園林綠化工程施工成本控制探究3篇

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園林綠化工程施工成本控制篇1

1引言

隨著人類物質(zhì)水平的提高，因此對(duì)環(huán)境的關(guān)注程度也有了很大的提升，這就為園林綠化工程的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于加強(qiáng)園林綠化工程的成本控制是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，這直接關(guān)系到每個(gè)企業(yè)的管理。現(xiàn)階段，由于很多園林企業(yè)的管理模式相對(duì)粗放，對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最后給企業(yè)造成一定的損失，企業(yè)應(yīng)該重視施工成本的控制，這樣就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的基本原則

2.1項(xiàng)目管理

項(xiàng)目設(shè)定、項(xiàng)目分解的分配必須清楚，做到責(zé)任到人、執(zhí)行到位。檢查項(xiàng)目要認(rèn)真，評(píng)價(jià)項(xiàng)目要客觀，質(zhì)量管理要循序漸進(jìn)，逐漸形成一個(gè)全面的循環(huán)管理體系。

2.2項(xiàng)目控制

由于園林綠化工程項(xiàng)目涉及的部門較多，因此每個(gè)員工的切身利益和工程施工有著緊密的聯(lián)系，在對(duì)工程進(jìn)行考核的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮其綜合性。在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，首先要將落實(shí)員工的利益，避免出現(xiàn)利益糾紛。由于工程的成本控制是與工程同步的，因此在工程招投標(biāo)過(guò)程中，我們要秉著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行成本控制。當(dāng)工程竣工以后，驗(yàn)收過(guò)程中要明確工程的結(jié)算款和追加款，充分做好工程的成本核算。同時(shí)還需要考慮不同季節(jié)的施工特點(diǎn)，采取合適的保護(hù)措施，確保成本控制的落實(shí)。

2.3責(zé)任與利益相結(jié)合

為了實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制，要將責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合。在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部所有員工應(yīng)盡到相應(yīng)的成本責(zé)任，但同時(shí)需要給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)各部門、班組進(jìn)行考評(píng)，然后給予其相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，要做到賞罰分明，確保整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的公正、公平，充分將責(zé)任和利益結(jié)合，提高工程成本控制的效率。

2.4開源與節(jié)流相結(jié)合

對(duì)工程的成本開支需要進(jìn)行合理的監(jiān)督，確保開源與節(jié)流相結(jié)合，使得工程的施工成本在合理范圍內(nèi)。①要想充分了解工程的成本支出情況，就應(yīng)該要構(gòu)建科學(xué)、高效的管理制度。②要提高管理水平，這樣就能提高工程施工的效率，還能提高工程施工的質(zhì)量。③采用有效的成本失控防護(hù)措施可以減少施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，若發(fā)生成本失控，就做好索賠工作。

3園林綠化工程加強(qiáng)成本管理的重要性

3.1可以有效的控制成本支出

任何施工單位承接工程多是以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的開展，在園林綠化工程施工過(guò)程中，要想將成本控制在合理范圍內(nèi)，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理手段，降低工程施工成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與其他工程項(xiàng)目存在一定的差異，園林工程的施工有著一定的特殊性，其中最為顯著的特點(diǎn)就是區(qū)域性、季節(jié)性，并且工程的施工周期偏短，工程施工的主體一般都是活物，工程施工有著較大的靈活性，同時(shí)園林施工和其他的工程施工有著較多的交叉作業(yè)，在實(shí)際的園林施工中，工程受到諸多不確定因素的影響和約束，由于這些特點(diǎn)的存在，使得園林企業(yè)在采購(gòu)、運(yùn)輸以及栽植等方面需要投入更多的成本、精力，提高苗木成活的概率，從而實(shí)現(xiàn)成本的控制。如果能夠有效的采取科學(xué)合理的成本控制，就會(huì)降低園林綠化工程中的成本支出。

3.2可以有效協(xié)調(diào)園林工程建設(shè)各方的利益

園林綠化工程的建設(shè)關(guān)系到多方的利益，比如像政府部門、施工單位和員工等，合理的控制成本支出，就可以有效的協(xié)調(diào)各方的利益，防止各方由于利益而產(chǎn)生的糾紛和沖突。園林綠化工程是城市化發(fā)展的內(nèi)容，因此城鎮(zhèn)是園林綠化工程的核心，園林綠化能否滿足城市化發(fā)展的需求是工程施工的核心內(nèi)容之一。

4當(dāng)前園林綠化工程成本控制中存在的問(wèn)題

4.1對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，意識(shí)薄弱

很多園林企業(yè)在進(jìn)行成本制定的過(guò)程中，過(guò)于簡(jiǎn)單或者注重形式，根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，只是給項(xiàng)目工程設(shè)定一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)成本。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，對(duì)工程成本控制的認(rèn)識(shí)不足，并沒有明確人員的職責(zé)。另外，由于對(duì)成本控制的意識(shí)較為薄弱，沒有正確的認(rèn)識(shí)，只是將成本控制理解為控制資金的支出，并且盡可能的減少資金使用。各部門單位沒有進(jìn)行交流溝通，各部門只管各自的環(huán)節(jié)。并且領(lǐng)導(dǎo)缺乏一定的成本控制意識(shí)，對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，這些都會(huì)給園林綠化工程的成本控制造成不利影響。

4.2工程項(xiàng)目成本控制體系的不完善

對(duì)園林綠化工程來(lái)說(shuō)，完善的成本控制系統(tǒng)不是管理者憑空想象出來(lái)的，而是工作人員在實(shí)際的園林綠化施工中，不斷的實(shí)踐、思考、總結(jié)出來(lái)的，需要豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，因此成本控制系統(tǒng)的構(gòu)建是一個(gè)非常艱難的過(guò)程。現(xiàn)階段，很多的園林企業(yè)都沒有符合自身實(shí)際情況的成本控制體系，成本控制體系都是擺設(shè)，不能給企業(yè)的成本控制提供實(shí)際的作用。園林綠化企業(yè)沒有符合自身的成本控制體系，這已經(jīng)對(duì)企業(yè)的成本控制造成很大的弊端。

5加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目成本控制的建議

5.1增強(qiáng)成本管理意識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，高層領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)是其中的關(guān)鍵，只有領(lǐng)導(dǎo)提高了成本控制的意識(shí)，以身作則，充分發(fā)揮模范作用，才能給廣大員工樹立正確的模范。在園林工程施工的過(guò)程中，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)，讓成本控制的意識(shí)深入人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理和生產(chǎn)同步，這樣才能有效提高員工的成本控制意識(shí)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要積極和員工進(jìn)行交流溝通，及時(shí)分析出企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取科學(xué)合理的解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，從而有效的控制成本的支出。

5.2建立動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)

項(xiàng)目部需要按照投標(biāo)清單和施工方案，然后制定出符合實(shí)際情況的成本控制目標(biāo)，在投標(biāo)和工程施工之前需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面詳細(xì)的調(diào)研，然后對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行成本的概預(yù)算，主要有工程的成本、管理費(fèi)用、繳納的稅金以及不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用等。當(dāng)明確成本目標(biāo)之后，對(duì)一些重點(diǎn)的內(nèi)容制定出符合要求的成本控制措施，在工程施工中需要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)合同中的預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)變動(dòng)，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)工程的成本造成影響。園林綠化工程施工中必然會(huì)出現(xiàn)變更和簽證，因此在工程施工中需要不斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，綜合分析各種影響工程施工的因素，建立動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)，降低園林工程施工的成本。

5.3加強(qiáng)園林工程施工階段的成本控制

在進(jìn)行園林綠化工程施工之時(shí)，要切實(shí)展開成本控制的相關(guān)工作，從而使得企業(yè)的資金投入能夠保持在既定的范圍之中，確保企業(yè)能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。這里所說(shuō)的成本管理，其所指向的是項(xiàng)目展開之時(shí)，管理人員一定要對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用狀況，還有相關(guān)資源的利用情況予以實(shí)際的監(jiān)管。這也就是說(shuō)，一旦企業(yè)的成本規(guī)劃出現(xiàn)偏差之時(shí)，就要在第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行必要的調(diào)整，進(jìn)而使得相關(guān)的費(fèi)用能夠得到行之有效的管控，確保其處于既定的范圍之中，如此方可使得項(xiàng)目成本能夠被顯著的拉低，企業(yè)所希望獲得的利潤(rùn)能夠有效達(dá)成。在對(duì)園林綠化工程的成本展開控制之時(shí)，需要對(duì)如下部分予以切實(shí)的關(guān)注：①要保證成本的實(shí)際使用保持在預(yù)算之中。②要確保成本和進(jìn)度保持相同一致，從而使得成本控制的目標(biāo)能夠切實(shí)達(dá)成。一旦發(fā)現(xiàn)有超出預(yù)期的問(wèn)題，則要立刻去查找根源所在，繼而對(duì)其予以完善，要確保此類情況不會(huì)再次出現(xiàn)。③管理人員一定要適時(shí)展開進(jìn)度以及質(zhì)量等方面的核查，在此基礎(chǔ)上，還要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)實(shí)際成本展開細(xì)致的核對(duì)，從而使得工程的經(jīng)濟(jì)性得到切實(shí)保證。

5.4加強(qiáng)園林工程完工后的成本控制

在園林綠化工程完工之后，則要立刻展開工程的驗(yàn)收工作。要確保工程的結(jié)束工作能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成。在此過(guò)程當(dāng)中，還要將相關(guān)的資料全部準(zhǔn)備妥當(dāng)，并且將所有的資料全部交給甲方，從而使得檢查驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行，此外還要對(duì)甲方所給出的建議予以認(rèn)真對(duì)待，并遵循相關(guān)的要求展開養(yǎng)護(hù)方面的工作，相關(guān)的責(zé)任人員要切實(shí)履行職能，使得工程的實(shí)用性得到確保。在工程全部結(jié)束之后，要對(duì)成本予以細(xì)致的核實(shí)。在施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，就要對(duì)成本的相關(guān)狀況予以詳細(xì)的記錄，從而使得項(xiàng)目完工后就能得到整體的金額，并將其提交公司展開進(jìn)一步核查，要依照公司的相關(guān)建議，還要簽訂好的合同，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或是處罰。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制在園林綠化工程中有著極其重要的地位，在確保園林施工質(zhì)量的前提下，進(jìn)行工程成本的控制，降低園林工程施工的成本，提高園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保園林企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:張富春 單位:攀枝花市鴻森園林有限公司

園林綠化工程施工成本控制篇2

1引言

園林綠化，指的是建設(shè)風(fēng)景綠地，為我們生活提供良好的生活環(huán)境。園林綠化可以讓我們更好的親近大自然、擁有一個(gè)優(yōu)美的休息場(chǎng)所、能隨時(shí)與大自然進(jìn)行親密接觸、呼吸到清新的空氣，使我們的生活更貼近大自然和原生態(tài)。原理綠化工程包括了園林建筑、水景、土方、假山、鋪地等綠地工程。同時(shí)園林工程還包括了一小部分的土木建設(shè)，但又和土木建設(shè)有所不同，具有自己的特殊性。園林綠化工程的成本控制的工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以控制和加強(qiáng)園林綠化成本是各個(gè)施工企業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。

2園林綠化成本構(gòu)成的主要內(nèi)容

園林綠化工程成本構(gòu)成的內(nèi)容主要包括了材料費(fèi)用和間接成本費(fèi)用，下面就分別簡(jiǎn)述以下這兩個(gè)方面：①材料費(fèi)包括原材料的成本、半成品的費(fèi)用、租賃費(fèi)、購(gòu)買各設(shè)備的費(fèi)用，還包括人力資源的費(fèi)用和機(jī)械使用費(fèi)，其中人力資源包括了保險(xiǎn)、工資、加班費(fèi)等相關(guān)方面的費(fèi)用，而機(jī)械使用費(fèi)，顧名思義，指的是自有和二次搬運(yùn)費(fèi)用，以及臨時(shí)的設(shè)施費(fèi)用、雨天或者其他惡劣天氣增加的施工費(fèi)等等。②間接成本費(fèi)是指現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、員工旅游交通和補(bǔ)助費(fèi)用、排污費(fèi)等。

3園林綠化工程中加強(qiáng)成本管理的意義

3.1可以節(jié)省成本的支出，發(fā)揮人與物的價(jià)值

園林綠化的施工企業(yè)，大都是為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)為目的，在施工過(guò)程中，在保證質(zhì)量過(guò)關(guān)的同時(shí)，利用科學(xué)的方法降低工程項(xiàng)目的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的加快發(fā)展。

3.2可以有效協(xié)調(diào)園林綠化建設(shè)各方的利益

園林綠化目前在我國(guó)的發(fā)展中城市進(jìn)行，而重工業(yè)大多都在郊區(qū)或者農(nóng)村，這嚴(yán)重影響了郊區(qū)和農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境，隨著人們對(duì)于環(huán)境的要求日漸加大，園林綠化將面向郊區(qū)和農(nóng)村發(fā)展，園林綠化建設(shè)關(guān)系到政府、施工企業(yè)、人民群眾等的利益，擴(kuò)大園林綠化建設(shè)是受到社會(huì)大環(huán)境所驅(qū)使，滿足環(huán)境的需要，在能科學(xué)控制綠化成本的情況下，使得社會(huì)各個(gè)方面互惠互利，達(dá)到雙贏和共贏，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4我國(guó)現(xiàn)行的園林綠化工程成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

目前我國(guó)的園林綠化建設(shè)在成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①園林綠化建設(shè)管理缺乏科學(xué)性。園林綠化建設(shè)工程大多數(shù)都是政府投資的，綠化的好壞直接關(guān)系著人們的日常生活和園區(qū)的功能，而有些地方領(lǐng)導(dǎo)在做項(xiàng)目研討時(shí)，沒有進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钊胗懻摚歉邔宇I(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決定的，為了取得更多的利益，考慮不夠全面，相反的，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)用又科學(xué)的建設(shè)方案得不到利用，使得園林綠化工程的成本控制遇到很大的困難。②園林綠化建設(shè)缺乏專業(yè)管理人才。在園林綠化建設(shè)中政府的投資費(fèi)用較少，在這種情況下，設(shè)計(jì)單位不愿意花更多的時(shí)間在專業(yè)劃分和分工上做詳細(xì)的規(guī)劃，還會(huì)有一些不熟悉設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的人員，專業(yè)技術(shù)薄弱，不能根據(jù)實(shí)際的綠化情況作出合理的、科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。③園林綠化建設(shè)對(duì)成本結(jié)算沒有真正分析研究。大多數(shù)的園林綠化施工企業(yè)在建設(shè)完成之后，沒有對(duì)項(xiàng)目之間的工程成本分析比較，及對(duì)成本和實(shí)際價(jià)格之間進(jìn)行有效的剖析，這使得不能對(duì)成本控制的合理性、科學(xué)性、適用性、差異性進(jìn)行選擇，不能為以后的園林建設(shè)提供數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)。

5成本控制的原則

5.1目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目目標(biāo)管理的過(guò)程中,要根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的方法，將目標(biāo)責(zé)任分配大個(gè)人身上，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行全面及時(shí)的檢查，客觀公正的評(píng)價(jià)目標(biāo)。將這樣的步驟進(jìn)行良性循環(huán)，成本控制的目的才能早日實(shí)現(xiàn)。

5.2項(xiàng)目全面控制原則

園林綠化項(xiàng)目成本涉及到的領(lǐng)域相當(dāng)廣泛，包括施工單位和各個(gè)職工的利益，要想減低其成本，就要把目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人的身上，個(gè)人都要肩負(fù)起這份責(zé)任，防止出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。成本控制要貫穿在整個(gè)流程當(dāng)中，從最開始的投標(biāo)開始，就要做好費(fèi)用的預(yù)算，在施工的過(guò)程中，根據(jù)合理科學(xué)的方式，保質(zhì)保量的情況下節(jié)約費(fèi)用的開支，在竣工階段，及時(shí)處理工程結(jié)算，做好成本的分析。在后期養(yǎng)護(hù)時(shí)，安排專門的人員定期檢查、看護(hù)，保證成活率，并使得成本一直在合理控制的范圍之內(nèi)。

5.3動(dòng)態(tài)控制原則

園林綠化建設(shè)的過(guò)程中成本控制一定要強(qiáng)調(diào)的是中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。施工的成本控制是根據(jù)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和方案制定的目標(biāo)成本、制定成本預(yù)算計(jì)劃、制定成本的控制方案。

6優(yōu)化完善園林綠化項(xiàng)目成本控制的措施

6.1增強(qiáng)成本管理意識(shí)

園林綠化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，以自身來(lái)帶動(dòng)員工，提高員工的積極性，為員工樹立良好的榜樣。園林企業(yè)單位應(yīng)該定時(shí)為員工安排職工培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的成本意識(shí)，使得全企業(yè)都能同步，為成本管理獻(xiàn)出自己的一份力量，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間應(yīng)該經(jīng)常彼此交流，發(fā)表不同的看法和意見，取其精髓，探討園林綠化建設(shè)中存在以及以后可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)找到解決方案，進(jìn)而更好的為企業(yè)降低成本，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

6.2建立動(dòng)態(tài)的成本管理目標(biāo)

在施工項(xiàng)目開展之前，要全面的調(diào)查市場(chǎng)行情，通過(guò)這些信息對(duì)工程進(jìn)行成本的評(píng)估。成本費(fèi)用包含工程的直接成本、間接成本和不可預(yù)知的費(fèi)用等，等到項(xiàng)目成本明確之后，再制定備用的應(yīng)急方案，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩。不僅如此，合同的變化會(huì)直接影響著工程的進(jìn)度、施工的程序，從而影響了項(xiàng)目的成本預(yù)算，所以一定要還加強(qiáng)對(duì)于施工合同的成本控制。同時(shí)，在施工時(shí)還不出現(xiàn)不可避免的變更問(wèn)題，這就需要不斷的對(duì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行綜合考量，形成有效合理的動(dòng)態(tài)成本管理目標(biāo)，使得園林綠化工程順利進(jìn)行。

6.3施工費(fèi)用和成本管理制度相互結(jié)合

在進(jìn)行園林綠化施工過(guò)程中，施工人員應(yīng)該和財(cái)務(wù)人員相輔相成，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。也就是說(shuō)施工人員不僅要會(huì)施工建設(shè)，還應(yīng)該理解財(cái)務(wù)賬目核算的知識(shí)；而財(cái)務(wù)人員不僅僅要知道賬目，還要了解施工中成本控制的目標(biāo)。這有兩者相互結(jié)合、相互促進(jìn)，才能真正做到成本的合理控制。成本管理是一直跟隨著項(xiàng)目的開始一直到結(jié)尾的，在施工中不僅要關(guān)注園林綠化的質(zhì)量還有時(shí)刻謹(jǐn)記著成本控制。

6.4加強(qiáng)園林施工階段成本控制

在整個(gè)園林建設(shè)中，施工階段是其中成本投入最多的階段，所以是成本控制管理的重點(diǎn)階段。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，簽訂合理有效的勞務(wù)分包合同，并交由勞務(wù)公司管理。還要建立科學(xué)的組織體制，不同的崗位安排一定數(shù)量的工作人員，明確各自崗位的職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)人員的勞動(dòng)積極性。合理安排施工的工期，盡量按時(shí)完工，避免鋪張浪費(fèi)，增加不必要的費(fèi)用支出。

6.5協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系

在園林綠化過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格按照高質(zhì)量的服務(wù)意識(shí)嚴(yán)格監(jiān)督綠化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)組織活動(dòng)，讓全部員工都積極參與，使得成本意識(shí)深深刻在員工心中，能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造利益。不僅要注重項(xiàng)目成本的控制，還要注重綠化的質(zhì)量，融合成本和質(zhì)量直接的關(guān)系，二者相輔相成、相互促進(jìn)，使企業(yè)以最低的成本制造高質(zhì)量的園林綠化成果。總而言之，成本控制是園林綠化建設(shè)中至關(guān)重要的一部分。為了減少對(duì)于園林綠化工程的成本投入，還能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的利潤(rùn)，促進(jìn)園林綠化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)該不斷對(duì)于園林綠化建設(shè)成本管理這一問(wèn)題進(jìn)行深刻而細(xì)致的討論。

7結(jié)語(yǔ)

園林綠化施工項(xiàng)目成本控制要想效果顯著，就必須要上下一心，建立一整套完善而有效的成本控制系統(tǒng)，不能僅僅依賴于個(gè)人的力量或者是單一的措施，因?yàn)檫@是一項(xiàng)很艱巨而龐大的任務(wù)，我們應(yīng)該相互配合，相互協(xié)調(diào)質(zhì)量、工期和成本等各方面，只有這樣是才可以實(shí)現(xiàn)園林綠化施工項(xiàng)目成本控制這項(xiàng)巨大的工程。

作者:許俊

園林綠化工程施工成本控制篇3

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度不斷加大，園林綠化工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，園林綠化企業(yè)面臨行業(yè)大洗牌。要想在這場(chǎng)大浪中站穩(wěn)腳跟，園林綠化企業(yè)除了要結(jié)合自身實(shí)際緊跟時(shí)代潮流拓展業(yè)務(wù)，不斷學(xué)習(xí)新的綠化工程施工工藝和先進(jìn)理念，還要提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力和內(nèi)部整體管理水平，做好開源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少不必要的項(xiàng)目成本，提高資金回報(bào)率，這是實(shí)現(xiàn)成本數(shù)額最低化、企業(yè)效益最大化的必要手段。

1園林綠化工程成本控制的影響因素

園林綠化工程的成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、輔助材料費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)臨時(shí)措施費(fèi)以及其他直接費(fèi)用；間接成本主要包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等［1］。由于在實(shí)際施工過(guò)程中，成本狀況會(huì)因具體施工過(guò)程中的客觀因素改變，使得項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處在不穩(wěn)定的環(huán)境中，需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，這在無(wú)形中加大了成本控制的難度。園林綠化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)，首先要了解在項(xiàng)目成本控制中存在的主要影響因素有哪些，這樣才能采取有效措施，爭(zhēng)取獲得更大的成本效益。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全局整體成本控制不夠重視，成本控制意識(shí)不足，管理水平不高

項(xiàng)目經(jīng)理雖然不屬于財(cái)務(wù)核算部門，但也必須能將項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、安全管理與成本控制緊密結(jié)合在一起。就目前的情況來(lái)看，在具體的管理工作中，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本決策時(shí)較為隨意，且項(xiàng)目部并沒有形成一套行之有效、獎(jiǎng)懲分明的管控制度，而項(xiàng)目中每個(gè)管理人員的工作都與項(xiàng)目的成本控制有著直接或間接的關(guān)系。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該增強(qiáng)成本管理意識(shí)，確保建立和保持責(zé)、權(quán)、利明確的成本控制體系，鼓勵(lì)全員參與，做好績(jī)效考核激勵(lì)工作，提高管理人員和施工人員進(jìn)行成本控制的積極性和創(chuàng)造性，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的優(yōu)化管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)成本管理的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2頻繁的工程設(shè)計(jì)變更增加項(xiàng)目的施工成本

雖然園林綠化企業(yè)在施工過(guò)程中很注重成本控制，但是由于建設(shè)單位的主觀因素以及施工條件的客觀影響，設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的。一方面，有些業(yè)主在綠化工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成之前并沒有完全考慮清楚，在后期施工中又提出一些新的理念和要求，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙變更。另一方面，施工場(chǎng)地的客觀條件出現(xiàn)了不可預(yù)見的情況，或是由于前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘不仔細(xì)，出現(xiàn)諸如深埋地下的構(gòu)筑物、地下城市管網(wǎng)、地質(zhì)水文以及古樹名木等周邊環(huán)境限制因素，導(dǎo)致施工工藝的改變、施工材料的更換、工程內(nèi)容的增減和各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)的變更等，會(huì)直接影響綠化工程成本和成本控制工作的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3工程項(xiàng)目成本核算不夠準(zhǔn)確

成本核算是成本控制管理工作的重要組成部分，它的正確與否直接影響項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析和考核，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排產(chǎn)生影響。對(duì)人、材、機(jī)市場(chǎng)信息掌握不夠全面、及時(shí)，工程量預(yù)估不準(zhǔn)確，核算方式落后等會(huì)導(dǎo)致信息提供不夠準(zhǔn)確及時(shí)或是嚴(yán)重滯后，項(xiàng)目部乃至上級(jí)公司會(huì)因此無(wú)法了解項(xiàng)目的真實(shí)成本，成本核算就起不到及時(shí)糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用，成本控制就失去了基準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致決策失誤［2］。

1.4項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)化，后期養(yǎng)護(hù)不到位，增加施工成本和養(yǎng)護(hù)成本

園林綠化工程涉及的專業(yè)比較多，如土方、地面鋪裝、園林綠化、水景、水電工程等，成本管理涉及專業(yè)面廣，如果企業(yè)片面追求低成本，不對(duì)項(xiàng)目部人員的管理水平、工作效率以及團(tuán)隊(duì)溝通能力進(jìn)行優(yōu)化選擇，只是追求工程質(zhì)量和工期，輕視控制施工成本，粗放管理，很容易導(dǎo)致成本開支的增加和各類資源的浪費(fèi)。例如，項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理、各環(huán)節(jié)管理人員沒有進(jìn)行有效的事前、事中、事后溝通，沒有對(duì)人、材、機(jī)等施工人員和材料，尤其是園林苗木的調(diào)度進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的項(xiàng)目管理和成本控制，也沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，整體的成本管理效率低下，造成材料的大量損耗和成本的不合理透支，還造成實(shí)際成本嚴(yán)重超支，影響項(xiàng)目的盈利創(chuàng)收。

2園林綠化工程中成本管理的措施

2.1提高成本控制的管理意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念

作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先思想上要對(duì)工程項(xiàng)目成本有清晰的認(rèn)知，要強(qiáng)化成本控制意識(shí)。其次要制定責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管控體制，加大管控力度，量化指標(biāo)，將責(zé)任、成本、任務(wù)分解到位，制定成本目標(biāo)責(zé)任制和成本核算與控制的激勵(lì)制度，明確權(quán)責(zé)、利益分配，將考核指標(biāo)具體化，由專人負(fù)責(zé)考核工作［3］。據(jù)此通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，賞罰有度，促進(jìn)管理人員采取改善措施，做到過(guò)程控制與系統(tǒng)控制相結(jié)合，在制度上保證成本控制落到實(shí)處，確保整個(gè)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程洽商及工程索賠等工作

現(xiàn)場(chǎng)簽證是成本管理的一個(gè)重點(diǎn)，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)主動(dòng)控制，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠的發(fā)生，如果無(wú)法避免該類事件，要及時(shí)做好各類簽證設(shè)計(jì)變更工作，這樣能夠有效降低工程成本，維護(hù)自身權(quán)益。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目部要及時(shí)建立健全設(shè)計(jì)變更及簽證登記臺(tái)賬，對(duì)收方內(nèi)容的描述和收方工程量的記錄要完整、準(zhǔn)確，要完整保存簽證的審批、記錄及下發(fā)單。此外，項(xiàng)目部要統(tǒng)計(jì)變更簽證的造價(jià)，及時(shí)反饋有關(guān)成本的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)并通過(guò)各種有效措施將成本降到最低。簽證和索賠要遵循先簽證后索賠，要在合同約定的有效期內(nèi)及時(shí)提出，要堅(jiān)持先簽后干、一單一算、一月一清、一月一結(jié)的流程閉環(huán)操作［4］。對(duì)實(shí)際發(fā)生的簽證和索賠實(shí)行分級(jí)管控，將責(zé)任分解落實(shí)到專人，并持續(xù)跟蹤和追溯，直至解決。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員每月要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證情況進(jìn)行匯總分析，形成報(bào)表，并對(duì)完工的現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行存檔管理、備查。

2.3采用信息化的成本管理方式，嚴(yán)格成本核算

園林綠化成本核算是項(xiàng)目成本控制管理的重要環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用信息化技術(shù)，采用諸如現(xiàn)在運(yùn)用比較成熟的項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)進(jìn)行成本管控的重要手段和發(fā)展趨勢(shì)。除了依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最重要的是要正確、及時(shí)進(jìn)行成本核算。下文就人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及企業(yè)管理費(fèi)等進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

2.3.1人、材、機(jī)費(fèi)用控制

首先是對(duì)人工費(fèi)的控制。要根據(jù)施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理的人力需求配置方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分工確定人員數(shù)量，提高工時(shí)利用率，避免窩工、停工和重復(fù)用工，簽訂合理的勞務(wù)分包合同，明確用工管理統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)用工管理，嚴(yán)控合同外用工現(xiàn)象，當(dāng)月結(jié)算，避免超支，杜絕亂簽費(fèi)用的承包方式。對(duì)于項(xiàng)目部管理人員，要加強(qiáng)多技能培訓(xùn)、制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度，提高獎(jiǎng)懲力度，真正將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)管理崗位。其次是材料費(fèi)的控制。在園林綠化工程施工過(guò)程中，苗木等材料的比重幾乎都超過(guò)70%。因此，嚴(yán)格控制材料成本就成為成本管控措施中極其重要的一環(huán)。管理規(guī)程要求項(xiàng)目部按照定額數(shù)據(jù)制訂各類材料尤其是綠化苗木的采購(gòu)需求計(jì)劃，完善收發(fā)料手續(xù)、統(tǒng)計(jì)材料使用、庫(kù)存及廢舊料回收利用情況，建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料的計(jì)量、檢驗(yàn)等制度［5］。完善對(duì)成本核算原始數(shù)據(jù)的記錄、登記與保管制度，確保審核無(wú)誤、手續(xù)齊全。因此，項(xiàng)目部要廣泛收集材料價(jià)格信息，做好市場(chǎng)調(diào)查，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)要貨比三家，擇優(yōu)選擇，做到同質(zhì)買低價(jià)、同價(jià)就近買。對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以根據(jù)當(dāng)?shù)孛缒緝r(jià)格的波動(dòng)，預(yù)定合格苗木，在工程進(jìn)度的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行栽植，以此降低材料成本。此外，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)苗木做好保護(hù)，提高苗木的成活率。再次是對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。在項(xiàng)目部設(shè)置專職管理機(jī)械的人員，要求其對(duì)機(jī)械的使用、存放、維修及各項(xiàng)使用管理做好臺(tái)賬，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，做好開源節(jié)流。

2.3.2辦公費(fèi)用管理

加強(qiáng)辦公費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。這部分費(fèi)用主要包括維持項(xiàng)目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)辦公費(fèi)用，如辦公用品費(fèi)、差旅交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部制定各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)整個(gè)施工項(xiàng)目情況編制費(fèi)用支出預(yù)算。合理設(shè)置項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和成員，嚴(yán)格把控各項(xiàng)費(fèi)用的支出，制定具體的細(xì)則，分項(xiàng)控制，做到無(wú)預(yù)算不支出、無(wú)申請(qǐng)不支出。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本控制

園林綠化工程不同于其他市政工程，其材料費(fèi)尤其是綠化苗木成本會(huì)隨著市場(chǎng)供求出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)，這種動(dòng)態(tài)性決定成本的過(guò)程控制必然也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，園林企業(yè)要加強(qiáng)在工程實(shí)施階段的成本監(jiān)控，通過(guò)合約及動(dòng)態(tài)成本管理，監(jiān)控工程合約執(zhí)行情況及成本變動(dòng)情況，對(duì)可能超過(guò)目標(biāo)成本的情況及時(shí)預(yù)警，及時(shí)采取糾偏措施，將工程造價(jià)控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部要想加強(qiáng)成本控制，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)時(shí)收集施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本測(cè)算；需要成本管理人員定期梳理匯總各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本、各類臺(tái)賬，包括變更簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、調(diào)價(jià)、招標(biāo)合同及結(jié)算臺(tái)賬；需要相關(guān)工作人員定期編制合同臺(tái)賬、設(shè)計(jì)變更、洽商簽證臺(tái)賬、材料認(rèn)價(jià)、調(diào)價(jià)臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬等，對(duì)項(xiàng)目的“動(dòng)態(tài)成本”與“目標(biāo)成本”進(jìn)行差額對(duì)比，形成完整的動(dòng)態(tài)成本報(bào)表［6］。根據(jù)報(bào)告情況，園林企業(yè)要及時(shí)分析并確定不同綠化施工項(xiàng)目階段的成本管控重點(diǎn)，形成具體指導(dǎo)意見。

2.5組建專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，加強(qiáng)人員專業(yè)技能培訓(xùn)

專業(yè)的施工隊(duì)伍、全面的施工技術(shù)人員能嚴(yán)格按照合同進(jìn)行作業(yè)，照章辦事，按圖施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工進(jìn)度和階段合理組織施工工序，達(dá)到事半功倍的效果，高效完成規(guī)定的施工任務(wù)，避免各個(gè)方面的成本浪費(fèi)。作為綠化施工企業(yè)，其要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，需要組建專業(yè)的施工隊(duì)伍，要在施工中根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和施工內(nèi)容組建高效精簡(jiǎn)的項(xiàng)目部，由此才能有效控制人員成本和其他成本。對(duì)于分包部分，要做好市場(chǎng)調(diào)查，選擇專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、有資質(zhì)、軟硬件都具備的施工隊(duì)伍，這樣既能提高工作效率，避免因管理不善導(dǎo)致后期成本投入過(guò)高；又能減少合同糾紛，降低整個(gè)項(xiàng)目的管理成本。此外，施工團(tuán)隊(duì)中的管理人員與技術(shù)施工人員要定期參加有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)，綜合優(yōu)化整個(gè)施工項(xiàng)目，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.6加強(qiáng)對(duì)后期養(yǎng)護(hù)管理成本的控制

綠化工程講究的是“三分建、七分養(yǎng)”，足以看出后期養(yǎng)護(hù)的重要性。因此，加強(qiáng)后期的養(yǎng)護(hù)管理、提高養(yǎng)護(hù)管理效率、避免重植情況發(fā)生、減少維護(hù)費(fèi)用的支出，對(duì)總體的成本控制起著不可忽視的作用。要采用科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)苗木生長(zhǎng)特性、季節(jié)、病蟲害發(fā)生特點(diǎn)，做好苗木的日常養(yǎng)護(hù)管理工作，定期修剪、適時(shí)澆水，及時(shí)做好病蟲害的預(yù)防與防治工作，有針對(duì)性地開展后期養(yǎng)護(hù)管理工作。例如，善用機(jī)械減少工作量，采用自動(dòng)化澆水設(shè)施降低人工費(fèi)用和減少水資源浪費(fèi)等。專業(yè)的后期養(yǎng)護(hù)管理工作，不僅可以最大限度提高苗木的成活率，減少養(yǎng)護(hù)成本的支出，還能提高景觀效益和社會(huì)效益，為企業(yè)樹立良好的業(yè)內(nèi)形象。

3結(jié)語(yǔ)

園林綠化工程施工項(xiàng)目成本控制是系統(tǒng)工程，也是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，只有各個(gè)方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)、系統(tǒng)管理，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目成本的目標(biāo)。作為綠化施工企業(yè)，要根據(jù)當(dāng)下綠化行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，采用先進(jìn)的管理理念，強(qiáng)化成本控制和管理，制定科學(xué)的成本管理方針和目標(biāo)，形成企業(yè)的規(guī)模效益，在實(shí)踐中摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一套適合自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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作者:朱效連 單位:臨沂市園林環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)中心 臨沂市園林環(huán)衛(wèi)保障服務(wù)中心