水利水電工程管理與實(shí)務(wù)大全11篇

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篇（1）

一級建造師水利水電專業(yè)考試科目是4科，分別是：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《水利水電工程管理與實(shí)務(wù)》。

水利水電一級建造師是指從事建設(shè)水利水電工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員，建造師執(zhí)業(yè)資格制度起源于1834年的西方資本主義國家英國。建造師的含義是指懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的綜合型人員，既要有理論水平，和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（2）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、水利水電工程質(zhì)量管理原則

水利水電工程項(xiàng)目作為民生之本有著自己的特點(diǎn)，其質(zhì)量管理也具有自己的特點(diǎn)，應(yīng)遵循一定的管理原則，主要有以下幾個方面：

（1）質(zhì)量優(yōu)先

首先應(yīng)該把國家利益放在首位，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不做損害國家和人們利益的決定。不管是什么項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量優(yōu)先的理念。

（2）事前控制

“隱患險于明火”，要善于發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，盡一切可能把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。這個原則應(yīng)貫徹到整個工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程中。

（3）科學(xué)評價

建立以質(zhì)量數(shù)據(jù)為原則的合理的評價體系，不能因?yàn)閭€人利害關(guān)系隨意地對工程質(zhì)量進(jìn)行主觀的片面的評價，切實(shí)做到公正科學(xué)的評價。

（4）以人為本

人是工程的主體因素，要想提高工程的整體質(zhì)量，管理者本人應(yīng)當(dāng)以身作則。 在整個管理過程中，合理把握人的工作質(zhì)量，并有意識地提高人的質(zhì)量優(yōu)先意識，是提高質(zhì)量管理者管理能力的重點(diǎn)。

2、工程施工中存在的主要問題

2.1 施工企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

許多水利水電施工企業(yè)，特別是大型水利水電施工企業(yè)，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術(shù)和裝備較先進(jìn)、施工資質(zhì)和資信等級較高、施工質(zhì)量和社會信譽(yù)較好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)勢，但因存在資本金不足、企業(yè)資質(zhì)存在缺陷、經(jīng)營機(jī)制僵化、歷史包袱沉重、企業(yè)辦社會開支和離退休人員費(fèi)用開支龐大、冗員較多、制約機(jī)制和激勵機(jī)制不完善等弱點(diǎn)，缺乏在制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益較差。

2.2 施工單位工作量不足

最近幾年，水利水電基建項(xiàng)目發(fā)展迅速，水利水電工程在眾多企業(yè)或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業(yè)也迅速發(fā)展，這些企業(yè)的蓬勃發(fā)展，又導(dǎo)致了水利水電工程競爭的激烈，最終導(dǎo)致了水利水電施工企業(yè)的施工任務(wù)不足。為了爭取顧客，擴(kuò)大市場占有率，企業(yè)可能運(yùn)用各種手段達(dá)到這一目的，從而確保企業(yè)正常運(yùn)行。

2.3 市場競爭能力不足

水利水電工程同任何商品的生產(chǎn)經(jīng)營一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業(yè)市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標(biāo)及評標(biāo)不合理現(xiàn)象，這有待于社會去改進(jìn)。另一方面，水利水電施工企業(yè)自身存在競爭能力不足的問題，技術(shù)、設(shè)備、資金不足，不太注重信息管理，創(chuàng)新型、復(fù)合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導(dǎo)致水利水電工程生產(chǎn)成本的加大，這就要求水利水電施工企業(yè)加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應(yīng)市場競爭。

2.4 項(xiàng)目管理責(zé)任混亂

在工程現(xiàn)場施工過程中，由于缺乏明顯的任務(wù)分工。各項(xiàng)目管理層間容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象。因管理人員對責(zé)任劃分不明確，常出現(xiàn)施工過程中發(fā)生問題無人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個施工周期大大的延長。同時，現(xiàn)場監(jiān)管的不到位，管理松懈，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給整個工程留下重大安全隱患。

2.5 缺乏工程質(zhì)量意識

很多水利水電工程企業(yè)管理者重視成本管理，但是對于工程的質(zhì)量管理工作重視度不足。 因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目自身的獨(dú)特性，大部分項(xiàng)目構(gòu)建都是大體積結(jié)構(gòu)。這是造成水利水電工程和普通的房屋建筑工程產(chǎn)生巨大區(qū)別的重要原因。不少施工人員狹隘的認(rèn)為小的質(zhì)量問題不會危及大體積結(jié)構(gòu)的耐久性和安全性，甚至把這種影響因素忽略不計。實(shí)際上，恰恰是這種大體積結(jié)構(gòu)構(gòu)件，更加需要重視小部件的質(zhì)量，不然一旦出現(xiàn)問題，將會造成非常嚴(yán)重的質(zhì)量事故。缺乏質(zhì)量意識的情況在施工作業(yè)層面上表現(xiàn)的比較普遍。

3、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

3.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的

施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。

3.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)

在施工過程中，質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，在設(shè)計圖紙、原材料到分部、分項(xiàng)工程施工的每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)，有利于事前及時采取措施，使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)。在一般情況下，質(zhì)量監(jiān)控中學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)；對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；抓分部、分項(xiàng)工程，并按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)；關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。

3.3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

對施工現(xiàn)場來說，質(zhì)量監(jiān)控一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。

對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則工程的質(zhì)量得不到保證。

3.4提高員工的技能素質(zhì)，確保施工的質(zhì)量及安全

水利水電電站施工的質(zhì)量，與施工人員的技能素質(zhì)息息相關(guān)。許多水利水電工程施工事故的發(fā)生，都與一線工作人員自身技能素質(zhì)不高而造成事故的發(fā)生密不可分。水利水電工程開工前在選取工作人員的時候，應(yīng)做好把關(guān)，確保人員的專業(yè)素質(zhì)，同時定期對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立人才數(shù)據(jù)庫。同時由安全管理部門加強(qiáng)對一線工作人員的安全意識選取，多方位規(guī)范一線操作人員的技能素質(zhì)和安全意識。在施工期內(nèi)定期開展所有員工的安全知識考試競賽，將考核成績納入年底獎金的評比。大幅度宣傳安全知識的重要性，與考試的獎懲制度，以獲取所有員工的重視程度。以水利水電工程的角度迫使所有員工認(rèn)識到了解、并遵守質(zhì)量和安全管理施工，認(rèn)識到施工的質(zhì)量和安全的重要性。

3.5加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督

對于需要做工程質(zhì)量試驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由嚴(yán)格負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，并由對應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督人員參與記錄，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整體精確有效性，對不合格的原材料和施工部件應(yīng)立即上報，并分析可能造成的原因，采取合理有效的補(bǔ)救措施，提高工程的整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，由專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行圖紙分析，并按圖紙制定高效的施工方案，做好施工記錄，防止施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)事故的發(fā)生。

3.6 質(zhì)量驗(yàn)評管理

查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ)。在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。分項(xiàng)評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，不能認(rèn)為分項(xiàng)質(zhì)量是個局部、不礙大局,應(yīng)看到它能牽動全局，因此分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。

3.7 尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見

工程實(shí)踐中，項(xiàng)目業(yè)主不負(fù)責(zé)工程方面的問題，而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益，服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主。設(shè)計室也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托，在合同工期內(nèi)完成設(shè)計工作任務(wù)，并對設(shè)計文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關(guān)于設(shè)計方面的問題要多請教設(shè)計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設(shè)計室的意見，對施工中的細(xì)節(jié)問題及疑問，應(yīng)多聽取意見并與之協(xié)商解決。

4、結(jié)語

隨著我國水利工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，必須提高水利工程建設(shè)管理能力，為水利工程建設(shè)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，確保水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。提升水利工程施工的質(zhì)量管理水平，更有效的杜絕水利工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，為我國水利水電行業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王樹峰，張會競，李志彬. 論水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J]. 黑龍江科技信息，2011(11)

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中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

如果一個國家的設(shè)備和與之相應(yīng)的管理手段不夠先進(jìn)，那么它就很難躋身世界發(fā)展的先進(jìn)行列。所以，我們完全可以這樣理解：對于工程項(xiàng)目的設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、現(xiàn)代水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)

現(xiàn)代水利水電工程機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先是質(zhì)量高，但是成本低。隨著機(jī)械設(shè)備功能的連續(xù)提升, 質(zhì)量是連續(xù)提高,成本卻在向著微型化的趨勢發(fā)展，并且成本降低許多；其次是其自動化的程度較高?！皺C(jī)械設(shè)備的自動化程度在很大意義上代表了其行業(yè)發(fā)展的高度，而自動化程度的提高也標(biāo)志著我國的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)躋身全世界機(jī)械行業(yè)發(fā)展的強(qiáng)者地位”；再次是機(jī)械設(shè)備的綜合化趨勢顯著。當(dāng)前，我國的很多機(jī)械設(shè)備的發(fā)展趨勢都是在系列化的研發(fā)與生產(chǎn)，這樣的定位為設(shè)備的配套發(fā)展奠定基礎(chǔ)；最后則表現(xiàn)在產(chǎn)品的創(chuàng)新開拓和換代頻繁。

除了具備現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)之外, 水利水電工程設(shè)備還擁有著其特殊性：

1、數(shù)量眾多，種類繁雜。

2、設(shè)備使用戰(zhàn)線長、流動性大。

3、施工季節(jié)性強(qiáng)，條件艱苦，這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的磨損現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

二、設(shè)備管理在整個工程管理中的地位

機(jī)械設(shè)備作為工程施工、生產(chǎn)的最直接工具，在整個工程管理中處于核心地位。準(zhǔn)確地說，機(jī)械設(shè)備的完善程度決定了工程施工能否正常開展。機(jī)械設(shè)備在整個企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中處于核心地位, 企業(yè)雖然有權(quán)利按照規(guī)定自主安排施工和生產(chǎn)的情況，但在也要在施工期間, 嚴(yán)格遵照主要設(shè)備的使用年限規(guī)定, 保證在任何條件下不超過制造廠家規(guī)定的使用年限。雖然存在著在正確操作規(guī)范、維護(hù)和和保養(yǎng)及時、優(yōu)質(zhì)、及時檢修的情況下,某些機(jī)械設(shè)備的最高使用年限通?？梢猿^規(guī)定年限，但是也要注意精心的維修和保養(yǎng)。

除此之外，水利水電工程的設(shè)備管理針對的主要是該設(shè)備在使用、維護(hù)保養(yǎng)和計劃預(yù)檢修等三個方面進(jìn)行的管理,由此可見其在全部工程管理工作中的重要組成部分。從另一個方面講，加強(qiáng)對設(shè)備管理, 讓機(jī)械設(shè)備一直保持良好的狀態(tài), 完全正常運(yùn)轉(zhuǎn), 不僅可以提高設(shè)備的完好率和利用率,提高施工進(jìn)度；還可以全面提高施工質(zhì)量；同時可以節(jié)省時間, 減少修理費(fèi)用的開支,甚至節(jié)約加工過程中所消耗的輔材料的消耗, 最終達(dá)到不斷地降低工程成本的目的。綜合來講, 加強(qiáng)設(shè)備管理, 既關(guān)系著能否按質(zhì)、按量、完整及時地完成工程進(jìn)度,又對增加和擴(kuò)大全社會的經(jīng)濟(jì)效益作出了巨大貢獻(xiàn)。

三、設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理的目的就是在科學(xué)和正確的使用設(shè)備，以達(dá)到最大限度地發(fā)掘機(jī)械設(shè)備的潛力的目的。管理的內(nèi)容主要有以下幾個方面:

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的購置計劃。

在制定企業(yè)有關(guān)機(jī)械設(shè)別方面的購置計劃時注意要兼顧機(jī)械設(shè)備技術(shù)對先進(jìn)行、經(jīng)濟(jì)性、使用舒適性等方面的綜合思考, 以便其更好地服務(wù)于企業(yè)。這在客觀上就提出了對于負(fù)責(zé)制定購置計劃部門要針對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)現(xiàn)狀和動態(tài)擁有一個全面的了解，同時與自己的需求進(jìn)行合理的融洽，這樣才能為真正采購到所需的設(shè)別奠定基礎(chǔ)。在制定工程設(shè)備的計劃時有需要特別注意購置途徑的確定：機(jī)電設(shè)別的購置途徑一般分為“市場調(diào)查（即采購）和通過訂貨會采購的兩種方式”。大多企業(yè)在進(jìn)行選購時通常選擇前者。

2、根據(jù)企業(yè)情況負(fù)對購置的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、調(diào)整和試車等工作, 并及時有效地形成反饋意見，提交給生產(chǎn)廠家以便及時開展工作。

設(shè)備購置進(jìn)來后需要特別注意從國外進(jìn)口來的設(shè)備的管理，首先接收工作必須要有專人負(fù)責(zé)：“在訂貨合同中明確規(guī)定的兩個保證期：索賠期和使用保證期的日期均是從設(shè)備到達(dá)后卸完之日算起，并且設(shè)備的驗(yàn)收時間應(yīng)小于15天。索賠期要強(qiáng)調(diào)的是：從國外訂購的設(shè)備要保證在索賠期索賠。如果出現(xiàn)驗(yàn)收力量不足的情況, 可以在三日的有效日期內(nèi)向相關(guān)部門提出要求保留索賠期。”最后對于參加設(shè)備驗(yàn)收的人員需要具備以下條件：首先有一定的驗(yàn)收能力，其中包括位于對話能力,其次要求擅長對設(shè)備進(jìn)行各種檢驗(yàn)和檢查等。

3、將購置的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過程中的設(shè)備日常維修、中修、大修等形成書面材料，并責(zé)成相關(guān)部門按照規(guī)定執(zhí)行。

在設(shè)備的購置工作完成以后，更要加強(qiáng)對于保養(yǎng)和維護(hù)技術(shù)管理。 及時有效地指導(dǎo)和監(jiān)督相關(guān)工作人員按照規(guī)定進(jìn)行操作,并經(jīng)常地擦拭灰塵、油垢, 檢查設(shè)備的的運(yùn)行狀況, 及時糾正有可能出現(xiàn)的偏差及排除任何隱患。只有這樣,才有可能從基礎(chǔ)上防止和減少設(shè)備遭遇意外的損耗, 以延長該設(shè)備的使用壽命。在保養(yǎng)中尤其要注意堅決地執(zhí)行計劃檢修，并依據(jù)該設(shè)備的性能和使用狀況制定出小修、中修和大修的計劃周期, 實(shí)行有計劃、有目的的檢修。

4、結(jié)合國家的政策、法規(guī)和機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制, 制定與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)的一些列規(guī)范和章程。

5、針對使用和維修人員開展定期的培訓(xùn),加強(qiáng)對保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)別的意識培養(yǎng)。并號召相關(guān)部門和人員針對機(jī)械設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行定向研究, 對引進(jìn)的設(shè)備要作好技術(shù)層面的吸收和改進(jìn)等工作, 以爭取達(dá)到最優(yōu)的投資效果的目的。

6、設(shè)立全面的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理制度,使設(shè)備的財務(wù)相關(guān)手續(xù)完備、管理嚴(yán)謹(jǐn)、購置合規(guī)、技術(shù)全面,并在此基礎(chǔ)上充分運(yùn)用科學(xué)、權(quán)威的管理技術(shù)方法，用來提高管理的科學(xué)性、前瞻性和先進(jìn)性。

7、在全單位范圍內(nèi)普及機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理知識,針對專業(yè)人士和管理使用人員進(jìn)行技術(shù)層面的培訓(xùn), 同時舉辦多種類型的培訓(xùn)，并提供進(jìn)修與出國考察各種機(jī)會等，從而全面提高管理人員的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和實(shí)際操作能力。

四、水利水電工程設(shè)備管理的意義

目前，科學(xué)管理工程設(shè)備的技術(shù)已基本被大家了解和掌握，所謂的三分技術(shù)七分管理說的就是這個道理。無論什么國家, 哪種制度, 只要重視管理, 生產(chǎn)力的發(fā)展就較為順利, 同時也能取得更大的經(jīng)濟(jì)社會效益。

五、結(jié)語

我國的水利水電工程設(shè)備管理一直處于相對薄弱的地位, 其中存在的問題也十分明顯。主要表現(xiàn)在某些領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠、施工設(shè)備的利用效率低、施工機(jī)械在未達(dá)到規(guī)定的使用年限就報廢或者完全不能使用等情況等幾個方面。其中第三種情況是最為普遍的，主要原因表現(xiàn)為眾多方面。要克服這一現(xiàn)象, 除了號召加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視以外,還需要建立和完備以責(zé)任制為中心的管理制度，培養(yǎng)大量高素質(zhì)的管理干部成員，全面提高工人的專業(yè)能力和技術(shù)水平，使得所有員工都能像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)機(jī)械設(shè)備, 只有這樣, 工程的設(shè)備管理才有可能擁有無限美好的未來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊金棟,周志清.淺議水電廠現(xiàn)代化管理新模式[J]. 水電自動化與大壩監(jiān)測: 2005,(06). [2] 趙麥換,徐晨光.基于博弈論的水電廠競價上網(wǎng)[J]. 水電自動化與大壩監(jiān)測: 2005,(06).

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1、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》4個科目。

2、其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目10個分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個專業(yè)類別，考生在報名時可根據(jù)實(shí)際工作需要選擇其一。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（5）

為適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，有利于建設(shè)工程項(xiàng)目與施工管理，經(jīng)建設(shè)部、人事部研究，對建造師資格考試《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目的專業(yè)類別進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：

一、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)調(diào)整問題

（一）合并的專業(yè)類別

1、將原“房屋建筑、裝飾裝修”合并為“建筑工程”。

2、將原“礦山、冶煉（土木部分內(nèi)容）”合并為“礦業(yè)工程”。

3、將原“電力、石油化工、機(jī)電安裝、冶煉（機(jī)電部分內(nèi)容）”合并為“機(jī)電工程”。

（二）保留的專業(yè)類別

此次調(diào)整中未變動的專業(yè)類別有7個：公路、鐵路、民航機(jī)場、港口與航道、水利水電、市政公用、通信與廣電。

（三）調(diào)整后的專業(yè)類別

調(diào)整后，一級建造師資格考試《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目設(shè)置10個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。

二、二級建造師資格考試專業(yè)調(diào)整問題

二級建造師資格考試《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目合并的專業(yè)類別與一級建造師資格考試該科目專業(yè)類別相同，取消了港口與航道、通信與廣電2個專業(yè)類別。調(diào)整后，二級建造師資格考試《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目設(shè)置6個專業(yè)類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程。

三、一級建造師資格考試專業(yè)銜接問題

為保證一級建造師資格考試《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目各專業(yè)類別調(diào)整的平穩(wěn)過渡，在2007年度考試報名時應(yīng)按照如下要求進(jìn)行：

（一）已按原《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目相關(guān)專業(yè)類別報名參加2006年度考試，且部分科目合格的人員，在2007年度繼續(xù)按照原各科目考試大綱的要求，參加其他剩余科目考試。

（二）在2007年度首次參加一級建造師資格考試的人員，報名時應(yīng)根據(jù)本人實(shí)際工作需要，在調(diào)整后的《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目中選擇相應(yīng)專業(yè)類別。

（三）自2008年度起，一級建造師資格考試報名均應(yīng)按照調(diào)整后《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目的專業(yè)類別進(jìn)行。

四、其他有關(guān)事項(xiàng)

（一）各省、自治區(qū)、直轄市應(yīng)根據(jù)建造師《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目專業(yè)調(diào)整情況，做好考試相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（二）本通知規(guī)定的內(nèi)容與《建造師執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法》（國人部發(fā)[2004]16號）和《關(guān)于建造師專業(yè)劃分有關(guān)問題的通知》（建市[2003]232號）中有關(guān)規(guī)定不一致之處，以本通知為準(zhǔn)。

人事部辦公廳           

中華人民共和國建設(shè)部辦公廳    

二〇〇六年十二月十二日

     凡報名參加網(wǎng)校2007年建造師課程輔導(dǎo)的學(xué)員，建造師專業(yè)調(diào)整后的課程將按照調(diào)整后的專業(yè)給予贈送2006年相關(guān)專業(yè)課程，例如：報名“建筑工程”專業(yè)的學(xué)員，將贈送2006年的“房屋建筑和裝飾裝修”課程！

     根據(jù)人事部辦公廳和中華人民共和國建設(shè)部辦公廳頒布的“已按原《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目相關(guān)專業(yè)類別報名參加2006年度考試，且部分科目合格的人員，在2007年度繼續(xù)按照原各科目考試大綱的要求，參加其他剩余科目考試?！钡囊?guī)定，網(wǎng)校2007年將不更新被合并的專業(yè)的課程，例如：“房屋建筑、裝飾裝修”合并為“建筑工程”， “房屋建筑和裝飾裝修”專業(yè)將不予以更新！

       建造師專業(yè)新舊專業(yè)對照表

環(huán)球網(wǎng)校2007一級建造師網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)方案

環(huán)球網(wǎng)校2007二級建造師網(wǎng)絡(luò)課程輔導(dǎo)方案

2006一級建造師考試結(jié)束 學(xué)員反饋良好

篇（6）

水利水電建設(shè)項(xiàng)目中甲方供應(yīng)材料時，一定要考慮好材料的購買、運(yùn)輸、價格等方面的問題，做好招標(biāo)工作，材料供應(yīng)商的結(jié)算問題也要計劃好，在此基礎(chǔ)上，還要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，這樣才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1甲方供應(yīng)材料的招標(biāo)管理

1.1招標(biāo)管理的目的

為保障水利水電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，挑選出優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，減少項(xiàng)目建設(shè)的成本和不必要的資金投入，保證項(xiàng)目建設(shè)中用到質(zhì)量符合要求、供應(yīng)滿足施工需求和售后服務(wù)有保障的材料，必須要加強(qiáng)甲方供應(yīng)材料的招標(biāo)管理。

1.2招標(biāo)管理依據(jù)

為了規(guī)范水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目重要設(shè)備、材料采購管理招標(biāo)投標(biāo)活動，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，結(jié)合水利水電工程建設(shè)特點(diǎn)制定的《水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》以及自治區(qū)頒布相關(guān)法規(guī)。

1.3職能機(jī)構(gòu)

招標(biāo)前高層領(lǐng)導(dǎo)要分配好人員機(jī)構(gòu)與職能，做好招標(biāo)管理計劃。招標(biāo)管理一定要有以下各個部門的協(xié)同合作：甲方單位成立的招標(biāo)委員會、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)部、成本管理部、招標(biāo)采購部等。甲方單位招標(biāo)委員會主任負(fù)責(zé)最終的審核定標(biāo)，檢查和督導(dǎo)各個部門工作；招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組主要負(fù)責(zé)《項(xiàng)目招標(biāo)文件》、投標(biāo)人資格和招標(biāo)內(nèi)容變更等審核、批準(zhǔn)；技術(shù)部主要負(fù)責(zé)標(biāo)書的編寫，招標(biāo)圖紙的繪制，參加投標(biāo)前技術(shù)會議和商務(wù)談判；成本管理部主要職能是編制和解釋招標(biāo)文件中財務(wù)部分，審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行商務(wù)談判；招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)制定采購計劃、編寫招標(biāo)計劃、審核投標(biāo)單位資格，組織和管理招標(biāo)過程以及招標(biāo)結(jié)果的送報和公布。

1.4工作流程

1.4.1編制招標(biāo)計劃

招標(biāo)采購部要根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的《采購控制單》和《材料設(shè)備采購計劃》制定出《項(xiàng)目材料和設(shè)備招標(biāo)計劃》，各個部門要積極協(xié)助，編制完成后送交領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后將作為招標(biāo)實(shí)施依據(jù)。

1.4.2招標(biāo)項(xiàng)目流程

①技術(shù)部總監(jiān)根據(jù)招標(biāo)計劃展開技術(shù)工作，安排招標(biāo)圖紙的供應(yīng)，技術(shù)參數(shù)的提供，技術(shù)人員要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)書；②成本管理部完成招標(biāo)項(xiàng)目商務(wù)談判中用到的商務(wù)性標(biāo)書，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)組審核批準(zhǔn)；③采購部整理匯總招標(biāo)計劃和其它招標(biāo)文件，招標(biāo)公告、投標(biāo)單位資質(zhì)申報、領(lǐng)導(dǎo)組審核；④發(fā)標(biāo)前要召開發(fā)標(biāo)和標(biāo)前會議，通知相關(guān)干系人，這些由采購部進(jìn)行；⑤招標(biāo)文秘記錄發(fā)標(biāo)會議的會議紀(jì)要，抄送給各個部門；⑥成本部扶著收齊供應(yīng)商的標(biāo)書并檢查經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；⑦招標(biāo)小組評標(biāo)，制定《定標(biāo)審批表》；⑧單位招標(biāo)委員會批準(zhǔn)后發(fā)放《中標(biāo)通知書》，通知中標(biāo)單位；⑨廢標(biāo)的處理要填寫《廢標(biāo)審批表》，招標(biāo)委員會同意后所有投標(biāo)人將接到下發(fā)的《廢標(biāo)通知書》；⑩同中標(biāo)單位簽訂供貨合同，招標(biāo)完成。

2材料供應(yīng)商結(jié)算

水利水電建設(shè)項(xiàng)目材料和設(shè)備的購買一般資金投入非常大，要嚴(yán)格保證資金供應(yīng)，保證項(xiàng)目的資金支撐，就要做好材料供應(yīng)商的結(jié)算，結(jié)算主要有以下幾種方法：

2.1自營結(jié)算

自營結(jié)算是對供應(yīng)商最有利，也是供應(yīng)商最喜歡的結(jié)算方式。這樣的結(jié)算方式對供應(yīng)商的要求和信用等級是很高的。自營結(jié)算又分為貨到付款和款到發(fā)貨兩種方式。貨到付款就是當(dāng)供應(yīng)商將貨物發(fā)到甲方貨艙以后，甲方會在一定時間內(nèi)（一個結(jié)算周）將貨款交付供應(yīng)商．款到發(fā)貨就是當(dāng)甲方將合同貨款交付供應(yīng)商以后，供應(yīng)商才回將貨品在指定的時間內(nèi)交付到甲方的貨艙．

自營結(jié)算相對于供應(yīng)商是非常有利的結(jié)算方式，資金回轉(zhuǎn)率高．但是要成為零售商的自營結(jié)算供應(yīng)商，有很多條件的限制．

1、供應(yīng)商在商品的價格上要比其他結(jié)算方式要低，也就相應(yīng)的會損失一定的商品毛利。但是對于甲方來說，在銷售的終端會相應(yīng)的提高毛利，同時也會增加一定的競爭力度，雖然毛利有所提高，但是銷售價格還是比市場價格偏低的。

2、供應(yīng)商的產(chǎn)品在市場上要占有絕對的優(yōu)勢地位，或者是獨(dú)有且銷售業(yè)績良好的產(chǎn)品。

3、供應(yīng)商要有良好的信用等級和配送能力。

2.2經(jīng)銷結(jié)算

經(jīng)銷結(jié)算是指在一定的結(jié)算周期內(nèi)以進(jìn)貨金額為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算的結(jié)算方式．甲方大部分的供應(yīng)商都是經(jīng)銷結(jié)算．結(jié)算周期一般在30天左右為一個結(jié)算周期，特殊情況下根據(jù)合同內(nèi)容會有所縮短或者增加結(jié)算周期。結(jié)算日一般都是在結(jié)算周期結(jié)束后的10天以內(nèi)進(jìn)行結(jié)算。

2.3代銷結(jié)算

代銷結(jié)算是指在一定的結(jié)算周期內(nèi)以銷售金額為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算的結(jié)算方式。代銷結(jié)算是對甲方較有利的結(jié)算方式，無論在一個結(jié)算周期之內(nèi)供應(yīng)商的供貨金額為多少，都是以結(jié)算后期內(nèi)的銷售額來結(jié)算的。所以對于商品的丟失和破損，都是由供應(yīng)商來承擔(dān)。這種結(jié)算方式一般適用于季節(jié)性比較強(qiáng)，最終的銷售周期比較短的商品。

3采購資金使用管理

水利水電項(xiàng)目的采購資金使用要嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國審計法》合理分配資金用途，保證資金的收入和支出都有據(jù)可查。甲方單位要建立健全的資金使用程序，每一筆資金的支出都要一級一級的審批、簽字，杜絕不明資金。資金支付時要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，包括預(yù)付款、設(shè)備定金、尾款等，杜絕大額資金的現(xiàn)金支付，保證付款安全。項(xiàng)目前期要做好成本預(yù)算，具體項(xiàng)目實(shí)施時不能超出預(yù)算。項(xiàng)目驗(yàn)收時要及時辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，將形成資產(chǎn)轉(zhuǎn)移部分交給接收單位，以保證形成資產(chǎn)后及時入賬，避免資產(chǎn)的無故流失。項(xiàng)目竣工時要總結(jié)資金管理遇到的問題，在下一個項(xiàng)目中要注意避免，提高資金使用率。

4水利水電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

水利水電建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，關(guān)系著整個項(xiàng)目的成敗。要建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目立項(xiàng)時由項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目質(zhì)量計劃，安排項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理人員，監(jiān)理人員每周、每月定期檢查施工質(zhì)量狀況及其它項(xiàng)目環(huán)節(jié)完成的好壞，寫出《項(xiàng)目周報》、《項(xiàng)目月報》、《質(zhì)量檢查單》和繪制月質(zhì)量趨勢圖，方便記錄發(fā)現(xiàn)的問題，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時上報給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要盡快責(zé)令負(fù)責(zé)人在最短時間內(nèi)修改。施工質(zhì)量管理分為事前、事中和事后管理，事前的材料設(shè)備質(zhì)量檢定、事中的工作程序檢驗(yàn)、事后的驗(yàn)收質(zhì)量核實(shí)等都需要嚴(yán)格管理。

5水利水電建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

水利水電建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)時，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)制定出《項(xiàng)目進(jìn)度計劃》，主要是安排每個階段的人員工作，什么時間加班，什么時間完成什么任務(wù)。項(xiàng)目初期可以制定粗粒度的項(xiàng)目進(jìn)度計劃，隨著項(xiàng)目的展開而逐漸細(xì)化進(jìn)度計劃。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)變更要更改進(jìn)度計劃時，一定要申報給項(xiàng)目管理部門，批準(zhǔn)后方可重新制定。項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會衡量各項(xiàng)任務(wù)需要的工作時間，嚴(yán)格控制加班，同時，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

結(jié)語：

水和電都是現(xiàn)代生活的必須物質(zhì)，水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理就顯得尤為重要，特別是甲方提供材料的管理，程序非常復(fù)雜。我們一定要按照國家和當(dāng)?shù)卣囊?guī)定，無論是從招投標(biāo)管理、結(jié)算管理、資金管理還是質(zhì)量和進(jìn)度管理上，都要嚴(yán)格要求，扎實(shí)的做好每一步項(xiàng)目工作，才能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，為社會帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]方國華，水利水電工程概算[M]，黃河水利出版社，2008

[2]陳全會，水利水電工程定額與造價[M]，水利水電出版社，2003

[3]吳明軍，水利水電工程管理與實(shí)務(wù)[M]，中國建筑工業(yè)出版社，2009

[4]王火利，章潤娣，水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理[M]，水利水電出版社，2005

篇（7）

一、施工進(jìn)度管理

（一）設(shè)計進(jìn)度管理

一是在合同設(shè)計上，采用分段里程碑管控（如提送初步設(shè)計、完成水電工程設(shè)計審議、取得施工執(zhí)照、通過圖例審查、提送詳細(xì)設(shè)計等方面的管控）。二是要求統(tǒng)包商編制預(yù)估設(shè)計圖例目錄，并根據(jù)這一圖例建立送審管理表，予以管控。三是每周召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議，除例行追蹤議題外，并及時解決障礙問題，另外還需要“邊設(shè)計邊審查”每周審查統(tǒng)包商圖例內(nèi)容，以縮短全部設(shè)計完成后再審查的時程。

（二）行政進(jìn)度管理

一是詳細(xì)調(diào)查本工程所需辦理建管行政事項(xiàng)、流程、送審文件及辦理規(guī)定，并建立送審管理表。二是由于工程行政審查時程并非由統(tǒng)包商所掌握，因此應(yīng)督促統(tǒng)包商盡早辦理。三是審查過程中，要求統(tǒng)包商與水電工程單位持續(xù)溝通，消除異見，以及增進(jìn)公文核定速度。

（三）施工進(jìn)度管理

一是管控施工文件送審。對于施工計劃、品質(zhì)計劃、型錄、樣品、大樣圖按照規(guī)劃進(jìn)度表建立送審管控表，要求統(tǒng)包商依預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行。二是每日確實(shí)紀(jì)錄人、機(jī)、料動員及作業(yè)情形，除分析是否有異常情形要求統(tǒng)包商改善外，當(dāng)要求統(tǒng)包商提出趕工計劃時，便可根據(jù)紀(jì)錄分析而得的工率檢視統(tǒng)包商所提趕工計劃的可行性。三是以總體進(jìn)度、執(zhí)行率、要徑進(jìn)度等三項(xiàng)進(jìn)度管控進(jìn)度；除以金額換算成進(jìn)度百分比外，也需要以時程圖要徑作業(yè)天數(shù)檢視進(jìn)度超前或落后。

二、品質(zhì)管理

（一）設(shè)計品質(zhì)管理

一是設(shè)計品管理度建立。統(tǒng)包工程圖例文件的審查制度建立，可借助合同規(guī)定及統(tǒng)包商“設(shè)計工作執(zhí)行計劃書”的檢討提送逐項(xiàng)落實(shí)。二是定期召開設(shè)計工作協(xié)調(diào)會議，針對審查意見與統(tǒng)包商面對面溝通，對于重大設(shè)計議題借此尋求共識，以充分協(xié)調(diào)。三是落實(shí)工程師簽證制度，使專業(yè)的工程師能真正參與設(shè)計作業(yè)，避免統(tǒng)包商為節(jié)省成本而提出不符合同需求或法令規(guī)定的替代方案。四是設(shè)計作業(yè)異常診斷，實(shí)務(wù)上可依據(jù)作業(yè)停滯、送審時程延誤、圖面缺失百分比、法令檢討不全、圖例品質(zhì)參差不齊等作為設(shè)計作業(yè)異常的判斷。借此即時了解統(tǒng)包商設(shè)計作業(yè)是否遭遇障礙，進(jìn)而進(jìn)行督促及協(xié)助的輔導(dǎo)作為。五是會審制度。當(dāng)統(tǒng)包商的送審次數(shù)超過規(guī)定，即應(yīng)考量召開會審會議，由水電單位列席會同專案管理、統(tǒng)包商及其設(shè)計單位，針對送審項(xiàng)目的爭議點(diǎn)依據(jù)合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行研討，以厘清爭執(zhí)點(diǎn)達(dá)成共識，落實(shí)設(shè)計符合合同規(guī)定的原則。六是設(shè)計審查依據(jù)及方法。水電工程設(shè)計審查應(yīng)依據(jù)相關(guān)法令、需求計劃、設(shè)計準(zhǔn)則、綱要規(guī)范，以及統(tǒng)包商投標(biāo)時的設(shè)計方案（優(yōu)于合同需求的方案須納入設(shè)計審查，以維護(hù)業(yè)主合同上的權(quán)利）。除調(diào)派具有豐富設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)工程師（工程師）進(jìn)行審查外，另應(yīng)建立系統(tǒng)性的審查機(jī)制，以設(shè)計成果查核表作為設(shè)計審查的工具，以掌握設(shè)計審查要求的完整性。

（二）施工品質(zhì)管理

一是三級品管理度的建立。根據(jù)水電單位“施工查核”、專案管理顧問負(fù)責(zé)“品質(zhì)管理”、監(jiān)造單位負(fù)責(zé)“品質(zhì)保證”及承包商負(fù)責(zé)“品質(zhì)管理”，以建立完善的品質(zhì)管理系統(tǒng)。在執(zhí)行二級品保時，應(yīng)以第一線管理人員為基礎(chǔ)落實(shí)執(zhí)行，輔以品保人員稽核，將執(zhí)行結(jié)果回饋至計劃主持人及專案經(jīng)理，以進(jìn)行品質(zhì)決策。二是施工文件審查。依據(jù)設(shè)計圖例及施工規(guī)范，在分項(xiàng)施工前完成審查統(tǒng)包商所提施工計劃、品質(zhì)計劃、材料樣品、型錄、大樣圖。三是材料與設(shè)備抽驗(yàn)。水電單位為落實(shí)三級品管，統(tǒng)包商執(zhí)行100%的自主檢驗(yàn)；監(jiān)造單位對各材料抽驗(yàn)頻率不低于統(tǒng)包商抽驗(yàn)頻率的15%；專案管理對各材料抽驗(yàn)頻率不低于統(tǒng)包商自主檢查頻率的5%。為簡化管理，有正字標(biāo)記或數(shù)量低于規(guī)定下限的材料設(shè)備，統(tǒng)包商也需要具備相關(guān)證明文件申請免驗(yàn)。四是施工抽查。水電單位應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定在分項(xiàng)工程施工前，詳細(xì)審查統(tǒng)包商各分項(xiàng)計劃的各施工作業(yè)流程，標(biāo)示出各階段的檢驗(yàn)控制點(diǎn)及查驗(yàn)重點(diǎn)并制作相關(guān)的檢查表格，送管理機(jī)構(gòu)核定后據(jù)以督導(dǎo)監(jiān)造作業(yè)。

三、成本控制與溝通協(xié)調(diào)

（一）成本控制

一是發(fā)包機(jī)制。水電單位在編列整體預(yù)算后，應(yīng)建議發(fā)包部門適當(dāng)統(tǒng)包發(fā)包預(yù)算，采用最有利標(biāo)價格納入評比，經(jīng)市場競價機(jī)制后，評選出最有利發(fā)包部門的統(tǒng)包團(tuán)隊(duì)及方案，這也可帶來總造價降低。二是變更設(shè)計。除水電工程設(shè)計審議變更設(shè)計方案及發(fā)包部門需求變更外，其他由統(tǒng)包商提出材料的置換、空間及隔間的變更等在詳細(xì)設(shè)計核定前均屬統(tǒng)包商自行調(diào)整范圍。在詳細(xì)設(shè)計核定后，則應(yīng)按照變更設(shè)計辦理。三是估驗(yàn)計價。為應(yīng)對主管機(jī)關(guān)辦理估驗(yàn)及審計制度，估驗(yàn)計價需有所檢核依據(jù)，因此，水電工程應(yīng)以詳細(xì)設(shè)計及詳細(xì)表完成核定、訂定補(bǔ)充協(xié)議后，才能夠按照施工進(jìn)度進(jìn)行估驗(yàn)計價。

（二）溝通協(xié)調(diào)

工程管理中心是溝通及文件管理中心，掌控水電工程所有資訊及資料，并以“例行事項(xiàng)會上談，緊急事情立刻辦”的原則進(jìn)行團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)調(diào)。以下為水電工程例會溝通及即時溝通機(jī)制：一是例行會議溝通機(jī)制，包括咨詢顧問會議（定期/不定期/階段重要會議）、設(shè)計審查會議、施工協(xié)調(diào)會議、驗(yàn)收及接管會議；二是即時溝通機(jī)制，包括緊急事項(xiàng)處理、建立聯(lián)系窗口、周邊工程協(xié)調(diào)能力、專業(yè)咨詢能力、專案管理信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總體而言，水利水電工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇有效的管理模式，從結(jié)算、變更工程、調(diào)價和索賠四個方面爭取擴(kuò)大工程收人，從進(jìn)度管理、品質(zhì)管理、成本控制、溝通協(xié)調(diào)四個方面最大限度的降低工程成本，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。影響工程項(xiàng)目效益的因素眾多，在施工過程中要不斷總結(jié)和善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，在保證工程質(zhì)量、施工安全的前提下，對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，使工程效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

水利水電工程“個性”較強(qiáng)，不同的工程之間條件千差萬別，工期較長，季節(jié)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計變更一般較多，需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多，規(guī)模和投資一般都比較大，且涉及征地、移民、環(huán)境保護(hù)、水土保持等諸多環(huán)節(jié)。因此，水利水電工程建設(shè)管理難度大，問題多。如何通過推行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，提高管理水平，控制投資和質(zhì)量，縮短工期，達(dá)到既定的質(zhì)量和安全目標(biāo)，成為水電開發(fā)投資企業(yè)和有關(guān)方面關(guān)注的重要問題。項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）作為整個工程的責(zé)任主體，已越來越認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，許多水利水電工程在準(zhǔn)備階段，就開始著手構(gòu)建工程管理信息系統(tǒng)。信息技術(shù)已在工程建設(shè)活動中展露其無限的生機(jī)，工程的建設(shè)管理模式也隨之發(fā)生了重大變化，很多傳統(tǒng)的方式已被信息技術(shù)所代替。工程管理信息系統(tǒng)除了常用的文檔管理等辦公自動化功能外，一般應(yīng)集成項(xiàng)目管理模塊。

2、構(gòu)建信息管理系統(tǒng)的必要性

2.1 共享資源的要求

工程建設(shè)過程中由項(xiàng)目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方往來產(chǎn)生的文件繁多，各方下達(dá)或上報的信息復(fù)雜多樣，如何共享這些資源，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?yōu)化資源配置，方便查找利用，就需要構(gòu)建一個高效的工程建設(shè)信息管理系統(tǒng)。

2.2 管理決策實(shí)效性的要求

系統(tǒng)能夠?qū)崟r匯總、分析當(dāng)前發(fā)生的各種信息，自動進(jìn)行計算并按設(shè)定好的格式輸出報表，便于完成統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報和計劃下達(dá)工作。另一方面，工程管理人員能夠根據(jù)這些信息迅速作出反應(yīng)，及時進(jìn)行決策，對資源、進(jìn)度、質(zhì)量安全措施等進(jìn)行調(diào)整，提高工程管理效率，有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3大控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成功的信息系統(tǒng)應(yīng)有利于提高項(xiàng)目管理水平和效率。

2.3 管理決策科學(xué)性的要求

科學(xué)的決策建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，通過對工程各方面信息資源的準(zhǔn)確搜集、加工、整理，把握工程全局，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時調(diào)整計劃和采承措施，科學(xué)地作出決策確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理、流程化管理過渡。水電工程建設(shè)管理系統(tǒng)應(yīng)以實(shí)用、易用為原則，以建設(shè)公司現(xiàn)有工作流程為依據(jù)，按照企業(yè)管理電子化、信息化的要求，引入項(xiàng)目管理思想，可以作為水電工程建設(shè)高效、科學(xué)、規(guī)范管理的有效工具。信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工程各類數(shù)據(jù)和工作流程的電子化、信息化，而且可根據(jù)既定的工程進(jìn)度計劃和階段目標(biāo)，實(shí)時跟蹤、比較分析，動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置各種資源，為工程管理提供決策支持，達(dá)到全面控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的目的。信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)的手段。

3、我國水利水電工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

3.1 項(xiàng)目管理方式

3.1.1 文檔管理系統(tǒng)+獨(dú)立的項(xiàng)目管理軟件方式有些工程不使用專門的管理信息系統(tǒng)，只針對迫切需要的文檔管理購買相應(yīng)的管理系統(tǒng)或自行開發(fā)文檔管理系統(tǒng)。同時，借助于當(dāng)前流行的項(xiàng)目管理軟件，主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner（簡稱P3），有的工程甚至只進(jìn)行簡單的進(jìn)度管理，使用Microsoft Excel繪制橫道圖，使用AutoCAD繪制網(wǎng)絡(luò)圖。

（1）Microsoft Project.Microsoft Project是一種功能強(qiáng)大而靈活的項(xiàng)目管理工具，可用于控制簡單或復(fù)雜的項(xiàng)目。它能夠幫助您建立項(xiàng)目計劃、對項(xiàng)目進(jìn)行管理，并在執(zhí)行過程中追蹤所有活動，使用戶實(shí)時掌握項(xiàng)目進(jìn)度的完成情況、實(shí)際成本與預(yù)算的差異、資源的使用情況等信息。

Microsoft Project的界面標(biāo)準(zhǔn)、易于使用，上有項(xiàng)目管理所需的各種功能，包括項(xiàng)目計劃、資源的定義和分配、實(shí)時的項(xiàng)目跟蹤、多種直觀易懂的了表及圖形、用Web頁面方式發(fā)豐項(xiàng)目信息、通過Excel、Access或各種ODBC兼容數(shù)據(jù)庫存取項(xiàng)目文件等。

（2）Primavera Project Planner.Primavera Project Planner（簡稱P3）工程項(xiàng)目管理軟件是美國Primavera公司的產(chǎn)品，國際上流行的高檔項(xiàng)目管理軟件，已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

P3軟件適用于任何工程項(xiàng)目，能有效地控制大型復(fù)雜項(xiàng)目，并可以同時管理多個工程。P3軟件提供各種資源平衡技術(shù)，可模擬實(shí)際資源消耗曲線、延時；支持工程各個部門之間通過局域網(wǎng)或Internet進(jìn)行信息交換，使項(xiàng)目管理者可以隨時掌握工程進(jìn)度。P3還支持ODBC，可以與Windows程序交換數(shù)據(jù)，通過與其他系列產(chǎn)品的結(jié)合支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲和風(fēng)險分析。

3.1.2 購買集成的管理信息系統(tǒng)軟件加以改造購買利用在水電工程中應(yīng)用較成熟的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這種方式可以快速得到并使用管理信息系統(tǒng)，并可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況加以改造，系統(tǒng)中也可集成第3方項(xiàng)目管理軟件或是系統(tǒng)本身自帶的項(xiàng)目管理模塊。缺點(diǎn)是水利水電工程的個性差異大，現(xiàn)有有軟件往往滿足不了要求，需要進(jìn)行大量的改造工作，有時甚至需要推倒重來。

3.1.3 自行組織編制本項(xiàng)目專用的管理信息系統(tǒng)組織相關(guān)工程技術(shù)人員參與，利用自有的軟件開發(fā)人員或委托有實(shí)力的軟件公司，針對本工程特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有的信息系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，編制本項(xiàng)目的專用管理信息系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是能針對具體工程特點(diǎn)進(jìn)行信息系統(tǒng)的構(gòu)建，容易滿足實(shí)際需要；缺點(diǎn)是開發(fā)周期可能較長、開發(fā)難度較大，有時編制出來的軟件通用性、可操作性不強(qiáng)，對工作效率的提高不明顯。

3.2 水電工程中應(yīng)用較多的管理信息系統(tǒng)

3.2.1 三峽工程管理信息系統(tǒng)三峽工程管理信息系統(tǒng)（TGPMS）是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發(fā)的大型集成化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，1995年10月啟動，1999年4月正式上線動行。TGPMS以數(shù)據(jù)為核心，功能包括編碼結(jié)構(gòu)管理、崗位管理、資金與成本控制、計劃與進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)計管理、物資與設(shè)備管理、工程財務(wù)與會計管理、壩區(qū)管理、文檔管理等13個子系統(tǒng)。支持各項(xiàng)工程管理業(yè)務(wù)，為工程各階段決策服務(wù)。TGPMS在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有一定程度的通用性和較強(qiáng)的拓展性，系統(tǒng)可以集成辦公自動化和P3等專業(yè)軟件。作為一個原型系統(tǒng)，目前已在新疆的吉林臺、貴州的洪家渡、清江水布埡、溪落渡工程等水電工程建設(shè)中得到應(yīng)用，而且還跨行業(yè)應(yīng)用于北京城遠(yuǎn)市政工程、京滬高鐵工程等。

據(jù)了解，該系統(tǒng)前后耗資1億多元開發(fā)，功能上比較全面，也可進(jìn)行擴(kuò)展，能夠滿足工程需要，在質(zhì)量、成本模塊的數(shù)據(jù)融合上很有特色。但該系統(tǒng)比較龐大，購買費(fèi)用較高，在操作界面的簡易性、友好性和系統(tǒng)的實(shí)用性方面還有提高的空間。

3.2.2 化科軟PMS工程建設(shè)管理系統(tǒng)由北京化科軟科技有限公司開發(fā)，包括：施工管理、概算管理、計劃管理、合同管理、結(jié)算管理、統(tǒng)計管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、機(jī)電安裝管理、監(jiān)理日志、移民搬遷管理等模塊。該管理系統(tǒng)針對不同的工程，進(jìn)行適應(yīng)性的開發(fā)，在水利系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，已開發(fā)了幾套在水利工程工地使用的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，包括黃河公伯峽工程、廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、泰安抽水蓄能電站工程、廣蓄惠州抽水蓄能電站工程建設(shè)管理系統(tǒng)等。該系統(tǒng)數(shù)據(jù)事合方面還有進(jìn)一步提高的空間；系統(tǒng)操作界面不太統(tǒng)一，幾乎每個工程都不一樣，如果能夠?qū)缑孢M(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)一，用戶使用起來會更簡便。

3.2.3 夢龍管理系統(tǒng)夢龍開發(fā)有LinkWorks協(xié)同工作平臺，在此平臺上可以根據(jù)需要隨意增減模塊，功能比較全面，尤其是進(jìn)度管理方面具有很大優(yōu)勢，可以很方便地繪制和修改進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)方面領(lǐng)先于國內(nèi)其它同類軟件。在項(xiàng)目管理方面，PERT項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過在三峽工程一期圍堰、茅坪溪泄水建筑物、導(dǎo)流明渠和大江截流等重點(diǎn)施工項(xiàng)目中結(jié)合生產(chǎn)深入研究并投入實(shí)際應(yīng)用，已充分展示了它先進(jìn)、科學(xué)、靈活、高效、功能強(qiáng)大等優(yōu)勢，為三峽一期工程加快施工進(jìn)度，提前10個月澆筑混凝土和安全、正點(diǎn)實(shí)現(xiàn)大江截流起到了重要作用。但總的來說，該系統(tǒng)在水利行業(yè)應(yīng)用還不是很多。

4、當(dāng)前水利信息化的主要問題

雖然在水利業(yè)務(wù)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、開發(fā)信息資源為特征的水利信息化建設(shè)已經(jīng)起步，但進(jìn)展比較緩慢，各級水利行政主管部門、各水利業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展也很不平衡，覆蓋全國的水利信息我絡(luò)沿未形成。對照國民經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展要求，當(dāng)前水利信息化存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1 信息資源不足

水利工作管理要面對洪澇、干旱及水污染災(zāi)害的防范、水資源調(diào)配、水土保持和水環(huán)境監(jiān)測四大主題，所需支撐信息在內(nèi)容上涉及面廣，信息采集的時空間隔、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)精度、交換格式與表達(dá)方式具有多樣化特征。

盡管多年來水行政主管部門做了大量的基礎(chǔ)性工作，積累了一些基本觀測資料，初步建設(shè)了一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。但涉及減災(zāi)決策、水資源優(yōu)化配置和水利建設(shè)管理等眾多急需的相關(guān)基礎(chǔ)信息資源建設(shè)還極不完善，如服務(wù)于多層次業(yè)務(wù)需求的空間數(shù)據(jù)，水資源調(diào)度，工程現(xiàn)狀與工程規(guī)劃設(shè)計及其他各專業(yè)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)尚未全面啟動。

信息資源不足主要表現(xiàn)為：時效較差、種類不全、內(nèi)容不豐富、基準(zhǔn)不同、時空搭配不合理等，特別是信息的數(shù)字化和規(guī)范化程度過低，更加重了信息資源開發(fā)利用的難度。

此外，信息的規(guī)范化和數(shù)字化程度過低。從水利系統(tǒng)自身的角度看，一是動態(tài)信息采集環(huán)節(jié)薄弱，二是信息積累未能全面規(guī)范化，有許多寶貴的原始觀測記錄、歷史文檔、規(guī)劃與設(shè)計等資料已因年代久遠(yuǎn)，未能得到妥善保護(hù)而損毀或散失，造成信息損失。與相關(guān)行業(yè)的信息交流受信息交換機(jī)制的制約，要么獲取困難，要么因業(yè)務(wù)側(cè)重。

4.2 信息共享困難

可重用性的共享性是信息資源價值優(yōu)勢的突出體現(xiàn)，共享是充分開發(fā)和廣泛利用住處資源的基礎(chǔ)。由于水利信息化還處于起步階段，各種信息基礎(chǔ)設(shè)施與共享機(jī)制仍不配套，導(dǎo)致有限的信息資源共享困難。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）服務(wù)目標(biāo)單一，導(dǎo)致條塊分割

目前在水利系統(tǒng)結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)，開發(fā)建設(shè)了一些專用數(shù)據(jù)庫用相應(yīng)的應(yīng)用軟件。但由于各自技術(shù)水平、任務(wù)來源和資金渠道不同，這些數(shù)據(jù)庫及其應(yīng)用大多分散建設(shè)在各個地區(qū)和不同業(yè)務(wù)部門，呈現(xiàn)條塊分割的特征，形成以地域、專業(yè)、部門等為邊界的信息孤島。各數(shù)據(jù)庫之間缺乏信息共享機(jī)制與手段，有些內(nèi)容還相互重復(fù)、甚至互相矛盾。許多數(shù)據(jù)庫為解決特定研究或業(yè)務(wù)應(yīng)用而建，服務(wù)目標(biāo)單一、相關(guān)文檔不全，給后續(xù)擴(kuò)展和改造增加了困難，更難以被其他系統(tǒng)調(diào)用和共享。受各方面條件的限制，許多數(shù)據(jù)庫不具備持續(xù)運(yùn)行條件，難以向外界用戶提供服務(wù)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不全，形成數(shù)字鴻溝

水利信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范尚需進(jìn)一步健全，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)數(shù)據(jù)庫與具體業(yè)務(wù)處理緊密綁定，服務(wù)目標(biāo)單一，多數(shù)已建數(shù)據(jù)庫規(guī)范性較差，自成體系。對數(shù)據(jù)庫文檔普遍不重視，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫只能在有限范圍、有限時段內(nèi)由少數(shù)人員熟悉使用。在共享環(huán)境中，這些數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息內(nèi)容很難理解，其價值無法判斷?？陀^上形成了難以逾越的數(shù)字鴻溝。

（3）共享機(jī)制缺乏，產(chǎn)生信息壁壘

由于以信息共享政策法規(guī)為主體的信息共享機(jī)制還未建立，社會公益與市場化服務(wù)界限不清，信息服務(wù)合理補(bǔ)償機(jī)制尚未形成，導(dǎo)致信息資源的占有者都希望共享其他占有者的信息資源，卻不愿意將自己所擁有的信息資源提供共享，單向的共享愿望形成事實(shí)上的信息壁壘。

（4）基礎(chǔ)設(shè)施不足，阻礙信息交流

在當(dāng)前水利行業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施還不很完善的條件下，難以構(gòu)成有效的信息資源共享技術(shù)支撐環(huán)境，導(dǎo)致信息交流的通道不暢、能力不足、效率不高，安全沒有保障，阻礙了信息資源的共享。

4.3 應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱

信息開發(fā)與應(yīng)用的基礎(chǔ)是信息的共享與水利業(yè)務(wù)處理的數(shù)字化，除因信息資源限制導(dǎo)致的應(yīng)用水平低外，對信息技術(shù)在水利業(yè)務(wù)應(yīng)用的研究不充分、大多數(shù)水利業(yè)務(wù)數(shù)學(xué)模型還難以對實(shí)際狀況做出科學(xué)的模擬。各級水利業(yè)務(wù)部門低水平重復(fù)開發(fā)的應(yīng)用軟件功能單一、系統(tǒng)性差、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，信息資源開發(fā)利用層次較低、成本高、維護(hù)困難，不能形成全局性高效、高水平、易維護(hù)的應(yīng)用軟件資源。

5、結(jié)語

在水利工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)踐當(dāng)中，我們必須充分重視現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)，隨時關(guān)注世界前沿科研成果，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國國情，進(jìn)行詳細(xì)的需求分析和總體規(guī)劃，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，只有這樣，我們才能在水利信息化建設(shè)進(jìn)程中取得良好成績。

水利信息化的發(fā)展趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）信息多元化。隨著遙感、衛(wèi)星及雷達(dá)等技術(shù)和地理信息系統(tǒng)（GIS）的應(yīng)用，提供了多元化的更豐富和更準(zhǔn)確的信息，如防洪抗災(zāi)信息，衛(wèi)星和雷達(dá)信息的引進(jìn)，推進(jìn)了“數(shù)字化流域”，從而使流域的規(guī)劃、開發(fā)、管理全面實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化。

（2）信息傳輸快和資料共享。先進(jìn)的通信技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，使得信息傳輸數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，大大地提高了信息傳輸?shù)臅r效性，提高了信息的利用率。如在國家防汛指揮系統(tǒng)建設(shè)中，這些技術(shù)的應(yīng)用將使得在30分鐘內(nèi)收集齊全國的水雨情信息目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，比一在的2～3個小地縮短3/4～5/6倍，將為全國的防汛決策提高及時可靠的信息。此外，互聯(lián)互通的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，將大大提資料的共享程度，提高資料的利用率。

（3）信息處理快速、可視計算機(jī)性能的不斷提高及多媒體技術(shù)的應(yīng)用，使得信息處理速度快、可視化程度高、表現(xiàn)直觀，增強(qiáng)了決策支持的能力。

（4）信息安全保障。應(yīng)用各種先進(jìn)的加密技術(shù)，確保信息的保密與安全。聯(lián)合攻關(guān)，開發(fā)適合我國國情的高水平應(yīng)用軟件，努力避免系統(tǒng)開發(fā)中的低水平重復(fù)的現(xiàn)象。

（5）努力提高信息化工作的管理水平，重視信息技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，積極探索信息系統(tǒng)的管理體制和運(yùn)營機(jī)制。

（6）按照國家的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)，確保系統(tǒng)及信息的安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 郭武山。 水利水電工程管理信息系統(tǒng)構(gòu)建方式探討。 南水北調(diào)與水利科技，2006年4月第4卷第2期。

[2] 王建武， 陳永華等。 水利工程信息化建設(shè)與管理。 科學(xué)出版社，2004年10月。

篇（9）

1、一建考試有很高的難度，全國一級建造職業(yè)資格證書，作為建筑工程領(lǐng)域里最具含金量的證書之一，注定了其考試題型千奇百怪、琢磨不透，每一年的通過率也是居低不上讓數(shù)萬考生竟折腰。一級建造師考試從嚴(yán)格意義上來說，就像是文科類的考試，因?yàn)槔锩嫔婕暗接洃涱惖臇|西又很多，很多需要背，不需要理解。

2、一級建造師考試科目：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》，《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》，《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》。

3、一級建造師專業(yè)科目：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇（10）

2、考試內(nèi)容不同，一級建造師需要考4個科目，包括建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程項(xiàng)目管理和專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)，二級建造師需要考除了上述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的其他3個科目；

篇（11）

二、南水北調(diào)中線干線工程保險應(yīng)用實(shí)踐

1.購買保險險種為有效控制工程投資，避免工程建設(shè)風(fēng)險損失，南水北調(diào)中線干線工程在國家發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)工程的概算保險費(fèi)范圍內(nèi)，依據(jù)發(fā)展改革委、財政部等九部委聯(lián)合印發(fā)的《〈標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件〉和〈標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件〉試行規(guī)定》（九部委2007年第56號令）、九部委聯(lián)合的《關(guān)于印發(fā)簡明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工總承包招標(biāo)文件的通知》（發(fā)改法規(guī)〔2011〕3018號）中的合同范本等規(guī)定以及貸款合同的要求，購買了建筑/安裝工程一切險和第三者責(zé)任險、雇主責(zé)任保險。2.保險公司的引進(jìn)中線干線工程保險分為三個標(biāo)段，Ⅰ標(biāo)承保的是先期開工的中線穿黃工程和京石段應(yīng)急供水工程，Ⅱ標(biāo)承保的是黃河北至石家莊段工程及天津干線工程，Ⅲ標(biāo)承保的是陶岔至黃河南段工程。①公開招標(biāo)采購承保人。2006—2009年工程建設(shè)期間，通過公開招標(biāo)方式確定中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司為首席承保人的共保聯(lián)合體（Ⅰ標(biāo)和Ⅱ標(biāo)）和中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司（Ⅲ標(biāo)）為南水北調(diào)中線干線工程的工程保險機(jī)構(gòu)。②保險合同條件及費(fèi)率。保險費(fèi)用按工程概算價和投標(biāo)的統(tǒng)扯費(fèi)率暫估，待工程竣工結(jié)算后最終清算。統(tǒng)扯費(fèi)率在保險合同執(zhí)行過程中不變。③承保服務(wù)與保險理賠。保險合同期內(nèi)的保、賠工作，統(tǒng)一由保險人或“首席保險人”負(fù)責(zé)處理。對2000萬元以下的賠案，共保聯(lián)合體成員無條件服從首席保險人；超過2000萬元的，共同參與處理。④工程保險費(fèi)支付。雙方約定工程保險費(fèi)先按出具的保單分期預(yù)付，最終清算的保險費(fèi)與賠付金額大體相當(dāng)或略小于賠付金額。3.保險經(jīng)紀(jì)公司服務(wù)情況保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)主要包括工程建設(shè)風(fēng)險管理服務(wù)、保險/再保險服務(wù)、事故損失索賠服務(wù)等方面。（1）保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)的作用保險經(jīng)紀(jì)公司所具備的水利工程專業(yè)和保險技術(shù)實(shí)力、對工程風(fēng)險評估及風(fēng)險管控水平、保險索賠與抗辯能力、專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)系到整個項(xiàng)目的保險保障水平、保險成本的高低以及事故責(zé)任的定性與賠付質(zhì)量的好壞。工程事故因素構(gòu)成復(fù)雜，包括客觀環(huán)境、工程管理、工程設(shè)計、工程施工等諸多方面。有實(shí)力的保險經(jīng)紀(jì)公司在重大事件發(fā)生后，會根據(jù)自身應(yīng)對重大工程事故的豐富經(jīng)驗(yàn)及對現(xiàn)場處理思路與程序的深刻理解，提出保險主張，并與政府安全質(zhì)量管理有關(guān)單位、業(yè)主及事故當(dāng)事人、保險第三方鑒定機(jī)構(gòu)、保險公司等進(jìn)行溝通、抗辯，規(guī)避建設(shè)管理責(zé)任，確保事故損失獲得賠償。（2）保險經(jīng)紀(jì)公司的采購方式根據(jù)一個保險標(biāo)段對應(yīng)1個保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)的要求，項(xiàng)目法人通過公開招標(biāo)選擇保險經(jīng)紀(jì)公司。（3）保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)內(nèi)容對承保的工程建設(shè)期內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查、識別、分析與評估，提出風(fēng)險管理有關(guān)建議，提供風(fēng)險評估報告，確定風(fēng)險管理目標(biāo)、制定風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險控制措施，并協(xié)助項(xiàng)目法人及相關(guān)單位實(shí)施；承擔(dān)建設(shè)期防災(zāi)防損工作，對自然力、意外事故以及技術(shù)失敗的動態(tài)風(fēng)險及時報告；根據(jù)風(fēng)險管理目標(biāo)和風(fēng)險管理計劃，提供系統(tǒng)化的在線、離線的風(fēng)險控制和培訓(xùn)服務(wù)；設(shè)立各種管理不確定風(fēng)險的技術(shù)交流活動慣例；不定期為保險人舉辦風(fēng)險管理及防災(zāi)防損專題研討論證會，定期擬寫解決存在的風(fēng)險與危險的建議報告；根據(jù)項(xiàng)目法人的具體風(fēng)險管理目標(biāo)、控制計劃、轉(zhuǎn)移策略，制定保險方案；根據(jù)項(xiàng)目法人工程管理規(guī)則要求，協(xié)助擬定工程保險招標(biāo)文件并協(xié)助組織保險招標(biāo)工作；根據(jù)保險招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)條件，協(xié)助項(xiàng)目法人就保險條款、費(fèi)率、后期服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容與保險公司進(jìn)行談判；協(xié)助項(xiàng)目法人辦理投保手續(xù)；提供日常保險咨詢服務(wù)；為項(xiàng)目法人舉辦保險及風(fēng)險管理專題溝通會議或提供培訓(xùn)；在發(fā)生保險索賠事件時，提出處理建議，協(xié)助項(xiàng)目法人準(zhǔn)備索賠舉證數(shù)據(jù)文件；代表項(xiàng)目法人就索賠問題與保險公司進(jìn)行談判；監(jiān)督保險公司理賠服務(wù)實(shí)施進(jìn)程并隨時將進(jìn)展情況通報項(xiàng)目法人；與保險公司及其他關(guān)系方溝通協(xié)調(diào)。

三、啟示和借鑒意義

1.充分運(yùn)用商業(yè)保險，分散大型水利工程不確定性風(fēng)險工程保險讓可能發(fā)生事故的損失通過保險合同的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，使事故的處理簡單、規(guī)范，提高了損失控制效率，從而使風(fēng)險最小化。由于事故發(fā)生是不可預(yù)測的，施工合同無法全部予以明確約定，由此將出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)損失由誰承擔(dān)”問題，會導(dǎo)致相互扯皮。如果工程全部參加保險，工程相關(guān)方均是共同被保險人，如保險責(zé)任范圍內(nèi)的約定損失，保險人均負(fù)責(zé)賠償，從而保證工程順利建設(shè)。2.采用招投標(biāo)形式安排保險，節(jié)約國家資金保險費(fèi)率的計算，一般有兩個依據(jù)：一是根據(jù)《水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定》（2014年版）工程保險費(fèi)，約在投資核算的4.5‰至5‰之間；二是參考鐵路、公路工程一切險及第三者責(zé)任險純風(fēng)險損失率。實(shí)際投標(biāo)中，業(yè)主方可以根據(jù)該項(xiàng)目的保險預(yù)算，設(shè)置費(fèi)率限制。從中線工程情況看，按照4.5‰概算核定工程保險費(fèi)，實(shí)際支付的工程保險費(fèi)約為3.65‰，減少投資19%。3.引入保險經(jīng)紀(jì)公司，發(fā)揮風(fēng)險管控和保險索賠的作用根據(jù)《中華人民共和國保險法》有關(guān)規(guī)定，工程保險經(jīng)紀(jì)公司是基于項(xiàng)目法人的利益，為項(xiàng)目法人與保險公司訂立保險合同提供中介服務(wù)的。在水利工程保險實(shí)務(wù)中，保險經(jīng)紀(jì)公司基于對保險市場的了解，對項(xiàng)目法人風(fēng)險偏好和投保需求的了解，可更專業(yè)地做好投保安排，消除項(xiàng)目法人和保險公司的信息不對稱，同時在實(shí)施階段也是風(fēng)險管理的重要力量。4.采用共保形式，充分運(yùn)用國內(nèi)保險公司的承保能力保險法規(guī)定“保險公司對每一危險單位所承擔(dān)的責(zé)任，不得超過其實(shí)有資本金加公積金總和的百分之十”。水利工程建設(shè)投資規(guī)模大，有的項(xiàng)目投保金額甚至上百億元，技術(shù)復(fù)雜，因此水利工程保險風(fēng)險高、專業(yè)性強(qiáng)，有時會出現(xiàn)一家保險公司難以單獨(dú)承擔(dān)與其業(yè)務(wù)規(guī)模和風(fēng)險程度相適應(yīng)的最低償付能力，因此一般采取共保方式。5.運(yùn)用保險合同保障參建方利益，使工程與保險無縫銜接大型水利工程往往劃分多個施工標(biāo)段，參建單位多，將工程建設(shè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司后，使工程與保險無縫銜接，可有效避免不同標(biāo)段的施工單位相互攀比、肆意增加項(xiàng)目后向項(xiàng)目法人索賠變更的現(xiàn)象。6.增強(qiáng)風(fēng)險意識，減少災(zāi)害事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益保險期內(nèi)，項(xiàng)目法人聯(lián)合保險公司、保險經(jīng)紀(jì)公司，聯(lián)合工程建設(shè)方負(fù)責(zé)安全的管理人員、工程施工監(jiān)理方人員、專家顧問團(tuán)隊(duì)及其他公司相關(guān)人員，共同組建“專業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，充分利用保險公司的保險專業(yè)優(yōu)勢和各方風(fēng)險管理的專業(yè)技術(shù)力量，推進(jìn)本工程施工單位增強(qiáng)風(fēng)險意識，規(guī)范施工。

參考文獻(xiàn)：

[1]水利部水利建設(shè)經(jīng)濟(jì)定額站.水利工程設(shè)計概（估）算編制規(guī)定工程部分[M].北京：中國水利水電出版社，2020.

[2]水利部.水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定（2019年修正）[R].2019.