高校財務內部控制中的薄弱環節探析

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一、當前高校財務內部控制中的具體薄弱環節分析

(一)當前我國高校財務內部控制沒有形成完善的制度體系

雖然目前我國的教育事業不斷的進行發展，對于高校來說正是因為國家加大力度，積極的采取相關的政策，實現了辦學規模的不斷擴大化，建設力度得到增強，就會和企業之間，進行相互合作。但是也會導致很多的分支結構，所以在財務管理的過程中無法統一，財務在控制的過程中帶來難度。

(二)內控監督作用難以有效發揮

作為高校的監督職能部門，正是因為在監督相關制度上比較缺乏，并沒有將獨立性以及權威性進行發揮，所以高效的監督難以實施，在政務公開時，就會出現不透明現象，高校的計劃難以得到實現。在信息搭建的過程中，由于沒有一個合理的平臺，在查詢高校財務信息時，監督難以進行，所以內部控制的過程中，無論是監督還是干預財務管理很難實施。

(三)高校項目預算費用超標，債務籌資比重過大

高校教育由于在財政支出上，已經有固定的模式，所以如果進行調整，幅度不會很大，所以在擴張擴招的過程中就會出現和教育經費不正比的關系，在高校管理的過程中，這也是非常常見的問題。雖然很多籌資方式選擇銀行貸款，就會給財務帶來更多的債務風險。正是為國家不斷的積極政策的提出，雖然高校不斷的進行擴建，就會導致在償還銀行貸款時沒有足夠的償還能力，而且有很多是利用新貨抵押舊債的方式。高效在支付本金時，因為銀行的高額貸款利息，日常的資金量得到減少。

二、完善高校財務內部控制的對策

(一)建立健全高校內部控制體系，完善內部控制管理制度

在財務管理的過程中，為了順利的開展工作，就有完善的管理制度，所以對于內部控制體系來說，一定要高度統一。在制定內部控制體系時，可以根據其他單位的相關經驗進行借鑒，管理人員不斷地進行討論以及調研，根據本校的具體發展情況，制定出內部控制體系，并在相關的落實中，時間內部控制體系的順利開展。內部財務控制的過程中，作為工作人員，財務的管理工作很重要，注意嚴密性，而且每一個崗位的責任與義務都要進行明確，實現規范化的財務管理。財務的管理不僅僅涉及的財務方面，而且其他的只能部門也有所涉及，才能在工作網絡上更加完善，積極的將監督職能進行發揮，真正的實現使用效益的提高。

(二)完善內控監督機制

首先，作為監督相關部門，要制定內部監督管理制度，對此可以通過完善的監督制度，真正的將監督性能得到較好的發揮，所以在實施的過程中，有充分的體現權威，以及獨立性，操作過程中盡可能做到規范化，可以參考相應的控制制度，達到高度的統一。對此在執行的過程中，更加規范。其次，審計的結果也需要公開制度。高校在內部控制過程中，對于審計的結果是由審計部門進行公開的，所以公開的過程中，確保透明性，不斷地落實相關制度。

(三)豐富高校融資途徑，增強防范債務風險

高校其實可以和其它的企業進行合作，面對企業可能存在的經費不足現象，要注意籌資的方式，可以進行技術投資等。在銀行貸款中，不要對財務的組成結構進行優化，在投資的過程中要更加注重科研以及學科領域的投入，高效在貸款的過程中提高使用質量。

(四)加強內部控制宣傳工作

對于高校的各個部門來講，內部財務的控制過程中，要不斷的加強宣傳，積極的在人員的認知方面進行提高，財務部門中認識的內部控制制度的重要性，才能實現高校的可持續發展。內部控制中為了執行制度，監督以及反饋等工作的落實，需要更多的職工群眾參與到工作中，發揮監督作用。總之，高校內部管理過程中，會更加重視財務內部控制工作。所以對于我們來說，更要清晰的認識到薄弱環節，出現的問題，才能積極的采取有效的措施，實現整體效率的提升。