公司項目部管理工作大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發，也是對學術真理的探索，歡迎閱讀由發表云整理的11篇公司項目部管理工作范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發。

篇（1）

一、當前造價管理模式及存在的問題

1.項目部層面

（1）各項目部各自為戰，很難發揮集團作戰的整體效應、協作效應，并造成資源重復投入。（2）本位主義嚴重，辦事從自身利益出發，無大局觀念，很難做到各項目部之間相互協調和共享資源；上報給管理層的經營數據的真實性、可靠性受自身經營情況的制約。（3）項目部造價人員業務水平參差不齊，不能有效掌控結算效果。

2.分公司層面

（1）對預結算編審質量的管控職能空缺，對項目過程成本管控的職能較弱。一是不編制預結算，與工程項目實際相脫節，不能及時控制預結算的質量，不能有預見性的統籌安排造價管理工作；二是對項目部各項經營指標、過程管控數據的識別能力較弱，風險防控能力較差。（2）本位主義嚴重，無大局觀念，管理效果欠佳、辦事效率低下。在審批分包、勞務等方面不能客觀了解現場的實際情況，影響項目部提請辦理事宜的效率。

3.總公司層面

（1）管理層級不明確總公司通過分公司提供的資料進行數據分析，無法控制資料的詳細及準確度；對重點項目，還存在“一桿到底”的現象，導致管理效果不盡如人意、積極性受阻。（2）考核及獎罰不明確、不落實，管理工作不順暢一是由于上下級管理職權不明確，執行能力較差；二是總公司層面不能及時、準確掌握項目部、分公司真實情況，使造價管理工作處于不可控狀態。

二、造價管理三年工作目標

介于目前造價管理模式存在的問題，建筑施工企業要提高市場競爭力、實現企業效益最大化，就必須積極轉變管理模式。筆者建議通過三年的過渡期逐步轉變造價管理模式。

1.逐步實現造價區域管理

總公司在對以往遺留工程進行三級管理的同時，對所承攬工程項目按地域或特定的建設方劃分若干區域，建立區域化公司（成熟一個建立一個），區域化公司由總公司直管，通過三年時間逐步實現造價區域管理的目標。（1）在總公司層面成立工程結算中心，采取1+N模式，即設1個考核組，N個結算分中心（造價管理團隊）。①考核組3～4人，一是負責調度、匯總造價管理工作，形成月報表；二是協調造價管理工作中存在的問題；三是定期組織召開造價管理工作會議；四是參與各級經營管理工作；五是對結算進行復核；六是對各級管理工作效果進行考核獎懲。②結算分中心（造價管理團隊）服務于特定的建設方或特定施工區域，駐項目工地現場進行日常造價管理工作。設造價經理1名，造價工程師N名，均在全公司范圍內通過公開競聘方式產生。造價經理：其工作直接對工程結算中心負責，主要工作職責有：一是統籌安排預結算編制、經營過程管控；二是對預結算進行初審；三是對各項造價管理工作進行上傳下達；四是解決造價管理工作中存在的問題；五是參與本區域相關經營管理的考核等工作；六是負責區域造價人才培訓、培養等；七是對本區域各項造價管理工作進行監督、預警。造價工程師：造價經理根據項目實際情況確定本團隊所需設置的工程造價師人員數量，提請工程結算中心批準后組建造價管理團隊，并派駐工地現場。主要工作職責：負責項目的預（結）算編制、工程進度劃線，并參與項目部的二次經營，直至項目結算完畢。（2）分公司造價管理部門，保留三至七人左右造價人員，維系續建或已完工未結算工程的造價管理、統計、協調工作。

2.造價區域管理薪酬管理

（1）薪酬計算：造價區域管理人員薪酬由基本工資+屬地補助+考核獎勵三項組成，其中基本工資、屬地補助根據企業相關標準執行；考核獎勵根據個人完成工作量加以調整項目特征分類系數、產值分檔系數后根據既定的獎勵系數進行計算。通過個人努力為公司實現效益的，按實現效益的一定比例予以獎勵。（2）薪酬發放：檔案工資、屬地補助按月度發放；考核獎勵按年度發放。（3）薪酬控制：沒能按計劃時間交付預結算的，將降低獎勵標準。3.尚未實現區域管理的造價工作（1）分公司每年初（一般在三月份前）完成“造價管理工作計劃”的編制，總公司在此基礎上，根據產值比重、結算工作難易等，對工程項目實行A、B、C分級管理（對特別重要的項目，可以具體細化至AA，甚至AAA）。A類工程：對總公司收入影響較大、結算較困難的工程。B類工程：對分公司影響較大、結算相對困難的工程。C類工程：除A類、B類以外工程。（2）A類工程：實行周調度制度，分公司每周將工程造價管理進展情況報總公司，總公司根據具體情況制定相應管理措施，并實施重點考核、獎懲；B類工程、C類工程：按月度向送公司匯報工作進展情況，由分公司審核并考核。

三、造價管理五年工作計劃

通過三年工作過度，逐步弱化造價工作三級管理模式，實現二級管理。

1.管理思路

總公司在目前建筑市場競爭較為激烈的模式下，通過向管理要效益，逐步尋找適合自身生存、發展的造價管理之路，待完成平穩過渡以后，宜采取有效的二級管理模式，即在總公司范圍內成立“造價管理咨詢”機構或部門，對造價人員實行集中管理、統一調配。總公司拿到項目后，由造價咨詢機構成立相應造價管理項目部，通過一定的方式選出造價管理項目經理，項目經理根據項目實際情況組建造價管理項目團隊，并第一時間進駐現場，負責項目的預（結）算編制、工程進度劃線，并參與項目部的二次經營，直至項目結算完畢。

2.實現造價工作二級管理、組建“造價管理咨詢”機構或部門的優點

（1）通過整合造價人員，使公司有效統一調配造價人員，有效提高造價管理力度，保證預結算編審的及時性、準確性，為經營管理提供準確、真實的數據。（2）造價人員集中管理，利于專業技術交流，切實提升公司整體造價專業水平、提高預結算編審質量、維護企業利益。（3）造價人員及預結算脫離項目部而實行統一管理，有效保證了造價數據的真實性，為經營管理提供有效的造價依據。

3.薪酬待遇

造價管理咨詢機構參照市場中介機構收費標準，按工作數量、質量及二次經營效果等收取咨詢費用，并對項目經理及造價人員支付相應報酬。總之，造價管理是一個系統工程，不管采用二級管理還是三級管理，企業均要根據自身實際情況和項目本事特點，建立一系列工作和人員管理辦法以及績效考核措施，通過加強對項目的管理和控制，調度造價人員的積極性，從而通過集體努力實現項目利益最大化。

篇（2）

中圖分類號：TM72 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0107-03

1 概述

根據國網杭州供電公司電網總體發展規劃，“十二五”期間富陽市電網建設將累計新建9座、擴建4座110千伏變電站，合計新增主變容量110萬千伏安。

為了全面做好這些110千伏輸變電工程項目的建設過程標準化管理工作，國網富陽市供電公司（簡稱縣級供電公司，下同）近年來一直在積極配合國網杭州供電公司（簡稱地市供電公司，下同）推行工程屬地化委托建設管理。縣級供電公司在地市供電公司的指導下，依據現行的輸變電工程建設管理標準要求，認真執行工程項目建設計劃，確保項目能按期竣工投產，對富陽縣域及整個杭州地區的經濟發展提供強有力的支撐。

本文以現行的輸變電工程項目建設管理流程為主線，對110千伏輸變電工程屬地化委托建設管理過程中縣級供電公司所配合開展的相關工作進行全面梳理，總結經驗，提出看法。

2 總體管理思路

對屬地內的電網規劃項目，縣級供電公司認真配合上級單位開展項目前期工作，負責與屬地發展、土地、規劃、建設等行政主管單位的直接聯系，完成可研支撐材料收集、站址路徑方案報批、土地預審、環境評估等項目前期工作，然后由上級單位按照規范流程開展可研評審、核準申請等項目前期收口工作。

對屬地內的220千伏及以上電壓等級的輸變電工程建設項目，縣級供電公司的主要職責是配合開展政策處理工作，建設全過程管理仍然是由上級單位負責。

目前110千伏輸變電項目投資主體一般為省公司，工程建設管理單位是地市供電公司。對屬地內的110千伏輸變電工程，地市供電公司通過“建設管理委托協議”，委托縣級供電公司做好建設全過程管理。地市供電公司負責項目的全面管理工作，明確工程進度、安全、質量、造價等工作要求，重點做好造價內容的監督和控制，實現整個工程的規范管理。縣級供電公司的主要工作就是按照上級單位明確的工程進度計劃，負責工程前期、建設、總結評價等階段的具體管理工作，做好工程標準化建設各項管理重點及要求的具體落實工作，確保工程按期投產。

這里需要說明的是，目前杭州地區各個縣級供電公司屬地內的110千伏輸電線路、110千伏變電站內所有設備的運行管理、檢修維護權限已下發至各個縣級供電公司。

3 工程前期階段

對屬地內的110千伏輸變電工程，縣級供電公司依據上級單位下發的工程建設開工、投產任務計劃，落實工程具體實施進度安排和策劃管理，并按時間節點開展各項具體工作。依據工程前期階段管理流程，對屬地化委托建設管理中屬地縣級供電公司的相關工作匯總如下：

3.1 業主項目部組建

地市供電公司針對縣級供電公司屬地內的110千伏輸變電工程年度計劃項目，組建地市供電公司層面的業主項目部，負責整個項目的組織協調及與省公司之間的聯絡協調。縣級供電公司組建屬地化委托建設代管業主項目部（簡稱代管業主項目部，下同），確定項目經理、建設協調、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等項目崗位人員，并向地市供電公司基建部報批。

3.2 項目策劃管理

3.2.1 代管業主項目部根據省公司下達的電網建設進度計劃，結合工程實際編制“項目進度實施計劃”，落實合理工期要求，制定工程各階段具體工作計劃，并上報地市供電公司基建部審核。

3.2.2 代管業主項目部根據基建工程標準化管理要求，依據項目可研報告以及項目建設目標，編制項目“建設管理綱要”、“安全文明施工總體策劃”、“建設標準強制性條文實施計劃”、“項目創優規劃”、“質量通病防治任務書”等項目管理策劃文件。

3.2.3 設計、監理、施工單位確定后，屬地縣級供電公司負責審查各參建單位的項目管理組織、專業管理策劃、重要施工技術方案、強條執行計劃等工程管理資料。

3.3 設計、監理招標

該項工作可在項目可研評審后開展，一般在項目前期階段由地市供電公司上報省公司組織完成。中標結果下發后，由地市供電公司基建部組織簽訂設計、監理合同。

3.4 初步設計及評審

地市供電公司基建部督促設計單位按計劃完成初步設計編制。縣級供電公司配合地市供電公司提供初設編制所需資料，并組織本企業調控、運檢、通信等專業部門配合參加初步設計及概算評審工作。

3.5 物資招標

代管業主項目部負責完成建設管理層面的工作，上報物資招標申請，并組織本企業相關專業部門對采購技術規范書進行預審。地市供電公司物資部負責編制、匯總招標文件并統一上報，在物資中標結果下達后，負責簽訂物資供貨合同，并督促物資供應商按計劃供貨。代管業主項目部根據施工單位意見、結合工程實際進度情況提供物資到貨計劃。縣級供電企業物資部作為本企業和地市供電公司物資部之間的聯絡部門，協助做好工程物資管理工作。

3.6 施工招標

在取得初步設計評審意見后，代管業主項目部在地市供電公司基建部的協調下上報施工招標需求，參與招標文件、工程量清單和控制價的編審。變電站建筑工程的施工招標，一般由縣級供電公司報地方公共招標平臺開展，相關招標管理工作由縣級供電公司負責。中標結果下發后，由地市供電公司基建部組織簽訂施工合同。代管業主項目部依據統一的合同范本，結合工程建設、安全、質量、技術、造價目標，組織編制完善其中的專用條款。

3.7 施工圖設計

設計聯絡會由地市供電公司基建部組織召開。接下來的設計交底及施工圖會檢一般由代管業主項目部負責。設計變更（簽證）由參建單位提出，代管業主項目部現場確認后，由地市供電公司層面的業主項目部按標準流程履行審批手續。

3.8 施工許可辦理

屬地縣級供電公司負責辦理建設用地規劃許可證、土地征用、質量安全監督手續、消防部門手續、建設規劃許可證、施工許可證等前期手續，做好施工現場四通一平。

4 工程建設階段

工程建設階段主要管理工作就是督促設計、監理、施工等參建單位根據合同約定完成工程建設各項工作，按照標準化開工、現場施工、驗收及啟動投運、工程移交等流程做好建設過程管理，實現關鍵環節有效管控，現場管理標準化，工程順利竣工投產。工程建設階段屬地縣級供電公司相關的主要工作如下所述。

4.1 協調管理

標準化開工、進度控制、物資供應、停電計劃報送等方面的內容。

4.1.1 縣級供電公司負責落實標準化開工條件，履行開工報審手續。

4.1.2 第一次工地例會由地市供電公司基建部負責組織召開。

4.1.3 縣級供電公司及代管業主項目部定期組織召開工程進度協調會、月度例會及專題協調會議，宣貫、傳達上級單位最新管理要求，協調工程建設及合同執行過程中出現的各種問題，掌控安全、質量、造價等管理標準現場落實和工程進度計劃執行情況。

4.1.4 屬地縣級供電公司負責做好項目建設外部協調和政策處理工作。

4.1.5 代管業主項目部動態跟蹤設備、材料供貨情況，發現問題及時上報地市供電公司基建部和物資部。

4.1.6 代管業主項目部做好工程相關的停電方案初審，通過地市供電公司基建部上報計劃管理部門，通過評審后，屬地縣級供電公司組織各參建單位執行。

4.1.7 代管業主項目部做好工程信息與檔案資料的收集、整理，在基建管理信息系統中做好相關數據錄入和維護工作。

4.2 安全管理

按照基建安全標準化管理要求，屬地縣級供電公司及代管業主項目部對施工現場的安全文明管理全面負責。代管業主項目部負責貫徹上級安全文明施工標準要求，督促各參建單位做好施工現場安全文明措施的落實。

項目安委會主任由地市供電公司分管領導擔任，常務副主任由地市供電公司層面的業主項目部經理及代管業主項目部經理擔任。第一次項目安委會會議由地市供電公司組織召開。

4.3 質量管理

屬地縣級供電公司及代管業主項目部代表地市供電公司執行國家、行業、企業的質量、工藝管理標準，全面負責工程的質量管理。

對變電站建筑工程，屬地縣級供電公司組織參建單位，除了需配合由地市供電公司質量監督機構組織開展的質量監督工作，還要認真配合地方質量監督機構組織開展的質量監督檢查工作。

4.4 造價管理

按照施工進度要求，代管業主項目部根據各參建單位合同履約情況初步審核設計、監理合同款、工程預付款、進度款等費用支付申請，定期向地市供電公司上報項目用款計劃和支付初審意見，由地市供電公司基建部發起報銷流程，合同款支付由地市供電公司財務部負責。物資合同款支付申請由地市供電公司物資部負責審批和發起報銷流程。

對項目法人管理、生產準備費等相關費用，由地市供電公司基建部根據“建設管理委托協議”按批復概算的一定比例向財務部申請專用資金，劃撥給縣級供電公司，供其結合工程實際情況使用。屬地縣級供電公司基建部及運檢部在本企業財務部的監督下，報銷項目法人管理（含政策處理）、生產準備等相關工作實際使用的資金。

4.5 竣工驗收及啟動投產

4.5.1 地市供電公司分管領導擔任項目啟動驗收委員會主任委員，副主任委員由地市供電公司基建部主任和屬地縣級供電公司分管領導擔任，項目啟動驗收委員會由地市供電公司發文成立。

4.5.2 按照項目實施進度計劃，代管業主項目部組織運檢、調控、物流等管理部門及工程施工、監理項目部召開工程啟動協調預備會議，對工程實施過程中的各項工作進行梳理，初步排定后續工作計劃，對工程驗收和項目啟動投產時間提出建議，形成工程啟動預備會匯報材料上報地市供電公司。工程啟動協調會議由地市供電公司基建部組織召開，會議中明確工程驗收階段及啟動投產期間的具體工作安排。然后由縣級供電公司組織召開工程啟動落實會議，傳達地市供電公司工程啟動協調會議精神，對啟動投產階段的具體工作，包括配網配合、優質服務等工作要求進一步明確。

4.5.3 代管業主項目部督促施工單位完成三級自檢和監理單位完成初檢。屬地縣級供電公司組織竣工預驗收。地市供電公司組織竣工驗收。

4.5.4 啟委會負責組織工程啟動。工程啟動具體操作人員主要來自屬地縣級供電公司運檢中心。業主項目部、代管業主項目部配合做好協調工作。

4.5.5 試運行完成后，代管業主項目部協助地市供電公司基建部辦理項目啟動投產簽證和工程移交手續，屬地縣級供電公司運檢部代表地市供電公司運檢部履行接收手續。

5 總結評價階段

總結評價階段主要包括項目管理綜合評價、檔案移交、工程結算、竣工決算、達標投產、優質工程評選等工作內容。屬地化委托建設管理中，屬地縣級供電公司在工程總結評價階段開展的相關工作如下：

5.1 項目管理綜合評價

地市供電公司基建部對代管業主項目部進行綜合評價，評價結果作為屬地縣級供電公司年度基建管理工作及企業綜合績效評價依據。代管業主項目部負責對設計單位、監理、施工項目部標準化工作開展情況及其取得的實際效果進行綜合評價，評價結果按照工程合同相關條款，作為參建單位資信評價、工程結算的依據。

5.2 檔案移交

按照“誰主導、誰負責，屬地管理”的原則，依據設備管理權限劃分原則，代管業主項目部負責做好工程實施階段形成的管理資料收集，并督促各參建單位按照規范要求做好竣工資料的整理，移交屬地縣級供電公司。項目前期、招標采購、竣工結算、財務決算等方面的資料由地市供電公司主管部門負責歸檔，存地市供電公司。對變電站建筑工程，屬地縣級供電公司還應按照城市建設檔案管理規定，向地方建設檔案館報送完整的項目竣工資料。

5.3 工程結算

工程竣工驗收后，建筑、安裝等施工承包人按要求編制相應的施工結算文件，提交代管業主項目部。代管業主項目部負責組織開展結算審價工作，施工結算審價報告提交地市供電公司基建部。地市供電公司基建部匯總建筑、安裝、項目法人管理費、生產準備費和其他費用有關結算資料，編制竣工結算報告并報省公司基建部審核，定稿后的結算報告移交地市供電公司財務部。對其中的項目法人管理費、生產準備費及相關費用，在工程投產后，由縣級供電公司財務部向地市供電公司財務部提交費用清單及相關票據，由地市供電公司基建部審核后完成清算工作。

5.4 竣工決算

地市供電公司財務部負責工程全部結算資料收集和財務竣工決算的編制，在規定時間里向省公司上報經審計的正式財務竣工決算報告。根據批復后的財務竣工決算報告，縣級供電公司在地市供電公司基建部的指導下辦理最終結算和付款手續。

5.5 達標投產、優質工程評選

結合工程實際進度情況，屬地縣級供電公司按照上級單位的要求組織做好工程達標投產考核和優質工程評選具體工作。組織參建單位開展達標投產自檢、復檢工作，做好優質工程評選迎檢準備。

5.6 土地證、房產證辦理

由屬地縣級供電公司代為開展。

篇（3）

20__年,本人在建安分公司領導的正確領導下,認真執行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。

由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部,我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多,工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下,我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工HSE安全管理方面的知識,千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部HSE安全管理工作都取得了好的成績。現將本人一年來的主要工作總結如下：

一、紀守法，遵守公司的規章制度。

一年來，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業務方面的有關知識，努力提高自身的業務知識和工作能力。

二、設備管理工作方面

我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識（原理）入手。從20__年1月份至20__年12月份，我幾乎每天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養規程、基本操作規程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近630個小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執行操作規程、維修保養規程等的情況。并及時解決查出的問題。

一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：

1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患9次，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達49人。

3.組織現場搶修機具、設備54次，及時解決了施工現場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發生。

4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計14次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

5.利用中午、晚上近320個小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統計、設備事故月報、設備維修保養計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。

6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查8次，并保正次次都檢查合格。

7.在設備節能方面,我從油耗大的津A91369吉普車下手,津A91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右),經我親手檢測后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現100km油耗為12.5升(93#),百公里節油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元計年節約燃油費合人民幣15811.8元。

8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單5次,并監督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續。

9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關,對不合格項嚴肅地提出整改意見,下責令整改通知單三次,并監督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續。

在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下,我在扎實抓好設備HSE監督管理工作的同時，一邊努力地學習HSE安全管理方面知識，又將學到的HSE安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。

在負責現場HSE安全設備管理部工作期間,嚴格按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工

作計劃合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部20__年度順利通過了集團公司的三標現場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉,未發生一起事故。

2.組織HSE安全管理檢查106次。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄進行檢查。

(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監督整改合格18項。

(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況36臺次。查出不合格項6項次。監督整改合格6項。

(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患8次，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監督直至檢驗合格。

3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計16次，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發生。

4.迎接上級HSE安全管理相關檢查11次，并保正次次都檢查合格。

5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現場。監督檢查現場分包隊伍的HSE安全管理情況,并及時協調解決查出的問題。在污水深度處理廠HSE安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的HSE設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。

20__年我雖然取得了一些成績，但20__年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。

篇（4）

關鍵詞 ：國有施工企業人力資源管理發展研究

1 概述

我國經濟發展較快，城市化建設進程不斷推進的過程中，基礎設施建設的規模和數量也在不斷提高當中。國有施工企業在新的建設工程市場發展時期內，要想實現自身的長效發展，就必須保證自身經營管理水平。工程建設工作開展中，施工企業要重視人力資源的管理，將人力資源管理作為內部管理工作中的重點，為企業培養和提供重要的人才資源，從而確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。工程市場處于不斷發展當中，其對于人才的綜合素質水平需求也在不斷提高，一些復雜、技術含量較高的工程項目施工，更是需要重視人才的綜合素質并加以培養，打造一批高技術能力、高管理水平的專業隊伍。另外，人才也是施工企業對于自身資質申報的重要內容，是施工企業進入市場，參與市場競爭的關鍵。在當前市場環境對于人才需求不斷變化和發展的前提下，很多企業都對自身的人力資源管理工作進行了創新與調整，從而適應多變的市場環境。下文就對當前人力資源管理工作所面臨的困境進行了分析，并提出了相應的開展對策，以期更好地實現國有施工企業的長效發展。

2 當前國有施工企業項目人力資源管理工作所面臨的困境

第一，人力資源結構不合理。在新市場經濟形勢下，工程市場競爭十分激烈，工程項目管理隊伍的綜合素質水平要求不斷提高，并且對專業人才的數量也有一定的標準。如果人才結構不合理，就會影響企業的資質申報、投標以及施工管理水平。企業人才結構體系中，中高級人才的數量較少，初級人才的數量較多，并且具備一級建造師資質的人員數量遠遠不能滿足所需。另外，項目部中的外聘人員即那些與公司項目部簽訂臨時用工協議的操作崗位人員，如：司機、廚師、保潔工、門衛。他們沒有經過嚴格的考察與崗位培訓，文化水平低，崗位技能欠缺，工作態度、工作積極性以及工作能力等方面也存在很多的不足。

第二，管理機制不合理。企業的不少管理者缺乏對人力資源管理工作的有效重視，并且戰略上沒有給予人力資源工作做好合理的定位。現階段很多人力資源管理工作的開展，僅僅從培訓、人員調配以及勞資方面入手，整體管理工作不夠具體和系統，難以滿足企業的長期發展需求。在人員招聘上，人才的引進渠道相對匱乏，人才與崗位還存在一定的適配問題。績效考核與薪酬管理上，相對較為單一，并且缺乏層次化和系統化。項目部正式員工大都從學校畢業即參加工作，工作時間長，休假時間過短，甚至忙碌起來根本沒有休假，錯過談戀愛的黃金時期，自身生活品質難以得到有效的保證；另一方面，普通員工薪酬管理失衡，項目部崗位上限低于公司機關同樣崗位，崗位級別的調整，過多地看重年限，壓制了晉級空間，從而使員工失去了耐心。還有，關乎職工切身利益的差旅費報銷，正式員工一年允許報銷兩趟，剩余費用必須職工自掏腰包，也就意味著自己為上班路費買單，不論遠近，對項目部職工無疑都是壓力。這些都是工作性質與報酬過低的問題所產生的負面影響。

第三，人才流失問題。由于施工企業的人員組成較為復雜，施工現場的環境較為艱苦，人員分散，現場人員流動性較大。國有施工企業其接受工程項目一般都較有規模，對于人才的數量和質量需求較高，人才流失問題成為困擾國有施工企業項目開展的關鍵問題。一些剛畢業的大學生，其自身雖然具有一定的學習能力，但是在艱苦的施工條件下，難以長期堅持在基層當中。另外，出于行業特點，一些國有企業項目管理隊伍中，高素質人才出于薪資待遇因素，跳槽到民營企業，進而提高了國有施工企業的人力資源管理成本。

3 國有施工企業項目人力資源管理的開展對策

第一，提高對人力資源管理工作的重視，以人為本的開展人力資源管理工作。國有施工企業在開展人力資源管理工作中，要將人力資源管理工作納入到企業發展規劃當中，提高對人力資源的重視程度。在開展日常人力資源管理工作中，要將以人為本作為工作開展的重點，并且完善薪酬福利待遇體系，解決員工的后顧之憂，進而讓人才的潛能得到最大程度的發揮。在日常工作中要處理好正式員工與外聘人員之間的相互關系，以及協調好各類外聘人員及其親屬在項目部共同工作期間的相互關系，調動積極性，善用獎勵機制，增加競爭意識。以人為本地開展人力資源工作，還體現在對于施工項目部人員采用人性化的關懷手段，大力開展項目部的文明建設工作，積極解決員工之間的矛盾，做好調節工作，提高施工項目部的內部協調水平。只有保證人力資源工作的人性化開展，才可以真正的提高企業內部的凝聚力，從而打造一支思想水平與業務技能雙過硬的隊伍，創建獨特的企業文化，將項目部每個人的干勁進行充分的發揮，更好地執行企業的相關管理制度，為企業創造更多的經濟效益。

第二，績效考核工作的落實。績效考核工作的開展，打破了以往平均分配薪酬制度的局限性，并且這種考核方式可以保證薪酬待遇的客觀與公正，突出激勵體系的激勵作用。在薪酬制度的制定上，要對于正式員工的休假、差旅費報銷、崗位級別、獎金系數等進行客觀的制定，并且科學、合理地開展相關考核工作。考核體系的制定，要保證考核的全面性，降低單一考核分數段權重，實行全面、整體的人才考核。項目部的人力資源管理者應當在考核工作結束后，在對考核成績保密的情形下對排名末位的職工進行耐心的心理疏導與“談心”，項目部領導應結合員工的不同實際情況，考量到員工實際工作及生活中的困難，在非原則性問題上給予充分的讓步調整空間。

第三，崗位制度的完善。針對于現階段國有施工企業項目人力資源管理工作中存在的不足，我們要予以高度的重視，并且從制度層面進行完善。在崗位制度的完善上，要將崗位輪換制度作為制度創新的重點，并且結合不同員工的特長與優勢，突出崗位與人的適配水平，實現人盡其才。這種合理地輪換，也可以更好地讓員工實現全面的發展，有助于員工更好地實現自我職業發展規劃。在人才的培養上，人力資源管理部門要重視對人才的錘煉，并且將實際工作環境作為培養的基礎，進而讓人才的工作積極性得到最大程度的激發。在對于正式員工與外聘人員的管理上，可以采用針對性的定期談話制度，就員工工作中的問題和意見進行采納，更好地改進人力資源管理工作的不足。企業人力資源管理工作的開展，其目的在于為員工提供一個開放式成長平臺，讓各個專業的人才都最大限度地實現自我價值，完成自我發展目標。項目部人力資源管理的宗旨即在公司機關與項目部之間架起一座橋梁，及時傳達來自上級的指示精神，并付諸實施。另外，項目部人力資源管理者還應及時地向公司上級反饋項目部人員的自身發展方面的所需，以期獲得幫助。

第四，人才培養工作的開展。人力資源管理工作中，培訓工作是其中的重點內容，也是提高員工思想意識水平和業務技能水平的關鍵。在施工企業項目部開展日常培訓工作當中，要制定科學、長期的培訓計劃，為企業發展提供優秀的人才基礎。培訓工作可以由企業的職業資格培訓與項目部自主培訓兩部分構成，并且就從業人員的自身素質水平、業務技能水平、職業道德水平等進行培養和提高。在進行員工培養和教育培訓上，要將短期培訓計劃與長期培訓計劃相結合，給予優秀員工以充分的成長空間和成長機會。與此同時，在培養方式的創新上，也要重視“體驗與實踐”培訓教育模式的開展，實現邊工作、邊學習，讓員工在實踐生產中獲得提高和成長。

4 結束語

總而言之，一個項目部就如同一個小企業，在施工項目管理過程中，人力資源管理工作面臨著更多的困難和挑戰。人力資源管理者要對當前人力資源結構不合理、管理機制不合理以及人才流失等問題予以重視，并且針對現階段人力資源管理工作中的不足進行改進。從提高對人力資源管理工作的重視、績效考核工作的落實、崗位制度的完善以及人才培養工作的開展等幾方面入手，真正的將人力資源管理工作的水平進行提高，為企業的長效發展奠定良好的人才基礎。

參考文獻：

[1]辛宇文.淺談國有施工企業人力資源管理的問題與對策[J].經濟師，2010(05).

[2]張錦.國有施工企業人力資源管理中員工激勵問題淺析[J].現代經濟信息，2010(08).

[3]張永紅.加強施工企業人力資源管理研究[J].企業研究，2012(04).

篇（5）

為進一步做好我項目部安全生產管理工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目副經理具體抓，各部門負責人、各分分包隊及現場安全員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產管理工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全各項安全制度措施

根據公司、分公司的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理負責整個項目的安全工作，項目副經理主抓工程的安全生產工作。項目部下設專職安全員，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了義務安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織落實了安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目副經理負責，將安全生產工作列入各分包隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各分包隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度。

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故應急救援領導小組，制定了安全事故處理應急預案制度。

四、加大安全生產技術交底力度，提升規范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”。因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了數萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。并且根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后上報項目部，經安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%

七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練

根據施工規范要求，進人施工現場必須配戴安全帽，高空作業時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了有關專項應急預案。

八、2011年的工作重點

1、在安全管理工作中，根據實際情況逐漸修訂完善安全生產規章制度。

2、加強對各個施工隊的安全管理監察力度和獎罰力度，強制性不定期對各個施工現場及作業層進行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態。

4、堅持班前教育，定期進行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產的安全。

篇（6）

一、以重在現場、踏實、肯干的工作作風開展工作。

項目部全體人員團結一致，以“不為失敗找借口，要為成功想辦法”的工作作風，堅決執行項目部的工作指令，明確工作思想，不怕苦、不怕累；在現場了解工作情況并及時調整，嚴格安全生產要求，準確掌握施工隊的各項施工數據，項目部安全、生產管理決策提供真實可靠的依據，這樣才能有力的監管現場施工。項目部基層管理人員年齡結構比較年輕，工作業務能力和工作經驗均有所欠缺、時間緊、任務重，只要憑著踏實、肯干的工作作風、使重在現場開展工作的工作理念在實踐中得到應用，才能取得較好效果。

二、管在基層、抓安全質量標準化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術上落實工作。

管在基層是重在現場的管理延伸，使日常管理工作在現場推進，抓安全質量標準化管理、抓“三違”、抓工作效率在技術上，后勤上給予施工隊最大的幫助和服務，要把“生命是最高價值，安全是最好效益”的理念無限的貫輸到職工中去，堅持不安全不生產，堅持跟班作業。機電工作歷來是礦建工作中的重點、難點，鑒于項目部機電隊伍的特點，人員業務技能還不夠精熟，所以我們就要深入施工班組，聽取采納班組人員意見，和班組人員同策同力、積極服務、協調克難，以強有力的項目部管理作為機電工作的后盾，才能保證施工需要。

三、夯實基層、事有人管、管有標準的工作要求保證工作。

基層建設歷來就是一個管理體系的根本保證，只有堅持貫徹執行公司的建設要求和文件，并認真理會文件精神，在實際工作認真踐行；項目部要對基礎管理必須保證的組織機構和各項規章制度、規程、措施進行組織和編寫，建立健全基礎管理的領導機構，使項目部基層管理人員在管理工作中有依據、有方向、有目標，達到事有人管、管有標準的工作要求；在完善完成內頁資料中得到很好的學習。

四、科技應用、管理創新、維護企業形象、提高工作。

“科技是第一生產力”管理是生產力的保證，在礦建工程中，堅持使用比較先進的設備設施，如螺旋式空壓機、電機車、箱式礦車配合耙巖機、錨桿機、噴漿機等大批礦建施工設備，實現快速掘進施工配套。

在管理上大膽打破常規，采取不定班制24小時硬循環作業，現場確定其工作任務，落實責任人，以結果來檢驗工作過程。

努力搞好周邊及群眾關系，在工作中，堅持和監理公司保持一致，在技術經驗上要經常和甲方地方礦交流，極大維護企業的形象，才能使我們的各項工作都得到了相應的提高。

五、執行力柔中有情、剛強不衰的管理。

篇（7）

XX年，項目部緊緊圍繞新《安全生產法》，根據公司、EPC總承包單位有關文件精神，深入貫徹“以人為本、安全發展”的管理理念，牢固樹立“安全發展”戰略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產強制性要求，項目部安全形勢良好，安全管理態勢整體受控。下面就XX年安全管理工作做一簡要總結： 

一、XX年度安全目標（指標）完成情況

根據《安全生產法》的要求，項目部與各施工隊伍簽訂了安全生產責任書，明確了本年度安全生產目標、指標。本年度項目安全事故發生0起，未有任何傷人事故的發生，安全目標達成率100%。

二、安全生產責任制和四個責任體系建設情況

項目部成立以項目經理為組長、生產經理為副組長、有關部門負責人及各班組長為組員的安全生產小組，加強了對施工過程安全生產的管理，確保了對施工安全的可控性。同時，項目部設置了專門的安全環保管理部門，配備了專職安全管理人員。為了更好地管理現場安全，在各施工班組中選出了責任心強、了解現場的人員作為兼職安全員，為項目部安全管理體系運行提供了強有力的保障。 

三、專項安全檢查情況

    項目部為確保安全生產管理的可控性，在項目經理的組織領導下，共開展專項安全檢查10次，檢查項目包括秋季安全大檢查、施工用具安全檢查、施工用電安全檢查、施工防護用品安全檢查等。對安全檢查發現的問題，均下發整改單限期進行整改，并進行復查，做到閉環管理。

四、隱患排查治理情況

    項目部每月組織開展安全隱患排查治理工作，并不定時進行安全隱患抽查，共發現安全隱患36處，整改36處，整改率100%。

五、安全生產投入情況

在施工期間，項目部共投入工作服53套，安全圍欄500米，勞保手套200付，各種安全警示牌20個，接地裝置3個。 

六、安全生產標準化開展情況

項目部自開工以來將安全生產標準化達標的各項標準與公司規章制度結合起來，并將達標的各項要求下發班組，要求各班組結合日常安全生產教育，組織員工學習，并加強監督管理。專職安全員每月定期對施工安全進行檢查，發現問題及時落實責任，并監督整改。項目部每月定期組織召開安全工作會議，安全管理部門和各施工班組負責人對安全工作進行匯報、總結，并布置下一步安全標準化工作。在臺帳建設方面，項目部定期抽檢相關記錄，確保各項記錄與實際情況相符，防止員工做表面文章，弄虛作假，將安全工作落到實處。

七、應急管理及地質災害防治工作情況

    項目部成立以項目經理為組長的應急小組，制定了高溫作業中暑、觸電、火災、土方坍塌等應急預案，并配備了必要的應急救援物資，利用站班會對應急預案組織了學習，并開展了火災、中暑、觸電應急預案演練，完成并達到了演練目標。

八、安全教育培訓情況

項目部一直將安全教育培訓和安全技術交底視為安全管理工作中的先行官。項目部對進入現場作業的人員均進行了三級安全教育，并進行了安全考試。每周開展安全教育培訓，全員參加，參加培訓人員53人次。 

九、工作中存在的問題及其他情況

   1、現場兼職安全員履職情況還有待改進，對不佩戴勞動防護用品、違章作業等違規現象有時不敢管； 

2、安全隱患整改的時效性有待提高。

 十、2016年安全管理工作思路和重點工作措施

 因本工程已全部施工完成，故不存在此項內容。

篇（8）

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

建安公司質量、環境、職業健康安全管理體系貫標認證工作已開展多年，從最初迎接認證時的謹小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標給公司管理工作帶來的改變是巨大的。公司的各項管理制度不斷完善，改進機制日益健全，為公司市場定位調整、產能提高、管理效能全面提升奠定了基礎。

一、貫標是企業管理的需要，是企業生存發展的需要。

目前建安公司三位一體管理體系執行標準是《質量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環境管理體系》GB/T24001-2004、《職業健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業質量管理規范》GB/T50430-2007。

就管理體系標準而言，質量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業主提供滿意的建筑工程產品，其核心思想是以顧客為關注焦點，以顧客滿意為唯一標準；環境管理體系是以社會滿意為目的，在企業開展生產經營活動的同時注意環境保護，承擔社會責任；職業健康安全管理體系強調的是安全生產確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業。加強貫標工作，是一個企業規避質量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

就企業本身而言，貫標是企業從事經營活動的需要。通過標準認證的企業，標志該企業有一定的管理經驗與管理水平，工程質量與安全施工有保障，業主才能放心地將工程托付施工。

貫標是企業內部利益的需要。管理體系的好處，就是從標準的角度，按專業管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴格按照各個標準去做，企業運營才會順暢。貫標是企業文化需要。文件制度要執行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項文件制度能夠正常順利執行，說明這個企業管理水平高，員工素質好，執行力強。

二、通過貫標審核發現問題，查找不足。

通過公司內部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應該清醒地認識到，我們的管理人員尤其是項目級管理人員對標準的理解仍不夠深入，各系統對標準掌握與實施運用不夠靈活，貫標工作仍存在許多亟待改進的地方。

1、目標指標制定與下達內容，不能涵蓋三體系標準要求。一方面公司下達經營目標時，除常規的經營、營銷與質量安全目標指標外，未將環境保護內容列入其中。另一方面，項目經理對公司一體化管理方針與目標指標的要求不熟悉，相應地在制定工程項目管理策劃方案時，就容易忽略環境保護、以及職業健康安全防護等項措施規定的考慮。

2、項目實施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項目承接前，商務策劃對經營風險點，與工程重難點預測不足，因而合同交底不細，針對性不強，導致項目部施工經營管理過程中不能把握風險控制關鍵點，最大限度地規避化解風險。二是項目部工程施工組織設計策劃不足，包括對關鍵特殊工序質量控制重點的把握與對工程質量檢查檢驗計劃的確定，包括對危險源、環境因素識別不充分而造成的安環控制漏項等，因而對質檢員與安環員的工作缺乏實際操作指導作用。

3、信息溝通渠道不暢，但實施效果不理想。有的項目部將公司信息溝通做作為一個專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報表上。尤其是有些新的項目經理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業主監理提出的要求指令，甚至公司會議精神要求等，不能通過大的生產例會、小的質量安全專題會議等形式，及時傳達給項目部員工，乃至我們的分包隊相關方等，不利于統一項目部管理人員思想認識，達到凝神聚力干工作的目的。

4、記錄控制，項目部普遍存在重過程產品實現記錄，輕總結資料歸檔工作的現象。建安合并后的在施工或新承建工程，統管工程，資料由一冶指揮部統一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續交工工程項目14項。受竣工結算與地方管理規定等影響，現工程資料已交回公司僅1/5。

5、內審、管理評審工作拘泥于標準規定，按部就班每年度進行一次。內審工作的覆蓋面不夠，工程項目輪換審核，未能真正實現對所有在建工程項目全部覆蓋審核的目標。另外，內審不能根據公司管理工作需要，及工程項目不同施工進展，靈活安排內審項目與時間。

6、數據分析，僅停留在部門工作數據分析收集，與標準規定的項目部砼強度統計分析收集等，對數據分析在項目部質量、安全、環境管理工作中的應用推行不夠。

7、糾正預防工作，多數單位對本部門、本系統檢查中發現的不合格、不符合事實，提出的整改要求多，督促整改檢查落實的少。

三、針對存在問題提出改進建議措施。

今年是建安公司“強化有序管理年”，通過以往的內外部審核、經濟活動分析等項工作，建安公司確定了發展目標與改進方向。在年初的工作會上更是對公司市場營銷管理、經營管理、物資管理、資金與財務管理、人力資源管理、施工技術與質量安全管理等方面內容進行了梳理與規定。加上通過公司內部檢查與外部審核，我們在認識工作中存在不足的同時，也為今后管理體系運行明確了控制方向。

1、統一思想認識，充分發揮領導作用。建安公司領導對貫標工作、對強化系統基礎管理工作高度重視，從公司“調整年”到“項目管理年”、 “強化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領導抓基礎管理工作的信心和決心。公司機關各部室、各項目部管理人員需要高度統一認識，在全公司范圍內倡導和推行“言必行，行必果”的執行力文化。

2、加強公司管理方針、目標指標宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項目經理心中，真正建立起三標一體系統管理思想，指導項目部在項目承接之初、職能職責劃分之時，明確項目管理人員在質量與安環管理上所肩負的職責。

同時要求項目部對分包隊、供貨商等相關方，加強宣傳與進場教育培訓、交底等項工作，讓其建立質量、環保、職業健康安全的意識，使分包隊伍了解并執行公司的管理方針與目標指標，從管理人員到操作人員，人人能在工程產品實現的過程中，按章辦事有章可循。

3、項目策劃方面，公司于今年初制定了商務策劃管理辦法，已將合同交底與風險控制策劃列入重點管控范疇。而工程項目的策劃仍需改進，為克服項目部編制施工組織設計針對性不強，安環識別及質量檢查計劃等內容缺乏，公司將通過加強施工組織設計審核管理，公司總工組織部門施工技術、質量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質量檢查檢驗計劃，完善安環識別判定與控制等內容，提高施組等策劃文件的針對性與可操作性。嚴格執行施工組織設計內容，嚴肅施工工藝，加強施工過程中對施組執行情況的檢查，保障工程項目施工管理水平的提高。

4、信息溝通工作，職能部門要加強監督檢查，要求項目部堅持各項會議制度，檢查例會紀要、質量安全專題會議紀要，及方案技術交底、監理通知回復等項記錄，確保項目部信息信息溝通渠道通暢。在項目部與職能部門，以及公司領導之間，確保信息流規定項目的按時保質保量地完成，讓公司生產經營信息的有效溝通成為公司執行力文化的一項有力保障。

5、加強記錄管理過程控制，特別對竣工工程資料加大催收力度，加強對項目部的考核，扭轉重過程產品實現記錄，輕總結資料歸檔工作的現象，確保工程竣工資料的完整歸檔。

同時要注重數據分析應用管理，要求項目部在工程施工過程中，或是在工程項目完工時針對質量、環境、職業健康安全管理中發現的問題，收集的數據等，應用統計技術進行分析，提出改進意見指導下步施工。

6、糾正與預防工作，要加大職能部門監督檢查力度，強調部門求真務實地工作作風。對本部門、本系統檢查工作中發現的不合格、不符合事實，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯誤重復發生，切實將公司項目管理工作一步一個腳印地向前推進。

7、加強管理，改進流程，提高工程質量檢查策劃與督查效果。

工程系統在加強部門監控檢查，及對系統管理人員的現場培訓工作同時。加強工程質量策劃管理流程，工程質量監督檢查流程進行了再梳理，提出改進措施。加強工程質量檢查策劃的管理，制定《工程施工質量檢查計劃》內容，對影響結構安全、影響工程使用功能等部位和環節，以及關鍵特殊工序，進行重點檢查，在計劃中明確規定質量檢查時機、檢查數量、包括檢查器具等，用以指導項目部施工與質檢人員操作執行。力爭在公司項目管理工作上探索出切實可行的管理方法，為實現公司項目管理工作真正向前邁進一大步的目標而不懈努力。

參考文獻

1、《建筑企業質量管理規范》GB/T50430-2007

篇（9）

日

期：___________

2021年地質災害防治工作總結

項目部認真學習貫徹公司__文件，按照要求開展了一系列工作，現將開展工作情況匯報如下:

1、貫徹地___府、上級有關安全管理工作情況。項目部高度重視地___府、上級、業主、監理及相關部門下發各種安全管理文件，認真貫徹實施，通過會議、文件和現場督察、檢查、巡查等方式落實文件要求，并按照文件規定及時上報有關安全管理信息。

2、項目部制定了安全崗位責任制，并按照上級文件要求，建立了“四個”崗位安全責任體系，于__月__日重新學習安全責任制內容，并“四個”責任體系責任人簽訂了承諾書;項目部全體員工認真落實各項安全管理規定和安全措施，特別是項目經理(兼書記)和各體系責任人責任落實，保證了項目部處于低風險施工狀態。

3、項目部按照上級要求，制定了___多個管理制度，對安全生產工作中涉及到的工作，做出來比較明確的規定，在操作上有了依據。各級管理人員認真履行本工作崗位安全管理職責，按照有關規定、程序、辦法、措施等要求開展相關工作，有關安全方面工作沒有出現“真空”無人管控的現象，各崗位管理人員認真落實各項管理制度，作業人員遵守各項安全管理制度和安全操作規程，項目部安全生產狀態良好。

4、項目部根據本項目部地理位置和生產經營情況，由項目經理___，生產副經理、項目總工、項目安全總監、工程部有關人員，邀請監理參加的對春季(二季度)施工安全生產狀態，特別是遼河項目有關應急搶險、應急撤離等進行評估，內容包括:項目部安全管理體系、人員配備、現場負責人安全管理經驗、判斷識別安全隱患水平能力、現場應急事件能力、現場應急設備物資能力、應急預案啟動效應能力等，項目部現在每天派人對遼河施工圍堰進行___小時巡視，對施工道路進行監測維護。進行了桌面應急搶險和應急撤離演練。項目部認為，滿足各項應急處置和安全生產需要。

5、項目部按照上級和業主監理要求，制定了本項目部專項防洪度汛方案，方案中對人員責任、配備設備物資和值班做了明確要求，上報監理，并得到批準。業主監理在安全檢查中沒有提出異議。

6、我項目部施工不使用___等火攻材料，工程設備使用油料由供應商派送，沒有其它重大危險源，其它一般危險源處于受控狀態。

7、我項目部屬于工程分包施工，就一家分包商，各種資質符合要求，項目部對安全教育納入安全管理工作中，是安全管理工作重要內容;分包商營地“硬件”、“軟件”符合公司安全管理規定;項目部建立了分包人員檔案材料。

8、分包商有兩臺履帶吊，由于需要于__月份又租賃了___臺履帶吊，均為新設備，經過政府部門檢測。項目部定期檢查，并按照分局、公司要求開展相關工作，上報有關管理信息。

9、本項目部有吊裝作業和經常出現高邊坡開挖作業，制定了專項技術安全措施和現場安全監管，處于受控狀態。

10、項目部各營地是防火重點部位，項目部定期進行安全檢查，制定了專項預案，進行了消防演練，處于受控狀態。

11、場內道路交通、安全警示標志、工程機械、運輸車輛、通勤車等的安全情況，項目部定期檢查，及時整改隱患;對車輛駕駛員、工程設備駕駛員定期___學習，提高對安全工作認識、意識和操作水平。

篇（10）

一、企業基層項目部應建立完善的ERP管理系統

1.企業基層項目部應對管理工作進行分類

企業基層項目部管理工作較多，為了能夠適應ERP管理需要，應根據企業基層項目部管理工作實際，對工作進行分類，主要應根據工作內容分類，將基礎管理工作、物資管理、修理加工管理、財務管理等合理分類，有效劃定工作范疇，為ERP管理系統的建立提供有力的支持，保證ERP管理系統能夠具有一定的針對性。

2.企業基層項目部應建立對應的ERP管理系統

對于企業基層項目部而言，ERP管理系統并不是面面俱到的，而是需要根據管理內容的不同建立對應的ERP管理系統，并將這些ERP管理系統與上級管理部門的ERP管理系統進行有效對接，保證企業基層項目部的ERP管理取得積極效果。因此，建立對應的ERP管理系統，對企業基層項目部管理來說具有重要意義。如，文件ERP管理、差旅費報銷ERP管理、物資ERP管理、修理加工RP管理。

3.企業基層項目部應根據ERP管理系統優化工作流程

在企業基層項目部管理工作中，由于ERP管理對日常管理工作產生了重要影響，因此基層項目部應對工作流程進行全面優化，符合ERP管理的實際需要，保證企業基層項目部管理能夠與ERP管理系統結合在一起，滿足企業基層項目部管理需要。解決好原項目部管理與ERP管理的優化問題。如，把長慶項目部的修理費為雙審批制度，與ERP的修理招標現結合進行優化，使項目部的加工、修理成本控制的更好。

二、企業基層項目部應將所有管理行為都納入到ERP管理中

1.根據對應的ERP管理系統建立實際，合理劃分工作內容

由于ERP管理系統針對性較強，基本上每一類的管理內容都對應著一個ERP管理系統。基于這一管理實際，在企業基層項目部管理過程中，應根據ERP管理系統的建立實際，合理劃分工作內容，提高工作的針對性，使ERP管理系統能夠與基層項目部管理工作相結合，滿足基層項目部管理工作需要。

2.根據ERP管理要求，重塑基層項目部管理程序

在ERP管理系統構建之前，基層項目部管理程序已經固化。隨著ERP管理系統的引入，對基層項目部管理工作產生了一定的影響。為了能夠符合ERP管理的實際需求，企業基層項目部應對管理程序進行重塑，使管理程序能夠達到先進性和科學性特性，保證企業基層項目部管理能夠在ERP管理的指導下進行。

3.將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性

根據企業基層項目部管理實際，受到ERP管理系統的影響，在具體的管理過程中，只有將所有的管理行為都納入到ERP管理中，才能使ERP管理系統的作用得到全面發揮，進而提高ERP管理系統的整體作用。因此，應將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性，滿足企業管理需要。

三、企業基層項目部應規范ERP管理行為，提高管理實效

1.企業基層項目部應制定具體的ERP管理制度

基于企業基層項目部管理需要，在ERP管理系統應用過程中，為了保證ERP管理取得積極效果，應根據企業基層項目部的管理實際，制定具體的ERP管理制度，提高制度的可用性，保證ERP管理能夠取得積極效果，滿足企業基層項目部的管理實際。因此，制定具體的ERP管理制度是關鍵。

2.企業基層項目部應規范ERP管理行為

考慮到ERP管理的特殊性及其對企業基層項目部的具體影響，在ERP管理中，應規范ERP管理行為，使ERP管理系統的作用能夠得到全面發揮，保證ERP管理過程能夠得到有效監控，更好的為企業基層項目部管理服務，推動企業基層項目部管理發展。

3.企業基層項目部應加強對ERP管理的考核

基于ERP管理系統的優勢和影響，企業在基層項目部ERP管理過程中，應加強對ERP管理的考核，對ERP管理效果進行有效評價，保證ERP管理能夠取得積極效果，達到企業基層項目部管理的預期目標。

四、結論

通過本文的分析可知，結合當前企業管理實際，以及ERP管理系統的優點，在企業經營管理中積極應用ERP管理，對提升經營管理水平和滿足企業經營管理需要具有重要作用。基于這一認識，在企業基層項目部管理過程中，應對ERP管理引起足夠的重視，并在基層項目部具體的管理中，通過建立完善的ERP管理系統、將所有管理行為都納入到ERP管理中，以及規范ERP管理行為等方面入手，確保企業基層項目部ERP管理能夠取得積極效果。

參考文獻：

[1]楊桂林；ERP成本管理系統的應用研究[J]；湖南科技學院學報；2014年05期

[2]耿麗麗；我國企業ERP系統應用現狀與分析[J]；科技情報開發與經濟；2014年34期

[3]陳雪芬；試談ERP在企業財務管理中的應用[J]；時代經貿（中旬刊）；2014年S9期

篇（11）

一、行政管理工作。首先，認真做好公文管理工作，截至2018年6月12日，辦公室收到業主來文一份、股份公司來文一份、集團公司來文九份、公司來文50份、其他單位兩份；發出通訊報道4篇。綜合辦公室已認真做好相關文件的收發、登記、分發、和督辦工作，以及對文件資料的存檔工作。

二、人事管理工作。綜合辦公室根據需要及時做好人員進場手續，和人員保險登記情況。人員變動手續時綜合辦公室人事管理工作中的重點，綜合辦公室一絲不茍，主動聯系對口部門做好人員調動。加強考勤管理，對公司各部門的考勤進行整理，確保準確無誤。

三、采購管理工作。在采購方面，綜合辦公室負責人員積極了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略。和多家單位制定了采買合同。但是在這方面我們做的還不夠，還應繼續努力。

綜合辦公司在這幾個月取得的成績，離不開公司領導的正確指導，也離不開各部門的大力協助和支持。在充分肯定成績的同時，也看到了很多不足，希望下半年繼續努力。

一、加強溝通，抓好宣傳工作，對公文管理方面，合同對接方面做到事無巨細，努力完善工作的方方面面。