淺談建筑工程造價(jià)管理

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淺談建筑工程造價(jià)管理:建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算的問(wèn)題與解決措施梁嵐75

摘 要：建筑工程造價(jià)管理一向是工程管理中的難題，管理始終存在著很多不足之處，出現(xiàn)的問(wèn)題也比較多。在工程造價(jià)管理方面也是如此，“三超現(xiàn)象”總是不能避免，問(wèn)題一旦發(fā)生，對(duì)工程的影響巨大，所以只有做好預(yù)算管理，才能保障工程順利進(jìn)行。本文將對(duì)預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行探討，并找出一些解決措施。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；預(yù)算；解決措施

0. 引言

建筑工程的開(kāi)展，需要大量的資金做鋪墊，一項(xiàng)工程所需要的資金，需要一些專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算后，再由建筑公司進(jìn)行實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中預(yù)算人員在前期起到了至關(guān)重要的作用。公司要想知道盈利狀況，要想更好的完成工程建設(shè)，都離不開(kāi)精確的預(yù)算，預(yù)算有利于建筑企業(yè)減少成本，增加效益。

1. 建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1建筑公司不注重對(duì)工程設(shè)計(jì)和立項(xiàng)階段造價(jià)的管理

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑公司在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程時(shí)，都是將自己的所有精力都放在工程計(jì)算階段和工程后期階段上面，沒(méi)有意識(shí)到工程設(shè)計(jì)和立項(xiàng)階段造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程的重大影響作用，所以在工程建設(shè)中，往往會(huì)出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”。

這些情況一旦發(fā)生，就有可能導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題、工期延誤、成本增加等問(wèn)題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致建筑公司的利益減少，甚至有可能造成建筑公司重大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2建筑業(yè)主以及建筑商很少參與對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在建筑工程施工的整個(gè)階段，大多數(shù)建筑業(yè)主都沒(méi)有聘請(qǐng)一家信譽(yù)好的工程監(jiān)管公司來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。雖然聘請(qǐng)了監(jiān)理工程師，但是有些監(jiān)理工程師沒(méi)有完全對(duì)建筑工程中的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)工程造價(jià)失去了監(jiān)控，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求。這是由于工程監(jiān)管公司監(jiān)理工程師的工作態(tài)度導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，但建筑商和建筑業(yè)主也不是沒(méi)有責(zé)任的，作為工程的建造者，就算造價(jià)管理交給了工程監(jiān)理公司，但造價(jià)管理還是要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和調(diào)查的。

1.3沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工程決策階段是影響整個(gè)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素

在建筑工程進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，大多數(shù)的建筑公司都會(huì)存在著很多的人為因素，如設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)圖完成后沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查等。對(duì)于整個(gè)工程所用到的建筑材料在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候完全脫離市場(chǎng)行情，還有就是某些建筑單位提出一些高難度的要求，卻沒(méi)有足夠的資金來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有足夠的資金去完成建筑要求，就會(huì)導(dǎo)致工地停工，工期延誤，有的甚至為了控制成本和及時(shí)完工，不惜偷工減料，影響工程質(zhì)量。所以工程決策階段是必須要做好合理的工程造價(jià)預(yù)算的。

2. 建筑工程造價(jià)管理預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題的原因

2.1對(duì)建材市場(chǎng)的價(jià)格把握不準(zhǔn)

建材的價(jià)格是工程預(yù)算的關(guān)鍵，但是建材的價(jià)格受到影響的因素還是比較多的。首先建材的價(jià)格和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平掛鉤，我國(guó)各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，消費(fèi)水平都存在這較大差異。有的地方經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，建材價(jià)格也就會(huì)高，但有的地方經(jīng)濟(jì)水平不發(fā)達(dá)，但是消費(fèi)較高，也就導(dǎo)致建材價(jià)格較高。其次建材價(jià)格和當(dāng)?shù)刭Y源狀況有聯(lián)系，如果建筑地區(qū)在靠近鋼鐵冶煉廠附近或者水泥加工廠附近，那些地區(qū)便利的建材價(jià)格就相對(duì)會(huì)低。最后，建材價(jià)格受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)影響較大，建材的市場(chǎng)價(jià)格受供需關(guān)系影響，波動(dòng)較大，價(jià)格的變動(dòng)給造價(jià)帶來(lái)了一定困難。

2.2 管理人員工作熱情不高，管理不及時(shí)

管理人員技術(shù)水平?jīng)Q定著公司的品質(zhì)，而建筑工程的預(yù)算管理工作一般由特定的機(jī)構(gòu)、部門(mén)，或是個(gè)人負(fù)責(zé)。據(jù)有關(guān)資料分析顯示，除我國(guó)一些大型企業(yè)在建筑工程預(yù)算方面配有專業(yè)的技術(shù)人員外，一些小型建筑公司或是個(gè)人都沒(méi)有工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的管理人員。一些私有企業(yè)或是建筑公司一般都在工程開(kāi)始之后才開(kāi)始配備管理人員，而且缺乏專業(yè)性，也沒(méi)有激勵(lì)的方式，因此建筑工程預(yù)算管理人員對(duì)工作的積極性一般不高。導(dǎo)致預(yù)算管理上存在很大的問(wèn)題。

2.3管理意識(shí)薄弱，方式落后

目前，一些工程的管理方式還很落后。原因是多方面的，首先是由于建筑行業(yè)的發(fā)展速度過(guò)快，管理水平的發(fā)展難以跟上建筑行業(yè)的發(fā)展速度；其次是由于造價(jià)管理這一行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展起步較晚，還沒(méi)有形成一套完整的、科學(xué)的造價(jià)管理體制。一些部門(mén)各自為政，根本不和其他部門(mén)溝通和配合，導(dǎo)致在綜合管理上出現(xiàn)問(wèn)題。因此會(huì)出現(xiàn)投資偏高，脫離實(shí)際等現(xiàn)象。另外我國(guó)的建筑公司所實(shí)行的工程造價(jià)預(yù)算有很大一部分還停留在滯后、保守、靜態(tài)的層面上。

3. 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算問(wèn)題的解決措施

3.1決策階段

工程前期準(zhǔn)備階段是非常重要的一個(gè)階段，準(zhǔn)備階段需要注意估算指標(biāo)資料的一些積累，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠，并且做好概括總結(jié)。投資估算一定要做好受益與風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比，未雨綢繆，以便于做出正確的決策，避免損失。另外應(yīng)該注意，加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，經(jīng)濟(jì)合理地編制投資估算可以幫助企業(yè)帶來(lái)效益，對(duì)工程的投資成本也起到了一定的控制作用，還是提供融資貸款的重要資依據(jù)。編制初步設(shè)計(jì)概算，對(duì)項(xiàng)目前期建設(shè)來(lái)說(shuō)也是必不可少的，設(shè)計(jì)方案的推行將直接影響著工程的進(jìn)度，選擇優(yōu)化的施工方案是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，有利于工程造價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)算，有益于工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，也是初期階段預(yù)算最重要的手段，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)的過(guò)程意義重大。

3.2招投標(biāo)階段

實(shí)施招投標(biāo)選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，做好標(biāo)底審批工作，完善合同內(nèi)容有利于降低建設(shè)工程成本，優(yōu)化社會(huì)資源配置，有利于合理確定工程價(jià)格，提高固定資產(chǎn)投資效益，有利于加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，培育和發(fā)展國(guó)內(nèi)的工程承包市場(chǎng)。

3.3施工階段

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，因此在監(jiān)督方面對(duì)工程造價(jià)管理的要求相當(dāng)嚴(yán)密，施工單位在施工過(guò)程中需加強(qiáng)監(jiān)理、業(yè)主三方間的溝通，并時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度，做到信息的有效傳達(dá)。由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大、工程現(xiàn)場(chǎng)管理因素等都會(huì)直接影響工程價(jià)格。采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。“燒水泡茶”的算法告訴人們?cè)谕瓿梢幌盗泄ば虻臅r(shí)候，要選擇合理、快捷的解決方法，交叉施工可以節(jié)省不少施工時(shí)間，這一施工方法使多個(gè)施工工序或領(lǐng)域在不沖突的情況下同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，以加快工程的進(jìn)度，幾個(gè)施工團(tuán)隊(duì)同時(shí)施工，還不會(huì)互不影響工程進(jìn)度，這對(duì)于工程在控制成本上，絕對(duì)是個(gè)合理有效的措施。

3.4竣工階段

項(xiàng)目如果到了竣工結(jié)算的時(shí)候，工程造價(jià)工作依然沒(méi)有做完，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)嘏挪椤⒑藢?duì)、計(jì)算，必須在各個(gè)相關(guān)部門(mén)的大力配合下認(rèn)真仔細(xì)地對(duì)賬，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合二為一，最終合同雙方簽訂的明細(xì)，完成交付款的結(jié)算。工程造價(jià)要求這一階段需經(jīng)過(guò)多次審計(jì)復(fù)核的重重哨卡，從而達(dá)到工程造價(jià)的有效控制和管理。后評(píng)價(jià)階段：這一階段是對(duì)前面幾個(gè)階段的總結(jié)和整理，是對(duì)整個(gè)工程從決策設(shè)計(jì)到最后竣工結(jié)算的一份綜合性評(píng)價(jià)，起到了承上啟下的作用，為以后的工程建設(shè)作參考，并且對(duì)收集和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和歸檔，分析此次工程的不足和總結(jié)出的改進(jìn)方案，是完成一項(xiàng)工程后必不可少的收尾環(huán)節(jié)，也是建筑公司發(fā)展過(guò)程中積累的一筆寶貴財(cái)富。

4. 結(jié)語(yǔ)

建筑公司的造價(jià)預(yù)算管理，在建筑公司的工程建設(shè)中，起到了指導(dǎo)性作用。它的指導(dǎo)，使企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約了資源，提升了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，并找到解決措施，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，是很有必要的。

淺談建筑工程造價(jià)管理:淺述建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)督審核措施

摘要：隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程項(xiàng)目消耗資金和資源量不斷增加，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)預(yù)結(jié)算審核方案的科學(xué)性是很有必要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；監(jiān)督審核

一、建筑工程造價(jià)管理的概念及意義

建筑工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃中的預(yù)期開(kāi)支或者施工過(guò)程中的實(shí)際開(kāi)支所產(chǎn)生的投資費(fèi)用總和。 建筑工程造價(jià)管理是按照工程設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)劃， 對(duì)工程施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控， 以保證其實(shí)際的資金支出在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看， 如果想要合理控制工程造價(jià)， 施工單位需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理。從經(jīng)濟(jì)效益的角度來(lái)看， 如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下， 加強(qiáng)對(duì)工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益， 從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理中預(yù)結(jié)算審核工作存在的缺陷和不足

通過(guò)對(duì)于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在將預(yù)結(jié)算審核方案運(yùn)用到建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中還存在很多的缺陷和不足。具體來(lái)講，可以將其歸納總結(jié)為以下三個(gè)方面的內(nèi)容：其一，建筑工程造價(jià)項(xiàng)目繁多，并且很多項(xiàng)目還處于不斷變化的狀態(tài)下，計(jì)算程序比較繁瑣，這將直接影響到建筑工程造價(jià)管理預(yù)結(jié)算審核工作質(zhì)量的提升。其二，建筑工程預(yù)結(jié)算管理過(guò)程中，依然存在以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行估量的做法，有時(shí)候?yàn)榱颂岣咦陨淼氖找妫３３霈F(xiàn)過(guò)高估算的情況，造成了極大的資源浪費(fèi)。其三，現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理人員預(yù)結(jié)算審核素質(zhì)不高，總會(huì)在審核方法選擇，審核范圍確定方面出現(xiàn)各種差錯(cuò)，由此使得審核方案形成的信息資源出現(xiàn)失真的情況，這也會(huì)對(duì)影響到預(yù)結(jié)算審核方案效能的發(fā)揮，從而難以實(shí)現(xiàn)建筑工廠造價(jià)管理質(zhì)量的提升。

三、做好建筑工程造價(jià)管理的有效措施

建筑企業(yè)有效地控制好建筑工程階段的造價(jià)，這其中存在著許多隱性因素和不可控制因素的影響，為了降低成本，避免出現(xiàn)赤字問(wèn)題，一套系統(tǒng)的、正確的造價(jià)控制措施的建立迫在眉睫。

1、創(chuàng)新造價(jià)管理觀念， 確立控制投資全過(guò)程的意識(shí)

建筑項(xiàng)目造價(jià)管理和控制主要為項(xiàng)目的決策階段、 設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段，施工單位需要依據(jù)建筑項(xiàng)目進(jìn)展， 及時(shí)糾正工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和預(yù)算造價(jià)之間出現(xiàn)的偏差， 保證投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)， 使建筑項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)階段都合理配置物力和財(cái)力，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工單位需要建立科學(xué)完善的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制， 使工程項(xiàng)目的計(jì)價(jià)、 審查、 結(jié)算和決算環(huán)節(jié)等實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化的管理， 建立與完善行之有效的督查和獎(jiǎng)懲措施， 從而使建筑工程項(xiàng)目投資的全過(guò)程都在合理的控制范圍內(nèi)， 既保證資源的合理分配與應(yīng)用， 又保證建筑工程質(zhì)量和工期， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。

2、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案， 合理控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家的規(guī)定和建筑工程項(xiàng)目的要求， 不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投資的多少， 而且關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。因此， 建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)方案的時(shí)候， 需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化， 利用詳細(xì)的數(shù)據(jù)對(duì)建筑工程的平面設(shè)計(jì)和空間設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的分析比較， 從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性和可操作性。在選擇建筑工程施工工藝的技術(shù)方案時(shí)， 建設(shè)單位需要從實(shí)際情況出發(fā)， 將提高投資的效益作為前提， 積極采用先進(jìn)技術(shù)方案和先進(jìn)的工藝， 以提高施工效率和施工質(zhì)量， 降低工程項(xiàng)目的支出， 從而完成預(yù)期的工程造管理目標(biāo)。

3、有效控制建筑工程的施工造價(jià)

首先，建筑工程施工前期需要采取造價(jià)監(jiān)理制度， 監(jiān)理建筑工程的設(shè)計(jì)過(guò)程， 使工程設(shè)計(jì)趨于完善， 確保工程的造價(jià)在控制范圍內(nèi)， 真正實(shí)現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。 其次， 施工單位需要再用 “限額設(shè)計(jì)” 的方法， 以有效控制建筑工程的造價(jià)。 施工單位需要保證設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)豐富， 懂得技術(shù)經(jīng)濟(jì)， 其設(shè)計(jì)的成果既實(shí)用又造價(jià)合理， 以便施工單位控制工程造價(jià)的限額。最后， 建設(shè)單位需要將多種控制工程造價(jià)的方案進(jìn)行比較， 因?yàn)楣こ淘靸r(jià)方案不是開(kāi)始就可以確定， 而是需要逐步修改與完善， 因此建設(shè)單位需要認(rèn)證衡量造價(jià)方案的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與先進(jìn)性， 以便合理控制建筑工程造價(jià)， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、做好建筑工程造價(jià)的審核與結(jié)算

1、采用先進(jìn)的建筑工程造價(jià)的審核管理模式。先進(jìn)的建筑項(xiàng)目造價(jià)審核管理模式能夠極大的提高工程造價(jià)管理的效率和質(zhì)量。先進(jìn)的造價(jià)審核管理模式應(yīng)該有基層的結(jié)算初審以及審核結(jié)果上報(bào)后管理部門(mén)的復(fù)審，最后上報(bào)建筑企業(yè)的高層進(jìn)行最后的審核評(píng)定，之后由審計(jì)部門(mén)執(zhí)行審計(jì)造價(jià)的任務(wù)。利用這種多重反復(fù)的造價(jià)管理審核模式能夠極大地保證造價(jià)的準(zhǔn)確性，而且還能降低基層造價(jià)管理部門(mén)人員的負(fù)擔(dān)，分散其以前的造價(jià)管理任務(wù)和責(zé)任，便于更加專注于對(duì)建筑項(xiàng)目的施工監(jiān)理上，保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、一定做好建筑工程的竣工結(jié)算造價(jià)管理和審核工作。建筑工程的竣工結(jié)算對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程竣工結(jié)算的嚴(yán)明準(zhǔn)確，要求審核人員嚴(yán)把審核關(guān)，深入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全面及時(shí)把握建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，嚴(yán)格審核建筑工程量，審核分項(xiàng)正確性，審核建筑項(xiàng)目單價(jià)，審核建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用取費(fèi)是否符合合同規(guī)定。

3、提高招標(biāo)文件和合同協(xié)議的審核。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的過(guò)程中， 招標(biāo)文件、 施工協(xié)議、施工合同都屬于非常重要的文件， 這些文件都詳細(xì)固定了工程造價(jià)結(jié)算的方法。在工程施工過(guò)程中， 因?yàn)槭褂玫挠?jì)價(jià)方式不完全一致， 工程計(jì)價(jià)合同也有比較大的差異。在進(jìn)行日常工程造價(jià)審核的過(guò)程中， 單價(jià)合同、 總價(jià)合同、 成本加酬金是比較常見(jiàn)的合同類型。這些合同一般都是根據(jù)具體的計(jì)價(jià)合同種類來(lái)對(duì)合同進(jìn)行分類。由于這些分類缺乏明確性， 在一些合同類型下面還有很多其他類型的合同， 合同的內(nèi)容也非常豐富。考慮到以上情況， 在審核工程造價(jià)的過(guò)程中， 先要將合同內(nèi)容的審核工作做好， 對(duì)合同的計(jì)價(jià)類型進(jìn)行分析。對(duì)合同調(diào)價(jià)條款進(jìn)行分析研究。并按照具體的調(diào)價(jià)條款審核工程價(jià)款。

4、做好建筑工程量的計(jì)算審核。對(duì)于建筑工程量進(jìn)行計(jì)算和審核，也是預(yù)結(jié)算審核方案的重要內(nèi)容。在此過(guò)程中應(yīng)該積極做好以下三方面的工作：其一，對(duì)于工程圖紙進(jìn)行全面的研究，對(duì)于此次建筑工程需要消耗的人力物力進(jìn)行研究，對(duì)于建筑工程的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有個(gè)初步的界定。其二，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于不同的建筑工程，應(yīng)該使用不同的建筑工程量審核方法，以保證其針對(duì)性。一般情況下主要涉及到全面審核法，重點(diǎn)審核法，對(duì)比審核法和篩選法。其三，對(duì)于部分建筑工程中存在很多不確定性因素，應(yīng)該盡快去做好審核工作，力求審核的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以保證對(duì)于審核內(nèi)容分析得足夠深刻。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理在建筑管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升是至關(guān)重要的，對(duì)于建筑行業(yè)的健康發(fā)展也是很關(guān)鍵的。

淺談建筑工程造價(jià)管理:建筑工程質(zhì)量工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及措施

摘要：近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到快速的發(fā)展，并且隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)建筑行業(yè)面臨著越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈起來(lái)。在這種形勢(shì)下，如何發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)的造價(jià)管理，如何保證我國(guó)建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的一項(xiàng)重要課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理

一、建筑造價(jià)管理的意義分析

所謂建筑造價(jià)管理是指對(duì)建筑工程全部投資的費(fèi)用和價(jià)格的管理。建筑工程的投資費(fèi)用管理也屬于投資管理，它是建設(shè)單位為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，以設(shè)計(jì)方案為參考，計(jì)算、預(yù)測(cè)并確定工程造價(jià)的一系列管理活動(dòng)。建筑工程投資費(fèi)用管理包含宏觀和微觀層次的投資費(fèi)用管理。工程造價(jià)管理屬于價(jià)格管理，價(jià)格管理也可分為宏觀和微觀兩個(gè)方面。微觀價(jià)格管理即建筑施工方在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的前提下，通過(guò)確定造價(jià)、控制成本等方法，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一系列活動(dòng)。它反映了微觀主體按照有關(guān)的價(jià)格規(guī)律，對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整和預(yù)測(cè)，最終調(diào)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程。宏觀價(jià)格管理是指政府依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，結(jié)合各種手段方式，對(duì)價(jià)格進(jìn)行科學(xué)的調(diào)節(jié)和管理，以此來(lái)規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的一系列活動(dòng)。

二、建筑造價(jià)管理的作用

造價(jià)管理作為建筑工程企業(yè)平時(shí)管理的重點(diǎn)，嚴(yán)重影響著建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在建筑工程企業(yè)方面來(lái)看，唯有對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中采用技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)計(jì)的施工效果。建筑造價(jià)管理工作效率之間影響著建筑工程項(xiàng)目的投資，不但影響著經(jīng)濟(jì)投資的效益，還涉及到建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展。一旦建筑工程企業(yè)造價(jià)政策失誤，就會(huì)造成許多方面發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理控制，一定要在每一個(gè)施工階段完成多次計(jì)價(jià)，并且參照科學(xué)、合理地相關(guān)操作流程進(jìn)行控制造價(jià)。

三、工程造價(jià)管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)對(duì)投資決策的管理力度。對(duì)建筑項(xiàng)目工程具有的可行性進(jìn)行分析和研究的過(guò)程對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資都起著至關(guān)重要不可忽視的作用。在進(jìn)行決策的時(shí)候必須將建設(shè)工程的意義和規(guī)模進(jìn)行明確，并且在擬建項(xiàng)目上必須深入進(jìn)行調(diào)查、對(duì)比、分析以及經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià)。論證的過(guò)程應(yīng)該具有科學(xué)性，這樣才能夠提供真實(shí)可靠的依據(jù)給項(xiàng)目投資的決策。除此之外對(duì)投資估算進(jìn)行的編制也要具有一定的質(zhì)量和效率，以及很高的準(zhǔn)確性。如果誤差比較小，還只是留有缺口，但如果誤差太大就會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目投資的決策出現(xiàn)隱患，甚至影響到該項(xiàng)目在其它環(huán)節(jié)上的造價(jià)。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。對(duì)建筑項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行管理的中心除了決議計(jì)劃即是設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的計(jì)算能夠看出，設(shè)計(jì)的初始階段，對(duì)項(xiàng)目出資形成影響的可能性大概在百分之七十五到百分之九十五左右。對(duì)技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段形成影響的可能性大概在百分之三十分到百分之七十五左右。在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段形成的影響大概在百分之五到百分之三十五左右。所以想要下降建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)，就有必要設(shè)計(jì)出一套在經(jīng)濟(jì)上具有完整性、合理性的施工圖。設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到了進(jìn)步，自然而然就能對(duì)出資失控的局勢(shì)進(jìn)行控制和改善。

（三）減少索賠的費(fèi)用。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程往往涉及面廣、技術(shù)難點(diǎn)多、地質(zhì)復(fù)雜及工期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更和圖紙變更，同時(shí)由于業(yè)主在招標(biāo)階段未能考慮充分，在條款的制定上不能表現(xiàn)詳實(shí)，出現(xiàn)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、合同文件不一致以及由于承包方在投標(biāo)階段低價(jià)中標(biāo)等原因，使得在施工階段承包方提出種種索賠，提出諸如“窩工費(fèi)、“誤工費(fèi)”等費(fèi)用和工期的索賠事件。要避免上述情況的發(fā)生，就必須聘用一些懂技術(shù)、造價(jià)、合同的專業(yè)人員，制定一系列應(yīng)對(duì)索賠的條例，從而減少索賠的費(fèi)用支出，減少施工期的費(fèi)用增加。

（四）加強(qiáng)施工階段管理，樹(shù)立準(zhǔn)確市場(chǎng)觀

1、加強(qiáng)施工材料管理，推進(jìn)工程造價(jià)管理的施行

在工程施工成本中占有很大份額的材料成本控制是施工階段工程造價(jià)管理的要點(diǎn)。其資金占用通常達(dá)到全體工程70%。加強(qiáng)收購(gòu)人員關(guān)于市場(chǎng)價(jià)格變化的了解，跟著工程進(jìn)展?fàn)顩r深化現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，把握榜首的施工狀況及材料信息，為竣工決算供給有力的根據(jù)。并經(jīng)過(guò)多渠道的投標(biāo)收購(gòu)一方面能夠削減職務(wù)賄賂，另一方面也能夠有效的下降材料成本，為施工階段的工程造價(jià)管理打下基礎(chǔ)。

2、建壘管理體制，推進(jìn)工程造價(jià)的施行

工程造價(jià)管理控制系統(tǒng)的樹(shù)立及健全，是要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理為榜首職責(zé)人，加上各個(gè)管理層面和施工班組人人參加其間的工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都擔(dān)負(fù)著必定的造價(jià)管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理員都有必要落實(shí)工程造價(jià)管理職責(zé)，明確職責(zé)，并經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則使建壘人員參加進(jìn)來(lái)。項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，還需要依賴于各項(xiàng)管理準(zhǔn)則的健全，依托準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范操作行動(dòng)。材料、設(shè)備和管理費(fèi)用的開(kāi)支等都是管理的要點(diǎn)，有必要在這些方面進(jìn)行嚴(yán)格的審閱使用規(guī)范。關(guān)于工程機(jī)械要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的需求，合理地裝備機(jī)械，外租設(shè)備要從下降成本的視點(diǎn)考慮，分別采納按臺(tái)班、按工作量或包月等不一樣的租借方式進(jìn)行租借，并且具體運(yùn)用時(shí)刻斷定租借時(shí)刻，防止租借后較長(zhǎng)時(shí)間的閑置。要制定設(shè)備修理和油料耗費(fèi)定額，并按月進(jìn)行考核。樹(shù)立各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)則，仔細(xì)安排施行，保證機(jī)械設(shè)備的完好，根絕機(jī)械事端的發(fā)生，盡力下降機(jī)械運(yùn)用成本，經(jīng)過(guò)多種途徑推進(jìn)工程造價(jià)的施行。

（五）加強(qiáng)審計(jì)工作的建造，以保證工程造價(jià)的科學(xué)性

關(guān)于建筑工程來(lái)說(shuō)，審計(jì)工作起著非常重要的效果，做好審計(jì)工作，有利于加強(qiáng)建形成本規(guī)范和可行性剖析。與此同時(shí)，咱們有必要加強(qiáng)審計(jì)建造監(jiān)督和做好管理核算方面的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)施工成本數(shù)據(jù)的實(shí)在性管理，保證工程質(zhì)量合格，完結(jié)真實(shí)的效益。施工質(zhì)量不只要滿足部標(biāo)，并且要滿足國(guó)標(biāo)的需求，但想達(dá)到國(guó)際市場(chǎng)規(guī)范，有必要對(duì)建筑工人變革進(jìn)程中的成本管理戰(zhàn)略進(jìn)行改善，這是最為有效的合理的方法，才可夠進(jìn)一步保證建筑工程的工程質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)施工成本的全面監(jiān)督，保證施工質(zhì)量

加強(qiáng)施工成本的全面監(jiān)督，以保證施工質(zhì)量，這是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。然而，監(jiān)督管理能夠分為許多：有監(jiān)督承攬商、監(jiān)督施工隊(duì)的施工進(jìn)程，物資收購(gòu)的監(jiān)督，因而，有必要樹(shù)立工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，保證監(jiān)督人員能夠恪盡職守，實(shí)行好自己的職責(zé)，對(duì)恣意進(jìn)程的監(jiān)督都不能漫不經(jīng)心，這樣才能非常好的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（七）通過(guò)公示制度，保證工程質(zhì)量

每個(gè)環(huán)節(jié)在建造項(xiàng)目系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中都十分重要，應(yīng)當(dāng)讓職責(zé)方和合作伙伴，建立體制責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面為規(guī)范通知職責(zé)聯(lián)系系統(tǒng)，使這種書(shū)面協(xié)議線條明確，能夠清楚地表明各方的職責(zé)和職責(zé)。以規(guī)范的準(zhǔn)則管理建筑工人，能夠削減流程中的成本。經(jīng)過(guò)公共準(zhǔn)則和問(wèn)責(zé)制的施行，把存在的問(wèn)題和職責(zé)擺在項(xiàng)目表上，只有這樣才可有效的保證工程質(zhì)量。

（八）加強(qiáng)合同管理

合理斷定和有效控制工程造價(jià)，對(duì)保證建造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到非常重要的效果。合同價(jià)款是承、發(fā)包兩邊在協(xié)議中約好發(fā)包人按照合同約好完結(jié)承攬范圍內(nèi)全部工程，并承擔(dān)質(zhì)量保修職責(zé)付出承攬人的金額金錢(qián)。由于建造項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款職責(zé)的影響，合同實(shí)行中常常發(fā)生需增加的回頭價(jià)款的狀況。因而，加強(qiáng)合同管理，是施工階段造價(jià)控制的重要手段，加強(qiáng)合同管理對(duì)合理斷定和有效控制工程造價(jià)，進(jìn)一步出資效益有重要意義。

（九）竣工階段造價(jià)管理

工程竣工驗(yàn)收后，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)編制竣工結(jié)算并向業(yè)主單位進(jìn)行提交，因此，竣工結(jié)算對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)十分關(guān)鍵。一是合同條款執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格，審核人員在竣工結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容控制工程外費(fèi)用。二是對(duì)設(shè)計(jì)變更等方面內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，按照合同內(nèi)容審核施工過(guò)程中產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更。結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行分析。同時(shí)對(duì)投標(biāo)單價(jià)執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格。為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理確定，應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的合理控制。工程竣工后，施工單位應(yīng)將產(chǎn)生的建筑安裝費(fèi)用計(jì)入工程款，不得將設(shè)備費(fèi)計(jì)入工程結(jié)算，并由企業(yè)核實(shí)后交預(yù)結(jié)算科計(jì)入總造價(jià)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑造價(jià)的管理，不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠影響建筑工程的質(zhì)量，如果能夠采用科學(xué)、合理的管理方法，就可以獲得足夠利潤(rùn)的同時(shí)，得到良好的社會(huì)效益，因此建筑造價(jià)管理，應(yīng)該由政府和企業(yè)共同完成，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加大監(jiān)管力度，改進(jìn)造價(jià)管理的手段，是建筑造價(jià)管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

淺談建筑工程造價(jià)管理:建筑工程造價(jià)管理與控制措施

摘要：工程造價(jià)管理和控制的主要內(nèi)容就是保證工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效性和協(xié)調(diào)性，本文結(jié)合建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性，詳細(xì)闡述了建筑工程各階段造價(jià)的控制措施，以及就如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制，提出了自己的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià)管理 控制措施

一、建筑工程造價(jià)管理與控制的重要性

建筑工程造價(jià)的有效管理與控制是建筑單位提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，在工程項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，搞高建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理與控制可以節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化； 工程造價(jià)管理與控制可以樹(shù)立建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)展； 工程造價(jià)管理與控制可以利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高， 建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。因此，加大對(duì)建筑工程各個(gè)階段的造價(jià)管理與控制有著重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義

二、建筑工程各階段造價(jià)控制措施

工程造價(jià)管理是采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程的管控。如圖所示：

建筑工程各階段造價(jià)管理內(nèi)容

（一）決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理與控制

在工程建設(shè)中，決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有著重要影響，這個(gè)階段的主要任務(wù)是編制投資估算和設(shè)計(jì)的概預(yù)算。估算在建設(shè)工程在決策階段、設(shè)計(jì)階段重要的技術(shù)文件，其內(nèi)容包括對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目可行性報(bào)告的研究、建議書(shū)的分析、設(shè)計(jì)方案在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的可行性分析、設(shè)計(jì)方案的比選等內(nèi)容。投資估算確定后進(jìn)行的工作是限額設(shè)計(jì)，所謂限額設(shè)計(jì)就是根據(jù)己審批的可行性研究報(bào)告的估算值控制初步設(shè)計(jì)，再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

（二）招投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理與控制

為了有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管控，必須要通過(guò)招投標(biāo)方式確定勘察單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，將建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合。保證那些工藝合理、技術(shù)先進(jìn)、功能符合建設(shè)要求的單位和方案入選，更主要的是中標(biāo)項(xiàng)目做出的投資估算更能控制或接近招標(biāo)文件規(guī)定的投資范圍，促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，從而更好地控制造價(jià)。

（三）施工階段工程造價(jià)的管理與控制

建設(shè)工程的施工階段是形成工程實(shí)體的階段，此階段具有工程量大、涉及范圍廣、影響因素多、控制難度大等特點(diǎn)。對(duì)于人工、材料、機(jī)械設(shè)備的控制是此階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。由于此階段施工圖紙己經(jīng)形成，所以工程造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)施工合同、施工圖紙等資料進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制工作，從而嚴(yán)格控制工程造價(jià)。

（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理

在工程施工中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)資料的管理力度，審計(jì)單位和人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，與施工人員、總承包方、監(jiān)理進(jìn)行座談，收集工程建設(shè)的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

（2）人工、機(jī)械的成本控制與管理

在施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)完成的工序都嚴(yán)格把關(guān)，作好記錄，報(bào)經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員核對(duì)勞務(wù)工資，每月統(tǒng)計(jì)工資總額是否超計(jì)劃，如是，應(yīng)找出原因，采取相應(yīng)措施糾正偏差。如出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象要及時(shí)作合理安排，做好索賠資料收集。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。合理安排大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及機(jī)械設(shè)備之間的配合使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)以提高其利用率及完好率。

（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及其管理

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價(jià)中占60%--70%。選用的材料是否合理，對(duì)降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對(duì)資金占用額大、采購(gòu)較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

（4）工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制

在工程設(shè)過(guò)程中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對(duì)影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

（四）竣工階段工程造價(jià)的控制

竣工階段是建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的最后階段，即是考查工程質(zhì)量，更是考核工程結(jié)算的階段。此階段的工程造價(jià)管理要以竣工圖、施工合同為依據(jù)編制工程結(jié)算。在工程結(jié)算的編制過(guò)程中，要注重合同條款的核對(duì)、工程量的計(jì)算、定額套項(xiàng)的正確性、費(fèi)用取定的準(zhǔn)確性、竣工結(jié)算的涵蓋范圍等問(wèn)題。竣工結(jié)算不但要有技術(shù)方面的支持做保證，還要有工程量清單備案制度以及企業(yè)內(nèi)部審核制度做保證，才能真正地保證項(xiàng)目成本的控制與管理有效地發(fā)揮作用，真正地落實(shí)到實(shí)處。

總之，工程造價(jià)的控制與管理涉及到建設(shè)工程的各個(gè)階段，是集管理、技術(shù)、法律為一體的綜合體的系統(tǒng)工程。在管理過(guò)程中，應(yīng)本著全過(guò)程建設(shè)工程造價(jià)控制的理念，使建設(shè)工程造價(jià)在各個(gè)階段都能得到有效控制，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理與控制

（一）加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高造價(jià)管理意識(shí)

項(xiàng)目造價(jià)管理與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，它是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜的管理工作，此項(xiàng)工作必須建立完善的造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。項(xiàng)目造價(jià)管理作為項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，主要包括責(zé)任成本目標(biāo)的管理和計(jì)劃成本目標(biāo)的管理兩部分。責(zé)任成本目標(biāo)的管理主要是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)應(yīng)達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的管理。計(jì)劃成本目標(biāo)的管理是對(duì)于責(zé)任成本目標(biāo)的細(xì)化和具體分析的管理，是把宏觀的目標(biāo)與微觀的實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的管理。

（二）量化工程造價(jià)，有效管理和控制

工程項(xiàng)目成本可劃分為項(xiàng)目的預(yù)算成本、項(xiàng)目的實(shí)際成本和項(xiàng)目的目標(biāo)成本三種類型。項(xiàng)目的預(yù)算成本就是指根據(jù)設(shè)計(jì)的施工圖計(jì)算得來(lái)的工程量和工程預(yù)算單價(jià)而確定的建設(shè)工程預(yù)算成本，它反映的是完成建筑安裝工程項(xiàng)目所消耗的工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用之和。項(xiàng)目的實(shí)際成本指的是在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本核算的對(duì)象以及項(xiàng)目成本費(fèi)用支出的總和。項(xiàng)目的目標(biāo)成本指的是企業(yè)事先經(jīng)過(guò)目標(biāo)測(cè)算、組織分析、有效論證、經(jīng)濟(jì)核算而確定的成本目標(biāo)，它是企業(yè)控制工程造價(jià)的主要方法。只有深刻地認(rèn)識(shí)和理解此三者以及三者之間的關(guān)系，才能更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。

（3）全員、全過(guò)程、全方位的控制與管理

全員控制與管理就是單位要組織企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)職能部門(mén)和每個(gè)崗位上的員工參與到項(xiàng)目成本管理的方針制定、目標(biāo)實(shí)施中去，使員工運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，將項(xiàng)目成本目標(biāo)分解量化，從而形成自上而下的項(xiàng)目成本目標(biāo)控制的分解體系和自下而上的項(xiàng)目成本目標(biāo)控制保證體系，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，發(fā)揮員工提高的作用來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制和管理。全過(guò)程項(xiàng)目成本控制與管理，就是自開(kāi)工到竣工的整個(gè)工程都要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制和管理。具體的項(xiàng)目成本管理階段包括：項(xiàng)目的籌劃管理、項(xiàng)目的決策管理、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目的施工管理、項(xiàng)目的采購(gòu)管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及交付使用管理等。只有對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目成本有效的管理，才能保證企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。全方位的項(xiàng)目成本控制與管理就是指工程項(xiàng)目各參與方都要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。它涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工總承包方、施工分包方、材料設(shè)備供應(yīng)方等多家單位。全員、全過(guò)程、全方位的有機(jī)結(jié)合，可以有效地保證建設(shè)工程項(xiàng)目成本的控制和管理。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，工程造價(jià)的有效管理與控制，是建設(shè)施工單位的立足之本。需要我們?nèi)珕T重視，各部門(mén)合作，全過(guò)程全方位的進(jìn)行造價(jià)管理與控制，使工程項(xiàng)目獲得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而提高我們建筑工程造價(jià)管理與控制的總體水平。

淺談建筑工程造價(jià)管理:淺談我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的措施

摘要：本文從探討建筑工程造價(jià)管理的重要意義出發(fā)，詳細(xì)闡述了建筑工程造價(jià)管理的重要性和重要地位。接著筆者又從實(shí)際出發(fā)深入分析了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的種種問(wèn)題和不足之處并結(jié)合自身多年工作管理經(jīng)驗(yàn)提出了改良性措施。最后就我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)問(wèn)題筆者進(jìn)行了深入探討

關(guān)鍵詞：建筑工程、造價(jià)管理、改良性措施、發(fā)展趨勢(shì)

一．建筑工程造價(jià)的管理的重要意義

很多人都知道在建筑行業(yè)中工程造價(jià)就是它的核心，工程造價(jià)在建筑工程中起著不可替代的作用，對(duì)于建筑工程造價(jià)在控制與管理方面的意義可以通過(guò)以下幾點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)：其一，建筑工程造價(jià)在簽證工作方面有非常重要的意認(rèn)，因?yàn)樵诮ㄖ┕さ倪^(guò)程當(dāng)中，施工的設(shè)計(jì)深度與施工的質(zhì)量以及復(fù)雜的施工，所以，在施工的進(jìn)度中經(jīng)常會(huì)發(fā)生一些變化，包括地質(zhì)也會(huì)有變化發(fā)生，這就影響了施工工程的質(zhì)量。建筑工程造價(jià)對(duì)于簽證工作的意義也就是對(duì)上面所說(shuō)的情況不斷的變化，這必須是在雙方都同意的情況下，在工程承發(fā)包的過(guò)程中把工程造價(jià)充分的利用起來(lái)，來(lái)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，修改時(shí)運(yùn)用書(shū)面的形式。其二，對(duì)于工程質(zhì)量方面建筑工程造價(jià)進(jìn)行了有效的控制，在建筑工程行業(yè)中對(duì)于施工過(guò)程中的合理控制進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，并且對(duì)于施工的工程質(zhì)量也好把握好，這都是在建筑工程中基本條件，在這里面工程建筑造價(jià)卻起著合理有效的控制作用，并且在建筑工程完工后的控制也會(huì)非常有效合理，這樣才能達(dá)到國(guó)家的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。其三，在建筑工程中建筑工程造價(jià)對(duì)于其經(jīng)濟(jì)與責(zé)任都有非常重要的控制作用，建筑工程造價(jià)在建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)中起著重要的控制作用，對(duì)于工程的每一個(gè)內(nèi)部的崗位職責(zé)建筑工程造價(jià)都能夠有效的進(jìn)行控制與明確，所以，建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程的成本控制以及造價(jià)的降低方面都有非常關(guān)鍵的管理作用。其四，在建筑工程的機(jī)構(gòu)與材料中建筑工程造價(jià)起到的管理的作用，通常情況下，建筑工程全部的材料費(fèi)占到建筑工程造價(jià)的比例大約為百分之六十至百分之七十，這也就證明影響建筑工程造價(jià)的重要因素就是建筑工程中材料與機(jī)械的管理，因此，只要把建筑工程的材料與機(jī)械有效的進(jìn)行管理，就一定能夠把建筑工程的造價(jià)有效的進(jìn)行控制。其五，把建筑工程造價(jià)控制好就能夠?qū)Νh(huán)境的資源進(jìn)行有效的利用，任何一個(gè)需要實(shí)施建筑工程的周圍環(huán)境與建筑工程的實(shí)施都有著非常緊密的聯(lián)系，其實(shí)也就是在建筑工程施工進(jìn)行前就要考察好周圍的環(huán)境，要做到對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行有效的利用，再根據(jù)周圍環(huán)境的不同對(duì)建筑工程施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備。

二、目前我們國(guó)家在建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題第一，沒(méi)有對(duì)造價(jià)中介組織進(jìn)行有效的管理，中介組織在近些年來(lái)的發(fā)展非常快，主要是從事工程造價(jià)咨詢以及標(biāo)底編制等工作，但是，一些管理制度與其并不配套，中介組織的各種關(guān)于資格的認(rèn)定與審批都沒(méi)有得到嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致人員的素質(zhì)也不一樣。還有些中介組織沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)定辦事，沒(méi)有一定的公正性。中介組織在咨詢服務(wù)方面沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賠償制度以及回避制度也不夠健全，尤其是經(jīng)常在標(biāo)底進(jìn)行編制的時(shí)候出現(xiàn)的一些漏算、錯(cuò)算，這對(duì)于招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行有著嚴(yán)重的影響。第二，在計(jì)價(jià)方式中存在新舊兩種，關(guān)于建筑工程的造價(jià)計(jì)價(jià)有著它自身的特點(diǎn)，就是動(dòng)態(tài)性、差異性以及多層次性，如今我們國(guó)家建筑工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方式已經(jīng)由工程量清單計(jì)價(jià)方式代替了傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)橫式。第三，沒(méi)有平衡的市場(chǎng)供求關(guān)系，不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)合理定價(jià)造成很大的與此同時(shí)，增加幅度更大的就是那些從事建筑施工的隊(duì)伍，這就導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，供不應(yīng)求的現(xiàn)象變得越來(lái)越嚴(yán)重，很多施工的企業(yè)為了求得施工的任務(wù)，只能被迫接受一些不合理的招標(biāo)條件，市場(chǎng)的交易變得越來(lái)越不規(guī)范，施工企業(yè)要生存與發(fā)展，只能靠壓低價(jià)格對(duì)工程進(jìn)行承包，長(zhǎng)期下去，企業(yè)就沒(méi)有了改造的動(dòng)力，這對(duì)于工程造價(jià)的管理帶來(lái)很大的沖擊，但是，現(xiàn)在實(shí)行的一些政策因沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制，這對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范行為有了一定的助長(zhǎng)作用。第四，造價(jià)管理觀念落后,政府過(guò)分干預(yù)，目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制上仍存在觀念陳舊,思想落后,對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管,已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制,轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié),市場(chǎng)現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng),市場(chǎng)起主要的調(diào)節(jié)作用,但是市場(chǎng)具有盲目性和滯后性的特點(diǎn),其自身調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬(wàn)能的,完全依靠市場(chǎng)不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上,改變落后的觀念和思想,發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理干預(yù),這是防止建筑工程造價(jià)市場(chǎng)混亂的必要手段之一。

三、筆者多年經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)完善建筑工程造價(jià)管理的措施

首先，加強(qiáng)、完善建筑工程的審計(jì)的環(huán)節(jié)的管理和控制

那么如何加強(qiáng)和完善建筑工程的審計(jì)環(huán)節(jié)呢？那么就要同時(shí)加強(qiáng)和完善竣工的審計(jì)、工程前的審計(jì)、工程項(xiàng)目事后的審計(jì)，以及工程實(shí)施的全過(guò)程的審計(jì)，這就能有效的防止可預(yù)見(jiàn)的錯(cuò)誤發(fā)生，也能夠很好的幫助控制和管理好建筑工程造價(jià)。

其次，加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理和控制

設(shè)計(jì)是一項(xiàng)建筑工程開(kāi)始施工的至關(guān)重要的開(kāi)頭，它關(guān)系到了建筑工程的每一個(gè)步驟的安全和完美，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的有效控制和管理是起著決定性的作用的。加強(qiáng)和完善建筑工程中的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)，就要不斷的加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)的全過(guò)程的控制和管理，例如：圖紙的質(zhì)量、制定有效的設(shè)計(jì)制度等。

最后，加強(qiáng)和完善建筑工程中的決策階段的控制

在建筑工程中其龍頭就是工程項(xiàng)目的決策階段，它與建筑工程造價(jià)的精確性有一定的關(guān)系，首要的就是針對(duì)不同的建筑方案進(jìn)行有效的比對(duì)，并且對(duì)于竣工后的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益采取合理的預(yù)測(cè)，這樣做出的決策的準(zhǔn)確率才會(huì)更高。

四、關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的未來(lái)發(fā)展的相關(guān)分析

我國(guó)自從加入世界貿(mào)易組織以后，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，這是我們國(guó)家的再次對(duì)外開(kāi)放。它的發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一是工程造價(jià)管理走向國(guó)際化，其二是工程造價(jià)在管理方面的信息化。首先，國(guó)際化趨勢(shì)，隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)也漸漸與全球的市場(chǎng)進(jìn)行整合，很多的跨國(guó)公司與跨國(guó)項(xiàng)目相繼出來(lái)，很多項(xiàng)目多數(shù)都是通過(guò)國(guó)際招標(biāo)、咨詢或者是BOT的方式進(jìn)行運(yùn)作。與此同時(shí)，我們國(guó)家也有越來(lái)越多的企業(yè)選擇了外海投資與經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目。隨著國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)逐步走向國(guó)際，國(guó)內(nèi)與國(guó)外的市場(chǎng)也進(jìn)行了全面的整合，外國(guó)的企業(yè)也會(huì)充分的利用在技術(shù)、資本、人才以及管理與服務(wù)方面的特長(zhǎng)，與我們國(guó)家內(nèi)部的市場(chǎng)相爭(zhēng)，特別是對(duì)于工程總承包市場(chǎng)。而工程造價(jià)管理走向國(guó)際化趨勢(shì)的另外一個(gè)表現(xiàn)就是國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流越來(lái)越多。其次，關(guān)于信息化的趨勢(shì)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理以及知識(shí)的管理在進(jìn)行工程管理中就會(huì)形成協(xié)同辦公的模式，這對(duì)于工程造價(jià)管理走向信息化有一定的推動(dòng)作用。另外，工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)講也帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，工程造價(jià)管理對(duì)于電腦越來(lái)越依賴，而競(jìng)爭(zhēng)也變成了信息戰(zhàn)。如今，西方一些發(fā)達(dá)的國(guó)家越來(lái)越多的把計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用在工程造價(jià)的管理中，經(jīng)過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行招投標(biāo)，這是工程造價(jià)管理進(jìn)行虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的開(kāi)始。隨著工程造價(jià)管理軟件的普及，與此同時(shí)，也有很多軟件開(kāi)發(fā)公司出現(xiàn)，專門(mén)從事工程造價(jià)管理軟件的開(kāi)發(fā)。這些現(xiàn)象都說(shuō)明工程造價(jià)管理對(duì)于電腦技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的依賴，信息化管理也必將是未來(lái)工程造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，過(guò)程造價(jià)的控制是基本建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)，在工程造價(jià)中建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都起著決定性的作用，這樣才能減少目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值之間的誤差，真正的把工程的造價(jià)降低下來(lái)，項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程要對(duì)于招投標(biāo)工作要不斷的進(jìn)行法制化、制度化，使其更加的規(guī)范，另外，還要關(guān)注對(duì)于合同的管理，建設(shè)單位與供貨商、承包商間要建立起互信的機(jī)制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，把工程的成本降低下來(lái)，才能滿足我們國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。