企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探究范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

一，供給側(cè)改革概述

1.供給側(cè)改革含義

首先，我們要理解什么是供給側(cè)，側(cè)就是一端的意思，也就是說我們改革的對(duì)象是供給端，與之相對(duì)應(yīng)的則是需求端。新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求供求平衡，單單重視一端已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)快速以及長(zhǎng)期增長(zhǎng)的趨勢(shì)，所以供給側(cè)改革刻不容緩。供給端的要素主要為資本、勞動(dòng)力、土地、創(chuàng)新等，供給側(cè)改革主要就是優(yōu)化這些要素，來進(jìn)行對(duì)供給端結(jié)構(gòu)性的改革，比如優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及投融資結(jié)構(gòu)和分配結(jié)構(gòu)。通過供給側(cè)改革，可以去除一些落后的產(chǎn)能，并發(fā)現(xiàn)一些新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，這樣可以有效實(shí)現(xiàn)降低成本和公平分配，提升消費(fèi)者們的消費(fèi)水平和消費(fèi)質(zhì)量。通過供給側(cè)改革可以促使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在質(zhì)量和數(shù)量上得以提升，最終促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以健康穩(wěn)定，快速發(fā)展。供給側(cè)改革的出發(fā)點(diǎn)就是提升供給質(zhì)量以及市場(chǎng)的自我調(diào)節(jié)。

2.供給側(cè)改革的背景及意義

隨著我國(guó)改革開放的日益加深，發(fā)展速度穩(wěn)步加快，但在發(fā)展過程中也遇到了很多問題，比如結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩、供求關(guān)系錯(cuò)位等嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度及質(zhì)量。在十三五發(fā)展綱要中，明確提出了要加大推進(jìn)供給側(cè)改革的力度，并且制定了改革方向，把提高供給體系質(zhì)量作為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，要顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，因此在這種供給側(cè)改革的大背景下，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，是我們首要的任務(wù)。由于人們生活水平不斷提高，對(duì)產(chǎn)品的需求量也明顯增加，供給與需求一旦不能平衡，就會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，對(duì)供給側(cè)進(jìn)行改革后，企業(yè)就可以為客戶提高更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并且能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供給側(cè)改革的最終目的為使社會(huì)生產(chǎn)力水平能夠得以有效提升，確保與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化能夠更好地融合，可以有效地解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的低迷及疲軟的問題，從而使人們實(shí)際需求能夠得以更好滿足。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析

1.還款壓力大

企業(yè)為了盈利會(huì)不斷地尋找投資項(xiàng)目，但是企業(yè)的流動(dòng)資金有限，這時(shí)企業(yè)往往會(huì)利用融資的手段來籌措資金以確保有充足的現(xiàn)金流。融資的本質(zhì)就是借來別人的資金進(jìn)行企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，融資的資金越大，還款壓力就越大，如果企業(yè)管理不善導(dǎo)致資金的損失，那么企業(yè)將會(huì)面臨巨大的問題。再有我國(guó)企業(yè)目前都面臨著一個(gè)難題就是資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率高。普遍的原因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)不分、經(jīng)營(yíng)管理不善、資金供應(yīng)體制不健全，以及經(jīng)濟(jì)效益差等，這些問題會(huì)使企業(yè)在體制轉(zhuǎn)型過程中適應(yīng)不了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，造成了流動(dòng)資金短缺，為了維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)還得靠融資。這樣較高的資產(chǎn)負(fù)債率給企業(yè)帶來巨大的還款壓力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力急劇下降，就產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的問題。

2.項(xiàng)目投資收益未達(dá)預(yù)期

在社會(huì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)過程中，企業(yè)的目標(biāo)往往是要更深入地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)占有率，而提升競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的一個(gè)手段就是投資，但是由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策缺乏科學(xué)性，企業(yè)會(huì)發(fā)生盲目投資的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目投資收益未達(dá)預(yù)期，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。其實(shí)企業(yè)所有進(jìn)行的業(yè)務(wù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)對(duì)于正在進(jìn)行的項(xiàng)目未來所獲得的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)產(chǎn)生不確定性。所以投資是否合適，在一定程度上對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)造成直接的影響。投資是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，投資成敗對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以企業(yè)必須進(jìn)行理性投資，這樣才能更穩(wěn)健的創(chuàng)造價(jià)值和累積財(cái)富，以及保證企業(yè)的正常運(yùn)行。如果盲目投資造成企業(yè)投資收益未達(dá)預(yù)期效果的話，企業(yè)將面臨倒閉、破產(chǎn)等危險(xiǎn)。

3.內(nèi)部控制管理能力薄弱

大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作中存在管理人員素質(zhì)低的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制管理工作不重視，在進(jìn)行內(nèi)部控制管理工作過程中僅僅只是表面迎合供給側(cè)改革，并沒有在實(shí)際工作中去應(yīng)用改革方針解決問題，造成工作效率低。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理過程中省去了內(nèi)部控制管理制定的制定工作，即使有些企業(yè)在管理過程中制定了內(nèi)部控制管理工作制度，但是落實(shí)情況并不好，沒有起到任何作用。有的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度制定過程中經(jīng)常是將其他企業(yè)的制進(jìn)行復(fù)制，沒有制定一個(gè)量身打造的內(nèi)部控制管理制度會(huì)使企業(yè)發(fā)展方向扭曲，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。如果企業(yè)沒有合理的內(nèi)部控制制度，不進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)警和做好相關(guān)預(yù)防的措施，就會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.存貨周轉(zhuǎn)速度慢

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要表現(xiàn)在存貨的周轉(zhuǎn)速度，如果企業(yè)營(yíng)運(yùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以銜接契合的話，那么存貨數(shù)量就是最佳保險(xiǎn)儲(chǔ)存量。但是如果企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，比如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過激、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確以及產(chǎn)品質(zhì)量問題等等，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售量減少，庫(kù)存積壓，存貨周轉(zhuǎn)率就會(huì)變慢。產(chǎn)生這些問題的主要原因就是管理者對(duì)新形態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的誤判、市場(chǎng)信息資源不新鮮、企業(yè)沒有注入供給側(cè)改革新思想，一旦存貨周轉(zhuǎn)速度變慢將會(huì)很快影響到企業(yè)的正常運(yùn)行，存貨積壓越久，存貨的質(zhì)量就無法保證，當(dāng)存貨成為將被淘汰的產(chǎn)能時(shí)，企業(yè)的損失將無法估計(jì)，所以財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)也是要預(yù)警的。

三、供給側(cè)改革下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)

1.尋找籌資新來源

現(xiàn)代企業(yè)的絕大部分負(fù)債來源于貸款，這種相對(duì)單一的負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加了企業(yè)還款壓力而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大。而供給側(cè)改革的核心就是創(chuàng)新，因此，企業(yè)應(yīng)該尋求新型的投資來源，改進(jìn)負(fù)債方式，令其多元化組合。企業(yè)可以逐漸避免依賴于銀行借款和商業(yè)貸款等方式，從現(xiàn)今的多種新型途徑中尋求最適合自己的融資方式。保理作為一種新型籌資方式正在快速地進(jìn)入企業(yè)管理者的視野，另外信用證也是一個(gè)新的途徑。多元化籌資方式組合令企業(yè)從風(fēng)險(xiǎn)收益的角度去綜合考量多種負(fù)債籌資方式，這種做法既能夠抵消負(fù)債方式的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又可以幫助企業(yè)降低資金成本率，最終建立起一套新的資金管理體制。

2.科學(xué)制定投資決策

企業(yè)投資決策的科學(xué)性水平就是看要如何提高投資效益，而就目前的企業(yè)狀況來說，財(cái)務(wù)管理者并沒有找到高效益投資項(xiàng)目，企業(yè)中大部分的投資項(xiàng)目是低收益高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目虧損的可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于盈利的可能性。這就要求企業(yè)高管深刻積極地去領(lǐng)會(huì)供給側(cè)改革的意義，一定要在科學(xué)理論指導(dǎo)下進(jìn)行投資決策，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策工作。供給側(cè)改革絕不鼓勵(lì)企業(yè)盲目投資，如果真的沒有高投資效益的項(xiàng)目，企業(yè)可以籌集資金去自主研發(fā)項(xiàng)目，供給側(cè)改革的核心就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的根本，投資企業(yè)自產(chǎn)項(xiàng)目不但可以更好地估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高企業(yè)上下的士氣，從管理層到員工都可以更積極向上地朝著企業(yè)目標(biāo)努力。

3.企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理進(jìn)行完善

首先，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的金融、供給側(cè)改革、法律等方面的知識(shí)，提高企業(yè)員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制技巧，使企業(yè)員工可以完全勝任此項(xiàng)工作。其次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，企業(yè)需要根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況等方面來制作符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，讓財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行工作。最后，企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的管理，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理工作嚴(yán)格落實(shí)，企業(yè)還需在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的預(yù)警系統(tǒng)，保證企業(yè)資金使用合理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

4.加強(qiáng)庫(kù)存管理

在供給側(cè)改革方針中去庫(kù)存是指消除供給冗余，企業(yè)庫(kù)存過多不僅會(huì)造成企業(yè)資金緊張，也增加了企業(yè)成本，企業(yè)一定要在去庫(kù)存管理上有所突破與創(chuàng)新。首先，企業(yè)要強(qiáng)化存貨盤點(diǎn)，指導(dǎo)與庫(kù)存管理相關(guān)的人員進(jìn)行存貨現(xiàn)場(chǎng)盤查，并根據(jù)庫(kù)存量進(jìn)行分類，解決庫(kù)存與賬面的差異，盡量保證賬實(shí)相符。其次，企業(yè)應(yīng)該尋求更好的營(yíng)運(yùn)手段，從根本上解決存貨周轉(zhuǎn)速度慢的問題，在供給側(cè)改革背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)運(yùn)方式的主流，企業(yè)可以根據(jù)自身情況不斷進(jìn)行信息補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)資源共享，利用電子商務(wù)平臺(tái)的靈活運(yùn)用，通過線上和線下整合產(chǎn)品銷路，拓寬客戶渠道。企業(yè)可以通過線上線下一體化，完善庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加大庫(kù)存管理力度，來滿足企業(yè)產(chǎn)品的交易需求。同時(shí)，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提高存貨利用率，保證各產(chǎn)品的最優(yōu)庫(kù)存，提升高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售比例。綜上所述，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)變化日新月異，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新，將國(guó)家制定的相關(guān)政策與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作相結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)工作進(jìn)行完善，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況合理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。