)》開始，在具備人財(cái)物基礎(chǔ)后變得強(qiáng)大起來(lái)，和外部的合作除了人氣聚集，也逐漸累積了底氣，在2004年之前，喬布斯逐步實(shí)現(xiàn)著皮克斯與迪士尼乃平等合作伙伴的定位。

期間，雖然遭遇來(lái)自夢(mèng)工廠的挑戰(zhàn)——這主要是被迪士尼殃及，因?yàn)閴?mèng)工廠的老板正是迪士尼前CEO卡岑伯格，這位迪士尼的前“暴君”，因?yàn)檫~克爾·艾斯納不贊同其接替迪士尼總裁，憤而自立門戶，并發(fā)誓要和迪士尼在動(dòng)畫片領(lǐng)域激斗——雙方在好幾部電影的故事題材、上映時(shí)間、劇本版權(quán)等方面嚴(yán)重碰撞，但是皮克斯最終突出重圍。而迪士尼的人事更迭，也一度波及皮克斯，電腦動(dòng)畫合作雙方先后經(jīng)歷了開啟合作、否定平等合作、收購(gòu)皮克斯。在艾斯納時(shí)期，喬布斯宣布只要艾斯納在任就不會(huì)合作，于是，2004年早些時(shí)候，身為皮克斯首席執(zhí)行官的喬布斯，中斷了與迪士尼公司的長(zhǎng)期合作，后者所擁有的電影發(fā)行權(quán)也隨之收回。

當(dāng)時(shí)，喬布斯對(duì)皮克斯的市場(chǎng)甚為自信，產(chǎn)品不愁合作，商業(yè)上的壓力全部集中在迪士尼公司一方，那時(shí)，發(fā)行皮克斯公司的影片所獲得的收入占到了迪士尼公司全部電影運(yùn)營(yíng)收入的45%。一項(xiàng)市場(chǎng)研究也顯示，相對(duì)于迪士尼公司，孩子的母親們更加信賴皮克斯公司。

另一方面，是迪士尼公司多年來(lái)一直想收購(gòu)皮克斯，但每次都是一提出就遭到內(nèi)部否決。最終，鑒于迪士尼自己在動(dòng)畫電影方面遜色的表現(xiàn)，新一代動(dòng)畫巨大的市場(chǎng)收益、后來(lái)者趕超危機(jī)，還有皮克斯這個(gè)新領(lǐng)軍角色既給它帶來(lái)了巨大壓力，也產(chǎn)生強(qiáng)有力的誘惑和想象空間。2006年1月24日晚上，已是伊戈?duì)栴I(lǐng)導(dǎo)下的迪士尼宣布，用2.875億股迪士尼股份收購(gòu)皮克斯，價(jià)值大約74億美元。5月5日，皮克斯股東投票之后，收購(gòu)正式完成。由于皮克斯手中有超過(guò)10億美元的現(xiàn)金，收購(gòu)的凈價(jià)為63億美元。

相對(duì)于皮克斯的收入，這個(gè)數(shù)字超過(guò)了迪士尼帝國(guó)總資產(chǎn)市值的10%：包括它的度假村，它的廣播和有線電視網(wǎng)絡(luò)如ABC和ESPN，它的消費(fèi)品授權(quán)許可，它的電影庫(kù)。而且，由于迪士尼已經(jīng)擁有皮克斯現(xiàn)有的影片和角色，這63億美元購(gòu)買的，主要包括約翰·拉塞特和工作室其他人才的服務(wù)——拉塞特是唯一有雇傭合同綁定的員工。

結(jié)語(yǔ)

截至目前，變身迪士尼全資子公司的皮克斯，一共出品12部動(dòng)畫長(zhǎng)片和超過(guò)30部動(dòng)畫短片，4次獲得奧斯卡最佳動(dòng)畫長(zhǎng)片獎(jiǎng)。

這個(gè)過(guò)程中，一直走在時(shí)代前沿的皮克斯，在電腦動(dòng)畫這塊熒屏里，它是從一個(gè)“跑龍?zhí)住钡倪吘壭〗巧?，逐漸熬煉成占據(jù)舞臺(tái)中央、鏡頭焦點(diǎn)，并且身價(jià)遙遙領(lǐng)先的“大明星”。它見識(shí)了很多規(guī)則，也習(xí)得了很多技巧，但不管怎樣，不失理想頑強(qiáng)堅(jiān)持的皮克斯，像個(gè)機(jī)敏認(rèn)真、積極主動(dòng)、能伸能屈的男孩兒，不失活潑、樂(lè)觀，渴望超越自我。

篇（7）

1923年10月16日，華特?迪士尼和洛伊?O?迪士尼兄弟用3 200美金的資本金在美國(guó)加州洛杉磯創(chuàng)辦迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio），1986年更名為華特迪士尼公司。1929年公司推出影史上第一部有聲卡通片《汽船威利號(hào)》。此后，一系列的經(jīng)典角色如米老鼠、布魯托、高飛狗以及唐老鴨等陸續(xù)出現(xiàn)。1944年，《白雪公主和七個(gè)小矮人》劇場(chǎng)版的成功演出，為公司解決了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)上的燃眉之急。1955年開始，全美國(guó)乃至世界各地陸續(xù)有迪士尼樂(lè)園建成開放。1993年迪士尼買下“米拉麥克斯影片”，1996年買下美國(guó)廣播公司與Jumbo Pictures，2006年收購(gòu)皮克斯，2009年的最后一天收購(gòu)漫威娛樂(lè)，2012年收購(gòu)盧卡斯影業(yè)，最終成就了今天這樣一個(gè)世界級(jí)的綜合性?shī)蕵?lè)巨頭。

目前，迪士尼公司在影視娛樂(lè)的基礎(chǔ)上建立了4大板塊業(yè)務(wù)：影視娛樂(lè)、主題樂(lè)園度假區(qū)、消費(fèi)品和媒體網(wǎng)絡(luò)。影視娛樂(lè)業(yè)務(wù)的核心是世界著名的華特迪士尼動(dòng)畫長(zhǎng)片和真人電影業(yè)務(wù)；主題樂(lè)園度假區(qū)負(fù)責(zé)全球5個(gè)度假區(qū)、11個(gè)主題樂(lè)園以及兩艘巨型游輪海上巡游線的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和建造；消費(fèi)品部門主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品，另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下；媒體網(wǎng)絡(luò)部門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。

耄耋之年的迪士尼公司已經(jīng)連續(xù)十余年躋身最具品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)公司的前十位，擁有身價(jià)最高的虛擬形象唐老鴨、最賣座的系列電影《加勒比海盜》及全球最大體育頻道ESPN。頭頂全球第二大傳媒娛樂(lè)公司光環(huán)的迪士尼，用了一百多年的時(shí)間演繹出一部屬于自己的財(cái)富進(jìn)化史。

二、迪士尼公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）品牌乘數(shù)型

從資產(chǎn)負(fù)債表上看，截至2013年12月31日，迪士尼公司賬面資產(chǎn)高達(dá)830億美元。且在樣本期間其資產(chǎn)規(guī)模一直處于穩(wěn)定的增長(zhǎng)中。近幾年，公司進(jìn)行了周密的市場(chǎng)研究和分析，在為現(xiàn)有業(yè)務(wù)開拓新局面的同時(shí)，通過(guò)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和實(shí)力提升，尋找企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從品牌特許經(jīng)營(yíng)到建立自己的零售商店和圖書出版社，從建立迪士尼節(jié)目到發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及收購(gòu)ABC電視傳媒，無(wú)一不提升了迪士尼這個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中的形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的品牌乘數(shù)型擴(kuò)張，最終成就了美國(guó)最大的娛樂(lè)公司。

從利潤(rùn)表上看，迪士尼公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)逐年上升，到2013財(cái)年?duì)I業(yè)收入高達(dá)450億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)60億美元。迪士尼公司用品牌做乘數(shù)，在品牌價(jià)值后面乘以各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的效益。這種經(jīng)營(yíng)思想讓公司在快樂(lè)文化背后附加了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)進(jìn)行成功的商業(yè)化。一部部制作精美的卡通片賺進(jìn)票房收入，再開發(fā)主題公園等后續(xù)產(chǎn)品，然后再銷售品牌產(chǎn)品，最后通過(guò)卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道、新聞?lì)l道等電視的觸角布下天羅地網(wǎng)，賺取一輪又一輪的豐厚利潤(rùn)。

從現(xiàn)金流量表上看，迪士尼公司的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物充足，至2013年年底高達(dá)44億美元之巨。而且由于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有較強(qiáng)的現(xiàn)金流創(chuàng)造功能，2013財(cái)年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量就高達(dá)100億美元，完全能對(duì)付公司擴(kuò)張過(guò)程中強(qiáng)大的投資和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量需求。這樣可以大大改善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使其在面臨戰(zhàn)略性投資機(jī)會(huì)時(shí)能保持良好的融資能力。

（二）可持續(xù)增長(zhǎng)

樣本期間迪士尼公司的流動(dòng)比率均略高于1，且有小幅提升。由于存貨只占流動(dòng)資產(chǎn)總量的十分之一，所以扣除存貨后的速動(dòng)比率與流動(dòng)比率相差無(wú)幾。同期迪士尼公司的資產(chǎn)負(fù)債率保持在45%的水平，但扣除遞延稅款等后的負(fù)債比率不到20%，水平較低且穩(wěn)定。前文所述，迪士尼公司的資產(chǎn)規(guī)模一直處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而與此同時(shí)，其股權(quán)和債權(quán)融資也保持同趨勢(shì)的變化。公司謹(jǐn)慎地保持一個(gè)穩(wěn)定的資產(chǎn)負(fù)債率，既有效留存了股東權(quán)益、減少債務(wù)人對(duì)公司自由現(xiàn)金流投資的約束，又可以享受到債務(wù)的稅盾效應(yīng)，尤其在大規(guī)模并購(gòu)中，使投資風(fēng)險(xiǎn)在債務(wù)人和股東之間得到了分散，保護(hù)了股東的權(quán)益。這種穩(wěn)定上升趨勢(shì)反映了公司在努力維持一種平衡的速度增長(zhǎng)，以期實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)增長(zhǎng)。

（三）一觸式產(chǎn)業(yè)鏈

從最初的米老鼠到唐老鴨、小飛俠，再到阿拉丁、獅子王，迪士尼塑造了一個(gè)個(gè)銀幕上各具特點(diǎn)的動(dòng)畫形象；從最初的動(dòng)畫制作到音像、圖書、玩具等衍生品生產(chǎn)，再到在大眾網(wǎng)絡(luò)傳媒上播出并制作各類電視節(jié)目，迪士尼在百年經(jīng)營(yíng)中成功構(gòu)建了一個(gè)完整的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。而且，只要給迪士尼一個(gè)觸點(diǎn)，他們就能帶動(dòng)這條從電影做到樂(lè)園、商品、舞臺(tái)劇、出版物甚至教育的全產(chǎn)業(yè)鏈的周轉(zhuǎn)。在這條高效的產(chǎn)業(yè)鏈中，迪士尼影視娛樂(lè)是迪士尼產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)力核心，迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)則是迪士尼影視娛樂(lè)的推廣渠道，迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)與迪士尼消費(fèi)品處于整條產(chǎn)業(yè)鏈的下游方向，迪士尼互動(dòng)媒體則是迪士尼進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的主要力量。立足于完整的產(chǎn)業(yè)鏈，迪士尼將不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)演變成一條環(huán)環(huán)相扣的財(cái)富生產(chǎn)鏈，從而實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率的提高。樣本期間迪士尼公司的存貨周轉(zhuǎn)率在20以上，周轉(zhuǎn)速度較快。而且能在長(zhǎng)期資產(chǎn)占比高于80%的情況下實(shí)現(xiàn)高于0.5的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（四）輪次收入模式

作為一個(gè)典型的“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，迪士尼有一套熟練的“輪次收入”模式。迪士尼公司用各種成熟的影視技巧打造并完善了自己的核心動(dòng)漫形象，并以此作為“乘數(shù)”在后面乘以各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。公司推出制作精良的卡通片，發(fā)行拷貝和錄像帶，完成第一輪盈利。再利用電影的影響力開發(fā)周邊產(chǎn)品，形成第二輪利潤(rùn)。接下來(lái)，在主題公園中增加新上映動(dòng)畫電影中出現(xiàn)的人物，保持游客對(duì)主題公園的新鮮感。為了宣傳自己的電影、產(chǎn)品和公園，迪士尼成立了卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道，甚至投資美國(guó)廣播公司。媒體網(wǎng)絡(luò)、主題公園及度假村形成公司營(yíng)收和利潤(rùn)的絕對(duì)主力。

輪次收入模式為迪士尼帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，公司成為2013年美國(guó)最賺錢的50家公司之一。迪士尼通過(guò)版權(quán)轉(zhuǎn)讓為公司帶來(lái)40%的收入。而以創(chuàng)意為主的版權(quán)收入的毛利率是較高的，它只需要付出人工成本和很少的營(yíng)銷成本，而且是新世紀(jì)的無(wú)污染朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，公司無(wú)需向虛擬形象（包括設(shè)計(jì)形象的雇員）支付片酬從而可以迅速獲得巨大利潤(rùn)。樣本期間迪士尼公司的毛利率為20%左右，凈利率為11%～15%。迪士尼公司的股票除了有較為理想的投資回報(bào)率外，其股價(jià)也讓投資者收益不菲，以至于1 090萬(wàn)名用戶在Facebook的迪士尼官方頁(yè)面上按下了“l(fā)ike”鍵。有例為證：1966年巴菲特投資400萬(wàn)美元買進(jìn)迪士尼5%的股票，1967年以600萬(wàn)美元賣出迪士尼股票，但這卻是巴菲特最后悔的失誤，因?yàn)檫@筆股票現(xiàn)值為10億美元。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇（8）

一、金融危機(jī)對(duì)傳媒廣告經(jīng)營(yíng)的沖擊

1.連續(xù)十年保持高速增長(zhǎng)的中國(guó)廣告業(yè)，將可能在2009年面臨調(diào)整

2008年，由于北京奧運(yùn)會(huì)等大事件，中國(guó)廣告的投放活躍度快速增長(zhǎng)，從電視媒體到平面到戶外一直到互聯(lián)網(wǎng)，都迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但受金融危機(jī)影響，一些高端消費(fèi)品和耐用消費(fèi)品市場(chǎng)的銷售也受到了打擊。在這種情況下，廣告主對(duì)其新的廣告預(yù)算必將進(jìn)行一番調(diào)整，因?yàn)閺V告是任何一個(gè)品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而且也是要削減時(shí)最容易削減的一部分。廣告、公關(guān)、市場(chǎng)營(yíng)銷的支出，都是最先被削減的。

國(guó)際知名媒體集團(tuán)實(shí)力傳播（Zenithoptimedia）發(fā)表的最新預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，由于經(jīng)濟(jì)不景氣，2009年全球廣告支出將比2008年減少0.2%。2009年第一季度全球廣告市場(chǎng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻，直到明年第三季度才可能恢復(fù)溫和增長(zhǎng)，2010年市場(chǎng)增幅有望達(dá)到5.5%。

中國(guó)廣告業(yè)連續(xù)10年保持10%增長(zhǎng)的速度，但金融危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)廣告收入增長(zhǎng)明顯放緩。根據(jù)CTR市場(chǎng)研究最新的年度廣告監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，2008年中國(guó)廣告市場(chǎng)受北京奧運(yùn)會(huì)的良好預(yù)期拉動(dòng)，呈現(xiàn)活躍態(tài)勢(shì)，總投放同比增長(zhǎng)15%，達(dá)到4413億元。但由于面臨國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)，廣告市場(chǎng)進(jìn)一步增長(zhǎng)的前景不容樂(lè)觀。

但是，作為一個(gè)發(fā)展中的市場(chǎng)，中國(guó)的廣告市場(chǎng)空間依然巨大，危機(jī)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)只是暫時(shí)的。相信在經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)之后，中國(guó)廣告市場(chǎng)會(huì)更加成熟。中國(guó)的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)有一定程度增強(qiáng)，而且會(huì)帶來(lái)一些新的機(jī)遇。

2.金融危機(jī)對(duì)不同種類媒體廣告經(jīng)營(yíng)的影響

這次席卷而來(lái)的金融風(fēng)暴，對(duì)房地產(chǎn)、金融投資保險(xiǎn)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的廣告投放的沖擊會(huì)很大，而對(duì)快速消費(fèi)品和生活必需品的廣告投放沖擊小。因此，金融危機(jī)對(duì)報(bào)紙和戶外傳統(tǒng)媒體的沖擊大一些，而對(duì)電視可能造成的影響相對(duì)較小。①目前對(duì)于中國(guó)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)最為重要的房地產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)臨界點(diǎn)，由于房地產(chǎn)是目前中國(guó)報(bào)業(yè)廣告重要的支柱產(chǎn)業(yè)，其對(duì)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)的影響在30%左右。因此，房地產(chǎn)業(yè)一旦出現(xiàn)調(diào)整，可以預(yù)料中國(guó)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)必將掉頭向下。②而廣播的廣告成本較之其他媒體廣告而言偏低，每千人不足10元，很有可能成為經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)廣告業(yè)主的替放渠道。金融危機(jī)也將對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)生一定負(fù)面影響，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，廣告主將把網(wǎng)絡(luò)廣告投向知名網(wǎng)站。而對(duì)于那些規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司廣告投放量可能會(huì)大幅減少。

二、金融危機(jī)對(duì)傳媒投融資的影響

1.一些靠“風(fēng)投”來(lái)做大的新媒體，可能會(huì)面臨斷炊的危機(jī)

國(guó)內(nèi)眾多的新媒體公司是依賴各類投資資本生存和做大的。在歐美成為金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)之后，一些海外的資金被抽回去救場(chǎng)，很多“風(fēng)投”對(duì)新媒體投資謹(jǐn)慎。2008年，中國(guó)新媒體市場(chǎng)的融資總量縮減了約四分之一（5700萬(wàn)美元），2009年融資的規(guī)模還有可能進(jìn)一步回落。③如果這類公司在現(xiàn)有的資源情況下不能盡快實(shí)現(xiàn)盈利，公司將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)峻的資金問(wèn)題。一些靠“風(fēng)投”來(lái)做大的新媒體，可能會(huì)面臨斷炊的危機(jī)。

2.金融危機(jī)對(duì)中國(guó)文化傳媒類上市公司的股價(jià)沖擊較大，并影響了一些公司的上市進(jìn)程

受國(guó)內(nèi)國(guó)際股市大盤下跌的影響，傳媒上市公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)普遍不盡如人意。在納斯達(dá)克上市的20來(lái)家中國(guó)新媒體公司的市值在最近半年縮水一半以上，從2008年5月開始，國(guó)內(nèi)傳媒股票也開始出現(xiàn)明顯下挫，10月中旬后各大公司股票陸續(xù)跌至谷底。

證券市場(chǎng)不景氣，光線傳媒、分時(shí)傳媒、易取傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、好耶等文化傳媒類公司推遲上市計(jì)劃。國(guó)內(nèi)出版發(fā)行企業(yè)2008年本來(lái)計(jì)劃上市13家，到年底，只有一家成功上市。

3.一些投資影視業(yè)的資本開始撤離，許多籌拍多時(shí)的影視節(jié)目流產(chǎn)

國(guó)內(nèi)一些中小規(guī)模制作公司，近期紛紛傳出因資金困難中止拍攝計(jì)劃的消息。如新版《神秘的大佛》已經(jīng)籌備兩年，原本得到了北京、四川等地制造業(yè)和奢侈品企業(yè)的投資。然而，就在要開拍之際遭遇撤資和縮減投資的打擊，不得不“流產(chǎn)”。香港著名作家梁鳳儀旗下的一家文化傳播公司，與北京一家影視投資公司聯(lián)合投拍的40集電視劇，一直是央視關(guān)注的大戲，但前不久投資方已宣布停止拍攝。4年前執(zhí)導(dǎo)《王保長(zhǎng)后傳》的著名導(dǎo)演陳福黔，手上本來(lái)有一個(gè)很精彩的劇本，但因投資商擔(dān)心金融風(fēng)暴來(lái)臨，電視劇賣不出去，突然撤資1200萬(wàn)，導(dǎo)致陳福黔只好去拍一部低成本的紀(jì)錄片。④

三、金融危機(jī)將引發(fā)傳媒變局

不同種類的媒體在此次金融風(fēng)暴中所受影響也是不同的。網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙、雜志媒體所受影響都是有差異的。一些新媒體可能會(huì)面臨斷炊，時(shí)效性較差的雜志退市之聲此起彼伏。在金融危機(jī)背景下，傳媒市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)分水嶺，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者會(huì)消失。

1.影視傳媒紛紛削減開支，壓縮成本

受金融危機(jī)的影響，海外傳媒集團(tuán)紛紛削減經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目支出，一些燒錢的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)也被壓縮。如美國(guó)傳媒巨頭維亞康姆裁員850人，約占全球員工總數(shù)的7%。除了公布裁員計(jì)劃外，維亞康姆還凍結(jié)了公司高級(jí)管理人員明年的薪水。

韓國(guó)KBS、MBC和SBS三大電視臺(tái)為了控制電視劇制作成本，決定將電視劇單集長(zhǎng)度由80分鐘縮短至72分鐘，并降低演員薪酬。KBS不僅取消播出KBS二臺(tái)的每日連續(xù)劇，還決定今后每年只播出一部長(zhǎng)篇?dú)v史??；MBC已停播周末連續(xù)劇，增加重播節(jié)目時(shí)間，并開始研究員工減薪問(wèn)題；SBS不但已停播每周五晚上的連續(xù)劇，還計(jì)劃縮減每日連續(xù)劇的拍攝數(shù)量。⑤

香港無(wú)線（TVB）為開源節(jié)流，繼日前裁員212人后，進(jìn)一步縮減開支。除了停用兩個(gè)錄像廠及擱置建廠工程外，據(jù)傳下一步會(huì)向簽約歌手“開刀”，今后不再為歌手拍MV，并實(shí)施以“1元價(jià)”，買斷由唱片公司為歌手拍攝的MV版權(quán)，或者由唱片公司付費(fèi)購(gòu)買廣告時(shí)段播映MV。

2.報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛重整結(jié)構(gòu)

在金融危機(jī)的重壓下，美國(guó)有507家日?qǐng)?bào)的發(fā)行量銳減，絕大多數(shù)報(bào)業(yè)公司只能勉強(qiáng)維持運(yùn)營(yíng)。面對(duì)報(bào)業(yè)所面臨的危機(jī)和困境，美國(guó)報(bào)業(yè)同行一方面呼吁政府像拯救美國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣出面拯救美國(guó)報(bào)業(yè)，一方面不得不調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。《華爾街日?qǐng)?bào)》則被迫將縮減版面，紐約時(shí)報(bào)公司不得不放棄近百年傳統(tǒng)，在頭版辟出大幅廣告版面，并抵押總部大樓，尋求2.25億美元融資；美國(guó)最大報(bào)業(yè)集團(tuán)甘尼特公司在裁減近千名員工后繼續(xù)裁員10%；擁有《洛杉磯時(shí)報(bào)》和《芝加哥論壇報(bào)》等8大報(bào)的美國(guó)報(bào)業(yè)巨擘論壇公司，不久前正式提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)；總部位于美國(guó)波士頓的《基督教科學(xué)箴言報(bào)》則宣稱，該報(bào)將從2009年4月起取消紙媒印刷，改為網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙。

歐洲報(bào)業(yè)同樣如履薄冰。世界報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，法國(guó)每1000人平均只買154份日?qǐng)?bào)，法國(guó)政府正在研究對(duì)策以化解本國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)……⑥。在日本，世界第二大報(bào)《朝日新聞》正經(jīng)受創(chuàng)辦130年來(lái)的首次財(cái)政赤字，《每日新聞》面臨事實(shí)上的破產(chǎn)局面。

中國(guó)報(bào)業(yè)也開始承受壓力。由于廣告收入的減少，國(guó)內(nèi)一些報(bào)社已經(jīng)采取了減版面、減刊期、減發(fā)行量、減少贈(zèng)閱以及控制無(wú)效發(fā)行等措施減少用紙量；一些報(bào)社還通過(guò)精簡(jiǎn)隊(duì)伍、降低薪酬來(lái)縮減人員成本。據(jù)悉，北京某時(shí)尚平媒去年11月開始已經(jīng)將工資下調(diào)15%以上，一家中央級(jí)大報(bào)的中高層干部每月降薪1000元錢，一些報(bào)社的裁員和降薪計(jì)劃也在醞釀之中。⑦

3.雜志退市之聲此起彼伏

隨著金融危機(jī)向各個(gè)行業(yè)蔓延，一向揮金如土的時(shí)尚奢侈品牌被迫壓縮開支，那些嚴(yán)重依賴時(shí)尚奢侈品牌廣告生存的時(shí)尚雜志備受煎熬，雜志退市之聲在2008年此起彼伏。美國(guó)雜志出版協(xié)會(huì)發(fā)表報(bào)告指出，2008年美國(guó)雜志廣告頁(yè)數(shù)同比減少了11.7%，第四季度下降幅度最大，同比減少了17%。新趣味雜志《Radar》率先倒在了低迷的市道之下；少女時(shí)尚雜志《Cosmo Girl》被迫?？?，只保留網(wǎng)站；《Village Voice》據(jù)說(shuō)已經(jīng)窮到連辦公室里的筆都得讓員工自己掏錢的程度。

就算在閱讀率很高的日本，2008年以來(lái)，也已有《月刊現(xiàn)代》(講談社主辦)、《論座》(朝日新聞社主辦)、《主婦之友》等著名雜志相繼?？?。⑧

2008年底，我國(guó)上海的老牌著名期刊《譯文》也因?yàn)榘l(fā)行量低、資金難以為繼宣布?？?。⑨

4.新媒體公司紛紛提出裁員減薪

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭紛紛提出裁員減薪措施。國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎、eBay、谷歌都宣布裁員來(lái)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，國(guó)內(nèi)的一些大的視頻網(wǎng)站、房地產(chǎn)網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站等也都紛紛大幅裁員，前景著實(shí)令人擔(dān)憂。

有研究者認(rèn)為，2009年對(duì)于中國(guó)新媒體市場(chǎng)來(lái)講極有可能是一個(gè)并購(gòu)年⑩。新媒體將會(huì)出現(xiàn)分水嶺，強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，弱者會(huì)消失。比如最近新浪和分眾之間的收購(gòu)兼并就是一個(gè)典型案例。

四、“口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇

與歷次金融危機(jī)相比，本次金融危機(jī)波及的范圍可能更廣，影響程度可能也更大，必然給我國(guó)的傳媒業(yè)帶來(lái)一定的沖擊，但危機(jī)中往往蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。從歷史發(fā)展來(lái)看，每一次金融危機(jī)，反而都是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)上揚(yáng)的時(shí)候。這就是人們通常所說(shuō)的“口紅效應(yīng)”。

“口紅效應(yīng)”是20世紀(jì)30年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期提出的經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者的購(gòu)物心理和消費(fèi)行為等都會(huì)發(fā)生變化，使得如口紅這類廉價(jià)化妝品和文化類的產(chǎn)品出現(xiàn)熱賣。2001年“9•11”事件發(fā)生后，美國(guó)化妝品集團(tuán)雅詩(shī)蘭黛創(chuàng)辦人之子李?yuàn)W納多•蘭黛以雅詩(shī)蘭黛實(shí)際的營(yíng)收數(shù)字做分析，進(jìn)一步提出了“口紅指數(shù)”理論。

上世紀(jì)二三十年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，大多數(shù)行業(yè)都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻乘勢(shì)騰飛，一舉成為美國(guó)的支柱行業(yè)。美國(guó)人即使領(lǐng)取救濟(jì)、節(jié)衣縮食，也要擠出幾個(gè)銅板，走進(jìn)劇院，涌入電影院，尋求心靈的慰藉與快樂(lè)、生存的溫暖與希望。也正是在那個(gè)年代，美國(guó)涌現(xiàn)出了大量藝術(shù)經(jīng)典作品，比如卓別林的小人物影片，詼諧有趣的“貓和老鼠”，“微笑天使”秀蘭•鄧波兒主演的電影等，成為美國(guó)人逃避現(xiàn)實(shí)的“療傷”良藥。文化的繁榮給美國(guó)人帶來(lái)了信心和希望，文化的發(fā)展造就了后來(lái)被津津樂(lè)道的所謂“美國(guó)精神”。當(dāng)年的美國(guó)總統(tǒng)羅斯福就曾說(shuō)：“只要我們有鄧波兒，我們的國(guó)家就會(huì)沒(méi)事?！?/p>

1997年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，韓國(guó)政府大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，讓韓國(guó)影視、游戲、流行音樂(lè)等產(chǎn)業(yè)在危機(jī)中崛起。所以在中國(guó)、東南亞一帶，韓劇熱播掀起一股“韓流”，帶動(dòng)了韓國(guó)產(chǎn)品出口和旅游業(yè)的發(fā)展。

“口紅效應(yīng)”在此次金融危機(jī)中的傳媒市場(chǎng)也獲得一定的印證。尼爾森的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2008年第三季度，美國(guó)人平均每月花費(fèi)142小時(shí)看電視(比去年同期多了5個(gè)小時(shí))。每天，一個(gè)美國(guó)家庭耗在電視機(jī)前的時(shí)間更長(zhǎng)達(dá)8小時(shí)18分鐘，打破了尼爾森自上世紀(jì)50年代開始統(tǒng)計(jì)的收視時(shí)間紀(jì)錄。美國(guó)人從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣愛看電視。

在國(guó)內(nèi)電視節(jié)目市場(chǎng)，不少城市的觀眾收視時(shí)間比去年同期有一定幅度的上升。如2009年春節(jié)期間，上海電視節(jié)目人均收視分鐘數(shù)由2008年的237分鐘上升到248分鐘，東方電視臺(tái)娛樂(lè)頻道黃金時(shí)段推出的8檔綜藝節(jié)目中，有4檔節(jié)目的收視率突破10%。

在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)，2008年中國(guó)故事片產(chǎn)量達(dá)到406部，票房超過(guò)43.41億元，較2007年增長(zhǎng)10.14億元，增幅達(dá)30.48%。新年賀歲檔影片總數(shù)則比去年多出1倍，達(dá)到近30部，而且其中多部影片實(shí)力不俗。行內(nèi)估計(jì)，2009年賀歲片總收入可能超過(guò)10億元人民幣，比去年賀歲檔票房增長(zhǎng)2億多元。國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫片《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》上映一周后票房已經(jīng)接近4000萬(wàn)，成為今年賀歲檔不折不扣的票房黑馬，不僅刷新了國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的票房紀(jì)錄，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了去年的《功夫熊貓》。

在金融危機(jī)背景下，內(nèi)地部分電視節(jié)目“出口”創(chuàng)匯反而比以往情況更好。如馬來(lái)西亞WaTV（華頻道）不久前以單集1000美元的高價(jià)購(gòu)買了浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》26期節(jié)目版權(quán)，目前，該節(jié)目已經(jīng)在印度尼西亞、馬來(lái)西亞、文萊等國(guó)家和地區(qū)播出；湖南山貓卡通有限公司出品的《山貓吉咪字母世界歷險(xiǎn)記》、超級(jí)爆笑3G手機(jī)電視動(dòng)畫節(jié)目《倒霉鬼德寶》及《奇志碰大兵》成功出口到美國(guó)；該公司年度大片《三國(guó)》2008年11月1日在日本上映以來(lái)，已連續(xù)三周占據(jù)票房榜首位置，在日本掀起了中國(guó)熱；上海電視臺(tái)的《閃電星感動(dòng)》、《舞林大會(huì)》、《星尚》等節(jié)目也走俏東南亞市場(chǎng)，市場(chǎng)份額甚至比金融危機(jī)發(fā)生前還高。

我國(guó)動(dòng)漫、電影、電視等產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中的逆勢(shì)增長(zhǎng)，意味著這場(chǎng)全球性的金融危機(jī)也有可能成為中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的契機(jī)。

五、對(duì)策和措施

這次全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)傳媒業(yè)的影響是極其巨大和深遠(yuǎn)的，傳媒經(jīng)營(yíng)者有必要做好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)這場(chǎng)未知的風(fēng)暴；同時(shí)也要根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高節(jié)目制作能力和輿論引導(dǎo)水平，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找戰(zhàn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展。因?yàn)樵谝粋€(gè)迅速變化的自然環(huán)境中，最后生存下來(lái)的不是最強(qiáng)的動(dòng)物，也不是最聰明的動(dòng)物，而是能最快適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)物。同樣，在全球經(jīng)濟(jì)疲軟之時(shí)，誰(shuí)能快速適應(yīng)環(huán)境為受眾和廣告主創(chuàng)造利益，誰(shuí)就是傳媒市場(chǎng)的贏家。另外，從產(chǎn)業(yè)管理和引導(dǎo)的角度出發(fā)，國(guó)家也應(yīng)加大對(duì)傳媒業(yè)的支持力度，出臺(tái)更多更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展，提升中國(guó)的文化軟實(shí)力。

1.調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略，特殊時(shí)期特別編排

在金融危機(jī)背景下，老百姓的精神文化需求增加，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的可能。但“口紅效應(yīng)”只是一個(gè)契機(jī)，傳媒產(chǎn)品要想成為消費(fèi)者心儀的那支口紅，還必須有足夠好看的顏色。“內(nèi)容為王”才是始終不變的鐵律，只有好的內(nèi)容產(chǎn)品，才能滿足老百姓的精神文化需求。

從各種受眾調(diào)查的情況來(lái)看，金融危機(jī)時(shí)期，老百姓的精神文化需求不僅有數(shù)量上變化,更有結(jié)構(gòu)上的變化。比如電視劇市場(chǎng),風(fēng)靡熒屏多年的苦情戲不再受歡迎，喜劇受到追捧，這都是金融危機(jī)帶給受眾心理的變化。中國(guó)傳媒工作者要關(guān)注受眾市場(chǎng)的新需求，對(duì)節(jié)目版面進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，在金融危機(jī)這個(gè)特殊時(shí)期特殊編排，多提供一些舒解人們壓力，撫慰人們心靈，鼓舞人們信心的作品。值得借鑒的是，今年無(wú)論是馮小剛的電影還是“麻花”話劇，都不約而同地拿金融危機(jī)當(dāng)做噱頭，滿足了受眾的心理需求，也因此獲得比較好的票房收入。

2.調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略

首先是廣告經(jīng)營(yíng)策略。國(guó)內(nèi)各行業(yè)受金融危機(jī)的影響不一樣，如金融、汽車、房地產(chǎn)受金融危機(jī)的影響較大，可能會(huì)縮減廣告預(yù)算，而快速消費(fèi)品等行業(yè)則影響不大。因此，媒體應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化情況，對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行戰(zhàn)略性、階段性的調(diào)整，捕捉、培育和發(fā)展新的廣告增長(zhǎng)點(diǎn)，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的沖擊。當(dāng)前，不少?gòu)V播電視媒體過(guò)分依賴醫(yī)療廣告，當(dāng)醫(yī)療廣告由于有關(guān)部門治理而不得不減少時(shí)，無(wú)疑會(huì)面臨業(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)。所以健康的廣告結(jié)構(gòu)也是傳媒不得不正視的話題。

其次，中國(guó)傳媒業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，尚未走出單純靠廣告支撐的階段。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)什么問(wèn)題，遇到一些風(fēng)吹草動(dòng)，馬上就會(huì)受到嚴(yán)重打擊。結(jié)合國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的傳媒集團(tuán)的實(shí)踐，中國(guó)傳媒業(yè)應(yīng)延伸價(jià)值鏈條，完善和豐富盈利模式，提升競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。金融危機(jī)也給了我們一個(gè)進(jìn)軍其他文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，與其他很多文化產(chǎn)業(yè)相比，金融危機(jī)對(duì)傳媒業(yè)的沖擊可能還會(huì)小一些。國(guó)內(nèi)廣電傳媒可以把握這個(gè)機(jī)會(huì)，抓住在相關(guān)產(chǎn)業(yè)“抄底”進(jìn)入的機(jī)會(huì)，把業(yè)務(wù)拓展到游戲、影視等領(lǐng)域，開發(fā)相關(guān)文化、創(chuàng)意產(chǎn)品及服務(wù)，做大做強(qiáng)自己。

3.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為集約型增長(zhǎng)方式

當(dāng)前，絕大多數(shù)傳媒采取的是重量不重質(zhì)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，雖然總盤子越來(lái)越大，但是真正利潤(rùn)額很小。如中國(guó)電視劇2008年已經(jīng)達(dá)到每年500多部、近16000集，成為世界第一電視劇生產(chǎn)大國(guó)和播出大國(guó)。但數(shù)字上的“高產(chǎn)”，并不意味著電視劇質(zhì)量的提升。2007年中國(guó)生產(chǎn)的近15000集電視劇，真正能播出的只有7000集左右，有近8000集被束之高閣，以每集40萬(wàn)的平均成本計(jì)算，一年積壓的資金將達(dá)到30多億。相當(dāng)于有十多部《投名狀》這樣的大片，拍完之后，不送影院直接送進(jìn)了庫(kù)房。

這種靠拼資金、拼人力的外延式增長(zhǎng)方式，代價(jià)沉重，難以再支撐中國(guó)傳媒業(yè)的持續(xù)高速前行。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)媒體除了應(yīng)該在降低自身營(yíng)運(yùn)成本上下功夫外，還應(yīng)該從根本上轉(zhuǎn)變以追求速度為主的粗放型增長(zhǎng)方式，代之以提高效益為主的集約型增長(zhǎng)方式。

此外，媒體間可以加強(qiáng)合作共享資源，降低成本開支。如美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》和《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》兩大報(bào)去年底就達(dá)成協(xié)議共享新聞資源，《達(dá)拉斯晨報(bào)》和《沃思堡明星電訊報(bào)》則互為發(fā)行業(yè)務(wù)，并共享圖片和部分新聞產(chǎn)品的資源。?？怂闺娨暸_(tái)和NBC電視臺(tái)也在醞釀共享視頻資源。

4.完善國(guó)家財(cái)政支持體系，推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展

在金融危機(jī)背景下，許多傳媒企業(yè)都不同程度地遇到了一些困難。國(guó)家應(yīng)加大對(duì)傳媒業(yè)的支持力度，出臺(tái)更多更具體的優(yōu)惠政策，支持傳媒業(yè)的發(fā)展。

（1）盡快設(shè)立“國(guó)家文化（產(chǎn)業(yè)）基金”，以解當(dāng)前眾多廣電企業(yè)所面臨的資金鏈斷裂、資金供應(yīng)緊張之困。

（2）加大對(duì)傳媒內(nèi)容生產(chǎn)支持力度。優(yōu)秀和有市場(chǎng)號(hào)召力的內(nèi)容產(chǎn)品對(duì)需求具有倍速增長(zhǎng)效應(yīng)，能產(chǎn)生幾倍甚至幾十倍的經(jīng)濟(jì)效益和無(wú)法估量的社會(huì)效益，并具有相當(dāng)?shù)膰?guó)際市場(chǎng)空間。1997年亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，韓國(guó)政府及時(shí)提出了“文化立國(guó)”方針，設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)振興院,致力于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在金融危機(jī)時(shí)期，韓國(guó)文化總預(yù)算也逐年遞增，1998年韓國(guó)政府的文化經(jīng)費(fèi)只有4848億韓元。占國(guó)家總預(yù)算的0.62%，之后政府文化經(jīng)費(fèi)逐年增加。到2002年已經(jīng)超過(guò)1.2兆韓元。文化預(yù)算突破政府總預(yù)算的1.09%，有力地推動(dòng)了文化，特別是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。僅2004年一年,中國(guó)30多家電視臺(tái)共播出了60多部韓國(guó)電視劇，在東亞乃至全球掀起了巨大的“韓流”熱潮。從韓國(guó)產(chǎn)業(yè)政策研究院對(duì)“韓流”的經(jīng)濟(jì)波及效果分析上來(lái)看，“韓流”對(duì)韓國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的效益達(dá)45億美元，其中在中國(guó)產(chǎn)生的效益達(dá)33億美元。目前，優(yōu)秀內(nèi)容產(chǎn)品的短缺是制約中國(guó)傳媒業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，因此發(fā)展中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)，首先要改善和擴(kuò)大內(nèi)容生產(chǎn)。當(dāng)前，國(guó)家應(yīng)構(gòu)建政府引導(dǎo)機(jī)制，完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提升中國(guó)傳媒的內(nèi)容生產(chǎn)能力。

（3）鼓勵(lì)傳媒集團(tuán)跨地域跨行業(yè)整合，培養(yǎng)一流的中國(guó)大型傳媒集團(tuán)。金融危機(jī)中單一傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較為薄弱，政府部門應(yīng)鼓勵(lì)傳媒企業(yè)打破行政區(qū)域、行業(yè)的限制，建立產(chǎn)業(yè)鏈完備的真正跨區(qū)域、跨行業(yè)的傳媒集團(tuán)，打造中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)傳媒品牌，提升中國(guó)的文化軟實(shí)力。

國(guó)際金融危機(jī)帶給我們的，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、希望與痛苦同在的未來(lái)。只要中國(guó)傳媒能夠抓住機(jī)會(huì)，適時(shí)調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新能力，挖掘應(yīng)用需求，以坦然面對(duì)和主動(dòng)出擊的態(tài)度應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，必然會(huì)有所回報(bào)，并將確立其在“后危機(jī)時(shí)代”的有利地位?！?/p>

（作者系上海交通大學(xué)傳媒經(jīng)濟(jì)管理研究中心主任、教授）

注釋：

①孔V國(guó)：《首份金融危機(jī)對(duì)中國(guó)新媒體影響報(bào)告面世》，人民網(wǎng)

②郭文才：《金融危機(jī)，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的良機(jī)？》，《新聞?dòng)浾摺?008年第11期

③池顧良：《金融危機(jī)下的中國(guó)戶外新媒體市場(chǎng)》，/m/200901050077.shtml

④楊帆：《撤資風(fēng)暴襲來(lái)，〈神秘的大佛〉籌拍兩年“流產(chǎn)”》,《華西都市報(bào)》2008年10月14日

⑤干玉蘭：《金融危機(jī)導(dǎo)致廣告銳減韓國(guó)三電視臺(tái)減播連續(xù)劇》，新華社首爾11月11日專電

⑥鄒志鵬：《為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)各國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛重整結(jié)構(gòu)》，《人民日?qǐng)?bào)》2009年1月12日

⑦晉雅芬：《中國(guó)報(bào)業(yè)：在“嚴(yán)冬“中期待“春天”》，《中國(guó)新聞出版報(bào)》2009年1月13日

⑧亞通社10月30日消息：《日本出現(xiàn)雜志停刊潮》

⑨石劍峰：《〈譯文〉?？?，外國(guó)文學(xué)雜志集體進(jìn)入“寒冬”?》，《東方早報(bào)》2008年11月18日

⑩孔V國(guó)：《金融危機(jī)下的中國(guó)新媒體》，《傳媒》2008年第11期

篇（9）

關(guān)鍵詞：宮崎駿；《龍貓 》；形象設(shè)計(jì)；生態(tài)主義

日本動(dòng)畫大師宮崎駿的《龍貓》是一部具有永久藝術(shù)魅力的影片，20多年過(guò)去，依然余韻悠長(zhǎng)。影片孩子們喜愛，成年人也可以在享受視覺美感的同時(shí)得到深刻的感悟，可謂老少咸宜。從形象設(shè)計(jì)的角度來(lái)考察，天真爛漫的女孩、神奇的龍貓容易獲得孩子們的青睞，成年人則從女孩和龍貓的和諧相處中感受到更深刻的內(nèi)涵。

（1）宮崎駿的每一部作品的主角是女孩也更擅長(zhǎng)于塑造女孩，但用姐妹倆作主角，《龍貓》應(yīng)該是唯一的。為了讓兒童能夠欣賞這部片子，宮崎駿在刻畫人物形象時(shí)采用寫實(shí)的手法，又不刻意追求形象的唯美和形似，而力求通過(guò)人物的表情和動(dòng)作來(lái)刻畫人物性格和內(nèi)心世界，人物造型、動(dòng)作語(yǔ)言充滿了童年的稚趣。為了畫好這些孩子形象，他細(xì)心地觀察幼兒和少女的神態(tài)舉止，甚至用心計(jì)算成人和小孩之間步伐的差異。人物造型的線條圓潤(rùn)，筆觸顯得相當(dāng)細(xì)膩嫻熟。姐妹倆都是典型的東方小女孩形象。同樣天真爛漫、心靈純凈，具有屬于孩子最寶貴的東西，洋溢著濃郁的童真之趣。但一個(gè)懂事、一個(gè)頑皮，不同年齡段孩子的特點(diǎn)也相當(dāng)鮮明。

故事的主角草壁皋月，是一個(gè)10歲左右，小學(xué)四年級(jí)的女孩。清瘦的身材、清秀錐形的臉，一雙忽閃忽閃的大眼睛，幼稚中顯示出幾分干練，天真中又有幾分老成，性格活潑可愛又不乏內(nèi)在的剛強(qiáng)。她是個(gè)天真無(wú)邪的孩子，可以無(wú)憂無(wú)慮地嬉戲玩耍，和妹妹一起陶醉在鄉(xiāng)野的自然風(fēng)光中，姐妹倆月夜趴在窗臺(tái)看朦朧的森林，看懸掛在樹梢的皎潔月亮，聽蟋蟀的歌唱，是特別溫馨的一幕。她是個(gè)明理、孝順、懂事的孩子，因母親長(zhǎng)期住院而在家中承擔(dān)了母親的部分職責(zé)，比如打理家務(wù)、照顧妹妹。最懂得關(guān)愛辛苦的爸爸，她會(huì)在爸爸還在睡覺的時(shí)候已經(jīng)為全家做好了早飯，也會(huì)想到雨夜去車站為爸爸送傘。她還會(huì)將生活中的樂(lè)趣和發(fā)現(xiàn)寫信向媽媽匯報(bào)，來(lái)慰藉病中寂寞的媽媽。她是個(gè)堅(jiān)強(qiáng)自信的孩子。得知媽媽病情不好開始時(shí)那么堅(jiān)強(qiáng)地奔走、與爸爸聯(lián)系，到婆婆面前有了精神支撐才失聲痛哭。在妹妹任性的時(shí)候一時(shí)急躁責(zé)怪了她，小梅走失后那么焦慮不安地四處尋找。誤判小梅可能落水時(shí)那么緊張，關(guān)鍵時(shí)刻又求助于龍貓解救了小梅。通過(guò)一系列情節(jié)將姐妹深情表現(xiàn)得十分充分。這是個(gè)性格開朗、自信剛強(qiáng)、感情豐富，可親、可愛、可敬的女孩。

皋月的妹妹草壁梅（小梅），也是故事的主角之一。年僅4歲的小梅，圓圓的臉蛋、圓圓的眼睛、小小的個(gè)頭，身材胖乎乎的，走路都不太穩(wěn)當(dāng)還喜歡到處跑，跑著跑著就會(huì)跌倒，顯示出稚嫩、天真、可愛。小梅開始對(duì)慈祥可親的隔壁婆婆還有些怕生，對(duì)陌生的新環(huán)境倒充滿了好奇與興奮?？此胶谛」淼哪枪烧J(rèn)真勁與動(dòng)作夸張的拍手，下樓梯的笨拙動(dòng)作，她和姐姐繞著屋子來(lái)回跑動(dòng)，為驅(qū)散“鬼屋”的恐懼感而大聲喊叫，都免不了低齡兒童的稚嫩。盡管年歲小不懂事，卻也始終掛念住院的媽媽，盼著媽媽早點(diǎn)回家能每晚陪她睡覺，還選了支最好最大的玉米要送給媽媽。她性格活潑好動(dòng)、好奇心十足，善于觀察周遭有趣事物。正是她好奇的天性、孩子的視角幫助她發(fā)現(xiàn)了龍貓，也因?yàn)樗烊患儍艉翢o(wú)雜質(zhì)的心靈讓她和龍貓這樣的龐然大物能毫無(wú)戒懼地交流。因?yàn)槟暧?，受到父母甚至姐姐的寵愛，多少有些任性。有時(shí)因冒失的舉動(dòng)讓姐姐皋月?lián)?，被姐姐?zé)備后會(huì)委屈地大哭。大哭時(shí)的表情動(dòng)作，特別是夸張的大嘴巴，全然是一個(gè)淘氣孩子的模樣。如果說(shuō)龍貓是森林的精靈，小梅也是人類的一個(gè)小精靈，同時(shí)她也是一個(gè)天真爛漫、調(diào)皮任性又可愛之極的鄰家小女孩。

（2）本片的另一主人公龍貓是宮崎駿的獨(dú)創(chuàng)。龍貓是日本傳說(shuō)中的一種神奇的生物，相傳只有心靈純凈的人（也有說(shuō)法是只有女孩）才能見到它，它能帶給孩子們快樂(lè)和幸福。宮崎駿以他天馬行空的想象力，將傳說(shuō)中的龍貓變成了既憨態(tài)可掬又靈性十足的動(dòng)畫形象。片中的龍貓共出現(xiàn)了三只，形體差異很大。小龍貓年齡為109歲，身

體呈白色，大約20公分高，小梅最先發(fā)現(xiàn)的就是這只小龍貓，它有時(shí)是透明的，可以隨時(shí)隱形。中龍貓年齡為679歲，身體呈藍(lán)色，大約60公分高。最大的一只龍貓年齡為1302歲，身體呈灰綠色，外型是3只龍貓中最大的一只，至少有三公尺高，一般來(lái)說(shuō)龍貓指的就是最大的這一只。片中被稱呼為“多多洛（totoro）”源自小梅對(duì)“山精”（troll）一詞的誤讀。小梅在故事書中見過(guò)山精，并認(rèn)為龍貓就是一種山精。龍貓的造型具有很強(qiáng)的卡通感，這一龐然大物有著圓潤(rùn)肥大的身軀、尖尖的耳朵、柔軟的毛發(fā)、大小和形體會(huì)不斷變化的眼睛、憨憨的面部表情像是浣熊和貓以及貓頭鷹的混合體，胸口的“v”形標(biāo)志和咕咕的聲音像是貓頭鷹，腳和尾巴又像其他可愛的小動(dòng)物。最妙的是，龍貓盡管沒(méi)有講一句人類的語(yǔ)言，但通過(guò)眼睛的睜和閉、形體的細(xì)微動(dòng)作將他的情緒變化和對(duì)人的善意表現(xiàn)得非常清晰。不得不感嘆宮崎駿觀察動(dòng)作細(xì)致入微，表現(xiàn)力也非同凡響，將龍貓變成了既憨態(tài)可掬又靈性十足的動(dòng)畫形象。這個(gè)形象取自自然，進(jìn)行了夸張的藝術(shù)創(chuàng)造，成為作者心靈的“意象”，森林守護(hù)者的形象。沉默、孤獨(dú)、謹(jǐn)慎、友善，既是人類與大自然交流的媒介，又與人類保持著一定的距離。它在人——主要是孩子需要的時(shí)候悄悄出現(xiàn)，然后又默默隱退。宮崎駿在他們身上寄托了某種無(wú)法實(shí)現(xiàn)的生活理想。

龍貓巴士是龍貓的飛行工具。飛行是宮崎駿動(dòng)畫電影中一個(gè)必不可少的元素，從《風(fēng)之谷》到2013年最新作品《起風(fēng)了》總少不了形形的飛行方式，飛行器的設(shè)計(jì)也成為宮氏動(dòng)畫片的亮點(diǎn)。不同于其他作品中的飛行器或強(qiáng)勁有力（如《風(fēng)之谷》中的飛艇），或化腐朽為神奇（如《魔女宅急便》中的那把掃帚），《龍貓》中飛行這一意象的載體由親切可人的龍貓自身來(lái)體現(xiàn)。龍貓巴士，是龍貓的交通工具，似乎是一只擴(kuò)充了的、也有所變形的龍貓。宮崎駿對(duì)龍貓巴士的解讀為：“可以將它視為古代的一只貓妖，因覺得人類世界的巴士很有趣，而將自己變成那樣的”。龍貓巴士的車廂座位像海綿一樣柔軟不見得有多神奇，但那條粗壯的尾巴可非同一般；它頭部的貓類動(dòng)物造型也不見得有多新穎別致，但它的巨大體型使龍貓巴士的乘坐方式變得很有趣。車廂額頭兩側(cè)有兩只老鼠造型的小車燈，額頭正中的車標(biāo)上會(huì)自動(dòng)顯示出目的地，可以飛往任何想去的地方，影片中迷路的小梅所在地就被設(shè)定為龍貓巴士的開進(jìn)目標(biāo)。貓首部分的眼睛像車燈一樣在黑夜里能射出兩道雪亮的光柱，照亮了車前方。開動(dòng)起來(lái)速度飛快，不僅是凌空飛翔，而且可以在電線上開行，但它的開動(dòng)一般人可看不見它。最讓人不可思議的是，它是靠12條腿來(lái)跑動(dòng)的，這一設(shè)計(jì)讓笨拙的形體和靈巧的動(dòng)作完美地結(jié)合在一起。龍貓巴士是在人類的公交車基礎(chǔ)上神奇想象的結(jié)晶。 　（3）影片的兩類主角草壁小姐妹和龍貓的直接交往加起來(lái)只有4次，累計(jì)出鏡時(shí)間不到影片篇幅的30%，但每次都給人不同凡響的感受，構(gòu)成影片的四個(gè)精彩場(chǎng)面，含而不露的透露出影片的主題意蘊(yùn)。

初會(huì)龍貓是一個(gè)充滿童趣童真的場(chǎng)面。擁有奇特的魔法，主宰著森林的繁茂，龍貓悠閑地生活在大森林中，少有人見而且白天幾乎都在睡覺。龍貓的初次亮相可以說(shuō)是一只典型的“懶貓”。最早見到龍貓的是小梅。姐姐上學(xué)后，沒(méi)有了伙伴的小梅只能在草地上自?shī)首詷?lè)，靠著她不知疲倦地奔跑和幼兒獨(dú)特的超低視角，她發(fā)現(xiàn)了那只透明的小龍貓，又緊追慢跑、鉆樹叢，逼出了本片的主角大龍貓。其時(shí)，它正在呼呼大睡，毛茸茸的外表、胖胖的身材以及酣傻的睡相實(shí)在是可愛有趣，小梅沒(méi)有顧忌它那龐大的身軀，也沒(méi)有害怕那可能是“妖怪”，立刻興奮地爬到它身上，溫柔地?fù)崦拿l(fā)，撥弄它的胡須，撓它的小鼻子，大聲追問(wèn)“你是誰(shuí)？是多多洛！你是多多洛，對(duì)嗎？”龍貓用一個(gè)呵欠，眼睛轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，就算是一個(gè)肯定的回答，然后繼續(xù)睡它的覺。小梅玩累了，也興奮過(guò)度，竟然也在它毛絨絨的肚皮上沉沉睡去。很像是調(diào)皮的小孫子跟和藹可親的爺爺在玩耍，這是一幅人與動(dòng)物友好相處的美麗圖畫。

雨中候車的片斷是影片最細(xì)膩溫情的場(chǎng)面。宮崎駿用寫實(shí)手法精細(xì)地描繪出幻想中的情景：姐妹倆帶著雨傘在鄉(xiāng)間車站等候下班回家的爸爸，從黃昏直到天黑?？諘绲能囌?，密密的雨絲，破舊的路燈散發(fā)著昏黃的光暈。小梅在姐姐背上睡著了，氣氛寧?kù)o到仿佛只剩呼吸聲。這當(dāng)兒，龍貓出現(xiàn)了，他也是來(lái)車站等它的巴士。皋月感覺到腳下的積水在抖動(dòng)

路燈的光線被遮擋，一時(shí)沒(méi)能看清身后龐然大物的全貌。觀眾卻從全景鏡頭中看到了一個(gè)極富幽默感的景象，身材龐大的龍貓和瘦小的姐妹倆并排站在一起等車，無(wú)語(yǔ)無(wú)聲。人和龍貓共同等車的場(chǎng)景非常富有想象力也很有象征意味。令人可笑的是，龍貓頭頂一片與他身材不成比例的荷葉，根本遮不住雨滴，雨水落到鼻子上滴滴嗒嗒，一雙小眼睛不由地對(duì)在一起觀察而束手無(wú)策。皋月終于看清了身邊是自己一直想見到的龍貓，也看到了它在淋雨，善解人意地給它遞上一把傘。神奇的龍貓不知傘為何物，百思不得其解。皋月為它示范使用辦法，誰(shuí)知龍貓竟被開傘的瞬間聲音嚇了一大跳。很快他就愛上了這個(gè)人類的發(fā)明，發(fā)現(xiàn)雨水打在傘面上會(huì)發(fā)出聲音，就好奇地猛然一跳，落地時(shí)大地被震得一顫，樹上的雨水嘩嘩而下，水流落在傘上發(fā)出更大的聲響。龍貓為自己的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造露出了滿意的笑容。這個(gè)已經(jīng)1000多歲、體型巨大的大自然精靈竟然像個(gè)調(diào)皮可愛的孩子。有一個(gè)如此龐大又可愛的保護(hù)神在身邊，我們不再為雨夜等候父親的小姐妹擔(dān)心。這是個(gè)如詩(shī)如畫、堪稱經(jīng)典的美妙場(chǎng)景，其間凝聚的父女之間、姐妹之間那血濃于水的親情，人和大自然精靈心心相映的和諧融洽，通過(guò)細(xì)膩感人的細(xì)節(jié)讓人蕩氣回腸。

夢(mèng)中儀式是一個(gè)十分神奇、充滿希望的場(chǎng)面。姐妹倆把龍貓送的橡果籽種在了屋旁的地里，急切地希望種子早點(diǎn)發(fā)芽，長(zhǎng)成一片大森林，但總是毫無(wú)動(dòng)靜。晚上，她們睡眼朦朧里發(fā)現(xiàn)大龍貓正帶著兩只小龍貓來(lái)到橡果地里，便急忙跑出去。三只龍貓撐著雨傘，站在種子旁邊，一邊優(yōu)美地舞蹈、一邊虔誠(chéng)地祈禱，似乎在舉行什么神秘的儀式。姐妹倆跟著龍貓一同祈禱，跟著龍貓一起呼氣，橡果就嘣地發(fā)芽跳出來(lái)，隨著呼氣越來(lái)越大，樹芽像充氣似地迅速長(zhǎng)高，最后竟長(zhǎng)成了頂天立地的大樹，鏡頭拉成大全景，橡樹已經(jīng)連成了一片郁郁蔥蔥的大森林。影片以強(qiáng)大的視覺沖擊力濃墨重彩地表現(xiàn)大自然的神奇魅力，生命力無(wú)與倫比地強(qiáng)大。大功告成，龍貓拿出一只陀螺，這個(gè)龐然大物以極其靈巧的動(dòng)作輕盈地跳上旋轉(zhuǎn)起來(lái)的陀螺，還載著姐妹倆在空中愉快地翱翔。盡管第二天早上，姐妹倆發(fā)現(xiàn)那片森林并不存在，樹木充氣式地成長(zhǎng)只是夢(mèng)中才能出現(xiàn)的美景，但橡果分明一夜之間已經(jīng)破土而出，那就是希望，夢(mèng)中的森林終竟會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。這一場(chǎng)面真可謂想象力豐富的神來(lái)之筆，讓觀眾享受著大自然的魔力帶來(lái)的神奇與夢(mèng)幻。

龍貓最后的神奇飛躍是在小梅獨(dú)自去看望醫(yī)院中的媽媽，迷失在田野里，皋月焦慮地四處尋找無(wú)果，幾近絕望的時(shí)候，想起求助于無(wú)所不能的龍貓，也如愿以償?shù)卣业搅苏谒X的大自然精靈。聽完求告龍貓吼叫一聲帶皋月爬上樹頂，召喚來(lái)龍貓巴士。龍貓巴士準(zhǔn)確無(wú)誤地落在迷路的小梅腳下，又善解人意地將小姐妹倆送到醫(yī)院去看望媽媽。這是影片的情節(jié)場(chǎng)面。當(dāng)龍貓巴士載著小姐妹在樹頂、山頭、田野上旁若無(wú)人，一陣旋風(fēng)似地呼嘯而過(guò)，甚至在高壓線上氣勢(shì)磅礴地疾駛時(shí)；當(dāng)小姐妹倆坐在樹上看著窗內(nèi)正在聊天的爸爸媽媽，而爸爸媽媽似乎也感覺到了皋月和小梅的存在，甚至發(fā)現(xiàn)了小梅留在窗臺(tái)上的玉米，卻始終看不見窗外的小姐妹時(shí)，觀眾感受到的是大自然超越人類能力極限的神奇力量；是人類的親情呼喚同樣具有心心相印的神奇魅力。

總之，動(dòng)畫影片《龍貓》設(shè)計(jì)了性格開朗、自信剛強(qiáng)、感情豐富的姐姐，天真爛漫、調(diào)皮任性又可愛之極的妹妹和日本傳說(shuō)中的神奇生物龍貓及其別具一格的飛行工具龍貓巴士，通過(guò)他們的心靈交流達(dá)到一個(gè)完美的境界，來(lái)描繪了人與動(dòng)物、人與自然和諧共處的生態(tài)理想。

參考文獻(xiàn)：