市場環(huán)境的重要性大全11篇

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篇（1）

柔性管理從本質(zhì)上說是一種對"穩(wěn)定和變化"進(jìn)行管理的新方略，其實(shí)是針對剛性管理的概念而提出。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷＞€性思維的特征是歷時(shí)性，而非線性思維的特征是共時(shí)性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進(jìn)的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進(jìn)而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)。

2.柔性化管理的特征

柔性化管理作為企業(yè)靈活應(yīng)對市場環(huán)境變化的一種管理模式，其特點(diǎn)基本可以總結(jié)為是三個(gè)方面：一是柔性化管理是多種能力的集合。柔性包含了對市場環(huán)境的適應(yīng)性、可變性、相似性、更新性及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等特性，面對壓力可產(chǎn)生一定的讓步能力、對新環(huán)境有一定的容納能力以及修正的能力；二是柔性化管理具有平衡性。柔性化管理是管理者控制自與平衡權(quán)的一種行為，柔性管理的平衡能力有三種體現(xiàn)，第一是對突發(fā)事件中，具有柔性處理能力，第二是在意外變化中，具有連續(xù)反應(yīng)能力，第三是適應(yīng)性的預(yù)知能力。營銷管理者需要對各方面的權(quán)利加以平衡，才能維持市場變化中的動態(tài)平衡狀態(tài)；三是柔性化管理具有包容能力和反應(yīng)能力。柔性化管理在實(shí)質(zhì)上是一種包容性適應(yīng)能力，其能力包括容納力、吸收力及承受力，都并不是天生所具備的，柔性實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)對各類事件所做出的一種反應(yīng)能力，企業(yè)根據(jù)其所具備的反應(yīng)能力及包容能力提高在市場競爭中的競爭優(yōu)勢。

二、當(dāng)前動態(tài)市場環(huán)境下的結(jié)構(gòu)特征

1.需求市場環(huán)境

需求市場環(huán)境的動態(tài)變化，受很多方面因素的影響，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、營銷傳播以及市場政策等方面，使消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求情況無法預(yù)測，企業(yè)難以能夠及時(shí)準(zhǔn)確的把握消費(fèi)者的實(shí)際需求，使產(chǎn)品市場前景預(yù)測的不確定性進(jìn)一步增大，導(dǎo)致市場環(huán)境動態(tài)變化趨勢更加突出。

2.競爭市場環(huán)境

導(dǎo)致競爭市場環(huán)境出現(xiàn)動態(tài)變化的主要原因是競爭對手的動態(tài)性。例如，競爭對手所報(bào)出來的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的市場價(jià)格及營銷模式等，這些因素都會導(dǎo)致對競爭環(huán)境難以確定。另外，新的競爭對手的加入，由于其對相應(yīng)規(guī)則還不熟悉，進(jìn)一步加劇了競爭市場的動態(tài)變化。

3.技術(shù)市場環(huán)境

技術(shù)市場環(huán)境動態(tài)變化的出現(xiàn)，是由于科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，再加上新的科學(xué)技術(shù)的不斷出現(xiàn)與更新，技術(shù)的更新?lián)Q代速度愈來愈快，新技術(shù)的存在時(shí)間誰也無法準(zhǔn)確預(yù)測。這種情況下，相關(guān)企業(yè)根本無法準(zhǔn)確有效的掌握技術(shù)市場的發(fā)展趨勢。不同的行業(yè)之間新產(chǎn)品開發(fā)與更新的時(shí)間上是存有很大差別的，有些產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間比預(yù)期時(shí)間短，而有些可能就比其預(yù)期的開發(fā)時(shí)間長，使技術(shù)市場環(huán)境存在極大的不確定性。

三、動態(tài)市場環(huán)境下柔性化營銷管理模式的分析及評價(jià)

1.營銷管理柔性化分析

動態(tài)市場環(huán)境下的企業(yè)營銷管理柔性化的分析內(nèi)容包括企業(yè)的基本信息、企業(yè)所處的市場環(huán)境及企業(yè)對營銷管理柔性化是怎樣的一種態(tài)度。營銷管理柔性化構(gòu)建過程中，重要性最高的屬于競爭市場環(huán)境，最低的是需求市場環(huán)境，其對營銷管理柔性化的影響有著很大的不同，要明確把握重點(diǎn)及關(guān)鍵，對競爭市場的動態(tài)性給予一定重視。

2.柔性化營銷管理的評價(jià)指標(biāo)

企業(yè)營銷管理柔性化的評價(jià)指標(biāo)有很多種方式，按其重要性可分為新技術(shù)開發(fā)頻率、行業(yè)的技術(shù)變化、消費(fèi)者需求變化及競爭對手市場營銷模式變化；按次要性可分為競爭產(chǎn)品的不確定性、消費(fèi)者對新產(chǎn)品的接受能力、來自競爭對手的壓力及新品從設(shè)計(jì)到應(yīng)用的開發(fā)與推廣速度。以上所分析的八個(gè)指標(biāo)在技術(shù)市場環(huán)境以及競爭市場環(huán)境中表現(xiàn)較為明顯，說明企業(yè)的柔性化營銷管理模式受到技術(shù)水平及競爭對手能力的影響。

篇（2）

動態(tài)能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，動態(tài)能力中的“動態(tài)”，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)能夠及時(shí)的調(diào)整更新自己的競爭力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)競爭的商業(yè)環(huán)境可以分為市場與非市場兩部分，而且企業(yè)在非市場環(huán)境中的行為能夠?qū)ζ髽I(yè)的市場行為產(chǎn)生巨大影響，從而影響企業(yè)的績效，因此研究動態(tài)能力就不能局限于市場環(huán)境，而還應(yīng)考察其在非市場環(huán)境中的作用。在非市場環(huán)境中，政府以及政府政策能夠?qū)ζ髽I(yè)競爭甚至生存產(chǎn)生直接影響，被當(dāng)作最為重要的非市場對象。而通過政治戰(zhàn)略，企業(yè)能夠?qū)φ蔚闹贫ㄅc實(shí)施產(chǎn)生重要作用從而獲得有利的政策支持，取得競爭優(yōu)勢。因此，政治戰(zhàn)略在塑造企業(yè)對非市場環(huán)境的適應(yīng)與更新能力(即企業(yè)在非市場戰(zhàn)略中的動態(tài)能力)方面起到了重要作用。

一、動態(tài)能力忽略了非市場環(huán)境中的適應(yīng)能力

進(jìn)入20世紀(jì)，科技發(fā)展、知識膨脹、經(jīng)濟(jì)全球化，使得企業(yè)競爭環(huán)境的動態(tài)性加劇。在日益動態(tài)的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢成為了戰(zhàn)略管理研究的焦點(diǎn)。Collis (1994)首次提出了動態(tài)能力的概念，動態(tài)能力能夠使得企業(yè)更加靈活，并能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，因此被當(dāng)作競爭優(yōu)勢的來源。

動態(tài)能力到底是什么？盡管在現(xiàn)有研究中有大量關(guān)于動態(tài)能力的文獻(xiàn)，然而很難對它形成統(tǒng)一的認(rèn)識，幾乎每個(gè)相關(guān)學(xué)者對動態(tài)能力都有自己的定義。Teece, Pisano and Shuen(1997)等人認(rèn)為：動態(tài)能力的“動態(tài)”指企業(yè)能夠及時(shí)的調(diào)整更新自己的競爭力，以適應(yīng)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境；“能力”則強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)恰當(dāng)?shù)嘏渲门c整合內(nèi)外部的組織技能與資源，匹配外部環(huán)境過程中的關(guān)鍵作用。因此，該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了動態(tài)能力在企業(yè)整合內(nèi)外部資源與技能，適應(yīng)急劇多變的競爭環(huán)境的重要性。學(xué)術(shù)界針對企業(yè)如何構(gòu)建動態(tài)能力也存在著大量研究,這些研究主要可以分為四個(gè)方面：網(wǎng)絡(luò)與合作關(guān)系、知識管理系統(tǒng)、信息交流技術(shù)以及創(chuàng)新?；仡櫸墨I(xiàn)發(fā)現(xiàn)，這些研究主要關(guān)注企業(yè)如何去適應(yīng)市場環(huán)境，而忽略了對非市場環(huán)境的適應(yīng)，即：強(qiáng)調(diào)動態(tài)能力的市場方面，忽視了動態(tài)能力的非市場方面。

事實(shí)上，企業(yè)的競爭環(huán)境由市場環(huán)境與非市場環(huán)境組成。所謂市場環(huán)境, 是指公司與其他由市場或私人條約所結(jié)成的伙伴的作用關(guān)系, 這些相互作用是自愿的且涉及財(cái)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處置和交換。非市場環(huán)境則由公眾、資產(chǎn)保管者、股東、政府、媒體和公共機(jī)構(gòu)等協(xié)調(diào)的相互作用關(guān)系, 這些機(jī)構(gòu)有別于那些市場環(huán)境的最大特點(diǎn)在于: 多數(shù)裁定原則, 權(quán)益訴訟, 較大的政治權(quán)利,集體行動,公開化等。由于企業(yè)的市場行為受到非市場環(huán)境的影響，如政府出臺的企業(yè)排污標(biāo)準(zhǔn)的政策可能會剝奪一些中小型企業(yè)生存的權(quán)利或增加其經(jīng)營成本，因此企業(yè)在非市場的行為能夠從很大程度上決定企業(yè)的市場業(yè)績。復(fù)雜多變的非市場環(huán)境同市場環(huán)境一樣，能夠?qū)ζ髽I(yè)績效產(chǎn)生巨大影響，因此，研究動態(tài)能力除了關(guān)注市場部分外，還應(yīng)關(guān)注其非市場部分，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對非市場環(huán)境的適應(yīng)能力?；谫Y源基礎(chǔ)理論，動態(tài)能力可以定義為：企業(yè)獲取、配置與整合內(nèi)外部資源以適應(yīng)甚至改變市場與非市場環(huán)境，取得競爭優(yōu)勢的過程。本文強(qiáng)調(diào)動態(tài)能力的非市場方面，研究企業(yè)對非市場環(huán)境的適應(yīng)能力。

二、政治戰(zhàn)略是構(gòu)建非市場環(huán)境下動態(tài)能力的重要方面

本文認(rèn)為，動態(tài)能力不僅能夠使企業(yè)適應(yīng)動態(tài)的市場環(huán)境，還包括多變的非市場環(huán)境。在非市場環(huán)境中，政府與政府政策能夠塑造企業(yè)的競爭環(huán)境，是最為主要的不確定因素。Shaffer(1995)通過回顧政府與企業(yè)關(guān)系文獻(xiàn)，依據(jù)利益相關(guān)者理論、階級理論、公共選擇理論以及組織理論，從企業(yè)層面探討了企業(yè)對政府政策的反應(yīng)，為企業(yè)政治戰(zhàn)略提供了豐富的理論基礎(chǔ)。基于公共選擇理論，政治進(jìn)程是一個(gè)市場交換過程，政府的偏好可以被“購買”，得到一定的產(chǎn)出，比如行業(yè)壁壘和發(fā)展基金。由于政府偏好能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大的效益，因此企業(yè)盡力地去影響公共政策的制定過程，從而獲得有利的政策支持。然而與市場競爭不同的是，公共政策競爭關(guān)注良好的政策環(huán)境，并不給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。然而，二者卻有共同的最終目標(biāo)：獲得競爭優(yōu)勢。

在現(xiàn)代社會中，政府與商業(yè)不可避免需要相互依賴，影響企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的公共政策與法規(guī)的出臺一直是社會各種利益團(tuán)體(包括企業(yè)) 的權(quán)力斗爭和利益權(quán)衡的結(jié)果。企業(yè)在很多情況下通常會主動去影響政府的決策過程，從而形成對自己有利的競爭環(huán)境。企業(yè)政治戰(zhàn)略就是企業(yè)通過調(diào)配資源，整合目標(biāo)，針對社會政治與立法環(huán)境采取行動以影響政策制定者，從而獲取短期或長期的政治優(yōu)勢。通過實(shí)施政治戰(zhàn)略，企業(yè)能夠增強(qiáng)對非市場環(huán)境的適應(yīng)能力，因此，本文認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施政治戰(zhàn)略是企業(yè)構(gòu)建動態(tài)能力的重要方面。

三、結(jié)論

綜上所述，對于動態(tài)能力的研究忽視了非市場環(huán)境下的動態(tài)能力，由于動態(tài)能力是創(chuàng)造，整合資源為競爭優(yōu)勢的來源的推動力，而且優(yōu)越的政策支持能夠使企業(yè)有效地制定市場戰(zhàn)略，所以政治戰(zhàn)略的產(chǎn)物是非市場環(huán)境的動態(tài)能力。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

一、煤炭市場材料成本管理現(xiàn)狀

1.缺乏材料成本管理理念

由于煤炭行業(yè)是我國比較傳統(tǒng)的行業(yè)，長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理觀念的影響，大多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏對材料成本管理的重要性認(rèn)識，簡單地認(rèn)為材料成本管理是單純的控制成本。有的煤炭企業(yè)員工更是將成本管理認(rèn)為是企業(yè)的事情，認(rèn)為是與自己無關(guān)，這就導(dǎo)致了在煤炭生產(chǎn)過程中一些不必要的浪費(fèi)，加大了煤炭生產(chǎn)的成本。

2.成本管理制度和手段落后

由于煤炭行業(yè)對材料的類型和種類是有不同的要求的，因此這就要求煤炭企業(yè)對材料成本的管理要有一個(gè)先進(jìn)的成本制度和手段進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)材料成本管理工作中無章可循。同時(shí)，一些煤炭企業(yè)并沒有適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，在材料成本管理中沒有運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和信息化平臺，這樣不利于煤炭企業(yè)材料成本管理效率的提升，也提高了企業(yè)的管理成本。

3.缺乏對材料成本的預(yù)算管理與考核

預(yù)算管理是煤炭企業(yè)進(jìn)行材料成本管理的重要手段，然而從實(shí)際的情況來看大多數(shù)的煤炭企業(yè)在管理中都缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識。此外，一些煤炭企業(yè)并沒有制定出有關(guān)材料成本管理的考核制度，在考核的過程中只與區(qū)隊(duì)、管理者的績效工資掛鉤，并沒有與班組員工工資掛鉤，這導(dǎo)致了大量消耗成本、材料丟失壓埋的現(xiàn)象發(fā)生，不利于材料成本管理工作的進(jìn)行。

二、低迷煤炭市場下材料成本管理的重要性

1.當(dāng)前煤炭市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

目前，我國原煤產(chǎn)量在逐年攀升，但是增長速度卻在下降，煤價(jià)也受到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的影響，呈現(xiàn)了不斷走低的趨勢。我國原煤產(chǎn)量在2008年達(dá)到了26.2億噸，同比上升了14.25%，到2012年產(chǎn)量達(dá)到了36.5億噸，同比增長3.69%，可見增長速度不斷下滑。據(jù)國家調(diào)查局調(diào)查顯示，近幾年來我國煤炭市場的經(jīng)營效益也在不斷下滑，我國煤炭開采業(yè)和選業(yè)在2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)32404.73億元，同比減少了3.23%。同時(shí)，煤炭市場中對固定資產(chǎn)的投入也在減少，2012年煤炭行業(yè)對固定資產(chǎn)投資為5286億元，到2013年對固定資產(chǎn)的投資下降到了5263億元。通過上述的數(shù)據(jù)表明，我國煤炭市場近幾年來處在低迷的態(tài)勢下。在遼寧、貴州、安徽、內(nèi)蒙古等省（區(qū)）的中小煤礦在低迷的市場環(huán)境下已經(jīng)倒閉，在河北、山東等省的煤炭企業(yè)雖然還能維持，但是也有退出市場的趨勢。

2.低迷煤炭市場環(huán)境下材料成本管理的重要性

材料在煤炭生產(chǎn)中是消耗比較大的，是煤炭生產(chǎn)管理中的重要組成部分，在生產(chǎn)運(yùn)營中只有管理好材料才能保證煤炭開采的正常運(yùn)行，煤炭企業(yè)對材料成本進(jìn)行管理是準(zhǔn)確的計(jì)算出材料的采購成本，使企業(yè)的材料成本降到最低，并且在開采的過程中準(zhǔn)確的掌握材料的使用和管理情況，提高材料的使用效率，為企業(yè)提供材料的相關(guān)成本數(shù)據(jù)。

在低迷的市場環(huán)境下，加強(qiáng)材料成本管理對于煤炭企業(yè)來說顯得更加重要，其重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，材料成本管理是適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要。通過上述我們可以看出，煤炭市場正處在低迷的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)通過材料成本管理可以避免材料閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，減少了大量資金的占用，能夠保證企業(yè)資金鏈的安全。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，是能夠保證煤炭企業(yè)從挖掘到生產(chǎn)、銷售的，只有保證材料成本得到控制，生產(chǎn)運(yùn)營中的資金才可以得到合理的利用，資金鏈的安全才能得到保證。同時(shí)，在低迷的市場環(huán)境下，通過材料成本管理降低材料成本已經(jīng)是大的發(fā)展趨勢，煤炭企業(yè)只有通過材料成本管理降低產(chǎn)品成本，才能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能在競爭激烈的煤炭市場中立足。

第二，材料成本管理是降低產(chǎn)品成本的保證。材料費(fèi)用是煤炭產(chǎn)品的重要組成部分，根據(jù)對煤炭行業(yè)的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，材料成本在煤炭企業(yè)營運(yùn)總成本中占的比例達(dá)到了35%以上，合理的管理好材料成本對于降低煤炭產(chǎn)品成本起著重要的作用，隨著一些高科技的材料的出現(xiàn)，必然會導(dǎo)致材料成本的提升，因此加強(qiáng)材料成本管理有利于控制企業(yè)營運(yùn)總成本，是煤炭企業(yè)在低迷市場環(huán)境下生存的保證。

第三，可以改善管理效率低的局面。由于我國煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)對材料成本管理的效率不是很高，只有健全的材料成本管理體系才能改善成本管理效率低的局面。同時(shí)，材料成本管理可以為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策時(shí)提品成本的數(shù)據(jù)，有利于決策者做出及時(shí)正確的決策。

第四，材料成本管理是降低產(chǎn)品價(jià)格的保證。在現(xiàn)階段的煤炭市場中，有的煤炭企業(yè)不惜降低價(jià)格來獲取市場，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，一些中小型的煤炭企業(yè)受到了很大的影響。煤炭企業(yè)要想在煤炭價(jià)格不高的情況下獲取利潤，就要通過材料成本管理來在保證產(chǎn)品成本的前提下，降低產(chǎn)品成本，在煤炭產(chǎn)品價(jià)格降低的情況下維持生存。

第五，材料成本管理可以規(guī)范企業(yè)人員的行為。煤炭企業(yè)在開采的過程中，難免會出現(xiàn)浪費(fèi)材料的現(xiàn)象，通過材料成本管理可以使得企業(yè)內(nèi)部員工在使用材料的過程中的行為得到規(guī)范化的管理，使企業(yè)人員養(yǎng)成節(jié)約能源的習(xí)慣，可以間接的為煤炭企業(yè)節(jié)約材料成本，同時(shí)也是培養(yǎng)良好企業(yè)文化的手段之一。

三、完善煤炭市場材料成本管理的對策

1.提高材料成本管理理念

首先，煤炭企業(yè)要認(rèn)識到材料成本管理的重要性。由于煤炭產(chǎn)品是天然形成的，要想提高煤炭的價(jià)值就要從降低其成本方面入手，煤炭產(chǎn)品只有具備低成本、高質(zhì)量才能在市場競爭中立穩(wěn)腳跟，才能在低迷的市場環(huán)境下生存下去。

其次，要提倡材料成本管理全員參與的意識。材料成本管理對于煤炭企業(yè)來說是可以降低成本，提高企業(yè)自身競爭力的，是關(guān)系到企業(yè)整體利益的，因此需要全體員工的共同參與，只有不斷提高全體員工的材料成本管理意識，才能使員工從不浪費(fèi)每一度電、每一立水中節(jié)約成本，通過全面降低成本，提升企業(yè)競爭力。

2.完善材料成本制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理

第一，建立預(yù)算管理制度。通過施工前的材料成本方案的制定，可以保證企業(yè)的材料采購行為和材料處理行為是按照材料成本方案進(jìn)行的，煤炭企業(yè)要編制成本核算管理計(jì)劃，這樣煤炭企業(yè)的成本核算管理計(jì)劃才更加的合理

第二，落實(shí)成本核算管理的責(zé)任制度。完善的成本核算管理體系離不開嚴(yán)格的責(zé)任制度，將材料成本管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，煤炭企業(yè)要在成本核算管理中要建立嚴(yán)明的約束機(jī)制，對不合理利用企業(yè)資源的個(gè)人要給予處罰。

3.建立科學(xué)合理的材料成本管理體系

科學(xué)合理的材料成本管理體系對于煤炭行業(yè)來說是十分重要的，材料成本管理體系的目標(biāo)是降低材料成本，將生產(chǎn)煤炭的各個(gè)區(qū)隊(duì)、部門的材料消耗進(jìn)行合理的整合，使各個(gè)部門之間可以相互協(xié)作、明確責(zé)任，能對材料成本有更好的控制的管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)可以通過以下方式來建立健全材料成本管理體系：

（1）建立責(zé)任體系。例如煤炭企業(yè)可以每年召開材料管理會議，在會議上可以廣泛聽取材料成本管理的建議，并將會議內(nèi)容整理出來，作為制定材料成本管理方案的依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)材料費(fèi)用和群眾意見，下達(dá)材料成本考核指標(biāo)，將指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)，使人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任。

（2）建立內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度，有助于提高煤炭企業(yè)內(nèi)部成本控制的工作效率，企業(yè)的內(nèi)部成本控制工作就可以有章可循。煤炭企業(yè)要按照國家會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善內(nèi)部成本控制制度，并根據(jù)制度開展內(nèi)部成本控制工作，保證材料成本信息的真實(shí)完整性

四、總結(jié)

綜上所述，材料成本管理的好壞，直接影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展，特別是在低迷的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識到只有從降低材料成本出發(fā)，控制好成本的來源，才能獲得市場競爭力，才能在低迷的市場環(huán)境下立足。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況強(qiáng)化煤炭市場材料成本管理，從根本上提升企業(yè)核心競爭力，這樣煤炭企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)；

篇（4）

關(guān)于非市場環(huán)境的文獻(xiàn)綜述

對于許多企業(yè)來說，市場上成功與否不僅取決于它們的產(chǎn)品和服務(wù)、經(jīng)營效率、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈組織、分銷渠道和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，而且還取決于如何有效處理政府、利益集團(tuán)、激進(jìn)主義分子和社會公眾之間的關(guān)系（Baron，1995）。這些團(tuán)體產(chǎn)生的力量能夠阻止企業(yè)進(jìn)入新市場，限制產(chǎn)品價(jià)格上漲，提高企業(yè)的競爭成本。同時(shí)也可以幫助企業(yè)發(fā)掘新市場，解除政策管制，減少競爭對手，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢（衛(wèi)武，2008）。雖然這些力量出現(xiàn)在市場外部，但是常常與市場力量相互影響，本文將這些力量稱為非市場力量。而非市場力量通常會對企業(yè)績效產(chǎn)生重要的影響，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中這些非市場力量被認(rèn)為應(yīng)該與市場力量受到同樣的高度關(guān)注（Shaffer，2000）。

Baron（1995）指出：商業(yè)環(huán)境由市場因素和非市場因素構(gòu)成，任何戰(zhàn)略規(guī)劃都必須整合市場和非市場因素；公司的總體環(huán)境，一方面可由市場來控制，另一方面可由非市場來控制。企業(yè)非市場環(huán)境作為企業(yè)生存與發(fā)展的軟土壤，對企業(yè)的生存與發(fā)展有重要的影響作用，對企業(yè)而言，必須對企業(yè)的非市場環(huán)境有足夠的重視，并針對非市場環(huán)境的特點(diǎn)，在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，充分的給予考慮。盡管現(xiàn)有關(guān)于對市場環(huán)境的研究已經(jīng)相對比較成熟，但是對企業(yè)非市場環(huán)境的研究則明顯不足。因此本文為將對企業(yè)非市場環(huán)境的概念及對企業(yè)的影響做進(jìn)一步的分析，希望具有啟發(fā)作用。

企業(yè)非市場環(huán)境的概念

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)不是孤立存在的，都處于一定的生存環(huán)境中，并對環(huán)境進(jìn)行了物質(zhì)和能量的交換，這里所謂的生存環(huán)境也就是指市場環(huán)境和非市場環(huán)境。由于非市場環(huán)境概念的提出與界定在很大程度上是相對于市場環(huán)境的，因此在對非市場環(huán)境概念做出的界定中，同時(shí)探討了市場環(huán)境。在經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論中，市場環(huán)境是指由宏觀經(jīng)濟(jì)因素、競爭者、供應(yīng)商、顧客等因素組成的企業(yè)外部環(huán)境，其特點(diǎn)由需求的特點(diǎn)、競爭的緯度、市場競爭的規(guī)律、成本結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步的特點(diǎn)和速度等決定。市場環(huán)境的一個(gè)重要方面是企業(yè)所處的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（Porter，1980）。

非市場環(huán)境是相對于市場環(huán)境而定義的。JeanJBoddewyn（2003）認(rèn)為非市場是指能夠?yàn)槭袌觥⑵髽I(yè)和其他類型的組織提供秩序的內(nèi)外部因素，這些因素能夠使它們有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，并彌補(bǔ)它們失靈的缺陷，所謂的非市場并不指單一的政府、公共利益相關(guān)者或公共事務(wù)。從企業(yè)角度，政府的政策、各種非政府組織、公眾、利益相關(guān)者、新聞媒體等的介入都是企業(yè)從非市場獲取競爭優(yōu)勢的來源，所以非市場戰(zhàn)略同樣具有更廣泛的定義和內(nèi)涵。于是學(xué)者們從企業(yè)非市場環(huán)境的不同角度進(jìn)行研究，也做出了不同的定義。非市場環(huán)境包括社會的、政治的以及法律安排等因素（Baron，1997），其特點(diǎn)是由企業(yè)與社會公眾、媒體、政府等利益相關(guān)者的關(guān)系所決定的。

馮雷鳴等（1999）認(rèn)為非市場環(huán)境則由公眾、資產(chǎn)保管者、股東、政府、媒體和公共機(jī)構(gòu)等協(xié)調(diào)的相互作用關(guān)系，這些機(jī)構(gòu)有別于那些市場環(huán)境的最大特點(diǎn)在于：多數(shù)裁定原則，權(quán)益訴訟，較大的政治權(quán)利，集體行動，公開化等。衛(wèi)武（2008）認(rèn)為，市場環(huán)境是指由經(jīng)濟(jì)、競爭者、供應(yīng)商、顧客等因素構(gòu)成的企業(yè)外部環(huán)境，而非市場環(huán)境包括社會、文化、政治、法律以及制度等因素，反映了企業(yè)與社會公眾、媒體、政府、公共機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者之間的相互作用、相互影響，但是這些影響不同于市場環(huán)境中的影響。

然而，在現(xiàn)有的對企業(yè)非市場環(huán)境的眾多定義中，Baron.D.P（2003）的觀點(diǎn)代表了目前大多學(xué)者對非市場環(huán)境的普遍的認(rèn)識：企業(yè)與政府、公眾、利益相關(guān)者之間的關(guān)系，成為企業(yè)賴以成功的非市場因素。本研究認(rèn)為，非市場環(huán)境是存在于企業(yè)之外，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要利益關(guān)系的政府、公眾和非政府組織三者交織的綜合體。

非市場環(huán)境對企業(yè)的影響

（一）政府對企業(yè)的影響

早在30多年前Epstein就說到，政府可以被視為一個(gè)競爭性的工具，幫助企業(yè)創(chuàng)造出最有利的環(huán)境（1969）。Dunning（1993）也曾說到，在20世紀(jì)90年代我們難以想象說，政府對經(jīng)濟(jì)活動的重要塑造作用會減小，而實(shí)際上，其更可能會增加。企業(yè)也都認(rèn)識到政府的重要性：良好的政府關(guān)系能拓展企業(yè)的外部生存空間，為企業(yè)創(chuàng)造有利的競爭環(huán)境，并也相應(yīng)地研究制定企業(yè)相關(guān)的政治戰(zhàn)略或公共事務(wù)戰(zhàn)略。從企業(yè)管理的視角出發(fā)，政府政策以及企業(yè)對政府決策的反應(yīng)，深刻地影響著企業(yè)的市場經(jīng)營成就。

政府作為企業(yè)的一種外部非市場因素，在企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境中處于權(quán)利核心地位?！罢ㄟ^制定法律規(guī)范，稅收等措施直接或間接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。同時(shí)政府控制著一些影響企業(yè)競爭能力的重要資源，政府可能通過增加政府購買力來改變市場份額、影響市場結(jié)構(gòu)，政府可以制定各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、食品衛(wèi)生和環(huán)境污染等）增加企業(yè)成本”(黃忠東，2003)。同時(shí)，企業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)的主體，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到根本性的作用。企業(yè)為政府創(chuàng)造了稅收，增加工作崗位，對維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)揮著極大的作用。所以政府與企業(yè)具有相互依賴性。

筆者認(rèn)為，企業(yè)在在處理與政府的關(guān)系時(shí)，中間也必然存在一個(gè)相互議價(jià)的過程，由于都希望從對方獲取自己所需要的某些利益，因?yàn)楸舜舜嬖谙嗷ヒ蕾囆?。?shí)際情況中，政府往往對企業(yè)具有主導(dǎo)作用，企業(yè)對政府的政策法規(guī)是處于被動地位，在政治集權(quán)程度較高的環(huán)境下尤為明顯。由此導(dǎo)致了企業(yè)和政府力量之間的不平衡，正是由于這種不平衡迫使企業(yè)力爭在與政府的議價(jià)過程中爭取有利地位，迫使企業(yè)采取各種政府事務(wù)活動。

（二）公眾對企業(yè)的影響

公眾是處于政府和企業(yè)之外的一個(gè)龐大群體，是社會力量的主體，有著廣泛的社會影響力。“社會公眾對企業(yè)都有一定的社會期望和社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在經(jīng)營活動中就必須樹立良好的社會聲譽(yù)。企業(yè)的活動要符合社會的道德規(guī)范、符合社會公眾利益，對出現(xiàn)社會偏好及期望做出積極的反應(yīng)”（Tompson&Strickland，2004）。

企業(yè)往往對外宣稱“顧客就是上帝”，是因?yàn)轭櫩褪瞧髽I(yè)賴以生存的“衣食父母”，只有企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，其價(jià)值才得以實(shí)現(xiàn)，于是公眾就構(gòu)筑了企業(yè)生存的根本土壤。正是公眾對企業(yè)具有舉足輕重的影響，企業(yè)不得不考慮與公眾間建立良好的關(guān)系，在公眾心目中樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的生存環(huán)境，因此很多企業(yè)都重視與公眾的溝通，良好的溝通能創(chuàng)造客戶信任的價(jià)值。一個(gè)以客戶需求為導(dǎo)向、與公眾有良好溝通的企業(yè)，必然能獲得公眾的高度信任。公眾對企業(yè)的信任會直接轉(zhuǎn)化為對產(chǎn)品的信任，而對產(chǎn)品的信任則是維系客戶繼續(xù)購買企業(yè)產(chǎn)品的保證。

（三）非政府組織對企業(yè)的影響

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動的擴(kuò)展和延伸，企業(yè)和社會中的各種非政府組織、媒體等都有密切的聯(lián)系。

由于權(quán)力的不平衡，企業(yè)和權(quán)力擁有者（政府）在很大程度上存在著對立和緊張。盡管社會沒有類似政府的公共權(quán)力，但作為一種中間力量，企業(yè)可以通過處理好與之的關(guān)系，借助其廣泛的社會影響力可以為企業(yè)的非市場戰(zhàn)略的實(shí)施掃除障礙、贏得競爭優(yōu)勢。如隨著環(huán)保主義的興起，世界各國的環(huán)保組織都會給地方的企業(yè)施加壓力來減少對環(huán)境的污染；由于人們意識到飽和脂肪和膽固醇的危害，這又使得很多食品公司在健康組織的壓力下不再采用高脂肪原料，代之以低脂肪原料；百事可樂率先響應(yīng)健康組織的倡議，向市場投放減肥可樂和果汁飲料，由此從競爭對手可口可樂公司那里搶到了時(shí)常份額；許多企業(yè)借助媒體這個(gè)傳播信息的工具，了解到政府、社會組織團(tuán)體及公眾對企業(yè)的反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題，并讓更多的消費(fèi)者、社會團(tuán)體、政府對企業(yè)有更多的了解，樹立企業(yè)良好的公眾形象，獲取社會隱形力量的支持，從而在企業(yè)制定與實(shí)施中享有更多的主動權(quán)。

隨著社會的發(fā)展，“政府的職能也開始有全面掌控經(jīng)濟(jì)建設(shè)到公共服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。政府的主要職能是為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的制度環(huán)境，并進(jìn)行合理的監(jiān)督”（李從新，2007）。在這個(gè)過程中，由于政府治理本身的局限性，就出現(xiàn)了一些治理領(lǐng)域的中間地帶，這時(shí)非政府組織就會起到替代和彌補(bǔ)作用。

結(jié)論

非市場環(huán)境作為企業(yè)外部生存環(huán)境的重要組成部分，應(yīng)該受到與市場環(huán)境同等程度的關(guān)注，而且企業(yè)不應(yīng)該將市場環(huán)境和非市場環(huán)境相互割裂開來，更多的情況是企業(yè)在有意識地通過在非市場環(huán)境中的行為和策略來幫助其在市場環(huán)境中的競爭活動，從而為企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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3.黃忠東.管理學(xué)應(yīng)重視對“企業(yè)政治”的研究[J].經(jīng)營與管理，2003(8)

4.李從新.促進(jìn)社會和諧的新動力-非政府組織[J].上海市社會主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2007

篇（5）

會計(jì)作為金融發(fā)展的必備基礎(chǔ)，被譽(yù)為全球通用的商業(yè)語言，其對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性更是不言而喻，可以說，沒有會計(jì)工作的支持，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就很難按照軌道正常運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也很難長久。一方面，會計(jì)工作是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)督，可以減少經(jīng)濟(jì)市場中的錯(cuò)誤，另一方面，會計(jì)工作也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動力量，它通過日常預(yù)算、核算等業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)利益增加的拉動，進(jìn)而帶動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對會計(jì)工作的重要性，會計(jì)人才的培養(yǎng)就成為國家金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)確定后，特別是最近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)蓬勃的態(tài)勢，各種新問題也就隨之而出，這就對會計(jì)學(xué)科提出了構(gòu)建的需求。

一、會計(jì)學(xué)科構(gòu)建基本問題闡述

（一）會計(jì)學(xué)科

會計(jì)學(xué)科是一門復(fù)雜的學(xué)科。一般認(rèn)為，會計(jì)學(xué)是以資金運(yùn)動為研究對象，在研究成本資料的收集、整理、分析和解釋的基礎(chǔ)上合理有效的為企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理提供輔助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一門學(xué)科，科學(xué)的講，會計(jì)學(xué)科既是社會學(xué)科的組成部分，也是一門重要的管理學(xué)科。會計(jì)學(xué)科是一門龐雜的科學(xué)，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以有多種類別劃分，研究中，通常認(rèn)為會計(jì)學(xué)科包括財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)，成本會計(jì)專業(yè)，證券公司會計(jì)專業(yè)，金融企業(yè)會計(jì)專業(yè)，稅務(wù)會計(jì)專業(yè)，特殊領(lǐng)域會計(jì)專業(yè)等。在我國，會計(jì)學(xué)科一般包括基礎(chǔ)會計(jì)，財(cái)務(wù)會計(jì)，電算化會計(jì)，實(shí)證會計(jì)等。此外，我國的會計(jì)學(xué)科在最近幾十年里，也發(fā)生了巨大的變化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從統(tǒng)一管理體制學(xué)科向核算體系學(xué)科的重大轉(zhuǎn)變。

（二）會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建

會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建，就是對于會計(jì)學(xué)科的各個(gè)組成部分的合理選擇，有效配置以及綜合把握的一個(gè)過程，設(shè)計(jì)到會計(jì)學(xué)科中專業(yè)的篩選，比例分配，效能結(jié)合等多項(xiàng)內(nèi)容，是現(xiàn)代會計(jì)學(xué)科發(fā)展的必然選擇。在目前的新市場環(huán)境下，會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建必須遵循以下幾項(xiàng)原則。

科學(xué)性原則。科學(xué)性原則是任何一門學(xué)科構(gòu)建過程中都必須遵守的原則，會計(jì)學(xué)科作為一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科，也不例外?？茖W(xué)性原則要求會計(jì)學(xué)科在構(gòu)建的過程中必須建立在科學(xué)的分析市場需求以及科學(xué)的分析會計(jì)工作未來發(fā)展的基礎(chǔ)之上，同時(shí)也要求會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建必須是科學(xué)的，不是盲目隨意的?？茖W(xué)性原則是會計(jì)學(xué)科構(gòu)建最基本的原則，關(guān)系到會計(jì)學(xué)科的發(fā)展。

合理性原則。合理性原則，就是指會計(jì)學(xué)科的建構(gòu)必須合乎常理，合理性原則是與科學(xué)性原則緊密聯(lián)系的一個(gè)原則，只有做到科學(xué)性，才能保證合理性，只有合理，會計(jì)學(xué)科的發(fā)展才能長久。

層次性原則。根基上面對會計(jì)學(xué)科的闡述，我們知道會計(jì)學(xué)科是個(gè)龐大的體系，包括多項(xiàng)內(nèi)容，內(nèi)容多就必然引起內(nèi)容之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，比如基礎(chǔ)會計(jì)就是其他會計(jì)科目的基礎(chǔ)，電算化會計(jì)則是實(shí)踐類會計(jì)科目的基礎(chǔ)，由此可見，會計(jì)學(xué)科內(nèi)部的各部分之間是有一定層次的，只要梳理好它們之間的層次，就能保證會計(jì)學(xué)科的穩(wěn)定，因此，層次性原則也是會計(jì)學(xué)科建構(gòu)中的一項(xiàng)基本原則。

創(chuàng)新性原則。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，在會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建中，也離不開創(chuàng)新性原則的指導(dǎo)。創(chuàng)新性原則的確立，可以保證會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)環(huán)境的改變，也能保證會計(jì)學(xué)科更有競爭力。

二、新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科設(shè)置存在的問題

進(jìn)入新世紀(jì)后，我國的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的改變是非常大的，這就使得會計(jì)學(xué)科在一定程度上無法適應(yīng)環(huán)境的變化，為會計(jì)學(xué)科的發(fā)展帶來了各種問題。

（一）學(xué)科設(shè)置與市場需求存在偏差

目前的市場環(huán)境相對于會計(jì)學(xué)科建立之初已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，市場對于會計(jì)學(xué)科的需求已經(jīng)由單一走向復(fù)雜，由基礎(chǔ)走向高端，由綜合走向?qū)I(yè)，但是目前，我國的會計(jì)學(xué)科的設(shè)置的改變與市場的變化相比是比較小的，很多高校會計(jì)學(xué)科的設(shè)置還非常簡單，甚至依然保留著最初的學(xué)科設(shè)置，這樣的實(shí)際情況導(dǎo)致了會計(jì)學(xué)科的設(shè)置完全與市場需求脫軌，最終造成學(xué)校培養(yǎng)的會計(jì)人才在社會中并不是各企業(yè)日常業(yè)務(wù)中需要的會計(jì)工作人員。由此，在人才市場中就會有大量的會計(jì)專業(yè)人員無法找到合適的工作，相對應(yīng)的各大企業(yè)單位卻也沒有招聘到合適的會計(jì)人員，也就是說，在會計(jì)領(lǐng)域，會計(jì)人才閑置，會計(jì)實(shí)務(wù)無人操作成為常見的現(xiàn)象，這就是會計(jì)學(xué)科設(shè)置與市場需求存在偏差的直接反應(yīng)。

（二）學(xué)科設(shè)置缺乏創(chuàng)新

上面已經(jīng)提到，在我國的很多高校中，會計(jì)學(xué)科的設(shè)置依然保留著最初的模式，即使有變化，也一般是中規(guī)中矩的改變，實(shí)際情況表明，幾十年的時(shí)間里，我國高校對于會計(jì)學(xué)科的設(shè)置并沒有突出性的改變，老套、陳腐是很多高校會計(jì)學(xué)科設(shè)置的主要表現(xiàn)，換句話說，我國高校會計(jì)學(xué)科的設(shè)置缺乏創(chuàng)新。

（三）學(xué)科設(shè)置比較繁雜

市場需求的改變也引起了高校的注意，但是在市場需求的引導(dǎo)下，高校的會計(jì)學(xué)科的設(shè)置開始走向了繁雜化的道路，也就是說，許多高校選擇了增加科目設(shè)置的方式來改善人才無法滿足市場需求的現(xiàn)狀，這樣，會計(jì)專業(yè)的學(xué)生就會面臨更多的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，一方面增加了學(xué)生和教師的負(fù)擔(dān)，另一方面也不利于學(xué)生專業(yè)知識的深入發(fā)展。這種學(xué)科設(shè)置下培育出的會計(jì)人員也很難真正掌握一項(xiàng)會計(jì)技能。因此，學(xué)科設(shè)置的繁雜也是新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科建構(gòu)中存在的一個(gè)重要的問題。

（四）會計(jì)學(xué)科設(shè)置的系統(tǒng)性差

會計(jì)學(xué)科是一個(gè)綜合的復(fù)雜的學(xué)科，層次性原則是會計(jì)學(xué)科構(gòu)建中的一項(xiàng)重要原則，在層次性原則的知道下，會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建必然是系統(tǒng)的，然而就目前我國高校的基本情況來看，會計(jì)學(xué)科的設(shè)置隨意性強(qiáng)，缺乏穩(wěn)定性，甚至?xí)霈F(xiàn)市場需求什么而隨時(shí)增加什么科目的情況，這樣既不利于會計(jì)學(xué)科形成自身發(fā)展體系，也不利于會計(jì)人才的培養(yǎng)。會計(jì)學(xué)科設(shè)置的系統(tǒng)性差的問題也是新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科構(gòu)建必須解決的問題。

三、新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建要求

根據(jù)對目前我國高校會計(jì)學(xué)科構(gòu)建中存在的問題的分析，對于新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建提出以下幾點(diǎn)要求：

（一）學(xué)科的構(gòu)建要與市場需求相適應(yīng)

市場需求是會計(jì)人才培養(yǎng)的指導(dǎo)，會計(jì)學(xué)科建構(gòu)的最終目的是實(shí)現(xiàn)會計(jì)人才的培養(yǎng)，因此，新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建也必須要與市場需求相適應(yīng)。市場環(huán)境的改變會使各企業(yè)單位相應(yīng)的變化自身的經(jīng)營策略，這就自然影響到其對會計(jì)人才的選擇。會計(jì)學(xué)科的建構(gòu)中，必須敏銳的把握住這些變化，保證學(xué)科的設(shè)置與市場需求想對應(yīng)，只有這樣，才能避免“人才閑，用工荒”的現(xiàn)象在會計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)。

（二）學(xué)科的構(gòu)建需要建立在對新環(huán)境的充分分析之上

對于新環(huán)境的分析不只局限在市場需求上，還包括對政策環(huán)境的分析，對國際金融環(huán)境的分析，對企業(yè)發(fā)展的分析等多項(xiàng)內(nèi)容。眾所周知，會計(jì)是商業(yè)活動中的一種語言，是聯(lián)系多個(gè)公司之間商業(yè)交易的橋梁，而企業(yè)的活動離不開國家政策的指導(dǎo)，離不開國際環(huán)境的影響，因此，會計(jì)學(xué)科的設(shè)置也必須要充分分析目前的新環(huán)境，保證學(xué)科的構(gòu)建不違背大環(huán)境的要求，不與現(xiàn)實(shí)脫軌。

（三）加強(qiáng)對于學(xué)科構(gòu)建的創(chuàng)新

缺乏創(chuàng)新最終會制約學(xué)科的發(fā)展，會計(jì)學(xué)是一門有著較長歷史的傳統(tǒng)學(xué)科，但傳統(tǒng)并不意味著保守，會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建離不開創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能保證學(xué)科設(shè)置符合市場需求，適應(yīng)新環(huán)境的變化。在會計(jì)學(xué)科構(gòu)建的創(chuàng)新過程中，各高校要注意互相學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)，也要充分吸收國外會計(jì)學(xué)科設(shè)置中的適合我國會計(jì)學(xué)科構(gòu)建的內(nèi)容，保證每一項(xiàng)創(chuàng)新都是好的創(chuàng)新，是利于學(xué)科發(fā)展的創(chuàng)新。

四、新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建策略

針對我國各高校的實(shí)際情況，對于會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建過程有以下策略可供參考：

（一）增加特色會計(jì)專業(yè)的科目

作為傳統(tǒng)學(xué)科，會計(jì)學(xué)科的設(shè)置一般都非常模式化，我國高校的會計(jì)學(xué)科設(shè)置一般都是統(tǒng)一的，具有自身特色的會計(jì)專業(yè)的設(shè)置并不多。我國幅員遼闊，高校分布全國各地，每個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有自身特色，會計(jì)作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重要工具，必然與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，符合經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的需求，所以會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建中，要注意與地方經(jīng)濟(jì)特色相結(jié)合，發(fā)展特色會計(jì)專業(yè)。比如珠江三角洲地帶，外貿(mào)交易頻繁，國際經(jīng)濟(jì)交流與日俱增，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，這一帶的高校會計(jì)學(xué)科建構(gòu)中，就可以增加國際貿(mào)易方面的會計(jì)專業(yè)，這樣，專業(yè)特色與地方經(jīng)濟(jì)特色相結(jié)合，就能保證學(xué)科的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化精品會計(jì)專業(yè)的科目

會計(jì)學(xué)科的發(fā)展過程中，創(chuàng)新固然是重要的，但是也要注意對精品專業(yè)的強(qiáng)化。任何高校的會計(jì)學(xué)科的發(fā)展中，都形成了有自身優(yōu)勢的精品專業(yè)科目，這些科目保證了高校會計(jì)的招牌和根基。在新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建中，對于這些精品專業(yè)，要繼續(xù)強(qiáng)化，保證其發(fā)展的強(qiáng)勢地位。只有精品專業(yè)不斷強(qiáng)化和發(fā)展，其它會計(jì)專業(yè)科目的發(fā)展才能有保障。

（三）推行實(shí)踐類會計(jì)專業(yè)科目

新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建，其最終目的是要服務(wù)于會計(jì)的實(shí)踐工作的。會計(jì)學(xué)科是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，理論知識的掌握固然可以指導(dǎo)實(shí)踐，但是，會計(jì)工作能力的強(qiáng)弱更需要實(shí)踐的積累。在新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科構(gòu)建的過程中，各高校要注意對于實(shí)踐類會計(jì)專業(yè)的推行，在實(shí)踐類科目中，學(xué)生一方面可以鞏固所學(xué)理論知識，另一方面，也能通過實(shí)踐類科目增加會計(jì)工作的能力，減少進(jìn)入社會以后對于工作的適應(yīng)時(shí)間。因此，實(shí)踐類會計(jì)專業(yè)科目的設(shè)置，受益人不只有學(xué)生，也有利于企業(yè)的工作效率，是新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科發(fā)展的正確策略。

五、新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科構(gòu)建的作用

在今天，會計(jì)工作存在于任何企業(yè)的任何一項(xiàng)日常工作中，無論是企業(yè)間業(yè)務(wù)往來，還是企業(yè)內(nèi)部資金核算，都離不開會計(jì)工作。在企業(yè)的發(fā)展中，會計(jì)工作一方面可以保證資金的合理流動，另一方面也可以監(jiān)督企業(yè)的資金運(yùn)營。而新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建，首先滿足了新環(huán)境下會計(jì)從業(yè)人員的供應(yīng)，保證了企業(yè)會計(jì)工作的運(yùn)行；其次，也糾正了以往會計(jì)學(xué)科設(shè)置過程中出現(xiàn)的問題，保證了會計(jì)學(xué)科的長久發(fā)展；再次，也實(shí)現(xiàn)了會計(jì)專業(yè)特色人才的培養(yǎng)，有利于企業(yè)與高校之間人才流動的接軌；最后，會計(jì)學(xué)科的整合與分化也需要會計(jì)學(xué)科的重新構(gòu)建。

六、結(jié)束語

新世紀(jì)，高科技帶動下的經(jīng)濟(jì)開始了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，會計(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要工具，必須保持與經(jīng)濟(jì)的同步。新市場環(huán)境下會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建將為會計(jì)專業(yè)的發(fā)展帶來新的方向和動力，同時(shí)，也將為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來更多的專業(yè)會計(jì)人才。因此，會計(jì)學(xué)科的構(gòu)建是新市場環(huán)境下會計(jì)專業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

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篇（6）

1、加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的背景和重要性分析

1.1、市場需求的變化

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境日新月異。新材料、新產(chǎn)品、新工藝以及新技術(shù)不斷地改變著市場環(huán)境，另外客戶需求的復(fù)雜化、多樣化也加速了外部市場環(huán)境的變化。中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化、動態(tài)化給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想長足發(fā)展就要做好一系列戰(zhàn)略管理研究，積極調(diào)研市場環(huán)境與市場需求。

1.2、競爭模式的變化

市場經(jīng)濟(jì)體制直接形成了經(jīng)濟(jì)全球一體化的格局，這就導(dǎo)致了市場競爭模式的變化，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，市場競爭直接導(dǎo)致了很多產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展，很多企業(yè)為了生存就會拓展業(yè)務(wù)，這樣就會中小企業(yè)作出合理的戰(zhàn)略定位，其次，競爭對手不再局限于國內(nèi)企業(yè)，因此，戰(zhàn)略思維范圍須更廣，最后，當(dāng)前的市場競爭是動態(tài)的競爭，競爭的頻率也在不斷加快，這也對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了新的要求。

1.3、戰(zhàn)略管理對企業(yè)全局的重要性

除了上述兩點(diǎn)原因以外，要加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要原因也在于戰(zhàn)略管理對于企業(yè)管理、生存及發(fā)展的重要性，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)，它是將企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)規(guī)劃、目標(biāo)緊密結(jié)合起來的樞紐；其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和員工完成各項(xiàng)任務(wù)的準(zhǔn)則；最后，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)盈利、保持長久競爭力的核心因素。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及分析

2.1、戰(zhàn)略管理形式化，戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全

中小企業(yè)沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。另一部分企業(yè)則認(rèn)為環(huán)境或市場變化太快，制定戰(zhàn)略沒有意義，不知道企業(yè)在行業(yè)中的地位，應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展。面對未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對措施。

2.2、戰(zhàn)略管理缺乏彈性，環(huán)境適用性差

2.2.1、戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際，定位不準(zhǔn)。許多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的定位，處于被動的局面，一有風(fēng)吹草動就容易被競爭擠出局。有的企業(yè)雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

2.2.2、習(xí)慣于固有的思維定勢。在企業(yè)遇到新問題時(shí)，常常用老辦法去處理問題，存在著經(jīng)驗(yàn)主義，戰(zhàn)略管理不能隨著環(huán)境的變化適時(shí)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

2.2.3、長期戰(zhàn)略意識不足，目光不夠長遠(yuǎn)。有的中小企業(yè)短時(shí)間內(nèi)取得了一定的成功，盲目的認(rèn)為前景大好，整日深陷于繁雜的事務(wù)工作中，而沒有時(shí)間思考企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和市場定位等方針。

2.3、企業(yè)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)條件

2.3.1、自主研發(fā)能力有待提高。絕大部分中小企業(yè)對研發(fā)管理不夠重視，即便有了研發(fā)的技術(shù)和專利，加上知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識較為淡漠，最終影響了企業(yè)的長足發(fā)展。

2.3.2、生產(chǎn)質(zhì)量管理缺乏科學(xué)性。生產(chǎn)管理工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)不健全。

2.3.3、財(cái)務(wù)管理存在缺陷。中小企業(yè)資本實(shí)力有限，信貸能力低，很難獲得銀行貸款的支持，資金籌措能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺。

3、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略探討

3.1、做好戰(zhàn)略定位和頂層設(shè)計(jì)

綜合分析企業(yè)情況，準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位。一定要綜合考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境，從企業(yè)自身情況出發(fā)，制定適應(yīng)企業(yè)資源、有利企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略。在定位時(shí)應(yīng)注意：一是應(yīng)該選擇壟斷程度低或接近于完全競爭的市場，在這種市場里單個(gè)企業(yè)控制市場能力幾乎為零，適應(yīng)中小企業(yè)的生存。二是選擇市場范圍直徑小的企業(yè)，市場直徑小的企業(yè)往往由于需求有限，制約了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮，因此，對于資金少、規(guī)模小的中小企業(yè)可以從中獲得較多生存機(jī)會。

3.2、整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程

流程對企業(yè)的運(yùn)作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。對此，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、矩陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

3.3、加強(qiáng)具體企業(yè)戰(zhàn)略的研究

一是產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略。要開發(fā)有利于增強(qiáng)顧客關(guān)系和適應(yīng)市場的產(chǎn)品和服務(wù)，以避免直接與大企業(yè)競爭。中小企業(yè)追求的產(chǎn)品與市場開發(fā)戰(zhàn)略不僅要以職能戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，而且要根據(jù)自己的競爭能力進(jìn)行變化。

二是生產(chǎn)制造與經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)把制造靈活性作為一個(gè)新的競爭戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略對制造靈活性產(chǎn)生直接的影響，制造靈活性間接地影響經(jīng)營績效。

三是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。中小企業(yè)經(jīng)營管理者必須高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在人力、財(cái)力、物力諸方面大膽投資。同時(shí)要大力引進(jìn)吸收新產(chǎn)品、新技術(shù)，夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.4、建立有效的績效管理體系

中小企業(yè)在戰(zhàn)略流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績效管理體系。進(jìn)行崗位分析，確定績效指標(biāo)體系，建立績效信息反饋系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的績效考核，推動績效改進(jìn)管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項(xiàng)。

3.5、夯實(shí)自身的競爭優(yōu)勢

第一，集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營；第二，從競爭對手和市場空缺中尋找機(jī)會，建立自己的比較優(yōu)勢；第三，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟(jì)的社會，企業(yè)能否獲得超額利潤主要靠核心技術(shù)，核心技術(shù)是核心競爭力的核心。

除此之外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要重視企業(yè)文化的建設(shè)，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的好處。

篇（7）

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，是企業(yè)在多元化的市場環(huán)境之下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。一方面，現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在于內(nèi)部控制管理的優(yōu)化，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，是夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的有力保障；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要依據(jù)，也是指導(dǎo)企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略向?qū)?，企業(yè)面對復(fù)雜的市場環(huán)境，應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)，更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)謀發(fā)展的重要出發(fā)點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，強(qiáng)調(diào)工作的全面性和有效性。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效開展，在很大程度上支撐了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行，增進(jìn)企業(yè)立足于市場的競爭力；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了對經(jīng)營目標(biāo)的分解，并具體到相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之上，促使企業(yè)各部門更有效的貫徹落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，避免盲目經(jīng)營、決策對企業(yè)造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

從實(shí)際而言，企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，在管理工作的組織開展方面，顯然缺乏足夠的力度。一方面，企業(yè)注重短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理處于尷尬的地位，流于形式的管理現(xiàn)狀，不利于財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用的充分發(fā)現(xiàn)；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，預(yù)算管理缺乏監(jiān)督等問題，在很大程度上弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。因此，在優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，首先需要清楚地認(rèn)識到預(yù)算管理中存在的問題。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠重視，管理工作落實(shí)不到位

企業(yè)具有趨利的天性，以短期經(jīng)濟(jì)追求為目標(biāo)的經(jīng)營理念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作沒有得到足夠重視，流于形式的工作狀態(tài)弱化了預(yù)算管理的重要作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，其重要性的把握落實(shí)不到位，出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理錯(cuò)誤的定性為財(cái)務(wù)計(jì)劃等工作；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念陳舊，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不透徹，缺乏良好的主觀能動性，于是在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展、管理理念的執(zhí)行等方面，都缺乏良好的工作狀態(tài)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理性，戰(zhàn)略導(dǎo)向性有待提高

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是預(yù)算管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)合理性。但從實(shí)際情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性，與企業(yè)的長期戰(zhàn)略存在不適應(yīng)等問題，弱化了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制忽視了市場調(diào)研的重要性，缺乏市場環(huán)境的分析，勢必影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，應(yīng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制全面而有效地緊扣企業(yè)發(fā)展、迎合市場變化。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，考核激勵(lì)機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的又一重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行有效監(jiān)督、控制是提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行過程中的職責(zé)不明確，導(dǎo)致工作開展浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的開展。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行尚未建立完善的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果好壞無關(guān)要緊，弱化了各方在工作開展上的主觀能動性和責(zé)任感，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果堪憂的重要原因，值得企業(yè)的重視與狠抓落實(shí)。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，實(shí)現(xiàn)狠抓落實(shí)的工作形態(tài)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性是不言而喻的，其重要性的落實(shí)關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，理解其在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，以更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面開展；其次，在財(cái)力、人力等方面，給予充足的支撐，并為部門之間、職工之間的協(xié)調(diào)溝通創(chuàng)造良好的渠道，營造企業(yè)上下聯(lián)動的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；再次，強(qiáng)化宣傳教育工作，引導(dǎo)并規(guī)范各方行為的有效開展。尤其是調(diào)動各部門的參與性、積極性，是落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵。

（二）以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)“謀發(fā)展、求共存”的重要支點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展性的推動力關(guān)鍵在于如何更好地立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，為企業(yè)的長期發(fā)展提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，做到預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求；另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要依托，企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的形成都需要企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為重要的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念要隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展而發(fā)展，突出企業(yè)謀發(fā)展中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。

篇（8）

公共關(guān)系與市場營銷在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的使用手段雖然不同，但是這兩者之間卻有著密不可分的聯(lián)系。在營銷活動中，適時(shí)適度的采用一些公關(guān)手段，能夠產(chǎn)生出良好的效果。

（一）公共關(guān)系能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售

在現(xiàn)代市場中，越來越多的企業(yè)日漸意識到在日常的銷售活動中融合一些公關(guān)元素，一方面能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售，另一方面還可以長久維系自身和公眾的關(guān)系。在公共關(guān)系理念的引導(dǎo)下，企業(yè)的營銷活動不僅僅以營利為唯一目的了，逐漸開始關(guān)注公眾的所需和感受，從傳統(tǒng)的“4P”轉(zhuǎn)向“4C”，可以說公共關(guān)系賦予了現(xiàn)代市場營銷新的發(fā)展機(jī)制。例如法國白蘭地成功打入美國市場案例。

（二）公共關(guān)系能夠幫助企業(yè)樹立良好的組織形象

企業(yè)通過靈活運(yùn)用公關(guān)手段，例如傳播溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系等，可以幫助企業(yè)建立聲譽(yù)、塑造形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，取得社會公眾對企業(yè)的理解和接受，并贏得社會公眾對組織的信任和支持，使企業(yè)在一個(gè)和諧融洽的氛圍中持續(xù)發(fā)展。例如美國凱皮特公司50年不變的承諾行為。

（三）公共關(guān)系能夠采集企業(yè)發(fā)展所需信息并檢測市場環(huán)境

信息是企業(yè)預(yù)測和決策的基礎(chǔ)，而要實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測就必須對市場環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和認(rèn)真分析，及時(shí)掌握環(huán)境現(xiàn)狀和未來的變化趨勢，使企業(yè)能抓住有力時(shí)機(jī)，調(diào)整策略，避免不利因素。公共關(guān)系作為企業(yè)內(nèi)外聯(lián)系的紐帶，能夠起到積極主動的調(diào)節(jié)作用，為企業(yè)的市場營銷做好服務(wù)工作。例如美國亨氏集團(tuán)的“母親座談會”活動。

（四）公共關(guān)系能夠通過系統(tǒng)的危機(jī)管理處理營銷過程中的突發(fā)事件

在現(xiàn)代市場營銷過程中，企業(yè)不可避免的會遇到各種突發(fā)事件甚至是災(zāi)難性事件。比如“達(dá)芬奇”假洋家具事件、新西蘭恒天然奶粉的肉毒桿菌事件等等。通過公共關(guān)系危機(jī)處理的事前預(yù)警、事中處理、事后修繕等方法措施，可以幫助企業(yè)積極應(yīng)對危機(jī)，降低不規(guī)范的營銷活動給企業(yè)帶來的損害，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，修護(hù)良好形象，擴(kuò)大社會影響。

二、公共關(guān)系在現(xiàn)代市場營銷中的應(yīng)用途徑

（一）積極的將公關(guān)活動融入現(xiàn)代市場營銷中

現(xiàn)代市場環(huán)境中企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握動態(tài)變化的消費(fèi)者需求，適時(shí)提品或服務(wù)，最大程度滿足消費(fèi)者的消費(fèi)意愿，為自身贏得利潤的同時(shí)，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要逐漸從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷策略，轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心的營銷策略。也就是說企業(yè)在營銷過程中，密切要關(guān)注消費(fèi)者的欲望和需求、消費(fèi)者獲得滿足的成本、消費(fèi)者購買的方便性以及企業(yè)與消費(fèi)者的有效溝通。

目前融入了公關(guān)推廣方式的整合營銷模式已被廣大企業(yè)所認(rèn)可。整合營銷一方面把廣告、促銷、公關(guān)、新聞傳媒等活動涵蓋到營銷范圍內(nèi)，另一方面可使企業(yè)把統(tǒng)一的營銷信息有效的傳遞給消費(fèi)者。在使用整合營銷模式時(shí)，企業(yè)要注重多種媒介的綜合運(yùn)用，其次要考慮與社會、客戶等接觸時(shí)，要有一致的營銷戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前的營銷重點(diǎn)，再次企業(yè)要在日常經(jīng)營管理、企業(yè)組織、企業(yè)文化等方面確保具體的活動都是緊緊圍繞自己的經(jīng)營目標(biāo)而展開的。隨著現(xiàn)代市場營銷競爭的日益激化，各種各樣的公關(guān)專題活動在企業(yè)的整合營銷中將產(chǎn)生更大的推動作用。

（二）在現(xiàn)代市場營銷中通過公關(guān)宣傳為企業(yè)造勢

企業(yè)在產(chǎn)品營銷或形象營銷時(shí)，可以借助大眾傳媒，利用一些有利的事件來制造新聞，從而讓消費(fèi)者迅速獲得對本企業(yè)的相關(guān)信息，了解企業(yè)、支持企業(yè)，形成良好的社會輿論。例如云南馬幫入京“進(jìn)貢”普洱茶活動。在運(yùn)用公關(guān)宣傳造勢時(shí)要注意以下問題：一是新聞要真實(shí)。制造新聞不是胡變亂造，不是弄虛作假，否則不僅達(dá)不到公關(guān)的目的，還會破壞企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。二是新聞本身要有價(jià)值，也就是新聞自身要有重要性、新鮮性、及時(shí)性和趣味性等，這樣才能成為公眾關(guān)注的新聞，達(dá)到通過公關(guān)宣傳促進(jìn)企業(yè)營銷的目的。

（三）運(yùn)用各類公關(guān)專題活動來完善現(xiàn)代企業(yè)的營銷形象

企業(yè)在現(xiàn)代營銷過程中要切記不要僅僅是銷售產(chǎn)品。在當(dāng)前的市場環(huán)境中企業(yè)間競爭的焦點(diǎn)不僅局限在產(chǎn)品或服務(wù)本身了，企業(yè)要學(xué)會在行銷過程中把自身的經(jīng)營理念、文化等傳達(dá)給消費(fèi)者，建立起彼此間長久的關(guān)系。企業(yè)一方面通過營銷獲取利潤，另一方面通過融合了公共關(guān)系理念的活動承擔(dān)一定的社會責(zé)任，在營銷中使消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。

篇（9）

中圖分類號：F7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：中國出口品牌戰(zhàn)略問題研究分析

收錄日期：2013年3月6日

一、中國實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略的重要性

（一）中國對外貿(mào)易現(xiàn)狀及問題。中國進(jìn)出口貿(mào)易額從1978年的206.4億美元增長至2012年的38，667.6億美元，可謂實(shí)現(xiàn)了對外貿(mào)易的跨越式發(fā)展。經(jīng)過這么多年以價(jià)格優(yōu)勢為競爭力的發(fā)展，中國原有的廉價(jià)資源優(yōu)勢逐漸消減，到現(xiàn)在我國外貿(mào)發(fā)展更需要的是質(zhì)量。如今中國對外貿(mào)易存在如下問題：首先，對外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)大。由于廉價(jià)資源優(yōu)勢的存在，使得大多商家忽略了商品的不可替代性。隨著中國勞動人口紅利、廉價(jià)資源的漸漸消失，中國商品唯一的競爭力也將失去，中國對外貿(mào)易發(fā)展岌岌可危；其次，金融危機(jī)發(fā)生后，外需驟減，大批缺乏核心競爭力的企業(yè)倒閉。為了市場，中國的大多數(shù)出口企業(yè)以減少利潤換取銷量，造成惡性價(jià)格競爭。綜上所述，以低價(jià)為競爭優(yōu)勢的問題制約著中國對外貿(mào)易的發(fā)展，要想解決這些問題，改變當(dāng)前的局面，就必須從構(gòu)建中國商品的不可替代性入手。

（二）實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略的意義。要構(gòu)建中國商品的不可替代性，必須實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略，以品牌代替價(jià)格成為中國商品的核心競爭力。實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略能使中國商品以品牌的價(jià)值獲得世界消費(fèi)者的品牌忠誠，用這種具有內(nèi)在穩(wěn)定性的品牌忠誠取得世界市場的占有率。實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略可以使中國外貿(mào)從普通的加工制造轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、營銷等，從全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端轉(zhuǎn)向高端，從而能讓中國在整條產(chǎn)業(yè)鏈中具有發(fā)言權(quán)。同時(shí)，品牌帶來的高附加值可以大大提高貿(mào)易福利。因此，實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略能夠通過構(gòu)建中國商品的不可替代性有效解決中國對外貿(mào)易當(dāng)前的問題，讓中國真正走上貿(mào)易強(qiáng)國的發(fā)展之路。所以，當(dāng)前狀況中國實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略十分必要。

二、中國商品品牌問題及原因

（一）中國出口品牌現(xiàn)狀。中國出口品牌現(xiàn)狀有兩大表現(xiàn)：第一，世界級出口大品牌少。每年的“全球最佳品牌100強(qiáng)”，中國至今從未上榜。而由世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的2012年度“世界品牌500強(qiáng)”排行榜，入選國家共計(jì)26個(gè)。從品牌數(shù)量的國家分布看，美國占據(jù)500強(qiáng)中的230席，成為當(dāng)之無愧的品牌王國。而中國內(nèi)地入選的品牌卻只有23個(gè)，位居入選國家第五位。從品牌入選的數(shù)量排名來看，中國品牌似乎并不落后，但仔細(xì)比較就可以發(fā)現(xiàn)中國世界級大品牌少之又少；第二，品牌缺乏國際影響力。入選“500強(qiáng)”的中國品牌大多數(shù)是靠著壟斷優(yōu)勢獲得巨大發(fā)展的國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，在國際上這些企業(yè)的品牌影響力就大大減弱。比如，上榜的中國工商銀行，如今已成為全球市值最高的銀行，但在國外影響力就遠(yuǎn)不如花旗銀行。

（二）中國缺乏世界級出口品牌原因

1、缺乏品牌培育的市場環(huán)境。近幾年，盡管中國已有轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式和構(gòu)建世界級出口品牌的意識，但由于缺乏品牌培育的市場環(huán)境使得中國國際化出口名牌寥寥無幾。兩大因素破壞了中國品牌培育的市場環(huán)境：一是政府過度干預(yù)市場；二是國有企業(yè)的壟斷性。其一，中國現(xiàn)有的體制決定了政府在經(jīng)濟(jì)方面有著無可比擬的資源配置能力。政府運(yùn)用權(quán)力干預(yù)市場進(jìn)行資源配置以拉動經(jīng)濟(jì)增長。過量的政府投資，只帶來了短暫的經(jīng)濟(jì)增長，而遏制了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，嚴(yán)重破壞了品牌培育的市場環(huán)境；其二，中國經(jīng)濟(jì)的市場化改革在許多領(lǐng)域不能實(shí)施，如國有企業(yè)。國有企業(yè)擁有社會最好的資源，依靠其壟斷優(yōu)勢，輕而易舉地獲得快速發(fā)展，但卻忽略了品牌的重要性，而那些想構(gòu)建品牌的非國有企業(yè)卻缺少所需的資源。因此，中國經(jīng)濟(jì)不徹底的市場化嚴(yán)重阻礙了品牌構(gòu)建的進(jìn)程，破壞了品牌培育的市場環(huán)境。

2、缺乏品牌培育的法制環(huán)境。由于中國監(jiān)管體系的不完善，導(dǎo)致大量假冒、劣質(zhì)商品橫行于市，嚴(yán)重破壞了中國品牌的形象，給中國品牌培育帶來巨大的不良影響。中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系同樣不夠完善，立法與產(chǎn)業(yè)界聯(lián)系不夠，并且知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)紛繁復(fù)雜，管理分散，缺乏溝通銜接，這些不完善的法制形成了中國特有的山寨文化。而這些山寨品經(jīng)過市場的選擇遏制了正宗品牌的發(fā)展。缺乏優(yōu)良的法制環(huán)境造成品牌成果難以得到維護(hù)，品牌培育可謂難上加難。

3、企業(yè)經(jīng)營理念落后。相比發(fā)達(dá)國家企業(yè)的經(jīng)營理念，中國企業(yè)至少落后20年。如今發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)營活動以顧客為中心，實(shí)行一系列營銷策略構(gòu)建品牌滿足顧客需求以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。而中國企業(yè)大半還處于產(chǎn)品、推銷觀念中，對顧客需求、品牌的重要性根本沒有認(rèn)識。那些認(rèn)識到品牌重要性的企業(yè)，對品牌戰(zhàn)略卻沒有認(rèn)識，沒有完整的品牌促銷策略，而是選擇貼牌生產(chǎn)以獲得短期利益。結(jié)果是這些企業(yè)完全被壓在了產(chǎn)業(yè)鏈低端，只能靠廉價(jià)的勞動力資源賺取微薄的加工費(fèi)，嚴(yán)重阻礙了中國自主品牌的創(chuàng)建，中國對外貿(mào)易發(fā)展也因此大受制約。

4、品牌缺乏核心價(jià)值和個(gè)性。所謂品牌的核心價(jià)值和個(gè)性就是針對目標(biāo)消費(fèi)者群體體現(xiàn)出能夠與眾不同地、準(zhǔn)確地滿足其特殊需求的品牌特征。而中國諸如洗衣粉品牌只強(qiáng)調(diào)去污力強(qiáng)之類的相似面孔，似乎成為亙古不變的主題。但市場上不同的消費(fèi)群體的消費(fèi)需求是大不相同的，若品牌缺乏核心價(jià)值和個(gè)性，斷然滿足不了消費(fèi)者的需求。中國出口品牌之所以缺乏核心價(jià)值和個(gè)性，是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)沒有以消費(fèi)者為中心，脫離市場需求，以至于企業(yè)所建設(shè)的品牌沒有明確的目標(biāo)市場，沒有準(zhǔn)確的市場定位，這樣就無法塑造符合消費(fèi)者需求的品牌形象。再者，大多企業(yè)都不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)建與眾不同的品牌特征。沒有創(chuàng)新，沒有特點(diǎn)，中國出口品牌只能平庸而已。

三、中國實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略措施建議

（一）政府

1、創(chuàng)建良好的品牌培育市場環(huán)境。中國要實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略，必須由政府引導(dǎo)創(chuàng)建良好的品牌培育市場環(huán)境。具體措施如下：第一，減少政府權(quán)力對市場的干預(yù)。中國政府為保增長的投資行為是在維護(hù)粗放落后的生產(chǎn)力，是對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，品牌構(gòu)建的阻礙。政府權(quán)力配置資源是不具備效率的，因此必會帶來一系列問題，為了解決這些問題，政府又必須介入，這樣只會打亂經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，破壞經(jīng)濟(jì)健康，破壞正常的市場規(guī)律。因此，政府權(quán)力必須減少干預(yù)才能讓市場完成經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型；第二，完善市場化改革，打破不必要的國企壟斷。由于國企的壟斷性不利于國企的品牌構(gòu)建，也破壞了其他企業(yè)品牌培育的市場環(huán)境，所以中國政府要完善市場化改革，向民企開放并鼓勵(lì)民企發(fā)展。引入競爭不僅讓國企能產(chǎn)生危機(jī)感去謀求不斷的發(fā)展、構(gòu)建強(qiáng)大的品牌，也為其他企業(yè)提供了品牌培育的公平市場環(huán)境。

2、創(chuàng)建良好的品牌培育法制環(huán)境。政府必須健全完善各項(xiàng)法律法規(guī)，為品牌培育創(chuàng)建一個(gè)良好的法制環(huán)境。政府不能再只顧鼓勵(lì)產(chǎn)出增長而忽視產(chǎn)出質(zhì)量，對產(chǎn)出質(zhì)量的監(jiān)管一定要全面細(xì)致，對假冒、偽劣的產(chǎn)品生產(chǎn)者進(jìn)行嚴(yán)厲的法律懲罰。政府要給予品牌原創(chuàng)者有力的知識產(chǎn)權(quán)保障，對抄襲、復(fù)制的行為要堅(jiān)決取締。讓品牌原創(chuàng)者獲得堅(jiān)強(qiáng)的法律保障和優(yōu)惠的政策扶持。通過法制維護(hù)好品牌原創(chuàng)者的成果，激發(fā)企業(yè)品牌創(chuàng)造的熱情。

（二）企業(yè)

1、提升品牌意識。企業(yè)要改變過去落后的經(jīng)營理念，將滿足消費(fèi)者需求作為企業(yè)經(jīng)營活動的中心，提升品牌意識。企業(yè)要充分認(rèn)識到只有滿足消費(fèi)者需求，消費(fèi)者才會選擇你，而通過品牌的力量才能獲得消費(fèi)者持續(xù)的青睞。只有通過創(chuàng)建自主品牌，才能讓企業(yè)擁有真正的核心競爭力，讓企業(yè)得到高質(zhì)量的發(fā)展。因此，企業(yè)要將符合消費(fèi)者需求的品牌構(gòu)建作為企業(yè)經(jīng)營的中心目標(biāo)，讓品牌給予企業(yè)不斷發(fā)展的動力。

2、創(chuàng)建品牌核心價(jià)值和個(gè)性。為了避免造成千牌一面，中國企業(yè)必須從了解消費(fèi)者需求出發(fā)創(chuàng)建與眾不同的品牌價(jià)值，讓品牌富有個(gè)性，這樣才能吸引消費(fèi)者。企業(yè)在創(chuàng)立品牌之前要對市場有詳細(xì)的了解，依據(jù)消費(fèi)者特點(diǎn)對市場進(jìn)行細(xì)分，經(jīng)過分析選擇出需求尚未被滿足的目標(biāo)市場，再根據(jù)目標(biāo)市場的需求對品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，這樣塑造出來的品牌形象才能具體且準(zhǔn)確地符合消費(fèi)者需求。例如，寶潔公司在洗發(fā)水這塊市場就通過市場細(xì)分找到了消費(fèi)者不同的需求，并據(jù)此賦予了不同品牌不同的核心價(jià)值和個(gè)性：“海飛絲”的個(gè)性在于去除頭屑；“潘婷”的個(gè)性在于對頭發(fā)的營養(yǎng)保健。這些品牌因?yàn)槎加凶约旱奶攸c(diǎn)而取得成功。所以，中國企業(yè)要善于挖掘消費(fèi)者還未被滿足的需求，以此來塑造品牌的特點(diǎn)。在構(gòu)建品牌時(shí)可以將中國特有的文化運(yùn)用于品牌之中，在品牌中傳遞文化思想配合品牌形象，一定能獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。

四、結(jié)論

通過全文的分析可以看到中國對外貿(mào)易的問題制約了中國對外貿(mào)易的發(fā)展，而解決這些問題的最好方法就是實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略。在政府做出口品牌戰(zhàn)略實(shí)行的環(huán)境創(chuàng)造者的同時(shí)，企業(yè)要針對在品牌培育中的問題改正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足，正確地執(zhí)行出口品牌戰(zhàn)略。只有這樣，中國實(shí)行出口品牌戰(zhàn)略才能成功，中國對外貿(mào)易的問題才能解決，中國才能真正走上貿(mào)易強(qiáng)國的道路。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（10）

當(dāng)前，無論是國際還是國內(nèi)市場競爭形勢都極為嚴(yán)峻，市場營銷不僅決定企業(yè)的市場定位，而且關(guān)乎其發(fā)展方向。企業(yè)市場營銷主要是賣出商品，獲取更多的利潤。營銷方式多種多樣，包括廣告宣傳、現(xiàn)場活動宣傳等。良好的市場營銷戰(zhàn)略，能夠提高企業(yè)的市場競爭力，使其在激烈的市場環(huán)境下生存下來。

一、由國內(nèi)市場判定營銷走向

（1）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場營銷內(nèi)容及方式也在不斷地更新和改進(jìn)。近年來，市場營銷理念已逐漸深入各個(gè)企業(yè)。加之，產(chǎn)品生產(chǎn)相對過剩，只有有效的市場營銷，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲取更加廣闊的生存空間。（2）我國市場營銷中，容易受觀念和制度束縛，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重制約。（3）想要達(dá)到良好的市場營銷效果，既要以優(yōu)質(zhì)的商品為依托，又要具備良好的服務(wù)意識，并以道德理念對市場營銷中的相關(guān)問題進(jìn)行有效約束。（4）廣告是我國主要市場營銷模式，而營銷的品牌能力不足，出現(xiàn)了廣告浪費(fèi)現(xiàn)象，很難達(dá)到良好的市場營銷效果，無法為企業(yè)生存提供助力。（5）制定完善的市場營銷方案，切忌假冒偽劣產(chǎn)品。（6）政府參與到市場營銷中，要對自身具備清晰的定位，落實(shí)市場的準(zhǔn)入門檻量化機(jī)制，通過市場調(diào)控，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，避免出現(xiàn)產(chǎn)品浪費(fèi)情況，使企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇瓶頸[1]。

二、全方位解讀市場營銷

1.注重營銷服務(wù)

客戶是市場營銷的核心，而市場營銷則主要是為滿足客戶訴求。如果采用合理的市場營銷方式，會提升客戶對商品的認(rèn)可度，并愿意去購買，就會提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)開拓更多的生存空間。

2.具備品牌意識

目前，很多企業(yè)僅注重實(shí)現(xiàn)當(dāng)前利益，并未對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃多做考量，缺乏品牌意識，沒有認(rèn)識到品牌建設(shè)對提升企業(yè)競爭力的重要性，對市場及企業(yè)資源產(chǎn)生過度浪費(fèi)，也不注重采用綠色營銷理念，實(shí)現(xiàn)雙贏，以至于對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展產(chǎn)生制約。教師要引導(dǎo)學(xué)生結(jié)合專業(yè)背景，采用正確的方式，對市場營銷和企業(yè)生存這一辯證關(guān)系進(jìn)行解讀。企業(yè)在成立之初，就要依據(jù)自身的實(shí)際運(yùn)營及發(fā)展背景，不斷構(gòu)建和完善綠色的市場營銷通道，既要注重商品利潤，又要兼顧企業(yè)形象，從根本上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)市場及生存空間的拓展。

3.實(shí)現(xiàn)市場與營銷雙贏

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的營銷和競爭模式，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，以滿足客戶訴求，為自己贏取廣泛的受眾基礎(chǔ)，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。采用該種方式，有助于在企業(yè)和客戶之間構(gòu)建良好的溝通互動關(guān)系，將市場作為企業(yè)發(fā)展的助力，并注重營銷及發(fā)展過程中的創(chuàng)新性。

4.市場營銷創(chuàng)新

（1）近年來，很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的市場營銷理念。要引導(dǎo)其改變固化的思維模式，將綠色理念應(yīng)用于市場營銷中，使產(chǎn)品具備較高的市場知名度，以獲得客戶的廣泛認(rèn)可。（2）將質(zhì)量和綠色作為廣告營銷的重點(diǎn)內(nèi)容，依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，對其進(jìn)行明確的市場定位，以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。（3）依據(jù)企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展訴求，加強(qiáng)市場調(diào)研機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的市場營銷團(tuán)隊(duì)，滿足市場需求及消費(fèi)者訴求，并將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作落實(shí)到位，贏得市場肯定[2]。

5.從市場營銷考量企業(yè)生存

5.1依據(jù)企業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展背景，從各個(gè)方面對它的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行綜合考量。假定市場營銷激勵(lì)機(jī)制不完善，企業(yè)的發(fā)展空間就會受限，無法實(shí)現(xiàn)其快速穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展需以全民營銷戰(zhàn)略為依托，在不同的市場營銷環(huán)境下，采用不同的營銷戰(zhàn)略，確保其有效性。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下，各類企業(yè)不斷興起和發(fā)展，想要在激烈的市場競爭中得以立足和壯大，必須改進(jìn)市場營銷模式，確保在國內(nèi)外市場環(huán)境中具備較強(qiáng)的適應(yīng)性，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

篇（11）

企業(yè)寓于環(huán)境之中，所以企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)首先要有對市場環(huán)境的把握，這就需要細(xì)致的市場影響，但是市場營銷環(huán)境對企業(yè)營銷帶來是威脅和機(jī)遇的雙重影響作用，一方面市場環(huán)境中孕育著機(jī)會，營銷環(huán)境也會滋生出對企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域，帶來營銷的機(jī)會。對企業(yè)來講，環(huán)境機(jī)會是開拓經(jīng)營新局面的重要基礎(chǔ)。另一方面環(huán)境也給跨國企業(yè)營銷帶來的威脅。如果跨國企業(yè)不能很好的分析市場環(huán)境，就難以識別相應(yīng)的威脅，更不用提采取相應(yīng)的規(guī)避威脅的措施。進(jìn)而使跨國企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，尤其是進(jìn)入信息 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，瞬息萬變的市場，跨國企業(yè)可能會因此而破產(chǎn)。所以為了使企業(yè)危機(jī)減少到最低程度，跨國企業(yè)必須保證企業(yè)營銷活動的正常運(yùn)行，就應(yīng)注重對環(huán)境的分析。最后跨國企業(yè)任何的戰(zhàn)略決策都必須依據(jù)市場營銷環(huán)境的分析，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，就是在市場營銷環(huán)境分析重要性的體現(xiàn)。所以企業(yè)必須把受制于客觀環(huán)境的因素變?yōu)槠髽I(yè)的機(jī)遇，或者必須適應(yīng)環(huán)境，但是企業(yè)環(huán)境面前絕不能無能為力、只有充分把握市場環(huán)境，才能發(fā)揮主觀能動性，制定有效的營銷策略去影響黃精，在市場中提升競爭力，占領(lǐng)更大的市場。

一、企業(yè)市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)

市場營銷環(huán)境可分為宏觀市場營銷環(huán)境和微觀市場營銷環(huán)境，是指存在于企業(yè)營銷系統(tǒng)外部的不可控制或難以控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業(yè)營銷活動及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。綜合起來可以把市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

首先企業(yè)的外部市場營銷環(huán)境是一種客觀存在，是不以企業(yè)的目標(biāo)所作用，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果對市場營銷環(huán)境主觀臆斷必然導(dǎo)致跨國企業(yè)營銷決策與管理方面的盲目與失敗。所以作為管理者對企業(yè)外部環(huán)境的客觀性要一偶清晰的認(rèn)識，才能有正確的決策。其次跨國企業(yè)的外部環(huán)境的各種營銷因素是相對復(fù)雜的，因?yàn)楦鞣N因素之間是相互依賴，相互聯(lián)系的，如經(jīng)濟(jì)因素的存在同時(shí)也收政治因素，科技因素以及社會因素的影響，所以在分析外部環(huán)境因素是不能單一的分析某一種因素，另一方面因素之間的相互聯(lián)系也體現(xiàn)在因素的層次性，之所以說層次性是說各種層次的因素對企業(yè)的市場營銷活動有者不同的影響力，不能的影響面。再次跨國企業(yè)市場營銷環(huán)境的差異也因企業(yè)所處的國家一級地區(qū)環(huán)境和文化的差異，相差甚大，主要變現(xiàn)在生產(chǎn)意識已經(jīng)政府的 正弦值制度，還有市場狀態(tài)。從以上特點(diǎn)可以看出同時(shí)影響市場營銷環(huán)境的因素是多方面的，也是復(fù)雜的，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性。

二、跨國企業(yè)市場營銷環(huán)境分析中的誤區(qū)

（一）過分強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)因素

在上面市場營銷環(huán)境的特點(diǎn)可以看出，營銷市場營銷的環(huán)境的因素具有客觀性，同時(shí)也具有層次性，每個(gè)因素對跨國企業(yè)的影響力是有很大差異的，所以很多跨國企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)這些重要因素，重點(diǎn)因素，而忽視一般的影響因素，但是市場營銷環(huán)境還具有復(fù)雜性，各個(gè)因素之間的相互聯(lián)系，相互依賴。所以市場營銷環(huán)境分析中過度強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)因素”，忽視“一般因素”的誤區(qū)忽視了市場營銷環(huán)境分析是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，沒有站在企業(yè)全局的角度，辯證地分析每一個(gè)因素可能給企業(yè)帶來的影響。片面地強(qiáng)調(diào)其中的“重點(diǎn)因素”，如競爭對手的分析，市場需求的分析，卻忽視了“一般因素”，如人口環(huán)境、自然環(huán)境和文化環(huán)境等等的分析。而這些因素恰恰義會給企業(yè)帶來重大的市場機(jī)會或威脅。

（二）過分強(qiáng)調(diào)市場環(huán)境的客觀性

眾所周知，跨國企業(yè)所面臨的市場營銷環(huán)境中，很多因素都是企業(yè)所無法控制，例如政治、經(jīng)濟(jì)、自然、法律等因素，企業(yè)是無法駕馭的，所以企業(yè)必須去適應(yīng)，但是有些因素是企業(yè)可以改變并有可能被創(chuàng)造的，比如市場需要等因素，只要企業(yè)的經(jīng)營活動可以滿足顧客的某方面的需求，了解他們對產(chǎn)品的需求，就可以把市場潛在的需求轉(zhuǎn)變?yōu)轱@示的需求，所以雖然市場環(huán)境有其客觀性，但是還是有很多跨國企業(yè)可以施展的空間，不能片面的橋段市場的客觀性，要主動去創(chuàng)造需求，一定可以把我市場先機(jī)，擴(kuò)大市場份額。

（三）市場環(huán)境分析仍停留在定性分析

在市場營銷環(huán)境的分析中目前主要流行兩種分析方法——定性分析法和定性分析法。長期以來跨國企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)主要是靠經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系對一個(gè)跨國企業(yè)來說是個(gè)非常寶貴的財(cái)富，它對于簡單的、常規(guī)性的環(huán)境分析具有既簡便又準(zhǔn)確的特點(diǎn)，但秒隊(duì)目前比較復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境，這種方法顯然是不再適用。同時(shí)由于以經(jīng)驗(yàn)為主的定性分析法也會因?yàn)槠髽I(yè)人才的流失而難以繼承。所以這種對市場環(huán)境的分析注重定性分析，忽視定量分析的誤區(qū)，在國際市場營銷環(huán)境越來越復(fù)雜的今天，也越來越顯示出它的局限性。

而定量分析法具有定性分析不具有的有事，它可以同時(shí)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種數(shù)據(jù)模型將環(huán)境的各種變量以及各種變量之間建立起市場營銷環(huán)境分析時(shí)運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型，將環(huán)境的各種變量以及各種變量之間的關(guān)系通過數(shù)學(xué)模型建立起來，然后通過現(xiàn)代化的信息手段記性計(jì)量比較，分析出結(jié)果，這樣不但解決了定性分析傳承問題，同時(shí)也使跨國企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加科學(xué)化。

三、跨國企業(yè)避免市場營銷誤區(qū)的對策性建議

由于以上跨國企業(yè)在市場營銷環(huán)境分析中存在的種種誤區(qū)，對企業(yè)對國際環(huán)境的把握，以及在此基礎(chǔ)上的營銷戰(zhàn)略決策都收到極大的營銷，所以本文對應(yīng)這些誤區(qū)給出一些對策性建議。

（一）用新營銷觀念指導(dǎo)分析工作

隨著全球化的深入，全球化的聯(lián)系越來越緊密，經(jīng)濟(jì)的效果逐漸成為主導(dǎo)因素，這與過去以政治為主導(dǎo)的因素大為不同，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須樹立現(xiàn)代的新型市場營銷觀念，用全新的營銷理念指導(dǎo)企業(yè)的市場環(huán)境分析工作。

（二）建立競爭對手之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟體

過去，企業(yè)家在市場競爭管理中的一個(gè)重要觀念，就是采用各種有效的方法，運(yùn)用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的手段，力求做到在競爭中擊敗對手，以贏得更為廣闊的市場。一些知名企業(yè)家形成共識，提出企業(yè)競爭管理從單純的擊敗對手轉(zhuǎn)向聯(lián)盟對手的辯證理論，并指導(dǎo)實(shí)踐，取得了輝煌的成果。這一新的理念認(rèn)為，企業(yè)已不是原來意義上的等級分明的組織結(jié)構(gòu)，而是在市場復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者，企業(yè)無論是要擴(kuò)大市場占有能力，還是開發(fā)新的市場，都必須與其他企業(yè)攜手，培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體，其共同目標(biāo)就是集中有效資源，創(chuàng)造市場新的價(jià)值。而現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)理論同樣認(rèn)為企業(yè)與企業(yè)之間是合作與競爭的關(guān)系。90年代以來，跨國公司為了更好地為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，選擇與其他企業(yè)（可以是直接競爭對手，也可以是供應(yīng)商、客戶和其他企業(yè)）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，它們共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵性知識。

（三）從“全球擴(kuò)張”到“全球?qū)W習(xí)”

在傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略中，其中心任務(wù)是市場滲透、市場擴(kuò)張和市場份額的占有。而“全球?qū)W習(xí)”的觀念則認(rèn)為，今天的企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場環(huán)境是多變和瞬變的，只有適應(yīng)和順應(yīng)這種變化的企業(yè)才能贏得更多的機(jī)會。從這一意義上來看，企業(yè)擁有的能力比企業(yè)擁有的資源更重要，而決定企業(yè)能力的是企業(yè)的知識和與知識密切相關(guān)的認(rèn)識能力。企業(yè)的知識，無論是與產(chǎn)品或工藝開發(fā)有關(guān)的知識，還是諸如員工的訣竅、推銷商品的經(jīng)驗(yàn)等，或是有關(guān)客戶的知識，或是諸如“組織記憶”和“組織心智模式”，這些知識一方面來自于企業(yè)成長發(fā)展中的積累，另一方面也來自與對外部環(huán)境的適應(yīng)調(diào)整過程中的不斷創(chuàng)新、組織及其成員改變心智模式。創(chuàng)造、獲得和轉(zhuǎn)移知識的過程被稱為組織學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)的目的是通過對組織成員個(gè)體知識的整合，從而增進(jìn)組織的績效。同時(shí)，跨國企業(yè)的優(yōu)勢在于在多個(gè)有差異的市場中進(jìn)行營銷運(yùn)作，與不同文化背景的客戶、供應(yīng)商和中間商進(jìn)行交易和合作，可以獲得多元化的學(xué)習(xí)機(jī)會和可能，能夠激發(fā)各子公司的創(chuàng)新熱情和智慧，而這些新知識通過組織內(nèi)的傳遞機(jī)制，被組織內(nèi)其他部門借鑒、模仿，使之成為組織共同的知識和能力，最終提高跨國公司的績效。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對環(huán)境分析的力度，提高市場營銷環(huán)境分析的準(zhǔn)確性，采取有效的措施，從而避免走人上述誤區(qū)，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]崔倚菁，王旭，孫皓.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)市場營銷.商場現(xiàn)代化.2012-09-01