電力營銷全過程電費風險管理研討

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的1篇電力營銷全過程電費風險管理研討范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

前言

當前，電力營銷是電力企業的向電力用戶提供電力資源與電力服務，實現電力收益的一種重要形式，加強對電力營銷中的電費風險管理成為其中的關鍵，但是，在電力營銷中，其風險管理的體制不健全，風險管理的人員綜合素質不高，加之電費風險管理體系不科學，進而影響電力營銷的風險管理水平和質量。故此，在電力營銷中，通過對電費風險、管理風險以及業務拓展風險的研究，進而保障電力企業的經濟效益，推動我國電力事業的長足進步和發展。

一、電力營銷全過程中存在的風險

1.電費風險

電力營銷中，電費風險是其中存在的一種風險。在電力營銷中，電費的抄表、核算以及收取等過程中產生的人為或者是自然產生的誤差，進而影響到電費的收取，進而產生電費風險；同時在我國的用電中，一些用戶的電表采集出現失誤，對于智能電表的采集以及自動核算的應用較少，進而影響電費的收取，給電力企業的發展帶來很大的失誤。

2.管理風險

在電力營銷中，管理風險也是其中的重要風險。在電力營銷中，由于受到幾乎經濟的影響，其電力企業的管理長時間沒有進行更新，進而使得電力企業的管理存在許多不足，進而增加了電力管理的風險；同時，在電力營銷的管理中，一些企業的管理者只重視經濟效益，不重視對電力企業的管理，進而使得電力企業的管理內部存在嚴重的破壞，造成巨大的損失。

3.業務拓展風險

在電力營銷中，業務拓展也存在一定的風險。在電力企業的營銷中，電力企業在項目的審核、供電合同的簽訂以及電力業務的拓展資料的管理都是電力營銷中業務拓展的風險，而這些電力營銷中的業務拓展風險會對電費風險造成嚴重的影響。

二、電力營銷全過程加強對電費風險管理的思考

1.構建健全的風險管理體制

在電力營銷的過程中，構建健全的風險管理體制，進而避免電費風險對電力企業的影響。故此，在電力企業中，要建立健全的風險管理體制，建立責任制，將電費風險管理的責任落實到每個管理人員的身上，進而提高電費管理人員的責任感和職業素養；同時，在電費風險管理中，可以建立責任追究制，一旦電費風險管理出現問題，要及時對負責電費風險管理的人進行問責，進而及時的解決該問題。例如，在電力企業的電費風險管理中，可以每個月進行一次電費風險管理表彰大會，對于表現突出的管理人員進行物質上和精神上的獎勵，進而提高電費風險管理的質量和水平。

2.提高風險管理人員的綜合素質

在電力企業的電費風險管理中，提高風險管理人員的綜合素質是加強電費風險管理的重要舉措。電費風險管理人員的綜合素質直接影響電力企業的電費風險管理質量和水平。故此，在電力企業中，要加大對電費風險管理人員進行專業培訓，借助實戰演練和現場模擬等方式，進而對電費風險管理人員中的技能弱勢進行針對性的培訓，進而提高電費風險管理人員的專業水平；同時，在電力企業的電費風險管理中，要引進一批先進的電費風險管理人才，進而讓新老人員之間進行技術和知識的交流，進而提高管理人員的專業技能。故此，在電力企業的電費風險管理中，提高電費風險管理人員的綜合素質，建立一支高素質的電費風險管理人才隊伍，進而避免電費風險對電力企業的影響。

3.各個部門之間加強合作

在電力企業的電費風險管理中，要加強各個部門之間的合作，與上級管理部門之間進行共同協作，進而減少電費風險對電力企業的影響。故此，在電力企業的電費風險管理中，由于供電企業主要是以營利為目的，如果一些電力用戶出現違法用電的行為，要對其進行嚴格的停電處理，進而加強對電力用戶的管控；同時，在強化對電費風險的管理中，需要與政府有關部門進行通力合作，通過與上級管理部門共同協作，如果出現重大的電費拖欠情況，可以向有關的政府部門反映，保證用戶及時繳納電費，降低電費風險。故此，在電力企業的電費風險管理中，通過與上級管理部門和各個部門之間加強協作，進而減少拖欠電費現象的出現。

4.建立信息化的科學管理系統

在電力企業的電費風險管理中，通過建立信息化的科學管理系統，進而提高電費風險管理質量?，F今，隨著科學技術的發展以及信息化水平的提高，多媒體的技術在社會各行各業中的運用也逐漸推廣，故此建立信息化的科學管理系統也成為電力企業的電費風險管理的重要手段。故此，在電力企業的電費風險管理中，可以借助信息化的手段，成立專門性的電費風險管理信息系統的管理部門，派遣專業人士對該信息系統進行補充與完善；同時，在電費風險的管理中，要定期的對電費風險管理信息系統進行維護和整修，進行最大的發揮信息系統的作用。所以，在電力企業的電費風險管理中，建立信息化的科學管理系統進而確保信息系統持續性地為電費風險管理以及電力企業的長足發展提供更優質的服務。

三、結語

總而言之，在供電企業中，電力營銷作為電力企業的重要組成部分，而電力營銷中的電費風險管理關系到企業的經濟效益和正常運行。故此，在電力營銷的電費風險管理中，利用責任制和責任追究制，構建健全的風險管理體制，加強對電費風險管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，加強各個部門之間的合作，同時建立信息化的科學管理系統，進而減少電力營銷中的電費風險，保障電力企業的經濟利益，促進電力企業的發展和電力事業的進步。