建筑經濟管理中成本控制探析

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建筑成本控制是建筑企業管理中的中重要內容，可以有效地降低企業經營成本，提高企業的經濟效益，更是確保建筑企業長效發展的重要成本控制手段。建筑企業現代的經濟形勢中，應該嚴格控制企業生產成本才能夠增強企業在市場的競爭力。目前來看，我國建筑經濟管理中的成本控制由于自身發展的不足，嚴重限制了企業的長遠經濟發展。為此筆者將分析經濟成本控制中出現的問題，探究成本控制中的創新策略，以期降低企業的經濟發展成本，增強企業在市場的競爭力。

一、建筑經濟成本控制中出現的三點問題

（一）成本控制措施缺乏有效性

根據我國企業經濟成本控制的現狀可以看到，由于建筑企業在管理的過程中技術分析與經濟分析存在著管理斷層的現象，導致了二者在企業管理中不能夠有效的融合，降低了建筑企業成本控制的有效性。此外，部分的建筑企業在競標的過程中沒有充分地考慮到多方面的客觀影響因素，加大了建筑企業在后期建設過程中的成本控制難度，無法滿足建筑企業在工程施工時的技術需求與經濟需求。

（二）成本控制措施缺乏規劃性

建筑企業在控制企業的經濟成本時，并沒有結合企業的長遠發展需求，只是單一的針對個別建設項目進行成本控制，不利于提升企業的經濟效益。這些因素在企業的初期發展中影響并不大，但隨著企業的長期發展戰略布局，企業在成本控制的過程中依然不注重整個項目建設成本的規劃性，將會嚴重降低企業的競爭力，無法有效的面對大型建設項目的突發性問題，不利于企業的長遠發展，降低企業的預期經濟成果。

（三）建筑單位管理缺乏規范性

建筑企業在成本控制的過程中缺乏規范性，能力也相對較弱。可以看到部分建筑企業財政部門仍然采用編制模式與傳統的結算方法開展財務資金結算工作，使其工作方式與工作內容遠遠落后于社會的發展需求，不利于增強企業的成本控制能力。如果長時間采用落后方法開展建筑單位經濟管理工作方式，將使企業逐漸落后于市場經濟發展的平均水平，降低企業的工作效率。

二、建筑經濟管理中的成本控制創新策略

（一）構建新的成本控制體制，強化員工成本控制意識

建筑企業在開展經濟管理，控制企業經營成本的過程中涉及多個內容。為此動員建筑企業全員共同參與到其中，強化員工成本控制意識，構建新的成本開工至體系，對于控制企業的經營成本具有非常重要的意義。（1）培養成本控制理念。動員全體員工共同參與到成本控制當中，需要為企業員工灌輸成本控制理念，通過成本控制的專項培訓，讓員工認識到自己的工作內容中哪些與建筑企業的成本控制有關，并通過企業的宣傳標語、宣傳單、公眾號推薦等進一步意識到成本控制的重要性，并認識到作為建筑企業的員工在成本控制中的具體作用與義務，從而為其參與到建筑企業成本控制中提供可行性的基礎。（2）構建成本控制機制。在大型建筑企業在實施工程項目時，通常由項目經理等相關負責人負責管理考核。建筑項目就監管的過程中由于權利與義務的不對等，增強了項目管理的風險。項目經理的個人管理素質直接影響了建設項目的盈虧，尤其在一些建設項目中經理具有很大的管理權力，個人不需要承擔較大的經營成本，從而導致“包盈不包虧”的現象出現。這是因為項目經理個人承擔的成本控制風險較小，項目經理自然不重視各項成本的管理。為此在體制上，可以通過項目股份制等方式加強項目關聯人與項目的關聯性，讓其成為成本控制的直接利益關聯者。同時建筑企業可以通過預測、控制、考核等多種手段加強對成本控制的監督管理，倒追成本控制責任。（3）采用完善的激勵機制。動員員工參與到建筑企業成本控制當中，單一的采用宣傳手段并不能夠產生很好的效果。為此建筑企業可以通過完善激勵機制激發員工參與的熱情。建筑企業對于技術嫻熟的基層工作者與管理者可以通過物質獎勵與精神獎勵等多種方式鼓勵其為企業發展做出的貢獻，留住人才，從而降低企業的經營成本。同時對于監督舉報成本控制過程中貪污腐敗的員工，可根據檢舉的數額為其提供必要的物質獎勵，有效地激發員工參與到成本控制中的積極性。

（二）完善建筑企業成本控制，擴大企業經濟管理效益

建筑項目施工過程并不是企業成本管理的全部，項目施工前、施工后的成本控制也是建筑企業經濟管理的重要內容。同時在項目規劃、實施、竣工前后，一些輔助項目的成本控制，也能夠有效地降低企業的經營成本。為此建筑企業應該完善建筑企業中的成本管理，從而盡可能地擴大企業經濟效益。（1）控制工程投標中的成本。建筑企業在投標、競標的過程中，應該結合企業的實際發展情況與項目建設的需求，精打細算的同時制定合理的預算方案，在滿足招標方的經濟需求之上，節約企業的經營成本，增強企業的中標率。建筑企業在投標、競標階段控制企業的經營成本，不能一味地提高中標率而盲目的競標，從而損害企業的經濟效益。（2）創新企業施工與管理技術。首先，建筑企業管理者應該實地考察施工的進展情況，通過文明施工與科學布置施工場地等多種措施來進一步降低企業在成本控制中的投入。其次，建筑企業可以通過提升施工的技術與技術創新來提升施工效率，減少不必要的施工環節與施工成本投入，縮短施工周期，提高施工效率，從而達到提高企業經營成本的目的。（3）加強企業機械設備管理。建筑企業在施工的過程中必然要使用機械設備，提高整體的施工進度。由此機械設備，是建筑企業施工中的重要因素。為此在利用機械施工的過程中，操作員應該嚴格按照機械操作的要求操作機械設備，從而加快企業的施工進度。同時在施工機械的養護過程中，企業應該定期檢查設備的使用情況，及時的清退企業中不合規的機械設備，并對建筑企業重大所有機械設備進行集中管理，從而優化企業成本控制。（4）有效管理建筑企業材料。工程施工的過程中大部分的成本投入到建筑材料的采購當中。由此可見，加強建筑企業材料管理是十分必要的。為此建筑企業應該建立一套完整的建筑材料采購機制，要求相關采購員工按照招標計劃中的采購規范進行集中采購，從而降低采購的單價成本。如果建設項目的施工地與建筑材料市場相距較近，并且材料的價格相對穩定，可以通過信息技術比對市場材料信息，建立虛擬材料庫與就近采購的方式實現“零庫存”。一方面可以消除材料管理中的耗損，另一方面可以降低建筑材料管理成本。

（三）完善成本控制責任體系，將強成本控制考核力度

近年來隨著國民經濟水平的不斷提高，對于建設項目的需求量極大，大部分的資金涌入到建筑行業當中，降低了行業發展中的經濟效益，可以說建筑企業面臨著更加激烈的競爭形勢。建筑企業應該加強成本控制，增強企業的經濟效益。建筑企業應該完善成本控制責任體系，根據不同責任人掌握的成本大小明確成本控制責任，建立效、利、權、責為一體的成本控制體系。建筑企業應該加強對于成本控制的考核力度，核實資金流入與流出情況，避免因資金不合理的流入與流出導致企業經營項目利益的下降。同時建筑企業還應該認真核查工程堅實的進程、進度、利潤以及質量安全，避免因為工程延期與返工造成的額外經濟成本投入。

三、結語

控制建筑企業經濟管理中的成本是一件十分復雜的工作，涉及管理的各個方面。建筑企業在應該立足于行業發展的狀況，通過增強員工意識，完善相應的成本控制制度以及建立成本控制責任體系，進一步的實現成本控制。建筑企業在發展的過程中只有不斷地加強對于成本的有效控制，提升企業施工質量與施工進度，才是確保建筑企業在激烈的市場競爭中能夠獲得更多的競爭優勢。