民營企業(yè)財務管理探究

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在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，我國有關于財務管理方面的重視程度不斷增強。民營企業(yè)與國有企業(yè)相比，存在金融服務滯后的問題，影響企業(yè)發(fā)展，這就需要通過有效的財務管理手段，來提高資金利用率，降低資金匱乏帶來的影響。但是，在實踐當中，一些民營企業(yè)在財務方面的管理意識、管理方法、管理制度等方面還存在一定的問題，需要進行有效解決，這是本文將要闡述的主要內(nèi)容。

一、民營企業(yè)財務管理中的問題

1.財務管理人員意識較差，素質(zhì)有待提升

在我國，民營企業(yè)的財會與會計之間并沒有制定明確的界限，大多數(shù)民營企業(yè)的財務管理工作都是由會計人員來完成，管理的內(nèi)容相對較為簡單，僅是往來賬目的記錄、核算，缺乏現(xiàn)代化財務管理意識，沒有正確理解財務管理的作用，比如說財務信息的使用、財務工作與其他部門之間的聯(lián)系、財務管理風險的識別等等方面認識不足，導致財務管理工作效果較差。此外，一些民營企業(yè)的財務管理人員素質(zhì)相對較差，對于一些新型的財務管理軟件使用不熟練，對于新時期的財務管理方法缺乏有效的使用，影響實際的財務管理效果。筆者認為，這是企業(yè)管理者缺乏財務管理方面的重視，投入不足，對于人員培訓和考核環(huán)節(jié)較弱導致的。

2.財務管理制度不健全

民營企業(yè)在財務管理制度建設方面存在一定的問題，主要表現(xiàn)在一些民營企業(yè)將工作的重點放在了業(yè)務拓展方面，市場開發(fā)方面以及產(chǎn)品和服務生產(chǎn)方面，對于財務管理制度的建立仍是以經(jīng)驗模式、套用其他企業(yè)的財務制度模式等等來開展財務管理工作，導致一定的不適應性。此外，一些民營企業(yè)財務管理制度體系不夠健全，缺乏相關輔助性制度，影響財務管理人員的積極性和實際工作效果，如說財務方面的學習機制、獎懲機制、披露機制等。

3.財務管理方法缺乏創(chuàng)新

財務管理要注重落實，因此，需要使用科學可行的管理方法，并結合現(xiàn)代化的思想、技術等進行創(chuàng)新，才能提高財務管理質(zhì)量。而在實踐當中，由于采用新的財務管理方法會涉及一定的成本投入，增加財務管理工作的復雜性，因此，導致民營企業(yè)的財務管理效率低下。最明顯的是一些民營企業(yè)對于信息化財務管理方法使用較差，難以實現(xiàn)財務管理的動態(tài)化，導致財務管理工作與現(xiàn)實之間存在不吻合的情況，不利于問題的及時解決。

二、民營企業(yè)財務管理的對策

1.強化財務管理意識，組建高素質(zhì)管理隊伍

首先，民營企業(yè)可以與一些財務管理公司進行合作，聘請財務管理方面的專業(yè)人士，通過實際案例講解財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對于各部門工作開展的重要性，國家對于財務管理的重視以及相關的法律法規(guī)，財務管理的方法，財務管理的風險以及財務管理對于企業(yè)參與市場化競爭的意義和作用等等，提高全員的財務管理意識，加強對其的重視；其次，企業(yè)領導要起到模范帶頭作用，建立財務管理學習小組，并定期召開座談會，了解財務管理過程中的問題，分享心得和體會，加強財務管理；其三，組建高素質(zhì)的財務管理團隊，包括加強對一些高端財務管理人員的招聘，對現(xiàn)有財務管理人員的培訓，與一些財務管理公司進行合作，幫助企業(yè)進行財務管理隊伍建設等等，提高企業(yè)財務管理水平。此外，建立績效考核機制和獎懲機制，提高相關人員在財務管理方面工作落實的積極性。

2.健全財務管理制度，實現(xiàn)全過程管控

企業(yè)要重視財務管理制度建設工作，對于企業(yè)實際情況、財務管理實際情況進行調(diào)查研究，然后結合企業(yè)的發(fā)展目標，進行財務管理制度制定。在進行制度制定過程中，應該包括財務管理目標、財務管理內(nèi)容、財務管理組織架構、財務管理方案、財務管理策略、財務監(jiān)督、財務審查等方面的制定與完善，體現(xiàn)財務管理制度體系的系統(tǒng)性和全面性。與此同時，要實現(xiàn)全過程管控，使用PDCA模式和風險管理理念對于財務管理進行全過程管控，提高管理效果。筆者認為，設置財務全過程管控流程如下：進行財務管理情況調(diào)查-分析財務管理現(xiàn)有的問題-制定財務管理目標-進行財務管理目標分解，明確責任-制定財務管理計劃和落實策略-分析財務管理的風險，制定防控措施-進行具體實施-總結財務管理中的不足之處-進行改進-進行財務管理效果的總結和評價-應用于下一階段財務管理工作當中。

3.創(chuàng)新財務管理方法

在民營企業(yè)財務管理方法創(chuàng)新方面，需要企業(yè)加強重視和投入，制定科學合理的預算體系，購置相應的設備，做好基礎性工作。當前較為常用的是信息化管理方法，民營企業(yè)可以建立財務信息共享平臺和財務信息數(shù)據(jù)庫，進行相關信息的收集，然后進行信息和數(shù)據(jù)的處理，分析財務管理的現(xiàn)狀和問題，提出有效的財務管理策略。在這一過程中，要保證信息搜集的及時性、準確性和全面性，保證分析的科學性，可以與一些財務軟件開發(fā)公司合作，研發(fā)針對性的財務信息化管理軟件和系統(tǒng)。

三、結束語

綜上所述，民營企業(yè)要重視財務管理工作，加強人力、物力、財力方面的投入，提高財務管理意識，逐漸專業(yè)化的財務管理團隊，并結合企業(yè)實際情況，完善財務管理制度，創(chuàng)新財務管理方法，提高財務管理水平，實現(xiàn)信息化、動態(tài)化、精細化和全面化，為企業(yè)發(fā)咋會呢提供有力支持。