精細化施工管理大全11篇

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精細化管理是一種先進的管理理念，很多工程建設在實際施工的時候，都會應用到這一理念，通過對精細化管理的應用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質量，是促進施工企業及我國建筑行業可持續發展的一種重要手段。從技術管理層面，可以將精細化管理理解為：對每一個施工環節進行細致化管理，并確保相關管理制度的有效落實，每一個施工細節都需要安排專門的管理負責人，使精細化管理貫穿整個工程的施工全過程。自改革開放以來，我國市場經濟體制也逐漸發生著變化，各個行業的競爭也變得日益激烈，建筑施工行業也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業獲得更加可觀的經濟效益及社會效益，才能使建筑企業的市場競爭力得到有效提高，進而促進企業的健康發展。而建筑企業在開展建筑工程施工的時候，要想更好地實現施工質量的提高及施工成本的降低，就必須要對施工過程進行精細化管理，根據工程的實際情況，選擇最合理、最可行的精細化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細化管理手段的時候，建筑企業必須要建立起健全的內部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細化管理效果得到進一步的提高，進一步實現建筑企業的健康、穩定發展。

2建筑工程施工精細化管理應用原則分析

2．1規范性原則

在建筑工程施工管理過程中，為了確保精細化管理能夠得到有效的落實，使精細化管理效果得到有效提高，在實際管理的時候，管理人員必須要堅持規范性原則，提高管理過程的規范化水平，從而防止施工過程中出現違規行為，確保每一個施工環節都能夠嚴格按照相關規范要求來開展施工操作，并保證每一個施工環節的施工質量都能夠達到相關標準要求，從而實現精細化管理價值的最大化。同時，在實際管理過程中落實規范性原則，還能有效防止管理失誤現象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進一步提高，進而防止資源浪費問題的發生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開展奠定良好的基礎。

2．2注重細節原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細節原則，精細化管理理念本身就是實現工程施工管理的細致化，所以，只有加強對施工細節的管理，才能實現精細化管理效果的提高，才能防止施工過程中出現質量問題及成本浪費問題。由于建筑工程項目本身的復雜性比較高，在實際施工的時候涉及到的施工內容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過程中，任何一個細節上的失誤，都可能會導致施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生，所以，這就給細節上的控制提出了更高的要求。為了確保細節管理效果，在開展管理之前，管理人員需要根據工程的實際情況，來制定合理、可行的精細化管理規劃，確保每一個施工細節都能夠得到有效的管理與控制，防止因細節管理不到位而導致管理效果的下降，進而提高建筑工程施工精細化管理效果。

2．3服務性原則

在建筑工程施工精細化管理中，管理過程還有著一定的服務性特點，為了保證精細化管理的服務性能夠得到充分體現，在實際管理的時候，管理人員因堅持服務性原則，為工程各項施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風險及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進行，防止施工質量問題、成本問題以及安全問題的發生。此外，在管理過程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對于建設單位在質量、進度以及成本等方面提出的要求，必須要加強有序管控，促使其最終得到落實；對于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細化管理理念，來實現對施工過程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導致建筑工程施工質量問題出現的一種主要因素，在實際施工的時候，每一個施工操作都需要由施工人員來進行，因此，施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平都直接影響著建筑工程施工質量，如果工程施工人員的技術水平、專業化程度以及綜合素質水平非常低的話，那么將會給建筑工程施工帶來極大的質量隱患，很可能會導致施工質量問題的發生。

3．2材料的因素

在整個建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質量也直接關系著建筑工程施工質量。建筑工程在材料采購環節，如果沒有加強采購管理的話，那么將很可能采購到質量不符合標準的施工材料，給工程施工質量帶來極大的影響，嚴重的還會影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財產安全帶來極大的威脅。近年來，因材料質量問題而導致建筑發生安全事故的現象越來越多，造成了大量的經濟損失及人員傷亡。

3．3機械設備的因素

建筑企業在開展建筑工程建設的時候，通常都會使用到大量的機械設備，這些機械設備可以代替人工完成人工無法完成的工作。現如今，隨著我國建筑行業的快速發展，建筑形式及施工方式都發生了非常大的改變，傳統的機械設備很難滿足當前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統的機械設備或者已經超過使用壽命的機械設備，那么將會給工程施工質量帶來非常大的影響，同時，還可能會導致施工安全問題的發生，嚴重威脅現場施工人員的人身安全。

3．4環境的因素

環境因素也是導致建筑工程施工質量問題發生的一個主要因素，施工地區的天氣、溫度以及地質地貌，都直接關系著建筑工程施工質量，比如，在實際施工過程中，如果突然出現天氣變化問題，那么將會大大增加施工難度，且會給已經完成的施工帶來影響，進而導致施工質量問題的發生。

4建筑工程施工中精細化管理的運用措施

4．1提升精細化管理意識

1）建筑企業應加強對精細化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細化管理意識以及相關責任意識。在施工管理過程中，管理人員必須要對施工現場的實際情況進行實時的監督與管理，及時發現工程施工中所存在的問題，并及時予以解決，防止工程施工質量問題的出現。2）由于建筑工程項目的復雜性比較高，施工項目比較多，所以，在施工過程中，通常會涉及很多施工企業，且還會涉及到大量的施工技術以及施工工藝，需要各施工單位的相互協調與溝通，才能實現工程施工的順利、高效進行，才能進一步保障工程施工質量。所以，在工程施工管理過程中，必須要加強各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關系。3）建筑企業必須要具備較強的規則意識，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質量以及施工效率，才能進一步促進建筑企業的健康發展。因此，建筑企業必須要加強對相關組織結構的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業得到更加可觀的經濟效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業必須要建立起專業化的施工管理部門，并對當前的施工管理模式進行完善與改進，探索多樣化的管理方式。同時，還應當建立起完善的施工建設管理體制，施工管理人員應落實相關管理制度，并對自身的管理責任進行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設管理的工作效率

在建筑工程施工管理過程中，施工管理人員需要根據工程的實際情況，來對施工管理方案進行制定，并對各個施工環節的管理機制進行完善，確保工程所有的施工環節都能夠得到有效的管理。同時，管理人員需要加強自身的精細化管理意識，對施工過程進行精細化的管理，防止管理疏漏問題的發生。此外，在實際管理的時候，管理人員應積極采取相應的措施來解決工程施工中存在的問題，從而使施工建設管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質量及施工安全。

5結語

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實精細化管理理念，并不斷提高自身的精細化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問題得到有效地解決，進而促進建筑企業的健康、穩定發展。

參考文獻

［1］董新茂．強化建筑工程施工的精細化施工管理［J］．建材與裝飾，2017（28）：176－177．

［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

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前言

人們生活水平的提高，對于房屋建筑的施工質量有了更高要求和標準，不僅看重房建工程的質量，更關注工程的整體美觀性和實用性，對于房建工程單位來說，就需要在這種形勢下，嚴肅對待施工管理工作，以高度負責的精神來認真分析和對待管理中的每一項內容，做到管理的全面化和細致化，堅持全面性的原則，將精細化管理方法體現在每一個施工環節，確保各個環節銜接的有序合理，從而為施工的高質量打下基礎。

1精細化管理

精細化管理是一種新型管理模式，從其具體運用來看，它主要是采用自動化、程序化以及數據化的形式，通過對既有標準的細致化運用來使整個系統的內部管理更為精確、細致和科學，最終達到管理的預期目的。在這一管理過程中，要體現出管理的精細、準確、嚴格，所涉及到的各方面都必須要落實到位，在對數據的分析處理中也要滿足準確性要求。

2房建工程運用精細化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場所，因此，加強這方面的質量管控至關重要，尤其是在當前人們對房建工程施工質量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質量管理，將質量控制和質量監理工作放在首位，為工程施工創造良好條件。精細化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細化是整個工程項目管理的核心所在，對工程施工質量和施工進度的控制會直接關系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細化管理是體現工程單位良好信譽形象和綜合實力的關鍵，通過精細化管理可以分析工程單位對施工管理的態度和責任心是否強烈，因此，精細化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發展提供更好的平臺，進一步增強在同行業中的競爭力;第三，從質量角度來講，精細化管理也是確保施工質量的關鍵，精細化管理的嚴肅性和細致性，可以對施工中容易忽略的質量隱患及時發現并解決，保證施工現場的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機械設備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環境的安全系數，降低施工事故的發生幾率。綜上，精細化管理在房建工程施工管理中的運用具有重要現實意義。

3工程概況

三明市少體校新校區項目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學區、運動訓練區、學生生活區。項目一次規劃分期建設，一期建設規劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運動員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設室外50m標準游泳池、400m標準田徑場各1座、田徑風雨跑道1條、標準網球場2座、標準籃球場1座等相關的配套設施工程。

4房建工程中精細化管理的具體措施

4．1施工方案的科學嚴密

房建工程在方案設計階段，就需要遵循精細化管理的全面性原則。首先，對工程施工各個環節的管理目標進行細化，細化的同時還要將管理責任進行明確，確保操作的規范化，每一項操作都是和方案設計要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導致的質量問題發生，也可以保證施工進度。其次，在工程招投標過程中，中標后還要對整個工程的質量、技術、材料以及人員等構成因素進行全面分析，認識到施工現場可能存在的各種不確定因素，并對這些不確定因素進行反復論證，最后確定解決辦法，經過整理后形成系統的施工方案，該方案還留出臨時調整的空間，以便于防范施工過程中突發事件的出現，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴格實施，例如三明市少體校新校區項目在建設之初就將每一具體區域建設面積合理規劃。在具體落實過程中，還需要強化監理部門的職責，切實起到監理監管的職責，配合精細化管理的順利實施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對于任何一項工程來說都是不容忽視的，安全管理重在執行，細節是關鍵。在精細化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規則，涉及到各個方面，并把重點落在操作過程上，確保每一個環節的操作都是規范合理的，這樣可以從源頭上規避安全隱患。此外，工程單位還要對施工組織機構進行健全，嚴格執行安全責任制，將安全管理責任具體到個人，明確細化分工，對于專項管理也要由專人負責，保證施工中的所有機械設備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運動員公寓樓中的夜間照明系統需要有專門的人員負責，對照明系統進行定期檢查，將存在的細節隱患及時消除，對線路運行的良好性進行巡檢，一旦發現老化就要及時更新，絕對不能馬虎大意，在籃球場的運動設施配備也要質量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質量密切相關。當前很多工程單位在落實精細化管理措施時，容易忽視這方面內容，認為材料的精細化管理可有可無，這種想法是不對的，會造成材料的浪費，采購價格失真。因此，就需要將精細化管理在施工材料方面進行重點強化，對施工材料的管理流程進行優化，制定合適的管理目標，并在此基礎上進行細化分解，材料在采購后要建立嚴格的入庫和出庫制度，對于不同性質、不同類型的材料要進行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無形浪費。工程單位還要安排專門的人員對施工材料進行盤點，盤點過程中要對各種材料的損耗情況進行詳細記錄，尤其是籃球場、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費，公寓樓內部也要將管道、線纜、門窗等用量進行詳細統計，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關，一旦施工成本的投入過多就會對竣工后的效益產生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業工程管理的重點內容之一。在房建工程中，采用精細化管理方法，就必須要重視成本控制的細化，將每一項資金的用途和支出數量進行詳細記錄，而且在政策方面還要做好對國家以及地區政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內容相一致，在各個環節，例如工程規劃、方案設計、財務預算等方面都要以成本的最低化為準，爭取在確保質量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區項目建設過程中，根據不同運動場地和運動設施的使用狀況，合理制定支出計劃，在總投資11700萬元范圍內，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術、蹦床、皮劃賽艇等運動項目的設施采購成本最優化安排，減少不必要的浪費，這樣也可以使成本控制和優化工作更為有序開展，實現了從根本上控制施工成本的目的。

5總結

經濟基礎決定上層建筑，當前社會經濟的繁榮發展為建筑行業提供了有利發展契機。房建工程作為建筑行業的一種，它的施工質量與人們的生活直接相關，一旦這一環節出現問題后果不堪設想，這就需要工程單位重點做好施工管理工作，優化施工內容，將精細化管理方法應用在房建工程中。通過實際工程案例分析可知，精細化管理模式在工程中的應用可以有效確保管理的全面化和細致化，在保證質量的前提下促進整體管理水平的提高。

參考文獻:

［1］吳業爽．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(20):257．

［2］俞素芬．房建施工管理中如何應用精細化管理［J］．環球市場，2016，24(19):291．

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

道路施工管理工作的有序開展，離不開先進的管理理念與科學的管理方法，只有做到了管理的科學化，才能為企業贏得利益，促進企業的發展。精細化管理要求企業將管理提升到一定的高度，利用管理的規范性，來保證道路建設的質量性，從而實現制度的常態化以及機制的完善化。

一、精細化管理的內涵和目標

精細化管理起源于現代管理之父泰勒，是一種先進的管理理念和管理文化，它在規范化的基礎上，保證數據的精準，利用信息化的手段，將現代管理模式合理運用，高效、協調的完成目標，促進企業的長期發展。精細化是社會分工進一步細化的推動，它使得之前寬泛的工作越來越專業化，質量標準越來越精細，打破了粗放式管理的狹隘，能及時發現管理中的問題并給與矯正。同時它還明確了責任管理，要求每一個管理者都要盡責，每一個參與者都嚴格要求自己。

精細化管理的實施目標是公司在合同的基礎上，通過安排不同施工階段的任務，細化標準，保證了道路施工合乎標準，工程期限符合要求，工程質量得到保證，安全高效，節能環保的完成施工任務，為企業打造了良好形象，增加了企業的經濟效益。

精細化管理在道路施工管理中的意義

精細化管理的實施保證了道路施工的質量和進度，在給企業減少成本的基礎上提高了效率。其意義主要表現在以下幾個方面：

（一）精細化管理加強了管理者和施工者的聯系。實施施工精細化管理，加強了管理者與施工者的聯系，使高效完成工程成為了可能。通過效益和收入、獎金的掛鉤，使得他們互相信任，加深了管理者和施工者的合作關系，在面對問題時可以坐下來用更加科學舒緩的方式解決，對于工程的穩定性有良好的保證。管理層到班組，在此條件下，每一個人都能盡心盡責，完成自己手頭的任務。

（二）精細化管理明確了個人權責，加強了領導的權威性。完善的崗位責任制量化了每個人的責任明細，讓施工者有了一個明確的施工標準，倡導了公平的標準。這樣就可以在問題發生之后根據負責項目的不同找到確切的負責人，強化了管理者的權威。同時精細化的管理形成習慣之后會規范每個人的行為方式，對制度的完善有著重要的作用。

（三）精細化管理節約了資源，降低了公司成本。道路施工由于地形的復雜性，施工時間可能會很長，這樣涉及到的人、財、物料就會很多，需要花大量的時間進行處理。如果處理不好，會給企業帶來嚴重的經濟損失和信譽損失，而精細化管理方式的運行，改變了原來的粗放式管理模式，用更科學、高效的方式為企業節約了成本，提高了效率，在工程保質保量完成的情況下，不僅保證了利益的獲取，而且為企業贏得了良好的口碑，為以后的發展奠定了堅實的基礎。

（四）有利于企業氛圍的良好發展，促進企業文化的形成。實施施工的精細化管理，糾正了之前員工粗放施工的不良習慣，將之前公司的薄弱環節逐步完善。用標準作業流程約束了施工者的行為規范，提高了員工的執行力度，培養了員工的敬業精神，加強了企業工作氛圍的改善，為企業文化的優化發展開創了條件。

三、精細化管理的可行性

（一）提高宣傳力度。精細化管理要在道路施工管理中推行，首先要加強它的宣傳力度，讓其能夠深入人心。領導層應以身作則，因為領導層的態度很大程度上影響了基層員工的態度，所以領導者要積極貫徹這一管理理念，通過會議、通知、宣講等方式，讓員工們接受這種理念，真正保證貫徹實施。員工們也要不斷的加強學習，認真領悟精細化管理的要義，在工作中揣摩，在行動中體現。

（二）完成精細化管理的制度層面建設。一種理念的推廣，重要的是制度上的約束。制度作為一個中間載體，讓精細化管理以明確的形式表現在員工面前。其中應該包括工序、操作手冊、績效考核、獎懲制度、審計標準、質量檢測等。只有將規章制度完善健全，才能使得管理規范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，離不開對變量因素的考慮，這樣才能表現出制度的可控制性，保證制度的完美。

（三）提高管理者和實施者的整體素質。制度的完善并不是最終的目的，因為制度的開展離不開人才。管理者自身素質的高低，關系到精細化管理在道路施工管理中的實施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必須保證管理者和實施者擁有專業素養。只有保證這樣，才能讓道路施工在實施時按照制度進行，同時對于施工中出現的問題，在大框架不變的情況下，能很快的找到解決方法，靈活處理。所以，先進人才的引進，職業素質的體現，是精細化管理不可或缺的因素。

四、保證精細化管理實施的措施

精細化管理的實施主要可以通過以下幾方面來完成。

（一）項目組織架構的完善。道路施工是龐大的工程，需要在施工前就完成其組織架構的建設。以項目經理為組長，總工程師為副組長，同時涵蓋技術、物資、設備管理、測試、質檢等相關部門領導或員工，保證施工要素的齊全。各相關部門之間要積極配合，協同合作，爭取將工程早日按質按量完成。

（二）工程實施保證規范化。工程實施之前，保證制度的規范化。用制度嚴格規范工程進度，利用施工時間分解，保證工程不拖延，不隨意。在道路施工的過程中，管理者要和施工者經常聯系，嚴格執行程序，對于不遵守或者擅自簡化程序的員工，要進行處理，嚴把質量關，保證道路的實用和持久。在道路施工保質保量完成的同時，要嚴把財務關。嚴格按照財務制度的規定，規范資金使用。

（三）引入先進科技，不斷提高施工水平。對于相對成熟的技術和施工工藝，要不遺余力的引進，新的建材和設備，要不斷的更新，用科技的創造力提高企業的影響力。同時積極的推進網絡化、信息化的覆蓋，利用方便快捷的網絡為道路施工創造便利。

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引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經濟發展，而建筑市場也會要提高企業經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發展就必須要改變管理模式來尋求發展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了。這與傳統的建筑工程施工管理是不同的，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的。為什么我們要發展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發展狀況

在建筑行業發展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發展，這種管理方法已經瀕臨淘汰的地位，它已經難以適應當代經濟的發展和新的社會形勢。因此必定會出現管理轉型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內就出現了一些提倡向精細化管理轉型的企業，并得到了相應的發展。與傳統的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學會了創新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎來發展人性化的管理。在許多發達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業增添了一筆新的色彩，得到了一定的經濟效益的提高；但從科學發展觀的角度來看，它的發展還是需要我們不斷改進和學習的。它要更加貼近實際，符合現代經濟發展的潮流。在一些比較落后的地區，還是沿用傳統的管理模式，它們的發展還在原地并不能夠尋求到突破口來帶動當地經濟的發展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現在還是將來，無論在哪個領域，企業的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優點是我們有目共睹的，它是適應企業的發展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業從粗放型向集約型的轉變，提升建筑企業的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業的發展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠實踐，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現的出來。管理流程也是最能夠體現精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現出整個資源的優化配置。

現在我國的建筑工程管理發展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術型人才和創新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發展精細化施工管理

首先，培養新型的人才，現代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現展經濟，建筑工程的發展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發展，培養新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規章制度，來規范精細化施工管理的發展。無論是什么發展都要一定的制度來規范引導才可以得到實現。建筑工程的施工要得到更加完善的發展就要得到相應的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統的粗放管理才可以讓更好的發展精細化施工管理。

結語

現代經濟的發展必須要求我們企業學會轉型以適應社會的變化發展，建筑行業對我國的國民經濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現在的發展，更加要注重未來的發展，我們在追求發展精細化施工管理的同時也要不斷學會創新。社會是不斷進步發展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發展，不斷積極創新看問題我們要全面發展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發展會 更加完善。

【參考文獻】

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[3]李政旺. 淺析建筑工程施工的精細化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.

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建筑施工管理是指施工人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場施工關系的一種管理，是建筑企業為完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。施工管理的任務是根據不同的施工項目對象、不同的施工工程特點、不同的現場施工條件，結合建筑企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在建筑施工過程中，合理的利用人力、物力，采用較先進的施工工藝和新技術的應用，保證協調施工，提高施工進度，有效提高資源利用，確保施工質量，以取得建筑施工項目投資的經濟效益。

2建筑施工存在的一些問題分析

2.1安全管理是建筑施工首要經營方針

建筑安全施工是關系到建筑企業的生存和發展，關系到廣大建筑施工人員的生命安全和國家財產不受損失的大事。建筑施工過程中安全問題始終是建筑行業最頭疼的問題， 盡管總是從不同角度強調安全的重要性，但建筑施工現場上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過程中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，由于沒有做到充分的技術專業培訓，造成誤操作或者操作不當，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質量問題。另外一些建筑施工項目承建人只是從中收取施工管理費用，從而把部分放任于項目承建人，項目承建人又把建筑工程進行層層轉包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全工作無從開展，給建筑施工人員帶來了安全隱患，所以必須加強精細化管理工作，把隱患消除到最小化。

2.2 建筑項目施工進度管理存在的問題

一個建筑工程項目施工的進度，直接和項目投資目標掛鉤，如果按時完成施工項目，投資回報才能實現，因此施工進度也是建筑施工管理必須面對的一個重要課題。影響建筑施工進度的制約因素很多，如建筑企業自身的管理水平、施工現場環境、施工人員技術水平、勞動力狀況等等。工程施工過程中一些承包商對這些問題沒有科學有效的措施，往往一個因素的影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。對于這種影響由于沒有做到充分的計劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕技術現象嚴重，導致執行能力很差。項目施工成員只注重自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。另外建筑工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，眾所周知，工程進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，加快進度投資成本就會相應提高。在實際的建筑施工過程中，很多施工管理人員沒有考慮到使這三者之間的關系達到一種均衡。如何有效配置施工現場資源，提高施工質量，加快施工進度更是施工人員必須精細化探討的問題。

3 施工管理精細化探討措施

建筑工程施工項目最終的目的實現雙贏，在取得經濟效益的同時，更要贏得社會效益，這就要求在整個建筑項目施工過程中不僅要關注施工現場安全，更要關心整個施工過程的施工進度以及施工質量控制。

3.1 加強施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業環境，使施工現場環境達到最佳狀態。消除安全隱患精細化工作如下：（1）隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。 (3) 施工人員必須做好安全培訓工作。工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術培訓工作，使執行者了解其安全隱患以及現場施工技術安全工作，為安全技術措施的落實打下基礎。通過以上具體工作的實施，并建立重大事故應急救援體系體制，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、采取正確的措施，達到安全事故最小化。

3.2施工進度控制精細化管理

建筑工程施工進度控制對于整個工程項目的管理以及建筑企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個建筑施工項目保質保量按時交工，是當前建筑企業最為關注的管理工作，必須加強建筑施工精細化管理工作，建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目管理機構，根據建筑工程的特點、規模、環境、專業性質等要求優化配置，做到因崗設人、作業高效、結構合理，并層層分解工期目標，落實相關責任，制定規章制度保證項目投資目標的實現，都是建筑施工中有力的管理措施。具體有以下兩個方面：（1）施工進度計劃制定。 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。（2）建立高效施工團隊，實施科學管理。建立一支高效的項目團隊是建筑施工進度及質量的保證，高效的團隊對于施工技術、圖紙設計、計劃執行力、進度控制都有嚴格的執行效果，可有效加快施工進度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，向施工技術人員要質量，營造一個積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進度目標的實現。

結束語：建筑施工精細化管理工作涉及內容較多，只有針對現場實際施工管理合理優化配置，采取科學有效的措施，是完全能達到建筑施工項目的目的。并在實際工作中不斷積累管理經驗、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經濟效益和社會效益雙豐收。

參考文獻

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[2] 蔣旭東;建筑工程施工管理方面的問題分析[J]; 山西建筑. 2010年33期

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1.精細化管理概述

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。就房建工程施工中的精細化管理，主要是針對一個總的房建施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。

2.增強工程精細化管理意識

建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。（1） 細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。（2） 服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度。基于此，在施工過程中，建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，同時協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免推諉現象在建筑工程施工中產生。（3） 規則方面。在建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，基于此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。

3 強化工程精細化管理的對策

3. 1 精細化管理在工程前期的管理對策

在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。

制定科學合理的施工方案：科學合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節約成本開支，為施工企業贏得良好的經濟效益和社會信譽打下良好的基礎。 在房建工程中標后，應充分重視房建工程項目的質量、技術、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現場有許多不確定的因素，需經過反復的討論編制出科學合理的施工組織設計方案，方案確定后，施工人員應嚴格按照方案規定認真實施， 若在施工過程中發現不足之處， 應及時反映， 經由方案制定人員討論作出相應的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實際情況， 真正做到“有用處，用到實處”。

3. 2 精細化管理在工程施工中的對策

精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點： 質量無缺陷和現場施工無事故。

（ 1） 工程質量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命的存在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監督，對施工流程加大檢查力度，特別是監測隱蔽工程時，必須對存在的問題做到及時發現、有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。

（ 2） 現場施工無事故管理。建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二： 整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。

3. 3 精細化管理在工程竣工后的對策

建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測及調試過程中必須由建筑企業及監理等相關單位共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。

4結束語

房建工程施工精細化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭下， 施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在契合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業創造良好的經濟效益和社會信譽。

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1.引言

在上世紀50年代左右，日本就提出了精細化管理的理念，它是企業管理中一種較為先進的理念，其實質就是將社會分工進行細化，并提高企業管理的服務質量，這是現代企業管理的重中之重。使用精細化管理方式開展工作時，要重視各種細節的管理。而在建筑工程施工中，精細化管理則是指在確保工期以及工程質量的前提下，使用科學、高效的管理方式，進而有效的節約能源并減少建設成本。

2.建筑施工中進行精細化管理的重要作用

在相當長的時間內，企業都奉行著“細節決定成敗”的原則，而精細化管理其實就是“細節決定成敗”的系統化表現。精細化管理在企業管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進行精細化管理時，必須有系統性的管理制度來提供支持，這要求對各個細節都進行嚴格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業的執行力大大提升。也就是說在開展管理工作時，必須嚴格監督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責任感，此外，對各工作步驟進行精細化管理，也可以促進工程質量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說，實施精細化管理對提升企業在市場中的競爭能力和企業利潤的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關系國計民生的重要問題，扎實有效地實施精細化施工管理不僅可以確保質量、合理控制成本，同時對建筑商和廣大人民群眾也是百利而無一害的重大舉措。

3.現今我國建筑施工管理工作中的一些問題

現今，我國的建筑市場競爭十分激烈，有很多建筑企業為了在激烈的競爭中取得一席之地，實現企業的長遠穩定發展，將精細化管理放在了極其重要的位置，并且開始意識到科學控制成本、保證質量安全的積極作用。可是，我國現今的建筑施工隊伍非常龐大，這便導致行業整體的管理水平不能得到有效的提高。實際開展建筑工程的施工時，有很多一線工作者都是沒有經過崗前培訓的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無法順利開展工作。此外，現今的各個企業管理中還有資源利用不充分、管理不科學、效率低等惡劣問題，這意味著企業還沒有從根本上轉變原來的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發問題：

（1）管理缺乏先進性

分析我國現今的工程施工情況不難發現，有許多建筑工程都是交給建筑企業建設的，我國法律業要求承包商必須獨自開展建筑工程主體結構的施工，可是，很多承包商的專業工作能力達不到施工的要求，所以必須轉包給其他企業，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業常常只能對工期進行監督，而無法對人力、成本等開展全方位的精細化管理。這會降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無法發揮出自己真正的工作潛能，在實際工作過程中也常常會消極怠工，使得施工實際和預期存在很大的差異。

（2）成本控制觀念不強

企業要想取得健康可持續發展，就必須在確保質量的基礎上盡可能的降低施工成本。現今，我國建筑行業的市場競爭已經趨于白熱化，因此，在進行建筑招標工作時，企業可能會將標底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對于招工、采購、設施保養維護等各個階段又沒有開展嚴格的精細化管理工作，最終導致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹立很高的成本控制意識，就會使工程建設成本大大提高，有時還可能會使企業產生虧損。

（3）工程質量難以保障

因為目前我國建筑市場的分包、轉包等模式的存在，對工程質量問題造成了嚴重影響，對于一個工程項目來說，其工程質量要依靠每一個環節的配合才能保證，比如，原料、施工過程、工期、工作人員的素質等等，若上述的任一步驟發生問題都可能會使工程質量產生嚴重的問題。除此之外，現今我國對于建筑工程質量監督管理還是不夠嚴格的，這也會在一定程度上制約施工質量的提高。

4.不斷的越高企業的精細化管理水平

現今我國的建筑行業中還存在著各種各樣的問題，而施工企業要想解決好這些問題并實現自身的額長遠穩定發展，就必須要進行精細化施工管理。企業要想有效的提高精細化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個關鍵點：

（1）建筑承包方如何強化精細化管理

精細化管理要滲透于管理的每個細節中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細化管理，認識到其所發揮的重大作用，社會上的每一個企業的經營目標都是在實現自身經濟利益的同時擴大企業的經營目標，所以，建筑承包商要想達成這一目標，就必須嚴格、高效、科學的進行成本控制工作，而保證成本控制工作質量的重點就是提高精細化管理水平，因此，一定要設計科學、高效精細化管理制度和細節，對建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進行嚴格的管理，并嚴格落實執行標準及精細化管理制度，這樣才能保證最終結果與預算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內。此外，建筑承包商還應該設立專業的施工管委會和監督檢查機構，這樣才能夠實現施工的全面化、動態化、精細化管理，更好的控制施工成本。企業還應該安排好各個工作者的工作任務，落實好崗位責任制。監督機構還要對招工、原材料購買、設施保養維護等多個方面進行全方位的監督管理，并且要落實好精細化管理的例會制度，并對施工企業、管理工作者進行科學的培訓。要借助科學的評價考核制度；來將舊有的管理方式摒棄。

（2）工程施工方如何強化精細化管理

工程施工方是工程建筑的主要實體，精細化管理模式的實施對其工作成效更具積極意義，第一，企業必須嚴格開展員工招聘工作，要招聘專業水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對于施工進度、工程的整體質量有著決定性的印象。第二，施工企業必須把精細化管理貫徹到工作的各個階段，包括原材料購買、設施維護保養等多個步驟。進行原材料采購工作時，必須要保證材料有較高的性價比，這樣才能夠達成成本控制的目標。如果沒有對各種機械設施第一時間進行維修，就可能會延誤工作進度，為企業帶來巨大的損失。第三，實際開展工程質量檢測工作時，施工人員一定要把建筑工程的質量和國家及人民的切身利益聯系起來，這樣才能保證整體工程的高質量。

（3）怎樣提高管理機構精細化管理的水平

建筑管理機構精細化管理責任是極為艱巨的，它們必須對國家一級人民的利益負責，并且將其貫徹到實際工作過程中。所以，建設管理部門要在質量檢驗中做到一絲不茍，不放過任何一個不達標的環節，工作人員要以高度的責任心和精細化管理的意識來對待質量檢測，保證工程質量的合格。對于敷衍塞責單位要嚴懲不貸，以示警戒。

5.結語

綜合本文論述，我國在進行建筑工程施工時，經常會遇到各種各樣的問題。且現今的市場競爭已經趨于白熱化，而企業要想實現長遠穩定發展就必須把握好各個細節，這樣才可以提高自身的管理水平，促進企業精細化管理質量的提高，實現企業事先制定好的經營目標。除此之外，建筑施工企業的施工商及承包商都要有很強的精細化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時、高質量完工，使企業在激烈的競爭中能夠有立足之地。

參考文獻：

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眾所周知，加強建筑工程項目的管理和控制是提升其施工水平的一個重要方面，而隨著當前建筑工程項目施工難度和復雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來越多，管理的內容也越來越繁雜，因此，實施相應的精細化施工管理也就成為了極為重要的一個發展趨勢，這種精細化管理能夠針對整個建筑工程項目中各個環節以及各個方面進行嚴格的控制和把關，進而就能夠針對整個建筑工程項目實施過程中存在影響其施工水平的因素進行有效地規避，切實提升其管理的效果，保障建筑工程項目的順利實施。

1精細化施工管理理論分析

在當前管理學的發展中，精細化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關注，越來越多的企業和相關單位已經在合理地應用這種精細化管理來提升自身的管理水平，進而促進其更好更快地發展，具體來說，這種精細化管理是一種比較科學的管理手段，在企業的管理過程中實施這種精細化管理能夠有效提升企業資源的利用效率，促使其能夠為企業的發展做出更高的貢獻，因此，這種精細化管理方式理應得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項目實施過程中，這種精細化管理也是極為適用的，其能夠針對具體的建筑工程項目施工管理內容進行細化，進而采用更為科學化、標準化的手段來進行相應的管理和控制，保障其建筑工程項目實施中的各項資源都能夠得到充分的利用，尤其是對于人力資源、機械設備以及各類施工材料來說，這種精細化管理的方式更是具備著極強的實用性，并且在具體的建筑工程項目施工精細化管理過程中，其還可以結合相應的信息化和數據化手段來提升其管理的效率，提升這種精細化管理的落實效果。

2建筑工程精細化施工管理的重要性

在建筑工程項目實施過程中，合理的應用精細化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項目管理水平的提升，尤其是相對于原有的粗放式管理手段來說，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來說，這種精細化施工管理模式的應用主要具備著以下幾個方面的重要價值表現:(1)合理的應用精細化施工管理能夠優化施工方案，這種施工方案的優化對于建筑工程項目的實施來說意義重大，因為我們都知道，不同施工方案的采納能夠產生不同的施工效果，在施工的成本、進度以及質量方面都存在著一定的差異，而運用精細化管理針對其具體的施工方案進行細化和解析，進而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進行不斷的完善和彌補，進而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續的施工管理工作做出更大的貢獻，體現出更高的應用價值;(2)在建筑工程項目施工過程中，合理的應用精細化管理模式還能夠有助于建筑工程項目質量的管理和把關，對于任何一個建筑工程項目而言，質量都是最為關鍵的一個因素，而采用精細化管理模式就能夠最大程度上細化這種質量管理的內容和目標，進而針對其整個的建筑工程項目實施過程中可能會影響其施工質量的因素進行詳細的分析，并且有效的控制，最終提升其質量的管理水平;(3)針對建筑工程項目實施精細化管理模式，還能夠對于進度的管理和控制提供一定的幫助，因為其管理的精細性，進而便能夠在較大程度上提升管理人員對于施工細節的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預先制定的方案進行施工，最終保障其能夠按時完成施工操作，避免出現工期延誤問題;(4)合理的應用精細化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項目成本的管理水平，因為實現了管理的精細化，便能夠在較大程度上促進整個建筑工程項目實施過程中各類資源的利用效率，進而促使這些資源都能夠發揮出最大的使用效果，避免了資源浪費問題的出現，也就相當于節省了共享項目的支出，研究表明，精細化管理模式的應用能夠有效地提升建筑企業2%－－3%的經濟效益。因此，在建筑工程項目實施過程中，充分的應用精細化管理模式和手段是極為重要的一點，其對于建筑企業以及建筑工程項目而言，都是極為實用的，必須要得到足夠的重視，切實提升其精細化管理的應用水平，保障建筑工程項目的實施效果。

3建筑工程精細化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細化

在建筑工程項目的具體實施過程中，其精細化管理不僅僅應該貫穿于施工過程，還應該在前期的準備工作中得到一定的體現，具體的來說，在建筑工程項目施工前期的準備階段中，除了可以應用精細化管理模式來優化相應的施工方案之外，還可以采用這種精細化管理方式來針對其它方面的一些管理內容進行把關和控制，比如在具體的建筑工程項目分包過程中，相關合同的簽訂是極為重要的一個方面，切實保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環，針對這些合同的簽訂進行精細化管理，分析其中的每一個細節和條目，了解其是否存在一定的問題會影響其后續的施工進行，確保合同能夠充分實現相應的約束作用，另外，對于建筑工程項目預算的編制也應該充分應用這種精細化管理模式來進行控制，進而保障其預算的準確性，為最終的成本管理和控制打好基礎。

3．2加強建筑工程施工階段的精細化管理

在具體的建筑工程施工過程中，其管理的精細化也應該進行嚴格的控制，并且這種控制的內容是比較多的，具體的來說，其精細化管理應該涉及到以下幾個方面:(1)必須要加強對于施工人員的精細化管理，也就是說對于施工人員的管理和控制應該盡可能的促使其自身價值的充分發揮，尤其是對于人員的數量及其自身的素質必須要進行嚴格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進而保障施工的質量以及進度符合相應的要求;(2)針對相應的施工材料進行嚴格的精細化管理也是必不可少的，這種精細化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購的數量和質量控制，到施工使用的合理性和充分性都應該進行嚴格的控制和把關，確保其材料應用的高效性，避免材料浪費問題的出現;(3)還應該針對機械設備的調配和使用進行精細化管理，確報每一臺機械設備都應該出現在最為恰當的工作位置，發揮其應有的價值和作用。3．3加強建筑工程結束階段的精細化管理對于結束階段的精細化管理工作而言，其主要就是針對各類物資資源以及資金的管理進行清理和核算，進而分析其中存在的一些問題和差異，彌補建筑工程項目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區外墻保溫采用YT無機保溫砂漿，工序設計是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達到一定強度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因為保溫砂漿保溫砂漿是以各種輕質材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經生產企業攪拌混合而制成的一種預拌干粉砂漿。用于構筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內外墻粉刷的新型保溫節能砂漿材料，以無機玻化微珠(也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實性遠不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進入室內。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因為漏水窗戶多，涉及面比較廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時縫隙已經很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達到一定強度后窗戶四周要用發泡劑填實，固化后切割平整，最后外邊框四周內外兩側均打密封膠，然后再補做保溫層、涂料層，要與整個外墻墻體表面一致，按照精細化管理，此類問題再無復發，迎來業主一致好評。

5結束語

綜上所述，在建筑工程項目實施過程中加強精細化管理是極為重要的一種方式，采用精細化管理確實能夠提升建筑工程項目質量、成本以及進度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項目管理中推廣使用。

參考文獻

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建筑工程的施工管理到位與否直接關系到工程的質量好壞，并且貫穿于整個施工過程，備受人們的關注，可以說建筑工程的成敗與否很大程度上取決于工程項目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的內容比較多，凡是與建筑工程的進度、質量、安全性等相關的因素，一般而言都是屬于施工管理的范疇。而在如今這個“以質量求生存，以速度求發展”的社會中，僅僅依靠傳統的施工管理辦法恐怕很大達到最優的建筑工程質量，這就要求施工單位在進行施工管理的時候進行改革與完善，如今的施工管理越來越精細化，只有這樣精細化的施工管理才能在一定程度上保證建筑工程施工的順利進行，提高施工單位的競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

1 我國建筑工程的施工管理現狀

目前，我國的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數建筑工程都存在著各種問題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導致很多問題和矛盾的發生；施工管理局面混亂，形同虛設；違規操作經常發生等等。針對以上的這些問題，本文將分析一下導致這些問題的原因并且提出相關措施避免這些問題。

1.1 施工現場的監理工作不到位

施工現場的監理的主要工作是采取管理的手段來確保工程在預定的工期內達到最佳的質量。大部分沒有順利進行施工的工程，都是因為施工現場的監理不能明確自己的職責，發揮真正的作用。雖然我國已經制定了建筑施工現場的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關的要求去實施，但是卻沒有派遣指定的現場監理，就會大大增加工程出現重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現場監理，但是監理職位形同虛設，不能及時地對工程中出現的問題進行指導和改良，也有部分監理人員的自身素質不過關。現場監理的工作不到位不僅容易影響工期，還會造成建筑資源的浪費，在一定程度上損害經濟利益。

1.2 施工隊伍的專業素質較低

因為當今的就業形勢比較艱難，生存壓力相對來說比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農民涌入城市進行城市的建造。這些施工隊伍一般都是門檻比較低，農民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來了巨大的困難。這些來自農村的農民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節約成本而忽略了對于農民工的專業技能培訓，這就導致了施工人員的基本素質相對較差，不能達到施工標準的要求，也不能明確知道自己的義務與責任。更嚴重的是，一些農民工在固定的施工流程上也會出現專業技術性的錯誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開展，影響了工期，甚至對工程質量也造成了一定的影響。這些專業素質不高的農民工給施工現場了精細化管理造成了麻煩，如果管理不能及時到位，整個工程則無從談起。

1.3 現場管理人員的技術水平相對較低

科學技術是第一生產力，世界各國之間的競爭很大程度上說就是科學技術的競爭，要想在世界上立足與發展，唯有不斷加快科學技術的發展，提高綜合競爭力。目前我國很多行業和部門都在進行著科學技術的發展，在這種情況下，建筑業也需要引進具有科技水平的管理體制作為理論指導。其實建筑工程的各個過程都可以利用科技的手段進行工作的開展，例如：資金預算的環節、設計環節、工程的竣工驗收過程等，都可以采用科學的、先進的操作技術和預測技術作出科學準確的驗證，使其更好地服務于建筑工程。但是對于目前我國的建筑工程施工現場的管理水平來說，存在著管理和施工水平相對較低，難以保障工作的效率和質量等問題，很少采用技術手段，給建筑工程施工的精細化管理帶來困難。

2 加強建筑工程施工的精細化管理的措施

針對以上對建筑工程施工現場現狀的分析，不難發現對建筑工程施工進行精細化施工管理是促進建筑工程發展的當務之急。只有對建筑工程施工進行精細化的施工管理，才能有效提高工程的質量，縮短工程的工期，創造最大的經濟效益。

2.1 強化現場監理的精細化管理意識

對建筑工程施工實施精細化管理首先就要對現場的監理人員進行精細化管理意識的加強與深化。對現場監理的精細化管理意識的加強又可以分為以下三個方面：

2.1.1 細節意識

工程現場的監理人員要經常到工地上進行工作的指導和監督，注意工程施工中的細節問題，加強自身的責任感，具備嚴密的邏輯性，在進行現場監理的時候力求做好沒一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質量。

2.1.2 服務意識

建筑工程都是服務于人民的，所以在施工工作開展的前期、中期和后期，監理必須要和施工人員、設計人員和供應商達到及時有效的溝通，在這個溝通的過程中就要求現場的監理要樹立主人翁的意識與服務意識，與各個相關的單位建立友好的關系，以此保障建筑工程的質量。

2.1.3 規則意識

現場監理人員必須樹立規則意識，嚴格按照規范進行監督，確保各項規章制度和技術程序都能夠得到完善。所以監理人員必須要明確自身職責，依據施工標準和特定的要求，進行建筑工程的精細化施工管理，對出現的問題及時進行解決，保障施工的穩定進行。

2.2 提高施工人員的素質，完善機構配置

建立有效、完善的組織機構是確保建筑工程項目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時要針對其專業的素質進行考核，以此保障施工人員的專業技能。對于原有的施工人員要組織定期的技能學習和培訓，使其掌握技術的關鍵要領更好地將理論運用到實踐中去，對于新上崗的信任要進行上崗前的培訓，做到持證上崗。進行施工人員選拔的時候還需要注意的一些問題就是：將有深厚的建筑學知識的人員安排到技術管理的崗位上；將工作經驗豐富的、具有責任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規范的工作要領，遇到問題能夠自己進行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對建筑工程的精細化管理就要求對施工的每一個細節都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質，完善機構配置的方法不僅提高了精細化管理的水平，提高建筑工程施工質量，還能在一定程度上確保安全生產。

2.3 發揮現場管理人員的技術優勢

目前我國的建筑工程行業擁有大批的高學歷管理人才，他們大多具有國內外先進的管理技術和相關知識，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進行現場的施工管理，在進行精細化管理的同時不斷的將自身的技術與管理理念消化之后再加以創新，并且要做好技術的普及工作。同時施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務，以實際的行動大力扶持技術的普及工作，爭取在此基礎之上不斷進行創新，將技術的力量發揮至極致，力求靠技術實現精細化管理，實現最大化的施工水平，不要在原有的基礎之上停滯不前，要勇于創新和嘗試，這樣才會有利于降低工程的投資成本，才會創造出更高的利潤。

2.4 建筑工程施工的精細化施工管理的職能分解如表1

3 結語

建筑工程的競爭市場愈演愈烈，為了自身更好地發展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細化管理方式，這是保障工程建設質量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術發現施工中的問題并且及時采取有效措施解決，從而提高建筑企業的整體競爭力，推動社會的發展。

參考文獻：

[1]武江濤.淺談工程管理對建設工程質量的影響[J].山西科技，2012.

篇（10）

我國現在正處于社會轉型期，很多行業都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節約、經濟成本的降低，也不利于社會效益、環境效益的提升，還不利于整個行業的健康、快速發展。建筑行業也是如此。具體來說，當前建筑行業一線施工人員的業務水平較低、自我保護意識不強，施工過程中各個工序的施工監理工作不完善，監理人員沒有盡到監督、管理的責任，施工水平較低，導致一些施工出現難度，嚴重影響了工程的施工質量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業各個部門、各個環節的銜接主要依靠經驗和人際關系，一旦出現人動，將直接影響工程施工各個環節的無縫對接，出現了“有問題無人負責”“多頭管理”等問題。

1.1施工過程中監理工作缺位

施工監理是整個建筑工程施工中最為關鍵的環節之一，對于工程質量的保障尤為重要。施工過程中監理工作缺位使得一些建筑企業不能如期完成施工項目，施工質量出現了各種各樣的問題。我國的監理工作主要是獨立于政府的第三方企業行為，在監理制度和管理的環節上并不存在問題，主要是專業的監理隊伍建設方面存在一定的不足。高素質監理人才的缺失使整個施工過程的監督徒有其表，沒有實質性內容。監督管理不到位，致使施工過程出現了很多問題，如果不能及時發現并解決這些問題，最終造成嚴重的工程質量問題。當前，國家要求建立相應的監理機構，一些建筑企業也設立了這樣的部門，但是沒有起到實質性的作用，不僅浪費了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業的整體信譽。

1.2施工技術落后，機械設備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高。科技的進步可有效推動施工質量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業不具備相應的施工技術水平（企業資質證書、專業人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了。現階段，我國很多施工單位對施工作業的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質量不達標或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質較低

現在施工企業的勞資關系成為了農民工勞資關系的代名詞，這就說明現在很多從事建筑行業的一線施工人員為農村富余的勞動力。這些施工人員從事建筑行業的時間一般都不長，整體協作能力不強；文化程度不高，業務水平較低；與企業之間的勞資關系不穩定，工作積極性不高，責任心不強；對企業的歸屬感不強，人員流動性較大。上述情況均對建筑工程施工質量構成了威脅，嚴重影響了工程施工進度和施工質量。

2建筑工程施工中問題的解決措施

從根源上看，施工過程中出現的上述問題和不足都是因施工過程的粗放式管理造成的，即整個建筑工程施工的各個環節、工序之間沒有相應的無縫對接管理。可見，實施精細化管理勢在必行。精細化管理是現代管理學中的一種新理論，也是實現集約化管理的主要手段，實施精細化管理不僅可以進一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強施工各環節的有效銜接，從而實現施工過程經濟成本的最小化。

2.1強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供可靠保障。

2.2落實工程項目管理制度

建筑企業要想實施精細化管理，就需要有效落實施工管理責任制。當前很多施工單位出現了職責不明、崗位不清等問題，直接影響了施工過程中各個環節、各個工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒有將管理責任制有效落實，出現施工混亂、相互推脫責任的現象。實現施工過程精細化管理的實質就是嚴格落實各項管理制度，這樣，工程管理者、技術人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務，各個工序和部門之間就不會出現混亂。

篇（11）

1 引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識，國內建筑市場的激烈競爭是不言而喻的，在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高人們追求經濟發展，而建筑市場也會要提高企業經濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發展就必須要改變管理模式來尋求發展。就在這個時候，精細化施工管理就應對市場而出現了這與傳統的建筑工程不同的施工管理，它的發展必定會成為將來發展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學性、有效性在現代的建筑市場是占有一定的主導性的.

2 精細化管理概述

精細化管理即以專業規范為依據，結合工程建設實際需求，合理運用標準化、程序化以及數據化等手段，對整個施工過程環節進行高效精確管理，提高各細節施工的規范性，減少不合理行為的發生。將精細化管理應用于建筑工程施工，即從精、嚴、細以及準等角度出發，確保各環節在施工時均能嚴格按照施工方案來進行，并且各施工細節均符合專業規范要求，施工與管理行為執行度高，以各項規章制度來控制好每一個細節的施工行為。建筑工程精細化施工管理，可以基于工程建設特點，來確定管理要點，如施工材料、施工進度、施工質量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭取利用最少的資源來獲取最大的效益，不斷提高工程建設的綜合效益。

3 建筑工程施工管理常見問題分析

3.1 施工管理的技術水平不高

科技的力量是偉大的。世界各國的競爭在很大程度上就屬于科學技術的競爭，我國要想在世界上立足和發展，就需要不斷地研發新的技術，提高綜合競爭力度。科學技術也可以為我們人類造福。目前社會上的很多行業和部門都在技術上尋求更大的發展，因此建筑行業也不例外，也需要引進先進的技術作為理論指導。在建筑工程的各個過程中，都可以用到技術手段。例如：設計環節、資金預算過程、工程的竣工驗收過程等，都可以采用先進的預測和操作技術作出科學準確的驗證，使其更好地為建筑工程發展服務。但是就目前我國的建筑工程施工現場管理水平而言，很少有采用技術手段作為指導，管理和施工水平較低，工作效率和質量難以得到保障，也給實現精細化的管理帶來了困難。

3.2 施工技術落后，機械設備陳舊

當前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術要求、機械設備性能不斷提高。科技的進步可有效推動施工質量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業不具備相應的施工技術水平（企業資質證書、專業人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來的），卻一味追求高水準的建筑工程，當面對一些專業技術要求較高的工序時，就原形畢露了，根本完成不了。現階段，我國很多施工單位對施工作業的新技術、新裝備的更新要求不是很迫切，有時即使擁有先進的、現代化的機械設備也很難滿足施工要求。俗話說“沒有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個“瓷器活”，其現代化的機械設備不是借的，就是租的，而且掌握設備操作技能的人員也并非本單位人員，整個施工過程的主動權都在“外人”手中，最終造成施工質量不達標或延誤施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程，增加施工的管理成本。對于施工的各個環節要求不嚴格，采購材料只看價格，對于質量關心不夠；施工工具隨處堆放，施工現場混亂一片；施工設備沒有進行有效地保養和管理，老化現象嚴重，造成企業財產的浪費。施工現場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業的利益。

4 建筑工程精細化管理的措施

4.1 強化管理人員精細化管理的意識

精細化管理模式需要有相應的管理人員組織實施，管理人員精細化管理意識的增強、施工技術水平的提高是該管理模式有效運行的最有力的保障，因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓，切實落實相應的管理制度、應用相應的管理手段；施工前，要對管理人員進行嚴格的培訓和考核，并將相關的管理工作與職務晉升、工資福利掛鉤，進一步調動他們開展精細化管理的積極性和主動性，這樣就可以為施工工期、施工質量提供可靠保障。

4.2 促進建筑工程施工精細化管理技術水平的提高

建筑工程的施工技術變化多樣，隨著科技的發展其科技含量越來越發高。建筑企業要想在激烈的市場競爭中站住腳并且取得一定發展成績，就必須提高施工人員的專業技術水平，從而保證建筑工程的施工質量。在進行施工之前，管理人員要先組織施工人員進行專業培訓，并制定一定的考核標準對施工人員進行篩選，確保每一個施工人員都是持證上崗。同時對于那些老員工應該對其進行定期培訓，提高其專業技術水平和理論知識素養，可以組織適量的技能競爭比賽，設定合理的獎勵制度，獎勵那些技術水平的較高的員工，同時也能充分調動施工人員的積極性。一旦施工人員的專業水平提高，那么對建筑工程施工進行精細化管理就會簡單易行，并且會取得很好的效果。

4.3 對施工材料實施精細化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應該對施工材料進行精細化管理，施工材料管理人員如何對材料進行管理會對施工成本產生直接的影響，是企業獲得經濟效益的關鍵。在具體施工的過程中，需要種類較多的材料，如果對材料進行籠統管理，會對管理產生危害，因此，為了提升管理效率，應該根據材料的重要程度，對材料進行有針對性的分類，使用分層管理的方式進行管理，定期對施工現場施工材料的使用情況進行監督檢查。在實際施工的過程中，為了保證材料供應的準確性和及時性，企業應該提前制定完善的采購計劃和采購方案，將采購計劃逐層分解到項目的不同階段中，最終實現成本控制水平。

5 結束語

在城市化進程快速推進的今天，建筑行業取得了一定的成績，并日趨穩定，施工管理水平和工程質量也有所提升〕建筑行業若想實現自身的可持續發展并在世界舞臺上站穩腳步，則應進一步提升施工管理水平，增強管理人員的專業技能，構建可行的監管制度，實施精細化管理，進而強化企業的綜合實力，打造出更多優質、安全、經濟的建筑物。