精細(xì)化管理匯報(bào)材料大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇精細(xì)化管理匯報(bào)材料范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

崗位價(jià)值精細(xì)化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學(xué)方法的運(yùn)用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個(gè)清新的工作思路，才能大膽實(shí)踐。

2、市場(chǎng)化運(yùn)作是核心

開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理，必須抓住精髓和實(shí)質(zhì)。市場(chǎng)化運(yùn)作是精細(xì)化管理的核心，是精細(xì)化管理的載體。沒有市場(chǎng)化運(yùn)作作支撐，崗位價(jià)值精細(xì)化管理就等于沒發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)化，充分利用價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟(jì)鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟(jì)手段的根本轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的積極作用。

3、科學(xué)準(zhǔn)確定價(jià)是關(guān)鍵

內(nèi)部?jī)r(jià)格，是考核尺度，是結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格制定的不科學(xué)，考核結(jié)果就失去準(zhǔn)確性，就不能正確地衡量崗位價(jià)值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動(dòng)方位職工經(jīng)營(yíng)意識(shí)，也就達(dá)不到崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目的。所以科學(xué)、準(zhǔn)確的價(jià)格，是崗位價(jià)值精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。我們價(jià)格制定部門隨時(shí)針對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的運(yùn)用、新設(shè)備的投入、市場(chǎng)價(jià)格的變化，及時(shí)制定和調(diào)整價(jià)格體系內(nèi)容，以保證價(jià)格的科學(xué)性、合理性。

4、信息化考核是基礎(chǔ)。沒有信息化做平臺(tái)，精細(xì)化管理就沒法搞。

5、及時(shí)準(zhǔn)確考核是重點(diǎn)

精細(xì)化管理的成敗在考核，只有及時(shí)準(zhǔn)確的考核，做到事事、天天、人人都細(xì)致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時(shí)、每一物，實(shí)現(xiàn)工作無盲點(diǎn)，管理無盲區(qū)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。

篇（2）

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)白國(guó)周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開展了學(xué)習(xí)白國(guó)周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識(shí)班組建設(shè)活動(dòng)，大大提高了班組長(zhǎng)及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長(zhǎng)及員工參與安全管理意識(shí)。

篇（3）

通過實(shí)現(xiàn)煤礦調(diào)度現(xiàn)代化安全管理，可以明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理部門、有關(guān)工作人員的工作職責(zé)。規(guī)章制度是煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的總結(jié)，應(yīng)具有科學(xué)強(qiáng)制性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，文字要明確，不搞表面文章，不繁瑣，以便于執(zhí)行。以下筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐體會(huì)，對(duì)此進(jìn)行闡釋。

1 實(shí)施調(diào)度安全管理

1.1 調(diào)度安全管理原則：為使調(diào)度安全管理組織高效運(yùn)行，調(diào)度安全管理體系必須遵循以下原則：一是層級(jí)原則，各層管理機(jī)構(gòu)要分工和責(zé)任明確，即體系中每個(gè)人員應(yīng)明確自己的崗位、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限；上級(jí)是誰，對(duì)誰負(fù)責(zé)，自己的工作程序和信息渠道，如何取得需要的決策和指令，從何處得到需要的合作；二是統(tǒng)一指揮原則，工作應(yīng)接受統(tǒng)一指令或指揮，如果需要一個(gè)以上部門或者領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)指揮，事前應(yīng)相互溝通，若來不及溝通，事后必須溝通講清，以形成統(tǒng)一意見，避免多頭指揮；三是債權(quán)一致原則，在委以責(zé)任的同時(shí)，必須賦予完成任務(wù)所需要的權(quán)利；四是分工與協(xié)作原則，通過分工可使人們專門從事某一方面工作，對(duì)工作的程序、方式、方法更加熟練，有利于提高工作效率，協(xié)作是與分工相聯(lián)系的，是體系完成目標(biāo)任務(wù)所必須的一種工作方式，兩者是相輔相成的；五是動(dòng)態(tài)組織原則，組織的形式應(yīng)能以安全條件的變化及時(shí)做相應(yīng)的改變，以適應(yīng)安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2 調(diào)度安全管理制度：建立檢查調(diào)度制度。定期檢查調(diào)度各項(xiàng)設(shè)備安全運(yùn)行狀況，確保調(diào)度的各項(xiàng)設(shè)備能滿足調(diào)度工作的需要；定期檢查調(diào)度的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如冬季三防、夏季三防日常工作的落實(shí)；定期檢查調(diào)度日常工作所必須的各項(xiàng)記錄、材料；建立事故分析制度，每次事故的發(fā)生為人類預(yù)防同類事故提供了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，如果以科學(xué)的實(shí)事求是的態(tài)度正視事故，認(rèn)真調(diào)查，客觀總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素以及事故發(fā)生的規(guī)律，并將有關(guān)防范、治理措施在實(shí)際生產(chǎn)中進(jìn)行落實(shí)，那么事故的發(fā)生概率將大為減少，事故是可防可控的。因此應(yīng)大力提倡建立公司總調(diào)直接參與，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的事故分析制度。

建立調(diào)度制度。調(diào)度是及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的高效靈敏的信息、指令的傳輸和反饋系統(tǒng)，局、礦應(yīng)設(shè)專人，配備必要的通訊工具，成立調(diào)度室。局每班向礦調(diào)度一次，在遇到事故時(shí)更要及時(shí)聯(lián)系，礦調(diào)度每班要三調(diào)度；調(diào)度要有各項(xiàng)記錄，局、礦領(lǐng)導(dǎo)要采取定期和不定期地方式查閱調(diào)度安全生產(chǎn)記錄，對(duì)重大事故隱患的批示意見要當(dāng)天反饋到現(xiàn)場(chǎng)。調(diào)度和記錄的重點(diǎn)內(nèi)容是：局、礦每天（班）的安全生產(chǎn)情況，尤其是對(duì)重特大事故隱患的處理情況，貫徹上級(jí)規(guī)定和指示的情況等，要做到上令下達(dá)，下情上報(bào)，信息傳遞及時(shí)，橫向到邊，縱向到底，讓調(diào)度成為安全生產(chǎn)的高效平臺(tái)。

2 實(shí)施精細(xì)化調(diào)度管理

通過強(qiáng)化“制度建設(shè)、提升人員素質(zhì)、事事精細(xì)閉合、營(yíng)造整潔環(huán)境、規(guī)范調(diào)度資料”五個(gè)方面管理，實(shí)現(xiàn)“人、事、制度、環(huán)境、資料”五位一體，保障了調(diào)度工作的順利開展。

2.1 強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施責(zé)任落實(shí)：規(guī)范了調(diào)度室的崗位責(zé)任制，明確了生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制、逐級(jí)匯報(bào)制、生產(chǎn)匯報(bào)制、作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)制、調(diào)度專題匯報(bào)制、事故匯報(bào)制、調(diào)度會(huì)議制等制度。

2.2 提升人員素質(zhì)，實(shí)施文明調(diào)度：調(diào)度臺(tái)作為重要崗位，調(diào)度員素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量，關(guān)系到安全生產(chǎn)。實(shí)施了調(diào)度人員準(zhǔn)軍事管理、手指口述演練、突擊抽查業(yè)務(wù)技能、考核深入現(xiàn)場(chǎng)等工作。逐步推行了“調(diào)度四統(tǒng)一”：辦公設(shè)施統(tǒng)一配置、辦公物品統(tǒng)一擺放、調(diào)度員統(tǒng)一著裝、規(guī)范言行統(tǒng)一模式，并推廣普通話、統(tǒng)一報(bào)告詞，建設(shè)了文明窗口。

2.3 事事復(fù)命閉合，推行“三嚴(yán)管理”：（1）推行了行政計(jì)劃化管理，對(duì)各類計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)分解落實(shí)、考核；（2）堅(jiān)持調(diào)度會(huì)安排工作落實(shí)、督辦制度，每天調(diào)度會(huì)通報(bào)前一天領(lǐng)導(dǎo)安排工作的落實(shí)情況；（3）對(duì)調(diào)度會(huì)安排工作進(jìn)行“日調(diào)度、旬盤點(diǎn)、月考核、季追蹤”，提高了調(diào)度會(huì)安排工作落實(shí)率及落實(shí)的速度、質(zhì)量；（4）推行了“傳真電文流程控制”，分類下發(fā)，確保精細(xì)化閉合。

2.4 營(yíng)造整潔環(huán)境，建設(shè)亮點(diǎn)單位：調(diào)度室對(duì)內(nèi)是企業(yè)的指揮中心，對(duì)外是展現(xiàn)形象的窗口，因此對(duì)調(diào)度臺(tái)等調(diào)度辦公地點(diǎn)，規(guī)定實(shí)施精細(xì)化管理和定置管理，抓好每個(gè)細(xì)節(jié)和流程，要求做到“干凈整潔、物有定所、人物對(duì)應(yīng)、責(zé)任落實(shí)”。

2.5 規(guī)范調(diào)度資料，確保精細(xì)處理：不斷規(guī)范完善建立了《調(diào)度綜合記錄》、《專題季節(jié)性匯報(bào)》、《采煤、掘進(jìn)調(diào)度臺(tái)賬》等36類報(bào)表、記錄。實(shí)施了“8、3、4”管理法（“八項(xiàng)要求”、“四有標(biāo)準(zhǔn)”、“三大管理”）。“八項(xiàng)要求”即：用語準(zhǔn)確、填寫正規(guī)、字跡工整、書面整潔、裝訂精美、微機(jī)處理、數(shù)據(jù)相符、上報(bào)規(guī)范。“四有標(biāo)準(zhǔn)”即：有編號(hào)、有順序、有索引、有類別。“三大管理”即規(guī)范管理、精細(xì)管理、專業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)了調(diào)度資料的“視覺美感”。其中傳真處理精細(xì)化，規(guī)定了“接收分類登記報(bào)送簽閱辦理催辦閉合整理歸檔”十大環(huán)節(jié)，嚴(yán)把每道關(guān)口、建設(shè)流程精品、確保精細(xì)閉合。

3 調(diào)度安全管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用

3.1 建立調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)庫(kù)

建立和使用好的調(diào)度安全數(shù)據(jù)庫(kù)是礦井調(diào)度現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，是定期統(tǒng)計(jì)和分析安全生產(chǎn)的依據(jù)。調(diào)度數(shù)據(jù)庫(kù)主要內(nèi)容有：公司（礦）原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、銷售情況（年、月、日）報(bào)表等各類調(diào)度報(bào)表；重點(diǎn)工程完成情況，各類事故統(tǒng)計(jì)分析匯總、各類事故的追查分析，各類隱患排查情況、調(diào)度通知、通報(bào)等調(diào)度業(yè)務(wù)管理；工作面放頂、初放、過斷層情況，高瓦斯礦井重點(diǎn)頭面揭煤情況等專題調(diào)度情況。

3.2 建立人員定位系統(tǒng)

通過合作開發(fā)出井下人員定位系統(tǒng)，該系統(tǒng)能準(zhǔn)確將每一入井人員的動(dòng)態(tài)信息反映到監(jiān)控系統(tǒng)上，該系統(tǒng)的使用有利于在日常工作中對(duì)跟班干部的管理（升、入井時(shí)間簡(jiǎn)單明了，并能有效地對(duì)每一入井人員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤），也便于在重、特大事故中局、礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)指揮。

結(jié)語：“本質(zhì)安全，珍愛生命”是我們煤礦安全理念。搞好安全生產(chǎn)也是我們調(diào)度人員的主體責(zé)任和義不容辭的義務(wù)。要實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

近年來，市人大代表和政協(xié)委員高度重視城市建設(shè)，對(duì)我市城市建設(shè)傾注了極大的關(guān)心和支持，兩會(huì)期間廣大人大代表和政協(xié)委員積極建言獻(xiàn)策，就推動(dòng)我市城市建設(shè)提出了許多建設(shè)性建議，涉及建設(shè)職能部門主要有農(nóng)村村莊規(guī)劃、城市市政設(shè)施精細(xì)化管理和窨井蓋設(shè)計(jì)等問題，現(xiàn)將兩會(huì)期間人大代表和政協(xié)委員所提問題落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、農(nóng)村村莊規(guī)劃問題

當(dāng)前我市村莊規(guī)劃普遍滯后，已適應(yīng)不了新時(shí)期新農(nóng)村建設(shè)的要求，村莊規(guī)劃滯后問題已成為我市新農(nóng)村建設(shè)的重要制約因素。今年是推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的第二年，是新農(nóng)村建設(shè)承上啟下關(guān)鍵的一年，我們必須充分發(fā)揮規(guī)劃先導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)村莊規(guī)劃的編制與實(shí)施，全面開展村莊建設(shè)規(guī)劃的調(diào)整、修編，推進(jìn)村鎮(zhèn)規(guī)劃的全覆蓋，以村莊規(guī)劃全覆蓋來推動(dòng)我市新農(nóng)村建設(shè)。07年，我市將開展新一輪城鎮(zhèn)總體規(guī)劃調(diào)整修編工作，重點(diǎn)中心鎮(zhèn)和經(jīng)濟(jì)條件好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將先行一步。進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)詳細(xì)規(guī)劃的覆蓋率，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新開工建設(shè)地段和成片改造地段原則上都要編制詳細(xì)規(guī)劃；全年每個(gè)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)編制2個(gè)以上詳細(xì)規(guī)劃，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)共編制12個(gè)以上詳細(xì)規(guī)劃；根據(jù)鎮(zhèn)村規(guī)劃布點(diǎn)要求，確保完成100個(gè)村莊建設(shè)規(guī)劃編制工作。村莊規(guī)劃編制工作，我們將本著分區(qū)明確、布局合理、節(jié)約土地的原則，按照“撤并小型村、拆除空心村、縮減自然村、建設(shè)中心村”的思路，綜合考慮規(guī)劃點(diǎn)的地理環(huán)境，人文資源、歷史淵源等自然和社會(huì)要素，合理安排融醫(yī)療、文化、體育、娛樂等為一體的公共服務(wù)設(shè)施，全面修編全市的村莊規(guī)劃，為農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)園區(qū)集中，工業(yè)向開發(fā)區(qū)集中，農(nóng)民居住區(qū)向城鎮(zhèn)和農(nóng)村新型社區(qū)集中創(chuàng)造條件。同時(shí)不斷提高規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、可操作性性，有目的地促進(jìn)城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和整合利用，為產(chǎn)業(yè)集聚留下空間，為企業(yè)發(fā)展提供便利。一是做到起點(diǎn)高。村莊的現(xiàn)狀圖、總體規(guī)劃圖、建設(shè)規(guī)劃圖、給排水規(guī)劃圖、電力通訊規(guī)劃圖、道路規(guī)劃圖和說明書等必須齊全，規(guī)劃上要有超前意識(shí)，至少10年不落后。二是做到精確度高。現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖等盡量要用1：1000的比例，也就是圖上1毫米代表實(shí)際距離1米。特別是現(xiàn)狀圖測(cè)量時(shí)精度要高，所有的建筑物、構(gòu)建物都要準(zhǔn)確的標(biāo)注在圖紙上。三是做到因村制宜。充分考慮各村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地理?xiàng)l件、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源狀況，以及今后的發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持“一村一策”的原則，科學(xué)合理地編制規(guī)劃。考慮到要完成今年100個(gè)村莊規(guī)劃編制工作，任務(wù)相當(dāng)繁重，時(shí)間相當(dāng)緊迫，我們計(jì)劃分為三個(gè)層次來推進(jìn)100個(gè)村規(guī)劃編制工作。第一個(gè)層次對(duì)于特色比較明顯、規(guī)模比較大、歷史文化遺傳比較多、地形地貌比較復(fù)雜以及要?jiǎng)?chuàng)建示范村的“五種類型”的村莊委托外地具有一定資質(zhì)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位編制規(guī)劃，第二層次對(duì)于規(guī)模較小、人口較少、特色不明顯的村莊擬委托市規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院編制規(guī)劃，第三個(gè)層次規(guī)模小、人口少的村莊邀請(qǐng)大專院校學(xué)生編制規(guī)劃。四是規(guī)劃時(shí)留出足夠的規(guī)劃建設(shè)用地。從近年各地規(guī)劃實(shí)施情況看，規(guī)劃難以實(shí)施，很重要的一個(gè)原因就是沒有留足建設(shè)用地，備群眾新建之用。五是充分聽取群眾的意見。農(nóng)民群眾對(duì)本村的情況最了解，在編制規(guī)劃過程中我們將認(rèn)真聽農(nóng)民群眾的意見，事前要充分聽取村民的意見建議，事中要請(qǐng)村民代表和村干部參與收集提供有關(guān)資料，配合開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，事后要將規(guī)劃成果提請(qǐng)村民代表會(huì)審議，并向全體村民公示。通過落實(shí)農(nóng)民的規(guī)劃參與權(quán)，既向農(nóng)民宣傳了規(guī)劃知識(shí)，增強(qiáng)了農(nóng)民對(duì)規(guī)劃的認(rèn)同感，又提高了農(nóng)民執(zhí)行規(guī)劃的自覺性。為了方便群眾看懂規(guī)劃圖紙，規(guī)劃圖紙的標(biāo)示要簡(jiǎn)單明了，圖例要明確，并用中文標(biāo)示。六是切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。村莊總體規(guī)劃編制完成后一經(jīng)批準(zhǔn)，就要嚴(yán)格實(shí)施，一張圖紙管到底，不因時(shí)而變，不因人而廢，體現(xiàn)其權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

二、城市市政設(shè)施精細(xì)化管理方案

近年來，隨著我市城市建成區(qū)不斷擴(kuò)大和城市基礎(chǔ)設(shè)施日益完善，對(duì)城市市政管理工作提出了新的要求，一方面城市市政管理模式逐漸向外延拓展，要求市政管理全覆蓋和全天候，另一方面市政管理由原來粗放型管理逐漸向精細(xì)化管理過渡。這里就要引入一個(gè)“精細(xì)化”管理理念，城市市政設(shè)施精細(xì)化管理是城市市政管理規(guī)范化、制度化和長(zhǎng)效化管理統(tǒng)一體，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對(duì)城市市政管理工作的具體要求；是改善城市環(huán)境、提升城市品位的有效途徑；是提高城市市政管理效能的重要舉措。我們將不斷汲取和融合其它城市市政管理先進(jìn)管理理念，借鑒各地城市市政管理成功經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起一套適合我市實(shí)際的城市市政管理精細(xì)化管理體制。

一、夯實(shí)市政設(shè)施精細(xì)化管理工作基礎(chǔ)，精心制定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)。首先要做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)工作。對(duì)我市城區(qū)所有的市政設(shè)施進(jìn)行摸底調(diào)查，及時(shí)了解和掌

握設(shè)施的運(yùn)行和使用情況，在此基礎(chǔ)上，逐步建立信息系統(tǒng)，提高城市市政管理效率。其次要精心制定精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)城市道路橋梁維護(hù)、城市道路路牙綠化池等公用設(shè)施管理、城市綠化管護(hù)及廣場(chǎng)公園綠地管理等方面管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新調(diào)整，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化指標(biāo)，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確責(zé)任單位、養(yǎng)護(hù)責(zé)任人和督查責(zé)任人，將工作責(zé)任由一般的工作紀(jì)律要求轉(zhuǎn)向責(zé)任落實(shí)、行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量和工作效率要求，為實(shí)施精細(xì)化管理，提高工作效能和管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，建立健全市政設(shè)施精細(xì)化管理工作機(jī)制。一是建立日常巡查制度，對(duì)市政設(shè)施進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)更新，對(duì)破壞綠地、破壞公用市政設(shè)施等問題及時(shí)糾正和處理，我局所屬市政管理處、園林管理處和路燈管理處都已建立起固定巡查制度，下一步，我們將考慮進(jìn)一步整合系統(tǒng)資源，組建專業(yè)養(yǎng)護(hù)維護(hù)施工隊(duì)伍和執(zhí)法巡查隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)城市市政設(shè)施管理。二是建立完善城市管理精細(xì)化監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。從進(jìn)一步強(qiáng)化提高城市管理精細(xì)化工作目標(biāo)考評(píng)，嚴(yán)格實(shí)行“日巡查、月檢查、季通報(bào)、年獎(jiǎng)懲”制度，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、檢查與抽查相結(jié)合，分類指導(dǎo)與分類考核相結(jié)合，使檢查考評(píng)工作更加科學(xué)合理。三是完善城市市政管理激勵(lì)機(jī)制。建立城市市政管理精細(xì)化目標(biāo)考評(píng)工作，實(shí)行績(jī)效掛鉤，對(duì)取得突出成績(jī)的科室、單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)城市管理精細(xì)化工作不達(dá)標(biāo)的科室、單位限期予以整改，整改不到位，予以批評(píng)教育，并取消年終系統(tǒng)評(píng)優(yōu)資格，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效推動(dòng)城市管理精細(xì)化工作扎實(shí)開展。

三、抓好三個(gè)結(jié)合，整體提升城市市政管理水平。一是城市市政設(shè)施精細(xì)化管理要與市政管理全覆蓋相結(jié)合。不僅要加強(qiáng)對(duì)老城區(qū)的管理，也要搞好新區(qū)、后街背巷、居民小區(qū)的管理，方便老百姓生產(chǎn)生活。從內(nèi)容上說，不僅開展城市主次道路橋梁維修，方便老百姓出行，而且要加大路燈維修、城市綠化管護(hù)和城市道路路牙綠化池等附屬市政設(shè)施管理力度，提升城市形象。二是城市市政設(shè)施精細(xì)化管理要與市政管理全天候相結(jié)合。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。對(duì)于群眾反映市政管理維護(hù)的要求，無論什么時(shí)候，無論什么情況，都將在第一時(shí)間做出反應(yīng)，及時(shí)快捷地進(jìn)行處理。三是城市市政設(shè)施精細(xì)化管理要與“12319”城建服務(wù)平臺(tái)相結(jié)合。以“12319”城建服務(wù)平臺(tái)為依托，建立市政基礎(chǔ)設(shè)施搶修維護(hù)指揮調(diào)動(dòng)系統(tǒng)，通過服務(wù)平臺(tái)，將市民投訴及反映各類問題及時(shí)反饋給相關(guān)科室和單位，同時(shí)對(duì)城區(qū)市政設(shè)施管理、投訴、問題處理等進(jìn)行登記、匯總、督察。對(duì)每一問題必須在限定的時(shí)間內(nèi)提出處理意見，限定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)，限定時(shí)間內(nèi)向市民反饋答復(fù)并做好處置情況記錄，并確保市民投訴處理率達(dá)到100％。

篇（5）

隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長(zhǎng)出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營(yíng)利能力和管理能力差、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，隨時(shí)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)價(jià)值最大化為經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的推行，績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項(xiàng)責(zé)任成本費(fèi)用、提高經(jīng)營(yíng)管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來價(jià)值的工作沒有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程中。在管理層和橫向部門會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

篇（6）

精細(xì)化管理在儀器化公檢中的實(shí)施，要把握好幾個(gè)點(diǎn)：一是實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確；二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確，要涵蓋所有具體工作（即每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理），這是精細(xì)化管理的核心；三是工作責(zé)任要可追溯，責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄；四是量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理、有激勵(lì)性；五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。

工作環(huán)節(jié)的劃分

儀器化公檢環(huán)節(jié)的劃分要將實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)與檢驗(yàn)流程進(jìn)行有機(jī)合理的結(jié)合。在實(shí)際工作中，我們劃分為如下幾個(gè)大環(huán)節(jié)：拉樣環(huán)節(jié)（拉樣、交接）、出樣環(huán)節(jié)（掏樣、裝盒、樣品回潮率抽檢）、感官檢驗(yàn)環(huán)節(jié)（等級(jí)檢驗(yàn)、錄入、雜質(zhì)分析、錄入、推樣品入平衡間）、HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)（推平衡間樣品到HVI室、樣品回潮率抽檢、HVI檢驗(yàn)操作、校準(zhǔn)檢查、數(shù)據(jù)審核、上傳、、抽檢樣品留存、HVI維護(hù)保養(yǎng)、信息系統(tǒng)維護(hù)管理）、樣品寄送及總后勤環(huán)節(jié)、消防監(jiān)督環(huán)節(jié)等。

崗位設(shè)置及崗位職責(zé)的確定

拉樣員：主要負(fù)責(zé)拉樣，樣品交接，樣袋返還，對(duì)企業(yè)取樣員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等。

樣品接收及出樣管理員：主要負(fù)責(zé)出樣環(huán)節(jié)的樣品和人員的管理；負(fù)責(zé)出樣時(shí)樣品回潮率的抽檢，若回潮率超過8.8%需做預(yù)處理；負(fù)責(zé)樣品流轉(zhuǎn)記錄表中樣品交接的填寫；負(fù)責(zé)收集出樣人員對(duì)樣品、條碼存在問題的反映，并及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或總后勤負(fù)責(zé)人報(bào)告，向拉樣員提出糾正要求。

出樣員：主要負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)批次出樣，保證感官檢驗(yàn)用樣；負(fù)責(zé)及時(shí)填寫退還樣袋登記表及樣品流轉(zhuǎn)記錄表。

送樣人員：主要負(fù)責(zé)向感官檢驗(yàn)室送裝好的樣盒；保證樣品流轉(zhuǎn)記錄表與同一檢驗(yàn)批樣盒隨貨同行。

主檢人員：主要負(fù)責(zé)感觀檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的管理；負(fù)責(zé)等級(jí)檢驗(yàn)；對(duì)等級(jí)錄入結(jié)果檢查并確認(rèn)；對(duì)雜質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核并錄入；每天上午集中20分鐘查看中纖局反饋的抽檢結(jié)果，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析，并統(tǒng)一目光，糾正偏差；對(duì)檢驗(yàn)中存在的問題及時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，并提出解決方案。

錄入人員：主要負(fù)責(zé)等級(jí)檢驗(yàn)結(jié)果的錄入；每個(gè)檢驗(yàn)批錄入完后，請(qǐng)主檢人員檢查并確認(rèn)；對(duì)缺號(hào)、錯(cuò)號(hào)樣品、條形碼打印不清情況及時(shí)向主檢人員匯報(bào)；負(fù)責(zé)樣品流轉(zhuǎn)記錄表中感官檢驗(yàn)內(nèi)容的填寫工作。

感官輔助人員：主要負(fù)責(zé)錄入完樣盒裝車?yán)肫胶忾g上架；保證樣品流轉(zhuǎn)記錄表隨車同行，負(fù)責(zé)在樣品架上粘貼明示單位名稱、檢驗(yàn)批號(hào)、入樣時(shí)間等內(nèi)容的即時(shí)貼。

雜質(zhì)分析人員：主要負(fù)責(zé)樣品雜質(zhì)分析及原始記錄單的填寫；工作結(jié)束后，原始記錄單交主檢人員審核、錄入；負(fù)責(zé)雜質(zhì)分析機(jī)的清潔養(yǎng)護(hù)工作；在檢驗(yàn)過程中發(fā)生問題，及時(shí)向主檢人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

HVI帶班人員：主要負(fù)責(zé)HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的管理；負(fù)責(zé)HVI故障排查和維護(hù)保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)HVI校正及每?jī)蓚€(gè)小時(shí)的校準(zhǔn)檢查指導(dǎo)，對(duì)校準(zhǔn)棉樣、色板的使用管理負(fù)責(zé)；主帶班人員負(fù)責(zé)對(duì)HVI檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的檢查、上傳和；對(duì)平衡24小時(shí)后棉樣的回潮率進(jìn)行抽檢并記錄，若樣品回潮率不在6.5%～8.8%范圍內(nèi)則繼續(xù)平衡；對(duì)HVI檢驗(yàn)質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)督促檢查樣品流轉(zhuǎn)記錄表的填寫和在HVI檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的正確流轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)抽檢樣品按檢驗(yàn)批進(jìn)行歸結(jié)，并在樣品流轉(zhuǎn)記錄表抽取樣品欄目進(jìn)行記錄，做好與樣品寄送人員的交接；負(fù)責(zé)空調(diào)機(jī)組、空壓機(jī)的管理、維護(hù)保養(yǎng)及實(shí)驗(yàn)室溫濕度的控制；對(duì)異常情況、突發(fā)事件及時(shí)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)解決排除。

HVI操作人員：主要負(fù)責(zé)HVI操作及檢驗(yàn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，手法正確，及時(shí)取出并完整存放好抽檢樣品及條碼；負(fù)責(zé)HVI的清潔養(yǎng)護(hù)；儀器發(fā)生故障或出現(xiàn)檢驗(yàn)異常情況，及時(shí)向HVI帶班人員報(bào)告并協(xié)助查明原因。

HVI輔助人員：主要負(fù)責(zé)將樣品按時(shí)間先后順序由平衡間拉往HVI檢驗(yàn)室，保證HVI操作人員檢驗(yàn)用樣；負(fù)責(zé)將檢完棄樣及時(shí)裝袋放入棄樣室，樣品盒放入出樣室。

樣品寄送及總后勤負(fù)責(zé)人；主要負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室所有人員的考勤管理、各環(huán)節(jié)工作量登記及總后勤保障服務(wù)工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定要求包裝郵寄樣品，做好與郵局的交接手續(xù)；負(fù)責(zé)收集出樣組、感官檢驗(yàn)組、HVI組對(duì)樣品、條碼存在問題的反映，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，向拉樣人員提出糾正要求，向企業(yè)反饋；負(fù)責(zé)每5天進(jìn)行一次對(duì)中纖局抽檢結(jié)果匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，匯總材料報(bào)所長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主檢人員。

兼職消防監(jiān)督員：樣品接收及出樣管理員負(fù)責(zé)樣品庫(kù)房、出樣室及相關(guān)區(qū)域的消防安全；主檢人員負(fù)責(zé)感官檢驗(yàn)區(qū)域、雜質(zhì)分析機(jī)室的消防安全；HVI帶班人員負(fù)責(zé)HVI室、平衡間、緩沖室、計(jì)算機(jī)室、空調(diào)機(jī)房的消防安全；總后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)包樣間、休息室、辦公室、門廳等相關(guān)區(qū)域及進(jìn)出人員的消防安全；拉樣人員負(fù)責(zé)棄樣室及車輛的消防安全。

紙質(zhì)化記錄的責(zé)任落實(shí)

儀器化公檢是檢驗(yàn)環(huán)節(jié)多、參與人員多的工作，切實(shí)做到責(zé)任可追溯是崗位職責(zé)落實(shí)的根本，也是精細(xì)化管理的根本，而責(zé)任的可追溯必須通過紙質(zhì)化的記錄簽名進(jìn)行落實(shí)，我所在實(shí)際工作中是通過記錄表格的填寫來實(shí)現(xiàn)的。記錄表格有：儀器化公檢樣品流轉(zhuǎn)記錄表（包括：樣品交接、樣品出袋、感官檢驗(yàn)、樣品平衡、HVI檢驗(yàn)、抽取樣品等6個(gè)環(huán)節(jié)的情況記錄）、儀器化公檢樣品交接單、樣品驗(yàn)收交接單、HVI使用記錄表、數(shù)據(jù)上傳記錄表、雜質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告單、雜質(zhì)錄入記錄表、回潮率記錄表（出樣環(huán)節(jié)）、回潮率記錄表（HVI拉樣環(huán)節(jié)）、抽檢樣品寄送交接單、退還樣袋登記表等十余種表格，使每個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，每個(gè)工作點(diǎn)均有人簽名負(fù)責(zé)，并將記錄表格歸檔存放5年，既保證了責(zé)任可追溯，也進(jìn)一步提高了大家的責(zé)任意識(shí)。

儀器化公檢量化指標(biāo)的確定

量化指標(biāo)的確定是精細(xì)化管理的又一重要內(nèi)容之一，儀器化公檢每天多少班次的運(yùn)行，每班次工作時(shí)間，每班次出樣量的多少，每班次感官檢驗(yàn)量大小的確定，HVI臺(tái)機(jī)每班次檢驗(yàn)量的規(guī)定等，均存在量化確定的問題。在具體工作中，可根據(jù)各所實(shí)際情況，以檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，以提高效率、減少窩工和浪費(fèi)為前提，以保質(zhì)保量流轉(zhuǎn)順暢為目標(biāo)，來認(rèn)真研究確定。我所的做法是： HVI檢驗(yàn)4班次運(yùn)行（高峰期），每班次6小時(shí)，臺(tái)機(jī)班次檢驗(yàn)量基數(shù)為350個(gè)樣；每名主檢人員帶一名錄入人員、一名輔助人員為一組，每組正常班檢驗(yàn)基數(shù)為1800個(gè)樣：出樣組7人每天出樣基數(shù)為7000個(gè)樣。在保質(zhì)保量完成的前提下，超額量給予獎(jiǎng)勵(lì)提成。

篇（7）

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)偂⑹┕と藛T交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來價(jià)值的工作沒有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程中。在管理層和橫向部門會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核 和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

篇（8）

目前大慶油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水期老油田精細(xì)開發(fā)、穩(wěn)產(chǎn)增效的新時(shí)期，油田開發(fā)難度逐年加大，給油田成本管理帶來巨大壓力。如何有效控制油田開采成本，更為準(zhǔn)確地界定責(zé)任與分析目標(biāo)成本，更加準(zhǔn)確地測(cè)算目標(biāo)成本，分解成本壓力，業(yè)已成為提升油田效益所不可忽視的核心工作。為此，筆者認(rèn)為油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變過去粗放型的成本管理為精細(xì)化成本管理，將管理責(zé)任具體化、明確化，全力抓好如下四方面工作，以最大限度地減少管理成本及所占用的資源。

一、加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用成本控制

加強(qiáng)油田作業(yè)區(qū)采油成本精細(xì)化管理，首要工作就是將開采過程中主要支出的成本費(fèi)用列為重點(diǎn)管理對(duì)象具體化、明確化，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加管理和有效控制，總的來說主要包括材料費(fèi)、燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)三方面的管理。

材料費(fèi)作為油田開采作業(yè)成本花費(fèi)比重最大的部分，必須嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)成本管理，細(xì)化成本控制制度和成本支出指標(biāo)。細(xì)化成本控制制度主要是指根據(jù)不同作業(yè)區(qū)的開采作業(yè)實(shí)際情況，以小隊(duì)為單位制定個(gè)性化的材料出入庫(kù)制度和與之相配套的維修保養(yǎng)制度，通過加強(qiáng)維修保養(yǎng)和修舊利廢減少材料消耗，從而到達(dá)到合理節(jié)約材料費(fèi)的目的。細(xì)化成本指標(biāo)主要是指要做好年度和月度材料費(fèi)預(yù)算，并層層分解到各作業(yè)區(qū)，以材料費(fèi)限額指標(biāo)的方式下達(dá)給各單位，嚴(yán)格按照指標(biāo)控制材料費(fèi)支出，力爭(zhēng)杜絕計(jì)劃外用料造成超預(yù)算的現(xiàn)象，確有需要的，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

實(shí)施燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)的精細(xì)化管理除了要制定燃料費(fèi)和運(yùn)費(fèi)限額指標(biāo)外，還必須做好設(shè)備燃料消耗預(yù)算和車輛運(yùn)輸計(jì)劃，燃料發(fā)放和運(yùn)費(fèi)支出要嚴(yán)格執(zhí)行審批和核準(zhǔn)制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備燃料消耗情況和拉油運(yùn)輸工作量。此外，還要隨時(shí)觀察分析油井生產(chǎn)狀況，對(duì)低產(chǎn)井間開時(shí)間進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，大力開展“五小成果”活動(dòng)，通過技術(shù)革新實(shí)現(xiàn)資源整合，節(jié)能降耗，最大限度地降低燃料消耗，杜絕超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生。

二、健全單井成本核算體系

當(dāng)前特高含水的油田開采形勢(shì)，尤其是老區(qū)呈現(xiàn)出來的泵掛深、結(jié)垢腐蝕等問題，造成了單井維護(hù)性作業(yè)較為頻繁的現(xiàn)狀，從而加大了單井維護(hù)的成本支出。因而加強(qiáng)油田開采精細(xì)化管理，就必須健全單井成本核算體系，認(rèn)真記錄每口井的數(shù)據(jù)，將核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分并追究責(zé)任，狠抓如下兩方面工作：

首先，準(zhǔn)確記錄單井生產(chǎn)數(shù)據(jù)，全力做好單井成本分析。加強(qiáng)對(duì)日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確性的監(jiān)督和審核，確保產(chǎn)量、含水、泵掛深度、工作參數(shù)和加藥型號(hào)等成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，每日都要將記錄數(shù)據(jù)于歷次數(shù)據(jù)和測(cè)試資料結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)觀察單井運(yùn)行狀況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正常，必須由財(cái)務(wù)部門協(xié)同生產(chǎn)部門及時(shí)查找原因并做好治理，同時(shí)還要定期召開月度、季度和年度成本分析會(huì)，對(duì)前一階段成本管理情況進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整工作計(jì)劃，避免因生產(chǎn)運(yùn)行不良造成過多的成本支出。其次，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的成本管理培訓(xùn)，以達(dá)到增強(qiáng)成本管控責(zé)任心和提升管理技能的目的。

三、完善生產(chǎn)成本監(jiān)控機(jī)制

成本控制并不是財(cái)務(wù)部門單方面的工作，而是需要各部門和作業(yè)區(qū)協(xié)同配合的一項(xiàng)長(zhǎng)期性基礎(chǔ)工作，需要由公司至廠、由廠至礦、由礦至隊(duì)、由隊(duì)至站、由站到每個(gè)崗位員工的通力合作，因?yàn)榕c油田開采相關(guān)的方方面面工作都和成本掛鉤，因此有效貫徹精細(xì)化成本管理，還必須建立完善的生產(chǎn)成本監(jiān)控機(jī)制，自上而下逐級(jí)監(jiān)管、層層把關(guān)，將產(chǎn)量任務(wù)和成本控制任務(wù)層層分解至最基層崗位員工：

首先，單井站和基層小隊(duì)各崗位員工必須每天認(rèn)真錄取產(chǎn)量監(jiān)控報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)控產(chǎn)量變化情況，總結(jié)匯報(bào)當(dāng)日碰泵、熱洗、掃線、對(duì)防沖距、檢查流程等措施，明確影響成本的因素。其次，各礦技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)基層小隊(duì)上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行日分析、周分析和月分析，對(duì)維修等成本支出較高的單井進(jìn)行安排單量、測(cè)試功圖和動(dòng)液面等工作，確認(rèn)不出油時(shí)及時(shí)協(xié)調(diào)上修動(dòng)力，避免不必要的成本支出。同時(shí)還要區(qū)分新老井的成本支出進(jìn)行橫向和縱向兩方面對(duì)比分析。最后，對(duì)礦上報(bào)的成本支出情況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核造成成本支出同比較大的原因是否合理，對(duì)無法合理說明原因的，生產(chǎn)運(yùn)行部門和相關(guān)技術(shù)部門必須相互配合，找到油田開采過程中存在的問題及時(shí)整改，減少不必要的成本支出。

四、細(xì)化成本考核管理體制

要完善成本管理考核制度，細(xì)化考核指標(biāo)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)等與成本控制相關(guān)的工作人員，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，讓管理人員、技術(shù)人員、操作人員每個(gè)人的肩上都擔(dān)業(yè)績(jī)指標(biāo)。對(duì)因人為原因造成事故和質(zhì)量問題而帶來的過多成本支出，要追究其責(zé)任，根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)給予通報(bào)批評(píng)、記過或者相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以提升各級(jí)人員對(duì)成本管理的重視度，為切實(shí)貫徹成本管理提供保障。此外，由上至下制定月考核、季度考核和年度考核指標(biāo)，對(duì)完成指標(biāo)的單位和個(gè)人，給予適度的獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工認(rèn)真落實(shí)成本控制工作。

總而言之，油田開采只有不斷探索提升精細(xì)化成本管理水平的有效途徑，在采油工藝上重視管理、作業(yè)、能耗及其他方面的成本，緊緊圍繞精細(xì)化成本管理，圍繞效率、效益來展開工作，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

篇（9）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義

工程項(xiàng)目粗放型的管理，其主要表現(xiàn)在沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、工程項(xiàng)目管理不到位等方面，在成本管理方面，對(duì)中標(biāo)的合同審核不予以重視，制定的合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)肅性和權(quán)威性，各個(gè)單位的責(zé)任和義務(wù)不明確；在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)督、考核體制落實(shí)不到位，例如一些項(xiàng)目經(jīng)理沒有按正常程序匯報(bào)工作，對(duì)項(xiàng)目考核把關(guān)不嚴(yán)，項(xiàng)目管理制度沒有體現(xiàn)工程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，粗放型的工程項(xiàng)目管理，不僅嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程質(zhì)量，也加大了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，使工程項(xiàng)目管理處于混亂狀態(tài)。因此，采用精細(xì)化的項(xiàng)目管理方式是非常有必要的。而在現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，只有對(duì)工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量、安全，減少工程項(xiàng)目成本的投入。所謂工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程的精細(xì)管理，并且形成相互聯(lián)系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，完善施工中的各個(gè)工序，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化、精細(xì)化和流程化，以保證建筑工程施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，管理最優(yōu)化，通過施工精細(xì)化再到項(xiàng)目精細(xì)化，以高質(zhì)量、低成本、高效益為基礎(chǔ)，做好工程項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控全過程的管理，實(shí)現(xiàn)粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施

（一）施工前期工程項(xiàng)目材料的精細(xì)化管理

建筑工程在施工前，需要對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)，這就要求施工人員對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行精細(xì)化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時(shí)的供應(yīng)，加快施工進(jìn)度，控制工程項(xiàng)目的施工成本，因此，在材料采購(gòu)活動(dòng)中，施工人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)、合理、精細(xì)化的材料采購(gòu)規(guī)程，按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行材料的預(yù)算，并且要制定編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，最后要求造價(jià)工程師對(duì)制定的材料編制采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)；第二，物資部門應(yīng)根據(jù)審核批準(zhǔn)通過的編制采購(gòu)計(jì)劃開展采購(gòu)工作，同時(shí)物資部門應(yīng)參考造價(jià)工程師建立的造價(jià)信息，嚴(yán)格審查材料價(jià)格，選擇最經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的商家，同時(shí)也應(yīng)注重材料的質(zhì)量。在材料的管理中，應(yīng)建立考核制度，并且明確獎(jiǎng)懲制度，使材料的使用具體到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過實(shí)地考察并分析歷史數(shù)據(jù)，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業(yè)的材料定額指標(biāo)，這樣就可以減少工程項(xiàng)目的施工成本，減少材料的損耗量。

對(duì)于材料供應(yīng)的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑工程的建設(shè)進(jìn)度，合理供應(yīng)施工材料，并且制定限額領(lǐng)材料制度；第二，施工人員在領(lǐng)材料過程中，經(jīng)相關(guān)部門審批簽字后，才可領(lǐng)材料，尤其是限額領(lǐng)材料，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)；第三，建立全過程追蹤控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，從而降低材料的損耗率，同時(shí)也應(yīng)建立材料入庫(kù)、出庫(kù)的臺(tái)賬制度，臺(tái)賬應(yīng)精細(xì)到材料的名稱、型號(hào)、價(jià)格、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)料名字等，使材料管理精細(xì)化。

（二）建筑工程項(xiàng)目施工階段的精細(xì)化管理

1、施工質(zhì)量、安全的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化各個(gè)工序的施工工藝，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一，在施工前，認(rèn)真審核施工方案，待監(jiān)理單位、建設(shè)方審核批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照施工工藝要求進(jìn)行施工，同時(shí)施工設(shè)計(jì)方案應(yīng)落到實(shí)處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對(duì)不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質(zhì)量，施工完成后，做好竣工檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，以確保施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目施工前，各部門應(yīng)做好相應(yīng)的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備等準(zhǔn)備齊全，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各個(gè)工序相關(guān)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序，待該工序施工合格后，才可進(jìn)行下一工序施工。同時(shí)建筑工程在施工前，施工人員應(yīng)按照招標(biāo)簽訂的合同條款和施工技術(shù)規(guī)范要求制定項(xiàng)目施工計(jì)劃，施工人員應(yīng)根據(jù)自身的資金情況，建立計(jì)劃施工分析圖，并以分析圖為基礎(chǔ)，從而加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度。若施工實(shí)際的進(jìn)度趕不上計(jì)劃的進(jìn)度，施工人員應(yīng)采取有效的措施或與建設(shè)方協(xié)商解決，施工進(jìn)度發(fā)生變化，可能造成資源浪費(fèi)或成本加大，因此，施工人員應(yīng)合理分配資源，有效調(diào)整施工結(jié)構(gòu)，避免因成本加大而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工機(jī)械設(shè)備、儀器的精細(xì)化管理

施工機(jī)械設(shè)備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，在施工前期，待機(jī)械設(shè)備、儀器調(diào)節(jié)合理后，才可進(jìn)行施工。由于機(jī)械設(shè)備在施工階段中會(huì)時(shí)常出現(xiàn)故障，因此，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備也需要合理處置，第一，建筑企業(yè)的資產(chǎn)管理部門應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備的相關(guān)工作，細(xì)化各個(gè)人員的工作職責(zé)；第二，做好機(jī)械設(shè)備資料的記錄和歸檔保存，機(jī)械設(shè)備在記錄的過程中，應(yīng)把機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格記錄在檔案中；第三，機(jī)械設(shè)備在施工運(yùn)行中，應(yīng)做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機(jī)械設(shè)備的使用主要應(yīng)用在施工全過程中，若施工人員需要機(jī)械設(shè)備對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行施工，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面計(jì)劃書提前上報(bào)，這樣資產(chǎn)管理部門就能合理的調(diào)配管理，使機(jī)械設(shè)備落到實(shí)處。

三、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的人力資源精細(xì)化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃，根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理計(jì)算施工項(xiàng)目的施工人數(shù)，同時(shí)根據(jù)建筑工程的施工規(guī)模，合理計(jì)算監(jiān)理人員人數(shù)，使監(jiān)理人員有效的對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)控管理。第一，針對(duì)人力資源的分配管理，統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理組織，合理分配勞動(dòng)力的需用量，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“以人文本”的管理理念，針對(duì)基層施工人員，采用薪資激勵(lì)方式，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展的提升計(jì)劃，采用期股激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)；第三，規(guī)范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時(shí)，明確分工，合理分配責(zé)任和義務(wù)，分包結(jié)算由專門負(fù)責(zé)的人員簽單、核對(duì)，分包結(jié)算資料不齊全的禁止辦理結(jié)算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

采用精細(xì)化的方式管理建筑工程項(xiàng)目全過程，堅(jiān)持精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)的精細(xì)化管理原則，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂勛. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué),2012.

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［關(guān)鍵詞］

高校財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)預(yù)算;精細(xì)化管理;優(yōu)化措施

為了挖掘財(cái)務(wù)管理工作的潛在價(jià)值，科學(xué)合理準(zhǔn)確和精細(xì)化管理的實(shí)施，嚴(yán)格控制預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的精細(xì)化，已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)合理的預(yù)算，節(jié)約成本、有效的提高資源配置、使用資金的目的以及效率，進(jìn)行預(yù)算綜合管理、掌握重要環(huán)節(jié)，制定出更加科學(xué)化、合理化的預(yù)算管理制度，促進(jìn)預(yù)算管理的有效實(shí)施，確保有效執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)各部分的密切聯(lián)系與合作。在高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中可以有效地提高精細(xì)化管理的預(yù)算管理水平，然而，現(xiàn)在我國(guó)很多的高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在很多問題:不科學(xué)的管理、缺乏力度的執(zhí)行力，加上缺乏有效的問題監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，使高校傳統(tǒng)的預(yù)算管理也滿足不了快速發(fā)展的高校管理規(guī)定。

1高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的重要性

1.1有效實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)預(yù)算資金的合理使用高校財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，有效地實(shí)現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)預(yù)算資金的合理使用。雖然我國(guó)在對(duì)高校教育方面加大了教育經(jīng)費(fèi)的投入，但是由于我國(guó)的人口基數(shù)相對(duì)較大，并且在校大學(xué)生的數(shù)量一直呈不斷增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，因此，國(guó)家投資高校教育的資金根本無法滿足高校在教育活動(dòng)方面的需求。對(duì)此，高校應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，進(jìn)而有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。通過精細(xì)化管理的預(yù)算方法后，可以有效地將日常預(yù)算管理工作中存在的偏差大大降低，并且對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算的合理利用具有積極的作用。［1］

1.2有效完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高校財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化管理，有效地完善了高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。當(dāng)前，我國(guó)各高校的教育資金都是國(guó)家的教育撥款或者是高校自身進(jìn)行籌集的方式，然而在受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念的影響下，我國(guó)的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中仍然存在著很多的問題，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念缺乏先進(jìn)性，缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，管理模式不健全等問題，這些問題在一定程度上影響了我國(guó)教育事業(yè)在高校的良好發(fā)展，對(duì)此，必須將精細(xì)化管理模式融入到高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

2當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識(shí)薄弱當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的意識(shí)薄弱。高等院校是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的搖籃，所以，大部分學(xué)校將工作的重點(diǎn)放在了對(duì)人才的培養(yǎng)核對(duì)科學(xué)的研究上，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，致使我國(guó)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作非常混亂。很多高校的管理人員沒有形成可持續(xù)發(fā)展的管理意識(shí)，過分關(guān)注學(xué)校的收支情況，沒有將學(xué)校的發(fā)展、規(guī)劃以及相對(duì)的資源配置與財(cái)務(wù)預(yù)算管理有機(jī)地結(jié)合在一起，致使財(cái)務(wù)預(yù)算不能滿足學(xué)校教育活動(dòng)的實(shí)際需求。另外，學(xué)校對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制以及執(zhí)行力度的管理較為欠缺，導(dǎo)致不科學(xué)、不合理的情況在學(xué)校財(cái)務(wù)編制和執(zhí)行的過程中頻頻出現(xiàn)。［2］

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力差，收支不合理當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中存在著財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行能力差、收支不合理的現(xiàn)象，而且這種現(xiàn)象還較為常見。學(xué)校在教育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及科學(xué)研究上沒有給出明確的規(guī)定，致使很多活動(dòng)經(jīng)費(fèi)相對(duì)比較隨意的使用。在對(duì)學(xué)校的各個(gè)學(xué)院、教學(xué)部門等進(jìn)行經(jīng)費(fèi)劃分上，學(xué)校也沒有進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃和分配，例如，進(jìn)行分配前沒有做詳細(xì)的分配調(diào)查，資金分配沒有滿足實(shí)際教學(xué)活動(dòng)的開展。長(zhǎng)此以往，會(huì)導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)預(yù)算收支出現(xiàn)嚴(yán)重失衡。

2.3相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度不規(guī)范當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不規(guī)范。開展好工作的基礎(chǔ)就是要有規(guī)范的管理制度。很多高校對(duì)院系、項(xiàng)目等的定額沒有一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理劃分、具體用途和使用標(biāo)準(zhǔn)都不明確等，是高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行粗放式管理的具體表現(xiàn)。另外，工作人員編制使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或僅由工作人員考核定額標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)，主觀地進(jìn)行人工干預(yù)決定是不合理的。這就是為什么高校財(cái)務(wù)收支不平衡、出現(xiàn)赤字的重要原因。［3］

2.4缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制。高校在預(yù)算的過程中的，沒有形成完善的監(jiān)督考核機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算分配和使用得不合理。考核機(jī)制尚不完善，在高校進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程中，實(shí)際的預(yù)算金額與計(jì)劃的不同，常常出現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)不一致的現(xiàn)象。教學(xué)活動(dòng)在執(zhí)行的過程中缺乏監(jiān)督和評(píng)價(jià)，高校管理人員對(duì)該教學(xué)活動(dòng)的進(jìn)展、資金的投入等情況都不是十分的明確，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，浪費(fèi)教學(xué)資源。高校預(yù)算管理工作目前存在的問題需要學(xué)校轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，從粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化，提高高校財(cái)務(wù)預(yù)算的利用率，有效地保證科研和教育活動(dòng)可以在高校繼續(xù)運(yùn)行、平穩(wěn)開展。

3高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的優(yōu)化措施

3.1增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理觀念要增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的觀念。高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員必須具有正確的精細(xì)化管理觀念，可以對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行更科學(xué)的配置和處理，建立高度的責(zé)任感。目前我國(guó)高校仍然受傳統(tǒng)的粗放式管理模式的影響，給預(yù)算工作帶來了很大的弊端。進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)科學(xué)地選擇預(yù)算模式，結(jié)合多種方法，注重和提高利用財(cái)務(wù)預(yù)算方法的科學(xué)性和合理性。選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，對(duì)教學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行具體預(yù)算，針對(duì)不同的預(yù)算經(jīng)費(fèi)也應(yīng)該選擇一個(gè)特定的方法，例如，要完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任制，預(yù)算和審批機(jī)關(guān)必須明確，清晰管理層和教師等相關(guān)部門的預(yù)算審批權(quán)限，審查和預(yù)算執(zhí)行個(gè)別審批工作職責(zé);構(gòu)建精細(xì)化的財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效審評(píng)機(jī)制，控制和編制項(xiàng)目預(yù)算，同時(shí)，還要明確預(yù)算控制和預(yù)算分配，規(guī)范和審批程序等;對(duì)高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，為預(yù)算管理工作的合理化、科學(xué)化奠定良好的基礎(chǔ)。［4］

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。要對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算的使用和分配進(jìn)行精細(xì)化的管理。對(duì)資金進(jìn)行月度分配和使用方式分配，避免一次性分發(fā)或?qū)？顚Ｓ梅峙涓窬譅顩r發(fā)生，提高分配的合理性和科學(xué)性;在高校進(jìn)行預(yù)算劃分時(shí)，應(yīng)該根據(jù)學(xué)校實(shí)際的發(fā)展需求分配下個(gè)學(xué)年教學(xué)活動(dòng)項(xiàng)目所需的資金投入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分;根據(jù)具體情況，結(jié)合預(yù)算其他學(xué)校的項(xiàng)目，對(duì)本身進(jìn)行合理的預(yù)算分配。例如，高校的體育館修復(fù)工作，在進(jìn)行項(xiàng)目修復(fù)的過程中，可參考人工費(fèi)用、建筑材料等費(fèi)用支出的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不可以隨意改變預(yù)算分配，要嚴(yán)格按照預(yù)算分配進(jìn)行體育館投入，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，使用的資金最好不要超過預(yù)算分配，控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。［5］

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的編制過程高校要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的編制過程，有助于提高教學(xué)活動(dòng)和科研項(xiàng)目以及高校工作人員的日常工作效率。在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行評(píng)估和完善責(zé)任機(jī)制績(jī)效考核方面，要嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)工作人員的預(yù)算執(zhí)行行為，按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并對(duì)其進(jìn)行有效的跟蹤了解，評(píng)估實(shí)際利用率和預(yù)算等的影響。針對(duì)每個(gè)院系、部門以及工作人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行科學(xué)的、合理的、精細(xì)的考核和評(píng)價(jià)，并且將考核的結(jié)果作為個(gè)人加薪、晉升、獲得獎(jiǎng)金和福利的有效依據(jù)，與各院系、部門以及工作人員的績(jī)效相關(guān)聯(lián)，有效地提高了工作人員的工作積極性，對(duì)精細(xì)化管理的融入具有積極的作用。針對(duì)高校長(zhǎng)期或者是大型的科研項(xiàng)目、教學(xué)活動(dòng)，可以定期召開匯報(bào)會(huì)議，由高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的說明和匯報(bào)，并根據(jù)當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)整體的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，有效地對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算超支進(jìn)行控制和避免。

3.4完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)信息公開、透明高校要完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)信息更加公開化、透明化。要將高校的每一筆資金用到實(shí)處，因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)預(yù)算管理的根本目的就是提高學(xué)校的科研成果、促進(jìn)教育事業(yè)的良好發(fā)展。構(gòu)建精細(xì)化管理信息平臺(tái)，控制預(yù)算以合理的方式，將所有的信息透明化、公開化，有效地促進(jìn)預(yù)算的使用率。制定管理信息平臺(tái)主要包括各類資金和項(xiàng)目的類別、分配方式和查詢等;學(xué)校各院系可以通過這個(gè)平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)信息進(jìn)行查詢，查詢和審批項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度，同時(shí)，這樣的做法還為高校的領(lǐng)導(dǎo)決策提供了強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。管理平臺(tái)允許任何人對(duì)審批管理資金的工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，完善預(yù)算管理模式。另外，學(xué)生的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)和其他的費(fèi)用等也可以添加到信息化管理平臺(tái)，這樣學(xué)生就可以通過該平臺(tái)查詢相應(yīng)費(fèi)用的繳納情況。建立完善的信息管理平臺(tái)，保障每一筆財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。［6］

4結(jié)論

綜上所述，社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)化為人才的競(jìng)爭(zhēng)，在人才競(jìng)爭(zhēng)的世界大舞臺(tái)上，培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的搖籃就是高等院校，而財(cái)務(wù)預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要部分，是高校有效開展各種教學(xué)活動(dòng)的基礎(chǔ)，通過精細(xì)化的管理方法，有效實(shí)現(xiàn)了預(yù)算資金的合理使用，完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。同時(shí)，高校還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的編制過程，完善財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)信息更加公開化、透明化，為高校的教育事業(yè)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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篇（11）

中圖分類號(hào)： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)腳步的加快，我國(guó)高速公路的建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢(shì)。但是當(dāng)前在高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工管理上依然存在著許多問題，這使得高速公路的施工建設(shè)的效率和效益大大降低。為有效促進(jìn)高速公路的發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)在高速公路的施工建設(shè)中積極采取精細(xì)化的管理策略，從而不斷提高高速公路施工建設(shè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。

1、簡(jiǎn)要概述精細(xì)化管理的特點(diǎn)以及相關(guān)概念

1.1概念

在高速公路的建設(shè)項(xiàng)目施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，其主要內(nèi)容包括合理分工、細(xì)化責(zé)任、精確定位以及量化考核等方面。所謂合理分工就是指對(duì)業(yè)務(wù)程式以及工作職責(zé)進(jìn)行比較精細(xì)地劃分，從而使系統(tǒng)能夠高效有序地運(yùn)行。細(xì)化責(zé)任就是指對(duì)工作中的各個(gè)小組或各個(gè)部門的責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，從而使管理體制更加完善。精確定位指的是對(duì)管理過程中的每個(gè)崗位和部門進(jìn)行職權(quán)定位，而且這種定位能夠保證企業(yè)各個(gè)工序的良好銜接和規(guī)范操作。量化考核指的是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)量化，對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，從而確保企業(yè)能夠獎(jiǎng)懲分明、準(zhǔn)確定量。

1.2特點(diǎn)

高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理總體來說共有四個(gè)特點(diǎn)，也就是嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、精。所謂嚴(yán)就是指對(duì)于工作中的偏差和管理過程要嚴(yán)格控制。所謂細(xì)就是對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化，特別是在工作管理的執(zhí)行方面一定要嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。準(zhǔn)就是指在管理過程中正確處理信息并科學(xué)決策，從而使各項(xiàng)計(jì)算和分析都能夠確保準(zhǔn)確進(jìn)行。所謂精就是指對(duì)公路建設(shè)施工的管理過程要不斷追求更好的管理效果。

就目前來說，對(duì)高速公路建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于有沒有一個(gè)好的執(zhí)行能力。只有具有高效的執(zhí)行力，才能夠切實(shí)保障工程建設(shè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠在一定程度上增強(qiáng)公路建設(shè)企業(yè)的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理能夠在最大程度上保障工程的順利進(jìn)行。

2、對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的施工管理貫徹精細(xì)化原則應(yīng)當(dāng)遵循哪些主要原則

第一就是要規(guī)范施工，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行管理監(jiān)督，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工程序和方法進(jìn)行施工管理。同時(shí)還要做到文明生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量。第二就是要加強(qiáng)對(duì)工程的審查和審核，在施工過程中設(shè)計(jì)一套動(dòng)態(tài)的理念，不斷消除施工中的誤差，強(qiáng)化對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理和驗(yàn)收，從而建設(shè)一個(gè)精品工程項(xiàng)目。在高速公路施工建設(shè)前，一定要做好勘察工作，及時(shí)準(zhǔn)確地防范風(fēng)險(xiǎn)，確保工程施工項(xiàng)目的安全。同時(shí)還有必要邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，從而進(jìn)一步提高工程品質(zhì)。第三方面就是對(duì)于工程施工的具體人員來說，要保證每一位施工人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的施工新技術(shù)和新工序，從而保證工程施工的質(zhì)量。第四方面就是要加強(qiáng)對(duì)工程施工實(shí)體的質(zhì)量控制，要積極防治工程建設(shè)施工中的通病。另外，在工程的設(shè)計(jì)圖紙中，一定要提前采取相應(yīng)的預(yù)防措施。只要在工程的建設(shè)施工中嚴(yán)格按照規(guī)范的施工程序和方法進(jìn)行施工就可以在很大程度上消除工程施工中的通病，從而使工程施工質(zhì)量得到穩(wěn)固提升。第五就是要充分考慮到工程施工項(xiàng)目中各個(gè)施工步驟、施工環(huán)節(jié)以及相應(yīng)的施工時(shí)間對(duì)工程施工質(zhì)量的影響，并根據(jù)這些影響因素編制一套相對(duì)科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理安排工程施工的生產(chǎn)步驟和環(huán)節(jié)，保證工程施工項(xiàng)目在適宜的季節(jié)和時(shí)段順利完工。第六就是要不斷加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目以及重要部位的審查和管理。對(duì)于施工的項(xiàng)目要堅(jiān)持首件認(rèn)可制，強(qiáng)化對(duì)施工工序的驗(yàn)收和管理，一道工序只有在經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能夠進(jìn)行下一道工序的操作。第七就是工程施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程中關(guān)鍵位置的檢測(cè)和相關(guān)管理。通過嚴(yán)格的監(jiān)控，確保檢測(cè)單位的獨(dú)立性以及檢測(cè)結(jié)果的公正性。第八就是要強(qiáng)化對(duì)工程施工原材料的管理。為保證工程施工質(zhì)量，施工企業(yè)或單位一定要選用優(yōu)質(zhì)合格的原材料進(jìn)行施工建設(shè)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量品質(zhì)低下的原材料產(chǎn)品進(jìn)入施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。第九就是強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的檢測(cè)和試驗(yàn)，并在施工的各個(gè)階段做好真實(shí)而詳細(xì)的記錄。

3、如何在高速公路的施工項(xiàng)目建設(shè)中具體落實(shí)精細(xì)化管理

3.1施工質(zhì)量管理的精細(xì)化

在高速公路建設(shè)項(xiàng)目施工前，施工單位要做好相關(guān)的勘測(cè)和分析，并對(duì)相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行全面落實(shí)，將施工規(guī)范和要求落實(shí)到每一位施工人員。對(duì)工程施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行精細(xì)化控制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保每一道工序都能達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程施工建設(shè)中的檢測(cè)試驗(yàn)工作，相關(guān)單位要做好統(tǒng)一的規(guī)劃和安排，同樣按照規(guī)范和要求將檢測(cè)工作積極做好。同時(shí)還可以聘請(qǐng)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，確保工程施工質(zhì)量，降低工程施工失誤和缺陷。對(duì)于工程施工項(xiàng)目所用到的施工原材料也要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程所需的原材料必須是規(guī)范的、合格的，其質(zhì)量也要能夠滿足合同中的相關(guān)要求和規(guī)定。在對(duì)施工原材料進(jìn)行選擇時(shí)一定要貨比三家，并對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和抽檢，還要要求原材料附有相關(guān)的說明書和合格證明。只有這樣才能從源頭上保證工程施工質(zhì)量的安全可靠。

3.2工程施工的管理制度進(jìn)行精細(xì)化管理

在現(xiàn)階段，對(duì)于高速公路施工我們制定了許多相關(guān)的制度和規(guī)范，我們要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)還要建立一套嚴(yán)密的責(zé)任質(zhì)量審查制度，將工程施工的相關(guān)責(zé)任具體到人，從而便于追查到人。這也能夠起到讓管理人員增強(qiáng)責(zé)任感的作用，這樣就使工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量無形當(dāng)中得到了極大提升。工程項(xiàng)目的工程師要加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。建立一套質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)施工企業(yè)提高工程質(zhì)量。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)化

施工隊(duì)伍要想切實(shí)全面地達(dá)成對(duì)于工程的精細(xì)化管理，還必須從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理角度出發(fā)，對(duì)施工環(huán)境、材料成本以及施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的控制。首先，就施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理來講，施工人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的生活用房要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，并保證場(chǎng)地干凈整潔，同時(shí)搞好周邊環(huán)境的綠化。比如，將生活垃圾和廢水要集中定點(diǎn)堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)的拌和站設(shè)置標(biāo)志牌以保證施工場(chǎng)地與周圍環(huán)境之間的隔離。其次，就施工材料和成本控制工作來講，施工單位可以根據(jù)材料的采購(gòu)規(guī)模來適當(dāng)?shù)夭捎谜型稑?biāo)及集中物流采購(gòu)管理等方法來全面推動(dòng)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的實(shí)現(xiàn)，并且嚴(yán)格督促工程分部分項(xiàng)及整體工程的負(fù)責(zé)人對(duì)材料的具體使用狀況及變動(dòng)狀況進(jìn)行定期匯報(bào)，避免材料應(yīng)用與施工預(yù)算的大幅度脫離。再者，就施工進(jìn)度的控制工作來講，施工單位應(yīng)該從施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃方案入手，來嚴(yán)格地調(diào)整工作人員的施工，做好對(duì)于施工期間突發(fā)狀況延遲工時(shí)問題的處理。并且，施工單位還可以通過銜接項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行相互的督促，提醒上一個(gè)項(xiàng)目的人員積極地按照施工進(jìn)度來完成施工，進(jìn)而達(dá)到對(duì)于工程進(jìn)度的有效控制。

4、結(jié)語

在當(dāng)前高速公路的施工建設(shè)過程中，所存在的一些問題嚴(yán)重制約并影響了高速公路的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)程。我們對(duì)此要提高認(rèn)識(shí)，改變觀念，將工程施工過程中的各項(xiàng)管理工作做到精細(xì)化管理，從而保障工程的施工質(zhì)量，提高高速公路施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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