高校財務(wù)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)探析

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一、當(dāng)前高校財務(wù)內(nèi)部控制中的具體薄弱環(huán)節(jié)分析

(一)當(dāng)前我國高校財務(wù)內(nèi)部控制沒有形成完善的制度體系

雖然目前我國的教育事業(yè)不斷的進(jìn)行發(fā)展，對于高校來說正是因?yàn)閲壹哟罅Χ龋e極的采取相關(guān)的政策，實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，建設(shè)力度得到增強(qiáng)，就會和企業(yè)之間，進(jìn)行相互合作。但是也會導(dǎo)致很多的分支結(jié)構(gòu)，所以在財務(wù)管理的過程中無法統(tǒng)一，財務(wù)在控制的過程中帶來難度。

(二)內(nèi)控監(jiān)督作用難以有效發(fā)揮

作為高校的監(jiān)督職能部門，正是因?yàn)樵诒O(jiān)督相關(guān)制度上比較缺乏，并沒有將獨(dú)立性以及權(quán)威性進(jìn)行發(fā)揮，所以高效的監(jiān)督難以實(shí)施，在政務(wù)公開時，就會出現(xiàn)不透明現(xiàn)象，高校的計(jì)劃難以得到實(shí)現(xiàn)。在信息搭建的過程中，由于沒有一個合理的平臺，在查詢高校財務(wù)信息時，監(jiān)督難以進(jìn)行，所以內(nèi)部控制的過程中，無論是監(jiān)督還是干預(yù)財務(wù)管理很難實(shí)施。

(三)高校項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用超標(biāo)，債務(wù)籌資比重過大

高校教育由于在財政支出上，已經(jīng)有固定的模式，所以如果進(jìn)行調(diào)整，幅度不會很大，所以在擴(kuò)張擴(kuò)招的過程中就會出現(xiàn)和教育經(jīng)費(fèi)不正比的關(guān)系，在高校管理的過程中，這也是非常常見的問題。雖然很多籌資方式選擇銀行貸款，就會給財務(wù)帶來更多的債務(wù)風(fēng)險。正是為國家不斷的積極政策的提出，雖然高校不斷的進(jìn)行擴(kuò)建，就會導(dǎo)致在償還銀行貸款時沒有足夠的償還能力，而且有很多是利用新貨抵押舊債的方式。高效在支付本金時，因?yàn)殂y行的高額貸款利息，日常的資金量得到減少。

二、完善高校財務(wù)內(nèi)部控制的對策

(一)建立健全高校內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制管理制度

在財務(wù)管理的過程中，為了順利的開展工作，就有完善的管理制度，所以對于內(nèi)部控制體系來說，一定要高度統(tǒng)一。在制定內(nèi)部控制體系時，可以根據(jù)其他單位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，管理人員不斷地進(jìn)行討論以及調(diào)研，根據(jù)本校的具體發(fā)展情況，制定出內(nèi)部控制體系，并在相關(guān)的落實(shí)中，時間內(nèi)部控制體系的順利開展。內(nèi)部財務(wù)控制的過程中，作為工作人員，財務(wù)的管理工作很重要，注意嚴(yán)密性，而且每一個崗位的責(zé)任與義務(wù)都要進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理。財務(wù)的管理不僅僅涉及的財務(wù)方面，而且其他的只能部門也有所涉及，才能在工作網(wǎng)絡(luò)上更加完善，積極的將監(jiān)督職能進(jìn)行發(fā)揮，真正的實(shí)現(xiàn)使用效益的提高。

(二)完善內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

首先，作為監(jiān)督相關(guān)部門，要制定內(nèi)部監(jiān)督管理制度，對此可以通過完善的監(jiān)督制度，真正的將監(jiān)督性能得到較好的發(fā)揮，所以在實(shí)施的過程中，有充分的體現(xiàn)權(quán)威，以及獨(dú)立性，操作過程中盡可能做到規(guī)范化，可以參考相應(yīng)的控制制度，達(dá)到高度的統(tǒng)一。對此在執(zhí)行的過程中，更加規(guī)范。其次，審計(jì)的結(jié)果也需要公開制度。高校在內(nèi)部控制過程中，對于審計(jì)的結(jié)果是由審計(jì)部門進(jìn)行公開的，所以公開的過程中，確保透明性，不斷地落實(shí)相關(guān)制度。

(三)豐富高校融資途徑，增強(qiáng)防范債務(wù)風(fēng)險

高校其實(shí)可以和其它的企業(yè)進(jìn)行合作，面對企業(yè)可能存在的經(jīng)費(fèi)不足現(xiàn)象，要注意籌資的方式，可以進(jìn)行技術(shù)投資等。在銀行貸款中，不要對財務(wù)的組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在投資的過程中要更加注重科研以及學(xué)科領(lǐng)域的投入，高效在貸款的過程中提高使用質(zhì)量。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制宣傳工作

對于高校的各個部門來講，內(nèi)部財務(wù)的控制過程中，要不斷的加強(qiáng)宣傳，積極的在人員的認(rèn)知方面進(jìn)行提高，財務(wù)部門中認(rèn)識的內(nèi)部控制制度的重要性，才能實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制中為了執(zhí)行制度，監(jiān)督以及反饋等工作的落實(shí)，需要更多的職工群眾參與到工作中，發(fā)揮監(jiān)督作用。總之，高校內(nèi)部管理過程中，會更加重視財務(wù)內(nèi)部控制工作。所以對于我們來說，更要清晰的認(rèn)識到薄弱環(huán)節(jié)，出現(xiàn)的問題，才能積極的采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)整體效率的提升。