建筑施工企業(yè)成本控制探微

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1工程項目質(zhì)量成本的內(nèi)涵

質(zhì)量成本源自經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境并隨之變化，不斷完善。對于建筑工程項目來說，質(zhì)量成本指的是建筑企業(yè)為了保證和提高建筑工程項目質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失之和。工程質(zhì)量成本在項目工程管理中必然存在，并影響著建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，它與工程質(zhì)量是否合格息息相關(guān)。建筑工程項目的質(zhì)量成本具備以下幾個方面的特點:一是工程質(zhì)量的關(guān)注度與市場占有率強相關(guān);二是生產(chǎn)效率和客戶的滿意度是影響質(zhì)量成本的兩個重要因素;三是質(zhì)量的競爭有全局性和周期性的特點。把握好工程項目質(zhì)量成本的上述特點，并采取相應(yīng)措施加以合理利用，對提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力大有裨益。

2建筑企業(yè)工程質(zhì)量成本管控的現(xiàn)狀與問題

在建筑工程項目中，質(zhì)量成本的管理包括了成本的預(yù)算、實際費用的支配、成本核算、反饋分析、成本的報告編輯及成本資料的整理等內(nèi)容。其中，重視與落實質(zhì)量成本的管理是項目工程成本的重點。目前，建筑行業(yè)的工程項目質(zhì)量成本管理普遍存在成本管控意識淡薄、成本管理體制不夠健全以及成本管控方法落后等三個主要問題。

2.1工程項目質(zhì)量成本管控意識淡薄

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和繁榮，企業(yè)間的競爭越來越激烈，項目成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。但由于部分項目工程的管理層自身缺乏成本管控和競爭意識，在招投標(biāo)競價、人力資源市場等隱性成本和物資原料等顯性成本價格波動時不能及時掌握相關(guān)信息，導(dǎo)致實際發(fā)生的成本偏高，導(dǎo)致在后續(xù)的工程項目實施中難以實現(xiàn)對成本的有效控制。

2.2工程項目質(zhì)量成本管理體制不夠健全

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)中還存在質(zhì)量成本管控體制不完善的問題，如:質(zhì)量成本管理職責(zé)不分、成本失控、責(zé)任推諉等問題時常存在。而部分企業(yè)項目負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理者成本意識不強，即便是企業(yè)內(nèi)部建立起了明確的職責(zé)分配制度，但由于缺乏全員成本的管理思想，導(dǎo)致材料與機械等費用控制失衡，甚至成本失控給企業(yè)造成實際的損失，之后在落實責(zé)任承擔(dān)者時有互相指責(zé)、推諉，讓管理失效，成本損失難以彌補，也對后續(xù)的工程項目管理有著不良的影響。

2.3工程項目質(zhì)量成本管控方法落后

由于我國建筑企業(yè)項目質(zhì)量成本管理目前發(fā)展還不完善，在質(zhì)量成本管控中，多以事后控制為主，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測、預(yù)算。而在項目計劃執(zhí)行中的監(jiān)控工作也不到位，這就直接或間接地導(dǎo)致了工程項目的各項成本的失控、從長期以來我國建筑工程項目的成本管控工作中不難發(fā)現(xiàn)，工程項目質(zhì)量成本管控的方法和手段存在一定的之后性，不能緊跟市場環(huán)境的變化而適時調(diào)整，難以滿足蓬勃發(fā)展建筑工程行業(yè)發(fā)展的要求。

3建筑企業(yè)工程質(zhì)量成本的核算與控制

有效控制工程質(zhì)量成本并建立密實的監(jiān)控防線，在提高建筑企業(yè)效益方面起著重要的作用。系統(tǒng)的質(zhì)量成本管控并不能獨立存在，需要全員參與，多元技術(shù)的輔助與支持才能發(fā)揮其真正的作用。因此，建立起建筑工程項目成本控制體系，協(xié)調(diào)好技術(shù)、社會和經(jīng)濟三者的關(guān)系尤為重要。

3.1重視工程項目質(zhì)量成本管理，樹立全員成本控制意識

加強企業(yè)成本控制的首要對策就是要從思想意識方面對質(zhì)量成本控制加以重視。因此，施工企業(yè)應(yīng)加大成本控制的宣傳力度，采取“廣泛宣傳、統(tǒng)一思想、加強培訓(xùn)”的措施，從普通施工員到工程項目負(fù)責(zé)人，都要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，樹立全員成本控制意識，做到減低顯性質(zhì)量成本的同時，減低隱性的質(zhì)量成本。

3.2構(gòu)建責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量成本管理體系

建筑工程項目是以項目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟實體，其質(zhì)量成本的控制的主體為項目經(jīng)理部。應(yīng)構(gòu)建以項目經(jīng)理為核心管理層，全體工作人員為輔助的成本管理體系。明確責(zé)權(quán)利的范圍，以確保各部門、各人員能有效履行各自的職責(zé)，建立逐級負(fù)責(zé)，層層落實成本管理責(zé)任制。項目工程的核算主要遵循以下原則:一是施工方案經(jīng)過審批后不再屬于個人行為;二是提前預(yù)防施工過程中的非人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題及其損失;三是施工過程中，若因施工不當(dāng)所造成的質(zhì)量問題，損失成本由施工員與質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān);四是因技術(shù)問題導(dǎo)致的重大工程損失，損失成本由項目工程相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān);五是施工過程中需要復(fù)檢的工程項目未復(fù)檢，所引發(fā)的工程質(zhì)量問題有施工員承擔(dān);六是工程未交底前因材料問題所引發(fā)的質(zhì)量問題，造成的成本有材料檢測和質(zhì)檢復(fù)檢員承擔(dān)責(zé)任;七是工程交底后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量成本由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。此外，搞好工程的工、料和費用等的成本預(yù)測，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實行科學(xué)的管理活動，達(dá)到企業(yè)盈利和持續(xù)發(fā)展的目的。通過對項目工程的事前、事中和事后控制，全面構(gòu)建和完善項目工程成本管理。

3.3優(yōu)化控制方法和手段，加強質(zhì)量管理

在建筑工程項目的質(zhì)量成本控制中，工程的費用支出項目眾多，因此對其采用的成本控制方法不能單一開展。根據(jù)質(zhì)量管理手冊要求結(jié)合施工單位的具體情況，項目工程質(zhì)量成本的發(fā)生主要產(chǎn)生于工程的設(shè)計、施工和交底后的質(zhì)量缺陷責(zé)任三個部分?；谏鲜龉こ藤|(zhì)量成本損失的產(chǎn)生根源，可以將項目工程設(shè)置為三級會計科目進(jìn)行會計核算。其中，質(zhì)量成本作為一級科目;將預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及外部損失成本作為二級科目;每一個二級科目下再根據(jù)建筑企業(yè)的特點，細(xì)化設(shè)置三級科目，對項目工程的質(zhì)量成本進(jìn)行記錄和統(tǒng)計。此外，引進(jìn)三級會計科目的同時，還須以會計原則為基礎(chǔ)，根據(jù)會計科目設(shè)置與之對應(yīng)的總分類臺賬和明細(xì)分類臺賬，作為項目工程成本核算的數(shù)據(jù)歸集來源。最后，在會計核算期末對質(zhì)量成本進(jìn)行分析、分配和還原，并將其轉(zhuǎn)入相關(guān)的費用項目中。工程項目質(zhì)量成本的控制設(shè)計工程設(shè)計、生產(chǎn)施工、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量檢測以及財會管理等部門。建筑企業(yè)必須通過建立質(zhì)量成本的管理組織體系，牢牢把握工程的設(shè)計、施工和交底后的質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)，來確定、追蹤和控制項目工程的質(zhì)量成本。做好項目工程的質(zhì)量成本控制，首先就要明確各部門的質(zhì)量成本控制職責(zé)、質(zhì)量成本核算的考核和管理細(xì)則等管理策略，不斷提高執(zhí)行人員的素質(zhì)。然后，在質(zhì)量成本控制過程中應(yīng)預(yù)先明確質(zhì)量總成本再將各類質(zhì)量成本分解和落實到各個責(zé)任部門，才能促進(jìn)項目工程的成本控制工作的良好、穩(wěn)定發(fā)展。

4結(jié)論

建筑企業(yè)要提高自身的市場競爭力，就需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，在加大質(zhì)量管理的同時，并在降低項目工程成本、提升工程效益兩個方面來做出努力。工程項目的成本質(zhì)量管控在建筑企業(yè)提升競爭力水平中有著極其重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)利潤和效益最大化。因此，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視和相關(guān)的工程支出項目進(jìn)行有效的預(yù)測、計劃、控制和管理。在未來發(fā)展過程中，建筑企業(yè)若能構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一、規(guī)范的制度和責(zé)任來約束、指導(dǎo)工作人員的操作，必能降低項目建設(shè)成本，提升企業(yè)效益和整體的競爭力。