建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制探析

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建筑成本控制是建筑企業(yè)管理中的中重要內(nèi)容，可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更是確保建筑企業(yè)長效發(fā)展的重要成本控制手段。建筑企業(yè)現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢中，應(yīng)該嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本才能夠增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。目前來看，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制由于自身發(fā)展的不足，嚴(yán)重限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此筆者將分析經(jīng)濟(jì)成本控制中出現(xiàn)的問題，探究成本控制中的創(chuàng)新策略，以期降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本控制中出現(xiàn)的三點問題

（一）成本控制措施缺乏有效性

根據(jù)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的現(xiàn)狀可以看到，由于建筑企業(yè)在管理的過程中技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析存在著管理斷層的現(xiàn)象，導(dǎo)致了二者在企業(yè)管理中不能夠有效的融合，降低了建筑企業(yè)成本控制的有效性。此外，部分的建筑企業(yè)在競標(biāo)的過程中沒有充分地考慮到多方面的客觀影響因素，加大了建筑企業(yè)在后期建設(shè)過程中的成本控制難度，無法滿足建筑企業(yè)在工程施工時的技術(shù)需求與經(jīng)濟(jì)需求。

（二）成本控制措施缺乏規(guī)劃性

建筑企業(yè)在控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本時，并沒有結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，只是單一的針對個別建設(shè)項目進(jìn)行成本控制，不利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些因素在企業(yè)的初期發(fā)展中影響并不大，但隨著企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略布局，企業(yè)在成本控制的過程中依然不注重整個項目建設(shè)成本的規(guī)劃性，將會嚴(yán)重降低企業(yè)的競爭力，無法有效的面對大型建設(shè)項目的突發(fā)性問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，降低企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)成果。

（三）建筑單位管理缺乏規(guī)范性

建筑企業(yè)在成本控制的過程中缺乏規(guī)范性，能力也相對較弱。可以看到部分建筑企業(yè)財政部門仍然采用編制模式與傳統(tǒng)的結(jié)算方法開展財務(wù)資金結(jié)算工作，使其工作方式與工作內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于社會的發(fā)展需求，不利于增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力。如果長時間采用落后方法開展建筑單位經(jīng)濟(jì)管理工作方式，將使企業(yè)逐漸落后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平均水平，降低企業(yè)的工作效率。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建新的成本控制體制，強(qiáng)化員工成本控制意識

建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理，控制企業(yè)經(jīng)營成本的過程中涉及多個內(nèi)容。為此動員建筑企業(yè)全員共同參與到其中，強(qiáng)化員工成本控制意識，構(gòu)建新的成本開工至體系，對于控制企業(yè)的經(jīng)營成本具有非常重要的意義。（1）培養(yǎng)成本控制理念。動員全體員工共同參與到成本控制當(dāng)中，需要為企業(yè)員工灌輸成本控制理念，通過成本控制的專項培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識到自己的工作內(nèi)容中哪些與建筑企業(yè)的成本控制有關(guān)，并通過企業(yè)的宣傳標(biāo)語、宣傳單、公眾號推薦等進(jìn)一步意識到成本控制的重要性，并認(rèn)識到作為建筑企業(yè)的員工在成本控制中的具體作用與義務(wù)，從而為其參與到建筑企業(yè)成本控制中提供可行性的基礎(chǔ)。（2）構(gòu)建成本控制機(jī)制。在大型建筑企業(yè)在實施工程項目時，通常由項目經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理考核。建筑項目就監(jiān)管的過程中由于權(quán)利與義務(wù)的不對等，增強(qiáng)了項目管理的風(fēng)險。項目經(jīng)理的個人管理素質(zhì)直接影響了建設(shè)項目的盈虧，尤其在一些建設(shè)項目中經(jīng)理具有很大的管理權(quán)力，個人不需要承擔(dān)較大的經(jīng)營成本，從而導(dǎo)致“包盈不包虧”的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因為項目經(jīng)理個人承擔(dān)的成本控制風(fēng)險較小，項目經(jīng)理自然不重視各項成本的管理。為此在體制上，可以通過項目股份制等方式加強(qiáng)項目關(guān)聯(lián)人與項目的關(guān)聯(lián)性，讓其成為成本控制的直接利益關(guān)聯(lián)者。同時建筑企業(yè)可以通過預(yù)測、控制、考核等多種手段加強(qiáng)對成本控制的監(jiān)督管理，倒追成本控制責(zé)任。（3）采用完善的激勵機(jī)制。動員員工參與到建筑企業(yè)成本控制當(dāng)中，單一的采用宣傳手段并不能夠產(chǎn)生很好的效果。為此建筑企業(yè)可以通過完善激勵機(jī)制激發(fā)員工參與的熱情。建筑企業(yè)對于技術(shù)嫻熟的基層工作者與管理者可以通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵等多種方式鼓勵其為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，留住人才，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。同時對于監(jiān)督舉報成本控制過程中貪污腐敗的員工，可根據(jù)檢舉的數(shù)額為其提供必要的物質(zhì)獎勵，有效地激發(fā)員工參與到成本控制中的積極性。

（二）完善建筑企業(yè)成本控制，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益

建筑項目施工過程并不是企業(yè)成本管理的全部，項目施工前、施工后的成本控制也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。同時在項目規(guī)劃、實施、竣工前后，一些輔助項目的成本控制，也能夠有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本。為此建筑企業(yè)應(yīng)該完善建筑企業(yè)中的成本管理，從而盡可能地擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（1）控制工程投標(biāo)中的成本。建筑企業(yè)在投標(biāo)、競標(biāo)的過程中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況與項目建設(shè)的需求，精打細(xì)算的同時制定合理的預(yù)算方案，在滿足招標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)需求之上，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的中標(biāo)率。建筑企業(yè)在投標(biāo)、競標(biāo)階段控制企業(yè)的經(jīng)營成本，不能一味地提高中標(biāo)率而盲目的競標(biāo)，從而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）創(chuàng)新企業(yè)施工與管理技術(shù)。首先，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該實地考察施工的進(jìn)展情況，通過文明施工與科學(xué)布置施工場地等多種措施來進(jìn)一步降低企業(yè)在成本控制中的投入。其次，建筑企業(yè)可以通過提升施工的技術(shù)與技術(shù)創(chuàng)新來提升施工效率，減少不必要的施工環(huán)節(jié)與施工成本投入，縮短施工周期，提高施工效率，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營成本的目的。（3）加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理。建筑企業(yè)在施工的過程中必然要使用機(jī)械設(shè)備，提高整體的施工進(jìn)度。由此機(jī)械設(shè)備，是建筑企業(yè)施工中的重要因素。為此在利用機(jī)械施工的過程中，操作員應(yīng)該嚴(yán)格按照機(jī)械操作的要求操作機(jī)械設(shè)備，從而加快企業(yè)的施工進(jìn)度。同時在施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)過程中，企業(yè)應(yīng)該定期檢查設(shè)備的使用情況，及時的清退企業(yè)中不合規(guī)的機(jī)械設(shè)備，并對建筑企業(yè)重大所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，從而優(yōu)化企業(yè)成本控制。（4）有效管理建筑企業(yè)材料。工程施工的過程中大部分的成本投入到建筑材料的采購當(dāng)中。由此可見，加強(qiáng)建筑企業(yè)材料管理是十分必要的。為此建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的建筑材料采購機(jī)制，要求相關(guān)采購員工按照招標(biāo)計劃中的采購規(guī)范進(jìn)行集中采購，從而降低采購的單價成本。如果建設(shè)項目的施工地與建筑材料市場相距較近，并且材料的價格相對穩(wěn)定，可以通過信息技術(shù)比對市場材料信息，建立虛擬材料庫與就近采購的方式實現(xiàn)“零庫存”。一方面可以消除材料管理中的耗損，另一方面可以降低建筑材料管理成本。

（三）完善成本控制責(zé)任體系，將強(qiáng)成本控制考核力度

近年來隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對于建設(shè)項目的需求量極大，大部分的資金涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中，降低了行業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，可以說建筑企業(yè)面臨著更加激烈的競爭形勢。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)該完善成本控制責(zé)任體系，根據(jù)不同責(zé)任人掌握的成本大小明確成本控制責(zé)任，建立效、利、權(quán)、責(zé)為一體的成本控制體系。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于成本控制的考核力度，核實資金流入與流出情況，避免因資金不合理的流入與流出導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營項目利益的下降。同時建筑企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)真核查工程堅實的進(jìn)程、進(jìn)度、利潤以及質(zhì)量安全，避免因為工程延期與返工造成的額外經(jīng)濟(jì)成本投入。

三、結(jié)語

控制建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本是一件十分復(fù)雜的工作，涉及管理的各個方面。建筑企業(yè)在應(yīng)該立足于行業(yè)發(fā)展的狀況，通過增強(qiáng)員工意識，完善相應(yīng)的成本控制制度以及建立成本控制責(zé)任體系，進(jìn)一步的實現(xiàn)成本控制。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中只有不斷地加強(qiáng)對于成本的有效控制，提升企業(yè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，才是確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢。