精細(xì)化施工管理大全11篇

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篇（1）

精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，很多工程建設(shè)在實(shí)際施工的時(shí)候，都會(huì)應(yīng)用到這一理念，通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠使工程施工成本得到有效降低，且能夠保障工程施工質(zhì)量，是促進(jìn)施工企業(yè)及我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種重要手段。從技術(shù)管理層面，可以將精細(xì)化管理理解為：對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理，并確保相關(guān)管理制度的有效落實(shí)，每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都需要安排專門的管理負(fù)責(zé)人，使精細(xì)化管理貫穿整個(gè)工程的施工全過(guò)程。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸發(fā)生著變化，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，建筑施工行業(yè)也同樣如此，這就給建筑工程施工管理帶來(lái)了很大的壓力。在這一背景下，建筑企業(yè)必須要不斷提高自身的施工水平，不但要保障施工質(zhì)量，還要盡可能地減少施工成本，只有這樣，才能使企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，才能使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。而建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程施工的時(shí)候，要想更好地實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高及施工成本的降低，就必須要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇最合理、最可行的精細(xì)化管理手段，從而提高建筑工程施工管理效果。此外，在采取精細(xì)化管理手段的時(shí)候，建筑企業(yè)必須要建立起健全的內(nèi)部溝通體系，確保各部門之間能夠保持良好的溝通，從而使工程施工精細(xì)化管理效果得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程施工精細(xì)化管理應(yīng)用原則分析

2．1規(guī)范性原則

在建筑工程施工管理過(guò)程中，為了確保精細(xì)化管理能夠得到有效的落實(shí)，使精細(xì)化管理效果得到有效提高，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員必須要堅(jiān)持規(guī)范性原則，提高管理過(guò)程的規(guī)范化水平，從而防止施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求來(lái)開(kāi)展施工操作，并保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理價(jià)值的最大化。同時(shí)，在實(shí)際管理過(guò)程中落實(shí)規(guī)范性原則，還能有效防止管理失誤現(xiàn)象，能夠使管理效率及管理決策的合理性得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。此外，還能有效提高建筑工程施工的安全性，可以有效規(guī)避各種施工隱患，為工程施工的順利、高效開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2．2注重細(xì)節(jié)原則

建筑工程施工管理中，管理人員還需要注重細(xì)節(jié)原則，精細(xì)化管理理念本身就是實(shí)現(xiàn)工程施工管理的細(xì)致化，所以，只有加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理效果的提高，才能防止施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及成本浪費(fèi)問(wèn)題。由于建筑工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性比較高，在實(shí)際施工的時(shí)候涉及到的施工內(nèi)容非常多，施工操作也比較繁瑣，在施工過(guò)程中，任何一個(gè)細(xì)節(jié)上的失誤，都可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生，所以，這就給細(xì)節(jié)上的控制提出了更高的要求。為了確保細(xì)節(jié)管理效果，在開(kāi)展管理之前，管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)制定合理、可行的精細(xì)化管理規(guī)劃，確保每一個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到有效的管理與控制，防止因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致管理效果的下降，進(jìn)而提高建筑工程施工精細(xì)化管理效果。

2．3服務(wù)性原則

在建筑工程施工精細(xì)化管理中，管理過(guò)程還有著一定的服務(wù)性特點(diǎn)，為了保證精細(xì)化管理的服務(wù)性能夠得到充分體現(xiàn)，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員因堅(jiān)持服務(wù)性原則，為工程各項(xiàng)施工操作提供便利條件，解決工程施工中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及隱患，確保建筑工程施工的順利、高效進(jìn)行，防止施工質(zhì)量問(wèn)題、成本問(wèn)題以及安全問(wèn)題的發(fā)生。此外，在管理過(guò)程中，還需要盡可能地滿足各單位所提出的要求，比如對(duì)于建設(shè)單位在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等方面提出的要求，必須要加強(qiáng)有序管控，促使其最終得到落實(shí)；對(duì)于建筑工程施工單位所提出的安全性要求，則需要充分采用精細(xì)化管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中施工安全隱患的管理，盡可能地清除所有安全隱患，確保工程施工安全。

3建筑工程質(zhì)量的影響因素

3．1人的因素影響

人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的一種主要因素，在實(shí)際施工的時(shí)候，每一個(gè)施工操作都需要由施工人員來(lái)進(jìn)行，因此，施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平都直接影響著建筑工程施工質(zhì)量，如果工程施工人員的技術(shù)水平、專業(yè)化程度以及綜合素質(zhì)水平非常低的話，那么將會(huì)給建筑工程施工帶來(lái)極大的質(zhì)量隱患，很可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

3．2材料的因素

在整個(gè)建筑工程施工中，施工材料是不可或缺的，施工材料質(zhì)量也直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有加強(qiáng)采購(gòu)管理的話，那么將很可能采購(gòu)到質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，給工程施工質(zhì)量帶來(lái)極大的影響，嚴(yán)重的還會(huì)影響建筑后期的使用安全，給人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)極大的威脅。近年來(lái)，因材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致建筑發(fā)生安全事故的現(xiàn)象越來(lái)越多，造成了大量的經(jīng)濟(jì)損失及人員傷亡。

3．3機(jī)械設(shè)備的因素

建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程建設(shè)的時(shí)候，通常都會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備可以代替人工完成人工無(wú)法完成的工作。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑形式及施工方式都發(fā)生了非常大的改變，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備很難滿足當(dāng)前建筑工程的施工需求，在建筑工程施工中，如果仍然采用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備或者已經(jīng)超過(guò)使用壽命的機(jī)械設(shè)備，那么將會(huì)給工程施工質(zhì)量帶來(lái)非常大的影響，同時(shí)，還可能會(huì)導(dǎo)致施工安全問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重威脅現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。

3．4環(huán)境的因素

環(huán)境因素也是導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一個(gè)主要因素，施工地區(qū)的天氣、溫度以及地質(zhì)地貌，都直接關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量，比如，在實(shí)際施工過(guò)程中，如果突然出現(xiàn)天氣變化問(wèn)題，那么將會(huì)大大增加施工難度，且會(huì)給已經(jīng)完成的施工帶來(lái)影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

4建筑工程施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用措施

4．1提升精細(xì)化管理意識(shí)

1）建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的重視，要求管理人員提高自身的精細(xì)化管理意識(shí)以及相關(guān)責(zé)任意識(shí)。在施工管理過(guò)程中，管理人員必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中所存在的問(wèn)題，并及時(shí)予以解決，防止工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。2）由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性比較高，施工項(xiàng)目比較多，所以，在施工過(guò)程中，通常會(huì)涉及很多施工企業(yè)，且還會(huì)涉及到大量的施工技術(shù)以及施工工藝，需要各施工單位的相互協(xié)調(diào)與溝通，才能實(shí)現(xiàn)工程施工的順利、高效進(jìn)行，才能進(jìn)一步保障工程施工質(zhì)量。所以，在工程施工管理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)各施工單位之間的溝通，并建立起良好的合作關(guān)系。3）建筑企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)，并具有較高的施工管理能力，只有這樣，才能有效保障建筑工程施工質(zhì)量以及施工效率，才能進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)的完善，并不斷提高自身的施工管理水平，積極探索新工藝、新技術(shù)。

4．2建立施工管理部門，探索多樣化的管理方式

為了使建筑企業(yè)得到更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程施工成本得到有效的降低，企業(yè)必須要建立起專業(yè)化的施工管理部門，并對(duì)當(dāng)前的施工管理模式進(jìn)行完善與改進(jìn)，探索多樣化的管理方式。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起完善的施工建設(shè)管理體制，施工管理人員應(yīng)落實(shí)相關(guān)管理制度，并對(duì)自身的管理責(zé)任進(jìn)行明確，從而確保建筑工程施工管理效果。

4．3提升施工建設(shè)管理的工作效率

在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工管理人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)施工管理方案進(jìn)行制定，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，確保工程所有的施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的管理。同時(shí)，管理人員需要加強(qiáng)自身的精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，防止管理疏漏問(wèn)題的發(fā)生。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的措施來(lái)解決工程施工中存在的問(wèn)題，從而使施工建設(shè)管理效率得到有效提升，保障建筑工程施工質(zhì)量及施工安全。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程施工管理中，管理人員必須要充分落實(shí)精細(xì)化管理理念，并不斷提高自身的精細(xì)化管理水平，只有這樣，才能使建筑工程施工管理效果得到有效提高，才能使工程施工中存在的問(wèn)題得到有效地解決，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］董新茂．強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．建材與裝飾，2017（28）：176－177．

［2］曾雪剛．建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析［J］．江西建材，2016（17）：269，272．

篇（2）

前言

人們生活水平的提高，對(duì)于房屋建筑的施工質(zhì)量有了更高要求和標(biāo)準(zhǔn)，不僅看重房建工程的質(zhì)量，更關(guān)注工程的整體美觀性和實(shí)用性，對(duì)于房建工程單位來(lái)說(shuō)，就需要在這種形勢(shì)下，嚴(yán)肅對(duì)待施工管理工作，以高度負(fù)責(zé)的精神來(lái)認(rèn)真分析和對(duì)待管理中的每一項(xiàng)內(nèi)容，做到管理的全面化和細(xì)致化，堅(jiān)持全面性的原則，將精細(xì)化管理方法體現(xiàn)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的有序合理，從而為施工的高質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是一種新型管理模式，從其具體運(yùn)用來(lái)看，它主要是采用自動(dòng)化、程序化以及數(shù)據(jù)化的形式，通過(guò)對(duì)既有標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)致化運(yùn)用來(lái)使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更為精確、細(xì)致和科學(xué)，最終達(dá)到管理的預(yù)期目的。在這一管理過(guò)程中，要體現(xiàn)出管理的精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格，所涉及到的各方面都必須要落實(shí)到位，在對(duì)數(shù)據(jù)的分析處理中也要滿足準(zhǔn)確性要求。

2房建工程運(yùn)用精細(xì)化管理的重要性

房建工程是為人們提供生活工作的場(chǎng)所，因此，加強(qiáng)這方面的質(zhì)量管控至關(guān)重要，尤其是在當(dāng)前人們對(duì)房建工程施工質(zhì)量高要求的背景下，工程單位必須要重視施工質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)理工作放在首位，為工程施工創(chuàng)造良好條件。精細(xì)化管理方法具有以下重要作用:首先，確保施工的精細(xì)化是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心所在，對(duì)工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制會(huì)直接關(guān)系到工程的施工效益，避免施工成本的額外增加;其次，精細(xì)化管理是體現(xiàn)工程單位良好信譽(yù)形象和綜合實(shí)力的關(guān)鍵，通過(guò)精細(xì)化管理可以分析工程單位對(duì)施工管理的態(tài)度和責(zé)任心是否強(qiáng)烈，因此，精細(xì)化管理模式就可以為工程單位打下良好形象，為其發(fā)展提供更好的平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力;第三，從質(zhì)量角度來(lái)講，精細(xì)化管理也是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，精細(xì)化管理的嚴(yán)肅性和細(xì)致性，可以對(duì)施工中容易忽略的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序，例如施工材料的合理堆放、機(jī)械設(shè)備的正確操作等，而且還可以在一定程度上提高施工環(huán)境的安全系數(shù)，降低施工事故的發(fā)生幾率。綜上，精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的運(yùn)用具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

3工程概況

三明市少體校新校區(qū)項(xiàng)目總用地面積約80畝(1畝≈667m2)，分教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練區(qū)、學(xué)生生活區(qū)。項(xiàng)目一次規(guī)劃分期建設(shè)，一期建設(shè)規(guī)劃總建筑面積22446．33m2，其中射擊場(chǎng)館1棟，總建筑面積6055．8m2，綜合館1棟，總建筑面積7947．69m2，教學(xué)辦公綜合樓1棟，總建筑面積4188．62m2，運(yùn)動(dòng)員公寓樓1棟，總建筑面積4254．22m2，并配套建設(shè)室外50m標(biāo)準(zhǔn)游泳池、400m標(biāo)準(zhǔn)田徑場(chǎng)各1座、田徑風(fēng)雨跑道1條、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場(chǎng)2座、標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)1座等相關(guān)的配套設(shè)施工程。

4房建工程中精細(xì)化管理的具體措施

4．1施工方案的科學(xué)嚴(yán)密

房建工程在方案設(shè)計(jì)階段，就需要遵循精細(xì)化管理的全面性原則。首先，對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化的同時(shí)還要將管理責(zé)任進(jìn)行明確，確保操作的規(guī)范化，每一項(xiàng)操作都是和方案設(shè)計(jì)要求的相一致，這樣可以避免人為因素所導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，也可以保證施工進(jìn)度。其次，在工程招投標(biāo)過(guò)程中，中標(biāo)后還要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、技術(shù)、材料以及人員等構(gòu)成因素進(jìn)行全面分析，認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各種不確定因素，并對(duì)這些不確定因素進(jìn)行反復(fù)論證，最后確定解決辦法，經(jīng)過(guò)整理后形成系統(tǒng)的施工方案，該方案還留出臨時(shí)調(diào)整的空間，以便于防范施工過(guò)程中突發(fā)事件的出現(xiàn)，一旦方案確定就需要所有參建人員嚴(yán)格實(shí)施，例如三明市少體校新校區(qū)項(xiàng)目在建設(shè)之初就將每一具體區(qū)域建設(shè)面積合理規(guī)劃。在具體落實(shí)過(guò)程中，還需要強(qiáng)化監(jiān)理部門的職責(zé)，切實(shí)起到監(jiān)理監(jiān)管的職責(zé)，配合精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

4．2重視施工的安全管理

安全管理對(duì)于任何一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)都是不容忽視的，安全管理重在執(zhí)行，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。在精細(xì)化管理理念下，工程單位要事前制定健全的安全管理制度和規(guī)則，涉及到各個(gè)方面，并把重點(diǎn)落在操作過(guò)程上，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作都是規(guī)范合理的，這樣可以從源頭上規(guī)避安全隱患。此外，工程單位還要對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任具體到個(gè)人，明確細(xì)化分工，對(duì)于專項(xiàng)管理也要由專人負(fù)責(zé)，保證施工中的所有機(jī)械設(shè)備、材料等都有正確的管理，滿足工程施工所需，例如運(yùn)動(dòng)員公寓樓中的夜間照明系統(tǒng)需要有專門的人員負(fù)責(zé)，對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，將存在的細(xì)節(jié)隱患及時(shí)消除，對(duì)線路運(yùn)行的良好性進(jìn)行巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)老化就要及時(shí)更新，絕對(duì)不能馬虎大意，在籃球場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)設(shè)施配備也要質(zhì)量合格。

4．3施工材料方面

施工材料是房建工程必須的施工要素，它與工程施工質(zhì)量密切相關(guān)。當(dāng)前很多工程單位在落實(shí)精細(xì)化管理措施時(shí)，容易忽視這方面內(nèi)容，認(rèn)為材料的精細(xì)化管理可有可無(wú)，這種想法是不對(duì)的，會(huì)造成材料的浪費(fèi)，采購(gòu)價(jià)格失真。因此，就需要將精細(xì)化管理在施工材料方面進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，對(duì)施工材料的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，制定合適的管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化分解，材料在采購(gòu)后要建立嚴(yán)格的入庫(kù)和出庫(kù)制度，對(duì)于不同性質(zhì)、不同類型的材料要進(jìn)行分類堆放和保管，做好防潮防曬處理，避免材料的無(wú)形浪費(fèi)。工程單位還要安排專門的人員對(duì)施工材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過(guò)程中要對(duì)各種材料的損耗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，尤其是籃球場(chǎng)、游泳池等的施工材料，必須要保證用量精確，減少浪費(fèi)，公寓樓內(nèi)部也要將管道、線纜、門窗等用量進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，作好記錄工作，這樣可以為后期的材料優(yōu)化管理提供參考。

4．4施工成本方面

施工成本與工程效益直接相關(guān)，一旦施工成本的投入過(guò)多就會(huì)對(duì)竣工后的效益產(chǎn)生一定影響，做好成本管控工作是建筑企業(yè)工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。在房建工程中，采用精細(xì)化管理方法，就必須要重視成本控制的細(xì)化，將每一項(xiàng)資金的用途和支出數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄，而且在政策方面還要做好對(duì)國(guó)家以及地區(qū)政府方針政策的把控工作，使自身的管理更合理地與政策內(nèi)容相一致，在各個(gè)環(huán)節(jié)，例如工程規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面都要以成本的最低化為準(zhǔn)，爭(zhēng)取在確保質(zhì)量良好的前提下以最低的投入獲得最多的效益。新校區(qū)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)不同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地和運(yùn)動(dòng)設(shè)施的使用狀況，合理制定支出計(jì)劃，在總投資11700萬(wàn)元范圍內(nèi)，將田徑、游泳、舉重、射擊、乒乓球、羽毛球、籃球、網(wǎng)球、排球、擊劍、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武術(shù)、蹦床、皮劃賽艇等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)施采購(gòu)成本最優(yōu)化安排，減少不必要的浪費(fèi)，這樣也可以使成本控制和優(yōu)化工作更為有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了從根本上控制施工成本的目的。

5總結(jié)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展為建筑行業(yè)提供了有利發(fā)展契機(jī)。房建工程作為建筑行業(yè)的一種，它的施工質(zhì)量與人們的生活直接相關(guān)，一旦這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題后果不堪設(shè)想，這就需要工程單位重點(diǎn)做好施工管理工作，優(yōu)化施工內(nèi)容，將精細(xì)化管理方法應(yīng)用在房建工程中。通過(guò)實(shí)際工程案例分析可知，精細(xì)化管理模式在工程中的應(yīng)用可以有效確保管理的全面化和細(xì)致化，在保證質(zhì)量的前提下促進(jìn)整體管理水平的提高。

參考文獻(xiàn):

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［2］俞素芬．房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理［J］．環(huán)球市場(chǎng)，2016，24(19):291．

篇（3）

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

道路施工管理工作的有序開(kāi)展，離不開(kāi)先進(jìn)的管理理念與科學(xué)的管理方法，只有做到了管理的科學(xué)化，才能為企業(yè)贏得利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。精細(xì)化管理要求企業(yè)將管理提升到一定的高度，利用管理的規(guī)范性，來(lái)保證道路建設(shè)的質(zhì)量性，從而實(shí)現(xiàn)制度的常態(tài)化以及機(jī)制的完善化。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵和目標(biāo)

精細(xì)化管理起源于現(xiàn)代管理之父泰勒，是一種先進(jìn)的管理理念和管理文化，它在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，利用信息化的手段，將現(xiàn)代管理模式合理運(yùn)用，高效、協(xié)調(diào)的完成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。精細(xì)化是社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化的推動(dòng)，它使得之前寬泛的工作越來(lái)越專業(yè)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越精細(xì)，打破了粗放式管理的狹隘，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題并給與矯正。同時(shí)它還明確了責(zé)任管理，要求每一個(gè)管理者都要盡責(zé)，每一個(gè)參與者都嚴(yán)格要求自己。

精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)是公司在合同的基礎(chǔ)上，通過(guò)安排不同施工階段的任務(wù)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，保證了道路施工合乎標(biāo)準(zhǔn)，工程期限符合要求，工程質(zhì)量得到保證，安全高效，節(jié)能環(huán)保的完成施工任務(wù)，為企業(yè)打造了良好形象，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

精細(xì)化管理在道路施工管理中的意義

精細(xì)化管理的實(shí)施保證了道路施工的質(zhì)量和進(jìn)度，在給企業(yè)減少成本的基礎(chǔ)上提高了效率。其意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）精細(xì)化管理加強(qiáng)了管理者和施工者的聯(lián)系。實(shí)施施工精細(xì)化管理，加強(qiáng)了管理者與施工者的聯(lián)系，使高效完成工程成為了可能。通過(guò)效益和收入、獎(jiǎng)金的掛鉤，使得他們互相信任，加深了管理者和施工者的合作關(guān)系，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以坐下來(lái)用更加科學(xué)舒緩的方式解決，對(duì)于工程的穩(wěn)定性有良好的保證。管理層到班組，在此條件下，每一個(gè)人都能盡心盡責(zé)，完成自己手頭的任務(wù)。

（二）精細(xì)化管理明確了個(gè)人權(quán)責(zé)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。完善的崗位責(zé)任制量化了每個(gè)人的責(zé)任明細(xì)，讓施工者有了一個(gè)明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)了公平的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以在問(wèn)題發(fā)生之后根據(jù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的不同找到確切的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化了管理者的權(quán)威。同時(shí)精細(xì)化的管理形成習(xí)慣之后會(huì)規(guī)范每個(gè)人的行為方式，對(duì)制度的完善有著重要的作用。

（三）精細(xì)化管理節(jié)約了資源，降低了公司成本。道路施工由于地形的復(fù)雜性，施工時(shí)間可能會(huì)很長(zhǎng)，這樣涉及到的人、財(cái)、物料就會(huì)很多，需要花大量的時(shí)間進(jìn)行處理。如果處理不好，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，而精細(xì)化管理方式的運(yùn)行，改變了原來(lái)的粗放式管理模式，用更科學(xué)、高效的方式為企業(yè)節(jié)約了成本，提高了效率，在工程保質(zhì)保量完成的情況下，不僅保證了利益的獲取，而且為企業(yè)贏得了良好的口碑，為以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）有利于企業(yè)氛圍的良好發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。實(shí)施施工的精細(xì)化管理，糾正了之前員工粗放施工的不良習(xí)慣，將之前公司的薄弱環(huán)節(jié)逐步完善。用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程約束了施工者的行為規(guī)范，提高了員工的執(zhí)行力度，培養(yǎng)了員工的敬業(yè)精神，加強(qiáng)了企業(yè)工作氛圍的改善，為企業(yè)文化的優(yōu)化發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了條件。

三、精細(xì)化管理的可行性

（一）提高宣傳力度。精細(xì)化管理要在道路施工管理中推行，首先要加強(qiáng)它的宣傳力度，讓其能夠深入人心。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)以身作則，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度很大程度上影響了基層員工的態(tài)度，所以領(lǐng)導(dǎo)者要積極貫徹這一管理理念，通過(guò)會(huì)議、通知、宣講等方式，讓員工們接受這種理念，真正保證貫徹實(shí)施。員工們也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟精細(xì)化管理的要義，在工作中揣摩，在行動(dòng)中體現(xiàn)。

（二）完成精細(xì)化管理的制度層面建設(shè)。一種理念的推廣，重要的是制度上的約束。制度作為一個(gè)中間載體，讓精細(xì)化管理以明確的形式表現(xiàn)在員工面前。其中應(yīng)該包括工序、操作手冊(cè)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度、審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測(cè)等。只有將規(guī)章制度完善健全，才能使得管理規(guī)范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，離不開(kāi)對(duì)變量因素的考慮，這樣才能表現(xiàn)出制度的可控制性，保證制度的完美。

（三）提高管理者和實(shí)施者的整體素質(zhì)。制度的完善并不是最終的目的，因?yàn)橹贫鹊拈_(kāi)展離不開(kāi)人才。管理者自身素質(zhì)的高低，關(guān)系到精細(xì)化管理在道路施工管理中的實(shí)施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必須保證管理者和實(shí)施者擁有專業(yè)素養(yǎng)。只有保證這樣，才能讓道路施工在實(shí)施時(shí)按照制度進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，在大框架不變的情況下，能很快的找到解決方法，靈活處理。所以，先進(jìn)人才的引進(jìn)，職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是精細(xì)化管理不可或缺的因素。

四、保證精細(xì)化管理實(shí)施的措施

精細(xì)化管理的實(shí)施主要可以通過(guò)以下幾方面來(lái)完成。

（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)的完善。道路施工是龐大的工程，需要在施工前就完成其組織架構(gòu)的建設(shè)。以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，同時(shí)涵蓋技術(shù)、物資、設(shè)備管理、測(cè)試、質(zhì)檢等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)或員工，保證施工要素的齊全。各相關(guān)部門之間要積極配合，協(xié)同合作，爭(zhēng)取將工程早日按質(zhì)按量完成。

（二）工程實(shí)施保證規(guī)范化。工程實(shí)施之前，保證制度的規(guī)范化。用制度嚴(yán)格規(guī)范工程進(jìn)度，利用施工時(shí)間分解，保證工程不拖延，不隨意。在道路施工的過(guò)程中，管理者要和施工者經(jīng)常聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行程序，對(duì)于不遵守或者擅自簡(jiǎn)化程序的員工，要進(jìn)行處理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證道路的實(shí)用和持久。在道路施工保質(zhì)保量完成的同時(shí)，要嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，規(guī)范資金使用。

（三）引入先進(jìn)科技，不斷提高施工水平。對(duì)于相對(duì)成熟的技術(shù)和施工工藝，要不遺余力的引進(jìn)，新的建材和設(shè)備，要不斷的更新，用科技的創(chuàng)造力提高企業(yè)的影響力。同時(shí)積極的推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化的覆蓋，利用方便快捷的網(wǎng)絡(luò)為道路施工創(chuàng)造便利。

篇（4）

引言

首先，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的。在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開(kāi)始的實(shí)施過(guò)程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場(chǎng)中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會(huì)形勢(shì)。因此必定會(huì)出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來(lái)尋求新的出路。漸漸地國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來(lái)說(shuō)，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來(lái)講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過(guò)程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤(rùn)的管理模式，同時(shí)也已市場(chǎng)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都沿用這種管理方法。

然而，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒(méi)有法杖的十分完善的，它還是會(huì)存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國(guó)的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤?lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開(kāi)精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題分析

面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。

最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來(lái)的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問(wèn)題我們要全面發(fā)展，相信在未來(lái)精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì) 更加完善。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]李政旺. 淺析建筑工程施工的精細(xì)化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.

篇（5）

建筑施工管理是指施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)系的一種管理，是建筑企業(yè)為完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的施工項(xiàng)目對(duì)象、不同的施工工程特點(diǎn)、不同的現(xiàn)場(chǎng)施工條件，結(jié)合建筑企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在建筑施工過(guò)程中，合理的利用人力、物力，采用較先進(jìn)的施工工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，保證協(xié)調(diào)施工，提高施工進(jìn)度，有效提高資源利用，確保施工質(zhì)量，以取得建筑施工項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑施工存在的一些問(wèn)題分析

2.1安全管理是建筑施工首要經(jīng)營(yíng)方針

建筑安全施工是關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到廣大建筑施工人員的生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。建筑施工過(guò)程中安全問(wèn)題始終是建筑行業(yè)最頭疼的問(wèn)題， 盡管總是從不同角度強(qiáng)調(diào)安全的重要性，但建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過(guò)程中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，由于沒(méi)有做到充分的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，造成誤操作或者操作不當(dāng)，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質(zhì)量問(wèn)題。另外一些建筑施工項(xiàng)目承建人只是從中收取施工管理費(fèi)用，從而把部分放任于項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目承建人又把建筑工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡，安全工作無(wú)從開(kāi)展，給建筑施工人員帶來(lái)了安全隱患，所以必須加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，把隱患消除到最小化。

2.2 建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，直接和項(xiàng)目投資目標(biāo)掛鉤，如果按時(shí)完成施工項(xiàng)目，投資回報(bào)才能實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度也是建筑施工管理必須面對(duì)的一個(gè)重要課題。影響建筑施工進(jìn)度的制約因素很多，如建筑企業(yè)自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員技術(shù)水平、勞動(dòng)力狀況等等。工程施工過(guò)程中一些承包商對(duì)這些問(wèn)題沒(méi)有科學(xué)有效的措施，往往一個(gè)因素的影響就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。對(duì)于這種影響由于沒(méi)有做到充分的計(jì)劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕技術(shù)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目施工成員只注重自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。另外建筑工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，眾所周知，工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，加快進(jìn)度投資成本就會(huì)相應(yīng)提高。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，很多施工管理人員沒(méi)有考慮到使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。如何有效配置施工現(xiàn)場(chǎng)資源，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度更是施工人員必須精細(xì)化探討的問(wèn)題。

3 施工管理精細(xì)化探討措施

建筑工程施工項(xiàng)目最終的目的實(shí)現(xiàn)雙贏，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要贏得社會(huì)效益，這就要求在整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全，更要關(guān)心整個(gè)施工過(guò)程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量控制。

3.1 加強(qiáng)施工安全管理

施工安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業(yè)環(huán)境，使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。消除安全隱患精細(xì)化工作如下：（1）隱患檢查內(nèi)容。安全檢查內(nèi)容按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照檢查執(zhí)行情況；基槽臨邊的防護(hù)；施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項(xiàng)目部施工工地每周檢查一次，由項(xiàng)目經(jīng)理組織；各施工隊(duì)每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對(duì)各自所處環(huán)境的工作程序要堅(jiān)持每日進(jìn)行自檢，隨時(shí)消除不安全隱患。 (3) 施工人員必須做好安全培訓(xùn)工作。工程開(kāi)工時(shí)，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，使執(zhí)行者了解其安全隱患以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全工作，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。通過(guò)以上具體工作的實(shí)施，并建立重大事故應(yīng)急救援體系體制，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、采取正確的措施，達(dá)到安全事故最小化。

3.2施工進(jìn)度控制精細(xì)化管理

建筑工程施工進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及建筑企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)建筑施工項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)交工，是當(dāng)前建筑企業(yè)最為關(guān)注的管理工作，必須加強(qiáng)建筑施工精細(xì)化管理工作，建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)、規(guī)模、環(huán)境、專業(yè)性質(zhì)等要求優(yōu)化配置，做到因崗設(shè)人、作業(yè)高效、結(jié)構(gòu)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，制定規(guī)章制度保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是建筑施工中有力的管理措施。具體有以下兩個(gè)方面：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃制定。 施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，但施工進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以要定期及時(shí)地檢查，掌握實(shí)際情況，分析進(jìn)度超前或推后的原因，研究對(duì)策和措施，保證整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。（2）建立高效施工團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是建筑施工進(jìn)度及質(zhì)量的保證，高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于施工技術(shù)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行力、進(jìn)度控制都有嚴(yán)格的執(zhí)行效果，可有效加快施工進(jìn)度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，向施工技術(shù)人員要質(zhì)量，營(yíng)造一個(gè)積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)：建筑施工精細(xì)化管理工作涉及內(nèi)容較多，只有針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工管理合理優(yōu)化配置，采取科學(xué)有效的措施，是完全能達(dá)到建筑施工項(xiàng)目的目的。并在實(shí)際工作中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過(guò)程階段的工程控制好，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫玉華;淺談建筑工程施工管理[J];價(jià)值工程;2010年16期

[2] 蔣旭東;建筑工程施工管理方面的問(wèn)題分析[J]; 山西建筑. 2010年33期

篇（6）

1.精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。就房建工程施工中的精細(xì)化管理，主要是針對(duì)一個(gè)總的房建施工過(guò)程來(lái)說(shuō)的。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過(guò)精細(xì)化的管理與控制。

2.增強(qiáng)工程精細(xì)化管理意識(shí)

建筑工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的空間，必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過(guò)程進(jìn)行深入地探究，為實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。（1） 細(xì)節(jié)方面。在建筑工程細(xì)節(jié)方面增加其意識(shí)就是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測(cè)及監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真看待每一件施工問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。（2） 服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個(gè)單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。基于此，在施工過(guò)程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識(shí)的建立，對(duì)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時(shí)協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個(gè)施工部門能夠進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。（3） 規(guī)則方面。在建筑工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)可以提高對(duì)工程質(zhì)量管理能力，基于此，施工企業(yè)必須對(duì)施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高建筑工程質(zhì)量控制能力，對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實(shí)并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3 強(qiáng)化工程精細(xì)化管理的對(duì)策

3. 1 精細(xì)化管理在工程前期的管理對(duì)策

在編排施工計(jì)劃過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部必須進(jìn)行全面統(tǒng)籌及綜合考慮，確保建筑施工計(jì)劃的可行性和有效性，進(jìn)而為建筑工程的正常作業(yè)提供便利。同時(shí)，只有在編排相關(guān)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探究后，才能實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃編排的精細(xì)化，主要內(nèi)容有施工流程、施工中的各個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素進(jìn)行充分考慮及預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。在建筑工程設(shè)計(jì)施工圖紙階段設(shè)計(jì)人員必須與工程具體情況和建設(shè)單位要求相結(jié)合，對(duì)建筑工程的整體布局、建筑特色進(jìn)行準(zhǔn)確把握，在選擇施工設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須嚴(yán)格按照科學(xué)性、可行性的原則進(jìn)行有效選擇。在會(huì)審圖紙階段，設(shè)計(jì)人員必須遵循施工和監(jiān)理部門的要求，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改正，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案精細(xì)化要求進(jìn)行充分滿足。施工材料質(zhì)量的好壞將對(duì)建筑工程的造價(jià)、整體質(zhì)量造成極大的影響。基于此，在施工原料進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)化控制，也就是對(duì)施工原料進(jìn)行定期的抽樣檢查，確保其質(zhì)量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據(jù)建筑工程的具體施工情況，由工程監(jiān)理部門檢查施工企業(yè)的施工資質(zhì)及條件，主要包括施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

制定科學(xué)合理的施工方案：科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行，還可以節(jié)約成本開(kāi)支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)打下良好的基礎(chǔ)。 在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、機(jī)械、施工以及人員組織等方面的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)有許多不確定的因素，需經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定認(rèn)真實(shí)施， 若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處， 應(yīng)及時(shí)反映， 經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正， 使得施工方案能夠完全契合施工的實(shí)際情況， 真正做到“有用處，用到實(shí)處”。

3. 2 精細(xì)化管理在工程施工中的對(duì)策

精細(xì)化管理在建筑工程施工中必須做到兩點(diǎn)： 質(zhì)量無(wú)缺陷和現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故。

（ 1） 工程質(zhì)量無(wú)缺陷管理。在建筑工程施工中其質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)工程生命的存在，其質(zhì)量管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)無(wú)缺陷的目標(biāo)。所以，在建筑工程質(zhì)量精細(xì)化管理中，質(zhì)量監(jiān)督工作必須由監(jiān)理工作者進(jìn)行，對(duì)工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行全方位、多角度地監(jiān)督，對(duì)施工流程加大檢查力度，特別是監(jiān)測(cè)隱蔽工程時(shí)，必須對(duì)存在的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效處理，防止質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患在施工過(guò)程中出現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣可以及時(shí)對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，以此做到建筑工程精細(xì)化管理的質(zhì)量無(wú)缺陷。

（ 2） 現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故，建筑企業(yè)必須加大安全管理力度，主要從以下三方面做起： 第一： 整理，在施工組織計(jì)劃中，必須仔細(xì)劃分施工的各個(gè)區(qū)域，對(duì)每種物料的堆放進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，進(jìn)而保證事故突然發(fā)生時(shí)有暢通的安全通道。第二： 整頓，在整理好施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須將每種施工材料都進(jìn)行準(zhǔn)確地分類，并進(jìn)行明顯性標(biāo)識(shí)。這樣可以避免材料的混用及浪費(fèi)，同時(shí)還可以降低材料尋找的時(shí)間及對(duì)施工效率的提高。第三： 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質(zhì)量，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境及機(jī)械設(shè)備的整潔性，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的清掃，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保養(yǎng)，進(jìn)而對(duì)潛在的安全隱患進(jìn)行有效降低。在建筑工程施工中，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)施工人員安全培訓(xùn)的力度，增強(qiáng)施工人員安全施工的意識(shí)及規(guī)范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過(guò)程中產(chǎn)生。

3. 3 精細(xì)化管理在工程竣工后的對(duì)策

建筑工程竣工完成后，施工企業(yè)必須調(diào)試、檢測(cè)各種建筑設(shè)備，如暖通、消防、給排水、強(qiáng)弱電等，在這些建筑設(shè)備檢測(cè)及調(diào)試過(guò)程中必須由建筑企業(yè)及監(jiān)理等相關(guān)單位共同進(jìn)行監(jiān)督，在各個(gè)設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求的情況下，對(duì)第一次檢測(cè)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，再將這些檢測(cè)記錄交給建設(shè)單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細(xì)化管理下，施工企業(yè)在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質(zhì)量提供科學(xué)有效地保障。

4結(jié)束語(yǔ)

房建工程施工精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要的工作，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下， 施工企業(yè)必須重視施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實(shí)際的基礎(chǔ)上實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

篇（7）

1.引言

在上世紀(jì)50年代左右，日本就提出了精細(xì)化管理的理念，它是企業(yè)管理中一種較為先進(jìn)的理念，其實(shí)質(zhì)就是將社會(huì)分工進(jìn)行細(xì)化，并提高企業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。使用精細(xì)化管理方式開(kāi)展工作時(shí)，要重視各種細(xì)節(jié)的管理。而在建筑工程施工中，精細(xì)化管理則是指在確保工期以及工程質(zhì)量的前提下，使用科學(xué)、高效的管理方式，進(jìn)而有效的節(jié)約能源并減少建設(shè)成本。

2.建筑施工中進(jìn)行精細(xì)化管理的重要作用

在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)都奉行著“細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，而精細(xì)化管理其實(shí)就是“細(xì)節(jié)決定成敗”的系統(tǒng)化表現(xiàn)。精細(xì)化管理在企業(yè)管理的各步驟都有著十分積極的作用。

進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，必須有系統(tǒng)性的管理制度來(lái)提供支持，這要求對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，摒棄之前的粗放化管理方式，這能夠使企業(yè)的執(zhí)行力大大提升。也就是說(shuō)在開(kāi)展管理工作時(shí)，必須嚴(yán)格監(jiān)督每一工作步驟，使員工在工作中能有較高的責(zé)任感，此外，對(duì)各工作步驟進(jìn)行精細(xì)化管理，也可以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；且管理模式的不斷深化，有助于企業(yè)最大化的利用各種資源，降低成本。

可以說(shuō)，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)利潤(rùn)的最大化，都具有積極的意義，建筑工程是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要問(wèn)題，扎實(shí)有效地實(shí)施精細(xì)化施工管理不僅可以確保質(zhì)量、合理控制成本，同時(shí)對(duì)建筑商和廣大人民群眾也是百利而無(wú)一害的重大舉措。

3.現(xiàn)今我國(guó)建筑施工管理工作中的一些問(wèn)題

現(xiàn)今，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有很多建筑企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，將精細(xì)化管理放在了極其重要的位置，并且開(kāi)始意識(shí)到科學(xué)控制成本、保證質(zhì)量安全的積極作用。可是，我國(guó)現(xiàn)今的建筑施工隊(duì)伍非常龐大，這便導(dǎo)致行業(yè)整體的管理水平不能得到有效的提高。實(shí)際開(kāi)展建筑工程的施工時(shí)，有很多一線工作者都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)的民工，這使得工程管理的難度大大增加，工程管理者也因此無(wú)法順利開(kāi)展工作。此外，現(xiàn)今的各個(gè)企業(yè)管理中還有資源利用不充分、管理不科學(xué)、效率低等惡劣問(wèn)題，這意味著企業(yè)還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的粗放式管理方式。下文論述中列舉了建筑施工管理中的一些多發(fā)問(wèn)題：

（1）管理缺乏先進(jìn)性

分析我國(guó)現(xiàn)今的工程施工情況不難發(fā)現(xiàn)，有許多建筑工程都是交給建筑企業(yè)建設(shè)的，我國(guó)法律業(yè)要求承包商必須獨(dú)自開(kāi)展建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工，可是，很多承包商的專業(yè)工作能力達(dá)不到施工的要求，所以必須轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，這便使建筑工程管理的難度大大提高。企業(yè)常常只能對(duì)工期進(jìn)行監(jiān)督，而無(wú)法對(duì)人力、成本等開(kāi)展全方位的精細(xì)化管理。這會(huì)降低管理及控制工作的水平，使得工作人員無(wú)法發(fā)揮出自己真正的工作潛能，在實(shí)際工作過(guò)程中也常常會(huì)消極怠工，使得施工實(shí)際和預(yù)期存在很大的差異。

（2）成本控制觀念不強(qiáng)

企業(yè)要想取得健康可持續(xù)發(fā)展，就必須在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低施工成本。現(xiàn)今，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，因此，在進(jìn)行建筑招標(biāo)工作時(shí)，企業(yè)可能會(huì)將標(biāo)底降得非常低。此外，原材料的成本也在日益上升，且工人的工資水平也在不斷的提高，而單位對(duì)于招工、采購(gòu)、設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)等各個(gè)階段又沒(méi)有開(kāi)展嚴(yán)格的精細(xì)化管理工作，最終導(dǎo)致工程的施工成本大大增加。若在施工期間，未樹(shù)立很高的成本控制意識(shí)，就會(huì)使工程建設(shè)成本大大提高，有時(shí)還可能會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生虧損。

（3）工程質(zhì)量難以保障

因?yàn)槟壳拔覈?guó)建筑市場(chǎng)的分包、轉(zhuǎn)包等模式的存在，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題造成了嚴(yán)重影響，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其工程質(zhì)量要依靠每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合才能保證，比如，原料、施工過(guò)程、工期、工作人員的素質(zhì)等等，若上述的任一步驟發(fā)生問(wèn)題都可能會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的問(wèn)題。除此之外，現(xiàn)今我國(guó)對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理還是不夠嚴(yán)格的，這也會(huì)在一定程度上制約施工質(zhì)量的提高。

4.不斷的越高企業(yè)的精細(xì)化管理水平

現(xiàn)今我國(guó)的建筑行業(yè)中還存在著各種各樣的問(wèn)題，而施工企業(yè)要想解決好這些問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)自身的額長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要進(jìn)行精細(xì)化施工管理。企業(yè)要想有效的提高精細(xì)化施工管理水平，就必須要做好下述的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）建筑承包方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

精細(xì)化管理要滲透于管理的每個(gè)細(xì)節(jié)中，因此，建筑的承包方首先要從思想上重視精細(xì)化管理，認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的重大作用，社會(huì)上的每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都是在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，所以，建筑承包商要想達(dá)成這一目標(biāo)，就必須嚴(yán)格、高效、科學(xué)的進(jìn)行成本控制工作，而保證成本控制工作質(zhì)量的重點(diǎn)就是提高精細(xì)化管理水平，因此，一定要設(shè)計(jì)科學(xué)、高效精細(xì)化管理制度和細(xì)節(jié)，對(duì)建筑工程承包、分包、施工等每一施工步驟都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及精細(xì)化管理制度，這樣才能保證最終結(jié)果與預(yù)算的一致性，保證建筑工程的施工成本始終在合理的范圍內(nèi)。此外，建筑承包商還應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的施工管委會(huì)和監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)施工的全面化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化管理，更好的控制施工成本。企業(yè)還應(yīng)該安排好各個(gè)工作者的工作任務(wù)，落實(shí)好崗位責(zé)任制。監(jiān)督機(jī)構(gòu)還要對(duì)招工、原材料購(gòu)買、設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，并且要落實(shí)好精細(xì)化管理的例會(huì)制度，并對(duì)施工企業(yè)、管理工作者進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。要借助科學(xué)的評(píng)價(jià)考核制度；來(lái)將舊有的管理方式摒棄。

（2）工程施工方如何強(qiáng)化精細(xì)化管理

工程施工方是工程建筑的主要實(shí)體，精細(xì)化管理模式的實(shí)施對(duì)其工作成效更具積極意義，第一，企業(yè)必須嚴(yán)格開(kāi)展員工招聘工作，要招聘專業(yè)水平高、工作能力與施工要求相契合的工作人員，員工是一線施工者，他們的綜合工作水平對(duì)于施工進(jìn)度、工程的整體質(zhì)量有著決定性的印象。第二，施工企業(yè)必須把精細(xì)化管理貫徹到工作的各個(gè)階段，包括原材料購(gòu)買、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等多個(gè)步驟。進(jìn)行原材料采購(gòu)工作時(shí)，必須要保證材料有較高的性價(jià)比，這樣才能夠達(dá)成成本控制的目標(biāo)。如果沒(méi)有對(duì)各種機(jī)械設(shè)施第一時(shí)間進(jìn)行維修，就可能會(huì)延誤工作進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。第三，實(shí)際開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作時(shí)，施工人員一定要把建筑工程的質(zhì)量和國(guó)家及人民的切身利益聯(lián)系起來(lái)，這樣才能保證整體工程的高質(zhì)量。

（3）怎樣提高管理機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理的水平

建筑管理機(jī)構(gòu)精細(xì)化管理責(zé)任是極為艱巨的，它們必須對(duì)國(guó)家一級(jí)人民的利益負(fù)責(zé)，并且將其貫徹到實(shí)際工作過(guò)程中。所以，建設(shè)管理部門要在質(zhì)量檢驗(yàn)中做到一絲不茍，不放過(guò)任何一個(gè)不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人員要以高度的責(zé)任心和精細(xì)化管理的意識(shí)來(lái)對(duì)待質(zhì)量檢測(cè)，保證工程質(zhì)量的合格。對(duì)于敷衍塞責(zé)單位要嚴(yán)懲不貸，以示警戒。

5.結(jié)語(yǔ)

綜合本文論述，我國(guó)在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。且現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于白熱化，而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須把握好各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才可以提高自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)事先制定好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除此之外，建筑施工企業(yè)的施工商及承包商都要有很強(qiáng)的精細(xì)化管理觀念，這樣才有可能確保建筑工程的按時(shí)、高質(zhì)量完工，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠有立足之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

眾所周知，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理和控制是提升其施工水平的一個(gè)重要方面，而隨著當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工難度和復(fù)雜程度的不斷提升，其管理的要求也越來(lái)越多，管理的內(nèi)容也越來(lái)越繁雜，因此，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化施工管理也就成為了極為重要的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，這種精細(xì)化管理能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，進(jìn)而就能夠針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在影響其施工水平的因素進(jìn)行有效地規(guī)避，切實(shí)提升其管理的效果，保障建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1精細(xì)化施工管理理論分析

在當(dāng)前管理學(xué)的發(fā)展中，精細(xì)化管理作為一種重要的管理方式得到了較高的關(guān)注，越來(lái)越多的企業(yè)和相關(guān)單位已經(jīng)在合理地應(yīng)用這種精細(xì)化管理來(lái)提升自身的管理水平，進(jìn)而促進(jìn)其更好更快地發(fā)展，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理是一種比較科學(xué)的管理手段，在企業(yè)的管理過(guò)程中實(shí)施這種精細(xì)化管理能夠有效提升企業(yè)資源的利用效率，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更高的貢獻(xiàn)，因此，這種精細(xì)化管理方式理應(yīng)得到更為廣泛的推廣和使用。具體到建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，這種精細(xì)化管理也是極為適用的，其能夠針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目施工管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而采用更為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的手段來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，保障其建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)資源都能夠得到充分的利用，尤其是對(duì)于人力資源、機(jī)械設(shè)備以及各類施工材料來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化管理的方式更是具備著極強(qiáng)的實(shí)用性，并且在具體的建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理過(guò)程中，其還可以結(jié)合相應(yīng)的信息化和數(shù)據(jù)化手段來(lái)提升其管理的效率，提升這種精細(xì)化管理的落實(shí)效果。

2建筑工程精細(xì)化施工管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠在較大程度上有助于建筑工程項(xiàng)目管理水平的提升，尤其是相對(duì)于原有的粗放式管理手段來(lái)說(shuō)，其管理的效果和意義都是極為明顯的，具體來(lái)說(shuō)，這種精細(xì)化施工管理模式的應(yīng)用主要具備著以下幾個(gè)方面的重要價(jià)值表現(xiàn):(1)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理能夠優(yōu)化施工方案，這種施工方案的優(yōu)化對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)槲覀兌贾溃煌┕し桨傅牟杉{能夠產(chǎn)生不同的施工效果，在施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量方面都存在著一定的差異，而運(yùn)用精細(xì)化管理針對(duì)其具體的施工方案進(jìn)行細(xì)化和解析，進(jìn)而充分的研究其中存在而一些不合理之處，并且進(jìn)行不斷的完善和彌補(bǔ)，進(jìn)而最終提升其施工方案的合理性和可靠性，促使其為后續(xù)的施工管理工作做出更大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出更高的應(yīng)用價(jià)值;(2)在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，合理的應(yīng)用精細(xì)化管理模式還能夠有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把關(guān)，對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的一個(gè)因素，而采用精細(xì)化管理模式就能夠最大程度上細(xì)化這種質(zhì)量管理的內(nèi)容和目標(biāo)，進(jìn)而針對(duì)其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)影響其施工質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且有效的控制，最終提升其質(zhì)量的管理水平;(3)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理模式，還能夠?qū)τ谶M(jìn)度的管理和控制提供一定的幫助，因?yàn)槠涔芾淼木?xì)性，進(jìn)而便能夠在較大程度上提升管理人員對(duì)于施工細(xì)節(jié)的控制，保障其每一步的施工操作都能夠完全按照預(yù)先制定的方案進(jìn)行施工，最終保障其能夠按時(shí)完成施工操作，避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題;(4)合理的應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式還能夠在較大程度上提升其建筑工程項(xiàng)目成本的管理水平，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化，便能夠在較大程度上促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類資源的利用效率，進(jìn)而促使這些資源都能夠發(fā)揮出最大的使用效果，避免了資源浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，也就相當(dāng)于節(jié)省了共享項(xiàng)目的支出，研究表明，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠有效地提升建筑企業(yè)2%－－3%的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分的應(yīng)用精細(xì)化管理模式和手段是極為重要的一點(diǎn)，其對(duì)于建筑企業(yè)以及建筑工程項(xiàng)目而言，都是極為實(shí)用的，必須要得到足夠的重視，切實(shí)提升其精細(xì)化管理的應(yīng)用水平，保障建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施效果。

3建筑工程精細(xì)化施工管理的措施

3．1提高建筑工程施工前期管理的精細(xì)化

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，其精細(xì)化管理不僅僅應(yīng)該貫穿于施工過(guò)程，還應(yīng)該在前期的準(zhǔn)備工作中得到一定的體現(xiàn)，具體的來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備階段中，除了可以應(yīng)用精細(xì)化管理模式來(lái)優(yōu)化相應(yīng)的施工方案之外，還可以采用這種精細(xì)化管理方式來(lái)針對(duì)其它方面的一些管理內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)和控制，比如在具體的建筑工程項(xiàng)目分包過(guò)程中，相關(guān)合同的簽訂是極為重要的一個(gè)方面，切實(shí)保障合同簽訂的可靠性和有效性是極為重要的一環(huán)，針對(duì)這些合同的簽訂進(jìn)行精細(xì)化管理，分析其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和條目，了解其是否存在一定的問(wèn)題會(huì)影響其后續(xù)的施工進(jìn)行，確保合同能夠充分實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的約束作用，另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目預(yù)算的編制也應(yīng)該充分應(yīng)用這種精細(xì)化管理模式來(lái)進(jìn)行控制，進(jìn)而保障其預(yù)算的準(zhǔn)確性，為最終的成本管理和控制打好基礎(chǔ)。

3．2加強(qiáng)建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

在具體的建筑工程施工過(guò)程中，其管理的精細(xì)化也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且這種控制的內(nèi)容是比較多的，具體的來(lái)說(shuō)，其精細(xì)化管理應(yīng)該涉及到以下幾個(gè)方面:(1)必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的精細(xì)化管理，也就是說(shuō)對(duì)于施工人員的管理和控制應(yīng)該盡可能的促使其自身價(jià)值的充分發(fā)揮，尤其是對(duì)于人員的數(shù)量及其自身的素質(zhì)必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡最大可能的提升其施工水平，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量以及進(jìn)度符合相應(yīng)的要求;(2)針對(duì)相應(yīng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的精細(xì)化管理也是必不可少的，這種精細(xì)化管理要貫穿于施工材料使用的始終，從采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量控制，到施工使用的合理性和充分性都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，確保其材料應(yīng)用的高效性，避免材料浪費(fèi)問(wèn)題的出現(xiàn);(3)還應(yīng)該針對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確報(bào)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)該出現(xiàn)在最為恰當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢茫l(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和作用。3．3加強(qiáng)建筑工程結(jié)束階段的精細(xì)化管理對(duì)于結(jié)束階段的精細(xì)化管理工作而言，其主要就是針對(duì)各類物資資源以及資金的管理進(jìn)行清理和核算，進(jìn)而分析其中存在的一些問(wèn)題和差異，彌補(bǔ)建筑工程項(xiàng)目施工中可能存在的一些損失。

4案例分析

XX市頤龍灣商住小區(qū)外墻保溫采用YT無(wú)機(jī)保溫砂漿，工序設(shè)計(jì)是先做水泥砂漿打底，待水泥砂漿達(dá)到一定強(qiáng)度后，再做保溫，即再抹保溫砂漿，施工單位未按照精細(xì)化施工管理程序，少掛一次吊籃，窗戶上下框直接用保溫砂漿代替水泥砂漿，為墻體漏水埋下了隱患。因?yàn)楸厣皾{保溫砂漿是以各種輕質(zhì)材料為骨料，以水泥為膠凝料，摻和一些改性添加劑，經(jīng)生產(chǎn)企業(yè)攪拌混合而制成的一種預(yù)拌干粉砂漿。用于構(gòu)筑建筑表面保溫層的一種建筑材料，是一種用于建筑物內(nèi)外墻粉刷的新型保溫節(jié)能砂漿材料，以無(wú)機(jī)玻化微珠(也可用閉孔膨脹珍珠巖代替)作為輕骨料，加由膠凝材料、抗裂添加劑及其他填充料等組成的干粉砂漿，密實(shí)性遠(yuǎn)不如水泥砂漿，且雨水浸泡后軟化，雨水直接從窗戶外框與墻體縫隙進(jìn)入室內(nèi)。遇到這種情況，處理漏水將非常繁瑣，因?yàn)槁┧皯舳啵婕懊姹容^廣，高層住宅維修必須掛吊籃，首先將涂料層、保溫材料層清除后，此時(shí)縫隙已經(jīng)很大，必須先要用防水砂漿填充抹平后，達(dá)到一定強(qiáng)度后窗戶四周要用發(fā)泡劑填實(shí)，固化后切割平整，最后外邊框四周內(nèi)外兩側(cè)均打密封膠，然后再補(bǔ)做保溫層、涂料層，要與整個(gè)外墻墻體表面一致，按照精細(xì)化管理，此類問(wèn)題再無(wú)復(fù)發(fā)，迎來(lái)業(yè)主一致好評(píng)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)精細(xì)化管理是極為重要的一種方式，采用精細(xì)化管理確實(shí)能夠提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等的管理水平，值得在今后的建筑工程項(xiàng)目管理中推廣使用。

參考文獻(xiàn)

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［2］尤峰．怎樣強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010(03):34．

［3］顧磊．精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究［J］．科技展望，2015(18):20+22．

［4］張振兵．強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理［J］．四川水泥，2015(06):179．

篇（9）

建筑工程的施工管理到位與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量好壞，并且貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，備受人們的關(guān)注，可以說(shuō)建筑工程的成敗與否很大程度上取決于工程項(xiàng)目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的內(nèi)容比較多，凡是與建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等相關(guān)的因素，一般而言都是屬于施工管理的范疇。而在如今這個(gè)“以質(zhì)量求生存，以速度求發(fā)展”的社會(huì)中，僅僅依靠傳統(tǒng)的施工管理辦法恐怕很大達(dá)到最優(yōu)的建筑工程質(zhì)量，這就要求施工單位在進(jìn)行施工管理的時(shí)候進(jìn)行改革與完善，如今的施工管理越來(lái)越精細(xì)化，只有這樣精細(xì)化的施工管理才能在一定程度上保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

1 我國(guó)建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數(shù)建筑工程都存在著各種問(wèn)題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導(dǎo)致很多問(wèn)題和矛盾的發(fā)生；施工管理局面混亂，形同虛設(shè)；違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生等等。針對(duì)以上的這些問(wèn)題，本文將分析一下導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因并且提出相關(guān)措施避免這些問(wèn)題。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理的主要工作是采取管理的手段來(lái)確保工程在預(yù)定的工期內(nèi)達(dá)到最佳的質(zhì)量。大部分沒(méi)有順利進(jìn)行施工的工程，都是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理不能明確自己的職責(zé)，發(fā)揮真正的作用。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關(guān)的要求去實(shí)施，但是卻沒(méi)有派遣指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，就會(huì)大大增加工程出現(xiàn)重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，但是監(jiān)理職位形同虛設(shè)，不能及時(shí)地對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和改良，也有部分監(jiān)理人員的自身素質(zhì)不過(guò)關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作不到位不僅容易影響工期，還會(huì)造成建筑資源的浪費(fèi)，在一定程度上損害經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)較低

因?yàn)楫?dāng)今的就業(yè)形勢(shì)比較艱難，生存壓力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農(nóng)民涌入城市進(jìn)行城市的建造。這些施工隊(duì)伍一般都是門檻比較低，農(nóng)民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來(lái)了巨大的困難。這些來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節(jié)約成本而忽略了對(duì)于農(nóng)民工的專業(yè)技能培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了施工人員的基本素質(zhì)相對(duì)較差，不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，也不能明確知道自己的義務(wù)與責(zé)任。更嚴(yán)重的是，一些農(nóng)民工在固定的施工流程上也會(huì)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)性的錯(cuò)誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開(kāi)展，影響了工期，甚至對(duì)工程質(zhì)量也造成了一定的影響。這些專業(yè)素質(zhì)不高的農(nóng)民工給施工現(xiàn)場(chǎng)了精細(xì)化管理造成了麻煩，如果管理不能及時(shí)到位，整個(gè)工程則無(wú)從談起。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平相對(duì)較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上說(shuō)就是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，要想在世界上立足與發(fā)展，唯有不斷加快科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)很多行業(yè)和部門都在進(jìn)行著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在這種情況下，建筑業(yè)也需要引進(jìn)具有科技水平的管理體制作為理論指導(dǎo)。其實(shí)建筑工程的各個(gè)過(guò)程都可以利用科技的手段進(jìn)行工作的開(kāi)展，例如：資金預(yù)算的環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程的竣工驗(yàn)收過(guò)程等，都可以采用科學(xué)的、先進(jìn)的操作技術(shù)和預(yù)測(cè)技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地服務(wù)于建筑工程。但是對(duì)于目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平來(lái)說(shuō)，存在著管理和施工水平相對(duì)較低，難以保障工作的效率和質(zhì)量等問(wèn)題，很少采用技術(shù)手段，給建筑工程施工的精細(xì)化管理帶來(lái)困難。

2 加強(qiáng)建筑工程施工的精細(xì)化管理的措施

針對(duì)以上對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化施工管理是促進(jìn)建筑工程發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只有對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化的施工管理，才能有效提高工程的質(zhì)量，縮短工程的工期，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)

對(duì)建筑工程施工實(shí)施精細(xì)化管理首先就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí)的加強(qiáng)與深化。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的精細(xì)化管理意識(shí)的加強(qiáng)又可以分為以下三個(gè)方面：

2.1.1 細(xì)節(jié)意識(shí)

工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員要經(jīng)常到工地上進(jìn)行工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，注意工程施工中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，具備嚴(yán)密的邏輯性，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的時(shí)候力求做好沒(méi)一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質(zhì)量。

2.1.2 服務(wù)意識(shí)

建筑工程都是服務(wù)于人民的，所以在施工工作開(kāi)展的前期、中期和后期，監(jiān)理必須要和施工人員、設(shè)計(jì)人員和供應(yīng)商達(dá)到及時(shí)有效的溝通，在這個(gè)溝通的過(guò)程中就要求現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理要樹(shù)立主人翁的意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，與各個(gè)相關(guān)的單位建立友好的關(guān)系，以此保障建筑工程的質(zhì)量。

2.1.3 規(guī)則意識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須樹(shù)立規(guī)則意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)程序都能夠得到完善。所以監(jiān)理人員必須要明確自身職責(zé)，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和特定的要求，進(jìn)行建筑工程的精細(xì)化施工管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，保障施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.2 提高施工人員的素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)配置

建立有效、完善的組織機(jī)構(gòu)是確保建筑工程項(xiàng)目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時(shí)要針對(duì)其專業(yè)的素質(zhì)進(jìn)行考核，以此保障施工人員的專業(yè)技能。對(duì)于原有的施工人員要組織定期的技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其掌握技術(shù)的關(guān)鍵要領(lǐng)更好地將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去，對(duì)于新上崗的信任要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，做到持證上崗。進(jìn)行施工人員選拔的時(shí)候還需要注意的一些問(wèn)題就是：將有深厚的建筑學(xué)知識(shí)的人員安排到技術(shù)管理的崗位上；將工作經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有責(zé)任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規(guī)范的工作要領(lǐng)，遇到問(wèn)題能夠自己進(jìn)行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對(duì)建筑工程的精細(xì)化管理就要求對(duì)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質(zhì)，完善機(jī)構(gòu)配置的方法不僅提高了精細(xì)化管理的水平，提高建筑工程施工質(zhì)量，還能在一定程度上確保安全生產(chǎn)。

2.3 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)擁有大批的高學(xué)歷管理人才，他們大多具有國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，在進(jìn)行精細(xì)化管理的同時(shí)不斷的將自身的技術(shù)與管理理念消化之后再加以創(chuàng)新，并且要做好技術(shù)的普及工作。同時(shí)施工單位也要積極提供條件，來(lái)為施工人員服務(wù)，以實(shí)際的行動(dòng)大力扶持技術(shù)的普及工作，爭(zhēng)取在此基礎(chǔ)之上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將技術(shù)的力量發(fā)揮至極致，力求靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)最大化的施工水平，不要在原有的基礎(chǔ)之上停滯不前，要勇于創(chuàng)新和嘗試，這樣才會(huì)有利于降低工程的投資成本，才會(huì)創(chuàng)造出更高的利潤(rùn)。

2.4 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理的職能分解如表1

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)愈演愈烈，為了自身更好地發(fā)展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細(xì)化管理方式，這是保障工程建設(shè)質(zhì)量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術(shù)發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題并且及時(shí)采取有效措施解決，從而提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]武江濤.淺談工程管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J].山西科技，2012.

篇（10）

我國(guó)現(xiàn)在正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，很多行業(yè)都沿用以往粗放式的管理模式，這既不利于資源的節(jié)約、經(jīng)濟(jì)成本的降低，也不利于社會(huì)效益、環(huán)境效益的提升，還不利于整個(gè)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。建筑行業(yè)也是如此。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前建筑行業(yè)一線施工人員的業(yè)務(wù)水平較低、自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工過(guò)程中各個(gè)工序的施工監(jiān)理工作不完善，監(jiān)理人員沒(méi)有盡到監(jiān)督、管理的責(zé)任，施工水平較低，導(dǎo)致一些施工出現(xiàn)難度，嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量和施工安全。在這種粗放式的管理模式之下，建筑企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接主要依靠經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，一旦出現(xiàn)人動(dòng)，將直接影響工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，出現(xiàn)了“有問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)”“多頭管理”等問(wèn)題。

1.1施工過(guò)程中監(jiān)理工作缺位

施工監(jiān)理是整個(gè)建筑工程施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，對(duì)于工程質(zhì)量的保障尤為重要。施工過(guò)程中監(jiān)理工作缺位使得一些建筑企業(yè)不能如期完成施工項(xiàng)目，施工質(zhì)量出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。我國(guó)的監(jiān)理工作主要是獨(dú)立于政府的第三方企業(yè)行為，在監(jiān)理制度和管理的環(huán)節(jié)上并不存在問(wèn)題，主要是專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)方面存在一定的不足。高素質(zhì)監(jiān)理人才的缺失使整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督徒有其表，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。監(jiān)督管理不到位，致使施工過(guò)程出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題，最終造成嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)前，國(guó)家要求建立相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一些建筑企業(yè)也設(shè)立了這樣的部門，但是沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的作用，不僅浪費(fèi)了資源，延誤了工期，也影響了建筑企業(yè)的整體信譽(yù)。

1.2施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高。科技的進(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來(lái)的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了。現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。

1.3一線施工人員整體素質(zhì)較低

現(xiàn)在施工企業(yè)的勞資關(guān)系成為了農(nóng)民工勞資關(guān)系的代名詞，這就說(shuō)明現(xiàn)在很多從事建筑行業(yè)的一線施工人員為農(nóng)村富余的勞動(dòng)力。這些施工人員從事建筑行業(yè)的時(shí)間一般都不長(zhǎng)，整體協(xié)作能力不強(qiáng)；文化程度不高，業(yè)務(wù)水平較低；與企業(yè)之間的勞資關(guān)系不穩(wěn)定，工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)；對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，人員流動(dòng)性較大。上述情況均對(duì)建筑工程施工質(zhì)量構(gòu)成了威脅，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2建筑工程施工中問(wèn)題的解決措施

從根源上看，施工過(guò)程中出現(xiàn)的上述問(wèn)題和不足都是因施工過(guò)程的粗放式管理造成的，即整個(gè)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、工序之間沒(méi)有相應(yīng)的無(wú)縫對(duì)接管理。可見(jiàn)，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一種新理論，也是實(shí)現(xiàn)集約化管理的主要手段，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程的資源利用率，也可以加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的有效銜接，從而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本的最小化。

2.1強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開(kāi)展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

2.2落實(shí)工程項(xiàng)目管理制度

建筑企業(yè)要想實(shí)施精細(xì)化管理，就需要有效落實(shí)施工管理責(zé)任制。當(dāng)前很多施工單位出現(xiàn)了職責(zé)不明、崗位不清等問(wèn)題，直接影響了施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序之間的銜接和配合；再加上這些施工單位并沒(méi)有將管理責(zé)任制有效落實(shí)，出現(xiàn)施工混亂、相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，這樣，工程管理者、技術(shù)人員、一線施工人員就明確了自己的工作任務(wù)，各個(gè)工序和部門之間就不會(huì)出現(xiàn)混亂。

篇（11）

1 引言

首先，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的，在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開(kāi)始的實(shí)施過(guò)程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的.

2 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理即以專業(yè)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求，合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及數(shù)據(jù)化等手段，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程環(huán)節(jié)進(jìn)行高效精確管理，提高各細(xì)節(jié)施工的規(guī)范性，減少不合理行為的發(fā)生。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時(shí)均能嚴(yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點(diǎn)，來(lái)確定管理要點(diǎn)，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭(zhēng)取利用最少的資源來(lái)獲取最大的效益，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

3 建筑工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

3.1 施工管理的技術(shù)水平不高

科技的力量是偉大的。世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就屬于科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)要想在世界上立足和發(fā)展，就需要不斷地研發(fā)新的技術(shù)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力度。科學(xué)技術(shù)也可以為我們?nèi)祟愒旄！Ｄ壳吧鐣?huì)上的很多行業(yè)和部門都在技術(shù)上尋求更大的發(fā)展，因此建筑行業(yè)也不例外，也需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)作為理論指導(dǎo)。在建筑工程的各個(gè)過(guò)程中，都可以用到技術(shù)手段。例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過(guò)程、工程的竣工驗(yàn)收過(guò)程等，都可以采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)和操作技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。但是就目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平而言，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，管理和施工水平較低，工作效率和質(zhì)量難以得到保障，也給實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理帶來(lái)了困難。

3.2 施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高。科技的進(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)人員的崗位證書一般都是從中介公司租借來(lái)的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了。現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿足施工要求。俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進(jìn)程，增加施工的管理成本。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購(gòu)材料只看價(jià)格，對(duì)于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂一片；施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 建筑工程精細(xì)化管理的措施

4.1 強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開(kāi)展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

4.2 促進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理技術(shù)水平的提高

建筑工程的施工技術(shù)變化多樣，隨著科技的發(fā)展其科技含量越來(lái)越發(fā)高。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳并且取得一定發(fā)展成績(jī)，就必須提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工之前，管理人員要先組織施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行篩選，確保每一個(gè)施工人員都是持證上崗。同時(shí)對(duì)于那些老員工應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平和理論知識(shí)素養(yǎng)，可以組織適量的技能競(jìng)爭(zhēng)比賽，設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些技術(shù)水平的較高的員工，同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。一旦施工人員的專業(yè)水平提高，那么對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理就會(huì)簡(jiǎn)單易行，并且會(huì)取得很好的效果。

4.3 對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對(duì)材料進(jìn)行管理會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過(guò)程中，需要種類較多的材料，如果對(duì)材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對(duì)材料進(jìn)行有針對(duì)性的分類，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實(shí)際施工的過(guò)程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案，將采購(gòu)計(jì)劃逐層分解到項(xiàng)目的不同階段中，最終實(shí)現(xiàn)成本控制水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，建筑行業(yè)取得了一定的成績(jī)，并日趨穩(wěn)定，施工管理水平和工程質(zhì)量也有所提升〕建筑行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展并在世界舞臺(tái)上站穩(wěn)腳步，則應(yīng)進(jìn)一步提升施工管理水平，增強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能，構(gòu)建可行的監(jiān)管制度，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力，打造出更多優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)的建筑物。