財務風險規(guī)避措施大全11篇

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在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務管理模式將會導致企業(yè)財務風險不斷增加，全面預算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務風險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務風險理應成為建筑企業(yè)的首要問題。

一、建筑企業(yè)財務風險表現(xiàn)及成因分析

（一）財務風險意識不足

我國建筑企業(yè)普遍存在財務風險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務風險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務會計核算為主要活動內(nèi)容，財務風險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔的融資、資金利用效率風險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務管理水平，企業(yè)提高財務風險意識，提高風險控制能力勢在必行。

（二）全面預算機制缺失

現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預算。而在運營過程中，與預算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務風險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預算缺失而導致的損失。預算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）貸款規(guī)模難以控制

（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔的債務負擔逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務負擔將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。（2）短期債務比例迅速上升，出于信貸風險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務風險迅速加劇。

（四）成本費用控制不到位

建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況。基層工作人員成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務風險也有所加大。

二、建筑企業(yè)財務風險的規(guī)避措施

（一）增強財務風險意識

（1）管理層應該形成至上而下的風險管理模式，強調(diào)財務風險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務風險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。（2）建筑企業(yè)應該在內(nèi)部建立專職的財務風險管理部門，主要負責財務數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務風險與財務工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務工作的失誤，合理規(guī)避風險，風險管理部門直接對管理層負責，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務風險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。（3）應加強對財務風險管理的培訓工作，邀請專家來到企業(yè)對財務乃至其他相關(guān)部門開展財務風險管理的相關(guān)培訓，增強財務相關(guān)工作人員的財務風險防范意識，提升財務風險防控能力。

（二）合理確定貸款規(guī)模

（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務風險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預期后，管理層應迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。（2）建筑企業(yè)應制定合理的長短期債務比例。雖然短期債務相較于長期債務申請條件相對寬松，但是短期債務規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務比例，緩解短期財務壓力，降低財務風險。

（三）完善全面預算模式

建筑企業(yè)要完善全面預算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預算的認知模式。建筑企業(yè)全面預算工作應該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預算的執(zhí)行權(quán)責歸結(jié)到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預算的情況則迅速歸結(jié)責任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預算工作的重視程度，保證預算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應通過實際發(fā)生成本與預算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。（四）加強成本費用管控（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。（2）建筑企業(yè)應該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復利用的工具，同時應該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務風險產(chǎn)生的可能。

三、結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務風險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務風險的控制工作，提高財務風險意識，以完善的財務管理手段加強企業(yè)財務風險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務風險 規(guī)避措施

一、企業(yè)財務風險

狹義上的財務風險指的是企業(yè)籌資活動中存在的財務風險；廣義的財務風險不僅包括了狹義上的財務風險的籌資風險，還包括投資活動、營運活動和分配活動中存在的財務風險。所謂財務風險指的是企業(yè)在進行財務活動的過程中，由于內(nèi)部外部存在的諸多不可控的影響因素，使得各種財務活動的進行偏離企業(yè)預期的財務目標，最終給企業(yè)帶來了損失。

和企業(yè)財務風險的研究類似，我國對于財務風險管理的研究也是管理學中一門新興的學科。傳統(tǒng)的財務風險管理的重點主要集中在風險控制上，基本的職能是用來確認和分析能夠威脅企業(yè)未來的生存和可持續(xù)發(fā)展的風險；而全面的風險理論則認為企業(yè)的財務風險管理目標不只是用于降低風險的不利性，還包括了投資活動中產(chǎn)生的風險收益性提高到最大的程度。隨著對財務風險管理研究的不斷加深，我國對財務風險管理運用的技術(shù)和方法也越來越得到創(chuàng)新。

二、施工企業(yè)進行財務風險管理的意義

企業(yè)的財務風險貫穿于整個的企業(yè)財務活動當中，其存在和發(fā)生具有較大的不確定性，并且不以企業(yè)管理層和普通員工的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)財務風險的發(fā)生具有兩面性，能夠給企業(yè)帶來損失的同時還能夠給企業(yè)帶來收益。通過技術(shù)和方法進行控制可以降低財務風險損失性，加強企業(yè)財務風險管理對企業(yè)來說具有極為重大的意義。

1.財務風險管理能夠使得企業(yè)充分認識到企業(yè)面臨的各種財務風險，通過提供全面、科學有效的技術(shù)方法和策略進行風險管理。對企業(yè)財務風險加強預警分析、合理的規(guī)避和防范。

2.適合企業(yè)自身的財務風險管理方法能夠加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，保證資金使用的安全，合理開展企業(yè)的各項財務活動，進行資本保值增值。

3.加強風險管理能夠為施工企業(yè)的項目的進行提供一個穩(wěn)定安全的環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)營目標和財務目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。

三、施工企業(yè)財務風險的現(xiàn)狀

施工企業(yè)與一般企業(yè)相比尤其自身的特殊性，項目生產(chǎn)的周期一般比較長、資金和生產(chǎn)的流動性較大、對項目的投資數(shù)額大等特殊的行業(yè)特點。施工企業(yè)的主要的財務活動是在項目建設(shè)期初進行資金的籌集、工程價款的預算和核算、項目施工過程中生產(chǎn)資料成本的持續(xù)預算、工程完工時成本效益的評價和考核。財務風險貫穿于施工的整個過程當中。財務風險相對于一般生產(chǎn)企業(yè)來說是較高的，但是目前來說施工企業(yè)的財務風險控制能力比較弱。

1.國家政策和市場環(huán)境的變化帶來的財務風險。施工企業(yè)所處的環(huán)境主要有宏觀環(huán)境（宏觀經(jīng)濟環(huán)境、國家的法律、市場環(huán)境、社會環(huán)境），這些因素的存在都是不可控的、是企業(yè)不能預測和改變的。由于經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國家近幾年相繼出臺了不同的政策來進行宏觀調(diào)控。當國家出臺政策對企業(yè)不利時，施工企業(yè)就會面臨融資難、籌資成本大、施工項目開工日期推遲、工程不能按時竣工等問題。

2.資金籌集問題帶來的財務風險。對于一般企業(yè)來說，資金籌集的渠道有發(fā)行股票、發(fā)行債券、自有資金和向銀行進行貸款。但是施工企業(yè)資金使用量大、資金管理不能夠集中、項目的施工地也具有分散性。企業(yè)為了追求短期的利益致使資金的使用失衡。他們使用的最多的籌集資金的方式就是向銀行貸款，這種籌資方式的好處是籌資的成本較低、速度也相對較快。但是，一般來說這種籌資方式要求企業(yè)的資金流動性大、償債能力強。一旦企業(yè)的現(xiàn)金流不能滿足到期償還債務，就會使企業(yè)陷于財務困境，增大財務風險。

3.企業(yè)簽訂的施工合同存在的財務風險。市場競爭的激烈性導致一些施工企業(yè)在進行項目投標時，盲目的簽訂合同，就會出現(xiàn)工程合同中出現(xiàn)一些不平等的合約，使得企業(yè)權(quán)利義務不對等。比如，有些企業(yè)可能獲得的信息失誤，最后接手的項目工程發(fā)生虧損，財務風險增大。

4.施工企業(yè)過程的成本控制存在的風險。一般施工企業(yè)需要提供擔保任務，如果甲方不能夠按時償還貸款，債務只能由施工企業(yè)承擔連帶責任，這是施工過程中存在的擔保風險；施工項目的建設(shè)周期比較長、受到的影響因素很難預測而且比較復雜。因此，企業(yè)施工過程可能遇到的物價的上漲、自然災害帶來的破壞性導致工程成本上升、工程進度也受到影響最終延誤了完工日期。工程項目的成本超出預支，加大企業(yè)虧損。

5.工程項目竣工時也會存在財務風險。工程竣工可能出現(xiàn)的問題主要有：拖欠工程欠款、合同不能履約、工程不能及時驗收等問題。都會給企業(yè)帶來財務風險。

施工企業(yè)面臨的這些財務風險，施工企業(yè)對于這些風險的地域能力也存在許多的問題，比如，企業(yè)自身的財務管理比較弱，財務管理制度設(shè)置的不健全、企業(yè)的財務風險管理意識淡薄等等。主要體現(xiàn)為：

1.企業(yè)的財務風險管理方面的人才比較缺乏。我國施工企業(yè)大多數(shù)都沒有專業(yè)的財務風險管理人員，即使配有專業(yè)人才，他們的風險管理能力也不夠強，風險管理意識也很淡薄，企業(yè)也沒有專門進行這方面的培訓。

2.公司沒有相應的財務風險管理制度來保障工作的執(zhí)行。目前大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不能夠相互制衡，這就阻礙了企業(yè)財務狀況的改善。另外，企業(yè)沒有建立相應的激勵機制，這樣就失去了對員工的約束力；沒有健全信用管理制度，不能保障企業(yè)資金的來源。

3.企業(yè)內(nèi)部沒有有效的監(jiān)督和控制體系。對財務風險最好的控制方法就是建立健全內(nèi)部控制制度，對財務風險的評估、預測和化解不能夠有效識別，企業(yè)的施工全過程也沒有配套的監(jiān)督措施來保證項目的正常完成，如果這些制度和措施不健全就會給企業(yè)帶來損失。

四、施工企業(yè)財務風險防范措施

1.企業(yè)投標階段根據(jù)風險偏好進行決策。由于企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營的目標不同、企業(yè)所處的整個商業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)對待風險的態(tài)度和風險承受能力不一樣的，主要有三種類型：風險偏好型、風險中立型、風險厭惡型。企業(yè)在進行投標的時候應該事先充分考慮到自身的籌資能力和施工能力和項目的盈利能力，再根據(jù)自身的風險愛好類型，還要衡量成本與收益的關(guān)系，最后確定企業(yè)能否進行投標以及確定投標價格。

2.施工合同簽訂時財務風險的規(guī)避。合同簽訂階段出現(xiàn)的財務風險一方面是由于市場競爭激烈導致簽訂合同比較盲目，另一方面是由于施工企業(yè)相關(guān)的法律知識欠缺。因此，合同簽訂時除了不能盲目之外，更要提高管理層和項目施工和管理過程中的中低層和技術(shù)人員的法律意識；同時，還要采取控制措施，將各種財務風險發(fā)生的可能性降到最低。

3.施工企業(yè)資金籌集過程財務風險的防范。施工項目巨額資金除了企業(yè)自有資金之外，主要是靠向銀行借款。因此，施工企業(yè)在籌資的時候應該財務穩(wěn)健的財務政策，恰當?shù)暮饬抗こ汤麧櫬屎豌y行貸款利潤率的大小。當工程項目利潤率大于同期銀行存款利率的時候，才能進行融資，貸款才能實現(xiàn)財務杠桿效應。其次，施工企業(yè)還要考慮項目能夠產(chǎn)生的效益能否及時償還到期債務，主要可以借助于財務報表分析方法。可以用到的償債能力分析的指標主要有：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率的計算。一般認為，流動比率應該為2，速凍比率等于1，資產(chǎn)負債率為50%，這些數(shù)字主要作為一個標準來衡量企業(yè)的資產(chǎn)和資金能否償還到期債務，以及償債能力的大小。

4.建立動態(tài)的財務管理體制，完善資金的內(nèi)部控制制度。將施工企業(yè)的籌集資金和擔保資金的規(guī)模控制在一定的范圍之內(nèi)。成立企業(yè)內(nèi)部專門的資金結(jié)算部門，規(guī)范企業(yè)的資金結(jié)算流程，對資金進行統(tǒng)一管理。另外，隨著會計電算化的廣泛運用，施工企業(yè)應該運用專業(yè)的財務軟件系統(tǒng)科學地、合理地管理企業(yè)資金。運用最佳資金占有量計算模型，減少企業(yè)存貨和原材料的庫存成本，將資金的占有量控制在合理范圍，減小機會成本。

5.加強施工企業(yè)管理層和普通員工的風險意識，提高決策的科學合理性。

風險意識的缺乏意味著企業(yè)存在不適當?shù)呢攧诊L險。如果由于企業(yè)缺乏風險管理意識，不能識別出威脅企業(yè)安全的財務風險，企業(yè)就不能夠做出科學合理的財務決策來控制風險。因此，應該加強對員工的風險意識的培養(yǎng)。應該向員工提供培訓和技能強化訓練的機會。

參考文獻：

篇（3）

財務風險是指由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實現(xiàn)預期財務收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。揭示企業(yè)財務風險的成因,并對其規(guī)避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財務風險的成因

1、企業(yè)財務管理系統(tǒng)適應宏觀環(huán)境的滯后性

目前，我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作不完善等原因，企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境的不利變化不能進行科學的預見，反應滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財務風險。

2、企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險，風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。

4、有些企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

二、企業(yè)財務管理在不同階段的財務風險

1、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到70%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。

2、固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤

在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3、對外投資決策失誤，導致大量投資損失

企業(yè)對外投資包括有價證券投資、聯(lián)營投資等。有價證券投資風險包括系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險。由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險。

4、企業(yè)賒銷比重大，應收帳款缺乏控制

由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收帳款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應收帳款失控，相當比例的應收帳款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務風險。

5、企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高

目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

三、企業(yè)財務風險的規(guī)避

1、規(guī)避企業(yè)財務風險的主要措施

規(guī)避財務風險以實現(xiàn)財務管理目標，是企業(yè)財務管理的工作重點。本人認為，規(guī)避企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作。

（1）認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法；建立和完善財務管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財務管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。（2）不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

（4）理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權(quán)力，真正做到權(quán)責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關(guān)系清晰明了。

2、企業(yè)防范財務風險的技術(shù)方法

篇（4）

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.117

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟的要求，行政事業(yè)單位面臨的財務風險劇增，因資金管理效率低下，財務管理方法不夠完善等問題造成行政事業(yè)單位承擔較大的資金壓力，進而會對行政事業(yè)單位的運營帶來不利影響，能否有效對財務風險進行控制并加以規(guī)避，成為行政事業(yè)單位財務管理工作的重要組成部分，因此，行政事業(yè)單位需要對可能存在財務風險進行分析，并有針對性地提出防范措施，最終對財務風險進行有效防控。

1 行政事業(yè)單位財務風險現(xiàn)狀

1.1 資金管理效率較低

根據(jù)統(tǒng)計，行政事業(yè)單位對于資金的需求逐年上漲，而實際可利用的資金規(guī)模總體卻呈現(xiàn)縮小的趨勢，所以行政事業(yè)單位對自身資金管理效率的要求也有所提高，但是現(xiàn)階段行政事業(yè)單位普遍存在資金管理效率低下的情況，部分行政事業(yè)單位財務部門對于資金的使用沒有明確的計劃，現(xiàn)金流量表中財務信息存在失真，沒有相對完善的資金使用計劃，這些都導致了行政事業(yè)單位可利用資金無法用在“刀刃”上，資金管理效率較低可能造成行政事業(yè)單位應發(fā)揮社會責任的過程中因資金不足而無法達到預期的效果，部分便民工程的進度可能也因此耽擱，為了降低行政事業(yè)單位的財務風險，迫切需要提高資金管理效率。

1.2 風險預警機制欠缺

行政事業(yè)單位對于財務風險的預警工作普遍做得不夠到位，財務預警是指財務工作人員或管理層根據(jù)財務報表中出現(xiàn)異常信息的判斷與反饋能力，在發(fā)現(xiàn)異常以后，將異常情況與異常情況產(chǎn)生的原因及時反饋給管理者，管理者根據(jù)異常產(chǎn)生的情況進行合理的調(diào)整，保證財務的健康運行，在此基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位預警機制應該建立在監(jiān)督權(quán)的獨立上，若權(quán)責劃分不夠明確，可能造成風險信息產(chǎn)生以后，出現(xiàn)個人或部門“壓下”信息的情況，但現(xiàn)階段行政事業(yè)單位的相關(guān)財務權(quán)力都集中在財務主管手中，信息的收集與上報完全由主管控制，預警機制存在較大的漏洞，由此造成行政事業(yè)單位財務預警無法發(fā)揮實際的作用，單位的財務風險無法得到控制，而且在此基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門對于財務信息異常情況不夠重視，造成財務風險的逐漸累積，當風險爆發(fā)以后，行政事業(yè)單位沒有健全的風險抵御機制，將造成財務風險的影響與破壞迅速擴大，對于行政事業(yè)單位的穩(wěn)定運行將產(chǎn)生消極影響。

1.3 財務管理方法落后

現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位在職責擴大，合并其他單位以后，現(xiàn)在已經(jīng)具有很大的生產(chǎn)規(guī)模，組織機構(gòu)相對也比較龐大，原有的財務管理模式與方法無法適應事業(yè)單位發(fā)展情況。由于計劃經(jīng)濟體制的影響，行政事業(yè)單位往往沒有明確的財務管理目標，單位內(nèi)各個部門也沒有對于權(quán)責進行明確的劃分，財務內(nèi)部管理工作的落實與方法的選擇也比較落后，造成財務管理效率不高，財務報表信息的收集與制定都存在一定不合理性的，財務管理方法的落后直接造成行政事業(yè)單位所面臨的財務危機不斷增加，雖然現(xiàn)階段部分行政事業(yè)單位效仿西方發(fā)達國家的公務部門進行財務管理工作，或采用企業(yè)的管理模式，但是因財務管理方法沒有做到因地制宜，導致資金利用效率、財務管理能力總體下降，行政事業(yè)單位財務風險產(chǎn)生的幾率不斷增加。

2 行政事業(yè)單位財務風險的規(guī)避措施

2.1 提高資金管理效率

資金管理效率的高低對于財務風險的控制將起到明顯的影響，所以行政事業(yè)單位應該加強資金管理工作，提高資金利用效率，在日常的資金管理工作中，應該保留充足的現(xiàn)金流，避免因資金周轉(zhuǎn)困難而產(chǎn)生的相關(guān)問題，行政事業(yè)單位的管理層應該加強對現(xiàn)金流量表的分析與控制工作，同時對比同類型行政事業(yè)單位的資金利用情況，充分為下一期工作預留現(xiàn)金儲備，同時每一筆現(xiàn)金的支出與收入都應做好記錄。這種工作的持續(xù)進行能夠促使行政事業(yè)單位完成現(xiàn)金流量的預算，并據(jù)此制定不同時間段的預算，從而做到對行政事業(yè)單位的現(xiàn)金流量準確控制。行政事業(yè)單位要對在經(jīng)營過程中的貸款等債務進行及時償還，從而提高行政事業(yè)單位的信譽，達到與銀行等金融機構(gòu)的長期合作。因此，財務部門要對行政事業(yè)單位的貸款、資金利用、還款情況進行統(tǒng)計，對比分析得出資金利用分配。在一定程度上加大對低利率資金的利用，進一步加強行政事業(yè)單位的資金管理，真正實現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部資金管理的統(tǒng)一。

2.2 完善風險預警機制

財務預警是財務失效的時候?qū)ω攧展芾砣藛T發(fā)出警報。財務預警權(quán)是說財務報表能夠反映行政事業(yè)單位內(nèi)部任何部門的財務信息，并將這些信息反饋到行政事業(yè)單位的管理者。當行政事業(yè)單位內(nèi)部財務信息出現(xiàn)問題的時候，財務預警系統(tǒng)就會相應發(fā)出警報，行政事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導就會對這個部門的財務狀況進行干預，以減少財務風險帶來的損失。當存在財務風險產(chǎn)生的隱患時，財務預警系統(tǒng)能夠在最短的時間內(nèi)將信息反饋給相關(guān)負責人，分析財務風險產(chǎn)生的原因及破壞情況，根據(jù)實際情況迅速做出判斷，合理規(guī)避或降低財務風險產(chǎn)生的影響，為了提高財務預警機制的有效性，行政事業(yè)單位可以成立專門的財務預警工作小組，專職負責風險信息的收集與分析。

2.3 采用科學的財務管理方法

行政事業(yè)單位必須合適設(shè)置財務崗位，調(diào)整并優(yōu)化內(nèi)部組織機構(gòu)，明確劃分各部門的職責，形成各部門之間的相互制衡。對采購部門有權(quán)進行職責劃分，比如，采購員必須經(jīng)過其他部門的審核或者相關(guān)領(lǐng)導的批準才能從事采購業(yè)務，但是批準采購的相關(guān)領(lǐng)導不能從事采購業(yè)務。授權(quán)批準控制能夠幫助中小行政事業(yè)單位進行財務信息的管理，行政事業(yè)單位內(nèi)部各管理者不能越權(quán)，必須在其職責范圍內(nèi)進行任務支配，相關(guān)工作人員也必須在其職責范圍內(nèi)進行業(yè)務辦理。比如，采購員進行物品采購過程中，必須在規(guī)定的資金范圍內(nèi)進行資金的使用，如果不得已必須超額采購，必須經(jīng)過審批領(lǐng)導的同意才能執(zhí)行。行政事業(yè)單位還應該根據(jù)實際情況進行會計制度的完善，使會計的監(jiān)督職責得到充分發(fā)揮。行政事業(yè)單位內(nèi)部會計制度還應該包含事業(yè)單位的核算、會計的職能責任制度等，通過完善的會計管理制度來保證事業(yè)單位財務得到有效內(nèi)部控制，有效控制財務風險。

3 結(jié) 論

根據(jù)上文的分析能夠看出，財務風險具有累積性，這個累計是一段時期內(nèi)的表現(xiàn)，主要是行政事業(yè)單位在這段時間內(nèi)出現(xiàn)的資金投資、資金利用、資金分配等財務方面表現(xiàn)出來的問題，并不是財務報表在某一個時間或者某一個項目的偏差。換句話說，財務風險的累積性，其實就是行政事業(yè)單位財務活動在進行過程中產(chǎn)生綜合誤差，行政事業(yè)單位為有效地規(guī)避財務風險，因此將風險意識貫徹到單位運作的整個過程，綜合控制財務風險。

參考文獻：

篇（5）

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)成為面向市場的競爭主體和獨立的法人主體。作為企業(yè)，其經(jīng)營與管理的最終目標是為了實現(xiàn)利潤最大化，而利潤最大化的實現(xiàn)離不開完善的財務管理。企業(yè)要想更好的生存并不斷發(fā)展，必須以收支相抵、到期償債為基礎(chǔ)，以不斷的增加收入，提高利潤為前提，而這都離不開完善的財務管理。從財務管理和會計核算角度出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)許多風險在財務管理和經(jīng)營運行的軌道后回到會計核算的層面，如果對此管理不善，這些經(jīng)營風險就隱藏在會計要素中，體現(xiàn)為某些會計要素計量虛高，某些會計要素計量虛低，導致企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果出現(xiàn)脫離客觀的偏差，繼而可能影響正確的決策，導致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

二、企業(yè)財務管理風險分析

財務預算管理是采用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動進行預測、調(diào)節(jié)、決策和目標控制的管理形式，是集事前、事中、事后監(jiān)督于一身的一種有效的現(xiàn)代監(jiān)督手段。在企業(yè)集團內(nèi)部建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。企業(yè)實施預算管理已經(jīng)成為企業(yè)財務管理改革的重要取向。實施全面的預算管理需要采用增量預算，一般是在上年度預算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，考慮預算周期內(nèi)各種因素，調(diào)整預算的金額。實施全面的預算管理一般需要考慮企業(yè)的短期規(guī)劃和長期發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及項目執(zhí)行情況進行適當?shù)恼{(diào)整。由于企業(yè)的經(jīng)營的市場環(huán)境經(jīng)常變化，所以預算調(diào)整需要考慮一定的彈性。如果企業(yè)預算管理缺乏彈性，必然會導致企業(yè)與外部環(huán)境不適應，繼而會影響企業(yè)對市場的應對能力。因此，確定適當?shù)膹椥灶~度以及考慮市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進行全面的預算管理是企業(yè)首先需要重點解決的問題。一般來說，由于全面預算管理由于涉及的部門多、而指標多，導致企業(yè)實施全面預算管理存在一定的困難。一般來說，企業(yè)財務管理存在以下幾個問題。重短期、輕長期，企業(yè)財務預算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略長期種難以匹配。企業(yè)一般是以利潤最大化為目標，按照市場規(guī)律運行。而企業(yè)的財務管理則在最大利潤目標的前提下，往往服從于短期利益。未來一定時期的資產(chǎn)和經(jīng)濟效益狀況，以及反映企業(yè)未來資產(chǎn)增值、保值的目標。預算管理的作用是通過預算體系把企業(yè)要實現(xiàn)的總利潤目標分解落實到企業(yè)的各責任主體，它可以是企業(yè)一個職能部門、分公司、車間、班組，直至個人。并明確界定各責任主體的責、權(quán)、利及相互之間的關(guān)系，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。同時，在此基礎(chǔ)上最大限度地調(diào)動其積極性，強化其責任感。通過預算管理體系的建立，可以將原來只是由少數(shù)高層管理人員進行的管理工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橛扇w員工都參與管理。預算落實、執(zhí)行的過程是一個全員參與的過程，每個責任主體就是一個管理主體，使員工真正樹立主人翁意識，才會真正關(guān)心企業(yè)發(fā)展；同時，在企業(yè)內(nèi)部各責任主體之間模擬市場管理，各責任主體的經(jīng)營活動提前可控性，推動了各責任主體為達到責任目標的要求而努力，當然也就實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。預算管理的關(guān)鍵在執(zhí)行與監(jiān)控。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展，風險存在于企業(yè)的財務管理和經(jīng)營活動中。缺乏預算管理，導致企業(yè)往往重資金總量籌集，　輕籌資結(jié)構(gòu)安排。財務管理注重的是體現(xiàn)資源的綜合利用，以及實現(xiàn)資本運行效益的最大化。這就要求企業(yè)高度重視資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，強調(diào)的是企業(yè)控制核心技術(shù)和核心資源，而將非核心產(chǎn)品外包。那么在財務管理上，需要統(tǒng)籌安排的不僅僅是自有資本的購買和安排，而且還需要考慮外包預算管理。注重資金總量的安排，輕視資金的結(jié)構(gòu)安排，會導致企業(yè)在具體的項目運行中，部分環(huán)節(jié)捉襟見肘，而部分環(huán)節(jié)可能資金過度充裕，無法實現(xiàn)資本的最佳使用。同時由于企業(yè)缺乏預算管理，一般企業(yè)都是重當期收益，輕遠期風險控制。這就會導致對于企業(yè)的長期的發(fā)展規(guī)劃缺乏有效的財務管理及其規(guī)劃支撐。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理以及財務預算管理決策分不開。企業(yè)重視短期的收益，而忽略長期的發(fā)展規(guī)劃的做法，會導致財務運籌高度集中于當期財務管理。缺乏遠期的風險控制會導致以下后果：企業(yè)財務高度投資于短期效益項目，企業(yè)遠期戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏資本支持；企業(yè)資本運行結(jié)構(gòu)不合理，高度投資于某一短期高效益項目，導致企業(yè)運行風險提高。現(xiàn)代企業(yè)管理要求建立完善的預算管理制度，各項財務的支出和使用都以預算管理為依據(jù)，但是現(xiàn)代企業(yè)在財務管理中往往都缺乏合理的預算管理。具體表現(xiàn)如下。其一，企業(yè)的財務預算前提不科學；其二，對于企業(yè)財務預算各級領(lǐng)導思想不統(tǒng)一，執(zhí)行標準不一致；其三，企業(yè)預算執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控；其四，預算考評定位比較低。

三、加強預算管理，按照財務計劃控制風險

計劃分為公司計劃、產(chǎn)業(yè)計劃和企業(yè)計劃，分別由相應的經(jīng)營計劃和工作計劃構(gòu)成。經(jīng)營計劃包括生產(chǎn)計劃、營銷計劃、財務計劃、三定計劃、項目投資計劃、固定資產(chǎn)購置計劃、采購計劃（含招標）、設(shè)備大中修計劃、技術(shù)改造計劃和新產(chǎn)品開發(fā)計劃等。按照財務計劃控制風險是指對計劃編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、考核與兌現(xiàn)全過程的管理。采用的原則包括科學性原則，結(jié)合上年度計劃完成情況，對照發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定年度計劃，保證計劃的管理效率和效果；客觀性原則，計劃指標、措施符合公司及企業(yè)的經(jīng)營實際，指標分解均衡、客觀；嚴肅性原則，突出計劃在各項工作中的基礎(chǔ)地位和作用，計劃一經(jīng)審定嚴格執(zhí)行，不準擅自調(diào)整，嚴格考核、兌現(xiàn)。

1.按照計劃編制財務預算

工作計劃包括重點工作計劃、例行工作計劃、會議計劃、認證計劃、招聘與培訓計劃。計劃編制依據(jù)包括：公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的三年規(guī)劃、五年戰(zhàn)略；公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)近三年主要指標完成情況；新企業(yè)、新增項目以“可研報告”確定的指標為依據(jù)；市場發(fā)展趨勢、需求狀況及預測；充分考慮技術(shù)改造、項目投資等指標影響因素，發(fā)掘企業(yè)指標增長潛力。編制方法，采用自下而上，上下結(jié)合，雙向協(xié)調(diào)、互動；是以最小經(jīng)濟核算單位為起點，逐級審核、匯總。編制要求以主要指標為核心，各項計劃要圍繞主要指標編制。生產(chǎn)企業(yè)重點圍繞成本、產(chǎn)量、質(zhì)量指標編制計劃，銷售企業(yè)重點圍繞銷量、價格指標編制計劃；根據(jù)計劃要求，分別按照“項目、生產(chǎn)線、品種、區(qū)域”等細化編制，月份指標、工作進展情況，要有具體的計劃安排和工作部署；確定主要指標及各專項計劃。年度計劃編制依據(jù)要全面、具體、突出重點，對各種增減利因素要全面分析，以“計劃綱要”形式對全年計劃情況進行總體描述；每季度最后一個月細化下季度計劃，并按月份進行量化分解。季度計劃要結(jié)合市場變化、上季度指標完成情況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況細化編制；每月最后一周，根據(jù)上月計劃完成情況和當月計劃指標調(diào)整下月度計劃執(zhí)行方案。方案要指標明確，策略、措施具體且有針對性和可操作性，完成時限及責任人明確，相關(guān)工作銜接、配套；年度計劃、季度計劃、月度計劃執(zhí)行方案以及相應的表格，要規(guī)范完整、指標具體、提報及時、保證質(zhì)量。

2.計劃的審核

計劃審核主要對利潤、收入、產(chǎn)量、銷量等指標計劃及其影響因素、變動幅度進行審核，評價指標的合理性；審核成本費用計劃，主要對成本費用計劃的影響因素、降低措施及變動幅度進行審核，評價成本費用的合理性；審核技改、項目投資、固定資產(chǎn)購置計劃，主要對技改、新增項目及固定資產(chǎn)購置的必要性、可行性、經(jīng)濟性、規(guī)范性進行審核，確保重點項目的實施審核資金收支計劃，重點審核資金收支依據(jù)、平衡措施等，確保經(jīng)營活動順暢；審核營銷計劃，重點審核營銷方案、營銷策略、廣告宣傳計劃及營銷措施，確保營銷效益；審核計劃編制程序、標準及相應表格的規(guī)范性、完整性，評價企業(yè)計劃編制質(zhì)量。審核方法與要求包括對比分析審核，以同期、同行業(yè)及預測指標為審核依據(jù)；逐級分解審核，企業(yè)自審為主，公司部門審核為輔，按業(yè)務流程及計劃構(gòu)成逐項分解審核；專項專業(yè)審核，各專業(yè)部門結(jié)合企業(yè)分類管理，對專項計劃進行專業(yè)審核；同步協(xié)調(diào)審核，以專業(yè)為主線、以產(chǎn)業(yè)為主體進行縱向與橫向的協(xié)調(diào)與溝通，保證公司、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)間指標的動態(tài)平衡。計劃一經(jīng)審定，即作為公司年度經(jīng)營工作的依據(jù)，公司部門和企業(yè)須認真組織落實。計劃實行過程管理，對計劃執(zhí)行情況，須按項目及時跟蹤，企業(yè)按日上報各項指標，產(chǎn)業(yè)按旬分析，公司按月總結(jié)，對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，及時分析原因并采取措施。公司通過審計、調(diào)研及專題會，對計劃執(zhí)行情況、重點工作及工程項目進展情況跟蹤檢查、指導，按旬、按月總結(jié)、分析。計劃指標一經(jīng)審定，原則上不予調(diào)整。出現(xiàn)以下情況之一的，半年進行調(diào)整：外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，使現(xiàn)有計劃失去指導意義；內(nèi)部發(fā)生重大調(diào)整，原計劃編制依據(jù)發(fā)生變化。

3.計劃指標的調(diào)整

計劃指標調(diào)整須經(jīng)公司審計、調(diào)研確認，并經(jīng)公司總裁辦公會批準。計劃考核實行“四級考核”制，即公司對企業(yè)、企業(yè)對車間、車間對班組、班組對個人逐級考核。計劃指標須層層分解，逐級簽訂責任書，并將計劃執(zhí)行結(jié)果與薪酬掛鉤　。計劃指標發(fā)生調(diào)整的，按調(diào)整后的計劃指標考核兌現(xiàn)。計劃執(zhí)行效果的考核與兌現(xiàn)，按公司《經(jīng)營責任書》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按本制度執(zhí)行的，公司有權(quán)對相關(guān)責任人予以經(jīng)濟處罰和行政處分，直至追究法律責任，將財務風險降至最低。

四、財務預算管理的考核評估

公司在監(jiān)控實際結(jié)果的基礎(chǔ)上，對公司各部門以及員工進行考核，考核采用業(yè)績評定表和工作標準法兩種方法相結(jié)合。首先成立預算考核工作領(lǐng)導小組，由廠長和相關(guān)部門負責人組成。預算考核工作領(lǐng)導小組負責組織實施預算工作實施情況的考核工作，決定與考核工作相關(guān)的事宜。預算控制一般分為事前、事中、事后三階段控制，通過年度預算確定前做充分溝通，與各責任中心經(jīng)理每一項都過一遍，并結(jié)合年度責任中心工作計劃，同時取得人力資源部、責任中心的上級主管的配合，共同完成預算前的工作。同時做季度的滾動預算，通過對比以前各期的預算執(zhí)行情況，結(jié)合本季度的工作計劃，重新調(diào)整當季度預算。并且，通過預算控制表，控制日常的預算執(zhí)行行為，每月一次，將工作計劃與預算中存在的差異，以追加、調(diào)減、推遲、提前等方式給予調(diào)整，由相應權(quán)限審核確認。每月底，由財務部提供各責任中心的預算執(zhí)行情況表（由ERP系統(tǒng)支持，將每月的預算在基礎(chǔ)資料中錄入，并隨時控制日常的支出行為），及時反饋預算執(zhí)行狀況，并將預算差異（正負兩方面，不得超過5%）反饋到人力資源部，由人力資源部根據(jù)制定的預算考核指標及時考核，每季度一次，年終算總賬。對部門主要采用業(yè)績評定表法。根據(jù)年初分配到每個部門的預算指標，結(jié)合各部門完成的情況，對各部門的工作業(yè)績進行綜合考核。考核各部門預算期內(nèi)任務完成情況。對考核成績按照優(yōu)秀、良好、合格、稍差、不合格五個等級考核，定量考核排位靠后的10%人員進行崗位績效工資檔次下調(diào)。對于優(yōu)秀部門獎勵5萬元。對員工的考核主要采用工作標準法，重點考核工作質(zhì)量和效率，考核子公司優(yōu)秀個人給予5000元獎勵、集團公司優(yōu)秀個人1萬元獎勵。對年終靠后10%的個人，給予扣除年終獎金的懲罰。通過嚴格的評估審核，做到有獎有罰，控制財務管理風險。

參考文獻：

[1]范玉如.加強財務預算管理提高經(jīng)濟效益[J].中國商界（上半月）　，2010-11

篇（6）

一、公路事業(yè)單位財務管理存在的風險分析

（一）財務管理意識較差

現(xiàn)階段公路事業(yè)單位缺乏現(xiàn)金流控制，對于現(xiàn)金的使用，沒有統(tǒng)一的調(diào)度和整體的規(guī)劃，內(nèi)部資本管理的控制體質(zhì)不全面，二級經(jīng)濟實體多頭開戶現(xiàn)象普遍，沒有得到有效的根治，這將影響到單位統(tǒng)籌基金循環(huán)，減緩資金有效運作的速度，增加資本機會成本；超現(xiàn)金范圍支付，一些公路事業(yè)單位存在公款挪用、隨意消費等風險問題；事業(yè)單位的坐支現(xiàn)象也很普遍，由于地理位置原因，部分單位與開戶銀行的距離較遠，而銀行的核定現(xiàn)金庫存又很小。相關(guān)業(yè)務操作累計下來的現(xiàn)金支付票據(jù)數(shù)量繁多，需要理清的金額總量大，而一些費用支出又必須以現(xiàn)金的形式，這就會與前面提到的現(xiàn)金庫存限額問題沖突，從而發(fā)生矛盾，導致現(xiàn)金庫存不足的問題出現(xiàn)，為解決這樣的問題出現(xiàn)，公務事業(yè)單位單位采取用現(xiàn)金收入頂替現(xiàn)金直接支出，財務管理意識較差，給現(xiàn)金管理乃至財務管理增加了風險。

（二）預算分析不夠全面

我國公路事業(yè)單位普遍存在全面預算管理相對缺失的情況，全面預算管理風險體現(xiàn)在財務計劃的編制與資金的實際實用存在比較明顯的差距，公路事業(yè)單位的財務預算內(nèi)容主要包括人員的薪酬支出，相關(guān)業(yè)務操作的經(jīng)費支出中，在實際預算制定過程中，大部分公路事業(yè)單位并不能很好的結(jié)合當期經(jīng)濟計劃與實際資源配置情況進行全面的財務預算管理，相關(guān)資金計劃的制定往往根據(jù)往年的經(jīng)驗進行粗略估算，沒有結(jié)合公路事業(yè)單位所涉及的所有業(yè)務進行相對全面的預算管理，而且隨著財政撥款定額的不斷調(diào)整，公路事業(yè)職能的變化要求全面預算管理水平應該穩(wěn)步提升，全面預算管理工作的缺失造成公路事業(yè)單位在實際職能的履行中可能出現(xiàn)與計劃資金規(guī)模不符的情況。

（三）信息建設(shè)水平較低

公路事業(yè)單位的財務管理工具落后，信息化程度不高，在財務管理過程中效率低下，主要表現(xiàn)在公路事業(yè)單位資金管控技術(shù)簡陋，具體原因主要因為管理者對財務管理系統(tǒng)了解不夠深入，在建設(shè)方面沒有明確方向，具體到建設(shè)具有哪些功能的信息系統(tǒng)不確定，對于遇到的問題不知所措。對于傳統(tǒng)的公路事業(yè)單位，管理者在日常的財務管理過程中，管理方式較為原始，接受新鮮事物慢，對于管理工具的轉(zhuǎn)變需要一個循序漸進的適應過程，而新的管理模式在于實際工作內(nèi)容結(jié)合時存在未知的問題多種多樣，又要一一解答，這樣那樣的問題就使得新的管理模式和管理工具在實際工作中無用武之地，難以被廣泛接受和認可。

（四）內(nèi)部控制有待完善

首先，有些部門領(lǐng)導內(nèi)控意識比較單薄，重發(fā)展、輕管理，甚至缺乏對內(nèi)控知識的基本了解，單位內(nèi)控制度可有可無，導致本單位內(nèi)控建設(shè)明顯落后。其次還有這樣的情況，許多公路事業(yè)單位不是沒有內(nèi)控制度，而是內(nèi)控制度的執(zhí)行不到位，內(nèi)部控制目標無法實現(xiàn)。公路事業(yè)單位的財務管理工作一般都有各自的內(nèi)部控制規(guī)范，可是相關(guān)人員并不清楚甚至有的明明知道卻沒有人去執(zhí)行，內(nèi)控制度成為了一種擺設(shè)。有些部門對許多財務事項的運作與管理僅是按照慣例以及人情風俗，他們往往會關(guān)注自己本崗位的“前輩們”是如何處理、如何解決問題的，他們會想“別人甚至領(lǐng)導都沒有去按照內(nèi)控制度執(zhí)行，我又何必多此一舉、自找麻煩呢”，人人都觀望，人人都忽視，長此下去就很容易產(chǎn)生預算外財務管理不符內(nèi)控規(guī)定的問題。

二、對公路事業(yè)單位財務管理風險的規(guī)避建議

（一）提高財務管理重視程度

為了有效控制財務管理風險，首先應該提高公路事業(yè)單位對于財務管理工作的重視程度，從財務計劃的編制、資金使用效率的監(jiān)督、相關(guān)財務文檔的記錄工作都應該得到整個公路事業(yè)單位的重視，讓整個事業(yè)單位中的資金資源能夠得到最大化的利用效率，對于能夠積極配合財務管理工作的部門予以獎勵，出現(xiàn)財務管理操作不當，給單位增加財務風險的部門或個人予以通報批評或經(jīng)濟上的處罰，還可以通過對資金的年度、季度預算管理，把預算管理與下級經(jīng)營單位業(yè)績考核結(jié)合，形成預算的剛性約束機制。要時刻以資金預算管理為指導，不得私自進行沒有通過預算的經(jīng)濟活動。同時還要建立嚴格的審批制度，所有資金必須按計劃支付，杜絕資金的隨意支出。通過健全的預算管理體制和嚴格的審批程序，讓公路事業(yè)單位的績效性得到不斷的提高，以此適應國家經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，與國家經(jīng)濟共同進步。

（二）實現(xiàn)相對全面預算管理

為了提高公路事業(yè)單位全面預算管理工作的水平，首先應該加強對全面預算的監(jiān)督工作，這不但能夠提高公路事業(yè)單位對于全面預算工作的重視程度，也能夠?qū)ω斦Y金使用的合理性進行規(guī)范，優(yōu)化資金資源的使用效率。首先應該提高預算監(jiān)督力度，充分利用市場監(jiān)管模式，推動公路事業(yè)單位在市場化的基礎(chǔ)上進行全面預算工作，以相對公開的監(jiān)管模式避免全面預算工作中出現(xiàn)的相關(guān)違規(guī)行為，公路事業(yè)單位應該在財務預算計劃編制以后，及時通過規(guī)定的公示渠道進行公開，保證利益相關(guān)者能夠得到相關(guān)的財務預算信息，提高全面預算管理工作水平還應該從完善內(nèi)部審計機制入手，當出現(xiàn)實際使用資金與預算計劃不吻合的情況時，分析該情況出現(xiàn)的原因，并將審計結(jié)果完整記錄，權(quán)責歸結(jié)到部門或個人，在下期預算計劃編制時將上期問題進行匯總，綜合考慮資金資源與相關(guān)職能，不斷提高全面財務計算的能力，合理的規(guī)避財務管理風險。對資金預算實行監(jiān)管，然后向省人代會報送預算資料，提供詳細的項目預算說明，最后向社會公開，通過網(wǎng)絡、雜志等媒體公開有關(guān)預算，形成社會監(jiān)督，實現(xiàn)資金預算的透明化。切實做到預算、監(jiān)督、考核三步驟，從預算到執(zhí)行都有有效的約束機制，控制預算執(zhí)行的每個過程，接受政府和社會的監(jiān)督，實現(xiàn)依法行政的目標。

（三）提高財務信息建設(shè)水平

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)達到數(shù)據(jù)共享，并借助資金管理軟件的支持，將單位資金管理向信息化、網(wǎng)絡化改造，提高單位管理的時效性，從而了解整個單位資金動向，對公路事業(yè)單位的發(fā)展起著重要的作用。一個好的單位需要同時具備軟件環(huán)境和硬件環(huán)境，單位是否進入信息化管理，是否有軟件來統(tǒng)籌管理以及管理者自身的素質(zhì)是單位發(fā)展的軟件環(huán)境，軟件環(huán)境的良好發(fā)展是實現(xiàn)信息化、保證公路事業(yè)單位正常發(fā)展的重要條件。為了提高財務管理風險的控制能力，公路事業(yè)單位管理層應該提高對財務信息軟件的重視與利用，通過單位財務通過信息化的平臺獲得相關(guān)預算審計信息，對相關(guān)信息進行合理處理，為公路事業(yè)單位管理者制定正確的決策提供合理的依據(jù)。

（四）不斷加強內(nèi)部控制建設(shè)

篇（7）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.007

[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-02

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化，醫(yī)院的經(jīng)營行為已成為決定醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，醫(yī)院的財務管理也發(fā)生了重大變化，如何建立完善的財務管理機制，如何防范和應對經(jīng)營活動中的財務風險，對醫(yī)院來說變得越來越重要。筆者認為，只有積極地對醫(yī)院財務風險的內(nèi)涵和特征進行了解，深入地研究醫(yī)院財務管理風險的特點、形式以及領(lǐng)域，才能有效地制訂出相應的醫(yī)院財務管理方案，從而為醫(yī)院經(jīng)營和決策提供有益幫助，為醫(yī)院發(fā)展的定位和目標提供有效的支持，保證醫(yī)院的順利發(fā)展和財務系統(tǒng)的安全運行。本文結(jié)合醫(yī)院財務風險的具體特點及其原因，提出了一些針對醫(yī)院財務風險的解決措施和對策分析，希望能有效地幫助醫(yī)院規(guī)避財務風險或降低財務風險所帶來的損失，確保醫(yī)院的財務體系能夠順利運轉(zhuǎn)，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

1 醫(yī)院財務風險的具體特點

在我國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段，醫(yī)院已成為和企業(yè)類似的經(jīng)營體。那么作為一個經(jīng)營體就必然有可能會出現(xiàn)財務方面的風險。想要有效地對風險進行規(guī)避和防范，就必須對醫(yī)院財務風險的具體特點進行分析和研究，只有這樣才能對醫(yī)院財務進行科學合理的管理，同時也把醫(yī)院財務所面臨的風險降到最低。總的來說，醫(yī)院財務風險的具體特點分為下面幾個方面。

第一，醫(yī)院財務活動存在著不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的不確定性因素，因此財務風險的發(fā)生有其客觀必然性。第二，財務風險貫穿于醫(yī)院財務活動的整個過程，同時體現(xiàn)在所有的財務關(guān)系上，是財務系統(tǒng)所有矛盾的集中反映。第三，醫(yī)院財務風險是否發(fā)生、什么時候發(fā)生和發(fā)生的程度以及范圍都是無法確定的，對于財務活動的逐漸多樣化和復雜化，醫(yī)院的財務管理人員還無法進行整體的掌握和了解，從而為醫(yī)院帶來了財務風險的不確定性。第四，醫(yī)院財務風險的出現(xiàn)最終必將反映在醫(yī)院財務狀況和財務成果當中，對于醫(yī)院經(jīng)營活動的連續(xù)性以及經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性和安全性造成影響，從而對醫(yī)院的整體收益造成威脅。最后，醫(yī)院財務風險的發(fā)生是各種因素綜合作用的結(jié)果，如果對影響財務風險的相關(guān)因素有充分的了解，就可以對其發(fā)生的概率以及影響程度進行控制。

2 醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的原因

從整體上來看，我國的各類醫(yī)院出現(xiàn)財務風險的原因非常多，具體來說醫(yī)院財務風險出現(xiàn)的原因有以下幾點。

（1）醫(yī)院財務管理的宏觀環(huán)境過于復雜和多變，無法準確地預測并且無法進行改變。

（2）醫(yī)院內(nèi)部管理不合理，缺乏有效的內(nèi)部管理制度。

（3）醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占整體資金的比重太高。

（4）醫(yī)院進行財務決策時缺乏科學性，無法制定有效的決策，從而使投資項目無法獲得應有的收益，并且收益也不能按時回收。

（5）審計部門沒有進行嚴格的監(jiān)督。

（6）醫(yī)院財務人員的素質(zhì)太低，風險意識也比較薄弱，并且缺乏財務風險管理機制。

另外，醫(yī)院的審計部門沒有進行合理嚴格的監(jiān)督，醫(yī)院缺少專業(yè)的財務人員也是造成醫(yī)院財務風險的重要因素。同時，缺少防范風險的意識以及沒有相關(guān)的財務管理方式也會造成醫(yī)院財務風險問題的出現(xiàn)。

3 解決醫(yī)院財務風險問題的相關(guān)措施和對策

根據(jù)醫(yī)院財務管理中暴露出的一系列問題，本文提出了以下解決醫(yī)院財務管理問題的建議。

3.1 提升財務風險的預測能力

要想有效提升醫(yī)院對于財務風險的預測能力，就是要從醫(yī)院財務風險特點的角度出發(fā)，實時對所將要面臨的財務風險進行觀察。同時也要提升醫(yī)院對于外部環(huán)境變化的適應能力，這才是對財務風險進行觀察的意義所在。在預測醫(yī)院財務所面臨的風險的過程中，要參考國家關(guān)于醫(yī)療方面改革的最新措施，同時也要加強醫(yī)院相關(guān)管理人員的規(guī)避風險的意識，對醫(yī)院內(nèi)部的財務管理制度進行完善，結(jié)合內(nèi)部和外部的多方面因素，來對風險進行觀察和預測。這樣才能有效提升醫(yī)院對于財務風險的預測能力，從而及時地研究相應的對策和處理措施，把財務風險造成的負面影響降到最低。

3.2 建立有效的規(guī)避風險體系

隨著醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，患者數(shù)量越來越多，醫(yī)患關(guān)系處理產(chǎn)生的收支狀況構(gòu)成了醫(yī)院主營項目。醫(yī)院必須以主營項目產(chǎn)生的內(nèi)生性風險作為防范的重點，如何做到堅持以病人為中心，成為百姓信賴的醫(yī)院，這已成為醫(yī)院財務規(guī)避風險發(fā)生需要考慮的重要問題。

第一，要建立風險防范聯(lián)動機制，聯(lián)合財務部門以及其他各科室，建立統(tǒng)一的制度和規(guī)則。第二，要實現(xiàn)財務流程一體化，主要圍繞風險環(huán)節(jié)及風險控制點，落實各項財務控制與監(jiān)督制度。第三，要對風險控制進行分類，對于每一類進行嚴格控制和監(jiān)督，包括醫(yī)保和醫(yī)藥減免、欠費退費等一些款項，對于這些相關(guān)方面的變化進行實時的監(jiān)督和控制。第四，所建立的規(guī)避風險體系一定要從整體上覆蓋對醫(yī)院財務造成風險的內(nèi)外部因素，保證對醫(yī)院主要收益項目的控制和管理是防范風險的一種有效途徑。

3.3 設(shè)置合理的決策評價體系

擁有一個科學合理的決策體系對于醫(yī)院有效規(guī)避財務風險會起到非常大的作用。一些決策的錯誤很可能會造成很嚴重的財務風險，所以醫(yī)院的決策能力十分的重要。要提升醫(yī)院的決策能力，首先，醫(yī)院要改變制定決策的途徑和方式，要保證作出的決策是符合科學的，在作出決策之前，一定要對內(nèi)部和外部的多種因素進行分析，同時也要建立多種應對方法，綜合分析決定用哪一種最好。其次，醫(yī)院也要針對決策體系來設(shè)置一個對決策進行評價的系統(tǒng)，對于決策的產(chǎn)生進行監(jiān)督和分析，在保證決策質(zhì)量的同時，也能夠幫助醫(yī)院財務最大限度規(guī)避風險，把損失降到最低。

3.4 對投資的風險進行控制

對于醫(yī)院投資的控制主要是以銀行的融資及固定資產(chǎn)投資為主，首先要結(jié)合銀行融資的特性，來有針對性地建立財務機制，同時也要妥善地面對固定資產(chǎn)投資收益慢以及不穩(wěn)定性，對其進行合理的管理和控制，最終利用相應的對策來減少醫(yī)院財務所面臨的風險。

3.5 增強審計的監(jiān)督能力

在醫(yī)院的整個財務管理體系當中，對于財務風險的有效控制部門就是審計部門，審計部門對醫(yī)院財務內(nèi)部和外部的情況進行監(jiān)督，從而最大限度地防止醫(yī)院內(nèi)部人員貪污情況的發(fā)生。審計也能使醫(yī)院財務的管理變得更加清晰，有效地降低財務風險發(fā)生的概率。想要有效地提升審計的監(jiān)督能力，首先，要培養(yǎng)一批符合醫(yī)院要求的審計工作人員，要保證審計工作人員擁有良好的綜合素質(zhì)，尤其的在個人品德方面，對于醫(yī)院財務的監(jiān)督要做到鐵面無私。同時還要給予審計工作人員足夠的權(quán)限，要保證審計工作人員的監(jiān)督工作不會受到管理層的限制和影響，這也是幫助醫(yī)院規(guī)避財務風險最有效的一個途徑。

3.6 提高醫(yī)院財務人員風險意識以及風險控制能力

從醫(yī)院總體方面考慮，想要從根本上對財務風險進行控制，就必須要求醫(yī)院的財務人員擁有一定程度的風險意識，只有對各種財務風險有了足夠的認識，才能辨認出各種財務風險情況，進而對其進行控制和規(guī)避。在這方面，醫(yī)院要對財務人員進行風險相關(guān)的知識培訓，同時也要培養(yǎng)財務人員學會利用先進手段和技術(shù)來對風險進行預測和衡量。此外，還要提升財務人員對于風險的控制能力和應變能力，讓財務人員掌握更多應對風險的方法，從而更合理地對風險進行應對。

4 結(jié) 語

綜上所述，醫(yī)院想要有效規(guī)避財務風險，就必須提升對風險的預測能力、建立有效的風險規(guī)避體系、設(shè)置合理的決策評價體系、增強審計的監(jiān)督能力以及提升財務人員的風險意識。總的來說，如果醫(yī)院能充分認識財務風險，并且能根據(jù)醫(yī)院財務風險的特征來建立一套科學合理的應對措施，那么是可以有效地降低甚至規(guī)避財務風險的。只有有效地規(guī)避財務風險或者降低財務風險所帶來的損失，才能確保醫(yī)院的財務體系順利運轉(zhuǎn)，才會給醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展帶來很大的幫助。

主要參考文獻

篇（8）

現(xiàn)階段，資金短缺的問題普遍存在于我國企業(yè)當中，因此每個企業(yè)都無法避免財務風險的發(fā)生。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程都有財務活動的存在，財務風險是一種信號，企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠被它綜合全面的反映出來。因此企業(yè)經(jīng)營者要對財務定期進行分析，要有風險意識，建立更為完善的風險防范處理體系。

一、財務風險的概念及基本特征

（一）財務風險的概念

財務風險指的是企業(yè)無法按期支付負債融資所應負擔的利息或本金，繼而使企業(yè)有倒閉的可能性，因此又稱為違約風險。

（二）財務風險的基本特征

（1）客觀性：客觀存在的財務風險不是人為可以控制的。

（2）全面性：企業(yè)財務管理的任何一個過程中都存在財務風險，并且財務風險體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上。

（3）不確性：由于不斷發(fā)生變化的并且影響財務活動結(jié)果的因素存在，財務風險的不確定性較大。

（4）共存性：風險與收益是成正比的，也就是說，風險越高，收益就會越高。

二、財務風險的成因分析

企業(yè)從創(chuàng)建，生存和發(fā)展每個過程中都存在各種各樣的風險。

（一）企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變

企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因是宏觀環(huán)境的復雜多變。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等。財務風險由于宏觀環(huán)境的負面變化所導致，例如匯率風險。

（二）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理

按照資產(chǎn)負債表可以把財務狀況分為三種類型。一是流動負債籌集大部分流動資產(chǎn)，長期負債籌集小部分流動資產(chǎn)，長期自有資金和大部分長期負債籌集固定資產(chǎn)，也就是流動資產(chǎn)全部由流動負債籌集，固定資產(chǎn)全部由自有資本籌集，這種資本結(jié)構(gòu)類型是正常的。二是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余的紅字，表明自己的資本損失，部分抵消，從而總資本中自有資本比重下降，說明財務已經(jīng)出現(xiàn)危機。三是虧損抵蝕了全部自有資本，而且也抵掉了一部分負債，這種情況屬于資不抵債，為了防止企業(yè)破產(chǎn)的危機就必須采取必要的措施。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂，決策缺乏科學性

財務決策科學化是避免財務決策失誤的前提。當前，經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象是我國企業(yè)的財務決策中普遍存在的問題，從而時常發(fā)生決策失誤，財務風險也就越來越多。企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混雜，管理不善，這樣導致資金使用效率低下，繼而資金流失嚴重，無法實現(xiàn)資金的安全性和完整性。

三、企業(yè)財務風險的規(guī)避措施

財務風險通常可分為籌資風險、投資風險、資金回收風險。因此可以采取對相應的風險加以規(guī)避，來實現(xiàn)對企業(yè)財務風險的規(guī)避。

（1）籌資風險規(guī)避的技術(shù)方法。籌資風險是企業(yè)的主要風險之一，在實際的財務運營中，企業(yè)應制定相應的規(guī)避和防范措施來應對不同類別的籌資風險。對于現(xiàn)金性籌資風險。從其產(chǎn)生的根源，我們應該合理調(diào)配資金和債務上限，對企業(yè)現(xiàn)金流量進行科學合理的安排。因此，企業(yè)應按資金的使用期來安排相應時期的債務資本，這樣可以有效的避免風險。對于收支性籌資風險。一般情況下，應該主要從兩個方面來制定相應的對策：①從財務上看，收支性籌資風險產(chǎn)生的前提條件是資本結(jié)構(gòu)狀況，首先應優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。②債務重組。企業(yè)做為債權(quán)人，應采取積極有效的措施，堅持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，保護其權(quán)益不受損害，即進行債務重組。

（2）投資風險規(guī)避的技術(shù)方法。企業(yè)不能盲目投資。企業(yè)考慮是否對外投資來獲得額外報酬的前提是企業(yè)資本運營良好或有剩余資金。如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成為投資的一部分，就必須要制定一個嚴格、合理的投資計劃，對投資回收的評估和論證要科學，還要選擇最佳的投資時機。合理進行投資組合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門投資項目的組合等，組合不同，效果也就不同。加強研究證券投資的系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。提前做好準備工作，可以減輕和抵消對證券投資收益的影響。

（3）資金回收風險規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時回收的風險。可以采取以下方法來避免應收賬款的回收風險：在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時，才應當實施應收賬款賒銷。定期的賬齡分析表的編制，確定應收賬款的合理比例，監(jiān)控應收賬款的回收，對應收賬款的的可回收性進行客觀準確的評價，對壞賬的損失事先做好準備。加強應收賬款的內(nèi)部控制，制定可行的收賬政策，加強財務監(jiān)督管理，是企業(yè)應收賬款的風險降到最低。

四、結(jié)論

在企業(yè)管理的任何一個工作流程中都存在財務風險，要從思想上重視財務管理工作，建立對金融風險的監(jiān)測體系，采取風險防范策略，提高管理水平，減少和化解金融風險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我們應特別重視財務風險管理，相信，隨著我們對財務風險日趨重視，我們一定可以最大程度的降低財務風險，從而有助于企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]石啟輝.淺談企業(yè)財務風險防范與控制[J].商場現(xiàn)代化，2011，（22）.

篇（9）

電力行業(yè)是高技術(shù)、高資金投入的行業(yè)，資金短缺是電力企業(yè)普遍面臨的財務問題，電力企業(yè)的財務風險不容忽視。有效管理與控制電力企業(yè)的財務風險，將保證電力事業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。

1 財務風險的相關(guān)理論簡述

財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)的財務活動在未來會偏離預期結(jié)果的可能性，是企業(yè)經(jīng)營的總風險在財務活動上的集中表現(xiàn)[1]。企業(yè)的財務管理活動中，有著諸多不可控的內(nèi)外部因素，這些因素將導致企業(yè)的實際財務收益與預期情況產(chǎn)生偏離。財務風險是普遍客觀存在的，它具有不確定性、客觀性、相對性、多樣性、復雜性、機遇與風險并存等特征[2]。

1.1 財務風險的評估原則

財務風險評估應遵循如下三個原則：評估結(jié)果可能發(fā)生變化；評估結(jié)果只是估算值；評估方法是依據(jù)一般規(guī)律而定的。財務風險的變異性主要是指企業(yè)的財務風險程度并不是一成不變的，應經(jīng)常、定期地評估企業(yè)的財務風險；財務風險的評估值只是一個估算值，僅作為財務風險的參考值，而非精確數(shù)值；財務風險因時間、企業(yè)類型、地點的不同而存在差異，應避免限定在一般的簡單邏輯中。

1.2 財務風險的評估方法

財務風險評價是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的資產(chǎn)、負債、收益之間的變動與關(guān)系，反映企業(yè)的財務狀況[3]。財務風險可結(jié)合定量與定性的方法來度量，當前的主要風險度量方法有：杠桿分析法、概率分析法、風險價值度量法、綜合評價法、風險率度量法等。見表1。

2 電力企業(yè)的財務風險成因分析

不同于一般企業(yè)，電力企業(yè)具有高資金和技術(shù)需求，其財務風險主要來自外部風險和內(nèi)部風險兩部分，具體風險成因如表2所示。

3 電力企業(yè)的風險評價指標體系構(gòu)建

電力企業(yè)的風險指標選取應遵循系統(tǒng)性原則、內(nèi)容的動態(tài)性與相對穩(wěn)定性結(jié)合的原則、定量指標與定性指標相結(jié)合原則、重要性與全面性相結(jié)合的原則、統(tǒng)計上的有效性和可行性原則。電力企業(yè)的財務主要是從償債能力、運營能力、獲利能力、外部風險和發(fā)展能力這五個層面進行評價工作的。

償債能力變量主要是由電力企業(yè)的已獲利息倍數(shù)、流動比率、資產(chǎn)負債率和長期資產(chǎn)的適合率來反映的；反映企業(yè)的運營能力的變量主要是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等；獲利能力是企業(yè)財務分析的重點，主要指標有銷售利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率等；電力企業(yè)的發(fā)展能力一般選取凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率和凈資產(chǎn)增長率等指標來反映；外部風險主要是指自然災害風險、利率變動風險、環(huán)保政策風險、電價變動風險等外部風險對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生的影響。通過分析對比，電力企業(yè)可選取上述四項外部風險評價指標與15項財務指標來構(gòu)建其財務風險的評價的指標體系。

4 電力企業(yè)的財務風險規(guī)避策略

規(guī)避電力企業(yè)的財務風險可建立財務風險規(guī)避制度，將財務風險的結(jié)果管理變?yōu)樨攧诊L險的過程管理，變被動管理為主動管理，實時掌控企業(yè)的風險狀況，實現(xiàn)財務風險的事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合的全面控制體系。電力企業(yè)的風險規(guī)避可從內(nèi)部風險規(guī)避和外部風險規(guī)避兩個方面展開。

4.1 內(nèi)部財務風險規(guī)避措施

（1）構(gòu)建電力企業(yè)的財務信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將企業(yè)可以實時地收集、分析、管理其財務信息，從而有效地控制企業(yè)的財務活動，優(yōu)化資源配置。

（2）通過“債轉(zhuǎn)股”等金融手段，豐富企業(yè)融資方式。

（3）完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，強化風險意識，落實內(nèi)部風險控制的責任制。

（4）開拓電力的營銷市場，探索電力期貨。電力企業(yè)可研究并開發(fā)電力期貨市場，使得市場的競價方式成為電力產(chǎn)品規(guī)避風險的工具。

（5）完善電力企業(yè)的投資風險管理制度。綜合考慮國家相關(guān)政策要求、市場發(fā)展趨勢等外部因素，科學建立長效的投資管理機制，并對投資項目進行重點的可行性分析。

（6）建立長效的財務預警系統(tǒng)，加強電力資金的監(jiān)管力度，落實資金風險的相關(guān)責任。

（7）強化電力企業(yè)的資金集中管理，監(jiān)控資產(chǎn)負債率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（8）提高資金的全面預算管理水平，建立標準的成本系統(tǒng)，嚴格控制成本預算。

（9）提高電力企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，強化資產(chǎn)折舊的管理。

4.2 外部財務風險規(guī)避措施

電力企業(yè)應實時關(guān)注國家的相關(guān)政策，認真分析研究政策傾向，爭取相關(guān)的優(yōu)惠政策。在還債壓力下，電力企業(yè)應爭取國家優(yōu)惠的貸款利率政策；在巨大的用電需求下，爭取國家的相關(guān)電價政策。參與制定電力市場的競價上網(wǎng)電價方案，采取防范電力市場風險的措施。

篇（10）

企業(yè)的財務風險主要是指在企業(yè)的各種財務活動中，因受一些不確定因素影響而使得企業(yè)實際財務收益與預期的收益產(chǎn)生一定的偏離，從而給企業(yè)造成蒙受損失的可能。隨著世界金融危機的不斷出現(xiàn)和市場競爭的日益激烈，企業(yè)必須要積極建立財務風險的預警系統(tǒng)，健全風險管理機制，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。

一、構(gòu)建企業(yè)財務風險預警的相關(guān)措施

1.建立健全企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)

財務風險預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，其主要是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營計劃、財務報表和其他財務資料，利用金融、市場營銷、企業(yè)管理和財會等理論，并采用比較分析、數(shù)學模型、比例分析以及因素分析等方法而進行的示警預報。

財務風險預警系統(tǒng)的建立不僅可以讓企業(yè)經(jīng)營者對一些潛在的財務危機做好應對的準備，及時地找出財務危機產(chǎn)生的根源和經(jīng)過，給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供一些改善財務危機的建議和措施，從而能夠為企業(yè)未來的管理和經(jīng)營提供良好的借鑒作用。

2.樹立企業(yè)的風險防范意識，做好信息管理工作

風險防范意識的樹立是保障企業(yè)內(nèi)部財務風險預警系統(tǒng)成功建立和正常運行的前提。因此，在日常工作中企業(yè)內(nèi)部的全體員工，尤其是領(lǐng)導管理階層要牢固樹立企業(yè)的風險防范意識，并極采納合理建議。

企業(yè)要加強財務風險預警組織機構(gòu)的建立，積極遵循“職責獨立、專人負責”的原則，從而確保企業(yè)的各項風險預警工作能夠得到嚴格的落實，以避免受其他機構(gòu)的影響和干擾。而在企業(yè)信息的管理上，要不斷對資料信息系統(tǒng)進行升級，并及時對系統(tǒng)信息進行刷新，以確保各項財務信息的準確性、及時性和有效性。

3.建立健全企業(yè)財務風險的分析和處理機制

對財務風險的高效分析是企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)的關(guān)鍵和核心。而企業(yè)財務風險的處理則主要是一些改進方案、補救辦法和應急措施。其中，改進方案是對企業(yè)管理經(jīng)營中一些薄弱環(huán)節(jié)的改進措施，目的是避免和杜絕類似財務風險事件的再次發(fā)生；而補救方案則是指當財務危機發(fā)生后要采取有效的措施來盡可能地控制損失或減少損失；應急措施是指當財務風險或財務危機出現(xiàn)時，要采取有效的方法和手段進行規(guī)避，以避免危機的不斷惡化。

4.將企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)和其他各項制度建設(shè)進行有效地結(jié)合

企業(yè)作為一個整體，其內(nèi)部的任何活動都可能會影響到客戶對企業(yè)的滿意度，這就要求企業(yè)內(nèi)部的財務管理要與其他管理活動保持良好的銜接和溝通，同時還要使企業(yè)財務風險的預警系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間保持協(xié)調(diào)和一致性，并實現(xiàn)資料數(shù)據(jù)的共享。因此，要規(guī)避企業(yè)的財務風險，就需要將企業(yè)的財務風險預警系統(tǒng)與其他各項制度建設(shè)進行有效的結(jié)合。

5.遵循和堅持成本效益原則

企業(yè)內(nèi)部財務風險預警系統(tǒng)的良好構(gòu)建還需要積極遵循和堅持成本效益原則，并使實施預警信息產(chǎn)生的價值能夠大于實施預警信息產(chǎn)生的成本，以確保財務風險預警系統(tǒng)構(gòu)建的有效性和經(jīng)濟性。一般情況下，企業(yè)自身的財務風險在很大程度上取決于其內(nèi)部的現(xiàn)金流量狀況。當前企業(yè)所面臨的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、利益分配風險以及資本運營風險等，這些財務風險貫穿于企業(yè)財務管理的整個過程，不利于企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展。因此，在新時期的發(fā)展中，企業(yè)要通過建立財務風險管理機制來防范和控制各類財務風險的出現(xiàn)，以最大程度地降低企業(yè)的風險損失，保障財務安全，從而實現(xiàn)企業(yè)運營價值的最大化。

二、企業(yè)進行財務風險管理的有效措施

1.積極建立相關(guān)的風險預警機制，提高企業(yè)應對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力

復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境是造成企業(yè)財務風險的重要原因，外部的經(jīng)濟環(huán)境等因素對企業(yè)內(nèi)部的財務管理有著深刻的影響。面對復雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要加強對其變化趨勢和規(guī)律的研究，并通過建立相關(guān)的財務風險預警機制來有效地掌握外部市場環(huán)境的變化，并預測出企業(yè)所要面臨的財務風險的危機。同時，根據(jù)對外部經(jīng)濟環(huán)境的預測結(jié)果，企業(yè)應積極制定相關(guān)的應變措施，加強對企業(yè)內(nèi)部財務管理辦法和政策的調(diào)整，以提高企業(yè)應對外部經(jīng)濟環(huán)境的能力，減少或避免因外部環(huán)境的不利變化而對企業(yè)的財務管理造成沖擊，從而到達降低企業(yè)外部財務風險的目的。

2.建立相關(guān)的財務決策機制，提高企業(yè)財務決策的科學性

當前企業(yè)財務決策中所采用的主觀決策和經(jīng)驗決策在一定程度上增加了企業(yè)財務決策的失誤率，而錯誤的決策又會大大增加企業(yè)所面臨的的財務風險。面對這種情況，就需要企業(yè)在發(fā)展中建立相關(guān)的財務決策機制，提高財務決策的科學性，從而防范和減少財務風險的出現(xiàn)。具體來說，企業(yè)首先要明確自身的財務決策目標，并確保財務決策目標和企業(yè)總體目標的一致性，這是提高企業(yè)財務決策科學性的前提。最后，還要對財務決策實施過程進行有效的監(jiān)督，從而保障企業(yè)財務決策的順利實施，降低風險所帶來的損失。

3.確定科學合理的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的理財目標和資本結(jié)構(gòu)對財務風險的產(chǎn)生有著重要的影響，這就要求企業(yè)要確立科學合理的資本結(jié)構(gòu)，以規(guī)避各種財務風險的出現(xiàn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否主要受企業(yè)籌資決策的影響，因此，企業(yè)在進行籌資時應根據(jù)自身的實際情況，對與籌資相關(guān)的影響因素進行綜合的考慮，從而確定出合理的資本結(jié)構(gòu)。

4.建立和完善企業(yè)內(nèi)部的財務風險管理制度

完善管理制度能夠明確企業(yè)財務風險管理的方向和目標，也是防范和減少企業(yè)財務風險的重要措施。同時，企業(yè)要不斷強化企業(yè)自身的內(nèi)部控制，加強對企業(yè)資金的有效管理，以提高其資金的利用率。并對當前的業(yè)務流程進行全面的梳理，以找出其中潛在的財務風險和相關(guān)的控制措施。另外，還要加強對當前財務控制制度的審核，對其中存在的監(jiān)管漏洞要進行及時的補充和完善，從而增強其抵御各類財務風險的能力。

加強對企業(yè)財務風險的管理，提高企業(yè)財務風險預警能力是當前企業(yè)應對激烈市場競爭的有效路徑。企業(yè)要積極建立財務風險預警系統(tǒng)，建立健全財務風險的相關(guān)管理機制，從而確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇（11）

面對現(xiàn)如今市場經(jīng)濟中日益激烈的競爭環(huán)境，加強財務風險的防范工作在企業(yè)各項工作中扮演著越來越重要的角色，由于企業(yè)中的財務風險給企業(yè)帶來了很多不確定因素，導致企業(yè)的經(jīng)濟受損，利益無法達到預期的理想水平，因此，面對客觀上存在的種種不確定因素，加強企業(yè)財務風險的防范意識和防范工作也就成為企業(yè)建設(shè)的重中之重，值得有關(guān)部門的關(guān)注和重視。

一、企業(yè)財務風險形成的原因

在企業(yè)發(fā)展的過程中，有很多復雜的因素影響著企業(yè)各部門工作的正常進行，這些因素有來自內(nèi)部的，同時也有來自外部環(huán)境的，尤其對企業(yè)財務部門來說，更是經(jīng)受著各方面的考驗，因此面對這些多種多樣、形式各異的因素的影響，對企業(yè)財務風險成因的分析也要從多方面、多角度地進行。

（一）缺乏科學的財務政策作指導

財務政策在企業(yè)財務的各項工作中起著重要的作用，它直接影響著企業(yè)的財務工作，但是就目前的實際工作來看，我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務部分仍存著財務政策過于傳統(tǒng)、不全面、不科學的問題，另外，很多財務政策不適合企業(yè)的發(fā)展，不符合企業(yè)自身的特點，存在主觀性強、本本主義、經(jīng)驗主義等特點，這些問題都有可能導致財務部門的工作出現(xiàn)失誤，從而產(chǎn)生財務風險，由此可見，用不合理的財務政策指導財務實踐活動，無疑阻礙了企業(yè)財務部門的正常工作。在很多企業(yè)中，由于領(lǐng)導者和決策者財務風險的意識薄弱，在進行決策時難免出現(xiàn)失誤導致投資的失敗，進而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，從而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能使企業(yè)的發(fā)展達到預期的效果，由此可見，不科學的財務政策提高了財務風險發(fā)生的機率。

（二）缺乏完善的財務風險預測體系

任何企業(yè)都會受到大大小小的財務風險的影響，這是無可避免的，但是這不代表企業(yè)可以聽之任之，無所作為，面對這些風險的不定性降臨和發(fā)生，企業(yè)有關(guān)部門要采取相應的手段，健全相應的防范機制和預測體系等，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟帶來的損失，但目前很多企業(yè)缺乏財務風險的預警意識，工作人員的素質(zhì)不高，在財務風險出現(xiàn)之前沒有做到很好的預測，在財務風險發(fā)生時也就無法科學地采取相應的應對措施，財務監(jiān)管部門也沒有做好時時監(jiān)督工作，在這種狀態(tài)下，財務風險更增加了其發(fā)生的可能性。

二、對于企業(yè)財務風險采取的防范措施

為了促進企業(yè)各項工作的正常運行，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，對于風險的管理和防范就成了重點工作，尤其在可持續(xù)發(fā)展政策的推動下，企業(yè)財務部門存在的風險更引起了人們的重視與關(guān)注，面對由于多種原因產(chǎn)生的企業(yè)財務風險，采取相應的防范手段和措施也是刻不容緩的，但是防范財務風險的措施不是片面的、單一的，而是多角度、全方位的，具體可以從以下幾個方面進行。

（一）提高企業(yè)財務決策的科學性、合理性

企業(yè)財務決策對企業(yè)財務工作起著至關(guān)重要的作用，它直接影響著企業(yè)財務部門各項工作的進行，與企業(yè)財務的各項細節(jié)性工作息息相關(guān)，因此，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，采取科學的、合理的財務決策對規(guī)避財務風險起著重要的作用，但科學的財務決策不是傳統(tǒng)意義上的本本主義、教條主義、經(jīng)驗主義，而是要多角度、全方位地考慮到各種有可能影響到財務工作的因素，多吸取工作人員合理化建議和意見，以免在財務決策中出現(xiàn)主觀主義的錯誤，另外，在決策者和領(lǐng)導者在進行財務決策時，也要加強監(jiān)督管理的力度，防止財務決策失誤給企業(yè)造成財務風險。

（二）完善企業(yè)財務風險預測體系

在促進企業(yè)良性發(fā)展、規(guī)避財務風險的過程中，制定健全的財務風險防范體系和制度是非常重要的，只有在完善的體系和制度的監(jiān)督管理之下，才能使企業(yè)對財務部門的工作做到時時監(jiān)督、加強防御，在實際工作中，要對資金的運營過程做到了如指掌，財務部門的報表要清晰準確，領(lǐng)導者和管理者對企業(yè)財務工作的各項運行過程也要做到心中有數(shù)，對潛在的財務風險給予高度的重視，做到極早地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)在應對財務風險方面提供更多的時間，另外，在規(guī)避風險的過程中，可以使資源達到合理的、科學的配置，在風險點做到事業(yè)的準備工作，當風險發(fā)生時，要及時采取措施進行補求，防止事態(tài)擴大給企業(yè)經(jīng)濟效益造成不可彌補的損失，這樣才能把財務風險降到最低，并把財務風險扼殺在初期狀態(tài)，降低處理財務風險的成本，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

三、結(jié)束語

對企業(yè)財務風險的防范是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，尤其對于現(xiàn)如今市場經(jīng)濟競爭如此激烈的現(xiàn)代社會來說，企業(yè)財務風險的存在是客觀的、不可避免的，那么如何有效地規(guī)避風險，使財務風險帶來的損失最小化就成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，只有正確認識企業(yè)財務風險，發(fā)現(xiàn)財務風險的成因并給予相應的給予合適的控制，才能有效地預測和化解企業(yè)財務風險，最大限度地減少財務風險給企業(yè)經(jīng)濟造成的損失。

參考文獻：

[1]蔣華.企業(yè)財務風險原因分析及防范策略探討[J].商場現(xiàn)代化，2010（26）.