體育鑒賞論文大全11篇

緒論：寫(xiě)作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇體育鑒賞論文范文，希望它們能為您的寫(xiě)作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2.英語(yǔ)專業(yè)碩士畢業(yè)論文的語(yǔ)言錯(cuò)誤分析研究

3.體裁分析與農(nóng)業(yè)英語(yǔ)論文摘要

4.英語(yǔ)論文摘要的語(yǔ)篇模式與作者介入——英語(yǔ)本科畢業(yè)論文摘要的實(shí)證研究

5.工科博士生英語(yǔ)科技論文寫(xiě)作的主要問(wèn)題及解決建議

6.中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究英語(yǔ)論文綜述——基于內(nèi)容及來(lái)源的描述分析

7.我國(guó)商務(wù)英語(yǔ)研究十年現(xiàn)狀分析(2002-2011)

8.英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生撰寫(xiě)英語(yǔ)論文常見(jiàn)錯(cuò)誤評(píng)析

9.提高英語(yǔ)專業(yè)本科生畢業(yè)論文寫(xiě)作能力的思考

10.我國(guó)英語(yǔ)專業(yè)碩士學(xué)位論文標(biāo)題的詞匯句法特征研究

11.中國(guó)商務(wù)英語(yǔ)研究：現(xiàn)狀與趨勢(shì)

12.中外應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)類(lèi)期刊論文英語(yǔ)題目對(duì)比分析

13.英語(yǔ)本科畢業(yè)論文寫(xiě)作的動(dòng)機(jī)研究及其啟示

14.中國(guó)大陸及香港地區(qū)學(xué)者國(guó)際期刊英語(yǔ)之對(duì)比研究

15.中外學(xué)者國(guó)際期刊英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文摘要寫(xiě)作的對(duì)比研究

16.基于可視化技術(shù)的國(guó)外商務(wù)英語(yǔ)研究進(jìn)展考察(2002—2012)

17.基于語(yǔ)料庫(kù)的中國(guó)大陸與本族語(yǔ)學(xué)者英語(yǔ)科研論文模糊限制語(yǔ)比較研究——以國(guó)際期刊《納米技術(shù)》論文為例

18.基于語(yǔ)料庫(kù)的科技英語(yǔ)論文四詞詞簇特點(diǎn)研究

19.英語(yǔ)論文APA格式評(píng)介

20.英語(yǔ)專業(yè)本科畢業(yè)論文存在問(wèn)題的分析和對(duì)策

21.英語(yǔ)專業(yè)學(xué)士論文寫(xiě)作現(xiàn)狀分析

22.生物醫(yī)學(xué)英語(yǔ)論文的語(yǔ)言特征及寫(xiě)作技巧

23.英語(yǔ)論文寫(xiě)作與大學(xué)生創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)

24.大學(xué)生英語(yǔ)論文寫(xiě)作的言據(jù)性研究

25.淺談?dòng)⒄Z(yǔ)論文如何選題

26.論項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)下研究生英語(yǔ)論文寫(xiě)作能力的培養(yǎng)

27.中國(guó)作者與英語(yǔ)母語(yǔ)作者英語(yǔ)論文中的介入資源

28.二語(yǔ)能力背景與隱喻思維關(guān)系的研究——在學(xué)術(shù)英語(yǔ)論文答辯語(yǔ)境下對(duì)二語(yǔ)隱喻的實(shí)證研究

29.英語(yǔ)論文自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)探索

30.英語(yǔ)論文寫(xiě)作與語(yǔ)言學(xué)習(xí)效果的關(guān)系——一項(xiàng)基于研究生論文寫(xiě)作過(guò)程的實(shí)證研究

31.英語(yǔ)論文MLA格式要求評(píng)介

32.非英語(yǔ)專業(yè)多學(xué)科大班博士生英語(yǔ)論文寫(xiě)作教學(xué)模式初探

33.課程論視角下大學(xué)英語(yǔ)教學(xué)研究現(xiàn)狀調(diào)查與展望——基于國(guó)內(nèi)外語(yǔ)類(lèi)核心期刊的論文分析(2004-2012)

34.語(yǔ)篇模式與大學(xué)生英語(yǔ)論文寫(xiě)作

35.研究生英語(yǔ)論文中連接副詞使用情況調(diào)查

36.英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)論文規(guī)范操作思考——一次對(duì)全國(guó)112所高校英語(yǔ)專業(yè)本科畢業(yè)論文操作的調(diào)查

37.英語(yǔ)專業(yè)翻譯選題畢業(yè)論文的改革嘗試

38.英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作及構(gòu)建寫(xiě)作過(guò)程模型

39.淺析英語(yǔ)論文摘要結(jié)構(gòu)要素之應(yīng)用

40.模糊限制語(yǔ)使用的歷時(shí)對(duì)比——以1990—1994年與2005—2009年英語(yǔ)醫(yī)學(xué)論文中模糊限制語(yǔ)使用為例

41.關(guān)于英語(yǔ)專業(yè)本科畢業(yè)論文選題的若干思考

42.基于語(yǔ)類(lèi)的英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作教學(xué)路徑研究——以“文獻(xiàn)綜述”寫(xiě)作教學(xué)為例

43.等離子體物理學(xué)英語(yǔ)論文的用詞與寫(xiě)作特點(diǎn)

44.20世紀(jì)80年代以來(lái)的ERPP寫(xiě)作研究：回顧與展望

45.英語(yǔ)論文MLA與APA格式中參考書(shū)目格式的異同比較

46.英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文中轉(zhuǎn)述動(dòng)詞的時(shí)態(tài)形式及其意義

47.中外學(xué)術(shù)語(yǔ)篇中的重述標(biāo)記比較研究

48.英語(yǔ)專業(yè)本科生畢業(yè)論文寫(xiě)作存在的問(wèn)題及其對(duì)策

49.從講座到工作坊——英語(yǔ)輔修專業(yè)論文寫(xiě)作課的任務(wù)性和互動(dòng)性

50.改進(jìn)英語(yǔ)寫(xiě)作教學(xué)提高畢業(yè)論文質(zhì)量

51.經(jīng)驗(yàn)意義的構(gòu)建與語(yǔ)篇體裁：農(nóng)業(yè)英語(yǔ)論文摘要分析

52.語(yǔ)類(lèi)意識(shí)與英語(yǔ)研究論文寫(xiě)作

53.非英語(yǔ)專業(yè)研究生科技英語(yǔ)論文寫(xiě)作過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題分析

54.英語(yǔ)論文寫(xiě)作與發(fā)表之失誤例談(一)：語(yǔ)體

55.英語(yǔ)論文寫(xiě)作教學(xué)實(shí)踐研究

56.“以寫(xiě)促學(xué)”提高理工科博士生英語(yǔ)科技論文寫(xiě)作能力

57.中國(guó)英語(yǔ)學(xué)者學(xué)術(shù)論文英文摘要寫(xiě)作中的問(wèn)題與出路

58.理工科英語(yǔ)科研論文“引言部分”研究空間構(gòu)建對(duì)比研究

59.模因論與英語(yǔ)論文寫(xiě)作教學(xué)

60.英語(yǔ)科技論文摘要的寫(xiě)作范式研究

61.大學(xué)英語(yǔ)聽(tīng)力教學(xué)研究現(xiàn)狀與問(wèn)題分析——基于國(guó)內(nèi)CSSCI期刊論文的分析(1994-2013)

62.英語(yǔ)專業(yè)本科生畢業(yè)論文的調(diào)查與思考

63.基于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)生態(tài)系統(tǒng)的英語(yǔ)專業(yè)學(xué)位論文質(zhì)量監(jiān)控體系

64.英語(yǔ)專業(yè)語(yǔ)言學(xué)類(lèi)碩士論文英語(yǔ)標(biāo)題的對(duì)比研究

65.科技英語(yǔ)論文編輯文字加工中的語(yǔ)態(tài)處理

66.中醫(yī)藥主題英語(yǔ)論文語(yǔ)言模式特點(diǎn)初探

67.經(jīng)驗(yàn)意義的構(gòu)建與語(yǔ)篇體裁：農(nóng)業(yè)英語(yǔ)論文摘要分析

68.近30年國(guó)內(nèi)英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)論文寫(xiě)作研究

69.醫(yī)學(xué)英語(yǔ)論文的撰寫(xiě)中英、漢表達(dá)差異的探討

70.思維模式差異對(duì)英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作的影響及對(duì)策

71.中國(guó)學(xué)生英語(yǔ)專業(yè)碩士論文“前言”部分的語(yǔ)類(lèi)結(jié)構(gòu)模式分析

72.科技英語(yǔ)論文中語(yǔ)態(tài)使用的對(duì)比分析

73.研究生英語(yǔ)科技論文寫(xiě)作探究式學(xué)習(xí)體系的思考與構(gòu)建

74.研究生學(xué)術(shù)英語(yǔ)需求分析

75.加拿大英語(yǔ)專業(yè)博士課程設(shè)置、學(xué)位論文評(píng)估對(duì)我國(guó)外語(yǔ)專業(yè)博士生學(xué)術(shù)能力發(fā)展的啟示

76.英語(yǔ)醫(yī)學(xué)論文寫(xiě)作模式分析

77.英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文寫(xiě)作能力的構(gòu)成與培養(yǎng)

78.SCI醫(yī)學(xué)英語(yǔ)論文寫(xiě)作格式和技巧

79.過(guò)程寫(xiě)作法在IMRAD醫(yī)學(xué)英語(yǔ)論文寫(xiě)作教學(xué)中的應(yīng)用

80.本科英語(yǔ)專業(yè)文學(xué)論文的選題

81.研究生英語(yǔ)科技論文寫(xiě)作能力培養(yǎng)的探索與實(shí)踐

82.科技英語(yǔ)論文寫(xiě)作原則

83.再談?dòng)⒄Z(yǔ)論文寫(xiě)作規(guī)范

84.“過(guò)程”與“體裁”的良性互動(dòng)——過(guò)程體裁教學(xué)法在《英語(yǔ)論文寫(xiě)作》教學(xué)中的可行性論證

85.模因論視角下的英語(yǔ)論文寫(xiě)作研究

86.英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)論文存在的問(wèn)題及對(duì)策

87.模糊限制語(yǔ)的分類(lèi)及其語(yǔ)用交際功能——基于科技英語(yǔ)論文視角

88.學(xué)術(shù)論文體裁教學(xué)不可或缺——英語(yǔ)專業(yè)碩士學(xué)位論文引言寫(xiě)作情況調(diào)查

89.英語(yǔ)專業(yè)本科畢業(yè)論文寫(xiě)作創(chuàng)新教育策略探究

90.中國(guó)學(xué)習(xí)者英語(yǔ)學(xué)術(shù)論文手稿中立場(chǎng)標(biāo)記詞塊使用研究

91.基于VBA的英語(yǔ)論文文獻(xiàn)自動(dòng)生成工具

92.英語(yǔ)元話語(yǔ)在學(xué)術(shù)論文摘要寫(xiě)作中的應(yīng)用

93.英語(yǔ)論文寫(xiě)作研究——以“易得”論文寫(xiě)作軟件專家系統(tǒng)為案例

94.語(yǔ)料庫(kù)驅(qū)動(dòng)的科技英語(yǔ)論文詞束研究

95.淺談化學(xué)專業(yè)英語(yǔ)論文寫(xiě)作

96.人際意義的創(chuàng)建與維系——研究生英語(yǔ)科技論文的互動(dòng)問(wèn)題研究

97.修辭結(jié)構(gòu)理論視角下英漢學(xué)術(shù)論文摘要的修辭關(guān)系對(duì)比研究

篇（2）

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是一種決策支持系統(tǒng)，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)收集相關(guān)的資料信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)已識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)行成因過(guò)程和發(fā)展態(tài)勢(shì)的描述與分析，并依據(jù)預(yù)警模型，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，發(fā)出相應(yīng)的警示信號(hào)［3］。企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)具有以下功能。

(一)警源監(jiān)測(cè)功能

根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境條件狀況，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要，大量收集各方面信息，合理設(shè)定警源，監(jiān)測(cè)企業(yè)可能面臨、即將面臨和已經(jīng)面臨的內(nèi)外部各種不利條件和環(huán)境要素異動(dòng)狀況。

(二)識(shí)別診斷功能

基于預(yù)先設(shè)計(jì)的電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，根據(jù)跟蹤發(fā)現(xiàn)的異常情況，尋找企業(yè)中的不安全因子，通過(guò)指標(biāo)值的變化明確風(fēng)險(xiǎn)及其變化趨勢(shì)，運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行分析判斷，將監(jiān)測(cè)的實(shí)際值與預(yù)警值進(jìn)行對(duì)比分析，判定風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、嚴(yán)重程度和危害性。

(三)預(yù)防預(yù)控功能

監(jiān)測(cè)、診斷風(fēng)險(xiǎn)之后，對(duì)癥下藥，判定是否需要采取預(yù)控對(duì)策，以及采取怎樣的預(yù)控對(duì)策，制定預(yù)控方案，提早進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和預(yù)先控制，調(diào)動(dòng)一切可利用的企業(yè)內(nèi)外資源開(kāi)展積極的風(fēng)險(xiǎn)救援行動(dòng)，將各種電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行消除、減弱、或轉(zhuǎn)移，以減輕損失程度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。

(四)輔助決策功能

通過(guò)對(duì)每次預(yù)警進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制能力，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)預(yù)警系統(tǒng)和相關(guān)政策作相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)電子商務(wù)各環(huán)節(jié)提供決策信息，保證企業(yè)電子商務(wù)管理決策的科學(xué)性和可行性。

企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的架構(gòu)

根據(jù)企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能需求，其構(gòu)成包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)警子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控子系統(tǒng)五個(gè)部分組成，這五個(gè)部分依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理流程有機(jī)地組合在一起(如圖1)。

(一)風(fēng)險(xiǎn)信息收集子系統(tǒng)

良好的電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)必須建立在對(duì)大量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上，確定風(fēng)險(xiǎn)警源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立的起點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立的基石，是整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存和提取的中心。風(fēng)險(xiǎn)信息收集子系統(tǒng)主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)警源系統(tǒng)收集企業(yè)信息、交易信息、安全信息、信用信息、管理信息、技術(shù)信息等，并能及時(shí)更新，以確保信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。風(fēng)險(xiǎn)信息的收集，既要充分利用信息技術(shù)，即利用互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)既有的管理信息系統(tǒng)來(lái)收集，同時(shí)也要充分重視人際渠道、傳統(tǒng)渠道來(lái)收集信息，并將收集到的信息及時(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理。

(二)風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別是在確定風(fēng)險(xiǎn)警源領(lǐng)域的基礎(chǔ)上識(shí)別出真正表征電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信息，剔除非風(fēng)險(xiǎn)信息，是原始信息向風(fēng)險(xiǎn)征兆信息轉(zhuǎn)換的過(guò)程與結(jié)果，是企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有系統(tǒng)分解法、流程圖法、頭腦風(fēng)暴法、情景分析法［4］。風(fēng)險(xiǎn)信息識(shí)別子系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果就是找出企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)中所面臨的各類(lèi)主要風(fēng)險(xiǎn)，包括信息風(fēng)險(xiǎn)、交易安全風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政策法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等。

(三)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷子系統(tǒng)主要是根據(jù)企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，按照風(fēng)險(xiǎn)征兆的變化狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)可能造成的危害和破壞進(jìn)行系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)評(píng)估，從而確定風(fēng)險(xiǎn)警情的等級(jí)。電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是采用定性和定量相結(jié)合的方法，基于模糊綜合評(píng)價(jià)模型，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，利用層次分析法或頭腦風(fēng)暴法確定指標(biāo)的權(quán)重，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行計(jì)算，得出企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)值，依據(jù)嚴(yán)重程度將企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、輕度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)和重度風(fēng)險(xiǎn)五類(lèi)警度。

(四)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)警子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)警子系統(tǒng)主要是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估結(jié)果，并參照制定的企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，判斷風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是否突破了風(fēng)險(xiǎn)警戒線，參照預(yù)警制度，決定是否發(fā)出警報(bào)、警報(bào)級(jí)次、報(bào)警方式。如果企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)值處于正常范圍內(nèi)，則進(jìn)行正常監(jiān)控，并反饋信息;如果企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)值處于有警狀態(tài)，則要進(jìn)行診斷分析，從而決定是否發(fā)出預(yù)警。由于在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷時(shí)將電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為五類(lèi)警度，因此，在報(bào)警子系統(tǒng)中，可采用藍(lán)、綠、黃、橙、紅5種顏色來(lái)標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。當(dāng)預(yù)警信號(hào)為藍(lán)色時(shí)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，控制風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng);當(dāng)預(yù)警信號(hào)為綠色時(shí)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本穩(wěn)健，存在輕度風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)預(yù)警信號(hào)為黃色時(shí)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一般，存在中度風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)預(yù)警信號(hào)為橙色時(shí)，表明企業(yè)存在較大風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)預(yù)警信號(hào)為紅色時(shí)，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況很差，存在重度風(fēng)險(xiǎn)。在具體報(bào)警實(shí)踐中，即使電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)值處于正常范圍內(nèi)，如果某一類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)值偏高，也應(yīng)引起注意，并適當(dāng)報(bào)警，以避免該類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)沉重的打擊。

(五)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控子系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控子系統(tǒng)主要是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警的結(jié)果，給出相應(yīng)的分散、化解、規(guī)避或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)急措施、補(bǔ)救方法和改進(jìn)方案，然后將信息反饋給風(fēng)險(xiǎn)信息收集子系統(tǒng)，并進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。其中，應(yīng)急措施主要是指面對(duì)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為控制事態(tài)的進(jìn)一步惡化應(yīng)該采用的規(guī)避手段;補(bǔ)救方法主要是指如何采取有效措施盡可能地減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi);改進(jìn)方案主要是指如何改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類(lèi)似的電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再度發(fā)生。

企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建策略

(一)建立預(yù)警組織機(jī)構(gòu)

為了使電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)功能得到正常、充分的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)首先建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)。該風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)由企業(yè)內(nèi)敢于創(chuàng)新、善于溝通、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、處亂不驚、具有親和力等素質(zhì)，熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有較高職位的管理人員和較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的專業(yè)人員參加，并聘請(qǐng)一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家，組織推動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息系統(tǒng)，對(duì)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量評(píng)估，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法、技術(shù)和模型，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、定期評(píng)估和準(zhǔn)確預(yù)警，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)組織推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，風(fēng)險(xiǎn)管理又是內(nèi)部控制的有機(jī)組成部分，而加強(qiáng)內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。內(nèi)部控制旨在風(fēng)險(xiǎn)管理，只有與風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。無(wú)論是大中型企業(yè)還是小型企業(yè)，都應(yīng)建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，通過(guò)實(shí)行科學(xué)的資本管理、采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制程序與方法、完善企業(yè)治理機(jī)制、建立系統(tǒng)化、透明度高、及時(shí)性強(qiáng)的信息披露機(jī)制，將企業(yè)的一切活動(dòng)置于內(nèi)外部監(jiān)管之下，通過(guò)事前防范、事中控制、事后控制，健全內(nèi)控管理考核機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高其業(yè)務(wù)運(yùn)作的透明度，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)確定警源分布總圖

企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有7類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為了提升預(yù)警質(zhì)量與效率，應(yīng)廣泛搜集、整理與電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息及其分布于企業(yè)電子商務(wù)的具體領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，繪制出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警源分布總圖和各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)警源分布詳圖，為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警奠定相應(yīng)的信息基礎(chǔ)，只有這樣，預(yù)警系統(tǒng)才能在此基礎(chǔ)上做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，進(jìn)而發(fā)出預(yù)警，以降低企業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

篇（3）

2.德育答辯在醫(yī)科院校人才培養(yǎng)中的的價(jià)值探索——以云南中醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)生德育答辯工作為例

3.關(guān)于在本科畢業(yè)生中開(kāi)展德育答辯的思考

4.畢業(yè)生就業(yè)多元化視野下高校德育工作初探 

5.茂名衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展德育調(diào)研分析與對(duì)策 

6.將德育工作融入大學(xué)畢業(yè)生的職業(yè)道德教育中去

7.從就業(yè)角度談高校畢業(yè)生德育的內(nèi)容和方法 

8.德育答辯:畢業(yè)生走向成熟的良方

9.從畢業(yè)生的職業(yè)道德表現(xiàn)反觀高校德育環(huán)境的社會(huì)化

10.實(shí)行“德育一票否決權(quán)”和對(duì)畢業(yè)生實(shí)行“三包”的效果分析

11.德育為先,實(shí)踐為重,通專合一——論高職畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力和職業(yè)遷移能力的培養(yǎng)

12.以創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系為導(dǎo)向 以“德育素質(zhì)檔案”為抓手 推進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)工作的特色化發(fā)展

13.發(fā)揮德育功能 提高藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 

14.淺談高校畢業(yè)生擇業(yè)向市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌對(duì)德育工作的影響及對(duì)策 

15.將德育工作和大學(xué)畢業(yè)生的職業(yè)道德教育緊密結(jié)合

16.教育教學(xué)一體化的作法——在畢業(yè)生中開(kāi)展德育答辯工作 

17.從蘇醫(yī)畢業(yè)生情況反饋看我院教學(xué)和德育工作成效及改進(jìn)思路

18.優(yōu)化德育環(huán)境,營(yíng)造德育氛圍——實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生平穩(wěn)過(guò)渡 

19.當(dāng)前高中畢業(yè)生人生價(jià)值觀的誤區(qū)與大學(xué)德育對(duì)策

20.高職高專院校德育教育的外延模式探討

21.德育答辯:構(gòu)建大學(xué)生德育評(píng)價(jià)體系的重要平臺(tái)——河北科技大學(xué)理工學(xué)院德育答辯工作的實(shí)踐與思考

22.論德育教育與就業(yè)指導(dǎo)的相互結(jié)合

23.滲透式法律教育在高校德育教育中的有效運(yùn)用

24.構(gòu)建高校大學(xué)生黨員“三大德育答辯”體系的探索與實(shí)踐

25.落實(shí)中央精神 再創(chuàng)廣州市學(xué)校德育工作新優(yōu)勢(shì)

26.以德育為重 育“四有”新人——茂名廣播電視大學(xué)德育工作走出新路子  

28.“德育教師專業(yè)化”的邏輯理路及其悖論 

29.轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)學(xué)校德育  

30.德育視野中的道德信仰教育  

31.多學(xué)科視角下對(duì)德育本質(zhì)的反思 

32.中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代德育的內(nèi)在聯(lián)系 

33.現(xiàn)代德育理念與高校德育創(chuàng)新 

34.置疑“德育生活化” 

35.德育目標(biāo)應(yīng)有的要求:民族精神與世界精神統(tǒng)一

36.學(xué)校德育內(nèi)容銜接的困境與出路 

37.德育在小學(xué)體育教學(xué)中的滲透 

38.德育研究主題嬗變30年軌跡掃描——教育學(xué)視野下的敘事研究

39.高校網(wǎng)絡(luò)德育研究的文獻(xiàn)計(jì)量分析

40.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代高校德育教育的思考 

41.以人為本的德育本體論解讀——兼論由“民本”思想影響的德育到“人本”德育的歷史性發(fā)展

42.論德育實(shí)效測(cè)評(píng)的困境與出路 

43.西方著名德育思想家的德育模式探討

44.德育功能·德育價(jià)值·德育目的 

45.學(xué)科德育:一種有效的德育模式 

46.工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下高職院校德育教育的探索

47.主體性德育——欣賞型德育模式論要 

48.德育敘事之“阻隔”問(wèn)題探究  

49.我國(guó)青少年德育現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

50.對(duì)德育實(shí)效性的辯證和理性解析  

51.論大學(xué)德育生活化模式

52.為生活德育論辯護(hù)——與馮文全教授商榷

53.論西方主知型德育模式的問(wèn)題及其理論修正——兼談對(duì)我國(guó)德育改革的啟示

54.建國(guó)五十年大學(xué)德育研究的回顧與展望

55.大學(xué)德育路徑生活化 

56.關(guān)于加強(qiáng)中學(xué)德育工作的若干思考——中學(xué)德育工作的新視角:德育生活化

57.新媒體時(shí)代高校德育環(huán)境的挑戰(zhàn)及其對(duì)策

58.德育的真正基礎(chǔ):學(xué)生的美好學(xué)習(xí)生活——論教學(xué)生態(tài)在德育中的地位

59.德育創(chuàng)新不能背離教育的歷史邏輯和德育的基本原理——與高德勝教授商榷 

60.論德育的功能 

61.充分發(fā)揮高校圖書(shū)館對(duì)大學(xué)生德育教育的輔助功能

62.論校企合作和工學(xué)結(jié)合模式下的中職德育工作——基于河北省唐海縣職教中心的實(shí)踐

63.整合在傳統(tǒng)與現(xiàn)代之間:高校德育理念研究述評(píng) 

64.試論在青少年德育中傳統(tǒng)文化德育資源的開(kāi)發(fā)與利用

65.高校德育管理機(jī)制的構(gòu)建與程序設(shè)計(jì) 

66.心理契約:德育提升的支點(diǎn)

67.德育本質(zhì)研究與反思 

68.“看的德育”:在場(chǎng)的缺席——一項(xiàng)普通初中教師德育觀念的質(zhì)性研究

69.論德育資源的開(kāi)發(fā)和利用 

70.論青少年家庭德育環(huán)境的優(yōu)化 

71.論知性德育向生活德育的回歸——現(xiàn)代德育困境研究

72.高校主體性德育與大學(xué)生德育自我教育 

73.我國(guó)學(xué)校德育體系建設(shè)研究的歷程及其思考 

74.德育理論:走向科學(xué)化和人性化的整合

75.論高校微信德育平臺(tái)的構(gòu)建 

76.我國(guó)德育模式研究的現(xiàn)狀與趨勢(shì) 

77.德育理念研究綜述  

78.加拿大安大略省健康與體育課程標(biāo)準(zhǔn)中德育內(nèi)容的分析與啟示

79.主體性德育模式初探 

80.高校德育課程問(wèn)題與德育實(shí)效性研究 

81.德育生活化——一種開(kāi)放式德育 

82.實(shí)然與應(yīng)然:德育回歸生活世界的兩個(gè)向度

83.體驗(yàn)式教材:德育教材新樣態(tài) 

84.對(duì)“大德育體系”的思考

85.德育生活化理論探源 

86.國(guó)外德育發(fā)展趨勢(shì)及我們的立足點(diǎn)

87.德育環(huán)境論  

88.我國(guó)高校德育模式分析 

89.美國(guó)大學(xué)德育途徑與方法的啟示 

90.當(dāng)代中國(guó)德育目標(biāo)的解構(gòu)和重建——基于傳統(tǒng)德育理念的思考

91.高校研究生德育工作創(chuàng)新的路徑探索

92.在超越中適應(yīng):德育回歸生活世界的必由之路

93.聚焦“德育目標(biāo)”

94.家庭環(huán)境對(duì)高校德育的影響及其優(yōu)化措施

95.新時(shí)期我國(guó)德育模式研究的理論特征

96.德育過(guò)程的文化解讀 

97.從知識(shí)德育走向生活德育 

98.改革開(kāi)放30年來(lái)德育目標(biāo)的研究與反思 

99.小學(xué)德育教材中兒童德育境遇的轉(zhuǎn)變及其倫理困境

100.中國(guó)傳統(tǒng)人性論對(duì)德育價(jià)值取向的預(yù)制及其批判  

101.中學(xué)德育校本課程開(kāi)發(fā)探析

102.德育評(píng)估:現(xiàn)狀、問(wèn)題及成因

103.關(guān)于“生活德育”的反思與重構(gòu)

104.少數(shù)民族傳統(tǒng)文化與民族地區(qū)高校德育教育

105.制度:提高學(xué)校德育實(shí)效性的有力杠桿

106.試論學(xué)科德育的問(wèn)題與出路

107.網(wǎng)絡(luò)文化對(duì)高校德育工作的影響及應(yīng)對(duì)策略

108.論構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)教育一體化的德育體系——尤·布朗芬布倫納發(fā)展生態(tài)學(xué)理論的啟示

109.整體構(gòu)建大學(xué)德育途徑體系芻議 

110.生態(tài)德育:國(guó)外的發(fā)展走向與中國(guó)的未來(lái)趨勢(shì)

111.生態(tài)體驗(yàn)德育的實(shí)踐形態(tài) 

112.德育生活化路徑新探  

113.功利主義:德育實(shí)效性低迷的歸因診治

114.論傳統(tǒng)德育方法論思想的現(xiàn)代價(jià)值 

115.在專業(yè)課程中進(jìn)行滲透德育教育的方式和途徑

116.論新時(shí)期高校隱性德育的強(qiáng)化

117.大學(xué)德育中的“學(xué)校人”與“社會(huì)人”——當(dāng)代大學(xué)的德育目標(biāo)辨析

118.學(xué)科德育:“滲透”“融入”還是“體現(xiàn)” 

119.簡(jiǎn)論思想政治教育的目的、培養(yǎng)目標(biāo)和教育內(nèi)容——兼評(píng)“德育非政治化”的觀點(diǎn)

120.論實(shí)踐育人的德育思想及其現(xiàn)實(shí)價(jià)值 

121.德育評(píng)價(jià)應(yīng)超越量化取向 

122.創(chuàng)新德育模式 提高學(xué)生素質(zhì)——安徽中職德育教育管理模式探尋

123.自由美麗人格的培育—德育思想解讀

124.試析我國(guó)學(xué)校德育實(shí)效低下的內(nèi)在原因

125.當(dāng)代德育模式分類(lèi)研究與評(píng)價(jià)

篇（4）

（西南政法大學(xué) 重慶 400031）

[摘要]公司并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。本文通過(guò)對(duì)并購(gòu)行為的背景分析和制度設(shè)計(jì)，凸顯出并購(gòu)作為一種企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為，在盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)、優(yōu)化有限資源配置、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面所發(fā)揮的積極有效的作用，充分顯示它在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的影響力。本文的最終目的在于將并購(gòu)這種現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)作理念合法合理的引入中國(guó)企業(yè)界，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

[關(guān)鍵字]收購(gòu) 兼并

一、上市公司收購(gòu)與企業(yè)兼并浪潮的背景分析

伴隨著世界歷史步入20世紀(jì)，以企業(yè)為核心的市場(chǎng)體系處于了一個(gè)大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階。企業(yè)能否順利調(diào)整到為整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，成為了全球各大公司所關(guān)注的首要問(wèn)題。在此轉(zhuǎn)折點(diǎn)，各個(gè)勵(lì)精圖治的企業(yè)家無(wú)一例外的選擇了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)行資本運(yùn)作，從而舍棄了前資本主義時(shí)期以家族為核心，以手工作坊式的管理為手段的經(jīng)營(yíng)模式。與這些企業(yè)家的理念相適應(yīng)，進(jìn)行企業(yè)的收購(gòu)和兼并成為了他們首選策略。從那一刻起，通過(guò)收購(gòu)和兼并，誕生了一大批知名的跨國(guó)公司，世界500強(qiáng)的公司均是靠收購(gòu)和兼并發(fā)展起來(lái)，無(wú)一靠自身的積累。

從20世紀(jì)初至今，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，并購(gòu)現(xiàn)象已有百余年的歷史，經(jīng)歷過(guò)數(shù)次，到目前已經(jīng)逐步走向成熟，并在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，正向更高的層次發(fā)展。與其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，美國(guó)的公司制度和法人治理結(jié)構(gòu)較為完善，資本證券制度也較為成熟，因此，其公司的并購(gòu)機(jī)制也較為合理。[1]為了更好的論述我國(guó)企業(yè)的并購(gòu)問(wèn)題，在此，筆者將對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上出現(xiàn)的五次并購(gòu)浪潮做一下簡(jiǎn)略的交代。

第一次浪潮發(fā)生于1893年至1904年間，以同一行業(yè)企業(yè)之間的橫向兼并為特點(diǎn)。經(jīng)過(guò)此次并購(gòu)浪潮，美國(guó)經(jīng)濟(jì)形成了較為合理的結(jié)構(gòu)，為美國(guó)經(jīng)濟(jì)后來(lái)的高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第二次浪潮發(fā)生于1915年至1929年間，在此期間，不同行業(yè)的企業(yè)間的縱向兼并開(kāi)始大量出現(xiàn)，許多工業(yè)以外的部門(mén)也卷入其中。1954年至1964年間發(fā)生了第三次并購(gòu)浪潮，其特點(diǎn)是把生產(chǎn)不同性質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)的混合兼并數(shù)目大增。由此產(chǎn)生了許多巨型和超巨型的跨行業(yè)的公司。1975年至1991年間發(fā)生了第四次并購(gòu)浪潮，此期間敵意并購(gòu)席卷了美國(guó)企業(yè)界，一些名列500家最大公司的超級(jí)企業(yè)也成為了“襲擊”的目標(biāo)，大量上市公司被兼并，然后或被直接出售、或被肢解以后零散出售、或被重組后以新的面目重新上市。[2]自1994年開(kāi)始，沉寂數(shù)年的美國(guó)兼并市場(chǎng)又掀起了第五次浪潮，兼并

作者簡(jiǎn)介：

沈 舒（1980—），男，四川人，西南政法大學(xué)2003級(jí)經(jīng)濟(jì)法專業(yè)碩士研究生。

熱目前仍在繼續(xù)。此次兼并浪潮的顯著特點(diǎn)是基本以友好為為主，進(jìn)行主動(dòng)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，顯示出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“聯(lián)盟策略”。[3]由美國(guó)的上述五次浪潮所引發(fā)的世界范圍內(nèi)的并購(gòu)活動(dòng)由此展開(kāi)，并開(kāi)始“波及”到中國(guó)的企業(yè)界。[4]

二、中國(guó)的企業(yè)走上并購(gòu)之路的動(dòng)因分析

從企業(yè)管理學(xué)的角度上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去必須以三種要素為依托：產(chǎn)品、資本、品牌。這三者之間的關(guān)系一般是這樣的：資本的合并叫資本的集中，可以使企業(yè)迅速拓展規(guī)模。在規(guī)模擴(kuò)大以后，企業(yè)要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，還需要進(jìn)行品牌的宣傳。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)的立業(yè)之本，資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的捷徑，而品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界。企業(yè)的品牌不是一兩年形成的，而是需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)打造。在一個(gè)企業(yè)獲得了一定的生存空間以后，他著重關(guān)注的便是成長(zhǎng)問(wèn)題了。要提高企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，筆者認(rèn)為可以用兩種方式培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力：一是企業(yè)管理戰(zhàn)略；二是企業(yè)交易戰(zhàn)略，即外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略，包括增資擴(kuò)股，兼并收購(gòu)和公開(kāi)上市。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)綜合素質(zhì)的考察，主要側(cè)重于企業(yè)是否擁有獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)常搞價(jià)格大戰(zhàn)，最主要的原因就在于企業(yè)自身缺乏核心技術(shù)。目前全世界500強(qiáng)企業(yè)，用于研究和開(kāi)發(fā)的費(fèi)用占全球的70%，僅通用汽車(chē)一家，每年用于研究的費(fèi)用就達(dá)到80億美元。而我國(guó)全國(guó)一年的教育經(jīng)費(fèi)僅相當(dāng)于哈佛大學(xué)這一所大學(xué)的經(jīng)費(fèi)。這種狀況成為了制約我國(guó)企業(yè)成為世界知名企業(yè)的瓶頸。

我國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在除了在上述的生存和成長(zhǎng)中步履為艱外，還面臨著如下諸多問(wèn)題：1、技術(shù)水平落后，至少落后發(fā)達(dá)國(guó)家15年；2、大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)作建立在多年積累的基礎(chǔ)上，經(jīng)營(yíng)不成規(guī)模；3、企業(yè)設(shè)備閑置情況嚴(yán)重，未能達(dá)到固定資產(chǎn)的合理運(yùn)用；4、發(fā)展資金嚴(yán)重不足；5、體制制約。在我國(guó)的股份制改造中，股本結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)有股的比重占69.1%，流通股比重占31.9%。這種體制直接導(dǎo)致了國(guó)家壟斷。國(guó)家對(duì)國(guó)有股實(shí)施減持，但國(guó)有股的價(jià)格并不是按市場(chǎng)價(jià)格，這導(dǎo)致了價(jià)值與價(jià)格相背離，使股民對(duì)股市失去了信心。6、企業(yè)體制和組織制度不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國(guó)目前有些企業(yè)家和政府官員對(duì)企業(yè)組織形式的認(rèn)識(shí)似乎有個(gè)誤區(qū)，就是認(rèn)為所有的企業(yè)都要向現(xiàn)代大企業(yè)升級(jí)。其實(shí)合適的企業(yè)制度是因時(shí)因地而異的，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段和不同歷史背景的企業(yè)各有適合于自己情況的企業(yè)制度，而沒(méi)有普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。所以，我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立這樣的觀念：一種企業(yè)制度安排是否優(yōu)越，就看它能不能夠降低交易成本，有利于企業(yè)的發(fā)展。過(guò)去開(kāi)創(chuàng)時(shí)期那種作坊式的制造業(yè)組織，顯然已經(jīng)不適應(yīng)目前的市場(chǎng)形式，需要及時(shí)加以改變。[5]7、法律制約，我國(guó)至今沒(méi)有明確的企業(yè)并購(gòu)法律。美國(guó)的公司并購(gòu)之所以一浪高過(guò)一浪，國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都從公司并購(gòu)中得到“實(shí)惠”，是因?yàn)槊绹?guó)有完備的關(guān)于公司并購(gòu)的法律制度。美國(guó)的法律對(duì)公司并購(gòu)作了嚴(yán)格的規(guī)定，公司并購(gòu)要依法行事，從而保證了公司并購(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。盡管我國(guó)有關(guān)公司并購(gòu)的法律已有了一定程度的發(fā)展，但由于在公司并購(gòu)中存在不合理的行政干預(yù)，限制了企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展，使企業(yè)并購(gòu)機(jī)制難以形成，從而導(dǎo)致法律在公司并購(gòu)中很難實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。[6]7、企業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)模小、實(shí)力弱、人才短缺、造假現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，要解決我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題（如：調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、扭轉(zhuǎn)國(guó)有企業(yè)的虧損局面、謀求企業(yè)的發(fā)展等），真正將企業(yè)做大做強(qiáng)，必須融入世界范圍內(nèi)的并購(gòu)浪潮。通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，解決我國(guó)單個(gè)企業(yè)所存在的資金和技術(shù)問(wèn)題。關(guān)于并購(gòu)過(guò)程中的一些問(wèn)題，我將在該文的以下部分做詳細(xì)的闡述。

三、企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)的背景及其動(dòng)因進(jìn)行了粗略的論述以后，要將本文的重點(diǎn)部分，即第五、第六部分闡釋清楚，我們必須還要對(duì)企業(yè)并購(gòu)行為的理論基礎(chǔ)進(jìn)行一下論述。因?yàn)橐磺械膶?shí)際操作手段都是建立在對(duì)其理論的深刻分析的基礎(chǔ)之上的，沒(méi)有一套完整的理論做指導(dǎo)，設(shè)計(jì)出來(lái)的實(shí)際運(yùn)作方案也將是蹩腳的。

各國(guó)進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)的實(shí)踐主要是建立在以下的理論基礎(chǔ)之上的：

第一，取得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。以這種理論為指導(dǎo)進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)行為有利于企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的生產(chǎn)、節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的管理費(fèi)用、擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道以及產(chǎn)品的推層出新等等。當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨需求下降、生產(chǎn)能力過(guò)剩和競(jìng)爭(zhēng)力削弱的情況下，幾家企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)其在本產(chǎn)業(yè)中比較有利的地位；在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭受外國(guó)企業(yè)強(qiáng)烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間通過(guò)聯(lián)合可以組成更大規(guī)模的企業(yè)，對(duì)抗外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)；當(dāng)現(xiàn)代社會(huì)以法律的形式更加嚴(yán)格的管理企業(yè)的時(shí)候，通過(guò)并購(gòu)可以使一些非法的做法“內(nèi)部化”，從而達(dá)到繼續(xù)控制市場(chǎng)的目的。公司并購(gòu)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力、取得經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的影響主要表現(xiàn)在以下方面：在橫向并購(gòu)的情況下，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在原材料、勞動(dòng)力、銷(xiāo)售渠道等方面的需求也越來(lái)越大，使要素市場(chǎng)的供應(yīng)格局發(fā)生變化，少數(shù)幾家企業(yè)可以控制這些要素的供求關(guān)系，從而使這些企業(yè)對(duì)其供求商和銷(xiāo)售渠道的控制能力加強(qiáng)。在縱向并購(gòu)的情況下，企業(yè)將關(guān)鍵性的投入產(chǎn)出納入企業(yè)的控制范圍，以行政手段而非市場(chǎng)手段處理一些業(yè)務(wù)，從而降低供應(yīng)商與買(mǎi)主在購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程的地位，提高并購(gòu)方對(duì)購(gòu)銷(xiāo)渠道的控制能力。[7]

第二、獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。以這種理論為指導(dǎo)進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)行為有利于企業(yè)減少交易成本、產(chǎn)生稅收效應(yīng)以及產(chǎn)生預(yù)期效應(yīng)等等。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論認(rèn)為，由于公司并購(gòu)會(huì)引起利益相關(guān)者之間的利益再分配。并購(gòu)利益從債權(quán)人身上轉(zhuǎn)移到股東身上，或從一般員工身上轉(zhuǎn)移到股東身上，所以公司股東會(huì)贊成這種對(duì)其有利的公司并購(gòu)活動(dòng)。從某種程度上講，財(cái)務(wù)效應(yīng)也可以看作是并購(gòu)利益從政府到收購(gòu)公司的利益再分配。這種財(cái)務(wù)效應(yīng)理論認(rèn)為，某些并購(gòu)是以追求稅收最小化的機(jī)會(huì)而產(chǎn)生的。一些學(xué)者認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)取得稅收效應(yīng)的主要途徑包括：1、營(yíng)運(yùn)凈虧損的結(jié)轉(zhuǎn)與稅務(wù)抵免；2、增大資產(chǎn)基數(shù)以擴(kuò)大資產(chǎn)折舊額；3、以資產(chǎn)收益替代普通收入；4、私有企業(yè)和年邁業(yè)主出于規(guī)避遺產(chǎn)繼承稅方面的考慮等。總之，財(cái)務(wù)效應(yīng)既影響并購(gòu)過(guò)程也影響并購(gòu)動(dòng)機(jī)。[8]

第三，企業(yè)的發(fā)展動(dòng)機(jī)理論。以這種理論為指導(dǎo)進(jìn)行的企業(yè)并購(gòu)行為有利于降低進(jìn)入新行業(yè)的壁壘、降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和資本以及獲得科技上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等等。并購(gòu)減少了競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量，使行業(yè)相對(duì)集中，當(dāng)某一行業(yè)由一家或幾家控制時(shí)，就能有效地降低競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，使行業(yè)內(nèi)企業(yè)保持較高的利潤(rùn)率；同時(shí)，并購(gòu)可以降低行業(yè)的退出障礙，如鋼鐵、紡織等行業(yè)，由于資產(chǎn)專用性高，固定資產(chǎn)比較大，使這些行業(yè)的企業(yè)很難退出這些領(lǐng)域。通過(guò)并購(gòu)，可以將低效和老化設(shè)備淘汰，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，解決退出障礙過(guò)高的問(wèn)題。以謀求企業(yè)發(fā)展為理論的企業(yè)并購(gòu)行為主要包括兩個(gè)方面：1、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的互補(bǔ)。由于國(guó)際生產(chǎn)資料市場(chǎng)仍然很不完善，企業(yè)很難從市場(chǎng)獲得某些關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素，而通過(guò)并購(gòu)就可以克服這一障礙，這一動(dòng)機(jī)突出表現(xiàn)在土地使用權(quán)方面。2、建立緊密型的企業(yè)集團(tuán)的需要。由于企業(yè)家素質(zhì)的顯著提高，以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，通過(guò)組建強(qiáng)有力的企業(yè)集團(tuán)，可以大幅度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

四、現(xiàn)代公司并購(gòu)的類(lèi)型

按照不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)并購(gòu)可以劃分為不同的類(lèi)型。以下簡(jiǎn)要介紹一下現(xiàn)今國(guó)際上比較通行的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。

按照并購(gòu)雙方所處的行業(yè)劃分，可分為：1、橫向并購(gòu)。即指市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的并購(gòu)。[9]橫向并購(gòu)的結(jié)果是資本在同一生產(chǎn)，銷(xiāo)售領(lǐng)域或部門(mén)集中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)吞并劣勢(shì)企業(yè)組成橫向托拉斯，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以達(dá)到新技術(shù)條件下的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。其優(yōu)點(diǎn)是可以迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，節(jié)約共同費(fèi)用，便于提高通用設(shè)備的使用效率，便于在更大范圍內(nèi)的合并企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和工藝，從而有助于統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)行技術(shù)改造。橫向并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生產(chǎn)集中和生產(chǎn)社會(huì)化過(guò)程中最早的一種公司并購(gòu)形式。2、縱向并購(gòu)。即指生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相互銜接、密切聯(lián)系的公司之間，或者具有縱向協(xié)作關(guān)系的專業(yè)化公司之間的并購(gòu)。縱向并購(gòu)中，并購(gòu)雙方往往是原材料供應(yīng)者和產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者，所以對(duì)彼此的生產(chǎn)狀況比較熟悉，有利于兼并后的相互融合。縱向并購(gòu)重要集中于加工制造業(yè)和與此相關(guān)的原材料，運(yùn)輸貿(mào)易公司等。縱向并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)除了公司并購(gòu)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約共同費(fèi)用的基本特征以外，主要是可以使生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)密切配合，加速生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)周期、減少損失，且較少受到反壟斷法的規(guī)制。3、混合并購(gòu)，即多元并購(gòu)。系指橫向并購(gòu)與縱向并購(gòu)相結(jié)合的公司并購(gòu)。它既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的有客戶或供應(yīng)商關(guān)系的公司間的并購(gòu)。混合并購(gòu)的主要目的在于減少長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)一個(gè)行業(yè)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代科技不斷發(fā)展的背景下，一種原材料可以應(yīng)用于幾個(gè)不同行業(yè)的生產(chǎn)，一個(gè)行業(yè)的副產(chǎn)品乃至廢品可能是另一個(gè)行業(yè)不可或缺的的原材料，因而充分利用原材料就成為混合并購(gòu)的一個(gè)主要推動(dòng)力。混合并購(gòu)中由于收購(gòu)公司與目標(biāo)公司之間沒(méi)有直接業(yè)務(wù)關(guān)系，因而從外表上看，頗具隨機(jī)性，其并購(gòu)目的往往較為隱晦而不易為人察覺(jué)和利用，所以有可能降低收購(gòu)成本。

按照并購(gòu)的出資方式劃分，可分為：1、出資購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)式并購(gòu)。所謂出資購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)式并購(gòu)，是指收購(gòu)公司使用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司全部或絕大部分資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。以現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)形式的并購(gòu)，目標(biāo)公司常依購(gòu)買(mǎi)法或權(quán)益合并法計(jì)算資產(chǎn)價(jià)值，以并入收購(gòu)公司，原有的法人地位及納稅戶頭取消。對(duì)于產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系清楚的企業(yè)，出資購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)式并購(gòu)能做到等價(jià)交換、交割清楚，減少糾紛。但就我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為臻完善，從而導(dǎo)致目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況不清晰、透明度也有限，假如沒(méi)有相關(guān)主管機(jī)關(guān)的適當(dāng)介入，此種股市外的公司并購(gòu)方式在我國(guó)難有用武之地。[10]2、出資購(gòu)買(mǎi)股票式并購(gòu)。所謂出資購(gòu)買(mǎi)股票式并購(gòu)，簡(jiǎn)言之，即收購(gòu)公司以現(xiàn)金，債券等為支付手段，購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司一部分股票，從而實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)權(quán)的并購(gòu)方式。出資購(gòu)買(mǎi)股票式并購(gòu)既可通過(guò)股票發(fā)行市場(chǎng)進(jìn)行，也可通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行。通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司的股票是一種簡(jiǎn)便易行的公司并購(gòu)方法，但因?yàn)槭苡嘘P(guān)證券法規(guī)信息披露原則的制約，此種并購(gòu)方式一旦演變?yōu)閺?qiáng)制并購(gòu)，即需要在持有目標(biāo)公司股份達(dá)到相當(dāng)比例時(shí)，向目標(biāo)公司股東發(fā)出公開(kāi)的收購(gòu)邀約，容易增加收購(gòu)成本。3、以股票換取資產(chǎn)式并購(gòu)。即指收購(gòu)公司向目標(biāo)發(fā)行本公司的股票以交換目標(biāo)公司的大部分資產(chǎn)。一般情況下，收購(gòu)公司應(yīng)同時(shí)承擔(dān)目標(biāo)公司的債務(wù)，雙方有約定時(shí)除外（但該約定不能對(duì)抗債權(quán)人）。在這種形式的并購(gòu)中，目標(biāo)公司應(yīng)承擔(dān)兩項(xiàng)關(guān)鍵性的義務(wù)，一為同意解散本公司，二為將所持有的收購(gòu)公司股票分配給本公司股東，這樣，收購(gòu)公司即可以防止所發(fā)行的大量股票集中在少數(shù)股東手中。4、以股票換取股票式并購(gòu)。系指收購(gòu)公司直接向目標(biāo)公司股東發(fā)行收購(gòu)公司的股票，以交換目標(biāo)公司的大部分股票。此種并購(gòu)方式，與以股票換取資產(chǎn)式并購(gòu)相比，收購(gòu)戰(zhàn)略并無(wú)差別，僅是手段各異而已。

按是否征得目標(biāo)公司同意為標(biāo)準(zhǔn)，可分為：1、善意收購(gòu)。又稱作友好收購(gòu)，系指目標(biāo)公司同意收購(gòu)公司提出的收購(gòu)條件并承諾給予協(xié)助，故雙方高層通過(guò)協(xié)商來(lái)決定并購(gòu)的具體安排。善意收購(gòu)中，由于雙方當(dāng)事人均有合并的意愿，而且彼此之間情況較為熟悉，所以此類(lèi)收購(gòu)成功率較高。2、敵意收購(gòu)。又稱強(qiáng)制接管兼并，系指收購(gòu)公司在目標(biāo)公司管理層對(duì)其收購(gòu)意圖尚不知曉或持反對(duì)態(tài)度的情況下，對(duì)目標(biāo)公司強(qiáng)行進(jìn)行收購(gòu)的行為。此種收購(gòu)中，收購(gòu)公司常采取突然襲擊的方式，提出苛刻的并購(gòu)條件，因而目標(biāo)公司在得知收購(gòu)公司的收購(gòu)意圖后，常采取一系列反收購(gòu)措施，如訴諸反壟斷法的適用，發(fā)行新股以分散股權(quán)。回購(gòu)本公司已發(fā)行在外的股份，指責(zé)收購(gòu)行為違規(guī)等，收購(gòu)公司面對(duì)目標(biāo)公司的反收購(gòu)行為，也會(huì)采取下列方式，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)：（1）發(fā)行垃圾債券籌資收購(gòu)；（2）發(fā)出公開(kāi)收購(gòu)股份邀約；（3）征集目標(biāo)公司股東的投票委托書(shū)等。采敵意收購(gòu)，常會(huì)在收購(gòu)公司與目標(biāo)公司之間發(fā)生激烈的“收購(gòu)戰(zhàn)”。操作不當(dāng)極易兩敗俱傷，讓他人乘虛而入，因而必須籌劃得當(dāng)，有充足的資金和技術(shù)準(zhǔn)備，方可放手一試。

公司并購(gòu)的其他類(lèi)型還有：杠桿收購(gòu)、非杠桿收購(gòu)、吸收合并以及新設(shè)合并等等。而我國(guó)公司的并購(gòu)則主要包括：控股式并購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)、承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)、吸收股份式并購(gòu)、抵押式并購(gòu)、舉債式并購(gòu)、資產(chǎn)置換式并購(gòu)以及委托書(shū)并購(gòu)幾種主要類(lèi)型。這些類(lèi)型與我在前面所詳述的公司并購(gòu)類(lèi)型基本相似，只是名稱略有不同罷了，在此就不再做更為詳細(xì)的闡述。

五、上市公司收購(gòu)的實(shí)踐及其完善

本文的上一部分我們列舉了上市公司并購(gòu)的多種類(lèi)型，要將諸多類(lèi)型的并購(gòu)問(wèn)題一一拿來(lái)此處進(jìn)行論述顯然不太現(xiàn)實(shí)。為了詳細(xì)的闡釋關(guān)于公司收購(gòu)問(wèn)題的實(shí)踐及其完善問(wèn)題，我們以上市公司的要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)為限進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

第一，要約收購(gòu)（惡意收購(gòu)）。

要約收購(gòu)又稱作招標(biāo)收購(gòu)，繞過(guò)目標(biāo)公司董事會(huì)，以高于市場(chǎng)價(jià)格，直接向股東招標(biāo)的行為。雖然以該種形式對(duì)上市公司進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，收購(gòu)公司一般公開(kāi)地向目標(biāo)公司全體股東發(fā)出要約，承諾以某一特定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一定比例或數(shù)量的目標(biāo)公司的股份，但由于在收購(gòu)公司作出收購(gòu)決議之前并未征得目標(biāo)公司的同意或與目標(biāo)公司達(dá)成協(xié)議，因此，收購(gòu)公司惡意收購(gòu)目標(biāo)公司的意圖還是較為明顯的。我國(guó)的《證券法》規(guī)定有“強(qiáng)制公開(kāi)收購(gòu)”制度，即規(guī)定當(dāng)收購(gòu)公司持有目標(biāo)公司股份達(dá)到一定比例，可能操縱目標(biāo)公司的董事會(huì)并因而對(duì)股東權(quán)益產(chǎn)生影響時(shí)，收購(gòu)公司即負(fù)有對(duì)目標(biāo)公司所有股東發(fā)出收購(gòu)要約，以購(gòu)買(mǎi)股東手中持有的目標(biāo)公司股份的強(qiáng)制性義務(wù)。依該法，強(qiáng)制公開(kāi)收購(gòu)的發(fā)動(dòng)比例為30%。收購(gòu)公司在達(dá)此比例之前，也可以自由發(fā)動(dòng)公開(kāi)收購(gòu)，只是須先履行行政法規(guī)關(guān)于報(bào)告、公告的程序規(guī)定。可見(jiàn)，惡意收購(gòu)雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)目標(biāo)公司的同意，但是只要符合法律的規(guī)定，仍是允許的。采用公開(kāi)收購(gòu)要約形式實(shí)現(xiàn)公司收購(gòu)，一般經(jīng)由三種途徑：1、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)式（cash tender offer）,以現(xiàn)金來(lái)買(mǎi)股票；2、交換收購(gòu)股權(quán)式（exchange tender offer）,以收購(gòu)公司的股票及其他證券交換目標(biāo)公司的股票；3、現(xiàn)金收購(gòu)股權(quán)及可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股收購(gòu)（cash tender offer & convertible preferred stock merger），一并使用現(xiàn)金或證券來(lái)交換目標(biāo)公司的股票，也稱作混合收購(gòu)。[11]

要約收購(gòu)的具體程序主要包括以下幾個(gè)方面：1、聘請(qǐng)顧問(wèn)，找到一家證券公司，幫助挑選購(gòu)買(mǎi)的對(duì)象。由于這一程序直接關(guān)系到收購(gòu)公司對(duì)于目標(biāo)公司的選定問(wèn)題，對(duì)于最后的成功與否具有至關(guān)重要的影響，因此，在這個(gè)環(huán)節(jié)需要保密。2、進(jìn)行試探性收購(gòu)。首先收購(gòu)少量的股票，看看股民的反應(yīng)程度。以少量收購(gòu)的方式進(jìn)行試探可以防止股市的波動(dòng)，不至于破壞國(guó)家金融秩序的穩(wěn)定。3、進(jìn)一步收購(gòu)。根據(jù)我國(guó)《證券法》的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)占有一家上市公司已發(fā)行股份的5%時(shí)，就必須在事實(shí)發(fā)生之日起3日內(nèi)向證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和證券交易所作出書(shū)面報(bào)告，通知上市公司，在報(bào)紙上予以公告，以后每增加或減少5%都要公告。4、報(bào)送收購(gòu)報(bào)告（在發(fā)出收購(gòu)要約之前進(jìn)行）給證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、證券交易所和上市公司。5、發(fā)出收購(gòu)要約。根據(jù)我國(guó)《證券法》的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)持有者持有股票已達(dá)到上市公司發(fā)行股票的30%時(shí)，才可發(fā)出要約。同時(shí)必須通知所有股東，除非經(jīng)國(guó)務(wù)院、證監(jiān)會(huì)同意。6、收購(gòu)的確認(rèn)。持有者持有上市公司已發(fā)行股份的75%時(shí)，收購(gòu)就成功。如果持有股份已達(dá)到90%，為了保護(hù)持有10%股份的中小股東的利益，必須無(wú)條件接受剩余10%的股份。7、在收購(gòu)?fù)瓿?5日內(nèi)，向證監(jiān)會(huì)報(bào)告。

第二，協(xié)議收購(gòu)（善意收購(gòu)）

協(xié)議收購(gòu)是指收購(gòu)公司不向目標(biāo)公司各位股東發(fā)出單方面的要約，而是直接找到目標(biāo)公司董事會(huì)進(jìn)行商討。協(xié)議收購(gòu)主要針對(duì)非流通股（國(guó)有股、法人股）。由于協(xié)議收購(gòu)建立在雙方相互信任、相互合作的談判基礎(chǔ)之上，一般不會(huì)對(duì)股市和國(guó)家金融秩序造成不良影響，因此國(guó)家也很少通過(guò)法律的形式對(duì)其進(jìn)行規(guī)制。并且協(xié)議收購(gòu)?fù)耆⒃陔p方意思表示一致的收購(gòu)協(xié)議的基礎(chǔ)之上，所以協(xié)議收購(gòu)一般也不遵循法定的收購(gòu)程序，而是以雙方談判所達(dá)成的收購(gòu)程序?yàn)闇?zhǔn)。我們?cè)诖瞬辉賹?duì)協(xié)議收購(gòu)進(jìn)行詳盡的闡述。

上市公司的收購(gòu)過(guò)程中，由于涉及的利益相關(guān)方比較多，而且金額較大，一旦疏忽對(duì)于相關(guān)法律制度的構(gòu)建和完善，極易造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)的混亂。因此，以下圍繞我國(guó)上市公司收購(gòu)的法律制度完善問(wèn)題進(jìn)行一些粗略的論述。

首先，完善保護(hù)少數(shù)股東利益的法律制度。公司收購(gòu)活動(dòng)中，少數(shù)股東利益的保護(hù)一直是立法與實(shí)踐中的難點(diǎn)。我國(guó)《公司法》關(guān)于保護(hù)少數(shù)股東的規(guī)定相當(dāng)缺乏和薄弱，對(duì)少數(shù)股東缺乏充分保護(hù)的現(xiàn)狀已經(jīng)造成了少數(shù)股東只關(guān)心股票投機(jī)，而忽視公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，他們?cè)诤艽蟪潭壬弦呀?jīng)成為投機(jī)股東。由于我國(guó)目前國(guó)有股、法人股上市流通受到嚴(yán)格限制，我國(guó)股市上的股民大多數(shù)屬于少數(shù)股東的范圍。如此龐大的投機(jī)隊(duì)伍的存在，注定了我國(guó)股票市場(chǎng)具有濃厚的投機(jī)性質(zhì)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了我國(guó)證券市場(chǎng)的健康發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。此外，當(dāng)少數(shù)股東面對(duì)大股東的侵權(quán)行為得不到應(yīng)有的法律保護(hù)時(shí)，必然會(huì)影響到他們的投資熱情和信心，致使他們對(duì)證券市場(chǎng)和國(guó)家法制失去信心，這對(duì)整個(gè)社會(huì)而言也是非常不利的。為此，我們需要進(jìn)一步探索我國(guó)《公司法》在完善相關(guān)制度時(shí)應(yīng)采取的措施。要做到對(duì)于少數(shù)股東利益的保護(hù)，必須在以下幾個(gè)方面作出努力：

1、推行外部董事制度或獨(dú)立董事制度，并對(duì)外部董事或獨(dú)立董事恰當(dāng)定位。外部董事制度主要是英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家在上市公司中實(shí)行的制度。按照這一制度，公司的董事會(huì)由兩部分成員組成，一部分為內(nèi)部董事，一部分為外部董事，經(jīng)理人員由內(nèi)部董事?lián)巍Ｍ獠慷聞?chuàng)設(shè)的本意，在于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督與制衡，使其按股東的最大利益行事，由此保護(hù)股東、尤其是廣大中小股東的利益，同時(shí)彌補(bǔ)內(nèi)部董事在專業(yè)知識(shí)上的缺乏。但是，由于外部董事大都由社會(huì)賢達(dá)擔(dān)任，故其在客觀上又對(duì)維護(hù)非股東利益，促使企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任發(fā)揮了一定作用。近年來(lái)，為實(shí)行外部董事制度，英、美等發(fā)達(dá)國(guó)家公司中董事會(huì)的成員和外部董事在董事會(huì)成員中所占比例呈不斷上升的趨勢(shì)。[12]在我國(guó)上市公司的實(shí)務(wù)中外部董事或獨(dú)立董事的建立也日益受到重視。

篇（5）

中圖分類(lèi)號(hào)：F832.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9031(2008)06-0004-04

一、引言

近年來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行連續(xù)發(fā)生了一些重大案件，這些案件多發(fā)生在國(guó)有商業(yè)銀行的基層分支機(jī)構(gòu)并且涉案的金額較大，案件的主要當(dāng)事人是基層銀行所處管理層級(jí)較高的管理者，而且有些案件發(fā)生的隱患長(zhǎng)期得不到發(fā)現(xiàn)和消除，最終釀成大案。這些重大案件在給商業(yè)銀行帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，對(duì)商業(yè)銀行的聲譽(yù)也產(chǎn)生了不同程度的負(fù)面影響。如何加強(qiáng)商業(yè)銀行尤其是基層商業(yè)銀行的監(jiān)督管理，減少或杜絕基層商業(yè)銀行重大案件的發(fā)生是擺在商業(yè)銀行以及商業(yè)銀行監(jiān)管部門(mén)面前的一個(gè)重大而緊迫的課題。

二、效率工資主要理論文獻(xiàn)回顧

效率工資(efficientcy wage)模型或稱努力榨取(effort extraction)模型，主要研究非自愿失業(yè)(involuntary unemployment)與勞動(dòng)合同效力之間的關(guān)系，并假定工人的努力程度是經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生(endogenous)因素，勞動(dòng)合同不能確保工人達(dá)到合同規(guī)定的努力程度，工人的努力必須通過(guò)某種有效的戰(zhàn)略誘導(dǎo)而出(Shapiro & Stiglitz，1984；Bowles & Boyer，1988，1990；Bowles & Giutis，1990，1994)。傳統(tǒng)的工資理論認(rèn)為，雇主為追求利潤(rùn)最大化，會(huì)增加雇傭勞動(dòng)力，一直到勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)出與工人的實(shí)際工資相等。此時(shí)的工人工資是由勞動(dòng)力供求關(guān)系的瓦爾拉斯均衡決定的。效率工資理論則認(rèn)為，把工人工資提高到瓦爾拉斯均衡工資以上是防止工人偷懶，刺激工人努力工作而采取的激勵(lì)措施(Solow，1979；Akerlof，1982)，[1][2]夏皮羅和斯蒂格列茨(1984)則具體地提出了使工人不偷懶的工資的條件(no-shirking condition)。[3]

從信息不對(duì)稱的角度，在委托關(guān)系的框架內(nèi)把委托人(雇主)付給人(被雇傭者)高于瓦爾拉斯均衡工資解釋成為防止人偷懶而采取的激勵(lì)辦法(Calvo，1979；Shapiro & Stiglitz，1984；Yellen，1984；Simmons，1991；Albrecht & Vroman，1996；Laszlo，2000)是當(dāng)前對(duì)效率工資最流行的解釋，其中夏皮羅和斯蒂格列茨(1984)模型的影響最大。

夏皮羅和斯蒂格列茨模型的主要思想是，在信息不對(duì)稱條件下，委托人為從人獲得使自身效用最大化的努力程度，支付給人高于瓦爾拉斯均衡的工資，如果人偷懶被抓到則被解雇。此時(shí)，解除委托關(guān)系是委托人約束人的手段。[4]由于人努力程度和工資的提高，勞動(dòng)市場(chǎng)上對(duì)勞動(dòng)力(人)的需求會(huì)減少，這樣，如信貸市場(chǎng)出現(xiàn)的信貸配給(Credit rationing)一樣，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)工作配給(job rationing)，失業(yè)率增加。高失業(yè)率會(huì)對(duì)人努力工作產(chǎn)生約束作用。如果失業(yè)率很低，工人在偷懶被抓到并解除委托關(guān)系后，能馬上找到與原來(lái)薪酬相近的工作，則高工資對(duì)人的激勵(lì)作用會(huì)大大降低。高工資和高失業(yè)率在夏皮羅和斯蒂格列茨模型中是兩個(gè)關(guān)鍵要件。這種思想與馬克思的大量失業(yè)后備軍的存在，使工人時(shí)刻面臨失業(yè)的威脅的觀點(diǎn)如出一轍，而且無(wú)論新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是激進(jìn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家都認(rèn)同這一點(diǎn)(Green，1998；Spencer，2000，2002)。[5][6][7]

在夏皮羅和斯蒂格列茨模型中有四方面假定：一是委托人需要人的努力以使自身效用最大化；二是委托人不能直接觀察到人的努力程度；三是所有人都相同，即在模型中不存在信息甄別的逆向選擇問(wèn)題；四是如果人偷懶被抓到則被解除委托關(guān)系即解雇。在夏皮羅和蒂格列茨模型中之所以不考慮人的逆向選擇問(wèn)題，是因?yàn)槲腥思纫督o人高工資使其不偷懶，又要付給人費(fèi)用(premium)叫其講真話的成本太高，因此在模型中只專注道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而對(duì)逆向選擇問(wèn)題則通過(guò)所有人都相同的假定予以屏蔽(Ouassila，2004)。[8]

三、模型與分析

1.模型假定

2.銀行與員工博弈的納什均衡

在銀行與其員工的監(jiān)督博弈中，銀行采取的戰(zhàn)略是監(jiān)督和不監(jiān)督，員工采取的戰(zhàn)略是偷懶和不偷懶，見(jiàn)圖1。

在提高監(jiān)督技術(shù)方面，一是要進(jìn)一步完善商業(yè)銀行的IT系統(tǒng)。銀行的IT系統(tǒng)不但是銀行方便快捷地向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的工具，也是商業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的有力手段。通過(guò)進(jìn)一步加快全行數(shù)據(jù)集中和客戶集中管理步伐，實(shí)行單證集中處理、票據(jù)業(yè)務(wù)集中處理和信貸業(yè)務(wù)集中處理，建立預(yù)警監(jiān)督系統(tǒng)等，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督操作風(fēng)險(xiǎn)的信息科技手段，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟蹤違法、違規(guī)、違紀(jì)行為，全面監(jiān)控操作風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)現(xiàn)銀行扁平化管理。IT系統(tǒng)在銀行的廣泛應(yīng)用，提高了銀行的管理效率，使銀行有條件進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，擴(kuò)大管理幅度，減少管理層級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)扁平化管理，縮短銀行內(nèi)部的委托鏈條，提高內(nèi)部監(jiān)督效率。

在加大監(jiān)督力度方面，一是商業(yè)銀行要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，糾正存款立行思想和簡(jiǎn)單地以存款指標(biāo)和市場(chǎng)占有份額為標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法，尤其要消除以發(fā)展業(yè)務(wù)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為借口，忽視合規(guī)性管理和合規(guī)性檢查行為。二是加強(qiáng)銀行內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)。銀行要認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)下發(fā)的《關(guān)于加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)的工作力度的通知》，進(jìn)一步建立健全銀行的內(nèi)部控制體系，尤其要進(jìn)一步完善商業(yè)銀行的紀(jì)檢監(jiān)察制度、稽核審計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)制度、財(cái)會(huì)制度和信息管理制度，實(shí)行嚴(yán)格而明確的問(wèn)責(zé)制度和責(zé)任追究制度，以期從源頭入手，建立起防范風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。三是進(jìn)一步提高銀行內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察、稽核的獨(dú)立性，加大內(nèi)部審計(jì)的力度，確保銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度得以貫徹落實(shí)。四是對(duì)基層商業(yè)銀行的負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵崗位實(shí)行輪崗、交流和強(qiáng)制休假制度，這在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的銀行里是一種常規(guī)制度。通過(guò)以上措施，以期從源頭入手，建立起內(nèi)部制度健全并持續(xù)發(fā)揮作用的防范風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

2.提高員工工資

在提高員工工資的情況下，一方面員工因珍惜自己的高工資而努力工作；另一方面，在整個(gè)銀行業(yè)提高工資的情況下，意味著行業(yè)勞動(dòng)力需求降低、行業(yè)失業(yè)率增加，對(duì)員工偷懶行為形成約束作用，這兩點(diǎn)都會(huì)促進(jìn)員工努力工作，提高員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高銀行的效率。

當(dāng)前，商業(yè)銀行應(yīng)進(jìn)一步完善人事管理改革。一是取消機(jī)關(guān)化的行政級(jí)別和干部管理制度，對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)評(píng)估和分類(lèi)，明確各職位的內(nèi)部等級(jí)結(jié)構(gòu)和職責(zé)，形成新的職位體系框架，建立職位管理體系；二是綜合地考核銀行的整體績(jī)效、團(tuán)體績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，建立起銀行績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的科學(xué)考核指標(biāo)體系；三是以市場(chǎng)化為分配導(dǎo)向，以當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)薪資為參照，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，同時(shí)按市場(chǎng)化原則引進(jìn)稀缺人才，特別是關(guān)鍵崗位所需的特殊人才，建立起薪酬管理體系，進(jìn)而形成職位能上能下，人員能進(jìn)能出，以崗定薪，崗變薪變的市場(chǎng)化人力資源管理體系和有效的約束激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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[7] Spencer，D.A.，2002，shirking the issue?Efficiency wage，work discipline and full employment，review of political economy Vol 14，number 3，2002.

篇（6）

由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)與西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)交流合作越來(lái)越頻繁，而隨著交流合作的頻繁，語(yǔ)言就成為一個(gè)中西方進(jìn)行交流合作的主要問(wèn)題。因此在商務(wù)活動(dòng)中，需要十分重視商務(wù)英語(yǔ)的翻譯工作。本文首先對(duì)商務(wù)英語(yǔ)的翻譯特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，然后基于商務(wù)英語(yǔ)翻譯的特點(diǎn)對(duì)商務(wù)英語(yǔ)翻譯中的常見(jiàn)問(wèn)題和規(guī)避措施進(jìn)行一個(gè)概述。

1.商務(wù)英語(yǔ)翻譯的特點(diǎn)

要了解商務(wù)英語(yǔ)翻譯中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)而分析解決這些問(wèn)題的方法，首先就是要了解商務(wù)英語(yǔ)翻譯的特點(diǎn)，對(duì)商務(wù)英語(yǔ)翻譯有一個(gè)基本的了解。下面就首先來(lái)分析商務(wù)英語(yǔ)翻譯的三個(gè)特點(diǎn)。

1.1商務(wù)英語(yǔ)翻譯要做到意義忠實(shí)。在商務(wù)英語(yǔ)翻譯中，商務(wù)用語(yǔ)的措辭是一個(gè)重要的方面。由于在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，具有非常多的專有名詞，對(duì)這些名詞的解釋一定要有一個(gè)完整的對(duì)照。同時(shí)，在進(jìn)行商務(wù)英語(yǔ)翻譯時(shí)，翻譯者應(yīng)該要忠實(shí)的反應(yīng)文章的本意，同時(shí)要忠于原文的主旨，避免不必要的錯(cuò)誤。舉例說(shuō)明，在商務(wù)英語(yǔ)中常常會(huì)出現(xiàn)不同的數(shù)字，而在英語(yǔ)和漢語(yǔ)中數(shù)字的表達(dá)有一定區(qū)別，因此在翻譯時(shí)一定要嚴(yán)格按照意思翻譯，避免不必要的錯(cuò)誤，令雙方造成誤會(huì)和損失。在翻譯時(shí)，不需要在意譯文的長(zhǎng)度與原文的長(zhǎng)度關(guān)系，只要能夠完整的表達(dá)出原文的意思就可以了。因此我們知道了，意思忠實(shí)是商務(wù)英語(yǔ)翻譯中一個(gè)非常重要的指標(biāo)。

1.2商務(wù)英語(yǔ)翻譯要做到術(shù)語(yǔ)精確。由于商務(wù)活動(dòng)中需要涉及到經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易還有法律等多個(gè)方面，因此需要很多術(shù)語(yǔ)的知識(shí)。為了準(zhǔn)確表達(dá)原文的信息，并且能夠讓讀者完全了解原文的意思，翻譯人員應(yīng)該要采用標(biāo)準(zhǔn)且對(duì)等的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行翻譯。如果對(duì)術(shù)語(yǔ)產(chǎn)生誤譯，就可能對(duì)商務(wù)活動(dòng)造成特別大的麻煩。同時(shí)，英語(yǔ)中還會(huì)出現(xiàn)一些不同的公司還有人的名字，對(duì)這些的翻譯首先要考慮是否有一個(gè)約定俗成的叫法，如果沒(méi)有最好就保留原文，從而保證意義的正確傳達(dá)。

1.3商務(wù)英語(yǔ)翻譯要做到語(yǔ)氣恰當(dāng)。在不同的商務(wù)環(huán)境下，需要采取不同的語(yǔ)氣來(lái)進(jìn)行翻譯。在表達(dá)禮貌的同時(shí)也不能過(guò)于嚴(yán)肅。因此，在商務(wù)交往和商務(wù)翻譯中，雙方都會(huì)保持一種措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)Z(yǔ)氣溫和的態(tài)度。并且，在西方的商務(wù)交流中，會(huì)出現(xiàn)一些專門(mén)用于商業(yè)交流的句式，中國(guó)譯者在進(jìn)行翻譯時(shí)應(yīng)該將這些句式和中國(guó)的專用于商業(yè)交流的句式聯(lián)系在一起，不求完全相同，但是需要能讓人們體會(huì)出商業(yè)交流的感覺(jué)和態(tài)度。在這個(gè)時(shí)候，就不需要完全翻譯原文了，重要的是在準(zhǔn)確表達(dá)原意的基礎(chǔ)上能夠烘托出一種商務(wù)氣氛。

2.基于商務(wù)英語(yǔ)翻譯的問(wèn)題和規(guī)避措施

前文我們隊(duì)商務(wù)英語(yǔ)翻譯的重要性進(jìn)行了闡述，然后對(duì)商務(wù)英語(yǔ)翻譯的特點(diǎn)進(jìn)行了敘述，通過(guò)這些描述我們可以了解到商務(wù)英語(yǔ)翻譯中一定還存在一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題可能會(huì)阻攔我國(guó)商務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，因此，應(yīng)該要重視起商務(wù)英語(yǔ)翻譯的問(wèn)題，并且要尋找適當(dāng)?shù)囊?guī)避措施來(lái)解決這些問(wèn)題。

2.1商務(wù)英語(yǔ)翻譯人員對(duì)商務(wù)英語(yǔ)的原文認(rèn)知存在偏差。有時(shí)候，翻譯者可能具有了較高的英語(yǔ)能力，卻沒(méi)有在商務(wù)方面具有相應(yīng)的認(rèn)知能力，從而在閱讀商務(wù)英語(yǔ)的原文時(shí)產(chǎn)生偏差。有時(shí)候翻譯者在閱讀原文時(shí)，沒(méi)有對(duì)商務(wù)英語(yǔ)相應(yīng)的語(yǔ)境產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，就導(dǎo)致了沒(méi)有能夠從商務(wù)的角度來(lái)了解原文的含義，從而造成翻譯不夠準(zhǔn)確。而對(duì)于這一問(wèn)題的解決方法，就是在進(jìn)行商務(wù)英語(yǔ)翻譯的時(shí)候要置身于商務(wù)英語(yǔ)的語(yǔ)境，避免望文生義，從而做到準(zhǔn)確的翻譯。因此，我認(rèn)為商務(wù)英語(yǔ)的翻譯人員不僅應(yīng)該是英語(yǔ)專業(yè)人才，更重要的是在經(jīng)濟(jì)和商務(wù)活動(dòng)方面有一個(gè)比較全面的了解，避免從最開(kāi)始就產(chǎn)生一個(gè)不好的開(kāi)始，導(dǎo)致商務(wù)活動(dòng)不能很好地進(jìn)行。

2.2在商務(wù)英語(yǔ)翻譯的過(guò)程中沒(méi)有重視讀者的認(rèn)知需求。商務(wù)英語(yǔ)翻譯的目的就是服務(wù)于讀者，因此一定要重視讀者的感受。如果在翻譯過(guò)程中僅僅重視原文的意思，而沒(méi)有對(duì)讀者的認(rèn)知水平等放在考慮范圍之內(nèi)，就會(huì)導(dǎo)致譯文不能夠給讀者帶來(lái)有效的指導(dǎo)，甚至沒(méi)有重點(diǎn)，這樣就喪失了商務(wù)英語(yǔ)翻譯的作用于價(jià)值。而對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的規(guī)避措施，我認(rèn)為是商務(wù)英語(yǔ)翻譯人員在進(jìn)行翻譯之前應(yīng)該對(duì)讀者的受眾群有一個(gè)初步的了解，并且確定這次商務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)是什么，然后在進(jìn)行翻譯的過(guò)程中時(shí)刻謹(jǐn)記這幾個(gè)方面，從而達(dá)到翻譯重點(diǎn)，使讀者有正確適當(dāng)?shù)睦斫狻?/p>

2.3商務(wù)英語(yǔ)的部分翻譯不符合社會(huì)的認(rèn)知和習(xí)慣。商務(wù)英語(yǔ)的翻譯過(guò)程要正常進(jìn)行，常常是一個(gè)忠于原文的過(guò)程，在翻譯人員進(jìn)行翻譯時(shí)，他們?cè)诓粩嘭S富自身的認(rèn)知能力，從而達(dá)到完整表達(dá)原文的目的。但是，在翻譯的同時(shí)，不能不考慮讀者所需要的認(rèn)知需求，這在前文我們已經(jīng)進(jìn)行了討論，但是在滿足讀者的同時(shí)，要注意英語(yǔ)語(yǔ)言方面的社會(huì)習(xí)慣，不能為了迎合讀者就忽略了原有的社會(huì)認(rèn)知習(xí)慣，這樣就可能導(dǎo)致中英讀者產(chǎn)生誤差，不利于商務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行。因此，在翻譯時(shí)一定要同時(shí)注意英語(yǔ)國(guó)家和中國(guó)的社會(huì)認(rèn)知習(xí)慣，達(dá)到一個(gè)平衡。

3.總結(jié)

通過(guò)前文對(duì)于商務(wù)英語(yǔ)翻譯的敘述，我們首先了解了商務(wù)英語(yǔ)翻譯的特點(diǎn)，然后對(duì)商務(wù)英語(yǔ)翻譯中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)也提出了相應(yīng)的規(guī)避措施。在分析中我們看到，在商務(wù)英語(yǔ)翻譯中還是存在不少問(wèn)題的，需要人們引起重視。因此，希望通過(guò)本文的敘述，能夠讓大家更加重視商務(wù)英語(yǔ)翻譯的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]顧維勇.析幾種商務(wù)英語(yǔ)翻譯教材及其譯例[J].上海翻譯，2007，（1）.

篇（7）

一、大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝管理存在的問(wèn)題

1.空調(diào)系統(tǒng)施工目標(biāo)不明確

對(duì)于在大型商場(chǎng)中空調(diào)系統(tǒng)的安裝進(jìn)行管理是為了保證工程施工過(guò)程中避免損害或破壞商場(chǎng)中某些設(shè)施。大型商場(chǎng)中空調(diào)系統(tǒng)安裝是一個(gè)較大的工程，對(duì)其進(jìn)行管理沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)，工程的進(jìn)度、順序、工程完工等等方面的不確定，影響商場(chǎng)正常營(yíng)業(yè)。管理大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程上沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)，無(wú)法保證安裝的質(zhì)量，無(wú)法保障施工人員的安全，無(wú)法確定施工的工期。

2.空調(diào)安裝施工過(guò)程管理不當(dāng)

空調(diào)系統(tǒng)安裝施工過(guò)程中涉及的方面比較廣泛，對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠保證工程穩(wěn)定進(jìn)行。然而，目前在很多大型商場(chǎng)空調(diào)安裝系統(tǒng)施工過(guò)程中存在管理不善的問(wèn)題，促使工程使用的材料存在問(wèn)題；空調(diào)絕熱處理存在問(wèn)題；布線的放置存在問(wèn)題等，嚴(yán)重影響空調(diào)系統(tǒng)安裝的質(zhì)量，降低大型商場(chǎng)中空調(diào)使用壽命。空調(diào)系統(tǒng)安裝工程管理不當(dāng)，不僅無(wú)法保證工程質(zhì)量，還間接降低空調(diào)系統(tǒng)的使用。在大型商場(chǎng)長(zhǎng)期使用空調(diào)系統(tǒng)的過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響商場(chǎng)正常使用空調(diào)。

3.對(duì)空調(diào)系統(tǒng)安裝后期檢測(cè)工作管理不夠嚴(yán)格

空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的后期檢驗(yàn)工作非常重要，最終確定空調(diào)安裝質(zhì)量。之所以對(duì)檢驗(yàn)工作進(jìn)行管理是為了保證檢驗(yàn)工作的工作質(zhì)量。對(duì)檢驗(yàn)工作的管理不夠嚴(yán)格，在對(duì)大型商場(chǎng)空調(diào)安裝工程檢驗(yàn)上不夠細(xì)致，很可能忽視空調(diào)系統(tǒng)中存在的漏洞，可能成為空調(diào)系統(tǒng)的隱患，在某個(gè)時(shí)候?qū)⑹箍照{(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)故障。

二、大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝管理改善措施

1.制定明確的施工目標(biāo)

確定大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的施工目的，從而保證工程的質(zhì)量，明確工程的工期，確定施工人員的安全。通常在大型商場(chǎng)中空調(diào)系統(tǒng)安裝工程管理的最終的目標(biāo)是商場(chǎng)空調(diào)安裝的穩(wěn)定。空調(diào)系統(tǒng)安裝穩(wěn)定，最大限度的降低對(duì)商場(chǎng)其他設(shè)施可能造成的破壞。制定明確的施工目標(biāo)，相應(yīng)的管理工作能夠?yàn)榱斯こ棠軌蜻_(dá)到目標(biāo)而加大對(duì)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的管理力度，從施工前期準(zhǔn)備工作到最后工程自檢的全過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，提高空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的整體質(zhì)量，為大型商場(chǎng)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、完善的、耐用的空調(diào)系統(tǒng)。

2.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)安裝施工過(guò)程管理

空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工涉及方面是整個(gè)工程中最廣的，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)要加大監(jiān)督和控制力度，保證工程質(zhì)量和施工安全。管理空調(diào)系統(tǒng)安裝工程施工過(guò)程的具體內(nèi)容是保證施工使用的材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；保證施工安裝設(shè)備正常運(yùn)行；保證與土建施工相配合等等施工所涉所以事項(xiàng)。加強(qiáng)施工管理是從空調(diào)系統(tǒng)安裝基本工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，空調(diào)系統(tǒng)安裝的整個(gè)工程的質(zhì)量將會(huì)得到保證。

3.加大空調(diào)系統(tǒng)安裝工程自檢工作管理的力度

大型商場(chǎng)中空調(diào)的使用非常重要，尤其在夏季，商場(chǎng)內(nèi)溫度比較涼爽，顧客才能有心情購(gòu)買(mǎi)物品。保證大型商場(chǎng)空調(diào)的正常使用非常重要。對(duì)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程最后的自檢工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，提高自檢工作的質(zhì)量，確保空調(diào)系統(tǒng)安裝的自檢工作的質(zhì)量能夠提高，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠詳細(xì)的檢查，細(xì)致到一個(gè)螺絲是否固定。因?yàn)樵诤芏鄷r(shí)候，空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題往往是因?yàn)楹鲆曅?wèn)題而轉(zhuǎn)換成隱患，導(dǎo)致空調(diào)無(wú)法使用。所以，加大空調(diào)系統(tǒng)安裝工程自檢工作的管理力度，使空調(diào)系統(tǒng)自檢工作盡善盡美，大型商場(chǎng)有一個(gè)良好的空調(diào)系統(tǒng)。

三、大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝常見(jiàn)的問(wèn)題

大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程中常見(jiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)在具體施工過(guò)程較多，因?yàn)榫唧w施工過(guò)程中由于安裝繁瑣或與土建施工相沖突等問(wèn)題的存在，使工程有不完善的地方。空調(diào)系統(tǒng)安裝中常見(jiàn)的問(wèn)題由：

1.空調(diào)系統(tǒng)安裝管材的選擇

空調(diào)系統(tǒng)中管道的質(zhì)量至關(guān)重要，直接影響空調(diào)是否正常運(yùn)行空調(diào)系統(tǒng)中包括空調(diào)制冷、絕熱、冷熱水系統(tǒng)等等。要求管道能夠抗高溫、抗冷凍、耐久性、耐磨性等體特點(diǎn)。然而，在實(shí)際空調(diào)系統(tǒng)安裝中管道材料的選取存在一定的質(zhì)量問(wèn)題，其主要是大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)的安裝由具體的安裝單位進(jìn)行，商場(chǎng)支付費(fèi)用。一些安裝單位為了降低工程成本，管材的質(zhì)量較低，不利于大型商場(chǎng)中空調(diào)長(zhǎng)久使用。

2.空調(diào)系統(tǒng)安裝布線問(wèn)題

在大型商場(chǎng)中需要安裝很多個(gè)空調(diào)，空調(diào)系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)商場(chǎng)中空調(diào)的控制。空調(diào)系統(tǒng)安裝施工中布線環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，空調(diào)中的制冷線、電源線、控制線等很容混淆，導(dǎo)線安裝不當(dāng)，也會(huì)發(fā)生短路，施工人員不謹(jǐn)慎對(duì)待，布線環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3.空調(diào)系統(tǒng)絕熱問(wèn)題處理

空調(diào)系統(tǒng)絕熱處理是保證空調(diào)能夠持續(xù)制冷，通常空調(diào)絕熱出現(xiàn)問(wèn)題的原因是冷媒管處理不善，未嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工，冷媒管的安裝不嚴(yán)密、未將保溫套管很好的套在冷媒管上、絕熱層出現(xiàn)斷層等現(xiàn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響空調(diào)制冷系統(tǒng)。

四、大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝常見(jiàn)問(wèn)題的改善措施

保證大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)能夠長(zhǎng)久使用的最主要問(wèn)題是解決空調(diào)系統(tǒng)安裝工程中常見(jiàn)的問(wèn)題，主要的改善措施是在空調(diào)系統(tǒng)安裝工程實(shí)施前制定一個(gè)詳細(xì)的、合理的安裝施工方案，將施工中經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注，并制定有效的預(yù)防措施。商場(chǎng)確定具體的負(fù)責(zé)人對(duì)空調(diào)安裝工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，保證施工人員按照施工方案進(jìn)行施工，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)根據(jù)施工方案制定的辦法進(jìn)行實(shí)施，例如，在處理空調(diào)布線的施工環(huán)節(jié)時(shí)，將空調(diào)的控制線采用屏蔽線沿著冷媒管進(jìn)行捆扎敷設(shè)，空系統(tǒng)的電源線平行鋪設(shè)，并與控制線保持250mm以上的距離，避免兩種線混淆。在處理空調(diào)絕熱施工環(huán)節(jié)，上注重冷媒管材料的選取，在達(dá)到工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，首先將保溫套管按照正確的操作步驟穿在冷媒管上；其次，焊接冷媒管的接頭，保證冷媒管的接頭密封性完好；最后保溫套管搭接部位用膠帶捆扎嚴(yán)實(shí)，保證不受到干擾。

大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程在嚴(yán)格的管理及正確的施工下，能夠有效的解決空調(diào)系統(tǒng)安裝常見(jiàn)的問(wèn)題，保證空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的質(zhì)量，使大型商場(chǎng)有一個(gè)良好的空調(diào)系統(tǒng)，能夠長(zhǎng)久的使用。

五、結(jié)束語(yǔ)

大型商場(chǎng)中空調(diào)系統(tǒng)安裝比較復(fù)雜，需要注意的事項(xiàng)較多，如需要與土建施工配合；施工中避免碰觸其他設(shè)施或線路等。所以，大型商場(chǎng)空調(diào)安裝經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。另外，大型商場(chǎng)的空調(diào)系統(tǒng)的安裝都是由具體的安裝單位進(jìn)行，商場(chǎng)不對(duì)空調(diào)系統(tǒng)安裝進(jìn)行有效的管理，空調(diào)系統(tǒng)安裝工程的質(zhì)量難以保證。目前，大型商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程在管理上和施工上存在一定的的問(wèn)題，只有采取有效的措施將其進(jìn)行改善，大型商場(chǎng)的空調(diào)系統(tǒng)的質(zhì)量才能夠得到保證，提高空調(diào)系統(tǒng)的使用壽命，大型商場(chǎng)中空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)久的使用。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程造價(jià)管理上存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)。

很多施工組織者及項(xiàng)目管理人員，只一味地狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全，而忽視成本控制及工程造價(jià)管理工作。其結(jié)果，項(xiàng)目施工管理層面上與分公司機(jī)關(guān)預(yù)算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象，因此，對(duì)于工程簽證，包括人、材、機(jī)費(fèi)用增加簽證被忽視。

1.2 企業(yè)分公司機(jī)關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工程概預(yù)算人員，依發(fā)包方招投標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)中標(biāo)后，依此簽訂了工程合同，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)往往因其他工作忙而忽視了對(duì)該中標(biāo)工程合同的交底工作，尤其是項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)的防范不明確。導(dǎo)致項(xiàng)目管理部的施工人員對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)原則以及進(jìn)度款的收取，物資部門(mén)對(duì)什么是“甲供設(shè)備、材料”，什么是“乙供設(shè)備、材料”認(rèn)識(shí)不清。管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。以致于在向甲方收取進(jìn)度款時(shí)出現(xiàn)庇漏現(xiàn)象。

1.3 編制工程造價(jià)投標(biāo)的依據(jù)不足，企業(yè)預(yù)算定額沒(méi)有編制，或者不健全，不完善。目前，工程投標(biāo)報(bào)價(jià)大部份以工程量清單報(bào)價(jià)方式。工程量清單由招標(biāo)文件中統(tǒng)一給定，而我們最重要的要有自己企業(yè)的施工預(yù)算定額單價(jià)，然后加上利潤(rùn)和稅金計(jì)算出投標(biāo)報(bào)價(jià)總額。現(xiàn)在許多施工企業(yè)僅僅依據(jù)全國(guó)的預(yù)算定額或省造價(jià)站編制的建筑安裝工程單位估價(jià)表乘以一定的系數(shù)下浮作為企業(yè)的定額單價(jià)，或者按照定額的工、料、機(jī)消耗量乘以相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)，再根據(jù)工程類(lèi)別的綜合費(fèi)率和優(yōu)惠系數(shù)組成清單單價(jià)，這種報(bào)價(jià)組成其實(shí)質(zhì)仍沿用了原來(lái)的定額計(jì)價(jià)模式，不是很科學(xué)合理，往往出現(xiàn)報(bào)價(jià)偏差而沒(méi)有中標(biāo)。

1.4 缺乏完善的施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理的組織體系，管理分工和職責(zé)關(guān)系尚未確定。

企業(yè)分公司機(jī)關(guān)層面上只負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)概預(yù)算，以及工程結(jié)算工作，而項(xiàng)目經(jīng)理部只注重生產(chǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)完整的工程造價(jià)管理的體系鏈，這樣，往往形成相互孤單奮戰(zhàn)的局面，你的，我的。工作分工有，但職責(zé)不夠明確。工程造價(jià)管理的組織體系未健立。

1.5 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明才能促進(jìn)工程造價(jià)管理工作得以健康發(fā)展。目前，有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T(mén)、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致無(wú)法考核其工作的優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。

1.6 投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，草率報(bào)價(jià)了事，盲目報(bào)價(jià)。特別是全額總價(jià)包干合同價(jià)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮，通過(guò)勘察現(xiàn)場(chǎng)以及考慮施工時(shí)的物價(jià)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。僅依報(bào)價(jià)時(shí)的材料價(jià)格詢價(jià)報(bào)出。這樣，往往在施工過(guò)程中采購(gòu)時(shí)，因材料漲價(jià)，致使材料費(fèi)嚴(yán)重虧損，而甲方因我方與其簽訂的是總價(jià)包干合同，不給材料補(bǔ)差，造成了企業(yè)嚴(yán)重虧損。

2 加強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的應(yīng)對(duì)措施。

2.1 施行全過(guò)程的工程造價(jià)管理工作：

2.1.1 工程招投標(biāo)階段：

首先，應(yīng)認(rèn)真選擇投標(biāo)對(duì)象，做到能投則投，不利不投，不是所有標(biāo)都投。在一般的情況下，選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程，適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，并具備投標(biāo)條件的工程，外部影響因素對(duì)本企業(yè)有利的工程等，堅(jiān)決杜絕盲目投標(biāo)的現(xiàn)象。

其次，應(yīng)認(rèn)真做好投標(biāo)答疑工作。一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件，從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方積極咨詢。對(duì)于影響造價(jià)或概念模糊有異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出，對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的，可不提問(wèn)。

再次，認(rèn)真做好編標(biāo)工作。在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，工程施工管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和工程所在地域情況，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案－技術(shù)標(biāo)。設(shè)備物資部門(mén)作好設(shè)備機(jī)具計(jì)劃，人勞部門(mén)提供項(xiàng)目用工計(jì)劃，物質(zhì)采購(gòu)部門(mén)結(jié)合招投標(biāo)文件所規(guī)定的材料供應(yīng)方式，認(rèn)真詢價(jià)并考慮物價(jià)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素以確定出施工中各種消耗材料價(jià)格。根據(jù)工程所在地與機(jī)構(gòu)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出機(jī)構(gòu)機(jī)具調(diào)遣費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目管理部管理人員數(shù)量，交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后維保費(fèi)用和后期管理費(fèi)用等。與此同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真研讀招投標(biāo)文件，認(rèn)真核對(duì)工程量清單與實(shí)際工程圖紙的工程量，有出入時(shí)應(yīng)作好標(biāo)記，以便在答疑會(huì)上提出增減工程量清單數(shù)量。如果發(fā)包方不予增減工程量清單數(shù)量，那末在報(bào)價(jià)時(shí)及時(shí)調(diào)整預(yù)算單價(jià)和總價(jià)。接著，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)招投標(biāo)文件確定的工期要求，并按上述各相關(guān)職能部門(mén)所做的人、材、機(jī)消耗量計(jì)劃，并結(jié)合報(bào)價(jià)時(shí)人工單價(jià)和材料信息報(bào)價(jià)。適時(shí)更新調(diào)整預(yù)算定額基價(jià)（本企業(yè)預(yù)算定額），然后，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平以及優(yōu)惠條件等因素綜合考慮應(yīng)選取的工程類(lèi)別相應(yīng)套算綜合費(fèi)率。最后，再加上工程稅金和施工企業(yè)的預(yù)計(jì)利潤(rùn)。計(jì)算出本標(biāo)工程的最低投標(biāo)價(jià)格－商務(wù)標(biāo)。

2.1.2 在施工準(zhǔn)備期階段的工程造價(jià)管理

在工程中標(biāo)后，施工企業(yè)不但應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量安全環(huán)境與職業(yè)健康以及特種設(shè)備質(zhì)保體系的策劃，而且更重要的是應(yīng)對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的策劃，包括合同項(xiàng)目范圍、工期、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)價(jià)原則、承包方式、材料供應(yīng)方式的交底，工程節(jié)約成本及項(xiàng)目盈利情況的策劃。工程造價(jià)管理策劃會(huì)可與質(zhì)量體系策劃會(huì)同時(shí)進(jìn)行，各相關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員參加。項(xiàng)目策劃會(huì)，項(xiàng)目隸屬公司管理層，可由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織進(jìn)行。項(xiàng)目隸屬于分公司管理層面上的，也可由分管生產(chǎn)的分公司副經(jīng)理組織進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理層下達(dá)的預(yù)算成本編制項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃。具體做法：一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施，施工組織程序，作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型，人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，以優(yōu)化施工方案，合理配置各生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任成本計(jì)劃創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額，材料消耗定額，工程項(xiàng)目機(jī)械消耗臺(tái)班定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)確定項(xiàng)目勞動(dòng)定額，材料供應(yīng)定額，機(jī)械運(yùn)行及消耗定額，再結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任成本。責(zé)任成本計(jì)劃的編制，為日后施工中作為控制施工費(fèi)用成本提供了有力的依據(jù)。

與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部的各專業(yè)施工員，應(yīng)依據(jù)工程施工圖紙，認(rèn)真編制工程施工的“單線圖”，“排版圖”。“單線圖”與“排版圖”的編制可為日后施工中作為施工班組結(jié)算勞動(dòng)定額任務(wù)單，向業(yè)主申報(bào)工作量，收取進(jìn)度款，以及工程設(shè)計(jì)更改辦理工程簽證索賠的依據(jù)。同時(shí)，也是各專業(yè)施工員考證工程進(jìn)度計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的有力依據(jù)。因此，在工程開(kāi)工前，必須要求各專業(yè)施工員必須認(rèn)真編制各自專業(yè)施工的工程“單線圖”、“排版圖”，以作為工程進(jìn)度和工程成本的考核依據(jù)。

2.1.3 在施工過(guò)程階段，工程造價(jià)管理工作：

施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，首先，工程成本的控制與分析：人工費(fèi)控制，依據(jù)勞動(dòng)定額對(duì)各施工隊(duì)、班組實(shí)行工資包干制度，按照事先確定的工日單價(jià)乘以隊(duì)、班組已完實(shí)物工程量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得。材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)控制分為價(jià)和量?jī)蓚€(gè)方面。價(jià)上要把好材料進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，對(duì)用量較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的形式，通過(guò)貨比三家把價(jià)格降下來(lái)，或者直接從廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價(jià)，另星的材料盡量利用供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)的條件實(shí)行代儲(chǔ)代銷(xiāo)式管理，用多少結(jié)算多少，以免造成庫(kù)存積壓和損失。量上實(shí)行物資限額領(lǐng)發(fā)料制度。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，對(duì)確定需要租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率。非生產(chǎn)費(fèi)用控制，要壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，在保證工作的前提下，實(shí)行一人多崗，滿負(fù)荷工作。采取指標(biāo)控制，費(fèi)用包干，一支筆審批等方法，最大限度地節(jié)約管理費(fèi)的開(kāi)支。認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算與分析，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本計(jì)劃的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程相關(guān)部門(mén)，采取積極措施糾正偏差。對(duì)于盈虧比例出現(xiàn)異常的要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查找原因。

其次，項(xiàng)目各專業(yè)施管人員在工程施工中，應(yīng)積極及時(shí)辦理工程簽證事宜。包括設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程量增加，人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)具臺(tái)班費(fèi)的增加，更要注重非我方造成的工期拖延的工期簽證。以及因不可抗力造成的工程索賠事宜。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定以及進(jìn)度完成情況，及時(shí)完整地申報(bào)工作量報(bào)表，及時(shí)向甲方收取工程進(jìn)度款，從而保證項(xiàng)目用款資金的需要。如果甲方?jīng)]有及時(shí)給付工程進(jìn)度款，應(yīng)及時(shí)與之辦理還款期限的協(xié)議，同時(shí)，應(yīng)計(jì)算與當(dāng)時(shí)銀行的同期利息。

2.1.4 在工程項(xiàng)目的結(jié)算階段：

分公司層面上的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)完整收取各項(xiàng)目專業(yè)施工員所有辦理工程設(shè)計(jì)變更的簽證單、工程聯(lián)系單、施工日志，以及材質(zhì)變更證明和工期順延的甲方簽字文稿資料；并會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)人員認(rèn)真核對(duì)實(shí)際完成工程量與報(bào)價(jià)工程量清單數(shù)量，如果發(fā)現(xiàn)有漏辦簽證，應(yīng)及時(shí)給予補(bǔ)辦簽證。最后，依據(jù)合同所確定的計(jì)價(jià)原則，變更合同工程造價(jià)，足額收取工程結(jié)算款。

2.2 實(shí)行靈活機(jī)動(dòng)的工程報(bào)價(jià)策略，防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格防患經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在通貨膨脹的市場(chǎng)條件下，更要有應(yīng)對(duì)防患風(fēng)險(xiǎn)的能力。具體做法：如果對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)資料齊全，工程量清單全，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)全，而且工程屬于短、頻、快的項(xiàng)目，我們?cè)谕稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，可以總價(jià)包干合同的形式報(bào)出。反之，如果業(yè)主方技術(shù)資料參差不齊，而且施工圖紙不全，工期長(zhǎng)而且工作量大，工序比較復(fù)雜的情況下，我們投標(biāo)報(bào)價(jià)，應(yīng)以單價(jià)包干合同的形式報(bào)出，而不能與其簽訂總價(jià)包干合同。以實(shí)際完成工程量乘以包干單價(jià)得到的工程造價(jià)總價(jià)作為日后工程結(jié)算的依據(jù)。相對(duì)來(lái)說(shuō)留有活口和余地，以免因不確定性因素給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 施工企業(yè)應(yīng)建立健全工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)，并應(yīng)編訂企業(yè)的預(yù)算定額，只有這樣，企業(yè)在報(bào)價(jià)時(shí)，才能報(bào)出本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力水平的工程造價(jià)標(biāo)。

施工企業(yè)平常應(yīng)收集以往同類(lèi)型，同規(guī)模工程的成本數(shù)據(jù)資料和工程結(jié)算資料，以便在日后的工程報(bào)價(jià)時(shí)，可以作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考。其次，也是我們編訂企業(yè)預(yù)算定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。企業(yè)可以會(huì)集各專業(yè)專家以全國(guó)預(yù)算定額，省、地市的建筑安裝預(yù)算定額單位估價(jià)表，以及地方適時(shí)公布的工程造價(jià)信息資料，再結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)以及生產(chǎn)能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等因素，適時(shí)編訂更新企業(yè)的預(yù)算定額，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)資料。在工程量清單報(bào)價(jià)模式下，企業(yè)定額的編訂至關(guān)重要。

2.4 施工企業(yè)應(yīng)健立健全工程造價(jià)管理的組織體系，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)健全，做到工程造價(jià)管理工作有分工，有職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人。從總公司層面上的應(yīng)由壹名分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理主管工程造價(jià)管理工作。下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，分公司層面上的，由壹名主管經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理牽頭抓這項(xiàng)工作，下設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算科，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)算員崗位。這樣從上至下形成了縱線的管理模式。即構(gòu)成了工程造價(jià)管理鏈。從上到下，環(huán)環(huán)相扣。

2.5 建立健全工程造價(jià)管理工作的獎(jiǎng)罰制度

施工企業(yè)對(duì)于在工程造價(jià)管理工作中，表現(xiàn)比較好突出的，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且在工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，能為企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)效益的管理人員應(yīng)給予重獎(jiǎng)。反之，在工程造價(jià)的報(bào)價(jià)、進(jìn)度款的申報(bào)收取和工程結(jié)算中出現(xiàn)瀆職或出現(xiàn)庇漏，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的，應(yīng)給予重罰，甚至應(yīng)調(diào)離工作崗位或下崗。

2.6 應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行執(zhí)業(yè)上崗認(rèn)證制度

篇（9）

在出賣(mài)人已將房屋所有權(quán)移轉(zhuǎn)至前買(mǎi)受人后，又將房屋出賣(mài)第三人的，出賣(mài)人的行為是一種出賣(mài)他人之物的無(wú)權(quán)處分行為，對(duì)無(wú)權(quán)處分行為的效力，學(xué)界通說(shuō)及《合同法》第51條均認(rèn)為應(yīng)采效力待定說(shuō)，合同并不當(dāng)然無(wú)效。置換一個(gè)角度考慮，出賣(mài)人出賣(mài)他人之物的行為在后買(mǎi)受人不知情的情況下，也是一種欺詐行為，依《合同法》第31條規(guī)定，后買(mǎi)受人享有撤銷(xiāo)該合同的權(quán)利。《解釋》第9條也規(guī)定：在出賣(mài)人已將房屋賣(mài)于他人并已履行的，后買(mǎi)受人可以請(qǐng)求撤銷(xiāo)買(mǎi)賣(mài)合同，并主張懲罰性賠償金。

二、商品房多重買(mǎi)賣(mài)中的物權(quán)變動(dòng)及利益衡平

房屋買(mǎi)賣(mài)以轉(zhuǎn)移房屋所有權(quán)為合同目的，同一合同標(biāo)的難以在多個(gè)債權(quán)人之間合理分配，是多重買(mǎi)賣(mài)合同的特色所在，亦是諸多買(mǎi)受人權(quán)利沖突的集中體現(xiàn)。準(zhǔn)確界定商品房多重買(mǎi)賣(mài)中的物權(quán)變動(dòng)，是保護(hù)各方權(quán)益的前提條件。

（一）房屋所有權(quán)已先行轉(zhuǎn)移于前買(mǎi)受人時(shí)的物權(quán)變動(dòng)

出賣(mài)人若已將房屋所有權(quán)移轉(zhuǎn)于前位買(mǎi)受人并辦理所有權(quán)登記后，又將該房屋賣(mài)于他人，先買(mǎi)受人取得房屋所有權(quán)當(dāng)無(wú)疑義。不動(dòng)產(chǎn)以登記為權(quán)利公示公信方法，后買(mǎi)受人可從權(quán)屬登記中發(fā)現(xiàn)出賣(mài)人非真權(quán)利人，從而放棄交易。若其仍愿意與出賣(mài)人繼續(xù)交易，則應(yīng)視為接受了權(quán)利不能實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，自然無(wú)法取得房屋所有權(quán)。為懲戒出賣(mài)人的惡意欺詐，依《解釋》第9條三項(xiàng)規(guī)定，后買(mǎi)受人就出賣(mài)人的一物數(shù)賣(mài)行為可主張不超過(guò)已購(gòu)房款一倍以內(nèi)的懲罰性賠償金。

（二）出賣(mài)人徑行將房屋移轉(zhuǎn)于后位買(mǎi)受人時(shí)的物權(quán)變動(dòng)及法律評(píng)價(jià)

1.物權(quán)行為理論之辯析

欲清楚解析物權(quán)變動(dòng)的內(nèi)涵，必先厘清物權(quán)行為的概念。物權(quán)行為是指要發(fā)生物權(quán)變動(dòng)，須獨(dú)立于債權(quán)契約之外，以直接發(fā)生物權(quán)變動(dòng)為目的設(shè)立新的法律行為。債權(quán)行為僅是物權(quán)行為的原因行為，兩者截然分開(kāi)，各自獨(dú)立，物權(quán)行為并不因原因行為無(wú)效而無(wú)效，即使原因行為無(wú)效，仍可發(fā)生所有權(quán)變動(dòng)的效果，此即為物權(quán)行為的獨(dú)立性、無(wú)因性。［3］瀏覽域外法典，關(guān)于物權(quán)變動(dòng)大致有四種立法模式。其一，債權(quán)意思主義模式，以法國(guó)為例，不承認(rèn)獨(dú)立于債權(quán)行為的物權(quán)行為概念，買(mǎi)賣(mài)合同成立時(shí)物之所有權(quán)即行移轉(zhuǎn)。其二，登記對(duì)抗主義，如日本立法模式，買(mǎi)賣(mài)合同一經(jīng)成立，物之所有權(quán)即行移轉(zhuǎn)，但非經(jīng)登記不能對(duì)抗第三人。其三，登記要件主義，又為區(qū)分原則。典型代表為瑞士，即認(rèn)可物權(quán)行為與債權(quán)行為的區(qū)別，但又不承認(rèn)物權(quán)行為的獨(dú)立性和無(wú)因性。單純的合同行為不會(huì)發(fā)生物權(quán)變動(dòng)的效果，還應(yīng)履行登記等公示行為，方有物權(quán)變動(dòng)之效。其四，物權(quán)意思主義，以德國(guó)為例，我國(guó)臺(tái)灣民法亦采此說(shuō)。該學(xué)說(shuō)由德國(guó)歷史法學(xué)派創(chuàng)始人薩維尼所創(chuàng)，主張物權(quán)行為的獨(dú)立性和無(wú)因性，即使買(mǎi)賣(mài)合同無(wú)效或被撤銷(xiāo)，所有權(quán)依然發(fā)生轉(zhuǎn)移。依該說(shuō)，在商品房多重買(mǎi)賣(mài)中即便出賣(mài)人損害先買(mǎi)受人利益再次出賣(mài)房屋，但若出賣(mài)人與后買(mǎi)受人履行了物權(quán)變動(dòng)手續(xù)，后買(mǎi)受人仍可當(dāng)然取得物之所有權(quán)。

2.我國(guó)物權(quán)變動(dòng)之立法選擇

篇（10）

1前言

體育舞蹈起源于歐洲、拉丁美洲，它既有觀賞價(jià)值，又有參與的可能;既有豐富的藝術(shù)內(nèi)涵，又采用體育競(jìng)賽的形式;在西方國(guó)家被看作一種陶冶情操和鍛煉體魄的極好形式，并被認(rèn)為是真正的藝術(shù)。近些年來(lái)，體育舞蹈悄然興起，這項(xiàng)集體育與舞蹈、體能鍛煉和藝術(shù)修養(yǎng)為一體的國(guó)際體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目不僅吸引了廣大群眾，更備受大學(xué)生的青睞。

2研究對(duì)象及方法

2.1研究對(duì)象

西北師范大學(xué)公共體育課程中的學(xué)生。包括大學(xué)一、二、三年級(jí)2800名學(xué)生(見(jiàn)表1)0

2．2研究方法

、

文獻(xiàn)資料法；調(diào)查對(duì)比法；邏輯分析法。發(fā)出問(wèn)卷2800份，收回問(wèn)卷2745份(回收率98％)，有效問(wèn)卷2637份(有效率96．1％)。

3結(jié)果與分析

3．1開(kāi)設(shè)體育舞蹈課，對(duì)培養(yǎng)大學(xué)生具有一定的價(jià)值、意義和作用

3，1．1豐富知識(shí)

體育舞蹈包括現(xiàn)代舞和拉丁舞兩大類(lèi)，共十個(gè)舞種。現(xiàn)代

舞端莊挺拔，高貴典雅；拉丁舞熱情奔放和充滿異國(guó)風(fēng)情。拉丁舞系中的倫巴，柔媚抒情；恰恰，灰諧花哨；桑巴，奔放熱情：其各有風(fēng)格、特點(diǎn)及區(qū)別。大學(xué)生學(xué)跳體育舞蹈大有益處．也可以培養(yǎng)其文學(xué)修養(yǎng)以及經(jīng)常獨(dú)立的觀察、聯(lián)想、分析的綜合能力。

3．1．2培養(yǎng)氣質(zhì)和鑒賞能力

很多大學(xué)生不僅缺乏體育鍛煉意識(shí)．而且缺乏身體姿勢(shì)的掊養(yǎng)。他們很希望自己具備一定的藝術(shù)細(xì)胞融人舉手投足之間．給他人一種美的感受(見(jiàn)表2)。通過(guò)體育舞蹈課可以培養(yǎng)高尚的情操，文明的禮節(jié)和優(yōu)美的舉止。不僅發(fā)展了學(xué)生的協(xié)調(diào)性，節(jié)奏感和表現(xiàn)力，也培養(yǎng)了良好的氣質(zhì)而且提高了學(xué)習(xí)者對(duì)音樂(lè)美、動(dòng)作美、服飾美、姿態(tài)美等鑒賞能力。

表2對(duì)體育舞蹈的態(tài)度評(píng)價(jià)表概念：清晰模糊不知態(tài)度：喜歡一般厭煩人數(shù)226 1951 460 1477 1079 81比例％8．6 74 17．4 56 40．9 3．1

3．1_3鍛煉了身體

體育舞蹈中的一舉手，一抬腳，一轉(zhuǎn)身，無(wú)不包括著身體鍛煉的內(nèi)容，每一個(gè)動(dòng)作的完成必須需要身體各個(gè)器官的協(xié)調(diào)配合，一組動(dòng)作的成功，往往需要數(shù)十次的反復(fù)練習(xí)，練習(xí)的過(guò)程無(wú)疑就是人體器官的鍛煉過(guò)程。根據(jù)對(duì)其能量代謝指標(biāo)的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)華爾茲和探戈的能量代謝為7．57，高于網(wǎng)球7．30，與羽毛球8．0接近，最高心率女子197次／分；男子210次／分。實(shí)踐表明，體育舞蹈能改善心血管功能，對(duì)加速新陳代謝有較大影響。

3．1．4是大學(xué)生社交的途徑

大學(xué)的舞廳是學(xué)生社交、娛樂(lè)、休閑的主要場(chǎng)所之一，而交誼舞自然成為社交的主要途徑。很多大學(xué)生跳舞很不規(guī)范，也缺乏美感，通過(guò)體育舞蹈課的訓(xùn)練，規(guī)范了動(dòng)作，提高了技能，培養(yǎng)了樂(lè)感、姿態(tài)。有了優(yōu)美的身體姿勢(shì)和良好氣質(zhì)，無(wú)疑增添了大學(xué)生的信心，在眾多的大學(xué)生社交場(chǎng)合可以盡情發(fā)揮。通過(guò)這一途徑，大學(xué)生培養(yǎng)了開(kāi)朗的性格，并開(kāi)拓了思想，培養(yǎng)了社交能力。同樣，也是對(duì)自我適應(yīng)的一種鍛煉。

3．2高校開(kāi)展體育舞蹈課有良好的教學(xué)條件

3．2．1有良好的物質(zhì)條件和師資條件

高校的室內(nèi)場(chǎng)館，音響設(shè)備等，不僅可以用于教學(xué)，而且可以成為大學(xué)生展現(xiàn)自我風(fēng)范、審度美的姿態(tài)，陶醉美的情操的場(chǎng)所。良好的設(shè)備伴隨美妙和諧的音樂(lè)，可以激發(fā)學(xué)生練習(xí)熱情，活躍練習(xí)氣氛，達(dá)到增加練習(xí)密度、緩解練習(xí)疲勞的效果。高校從事體操、藝術(shù)等教學(xué)的師資很多，都可以經(jīng)再培訓(xùn)轉(zhuǎn)教體育舞蹈，且高校體育師資隊(duì)伍素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)，是可以很快適應(yīng)教學(xué)的。

3．2．2有較好的管理機(jī)制

高校校園絕大部分是學(xué)生、老師和家屬所生活的場(chǎng)所，外來(lái)人不多，可以說(shuō)是文化殿堂的一方凈土，這樣就給管理部門(mén)營(yíng)造了良好的管理環(huán)境。高校大學(xué)生在接受高等教育的同時(shí)擁有美好的姿態(tài)和文雅的舉止，這無(wú)不體現(xiàn)出了高校完善的管理體制和良好的育人環(huán)境，而高校對(duì)教學(xué)本身就有一整套系統(tǒng)的管理辦法，這對(duì)學(xué)習(xí)是十分有利的。

4結(jié)論與建議

4．1結(jié)論

在高校公體開(kāi)設(shè)體育舞蹈課，不僅能推進(jìn)學(xué)校體育向著終身化、娛樂(lè)化的方向發(fā)展，而且能促進(jìn)學(xué)校體育和全民健身計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)體育活動(dòng)的興趣，促進(jìn)學(xué)生積極自愿地參加體育鍛煉，并掌握鍛煉的方法，用以指導(dǎo)今后終身體育鍛煉，以強(qiáng)健的體魄投入到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)中。

4．2建議

篇（11）

對(duì)知識(shí)分子來(lái)說(shuō)，合理的事物是這種制度的最佳功能，是這一制度延緩了災(zāi)害的發(fā)生，而不過(guò)問(wèn)該制度在其總體中實(shí)際上是否是非理性中的最佳狀態(tài)。……知識(shí)社會(huì)學(xué)為無(wú)家可歸的知識(shí)分子安排了說(shuō)教的場(chǎng)所，在那里，知識(shí)分子能夠?qū)W到忘卻自己的本領(lǐng)。[①]——特奧多爾·W·阿多諾

一、問(wèn)題提出

從工業(yè)革命以來(lái)，科學(xué)主義帶著人們美好的幻想一直主宰著這個(gè)世界。“泰坦尼克號(hào)”的沉沒(méi)其實(shí)并沒(méi)有讓多少人清醒過(guò)來(lái)，科學(xué)家的樂(lè)觀主義也并未因?yàn)槿宋膶W(xué)家們的悲天憫人而有所消減；相反，技術(shù)進(jìn)步與日益增長(zhǎng)的財(cái)富迷惑了人們的雙眼，并衍生為各個(gè)學(xué)科中的理性主義傾向。在此影響之下，正統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家們將“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”變成了“不可動(dòng)搖，不可否定的信念”[②]；而近代以來(lái)的概念法學(xué)實(shí)質(zhì)上就是這種科學(xué)主義和理性主義在法學(xué)領(lǐng)域里的產(chǎn)物[③].在這些表象背后尤為深刻的是，“技術(shù)理性”或“工具理性”像一個(gè)揮之不去的夢(mèng)魘，正在成為一種“意識(shí)形態(tài)”統(tǒng)治著我們，我們甚至還茫然不覺(jué)。這就是法蘭克福學(xué)派[④]（Frankfurt School）為我們描繪出的工業(yè)社會(huì)的一幅可怕景象。而今天，這種景象在現(xiàn)實(shí)生活中直接表現(xiàn)為各種社會(huì)問(wèn)題：“生態(tài)的破壞、戰(zhàn)爭(zhēng)的威脅、社會(huì)秩序的急劇轉(zhuǎn)變、人們思想和意識(shí)上的不安，在在都顯示知識(shí)增長(zhǎng)并非一個(gè)可以無(wú)限膨脹的氣球。”[⑤]于是，我們的耳邊又再次地響起了美國(guó)學(xué)者梅多斯（Donella H. Meadows）等人早就警告過(guò)我們的話：“增長(zhǎng)的極限”！[⑥]但這一次，似乎不單單是資源的有限性問(wèn)題。由于大量社會(huì)問(wèn)題的出現(xiàn)，以公共利益和公共目標(biāo)為借口的各種形式的國(guó)家干預(yù)政策出臺(tái)；而在各種政策和紛繁復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系中，唯一有可能被忽視的只是個(gè)人自由。由是，曾經(jīng)被人們世代珍視的個(gè)人自由，如今只能在技術(shù)理性與社會(huì)發(fā)展的雙重壓力下艱難地殘存在人們的生活中，甚至大有被淹沒(méi)的危險(xiǎn)。[⑦]因此，本文研究的出發(fā)點(diǎn)，就是試圖在人們追求科技進(jìn)步與社會(huì)發(fā)展的道路中，尋找一條實(shí)現(xiàn)個(gè)人自由與發(fā)展的途經(jīng)。

制定新的國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策也不可避免地要審視這個(gè)問(wèn)題。[⑧]因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)技術(shù)政策以往一直都是建立在促進(jìn)技術(shù)改造和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信念之下，是一國(guó)政府謀求社會(huì)發(fā)展的一種措施或者策略；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策也不可避免地要涉及到如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待科學(xué)技術(shù)的問(wèn)題。國(guó)家產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的一個(gè)分支。一般來(lái)說(shuō)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、產(chǎn)業(yè)組織政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)區(qū)域政策和產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力政策。[⑨]

狹義地理解產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)為它主要指國(guó)家針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況而制定的政策。例如，有人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)政策是針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)和目標(biāo)的設(shè)想，同時(shí)規(guī)定各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，并提出實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想的政策措施。[⑩]但國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和政府部門(mén)主要在寬泛的意義上來(lái)使用這個(gè)術(shù)語(yǔ)。本文中，我們也采取一種較為寬泛的理解，將國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策表述為：國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，以特定的產(chǎn)業(yè)指向?yàn)榛A(chǔ)，綜合運(yùn)用財(cái)政、稅收、金融、價(jià)格、外貿(mào)及外匯等調(diào)控手段的政策體系（或政策群）。