企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大全11篇

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篇（1）

1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新——自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1和企業(yè)2)均可獨立進(jìn)行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1和企業(yè)2分別帶來v1和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d于是對兩個企業(yè)而言,有4種不同的策略組合,即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2模仿；企業(yè)1模仿、企業(yè)2創(chuàng)新；企業(yè)1和企業(yè)2都創(chuàng)新;企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè),那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新,低效用的企業(yè)選擇模仿,是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè)時,中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2案例分析

2.1海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984年1月1日,經(jīng)青島市經(jīng)委決定,將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800名,銷售額為348萬元,赤字是147萬元。2001年海爾的全球銷售額達(dá)602億元，年平均增長率約為78%。到了2001年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上,海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18個,工業(yè)園10個。營銷網(wǎng)點58800個,服務(wù)網(wǎng)點11976個。2.2海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下,比較和研究世界上32家冰箱的技術(shù)資料,決定從德國Liebherr公司引進(jìn)4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法,如1993年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進(jìn)技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認(rèn)證，逐步與國際接軌。

2.2.2中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達(dá)國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時引進(jìn)的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動力”、6A自動檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006，（3）.

篇（2）

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要性

技術(shù)創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。當(dāng)今世界，越來越多的公司認(rèn)識到了其重要性，通過技術(shù)創(chuàng)新的變革和投入，在市場競爭中獲取高效益回報。世界上大的跨國企業(yè)每年的研發(fā)投入都高達(dá)數(shù)十億美元，主要用于支持自己的強(qiáng)大研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊的創(chuàng)新實踐，使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)新活力，在國際市場競爭中成為贏家。我國的華為、海爾、聯(lián)想等公司也不斷加大研發(fā)投入，競爭實力不斷加強(qiáng)。

另外，技術(shù)創(chuàng)新也是企業(yè)內(nèi)部支持活動的核心內(nèi)容，它為組織的實施和過程管理提供必要的支撐和保障。一方面技術(shù)創(chuàng)新能提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本；第三，技術(shù)創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。管理上的創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。

二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析：

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體情況：

相比而言，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力度處于一個較低的水平，在中小企業(yè)中尤其如此。據(jù)有關(guān)部門測算，目前我國的中小企業(yè)超過了1000萬家，但通過技術(shù)創(chuàng)新對我國的經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不到30%，不但低于發(fā)達(dá)國家50%—70%的水平，也低于發(fā)展中國家40%左右的水平，這直接導(dǎo)致了我國企業(yè)的競爭力普遍不高。與我國堪憂的企業(yè)國際競爭力相比，美國一直以來都保持著強(qiáng)勁的國際競爭力。在20世紀(jì)80年代和90年代，美國的技術(shù)進(jìn)步對GDP的增長產(chǎn)生了巨大的貢獻(xiàn)。僅其IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就在1995—1999年為美國實際GDP增長作了30%貢獻(xiàn)。

2、對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識現(xiàn)狀：

創(chuàng)新是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（JoAoSchumpeter）提出的一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，他認(rèn)為，創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。他把創(chuàng)新活動歸結(jié)為五種形式：1）生產(chǎn)新產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新質(zhì)量；2）采用一種新的生產(chǎn)方法、新技術(shù)或新工藝；3）開拓新市場；4）獲得一種原材料或半成品的新的供給來源；5）實行新的企業(yè)組織方式或管理方法。熊彼特之后，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在發(fā)展創(chuàng)新理論的過程中把創(chuàng)新區(qū)分為技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

從上述概念可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)該是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個要素之上的，是一種新的、全面的企業(yè)生產(chǎn)要素再次組合的活動，通過這種組合，企業(yè)可以應(yīng)用新的知識和新的技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，最終提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提高新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。可以說，技術(shù)創(chuàng)新是一種全方位的創(chuàng)新。

目前我國企業(yè)界，對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識具有明顯的片面性和局限性。這些混亂的認(rèn)識基本上可以歸結(jié)為如下兩種極端觀點：

一是把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)創(chuàng)新變成了高科技創(chuàng)造。

這種觀點突出地表現(xiàn)為將技術(shù)創(chuàng)新等同于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新僅僅是一種技術(shù)上的要求，創(chuàng)新成果的市場應(yīng)用并不需要考慮或較少考慮，技術(shù)創(chuàng)新在這里被等同于了技術(shù)開發(fā)。這一觀點倒置了企業(yè)的目標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新之間的戰(zhàn)略因果關(guān)系。企業(yè)存在的目標(biāo)無非是為股東創(chuàng)造價值，然后是為社會創(chuàng)造價值。技術(shù)創(chuàng)新充其量也只是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑而已，否則企業(yè)就變成了科學(xué)家的實驗室。在實踐中，執(zhí)這一觀點的企業(yè)最終出現(xiàn)了諸多的嚴(yán)重后果。一方面，由于產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不強(qiáng)調(diào)市場的導(dǎo)向作用，產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新并不能保證產(chǎn)品的市場成功，使企業(yè)對技術(shù)的開發(fā)失去興趣和信任，對技術(shù)開發(fā)發(fā)生懷疑。這對企業(yè)的發(fā)展是絕對不利的。另一方面，由于技術(shù)開發(fā)本身能否成功，只取決于對技術(shù)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識程度，至于技術(shù)開發(fā)的成果在市場中會有什么作用并不在考慮之列，這將阻礙高校和科研院所技術(shù)開發(fā)的進(jìn)一步深化，使技術(shù)轉(zhuǎn)移的難度加大或成為不可能。

二是將技術(shù)創(chuàng)新看作是純粹的經(jīng)濟(jì)行為，卻往往忽視了技術(shù)上的可持續(xù)發(fā)展能力

有的企業(yè)則認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)只是一種經(jīng)濟(jì)行為，從過去只重視技術(shù)開發(fā)本身到重視技術(shù)開發(fā)成果的市場成功。這是一個突破，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)行為的市場取向，將使技術(shù)開發(fā)的成果具有更多的轉(zhuǎn)化可能性。但其明顯的不足是：只強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新中的經(jīng)濟(jì)行為，不僅存在理論上的缺失，而且會導(dǎo)致實踐中的錯誤取向，將使技術(shù)本身發(fā)展的規(guī)律、技術(shù)開發(fā)的可能性被忽略。這將導(dǎo)致企業(yè)有可能作出從技術(shù)上無法實現(xiàn)的技術(shù)選擇，企業(yè)因此承擔(dān)了本不必承擔(dān)的更多更大的風(fēng)險，往往會造成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的斷層。

而有國外和香港臺灣的企業(yè)界對技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識比我們要相對深刻得多，如在郎咸平教授的著作里多次提到韓國的LG、西班牙的ZARA，他們的成功所運用的技術(shù)都不是當(dāng)前最新的高科技，而是對技術(shù)理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)工具的最優(yōu)應(yīng)用，使之適合企業(yè)的需要而達(dá)到的。國外成功的企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新，但并不單純追求高科技。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（一）技術(shù)創(chuàng)新的定位：

企業(yè)在市場競爭中應(yīng)該先追求生存和發(fā)展，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的首要目標(biāo)。

1、根據(jù)企業(yè)的實力與發(fā)展程度，可以選擇的戰(zhàn)略有：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不依靠外部的技術(shù)，而是依靠企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)力量，獨立自主地進(jìn)行技術(shù)的研究開發(fā)和創(chuàng)新活動。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善的創(chuàng)造性活動。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略則因其風(fēng)險小、投入少、效率高的特征，有利于企業(yè)享受到市場中的外溢效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，即企業(yè)間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新合作。它可以有效地利用有限的資金和技術(shù)力量，資源優(yōu)勢互補(bǔ)，克服單個企業(yè)無法克服的難題，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。合作創(chuàng)新戰(zhàn)略是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置、提高創(chuàng)新有效性和效率的手段。

幾乎每一個企業(yè)都渴望實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其是自主創(chuàng)新，但是并不是都可以實現(xiàn)自己的創(chuàng)新夢想。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略創(chuàng)新模式的時候不能依靠自己的主觀想法，應(yīng)該考慮技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險、資金投入、企業(yè)自身資金和技術(shù)條件、創(chuàng)新收益、技術(shù)的關(guān)鍵與否、模仿的難易程度等進(jìn)行適當(dāng)?shù)剡x擇。

2、根據(jù)企業(yè)服務(wù)的目標(biāo)顧客不同，企業(yè)可以選擇產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略和服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是對產(chǎn)品的功能進(jìn)行改造、升級，或者設(shè)計制造出新的產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于企業(yè)開拓新的市場，創(chuàng)造超額的利潤，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略是對原有的產(chǎn)品生產(chǎn)線進(jìn)行改造，這樣可以調(diào)高產(chǎn)品的質(zhì)量，或者降低產(chǎn)品的成本。工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略可以鞏固和拓展原有市場，實現(xiàn)利潤的增長。服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對原有的物流系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平。服務(wù)創(chuàng)新有利于提高市場占有率，通過增加銷售收入來提高企業(yè)利潤總額。

對于企業(yè)來講，任何一種具體的創(chuàng)新模式都是不足的。如果把兩大類的創(chuàng)新模式結(jié)合起來，就可以形成創(chuàng)新模式組合。企業(yè)可以從中選擇一種或者幾種組合作為自己技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。

1995年王夢飛帶著“奇強(qiáng)”走進(jìn)了洗衣粉市場，當(dāng)時中國洗衣粉市場由四大外資品牌占據(jù)。“奇強(qiáng)”在技術(shù)上聯(lián)手清華大學(xué)創(chuàng)辦日用化工研究中心，工藝上引進(jìn)外國先進(jìn)的生產(chǎn)線，服務(wù)上采取“農(nóng)村包圍城市”的營銷策略，很快就在洗衣粉市場站穩(wěn)了腳跟，并成為行業(yè)的銷售冠軍。“奇強(qiáng)”的成功就是技術(shù)創(chuàng)新的成功，它分別采用了三種創(chuàng)新組合：合作產(chǎn)品創(chuàng)新、模仿工藝創(chuàng)新和自主服務(wù)創(chuàng)新。中國航天工業(yè)的發(fā)展則是同時選擇了自主產(chǎn)品創(chuàng)新、合作產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿產(chǎn)品創(chuàng)新三組組合，造就了中國今天航天大國的地位。

（二）技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確定：

為了設(shè)定技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)管理層必須先根據(jù)產(chǎn)品線、既有市場、新市場，通常也根據(jù)服務(wù)上的要求，預(yù)測達(dá)到目標(biāo)需要的創(chuàng)新，其次，也必須評估企業(yè)所有活動領(lǐng)域中在技術(shù)上可能出現(xiàn)的新發(fā)展。這里強(qiáng)調(diào)要以市場和客戶需求為導(dǎo)向。滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機(jī)遇。通常講市場機(jī)遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。這二者是技術(shù)創(chuàng)新的催化劑；而以市場為導(dǎo)向的市場拉力式的技術(shù)創(chuàng)新，對技術(shù)創(chuàng)新的成功往往起著更為重要的作用。

在2008年金融危機(jī)席卷世界，國內(nèi)的IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)就處在集體萎靡之中。不斷有公司倒閉的消息，僅有的三家海外上市公司，有兩家——中星微和展訊都處于虧損之中，市值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到1億美元。而與此形成鮮明對比的是，有“黑手機(jī)之父”惡名的一個臺灣公司：聯(lián)發(fā)科，如今已經(jīng)是市值超過80億美金，年營收約30億美金，全球第三大手機(jī)和第二大數(shù)字電視IC設(shè)計公司（國內(nèi)前十大IC設(shè)計公司加起來的營收總和也不到它的一半）。更讓人郁悶的是，它的成長，它的利潤主要都來自于大陸的“山寨版手機(jī)”。

為什么會有如此大的差別？聯(lián)發(fā)科的董事長蔡明介是這樣總結(jié)成功經(jīng)驗的：中微星和展訊關(guān)注于“自主創(chuàng)新”，脫離了市場，而聯(lián)發(fā)科通過完全客戶導(dǎo)向，選擇規(guī)模龐大的應(yīng)用市場而非細(xì)分的利基領(lǐng)域，在市場剛剛進(jìn)入成熟期時迅速殺人，通過對國外技術(shù)的消化吸收進(jìn)行逆向創(chuàng)新，提高了市場針對性，降低了風(fēng)險。

而韓國LG，為了減少次品率，經(jīng)過多年六標(biāo)準(zhǔn)差的管理，品質(zhì)持續(xù)改善，空調(diào)減少了80%劣質(zhì)產(chǎn)品，洗衣機(jī)減少了90%的劣質(zhì)產(chǎn)品，到最后，各種產(chǎn)品提高了品質(zhì)，增加了銷路，微波爐全球占全球銷量第二，洗衣機(jī)占全球銷量第二，空調(diào)占全球銷量第一。同時他們?yōu)榱擞鲜澜绺鞯夭煌念櫩蛯徝佬枨螅掷m(xù)對產(chǎn)品的外觀進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計，使得LG全球利潤上升了10%。

（三）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行：

1.要突出重點

如前所述，技術(shù)創(chuàng)新要根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。具體來講，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要從宏觀上解決三類問題：（1）技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型或是防衛(wèi)型；（2）研究開發(fā)體積技術(shù)；（3）采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中要獲得成功必須制定有效的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，突出重點，確定長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的措施。

首先，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略意圖。它是企業(yè)長期追求的最高目標(biāo)和理論，其核心內(nèi)容可用最簡潔的語言來表達(dá)，如青島海爾的戰(zhàn)略意圖是“真誠到永遠(yuǎn)”，佳能的戰(zhàn)略意圖是“打敗施樂”。戰(zhàn)略意圖的主要特點是長期性、穩(wěn)定性和超越性，它為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供長期指導(dǎo)并為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展提供動力。

其次，確定戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)的戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略措施。企業(yè)應(yīng)將所要達(dá)成的總目標(biāo)劃分成階段性的企業(yè)近期可望實現(xiàn)的分目標(biāo)和切實可行的措施。這個目標(biāo)要突出重點，如邯鋼將行業(yè)最低成本指標(biāo)作為自己的重要目標(biāo)，佳能復(fù)印機(jī)為打敗施樂確定的創(chuàng)新重點是提高產(chǎn)品功能，同時降低成本。

最后，技術(shù)創(chuàng)新項目參與的各方動機(jī)和目的不相同。企業(yè)關(guān)心的是商業(yè)回報和市場競爭優(yōu)勢的形成；研究機(jī)構(gòu)主要的目的是開發(fā)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平；對企業(yè)來講，協(xié)調(diào)好技術(shù)、商業(yè)和生產(chǎn)戰(zhàn)略之間的關(guān)系特別重要。創(chuàng)新是一種持續(xù)過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的長期戰(zhàn)略就是要對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)。

2.注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位

企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。

3.創(chuàng)新所需的必要資源：

創(chuàng)新需要投入，創(chuàng)新項目能否成功的關(guān)鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項目提供經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬；物力資源也可稱技術(shù)資源，它分為硬件資源（設(shè)備、儀器等）和軟件資源（專利、工藝等）以及技術(shù)測試能力，它是技術(shù)創(chuàng)新能夠正常進(jìn)行的技術(shù)保障：人力資源對技術(shù)創(chuàng)新的成功起決定性的作用，許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負(fù)責(zé)人直接相關(guān)，項目核心人員必須具備一定的素質(zhì)和技能，包括技術(shù)水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術(shù)創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該能瞄準(zhǔn)創(chuàng)新目標(biāo)，實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構(gòu)成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必備資源，缺一不可。

4.創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)與持續(xù)開發(fā)：

創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)取決于制度環(huán)境和技術(shù)性質(zhì)。雖然我國已建立起比較好的專利制度，但目前還有不少企業(yè)專利意識差，不懂得用專利法來保護(hù)自己的發(fā)明創(chuàng)造和創(chuàng)新技術(shù)。通常，創(chuàng)新技術(shù)的保護(hù)除了用法律武器以外。還可利用技術(shù)的特殊性來保護(hù)。技術(shù)的保護(hù)性取決于技術(shù)的復(fù)制成本，凡易用文字、圖表等表達(dá)的技術(shù)就不易保護(hù)，反之，就易于保護(hù)，對于企業(yè)來說，特別是依靠技術(shù)領(lǐng)先占領(lǐng)市場或以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)，應(yīng)從兩個方面加強(qiáng)技術(shù)保護(hù)：一方面是增強(qiáng)專利意識和法律觀念，樹立注冊在先的觀念，另一方面是充分利用自己的優(yōu)勢開發(fā)一些有特色、起點高、易于保護(hù)的實施技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

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[2]華鷹，論技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，重慶工商大學(xué)學(xué)報，2004年

篇（3）

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新過程中并不適合采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，其理由如下：首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如果采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，就需要把很大比例的銷售收入投入到技術(shù)研發(fā)中，研發(fā)資金至少維持在銷售收入的5%以上，這對于眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言是一個沉重的負(fù)擔(dān)；其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略需加大研發(fā)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，這也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加大研發(fā)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)力度；第三，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前的創(chuàng)新能力比較弱，在很多原創(chuàng)性技術(shù)方面與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)有相當(dāng)?shù)牟罹啵绻麑嵤┳灾鲃?chuàng)新戰(zhàn)略，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還得從頭開始研究原創(chuàng)性技術(shù)，這無疑走技術(shù)重復(fù)的道路；第四，實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶來較大的不確定性，自主創(chuàng)新的失敗概率非常高，如果鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能夠從其他業(yè)務(wù)中彌補(bǔ)技術(shù)研發(fā)的現(xiàn)金流，很多企業(yè)將面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。

二、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略分析

模仿創(chuàng)新，是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、成本控制、大批量生產(chǎn)管理、市場營銷等創(chuàng)新鏈的中后期階段投入主要力量，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新的企業(yè)競爭，以此確立自己的競爭地位，獲取經(jīng)濟(jì)利益的一種行為。模仿創(chuàng)新的主要優(yōu)勢就在于模仿跟隨性，減少自主研發(fā)的資金投入并降低研發(fā)風(fēng)險。但模仿創(chuàng)新也有不可回避的缺陷：首先，模仿創(chuàng)新使企業(yè)處于被動狀態(tài)；其次，模仿創(chuàng)新也會受到進(jìn)入壁壘的限制；再次，企業(yè)在實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略后如果滿足現(xiàn)狀，僅僅只是簡單的模仿，不在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，那么實施模仿創(chuàng)新很容易使企業(yè)陷入“模仿－落后－再模仿－再落后”的怪圈。

三、二次創(chuàng)新過程分析

二次創(chuàng)新是相對一次創(chuàng)新提出來的。一次創(chuàng)新的過程可用圖1表示出來。而二次創(chuàng)新則理解為在技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，受囿于已有技術(shù)創(chuàng)新規(guī)范，并沿著既定技術(shù)軌道而發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。

由此可見，一次創(chuàng)新以有組織的研究開發(fā)活動，發(fā)達(dá)的技術(shù)能力以及良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是其實現(xiàn)的基礎(chǔ)。一次創(chuàng)新也可理解為企業(yè)主要從事自主研發(fā)策略。與一次創(chuàng)新不同，二次創(chuàng)新大多始于有目的的技術(shù)引進(jìn)，引進(jìn)主體的技術(shù)能力和研究開發(fā)能力是在消化、吸收的過程中逐漸形成的。可以說二次創(chuàng)新過程是一個反向的技術(shù)能力積累過程，即掌握運行技術(shù)掌握生產(chǎn)技術(shù)掌握設(shè)計技術(shù)掌握設(shè)計原理(形成自主的R＆D能力)開發(fā)改進(jìn)型產(chǎn)品和工藝。二次創(chuàng)新的過程可用圖2表示。

二次創(chuàng)新按照技術(shù)體系發(fā)展的進(jìn)化過程可以分成四個階段：

第一階段—模仿創(chuàng)新

這一階段以簡單模仿國外產(chǎn)品和工藝為基本特點，企業(yè)在這一階段的技術(shù)能力的提高主要以“干中學(xué)”的方式進(jìn)行。即通過生產(chǎn)過程中工人熟練程度的提高而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，并向設(shè)計和研究開發(fā)部門、生產(chǎn)技術(shù)管理部門反饋信息，提供知識積累。

第二階段—創(chuàng)造型模仿

通常國產(chǎn)化企業(yè)的產(chǎn)品和工藝的設(shè)計能力都會有很大提高。這一階段雖然仍以維持引進(jìn)產(chǎn)品的性能進(jìn)行工藝創(chuàng)新為主，但是國產(chǎn)化使技術(shù)的引進(jìn)發(fā)生了很大的變化，所以稱之為創(chuàng)造性模仿。

第三階段—改進(jìn)型模仿

通過前兩個階段，技術(shù)引進(jìn)主體具備了一定的生產(chǎn)能力，掌握了基本的技術(shù)原理和專有技術(shù)，達(dá)到了消化吸收的目的。改進(jìn)產(chǎn)品和工藝流程的出現(xiàn)是二次創(chuàng)新的真正意義所在，它標(biāo)志著對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的成功，表明了主體已經(jīng)擺脫了對技術(shù)母國的依賴，具備了自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。設(shè)計原理的掌握和R＆D能力的形成是這一過程的核心，而這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的達(dá)成往往是通過“反求工程”而得以實現(xiàn)的。

第四階段—進(jìn)入下一技術(shù)軌道

企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，不能永遠(yuǎn)只停留在一個技術(shù)范式內(nèi)沿著既定的技術(shù)軌道進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該適時考慮引進(jìn)下一個技術(shù)范式并進(jìn)入下一個技術(shù)軌道，以進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，否則容易陷入技術(shù)創(chuàng)新陷阱。當(dāng)一種技術(shù)接近或者還遠(yuǎn)離其技術(shù)極限時，市場上就出現(xiàn)另一種或另幾種新技術(shù)時，就出現(xiàn)技術(shù)間斷(Technologicaldiscontinuity)。技術(shù)間斷的示意圖如下：

由圖6可看出，a和b曲線代表兩種不同的技術(shù)范式，隨著時間的推移，沿著a技術(shù)范式不斷地進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新可提高技術(shù)技能，但如果出現(xiàn)更先進(jìn)的技術(shù)范式b，沿著a技術(shù)軌道的創(chuàng)新將會成為徒勞，容易陷入技術(shù)陷阱中。因而在企業(yè)二次創(chuàng)新過程中，必須時刻關(guān)注市場上新的技術(shù)范式的出現(xiàn)，并適時地從舊的技術(shù)范式向新的技術(shù)范式轉(zhuǎn)移，沿著新的技術(shù)范式的軌道進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，直到出現(xiàn)新的技術(shù)范式為止，這一過程持續(xù)不斷，就構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的路徑。具體的這一過程可用圖7表示。

二次創(chuàng)新的第四個階段的關(guān)鍵就是企業(yè)能夠識別并引進(jìn)新的技術(shù)范式，然后對新的技術(shù)進(jìn)行模仿、國產(chǎn)化以及R＆D改進(jìn)，通過用戶不斷的反饋信息對原有技術(shù)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而實現(xiàn)在新的技術(shù)范式下的持續(xù)創(chuàng)新。能夠進(jìn)入第四階段的企業(yè)不僅具有較強(qiáng)的二次研發(fā)能力，還要克服自身固有的認(rèn)知障礙和行動障礙，從而避免陷入技術(shù)陷阱。能夠適時地進(jìn)入新的技術(shù)范式并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才能實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新過程的二次創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

通過對二次創(chuàng)新四個階段的分析可看出，二次創(chuàng)新是一個漸進(jìn)積累并適時進(jìn)入新的技術(shù)軌道的進(jìn)化過程，是一個量變與質(zhì)變并存的多維過程，是一個從原有技術(shù)體系向新技術(shù)體系“學(xué)習(xí)”到新、舊技術(shù)體系相互競爭和“理解”的非線性過程，也是一個打破原有技術(shù)平衡態(tài)到形成新的技術(shù)平衡態(tài)的非均衡過程。與一次創(chuàng)新相比較，二次創(chuàng)新不需像一次創(chuàng)新一樣需要發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)能力及良好的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景。二次創(chuàng)新的風(fēng)險性和不確定性也大大降低，二次創(chuàng)新在R＆D經(jīng)費投入上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于一次創(chuàng)新，根據(jù)日本的經(jīng)驗，在引進(jìn)外國技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)比完全的自主開發(fā)可節(jié)約2/3的時間和90%的費用(林光，1985)。針對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的實際情況，采取二次創(chuàng)新戰(zhàn)略具有較大的現(xiàn)實意義，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新狀況并不理想，我國宏觀的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境也不完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有過多的能力把巨額資金投入到基礎(chǔ)研發(fā)上，而且也沒有必要重復(fù)研制原創(chuàng)性技術(shù)，因而可以借鑒二次創(chuàng)新模式，突破傳統(tǒng)的引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新的封閉式線性觀點，采取引進(jìn)技術(shù)范式模仿國產(chǎn)化R＆D不斷改進(jìn)引進(jìn)新的技術(shù)范式二次創(chuàng)新的模式，這樣既可以避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)投入過多的研發(fā)資金，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新以獲取競爭優(yōu)勢，而且還可以避免在同一技術(shù)軌道內(nèi)過度創(chuàng)新而導(dǎo)致的技術(shù)陷阱。總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在實施持續(xù)創(chuàng)新過程中采取二次創(chuàng)新戰(zhàn)略以持續(xù)不斷地推出創(chuàng)新項目是可行的戰(zhàn)略選擇。

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篇（4）

文章編號：1003-4625（2014）04-0020-05 中圖分類號：F830.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、引言

在實業(yè)界，許多企業(yè)把創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)新作為企業(yè)突破困境和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。在學(xué)術(shù)界，創(chuàng)新也成為熱點研究領(lǐng)域，研究成果豐碩。隨著組織學(xué)習(xí)理論的發(fā)展，近年來探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新逐漸成為創(chuàng)新研究領(lǐng)域中的熱點。March認(rèn)為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是基于組織學(xué)習(xí)視角的創(chuàng)新分類。探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新體現(xiàn)了知識學(xué)習(xí)的不同方向，探索式創(chuàng)新是對知識廣度的擴(kuò)展，而開發(fā)式創(chuàng)新是對知識深度的挖掘。而對知識廣度的拓展和深度的挖掘必然受到行動主體所接觸的信息和知識的影響，受到行動主體所處的社會網(wǎng)絡(luò)的影響。這就鏈接到另一個研究熱點領(lǐng)域――社會資本。根據(jù)林南對社會資本的定義，社會資本是以社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)，并由“嵌入在個人的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源”所組成，社會資本可以通過直接或者間接的社會關(guān)系獲取，但是不能被個人所直接占有。社會資本是一種嵌入在個人行動者網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源，這里的資源包括信息、知識等。Dhanaraj和Jansen等的研究表明社會資本對探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新產(chǎn)生影響。但現(xiàn)有研究沒有考察社會資本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度――企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生什么樣的影響便成為本文的研究主題。同時，本研究還進(jìn)一步探索變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)影響，以豐富相關(guān)理論成果。

二、理論假設(shè)

（一）企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

程度中心性（Degree Centrality）與中介中心性（Betweenness Centrality）是計算個體在社會網(wǎng)絡(luò)中的兩項個體結(jié)構(gòu)指標(biāo)。羅家德認(rèn)為程度中心性通常被用來衡量個體在網(wǎng)絡(luò)中的重要程度，而中介中心性主要是衡量網(wǎng)絡(luò)中的個體作為媒介的能力。本研究采用程度中心性和中介中心性來衡量企業(yè)社會資本，研究它們對創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

1.中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

Benner、Tushman和Danneels認(rèn)為探索式創(chuàng)新主要聚焦于潛在的客戶和市場需求，是對全新知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和全新機(jī)會進(jìn)行嘗試，是對知識廣度的拓展。這種戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)π畔⒑椭R的異質(zhì)性要求高。Burt認(rèn)為中介中心性高的行動者在社會網(wǎng)絡(luò)中處于橋的位置多，能促進(jìn)不同社會團(tuán)體和社會身份群體間的資源交流，所以中介中心性高的行動者能夠利用其連接不同群體的媒介位置獲取異質(zhì)性的信息、知識等資源，進(jìn)而有利于其對探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。所以，企業(yè)家在社會網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

March認(rèn)為探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是自我強(qiáng)化的。在探索式創(chuàng)新導(dǎo)向下，組織在不斷拓寬知識面，異質(zhì)性知識的積累會促使組織進(jìn)行更為廣泛的-知識探索，所以在探索式創(chuàng)新過程中組織會不斷地強(qiáng)化探索式創(chuàng)新這一戰(zhàn)略。因而中介中心性高的企業(yè)家在拓展信息和知識寬度的過程中會不斷自我強(qiáng)化這一行為，進(jìn)而會降低組織對現(xiàn)有知識的深度挖掘，降低對現(xiàn)有知識和技能的開發(fā)利用水平。所以，企業(yè)家在社會網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-1a：企業(yè)家的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

假設(shè)1-1b：企業(yè)家的中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

2.程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

中介中心性反映了行動者在網(wǎng)絡(luò)中的信息優(yōu)勢，而程度中心性反映了行動者在網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力特征。程度中心性越高的行動者，其在網(wǎng)絡(luò)中越擁有權(quán)力和聲望，其從社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中持續(xù)獲取信息和知識的能力強(qiáng)，所以其所獲得的信息和知識相對更深。這些信息和知識，加深了其對某一領(lǐng)域的理解，更有利于其對現(xiàn)有知識和技能的深入應(yīng)用。所以企業(yè)家的程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

同樣，由于探索式創(chuàng)新和開發(fā)式創(chuàng)新是自我強(qiáng)化的，強(qiáng)化對現(xiàn)有知識和技術(shù)的深入應(yīng)用，必然弱化對知識廣度的拓展。所以，企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-2a：企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-2b：企業(yè)家的程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

Burns于1978年首次系統(tǒng)提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的理論。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過組織愿景、使命激勵下屬，使下屬能意識到工作目標(biāo)的價值，進(jìn)而使下屬愿意超越自己完成任務(wù)。Jung和Shin等一的研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓勵員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)組織創(chuàng)新。從創(chuàng)新程度來看，探索式創(chuàng)新是一種激進(jìn)式的創(chuàng)新，開發(fā)式創(chuàng)新是一種漸進(jìn)式的創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略主要關(guān)注未來客戶和市場需求，具有較強(qiáng)的冒險性和前瞻性。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于這種創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇。如果企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是變革型的，那么中介中心性高的企業(yè)家可能會借助其中介中心性位置所帶來信息和資源多樣化、異質(zhì)化的優(yōu)勢，通過鼓勵探索式學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)對新知識和新信息的搜尋和探索，并給予下屬特別的個人關(guān)懷，鼓勵冒險和嘗試，從而進(jìn)一步強(qiáng)化探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，且更加不會選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)對中介中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-1a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-1b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

2.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

由上述假設(shè)可知，程度中心性高的企業(yè)家傾向于選擇開發(fā)式創(chuàng)新。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對調(diào)動下屬對新知識和新方法的探索有積極作用，同時鼓勵下屬勇于冒險和嘗試，會在一定程度上促進(jìn)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，并弱化開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-2a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-2b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對程度中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

三、研究方法

（一）樣本與數(shù)據(jù)收集

本研究選取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的科技型企業(yè)作為研究樣本，主要依據(jù)三個方面的考慮：（1）所選取的樣本企業(yè)具有一定的區(qū)域集中性。（2）蘇州工業(yè)園區(qū)是中國最具影響力的工業(yè)園區(qū)之一，通過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)引入了幾千家企業(yè)入駐。（3）綜合考慮效果、效率與成本因素。

通過蘇州工業(yè)園區(qū)管委會，獲取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)名目，在提供的1500個企業(yè)名目中挑選出科技型企業(yè)。符合條件的企業(yè)共有297家，這些企業(yè)就成為本次研究調(diào)研的全部企業(yè)。首先通過小樣本現(xiàn)場問卷調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測試。通過與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會聯(lián)系，在樣本企業(yè)中挑選了30家企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，共回收了30份有效問卷。對同收的30份問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在量表的信度和效度方面、相關(guān)系數(shù)情況上都說明可以進(jìn)行大樣本調(diào)研。隨后，通過與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會聯(lián)系，在樣本企業(yè)中隨機(jī)挑選100家企業(yè)，對這些企業(yè)的問卷調(diào)查，首先由管委會與他們?nèi)〉寐?lián)系，在征得他們同意后，通過電子郵件的方式將問卷發(fā)給他們，完成后再返回。通過這種方式共回收問卷94份，以確保本研究能夠順利進(jìn)行。剩下的167個樣本企業(yè)采用郵寄問卷的方式調(diào)查，通過這種方式回收問卷67份。其中，通過直接現(xiàn)場發(fā)放問卷的回收率為100%，通過管委會電子郵件發(fā)放問卷的回收率為94%，通過郵寄方式發(fā)放問卷的回收率為40%。本次問卷調(diào)查共回收問卷191份，其中有效問卷186份。

本文通過政府部門和企業(yè)高層的推動來進(jìn)行問卷調(diào)查，確保了較高的回收率。我們對無效問卷回答者和沒有提交問卷的回答者作回應(yīng)偏差分析。我們根據(jù)問卷上基本信息，分別比較了回答者和其他企業(yè)家在年齡、學(xué)歷以及企業(yè)規(guī)模方面的差異，分別作了T檢驗，T檢驗結(jié)果表明兩類之間沒有顯著的差異，這表明我們的樣本沒有表現(xiàn)出嚴(yán)重的非回應(yīng)偏差（No-respondent bias）。

在同源方差（Common Method Variances）控制方面。根據(jù)Podsakoff和Organ的建議，本研究從研究設(shè)計和統(tǒng)計上都采取措施，盡可能地減少同源誤差所產(chǎn)生的影響。接著，在統(tǒng)計上采用Harman單因素檢驗來驗證本研究數(shù)據(jù)共同方法偏差的嚴(yán)重程度。本研究分析出現(xiàn)了5個大于1的特征根，解釋了總變異量的72.9%，其中第一個因子解釋了25.3%總方差。這表明沒有一個因子解釋了絕大部分的變異量，數(shù)據(jù)的同源方差問題不是很嚴(yán)重。

（二）指標(biāo)體系

本文所用的構(gòu)念測量都是已有文獻(xiàn)中常用的、成熟的量表，這初步確保了測量的信度和效度。

在企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性測量方面，本文參考Krackhardt等的咨詢網(wǎng)絡(luò)問卷和友誼網(wǎng)絡(luò)問卷，根據(jù)被試者對每個題項的選擇，利用社會網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET分別計算出個體的中介中心性和程度中心性得分。

在創(chuàng)新戰(zhàn)略測量方面，本文借鑒Kwaku表在AMJ的論文所采用的量表，要求被試者根據(jù)測項的描述，采用Likert五級標(biāo)度，對相應(yīng)題項進(jìn)行評價。

在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測量方面，本研究采用Bass和Avolio的多因子領(lǐng)導(dǎo)行為問卷MLQ-6S版，要求被試者根據(jù)測項的描述，采用Likert五級標(biāo)度，對相應(yīng)題項進(jìn)行評價。

（三）研究方法

本文采用實證研究方法，通過收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了構(gòu)念信度和效度檢驗：利用SPSS16.0統(tǒng)計軟件對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，檢驗了社會資本、創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的Cronbach α系數(shù)均大于0.7，信度較好；利用結(jié)構(gòu)方程模型軟件Lisre17.0進(jìn)行了驗證性因子分析，檢驗發(fā)現(xiàn)構(gòu)念具有良好的聚合效度和區(qū)分效度；利用SPSS16.0對所有構(gòu)念的指標(biāo)做探索性因子分析，沒有發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的同源方差問題；采用SPSS16.0來分析調(diào)節(jié)作用以及控制變量之間是否具有嚴(yán)重的共線性問題，通過對方差膨脹因子分析，沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的多重共線性問題。在對問卷質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析后，本研究采用多元線性回歸方程對本文理論假設(shè)進(jìn)行檢驗。

四、回歸分析

（一）描述性統(tǒng)計分析

表1是變量探索式創(chuàng)新、開發(fā)式創(chuàng)新、中介中心性、程度中心性、變革型領(lǐng)導(dǎo)以及控制變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差的描述性統(tǒng)計和Pearson相關(guān)系數(shù)的結(jié)果。首先，報告中的各變量的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差等具有足夠的變異程度，表明變量適合于實證分析。其次，通過統(tǒng)計分析軟件SPSS16.0來分析各主要變量之間的皮爾森相關(guān)系數(shù)發(fā)現(xiàn)，本文的主要變量之間存在顯著的相關(guān)性，這些結(jié)果初步預(yù)測了變量之間的關(guān)系，便于隨后的分析。

（二）企業(yè)家社會資本與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以探索式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個回歸模型。

模型1為基本模型，自變量僅為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，中介中心性系數(shù)為0.55，并通過顯著性檢驗，所以假設(shè)1-1a得到了驗證。程度中心性系數(shù)為負(fù)，但沒有通過顯著性檢驗，所以假設(shè)1-2a沒有得到實證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.51，R2為0.19，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為0.35，并通過顯著性檢驗，所以2-1a得到實證支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與程度中心互的系數(shù)為0.19，沒有通過顯著性檢驗，所以2-2a沒有得到實證支持。

（三）企業(yè)家社會資本與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以開發(fā)式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個回歸模型。

模型1為基本模型，自變量僅為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，程度中心性系數(shù)為0.53，并通過顯著性檢驗，所以假設(shè)1-2b得到了驗證。而中介中心性系數(shù)為正，但沒有通過顯著性檢驗，所以1-1b沒有得到實證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.49，R2為0.14，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為-0.33，并通過顯著性檢驗，所以2-1b得到實證結(jié)果支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與-程度中心互的系數(shù)為-0.16，沒有通過顯著性檢驗，假設(shè)2-2b沒有得到實證支持。

五、結(jié)論與討論

在企業(yè)家社會資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系方面，實證結(jié)果表明企業(yè)家社會資本的兩個維度中的中介中心性對探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進(jìn)作用，而程度中心性對開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進(jìn)作用。對于中介中心性高的企業(yè)家，其作為中介或者媒介作用明顯，具有獲取與企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)異質(zhì)性資源優(yōu)勢，從而便于企業(yè)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的推進(jìn)。相反，對于程度中心性高的企業(yè)家，其在網(wǎng)絡(luò)中擁有權(quán)力和聲望，對網(wǎng)絡(luò)中的其他成員有著較強(qiáng)的影響力和控制力。這種影響力和控制力往往導(dǎo)致其可持續(xù)地從某些與創(chuàng)新相關(guān)成員那里獲取信息和資源，這種持續(xù)的信息和資源的獲得往往會加深其內(nèi)某一領(lǐng)域的理解和認(rèn)知，所以會不斷深化對現(xiàn)有知識的利用，進(jìn)而選擇開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略負(fù)相關(guān)以及程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略負(fù)相關(guān)這兩個假設(shè)沒有得到驗證。可能的原因是：對于中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，中介中心性高的企業(yè)家雖然有獲取和創(chuàng)新有關(guān)的多樣化以及異質(zhì)性信息和知識的優(yōu)勢，擁有優(yōu)勢資源可能會促使他選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，但不一定會排斥開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，影響企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素除我們選擇的控制變量外還可能有很多，例如企業(yè)家個人戰(zhàn)略偏好，企業(yè)家精神等；對于程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，與之類似，企業(yè)家擁有某方面的信息和資源優(yōu)勢并不代表其對探索式創(chuàng)新的排斥，且對企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其他影響因素也很多。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用，相反，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對中介中心性與開發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用，這說明企業(yè)家在戰(zhàn)略選擇時需要考慮領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境因素，合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有利于充分利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)資源。

篇（5）

1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的依據(jù)

1.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的比較

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略一般分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，其特點各不相同。相比較而言，自主創(chuàng)新對企業(yè)的資金、研發(fā)能力有很高的要求；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求較弱一些，但它要求企業(yè)能很好的吸收所引進(jìn)的技術(shù)，從而從工藝上更好的創(chuàng)新，來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間細(xì)節(jié)的劃分清晰，權(quán)責(zé)明確，隨著全球化的發(fā)展趨勢，這種創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越多的被企業(yè)所采用。

1.2 兩種典型技術(shù)創(chuàng)新模式

現(xiàn)在一般存在著兩種基本的創(chuàng)新戰(zhàn)略觀點：一種是十分普遍的觀點即模仿創(chuàng)新――自主創(chuàng)新；另一種是現(xiàn)在從兩彈一星、吉利等這些案例所引發(fā)出來的直接自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略。那么相對我國的家電行業(yè)的企業(yè)到底應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略途徑？下面引用彭紀(jì)生、劉春林建立的自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析模型，以期對我國家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇提供借鑒。

1.2.1 自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的博弈分析

為表述的方便,考慮兩個企業(yè)(企業(yè)1 和企業(yè)2)均可獨立進(jìn)行一項創(chuàng)新研究的博弈問題。由于企業(yè)自主開發(fā)需要研究成本并需承擔(dān)失敗風(fēng)險,故假設(shè)該項研究需要投入的直接成本為c ,對每個企業(yè)來說,成功的概率均為p。并設(shè)在不計成本的情況下,任何一個企業(yè)的研究成功將給企業(yè)1 和企業(yè)2分別帶來v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一個企業(yè)研究成功,另一個企業(yè)為共享研究成果,必須付給成功者一定使用費d(一般假定d

于是對兩個企業(yè)而言, 有4 種不同的策略組合, 即企業(yè)1創(chuàng)新、企業(yè)2 模仿；企業(yè)1 模仿、企業(yè)2 創(chuàng)新；企業(yè)1 和企業(yè)2 都創(chuàng)新; 企業(yè)1和企業(yè)2都模仿。

1.2.2 分析結(jié)論

如果兩個企業(yè)效用(v1和v2)分別位于分界線((c/p)-d)的兩側(cè), 那么高效

用的企業(yè)選擇創(chuàng)新, 低效用的企業(yè)選擇模仿, 是一個重復(fù)剔除的占優(yōu)均衡策略。如圖：

根據(jù)圖中的這一博弈模型，我們得出如下結(jié)論:經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新研發(fā)新的技術(shù)所帶來的收益相對高于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)；同時前者的創(chuàng)新成功率相對較高，也更刺激其積極進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。對于經(jīng)濟(jì)相對不發(fā)達(dá)的國家企業(yè)進(jìn)行新的研發(fā)有可能得不償失。因此當(dāng)兩企業(yè)的創(chuàng)新收益分別位于分界線( (c/ p) - d) 的兩側(cè)時, 中國企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新是博弈的均衡解。

2 案例分析

2.1 海爾的現(xiàn)狀

海爾是在引進(jìn)德國Liebherr公司冰箱生產(chǎn)技術(shù)而成立的青島冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。1984 年1 月1 日, 經(jīng)青島市經(jīng)委決定, 將青島東風(fēng)電機(jī)總廠與青島工具四總廠合并成立青島冰箱。同年員工有800 名,銷售額為348 萬元, 赤字是147 萬元。2001 年海爾的全球銷售額達(dá)602 億元，年平均增長率約為78 %。到了2001 年,海爾擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100 多個規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口世界160個國家和地區(qū)。2003年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)806億元，并蟬聯(lián)中國最有價值品牌第一名。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估架構(gòu)之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國海爾唯一入選。在海外市場上, 海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)有設(shè)計中心18 個,工業(yè)園10 個。營銷網(wǎng)點58800 個,服務(wù)網(wǎng)點11976 個。

2.2 海爾的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

2.2.1 發(fā)展初期模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1984年，在“起步晚，起點高”的思想指導(dǎo)下，青島冰箱在青島市經(jīng)委的指導(dǎo)下, 比較和研究世界上32 家冰箱的技術(shù)資料, 決定從德國Liebherr公司引進(jìn)4 星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備。在這個階段，其研發(fā)活動的重點在于對引進(jìn)技術(shù)的掌握，為此，海爾委派技術(shù)人員赴德國Liebherr公司接受培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)、消化，海爾突破了內(nèi)部技術(shù)瓶頸，并進(jìn)行模仿創(chuàng)新，推出了亞洲第一臺4星級電冰箱。 此后,海爾進(jìn)入其他的家電領(lǐng)域時,也采用同樣的做法, 如1993 年與意大利Merloni公司合資,生產(chǎn)滾筒式全自動洗衣機(jī)。

海爾集團(tuán)并不是僅僅單方面的停留在“高起點”的引進(jìn)技術(shù)，同時還十分注重吸收消化技術(shù)，從而更好的創(chuàng)新。隨著產(chǎn)品的逐步系列化，海爾擬議低成本、高質(zhì)量擴(kuò)大本地市場，并打開海外市場。此時海爾步入了改進(jìn)創(chuàng)新階段，在實施全面質(zhì)量管理（TOM）的同時，其管理焦點向降低成本轉(zhuǎn)移。在這一階段，海爾德研發(fā)活動的重點在于生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新和零部件的國產(chǎn)化。為更好滿足本地市場需求，海爾通過反求工程進(jìn)行工藝創(chuàng)新，針對中國市場的特點，開發(fā)出了適合國情的門冰箱，并通過了美國UL認(rèn)證，逐步與國際接軌。

2.2.2 中期至今合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新

實現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化以后，海爾開始以直接出口的方式積極拓展海外市場。在“日清日高、日事日畢”的管理模式下，海爾把管理焦點放在改進(jìn)產(chǎn)品性能上，對已有的技術(shù)的改進(jìn)。海爾瞄準(zhǔn)新的市場需求，以改進(jìn)性產(chǎn)品創(chuàng)新為主，利用技術(shù)積累，逐步形成自主的研發(fā)能力，在國際上率先攻克冰箱無氟、節(jié)能、大力冷凍三合一的難題，走上了自主創(chuàng)新之路。

海爾產(chǎn)品門類已相當(dāng)齊全，其主導(dǎo)戰(zhàn)略演化為海外市場設(shè)計、生產(chǎn)、營銷的三位一體化。在這個階段，海爾研發(fā)活動的重點一方面在于對現(xiàn)有技術(shù)的整合創(chuàng)新，如把變頻技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱；把現(xiàn)代信息技術(shù)運用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；另一方面，力求緊密跟蹤世界前沿技術(shù)，通過在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建立信息分中心和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，及時獲取國際最新資訊。在技術(shù)策略上，則更加注重運用全球科技資源，形成了包括戰(zhàn)略聯(lián)盟工作系統(tǒng)、產(chǎn)學(xué)研工作系統(tǒng)等在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新外部體系。海爾利用新興技術(shù)，捕獲潛在市場需求，并初步實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的全球化，如海爾出口美國的冰箱都由洛杉磯設(shè)計分部研制；無霜保濕、智能保鮮的“無霜金王子”系列新產(chǎn)品由法國設(shè)計分部開發(fā)。

3 我國家電企業(yè)的創(chuàng)新模式選擇

從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平來看，我國已處于工業(yè)化的第二階段，工業(yè)發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了巨大的市場需求。但我國不能簡單地講應(yīng)該采取何種創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該根絕不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展時期等因素出發(fā)來討論采取何種戰(zhàn)略。對于我國的家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，基于海爾案例的發(fā)現(xiàn)及結(jié)論，本人盡發(fā)表以下自己的見解。

中國家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式應(yīng)該采取以模仿創(chuàng)新-自主創(chuàng)新為主線的戰(zhàn)略來發(fā)展。從海爾的案例中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的初期引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)和管理是海爾高速成長的重要因素之一。但是引進(jìn)技術(shù)就應(yīng)該引進(jìn)最核心的也最先進(jìn)的技術(shù)。泰康人壽董事長陳東升就曾說過：要找就找最頂級的企業(yè)去模仿，這樣才會大大縮短我們和發(fā)達(dá)國家，和行業(yè)頂級企業(yè)之間的差距。同時成熟的技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新的空間也越來越有限，家電行業(yè)相對處于成長、成熟期，在這個階段采取模仿創(chuàng)新是比較好的選擇。海爾進(jìn)入冰箱業(yè)時引進(jìn)的就是德國Liebherr4星級冰箱的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。

模仿創(chuàng)新是先去模仿然后吸引轉(zhuǎn)化為自己的東西，最后去創(chuàng)新，當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展一個很重要的問題就是技術(shù)的消化、吸收及開發(fā)的能力很弱。大部分企業(yè)只是重視技術(shù)引進(jìn)和掌握，通過先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備等制造產(chǎn)品、降低成本、提高質(zhì)量，僅僅停留在這個層面，而忽略了對技術(shù)的吸收以及進(jìn)步已不創(chuàng)新、開發(fā)。海爾成立國家級技術(shù)創(chuàng)新中心，其目的是通過中央研究院研究超前10年的技術(shù)，增加技術(shù)儲備。既要跟蹤和分析研究與集團(tuán)發(fā)展密切相關(guān)的超前技術(shù)，又要著重搞好這些超前技術(shù)的商品化工作，使得各類超前技術(shù)在中央研究院得到二次開發(fā)和技術(shù)重組，實現(xiàn)商品化，最終形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)一條龍。

一個企業(yè)要尋求長足的發(fā)展，要最終在市場里立足，就必須具有自己獨特的內(nèi)容，家電行業(yè)的市場發(fā)展空間較大，通過各種技術(shù)的融合仍具有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼嗽谀７聞?chuàng)新為企業(yè)贏得市場、資金、技術(shù)的條件下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后就應(yīng)該進(jìn)行自主創(chuàng)新，只有這樣才能先于其他企業(yè)走在市場的前列，才能在市場上更具有競爭優(yōu)勢。近年來海爾洗衣機(jī)自主創(chuàng)新生產(chǎn)的世界上第四種洗衣機(jī)“雙動力”、6A自動檔洗干一體機(jī)等產(chǎn)品不但達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，更在滿足用戶需求的同時成功完成了我們洗衣機(jī)從追隨世界洗衣機(jī)行業(yè)潮流，到引領(lǐng)世界洗衣機(jī)行業(yè)的發(fā)展潮流的轉(zhuǎn)換。其在上市第一個月就占據(jù)了國內(nèi)高端市場能夠50%的份額。2005年更以中國自主品牌納入了國際IEC標(biāo)準(zhǔn)提案。

合作創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展的任何時期都是可以積極謀求的。當(dāng)今社會是一個多元化的、謀求共同發(fā)展的社會，各個企業(yè)間的相互合作不斷的加強(qiáng)，沒有任何一個企業(yè)可以在脫離其他企業(yè)而獨立的生存。加強(qiáng)企業(yè)間的交流，相互學(xué)習(xí)，這樣才能使我們自己的企業(yè)得以更好的發(fā)展。而且各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是相互排斥的，我們采取配合使用多種戰(zhàn)略的方式，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到最好的效果。

參考文獻(xiàn)

［1］趙玉林.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)［M］.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社,2006，（3）.

篇（6）

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特征,表現(xiàn)在那些分散在全世界各地的經(jīng)濟(jì)活動開始整合為一體,共同推動全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在過去的幾十年里,隨著生產(chǎn)與貿(mào)易全球化的不斷加深,世界價值體系不僅在全球地理出現(xiàn)了前所未有的垂直分離與重構(gòu),而且在價值鏈上也出現(xiàn)了價值不斷向價值鏈下游流動的趨勢。作為產(chǎn)品終端行業(yè)代表的零售業(yè),從20世紀(jì)90年代后期開始,其產(chǎn)業(yè)價值呈現(xiàn)了明顯高端化的趨勢。

為何零售業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,開始不斷地影響與控制其他產(chǎn)業(yè),聚集和獲取了越來越多的利潤,零售企業(yè)采取了怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略,建立其在諸多消費品產(chǎn)業(yè)鏈上的控制性競爭力,才能實現(xiàn)其自身的快速發(fā)展。對這些問題的回答涉及到零售業(yè)在世界價值體系中的地位,具有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。本文主要運用全球價值鏈的動力理論,對跨國零售業(yè)驅(qū)動的全球價值鏈進(jìn)行研究,試圖從全球價值鏈的視角來解釋當(dāng)前全球零售業(yè)價值高端化的現(xiàn)象,并為零售企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃搶占全球價值鏈的高端、擴(kuò)展企業(yè)利潤空間,提供一個全球視角的、多維度的分析范式。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)關(guān)于全球價值鏈的相關(guān)研究

價值鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合(波特,1985)。20世紀(jì)90年代,格里芬(1994)等一些學(xué)者將價值鏈理論直接應(yīng)用于對全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)組織的研究,在價值鏈等理論基礎(chǔ)上發(fā)展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論(GCC,GlobalValueChain)。由于全球商品鏈理論在揭示上述眾多變化的時候還顯得不是很清晰和過于理論化,格里芬(2001)在全球商品鏈理論基礎(chǔ)上又提出了全球價值鏈理論(GVC),以更加細(xì)化、嚴(yán)密地分析價值環(huán)節(jié)在地理空間上的片斷化、價值鏈的重組、價值鏈條的協(xié)調(diào)、價值鏈的治理、價值鏈的驅(qū)動力、全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)升級問題。

聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002—2003年度工業(yè)發(fā)展報告——通過創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來參與競爭》中對全球價值鏈定義為:在全球范圍內(nèi)為實現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價值而連接生產(chǎn)、銷售、回收處理等全過程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運輸,半成品和成品生產(chǎn)及分銷,直至最終消費和回收處理的整個過程。

臺灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人施正榮先生,在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論,以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價值鏈的幾個環(huán)節(jié)在全球價值鏈中的地位,就全球價值鏈三個環(huán)節(jié)(技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營銷環(huán)節(jié))的增值能力而言,這三個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉(zhuǎn)向高的U形狀。

在價值增值鏈的“微笑曲線”上,研發(fā)與服務(wù)處于高附加值水平,一般加工制造處于低附加值水平,處于中間水平的是關(guān)鍵零部件加工和銷售。因此,由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是增值能力和分工地位提升的顯著標(biāo)志。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)與設(shè)計和下游的加工生產(chǎn),越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性強(qiáng),從而增值能力越強(qiáng);接近于下游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性弱,增值能力有限,角色易被替代。

(二)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(1912)的定義,創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),也就是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里曼(Freeman)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)性轉(zhuǎn)化,并將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時機(jī)和創(chuàng)新程度來分類。有“戰(zhàn)略管理鼻祖”之稱的安索夫(Ansoff)則將創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心放在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上,并根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略對創(chuàng)新戰(zhàn)略做了分類。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營過程中具有重大的、全局性的或者是決定企業(yè)發(fā)展全局的一種謀劃,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長期性、層次性和風(fēng)險性等特征。國內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大多是從某一個角度進(jìn)行研究的。胡凱、尹繼東在對民營企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究時認(rèn)為,實施全面創(chuàng)新戰(zhàn)略才能提升企業(yè)的競爭力(胡凱、尹繼東,2006)。杜超的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究對創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)和市場因素做了基本分類,分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,并且分析了各自優(yōu)缺點和適合的企業(yè)類型(杜超,2004)。艾志紅根據(jù)現(xiàn)階段的國情,認(rèn)為堅持模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,分析了后方優(yōu)勢的原因的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的意義(艾志紅,2004)。吳潔瓊、王琳琳認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需要,研究制定出基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(吳潔瓊、王琳琳,2006)。王立軍在研究浙江民營企業(yè)創(chuàng)新模式時,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將提高核心競爭力做為戰(zhàn)略選擇的目標(biāo)(王立軍,2006)。全球價值鏈創(chuàng)新是通過價值鏈上的企業(yè)在鏈接方式、制度安排等方面的創(chuàng)新活動來實現(xiàn)價值增值活動。全球價值鏈創(chuàng)新分為四種類型:過程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、跨價值鏈創(chuàng)新。(UNIDO,2002)

二、跨國零售商驅(qū)動的全球價值鏈模式

跨國零售商驅(qū)動的全球價值鏈,是指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢和全球銷售渠道的發(fā)達(dá)國家零售企業(yè),通過全球采購和OEM生產(chǎn)等組織起來的跨國商品流通網(wǎng)絡(luò),形成強(qiáng)大的市場需求,拉動那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化。跨國零售商驅(qū)動的價值鏈主要存在于勞動力密集的消費品產(chǎn)業(yè)中,控制著價值鏈的領(lǐng)先企業(yè)以全球零售商為主(圖1)。這些領(lǐng)先企業(yè)通常沒有自己的生產(chǎn)基地,它們通過對產(chǎn)品設(shè)計、包裝、品牌等的獨占方式實現(xiàn)對整條價值鏈的控制,如服裝、鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品等都處于這類價值鏈中。根據(jù)以上全球價值鏈動力機(jī)制理論,本文選取了四家全球跨國零售企業(yè)驅(qū)動的全球價值鏈進(jìn)行了研究。

(一)7-11的全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略

7-11是誕生于美國、在日本逐漸發(fā)展壯大的全球最大的便利店,截至2006年,其在全球18個國家、地區(qū)擁有約3.4萬家連鎖店鋪。這些店鋪主要以兩種方式加盟7-11:一是申請者直接利用自己的店鋪加盟,被稱之為A型契約,即特許經(jīng)營形式;二是由7-11總部投資設(shè)立便利店,被稱之C型契約,即委托經(jīng)營。7-11搶先應(yīng)用先進(jìn)的電子科技技術(shù),構(gòu)建了“生產(chǎn)、銷售、物流綜合體系”,實現(xiàn)了物流的“共同配送”,并與供應(yīng)商保持了緊密的合作關(guān)系,通過“團(tuán)隊商品銷售規(guī)劃”共同開發(fā)自有商品,從而樹立了真正的核心競爭力。憑借這核心競爭力,7-11取得了全球便利店老大的稱號,并且在其主導(dǎo)的整條價值鏈中占據(jù)了核心利潤環(huán)節(jié),對整條價值鏈起控制與領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)宜家驅(qū)動的全球零售價值鏈

宜家家居是英格瓦•坎普拉德于1943年在瑞典的一個小鎮(zhèn)上以文具郵購起家公司,經(jīng)過短短的60多年的時間,宜家如今已經(jīng)發(fā)展為在全球36個國家與地區(qū)擁有265家宜家商場、在9個國家設(shè)立35個家具生產(chǎn)部門、雇用近9萬名員工的全球最大家居用品零售商(宜家中國網(wǎng)站)。宜家成功的秘訣歸功于其在沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線與以西爾斯為代表的品牌差異路線之外開辟第三條路:既控制品牌又控制成本,品牌與成本兩相宜。如果說7-11是通過電子科技技術(shù)整合了整條價值鏈的話,那么宜家則是通過縱向一體化和嚴(yán)格的OEM管理來實現(xiàn)品牌與成本雙管齊下,從而控制著整條價值鏈。

(三)沃爾瑪驅(qū)動的全球零售價值鏈

沃爾瑪作為多年蟬聯(lián)全球500強(qiáng)企業(yè)寶座的零售大王,其成功的秘訣是眾多學(xué)者、研究員挖掘與研究的焦點。有人將其歸功于其采取的“天天平價”的營銷策略,有人將其歸功于“領(lǐng)先的全球采購中心”,也有人將其歸功于“獨特的企業(yè)文化”(李剛,2003;吳志華等2007;鄒衛(wèi)東等,2002)。而我們認(rèn)為,沃爾瑪跳過中間供應(yīng)商直接與生產(chǎn)商交易、先進(jìn)的全球采購配送中心、天天平價的理念等等,所有的這些都使得沃爾瑪樹立了其核心競爭力——低成本控制能力,從而令其能在整條價值鏈中具有絕對的話語權(quán),具有極強(qiáng)的議價能力,進(jìn)而提高自身的盈利能力。與7-11、宜家相比,沃爾瑪在供應(yīng)商方面有自己的獨特之處,它通過自身強(qiáng)大的商品配送中心,跳過中間商,在全球直接從生產(chǎn)商那采購成本最低的商品,并且逐步通過貼牌開始培養(yǎng)自有品牌商品。

(四)巴黎春天驅(qū)動的全球零售價值鏈

巴黎春天是全球老字號百貨商店。面對零售業(yè)激烈的競爭局面,巴黎春天集團(tuán)跳出百貨店商品豐富,價格實惠的固有運作模式,開創(chuàng)了專營世界名牌的高檔次百貨店的創(chuàng)新經(jīng)營模式。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,巴黎春天積極實施走出去戰(zhàn)略,通過授權(quán)經(jīng)營的方式搶灘國際市場,成為全球“時尚的領(lǐng)導(dǎo)者”。巴黎春天作為全球百貨店的代表,其對整條價值鏈的控制主要源于其創(chuàng)新的“高檔精品百貨”的營銷定位。通過對進(jìn)入“春天”的商家的嚴(yán)格篩選與控制,并對商家開展的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),巴黎春天牢牢的把握了其在全球價值鏈的地位。與前面三家零售企業(yè)相比,巴黎春天在整條價值鏈中更多的扮演著組織與管理的角色,它為各生產(chǎn)商、中間商提供了銷售商品的平臺,為它們的產(chǎn)品銷售進(jìn)行管理與策劃。

三、零售企業(yè)全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建

從上面對四家跨國零售企業(yè)的分析可以看出,跨國零售企業(yè)一方面通過對供應(yīng)商的選擇與控制,整合、優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通,保證其在價值鏈中的核心驅(qū)動地位;另一方面,通過獨特的創(chuàng)新營銷模式為顧客優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù),實現(xiàn)其在全球價值鏈中的高端化。在整條價值鏈的長短上,存在著是否有中間商的區(qū)別:沃爾瑪、宜家的全球零售價值鏈上所有商品都沒有中間商,但是沃爾瑪?shù)牟糠稚唐酚匈N牌的生產(chǎn)商,而宜家擁有自身的家具設(shè)計中心,其部分生產(chǎn)商只是其商品的加工商;7-11的全球零售價值鏈中部分商品有中間供應(yīng)商,其自有品牌商品的生產(chǎn)方式是與生產(chǎn)商共同設(shè)計與生產(chǎn)的;巴黎春天的全球價值鏈中的商品供應(yīng)商既有中間品牌經(jīng)營商也有品牌生產(chǎn)商。根據(jù)最終零售商對其零售商品是否具有品牌擁有權(quán)來看,宜家設(shè)有專門的家具設(shè)計中心,對其所有商品都具有品牌擁有權(quán);7-11與沃爾瑪通過參與設(shè)計或純粹的貼牌生產(chǎn)的方式對部分商品具有品牌擁有權(quán);而巴黎春天作為商品經(jīng)營的管理者,不對任何商品具有品牌擁有權(quán),即不存在著知名的巴黎春天牌商品。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化時代零售企業(yè)競爭力的提高,取決于零售企業(yè)的全球價值鏈創(chuàng)新能力、整合全球客戶資源和供應(yīng)鏈資源的能力。7-11、宜家、沃爾瑪、巴黎春天四家跨國零售企業(yè),制定和實施了全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略,吸引一流供應(yīng)商和客戶進(jìn)入自身價值鏈,進(jìn)而掌握了全球價值鏈主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。

我國零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以提升企業(yè)全球價值鏈地位為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,實施流程升級戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級戰(zhàn)略、功能升級戰(zhàn)略和鏈條升級戰(zhàn)略等全球價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,打造具有全球競爭能力的全球價值鏈,實現(xiàn)零售企業(yè)從“商品運營階段”向“控制全球價值鏈階段”的過渡。

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篇（7）

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年7月23日

改革開放以來，我國民營企業(yè)的崛起和迅速發(fā)展，已成為推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，成為建設(shè)中國特色社會主義的主力軍。但是，由于民營企業(yè)本身的特點，它們在與大企業(yè)的市場競爭中常常處于不利地位。因此，民營企業(yè)能否在市場競爭中獲得生存和發(fā)展機(jī)會，關(guān)鍵取決于其自身的市場競爭力，而企業(yè)的市場競爭力與技術(shù)創(chuàng)新能力密切相關(guān)，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，唯有全面開展技術(shù)創(chuàng)新，才能贏得競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其特征

熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，技術(shù)創(chuàng)新是指把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新的組合包括：引進(jìn)新產(chǎn)品；引用新技術(shù)；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新的市場；控制原材料新的來源；實現(xiàn)任何一種工業(yè)新的組織等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有五個基本特征：

（一）不確定性。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中由于信息的不完備，導(dǎo)致決策困難和行為的不穩(wěn)定。表現(xiàn)在企業(yè)事先無法準(zhǔn)確估計技術(shù)創(chuàng)新的投入以及技術(shù)創(chuàng)新的收益；事先無法預(yù)計由于現(xiàn)有技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)間可能存在的矛盾；以及技術(shù)創(chuàng)新的時間滯后可能發(fā)生的技術(shù)貶值。

（二）高風(fēng)險性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不確定性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險性的活動。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險主要是技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險。不同的客體或?qū)ο蟮募夹g(shù)創(chuàng)新所需的投入以及伴隨的風(fēng)險是不同的。一般而言，產(chǎn)品本體、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)創(chuàng)新所需的投資大，花費的時間較長，相應(yīng)的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險也較大。

（三）比較優(yōu)勢性。由于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動會促進(jìn)企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的提高，以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此在一定的時期內(nèi)可能給企業(yè)帶來較其他在技術(shù)創(chuàng)新上較為薄弱的企業(yè)更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

（四）超前性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須具有一定的超前性，只有較其他競爭對手有一定超前性或先進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新，才能占領(lǐng)市場競爭的制高點，奪取競爭的勝利。當(dāng)然，超前性應(yīng)有一個合適的度，就是要根據(jù)市場需求和企業(yè)的特點，同時符合技術(shù)的發(fā)展規(guī)律，任何不切實際的不可行的超前性技術(shù)創(chuàng)新都將增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，而且技術(shù)創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)也很難達(dá)到。

（五）復(fù)雜性。雖然企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不同于發(fā)明或科學(xué)的重大發(fā)現(xiàn)，但大部分技術(shù)創(chuàng)新成果是在已有的發(fā)明或發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上仍需通過艱辛的探索性的構(gòu)思、開發(fā)和商業(yè)化才得以形成的，因而技術(shù)創(chuàng)新活動的復(fù)雜程度將大大高于企業(yè)的常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動。技術(shù)創(chuàng)新的超前性特征表現(xiàn)得越明顯，技術(shù)創(chuàng)新實施的困難程度就越高，則技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜程度也越高。

二、我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素分析

民營企業(yè)絕大部分是中小企業(yè)，規(guī)模不大，技術(shù)、資本含量相對下足，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須認(rèn)清自身存在的不足及相對優(yōu)勢，以保持清醒的頭腦。

（一）民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有利因素

1、對市場信息反應(yīng)迅速。民營企業(yè)由于受資金和人力等方面的限制，迫使其經(jīng)營更接近消費者，所以容易了解、掌握市場需求信息。同時，民營企業(yè)組織規(guī)模小，內(nèi)部溝通迅速，了解和掌握的信息可以迅速傳遞給有關(guān)的決策者，信息能夠得到及時處理和利用，比起國有企業(yè)，民營企業(yè)能更有效率地開發(fā)和利用市場信息，并形成競爭優(yōu)勢。

2、創(chuàng)新的靈活性強(qiáng)。民營企業(yè)由于規(guī)模小，能及時跟蹤技術(shù)上的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)要素的組合形式，及時推出新產(chǎn)品，也由于進(jìn)出入壁壘低，很容易在環(huán)境有利時進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)境不利時隨時撤出，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

3、決策層參與性好。技術(shù)創(chuàng)新不僅需要全體員工的積極參與，更需要決策層的參與和支持。民營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)，決定了決策者關(guān)注創(chuàng)新活動，也樂于參與，這樣，民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動由于領(lǐng)導(dǎo)的參與大大簡化了中間環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞效率，也有效地促進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)向商品化轉(zhuǎn)移。

（二）民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制約因素

1、技術(shù)創(chuàng)新主體意識淡漠，內(nèi)部機(jī)制殘缺。由于我國目前的市場經(jīng)濟(jì)尚未充分發(fā)育，許多企業(yè)還沒有真正融入全球市場競爭，我國現(xiàn)行科技體制的行政性又制約了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位確立，再加上重大技術(shù)創(chuàng)新的投入大、周期長，存在著許多不確定性，技術(shù)創(chuàng)新又缺乏利益、風(fēng)險保障機(jī)制，這些都在一定程度上削弱了民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新積極性，影響了其技術(shù)創(chuàng)新主體意識的確立，造成了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制的殘缺。

2、人力制度不健全，人才缺乏。科技人力資源是技術(shù)創(chuàng)新能力中最活躍、最積極的因素，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平在一定程度上取決于科技人力資源的質(zhì)量和數(shù)量分配、使用情況。由于民營企業(yè)對技術(shù)人才的重要性認(rèn)識不夠，表現(xiàn)在用人上“重學(xué)歷，輕能力”，對技術(shù)人才缺乏健全的激勵機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)人才流動性較大，嚴(yán)重影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

3、缺乏有效的資金投入機(jī)制。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基本特征是高投入、高風(fēng)險，因此發(fā)展高新技術(shù)不僅需要國家投入大量資金，而且需要企業(yè)本身加強(qiáng)自身積累。由于民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，難以形成合理的積累，同時缺乏多元化融資渠道，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足，制約了民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

4、尚未形成有效的外部技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。由于國家的信息服務(wù)意識和服務(wù)能力不強(qiáng)，企業(yè)把握市場和技術(shù)發(fā)展趨勢、捕捉創(chuàng)新機(jī)會的能力薄弱。到目前為止，我國民營企業(yè)一直未形成自己的開發(fā)、改造、引進(jìn)、吸納和服務(wù)體系，更缺乏新機(jī)制，技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新尚沒有支撐體系，缺乏技術(shù)創(chuàng)新動力。民營企業(yè)與大專院校、科研院所聯(lián)系松散，缺乏信息聯(lián)系與指導(dǎo)。民營企業(yè)之間合作交流也較少，企業(yè)難以把握市場對技術(shù)創(chuàng)新的要求。

5、技術(shù)設(shè)備落后。發(fā)展高新技術(shù)需要高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施作支撐，需要良好的管理環(huán)境、先進(jìn)的技術(shù)裝備、靈敏的信息服務(wù)。然而，我國民營企業(yè)使用的設(shè)備相當(dāng)一部分是陳舊設(shè)備，甚至連技術(shù)也是大型企業(yè)“剩余”而來的。同時，長期以來，民營企業(yè)由于管理人員缺乏，管理手段落后，管理制度不健全，以至信息不靈，經(jīng)營者難以做出適應(yīng)市場需求的經(jīng)濟(jì)決策，產(chǎn)品生產(chǎn)也往往停留在簡單仿制的水平上，不能及時升級換代。

三、我國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于絕大多數(shù)民營企業(yè)而言，在現(xiàn)行條件下，技術(shù)創(chuàng)新活動的開展存在一定的難度，但并非全無機(jī)會。只要民營企業(yè)把握技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律，以一種務(wù)實進(jìn)取的態(tài)度，就一定能夠找到適合民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的切入口，展開卓有成效的技術(shù)創(chuàng)新活動。企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時，不存在一個固定的通用模式，企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)狀況、市場機(jī)會，以及自身優(yōu)勢靈活制定。

（一）技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。技術(shù)領(lǐng)先是指企業(yè)試圖成為第一個實行技術(shù)創(chuàng)新而成為該技術(shù)的領(lǐng)先者。率先創(chuàng)新的企業(yè)，一般需要有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)，充足的研發(fā)資金。從競爭角度來看，企業(yè)根據(jù)市場需求，率先進(jìn)行產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新，以此來取得產(chǎn)品或技術(shù)的領(lǐng)先地位，它的優(yōu)勢在于：提前進(jìn)入并占有市場；制定行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、市場、技術(shù)的走向；掌握市場的主動權(quán)；取得專利權(quán)；建立自己的技術(shù)品牌；形成自己的核心技術(shù)；壟斷產(chǎn)品或市場。目前，在信息技術(shù)、材料技術(shù)、生物技術(shù)方面有優(yōu)勢的民營企業(yè)可采用該項戰(zhàn)略。因此，民營企業(yè)、尤其是高新技術(shù)民營企業(yè)，針對高新技術(shù)的不確定性、時滯性，可率先創(chuàng)新取得市場、產(chǎn)品、技術(shù)的領(lǐng)先地位，并為最終走向領(lǐng)導(dǎo)地位打下基礎(chǔ)。

（二）技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。技術(shù)跟隨是一種自覺主動戰(zhàn)略。采用技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)，明確地選擇不在各種創(chuàng)新方面成為率先行動者，而將技術(shù)創(chuàng)新定位于對領(lǐng)先型的產(chǎn)品、技術(shù)進(jìn)行吸收、改進(jìn)、提高，在降低成本和拓展市場方面做更多的努力。采用跟隨戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于少走創(chuàng)新彎路，降低創(chuàng)新給企業(yè)帶來的風(fēng)險，從而具備后發(fā)優(yōu)勢。基本思路是不求最先，但求最好，最終走向定點超越。跟隨戰(zhàn)略比較適合于技術(shù)力量相對薄弱的民營企業(yè)。在技術(shù)、產(chǎn)品的發(fā)展方向上通過率先創(chuàng)新基本明確以后，民營企業(yè)瞅準(zhǔn)市場空隙、產(chǎn)品缺陷以及新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程所創(chuàng)造的市場發(fā)展機(jī)會，快速跟進(jìn)，極大地避免了開發(fā)的前期投入，為民營企業(yè)快速介入市場提供了先機(jī)。

（三）聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略。聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和通訊手段，借助于外部力量完成產(chǎn)品或技術(shù)的開發(fā)。技術(shù)創(chuàng)新可以全部或部分委托有實力的科研單位或高校或其他企業(yè)進(jìn)行，而本企業(yè)利用自身的核心優(yōu)勢，如市場、品牌或人員等與合作單位一起完成產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新。聯(lián)合創(chuàng)新的具體形式多種多樣，如合作創(chuàng)新、許可使用、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等。民營企業(yè)由于自身經(jīng)濟(jì)實力、研發(fā)力量等因素的制約難以完成一項創(chuàng)新，可以借助于外部力量實現(xiàn)創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟(jì)信息化、專業(yè)化及社會化的發(fā)展，采用聯(lián)合創(chuàng)新，無疑降低了創(chuàng)新的成本、風(fēng)險，并能快速創(chuàng)新，滿足市場快速多變的需求。

（四）技術(shù)孵化戰(zhàn)略。企業(yè)作為科技成果孵化器是一種獨特的技術(shù)創(chuàng)新模式，其目的是有效地促進(jìn)母體科技成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)作為高科技成果的孵化器，不僅可優(yōu)先成為該項技術(shù)的得益者，同時在技術(shù)孵化過程中培養(yǎng)了大批的實用性技術(shù)人才，通過技術(shù)的延伸，企業(yè)可成為該技術(shù)的領(lǐng)頭羊。選擇技術(shù)孵化戰(zhàn)略的企業(yè)，必須具有較好的技術(shù)孵化能力和技術(shù)輻射能力，并具有將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的水平。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號：F406.11 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-1502（2013）04-0119-06

黨的十指出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。[1]

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，集群經(jīng)濟(jì)特別是企業(yè)集群，已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一個重要特點。這不僅表現(xiàn)在它對形成企業(yè)競爭優(yōu)勢所起到的日益重要的作用，而且從根本上改變了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間的生存環(huán)境和運營狀態(tài)，同時也是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量的重要途徑，并帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

知識是技術(shù)創(chuàng)新的成果。技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)化分工和差別性發(fā)展產(chǎn)生了市場主體對知識交易的需求，企業(yè)發(fā)展更加依賴外部知識。技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識分工，即企業(yè)專精于某種產(chǎn)品某些環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工，在其知識積累不斷深化的同時，廣度卻在逐漸縮小。由于創(chuàng)新活動要求各種知識的共同支持，外部知識的補(bǔ)充就顯得尤為重要。過去較為獨立的內(nèi)部創(chuàng)新模式已經(jīng)被多方合作、共同發(fā)展的新型組織間合作所取代，企業(yè)創(chuàng)新的集群組織形式因此產(chǎn)生。

企業(yè)間的競爭不僅是規(guī)模和效益的競爭，更是科技水平和創(chuàng)新能力的較量，企業(yè)要在經(jīng)營發(fā)展過程中保持旺盛的生命力和持久的優(yōu)勢地位就必須重視技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)集群不僅為科技創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)，而且具有對科技創(chuàng)新強(qiáng)烈的內(nèi)在需求，兩者之間的良性互動促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，從美國硅谷科技創(chuàng)新的突出成就到中國中關(guān)村的綜合效益示范作用，無不得益于企業(yè)集群的發(fā)展。以企業(yè)集群為基礎(chǔ)，注重與創(chuàng)新體系中的其他要素相結(jié)合的發(fā)展模式符合加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的要求。

一、文獻(xiàn)綜述

熊彼特將創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新三類，其中技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容是建立一個新的生產(chǎn)函數(shù)，將一種嶄新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式引入生產(chǎn)當(dāng)中。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)間競爭的實質(zhì)是企業(yè)間技術(shù)水平的競爭。熊彼特所謂的創(chuàng)新集群，主要指創(chuàng)新活動在時間或者空間上的成群狀態(tài)。此外，企業(yè)家是創(chuàng)新活動的主體，企業(yè)的創(chuàng)新活動與企業(yè)家的創(chuàng)新精神有著十分密切的關(guān)系。熊彼特在企業(yè)集群方面的主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)是確定了企業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新之間的相互關(guān)系，闡述了企業(yè)集群對技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

熊彼特對企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注為技術(shù)創(chuàng)新研究提供了一種嶄新的思路。在熊彼特的研究基礎(chǔ)上，馬姆伯格和庫克發(fā)現(xiàn)，多個企業(yè)或者組織之間的合作有利于企業(yè)創(chuàng)新活動的進(jìn)行，區(qū)域創(chuàng)新理論開始形成。摩根進(jìn)一步認(rèn)為，由于不同于國家創(chuàng)新中存在的公共部門和私人部門之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，主要由企業(yè)組成的區(qū)域性創(chuàng)新比國家層次上的創(chuàng)新的優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面：一是更加有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二是技術(shù)創(chuàng)新成果更為突出。

基步爾等結(jié)合成熟的技術(shù)創(chuàng)新理論與歐洲企業(yè)發(fā)展的實際情況，將集群創(chuàng)新分為兩種主要形式：一種是漸進(jìn)創(chuàng)新，即在已有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎地逐漸地進(jìn)行技術(shù)改善，通常表現(xiàn)為技術(shù)的小規(guī)模變化和增加；另一種是激進(jìn)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是對現(xiàn)有技術(shù)的徹底革新，具有突發(fā)性的特點。激進(jìn)創(chuàng)新表現(xiàn)為技術(shù)的質(zhì)變，其結(jié)果是新產(chǎn)品或者新工藝的產(chǎn)生。企業(yè)集群采取何種創(chuàng)新形式主要取決于集群自身的特點，傳統(tǒng)的企業(yè)集群，如服裝產(chǎn)業(yè)和鐘表產(chǎn)業(yè)通常采取漸進(jìn)創(chuàng)新，主要通過完善和補(bǔ)充現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動，而以信息技術(shù)為代表的知識型集群則傾向于采取激進(jìn)創(chuàng)新的方式，技術(shù)創(chuàng)新的成果大多能夠代替原有的知識。由于激進(jìn)創(chuàng)新是現(xiàn)有技術(shù)的徹底革新，因此對技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)創(chuàng)新能力都有著極高的要求。究竟采取哪一種形式，企業(yè)集群需要根據(jù)自身發(fā)展的環(huán)境和目標(biāo)進(jìn)行有針對性的選擇。

國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系的研究，主要著力于分析企業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系以及區(qū)域創(chuàng)新中不同規(guī)模企業(yè)間的合作形式。如尚勇與朱傳柏將創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)在地理上集聚的動力，而空間集聚的載體就是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。[2]魏江認(rèn)為集群創(chuàng)新相對于個別企業(yè)創(chuàng)新活動的不同之處在于：集群創(chuàng)新將正式與非正式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)機(jī)構(gòu)加以結(jié)合，促進(jìn)集群內(nèi)部創(chuàng)新成果的形成和應(yīng)用，因此創(chuàng)新活動的單位是整個企業(yè)集群而非企業(yè)個體。[3]

二、企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

關(guān)于企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新，目前的研究成果大多將企業(yè)集群看作是一種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的軟環(huán)境，而并非決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要因素。我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀證明，單個企業(yè)還不具備承擔(dān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重任的能力，而企業(yè)集群作為主體整體發(fā)展，實施集群技術(shù)創(chuàng)新則更為可行。

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指企業(yè)為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果，以自身技術(shù)創(chuàng)新能力為前提，與集群內(nèi)的其他企業(yè)形成相應(yīng)的聚集效應(yīng)，同時促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播和擴(kuò)散的集群創(chuàng)新過程而采取的企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下兩個主要特征：

1.既合作又競爭。這是企業(yè)集群的本質(zhì)特征，也是企業(yè)在集群創(chuàng)新的任何階段都不得不考慮的問題。表面來看，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新似乎主體發(fā)生了根本的變化，“集群”成為了創(chuàng)新過程的核心。進(jìn)一步來講，集群中的各個企業(yè)通過聯(lián)合成為信息和知識的共享體，利用集群創(chuàng)新實現(xiàn)共同發(fā)展。但企業(yè)對于自身利潤的不懈追求又不可避免地與同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行競爭。而技術(shù)創(chuàng)新成果往往是企業(yè)的核心利潤點，其壟斷的程度直接決定企業(yè)是否能夠獲得穩(wěn)定的市場份額和長期的商業(yè)利潤。此外，掌握技術(shù)創(chuàng)新成果的公司越多，技術(shù)擴(kuò)散的發(fā)生可能性就越大。這就意味著對于企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)掌握在少數(shù)企業(yè)手中，技術(shù)獨占則是該過程的最優(yōu)化結(jié)果。以上這兩個相互矛盾的特征，使得企業(yè)在實行集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時，面臨著怎樣從二者之中得到滿意的結(jié)果的兩難選擇。評估企業(yè)采取的集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠支持何種戰(zhàn)略決策。

2.資源共享降低成本。企業(yè)集群內(nèi)成員在共同創(chuàng)新的過程中達(dá)到人力資源、研發(fā)資金和研發(fā)設(shè)備共享，可以有效地彌補(bǔ)企業(yè)自身資源的欠缺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。通過相互學(xué)習(xí)和知識溢出，創(chuàng)新成果在企業(yè)集群內(nèi)部迅速得以轉(zhuǎn)化，使得集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新和生產(chǎn)成本都大大降低。

三、企業(yè)集群資源共享方式的分類

企業(yè)外部面臨激烈的市場競爭，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中所需要的各種資源往往因為其稀缺而難以獲得。集群內(nèi)部企業(yè)則通常選擇與擁有某種資源優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作，通過合作以達(dá)到資源共享，降低技術(shù)方面和市場方面的風(fēng)險。

（一）通過資金投入分?jǐn)傂纬傻膭?chuàng)新資源共享

技術(shù)創(chuàng)新活動需要大量的研究經(jīng)費作為支持，企業(yè)之間可以通過合作創(chuàng)新共同提供并共同承擔(dān)研究資金以保證技術(shù)創(chuàng)新活動的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)難以從資本市場獲取相應(yīng)資金時，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的資金投入分?jǐn)偰Ｊ骄统蔀榧簝?nèi)部企業(yè)的優(yōu)先選擇。另一方面，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新合作可以避免同質(zhì)研究的重復(fù)過程，有效地降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成本，規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢也能夠得到體現(xiàn)。通常來說，企業(yè)通過集群技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)作過程越緊密、協(xié)作活動越頻繁、協(xié)作關(guān)系越成熟，合作企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新成果和獲得的專利在數(shù)量和質(zhì)量上越有優(yōu)勢。

（二）通過人力資源合作形成的創(chuàng)新資源共享

人力資源是創(chuàng)新知識和技術(shù)信息的核心載體，是創(chuàng)新過程的重要執(zhí)行者和創(chuàng)新成果的根本來源。人力資源在企業(yè)集群內(nèi)部的有效流動，是企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制得以成功實現(xiàn)的重要因素，而具備一定技術(shù)創(chuàng)新水平的研發(fā)人員是技術(shù)創(chuàng)新活動的關(guān)鍵。集群內(nèi)部企業(yè)通過人力資源共享，特別是研發(fā)人員合作，客觀上加快了信息和知識在企業(yè)之間流動速度，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

（三）通過研發(fā)設(shè)備共享形成的創(chuàng)新資源共享

當(dāng)代科技發(fā)展日新月異，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)備的更新速度不斷加快。一方面，研發(fā)設(shè)備水平對于技術(shù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)出影響更加明顯，特別是通過引進(jìn)國際國內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備儀器，能加速研發(fā)活動進(jìn)程和提升技術(shù)創(chuàng)新成果水平。另一方面，設(shè)備更新?lián)Q代也對成本回收提出了更高的要求，如果不能及時收回設(shè)備引進(jìn)的成本，會極大地提高企業(yè)研發(fā)活動的成本，挫傷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

四、企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的功能

企業(yè)集群創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能是為集群內(nèi)企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，具體來看可以分為靜態(tài)和動態(tài)兩方面的優(yōu)勢。

（一）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靜態(tài)優(yōu)勢

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)競爭優(yōu)勢是企業(yè)集群普遍存在的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在聚集資源、降低成本和減少風(fēng)險等方面。

1.聚集資源。企業(yè)集群是一定數(shù)量企業(yè)的聚集，這種聚集首先表現(xiàn)為資源的聚集，從而表現(xiàn)為資源方面的優(yōu)勢。一方面，聚集集群外資源。相對于個別企業(yè)，企業(yè)集群在資源需求的數(shù)量和質(zhì)量上有更高的要求，也為與之相關(guān)的資源提供了更大的市場。企業(yè)集群形成后，將自身需要的外部人力資源、物力資源、財力資源和信息知識資源吸引到集群內(nèi)，這些資源對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。隨著企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，這樣的資源聚集效應(yīng)會表現(xiàn)得越來越明顯。另一方面，聚集集群內(nèi)資源。企業(yè)創(chuàng)新集群一旦形成，為了實現(xiàn)整個集群內(nèi)成員技術(shù)創(chuàng)新效果的最優(yōu)化和創(chuàng)新效率最大化，集群內(nèi)企業(yè)資源向整體配置和共享的方向轉(zhuǎn)化。隨著集群內(nèi)企業(yè)資源不斷聚集，在數(shù)量和質(zhì)量兩方面保證了集群中企業(yè)個體的技術(shù)創(chuàng)新資源提升。各個企業(yè)所形成的技術(shù)創(chuàng)新資源如果得到有效的協(xié)調(diào)配置，整個企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新資源也就得到了有效保證。對于企業(yè)集群創(chuàng)新而言，實現(xiàn)了從整體配置到個體提升再到整體配置的良性發(fā)展過程。

2.控制成本。由于企業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新分工與協(xié)作，技術(shù)創(chuàng)新的過程得以分解到集群內(nèi)各個企業(yè)，而各個企業(yè)分別著重于技術(shù)創(chuàng)新的某一環(huán)節(jié)或者某一部分，然后再將各自的成果匯集一起，形成最終的技術(shù)創(chuàng)新成果。這個創(chuàng)新過程是將本應(yīng)當(dāng)由個別企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新活動，有計劃有針對性地分?jǐn)偟狡髽I(yè)集群中的多個成員中，即從企業(yè)個體創(chuàng)新成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)集群創(chuàng)新成本，因此能夠有效地降低企業(yè)的創(chuàng)新成本。從整個企業(yè)集群來看，由于資源在集群內(nèi)部的重新配置使優(yōu)勢資源得以集中發(fā)揮作用，特別是技術(shù)創(chuàng)新人才資源和設(shè)備資源的水平提高，在創(chuàng)新過程中會減少創(chuàng)新失敗的可能性，更容易產(chǎn)生創(chuàng)新成果。因此，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新不論從個體角度來看，還是從集群角度來看，都是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成本控制的有效方法。

3.控制風(fēng)險。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新除了在成本方面的優(yōu)勢外，風(fēng)險控制也是其突出的優(yōu)點。企業(yè)集群共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險，因而對企業(yè)而言技術(shù)研發(fā)所要承擔(dān)的失敗風(fēng)險也相應(yīng)降低。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)就是高達(dá)九成的創(chuàng)新失敗概率，而即便產(chǎn)品成功面世也未必能夠收回投資，因而風(fēng)險是企業(yè)創(chuàng)新首先要考慮的問題。但企業(yè)集群內(nèi)部各個企業(yè)規(guī)模不同，其對研發(fā)資金、創(chuàng)新決策、創(chuàng)新績效的貢獻(xiàn)不同。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的過程是對企業(yè)自身創(chuàng)新資源衡量以適應(yīng)外部技術(shù)競爭環(huán)境的過程。企業(yè)集群內(nèi)大型企業(yè)和中小型企業(yè)依據(jù)自身的創(chuàng)新資源，需要獲取不同的創(chuàng)新成果，具有不同的創(chuàng)新動力。由于以上因素的共同作用，企業(yè)集群中的成員需要采取不同的創(chuàng)新策略以適應(yīng)自身發(fā)展的需要，這種差異的存在也使得企業(yè)集群內(nèi)部存在著技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。第一類技術(shù)風(fēng)險是 “搭便車”現(xiàn)象，即企業(yè)集群中的中小型企業(yè)存在對技術(shù)創(chuàng)新少投入或不投入，而從集群內(nèi)其他企業(yè)獲取創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)或者共性技術(shù)的企圖，從而影響整個集群創(chuàng)新活動的有效進(jìn)行。此類風(fēng)險多存在于創(chuàng)新意愿不強(qiáng)的企業(yè)集群，采取這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)也很難在市場競爭中取得領(lǐng)先地位。集群內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際狀況，從企業(yè)自身創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于采取領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)而言，這種知識技術(shù)外溢過程較為緩慢，一定程度上降低了負(fù)面影響。但集群內(nèi)部創(chuàng)新成果的廣泛使用又可能產(chǎn)生另外一類企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險，即“技術(shù)鎖定”。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到一定水平的時候，其產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)和設(shè)計理念已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，與之相比更為合理的競爭產(chǎn)品則很難被企業(yè)所采納。盡管存在以上的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，對于企業(yè)而言，選擇符合自身技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略仍然是有效的風(fēng)險控制方式。

（二）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動態(tài)優(yōu)勢

相對于靜態(tài)優(yōu)勢而言，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的動態(tài)競爭優(yōu)勢，是以信息與知識共享為核心的技術(shù)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

1.促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)之間創(chuàng)新能力的差別不僅是由企業(yè)內(nèi)部所決定的，企業(yè)與其他企業(yè)的交流與合作也是影響其創(chuàng)新能力的一個極為重要的原因。企業(yè)集群能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是由于企業(yè)集群能夠一定程度上改善由于單個企業(yè)孤立發(fā)展而帶來的不利于競爭的因素。企業(yè)集群的存在使得企業(yè)對集群內(nèi)其他企業(yè)有著較為客觀的認(rèn)知，從而能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，促使其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高競爭力。企業(yè)集群這種促進(jìn)作用有利于在集群內(nèi)部形成具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意愿的創(chuàng)新文化環(huán)境。集群內(nèi)部的整體創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，從而提高生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間的交流能夠形成較為完善的溝通網(wǎng)絡(luò)，這包括企業(yè)之間和員工之間的溝通交流和信息交換。這樣的交流為企業(yè)創(chuàng)新提供了更強(qiáng)有力的媒介支持，特別是非正式的溝通能夠在隱性層面形成信息和知識的流動，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動能夠產(chǎn)生潛移默化的促進(jìn)作用。

2.促進(jìn)學(xué)習(xí)。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的重要組成之一就是成員之間的知識學(xué)習(xí)。集群內(nèi)部正式或非正式的溝通交流時常伴隨著信息和知識的擴(kuò)散，這為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動中的知識學(xué)習(xí)提供了便利的條件。在成熟的企業(yè)集群之中，企業(yè)員工可以在保證職業(yè)忠誠度的前提下選擇不同的公司進(jìn)行工作，人力資源的流動也必然伴隨著相關(guān)信息資源和知識技術(shù)的流動。因此，企業(yè)集群在很大程度上降低了其成員企業(yè)在知識學(xué)習(xí)上的困難程度，具備較高技術(shù)創(chuàng)新水平的企業(yè)創(chuàng)新成果也能夠被其他企業(yè)所吸收。

五、 我國企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

（一）集群內(nèi)企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略

在集群內(nèi)部，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為三類：獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。

獨立創(chuàng)新是指在某一集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，集群創(chuàng)新主體獨立開發(fā)和利用資源獲得創(chuàng)新收益。毋庸置疑，獨立創(chuàng)新在技術(shù)和利潤獨占性方面都大大優(yōu)于合作創(chuàng)新。但是獨立創(chuàng)新也存在著對于人力、物力以及財力的苛刻要求，同時信息、知識方面的局限也加大了獨立創(chuàng)新的難度。更為重要的是，獨立創(chuàng)新需要企業(yè)獨立承擔(dān)創(chuàng)新活動帶來的巨大風(fēng)險，越是基礎(chǔ)性、前沿性的研究活動，與其伴隨的失敗風(fēng)險越大，有時甚至血本無歸。對風(fēng)險和收益進(jìn)行權(quán)衡之后，企業(yè)基于自身利益的考慮，可能放棄獨立創(chuàng)新而選擇合作創(chuàng)新。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的參與者同樣需要具備一定的資源條件，即該種資源能夠?qū)?chuàng)新活動有所貢獻(xiàn)，且必須被潛在合作者所認(rèn)可。當(dāng)企業(yè)不具備進(jìn)行領(lǐng)先創(chuàng)新的條件時，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主要的途徑則只能是通過模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，或者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行少量的改進(jìn)。從目前的現(xiàn)實來看，地理上的聚集使得集群企業(yè)之間的知識溢出變得更加容易，無形之中降低了模仿創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻。

（二）國內(nèi)企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

改革開放之后，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，各地區(qū)通過發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢與專業(yè)化分工，企業(yè)集群逐漸形成。經(jīng)濟(jì)開放促進(jìn)了工業(yè)聚集，而企業(yè)集群的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)開放的程度有很大的關(guān)系。[4] 我國企業(yè)集群的早期發(fā)展多是以中小企業(yè)地理聚集的形式出現(xiàn)，[5]發(fā)展的大多是以勞動力密集型為主的產(chǎn)業(yè)，主要考慮解決非農(nóng)勞動力就業(yè)問題。[6] 同國外企業(yè)集群相比，我國的企業(yè)集群在制度變遷的進(jìn)程中，由于制度欠完善，使得企業(yè)更依賴于關(guān)系資源與外部網(wǎng)絡(luò)，來減少發(fā)展環(huán)境的不確定因素， [7] 而不是通過提高企業(yè)自身競爭力實現(xiàn)上述目標(biāo)，[8] 人際關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營的重要因素。在許多領(lǐng)域和地區(qū)，企業(yè)不需要投入大量資金或者擁有較高的技術(shù)水平即可完成早期的發(fā)展，因此技術(shù)創(chuàng)新活動和技術(shù)創(chuàng)新能力并不是企業(yè)考慮的首要問題。由于資金與技術(shù)進(jìn)入壁壘較低，某一行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加使企業(yè)集群得以產(chǎn)生。集群內(nèi)部企業(yè)之間以及與集群外企業(yè)的競爭，迫使企業(yè)提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)基于對自身創(chuàng)新資源的判斷來選擇相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而企業(yè)集群內(nèi)部形成的合作關(guān)系為企業(yè)之間的資源共享和創(chuàng)新合作建立了基礎(chǔ)。目前一些地方政府已經(jīng)意識到企業(yè)集群創(chuàng)新的重要意義，通過提供便利條件和優(yōu)惠措施來增強(qiáng)企業(yè)集群的創(chuàng)新能力。

與發(fā)達(dá)國家成熟的企業(yè)集群相比，我國企業(yè)集群創(chuàng)新還處于起步階段，因此企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定必須做出相應(yīng)的調(diào)整。以硅谷的高科技企業(yè)集群為例，由于存在著激烈的企業(yè)創(chuàng)新能力競爭和完善的企業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)通常選擇積極的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，相比較而言，我國目前的技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)創(chuàng)新能力還存在著很大的差距，而企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是其能否持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。盡管在我國已經(jīng)形成了一批具有相當(dāng)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)集群，但整體上較低水平的技術(shù)創(chuàng)新能力不利于產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，特別是我國在勞動力成本上越來越不占優(yōu)勢，低端制造業(yè)危機(jī)迫使相關(guān)企業(yè)集群加快技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)我國對世貿(mào)組織的承諾，各類市場逐步向外資企業(yè)開放，外資企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)資源優(yōu)勢和先進(jìn)的技術(shù)水平對我國的重要產(chǎn)業(yè)加快滲透，使我國企業(yè)的發(fā)展面臨著更加激烈的競爭。

（三）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新合作的前提

在企業(yè)集群內(nèi)部，成員之間不僅存在競爭關(guān)系，還有合作關(guān)系。對我國企業(yè)而言，與集群內(nèi)其他企業(yè)相互信任、彼此合作的能力，是企業(yè)在集群中獲得生存發(fā)展機(jī)遇的途徑之一。企業(yè)集群識別并把握合作創(chuàng)新機(jī)會從而提升自身創(chuàng)新能力是一種技能，是企業(yè)集群核心競爭力的重要組成方面。

企業(yè)集群內(nèi)成員技術(shù)創(chuàng)新合作必須滿足一定的前提，以保證集群技術(shù)創(chuàng)新活動能夠順利開展，這些前提可以主要概括為以下三個方面：

1.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中獲得滿意的收益。企業(yè)做出任何決策之前首先判斷自身能否在該決策中獲益，因此，實施企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要確保參與技術(shù)創(chuàng)新合作的企業(yè)能夠獲得共同的利益，通過彼此間的合作，為企業(yè)帶來各自發(fā)展所需要的技術(shù)利益和在此基礎(chǔ)上的相應(yīng)的市場或經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)集群創(chuàng)新實現(xiàn)的核心基礎(chǔ)。

2.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中創(chuàng)新目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)集群內(nèi)的成員，根據(jù)對技術(shù)創(chuàng)新合作可能獲得的創(chuàng)新成果預(yù)期，通過協(xié)商形成各方共同認(rèn)可的創(chuàng)新路徑。由于企業(yè)內(nèi)部對于技術(shù)創(chuàng)新成果存在較為明確的目標(biāo)，在技術(shù)創(chuàng)新中通常依據(jù)創(chuàng)新目標(biāo)來選擇合作伙伴。另外，統(tǒng)一的創(chuàng)新目標(biāo)也有利于避免技術(shù)創(chuàng)新過程中，因成員之間意見不統(tǒng)一而影響創(chuàng)新活動順利進(jìn)行。

3.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中相關(guān)活動的協(xié)調(diào)。在企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新過程中，各方能夠投入的創(chuàng)新資源和具備的創(chuàng)新能力各不相同。為了實現(xiàn)最終的創(chuàng)新成果，合作成員之間要注意組織協(xié)調(diào)相關(guān)的活動，以保證創(chuàng)新活動的有效銜接，并各自確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的成本和風(fēng)險。

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篇（9）

（一）產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)組織模式的特點，是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動要圍著市場轉(zhuǎn)。即使企業(yè)沒有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的資源，也要獲取資源以滿足這種思路。這些企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新的努力方向建立在選擇好的行業(yè)基礎(chǔ)上，他們在企業(yè)戰(zhàn)略選擇上采用的是“市場機(jī)會帶動”的增長方式。采用產(chǎn)業(yè)組織模式戰(zhàn)略的中小企業(yè)有一些具體表現(xiàn)：①對新產(chǎn)品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強(qiáng)烈。②注重應(yīng)用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產(chǎn)品以后，他們會馬上模仿，不放過可能的市場機(jī)會。③注重引進(jìn)，不注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

（二）資源基礎(chǔ)模式戰(zhàn)略

資源基礎(chǔ)模式的特點，一個企業(yè)為了追求獲得高于平均水平的投資收益率進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上取決于企業(yè)的內(nèi)部特點，具有實力或者競爭優(yōu)勢比能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)會更加重要，因為最終能夠把握機(jī)會并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)還是有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)。因此采用這種戰(zhàn)略思維模式的企業(yè)不是把制定戰(zhàn)略的重點放在外部環(huán)境分析和行業(yè)選擇上，而是放在取得或者培養(yǎng)競爭對手所難于甚至不可能模仿的技術(shù)創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力上。

并不是所有中小企業(yè)都可采用資源基礎(chǔ)模式的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先要有一定的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，特別是要有核心能力。因為只有這樣才能在已有的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上通過技術(shù)創(chuàng)新不斷獲取新的競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

（一）科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位

科技型中小企業(yè)有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)開發(fā)力量，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否可定位于資源基礎(chǔ)模式呢?資源基礎(chǔ)模式最常見的問題是可能錯過一些機(jī)會或者顯得比較保守，但是從長遠(yuǎn)來說，這種戰(zhàn)略有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，有利于防止一些冒險行為。這種戰(zhàn)略比較適合于比較成熟或者市場機(jī)會比較少的行業(yè)。

產(chǎn)業(yè)組織模式不足之處是許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)機(jī)會的同時卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心專長；選擇新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)等的同時，忽視了與此匹配的組織、人力資源、激勵機(jī)制和企業(yè)文化的建設(shè)；在重視抓住機(jī)會的同時，忽視長期技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。這種技術(shù)創(chuàng)新的模式在行業(yè)發(fā)展的早期階段是比較合適的，因為它可以使企業(yè)在競爭相對不激烈的情況下抓住市場機(jī)會。但是在行業(yè)發(fā)展和市場狀況發(fā)生變化的時候，也會使企業(yè)在戰(zhàn)略的選擇上出現(xiàn)盲動和短期行為。

比較兩種基本模式的分析，可以得出這樣的結(jié)論：產(chǎn)業(yè)組織模式更加符合市場機(jī)會多而各行業(yè)的競爭相對不激烈的時代，如1994年以前的中國。相反，資源基礎(chǔ)模式更加符合市場機(jī)會少而各個行業(yè)競爭都十分激烈的時代。

我國加入WTO后，市場競爭已日趨激烈，作為科技型中小企業(yè)，應(yīng)該考慮自身的核心競爭力問題。但是，即便現(xiàn)在競爭激烈的市場也不斷為企業(yè)提供著誘人的市場機(jī)會。國外最新的研究成果表明：在企業(yè)盈利能力中，大約20％是由行業(yè)因素決定的；大約36％來源于企業(yè)特點和戰(zhàn)略行動；其余則是受外部宏觀環(huán)境的影響。所以，如果科技型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理過程中將上述兩種戰(zhàn)略思維模式有效地整合起來，就有可能不斷建立起新的競爭優(yōu)勢。

整合產(chǎn)業(yè)資源戰(zhàn)略的特點，中小企業(yè)應(yīng)從擁有的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，尤其是核心能力出發(fā)，大膽尋求新的市場機(jī)會，選擇有吸引力的行業(yè)和符合行業(yè)特點的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。同時，又必須密切關(guān)注宏觀環(huán)境和行業(yè)特點的變化，調(diào)整或者更新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源和能力，對于市場機(jī)會所要求的資源不可能由企業(yè)現(xiàn)有的創(chuàng)新資源衍生的時候，企業(yè)就應(yīng)考慮是否放棄目前的機(jī)會或者尋找新的市場機(jī)會。

（二）非科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位

眾多的中小企業(yè)屬于非科技型企業(yè)，沒有核心技術(shù)如何技術(shù)創(chuàng)新呢?由于社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，社會分工越來越細(xì)化，每個企業(yè)一般都只能將自己定位在生產(chǎn)鏈的某個環(huán)節(jié)上，在這個產(chǎn)業(yè)鏈擁有核心技術(shù)的企業(yè)往往只是極少數(shù)的，而對于處在這條鏈上的所有企業(yè)來說，要認(rèn)識到客戶真正需要的并不完全是產(chǎn)品或技術(shù)本身，而更為關(guān)注的是所提供的解決方案是否適當(dāng)有效。因此，企業(yè)擁有核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)無疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應(yīng)用這種核心技術(shù)成為自己的先進(jìn)適用技術(shù)。

篇（10）

（2）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險大，承受能力小。傳統(tǒng)型中小企業(yè)無法承受創(chuàng)新伴隨的風(fēng)險，創(chuàng)新一旦失敗，前期創(chuàng)新投入的損失是難以承受的。而且即便創(chuàng)新成功，其成果能否受到市場的接受具有不確定性。傳統(tǒng)型中小企業(yè)相對缺少市場運作經(jīng)驗，而且將技術(shù)成果商業(yè)化的能力有限，難以將技術(shù)成果大規(guī)模推向市場，所以，即使產(chǎn)品開發(fā)成功也很難獲得高額回報。

（3）創(chuàng)新資金投入不足，資金渠道不暢。進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動需要投入大量的資源，傳統(tǒng)型中小企業(yè)缺乏的是財力，國家的技術(shù)改造周期在新的條件下，對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的刺激作用開始減退，因為國民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模越來越大，需要大規(guī)模投資的企業(yè)也越來越多，國家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應(yīng)。因此，資金緊張使傳統(tǒng)型中小企業(yè)的創(chuàng)新活動面臨更大的困難，企業(yè)已不像過去那樣依賴國家投資，只好自籌資金。但在目前的企業(yè)留利水平下，傳統(tǒng)型中小企業(yè)無力通過自身積累而在技術(shù)創(chuàng)新投入方面有所作為，而企業(yè)外部的融資環(huán)境也不利于傳統(tǒng)型中小企業(yè)籌集資金。因此，從企業(yè)的內(nèi)外兩方面看，傳統(tǒng)型中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入都是不足的[2-3]。

2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式基本分析

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長期性、層次性、風(fēng)險性、依從性等特點。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，按技術(shù)競爭態(tài)勢分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略[4-5]。領(lǐng)先戰(zhàn)略致力于在同行競爭中處于技術(shù)領(lǐng)先地位；跟隨和模仿戰(zhàn)略不圖率先開發(fā)、采用新技術(shù)，而是在新技術(shù)被開發(fā)、采用后即行跟上或進(jìn)行模仿。兩種模式各有優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)要依據(jù)自身特點進(jìn)行合理訣擇。

2.1兩種戰(zhàn)略模式的基本特征

2.2兩種戰(zhàn)略模式的優(yōu)勢和劣勢分析

2.2.1領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢是：領(lǐng)先者通過制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和形成比較優(yōu)勢地位增加了后繼者進(jìn)入市場的成本；容易獲得獨特的市場信譽(yù)和新的技術(shù)壁壘，可以使自己與用戶建立起良好的關(guān)系并形成壟斷地位。

領(lǐng)先戰(zhàn)略劣勢是：研發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品成功率較低；投入生產(chǎn)時缺乏合適的現(xiàn)成熟練技術(shù)工人和新工藝；在市場銷售新產(chǎn)品可能存在較長時間的市場沉默期，存在較大風(fēng)險。同時，由于領(lǐng)先者必須投入一定的技術(shù)開發(fā)成本，缺少合作投資伙伴來共同擔(dān)風(fēng)險、降低開發(fā)成本，而且往往需要獨自打開產(chǎn)品銷售局面，所以領(lǐng)先者具有較高成本。

選擇此戰(zhàn)略條件是:企業(yè)應(yīng)有獨立的R&D機(jī)構(gòu)，有較強(qiáng)的R&D能力和雄厚的財力。企業(yè)要能從技術(shù)上預(yù)見到未來市場的潛在需求，要對創(chuàng)新產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行專利保護(hù)，并能進(jìn)行批量生產(chǎn)。

2.2.2跟隨和模仿戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢

跟隨和模仿戰(zhàn)略優(yōu)勢是：學(xué)習(xí)領(lǐng)先者經(jīng)驗和長處，可減少研發(fā)投入，降低成本；同時，通過分析領(lǐng)先者不足之處，尋求更好滿足市場需求的解決方案，有可能獲得后來居上的差異化競爭優(yōu)勢。

跟隨和模仿戰(zhàn)略劣勢是：跟隨和模仿者往往需要付出巨大代價來改變領(lǐng)先者在消費者心理的先入為主定勢，進(jìn)入市場較慢；如果市場容量有限，很難取得足夠高的市場占有率以享受規(guī)模效益；且領(lǐng)先者對技術(shù)和產(chǎn)品的專利保護(hù)，使應(yīng)用此戰(zhàn)略受到一定限制。

選擇此戰(zhàn)略條件是：企業(yè)R&D組織應(yīng)極富有彈性，能及時迅速掌握別的企業(yè)研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改進(jìn)和提高[5-8]。

3利用因果圖找出戰(zhàn)略模式各層次關(guān)系與構(gòu)成要素

因果圖又名魚骨圖，由日本東京大學(xué)石川馨教授于1953年提出，用來表示質(zhì)量特性與其潛在原因的關(guān)系，是表達(dá)和分析因果關(guān)系。它將原因與結(jié)果之間的關(guān)系圖形化、條理化，形象直觀、一目了然。特別是分析的問題越復(fù)雜就越能體現(xiàn)出這一優(yōu)越性，可以較好地幫助我們理清需要解決問題的思路，從而對癥下藥。我們通過頭腦風(fēng)暴法并結(jié)合我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新困境和兩種模式優(yōu)缺點，找出這些因素，按相互關(guān)聯(lián)性將它們整理成為層次分明、條理清楚的

4運用AHP法對兩種模式進(jìn)行比較

層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP法）是一種定性與定量分析相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，能夠?qū)Q策者經(jīng)驗判斷給予量化，尤其對一些難以全部量化處理的問題，能得到比較滿意的決策結(jié)構(gòu)。我們可以利用AHP法，對影響我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇的要素進(jìn)行比較分析，從而對合適的戰(zhàn)略模式作出選擇[9]。

4.1建立系統(tǒng)的遞階層次

由上述因果關(guān)系圖按層次建立4方面準(zhǔn)則：創(chuàng)新風(fēng)險、創(chuàng)新效能、創(chuàng)新成本和創(chuàng)新收益；其中，風(fēng)險包括研發(fā)風(fēng)險、銷售風(fēng)險和生產(chǎn)風(fēng)險3個指標(biāo)；效能包括資金效能、產(chǎn)品效能和技術(shù)效能3個指標(biāo)；成本包括技術(shù)成本和營銷成本2個指標(biāo)。收益包括品牌、銷售收入和技術(shù)壁壘3個指標(biāo)。

4.2建立兩兩比較矩陣，計算單一準(zhǔn)則下的相對權(quán)重

為了比較同一層元素對上層次某元素重要性，構(gòu)造兩兩比較矩陣。

構(gòu)造第二層中4個元素對目標(biāo)層和子風(fēng)險層對第二層元素的判斷矩陣。根據(jù)我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)的特點，所面臨的困境和兩種戰(zhàn)略模式適用條件，在技術(shù)創(chuàng)新投入不足，科研人才相對匱乏的情況下，與能取得的收益相比較，追求低成本低風(fēng)險高效能是比較重要的，與效能相比低成本低風(fēng)險較重要，低投入比低風(fēng)險重要。使用方根法（幾何平均法）近似求得權(quán)重Wi，Wi=，（i=1，2，…，n）[10]。第二層與子風(fēng)險層判斷矩陣如表3和4所列。同樣方法構(gòu)造方案層元素對子風(fēng)險層的判斷矩陣。使用方根法求得權(quán)重Wi。如表5所列。

4.3一致性檢驗

一致性檢驗是判斷矩陣求出的權(quán)系數(shù)是否合理的過程。具有完全一致性時，就有λmax=n，除λmax之外，其余特征根均為0。當(dāng)判斷矩陣具有滿意的一致性時，它的最大特征根稍大于矩陣階數(shù)n，其余特征根接近0，這樣基于層次分析法得出的結(jié)論才是基本合理的。檢驗過程如下：

將求得的各判斷矩陣的λmax值代入到CI=（λmax-n）/（n-1）中，得出一致性檢驗指標(biāo)CI的數(shù)值；

根據(jù)平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI的數(shù)值表，查出RI的值；

最后，用CR=CI/RI，得出相對一致性指標(biāo)CR的數(shù)值。

當(dāng)CR＜0.1時，判斷矩陣合理，求出的權(quán)系數(shù)恰當(dāng)；

否則，要對判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整，按上述步驟重新求權(quán)重系數(shù)矩陣。經(jīng)檢驗，各判斷矩陣均符合一致性檢驗，即CR＜0.1。

①計算B層元素對目標(biāo)層總權(quán)重

②計算方案層元素對目標(biāo)層總權(quán)重

5結(jié)論

方案P2比方案P1具有優(yōu)勢。現(xiàn)階段我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新受資金、設(shè)備、人員因素約束情況下，低成本、低風(fēng)險、高效能的跟隨和模仿創(chuàng)新是較具優(yōu)勢的戰(zhàn)略模式。但隨著企業(yè)自身和環(huán)境不斷變化，影響我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)各因素權(quán)重也相應(yīng)變化，所以應(yīng)在跟隨和模仿創(chuàng)新過程中積累更多資金，吸引更多高技術(shù)人才，將更多資金投入到企業(yè)R&D活動中，最終實現(xiàn)企業(yè)整體實力提升。

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基金項目：安徽省教育廳人文社科項目資助（2007sk158）。

作者簡介：付堯（1982-），男，遼寧沈陽人，碩士研究生，研究方向為技術(shù)創(chuàng)新管理。徐達(dá)奇（1964-），男，安徽望江人，副研究員，研究方向為經(jīng)濟(jì)管理、高教管理。

摘要：選擇合理的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，對企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。運用因果關(guān)系圖找出影響我國傳統(tǒng)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式的各層次關(guān)系和構(gòu)成要素，然后運用AHP法分析比較了領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨和模仿戰(zhàn)略兩種創(chuàng)新模式，得出目前我國傳統(tǒng)型中小型企業(yè)應(yīng)當(dāng)以跟隨和模仿創(chuàng)新為主，同時根據(jù)自身條件和環(huán)境的變化作出戰(zhàn)略模式的調(diào)整。

篇（11）

1 前言

中國電信設(shè)備業(yè)在過去的一年取得了巨大的成績, 無論是國內(nèi)外市場份額,還是標(biāo)示創(chuàng)新的專利產(chǎn)出,都取得了巨大的成績。在過去一年中,金融危機(jī)給全球的企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn),但可喜的是,以華為、中興為代表的中國企業(yè)逆勢而上,獲得了更多的市場份額。在國際宏觀經(jīng)濟(jì)衰退的背景下,外國廠商的市場份額開始下降,像摩托羅拉逐步退出無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場,愛立信和諾基亞、西門子戰(zhàn)略收縮,阿爾卡特朗訊也在向服務(wù)轉(zhuǎn)型,而運營商也在考慮節(jié)省成本,中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢更為明顯。中國兩大領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商華為和中興在無線基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域從諾基亞西門子通信(NSN)和阿爾卡特朗訊手中奪得市場份額。華為2008年在金融危機(jī)如此困境下,實現(xiàn)收入170億美元,比前一年增長了36%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其他的跨國公司,比如:主要的競爭對手,北電網(wǎng)絡(luò)在美國加拿大已經(jīng)提出破產(chǎn)保護(hù),愛立信、思科都舉步維艱,而華為2008年被美國的商業(yè)周刊評為十大最具影響力的企業(yè)。

2 中國企業(yè)逆勢增加強(qiáng)勁

國際金融危機(jī)從某種程度上講,為中國通訊設(shè)備商帶來一些發(fā)展機(jī)遇。2008年,國內(nèi)設(shè)備企業(yè)交出了一份成績斐然的報表。中興通訊2008年營業(yè)收入為442.93億元,同比增長27.36%,海外市場的收獲超過整體營收比重的60%。受金融危機(jī)的影響,在2008年全球?qū)＠暾堅鏊僖严鄳?yīng)放緩的背景下,中國設(shè)備企業(yè)專利申請依然增長強(qiáng)勁,PCT國際專利申請量排名,華為以1737項的申請量首次居首;中興通訊首度進(jìn)入“前50強(qiáng)”,以329項的申請量居全球第38位。華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一,其所申請的專利絕大部分為發(fā)明專利,連續(xù)3年中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底,華為累計申請專利35773件。預(yù)計華為2009年銷售額超過300億美元,銷售收入將達(dá)215億美元,在中國市場首次突破100億美元的銷售額。

3 技術(shù)追趕思路轉(zhuǎn)變

在自主創(chuàng)新領(lǐng)域, 2G的發(fā)展歷史已經(jīng)證明,引進(jìn)和外資進(jìn)入,不等于自動獲得核心技術(shù)。3G要有新的追趕思路,這個思路就是以巨大的需求方市場優(yōu)勢,來主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和產(chǎn)品。3G的市場需求在中國,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品當(dāng)然理應(yīng)由中國市場來主導(dǎo)。以TD為代表的3G網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備在國內(nèi)不斷推進(jìn),2009年年末,中國移動對外宣布TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國70%以上地市,基站總數(shù)超過10萬個,核心指標(biāo)已接近2G水平。在國家的大力推動、運營商的部署規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資拉動下,國內(nèi)的TD產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)基本完善,并具備了自我更新和自我增值的能力。在中國移動TD進(jìn)行的三次設(shè)備招標(biāo)中,以大唐、華為、中興為代表的中國企業(yè)獲得了超過80%的市場份額,占據(jù)絕對領(lǐng)先地位。在中國電信、中國聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)招標(biāo)中,中國企業(yè)獲得份額也超過50%。反映了中國企業(yè)在以標(biāo)準(zhǔn)帶動自主創(chuàng)新的新競爭中取得了一定的成功。

在技術(shù)開發(fā)中,華為、中興等中國企業(yè)在許多技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)大大縮小了與國際領(lǐng)頭企業(yè)的差距。在3G專利方面,華為目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位;在 LTE(4G長期演進(jìn))專利方面,華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者,也就是說,華為在全球?qū)＠偁幹?已從2G時代的跟隨者,躍升為目前全球3G巨頭的同路人,并正在布局成為4G的領(lǐng)跑者。中興通訊自主研制的數(shù)字集群通訊系統(tǒng)GoTa,打破了該領(lǐng)域歐美廠商的技術(shù)壟斷,首開對國外廠商專利授權(quán)的先河,在全球30余個國家得到廣泛應(yīng)用。

在第四代移動通信技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面,中國企業(yè)除了因受惠于勞動成本低和政府支持而以價格挑戰(zhàn)者的姿態(tài)進(jìn)行競爭外,也已逐漸躋身一級供應(yīng)商行列,在基于TD-SCDMA向TD-LTE的技術(shù)演進(jìn)過程中,本土通信制造企業(yè)將具備一定的先天優(yōu)勢。

4 現(xiàn)有創(chuàng)新模式反思

上述成績,似乎意味著中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全球的時代即將到來, 中國電信業(yè)的自主創(chuàng)新時代已經(jīng)到來。 但其實不那么簡單。

首先, 中國企業(yè)挑戰(zhàn)全球領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)在于低成本為基礎(chǔ)的集成創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式表現(xiàn)在以下幾方面:

一是基于低成本的快速追趕。 經(jīng)過多年的國際市場競爭洗禮,中國企業(yè)已經(jīng)具備了很強(qiáng)的技術(shù)學(xué)習(xí)能力。 這種快速的學(xué)習(xí)能力,加上低成本的優(yōu)勢, 使之在與國外企業(yè)的競爭中,樹立了競爭優(yōu)勢。 這一戰(zhàn)略是傳統(tǒng)意義上的策略,但得益于中國制造成本和人力資本的比較優(yōu)勢,如,華為和中興通訊的員工中,有一半是高學(xué)歷的開發(fā)員工。華為堅持以不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入研究開發(fā)。以華為近年銷售額及公司人員增長情況計算,華為最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上,同時研發(fā)人員達(dá)到4萬人。 這種高強(qiáng)度的人力資源投入, 對西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)而言, 是不能望其項背的。這就是中國優(yōu)勢。

二是中國企業(yè)的集成創(chuàng)新能力。反映在中國企業(yè)能夠快速地將不同技術(shù)進(jìn)行組合集成,以降低設(shè)備成本,如華為和中興通訊,都開發(fā)出了將2G和3G集成,使運營商能夠更經(jīng)濟(jì)的方式建設(shè)新的電信網(wǎng)絡(luò)。這種強(qiáng)大的創(chuàng)新能力,需要有市場敏感性,需要有工程師的不懈努力。實質(zhì)上,中國通信制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,更多表現(xiàn)在引進(jìn)、吸收與再創(chuàng)新層面上,主要是在國際企業(yè)的技術(shù)成果上進(jìn)行一些功能、特性上的改進(jìn)和集成能力的提升。對于發(fā)展初期所缺少的核心技術(shù),往往通過購買和支付專利許可費的方式,實現(xiàn)產(chǎn)品的國際市場準(zhǔn)入,再根據(jù)企業(yè)和市場需求進(jìn)行集成和融合。

三是中國企業(yè)的快速市場響應(yīng)能力。 華為在西方發(fā)達(dá)國家能夠獲得更多的市場份額,是他們讓更熟練的工程師與運營商進(jìn)行談判,讓開發(fā)工程師在一線與用戶溝通,這是一個將設(shè)備供應(yīng)商向以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新緊隨客戶需求、市場趨勢而動,一切技術(shù)創(chuàng)新以客戶需求為導(dǎo)向,賣得出去的東西,或稍微領(lǐng)先市場半步的產(chǎn)品,才是客戶真正的技術(shù)需求,中國企業(yè)在快速壯大的過程中已經(jīng)深諳其中的道理。華為在3G上大有斬獲,一個主要原因就是始終聚焦客戶的需求和挑戰(zhàn)來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。中興的創(chuàng)新也是根據(jù)市場成熟的進(jìn)度,進(jìn)行有節(jié)奏的大規(guī)模投入,以求突破。

上述三種能力是否能夠讓中國企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的未來?我們認(rèn)為,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國通信企業(yè)在大大縮短與國外公司的差距后,已經(jīng)到了一個新階段:通過突破性創(chuàng)新,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新是使產(chǎn)品、工藝和服務(wù)出現(xiàn)戲劇性的變化并產(chǎn)生出前所未有的性能特征,創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)和市場,突破性創(chuàng)新是一種創(chuàng)造需求的創(chuàng)新能力,具有更大的挑戰(zhàn)性、競爭性、風(fēng)險性,從而也具有更高的商業(yè)價值和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義。

5 突破性創(chuàng)新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

中國企業(yè)的創(chuàng)新能力基本上是市場需求已經(jīng)發(fā)現(xiàn)之后的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。要想通過突破性創(chuàng)新,創(chuàng)造需求,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,中國企業(yè)需要具備以下能力:

一是將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)集成的能力。 通信設(shè)備業(yè)在3G之后, 已經(jīng)基本上走上了S曲線的成熟期,是將不同領(lǐng)域的技術(shù)加以集成, 面向新市場進(jìn)行應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略,是決定企業(yè)未來發(fā)展的根本要素之一。 蘋果公司開發(fā)出的iPhone是這一類商業(yè)模型的典型。 而這類創(chuàng)新,需要企業(yè)具備能夠?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)行集成創(chuàng)新的能力。在這一點上,由于中國國情的限制,企業(yè)往往難以有所作為。在中國,由于電視、電信、媒體隸屬不同部門管理,造成跨部門的創(chuàng)新非常困難。比如在手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)制定過程中就曾因挑戰(zhàn)各主管部門的傳統(tǒng)管轄界限,而遭遇部門強(qiáng)權(quán)。

二是中國企業(yè)需要真正掌握產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡管中國的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)縮小了與國際領(lǐng)先企業(yè)的差距,但在真正的技術(shù)創(chuàng)新能力方面,仍然落后于西方企業(yè)。掌握著通信核心技術(shù)的世界領(lǐng)先企業(yè)往往會在已有技術(shù)演化到一定階段后,開始新一輪的突破性創(chuàng)新。中國企業(yè)由于不掌握核心技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和知識產(chǎn)權(quán),因此,要想做出突破性的創(chuàng)新,會非常困難。

三是中國企業(yè)需要能夠超越當(dāng)前的市場需求, 挖掘潛在的市場需求,再利用技術(shù)的突破,創(chuàng)造出市場需求,實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。這意味著,中國企業(yè)要有更好的風(fēng)險抗衡能力, 更強(qiáng)的基礎(chǔ)研究能力,更強(qiáng)的需求創(chuàng)造的能力。

中國企業(yè)的創(chuàng)新大多是漸進(jìn)性創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,優(yōu)勢是成本領(lǐng)先,能力是市場細(xì)分。而技術(shù)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新往往基于戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)研究。大多數(shù)中國企業(yè)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域儲備很少,將成為現(xiàn)階段實現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸因素。我國在許多其它產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過這種例子, 引進(jìn)一代消化一代,再引進(jìn)一代。中國的彩電產(chǎn)業(yè)在CRT技術(shù)上成功地實現(xiàn)了追趕,但到液晶顯示技術(shù)軌道,又出現(xiàn)了引進(jìn)再追趕,這是中國產(chǎn)業(yè)難以揮去的陰霾。雖然,我國通信制造業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了具備全球競爭力的優(yōu)秀企業(yè),但能否真正引領(lǐng)未來全球通訊制造業(yè)突破性技術(shù)變革的潮流還有待觀察。

四是需要企業(yè)能夠成為國際產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制訂者和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新往往意味著定義新標(biāo)準(zhǔn),確定新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,確定新的客戶和市場規(guī)則。這就要求中國企業(yè)掌握國際競爭的法則,遵照更加國際化的方式,團(tuán)結(jié)一批企業(yè)為自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟,為共同的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)而合作。而這種能力是大多數(shù)中國企業(yè)所缺乏的。

6 結(jié)語