精細(xì)化財(cái)務(wù)管理大全11篇

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篇（1）

一、精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)

上世紀(jì)50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規(guī)模龐大的大型汽車(chē)制造企業(yè),以豐田公司為代表,在實(shí)踐中提出豐田生產(chǎn)方式(JIT)。JIT是對(duì)二戰(zhàn)前以福特制為代表的大批量生產(chǎn)方式的顛覆。JIT的基本哲理是企業(yè)在資源有限的情況下,將必要的材料在準(zhǔn)確的時(shí)間送往必要的地點(diǎn),以保障企業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)者需要數(shù)量和必要質(zhì)量的產(chǎn)品,利用“拉式”的計(jì)劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存和浪費(fèi)。精細(xì)管理的思想還主要集中于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、管理。

之后,美國(guó)汽車(chē)行業(yè)在日本汽車(chē)公司的強(qiáng)大市場(chǎng)壓力下向日本學(xué)習(xí),并將其上升為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP)是對(duì)JIT進(jìn)一步提煉和理論概括,從單因素精細(xì)管理發(fā)展為多因素的精細(xì)管理,其內(nèi)容范圍不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、管理方法,而且包括從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等一系列活動(dòng),從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質(zhì)特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

第一,精益生產(chǎn)是一個(gè)哲理。它追求零庫(kù)存、無(wú)缺點(diǎn)、無(wú)浪費(fèi)、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)等極限目標(biāo)。

第二,精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。

第三,精益生產(chǎn)的核心是通過(guò)徹底排除浪費(fèi),降低成本,提高生產(chǎn)率,贏得最大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四,精益求精的思想。

精益管理在實(shí)踐中的應(yīng)用直接表現(xiàn)為,把企業(yè)全方位管理的目標(biāo)量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業(yè)中,“零”管理目標(biāo)除了質(zhì)量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費(fèi)”外,還有生產(chǎn)上“零制造”、決策上“零失誤”、產(chǎn)品上“零庫(kù)存”、服務(wù)上“零死角”、售后服務(wù)上“零延時(shí)”、“零意見(jiàn)”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時(shí)也是歐美成功企業(yè)的一個(gè)重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業(yè)帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)回報(bào)。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入發(fā)展、企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)下,我國(guó)學(xué)者也相繼提出了精細(xì)化管理模式,認(rèn)為精細(xì)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇。

精細(xì)化管理在實(shí)踐上強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)中求生存,細(xì)節(jié)決定成敗”,企業(yè)界在管理實(shí)踐中應(yīng)該“管理到方方面面,精細(xì)到各個(gè)角落”。在企業(yè)內(nèi)部大力實(shí)施精細(xì)化管理,“精”在事前,“細(xì)”在過(guò)程中,提高每個(gè)環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”。

浙江大學(xué)的寶貢敏教授則進(jìn)一步將精細(xì)化管理提升為精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),認(rèn)為精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和積累性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。

他指出企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種特殊同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng),同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)所進(jìn)行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場(chǎng)中的“末位淘汰”,即基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)最差者被淘汰出局。在成熟市場(chǎng)中,素質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形式。

從現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)來(lái)看,現(xiàn)代動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新形成的“巨浪”可能迅速改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,使新的市場(chǎng)勢(shì)力迅速崛起;另一方面,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的挖掘越來(lái)越深、越細(xì),僅憑方向正確、“粗放經(jīng)營(yíng)”而取得成功的例子越來(lái)越少,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越精細(xì)化、復(fù)雜化。企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)差距越來(lái)越微小化,積小優(yōu)勢(shì)為大優(yōu)勢(shì)越來(lái)越成為企業(yè)建設(shè)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。

特別是對(duì)于具體的運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),相對(duì)于進(jìn)行“突然”的、根本性的發(fā)明、創(chuàng)新,開(kāi)展精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)是大多數(shù)企業(yè)更現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略選擇。而且,主導(dǎo)的、決定性的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新也越來(lái)越依賴(lài)于企業(yè)的精細(xì)管理。

二、精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

開(kāi)展精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),獲得積累性?xún)?yōu)勢(shì),要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中的最高水平,作為一種競(jìng)爭(zhēng)方向,通過(guò)不斷的觀(guān)念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,努力不斷超越產(chǎn)業(yè)中最好的極限標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源和能力的積累發(fā)展。也就是說(shuō),精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)取得在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中一個(gè)動(dòng)態(tài)的極限優(yōu)勢(shì),來(lái)最終獲得積累性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。

實(shí)施精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),需要運(yùn)用各種有效的管理方法,例如推行標(biāo)桿管理,采用先進(jìn)的管理手段,實(shí)現(xiàn)“零”的極限管理目標(biāo),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,建立追求卓越的企業(yè)文化等等。但在實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該注意以下問(wèn)題:

(一)從戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的高度認(rèn)識(shí)精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)

精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)首先是觀(guān)念的轉(zhuǎn)變,大多數(shù)企業(yè)都是在相同或者相似的環(huán)境、或者條件下運(yùn)行的,優(yōu)劣之分往往不是取決于根本性的技術(shù)創(chuàng)新,或者占有某些優(yōu)勢(shì)資源上,而是在于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作和在整個(gè)價(jià)值鏈上都趨于某種極限,誰(shuí)在某一個(gè)方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰(shuí)就能夠勝出。

(二)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值鏈的分析

按價(jià)值鏈的研究方法分解企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),即構(gòu)成企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),為每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立動(dòng)態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)時(shí)期的極限被突破,就需要設(shè)立更高水平的極限。另外,要注意全價(jià)值鏈的集成及相互協(xié)同,單一環(huán)節(jié)的趨于極限容易做到,但也容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,因此,必須從形成全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)著手,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都趨于極限。同時(shí),還要關(guān)注價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互協(xié)同效應(yīng),才能夠形成不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鑒于以上兩點(diǎn),在具體的實(shí)施過(guò)程中,可以說(shuō),貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、運(yùn)用價(jià)值鏈分析的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是通過(guò)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,以財(cái)務(wù)管理為核心帶動(dòng)企業(yè)總體管理水平的提高。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和工作規(guī)范,將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零死角”,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。

1.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,從微觀(guān)的企業(yè)層面的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理拓展為宏觀(guān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,更加注重整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)向型信息系統(tǒng)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得企業(yè)的最優(yōu)效益。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以企業(yè)價(jià)值管理為中心,它在履行自身職能的同時(shí)包括了運(yùn)營(yíng)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的全方位的管理,并強(qiáng)調(diào)以?xún)r(jià)值為中心同上下游建立聯(lián)盟,其中顧客價(jià)值增值是價(jià)值鏈管理的導(dǎo)向,同供應(yīng)商利益共享。

因而,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價(jià)值最大化和財(cái)權(quán)的均衡,超越單一會(huì)計(jì)期間的界限,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,并以最終利潤(rùn)目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而不在于使某一期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。同時(shí),它超越了單個(gè)企業(yè)的界限,從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的角度關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益,在會(huì)計(jì)主體和目標(biāo)方面大膽開(kāi)拓。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。具體實(shí)施中,應(yīng)從以下幾方面入手。

(一)樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀(guān)念,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)

結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎(chǔ)上,賦予財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心,從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個(gè)方面著手,在企業(yè)大力推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,為經(jīng)營(yíng)工作提供精確財(cái)務(wù)信息,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

(二)實(shí)施信息化管理

通過(guò)信息化管理可以實(shí)現(xiàn)集成化和精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的適時(shí)、及時(shí)管理,加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。同時(shí),建立起一套高效的財(cái)務(wù)和物流管理系統(tǒng),從而形成了有效的控制和制約機(jī)制,使管理得到持續(xù)化改善和提高。

(三)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高,即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

總之,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的精細(xì)化趨勢(shì)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),其進(jìn)行的是精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng),以獲得精細(xì)化、積累性的優(yōu)勢(shì),精細(xì)化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也成為其更現(xiàn)實(shí)的選擇。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為實(shí)施精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),它是貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、強(qiáng)調(diào)以?xún)r(jià)值為中心的一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程,為企業(yè)獲得精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。

【主要參考文獻(xiàn)】

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篇（2）

0　引言

面對(duì)新興電力市場(chǎng)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國(guó)的老型發(fā)電企業(yè)，受到了電力市場(chǎng)生存空間的三重?cái)D壓，主要表現(xiàn)在燃料供應(yīng)、未來(lái)的電價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及增量擴(kuò)建和融資渠道的困難這三個(gè)方面。面對(duì)這樣的形勢(shì)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須拋棄粗曠管理模式，融入精細(xì)化管理的主題，以財(cái)務(wù)管理的提升來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

我們認(rèn)為，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以“細(xì)”為特點(diǎn)，通過(guò)細(xì)化制定每個(gè)崗位的工作流程和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的全覆蓋，并且充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)就是努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作職能從記帳核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。②將重點(diǎn)放在細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域上。將財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，確保落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果的提升。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，形成“計(jì)劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，并且以財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)，使各部門(mén)能夠協(xié)同合作，向著共同的目標(biāo)努力，以此促進(jìn)企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升。③以科學(xué)的管理手段和完善的制度為保障。建立嚴(yán)格細(xì)致的工作規(guī)范和監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)的細(xì)化，逐漸健全內(nèi)部管理制度。④以提高企業(yè)效益為目標(biāo)。通過(guò)在廣度上拓寬財(cái)務(wù)工作的覆蓋范圍，在深度上將財(cái)務(wù)管理深化落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

1　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思路

面對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足，我們要認(rèn)真理清思路，不僅使管理工作精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)，而且還應(yīng)有正確的思路和原則，為提高管理質(zhì)量，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益提供基礎(chǔ)。要達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，企業(yè)必須從以下幾個(gè)方面入手，重視執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)效率。

1.1　制度精細(xì)化：建立健全財(cái)務(wù)制度體系。制度精細(xì)化是實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控制度進(jìn)行重新修訂，細(xì)化各項(xiàng)條款，保證在制度建設(shè)過(guò)程中的剛性原則。進(jìn)一步制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，全面推行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況與工資總額掛鉤考核辦法，嚴(yán)格控制燃料成本和各項(xiàng)固定成本，細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的原則不斷完善核算制度，通過(guò)細(xì)致有效的內(nèi)控制度監(jiān)督和管理過(guò)程中的嚴(yán)格執(zhí)行，避免制度執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象。

1.2　流程精細(xì)化：梳理、完善、優(yōu)化管理流程。流程精細(xì)化關(guān)系到財(cái)務(wù)工作效率和內(nèi)部控制能否具體落實(shí)。企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，把各系統(tǒng)可以按預(yù)算執(zhí)行的費(fèi)用項(xiàng)目，全部納入預(yù)算管理，分解到各單位，具體落實(shí)到人。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控及成本費(fèi)用的優(yōu)化預(yù)控，按照符合內(nèi)部控制、高效運(yùn)作的原則，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，不斷細(xì)化各個(gè)業(yè)務(wù)層面的具體操作細(xì)則，讓財(cái)務(wù)人員將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，使財(cái)務(wù)流程精細(xì)化工作有條不紊地開(kāi)展。

1.3　質(zhì)量精細(xì)化：發(fā)揮監(jiān)督、決策支持作用。切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)，真實(shí)、完整地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。做到從細(xì)節(jié)抓起，完善信息的準(zhǔn)確性，提高信息的可利用價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，確保資金的安全。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)核算模式，從財(cái)務(wù)的事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，從組織上保證預(yù)算體系的正常運(yùn)行。

1.4　服務(wù)精細(xì)化：實(shí)現(xiàn)溝通合作動(dòng)態(tài)化。財(cái)務(wù)人員全面樹(shù)立財(cái)務(wù)服務(wù)精細(xì)化理念，不定期地深入基層部門(mén)了解情況。為全力做好資產(chǎn)管理工作，應(yīng)積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通，加快信息反饋速度，形成良性互動(dòng)關(guān)系。在預(yù)算管理上，量入為出，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)控制。運(yùn)用所掌握的信息，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)決策和前景預(yù)測(cè)，為全面分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任部門(mén)、預(yù)控成本提供可靠依據(jù)。

2　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

電力企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于通過(guò)提高每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.1　首先要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施成本預(yù)算管理。成本預(yù)算管理是以企業(yè)年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)，以企業(yè)年度預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售電量和銷(xiāo)售的電價(jià)作為已知變量，測(cè)算出企業(yè)年度總的預(yù)算收入，然后推算出企業(yè)年度總的需要控制的預(yù)算成本和費(fèi)用。良好的成本預(yù)算管理，需要將成本預(yù)算按經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的要求逐級(jí)落實(shí)到位，將實(shí)際成本費(fèi)用的核算按時(shí)間分解到月度、季度、年度，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，以此作為成本費(fèi)用控制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，將其與各部門(mén)的成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出管理上的漏洞，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善。

2.2　以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高為主要目標(biāo)，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。一是在安全生產(chǎn)管理上，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在制定相應(yīng)安全管理措施和規(guī)范時(shí)，要做到條款細(xì)致明確，并將安全責(zé)任細(xì)化分解，保證責(zé)任目標(biāo)得到落實(shí)。二是在企業(yè)管理制度上，充分發(fā)揮綜合管理的效能，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、精細(xì)化管理等制度，并加強(qiáng)工程管理和相關(guān)監(jiān)督監(jiān)察方面制度的建設(shè)。三是在企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。在全體員工中樹(shù)立成本管理意識(shí)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門(mén)。四是將薪酬考核與成本預(yù)算聯(lián)系起來(lái)，并將精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果納入到薪酬考核的范圍中來(lái)。五是對(duì)企業(yè)預(yù)算資金的使用實(shí)行月度計(jì)劃把控，按月對(duì)采購(gòu)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃進(jìn)行分解，使企業(yè)資金始終處于可控范圍內(nèi)。六是為企業(yè)成本管理建立明細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)大修理工程和技術(shù)改造工程成本管理的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。七是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，在工程招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格規(guī)范的管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。八是建立全面、科學(xué)的企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度和措施，為深入實(shí)施精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

2.3　節(jié)本降耗，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。精細(xì)化管理的主要任務(wù)在于成本控制。控制成本，包括：燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、職工薪酬、其他費(fèi)用等成本項(xiàng)目的控制。①燃料管理應(yīng)積極采購(gòu)經(jīng)濟(jì)燃料品種，合理安排運(yùn)輸方式，節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)。加強(qiáng)計(jì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)交涉索賠；加強(qiáng)運(yùn)輸損耗管理和煤場(chǎng)、油庫(kù)管理，減少損失；健全燃料管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的兩級(jí)審核制度，對(duì)賬單進(jìn)行嚴(yán)格審核；還應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行燃料日常成本核算，一旦發(fā)現(xiàn)煤耗、煤價(jià)、煤比和損耗等問(wèn)題，及時(shí)組織改進(jìn)。②水費(fèi)管理應(yīng)加強(qiáng)供水系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理利用水能；大量用水部門(mén)安裝分表、實(shí)行定額管理。③材料成本管理應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)實(shí)用材料來(lái)源，合理安排運(yùn)輸方式，降低進(jìn)料價(jià)格；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，堵塞漏洞；采取有效手段，按照計(jì)劃控制發(fā)料，推廣節(jié)約用料辦法；嚴(yán)格控制分場(chǎng)小倉(cāng)庫(kù)材料。在材料使用過(guò)程中，嚴(yán)格辦理相關(guān)手續(xù)，材料出庫(kù)必須填制出庫(kù)單。材料使用完成后，對(duì)相關(guān)材料消耗實(shí)行驗(yàn)收制度，保證生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。④修理費(fèi)是電力企業(yè)為持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，對(duì)房屋、建筑物、設(shè)備等進(jìn)行日常維護(hù)而發(fā)生的費(fèi)用。資產(chǎn)使用及管理部門(mén)應(yīng)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行細(xì)化。細(xì)化預(yù)算，首先應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)或?qū)?shí)物評(píng)估維修范圍，預(yù)測(cè)相關(guān)材料、安裝費(fèi)、其他費(fèi)用，制定出科學(xué)的方案，并實(shí)施質(zhì)量跟蹤檢查。完工后，進(jìn)行工程驗(yàn)收，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓有限的資金發(fā)揮最大的作用。⑤職工薪酬管理應(yīng)嚴(yán)格控制定員、工資總額、外包工、計(jì)劃外用工；完善各種工時(shí)定額、工作量定額，在完成本職工作的前提下，積極承做外部委托工作、健全工時(shí)記錄，做好工資分配。按照地方規(guī)定的基準(zhǔn)和比例，計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)基金、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格控制非貨幣利支出。⑥日常費(fèi)用的管理。控制日常費(fèi)用要與工作量相匹配。日常費(fèi)用管理根據(jù)管理范圍及工作量核定費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。把握成本控制的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，這樣企業(yè)的每一名職工就會(huì)成為精細(xì)化管理的受益者，就會(huì)成為精細(xì)化管理的推動(dòng)者，使精細(xì)化管理滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3　結(jié)束語(yǔ)

精于細(xì)微才能真正提高管理水平，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是“面”，政策方針是“線(xiàn)”，細(xì)節(jié)管理是“點(diǎn)”。只有當(dāng)“點(diǎn)”完善了，“線(xiàn)”也就簡(jiǎn)單了，所以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要從每一“點(diǎn)”做起。試想，每一名員工能把所遇到的每一件小事情做得盡善盡美，相信我們的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)將指日可待。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

二、對(duì)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的一些建議

為深入推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，筆者建議當(dāng)從制度的完善、信息化建設(shè)、執(zhí)行力等大處著手，在細(xì)節(jié)上注重各種數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)等方面積極促成財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的完善。1.建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行第一，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的工作進(jìn)行科學(xué)分析，然后將管理目標(biāo)落實(shí)到一崗一人，使人人參與其中，動(dòng)員全員共同推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。第二，建立嚴(yán)格的量化考核機(jī)制，以便責(zé)任人的執(zhí)行進(jìn)度與管理目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)比較，也有益于實(shí)時(shí)考核。第三，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)管理目標(biāo)落實(shí)好的部門(mén)或崗位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、反之進(jìn)行懲戒。2.健全信息化系統(tǒng)第一，進(jìn)信息化型人才對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)的進(jìn)行信息化管理，確保每一手資料、數(shù)據(jù)都能精確準(zhǔn)時(shí)的反映情況。第二，要通過(guò)科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析精細(xì)化管理的目標(biāo)，如通過(guò)預(yù)算來(lái)確定成本控制目標(biāo)。第三、利用信息化手段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立監(jiān)控體系。當(dāng)實(shí)際情況超過(guò)預(yù)設(shè)目標(biāo)可立即作出反應(yīng)以制止損失，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更具時(shí)效功能。3.保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性雖然信息化建設(shè)從一定程度上能夠讓財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確一些，但我們?nèi)匀徊豢傻粢暂p心。對(duì)待重點(diǎn)財(cái)產(chǎn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤并出具分析報(bào)告，對(duì)待同一問(wèn)題、一定要全方位從不同角度包括財(cái)務(wù)角度、經(jīng)營(yíng)角度等進(jìn)行分析。分析結(jié)果及時(shí)報(bào)知領(lǐng)導(dǎo)。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)人才的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要，因此財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要因素。首先，要重視財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)培養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任心、將自身命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)自覺(jué)聯(lián)系起來(lái)。其次，形成良好的工作氛圍，營(yíng)造務(wù)實(shí)勤懇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)氣。再次，企業(yè)應(yīng)搭建員工溝通交流的各種平臺(tái)以便員工之間互相協(xié)助，更好的提升工作效率。

篇（4）

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以細(xì)為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財(cái)務(wù)管理模式。在近幾年，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應(yīng)用。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)?xì)化財(cái)務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所得可以實(shí)現(xiàn)最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念就是放大所有財(cái)務(wù)管理工作中的微小細(xì)節(jié)，件工作細(xì)分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更加符合新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項(xiàng)都要擁有詳細(xì)的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結(jié)合到一起，從根本上達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理職能的最終目的。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

( 一) 將三個(gè)轉(zhuǎn)變作為管理核心

事實(shí)上，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都用擁有著其獨(dú)有的財(cái)務(wù)意義，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現(xiàn)不同程度上的提高。三個(gè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)容如下：第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作風(fēng)格由機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。

( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)

通過(guò)上文中的介紹可知，精細(xì)化財(cái)務(wù)就是將財(cái)務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細(xì)小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化財(cái)務(wù)體系，從而將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調(diào)整工作中，確保企業(yè)內(nèi)部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標(biāo)。

( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式通過(guò)完善監(jiān)督機(jī)制的方式來(lái)細(xì)化各個(gè)崗位的工作職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。

( 四) 將提高效益作為管理目標(biāo)

精細(xì)化管理的主要目標(biāo)即為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。

三、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

首先，在新形勢(shì)下，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著悄然的改變，這就需要現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式具有著一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念所重視的是制度的穩(wěn)固性，從而無(wú)法很好的適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細(xì)化管理模式的出現(xiàn)很好的解決了現(xiàn)代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財(cái)務(wù)管理工作變得更精、更細(xì)，同時(shí)還能夠在面對(duì)不同變化時(shí)及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應(yīng)用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為支持，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所具備的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化的特點(diǎn)正好滿(mǎn)足于柔性財(cái)務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財(cái)務(wù)考核的數(shù)據(jù)化分析能夠全面的增強(qiáng)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，而財(cái)務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與盈利水平出現(xiàn)大幅度的提升。

四、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效措施

( 一) 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理意識(shí)，創(chuàng)新管理模式

企業(yè)的管理者要對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對(duì)原有財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化的工作當(dāng)中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)讓所有的財(cái)務(wù)人員都可以熟練的掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況來(lái)建議一套適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)模式的管理制度，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

( 二) 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)

對(duì)于新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。具體一些分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系需要有大量的精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為及基礎(chǔ)支持，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)當(dāng)前的管理模式做出正確的評(píng)估和改進(jìn)。基于此種情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準(zhǔn)確客觀(guān)的分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，將企業(yè)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財(cái)務(wù)人員還要在原有的基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行細(xì)化分析，并結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)體系做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，力爭(zhēng)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。

( 三) 實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的一項(xiàng)有效措施，它能夠讓現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作變得更加高校且準(zhǔn)確。通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對(duì)資金的不當(dāng)使用做出改進(jìn)和調(diào)整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，全面預(yù)算管理還可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細(xì)，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細(xì)的掌握企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應(yīng)用效率，杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。最后，伴隨著全面預(yù)算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節(jié)省出更多的精力來(lái)提高投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。

( 四) 健全企業(yè)的內(nèi)控體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控水平

企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內(nèi)控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內(nèi)部控制體系應(yīng)當(dāng)建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)基層部門(mén)著手來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。

( 五) 提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平

篇（5）

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，并且朝著多樣化的趨勢(shì)發(fā)展。為了解決這個(gè)問(wèn)題，提出了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的決策提供依據(jù)，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有序進(jìn)行。本文通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的定義、意義的分析，具體陳述了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的有效策略。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要是根據(jù)已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織、整合，使每一單元的控制環(huán)節(jié)可以形成步調(diào)相一致的合力。在實(shí)踐中，重點(diǎn)在于落實(shí)，并把財(cái)務(wù)管理的范圍延伸到公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能得到拓展，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的價(jià)值。在工作中，必須以全員、全過(guò)程和全方位為控制主線(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理效果，使財(cái)務(wù)控制管理得到強(qiáng)化，理財(cái)?shù)墓芾硭降玫教岣摺?/p>

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理的基本要求就是將管理做得精細(xì)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)、有效、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，并且每個(gè)財(cái)務(wù)人員都要朝這個(gè)目標(biāo)努力。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)增效空間，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)得以保證。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的同時(shí)，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的參考信息。企業(yè)可以通過(guò)這些信息明確自己的投資方向，合理的調(diào)節(jié)企業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)的調(diào)整并解決問(wèn)題為企業(yè)帶來(lái)效益。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅可以為企業(yè)提供信息，還可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)單位提供有效的信息，使控制作用得到發(fā)揮。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理使財(cái)務(wù)人員更加熟悉生產(chǎn)工藝流程，同時(shí)也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策提供了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用。要使企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有效的實(shí)施，必須培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，就要強(qiáng)化其責(zé)任感意識(shí)，把自己的工作目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)結(jié)合在一起，形成良好的工作作風(fēng)，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。在培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)作風(fēng)的同時(shí)，還要注意加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的相互交流，使財(cái)會(huì)人員彼此深入了解，相互合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更夠順利的展開(kāi)，并能取得一定的成效。

(二)建立健全的內(nèi)部的控制制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，可以有效地保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部的控制制度與實(shí)際結(jié)合，不易操作，就需要企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、規(guī)范性的保證制度對(duì)其進(jìn)行制約，使資金流動(dòng)、采購(gòu)、投資等各個(gè)環(huán)節(jié)得到更好地保證。制定出相關(guān)的制度，還要具體的去執(zhí)行，并把制度落實(shí)到實(shí)處。

(三)為企業(yè)提供精細(xì)化財(cái)務(wù)信息

為企業(yè)提供精確的財(cái)務(wù)信息，就要對(duì)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)的變動(dòng)做出分析，并擬出詳細(xì)的報(bào)告，要從經(jīng)營(yíng)角度和財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，并主動(dòng)的對(duì)報(bào)表及數(shù)據(jù)做出具體的分析，將分析數(shù)據(jù)交由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)以此判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)數(shù)據(jù)做出有效的經(jīng)營(yíng)決策，確保企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)使精細(xì)化管理落到實(shí)處

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)管理，其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理不僅是財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，也是公司各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，需要公司全體成員給予支持。每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該積極參與到精細(xì)化的管理中，并且以財(cái)務(wù)管理角度做好自己的本職工作。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化難度也在加大，其他部門(mén)的精細(xì)化管理難度也會(huì)加大。只有各個(gè)部門(mén)以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理角度去認(rèn)真對(duì)待、參與到財(cái)務(wù)管理中，才會(huì)更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(五)實(shí)行創(chuàng)新型管理

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員起著重要的作用。財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)精細(xì)化管理有高度的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理主管要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，并將掌握到的新型管理理念落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)崗位，針對(duì)部門(mén)不合理的制度進(jìn)行改革，保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利展開(kāi)。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也要不斷的完善，在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，還要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化的管理。適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)整，增加預(yù)算編制人員、財(cái)務(wù)分析人員及電算化管理人員，并讓管理人員深入到各個(gè)業(yè)務(wù)單元中，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)指標(biāo)及要求落實(shí)到實(shí)處，使核算、分析、控制更具精細(xì)化。除此以外，還要將財(cái)務(wù)管理責(zé)任化、系統(tǒng)化，并制定出與之相應(yīng)的操作細(xì)節(jié)和管理方法，實(shí)現(xiàn)管理的有效性，為企業(yè)能夠形成最佳管理體系創(chuàng)造更好的條件。

結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)精細(xì)化管理中處于核心的地位，財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞，準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)管理者做出正確的決策提供有效依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還需要除財(cái)務(wù)管理部門(mén)外其他部門(mén)的參與、支持，保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更好的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹雯雯.淺議精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè).2010.(35)

篇（6）

企業(yè)實(shí)行精細(xì)財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的各部門(mén)都要以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為根本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)進(jìn)行逐一分解和落實(shí)，完善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的細(xì)化工作。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.工作流程的精細(xì)化

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)工作流程的精細(xì)化，主要包括對(duì)財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分解、細(xì)化，并進(jìn)行有條理地劃分和整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)流程的分工明確，流程清晰，通過(guò)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

3.信息處理的精細(xì)化

對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分類(lèi)加工處理是財(cái)務(wù)管理的主要工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以提高財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)性及有效性，使財(cái)務(wù)信息更加完整。

4.預(yù)算管理的精細(xì)化

通過(guò)預(yù)算管理可以有效地進(jìn)行企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益的最大化，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化必須以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為中心，完善預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行考核三個(gè)方面。

5.人員管理的精細(xì)化

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施主體，他們的行為直接影響著財(cái)務(wù)管理工作的效率和結(jié)果。所以，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不僅要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員的人力資源進(jìn)行充分挖掘和優(yōu)化配置。

二、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

地勘單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化和落實(shí)以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有重要作用，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的效益最大化。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式，可以嚴(yán)密細(xì)致地發(fā)揮企業(yè)資源的最大價(jià)值。第二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了科學(xué)有效的數(shù)據(jù)參考。精細(xì)化管理可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供清晰有效的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，幫助管理層全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息，做出正確的判斷和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。第三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理貫穿地勘單位財(cái)務(wù)管理及單位改革發(fā)展的全過(guò)程，可以有效實(shí)現(xiàn)單位各部門(mén)之間的資源整合，集合廣大員工的智慧，促進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步完善。

三、地勘單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念

轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀(guān)念是地勘單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要步驟。首先，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，即要從機(jī)關(guān)管理型向社會(huì)服務(wù)型、經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變；其次，轉(zhuǎn)變職能，即要從初級(jí)記賬核算型向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；再次，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，即要從按部就班型向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管理型轉(zhuǎn)變；第四，轉(zhuǎn)變過(guò)程，即要從傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變。

2.提高營(yíng)運(yùn)資金的管理水平

營(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)運(yùn)行的血液。大多數(shù)地勘單位的營(yíng)運(yùn)資金的主要來(lái)源是通過(guò)地質(zhì)勘查、工勘巖土、礦業(yè)開(kāi)發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的各類(lèi)款項(xiàng)，而處于發(fā)展期的企業(yè)，常常都會(huì)遇到因資金緊張而導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。因此，地勘單位在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用機(jī)制，保證單位能控制全部資金，既能協(xié)同各方資金使用協(xié)調(diào)有序，又能降低資金沉淀成本。

3.提高成本核算精細(xì)化水平

精細(xì)化的成本管理，是一種以企業(yè)的全局為管理對(duì)象的成本管理方法。必須進(jìn)一步加強(qiáng)地勘單位的預(yù)算管理機(jī)制和決策機(jī)制，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本核算、成本考核與地勘業(yè)務(wù)工作流程的有機(jī)結(jié)合，逐步建立起基于全范圍、全過(guò)程的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化和精細(xì)化。

4.推行全面預(yù)算管理

預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的路徑，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的分配與調(diào)整。首先要建立預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)預(yù)算編制參考指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及預(yù)算編制與審批程序。其次要應(yīng)根據(jù)地勘業(yè)務(wù)的性質(zhì)和單位組織架構(gòu)，構(gòu)建起分級(jí)核算的責(zé)任中心，形成事前預(yù)算、事中控制和事后監(jiān)督考核的全面預(yù)算管理格局。最后，要建立實(shí)施預(yù)算執(zhí)行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運(yùn)行機(jī)制。

篇（7）

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

1．精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行“細(xì)致入微”的管理，對(duì)每一個(gè)崗位、每一筆業(yè)務(wù)，都通過(guò)細(xì)致的管理，來(lái)建立起一套完整的工作流程與規(guī)范，將財(cái)務(wù)管理深入到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)角落中，并且通過(guò)“精細(xì)”的管理，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是通過(guò)細(xì)節(jié)的挖掘來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基本實(shí)現(xiàn)途徑大概有以下幾個(gè)：優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、保證生產(chǎn)有效運(yùn)行、確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金安全、降低企業(yè)融資的成本，能夠?qū)崿F(xiàn)這幾個(gè)基本方面的內(nèi)容就可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。

2．精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及特征。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面的應(yīng)用。以精細(xì)而科學(xué)的管理為主要內(nèi)容，以精確而細(xì)致的操作為基本特征，其根本目的就是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要方式就是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的管理手段，明確財(cái)務(wù)管理工作中的具體責(zé)任，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，并且提高各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)的能力，用精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理手段來(lái)全面的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效運(yùn)行。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目的在于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，主要是通過(guò)“精”和“細(xì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。其主要特征就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的改造，通過(guò)“精”和“細(xì)”來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

1．提升財(cái)務(wù)水平。企業(yè)通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，最主要的收益就是可以提高其財(cái)務(wù)水平。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要通過(guò)“精”和“細(xì)”來(lái)實(shí)現(xiàn)其效果，精細(xì)化管理的實(shí)施能夠從多個(gè)層面深入的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理要求深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)狀況的深入管理，來(lái)更好的挖掘財(cái)務(wù)管理的潛力，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2．提高企業(yè)的綜合管理水平。企業(yè)管理水平在很大程度上能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為復(fù)雜，同時(shí)也是最具有爭(zhēng)議性的管理項(xiàng)目之一。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最為重要的部分，通過(guò)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，能夠影響到企業(yè)其他方面的管理，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的管理水平。

3．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)運(yùn)行并不明朗，企業(yè)生存壓力日漸增大，并且同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要通過(guò)各種方式來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就是其中的途徑之一。企業(yè)通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，減少財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，同時(shí)還能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的決策能力，保證投資收益等等，這些都可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施

1．建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前許多企業(yè)也在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，但是其管理效果并不是特別理想，其最重要的原因之一就是沒(méi)有建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系。任何管理活動(dòng)的開(kāi)展，都離不開(kāi)一個(gè)完整的管理體系的支持，完整的管理體系能夠促使管理的規(guī)范化、科學(xué)化、有序化，還能夠提高管理的水平，通過(guò)整個(gè)體系的運(yùn)作，來(lái)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，使各個(gè)部門(mén)之間可以展開(kāi)有效地合作，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。所以說(shuō)企業(yè)想要實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，首先就要建立一個(gè)完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)制度與設(shè)施的建設(shè)和完善，來(lái)提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。

2．完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，確保能夠及時(shí)控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控體系的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部保障，良好的內(nèi)控體系能夠從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，從其自身來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和保障。許多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中倒閉，很多企業(yè)都是因?yàn)槿狈ν晟频膬?nèi)部控制體系，不能從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而不能盡快的解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題，往往都是等企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題不斷擴(kuò)大，然后通過(guò)外部來(lái)解決這些問(wèn)題，使得問(wèn)題存在嚴(yán)重性之后才得到關(guān)注，不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)要完善內(nèi)部控制制度，保證內(nèi)控制度能夠有效的控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并且保證內(nèi)控制度能夠得到有效地運(yùn)行，將內(nèi)控制度落實(shí)到位。

3．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“精”和“細(xì)”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，最重要的特征就是“精”和“細(xì)”。所以企業(yè)要從這兩個(gè)方面入手，充分的發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。“精”要求企業(yè)具有很強(qiáng)的綜合性管理能力，使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠深入到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)。“細(xì)”要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題，盡力挖掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的實(shí)施需要“精”和“細(xì)”的配合，這就需要企業(yè)充分的重視各個(gè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，配合好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

4．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何管理活動(dòng)的展開(kāi)都需要明確的規(guī)章制度的規(guī)制。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，也要積極的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的新發(fā)展。根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行積極的完善與創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善與創(chuàng)新，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展提供充實(shí)的規(guī)章制度的支持。

5．提高財(cái)務(wù)管理人員水平。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求較為復(fù)雜，工作量大，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，這就需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)管理人員。但是當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)并不過(guò)關(guān)，不能有效地勝任企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。這就要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的水平，積極的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，從而提高精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中還存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)要充分的重視這些問(wèn)題，并且積極的解決這些問(wèn)題，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更好的貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙志莉．創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作提高財(cái)務(wù)管理水平[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息．2006（7）

[2]張寶定．企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月．2008（11）

[3]李麗，李延霞．精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征和其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J]．中國(guó)管理信息化（綜合版）．2006（9）

[4]湯劍萍．提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的措施[J]．經(jīng)營(yíng)管理者．2011（11）

[5]沈紅瑞．企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討[J]．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)（下半月）．2008（7）

篇（8）

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）11-0126-02

一、引言

從大量的調(diào)查數(shù)據(jù)和實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，運(yùn)用精細(xì)化的理念管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作能較大地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠更加科學(xué)地讓財(cái)務(wù)工作為企業(yè)的整體發(fā)展服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，我們現(xiàn)在提及的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概念是指對(duì)于每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作所涉及到的各個(gè)崗位，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都能有一套與之匹配的管理規(guī)范和具體流程，通俗來(lái)說(shuō)，就是能夠做到事無(wú)巨細(xì)、面面俱到。如今，廣大的物業(yè)管理企業(yè)也希望能通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，更好地挖掘出財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)在價(jià)值，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.通過(guò)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為物業(yè)管理企業(yè)提供更及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。由于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作能夠十分直接地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果，就能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更為有效、可靠的決策基礎(chǔ)。

2.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理更夠?yàn)槠髽I(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)更加廣闊的發(fā)展空間，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

3.由于精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供及時(shí)可靠的第一手管理資料，因而面對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，管理者能夠迅速地做出調(diào)整，從而積極應(yīng)對(duì)來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)的各種變化。

4.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中所涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都有一套嚴(yán)格的規(guī)范和流程，可以幫助相關(guān)工作人員能夠很快地熟悉自己的本職工作，明確自己需要承擔(dān)的責(zé)任，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的主要特點(diǎn)

（一）充分細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容，合理拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域

一方面，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的最主要提點(diǎn)即是要體現(xiàn)“精細(xì)”二字，在物業(yè)管理企業(yè)的實(shí)際工作中，需要通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的剖析、細(xì)化、分解、整合，進(jìn)一步明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定出與各項(xiàng)工作配套的工作流程和規(guī)范，不斷提高物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另一方面，物業(yè)管理公司可以有針對(duì)性地拓展財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，有條件的企業(yè)可以考慮實(shí)施“大財(cái)務(wù)”的管理戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，用財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)指導(dǎo)企業(yè)整體的工作程序，形成各部門(mén)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而共同努力的局面，提升企業(yè)凝聚力。

（二）將提高企業(yè)的實(shí)際收益為首要目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即是實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)收益。為此，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也鎖定在最大程度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理力圖不斷挖掘出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在價(jià)值，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)的附加值，合理拓寬財(cái)務(wù)管理工作的范疇，形成“大財(cái)務(wù)”的格局。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的傳統(tǒng)職能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能往往還停留在事后的靜態(tài)記賬核算，然而，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的普遍提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，鑒于此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能的需求變得迫在眉睫。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有財(cái)務(wù)意義，力爭(zhēng)將財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)記賬核算職能向動(dòng)態(tài)控制、經(jīng)營(yíng)管理的方向轉(zhuǎn)變，真正意義上成為企業(yè)的服務(wù)型部門(mén)。

（四）建立科學(xué)管理的制度平臺(tái)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的具體實(shí)施需要依靠健全有力的制度保障。物業(yè)管理企業(yè)需要從自身制度入手，逐步建立起嚴(yán)格、詳實(shí)、可行的工作規(guī)范和執(zhí)行流程，細(xì)化各個(gè)崗位的職能和責(zé)任，重視內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施，在公司治理的層面上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理。

三、切實(shí)落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的途徑分析

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合

觀(guān)念決定具體行動(dòng)，要想在企業(yè)內(nèi)部順利推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就必須首先轉(zhuǎn)變過(guò)去對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的片面理解。不少企業(yè)管理者都一度將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算視為一體，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的職能僅僅停留在事后的靜態(tài)會(huì)計(jì)核算上，財(cái)務(wù)管理的方法和思路都沒(méi)能得到創(chuàng)新。企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到需要將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，一是不能僅僅局限在單一的會(huì)計(jì)核算上，二是要從新的視角充分發(fā)揮精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極作用，將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化并且與其他職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。其次，要加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系和配合，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的支持，是一項(xiàng)綜合性的管理工作。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到籌資、投資、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。在這樣的背景下，就要求財(cái)務(wù)部門(mén)要積極與各部門(mén)溝通，尋求平衡點(diǎn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)工作有機(jī)集合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全程參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的

設(shè)想。

（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要以細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)。從細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，做好企業(yè)總體預(yù)算，再下放到企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)，建立起保障預(yù)算執(zhí)行的有力制度，從而嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行與考核過(guò)程，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，杜絕隨意更改預(yù)算的現(xiàn)象。通過(guò)細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，使得企業(yè)的各項(xiàng)成本與費(fèi)用都能處于有效地監(jiān)控之下，保證企業(yè)資金能夠更好地服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要。從細(xì)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)看，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在能夠不斷保持財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與平衡。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)顯著、綜合資金成本較低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適中是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的具體指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流放在首要重要的位置，通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收、提升資產(chǎn)變現(xiàn)能力、加快資金周轉(zhuǎn)速率等方式保持一定的現(xiàn)金持有量，用以滿(mǎn)足企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)的特殊性，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，更需要保證資金的流動(dòng)性和安全性。

（三）建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系

一個(gè)健全的內(nèi)部控制體系能夠在很大程度上合理、有效地保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性條件。為了避免企業(yè)內(nèi)部管理失效和決策失誤，完善內(nèi)部控制體系就顯得尤為重要，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行也需要依賴(lài)健全的內(nèi)部控制制度。一方面，有效的內(nèi)部控制能夠有助于規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各個(gè)崗位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，能夠起到良好的監(jiān)督作用。另一方面，良好的內(nèi)部控制體系能夠讓財(cái)務(wù)管理人員更容易把握到企業(yè)的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)，尤其是涉及到資金、投資等方面。除此之外，健全的內(nèi)部控制體系還能幫助企業(yè)將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作都落到實(shí)處，有效加強(qiáng)執(zhí)行力度，防止“紙上

談兵”。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守

一方面，一旦企業(yè)開(kāi)始實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體工作，勢(shì)必需要大量專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)工作人員。鑒于此，企業(yè)必須意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和外部吸納等手段，打造出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，保障實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的人力資源。另一方面，由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)更新速度快的特點(diǎn)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)人員的理論培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和觀(guān)念意識(shí)。更為重要的是，企業(yè)還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心，使員工的工作目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，提高員工積極性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信勤懇的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)，做到事半功倍。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大多都將遇到自身發(fā)展的瓶頸，其中不乏近些年來(lái)發(fā)展迅速的物業(yè)管理企業(yè)。從現(xiàn)在的實(shí)際情況來(lái)看，呈現(xiàn)出的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題日益趨向多樣化，解決方式也隨著我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和企業(yè)自身的發(fā)展而不斷修正。目前，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，各行業(yè)都或多或少地受到?jīng)_擊，可以預(yù)見(jiàn)今后的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈，在這一拐點(diǎn)之下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理為各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了一條嶄新的發(fā)展路徑，建立健全企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)融資規(guī)模擴(kuò)大、投資風(fēng)險(xiǎn)增大等情況，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)綜合管理的靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，企業(yè)要以更加積極的心態(tài)開(kāi)展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)科學(xué)發(fā)展的理念統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員的工作熱情，不斷完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度和規(guī)章，推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的全面實(shí)施，提高企業(yè)資金利用和預(yù)算管理的效率，做到以切實(shí)提高企業(yè)效益為目標(biāo)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 巫升斌.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2009，（9）.

篇（9）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及醫(yī)療市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，各種形式的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相繼出現(xiàn)，醫(yī)院面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政補(bǔ)助力度卻沒(méi)有提高，醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法和體系引入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，具有十分重要的意義和作用。本文對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了一些探討，并提出三點(diǎn)具體建議。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵與功能

作為一種現(xiàn)代管理學(xué)概念，“精細(xì)化”一詞源于生產(chǎn)領(lǐng)域，最早是由日本豐田汽車(chē)公司于20世紀(jì)50年代首先提出來(lái)的。目前該理念已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層面，成為一種通用的管理思想。而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理論則是從20世紀(jì)90年代起在西方發(fā)達(dá)國(guó)家盛行的一種管理理念。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理又叫精益化財(cái)務(wù)管理，其中“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，要求所有的工作都應(yīng)追求盡善盡美，精益求精；“益”則體現(xiàn)在效益和成本上，強(qiáng)調(diào)應(yīng)爭(zhēng)取收益最大化。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，更是一種認(rèn)真的態(tài)度和企業(yè)文化。具體地說(shuō)，所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的潛在價(jià)值和效益。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有兩個(gè)主要任務(wù)，即控制成本和增加收入。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在普通財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，只不過(guò)更強(qiáng)調(diào)“精細(xì)”而已，在具體的管理形式上還具有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、管理流程化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種典型的流程導(dǎo)向?qū)I(yè)化管理，按照專(zhuān)業(yè)化分工的要求，由流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，各流程明確分工，相互合作。

2、管理系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理，要求加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。必須對(duì)企業(yè)籌資管理、投資管理、成本管理和權(quán)益分配管理等各方面的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，還需要財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)通力合作，將增加收入和控制成本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。

3、管理人文化。財(cái)務(wù)工作始終要靠人來(lái)完成，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵(lì)人、如何監(jiān)督人的機(jī)制，是一種人本化管理。

4、管理制度化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格實(shí)施需要相應(yīng)的健全的制度和監(jiān)督管理。通過(guò)切實(shí)可行的制度來(lái)規(guī)范精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行細(xì)節(jié)，具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化，內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程。

二、醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性與可行性

如何降低醫(yī)療成本，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)力，走“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的質(zhì)量效益發(fā)展道路，已經(jīng)成為我國(guó)醫(yī)院管理者最關(guān)注的問(wèn)題。在這種情況下，醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理既具有必要性，也具有可行性。

從必要性方面來(lái)講，首先，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠有力地促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高。促使醫(yī)院財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

其次，由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠直接有效地反映醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)成果，為管理者提供有效的會(huì)計(jì)信息，因此，醫(yī)院可以根據(jù)這些信息合理地確定投資方向，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，為醫(yī)院帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第三，醫(yī)院還可以通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理使員工更好地參與管理活動(dòng)，促進(jìn)各個(gè)單位、部門(mén)，以及職工個(gè)人明確自己的管理目標(biāo)和工作目標(biāo)，共同努力，形成合力，有效地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從可行性方面來(lái)講，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種新的管理理念和手段，已日益被各行各業(yè)的管理層所重視，在一些企事業(yè)單位的實(shí)踐中也取得了明顯成效，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。此外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的拓展和深化，本身并沒(méi)有什么神秘之處，實(shí)施的技術(shù)條件也不苛刻，其各項(xiàng)規(guī)章制度完全符合國(guó)家衛(wèi)生部于2005年3月頒布的《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）》和2006年6月頒布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》。

三、醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的三點(diǎn)建議

限于篇幅，本文不能全面和系統(tǒng)探討我國(guó)醫(yī)院如何實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。根據(jù)筆者的理論思考與實(shí)踐體會(huì)，在此提出三點(diǎn)具體建議。

1、推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算制度，實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制。

全面預(yù)算管理是一種先進(jìn)的管理手段，也是實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要途徑。醫(yī)院全面預(yù)算則是用價(jià)值和實(shí)物等多種形式對(duì)醫(yī)院未來(lái)某一特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的系統(tǒng)而詳細(xì)的規(guī)劃。全面預(yù)算制度應(yīng)以醫(yī)院自身使命為出發(fā)點(diǎn)，科學(xué)地分析本單位的內(nèi)外部環(huán)境，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。

從層次上來(lái)講，醫(yī)院全面預(yù)算包括科室預(yù)算、歸口支出預(yù)算和醫(yī)院總預(yù)算。

不同類(lèi)型的科室預(yù)算內(nèi)容應(yīng)有所區(qū)別，并根據(jù)不同醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)范。一般地說(shuō)，臨床醫(yī)療科室的預(yù)算包括業(yè)務(wù)量預(yù)算、科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算和歸口申報(bào)預(yù)算；醫(yī)技和藥品科室的預(yù)算包括科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算和歸口申報(bào)預(yù)算；行政后勤部門(mén)的預(yù)算包括歸口申報(bào)預(yù)算、科室支出預(yù)算、院級(jí)收入預(yù)算和院級(jí)支出預(yù)算。

歸口支出預(yù)算主要包括人事部門(mén)歸口管理的人員工資預(yù)算，設(shè)備維修部門(mén)歸口管理的設(shè)備維修預(yù)算，設(shè)備購(gòu)置部門(mén)歸口管理的設(shè)備購(gòu)置預(yù)算和醫(yī)院為加強(qiáng)管理的需要而設(shè)置的其他歸口管理部門(mén)的相關(guān)歸口支出的預(yù)算。

醫(yī)院總預(yù)算則是在科室預(yù)算和歸口支出預(yù)算完成的基礎(chǔ)上，匯總而編制的資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表。

醫(yī)院全面預(yù)算的編制一般按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行，這樣既能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，又能確保醫(yī)院整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能很好地達(dá)到全面預(yù)算和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

2、推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高精細(xì)化管理技術(shù)水平。

經(jīng)過(guò)近年來(lái)的努力，我國(guó)醫(yī)院信息化在各地得到了普及和發(fā)展，從不同程度上實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院辦公自動(dòng)化、管理計(jì)算機(jī)化、信息資源化、傳輸網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化。醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理上起著越來(lái)越重要的作用。

相比較于我國(guó)政府上網(wǎng)工程、金融行業(yè)信息化而言，我國(guó)醫(yī)院管理信息化水平還很低。總體來(lái)說(shuō)，大部分醫(yī)院還只能在財(cái)務(wù)、人事、劃價(jià)和收費(fèi)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化管理，絕大部分醫(yī)院沒(méi)有進(jìn)行深層次的應(yīng)用，距離醫(yī)療保險(xiǎn)支付結(jié)算、實(shí)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療信息增值也都還有較大差距。

此外，信息系統(tǒng)的成功實(shí)現(xiàn)為提高醫(yī)院的管理水平開(kāi)辟了道路，提供了高效的工具，但是，信息系統(tǒng)的成功實(shí)現(xiàn)更依賴(lài)于高水平的醫(yī)院管理。因此，積極推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高精細(xì)化管理技術(shù)水平，不僅有助于加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的效率，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)于解決患者交費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的老大難問(wèn)題，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院的信譽(yù)度和知名度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，還能使管理者和財(cái)務(wù)人員擺脫一些繁重的日常事務(wù)性工作，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理和全面預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。

3、盡量減低執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益。

醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，還要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本問(wèn)題，應(yīng)盡量減低執(zhí)行成本，強(qiáng)調(diào)效益。在推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，出現(xiàn)了過(guò)分追求精細(xì)化而傷害效率的問(wèn)題。過(guò)分拘泥于步驟和細(xì)分程序，意味著要付出大量的成本，包括時(shí)間、人力和物力成本。步驟和程序等制度建設(shè)是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要內(nèi)容，但是，規(guī)范化、細(xì)致化程度越高，制度執(zhí)行的成本也就越高。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要規(guī)范的管理制度來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)，但在拓展工作領(lǐng)域、與其他部門(mén)合作的過(guò)程中要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免陷入繁瑣、冗雜的流程處理之中。

總之，實(shí)施醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，要抓住其核心與根本目標(biāo)，既為管理活動(dòng)提供精確的信息，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，同時(shí)也要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

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篇（10）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.106

從社會(huì)效益上說(shuō)，醫(yī)院是治病救人的機(jī)構(gòu)；從經(jīng)濟(jì)效益上講，醫(yī)院通過(guò)為病人提供診療服務(wù)來(lái)取得收入和利潤(rùn)。醫(yī)院的物資采購(gòu)與消耗、費(fèi)用開(kāi)支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理能為醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展提供保障，更能節(jié)約診療成本、提高盈利能力。本文結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)與管理特點(diǎn)，提出了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一些建議。

1 科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位

科學(xué)、有效地設(shè)置財(cái)務(wù)組織和具體崗位，才能保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。例如，醫(yī)院每天有大量的資金收入，而且由多人經(jīng)辦，分布在不同的地點(diǎn)，收銀是非常重要的崗位，應(yīng)納入財(cái)務(wù)部管理，并專(zhuān)門(mén)設(shè)置收銀組長(zhǎng)崗位管理與復(fù)核收銀員工作；醫(yī)院住院病人費(fèi)用項(xiàng)目涉及檢查、藥品、手術(shù)、材料、床位、護(hù)理等多項(xiàng)費(fèi)用，收費(fèi)不及時(shí)準(zhǔn)確會(huì)造成收入的流失，所以財(cái)務(wù)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稽核人員核查住院部的費(fèi)用結(jié)算情況。

2 全面開(kāi)展信息化管理

醫(yī)院是服務(wù)于人的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院和患者是隨機(jī)交易和即時(shí)結(jié)算的，因此要求醫(yī)院快速反應(yīng)、準(zhǔn)確結(jié)算，信息化系統(tǒng)將工作流程固化，即能規(guī)范管理、提高效率，又能及時(shí)記錄、永久保存，還能采集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析，是醫(yī)院管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)而重要的工作。醫(yī)院應(yīng)與專(zhuān)業(yè)軟件服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，建立與完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)兩個(gè)信息系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，信息化管理人員應(yīng)加強(qiáng)與管理層、信息使用者的溝通，不斷滿(mǎn)足管理發(fā)展的需要。

3 嚴(yán)格規(guī)范會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，醫(yī)院應(yīng)建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，按照《會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)特點(diǎn)和具體業(yè)務(wù)流程設(shè)置核算項(xiàng)目，如收入、成本可以設(shè)置病種核算項(xiàng)目，用于核算每個(gè)病種的收入成本情況，還可以設(shè)置科室核算項(xiàng)目，用于核算各個(gè)科室的收入成本情況；費(fèi)用可以設(shè)置科室核算項(xiàng)目，用于核算各個(gè)科室的費(fèi)用情況。合理科學(xué)地細(xì)化核算項(xiàng)目，便建立了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的橋梁，通過(guò)會(huì)計(jì)科目與核算項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況一目了然。

4 建立健全財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院應(yīng)建立和完善適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)和管理要求的財(cái)務(wù)管理制度，從而做到各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均有據(jù)可依，包括預(yù)算管理、開(kāi)支審批權(quán)限、收入管理、付款管理、貨幣資金管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理、藥品及耗材管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理等制度與流程等。

在建立與完善財(cái)務(wù)制度與流程的過(guò)程中，要細(xì)致地梳理各個(gè)崗位的工作程序，明確工作職責(zé)、任務(wù)和操作流程、相關(guān)憑證制作及注意事項(xiàng)、相關(guān)銜接科室或個(gè)人、相關(guān)附件及樣表等，制度流程化、表格化，并形成崗位手冊(cè)。員工只有按崗位手冊(cè)進(jìn)行操作，才能減少人為誤差，保證制度與流程的落實(shí)。

5 貫徹落實(shí)預(yù)算管理

醫(yī)院預(yù)算管理有利于明晰責(zé)權(quán)利、合理配置資源、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)能協(xié)調(diào)各科室的工作、評(píng)價(jià)責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)。

醫(yī)院應(yīng)建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，明確各科室主要負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理的第一責(zé)任人，并將預(yù)算管理納入績(jī)效考核體系。

首先，醫(yī)院應(yīng)制定規(guī)范的預(yù)算模板并分發(fā)各科室由其編制初稿，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與各科室充分溝通后確定年度預(yù)算。預(yù)算編制過(guò)程中醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理思路的宣傳，提出相應(yīng)的要求，從而有利于讓各科室了解公司總體經(jīng)營(yíng)管理方向與要求，將預(yù)算管理落實(shí)在日常工作中。

其次，財(cái)務(wù)科每月向各科室反饋預(yù)算執(zhí)行情況，查明異常情況，編制預(yù)算分析。管理層應(yīng)充分利用預(yù)算分析，若有影響預(yù)算達(dá)成的情況，及時(shí)查明原因，采取措施。

6 重視強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理

針對(duì)醫(yī)院使用的設(shè)備、藥品、耗材等資產(chǎn)，每年對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、貨物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行綜合評(píng)估與比較后，確定年度采購(gòu)目錄，指定3家以上的供應(yīng)商和各種資產(chǎn)的采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)部門(mén)開(kāi)展日常采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，在指定供應(yīng)商范圍內(nèi)公開(kāi)詢(xún)價(jià)、貨比三家后提出采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)人審批后方能執(zhí)行。大型設(shè)備的采購(gòu)，可以采取招標(biāo)方式進(jìn)行，廣泛發(fā)出招標(biāo)通知，加劇供應(yīng)商間的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院從而最大幅度地降低設(shè)備采購(gòu)成本。

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)價(jià)值高、分布廣泛、使用頻繁，應(yīng)實(shí)行歸口管理、責(zé)任到人的原則。醫(yī)院指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購(gòu)建、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)移、保養(yǎng)、維修、處置、實(shí)物臺(tái)賬等管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)賬務(wù)的管理，固定資產(chǎn)所在科室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)入本部門(mén)的固定資產(chǎn)日常使用、保管。固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)由實(shí)物臺(tái)賬管理部門(mén)組織，財(cái)務(wù)部門(mén)參與監(jiān)盤(pán)，每年至少一次，盤(pán)點(diǎn)工作要逐一清查核對(duì)，如有盤(pán)點(diǎn)差異應(yīng)查明原因，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批后按相關(guān)制度處理。

醫(yī)院藥品與耗材品種數(shù)量多，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)耗用情況制定合理的最低庫(kù)存量，按需采購(gòu)，既要滿(mǎn)足醫(yī)療業(yè)務(wù)的正常需要，又要盡量減少庫(kù)存占用資金。按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用、調(diào)配、退貨、盤(pán)點(diǎn)等，對(duì)特殊和貴重藥品與耗材應(yīng)每日盤(pán)點(diǎn)。

7 不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

醫(yī)院成本管理的目標(biāo)是強(qiáng)化成本意識(shí)、遏制人力、物資材料、設(shè)備等的不良消耗，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息。有效的成本控制貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，涉及所有科室和人員。首先，各科室必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)原始記錄；其次，財(cái)務(wù)成本核算需要把握好以下幾點(diǎn)：①收入、成本時(shí)間保持一致，避免成本所屬會(huì)計(jì)期間核算不準(zhǔn)確，例如收入計(jì)入元1月，成本計(jì)入2月；②收入、成本分類(lèi)保持一致性，避免核算項(xiàng)目混淆，例如科室1的成本計(jì)入其他室，某種病種的成本計(jì)入其他病種。然后，圍繞管理要求、深入業(yè)務(wù)層面開(kāi)展成本分析，提出成本控制的相關(guān)管理建議。

營(yíng)業(yè)費(fèi)用與管理費(fèi)用是醫(yī)院為拓展業(yè)務(wù)、提供后勤保障發(fā)生的相關(guān)支出，可以根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目與收入的關(guān)聯(lián)度區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用進(jìn)行管理。對(duì)于變動(dòng)費(fèi)用，設(shè)定具體的費(fèi)用占收入比指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，對(duì)于固定費(fèi)用，按預(yù)算、對(duì)比歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控管理。重大的廣告宣傳與促銷(xiāo)活動(dòng)，財(cái)務(wù)應(yīng)參與方案的制訂、供應(yīng)商談判、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和效果評(píng)估。

8 持續(xù)完善績(jī)效管理

篇（11）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為更好適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法轉(zhuǎn)變。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，能夠幫助企業(yè)在新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更大的發(fā)展空間。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理管理的一種方法。從管理的模式上看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益為根本目的，讓企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低的過(guò)程。在具體的操作過(guò)程中需要優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本，在動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程中將工作內(nèi)容逐漸細(xì)致劃分，通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)將企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)，方便進(jìn)行更加科學(xué)的管理決策。

進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理首先需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低發(fā)展中出現(xiàn)的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)資源配置，制定企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中需要做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)記錄，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理的工作真正落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加詳細(xì)的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)方便管理者進(jìn)行最佳的經(jīng)營(yíng)決策。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的提供給企業(yè)的管理者，科學(xué)的決策能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)的生產(chǎn)資金的流動(dòng)將更加透明，資金使用的價(jià)值能夠更加準(zhǔn)確的判斷出來(lái)，避免不明智的資金使用的出現(xiàn)。

（二）降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在著眾多的不確定因素，從而讓企業(yè)的資金面臨著運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金問(wèn)題對(duì)企業(yè)的打擊可能是毀滅性的。進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化管理可以降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)更加正確的資金使用決策，合理分配使用資金，最大程度的避免可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中已有的資金問(wèn)題也可以進(jìn)行很好的優(yōu)化和解決。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理者了解資金的流動(dòng)情況，方便根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金情況制定合理的發(fā)展決策，優(yōu)化資金投入的方向，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）提高企業(yè)的管理效率

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理人員清楚的掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀，方便提升企業(yè)的管理效率。這樣的財(cái)務(wù)管理需要調(diào)動(dòng)起公司上下各個(gè)部門(mén)的力量，將所有管理部門(mén)的管理流程精細(xì)化，從而提高企業(yè)的管理效率。對(duì)于基層的員工來(lái)說(shuō)，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠讓員工更多的參與 到企業(yè)的管理中來(lái)，幫助企業(yè)的管理發(fā)展建言獻(xiàn)策，使得企業(yè)的管理更加針對(duì)性和高效性。

三、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的市場(chǎng)份額，幫助企業(yè)快速發(fā)展。

（二）采用科學(xué)的管理思想

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理，通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門(mén)人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)，將以往的人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變

進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過(guò)信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理是需要讓其符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)變。

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