公司知識產(chǎn)權(quán)管理大全11篇

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篇（1）

二、活動目的

增強員工安全質(zhì)量意識，夯實公司安全質(zhì)量生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，消滅各類安全質(zhì)量事故隱患，確保公司安全生產(chǎn)。

三、活動時間

**年9月1日至9月30日

四、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xx

副組長：xxxx

組員：xxxxxxxxx

五、活動內(nèi)容

1、宣傳動員（9月1日前）

（1）公司將活動方案下發(fā)各生產(chǎn)部門，由部門將活動主題、活動目的和活動內(nèi)容向部門員工進行宣傳，號召廣大員工積極參與到活動中來，為公司安全質(zhì)量生產(chǎn)獻計獻策。

（2）辦公室統(tǒng)一制作活動主題的宣傳標語在公司總部和各生產(chǎn)部門辦公場所張貼。

（3）辦公室在公司宣傳欄制作宣傳內(nèi)容，各部門在部門宣傳欄制作宣傳內(nèi)容。

2、學(xué)習(xí)教育（9月1日~9月10日）

（1）以部門為單位，組織全體員工認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》、《中聯(lián)理貨有限公司理貨作業(yè)安全管理和操作規(guī)定》、《中聯(lián)理貨有限公司廈門分公司安全管理和操作規(guī)定》、《集裝箱理箱作業(yè)指導(dǎo)書》、《件雜貨理貨作業(yè)指導(dǎo)書》、《裝拆箱理貨作業(yè)指導(dǎo)書》、《船邊增值服務(wù)規(guī)范》、《關(guān)于規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定》和崗位職責，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。

（2）各部門逐項落實《中聯(lián)理貨有限公司廈門分公司安全管理和操作規(guī)定》和（1）中所述各作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。

（3）公司操作部編寫安全質(zhì)量事故案例材料，下發(fā)各部門組織學(xué)習(xí)。

（4）各部門組織部門員工對本部門的安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行討論，對如何提高部門安全質(zhì)量管理提出建議和意見，整理提交公司。

3、自查整改階段（9月11日~9月20日）

（1）匯總各部門關(guān)于提高安全質(zhì)量管理的建議和意見。

（2）公司有針對性組織現(xiàn)場檢查和調(diào)查。

（3）對確實存在問題分析原因并制定整改措施，督促各部門落實整改措施。

4、落實提高階段（9月21日~9月30日）

（1）檢查整改措施落實情況。

篇（2）

    中發(fā)國際資產(chǎn)評估公司

    中華會計師事務(wù)所

    中誠會計師事務(wù)所

    北京立達建筑審計事務(wù)所

    中信會計師事務(wù)所

    中國投資咨詢公司

    中洲會計師事務(wù)所

    興業(yè)會計師事務(wù)所

    北京中機審計事務(wù)所

    北京會計師事務(wù)所

    深圳資產(chǎn)評估事務(wù)所

    深圳中華會計師事務(wù)所

    蛇口中華會計師事務(wù)所

    上海市會計師事務(wù)所

    上海大華會計師事務(wù)所

    上海社會科學(xué)院會計師事務(wù)所

    廣州資產(chǎn)評估公司

    天津?qū)徲嬍聞?wù)所

篇（3）

一、凡通過土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)投資經(jīng)營者（除已經(jīng)上海市房產(chǎn)管理局資質(zhì)審查批準的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)外），均需遵照建設(shè)部、國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的通知》及本市的有關(guān)規(guī)定，組建資質(zhì)與其開發(fā)經(jīng)營項目規(guī)模相適應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)。其中，外商投資企業(yè)須根據(jù)規(guī)定的程序報經(jīng)上海市外資委審批同意，并經(jīng)工商登記取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，向上海市房產(chǎn)管理局（以下簡稱市房管局）申報備案；國內(nèi)投資企業(yè)則應(yīng)先報經(jīng)市房管局審查批準后，再向市工商行政管理部門辦理工商登記，領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

本市已批準成立的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)通過土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓，取得土地使用權(quán)后，則應(yīng)向市房管局辦理申請取得外銷商品房專項經(jīng)營權(quán)，方可開展開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)。

二、房地產(chǎn)預(yù)售，須按一九八八年市人民政府批準的《上海市土地使用權(quán)有償轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)經(jīng)營管理實施細則》規(guī)定，報經(jīng)市房管局批準。批準預(yù)售后，房地產(chǎn)投資經(jīng)營者應(yīng)在批準之日起十天內(nèi)向市房地產(chǎn)登記機關(guān)申報預(yù)售（注冊）登記。

房地產(chǎn)預(yù)售雙方當事人簽訂的合同應(yīng)經(jīng)市公證機關(guān)公證，公證后預(yù)買方應(yīng)在二十天內(nèi)向市房地產(chǎn)登記機關(guān)辦理預(yù)售登記。

三、房地產(chǎn)投資經(jīng)營者按土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的期限和條件，經(jīng)投資開發(fā)并完成了一定比例的建筑工程量后需轉(zhuǎn)讓的，則必須先報經(jīng)市房管局審核批準，轉(zhuǎn)讓雙方簽訂的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（包括土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同）經(jīng)公證后，應(yīng)在二十天內(nèi)向市房地產(chǎn)登記機關(guān)辦理轉(zhuǎn)讓登記。

四、房地產(chǎn)投資經(jīng)營者在土地使用權(quán)有償出讓或轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的可建房屋竣工、驗收合格并向市房地產(chǎn)登記機關(guān)辦理商品房注冊登記后方可出售；其中，未申請預(yù)售的房地產(chǎn)項目出售前則應(yīng)先經(jīng)市房管局批準。

房地產(chǎn)投資經(jīng)營者出售房地產(chǎn)（包括已經(jīng)預(yù)售的）買賣雙方簽訂的房地產(chǎn)出售合同，經(jīng)向市公證機關(guān)申辦公證后，買賣雙方當事人應(yīng)在一個月內(nèi)向市房地產(chǎn)交易管理所辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)，然后由買受人向市房地產(chǎn)登記機關(guān)辦理登記，按規(guī)定領(lǐng)取房屋所有權(quán)證和土地使用證。

五、已取得房屋所有權(quán)證和土地使用證的房地產(chǎn)投資經(jīng)營者或業(yè)主，出售房地產(chǎn)應(yīng)與買受人簽訂房地產(chǎn)買賣合同。合同經(jīng)公證后，買賣雙方當事人應(yīng)在一個月內(nèi)向市房地產(chǎn)交易管理所辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)，然后買受人向市房地產(chǎn)登記機關(guān)辦理登記，按規(guī)定領(lǐng)取房屋所有權(quán)證和土地使用證。

房地產(chǎn)交換，雙方當事人簽訂的房地產(chǎn)交換合同經(jīng)公證后，應(yīng)按上款規(guī)定辦理過戶、登記手續(xù)。

六、房地產(chǎn)抵押（包括土地使用權(quán)抵押、房地產(chǎn)權(quán)益抵押、房地產(chǎn)權(quán)抵押等），抵押人與抵押權(quán)人應(yīng)簽訂房地產(chǎn)抵押合同。合同經(jīng)公證后，應(yīng)向市房地產(chǎn)登記機關(guān)辦理登記手續(xù)。

篇（4）

二、建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建議

篇（5）

博觀約取 厚積薄發(fā)

2003年從事知識產(chǎn)權(quán)工作時，鑒于理工科專業(yè)出身具備了相應(yīng)的技術(shù)功底的背景，謝紅主要負責公司開發(fā)與研究時立項檢索、申請專利交底方案的專利性檢索、技術(shù)調(diào)查、專利分析報告撰寫；在對外項目時出具初步的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查等。2007年初，謝紅通過公開競聘的方式加入廣東電子工業(yè)研究院（有限公司），開始了知識產(chǎn)權(quán)工作生涯。基于領(lǐng)導(dǎo)信任和工作的需要，謝紅被委派負責中科院云計算育成中心的知識產(chǎn)權(quán)工作并同時負責下屬各孵化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作，目前作為國云科技法務(wù)部經(jīng)理負責國云科技的知識產(chǎn)權(quán)及法務(wù)工作。

謝紅所從事的知識產(chǎn)權(quán)工作由原單純的服務(wù)研發(fā)中的知識產(chǎn)權(quán)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹R產(chǎn)權(quán)全流程管理。其中不僅有制度的建設(shè)，也有知識產(chǎn)權(quán)獲取、維護、運用、保護等方方面面的事務(wù)。隨著基礎(chǔ)工作的開展，也逐漸將知識產(chǎn)權(quán)工作融入到企業(yè)的中長期規(guī)劃、戰(zhàn)略等層面。因此，工作涉及的面更廣，對能力的要求也更高。

當談及扎根于國云科技股份有限公司的原因和動力時，謝紅說：“國云科技是中科院云計算育成中心的孵化企業(yè)；專門從事云計算相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)；是中國領(lǐng)先的云計算解決方案與服務(wù)提供商；由8位國內(nèi)外教授級科研人員擔任核心成員的廣東省云計算產(chǎn)業(yè)國際創(chuàng)新團隊提供強力支持。其自主研發(fā)的G-Cloud云操作系統(tǒng)是國內(nèi)目前安全等級最高的云計算操作系統(tǒng)；作為中國首家自主產(chǎn)權(quán)云計算平臺，專注于為大型政企客戶和IDC數(shù)據(jù)中心提供全面的云計算及大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案與服務(wù)，先后與中國電信、中國移動、廣電傳媒、上海證券交易所、曙光、浪潮等知名公司建立了深度合作。基于公司所處的行業(yè)是國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，公司也具有強大的研發(fā)團隊；公司領(lǐng)導(dǎo)極具戰(zhàn)略眼光，高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作；在國云能夠很好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)工作的作用，實現(xiàn)自身的價值。此外，公司亦坐落于國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)―松山湖；此地生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，PM2.5常年不過百，也吸引著我扎根于此。”

國云科技的知識產(chǎn)權(quán)工作，是從一片空白開始；謝紅基本上是從知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)章制度等管理方面入手。工作主要涉及到知識產(chǎn)權(quán)管理體系的搭建；在管理制度、體系建設(shè)的同時，也從最原始的知識產(chǎn)權(quán)積累開始，包括專利的申請、商標的注冊、版權(quán)的登記等。而根據(jù)研發(fā)項目的需求；在項目規(guī)劃、立項，以及后續(xù)形成的知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊等環(huán)節(jié)，就有關(guān)技術(shù)或方案進行檢索；為項目規(guī)劃、立項提供知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；為重要項目提供知識產(chǎn)權(quán)布局規(guī)劃。隨著公司知識產(chǎn)權(quán)成長歷程的積累；以及公司的長遠發(fā)展需求；知識產(chǎn)權(quán)也被逐步提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面。為此，與公司領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)同仁一起根據(jù)企業(yè)生存發(fā)展的使命及目標策劃、制定了公司在知識產(chǎn)權(quán)方面的戰(zhàn)略，依據(jù)知識戰(zhàn)略的需求，分別制定了公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)目標及實施的年度計劃、3-5年規(guī)劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。當然作為知識產(chǎn)權(quán)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；同時也承擔著公司內(nèi)部各部門、各層級員工知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；以及部門事務(wù)及同仁的管理工作。

兢兢業(yè)業(yè) 恪盡職守

目前，謝紅作為法務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)，工作的主要內(nèi)容涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的策劃、制訂與監(jiān)督執(zhí)行，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃、計劃的制定與實施，知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防控；管理體系構(gòu)建，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理等方面的工作。隨著公司的發(fā)展，對知識產(chǎn)權(quán)工作也提出了更高的要求；從當初的規(guī)模化的數(shù)量積累轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yōu)質(zhì)專利質(zhì)量的追求；從單純的部門工作轉(zhuǎn)變成公司戰(zhàn)略的實施與導(dǎo)向；從知識產(chǎn)權(quán)作為成本支出到知識產(chǎn)權(quán)價值的實現(xiàn)；相應(yīng)的，對于個人能力的要求也隨之提高。“挑戰(zhàn)與機遇是并存的，為有效的提升知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量；推動公司成立了聯(lián)動機制，各部門積極有效的溝通c配合，使公司具有良好的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，可以激勵各部門相關(guān)人員積極重視、配合知識產(chǎn)權(quán)工作；加強宣傳、培訓(xùn)，使全員了解、認識知識產(chǎn)權(quán)；讓大家知道知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的重要性。就具體事務(wù)，多跟關(guān)聯(lián)部門、人員溝通，充分了解實際情況；以使工作的解決辦法更加符合大家的需求。經(jīng)常到各部門，了解情況，充分掌握大家的想法、對知識產(chǎn)權(quán)工作的意見；不斷提升、完善自身處理工作的能力。在公司的戰(zhàn)略制定、實施方面，及時提出知識產(chǎn)權(quán)方面的需求以及情況；充分地將知識產(chǎn)權(quán)融入到公司戰(zhàn)略中。近幾年也通過知識產(chǎn)權(quán)入股等投融資方式，實現(xiàn)了近兩千多萬元的收入。”謝紅說。

降低知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)制度和戰(zhàn)略的重要組成部分，作為國云科技股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度的設(shè)計者，謝紅認為，風(fēng)險往往源于日常的企業(yè)經(jīng)營行為，為有效管控知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險；采取的最主要的措施就是優(yōu)化、完善知識產(chǎn)權(quán)管理。

2013年，國云科技根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)體系的實際需求，進行了省標（廣東省《創(chuàng)新知識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范》的推行、實施；并于2013年8月順利通過了省標的認證。知識產(chǎn)權(quán)部門向領(lǐng)導(dǎo)層提請導(dǎo)入國標；公司領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，啟動貫標工作。

通過貫標，開展了多種形式的宣貫工作，公司全體員工對知識產(chǎn)權(quán)管理工作更為關(guān)注，保護意識有了大幅度的提升，形成了良好的知識產(chǎn)權(quán)氛圍及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化。貫標工作獲得推薦認證，更是極大的鼓舞了公司員工的積極性。突出表現(xiàn)在專利申請呈現(xiàn)井噴式的增長。

作為廣東省首家、同時也是全國信息技術(shù)服務(wù)業(yè)首家獲得《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013推薦認證的企業(yè)；通過貫標，公司建立了一套完整、科學(xué)、標準化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法和工作程序，規(guī)范了公司各項知識產(chǎn)權(quán)活動，增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升了公司的品牌知名度與美譽度。貫標工作為公司獲得國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)、廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、廣東省著名商標等榮譽發(fā)揮了重要作用。同時，也促使公司的專利順利獲得了2016年度的國家專利獎。

篇（6）

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；問題；管理措施

0 引言

隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進行，對于我國中小企業(yè)的發(fā)展狀況，政府進行了重點關(guān)注，并將其納入了國家經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略體系，旨在促進中小企業(yè)的發(fā)展，依靠知識產(chǎn)權(quán)來使公司的科技含量得到提升。在知識經(jīng)濟時期，中小企業(yè)怎樣使企業(yè)的市場競爭力得到提高、怎樣對知識產(chǎn)權(quán)進行維護，是十分重要的。這樣一來，中小企業(yè)的發(fā)展進步就更加高效、科學(xué)了，也能服務(wù)于社會、服務(wù)于人民群眾，使我國整體上的科學(xué)技術(shù)實力得到提高。

1 為何要對中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行保護

1.1 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理

對企業(yè)的知識財富進行管理控制，即中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行的維護。對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)是智慧的結(jié)晶，代表了企業(yè)自身的科技含量，這里就包括了企業(yè)產(chǎn)品的外形、產(chǎn)品名字以及產(chǎn)品所具有的標志，而這可幫助與其他公司的產(chǎn)品進行劃分，可以說是一種商業(yè)形態(tài)。對于任何企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)是高層次的財富，和其他財富一樣，也需要受到國家法律的維護，而對于自己企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)具有絕對的支配能力。意識到公司不僅僅擁有工廠、設(shè)施以及資本等財富，是我國中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行維護的基礎(chǔ)，當然，知識產(chǎn)權(quán)還包括企業(yè)依靠科技創(chuàng)新手段獲得的一系列商業(yè)價值。由此可見，知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)需要具備高度的知識產(chǎn)權(quán)維護意識。

1.2 知識產(chǎn)權(quán)維護的法律性

企業(yè)為自身的知識產(chǎn)權(quán)爭取到國家法律上的維護，也是中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)做出維護的行為。所以，知識產(chǎn)權(quán)維護是具有法律意義的，主要表現(xiàn)在：首先，通過我國的有關(guān)法律法規(guī)可以知道，特有性是任何企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)所具有的特征，只有企業(yè)可以對該知識產(chǎn)權(quán)進行支配和享用，其他企業(yè)和單位都不可以；其次，只有在獲得使用權(quán)利的國境里，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)才可以用，才具有法律保護性，由此可見，地域性也是知識產(chǎn)權(quán)得到法律維護的又一內(nèi)在特征；最后，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是暫時的，對于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的擁有年限，任何國家都是有相關(guān)規(guī)定的，知識產(chǎn)權(quán)的公共性因此也得到了體現(xiàn)。所以，在國家法律的層面上進行運用，對知識的作用進行轉(zhuǎn)換，是中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護的特點。[1]

1.3 中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇

在企業(yè)的發(fā)展進步上，中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行保護是必由之路。第一，對企業(yè)來說，對知識產(chǎn)權(quán)進行保護確定了企業(yè)對其的擁有權(quán)，可預(yù)防其他企業(yè)的模仿抄襲行徑。依靠對品牌的維護以及商標的維護，企業(yè)可以對自己的市場形象進行維護和保持。第二，在企業(yè)和其他公司進行合作、商談的時候，對自身的知識產(chǎn)權(quán)進行維護是很重要的，也可幫助中小企業(yè)進行社會方面的融資。第三，在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候，對知識產(chǎn)權(quán)進行保護可以幫助企業(yè)獲取風(fēng)險資金，促進企業(yè)對新領(lǐng)域進行開發(fā)，使企業(yè)的市場競爭力得到提升。最后，為了使國外對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)注，企業(yè)也需要對知識產(chǎn)權(quán)進行維護，使中小企業(yè)參與到國際貿(mào)易里面去，促進企業(yè)的進出口貿(mào)易。另外，企業(yè)要想在進出口的環(huán)節(jié)里面獲得信任，知識產(chǎn)權(quán)的維護是最基本的。由此可見，中小企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要步驟，就是對自身的知識產(chǎn)權(quán)進行維護。

2 中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護存在的不足之處

2.1 知識產(chǎn)權(quán)維護意識不足

通過一些相關(guān)資料可發(fā)現(xiàn)，在我國，對公司技術(shù)進行知識產(chǎn)權(quán)維護的企業(yè)只占有萬分之三的比率，一些企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護狀態(tài)依舊不佳，主要是“制造”和“產(chǎn)權(quán)”，卻缺少“創(chuàng)造”和“知識”，更有甚者主要抄襲他人的產(chǎn)品。企業(yè)的商標、核心技術(shù)以及專利權(quán)被侵犯的情況是非常多的，在我國大部分的中小企業(yè)里面，知識產(chǎn)權(quán)維護意識十分缺乏，所以對于一些核心技術(shù)的開發(fā)和研究，企業(yè)并沒有過多重視，對于自身的知識產(chǎn)權(quán)，沒有申請商標的注冊和維護。比方說，以數(shù)碼產(chǎn)品里面的“U盤”為例，這里所說的“U盤”曾經(jīng)是商標，為深圳的朗科公司所擁有，但是科朗公司為了方便起見，就直接稱此產(chǎn)品為“朗科U盤”，而此產(chǎn)品的真正名字“計算機微型移動存儲器”卻沒有得到使用和注冊，使得許多消費者錯誤以為“計算機微型移動存儲器”的代稱就是此“U盤”了。之后，其他的科技公司對此產(chǎn)品進行了抄襲仿造，也以“U盤”作為自己公司產(chǎn)品的名稱，這樣一來，“U盤”一詞就被廣泛的應(yīng)用了，而朗科公司在此產(chǎn)品上的商標所有權(quán)就失去了。所以，商標的名稱被泛化以后，企業(yè)花費在商標上的心血以及資金就會白費，企業(yè)的經(jīng)濟收益、市場形象以及名譽也就受到了不良影響。所以，在知識經(jīng)濟發(fā)展如此快速的今天，對于企業(yè)的發(fā)展進步，知識產(chǎn)權(quán)扮演著主要的角色。[2]

2.2 知識產(chǎn)權(quán)的嚴重流失

給知識產(chǎn)權(quán)帶來流失的因素有很多，而沒有對知識產(chǎn)權(quán)進行應(yīng)有的保護是最根本的因素。第一，知識產(chǎn)權(quán)流失的一大因素就是公司科學(xué)技術(shù)工作者的流動。和科技員工之間，許多的中小企業(yè)沒有進行知識產(chǎn)權(quán)保護合同的簽訂，就造成了一些技術(shù)人員辭職后，將技術(shù)賣給了將要“跳槽”的公司，使得企業(yè)重要的知識產(chǎn)權(quán)流失，這對企業(yè)的損失是極其大的。第二，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟效益不重視也使知識產(chǎn)權(quán)遭到了流失。雖然在構(gòu)成企業(yè)資金財產(chǎn)的核心因素里面，知識產(chǎn)權(quán)很重要，但大部分的中小企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)在價值量卻并沒有進行估算、重視。第三，對公司的知識產(chǎn)權(quán)并沒有進行妥善的管理也是重要的原因。因為在一些中小企業(yè)看來，公司的產(chǎn)品技術(shù)很重要，而知識產(chǎn)權(quán)維護活動是眼前暫時不需要關(guān)心的事，在人才的招聘方面，中小企業(yè)青睞工程師更勝于產(chǎn)權(quán)知識專業(yè)人員。在這樣的情況下，就更不用提知識產(chǎn)權(quán)的管理控制了。

2.3 懲處知識產(chǎn)權(quán)侵犯行為力度不足

一部分企業(yè)為了自己的私利，利用法律上面的漏洞對其他企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行抄襲，僥幸認為不會被人告發(fā)。還有一種情況就是一些企業(yè)將自己公司的商標貼到別人的產(chǎn)品上面去，將這些商品賣到落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，從中非法獲得高額利益。而對于這種行為，司法機關(guān)并沒有進行嚴厲的管理和懲處，即使抓到了違法企業(yè)也只是做出罰款，根本沒有從根源上對侵權(quán)行為進行治理。這樣一來，知識產(chǎn)權(quán)也就得不到好的維護了。

2.4 知識產(chǎn)權(quán)管理體系存在不足

知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)、運用、管理以及維護組成了知識產(chǎn)權(quán)的管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)方案進行策劃管理是其主要內(nèi)容。對于知識產(chǎn)權(quán)的控制管理，大部分的中小企業(yè)并沒有太過于關(guān)注，將其計入到公司的管理項目里。但是知識產(chǎn)權(quán)的維護工作也應(yīng)該體現(xiàn)規(guī)范性和法律性的，中小企業(yè)不對其進行策劃管理，將其推入到戰(zhàn)略高度，也就無法使知識產(chǎn)權(quán)得到有力的維護了。由此可見，知識產(chǎn)權(quán)管理意識在我國中小企業(yè)里面沒有受到應(yīng)有的重視，所以使知識產(chǎn)權(quán)管理體系在中小企業(yè)里面得到完善將面臨著許多困難，但也非實行不可。[3]

3 中小企業(yè)加強產(chǎn)權(quán)保護的相關(guān)方法

3.1 大力進行知識產(chǎn)權(quán)知識的宣傳

讓企業(yè)認識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性可促進對知識產(chǎn)權(quán)的維護。在對知識產(chǎn)權(quán)進行維護工作上，一方面需要國家政策法律的幫助，一方面也要對相關(guān)知識進行大力宣傳。為了使中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維護意識得到提升，對知識產(chǎn)權(quán)知識進行宣傳是必由之路，可讓中小企業(yè)看到自己與大企業(yè)之間的差距在何處，進而明白自己的不足，產(chǎn)生憂患意識，進而提升自己的責任感。另外，要對公司員工的知識產(chǎn)權(quán)意識進行培訓(xùn)，讓他們對知識產(chǎn)權(quán)的維護工作有清醒的認識。因此，使中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識得到提升，不僅有利于企業(yè)的長久發(fā)展，對國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的實施也是有極大促進作用的。

3.2 知識產(chǎn)權(quán)維護體系的完善

為了給知識產(chǎn)權(quán)的維護提供一個好的實行環(huán)境，就應(yīng)該對知識產(chǎn)權(quán)維護管理體系進行完善健全。國家出臺修改了《專利法》、《著作權(quán)法》、《計算機軟件保護條例》以及《商標法》等法律法規(guī)對知識產(chǎn)權(quán)進行了保護，使得達到國家標準的知識產(chǎn)權(quán)維護體系得到了初步的建立。但和企業(yè)發(fā)展的情況相比較，現(xiàn)今的知識產(chǎn)權(quán)保護法律依舊存在不足之處，需要進行完善。所以，在執(zhí)法方面要嚴格進行，將分散治理和集中管理方法相結(jié)合，對任何侵權(quán)行為做出懲治，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)得到妥善的保護，促進企業(yè)的發(fā)展，讓市場競爭環(huán)境更加和諧。

3.3 對知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才進行培養(yǎng)

為了使企業(yè)獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)，就必須培養(yǎng)出優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)管理人才。知識產(chǎn)權(quán)的競爭基礎(chǔ)就是專業(yè)的人才。中小企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)維護方面，是與高素質(zhì)人才培養(yǎng)的情況緊密相連的。有了專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理者，企業(yè)才能在知識產(chǎn)權(quán)的維護方面獲得一定程度上的勝利。因此，對于這一類人才，各高等院校要重點進行培養(yǎng)；其次，企業(yè)也要對人才進行引進、重視，并進一步對他們進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，旨在使其能力得到更好的提升。這樣一來，企業(yè)就能創(chuàng)建出自己的技術(shù)產(chǎn)品，并使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到維護，繼而在參與市場競爭的過程中獲得優(yōu)勢。

3.4 對品牌的知識產(chǎn)權(quán)進行創(chuàng)造

可以說在我國，中小企業(yè)目前的創(chuàng)新科研開發(fā)能力十分有限，究其原因，在于對科技開發(fā)的投入小，同時專業(yè)的科研人員也缺乏。提高自身的科研開發(fā)能力、對科研項目進行資金投入，才能讓中小企業(yè)在市場競爭中走得更遠。中小企業(yè)需要對具有知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)含量的產(chǎn)品進行開發(fā)，并進行品牌的推廣工作，申請專利、商標注冊，繼而努力使公司的品牌走向國際市場。

4 總結(jié)

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，我國中小企業(yè)更應(yīng)該注重于公司的知識產(chǎn)權(quán)維護，因為知識產(chǎn)權(quán)維護的缺失將對公司的健康、長遠發(fā)展造成一定程度上的影響。所以，國家要對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律進行完善、執(zhí)法部門要嚴格處理違法行為，而企業(yè)也要具備一定的知識產(chǎn)權(quán)維護意識，懂得知識產(chǎn)權(quán)的重要性，并知法懂法，盡全力讓企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)得到法律上的保護，自身也要對知識產(chǎn)權(quán)進行管理。這樣一來，中小企業(yè)的進步就得到了更多的保障，也促進了我國經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

【參考文獻】

[1]夏瑋.科技型中小企業(yè)專利行為分析——上海、慕尼黑四家中小企業(yè)案例比較研究[J].2013（04）

篇（7）

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)問的并購現(xiàn)象越來越多。尤其是在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，外國企業(yè)并購我罔企業(yè)，或者我國企業(yè)海外的并購活動都越來越頻繁。在知識經(jīng)濟的浪潮下，眾多企業(yè)在并購活動中，專利、商標、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)的因素起到越來越重要的作用。絕大多數(shù)的并購活動，都涉及到并購目標企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)處置。而有些企業(yè)間的并購活動．甚至直接以知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的獲取為并購目標，稱之為基于知識產(chǎn)權(quán)的并購活動。如2008年初，美國PPG工業(yè)公司收購了位于美國科羅拉多州郎蒙特市的Nanproducts公司。Nanproducts是納米材料的生產(chǎn)商及納米技術(shù)的開發(fā)商，該公司在納米粒子技術(shù)方面享有多項核心專利，并擁有多處研發(fā)和生產(chǎn)獨特納米粒子的試點公司。PPG收購Nanproducls公司的主要目的在于獲取其在納米技術(shù)方面的專利，通過并購來使其成為全球領(lǐng)先的納米l丁程材料技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣的，我國的聯(lián)想集團斥資l7．5億美元收購IBM全球PC業(yè)務(wù)時，5億美元用于支付IBM公司因全球PC業(yè)務(wù)的負債，另外的12．5億美元用于收購IBM相關(guān)的經(jīng)營資產(chǎn)，其中包括IBM在PC領(lǐng)域的4000多項專利。而日本是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的先行者，根據(jù)統(tǒng)計，從2003年開始，日本企業(yè)收到的專利費第一次超過了其所支出的專利費，這與其在20世紀90年代并購了450家美國公司及其知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)密不可分。很多西方國家的領(lǐng)先企業(yè)也很成功地運用了并購來獲取知識產(chǎn)權(quán)的方法，如美國的思科系統(tǒng)公司和微軟公司，思科系統(tǒng)公司近二十年來并購了大大小小100家企業(yè)，其始終將并購小型企業(yè)的專利技術(shù)作為其保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的基石之一；微軟公司的核心技術(shù)DOS和郵件處理技術(shù)OUTLOOK正是通過并購小型創(chuàng)新型技術(shù)業(yè)的方式獲取到的。

由此可見，知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易不僅僅靠知識財產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓來實現(xiàn)，通過整體并購目標企業(yè)而全盤獲得知識產(chǎn)權(quán)，是當前越來越被利用的一種知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易方式與傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)許可或轉(zhuǎn)讓相比較，旨在獲取知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)并購，不僅能夠獲得相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，還能夠同時獲得將這些知識產(chǎn)權(quán)迅速市場化的環(huán)境和條件。

近年來，隨著我國融入全球經(jīng)濟一體化進程的縱深發(fā)展，我國企業(yè)面臨越來越嚴重知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)局。不少外國企業(yè)通過并購等方式迅速進入我國市場，在我國擴張其知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢，而我國企業(yè)的海外拓展卻因知識產(chǎn)權(quán)糾紛等原因?qū)覍沂艽臁ｋm然我國專利申請量在大幅增長，但相對于西方國家的領(lǐng)先企業(yè)，高質(zhì)量的專利和高信譽的品牌仍然較少，面臨著比較嚴峻的競爭壓力。而僅靠我國企業(yè)自身的研發(fā)能力，很難在較短的時間內(nèi)積累更多的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)；同時，我國企業(yè)向外國申請專利不僅花費高，而且時間長。這些因素都導(dǎo)致，通過并購的方式來獲取知識產(chǎn)權(quán)資源及知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營條件，成為我國企業(yè)突破當前面臨的知識產(chǎn)權(quán)局的較好方式之一。另外，由于我國市場潛力巨大，而市場本身也越來越開放和成熟，導(dǎo)致大量的外國企業(yè)通過并購等方式進入我國市場，通過并購來利用我國企業(yè)已有的專利、品牌和市場資源，快速占領(lǐng)和擴張其在我國的市場份額。

但目前，無論是我國企業(yè)作為并購方，還是作為并購目標，在并購過程中，都表現(xiàn)出了越來越多的與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的問題。如我國的TCL公司收購Thomson彩電部門的案例中，其并購的目標之一在于獲取Thomson公司在彩電技術(shù)方面所擁有的專利。但由于TCL公司在并購前、并購中和并購后缺乏對目標公司專利資產(chǎn)進行有效的識別、轉(zhuǎn)移和整合策略，導(dǎo)致TCL彩電業(yè)務(wù)在海外的擴張仍然因為專利權(quán)糾紛而屢屢受挫。同樣地，外資企業(yè)在并購我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)后，往往采取不同的方式謀求對我國企業(yè)的控制權(quán)，然后布局自己在全球的發(fā)展戰(zhàn)略，采用少開發(fā)甚至不開發(fā)的方式削弱、淡化我國企業(yè)的品牌，借機抬升外國企業(yè)品牌商品的市場地位，達到將我國企業(yè)和品牌排除出去的目的。如2003年發(fā)生的福建南孚電池股權(quán)并購案例，當年，南孚電池已發(fā)展成為中國第一，世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。南孚電池與摩根士丹利等三家外商合資組建“中國電池有限公司”。但在摩根士丹利陸續(xù)收購其他股東股權(quán)并取得公司控股權(quán)后，即刻改變了原定海外上市的計劃，轉(zhuǎn)手將所持中國電池股份全部賣給南孚電池市場競爭對手美國吉列公司。短短幾年的時間，南孚由中國電池生產(chǎn)業(yè)的頭變成了其競爭對手在中國的加工車間，一個很有希望的民族品牌也由此銷聲匿跡。

由此可見，我國企業(yè)在參與基于知識產(chǎn)權(quán)的并購活動時，往往忽略了知識產(chǎn)權(quán)問題。即使有一些企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到知識產(chǎn)權(quán)因素在并購中的重要性，卻沒有一套完整的針對知識產(chǎn)權(quán)的處理機制和措施。同時，我國理論界對基于知識產(chǎn)權(quán)的并購研究不夠深入，缺乏系統(tǒng)的研究。本文正是基于此，結(jié)合已經(jīng)比較成熟的并購理論，具體對并購中的知識產(chǎn)權(quán)過程進行全面的研究，為我國企業(yè)在開展海外并購，或者在被外國企業(yè)并購時，如何在知識產(chǎn)權(quán)方面主動地尋求長遠利益，提供理論指導(dǎo)。

一、基于知識產(chǎn)權(quán)的并購過程分析

基于知識產(chǎn)權(quán)的并購以知識產(chǎn)權(quán)的獲取為直接目的，但其最終目的實際上是將并購目標企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)移到并購后的新的企業(yè)中，而這種知識產(chǎn)權(quán)資源的轉(zhuǎn)移過程是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。在并購背景下的知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)移，并不是等到并購交易結(jié)束之后，才開始轉(zhuǎn)移的。事實上，并購前就開始，從制定知識產(chǎn)權(quán)并購戰(zhàn)略，篩選目標公司，評價目標公司知識產(chǎn)權(quán)資源的價值，到并購談判和交易結(jié)束，以及再到并購后的知識產(chǎn)權(quán)整合過程，始終貫穿于藎于知識產(chǎn)權(quán)的并購活動令過程。當然，并購前和并購中的工作為并購后知識產(chǎn)權(quán)整合過程中實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)移作準備。基于知識產(chǎn)權(quán)的并購過程在分析，綜合和評估目標公司知識產(chǎn)權(quán)資源價值的基礎(chǔ)上，假如我們能夠確定導(dǎo)致實現(xiàn)預(yù)期的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同效應(yīng)的并購過程，或者說實現(xiàn)預(yù)期的知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)移，那么這可能表明是一項成功的基于知識產(chǎn)權(quán)的并購活動。

基于此，本文認為一項成功的基于知識產(chǎn)權(quán)的并購活動的全過程分為并購前管理階段、并購中管理階段和并購后管理階段，每一個階段都對并購后的知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)移產(chǎn)生重要影響。(1)并購前管理階段，包括知識產(chǎn)權(quán)并購戰(zhàn)略和選擇目標公司標準，搜集、篩選和確定目標公司，對目標公司知識產(chǎn)權(quán)資源進行盡職調(diào)查。(2)并購中管理階段，包括并購談判、知識產(chǎn)權(quán)定價、并購融資和交易。(3)并購整合管理階段，包括知識產(chǎn)權(quán)整合方法，專利技術(shù)、商業(yè)秘密、著作權(quán)、商標、知識產(chǎn)權(quán)人力與組織適應(yīng)性。那么，將并購過程與并購中知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移相結(jié)合，提出基于知識產(chǎn)權(quán)并購過程的觀點。

二、基于知識產(chǎn)權(quán)的并購前管理分析

在基于知識產(chǎn)權(quán)并購前的管理階段中，假如并購者能夠確定和準備并購前過程的許多要素，那么它就不僅能夠平穩(wěn)地實現(xiàn)并購后知識產(chǎn)權(quán)整合和并購公司與被并購公司之間的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，而且能夠使得并購績效最大化。

并購前的管理幾乎相當于基于知識產(chǎn)權(quán)的并購戰(zhàn)略制定。假如并購者沒有確定和準備并購中的詳細資料和一系列特定過程，那么，預(yù)期的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同效應(yīng)或者說知識產(chǎn)權(quán)資源的轉(zhuǎn)移就很難實現(xiàn)。一般來說，并購前的管理主要包括三個方面的內(nèi)容。

1．并購戰(zhàn)略：在基于知識產(chǎn)權(quán)的并購戰(zhàn)略制定中，首先要解決的就是并購意圖，也就是需要確定什么原因或者目標促使并購者基于知識產(chǎn)權(quán)從事并購它的競爭對手或另一家公司。并購意圖的確定，有助于確定并購目標的選擇標準。一般來說，基于知識產(chǎn)權(quán)的并購意網(wǎng)．可能是因為從外部獲取知識產(chǎn)權(quán)的交易成本過大，需要通過并購的形式從內(nèi)部獲取知識產(chǎn)權(quán)。如專利技術(shù)的外部交易成本過高，或者內(nèi)部創(chuàng)新的成本較高或者風(fēng)險較大等，通過并購擁有與并購者發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的知識產(chǎn)權(quán)資源的目標公司，從而實現(xiàn)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)獲取或轉(zhuǎn)移。也可能是基于海外市場開拓的需要，通過并購海外擁有一定知名度的品牌及其營銷渠道，即獲取商標及附著于商標資產(chǎn)之上的市場資源．從而實現(xiàn)海外市場的快速開拓。

當然，在確立基于知識產(chǎn)權(quán)并購的戰(zhàn)略意圖之后，就是以并購意圖或者說是并購動機為基礎(chǔ)確立并購目標的選擇標準。這有利于并購后整合管理階段的工作，減少了一些問題。那么，在基于知識產(chǎn)權(quán)的并購日標選擇中，一般要考慮如下幾個因素：(1)選擇目標公司的何種關(guān)鍵要素，如專利技術(shù)、商標還是商業(yè)秘密等，或者把其中的幾種要素同時作為考慮的標準。

(2)選擇何種類型的目標公司，一般來說，如果以專利技術(shù)為并購的關(guān)鍵要素，往往會選擇小型創(chuàng)新性公司作為目標公司；如果是以商標為并購的關(guān)鍵要素，往往會選擇大型高知名度公司作為目標公司。當然，以大型高知名度公司作為目標公司時，可能只需要并購其與市場開拓相關(guān)的一部分業(yè)務(wù)，但這也會為并購后的知識產(chǎn)權(quán)整合帶來許多閑難和失敗的風(fēng)險。

2．搜集、篩選信息：基于知識產(chǎn)權(quán)的并購交易取得成功依賴于并購者如何有效地評價并購目標的價值和潛在的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同效應(yīng)。搜集廣泛的、準確的、必要的信息對成功并購起到了關(guān)鍵的作用。信息在這里可以被界定為對維護和增強知識產(chǎn)權(quán)并購決定起必要作用的一系列事實和資料。應(yīng)該說，基于知識產(chǎn)權(quán)的并購是企業(yè)基于資源觀點的發(fā)展，并購者必須了解目標公司是否擁有有價值的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。且這些有價值的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的價值性，必須強調(diào)其與并購者的發(fā)展戰(zhàn)略，無論是技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略還是市場拓展戰(zhàn)略的需要相匹配。也就是說，在進行信息的搜集和篩選時，必須注重目標公司的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)與并購者之間的適配性和互補性。

3．知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查：為了確保一項基于知識產(chǎn)權(quán)的并購活動能夠取得成功，并購者必須根據(jù)公司戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略，對篩選和確定的日標公司及其所擁有的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進行盡職調(diào)查，以便能夠正確制定合適的并購整合策略，從而減少并購風(fēng)險，為并購協(xié)商知識產(chǎn)權(quán)并購交易條件和確定知識產(chǎn)權(quán)價格提供參考。如對企業(yè)所擁有的專利資產(chǎn)進行調(diào)查時，至少需要從如下幾個方面展開：(1)專利所有權(quán)調(diào)查，即調(diào)查專利權(quán)的歸屬；(2)專利有效性評價，即專利的有效時問、地域等的調(diào)查與評估；(3)專利的保護范圍評價，即專利覆蓋的有效技術(shù)領(lǐng)域；(4)專利的侵權(quán)調(diào)查，即是否存在對有效專利的侵犯等；(5)專利的法律狀態(tài)，即專利處于申請中、實質(zhì)審查中、或者授權(quán)后的何種法律階段；(6)專利的預(yù)期收益期限，即專利的剩余保護年限等；(7)專利的實施狀態(tài)，即專利處于自己實施、許可他人實施等不同的實施狀態(tài)中。

三、基于知識產(chǎn)權(quán)的并購中管理分析

并購中管理是基于知識產(chǎn)權(quán)并購過程的重要內(nèi)容之一，其主要涉及兩個問題，即并購談判與并購價格。并購談判是并購成功的基礎(chǔ)，而并購談判中首先要考慮的問題便是并購價格。

首先，基于知識產(chǎn)權(quán)的并購中，從并購談判的角度來說，并購者獲得必要的決定并購日標公司價格的準確信息和其他重要資料是十分重要的。根據(jù)對潛在的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)同效應(yīng)的準確評估，并購者可以把最后的并購決策決定下來。同時，并購談判中需要確定并購協(xié)議的內(nèi)容。在并購協(xié)議中，以知識產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的并購談判需要明確目標公司所具有的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標、軟件等所有知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，并在協(xié)議中確保目標公司以最佳的方法為并購者對這些資產(chǎn)進行的保留，如專利年費的繳納、商標權(quán)的續(xù)展等。當然，并購交易的方式、支付方式以及目標公司的人員及整合計劃也是并購談判中的內(nèi)容，其在基于知識產(chǎn)權(quán)的并購中同樣重要，也是影響未來并購后知識產(chǎn)權(quán)資源整合績效或者說知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)移效果的重要方面。

基于知識產(chǎn)權(quán)的并購，除了并購談判及其協(xié)議外，在并購中進行的管理，還涉及到目標公司的定價問題應(yīng)該說，并購價格的計算與確定對并購者在并購后的績效產(chǎn)生巨大影響。一般來說，并購價格決定于目標公司所擁有的知識產(chǎn)權(quán)資源量，包括數(shù)量和質(zhì)量。不同于外部知識產(chǎn)權(quán)交易的是，這里不是以知識產(chǎn)權(quán)為交易標的，而是以擁有知識產(chǎn)權(quán)資源的目標公司整體作為交易標的。因此，其定價方式和內(nèi)容自然不同于一般的外部知識產(chǎn)權(quán)交易兩者最大的不同點在于，在定價過程中，除了對知識產(chǎn)權(quán)資源進行評估外，還需要對目標公司所擁有的其他資產(chǎn)進行評估。盡管，獲取目標公司所擁有的知識產(chǎn)權(quán)資源是并購的目的，也是目標公司價值評估中的首要內(nèi)容。這里需要注意的是，基于知識產(chǎn)權(quán)的并購中，并購價格往往是溢價交易，雖然溢價交易與并購是否為并購者創(chuàng)造價值之問沒有明顯的相關(guān)性，但從并購績效的角度，并購者必須考慮并購后所獲得的知識產(chǎn)權(quán)能產(chǎn)生的預(yù)期協(xié)同的當前價值大于支付溢價。

四、基于知識產(chǎn)權(quán)的并購后整合分析

基于知識產(chǎn)權(quán)的整個并購過程中，并購后的整合無疑是最重要的階段。而大多數(shù)的知識產(chǎn)權(quán)并購失敗的案例中，往往忽略了從過程的觀點來看待并購整合的問題。從企業(yè)資源觀點的角度，并購后的知識產(chǎn)權(quán)整合戰(zhàn)略實質(zhì)上是目標公司與并購者之間的知識產(chǎn)權(quán)資源轉(zhuǎn)移及價值創(chuàng)造過程。在這個過程中，應(yīng)該從并購的開始階段進行管理和規(guī)劃。并購后的整合階段使新公司成為成熟和進入穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，管理并購后的知識產(chǎn)權(quán)整合也是被并購組織在并購后如何融人并購企業(yè)組織整個系統(tǒng)中的過程，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)移及價值創(chuàng)造。因此，在并購后的整合過程中，除了涉及主要的知識產(chǎn)權(quán)資源的整合外，有效地整合與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人力資源及組織也是并購成敗的關(guān)鍵。在并購后的整合管理中，雖然知識產(chǎn)權(quán)資源的匹配與轉(zhuǎn)移總是被認為是并購者的事情，而實際上可能是涉及到并購者與被并購者兩者之間的一個復(fù)雜而相互作用的調(diào)整過程。那么，基于并購后兩者之間的關(guān)系，派生出了三種不同的知識產(chǎn)權(quán)資源整合方法。

1．知識產(chǎn)權(quán)資源的吸收型整合。在吸收整合過程中，目標企業(yè)的組織獨立性要求較低，在這種整合方法下，被并購公司的組織完全融入并購公司中。隨著組織的轉(zhuǎn)移，目標公司所擁有的知識產(chǎn)權(quán)資源也隨之轉(zhuǎn)移到并購公司中，與并購者之間的知識產(chǎn)權(quán)資源形成互補優(yōu)勢，從而創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。一般來說，以商業(yè)秘密的獲取為并購意圖的并購比較適合吸收型整合方法。隨著研發(fā)或者營銷團隊的轉(zhuǎn)移和融合，與研發(fā)或者營銷相關(guān)的商業(yè)秘密也隨之轉(zhuǎn)移到并購者一方。

2．知識產(chǎn)權(quán)資源的控制型整合。在控制型整合中，并購者與被并購者的戰(zhàn)略依賴性不強，組織獨立性也不強。通常情況下，由于這種不強的依賴性和獨立性，導(dǎo)致目標公司的組織可能很難真正融入并購公司中。那么，并購者的知識產(chǎn)權(quán)資源也因此喪失了其市場作用，包括其在并購前對并購者造成的威脅。一般來說，以掃除技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新中的專利阻礙或者市場開拓中的商標障礙為并購意圖的并購比較適合采用這種整合方法，從而消除其對并購者可能存在阻礙。如大量的小型創(chuàng)業(yè)型創(chuàng)新公司，由于擁有阻礙大公司發(fā)展的障礙專利而可能被并購，并購后的整合往往采取控制型的整合方法。

篇（8）

團隊成員人數(shù) 7人

團隊建立時間 2006年

一、概述

2005年，競爭對手通過在美國發(fā)動337調(diào)查與專利訴訟、在中國向下游客戶發(fā)律師函與提起專利訴訟等方式對mp3播放器領(lǐng)域異軍突起的炬力集成電路設(shè)計有限公司（以下簡稱“炬力”）進行市場阻截。為更好地應(yīng)對這場突如其來的跨國糾紛、對自身知識產(chǎn)權(quán)進行有效管理，炬力知識產(chǎn)權(quán)部門應(yīng)運而生。

2010年，隨著炬力的不斷發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)工作的不斷深入，知識產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部合并成為了“知識產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部”，使知識產(chǎn)權(quán)管理工作更加科學(xué)合理，知識產(chǎn)權(quán)獲取、許可及風(fēng)險防范等工作之間的銜接更加緊密。

為迎接中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的大機遇，結(jié)合策略合作伙伴開拓更大的前景，炬力于2014年6月創(chuàng)立全新的子公司炬芯（珠海）科技有限公司（以下簡稱“炬芯”），原炬力知識產(chǎn)權(quán)暨法務(wù)部門也于2014年9月1日整體轉(zhuǎn)移至炬芯，全面負責包括炬芯在內(nèi)的整個炬力集團的知識產(chǎn)權(quán)和法律業(yè)務(wù)，例如知識產(chǎn)權(quán)的獲取、運用、維護和保護、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險防控、無形資產(chǎn)管理、合同評審談判、各類法律問題咨詢、勞動糾紛處理等。

目前，炬芯知識產(chǎn)權(quán)管理團隊共7人，全部具有碩士研究生以上學(xué)歷，其中5人具有法律職業(yè)資格，4人具有中級以上職稱，3人具有會計職業(yè)資格，2人具有證券職業(yè)資格，1人具有專利人職業(yè)資格。

二、管理成效

與炬力產(chǎn)品在市場上優(yōu)異的表現(xiàn)相比，在知識產(chǎn)權(quán)部門成立之初，炬力的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和知識產(chǎn)權(quán)擁有量卻遜色很多。

知識產(chǎn)權(quán)部門成立之后，即著手全面開展炬力知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)工作，采取各種措施將知識產(chǎn)權(quán)工作融入炬力經(jīng)營管理全流程，大力推進專利挖掘與申請工作。短短幾年之間，在部門工作的推動下知識產(chǎn)權(quán)工作已經(jīng)深入到產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售、人力資源管理、物資采購等各個環(huán)節(jié)。并先后制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》、《專利管理制度》、《商標管理制度》、《版權(quán)管理制度》、《商業(yè)秘密管理制度》、《知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)接口人管理制度》等一系列制度，并在實際工作中，不斷地對這些制度加以修訂和完善。通過多年來的實踐，這些管理制度較好地規(guī)范了炬力知識產(chǎn)權(quán)工作流程和各部門、人員的職責，使知識產(chǎn)權(quán)各項工作，有人負責、有文可依、有序可行，提高了知識產(chǎn)權(quán)工作的效率與可操作性。

為配合上述制度貫徹落實，更好地作好知識產(chǎn)權(quán)工作，知識產(chǎn)權(quán)部門內(nèi)部還制定了一系列的工作手冊，如《專利管理工作手冊》、《商標管理工作手冊》、《著作權(quán)登記工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)分析工作手冊》《集成電路布圖設(shè)計登記工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)獎勵工作手冊》等。

另外，知識產(chǎn)權(quán)部門還通過每周一期知識產(chǎn)權(quán)簡訊、定期面對面交流培訓(xùn)等方式，向公司同事傳遞知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)訊息，旨在提高公司員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。

截止到2014年11月31日，炬力集團有效專利申請290件，其中，發(fā)明專利占97.24%，授權(quán)率90.15%；商標申請134件；集成電路布圖設(shè)計登記20件，軟件著作權(quán)登記31件。

為更好地進行知識產(chǎn)權(quán)管理，知識產(chǎn)權(quán)管理團隊正積極推進《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的認證工作。

三、維權(quán)成果

（一）禍起蕭墻、成功應(yīng)訴

2005年，競爭對手為阻撓炬力多媒體播放器產(chǎn)品進入美國市場，在美國聯(lián)邦法院炬力及其客戶專利侵權(quán)，并要求美國國際貿(mào)易委員會（ITC）禁令，禁止炬力的主控芯片及使用炬力芯片的MP3播放器進入美國。

來自大洋彼岸的訴訟充滿著不確定性與應(yīng)訴高成本的代價。但如果選擇不應(yīng)訴，等于放棄申辯的機會，同時也會很容易被美國ITC和法院判定為侵權(quán)，從而很可能喪失美國市場。更重要的是，案件越是懸而不決，越可能對炬力市場的開拓、業(yè)務(wù)的成長以及商譽的建立造成重大傷害。這要求炬力應(yīng)盡力將訴訟迅速解決，而不是采取鴕鳥政策視而不見或是一味拖延。于是，炬力很快決定應(yīng)訴，采取積極答辯、無效對方專利、反訴等政策。

2007年5月21日，西安中院依據(jù)炬力的訴求，正式簽發(fā)臨時禁令，裁定競爭對手應(yīng)立即停止在中國境內(nèi)銷售相關(guān)主控芯片，裁定涉案的競爭對手的客戶應(yīng)立即停止在中國境內(nèi)制造、銷售含有相關(guān)主控芯片的MP3產(chǎn)品。對競爭對手來說，中國的國內(nèi)禁令將使競爭對手失去一個龐大的市場，中國的出口禁令將使競爭對手失去中國的制造工廠，這促使競爭對手轉(zhuǎn)而考慮與炬力達成和解。

2007年6月20日，炬力與競爭對手同時宣布達成全面和解協(xié)議。至此，雙方的訴訟畫上圓滿句號。

炬力通過這場訴訟，成功地阻擊了競爭對手的進攻，守住了美國市場。

（二）商業(yè)秘密維權(quán)

2011年，原炬力員工為商業(yè)目的采取竊取等不正當手段獲得公司商業(yè)秘密，違反保密約定和炬力有關(guān)商業(yè)秘密的管理制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失。

案發(fā)后，知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理團隊積極與經(jīng)偵大隊、司法鑒定所、公司相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解情況、固定證據(jù)、進行商業(yè)秘密鑒定、采取措施防止商業(yè)秘密進一步擴散、出具法律意見。最終，因證據(jù)充分，竊取者被判以侵犯商業(yè)秘密罪，判處有期徒刑不等并被處以罰金。因案件處理及時、得當，降低了公司的損失，有效地維護了公司的利益。

四、獲獎情況

幾年間，通過知識產(chǎn)權(quán)管理團隊的不斷努力，炬力知識產(chǎn)權(quán)工作也得到了各方的肯定。

2007年12月，炬力被珠海市評為“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；

2008年6月，炬力被廣東省評為“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；

2009年7月，炬力被廣東省評為“知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”；

2009年11月，名稱為“一種數(shù)字處理器中循環(huán)數(shù)據(jù)的計算方法”的授權(quán)專利獲“珠海市專利金獎”，之后，又于2011年8月獲“廣東省專利優(yōu)秀獎”；

2011年11月，名稱為“一種實現(xiàn)片上系統(tǒng)管腳分時復(fù)用的裝置及方法”的授權(quán)專利獲“珠海市專利金獎”，之后，又于2013年7月獲“廣東省專利優(yōu)秀獎”；

2013年11月，炬力被國家知識產(chǎn)權(quán)局認定為“國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”；

自2012年起，連續(xù)三年獲“珠海市專利申請工作先進單位”稱號。

篇（9）

隨著國際化進程的不斷加快，經(jīng)濟與科技的蓬勃發(fā)展，我國科技創(chuàng)新綜合實力的提高也呈現(xiàn)出喜人的趨勢。而根據(jù)我國現(xiàn)階段的實際國情，企業(yè)，尤其是高新技術(shù)等技術(shù)密集型大，中規(guī)模企業(yè)無疑為科技創(chuàng)新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國內(nèi)大部分大中型高新技術(shù)企業(yè)對其知識產(chǎn)權(quán)的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現(xiàn)為缺乏相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理或知識產(chǎn)權(quán)管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問題對于以技術(shù)創(chuàng)新為命脈的高新技術(shù)企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)而言，勢必會帶來諸多的不利影響，輕則阻礙產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，重則危及企業(yè)的發(fā)展與“存亡”，甚至于國家的科技創(chuàng)新水平。由此可知，大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理，亟待進一步完善、改進與創(chuàng)新。

一、拜耳集團

拜耳集團是一家全球性的高新技術(shù)企業(yè)，位居世界五百強之一，在全球設(shè)有350家分支機構(gòu)，擁有超過12萬名員工，其生產(chǎn)廠家?guī)缀醣榧笆澜缟系拿恳粋€國家。其核心競爭力主要集中在醫(yī)療保健，作物科學(xué)及高科技材料三大領(lǐng)域。該集團以創(chuàng)新發(fā)明在全球著稱，有過很多重大發(fā)明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環(huán)丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識產(chǎn)權(quán)運營及管理是該集團極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。

二、拜耳知識產(chǎn)權(quán)有限責任公司

2012年4月，拜耳集團在德國成立了一知識產(chǎn)權(quán)公司――拜耳知識產(chǎn)權(quán)有限責任公司。該公司是集團內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)部門從法務(wù)部分離出來形成的獨立的法律實體，不再附屬于法務(wù)部門，而是處于一個與其平行的位階，具有自身的獨立性，其定位為專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)類公司，這點是與當今世界企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)截然不同的。此公司負責拜耳集團內(nèi)所有的知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，由之前拜耳集團內(nèi)部所有負責專利，商標及著作權(quán)的人員集中構(gòu)成。拜耳知識產(chǎn)權(quán)公司通過精簡機構(gòu)，優(yōu)化運作經(jīng)營流程，對該部分知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員進行獨立的統(tǒng)一化管理。將知識產(chǎn)權(quán)部從法務(wù)部門獨立出來，為拜耳集團的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)帶來了多方面的優(yōu)勢：

（一）機構(gòu)精簡，規(guī)劃統(tǒng)一，內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展

在成立該知識產(chǎn)權(quán)公司之前，拜耳集團的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)分別由集團內(nèi)醫(yī)藥保健、作物科學(xué)、高科技材料三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)各自的知識產(chǎn)權(quán)工作人員管理與策劃，而這些知識產(chǎn)權(quán)工作人員又分屬于各自法務(wù)部門內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)管理部。由于拜耳集團涉獵醫(yī)藥，保健，生物，材料諸多領(lǐng)域，各子業(yè)務(wù)單元分別由不同人員負責知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，使得集團整體呈現(xiàn)出知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業(yè)務(wù)公司的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)實行分別負責制，各子業(yè)務(wù)公司內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)律師均獨立處理各自內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，對集團內(nèi)其他相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)幾乎全然不知。加之“各自為政”，各子公司的知識產(chǎn)權(quán)人員沒有經(jīng)過統(tǒng)一集中的培訓(xùn)與教育，對相關(guān)標準亦難以達成一致，集團內(nèi)部沒有統(tǒng)一的、整體統(tǒng)籌性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均只考慮自身的業(yè)務(wù)與利益。在實際操作中，這些子業(yè)務(wù)公司難以避免會發(fā)生沖突，如何解決才能對集團公司不造成損失？對集團利益的損失減小到最低？事實上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。

而拜耳知識產(chǎn)權(quán)公司成立后，這些問題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團所有知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，公司人員對各子公司的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)均已掌握，經(jīng)過統(tǒng)一的教育培訓(xùn)，解決知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)不會存在標準不一致，抑或是理念偏差等問題。且各子公司之間發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛、沖突時，由作為第三方的拜耳知識產(chǎn)權(quán)公司處理，會制定出最為中立，對集團最有利的解決方案，同時還減少了集團內(nèi)部各子公司的沖突，促進內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展。無論對拜耳集團，還是對各子業(yè)務(wù)公司，由獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司處理相關(guān)事務(wù)都是一個最佳選擇。

（二）工作高效準確

由于拜耳知識產(chǎn)權(quán)公司為一獨立法律實體，不隸屬于集團內(nèi)任何一個子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)與糾紛時，會更加地 中立，客觀，得出更為準確的結(jié)論。且由于該公司是由集團內(nèi)所有從事知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的工作人員構(gòu)成，并專門負責集團內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，呈現(xiàn)出強烈的系統(tǒng)性與專一性，在此種情況下，人員分工會更加具體與明確，工作效率也會大幅提高。

（三）知識產(chǎn)權(quán)工作人員地位提升，工作熱情增加

拜耳知識產(chǎn)權(quán)公司的設(shè)立不僅對拜耳集團產(chǎn)生了積極影響，對知識產(chǎn)權(quán)法律人員也不失為一個發(fā)展事業(yè)的契機。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門負責專利的律師就有近100人，與拜耳集團在全球的相關(guān)數(shù)據(jù)（近390名負責知識產(chǎn)權(quán)工作的人員以及包含在內(nèi)的180名負責專利與商標的律師）相比，這家獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識產(chǎn)權(quán)人力資源。

一般企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員往往受制于法務(wù)部，其地位及分量相較于獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司，會有明顯的落差。知識產(chǎn)權(quán)公司獨立后，知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的地位有所提升，其提出的專業(yè)化建議也更容易被參考和接受。作為一個良性循環(huán)，知識產(chǎn)權(quán)律師等工作人員的工作熱情便會更加高漲。并且，對于一個剛剛成立兩年的，受制于一個注重創(chuàng)新，注重知識產(chǎn)權(quán)管理的高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)公司而言，其生命力及發(fā)展前景是不言而喻的。該獨立知識產(chǎn)權(quán)公司的職位對知識產(chǎn)權(quán)律師是十分具有吸引力的。

（四）靠近研發(fā)部門，雙方合作緊密

拜耳知識產(chǎn)權(quán)公司分別設(shè)立在德國的孟海姆，柏林的舍納費爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團是有其用意的，對該公司與集團研發(fā)部門的緊密合作具有重要的作用。該知識產(chǎn)權(quán)公司設(shè)在德國的三大辦公地，均靠近集團的研發(fā)中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發(fā)中心、醫(yī)藥保健研發(fā)中心的附近，柏林有拜耳的醫(yī)藥公司，而勒沃庫森有聚合物研發(fā)中心，由此可看出，拜耳知識產(chǎn)權(quán)公司辦公地點優(yōu)選為研發(fā)中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識產(chǎn)權(quán)是以權(quán)利人科技創(chuàng)新的成果為載體的，其管理及相應(yīng)的解決方案往往與創(chuàng)新成果具有直接，密切的關(guān)系，將辦公地點設(shè)在研發(fā)地，使得知識產(chǎn)權(quán)公司與研發(fā)部門的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準確地完成有關(guān)工作與任務(wù)。

三、我國大中型高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存不足

（一）對國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策重視不夠，宣傳培訓(xùn)和信息共享機制欠缺

從制度層面看，國家、地方政府以及相關(guān)部門均出臺過針對高新技術(shù)企業(yè)的與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的促制度和政策，但此類企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，卻沒有意識到該種制度培訓(xùn)教育對于企業(yè)員工的重要性。我國大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)一般只對研發(fā)人員及知識產(chǎn)權(quán)工作人員進行知識產(chǎn)權(quán)制度政策的培訓(xùn)與信息共享，卻忽略了這些信息對其他部門工作人員的重要性。例如，市場銷售人員在進行產(chǎn)品技術(shù)銷售時，若其不了解知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)政策規(guī)定，便極有可能被對方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業(yè)技術(shù)秘密等等。由此可以看出，依靠科技創(chuàng)新存活發(fā)展的大中型高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)政策規(guī)定培訓(xùn)與信息共享十分重要。

此外，由于大中型高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品一般還銷往海外，與國外具有密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對于有產(chǎn)品技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系的相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)政策規(guī)定，該類企業(yè)也應(yīng)給予同樣的重視，因為往往國外對于外來進口產(chǎn)品會有一定的壁壘，而這些貿(mào)易壁壘則體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)政策規(guī)定。若企業(yè)對國外的政策規(guī)定沒有給予足夠的重視，勢必會對企業(yè)造成重大的損失。所以，對于國外的 相關(guān)法規(guī)政策亦應(yīng)對相關(guān)員工進行足夠的培訓(xùn)教育與信息共享。

（二）單位內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)制度未成體系，科研成果轉(zhuǎn)化激勵不足

從知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度的運行效果來看，大中型高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理制度未形成體系，企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化機制的認識多停留在科技成果轉(zhuǎn)化推進辦法或類似文件階段，相應(yīng)的財務(wù)制度、獎勵政策、孵化制度的建設(shè)尚未得到廣泛認可；同時，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的促進措施多集中于資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等配套措施也尚未深入人心。對于企業(yè)對科研成果轉(zhuǎn)化的激勵措施，其激勵程度相較國外的同類型企業(yè)，例如拜耳，也明顯不足。

知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效建立，依賴于規(guī)范性文件、財務(wù)制度、獎勵政策、孵化制度等一系列制度有機結(jié)合，資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設(shè)施建設(shè)、保密協(xié)議限制等一系列配套措施成體系地運作；科研成果轉(zhuǎn)化率的提高，依賴于建立強而有效的、讓員工滿意的激勵措施，以激發(fā)企業(yè)科研人員的科研創(chuàng)造熱情和促進轉(zhuǎn)化知識產(chǎn)權(quán)的熱情。

（三）缺乏專門負責知識產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)、機構(gòu)、及專、兼職人員

我國大多數(shù)大中型高新技術(shù)企業(yè)目前都有負責知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的人員及機構(gòu)，但這類機構(gòu)及人員并不專門負責企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，往往還“身兼他職”，企業(yè)內(nèi)部缺乏專門負責知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的專、兼職人員。就知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)而言，往往是設(shè)立在法務(wù)部門中，由法務(wù)部的工作人員兼負責知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作，亦或是將知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)在研發(fā)部門中，由相關(guān)研發(fā)人員或領(lǐng)導(dǎo)擔任知識產(chǎn)權(quán)管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務(wù)部門的人員往往是商法、國際法等法學(xué)專職人員，缺乏相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識，對處理相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)常常會出現(xiàn)偏差。后者由研發(fā)技術(shù)人員擔任知識產(chǎn)權(quán)管理人員，由于缺乏必要的法律知識教育與思維，在處理企業(yè)與外部的知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，往往會由于對相關(guān)法律知識的匱乏而力不從心。而將知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)、機構(gòu)下設(shè)在其他部門中，使其缺乏相應(yīng)的獨立性，無法更好地完成知識產(chǎn)權(quán)管理等工作。

（四）知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請等業(yè)務(wù)外包，成本高昂，成效不足

由于高新技術(shù)企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、專利申請是知識產(chǎn)權(quán)管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業(yè)內(nèi)部又缺乏專門負責此種業(yè)務(wù)的系統(tǒng)或機構(gòu)，所以此類企業(yè)常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利機構(gòu)或是從事此類業(yè)務(wù)的律所來負責。但這種做法成本較高，而且由于這種對外合作以合同為載體，對方常常僅完成合同文本上明確規(guī)定的義務(wù)，不會最大化地為該企業(yè)謀取最大利益。這種做法最終將導(dǎo)致成本高昂，但成效卻不足的后果。

四、大中型高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系新構(gòu)想

根據(jù)上文對拜耳集團設(shè)立的拜耳 知識產(chǎn)權(quán)公司的分析，對我國大中型高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)存問題的闡述，可提出針對我國大中型高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系新模式。考拜耳集團，我國大中型高新技術(shù)企業(yè)可根據(jù)自己所在領(lǐng)域的特色，建立適當規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)公司。

（一）人員配備

該公司仍受制于總公司，其人員應(yīng)由各子業(yè)務(wù)單元內(nèi)法務(wù)部下原來負責知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的人員集中構(gòu)成，如果人員不足，可向外招聘相關(guān)專業(yè)人員，對于規(guī)模較大的大型企業(yè)，亦可招聘一些專業(yè)人員作為兼職知識產(chǎn)權(quán)工作人員。此外，該公司內(nèi)的人員應(yīng)有一部分人對國外知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)較為熟悉，以促進該企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)的管理與運營。對于該分離出來的獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司，企業(yè)應(yīng)明確其獨立法律實體的性質(zhì)，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業(yè)內(nèi)部所有的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。

（二）機構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對于公司內(nèi)部的所有知識產(chǎn)權(quán)工作人員，應(yīng)進行統(tǒng)一的培訓(xùn)與教育，使得公司所有業(yè)務(wù)人員在處理知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)問題時能夠標準一致，理念統(tǒng)一。此外，該知識產(chǎn)權(quán)公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的特征，設(shè)立出詳細的部門，機構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)全部知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)都做到分工明確，細化到人頭。由于現(xiàn)階段我國大中型高新技術(shù)企業(yè)存在對相關(guān)人員的法律政策規(guī)定培訓(xùn)與教育不足，在對該知識產(chǎn)權(quán)公司人員培訓(xùn)教育時，應(yīng)注重以下幾方面：（1）領(lǐng)導(dǎo)決策層加強對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策的重視；（2）科研知識產(chǎn)權(quán)管理部門加強對普通員工宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策；（3）重點培訓(xùn)科研成果轉(zhuǎn)化專職（兼職）人員、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、科研骨干，加深其對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化相關(guān)制度和政策的了解；（4）建立公司內(nèi)部有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策信息更新與共享平臺，實時更新與共享國家、地方即其他相關(guān)國家的知識產(chǎn)權(quán)制度和政策信息。

此外，為了提高該知識產(chǎn)權(quán)公司人員的工作熱情與效率，應(yīng)明確其與法務(wù)部等其他相關(guān)部門的平行位階關(guān)系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應(yīng)的激勵制度，使得公司整體的處理業(yè)務(wù)效率得到提升，吸引更多有能力的知識產(chǎn)權(quán)律師及其他知識產(chǎn)權(quán)工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發(fā)展壯大。

（三）財政資金

篇（10）

一、知識產(chǎn)權(quán)信托概述

近年來，由于知識產(chǎn)權(quán)人本身資金缺乏、知識產(chǎn)權(quán)市場交易信息不對稱，尤其是中介服務(wù)市場不健全等原因，企業(yè)、個人手中擁有著大量的閑置專利而沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這從一個側(cè)面反應(yīng)了我國知識產(chǎn)權(quán)科技成果轉(zhuǎn)化率低，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化急需找到一個新的突破口。其實，中國知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀并不復(fù)雜，只要在知識產(chǎn)權(quán)中介市場做足功夫，健全知識產(chǎn)權(quán)交易體制，產(chǎn)業(yè)化程度就會明顯提高。這就是引入知識產(chǎn)權(quán)信托制度，知識產(chǎn)權(quán)人通過信托方式委托信托機構(gòu)經(jīng)營管理其知識產(chǎn)權(quán)，不但可以讓知識產(chǎn)權(quán)人享受其智力成果帶來的豐厚利益，而且也不用負擔管理之責。

所謂知識產(chǎn)權(quán)信托，是指知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人，為了使自己所屬的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化、商品化以實現(xiàn)其增值的目的，將其擁有的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給受托人，由信托投資公司代為經(jīng)營管理、運用或處分該知識產(chǎn)權(quán)的一種法律關(guān)系。

二、信托制度在知識產(chǎn)權(quán)中應(yīng)用的價值

信托制度作為一種現(xiàn)代財產(chǎn)管理制度，為何可以用于知識產(chǎn)權(quán)的利用呢?筆者認為，主要有以下三點:

1.知識產(chǎn)權(quán)人缺乏專業(yè)的推廣其知識產(chǎn)品的經(jīng)驗。一方面，知識產(chǎn)權(quán)人往往是作品或者發(fā)明的創(chuàng)造者，讓他們拋棄創(chuàng)作或發(fā)明而從事專業(yè)的推廣活動.這無疑會導(dǎo)致社會人力資源的浪費:另一方面，知識產(chǎn)權(quán)價值的無形性、不易確定性等特點會讓其轉(zhuǎn)讓增加不少難度，并且還要花費大量的時間、精力。對于發(fā)明創(chuàng)造者而言，他們并不具有推廣、宣傳、談判等市場經(jīng)驗，這也會讓他們在交易中處于不利地位。此時信托乃是他們的最佳選擇:由一個專業(yè)的信托機構(gòu)來完成交易，這既保障了知識產(chǎn)權(quán)人的經(jīng)濟利益，又節(jié)省了大量的時間精力，何樂而不為呢?

2.信托制度是一種高效的財產(chǎn)管理制度。專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信托機構(gòu)對于知識產(chǎn)權(quán)成果的有效管理能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能:

首先，信托制度能夠為知識產(chǎn)權(quán)人防御風(fēng)險。我們知道，知識產(chǎn)權(quán)不同于其他財產(chǎn)權(quán)，它必須通過投入市場、完成轉(zhuǎn)化才能實現(xiàn)其價值。然而，山于知識產(chǎn)權(quán)的特殊性，其權(quán)利人在保有、維持知識產(chǎn)權(quán)方面存在著許多風(fēng)險:知識產(chǎn)權(quán)的維持成本高昂，使得權(quán)利人面臨著經(jīng)濟枯竭的風(fēng)險:知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品價值的不確定性，便得其權(quán)利人存在著評估失誤風(fēng)險:知識產(chǎn)權(quán)人在擁有其權(quán)利的同時也伴隨著各種侵權(quán)行為發(fā)生的風(fēng)險:在其許可他人使用或轉(zhuǎn)讓過程中也存在著對方當事人違約的風(fēng)險。在引入了信托制度以后，這些風(fēng)險就會隨之降低，甚至排除.在知識產(chǎn)權(quán)信托制度中，一方面，信托財產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，風(fēng)險即轉(zhuǎn)移給受托人，由有經(jīng)驗和能力的信托機構(gòu)來防御和處理管理中的風(fēng)險。另一方面，信托機構(gòu)擁有一流的專家團隊、評估系統(tǒng)和后續(xù)防御措施，能夠?qū)I(yè)化的為知識產(chǎn)權(quán)人管理和利用其知識成果產(chǎn)出收益。

其次，信托制度能夠?qū)崿F(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的保值增值。信托制度具有保值與增值功能，其與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合后，不僅能夠有效的防止知識成果價值的喪失與減少，還可以通過其專業(yè)化的運作流程將知識產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)成果增值，獲得商業(yè)利潤。

3.知識產(chǎn)權(quán)信托為知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化提供了新途徑。我國的知識產(chǎn)權(quán)人往往是自然人，知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓主要通過權(quán)利人與需求者單項交易的方式實現(xiàn)。這一交易方式必然導(dǎo)致的后果是:一方面，知識產(chǎn)權(quán)人擁有大量的發(fā)明專利而苦于尋找實施途徑或者造成知識產(chǎn)權(quán)的閑置，別一方而，許多企業(yè)需求專利等知識產(chǎn)權(quán)，卻不知從何處得到。’引入信托制度后，當委托人把知識產(chǎn)權(quán)交給受托人時，并不需要對該知識產(chǎn)權(quán)的價值進行評估，而信托機構(gòu)不僅具有較強的市場操作能力、豐富的推銷經(jīng)驗、一流的專業(yè)團隊，還掌握著大量的市場需求信息，與數(shù)量龐大的生產(chǎn)企業(yè)(即知識產(chǎn)權(quán)需求方)保持著千絲萬縷的聯(lián)系。信托機構(gòu)能夠輕松的實現(xiàn)供需之間的互通，這必將成為知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人和需求知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)之間的橋梁。

三、信托在知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用中的問題及完善措施

我國《信托法》第7條規(guī)定:“設(shè)立信托，必須有確定的信托財產(chǎn)，并且該信托財產(chǎn)必須是委托人合法所有的財產(chǎn)。本法所稱財產(chǎn)包括合法的財產(chǎn)權(quán)利。"2001年I月10日頒布的《信托投資公司管理辦法》第21條的表述就更為明確，該規(guī)定明確將知識產(chǎn)權(quán)信托納入信托投資公司的經(jīng)營范圍。2007年I月23日中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會重新《信托公司管理辦法》，該法第16條規(guī)定:“信托公司可以申請經(jīng)營下列部分或者全部本外幣業(yè)務(wù):(一)資金信托:(二)動產(chǎn)信托:(三)不動產(chǎn)信托:(四)有價證券信托:(五)其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)信托……。”《信托公司管理辦法》重新回到《信托法》的起點，用“財產(chǎn)權(quán)”概括了包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的財產(chǎn)性權(quán)利。可見，雖然我國法律未明確規(guī)定信托公司可以經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)信托業(yè)務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)信托在立法七仍未引起官方的重視，但知識產(chǎn)權(quán)信托在法律上是站得住腳的。

2000年9月，武漢國際信托投資公司率先在全國開展了專利信托業(yè)務(wù)，為專利權(quán)人期待以久的專利信托機構(gòu)終于誕生，但僅僅是曇花一現(xiàn)，不到兩年的時間便宣告失敗，其中原因不得不另人深思:理論研究上的缺陷和實踐中各種配套設(shè)施的不健全都會使得知識產(chǎn)權(quán)信托這一制度在現(xiàn)實條件下實施起來相當困難，這必將成為我們再次構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)信托機構(gòu)應(yīng)當思考的問題。筆者認為，目前我國知識產(chǎn)權(quán)信托制度在實踐中主要面臨的困難有:權(quán)屬不明，這使得作為委托人的知識產(chǎn)權(quán)人和作為受托人的信托機構(gòu)法律定位不明確，不能夠正確的履行自己的權(quán)利:大部分知識產(chǎn)權(quán)都有一定的權(quán)利期限，在知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利期間內(nèi)存在著各種法律風(fēng)險，如專利無效、期限屆滿等，這也可以說是知識產(chǎn)權(quán)信托首當其沖的風(fēng)險;知識產(chǎn)權(quán)信托登記制度不完善，尤其是登記機關(guān)不明確，登記制度的無章可循會使知識產(chǎn)權(quán)信托當事人的利益保障受到威脅。 釗對我國知識產(chǎn)權(quán)信托在實踐中存在的各種問題，筆者認為應(yīng)該對癥下藥，從以下幾個方面進行完善:

(一)明確權(quán)屬

知識產(chǎn)權(quán)信托的運行機制應(yīng)為，權(quán)利人將其知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到信托公司名下，信托公司即享有信托財產(chǎn)的所有權(quán)繼而成為法律上的權(quán)利人，委托人即原權(quán)利人成為受益權(quán)人，簽訂信托合同后，應(yīng)當在知識產(chǎn)權(quán)局進行登記。這種割裂信托財產(chǎn)權(quán)的管理屬性和利益屬性的制度設(shè)計大大提高了信托管理的效率。武漢市專利信托業(yè)務(wù)開展時，我國還沒有出臺《信托法》，所以當時關(guān)于信托財產(chǎn)的歸屬問題并不明確。武漢市專利信托機構(gòu)采取的是以合同的形式明確當事人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并將此合同交由當?shù)貙＠姓芾聿块T登記備案，來保證此信托行為生效。不難看出這種合同形式使專利“所有權(quán)”并沒有在法律上予以轉(zhuǎn)移，這樣造成的后果是:一方面受托人沒有有效的專利處置權(quán)，所以在專利的轉(zhuǎn)化實施中無法以專利權(quán)人的名義去談判轉(zhuǎn)讓或許可實施事宜。另一方面委托人扔然擁有專利所有權(quán)。這使他們很難尊重信托投資公司對專利的經(jīng)營管理，他們可以撇開信托公司，借助信托效應(yīng)進行私下交易。這極大的影響了專利信托的順利進行。

(二)完善知識產(chǎn)權(quán)信托風(fēng)險防范體系

知識產(chǎn)權(quán)信托風(fēng)險，主要是指知識產(chǎn)權(quán)管理過程中由于種種問題帶來的收益不確定性以及給受益人、受托人帶來損失的可能性。在知識產(chǎn)權(quán)信托過程中，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、被訴無效、知識產(chǎn)權(quán)不能轉(zhuǎn)化等情況幾乎難以杜絕，這些都會使信托無法達到預(yù)期收益，受托人也要承受巨大的訴訟費用。筆者認為，要防范各種風(fēng)險，最重要的是提高受托人對知識產(chǎn)權(quán)的鑒別能力。知識產(chǎn)權(quán)就像金融資產(chǎn)一樣，有時是價值大而風(fēng)險小，有時卻是價值誘人但風(fēng)險更大，受托人在受理知識產(chǎn)權(quán)信托時，應(yīng)謹慎選擇、認真挑選知識產(chǎn)權(quán)項目。但是，百密一疏，誰都不可能是商場上的常勝將軍，因此，有必要引進保險制度，也就是信托公司與保險機構(gòu)共同設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)信托保險，當知識產(chǎn)權(quán)信托遭遇因各種原因引起的損失時，由信托公司和保險公司共同進行承擔的一種風(fēng)險分散機制。

〔三)完善信托登記，確立信托登記機關(guān)

知識產(chǎn)權(quán)登記制度的不完善是困擾知識產(chǎn)權(quán)信托實踐急需解決的問題，一套完善的信托登記制度是必不可少的。信托登記制度的建立是一種法律制度的構(gòu)建，所涉及的內(nèi)容也方方面面，如信托登記機關(guān)、登記范圍、登記內(nèi)容以及登記效力等，在這些內(nèi)容當中，最核心的就是知識產(chǎn)權(quán)信托登記主管機關(guān)的確定。有不少學(xué)者建議建立一個獨立的知識產(chǎn)權(quán)信托登記機關(guān)，但筆者更贊同在原有知識產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)下進行信托登記。

篇（11）

一、知識產(chǎn)權(quán)信托概述

近年來，由于知識產(chǎn)權(quán)人本身資金缺乏、知識產(chǎn)權(quán)市場交易信息不對稱，尤其是中介服務(wù)市場不健全等原因，企業(yè)、個人手中擁有著大量的閑置專利而沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這從一個側(cè)面反應(yīng)了我國知識產(chǎn)權(quán)科技成果轉(zhuǎn)化率低，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化急需找到一個新的突破口。其實，中國知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀并不復(fù)雜，只要在知識產(chǎn)權(quán)中介市場做足功夫，健全知識產(chǎn)權(quán)交易體制，產(chǎn)業(yè)化程度就會明顯提高。這就是引入知識產(chǎn)權(quán)信托制度，知識產(chǎn)權(quán)人通過信托方式委托信托機構(gòu)經(jīng)營管理其知識產(chǎn)權(quán)，不但可以讓知識產(chǎn)權(quán)人享受其智力成果帶來的豐厚利益，而且也不用負擔管理之責。

所謂知識產(chǎn)權(quán)信托，是指知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人，為了使自己所屬的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化、商品化以實現(xiàn)其增值的目的，將其擁有的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給受托人，由信托投資公司代為經(jīng)營管理、運用或處分該知識產(chǎn)權(quán)的一種法律關(guān)系。

二、信托制度在知識產(chǎn)權(quán)中應(yīng)用的價值

信托制度作為一種現(xiàn)代財產(chǎn)管理制度，為何可以用于知識產(chǎn)權(quán)的利用呢?筆者認為，主要有以下三點:

1.知識產(chǎn)權(quán)人缺乏專業(yè)的推廣其知識產(chǎn)品的經(jīng)驗。一方面，知識產(chǎn)權(quán)人往往是作品或者發(fā)明的創(chuàng)造者，讓他們拋棄創(chuàng)作或發(fā)明而從事專業(yè)的推廣活動.這無疑會導(dǎo)致社會人力資源的浪費:另一方面，知識產(chǎn)權(quán)價值的無形性、不易確定性等特點會讓其轉(zhuǎn)讓增加不少難度，并且還要花費大量的時間、精力。對于發(fā)明創(chuàng)造者而言，他們并不具有推廣、宣傳、談判等市場經(jīng)驗，這也會讓他們在交易中處于不利地位。此時信托乃是他們的最佳選擇:由一個專業(yè)的信托機構(gòu)來完成交易，這既保障了知識產(chǎn)權(quán)人的經(jīng)濟利益，又節(jié)省了大量的時間精力，何樂而不為呢?

2.信托制度是一種高效的財產(chǎn)管理制度。專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信托機構(gòu)對于知識產(chǎn)權(quán)成果的有效管理能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能:

首先，信托制度能夠為知識產(chǎn)權(quán)人防御風(fēng)險。我們知道，知識產(chǎn)權(quán)不同于其他財產(chǎn)權(quán)，它必須通過投入市場、完成轉(zhuǎn)化才能實現(xiàn)其價值。然而，山于知識產(chǎn)權(quán)的特殊性，其權(quán)利人在保有、維持知識產(chǎn)權(quán)方面存在著許多風(fēng)險:知識產(chǎn)權(quán)的維持成本高昂，使得權(quán)利人面臨著經(jīng)濟枯竭的風(fēng)險:知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品價值的不確定性，便得其權(quán)利人存在著評估失誤風(fēng)險:知識產(chǎn)權(quán)人在擁有其權(quán)利的同時也伴隨著各種侵權(quán)行為發(fā)生的風(fēng)險:在其許可他人使用或轉(zhuǎn)讓過程中也存在著對方當事人違約的風(fēng)險。在引入了信托制度以后，這些風(fēng)險就會隨之降低，甚至排除.在知識產(chǎn)權(quán)信托制度中，一方面，信托財產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，風(fēng)險即轉(zhuǎn)移給受托人，由有經(jīng)驗和能力的信托機構(gòu)來防御和處理管理中的風(fēng)險。另一方面，信托機構(gòu)擁有一流的專家團隊、評估系統(tǒng)和后續(xù)防御措施，能夠?qū)I(yè)化的為知識產(chǎn)權(quán)人管理和利用其知識成果產(chǎn)出收益。

其次，信托制度能夠?qū)崿F(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的保值增值。信托制度具有保值與增值功能，其與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合后，不僅能夠有效的防止知識成果價值的喪失與減少，還可以通過其專業(yè)化的運作流程將知識產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)成果增值，獲得商業(yè)利潤。

3.知識產(chǎn)權(quán)信托為知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化提供了新途徑。我國的知識產(chǎn)權(quán)人往往是自然人，知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓主要通過權(quán)利人與需求者單項交易的方式實現(xiàn)。這一交易方式必然導(dǎo)致的后果是:一方面，知識產(chǎn)權(quán)人擁有大量的發(fā)明專利而苦于尋找實施途徑或者造成知識產(chǎn)權(quán)的閑置，別一方而，許多企業(yè)需求專利等知識產(chǎn)權(quán)，卻不知從何處得到。’引入信托制度后，當委托人把知識產(chǎn)權(quán)交給受托人時，并不需要對該知識產(chǎn)權(quán)的價值進行評估，而信托機構(gòu)不僅具有較強的市場操作能力、豐富的推銷經(jīng)驗、一流的專業(yè)團隊，還掌握著大量的市場需求信息，與數(shù)量龐大的生產(chǎn)企業(yè)(即知識產(chǎn)權(quán)需求方)保持著千絲萬縷的聯(lián)系。信托機構(gòu)能夠輕松的實現(xiàn)供需之間的互通，這必將成為知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人和需求知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)之間的橋梁。

三、信托在知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用中的問題及完善措施

我國《信托法》第7條規(guī)定:“設(shè)立信托，必須有確定的信托財產(chǎn)，并且該信托財產(chǎn)必須是委托人合法所有的財產(chǎn)。本法所稱財產(chǎn)包括合法的財產(chǎn)權(quán)利。"2001年I月10日頒布的《信托投資公司管理辦法》第21條的表述就更為明確，該規(guī)定明確將知識產(chǎn)權(quán)信托納入信托投資公司的經(jīng)營范圍。2007年I月23日中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會重新《信托公司管理辦法》，該法第16條規(guī)定:“信托公司可以申請經(jīng)營下列部分或者全部本外幣業(yè)務(wù):(一)資金信托:(二)動產(chǎn)信托:(三)不動產(chǎn)信托:(四)有價證券信托:(五)其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)信托……。”《信托公司管理辦法》重新回到《信托法》的起點，用“財產(chǎn)權(quán)”概括了包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的財產(chǎn)性權(quán)利。可見，雖然我國法律未明確規(guī)定信托公司可以經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)信托業(yè)務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)信托在立法七仍未引起官方的重視，但知識產(chǎn)權(quán)信托在法律上是站得住腳的。

2000年9月，武漢國際信托投資公司率先在全國開展了專利信托業(yè)務(wù)，為專利權(quán)人期待以久的專利信托機構(gòu)終于誕生，但僅僅是曇花一現(xiàn)，不到兩年的時間便宣告失敗，其中原因不得不另人深思:理論研究上的缺陷和實踐中各種配套設(shè)施的不健全都會使得知識產(chǎn)權(quán)信托這一制度在現(xiàn)實條件下實施起來相當困難，這必將成為我們再次構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)信托機構(gòu)應(yīng)當思考的問題。筆者認為，目前我國知識產(chǎn)權(quán)信托制度在實踐中主要面臨的困難有:權(quán)屬不明，這使得作為委托人的知識產(chǎn)權(quán)人和作為受托人的信托機構(gòu)法律定位不明確，不能夠正確的履行自己的權(quán)利:大部分知識產(chǎn)權(quán)都有一定的權(quán)利期限，在知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利期間內(nèi)存在著各種法律風(fēng)險，如專利無效、期限屆滿等，這也可以說是知識產(chǎn)權(quán)信托首當其沖的風(fēng)險;知識產(chǎn)權(quán)信托登記制度不完善，尤其是登記機關(guān)不明確，登記制度的無章可循會使知識產(chǎn)權(quán)信托當事人的利益保障受到威脅。

釗對我國知識產(chǎn)權(quán)信托在實踐中存在的各種問題，筆者認為應(yīng)該對癥下藥，從以下幾個方面進行完善:

(一)明確權(quán)屬

知識產(chǎn)權(quán)信托的運行機制應(yīng)為，權(quán)利人將其知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移到信托公司名下，信托公司即享有信托財產(chǎn)的所有權(quán)繼而成為法律上的權(quán)利人，委托人即原權(quán)利人成為受益權(quán)人，簽訂信托合同后，應(yīng)當在知識產(chǎn)權(quán)局進行登記。這種割裂信托財產(chǎn)權(quán)的管理屬性和利益屬性的制度設(shè)計大大提高了信托管理的效率。武漢市專利信托業(yè)務(wù)開展時，我國還沒有出臺《信托法》，所以當時關(guān)于信托財產(chǎn)的歸屬問題并不明確。武漢市專利信托機構(gòu)采取的是以合同的形式明確當事人的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，并將此合同交由當?shù)貙＠姓芾聿块T登記備案，來保證此信托行為生效。不難看出這種合同形式使專利“所有權(quán)”并沒有在法律上予以轉(zhuǎn)移，這樣造成的后果是:一方面受托人沒有有效的專利處置權(quán)，所以在專利的轉(zhuǎn)化實施中無法以專利權(quán)人的名義去談判轉(zhuǎn)讓或許可實施事宜。另一方面委托人扔然擁有專利所有權(quán)。這使他們很難尊重信托投資公司對專利的經(jīng)營管理，他們可以撇開信托公司，借助信托效應(yīng)進行私下交易。這極大的影響了專利信托的順利進行。

(二)完善知識產(chǎn)權(quán)信托風(fēng)險防范體系

知識產(chǎn)權(quán)信托風(fēng)險，主要是指知識產(chǎn)權(quán)管理過程中由于種種問題帶來的收益不確定性以及給受益人、受托人帶來損失的可能性。在知識產(chǎn)權(quán)信托過程中，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、被訴無效、知識產(chǎn)權(quán)不能轉(zhuǎn)化等情況幾乎難以杜絕，這些都會使信托無法達到預(yù)期收益，受托人也要承受巨大的訴訟費用。筆者認為，要防范各種風(fēng)險，最重要的是提高受托人對知識產(chǎn)權(quán)的鑒別能力。知識產(chǎn)權(quán)就像金融資產(chǎn)一樣，有時是價值大而風(fēng)險小，有時卻是價值誘人但風(fēng)險更大，受托人在受理知識產(chǎn)權(quán)信托時，應(yīng)謹慎選擇、認真挑選知識產(chǎn)權(quán)項目。但是，百密一疏，誰都不可能是商場上的常勝將軍，因此，有必要引進保險制度,也就是信托公司與保險機構(gòu)共同設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)信托保險，當知識產(chǎn)權(quán)信托遭遇因各種原因引起的損失時，由信托公司和保險公司共同進行承擔的一種風(fēng)險分散機制。

〔三)完善信托登記，確立信托登記機關(guān)

知識產(chǎn)權(quán)登記制度的不完善是困擾知識產(chǎn)權(quán)信托實踐急需解決的問題，一套完善的信托登記制度是必不可少的。信托登記制度的建立是一種法律制度的構(gòu)建，所涉及的內(nèi)容也方方面面，如信托登記機關(guān)、登記范圍、登記內(nèi)容以及登記效力等，在這些內(nèi)容當中，最核心的就是知識產(chǎn)權(quán)信托登記主管機關(guān)的確定。有不少學(xué)者建議建立一個獨立的知識產(chǎn)權(quán)信托登記機關(guān)，但筆者更贊同在原有知識產(chǎn)權(quán)登記機關(guān)下進行信托登記。