精細化財務管理大全11篇

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一、精細化競爭的趨勢

上世紀50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規模龐大的大型汽車制造企業,以豐田公司為代表,在實踐中提出豐田生產方式(JIT)。JIT是對二戰前以福特制為代表的大批量生產方式的顛覆。JIT的基本哲理是企業在資源有限的情況下,將必要的材料在準確的時間送往必要的地點,以保障企業生產消費者需要數量和必要質量的產品,利用“拉式”的計劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產過程中的庫存和浪費。精細管理的思想還主要集中于生產系統內的運營、管理。

之后,美國汽車行業在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學習,并將其上升為精益生產。精益生產(LP)是對JIT進一步提煉和理論概括,從單因素精細管理發展為多因素的精細管理,其內容范圍不僅包括生產系統內的運營、管理方法,而且包括從市場預測、產品開發、生產制造管理、零部件供應系統直至營銷和售后服務等一系列活動,從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質特點體現在以下幾點:

第一,精益生產是一個哲理。它追求零庫存、無缺點、無浪費、準時反應等極限目標。

第二,精益生產強調一個持續改進的過程。

第三,精益生產的核心是通過徹底排除浪費,降低成本,提高生產率,贏得最大市場競爭力。

第四,精益求精的思想。

精益管理在實踐中的應用直接表現為,把企業全方位管理的目標量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業中,“零”管理目標除了質量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費”外,還有生產上“零制造”、決策上“零失誤”、產品上“零庫存”、服務上“零死角”、售后服務上“零延時”、“零意見”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時也是歐美成功企業的一個重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業帶來了巨額的利潤回報。

在我國市場經濟建設深入發展、企業的管理從粗放發展轉為集約經營的趨勢下,我國學者也相繼提出了精細化管理模式,認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業適應激烈競爭環境的必然選擇。

精細化管理在實踐上強調“細節中求生存,細節決定成敗”,企業界在管理實踐中應該“管理到方方面面,精細到各個角落”。在企業內部大力實施精細化管理,“精”在事前,“細”在過程中,提高每個環節中的“質量”。

浙江大學的寶貢敏教授則進一步將精細化管理提升為精細化競爭,認為精細化競爭優勢和積累性競爭優勢是現代企業競爭優勢的來源。

他指出企業之間的競爭是一種特殊同類競爭,同類的競爭所進行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場中的“末位淘汰”,即基于市場競爭標準的素質最差者被淘汰出局。在成熟市場中,素質提升競爭越來越成為企業生存和發展的基本形式。

從現代競爭的特點來看,現代動態競爭環境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發明、發現、創造、創新形成的“巨浪”可能迅速改變企業競爭格局,使新的市場勢力迅速崛起;另一方面,企業對市場機會的挖掘越來越深、越細,僅憑方向正確、“粗放經營”而取得成功的例子越來越少,企業競爭越來越精細化、復雜化。企業之間的優勢與劣勢差距越來越微小化,積小優勢為大優勢越來越成為企業建設自己競爭優勢的基本途徑。

特別是對于具體的運營企業來說,相對于進行“突然”的、根本性的發明、創新,開展精細化競爭是大多數企業更現實的戰略選擇。而且,主導的、決定性的發明、發現、創造、創新也越來越依賴于企業的精細管理。

二、精細化競爭與精細化財務管理

開展精細化競爭,獲得積累性優勢,要瞄準產業或產業戰略群組中的最高水平,作為一種競爭方向,通過不斷的觀念創新、技術創新和管理創新,努力不斷超越產業中最好的極限標準,實現企業的資源和能力的積累發展。也就是說,精細化競爭是通過取得在產業或產業戰略群組中一個動態的極限優勢,來最終獲得積累性的競爭優勢的。

實施精細化競爭,需要運用各種有效的管理方法,例如推行標桿管理,采用先進的管理手段,實現“零”的極限管理目標,建設學習型組織,建立追求卓越的企業文化等等。但在實施過程中,應該注意以下問題:

(一)從戰略競爭的高度認識精細化競爭

精細化競爭首先是觀念的轉變,大多數企業都是在相同或者相似的環境、或者條件下運行的,優劣之分往往不是取決于根本性的技術創新,或者占有某些優勢資源上,而是在于扎實的基礎工作和在整個價值鏈上都趨于某種極限,誰在某一個方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰就能夠勝出。

(二)強調運用價值鏈的分析

按價值鏈的研究方法分解企業的價值活動,即構成企業價值鏈的各個環節,為每一個環節設立動態的極限標準,一個時期的極限被突破,就需要設立更高水平的極限。另外,要注意全價值鏈的集成及相互協同,單一環節的趨于極限容易做到,但也容易被競爭對手所模仿,因此,必須從形成全價值鏈的各個環節著手,使每一個環節都趨于極限。同時,還要關注價值鏈中各個環節的相互協同效應,才能夠形成不易被競爭對手模仿的競爭優勢。

鑒于以上兩點,在具體的實施過程中,可以說,貫徹精細化思想、立足于戰略發展高度、運用價值鏈分析的精細化財務管理是實現精細化競爭的基礎。

精細化財務管理是通過不斷優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域,將財務管理融合到企業生產經營的各個方面,以財務管理為核心帶動企業總體管理水平的提高。精細化財務管理對每一崗位、每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和工作規范,將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零死角”,挖掘財務活動的潛在價值。

1.精細化財務管理是一種戰略財務管理,從微觀的企業層面的內部財務管理拓展為宏觀的戰略聯盟的戰略財務管理,更加注重整體利益和長遠效益,實現了由內向型信息系統向外向型管理方式的轉變,強調企業發展與環境變化的協調一致,以求得企業的最優效益。

2.精細化財務管理以企業價值管理為中心,它在履行自身職能的同時包括了運營過程各個環節和各個方面的全方位的管理,并強調以價值為中心同上下游建立聯盟,其中顧客價值增值是價值鏈管理的導向,同供應商利益共享。

因而,精細化財務管理著眼于企業長期發展和戰略聯盟整體價值最大化和財權的均衡,超越單一會計期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并以最終利潤目標作為企業戰略的評價標準,而不在于使某一期間的利潤達到最大。同時,它超越了單個企業的界限,從產業價值鏈的角度關注整個產業價值鏈和戰略聯盟的整體利益,在會計主體和目標方面大膽開拓。

三、精細化財務管理應注意的問題

實施精細化財務管理是一個長期而系統的工程,是一個循序漸進的過程。具體實施中,應從以下幾方面入手。

(一)樹立“大財務”觀念,把財務管理滲透到企業的每個細節

結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎上,賦予財務部門計劃、財務、資金、法律等方面的管理職能。以財務部門為核心,從財務管理內容、領域和手段三個方面著手,在企業大力推行精細化財務管理。將財務管理的觸角延伸到公司所有的生產經營領域,為經營工作提供精確財務信息,實現財務管理與經營業務的協同發展。

(二)實施信息化管理

通過信息化管理可以實現集成化和精細化管理,實現成本、費用的適時、及時管理,加快了企業對市場的反應速度。同時,建立起一套高效的財務和物流管理系統,從而形成了有效的控制和制約機制,使管理得到持續化改善和提高。

(三)實現“三個轉變”

精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高,即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。

四、結論

總之,人們越來越認識到企業競爭中的精細化趨勢。對于大多數企業來說,其進行的是精細化競爭,以獲得精細化、積累性的優勢,精細化的競爭戰略也成為其更現實的選擇。而精細化財務管理作為實施精細化競爭的基礎,它是貫徹精細化思想、立足于戰略發展高度、強調以價值為中心的一個系統管理過程,為企業獲得精細化競爭優勢提供保障。

【主要參考文獻】

[1] 群山.不斷創新――歐美企業經營管理六大新視點[J].經營管理者,2000(2):50-51.

[2] 汪中求.細節決定成敗[M].北京:新華出版社,2004.

[3] 寶貢敏.精細化管理,精細化競爭[J].科研管理,2005,26(6):140-148.

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0　引言

面對新興電力市場帶來的嚴峻挑戰，中國的老型發電企業，受到了電力市場生存空間的三重擠壓，主要表現在燃料供應、未來的電價競爭以及增量擴建和融資渠道的困難這三個方面。面對這樣的形勢，現代財務管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細化管理的主題，以財務管理的提升來驅動企業管理水平的全面提升。

我們認為，精細化財務管理就是以“細”為特點，通過細化制定每個崗位的工作流程和每項業務的業務規范，實現財務管理在各生產經營領域的全覆蓋，并且充分發揮財務監督管理職能，挖掘財務活動的潛在價值。精細化財務管理主要具有以下幾個特點：①以“三個轉變”為核心。精細化財務管理的核心任務就是努力實現財務工作職能從記帳核算型向經營管理型轉變，財務工作領域從事后的靜態核算向全過程動態控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。②將重點放在細化財務管理內容，拓寬財務管理領域上。將財務管理任務進行細化、分解，確保落實到每一個部門和環節，促進財務精細化管理效果的提升。通過對財務管理領域的拓展，形成“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”的工作程序，并且以財務工作為指導，使各部門能夠協同合作，向著共同的目標努力，以此促進企業凝聚力、戰斗力的提升。③以科學的管理手段和完善的制度為保障。建立嚴格細致的工作規范和監督檢查機制，實現崗位職責的細化，逐漸健全內部管理制度。④以提高企業效益為目標。通過在廣度上拓寬財務工作的覆蓋范圍，在深度上將財務管理深化落實到各個環節，最大限度地為企業創造經濟效益。

1　精細化財務管理的思路

面對電力企業財務管理的不足，我們要認真理清思路，不僅使管理工作精益求精、關注細節，而且還應有正確的思路和原則，為提高管理質量，提升運營效率和效益提供基礎。要達到精細化管理的目標，企業必須從以下幾個方面入手，重視執行，強調效率。

1.1　制度精細化：建立健全財務制度體系。制度精細化是實施財務規范化、精細化管理的基礎。企業要根據實際情況對財務部內控制度進行重新修訂，細化各項條款，保證在制度建設過程中的剛性原則。進一步制定和完善各項財務管理制度，全面推行主要經濟指標完成情況與工資總額掛鉤考核辦法，嚴格控制燃料成本和各項固定成本，細化各項經濟指標。按照嚴謹、實用的原則不斷完善核算制度，通過細致有效的內控制度監督和管理過程中的嚴格執行，避免制度執行不力和制度虛設現象。

1.2　流程精細化：梳理、完善、優化管理流程。流程精細化關系到財務工作效率和內部控制能否具體落實。企業要進一步細化財務預算，把各系統可以按預算執行的費用項目，全部納入預算管理，分解到各單位，具體落實到人。實現全過程有效的財務管理與監控及成本費用的優化預控，按照符合內部控制、高效運作的原則，規范業務流程，不斷細化各個業務層面的具體操作細則，讓財務人員將更多的精力投入到財務數據分析中，使財務流程精細化工作有條不紊地開展。

1.3　質量精細化：發揮監督、決策支持作用。切實貫徹執行國家和企業的財經政策和法規，真實、完整地反映企業的財務狀況。做到從細節抓起，完善信息的準確性，提高信息的可利用價值。加強對資金的監控，確保資金的安全。轉變財務核算模式，從財務的事后核算轉變為事前預算、事中控制、事后監督的全過程財務管理，從組織上保證預算體系的正常運行。

1.4　服務精細化：實現溝通合作動態化。財務人員全面樹立財務服務精細化理念，不定期地深入基層部門了解情況。為全力做好資產管理工作，應積極與各部門協調、溝通，加快信息反饋速度，形成良性互動關系。在預算管理上，量入為出，在保證安全生產的基礎上，努力實現成本指標控制。運用所掌握的信息，主動參與經營決策和前景預測，為全面分解指標、落實責任部門、預控成本提供可靠依據。

2　精細化財務管理的實施

電力企業實施精細化管理，關鍵在于通過提高每個環節的工作效率，來實現企業效益的最大化。

2.1　首先要在企業內部實施成本預算管理。成本預算管理是以企業年度資產經營考核目標利潤為依據，以企業年度預測的銷售電量和銷售的電價作為已知變量，測算出企業年度總的預算收入，然后推算出企業年度總的需要控制的預算成本和費用。良好的成本預算管理，需要將成本預算按經營責任制的要求逐級落實到位，將實際成本費用的核算按時間分解到月度、季度、年度，并結合企業財務會計報表，以此作為成本費用控制的依據。在此基礎上，將其與各部門的成本預算進行對比，找出管理上的漏洞，及時采取相應措施進行完善。

2.2　以促進經濟效益的提高為主要目標，將精細化管理落到實處。一是在安全生產管理上，落實安全生產責任制，在制定相應安全管理措施和規范時，要做到條款細致明確，并將安全責任細化分解，保證責任目標得到落實。二是在企業管理制度上，充分發揮綜合管理的效能，不斷完善企業預算管理、資產管理、精細化管理等制度，并加強工程管理和相關監督監察方面制度的建設。三是在企業資產經營上，落實目標責任制。在全體員工中樹立成本管理意識，將經營目標細化落實到各個部門。四是將薪酬考核與成本預算聯系起來，并將精細化管理目標實現效果納入到薪酬考核的范圍中來。五是對企業預算資金的使用實行月度計劃把控，按月對采購計劃及資金使用計劃進行分解，使企業資金始終處于可控范圍內。六是為企業成本管理建立明細的標準，對企業大修理工程和技術改造工程成本管理的責任和目標進行細化。七是進一步完善企業內部審計制度，在工程招投標過程中實行嚴格規范的管理，將企業的經營風險降到最低。八是建立全面、科學的企業實物資產管理制度和措施，為深入實施精細化管理奠定基礎。

2.3　節本降耗，實現利潤最大化。精細化管理的主要任務在于成本控制。控制成本，包括：燃料費、水費、材料費、修理費、職工薪酬、其他費用等成本項目的控制。①燃料管理應積極采購經濟燃料品種，合理安排運輸方式，節約運雜費。加強計量驗收，發現差錯及時交涉索賠；加強運輸損耗管理和煤場、油庫管理，減少損失；健全燃料管理部門和財務部門的兩級審核制度，對賬單進行嚴格審核；還應運用計算機系統進行燃料日常成本核算，一旦發現煤耗、煤價、煤比和損耗等問題，及時組織改進。②水費管理應加強供水系統的經濟調度，合理利用水能；大量用水部門安裝分表、實行定額管理。③材料成本管理應組織經濟實用材料來源，合理安排運輸方式，降低進料價格；嚴格驗收制度，堵塞漏洞；采取有效手段，按照計劃控制發料，推廣節約用料辦法；嚴格控制分場小倉庫材料。在材料使用過程中，嚴格辦理相關手續，材料出庫必須填制出庫單。材料使用完成后，對相關材料消耗實行驗收制度，保證生產各個環節的設備運行處于最佳狀態。④修理費是電力企業為持續、穩定經營，對房屋、建筑物、設備等進行日常維護而發生的費用。資產使用及管理部門應對預算方案進行細化。細化預算，首先應請專業人員到現場或對實物評估維修范圍，預測相關材料、安裝費、其他費用，制定出科學的方案，并實施質量跟蹤檢查。完工后，進行工程驗收，嚴格把控每一個細節，讓有限的資金發揮最大的作用。⑤職工薪酬管理應嚴格控制定員、工資總額、外包工、計劃外用工；完善各種工時定額、工作量定額，在完成本職工作的前提下，積極承做外部委托工作、健全工時記錄，做好工資分配。按照地方規定的基準和比例，計算社會保險基金、住房公積金、工會經費和職工教育經費。嚴格控制非貨幣利支出。⑥日常費用的管理。控制日常費用要與工作量相匹配。日常費用管理根據管理范圍及工作量核定費用預算標準，嚴格執行預算管理。把握成本控制的每一個細節，使企業利益達到最大化，這樣企業的每一名職工就會成為精細化管理的受益者，就會成為精細化管理的推動者，使精細化管理滲透到工作的每一個細節。

3　結束語

精于細微才能真正提高管理水平，公司經營戰略是“面”，政策方針是“線”，細節管理是“點”。只有當“點”完善了，“線”也就簡單了，所以精細化財務管理要從每一“點”做起。試想，每一名員工能把所遇到的每一件小事情做得盡善盡美，相信我們的企業興旺發達將指日可待。

參考文獻：

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二、對實施精細化財務管理的一些建議

為深入推進企業財務精細化管理、積極應對當前存在的問題，筆者建議當從制度的完善、信息化建設、執行力等大處著手，在細節上注重各種數據的精準性、加強財務人員素質培訓等方面積極促成財務精細化管理模式的完善。1.建立健全精細化財務管理制度并嚴格執行第一，應對企業內部各部門、各崗位的工作進行科學分析，然后將管理目標落實到一崗一人，使人人參與其中，動員全員共同推進財務精細化管理。第二，建立嚴格的量化考核機制，以便責任人的執行進度與管理目標進行實時比較，也有益于實時考核。第三，建立考核獎懲機制，對管理目標落實好的部門或崗位進行獎勵、反之進行懲戒。2.健全信息化系統第一，進信息化型人才對企業各環節的進行信息化管理，確保每一手資料、數據都能精確準時的反映情況。第二，要通過科學統計分析精細化管理的目標，如通過預算來確定成本控制目標。第三、利用信息化手段對目標進行實時監測，建立監控體系。當實際情況超過預設目標可立即作出反應以制止損失，使精細化財務管理更具時效功能。3.保證財務信息的準確性雖然信息化建設從一定程度上能夠讓財務信息準確一些，但我們仍然不可掉以輕心。對待重點財產和關鍵業務應實時跟蹤并出具分析報告，對待同一問題、一定要全方位從不同角度包括財務角度、經營角度等進行分析。分析結果及時報知領導。4.加強財務管理人員的素質培養人才的素質對于企業至關重要，因此財務人員的素質也是影響財務精細化管理的重要因素。首先，要重視財務人員的道德素質培養，增強責任心、將自身命運與企業命運自覺聯系起來。其次，形成良好的工作氛圍，營造務實勤懇嚴謹的工作風氣。再次，企業應搭建員工溝通交流的各種平臺以便員工之間互相協助，更好的提升工作效率。

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精細化財務管理是以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實的一種財務管理模式。在近幾年，精細化財務管理逐漸被中小企業重視和應用。簡單一些解釋，精細化財務是一個動態化的管理過程，它的主要目的是確保企業的經濟所得可以實現最大化，并同時將企業所面臨的經濟類風險降到最低。精細化財務管理的理念就是放大所有財務管理工作中的微小細節，件工作細分成多個微小份額，利用科學化的管理技術來提高財務管理的工作效率。在實際的應用過程中，精細化財務管理更加符合新形勢對企業的發展要求，并且可以根據企業的行業特點與經營現狀來隨時進行調整。現代企業的管理者在確定企業的發展與經營目標以后，通過精細化財務管理模式就可以將用于生產和經營的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務管理還要求企業中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業積累更多經營經驗的同時，將企業的財務管理同日常生產和經營工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務管理職能的最終目的。

二、企業實行精細化財務管理的特征

( 一) 將三個轉變作為管理核心

事實上，企業所有類型的經濟活動都用擁有著其獨有的財務意義，而精細化財務管理模式的核心之處就在于可以通過三個轉變來讓企業的財務管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高。三個轉變的內容如下：第一，將傳統財務管理模式中的記賬核算轉變為經營管理;其次，將傳統財務管理模式中的靜態核算轉換為動態控制;最后，將傳統財務管理的工作風格由機關型轉變為服務型。

( 二) 將拓寬領域作為管理重點

通過上文中的介紹可知，精細化財務就是將財務管理工作劃分成多個細小的部分，通過不斷分解與整合的動態管理過程來提升財務工作的整體質量。企業的管理者需要通過拓寬財務管理領域的方式來逐漸的形成企業內部的精細化財務體系，從而將精細化管理理念滲透到企業經營計劃的制定、經營決策的實施以及經營方案的調整工作中，確保企業內部的所有部門都可以將提高精益效益作為自身的發展目標。

( 三) 將科學制度作為管理手段

財務精細化管理模式通過完善監督機制的方式來細化各個崗位的工作職責，有效促進企業人人治化管理到法治化管理的過渡。

( 四) 將提高效益作為管理目標

精細化管理的主要目標即為提升企業的經濟收益，它通過不斷拓展企業財務管理工作的深度和廣度來將潛在于日常管理和經營工作當中的效益價值充分的發掘出來，讓企業的各項財務活動均可以獲得更高的附加值。

三、企業實行精細化財務管理的重要性

首先，在新形勢下，宏觀經濟環境、行業環境、法律環境、信貸條件都在發生著悄然的改變，這就需要現代企業的財務管理模式具有著一定的動態性。由于傳統財務管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無法很好的適應瞬息萬變的外部市場。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業的這一苦惱，其不僅能夠讓財務管理工作變得更精、更細，同時還能夠在面對不同變化時及時做出相應的調整，讓企業的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業市場需要有柔性化的財務管理戰略作為支持，而精細化財務管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點正好滿足于柔性財務管理思想的諸多要求。企業財務考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過以點蓋面的方式來讓企業的財務管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。

四、企業實行精細化財務管理的有效措施

( 一) 增強企業財務精細化的管理意識，創新管理模式

企業的管理者要對財務精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務管理模式的創新與優化的工作當中，為企業經濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時，現代企業還要進一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經常性的舉辦一些有關于精細化財務管理理念與管理技術的培訓和教育活動，爭取在最短的時間內讓所有的財務人員都可以熟練的掌握精細化財務的管理方法。除此之外，企業管理者還要不斷的深化財務管理的創新工作，結合企業當前的經營現況來建議一套適用于精細化財務模式的管理制度，確保精細化財務管理理念可以更快的融入到企業的各項生產與經營活動中。

( 二) 進一步加強企業財務分析體系建設

對于新形勢下的現代企業而言，精細化財務管理模式能夠有效提升財務信息數據的真實性與準確性。具體一些分析，企業的財務管理體系需要有大量的精準財務數據作為及基礎支持，企業的財務管理工作按照企業日常的經營業績來對當前的管理模式做出正確的評估和改進。基于此種情況，企業管理者需要去不斷的加強對財務工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀的分析財務報表中的各項數據，將企業當前真實的財務狀況呈現出來。除此之外，為了能夠讓企業的管理者可以做出正確的經營決策，財務人員還要在原有的基礎之上對企業的財務狀況進行細化分析，并結合當前的行業現狀來對財務體系做出適當的調整和優化，力爭為企業的未來發展提供出更大的動力支持。

( 三) 實行全面預算管理

全面預算管理的全面落實同樣也是提升企業財務管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業的財務工作變得更加高校且準確。通過加強全面預算管理，企業領導者不僅能夠更加深入的了解企業經營資金的實際去向，同時還可以在第一時間對資金的不當使用做出改進和調整，從根本上降低企業所面臨的資金風險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業的財務管理工作開展的更加具體和精細，讓企業中的各個部門都可以更加詳細的掌握企業當前的發展動向，有效提升經營資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著全面預算管理模式的深入落實，企業還能夠節省出更多的精力來提高投資項目設計方案的科學性和適用性，讓企業的資金不再受到不必要的占用。

( 四) 健全企業的內控體系，提高對風險的把控水平

企業管理者可以通過完善內控制度的方式來提升企業自身的風險把控水平，為企業的健康發展提供全面的保障。在實際的精細化財務管理過程中，科學化的內部控制體系應當建立在企業經營現狀的基礎之上，在保證企業正常經營的前提下進一步加大對內部審計工作的關注力度，從企業內部的各個基層部門著手來發現風險和化解風險。

( 五) 提升企業財務人員的管理水平

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伴隨著經濟體制的改革和市場經濟的發展，我國中小企業的財務問題已經越來越突出，并且朝著多樣化的趨勢發展。為了解決這個問題，提出了企業精細化財務管理。精細化的財務管理不僅能夠為企業做出正確的決策提供依據，還可以促進企業的經營發展有序進行。本文通過對精細化管理的定義、意義的分析，具體陳述了企業精細化財務管理實施的有效策略。

一、精細化財務管理的含義

財務管理的精細化主要是根據已經確定的財務目標、組織、整合，使每一單元的控制環節可以形成步調相一致的合力。在實踐中，重點在于落實，并把財務管理的范圍延伸到公司各個經營領域，使財務監督職能得到充分的發揮，使財務管理和服務職能得到拓展，真正的實現財務管理內在的價值。在工作中，必須以全員、全過程和全方位為控制主線，并實現最優的管理效果，使財務控制管理得到強化，理財的管理水平得到提高。

二、精細化財務管理的意義

財務管理的基本要求就是將管理做得精細化，能夠為企業經營管理提供真實、有效、詳細的財務信息，并且每個財務人員都要朝這個目標努力。精細化財務管理可以為企業創造一個增效空間，使財務風險降至最低，企業財務目標基礎得以保證。精細化財務管理在反映企業的經營狀況的同時，也為企業經營提供有效的參考信息。企業可以通過這些信息明確自己的投資方向，合理的調節企業結構。當企業出現問題時，可以及時的調整并解決問題為企業帶來效益。企業的精細化財務管理不僅可以為企業提供信息，還可以為企業的經營單位提供有效的信息，使控制作用得到發揮。此外，精細化財務管理使財務人員更加熟悉生產工藝流程，同時也為生產經營活動的決策提供了更優質的服務。

三、精細化財務管理的實施策略

(一)提高財務管理人員素質

財務管理是企業管理的核心，而高素質的財務管理人員在企業的發展中起著重要的作用。要使企業精細化財務管理能夠有效的實施，必須培養出一批具有高素質的財務管理人員。提高財務管理人員的素質，就要強化其責任感意識，把自己的工作目標與企業的整體目標結合在一起，形成良好的工作作風，為企業做出更大的貢獻。在培養財會人員嚴謹務實作風的同時，還要注意加強財會人員的相互交流，使財會人員彼此深入了解，相互合作，取長補短，使精細化財務管理更夠順利的展開，并能取得一定的成效。

(二)建立健全的內部的控制制度

加強企業內部的控制，可以有效地保證企業的生產經營活動，促進企業的發展。由于企業內部的控制制度與實際結合，不易操作，就需要企業內部建立科學、規范性的保證制度對其進行制約，使資金流動、采購、投資等各個環節得到更好地保證。制定出相關的制度，還要具體的去執行，并把制度落實到實處。

(三)為企業提供精細化財務信息

為企業提供精確的財務信息，就要對財務及業務的變動做出分析，并擬出詳細的報告，要從經營角度和財務角度進行分析，并主動的對報表及數據做出具體的分析，將分析數據交由企業領導，領導以此判斷企業的經營狀況，通過數據做出有效的經營決策，確保企業發展的良性循環。

(四)使精細化管理落到實處

財務管理是一項綜合性很強管理，其貫穿于企業經營活動的每一個環節，精細化管理不僅是財務管理的責任，也是公司各個部門的責任，需要公司全體成員給予支持。每一個部門都應該積極參與到精細化的管理中，并且以財務管理角度做好自己的本職工作。隨著企業規模的壯大，財務管理的精細化難度也在加大，其他部門的精細化管理難度也會加大。只有各個部門以財務精細化管理角度去認真對待、參與到財務管理中，才會更好促進企業的發展。

(五)實行創新型管理

在精細化財務管理過程中，財務管理人員起著重要的作用。財務管理人員必須對精細化管理有高度的認識，財務管理主管要不斷的學習先進的管理方法，并將掌握到的新型管理理念落實到財務部門的各個崗位，針對部門不合理的制度進行改革，保證精細化財務管理的順利展開。隨著科技的不斷發展，企業的財務管理體系也要不斷的完善，在傳統管理的基礎上，還要實現科學化、信息化的管理。適當的對財務管理人員進行調整，增加預算編制人員、財務分析人員及電算化管理人員，并讓管理人員深入到各個業務單元中，將精細化管理的各項指標及要求落實到實處，使核算、分析、控制更具精細化。除此以外，還要將財務管理責任化、系統化，并制定出與之相應的操作細節和管理方法，實現管理的有效性，為企業能夠形成最佳管理體系創造更好的條件。

結束語

財務管理在企業精細化管理中處于核心的地位，財務管理的好壞直接影響企業經營狀況的好壞，準確的財務管理數據，可以為企業管理者做出正確的決策提供有效依據，促進企業的發展。企業要實行精細化財務管理，還需要除財務管理部門外其他部門的參與、支持，保證企業精細化財務管理更好的實施。

參考文獻：

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[2]曹雯雯.淺議精細化財務管理[J].現代商業.2010.(35)

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企業實行精細財務管理的最終目的是實現企業的長遠可持續發展。因此，企業的各部門都要以企業的發展戰略為根本出發點，根據部門的特點進行逐一分解和落實，完善企業戰略發展的細化工作。而精細化財務管理是企業管理的重要組成部分之一，為企業戰略目標的分解和落實打下了堅實的基礎。

2.工作流程的精細化

精細化財務管理工作要求財務工作流程的精細化，主要包括對財務各環節的工作進行分解、細化，并進行有條理地劃分和整合，進而實現財務工作各環節流程的分工明確，流程清晰，通過各環節的協調配合，共同促進企業財務管理工作效率的提高。

3.信息處理的精細化

對企業的各種財務以及經濟信息進行分類加工處理是財務管理的主要工作。精細化財務管理可以提高財務信息處理的準確性，增強財務信息的相關性及有效性，使財務信息更加完整。

4.預算管理的精細化

通過預算管理可以有效地進行企業資源配置，實現企業財務管理效益的最大化，進而提高企業的運營效率和經濟效益。要實現預算管理的精細化必須以企業的財務管理為中心，完善預算編制、預算執行和預算執行考核三個方面。

5.人員管理的精細化

財務人員作為財務管理工作的實施主體，他們的行為直接影響著財務管理工作的效率和結果。所以，精細化財務管理不僅要科學設置財務人員的工作內容和工作量，還要對財務人員的人力資源進行充分挖掘和優化配置。

二、地勘單位精細化財務管理的意義

地勘單位實行精細化財務管理，對企業財務管理工作的細化和落實以及企業的經營管理活動具有重要作用，主要表現在以下三個方面。第一，精細化財務管理可以幫助企業有效地控制風險，將企業的效益最大化。由于精細化財務管理是一種系統科學的現代化財務管理方式，可以嚴密細致地發揮企業資源的最大價值。第二，精細化財務管理為企業的經營決策提供了科學有效的數據參考。精細化管理可以為企業經營決策提供清晰有效的財務管理數據，幫助管理層全面掌握企業的財務管理信息，做出正確的判斷和經營規劃。第三，精細化財務管理貫穿地勘單位財務管理及單位改革發展的全過程，可以有效實現單位各部門之間的資源整合，集合廣大員工的智慧，促進精細化財務管理工作進一步完善。

三、地勘單位精細化財務管理的策略

1.轉變財務管理觀念

轉變財務管理觀念是地勘單位實行精細化財務管理的首要步驟。首先，轉變作風，即要從機關管理型向社會服務型、經營服務型轉變；其次，轉變職能，即要從初級記賬核算型向現代經營管理型轉變；再次，轉變觀念，即要從按部就班型向風險預測、風險管理型轉變；第四，轉變過程，即要從傳統的事后靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變。

2.提高營運資金的管理水平

營運資金是企業運行的血液。大多數地勘單位的營運資金的主要來源是通過地質勘查、工勘巖土、礦業開發等生產經營活動所取得的各類款項，而處于發展期的企業，常常都會遇到因資金緊張而導致營運資金周轉不靈的問題。因此，地勘單位在實施精細化財務管理的過程中，應該在企業內部建立統一管理、集中調度的資金使用機制，保證單位能控制全部資金，既能協同各方資金使用協調有序，又能降低資金沉淀成本。

3.提高成本核算精細化水平

精細化的成本管理，是一種以企業的全局為管理對象的成本管理方法。必須進一步加強地勘單位的預算管理機制和決策機制，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，完善內部成本考核機制，實現成本核算、成本考核與地勘業務工作流程的有機結合，逐步建立起基于全范圍、全過程的成本費用控制系統，實現成本管理的科學化和精細化。

4.推行全面預算管理

預算是實現組織目標的路徑，是對企業內部資源的分配與調整。首先要建立預算管理標準，設計預算編制參考指標體系、評價指標體系以及預算編制與審批程序。其次要應根據地勘業務的性質和單位組織架構，構建起分級核算的責任中心，形成事前預算、事中控制和事后監督考核的全面預算管理格局。最后，要建立實施預算執行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運行機制。

篇（7）

一、精細化財務管理

1．精細化財務管理概述。精細化財務管理通過對企業的財務進行“細致入微”的管理，對每一個崗位、每一筆業務，都通過細致的管理，來建立起一套完整的工作流程與規范，將財務管理深入到企業生產的每一個角落中，并且通過“精細”的管理，來提升企業的財務管理水平，同時提高企業綜合競爭力，保證公司財務管理實現其價值的最大化。精細化的財務管理本質是通過細節的挖掘來提高企業的財務管理水平。企業的精細化財務管理基本實現途徑大概有以下幾個：優化企業的財務管理、保證生產有效運行、確保企業運營資金安全、降低企業融資的成本，能夠實現這幾個基本方面的內容就可以對企業進行精細化的財務管理。

2．精細化財務管理內涵及特征。精細化財務管理是精細化管理在企業財務管理中全面的應用。以精細而科學的管理為主要內容，以精確而細致的操作為基本特征，其根本目的就是為了提高企業財務管理水平，提高企業效益。精細化財務管理的主要方式就是通過計算機網絡等先進的管理手段，明確財務管理工作中的具體責任，優化財務管理的流程，并且提高各部門之間相互協調的能力，用精細化的財務管理手段來全面的實現企業管理的高效運行。精細化財務管理目的在于提高企業的財務管理水平，同時使得企業能夠在激烈的競爭當中通過對財務實施精細化管理而提高企業的綜合競爭力，主要是通過“精”和“細”來實現。其主要特征就是通過對企業的財務管理系統進行標準化、規范化、系統化、信息化的改造，通過“精”和“細”來提高企業的財務管理水平。

二、企業實施精細化財務管理的必要性

1．提升財務水平。企業通過實施精細化財務管理，最主要的收益就是可以提高其財務水平。精細化財務管理主要通過“精”和“細”來實現其效果，精細化管理的實施能夠從多個層面深入的提高企業的財務管理水平。因為精細化財務管理要求深入到企業運營的方方面面，通過對企業的財務和運營狀況的深入管理，來更好的挖掘財務管理的潛力，從而提高企業的財務管理水平。

2．提高企業的綜合管理水平。企業管理水平在很大程度上能夠通過財務管理顯現出來。因為財務管理是企業管理中最為復雜，同時也是最具有爭議性的管理項目之一。一個企業的財務管理是企業管理中最為重要的部分，通過提高企業的財務管理水平，能夠影響到企業其他方面的管理，進而從整體上提升企業的管理水平。

3．提高企業競爭力的有效途徑。當前總體經濟形勢運行并不明朗，企業生存壓力日漸增大，并且同行業之間的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就需要通過各種方式來提高企業的綜合競爭力。通過精細化財務管理來提高企業的財務水平，從而提高企業的綜合競爭力就是其中的途徑之一。企業通過精細化的財務管理，能夠有效的提高企業財務水平，減少財務運營費用，同時還能夠通過財務管理來提高企業發展過程中的決策能力，保證投資收益等等，這些都可以提高企業的綜合競爭力。

三、企業實施精細化財務管理的具體措施

1．建立完善的精細化財務管理體系。當前許多企業也在實施精細化財務管理，但是其管理效果并不是特別理想，其最重要的原因之一就是沒有建立完善的精細化財務管理體系。任何管理活動的開展，都離不開一個完整的管理體系的支持，完整的管理體系能夠促使管理的規范化、科學化、有序化，還能夠提高管理的水平，通過整個體系的運作，來協調各部門之間的關系，使各個部門之間可以展開有效地合作，推動精細化財務管理的實施。所以說企業想要實施精細化財務管理，首先就要建立一個完善的精細化財務管理體系，通過制度與設施的建設和完善，來提高企業的精細化管理水平。

2．完善企業的內部控制體系，確保能夠及時控制管理中的風險。內控體系的建設是企業發展的內部保障，良好的內控體系能夠從企業內部出發，從其自身來加強對企業財務管理的監督和保障。許多企業在激烈的競爭中倒閉，很多企業都是因為缺乏完善的內部控制體系，不能從企業內部發現問題，從而不能盡快的解決企業發展過程中面臨的問題，往往都是等企業財務管理中存在的問題不斷擴大，然后通過外部來解決這些問題，使得問題存在嚴重性之后才得到關注，不利于對企業財務的管理。企業要完善內部控制制度，保證內控制度能夠有效的控制企業財務管理中存在的問題，并且保證內控制度能夠得到有效地運行，將內控制度落實到位。

3．實現財務管理的“精”和“細”。企業財務管理的精細化管理，最重要的特征就是“精”和“細”。所以企業要從這兩個方面入手，充分的發揮精細化管理的作用，來提高企業的財務管理水平。“精”要求企業具有很強的綜合性管理能力，使得精細化財務管理能夠深入到企業發展的每一個環節。“細”要求企業在財務管理的過程中不放過任何一個細小的問題，盡力挖掘企業財務管理中的每一個細小的問題。企業財務的精細化管理的實施需要“精”和“細”的配合，這就需要企業充分的重視各個部門間的協調，配合好精細化財務管理工作的開展。

4．創新財務管理制度。無規矩不成方圓，任何管理活動的展開都需要明確的規章制度的規制。企業在實施精細化財務管理時，也要積極的創新財務管理制度，實現財務管理制度的新發展。根據社會發展趨勢及企業發展需要對財務管理制度進行積極的完善與創新，通過對財務管理制度的完善與創新，為精細化財務管理的開展提供充實的規章制度的支持。

5．提高財務管理人員水平。企業精細化財務管理要求較為復雜，工作量大，關系到企業運行的方方面面，這就需要高素質的專業管理人員。但是當前許多企業的財務管理人員素質并不過關，不能有效地勝任企業精細化財務管理工作。這就要求企業提高財務管理人員的水平，積極的引進高素質的人才，同時加強對現有人才的培訓，切實提高財務管理人員的綜合素質與業務水平，從而提高精細化財務管理的質量。

精細化財務管理對于促進企業的發展具有重要的作用，當前企業在開展精細化財務管理活動中還存在著一定的問題，企業要充分的重視這些問題，并且積極的解決這些問題，提高企業精細化財務管理水平，為企業的發展做出更好的貢獻。

參 考 文 獻

[1]趙志莉．創新財務管理工作提高財務管理水平[J]．當代經濟信息．2006（7）

[2]張寶定．企業精細化管理與財務管理精細化[J]．當代經濟（下半月．2008（11）

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[4]湯劍萍．提高企業財務精細化管理能力的措施[J]．經營管理者．2011（11）

[5]沈紅瑞．企業精細化財務管理的探討[J]．當代經濟（下半月）．2008（7）

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）11-0126-02

一、引言

從大量的調查數據和實際企業財務管理經驗來看，運用精細化的理念管理企業財務工作能較大地提高企業財務管理工作的效率，能夠更加科學地讓財務工作為企業的整體發展服務。一般來說，我們現在提及的精細化財務管理概念是指對于每一項財務管理工作所涉及到的各個崗位，各項經濟業務都能有一套與之匹配的管理規范和具體流程，通俗來說，就是能夠做到事無巨細、面面俱到。如今，廣大的物業管理企業也希望能通過實施精細化財務管理，更好地挖掘出財務管理工作的內在價值，具體體現在以下幾個方面：

1.通過財務管理精細化為物業管理企業提供更及時、詳細、準確的信息。由于精細化財務管理工作能夠十分直接地反映出企業的實際經營成果，就能夠為企業管理者提供更為有效、可靠的決策基礎。

2.精細化財務管理更夠為企業降低財務風險，給企業帶來更加廣闊的發展空間，幫助企業順利實現管理目標。

3.由于精細化管理能夠為企業決策者提供及時可靠的第一手管理資料，因而面對企業存在的問題，管理者能夠迅速地做出調整，從而積極應對來自企業內部和外部市場的各種變化。

4.精細化財務管理中所涉及到的各項財務工作都有一套嚴格的規范和流程，可以幫助相關工作人員能夠很快地熟悉自己的本職工作，明確自己需要承擔的責任，更好地服務于企業的生產經營。

二、精細化財務管理工作的主要特點

（一）充分細化財務管理工作的內容，合理拓寬財務管理領域

一方面，精細化財務管理工作的最主要提點即是要體現“精細”二字，在物業管理企業的實際工作中，需要通過對自身財務管理工作內容的剖析、細化、分解、整合，進一步明確各個環節的關鍵控制點，制定出與各項工作配套的工作流程和規范，不斷提高物業管理企業的財務管理水平。另一方面，物業管理公司可以有針對性地拓展財務管理的領域，有條件的企業可以考慮實施“大財務”的管理戰略，將財務工作與企業日常經營活動結合起來，用財務預算來指導企業整體的工作程序，形成各部門為實現企業管理目標而共同努力的局面，提升企業凝聚力。

（二）將提高企業的實際收益為首要目標

企業實施精細化財務管理的目標即是實現更高的經濟收益。為此，精細化財務管理的目標也鎖定在最大程度地為企業創造經濟收益。具體來說，精細化財務管理力圖不斷挖掘出企業日常經營活動中的潛在價值，提高財務活動的附加值，合理拓寬財務管理工作的范疇，形成“大財務”的格局。

（三）轉變財務管理工作的傳統職能

傳統的財務管理職能往往還停留在事后的靜態記賬核算，然而，隨著現代企業管理水平的普遍提高，傳統的財務管理職能已經不能滿足企業的需要，鑒于此，轉變傳統財務管理職能的需求變得迫在眉睫。精細化財務管理強調企業的每一項經濟業務都有財務意義，力爭將財務管理從靜態記賬核算職能向動態控制、經營管理的方向轉變，真正意義上成為企業的服務型部門。

（四）建立科學管理的制度平臺

精細化財務管理理念的具體實施需要依靠健全有力的制度保障。物業管理企業需要從自身制度入手，逐步建立起嚴格、詳實、可行的工作規范和執行流程，細化各個崗位的職能和責任，重視內部控制制度的建立和實施，在公司治理的層面上實現企業的科學化管理。

三、切實落實精細化財務管理工作的途徑分析

（一）正確認識財務工作，加強各部門之間的配合

觀念決定具體行動，要想在企業內部順利推行精細化財務管理，就必須首先轉變過去對于財務管理工作的片面理解。不少企業管理者都一度將財務管理和會計核算視為一體，導致財務管理工作的職能僅僅停留在事后的靜態會計核算上，財務管理的方法和思路都沒能得到創新。企業的管理者應該意識到需要將精細化財務管理工作的重點放在企業的經營管理上，一是不能僅僅局限在單一的會計核算上，二是要從新的視角充分發揮精細化財務管理在企業整體經營活動中的積極作用，將財務管理工作細化并且與其他職能部門協同作戰。其次，要加強企業各部門之間的聯系和配合，精細化財務管理的實施，離不開各個部門的支持，是一項綜合性的管理工作。精細化財務管理工作需要涉及到籌資、投資、分配等各個環節，涉及企業日常經營管理的方方面面。在這樣的背景下，就要求財務部門要積極與各部門溝通，尋求平衡點，將企業經營和財務工作有機集合，實現精細化財務管理全程參與企業經營管理的

設想。

（二）細化財務預算和財務結構

實施精細化財務管理工作要以細化財務預算和財務結構為基礎。從細化財務預算角度來看，財務部門要以實現企業利潤為目標，做好企業總體預算，再下放到企業的各個職能部門，建立起保障預算執行的有力制度，從而嚴格控制預算的執行與考核過程，及時調整預算執行過程中的偏差，杜絕隨意更改預算的現象。通過細化財務預算，使得企業的各項成本與費用都能處于有效地監控之下，保證企業資金能夠更好地服務于戰略管理的需要。從細化財務結構的角度來看，一個良好的財務結構體現在能夠不斷保持財務結構的動態優化與平衡。財務杠桿效應顯著、綜合資金成本較低、財務風險適中是評價財務結構的具體指標。企業應該將現金流放在首要重要的位置，通過加強應收賬款的回收、提升資產變現能力、加快資金周轉速率等方式保持一定的現金持有量，用以滿足企業正常的經營運轉。同時，由于物業管理公司業務的特殊性，針對可能發生的突發事件，更需要保證資金的流動性和安全性。

（三）建立健全企業的內部控制體系

一個健全的內部控制體系能夠在很大程度上合理、有效地保證企業的正常經營，是企業健康發展的基礎性條件。為了避免企業內部管理失效和決策失誤，完善內部控制體系就顯得尤為重要，而精細化財務管理的執行也需要依賴健全的內部控制制度。一方面，有效的內部控制能夠有助于規范精細化財務管理過程中的各個崗位的運轉情況，能夠起到良好的監督作用。另一方面，良好的內部控制體系能夠讓財務管理人員更容易把握到企業的關鍵管理環節，尤其是涉及到資金、投資等方面。除此之外，健全的內部控制體系還能幫助企業將精細化財務管理的各項工作都落到實處，有效加強執行力度，防止“紙上

談兵”。

（四）提升財務管理人員的專業素養和職業操守

一方面，一旦企業開始實施精細化財務管理的具體工作，勢必需要大量專業素質過硬、職業道德高尚的財務工作人員。鑒于此，企業必須意識到人才對于企業發展的推動作用，通過加強內部培訓和外部吸納等手段，打造出一支高素質的財務工作團隊，保障實施精細化財務管理工作的人力資源。另一方面，由于財務管理知識更新速度快的特點，企業還需要加強對自身財務人員的理論培訓，及時更新財務人員的知識結構和觀念意識。更為重要的是，企業還需強化財務人員的工作責任心，使員工的工作目標和企業的經營目標保持一致，提高員工積極性，在企業內部營造出一種務實嚴謹、誠信勤懇的財務工作作風，做到事半功倍。

四、結語

隨著我國社會主義市場經濟建設的不斷推進，我國各類企業的財務管理工作大多都將遇到自身發展的瓶頸，其中不乏近些年來發展迅速的物業管理企業。從現在的實際情況來看，呈現出的財務管理方面的問題日益趨向多樣化，解決方式也隨著我國宏觀經濟走勢和企業自身的發展而不斷修正。目前，我國已經加入WTO，各行業都或多或少地受到沖擊，可以預見今后的競爭將更加慘烈，在這一拐點之下，精細化財務管理為各企業的財務管理工作提供了一條嶄新的發展路徑，建立健全企業精細化財務管理制度，能夠有效應對企業融資規模擴大、投資風險增大等情況，幫助企業快速發現并解決財務管理過程中出現的各種問題，增強企業綜合管理的靈活性和競爭力。鑒于此，企業要以更加積極的心態開展精細化財務管理工作，通過科學發展的理念統領整個企業的財務管理工作，調動起財務人員的工作熱情，不斷完善精細化財務管理的各項制度和規章，推動精細化財務管理工作的全面實施，提高企業資金利用和預算管理的效率，做到以切實提高企業效益為目標，充分實現企業的可持續發展。

參考文獻

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隨著我國經濟體制改革的深化以及醫療市場的進一步開放，各種形式的醫療機構相繼出現，醫院面臨著越來越激烈的市場競爭。同時，政府對公立醫院的財政補助力度卻沒有提高，醫院，尤其是公立醫院的生存與發展面臨著嚴峻的挑戰。在這種形勢下，將精細化財務管理方法和體系引入醫院財務管理當中，具有十分重要的意義和作用。本文對此問題進行了一些探討，并提出三點具體建議。

一、精細化財務管理的內涵與功能

作為一種現代管理學概念，“精細化”一詞源于生產領域，最早是由日本豐田汽車公司于20世紀50年代首先提出來的。目前該理念已經延伸到企業管理的層面，成為一種通用的管理思想。而精細化財務管理理論則是從20世紀90年代起在西方發達國家盛行的一種管理理念。

精細化財務管理又叫精益化財務管理，其中“精”體現在質量上，要求所有的工作都應追求盡善盡美，精益求精；“益”則體現在效益和成本上，強調應爭取收益最大化。精細化是一種意識，是一種理念，更是一種認真的態度和企業文化。具體地說，所謂精細化財務管理，就是指對財務管理的每個一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個領域，實現財務管理零死角，挖掘財務管理活動的潛在價值和效益。

精細化財務管理有兩個主要任務，即控制成本和增加收入。從本質上來說，精細化財務管理是在普通財務管理的基礎上發展而來的，只不過更強調“精細”而已，在具體的管理形式上還具有以下四個特點：

1、管理流程化。精細化財務管理是一種典型的流程導向專業化管理，按照專業化分工的要求，由流程導向代替職能導向，各流程明確分工，相互合作。

2、管理系統化。財務精細化管理是一種系統管理，要求加強協調配合，注重的是精細化管理的系統性。必須對企業籌資管理、投資管理、成本管理和權益分配管理等各方面的經濟管理活動進行統籌規劃，還需要財務部門和其他部門通力合作，將增加收入和控制成本有機結合起來，實現全程監控。

3、管理人文化。財務工作始終要靠人來完成，精細化財務管理就是要在各相關環節建立如何激勵人、如何監督人的機制，是一種人本化管理。

4、管理制度化。精細化財務管理的嚴格實施需要相應的健全的制度和監督管理。通過切實可行的制度來規范精細化財務管理的實行細節，具體的崗位職責才能使責任具體化，內部管理制度的健全性才能使得各項工作有條不紊的進行。同時，精細化財務管理還強調財務管理活動是一個持續改進、不斷完善的過程。

二、醫院實施精細化財務管理的必要性與可行性

如何降低醫療成本，優化資源配置，提高服務質量，提高競爭力，走“優質、低耗、高效”的質量效益發展道路，已經成為我國醫院管理者最關注的問題。在這種情況下，醫院實施精細化財務管理既具有必要性，也具有可行性。

從必要性方面來講，首先，實施精細化財務管理能夠有力地促進醫院財務管理水平的提高。促使醫院財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變，促使財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變，促使財務工作作風從機關型向服務型的轉變。

其次，由于財務精細化管理能夠直接有效地反映醫院和其他醫療機構的經營成果，為管理者提供有效的會計信息，因此，醫院可以根據這些信息合理地確定投資方向，調整內部結構，優化工作流程，還能夠及時發現工作中存在的主要問題，及時采取相應的對策來解決問題，為醫院帶來更高的經濟效益和社會效益。

第三，醫院還可以通過財務精細化管理使員工更好地參與管理活動，促進各個單位、部門，以及職工個人明確自己的管理目標和工作目標，共同努力，形成合力，有效地促進醫院發展總目標的實現。

從可行性方面來講，精細化財務管理作為一種新的管理理念和手段，已日益被各行各業的管理層所重視，在一些企事業單位的實踐中也取得了明顯成效，精細化財務管理的時代已經到來。此外，精細化財務管理是傳統財務管理的拓展和深化，本身并沒有什么神秘之處，實施的技術條件也不苛刻，其各項規章制度完全符合國家衛生部于2005年3月頒布的《醫院管理評價指南（試行）》和2006年6月頒布的《醫療機構財務會計內部控制規定（試行）》。

三、醫院實施精細化財務管理的三點建議

限于篇幅，本文不能全面和系統探討我國醫院如何實施精細化財務管理。根據筆者的理論思考與實踐體會，在此提出三點具體建議。

1、推行全面財務預算制度，實施全方位財務控制。

全面預算管理是一種先進的管理手段，也是實施精細化財務管理的重要途徑。醫院全面預算則是用價值和實物等多種形式對醫院未來某一特定時期的經營和財務活動所作的系統而詳細的規劃。全面預算制度應以醫院自身使命為出發點，科學地分析本單位的內外部環境，制定相應的戰略和戰術計劃。

從層次上來講，醫院全面預算包括科室預算、歸口支出預算和醫院總預算。

不同類型的科室預算內容應有所區別，并根據不同醫院的實際情況進行規范。一般地說，臨床醫療科室的預算包括業務量預算、科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；醫技和藥品科室的預算包括科室收入預算、科室支出預算和歸口申報預算；行政后勤部門的預算包括歸口申報預算、科室支出預算、院級收入預算和院級支出預算。

歸口支出預算主要包括人事部門歸口管理的人員工資預算，設備維修部門歸口管理的設備維修預算，設備購置部門歸口管理的設備購置預算和醫院為加強管理的需要而設置的其他歸口管理部門的相關歸口支出的預算。

醫院總預算則是在科室預算和歸口支出預算完成的基礎上，匯總而編制的資產負債表、收入支出表。

醫院全面預算的編制一般按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序進行，這樣既能充分調動員工的積極性，又能確保醫院整體目標的實現，能很好地達到全面預算和精細化財務管理的目標。

2、推進醫院財務管理信息建設，提高精細化管理技術水平。

經過近年來的努力，我國醫院信息化在各地得到了普及和發展，從不同程度上實現了醫院辦公自動化、管理計算機化、信息資源化、傳輸網絡化和決策科學化。醫院信息系統在醫院的經營管理上起著越來越重要的作用。

相比較于我國政府上網工程、金融行業信息化而言，我國醫院管理信息化水平還很低。總體來說，大部分醫院還只能在財務、人事、劃價和收費等環節實現信息化管理，絕大部分醫院沒有進行深層次的應用，距離醫療保險支付結算、實現區域衛生服務體系、醫療信息增值也都還有較大差距。

此外，信息系統的成功實現為提高醫院的管理水平開辟了道路，提供了高效的工具，但是，信息系統的成功實現更依賴于高水平的醫院管理。因此，積極推進醫院財務管理信息化建設，提高精細化管理技術水平，不僅有助于加強醫院內部財務管理的效率，提高資金使用效率和有效控制風險，而且對于解決患者交費時間長的老大難問題，增強醫院的核心競爭力，提高醫院的信譽度和知名度具有十分重要的現實意義。

推進醫院財務管理信息化建設，還能使管理者和財務人員擺脫一些繁重的日常事務性工作，將更多的精力投入到財務數據分析中，為成本管理和全面預算管理做好更多的準備工作。

3、盡量減低執行成本，強調效益。

醫院實施精細化財務管理，還要慎重考慮執行的效率和成本問題，應盡量減低執行成本，強調效益。在推行精細化財務管理的實踐中，出現了過分追求精細化而傷害效率的問題。過分拘泥于步驟和細分程序，意味著要付出大量的成本，包括時間、人力和物力成本。步驟和程序等制度建設是財務管理精細化的主要內容，但是，規范化、細致化程度越高，制度執行的成本也就越高。醫院財務管理工作需要規范的管理制度來夯實基礎，但在拓展工作領域、與其他部門合作的過程中要充分考慮制度執行的成本，避免陷入繁瑣、冗雜的流程處理之中。

總之，實施醫院精細化財務管理，要抓住其核心與根本目標，既為管理活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時也要充分考慮執行成本，不違背效率原則。

參考文獻：

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篇（10）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.106

從社會效益上說，醫院是治病救人的機構；從經濟效益上講，醫院通過為病人提供診療服務來取得收入和利潤。醫院的物資采購與消耗、費用開支等經濟活動都可以體現在財務數據中，系統有效的財務管理能為醫院的正常經營與持續發展提供保障，更能節約診療成本、提高盈利能力。本文結合醫院的實際業務與管理特點，提出了強化醫院財務管理的一些建議。

1 科學設置財務崗位

科學、有效地設置財務組織和具體崗位，才能保證財務工作質量、發揮財務管理職能。例如，醫院每天有大量的資金收入，而且由多人經辦，分布在不同的地點，收銀是非常重要的崗位，應納入財務部管理，并專門設置收銀組長崗位管理與復核收銀員工作；醫院住院病人費用項目涉及檢查、藥品、手術、材料、床位、護理等多項費用，收費不及時準確會造成收入的流失，所以財務應設置專門的稽核人員核查住院部的費用結算情況。

2 全面開展信息化管理

醫院是服務于人的機構，醫院和患者是隨機交易和即時結算的，因此要求醫院快速反應、準確結算，信息化系統將工作流程固化，即能規范管理、提高效率，又能及時記錄、永久保存，還能采集數據、統計分析，是醫院管理的一項基礎而重要的工作。醫院應與專業軟件服務機構合作，建立與完善業務管理系統與財務管理系統，并實現兩個信息系統的無縫對接。信息化管理是一項長期工作，信息化管理人員應加強與管理層、信息使用者的溝通，不斷滿足管理發展的需要。

3 嚴格規范會計核算

會計核算工作是財務管理的基礎環節，醫院應建立財務信息系統，按照《會計制度》和《會計準則》設置會計科目，并根據醫院的行業特點和具體業務流程設置核算項目，如收入、成本可以設置病種核算項目，用于核算每個病種的收入成本情況，還可以設置科室核算項目，用于核算各個科室的收入成本情況；費用可以設置科室核算項目，用于核算各個科室的費用情況。合理科學地細化核算項目，便建立了會計核算與財務管理的橋梁，通過會計科目與核算項目的統計分析，醫院業務經營情況一目了然。

4 建立健全財務管理制度

醫院應建立和完善適合自身業務特點、組織結構和管理要求的財務管理制度，從而做到各種經濟業務均有據可依，包括預算管理、開支審批權限、收入管理、付款管理、貨幣資金管理、費用報銷管理、藥品及耗材管理、固定資產管理、應收款管理、應付款管理等制度與流程等。

在建立與完善財務制度與流程的過程中，要細致地梳理各個崗位的工作程序，明確工作職責、任務和操作流程、相關憑證制作及注意事項、相關銜接科室或個人、相關附件及樣表等，制度流程化、表格化，并形成崗位手冊。員工只有按崗位手冊進行操作，才能減少人為誤差，保證制度與流程的落實。

5 貫徹落實預算管理

醫院預算管理有利于明晰責權利、合理配置資源、實現經營目標，同時能協調各科室的工作、評價責任單位的工作業績。

醫院應建立預算管理組織機構，明確各科室主要負責人為預算管理的第一責任人，并將預算管理納入績效考核體系。

首先，醫院應制定規范的預算模板并分發各科室由其編制初稿，預算管理機構與各科室充分溝通后確定年度預算。預算編制過程中醫院應加強經營管理思路的宣傳，提出相應的要求，從而有利于讓各科室了解公司總體經營管理方向與要求，將預算管理落實在日常工作中。

其次，財務科每月向各科室反饋預算執行情況，查明異常情況，編制預算分析。管理層應充分利用預算分析，若有影響預算達成的情況，及時查明原因，采取措施。

6 重視強化實物資產管理

針對醫院使用的設備、藥品、耗材等資產，每年對供應商的資質、供貨能力、貨物質量、服務質量等進行綜合評估與比較后，確定年度采購目錄，指定3家以上的供應商和各種資產的采購價格標準。采購部門開展日常采購業務時，在指定供應商范圍內公開詢價、貨比三家后提出采購申請，報財務及相關人審批后方能執行。大型設備的采購，可以采取招標方式進行，廣泛發出招標通知，加劇供應商間的競爭，醫院從而最大幅度地降低設備采購成本。

醫院醫療設備等固定資產價值高、分布廣泛、使用頻繁，應實行歸口管理、責任到人的原則。醫院指定專門部門負責固定資產的購建、驗收、轉移、保養、維修、處置、實物臺賬等管理，財務部負責固定資產會計賬務的管理，固定資產所在科室負責轉入本部門的固定資產日常使用、保管。固定資產盤點由實物臺賬管理部門組織，財務部門參與監盤，每年至少一次，盤點工作要逐一清查核對，如有盤點差異應查明原因，報醫院領導審批后按相關制度處理。

醫院藥品與耗材品種數量多，采購部門應根據耗用情況制定合理的最低庫存量，按需采購，既要滿足醫療業務的正常需要，又要盡量減少庫存占用資金。按照相關規定進行采購、驗收、儲存、保管、領用、調配、退貨、盤點等，對特殊和貴重藥品與耗材應每日盤點。

7 不斷加強成本費用管理

醫院成本管理的目標是強化成本意識、遏制人力、物資材料、設備等的不良消耗，全面、真實、準確反映醫院成本信息。有效的成本控制貫穿于醫療服務活動的全過程，涉及所有科室和人員。首先，各科室必須做好各項基礎工作，建立健全各項原始記錄；其次，財務成本核算需要把握好以下幾點：①收入、成本時間保持一致，避免成本所屬會計期間核算不準確，例如收入計入元1月，成本計入2月；②收入、成本分類保持一致性，避免核算項目混淆，例如科室1的成本計入其他室，某種病種的成本計入其他病種。然后，圍繞管理要求、深入業務層面開展成本分析，提出成本控制的相關管理建議。

營業費用與管理費用是醫院為拓展業務、提供后勤保障發生的相關支出，可以根據費用項目與收入的關聯度區分為變動費用與固定費用進行管理。對于變動費用，設定具體的費用占收入比指標進行監控管理，對于固定費用，按預算、對比歷史數據進行監控管理。重大的廣告宣傳與促銷活動，財務應參與方案的制訂、供應商談判、現場驗收和效果評估。

8 持續完善績效管理

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隨著市場經濟的快速發展，為更好適應市場的變化，企業也需要進行相應的財務管理方法轉變。將精細化財務管理應用到企業的財務管理中，能夠幫助企業在新時代的市場經濟中獲得更大的發展空間。

一、精細化財務管理的涵義

精細化財務管理是企業進行財務管理管理的一種方法。從管理的模式上看，精細化的財務管理是將企業獲得最大的經濟利益為根本目的，讓企業資金在運行時風險控制到最低的過程。在具體的操作過程中需要優化企業的生產模式，降低生產成本，在動態的管理過程中將工作內容逐漸細致劃分，通過精細化的財務管理提高企業的財務管理水平，降低生產風險。通過將企業日常財務管理工作精細化，為企業的經營者提供更加準確的生產經營狀況的數據，方便進行更加科學的管理決策。

進行企業的精細化財務管理首先需要明確企業的發展目標，降低發展中出現的資金運行風險，同時優化企業的各項生產資源配置，制定企業自身的財務管理體系，從而提升財務管理的水平。精細化財務管理中需要做好詳細的財務記錄，保證企業的財務明細準確無誤，同時讓財務管理的工作真正落實到實際的企業生產經營中去，監督企業的生產和經營。

二、企業進行精細化財務管理的重要性

（一）幫助企業進行合理的生產經營決策

精細化財務管理涉及到企業生產的各個方面，通過精細化財務管理能夠更加詳細的了解到企業財務管理中存在的問題，分析出企業的財務數據，同時方便管理者進行最佳的經營決策。精細化的財務管理能夠將企業經營發展的數據及時準確的提供給企業的管理者，科學的決策能夠為企業的長久發展打下良好的基礎，提高企業的市場競爭力。在應用精細化財務管理后，企業的生產資金的流動將更加透明，資金使用的價值能夠更加準確的判斷出來，避免不明智的資金使用的出現。

（二）降低企業發展的資金風險

企業的資金是企業正常運轉所必備的，但在市場經濟運轉時存在著眾多的不確定因素，從而讓企業的資金面臨著運轉風險，影響著企業的生存和發展，一旦出現資金問題對企業的打擊可能是毀滅性的。進行企業的精細化管理可以降低企業運轉時的資金風險，通過更加正確的資金使用決策，合理分配使用資金，最大程度的避免可能出現的資金風險。

對于企業經營中已有的資金問題也可以進行很好的優化和解決。精細化的財務管理能夠讓企業管理者了解資金的流動情況，方便根據企業實際的資金情況制定合理的發展決策，優化資金投入的方向，降低生產成本，促進企業的發展。

（三）提高企業的管理效率

精細化財務管理能夠讓企業管理人員清楚的掌握企業的管理現狀，方便提升企業的管理效率。這樣的財務管理需要調動起公司上下各個部門的力量，將所有管理部門的管理流程精細化，從而提高企業的管理效率。對于基層的員工來說，精細化的財務管理能夠讓員工更多的參與 到企業的管理中來，幫助企業的管理發展建言獻策，使得企業的管理更加針對性和高效性。

三、企業進行精細化管理的特點

（一）符合企業的總體發展目標

企業進行的任何管理活動都是為了幫助企業獲得最大的經濟效益，企業的精細化管理也不例外。精細化的企業財務管理需要符合企業發展的總體目標，根據企業發展的長遠目標，確定細致科學的發展規劃。結合企業自身的情況，發揮出自身的優勢，使得企業在市場競爭中獲得更大的市場份額，幫助企業快速發展。

（二）采用科學的管理思想

精細化財務管理是一種科學的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據企業發展的實際情況進行針對性的企業管理，通過建立完善的管理制度和監督機制，使得企業的管理更加規范，各部門人員的工作職能更加明確。精細化的管理方法能夠讓企業的管理制度更加詳細明確，管理也更加容易，更加容易提升企業的管理水平和經濟效益，同時利用法律制度規范和約束企業經營，將以往的人的管理轉變成制度的管理。

（三）實現企業財務管理的方法轉變

進行精細化財務管理就需要轉變原有的靜態財務管理為動態財務管理，在財務管理的過程中了解企業的生產過程，從而控制企業的財務預算。同時精細化財務管理廣泛應用了信息化技術，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財務管理的難度，提升了管理的效率。

四、結語

企業進行精細化財務管理能夠幫助企業進行合理的生產經營決策，降低企業發展的資金風險，提高企業的管理效率，從而提升企業競爭力。企業在實施精細化管理是需要讓其符合企業的總體發展目標，運用科學的管理思想，幫助企業實現財務管理方法的轉變。

參考文獻：

[1]張寶定. 企業精細化管理與財務管理精細化[J]. 當代經濟（下半月），2008，11：59-60.