會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的強化

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企業(yè)要想得到更加長遠的發(fā)展，就必須加強企業(yè)內(nèi)會計財務(wù)管理工作，因為會計財務(wù)管理工作影響著整個企業(yè)發(fā)展的腳步，尤其是會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，只有有效的管理好企業(yè)的內(nèi)部控制工作才能夠使企業(yè)走向更好的發(fā)展方向，才能夠使企業(yè)資金更好的被利用起來，以更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標。只有有效的管理好企業(yè)的會計財務(wù)管理工作才能使企業(yè)資金更好的被利用起來，才能使企業(yè)節(jié)省大量的運營成本，還能使企業(yè)的資金賬目清晰透徹和準確性，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)便于檢查管理。本文主要闡述了企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的目前狀態(tài)，并分析出在進行會計財務(wù)管理工作時出現(xiàn)和存在的問題，然后有效的探討出有針對性的解決策略，建立良好的企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)體系，使企業(yè)在財務(wù)各方面的工作得到有效的落實和實施，更好的實施有效的策略來解決目前財務(wù)管理方面的問題，從而幫助企業(yè)更加長遠有效的發(fā)展。

一、在新時期會計財務(wù)工作管理的發(fā)展現(xiàn)狀和弊端

1.新時期下會計財務(wù)工作的發(fā)展狀態(tài)

進行企業(yè)會計財務(wù)管理工作就是通過對企業(yè)內(nèi)部的控制能力來體現(xiàn)出來的，主要是用來約束和規(guī)范會計財務(wù)工作人員的一些工作，并制定出有效的監(jiān)管體制，使財務(wù)工作人員能夠根據(jù)相關(guān)體制有效科學(xué)的將企業(yè)的各項賬目清楚的核算出來，并有效的計劃出賬目的流動性，只有這樣才能夠盡可能的避免企業(yè)財務(wù)方面的工作出現(xiàn)問題，確保企業(yè)資金能夠有效的進行流通，促進企業(yè)一些經(jīng)營活動有效并穩(wěn)定的開展，進行企業(yè)財務(wù)管理工作的時候一定要充分利用好目前企業(yè)現(xiàn)有的各項資源來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。在新時期，市場經(jīng)濟體制逐漸被確立，企業(yè)只有不斷的提高企業(yè)技術(shù)，不斷將各項技術(shù)進行改革創(chuàng)新才能有效帶動和提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，只有將企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作做好，就能有效的將企業(yè)資金有效的起來。但是由于現(xiàn)在社會發(fā)展迅速，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在很多的問題和弊端，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)的賬目自己在后期核算處理的時候，因為這些主觀或者客觀性的因素造成企業(yè)會計財務(wù)方面的信息質(zhì)量無法提高。

2.新時期下會計財務(wù)管理存在的弊端

自改革開放以來，我國的很多企業(yè)都在逐漸步入現(xiàn)代化管理狀態(tài)，想要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理還需要一個轉(zhuǎn)變的過程，那在這個過程中企業(yè)財務(wù)管理方面也存在一些問題和弊端。第一，我國大部分企業(yè)都存在一個不可忽視的問題就是在進行會計財務(wù)方面工作時缺少一些專業(yè)性強的人才，不論是從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還是在財務(wù)管理方面的專業(yè)工作人員等方面來看，整體上都缺少一定的綜合素養(yǎng)，而企業(yè)中還有一些工作時間比較久的老員工，因為工作時間長而無法適應(yīng)新體制下建立的新策略，不接受一些專業(yè)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從而拉低了企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。第二，在企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作進行的時候，其表現(xiàn)形式過于明顯，缺少一定的管理體制進行監(jiān)管，甚至有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員只顧著企業(yè)生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟利益而完全不重視企業(yè)財務(wù)管理方面的工作，另外還有一些企業(yè)可能指定了一系列的監(jiān)管制度，但是在實際工作的時候并沒有按照規(guī)定去做，針對企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)的意見并不放在心上，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作的松懈。第三，針對企業(yè)財務(wù)管理中的內(nèi)部控制的處理和完善工作方式過于傳統(tǒng)老舊，一些重要的信息化技術(shù)比較低下，從而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)方面的效率有所降低，并且企業(yè)指定的一些鼓勵員工體制和針對員工進行的考核機制都沒有被充分的利用起來，致使企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性不是特別高。

二、在新時期針對會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作進行有效加強

1.加強企業(yè)對內(nèi)部管理的制度實施

第一點，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理人員要加強對會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作方面的關(guān)注和重視，企業(yè)不僅要合理的做出一些針對財務(wù)管理工作方面的規(guī)劃，更要指定出全新的完善的企業(yè)經(jīng)營計劃，不可以只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟利益，不能一味的追求生產(chǎn)經(jīng)營的范圍，還要針對企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制方面的制度進行有效完善，保證會計財務(wù)核算數(shù)據(jù)信息的準確性。但是有一點一定要注意，那就是針對企業(yè)內(nèi)部控制制度的實施是合理合法的，符合國家的有關(guān)法律的規(guī)定，有效的提高企業(yè)在管理方面的效率，從而帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，使企業(yè)在競爭激烈的市場中擁有超強的競爭力。

2.建立完善有效的監(jiān)督體制

企業(yè)應(yīng)該針對實際財務(wù)管理工作情況進行有效監(jiān)督管理，健全一套好的監(jiān)管體制，確保企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作質(zhì)量能夠有效提升，保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)信息的準確性。在實際工作的時候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要對會計財務(wù)工作人員進行監(jiān)管還要確保企業(yè)行政部門的工作的審核與檢查。隨著如今市場競爭力逐漸激烈，很多企業(yè)也逐漸意識到對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)管體制實施的重要性，對員工進行一系列有效合理的監(jiān)管才能提高員工的工作積極性，才能引起企業(yè)內(nèi)部員工的重視，從而有效提高自身的工作效率，最終就會帶動企業(yè)的生產(chǎn)，確保企業(yè)能夠提高生產(chǎn)效率，進一步提高企業(yè)利潤。

3.幫助企業(yè)財務(wù)工作人員提高綜合素質(zhì)

其實就實際情況來說，企業(yè)員工團隊整體的綜合素質(zhì)的提高對企業(yè)在生產(chǎn)方面的影響是非常關(guān)鍵的，企業(yè)的生產(chǎn)效率提高的主要因素就是員工的工作素養(yǎng)，企業(yè)一定要重視對員工進行專業(yè)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)具有專業(yè)性強、綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員，只有工作人員提高自身的工作素質(zhì)才能提高企業(yè)的發(fā)展效率。因此。在實際進行招聘的時候一定要對應(yīng)聘人員進行嚴格審核，合理分配每個人的工作，使每一個工作人員的才能和素質(zhì)都能得到發(fā)揮。除此之外，企業(yè)還可以經(jīng)常組織開展一些幫助員工提高綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)活動與課程，隊員進行培訓(xùn)，使員工工作積極性有所提高，從而有效帶動企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。以《騰訊創(chuàng)業(yè)財務(wù)管理案例》為例，這本書主要闡述馬化騰與其他幾位創(chuàng)始人如何經(jīng)歷各種困難來實現(xiàn)騰訊目前的狀態(tài)的，馬化騰與曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄幾人共同創(chuàng)辦騰訊公司，由于當時條件有限，資金并不是很充裕，幾個人一共湊夠50萬元來創(chuàng)辦公司，當時馬化騰持股47.5%，張志東持股20%，曾李青持股12.5%，而許晨曄與陳一丹分別持股10%。在創(chuàng)辦初期，馬化騰等人由于資金匱乏，曾一度想賣掉QQ，但是由于各種原因沒有成功，因此造就了如今的騰訊公司。在進行融資的過程中受到IDG、電訊盈科以及MIH的股權(quán)購入，從而擁有了很大一筆融資，并持續(xù)發(fā)展到上市。在創(chuàng)辦公司期間，在員工管理方面，馬化騰針對公司內(nèi)部員工的價值觀進行統(tǒng)一，在進行財務(wù)管理工作的理念上做到激勵員工，關(guān)心員工各方面的成長，定期對員工進行培訓(xùn)和激勵，幫助員工與企業(yè)共同成長，并分享共同成長的快樂，充分的尊重員工并信任員工，與員工共同分享成功的喜悅；在經(jīng)營理念方面，馬化騰以及團隊極其注重用戶體驗，比較注重公司的長遠發(fā)展，不會因為當前的商業(yè)價值而去損害用戶的價值，持續(xù)關(guān)注著每位用戶的需求，并不斷推出新的服務(wù)項目來滿足用戶需求，與用戶之間的情感溝通也是比較重視，帶動用戶與企業(yè)共同進步與發(fā)展。不論從經(jīng)營理念來看還是從管理方面來看，馬化騰以及團隊都比較顧及多方面的需求，而不會只看中眼前的毛頭小利而不管用戶的需求。通過騰訊的不斷發(fā)展，逐漸成為全國最大的在線營銷平臺，不論從整體的營業(yè)收入來說還是從用戶量來說，騰訊網(wǎng)遠超其他平臺。在進行股權(quán)管理方面，馬化騰及團隊也是有一定的股份管理模式，由于前期缺少資金而賣掉了公司的一部分股份，后期為了發(fā)展又將股份讓出一部分給MIH，但是隨著騰訊公司的發(fā)展，騰訊公司創(chuàng)業(yè)團隊并沒有強制性的收回股權(quán)，而是在上市前與MIH分別持股50%，騰訊在取悅投資者的同時還在不斷實現(xiàn)自身的發(fā)展，并實現(xiàn)從2001年盈利10216萬元到2013年盈利322196萬元的巨額增長，自此之后，騰訊逐漸進入高速發(fā)展時期。

三、結(jié)語

在進行企業(yè)管理的時候一定要注意對企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作加以重視，因為財務(wù)管理工作是影響企業(yè)管理的關(guān)鍵因素之一，只有加強企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作才能有效的提高企業(yè)在財務(wù)方面的管理。文章主要是對新時期下企業(yè)會計財務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀與在進行工作的時候存在的一些弊端進行分析，探討出合理有效的管理策略，主要是希望能夠?qū)ω攧?wù)管理人員在進行財務(wù)管理工作時能夠有所幫助，能夠合理科學(xué)的管理企業(yè)財務(wù)工作，并且能夠有效的提升和帶動整體企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)，從而對企業(yè)的發(fā)展起到一定的積極作用。

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作者:張純 劉安琪 單位:景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院