公路工程施工管理的問題及對策

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1公路工程施工管理中存在的問題

公路工程項目的增多，公路工程施工管理的重要性愈發凸顯出來，然而在實際公路工程項目施工管理過程中，由于諸多主觀與客觀因素的影響，造成公路工程施工管理中出現了一系列問題。總結起來，施工管理中主要存在以下幾個方面的問題。

1.1施工組織設計不規范

施工組織設計對后期工程施工建設具有一定的指導性作用，合理的施工組織設計，一定程度上可以確保公路工程項目施工質量。一旦施工組織設計不規范，必然會造成后續管理局面混亂，不利于保障項目施工質量。具體為對公路工程建設階段的施工組織設計進行細化，并且需要在各環節進行合理安排，才能確保施工組織的規范性，進而有助于確保施工質量。然而實際情況是當下施工組織設計并不規范，不利于后續管理，這對公路工程施工質量具有不利影響。

1.2管理模式落后

公路工程項目施工建設是一項長期性、復雜的系統工程，相應的管理也是一項復雜的工作。然而公路工程項目施工管理中所選擇的管理模式比較落后，依舊是采用傳統的管理模式，忽視了公路工程的發展實際需求。除此之外，鑒于當下公路工程項目建設任務繁重，粗放式的管理模式遠遠滿足不了實際需求，從而造成測量延誤工程進度、測量工程事故等問題頻繁發生。

1.3施工材料未達到施工質量標準

在社會經濟迅速發展的背景下，市場經濟的發展已然呈現多元化發展趨勢，這給市場經濟帶來實效利益的同時，也造成了市場的混亂。具體表現在一些建材商家為了追求經濟效益的提高，往往生產一些劣質產品，并且將其應用在公路工程項目施工中，不利于保障公路工程項目施工質量。除此之外，長期施工質量不達標的施工材料，一旦出現重大工程事故必然會影響到企業形象與信譽。

1.4公路工程項目設計頻繁更改，缺乏相應的施工技術

眾所周知，公路工程施工跨度比較大，并且在具體的施工過程中，極易受到諸多因素的影響，例如施工環境、地質條件以及施工人員等。項目設計作為工程建設中尤為重要的一部分，在具體的設計過程中，由于設計人員忽視了現場勘察，造成在設計時考慮不夠全面，從而在具體的實施過程中不得不進行設計更改，以此滿足各項指標實際需求。在設計頻繁更改的情況下，必然會出現工程延時，從而影響到施工進度。工程項目施工質量是否能夠得到有效保障，關鍵在于施工技術。然而當前小承包商眾多，在總承包商承接工程項目之后，往往會轉包給小承包商，然而由于自身先天不足，尤其是技術方面，從而導致公路工程施工質量難以得到有效保障。

2公路工程施工管理問題的完善措施

由上述分析可知，當下公路工程項目施工管理中還存在一系列問題，需要加強完善，以此確保工程施工質量。

2.1合理配置人員與加強管理

眾所周知，工程項目建設主體是人，作為公路工程施工的操作人員與管理人員，其個人綜合能力對工程項目施工質量具有決定性的影響。綜合能力具體包括組織能力、較好的技術水平、自身思想道德水平。施工管理人員只有自身具備了較高的敬業精神，具備豐富的專業管理知識與技術水平，才能滿足工作需求。只有這樣才能結合自身具備的豐富工程經驗，通過建立完善的管理體制，對施工隊伍實施有效管理，以此確保施工隊伍能夠保質保量地完成公路工程項目施工任務。

2.2結合工程具體情況，編制合理的施工計劃

對于公路工程施工管理人員而言，施工計劃的編制尤為重要。究其原因在于施工計劃作為后續管理的指導性文件，能夠為管理工作的開展提供一些具有參考價值的建議，并且能夠確保工程能夠在限定時間內完成。編制的施工計劃主要有兩種形式，分別是階段性計劃與總進度計劃。值得注意的是在施工計劃編制完成之后，需要監理工程師進行必要審核，確保施工計劃的合理性。除此之外，在具體的工程管理過程中，工程管理人員則需要嚴格按照施工計劃與規范進行管理，在生產資料、機械設備以及人員等資源的配置上，需要符合編制計劃的合理性與可行性需求。

2.3加強工程項目施工成本、施工進度以及施工質量管理

公路工程項目中，施工成本、施工進度與施工質量三者之間是一個矛盾體的結合，在具體的施工中，一旦要緊趕施工進度，必然會忽視施工質量，從而會因質量事故增加工程成本。一味追求施工質量，則需要增加必要的質量檢測與監督等工作，將會影響施工進度。如何在具體的公路工程項目施工過程中協調施工成本、施工進度以及施工質量三者的關系，就需要切實做好以下幾個方面的工作。一是結合公路工程項目特點，編制科學的施工組織方案；二是在具體的施工過程中，加強先進施工技術的應用；三是完善質量保證體系，加強質量監督管理，對工程施工出現的問題，及時采取有效措施解決；四是下達質量目標與工作計劃，明確各自的施工責任，并且需要責任到人；五是及時反饋質量信息，針對薄弱環節，則需要加強相應的監督。

2.4安全施工，提高管理水平

要想順利完成公路工程項目的建設，則需要確保施工安全。安全施工不僅僅是企業管理中的重要部分，還是體現企業形象，反映管理水平的重要標準。首先施工單位需要完善施工組織，并且嚴格按照規范施工；其次制定完善的安全生產制度，確保安全制度能夠落實到實處；最后加強安全生產宣傳，促使每一位施工人員能夠明確安全生產的重要性。公路工程項目的順利實施，關鍵在于項目管理。因此，作為公路工程項目管理人員則需要通過系統的學習，增強自身的管理業務知識，以此提升自身管理水平，并且需要在具體的管理工作中嚴格按照規范進行管理。只有這樣才能充分發揮管理的既有價值。

3結語

綜上所述，公路工程項目管理中存在諸多問題，不利于保障公路工程項目施工質量。因此，施工單位則需要結合公路項目特點，選擇合適的管理方式，加強管理力度，切實解決當下管理中存在的問題，從而有助于管理水平的進一步提高，以此推動企業經濟效益的進一步增長。