施工企業(yè)內(nèi)部控制探索

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇施工企業(yè)內(nèi)部控制探索范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

一、概述

內(nèi)部控制是指單位內(nèi)部建立的、使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系互相制約的規(guī)章制度措施，在一定程度上反映了企業(yè)管理的水平和企業(yè)管理的現(xiàn)代化程度，在企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，內(nèi)部控制發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，內(nèi)部控制可以在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。目前來(lái)說(shuō)，一個(gè)有效的內(nèi)部控制體系可以大幅度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。內(nèi)部控制的目標(biāo)是全面而富有層次的，首先，內(nèi)部控制有助于企業(yè)的管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè)的計(jì)劃與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比從而發(fā)現(xiàn)缺陷，實(shí)現(xiàn)有效糾偏的過(guò)程，因此，想要有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，需要通過(guò)建立合理的內(nèi)部控制體系進(jìn)行糾偏。其次，內(nèi)部控制可以有效的保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全和資金流動(dòng)，內(nèi)部控制涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，因此，通過(guò)內(nèi)部控制可以有效保護(hù)企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)以及債券股票等重要資產(chǎn)的安全性，防止企業(yè)資產(chǎn)流失。最后，內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)有效，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，想要正確的做出決策，就需要對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行判斷和分析，內(nèi)部控制在一定程度上保證企業(yè)信息的真實(shí)有效，因此，內(nèi)部控制可以向管理者提供企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況，幫助管理者做出科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理水平較低，成本核算效率低

在建筑施工企業(yè)中，由于企業(yè)的材料成本占據(jù)總成本的比重較大，因此，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行合理的材料成本核算與內(nèi)部控制監(jiān)督具有重要的意義。但是，目前來(lái)講，施工企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督水平較低，沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督系統(tǒng)，也沒(méi)有獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，而且施工企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理水平以及業(yè)務(wù)處理能力有限，不能根據(jù)施工企業(yè)的相關(guān)情況建立完善的成本核算和控制體系，一系列的原因?qū)е率┕て髽I(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，由內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，施工企業(yè)內(nèi)部控制不強(qiáng)導(dǎo)致成本核算的效率較低，造成了施工企業(yè)大量的材料浪費(fèi)，材料資金利用效率以及周轉(zhuǎn)率較低，造成較低的利潤(rùn)率。其次，施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督，一些財(cái)務(wù)部門的員工不能正確核算施工材料的實(shí)際用量情況或者對(duì)于主要材料的用料情況沒(méi)有進(jìn)行合理合法的招標(biāo)，造成了材料成本控制效率較低，施工企業(yè)自身的利益受到損害，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，最終阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）沒(méi)有建立完善的考核機(jī)制，員工的工作效率較低

在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一般以材料購(gòu)買以及施工情況為主要的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，將關(guān)注重點(diǎn)放在材料的成本控制上，忽視了對(duì)施工企業(yè)員工的管理與激勵(lì)。事實(shí)上，在施工企業(yè)內(nèi)部，員工的學(xué)歷水平較低，施工企業(yè)員工吃大鍋飯的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，干多干少都一樣，阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，其原因主要是兩個(gè)方面。首先，在施工企業(yè)的員工招聘中，輕視學(xué)歷對(duì)于公司發(fā)展的重要作用，對(duì)企業(yè)建立合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此，沒(méi)有招聘到有利于企業(yè)發(fā)展的人才。其次，在施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，重視施工進(jìn)程，輕視內(nèi)部控制監(jiān)督與員工績(jī)效激勵(lì)，員工吃大鍋飯的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致員工不會(huì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和積極性去完成工作，工作效率低下，最終導(dǎo)致施工企業(yè)整體的工作效率不高，誤工情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，阻礙施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、施工企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的建議措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理水平，建立員工培訓(xùn)機(jī)制

在施工企業(yè)內(nèi)部，提升財(cái)務(wù)管理人員的水平是至關(guān)重要的，安全有效的資金管理可以提高企業(yè)的利潤(rùn)率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槭┕て髽I(yè)大部分的資金都關(guān)于施工材料，因此，通過(guò)合理的材料成本核算和控制對(duì)施工企業(yè)的成本控制至關(guān)重要，可以從兩個(gè)方面進(jìn)行。首先，在員工招聘上，需要建立完善的招聘系統(tǒng)，為施工企業(yè)招聘到合適的財(cái)務(wù)管理人員。其次，需要進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，讓員工明白財(cái)務(wù)管理對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的重要意義，對(duì)其進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理水平，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理觀念。最后，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督制度，聘請(qǐng)內(nèi)部控制員工對(duì)其負(fù)責(zé)，這一部門需要直接對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯報(bào)，獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門與其他部門，保證這一部門的監(jiān)督控制工作不受干擾，保證其獨(dú)立性和透明性，通過(guò)這種方式，可以減少施工企業(yè)中偷工減料行為的發(fā)生，提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和透明度，最終促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）建立完善的績(jī)效考評(píng)制度，提升員工的工作積極性

在施工企業(yè)內(nèi)部，為了提升員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，需要建立一套適合企業(yè)員工發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)完成。首先，根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，聘請(qǐng)相關(guān)的績(jī)效考核專家制定出一套適合施工企業(yè)員工晉升發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，在合理評(píng)估員工的工作完成情況后能夠?qū)T工的工作進(jìn)行考核鑒定，獎(jiǎng)懲分明，考核結(jié)果最終作為施工企業(yè)員工工作薪酬發(fā)放與之后職位晉升的參考，在一定程度上避免員工吃大鍋飯的現(xiàn)象，提升員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。其次，在進(jìn)行績(jī)效考核鑒定時(shí)，為了避免不公平的現(xiàn)象出現(xiàn)，需要建立一套適用的內(nèi)部控制監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核鑒定進(jìn)行監(jiān)督控制，保證考核工作的公平性和有效性，這套內(nèi)部控制制度需要專門的監(jiān)督人員來(lái)完成，工作具備相關(guān)的獨(dú)立性，保證員工自身的切身利益，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，發(fā)揮部門之間的協(xié)作效應(yīng)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展的好壞與各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)息息相關(guān)，由于施工企業(yè)接觸的業(yè)務(wù)較為繁瑣復(fù)雜，接觸的企業(yè)部門較多，并且每個(gè)施工企業(yè)都具有自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)配合和協(xié)作，通過(guò)一些管理制度加強(qiáng)內(nèi)部管理就顯得非常重要。首先，加強(qiáng)內(nèi)部管理控制，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制的重要作用，必須給企業(yè)的管理人員以及相關(guān)的核心部門增加必要的培訓(xùn)與思想灌輸工作，讓他們明白部門之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作的重要意義，只有通過(guò)互相協(xié)作配合、互相交流，才能夠較大幅度的降低企業(yè)的成本費(fèi)用，提升員工的工作效率，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，定期組織部門之間的交流會(huì)與探討會(huì)，及時(shí)交流工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定改進(jìn)方案進(jìn)行工作流程的優(yōu)化，彌補(bǔ)工作中出現(xiàn)的漏洞，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。