淺談績效管理與薪酬管理的聯(lián)動(dòng)

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無論是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，還是企業(yè)管理現(xiàn)狀的改善，都離不開積極的績效行為，員工薪酬管理可以很好激發(fā)員工內(nèi)身動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)建立一種績效管理與員工薪酬管理雙向聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而提高員工參與績效管理的積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的良好局面。

一、選擇合適的績效考核與薪酬結(jié)合方案

應(yīng)建立與企業(yè)經(jīng)營模式與管理模式相適應(yīng)的績效考核與薪酬結(jié)合方案，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營環(huán)境、所處生命周期、利益關(guān)聯(lián)、企業(yè)基礎(chǔ)管理水平等因素，選擇適合企業(yè)的績效考核與薪酬結(jié)合的方案。

二、績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1.建立績效考核成績與薪酬掛鉤的機(jī)制

績效考核成績要適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)多勞多得，多出成績多得的薪酬掛鉤機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)警示后進(jìn)，最后達(dá)到優(yōu)勝劣汰的效果。同時(shí)還應(yīng)建立一定的控制措施，保證績效管理與薪酬方案的順利施行。

2.績效考核指標(biāo)與被考核對象工作內(nèi)容、工作目標(biāo)保持一致

指標(biāo)權(quán)重和被考核對象的工作重點(diǎn)要保持一致，企業(yè)運(yùn)營管理中，會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要，設(shè)置不同的部門，每個(gè)部門的職能是不同的，同時(shí)在每個(gè)部門工作的員工的工作測重點(diǎn)是不一樣的，考核時(shí)要根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)，設(shè)置不同的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與薪酬的聯(lián)動(dòng)讓每位員工都能各盡所能，各取所得，達(dá)到“眾人拾柴火焰高”的效果，充分體現(xiàn)績效考核的杠桿作用。

3.績效考核指標(biāo)應(yīng)適宜、具體，便于采集和統(tǒng)計(jì)

考核指標(biāo)過多或過少，過于抽象，評價(jià)數(shù)據(jù)無法采集、無法統(tǒng)計(jì)，都不能達(dá)到應(yīng)有的效果。在設(shè)置績效考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)條件、企業(yè)文化、考核成本等因素，設(shè)置績效考核指標(biāo)，做到既能達(dá)到考核的目的，又便于操作。

4.合理設(shè)置績效考核的周期，與考勤和薪資周期相統(tǒng)一

對于以目標(biāo)管理為主的業(yè)務(wù)，以經(jīng)營管理的一個(gè)周期為績效管理的考核周期，考核指標(biāo)主要以目標(biāo)值為基礎(chǔ)，可以用量化的數(shù)據(jù)作為考核基礎(chǔ)，薪酬設(shè)計(jì)可以用基礎(chǔ)工資加績效工資的模式，基礎(chǔ)工資占的比重較小，績效工資占的比重較大，績效工資能更好體現(xiàn)目標(biāo)管理達(dá)到或超過的薪酬待遇。對于以年度為結(jié)算周期的業(yè)務(wù)，以一個(gè)完整的年度為考核周期，薪酬設(shè)計(jì)也采用基礎(chǔ)工資加績效工資的模式，績效工資也與績效考核的目標(biāo)掛鉤。

5.績效考核與薪酬設(shè)計(jì)掛鉤，同時(shí)應(yīng)與企業(yè)其他獎(jiǎng)勵(lì)控制措施銜接

在企業(yè)運(yùn)營管理模式中，除了績效考核與薪酬設(shè)計(jì)掛鉤外，薪酬獎(jiǎng)勵(lì)還有其他一些控制措施，在績效考核與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)中，應(yīng)充分考慮其他一些與薪酬掛鉤的控制措施，績效考核與薪酬掛鉤的控制措施要達(dá)到相互融合，相互補(bǔ)充的作用。

6.建立績效考核與薪酬掛鉤的溝通、反饋、申訴機(jī)制

績效考核與薪酬掛鉤最終的目的，是達(dá)到企業(yè)“提質(zhì)增效”，應(yīng)建立績效考核與與薪酬掛鉤的溝通、反饋、申訴機(jī)制，不斷改進(jìn)績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制，使績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制盡可能科學(xué)、完整。在績效指標(biāo)制定、績效數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)過程，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性充分參與，必要時(shí)通過指定不同部門人員參與，不斷修訂和完善績效指標(biāo)。績效考核結(jié)果要反饋到各個(gè)部門、每個(gè)員工，將績效考核結(jié)果公示，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的效果。還應(yīng)建立績效考核與薪酬掛鉤的申訴機(jī)制，允訴員工對考核結(jié)果提出異議，對不合理指標(biāo)設(shè)置進(jìn)行修訂和完善。

7.建立員工培訓(xùn)、輪崗和晉升計(jì)劃

人力資源是企業(yè)的一項(xiàng)重要的資源，企業(yè)要生存、發(fā)展壯大都離不開人力資源，績效考核與薪酬掛鉤是調(diào)動(dòng)人力資源的一項(xiàng)措施，同時(shí)通過培訓(xùn)、輪崗和建立合理的晉升計(jì)劃也是調(diào)動(dòng)人力資源的另一項(xiàng)重要的措施。績效考核與薪酬掛鉤的考核機(jī)制必然會(huì)促使企業(yè)一部門人員的流動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立流動(dòng)的人力資源制度，把合適的人放到合適的崗位上，才能發(fā)揮人力資源最大的效能。建立績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制，應(yīng)配套建立員工的培訓(xùn)、輪崗與晉升計(jì)劃，建立員工與部門的雙向流動(dòng)機(jī)制，把在不合適的部門工作的員工，通過培訓(xùn)、輪崗等機(jī)制，給員工創(chuàng)造一個(gè)再上崗的機(jī)會(huì)，使每個(gè)員工都找到合適的崗位，發(fā)揮最大的效能。