移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用案例大全11篇

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篇（1）

首先，從產(chǎn)業(yè)資本的表現(xiàn)來看，2010年以來，以盛大、聯(lián)想等為代表的產(chǎn)業(yè)資金快速轉(zhuǎn)向中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。2010年2月，盛大將投資部門升級為盛大資本，未來將專注于投資移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；2010年11月，聯(lián)想成立天使基金投資移動互聯(lián)網(wǎng)，首期投入1億元；2010年11月，網(wǎng)龍聯(lián)合IDG成立移動互聯(lián)網(wǎng)基金。

其次，從VC/PE投資表現(xiàn)情況來看，“春江水暖鴨先知”。2005-2011年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資事件158起，其中已經(jīng)披露投資金額的案例有128起，披露投資金額為11.19億美元，平均單筆投資金額為874萬美元。2005-2011年上半年投資情況來看，2011年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)披露的投資案例數(shù)量為33起，其中，披露金額的投資案例數(shù)為25起，投資金額總額為3.20億美元，平均單筆投資金額為1278萬美元。毫無疑問，自2009年移動互聯(lián)網(wǎng)市場投資回暖以來，2011年中國的移動互聯(lián)網(wǎng)投資必然創(chuàng)歷年新高。

2005年-2011年上半年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)各細分投資領(lǐng)域中，從披露的投資案例數(shù)情況來看，無線增值業(yè)務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域披露的投資案例數(shù)位居榜首，達31起，占總投資案例總數(shù)的19.62%。其次，手機游戲領(lǐng)域投資案例數(shù)也較多，達30起，占總投資案例總數(shù)的18.99%。此外，無線搜索、無線廣告、手機客戶端軟件，手機支付等領(lǐng)域也是投資方關(guān)注的熱點領(lǐng)域。清科研究中心分析認為，未來，手機游戲、無線廣告、手機支付、手機視頻等領(lǐng)域均值得資本市場關(guān)注。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展背后的三大推手

清科研究中心分析認為，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后存在三大推手。

其一，開放共贏的移動互聯(lián)網(wǎng)時代為中小企業(yè)參與者提供有益資源。這種開放主要表現(xiàn)為三點：一是，電信運營商轉(zhuǎn)型時代，進一步向產(chǎn)業(yè)參與者敞開心扉，網(wǎng)絡(luò)通路逐漸順暢；二是，以騰訊、百度、UCWEB、盛大等為代表的企業(yè)相繼開放應(yīng)用入口；三是，操作系統(tǒng)底層開放。

其二，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶使用成本逐漸降低，主要表現(xiàn)在智能手機終端價位降低、流量資費下調(diào)、獲取應(yīng)用的時間成本減少。

其三，移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與成本不斷降低，從利用開放操作系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)，到利用開放平臺的整合營銷推廣，再到交易成本的降低，尤其成為催生中小企業(yè)快速發(fā)展的沃土。

篇（2）

2001年11中國移動推出“夢網(wǎng)計劃”，徐徐拉開中國移動互聯(lián)網(wǎng)大幕。中國移動互聯(lián)網(wǎng)由于長期受制于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及政策因素，曲曲折折發(fā)展十余年。中國移動互聯(lián)網(wǎng)從以短信、彩信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為核心且以電信運營商為主導(dǎo)的完全封閉的時代，到部分SP“越獄”而形成的Free WAP時代，再到以電信運營商、終端廠商、內(nèi)容提供商、服務(wù)提供商、系統(tǒng)提供商等多方混戰(zhàn)的開放的大移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了以應(yīng)用為導(dǎo)向的全新時代。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)的投資與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的發(fā)展休戚相關(guān)。2001-2003年，以電信運營商為主導(dǎo)的短信、彩信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)時代，封閉的環(huán)境使得資本可以切入的市場機會較為有限，當(dāng)然也與當(dāng)時中國不成熟的資本環(huán)境具有一定的相關(guān)性。2004-2007年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資迎來了第一波快速發(fā)展期。主要原因有三點：一是移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸向半封閉環(huán)境轉(zhuǎn)變，眾多中小移動互聯(lián)網(wǎng)廠商尤其是手機客戶端軟件廠商在此階段快速成長，為資本提供了眾多進入機會；二是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，如中國移動將2.5G網(wǎng)絡(luò)升級到2.75G、中國聯(lián)通推出2.5GGPRS業(yè)務(wù)等，為應(yīng)用提供了相對順暢的通路；三是互聯(lián)網(wǎng)及終端廠商加速介入移動互聯(lián)網(wǎng)市場，通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的移植，推動了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的形成與發(fā)展。隨著開放移動互聯(lián)網(wǎng)時期的到來，2010年，在資本與產(chǎn)業(yè)的雙向因素推動下，中國移動互聯(lián)網(wǎng)迎來了投資的第二波黃金期。首先，從資本層面來看，針對移動互聯(lián)網(wǎng)投資的私募基金與產(chǎn)業(yè)資本相繼提速發(fā)展，如盛大設(shè)立針對移動互聯(lián)網(wǎng)的投資基金、聯(lián)想成立LE基金、創(chuàng)新工場等各類形式的基金等；其次，從產(chǎn)業(yè)層面來看，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼將移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)部門升級，以此加速移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局。

此外，從2011年第一季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資情況來看，清科研究中心預(yù)計，2011年中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資將有望刷新歷年紀錄。

當(dāng)然，從十余年移動互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域投資情況來看，手機游戲憑借其較為清晰的商業(yè)模式，加之移動互聯(lián)網(wǎng)娛樂時代的需求，獲得資本市場的廣泛青睞。盡管手機游戲市場投資仍將持續(xù)，但是隨著眾多互聯(lián)網(wǎng)游戲巨頭的介入，甚至如華誼兄弟、博瑞傳播等影視傳媒機構(gòu)的加入，手機游戲市場在泛娛樂時代競爭將愈演愈烈。隨著中國移動互聯(lián)網(wǎng)不斷向前推進，面對激烈的競爭風(fēng)險，資本將繼續(xù)探尋新的投資機會，或?qū)⒊霈F(xiàn)在移動電子商務(wù)領(lǐng)域。

中國電子商務(wù)投資傾向顯現(xiàn)，O2O模式的團購帶動資本熱情

從中國互聯(lián)網(wǎng)投資來看，第一波投資關(guān)注點集中在信息資訊類企業(yè)之中，第二波投資關(guān)注點集中于娛樂類應(yīng)用之中，而第三波投資關(guān)注點主要集中于商業(yè)類應(yīng)用企業(yè)。據(jù)清科研究中心不完全數(shù)據(jù)顯示，2001-2011年3月，商務(wù)類應(yīng)用(主要包括電子商務(wù)、支付、廣告及網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)等)領(lǐng)域中已經(jīng)披露的投資案例為223起，偉哥披露總金額約為40.89億美元，遠遠超于另外兩大領(lǐng)域的投資。

(備注：1、娛樂及其他網(wǎng)絡(luò)服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)旅游、網(wǎng)絡(luò)招聘等；2、商務(wù)類服務(wù)包括電子商務(wù)、支付、廣告商及網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù))

中國互聯(lián)網(wǎng)投資向電子商務(wù)領(lǐng)域傾斜趨勢明顯，尤以2010年投資最為突出。2010年是中國電子商務(wù)B2C市場投資的引爆點，已經(jīng)披露電子商務(wù)B2C市場的投資案例為56起，40起披露投資金額的案例共獲得7.14億美元投資，平均投資額達1785萬美元，遠高于其他細分市場的平均投資額。透析近一年的中國電子商務(wù)B2C市場投資，作為O2O先鋒軍的團購領(lǐng)域投資事件頻發(fā)。據(jù)清科研究中心不完全數(shù)據(jù)顯示，2010年初至今，中國團購行業(yè)共發(fā)生17起投資事件，尤其是2011年4月中旬，拉手網(wǎng)上億元投資最為引人矚目，也再次將中國O2O行業(yè)推向公眾目光歐米茄

篇（3）

研究顯示,2000-2010年中期中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資事件118起,其中已經(jīng)披露投資金額的案例有96起,披露投資金額為6.63億美元,平均單筆投資金額為690萬美元。(見圖1)

從歷年的投資規(guī)模情況來看,2009年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資事件的最高值,共發(fā)生26起投資事件,其中有22起披露投資金額,總投資金額為9800萬美元,平均投資額為445萬美元。2007年是中國移動互聯(lián)網(wǎng)披露投資金額總值最高的一年,在25起投資案例中有24起投資案例披露了投資金額,總投資金額為20017萬美元,平均投資額為834萬美元。不過從歷年的平均投資金額來看,2006年平均投資額為1025萬美元,創(chuàng)歷年最高值。

2007年可謂是移動互聯(lián)網(wǎng)投資第一波熱潮,主要受三大因素的拉動:一是移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模和收入規(guī)模的持續(xù)擴大,為移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展奠定基礎(chǔ);二是互聯(lián)網(wǎng)廠商如騰訊逐漸加大向移動互聯(lián)網(wǎng)市場的滲透,原有移動互聯(lián)網(wǎng)廠商如空中網(wǎng)、3G門戶等進一步發(fā)展,差異化的應(yīng)用/服務(wù)豐富了移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,同時為移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的探究帶來了新的血液;三是各類細分業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn),除傳統(tǒng)的移動增值業(yè)務(wù)外,手機游戲、手機支付、無線廣告及各類獨立的手機客戶端軟件等業(yè)務(wù)的出現(xiàn)使投資方找到了移動互聯(lián)網(wǎng)投資點。此外,中國移動網(wǎng)絡(luò)擴容也優(yōu)化了移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的傳播介質(zhì)。

2010年中期,中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例共發(fā)生11起,其中8起案例披露投資金額,總投資額為7256萬美元,平均投資額為907萬美元,預(yù)計隨著手機游戲、移動視頻、移動支付等細分移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的興起,2010年下半年移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍將是資本市場關(guān)注的焦點。此外,我們認為,隨著資本市場的進一步活躍加之充足資金,預(yù)計2010年移動互聯(lián)網(wǎng)平均單筆投資金額將有所提升。

從單筆投資金額的角度分析,中國移動互聯(lián)網(wǎng)近十年的投資案例情況可以發(fā)現(xiàn),中國移動互聯(lián)網(wǎng)單筆投資金額集中分布于500萬美元以下,共發(fā)生55起投資事件,占總投資案例數(shù)的46.61%。

從投資輪次的角度分析,2001-2010年中期中國移動互聯(lián)網(wǎng)投資案例中,Series A投資案例數(shù)量仍占據(jù)市場主要份額,共披露投資案例53起,占總投資案例44.92%,其中披露金額的投資案例為45起,投資總額為20486萬元,占比為30.92%。此外,有24起投資案例未披露投資輪次,占比達20.34%。

從投資地區(qū)角度分析,2001-2010年中期,中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資熱點區(qū)域以北京為主,北京移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資案例數(shù)為57,占總投資案例的48.31%,其中已經(jīng)披露金額的投資案例為48起,總投資額為38849萬美元,占比高達58.63%,平均投資額為809萬美元。上海地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)投資案例數(shù)位居第二,投資案例總數(shù)為17起,占比為14.41%,其中已經(jīng)披露投資金額的投資案例為13起,總投資金額為2849萬美元,占比為4.30%,平均投資金額為219萬美元。在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,北京、上海、深圳地區(qū)是投資活躍地區(qū),尤其是北京,遙遙領(lǐng)先于其他地區(qū)。

網(wǎng)絡(luò)游戲市場盤整將至

中國網(wǎng)絡(luò)游戲進過十余年的高速發(fā)展,經(jīng)歷了從萌芽、成長到成熟、從運營到“自主研發(fā)+運營”并行再到海外運營,從單機游戲到聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)再到3D網(wǎng)絡(luò)游戲。2010年,業(yè)內(nèi)普遍認為中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場即將進入盤整期,除技術(shù)、產(chǎn)品、運營、渠道拓展方面發(fā)生變化外,資本市場運作也成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的熱點話題。

2009年,中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)共發(fā)生17筆投資,其中已經(jīng)披露金額的投資案例為15起,披露投資金額總額為10027萬美元,平均單筆投資金額為668萬美元。總投資案例數(shù)量同比下降19.05%,披露的投資金額總數(shù)同比下降44.12%。這是2005年以來,中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場投資案例集投資金額首次出現(xiàn)下滑局面,在一定程度上說明中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場已經(jīng)進入了緩慢增長期,資本市場對網(wǎng)絡(luò)游戲的態(tài)度更加冷靜和客觀。

數(shù)據(jù)顯示,2000年至2010年上半年,中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)共發(fā)生92筆投資,其中已經(jīng)披露的投資案例為57起,披露投資金額總額為42030萬美元,平均單筆投資金額為737.37萬美元。從2010年上半年的投資情況來看,中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)共有6筆投資,其中披露金額的投資案例為5起,披露投資金額總額為1035萬美元,平均單筆投資金額為259萬美元。(見圖2)

我們認為,2010年下半年,中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場發(fā)展看點有四點:

一、中國相關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)游戲市場監(jiān)管力度持續(xù)加強。

2009年6月到2010年6月一年間,國家相關(guān)部門相繼出臺了《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣交易管理工作的通知》、《關(guān)于改進和加強網(wǎng)絡(luò)游戲內(nèi)容管理工作的通知》、《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》等監(jiān)管措施,從內(nèi)容創(chuàng)意、研發(fā)到市場運營,乃至虛擬貨幣運營等網(wǎng)絡(luò)游戲的各個環(huán)節(jié)加以管制與規(guī)范,盡管短期來講,將減緩部分網(wǎng)游企業(yè)的發(fā)展速度,甚至出現(xiàn)行業(yè)的小幅盤整與洗牌,但是長遠來講,對中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展具有積極的促進意義。預(yù)計內(nèi)容管制、虛擬貨幣管控仍是未來網(wǎng)絡(luò)游戲監(jiān)管的主要方向。

二、中國網(wǎng)絡(luò)游戲合作運營趨勢明顯。

相比于網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展前期市場的“自產(chǎn)自銷”,2009以來,中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的同類廠商之間的合作案例日漸增多,網(wǎng)絡(luò)游戲的聯(lián)合運營表現(xiàn)尤為明顯。如騰訊與巨人聯(lián)合運營網(wǎng)絡(luò)游戲《綠色征途騰訊版》、騰訊游戲與北通聯(lián)合運營《地下城與勇士》、盛大游戲與金山聯(lián)合運營金山3D游戲《劍網(wǎng)3》等,同業(yè)合作成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展的趨勢之一。

此外,異業(yè)合作態(tài)勢也日漸明朗,如巨人網(wǎng)絡(luò)首款的體育社區(qū)網(wǎng)游《體育帝國》與體壇網(wǎng)在北京宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴,開創(chuàng)網(wǎng)游異業(yè)合作的全新模式;盛大網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)絡(luò)電視臺展開全面戰(zhàn)略合作等,相繼拉開網(wǎng)絡(luò)游戲異業(yè)合作的序幕。

我們認為,同業(yè)、異業(yè)合作將較好的利用各方的優(yōu)勢資源,“優(yōu)秀的產(chǎn)品+良好的運營”將推動網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。未來,隨著眾多中小廠商的入局,聯(lián)合運營的案例將逐漸增加,但是切忌盲目聯(lián)合運營。

三、網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)⒊蔀檫B接娛樂產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的橋梁。

網(wǎng)絡(luò)游戲是目前中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)眾多細分市場中發(fā)展較好的市場之一,也是獲利雄厚及發(fā)展迅速的行業(yè)之一。在眾多的文化產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)游戲憑借其特殊的屬性成為將眾多細分領(lǐng)域融合的橋梁,如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的版權(quán)溢價可以通過出售版權(quán)給網(wǎng)絡(luò)游戲,盛大文學(xué)的《星辰變》正在嘗試進行多版權(quán)運營;影視作品未來也將通過網(wǎng)絡(luò)游戲的改編增加溢價,如2009年6月,博瑞傳播擬以最高不超過4.81億元收購成都夢工廠網(wǎng)絡(luò)信息有限公司100%股權(quán),此舉意味公司將正式進軍網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)。2010年6月,華誼兄弟與移動游戲開發(fā)商和發(fā)行商掌趣科技達成協(xié)議,以1.485億元自有資金獲得掌趣科技22%的股份,這次注資表明華誼兄弟進入游戲行業(yè)的戰(zhàn)略布局,作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),預(yù)計未來將有部分影視機構(gòu)進一步開拓網(wǎng)游行業(yè)。

四、部分上市網(wǎng)絡(luò)游戲公司發(fā)展值得期待。

在中國的上市網(wǎng)絡(luò)游戲公司中,有兩家公司在2010年下半年的業(yè)績值得重點關(guān)注。一是完美時空,新老游戲交替之后,預(yù)計新游戲《神魔大陸》、《魔界》等都將成為公司未來營收的增長點;另外,2010年,完美時空收購北京鑫寶源影視投資有限公司、上海寶宏影視文化傳媒有限公司,這是網(wǎng)絡(luò)游戲公司在文化娛樂領(lǐng)域的全線布局,未來發(fā)展值得期待。二是網(wǎng)易,一方面《魔獸世界》即將開服,另一方面《天下貳》(3D游戲)等游戲?qū)⒂?010年下半年開展大規(guī)模的市場營銷,作為中國3D網(wǎng)游的先行者,預(yù)期市場表現(xiàn)存在上升空間。

能源存儲成為清潔技術(shù)投資新熱點

所謂能源存儲,主要是指將電能通過一定的技術(shù)轉(zhuǎn)化為化學(xué)能、勢能、動能、電磁能等形態(tài),使轉(zhuǎn)化后能量具有空間上可轉(zhuǎn)移(不依賴電網(wǎng)的傳輸)或時間上可轉(zhuǎn)移或質(zhì)量可控制的特點,可以在適當(dāng)?shù)臅r間、地點以適合用電需求的方式(功率、電壓、交流或直流)釋放,為電力系統(tǒng)、用電設(shè)施及設(shè)備長期或臨時供電,如電池儲能、飛輪儲能、抽水蓄能、壓縮空氣儲能等等。

從行業(yè)的界定來看,能源存儲隸屬于清潔技術(shù)行業(yè),主要是由于以下幾方面原因:

首先,能源存儲技術(shù)提高電網(wǎng)使用效率,最終達到降低能源消耗的目的。能源存儲技術(shù)幫助電網(wǎng)平衡波峰和波谷時期的用電需求,平穩(wěn)度過電能調(diào)度中短暫的電力中斷,是智能電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)之一,減少因時間/空間上供求不平衡導(dǎo)致的電力浪費。

其次,能源存儲技術(shù)使得可再生能源(如風(fēng)能、太陽能等)的高效利用成為可能。可再生能源發(fā)電的時間、電量存在很大的不確定性,直接使用無論對電網(wǎng)還是對用電設(shè)備都會造成很大沖擊,進而阻礙可再生能源并網(wǎng)發(fā)電以及向用電設(shè)備供電。

篇（4）

購買推薦

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目錄

第1章　開啟移動營銷的征程

移動營銷的潛力

移動營銷是一種直接營銷方式

移動營銷是個性化的直接營銷

移動營銷是便攜的直接營銷

移動營銷是持續(xù)的直接營銷

移動營銷是智能的直接營銷

移動營銷適合你嗎

哪些公司不適合移動營銷

第2章　理解移動營銷面臨的挑戰(zhàn)

電信行業(yè)正在發(fā)生的變化

移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的演變歷史

移動終端、手機和操作系統(tǒng)的演變歷史

手機瀏覽器的歷史

第3章　移動營銷中的定向與監(jiān)測

選定目標(biāo)消費者

移動營銷活動監(jiān)測

短信和彩信監(jiān)測

移動互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測

移動互聯(lián)網(wǎng)專用監(jiān)測平臺

適用于移動營銷的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測

手機郵件監(jiān)測

手機應(yīng)用監(jiān)測

線下監(jiān)測、短信監(jiān)測及通話監(jiān)測

忠誠度監(jiān)測

第4章　關(guān)于iPhone不得不知道的事

iPhone用戶人口特征

iPhone用戶心理特征

如何使用iPhone

專門針對iPhone手機的營銷要點

iPhone手機的缺陷

案例研究

第5章　移動廣告

移動廣告術(shù)語

移動廣告的類型

移動廣告簡史

如何建立給力的移動廣告

案例研究

移動廣告網(wǎng)絡(luò)

第6章　移動促銷及基于位置的營銷

移動促銷概論

何種產(chǎn)品適合手機優(yōu)惠券

地理位置信息營銷

建立移動營銷忠誠度項目

案例研究

第7章　微型網(wǎng)站、移動聯(lián)盟營銷及網(wǎng)站目錄

移動微型網(wǎng)站

移動聯(lián)盟營銷

移動門戶網(wǎng)站

移動目錄

第8章　移動應(yīng)用

手機游戲應(yīng)用

移動應(yīng)用程序

在哪里獲得移動應(yīng)用程序

我是否需要自己的移動應(yīng)用程序

開發(fā)一個移動應(yīng)用程序

宣傳你的移動應(yīng)用程序

如果你不想要一個移動應(yīng)用程序，那該做什么

移動應(yīng)用程序開發(fā)公司

移動應(yīng)用程序博客和社區(qū)

移動應(yīng)用程序的集成商、分類目錄和商店

第9章　移動網(wǎng)站的發(fā)展

移動互聯(lián)網(wǎng)和WAP

dotMobi域名

有效組織和架構(gòu)移動網(wǎng)站

HTTP Header檢查

移動網(wǎng)頁代碼檢查

關(guān)于轉(zhuǎn)碼你應(yīng)該知道的

托管移動開發(fā)解決方案

用戶檢測直接訪問流量

XML和RSS移動網(wǎng)站

如何適應(yīng)手機屏幕尺寸

頁面文件大小

預(yù)測圖像

調(diào)整手機瀏覽的字體

第10章　移動搜索引擎優(yōu)化

移動搜索引擎如何工作

基礎(chǔ)移動搜索引擎優(yōu)化

希望我的移動網(wǎng)站在哪些搜索中有排名

以最好的關(guān)鍵詞來確定你的排名

追蹤移動搜索引擎優(yōu)化和關(guān)鍵詞排名

先進的移動搜索引擎優(yōu)化的最佳實踐

第11章　線上營銷和線下營銷

統(tǒng)一不同營銷渠道的傳播內(nèi)容

整合移動營銷與線下營銷

整合移動營銷和線上營銷

研究案例

二維碼公司

第12章　移動電子商務(wù)

移動支付

微支付

宏支付

移動銀行

安全保障和其他保障

第13章　移動營銷中的隱私、垃圾信息和病毒

什么是垃圾信息

運營商如何阻止垃圾信息

移動營銷者如何阻止垃圾信息

開展包含抽獎式激勵的移動營銷

基于位置的移動營銷和隱私

尊重并保護青少年移動用戶的隱私

在線的隱私和移動終端的本地數(shù)據(jù)

移動惡意代碼和手機病毒

移動隱私和垃圾信息法律

一些重要的行業(yè)機構(gòu)

移動營銷協(xié)會有關(guān)隱私的行為準(zhǔn)則

第14章　國際移動營銷概況

移動營銷在東亞

移動營銷在東南亞

移動營銷在印度

移動營銷在中東

移動營銷在非洲

移動營銷在中美和南美

移動營銷在北美

移動營銷在歐洲

與移動運營商、服務(wù)提供商和虛擬運營商合作

第15章　移動領(lǐng)域的未來

未來人與人連接的移動性

未來信息獲取的移動性

篇（5）

根據(jù)2017年4月最新數(shù)據(jù)，螞蟻金服旗下的余額寶以1656億美元的AuM規(guī)模，超越摩根大通，成為世界上最大的貨幣市場基金

2017年，百度三項技術(shù)（自動駕駛等）入選MIT 2017年全球十大突破性科技

2016年度，中國移動支付交易規(guī)模實現(xiàn)8萬5千億美元，高達美國同期的70倍以上

宏觀層面來看，中國、美國儼然已成為驅(qū)動世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的雙引擎。但微觀層面而言，兩者在市場發(fā)展階段、用戶特征、競爭格局、企業(yè)創(chuàng)新特點等方面都迥然各異。

因此，在關(guān)注的目光背后，世界對中國互聯(lián)網(wǎng)充滿了無限的好奇：中國互聯(lián)是如何在短時間內(nèi)取得飛躍的？它呈現(xiàn)出哪些獨一無二的中國特色？這些特色從何而來，未來又將何處去？

為了回答這些問題，BCG聯(lián)手阿里研究院、百度發(fā)展研究中心與滴滴政策研究院，綜合匯集了四方的內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部第三方報告，并通過專家訪談?wù){(diào)研、內(nèi)部座談研討等多方位輸入，對上述問題進行了探討和思考。

中國互聯(lián)網(wǎng)概覽和特色

我們從市場、用戶、競爭三方面系統(tǒng)比較了中美互聯(lián)網(wǎng)的差異，梳理和總結(jié)了中國互聯(lián)網(wǎng)特色。

市場特色

總體來看，中國互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模大、增速高、潛力足，互聯(lián)網(wǎng)化程度名列世界前茅。從影響力看，相當(dāng)數(shù)量的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和初創(chuàng)企業(yè)已登上國際舞臺。從結(jié)構(gòu)上看，中國互聯(lián)網(wǎng)市場呈現(xiàn)鮮明的中國特色，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融板塊尤為發(fā)達。

截至2016年，中國的網(wǎng)民總數(shù)已達7.1億，約相當(dāng)于印度與美國的網(wǎng)民總量，占全球網(wǎng)民總數(shù)的1/5。中國的互聯(lián)網(wǎng)消費規(guī)模高達9670億美元，僅略低于美國。從增長來看，“中國速度”亦驚艷了世界。中國網(wǎng)民總量過去15年里年復(fù)合增長率達25%，互聯(lián)網(wǎng)消費過去5年里年復(fù)合增長率高達32%。但中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率仍然較低，僅52.2%（截至2016年7月），其他G20國成員中，發(fā)達國家集團互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率均高于85%，中國互聯(lián)網(wǎng)未來增長仍然可期，想象空間仍大。同時，中國互聯(lián)化程度高，其eGDP在整體GDP中的占比高達6.9%，排名世界第二。

中國互聯(lián)網(wǎng)市場的騰飛也孕育了一批具有競爭力的“中國巨龍”。在全球市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司中，5家中國公司入列，與美國公司分庭抗禮。同時，2017年中國獨角獸企業(yè)數(shù)量占全球的近三成，市值占比則高達四成。

而中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在市場結(jié)構(gòu)上，與美國相比呈現(xiàn)出了鮮明的差異，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融比重明顯較大。

用戶特色

從用戶結(jié)構(gòu)來看，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶相比美國更年輕、更草根、更移動。從應(yīng)用偏好來看，中國用戶更“喜新厭舊”。從消費行為來看，中國用戶網(wǎng)購更頻繁，數(shù)字內(nèi)容付費意愿亦快速提升，并日趨多元。

更年輕：以2016年數(shù)據(jù)為例，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡為28歲，美國平均年齡為42歲，相差14歲。除中國總體人口結(jié)構(gòu)更年輕以外，中國高年齡段網(wǎng)民滲透率顯著低于美國，也是導(dǎo)致中國網(wǎng)民更年輕的原因。中國60歲及以上年齡段中網(wǎng)民滲透率僅12%，美國65歲及以上年齡段中網(wǎng)民滲透率高達66%。

更草根：從受教育程度看，以2016年數(shù)據(jù)為例，中國高中以下網(wǎng)民占比高達51%，美國僅9%；中國大專及以上網(wǎng)民占比僅21%，美國則高達64%。從城鄉(xiāng)分布看，中國農(nóng)村網(wǎng)民占比為25%，而美國為17%。

更移動：以2016年數(shù)據(jù)為例，在接入互聯(lián)網(wǎng)各終端中，中國均落后于美國，唯獨移動端的滲透率高出美國，達12%（中國：90%，美國：78%）。此外，中國有將近1/4的手機原生網(wǎng)民，而美國這一比例僅為11.3%。中國手機原生網(wǎng)民的一般特征是：年齡較低、學(xué)歷較低（初中及以下）、收入水平較低（尤其是農(nóng)村外出務(wù)工人員、農(nóng)民）、鄉(xiāng)村居民。

更“喜新厭舊”：中國網(wǎng)民更愿意接受新的應(yīng)用，但拋棄應(yīng)用的速度也更快。如圖顯示，很多新興應(yīng)用在中國的滲透速度超越了美國。中國人均APP安裝量高達38個，但與此同時，中國高達43%的APP僅被使用1次， 美國只有25%；中國僅有15%的APP能被使用10次以上，而美國這一比例則有37%。

網(wǎng)購更頻繁：中國網(wǎng)民PC端和移動端的網(wǎng)購頻次都遠高于美國。在PC端每周網(wǎng)購1次及以上的占比為64%（美國：34%），移動端網(wǎng)購占比則更高，達70%（美國：43%）。

競爭特色

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭越來越激烈，且逐漸形成生態(tài)體系，百度、騰訊、阿里三大巨頭構(gòu)建了廣泛的生態(tài)體系，培育了不同細分行業(yè)的領(lǐng)頭羊。與此同時，第二梯隊企業(yè)的奮起直追和新技術(shù)的層出不窮孕育著新一輪的群雄爭霸和競爭格局的潛在變遷。從競爭特點來看，回顧近年來中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大風(fēng)口，無一不呈現(xiàn)出競爭迅速白熱化、高峰期企業(yè)數(shù)量多、企業(yè)存活率低的現(xiàn)象。相對應(yīng)地，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也更加容易“一夜成名”。

總結(jié)以上分析，中國互聯(lián)網(wǎng)的整體形象呈現(xiàn)出三大顯著特點：大而獨特、快速發(fā)展、活躍多變。

對中國互聯(lián)網(wǎng)特色的思考

中國特色的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也給世界帶來了諸多“迷思”，讓我們分別對其中的五大“迷思”進行逐一解讀。

迷思之一：為什么迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)在如此龐大的體量上還能夠取得快速發(fā)展？

我們認為中國互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的現(xiàn)象，基于三個主要驅(qū)動因素：整體經(jīng)濟環(huán)境紅利、行業(yè)高透明度、“跳躍成長”，其中“跳躍成長”成為關(guān)鍵。

跳躍成長

在發(fā)達國家，互聯(lián)網(wǎng)帶來的進步是漸進的，在原先良好的基礎(chǔ)上逐步升級產(chǎn)業(yè)。

而中國在進入互聯(lián)網(wǎng)時代時部分行業(yè)市場成熟度較低，有許多市場需求無法被傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滿足，留下大量市場空白。互聯(lián)網(wǎng)的解決方案解決了原有產(chǎn)業(yè)痛點，得到了跳躍成長的機會，在某些領(lǐng)域甚至成為主導(dǎo)市場的力量。

若分析中美互聯(lián)網(wǎng)各板塊占比，可發(fā)現(xiàn)中國的零售交易、互聯(lián)網(wǎng)金融兩個版塊在整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收入占比較美國高。而這些也恰好是中國互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合較深、且原先傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟度較低的領(lǐng)域。

以移動支付為例，在移動支付興起之前，中國線下交易以現(xiàn)金為主，而發(fā)達國家則早已有成熟的信用卡生態(tài)體系。相較于美國信用卡支付的普及，中國因支付基礎(chǔ)設(shè)施不足（POS機普及率低）、信用卡滲透率低，消費者尚未形成信用卡使用習(xí)慣。因此，比較下圖中2011年和2015年中美各支付手段占比的變化可以發(fā)現(xiàn)，在中國移動支付更多是對現(xiàn)金支付的替代，而不是去改變信用卡的使用習(xí)慣，因此中國移動支付實現(xiàn)了爆發(fā)式的增長，截至2016年移動支付交易金額已經(jīng)是美國的70倍以上。

在報告中，我們針對電子商務(wù)、移動支付、網(wǎng)絡(luò)信貸三個板塊在中國的”跳躍成長”為案例進行了深入研究。

迷思之二：為什么中國互聯(lián)網(wǎng)異常活躍多變？

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟百家爭鳴、萬木爭春。相比美國等成熟市場，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但數(shù)量龐大，而且競爭尤其激烈，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)節(jié)奏變化尤其迅速。中國互聯(lián)網(wǎng)活躍多變的現(xiàn)象有諸多因素。而其中重要的一點，我們認為與中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比美國更偏向商業(yè)模式、應(yīng)用、內(nèi)容層面的應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新有關(guān)。

這一創(chuàng)新偏重，一方面導(dǎo)致了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭門檻相對較低，因此吸引了為數(shù)眾多的新創(chuàng)企業(yè)加入競爭，容易形成對風(fēng)口和熱點的集聚追逐，競爭更激烈；另一方面也導(dǎo)致了企業(yè)行為的差異，如：更善于挖掘圍繞市場需求變化的微創(chuàng)新、更追求創(chuàng)新頻率和短期見效，因此節(jié)奏變化更迅速，市場波動性更大。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更偏重應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新

以Crunchbase的221家獨角獸為樣本，我們對阿里巴巴、百度、滴滴等行業(yè)內(nèi)的40位專家展開了問卷調(diào)查。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)以應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新居多，技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新顯著少于美國。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)涌現(xiàn)了大量圍繞中國特色展開的獨特創(chuàng)新

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然以應(yīng)用驅(qū)動為主，但圍繞技術(shù)和應(yīng)用的結(jié)合及技術(shù)對商業(yè)模式的推動，仍然發(fā)展開創(chuàng)了數(shù)量眾多的獨特創(chuàng)新，展現(xiàn)出驚人的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。我們分析發(fā)現(xiàn)，這些獨特的創(chuàng)新往往源自中國特色的市場需求，體現(xiàn)出鮮明的中國特色。將中國特色的市場要求進行歸納總結(jié)，主要有兩種：中國市場部分領(lǐng)域發(fā)展階段尚不成熟，需要進行進一步完善優(yōu)化實現(xiàn)落地；通過整合各種場景、充分利用線上線下生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)最快速的用戶獲取。

我們在報告中詳細將支付寶和美國PayPal進行了對比研究，該案例研究充分展示了中國特色的創(chuàng)新如何更有效地滿足中國特色的市場要求（可參見完整版報告——創(chuàng)新案例研究：支付寶的“創(chuàng)新立方”）。

迷思之三：中國互聯(lián)網(wǎng)市場的關(guān)鍵成功要素是什么？為何國際巨頭接連折戟？

對眾多國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，中國是一個讓人“又愛又恨”的地方。“愛”在于吸引力十足的市場規(guī)模和增長潛力，“恨”在于國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在華成功的例子并不多見。與此同時，一大批優(yōu)秀的中國本土企業(yè)卻紛紛崛起，阿里巴巴、騰訊、百度、滴滴、京東……有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)“武林”，究竟需要哪些有中國特色的“秘笈”？

通過行業(yè)解析和國內(nèi)外企業(yè)案例研究，我們歸納出了四大中國互聯(lián)網(wǎng)市場的關(guān)鍵成功要素。

本土化定制能力。由于不同的經(jīng)濟、社會和文化環(huán)境，中國用戶的需求和歐美有很大差異。中國擁有多層次的經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致中國用戶需求的高度多元化。此外，中國互聯(lián)網(wǎng)側(cè)重應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新的特點決定了其競爭環(huán)境是需要更善于挖掘中國特色需求，更講究針對中國特色需求的定制化。

快速市場響應(yīng)能力。應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新使得中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)競爭者眾多，節(jié)奏快且多變的特點，微創(chuàng)新、改良性創(chuàng)新往往成為競爭聚焦點。這些微創(chuàng)新和改良性創(chuàng)新更強調(diào)貼近需求變化、敏捷響應(yīng)、短期見效。

線上線下結(jié)合能力。在部分領(lǐng)域，中國互聯(lián)網(wǎng)扮演的是推動傳統(tǒng)行業(yè)實現(xiàn)“跳躍成長”的角色，因此他們必然面臨傳統(tǒng)線下市場的成熟度不高，基礎(chǔ)配套不足等各種線下問題，往往需要互聯(lián)網(wǎng)公司自主參與線下運營。為快速打開局面，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也通過大量的地面推廣來引導(dǎo)和培育市場。

生態(tài)建設(shè)能力。“跳躍成長”的特點要求線上線下結(jié)合，自然也對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在垂直領(lǐng)域建立線上線下結(jié)合的生態(tài)提出了高要求。中國互聯(lián)網(wǎng)整體競爭格局亦呈現(xiàn)較強的生態(tài)布局特點，對生態(tài)建設(shè)能力要求較高。

針對上述四項能力，報告中我們分別選取了“eBay vs. 淘寶”、“MSN vs. QQ”、“Airbnbn vs. 途家”和滴滴進行了深度案例研究。

迷思之四：未來中國互聯(lián)網(wǎng)的特色會不會有所變化？

中國互聯(lián)網(wǎng)過去的發(fā)展呈現(xiàn)出了諸多特色。面向未來，伴隨特色背后驅(qū)動因素的變化，這些中國特色將會發(fā)生演進。與此同時，也會涌現(xiàn)出一些新的中國特色。

中國互聯(lián)網(wǎng)整體快速發(fā)展的趨勢還會持續(xù)，但部分驅(qū)動力會有所減弱。一方面，前文提到的支撐中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去二十年飛速增長的整體經(jīng)濟環(huán)境紅利將出現(xiàn)一些變化：人口紅利和資本紅利逐步消退；人才紅利將受益于海歸人才加速回流但與此同時成本優(yōu)勢將減小；基礎(chǔ)設(shè)施紅利在自上而下的投入驅(qū)動下將會持續(xù)。

另一方面，BAT等領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展構(gòu)建了發(fā)展平臺，為新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的加速成長提供了重要動能。（請參見完整版報告中的共享單車案例分析。）

新發(fā)展模式帶來新快速發(fā)展的機會。在部分領(lǐng)域，前期“跳躍成長”所帶來的優(yōu)勢將有助于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在下一階段引領(lǐng)新的發(fā)展模式。以新零售模式為例，新發(fā)展模式的核心在于線上線下的全面融合。而在前期“跳躍成長”過程里中國互聯(lián)網(wǎng)的作用就是提供新的替代的方式解決傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展不足的痛點，所以 “跳躍成長”帶來了天然優(yōu)勢：中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天然關(guān)注線上和線下的融合，積累較多，生態(tài)更完備。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)繼續(xù)活躍，但多變程度將變低。我們觀察到在某些領(lǐng)域（如人工智能）中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著從應(yīng)用驅(qū)動型創(chuàng)新逐步邁向技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新的趨勢。

比如，目前中國與美日等技術(shù)創(chuàng)新強國在人工智能領(lǐng)域已經(jīng)幾乎在站在同一條起跑線上，而中國龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)和豐富的應(yīng)用場景機會為中國人工智能技術(shù)的下一步發(fā)展帶來了獨特的優(yōu)勢。技術(shù)的突破使得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將側(cè)重逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)新。這將一定程度上改變市場行為，使市場波動性降低。（請參見完整版報告中的百度人工智能案例研究：百度阿波羅自動駕駛技術(shù)開放計劃和百度DuerOS。）

迷思之五：中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步向海外發(fā)展會帶來什么影響？

相較國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭已在多個海外市場占據(jù)重要地位，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的海外發(fā)展起步較晚。從海外營收占比看，Google、Facebook、Amazon等2015 年的海外營收占比在38-54%之間，但阿里巴巴、騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外營收占比均未超過 15%。但在國內(nèi)市場競爭趨穩(wěn)后，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛把戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向海外。

中國互聯(lián)網(wǎng)向海外發(fā)展的模式和行為特征。中國互聯(lián)網(wǎng)因自身發(fā)展產(chǎn)生的特色，間接影響了在海外擴張方面的行為。其中較為明顯的特色包括中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣在條件不成熟的市場高速發(fā)展，填補市場空白；同時適應(yīng)以“應(yīng)用驅(qū)動創(chuàng)新”為主、高速變動的市場環(huán)境。上述兩項特色塑造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際市場上立足于解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)痛點的角色定位和追求貼近市場，短期見效的商業(yè)邏輯。

“解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)痛點”的角色定位使得中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎對市場環(huán)境的塑造更為積極，如投資基礎(chǔ)設(shè)施（物流、倉儲 等）、與政府合作解決社會問題；更注重線上線下結(jié)合；更偏好進入跟中國市場比較類似的市場（具有市場總量龐大、本土化需求強、部分 行業(yè)尚不成熟等特點），復(fù)制中國成功經(jīng)驗，布局行業(yè)生態(tài)圈。

篇（6）

統(tǒng)計學(xué)是收集、處理、分析、解釋數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)中得到結(jié)論的科學(xué)。在政府部門、學(xué)術(shù)領(lǐng)域、日常生活、公司或者企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理都會用到統(tǒng)計［1］，它是經(jīng)濟類和管理類學(xué)生必修的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，由數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計方法和計算機應(yīng)用四個方面有機結(jié)合，需要數(shù)學(xué)作為統(tǒng)計分析理論的基礎(chǔ)，經(jīng)濟學(xué)作為背景，統(tǒng)計方法作為手段，利用計算機軟件應(yīng)用實現(xiàn)，具有很強的理論性和應(yīng)用性。基于統(tǒng)計學(xué)課程的特點，學(xué)生普遍感覺復(fù)雜難懂。復(fù)雜難懂主要有幾個原因：一是理論較為難懂，聽不明白；二是聽得明白，但是不知道有什么用；三是聽得懂，題也會做，但實際解決問題時無從下手。現(xiàn)在，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，從高校實際情況來看，智能手機、平板電腦等其他移動設(shè)備終端在學(xué)生手中已經(jīng)隨處可見，移動終端已經(jīng)能夠滿足學(xué)生隨時隨地學(xué)習(xí)的硬件要求，移動互聯(lián)網(wǎng)進入課堂成為一種趨勢［2］。本文將談?wù)勅绾卫靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)提高統(tǒng)計學(xué)教學(xué)的效率。下面我將從三個方面提出關(guān)于統(tǒng)計學(xué)課程教學(xué)的想法。

一、基礎(chǔ)理論部分教學(xué)，讓學(xué)生聽得懂

統(tǒng)計學(xué)課程的理論部分會涉及很多數(shù)學(xué)公式和復(fù)雜的運算，對于經(jīng)濟類和管理類學(xué)生來說，由于其專業(yè)課程要求，數(shù)學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計的基礎(chǔ)不扎實，他們對理論部分的學(xué)習(xí)是難以理解和掌握的。這一部分教學(xué)，教師可以采用多媒體和板書結(jié)合的教學(xué)手段。對于概念性的文字，圖形，例子可以用多媒體展示出來，教師充分利用色彩、圖形，聲音等技術(shù)吸引學(xué)生的注意力，讓課堂充滿活力。而對于公式的推導(dǎo)及運算則用投影幕布旁邊的黑板加板書進行說明。板書可以讓學(xué)生緊跟老師的思維推導(dǎo)數(shù)學(xué)公式及步驟計算，在板書的同時，學(xué)生有充分的時間思考，掌握教學(xué)內(nèi)容，有利于教師啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生掌握相關(guān)的知識點［3］。這樣能充分利用多媒體和板書的優(yōu)點增強教學(xué)效果。在課后，關(guān)于教學(xué)內(nèi)容的復(fù)習(xí)，教師可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地給學(xué)生補充分享知識，解答疑難，針對課堂內(nèi)容的重難點制作成5至15分鐘微課視頻推送給學(xué)生，學(xué)生可以利用零碎的時間在線瀏覽、下載。這樣“碎片化”的學(xué)習(xí)方式方便學(xué)生查找學(xué)習(xí)，節(jié)省時間，同時學(xué)生的學(xué)習(xí)不再局限于課堂，不再受到時間、地點的限制，提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。教師可以基于移動互聯(lián)網(wǎng)建立QQ群、微信群等進行實時遠程教學(xué)，加強與學(xué)生的交流，讓答疑不再局限于“面對面”；學(xué)生也可以將有疑惑的問題及時拍下圖片，發(fā)送給老師及時解答，提高復(fù)習(xí)效率。

二、案例部分教學(xué)，讓學(xué)生知道有用

統(tǒng)計學(xué)是一門應(yīng)用的科學(xué)，最終目的是應(yīng)用于實際，解決實際問題。案例是統(tǒng)計學(xué)課程的重要組成部分，通過案例教學(xué)可以將學(xué)習(xí)的理論部分和實際問題緊密聯(lián)系起來［4］，讓學(xué)生學(xué)以致用。案例部分教學(xué)采取多媒體展示的教學(xué)手段，用PPT呈現(xiàn)案例，以及具體演示統(tǒng)計軟件如何實現(xiàn)分析數(shù)據(jù)的過程。教師所選的案例要緊密結(jié)合所教學(xué)生的專業(yè)，做到經(jīng)典例題和實際應(yīng)用相結(jié)合，知識點和相關(guān)問題相結(jié)合，使得學(xué)生聽得懂、學(xué)得會、用得好。經(jīng)典例題可以讓學(xué)生加快對知識點的理解，而實際的案例應(yīng)用可以讓學(xué)生切實感受到統(tǒng)計學(xué)的用處，讓學(xué)生對統(tǒng)計學(xué)更有信心、更有興趣，從而學(xué)習(xí)起來更主動。針對一些特別的或者熱點的案例，還可以制作出5至15分鐘的“專題實例講解”視頻，通過移動客戶端與學(xué)生分享交流，感受到統(tǒng)計學(xué)的“無所不在”。如一段關(guān)于“統(tǒng)計學(xué)在汽車銷售中的應(yīng)用”，講解銷售人員如何根據(jù)以往銷售得到的用戶數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，準(zhǔn)確定位不同年齡、性別、收入的客戶人群不同的消費傾向，從而提高汽車的銷售量和對不同客戶的服務(wù)質(zhì)量。

三、實踐部分教學(xué)，讓學(xué)生知道怎么用

學(xué)生在課堂上學(xué)到統(tǒng)計學(xué)應(yīng)解決的實際問題之后，若不著手實踐活動，當(dāng)他們遇到實際問題時就會不知如何解決。只有多開展一些統(tǒng)計學(xué)的科研活動，才有利于提高學(xué)生對知識的綜合應(yīng)用能力，有利于他們在今后工作崗位上解決實際問題［5］。老師在這一過程中扮演的角色就是有效引導(dǎo)學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實踐。如就大學(xué)生感興趣的課題做市場調(diào)查，教師和學(xué)生一起討論調(diào)查方案與調(diào)查問卷的設(shè)計，教師具體指導(dǎo)他們?nèi)绾卫媒y(tǒng)計分析方法對收集到的數(shù)據(jù)進行分析，結(jié)合相關(guān)專業(yè)知識得出結(jié)論，然后撰寫出高質(zhì)量的調(diào)查分析報告。實踐教學(xué)中，如何利用有效渠道獲取有效數(shù)據(jù)是應(yīng)用的難點之一。現(xiàn)如今的手機客戶端發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，如果將信息推送和移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，對數(shù)據(jù)的收集和整理就有很大的提升作用。如“基于網(wǎng)紅營銷方式對大學(xué)生群體購買力影響分析———以桂林高校為例”這一類型的問卷調(diào)查，研究對象為大學(xué)生，則可以以大學(xué)生所在地區(qū)為例，展開紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷相結(jié)合的方式進行調(diào)查，進行抽樣后，網(wǎng)絡(luò)問卷可以在QQ空間、微信朋友圈等媒介上進行推送。相比較于單純地發(fā)放紙質(zhì)問卷，紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷相結(jié)合要更節(jié)省人力、物力，得到的數(shù)據(jù)同樣具有合理性。

四、結(jié)語

移動互聯(lián)網(wǎng)教學(xué)具有巨大的優(yōu)勢，針對不同課程的特點，合理地將移動互聯(lián)網(wǎng)融入課程教學(xué)必將提高教學(xué)效率。在未來統(tǒng)計學(xué)課程教學(xué)中，必然要求我們在教學(xué)模式上更多地改革和創(chuàng)新。本文提出了關(guān)于統(tǒng)計學(xué)課程教學(xué)的幾點想法，以后要更進一步地創(chuàng)新教學(xué)手段，探索更多基于移動互聯(lián)網(wǎng)的教學(xué)，以順應(yīng)時代的發(fā)展。

作者:劉艷萍 戢偉 單位:桂林理工大學(xué)

參考文獻：

［1］賈俊平.統(tǒng)計學(xué)［M］.清華大學(xué)出版社有限公司，2006.

［2］鄭瑋.“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式下高校英語教學(xué)探究［J］.安徽文學(xué):下半月，2016（2）:130-132.

篇（7）

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融功能的有機結(jié)合，實現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對我國金融投資行業(yè)的發(fā)展帶來了深刻的影響。由于金融支付、投資理論與融資的功能可以在互聯(lián)網(wǎng)中輕易實現(xiàn)，傳統(tǒng)的金融機構(gòu)壟斷地位被打破。互聯(lián)網(wǎng)金融具有便捷性、互動性、效率高、成本低的特點，這深刻地改變了人們的投資理財行為，使理財方式、途徑與理財產(chǎn)品得到極大擴展。2013年，以余額寶為代表的新型貨幣基金在不足一個月中募集超百億元客戶資金，對傳統(tǒng)的金融業(yè)態(tài)帶來前所未有的沖擊。近年來，各種新型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如眾籌、P2P等不斷涌現(xiàn)，人們的投資理財方式發(fā)生了很大的變化。由于《投資學(xué)》課程內(nèi)容是以銀行、證券公司、保險公司等傳統(tǒng)金融機構(gòu)為基礎(chǔ)編寫的，因此在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的背景下有必要對《投資學(xué)》課程進行教學(xué)改革。目前，大多數(shù)本科院校財經(jīng)類專業(yè)開設(shè)了《投資學(xué)》課程，將其作為核心課程。我國的本科院校分為研究型大學(xué)與應(yīng)用型本科院校，研究型大學(xué)是培養(yǎng)學(xué)術(shù)研究型人才，應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)等一線高級應(yīng)用型人才。兩類不同的學(xué)校在培養(yǎng)目標(biāo)、課程目標(biāo)、教學(xué)的方式等教學(xué)模式上存在很大差異。但許多應(yīng)用型本科的《投資學(xué)》教學(xué)直接套用研究型大學(xué)的教學(xué)模式，忽視應(yīng)用型本科院校的教學(xué)特點，因此實際教學(xué)效果受到影響。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下應(yīng)用型本科《投資學(xué)》教學(xué)存在的問題

篇（8）

易觀國際(Analysys International)分析認為，實物交易難在手機平臺實現(xiàn)這一現(xiàn)狀，最終還要歸因于移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的差異：

商品的屬性不同。如前所述，相對PC，手機具有屏幕小分辨率低等特點，因此商品展示效果不佳，實物交易單純通過手機渠道較難達成。

交易雙方的屬性不同。通過對移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前移動互聯(lián)網(wǎng)用戶主要以個人用戶為主，企業(yè)用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)不完善，同時使用習(xí)慣尚未形成。因此，B2B模式目前不太適合移動互聯(lián)網(wǎng)交易平臺。

平臺環(huán)節(jié)功能不同。交易平臺需要解決交易雙方的“三流”問題，即信息流、物流、資金流。

“信息流”是移動互聯(lián)網(wǎng)交易平臺需要重點解決的問題，交易平臺需要為賣方提供足夠的展示商品信息的空間，提供有效的推廣途徑，但基于移動互聯(lián)網(wǎng)交易平臺的商品展示方式以及配套的推廣途徑仍在探索。

在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，“資金流”往往通過話費等方式繳付，相對比較便利，但僅限于小額支付，而對于中高額度的商品需要借助另外的支付方式，但目前互聯(lián)網(wǎng)常用的通過信用卡/銀行卡直接支付的方式在手機端尚不可使用；

“物流”是最后的商品交付的環(huán)節(jié)，這和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺的問題基本一致，目前手機平臺交易的貨品一般為非實物，因此商品交付的渠道往往通過網(wǎng)絡(luò)就可實現(xiàn)。

綜合以上，分析認為，目前較適合通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺交易的商品往往具有以下四點特征：

1.移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品，這主要是因為用戶匹配度比較高。

篇（9）

一、背景

2013年是移動互聯(lián)網(wǎng)格局迅速變化的一年，BAT紛紛加大在移動端的布局力度，投資并購案層出不窮，競爭非常激烈。移動互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域均開始洗牌，頭部企業(yè)優(yōu)勢愈發(fā)明顯，弱勢企業(yè)逐漸被市場淘汰。以微信為代表的移動端應(yīng)用在各個領(lǐng)域全面探索變現(xiàn)，在電商、游戲、O2O領(lǐng)域加大力度，爭奪市場，將用戶流量不斷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流。

1.移動互聯(lián)網(wǎng)用戶基數(shù)不斷擴大

據(jù)艾瑞咨詢報告顯示，2013年中國整體網(wǎng)民規(guī)模達到5.6億人，移動網(wǎng)民為4.2億人，移動網(wǎng)民滲透率為75%，移動網(wǎng)民增速高于整體網(wǎng)民，兩者差距逐漸縮小。

資料來源：艾瑞咨詢。

2.移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)細分格局變化

2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為575.9億元，環(huán)比增速91.6%，保持了較快的發(fā)展趨勢。就行業(yè)細分格局變化來看，移動增值市場占比持續(xù)萎縮，移動購物占比繼續(xù)擴大，同時移動營銷和移動搜索也呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢。微營銷已經(jīng)成為大勢所趨，并且不斷被消費者認同與應(yīng)用。

3.移動營銷市場規(guī)模高速發(fā)展

2013年中國移動營銷市場規(guī)模為63.2億元，增長率高達161.3%，移動營銷市場規(guī)模獲得持續(xù)突破。移動優(yōu)質(zhì)媒體也不斷豐富，廣告主、商、平臺廣告等都積極參與并推進市場進一步發(fā)展。移動營銷形式主要包括：APP手機應(yīng)用、微信訂閱號、手機網(wǎng)頁廣告等形式，掃碼付費，微信支付，手機錢包，手機團購等已經(jīng)逐漸被消費者使用并喜愛，正處于習(xí)慣養(yǎng)成期，市場前景廣闊。

數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢，注釋：移動營銷市場規(guī)模指在手機和平板電腦兩類移動終端上搭載的營銷活動所占市場規(guī)模。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下用戶需求概述

1.移動社交

隨著手機的全面普及以及移動物聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動終端作為一個人們必不可少的溝通交流平臺越來約受到各個行業(yè)的關(guān)注，社交平臺作為移動終端上一個新興的端口，更是在近些年來發(fā)展迅猛。現(xiàn)在已經(jīng)大紅大紫的騰訊微信在手機App應(yīng)用中覆蓋率遙居榜首。微信即刻在線，實現(xiàn)了及時記錄、及時互動、及時學(xué)習(xí)和即刻支付，更成為了人們獲取新聞的重要來源之一。

目前，社交網(wǎng)絡(luò)正在經(jīng)歷一個由娛樂化向工具化的過渡。社交屬性的工具化趨勢，將使組織內(nèi)的聯(lián)絡(luò)渠道更加通暢和高效，并且有效地把各種事件和活動進行整合。越來越多的企業(yè)意識到這樣一個趨勢，從而著手利用社交網(wǎng)絡(luò)和社區(qū)的作用來帶動業(yè)務(wù)的增長。通過大量的協(xié)作，以及各種社區(qū)內(nèi)部和外部的協(xié)同創(chuàng)新及集體智慧，企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)對整個業(yè)務(wù)的影響將積極而深遠。

2.移動視頻

隨著智能手機和平板電腦的日益普及，在線和離線移動視頻領(lǐng)域逐漸發(fā)展起來。通過使用移動設(shè)備，人們可以隨時隨地觀看節(jié)目，可以不受位置和姿勢的約束，啟動快捷方便，彌補了傳統(tǒng)電視的缺陷。據(jù)調(diào)查顯示，大約40%的YouTube流量來自于移動設(shè)備，較去年的25%和兩年前的6%有著大幅的上升。美國地區(qū)大約有5000萬的用戶通過移動手機觀看視頻，用戶通過平板電腦和智能手機觀看視頻的時間占據(jù)所有在線視頻時間的大約15%。目前，隨著4G網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面更加廣泛，移動視頻產(chǎn)業(yè)鏈正呈現(xiàn)“爆發(fā)式”的增長，超乎任何人的想象。

3.移動購物

消費者青睞手機購物的三個主要原因是其便捷性、隨時性以及簡化購物過程的多種手機應(yīng)用程序。廣大消費者的移動消費習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，支付、攜帶的便利性更是帶動了手機購物的發(fā)展。萬事達卡網(wǎng)絡(luò)購物調(diào)查報告顯示，中國消費者手機購物比例居亞太之首，近六成（59.4%）受訪者曾使用手機購物，其次是泰國（51.2%）和韓國（47.6%）。

三、移動互聯(lián)網(wǎng)背景下營銷策略要點

1.用戶思維

互聯(lián)網(wǎng)的特點是開放、透明、共享。移動互聯(lián)網(wǎng)背景下，人人都是自媒體，信息溝通效率增加，信息不對稱性被打破，點對點的隨時隨地連接性使得信息反饋和用戶參與成本不斷降低，消費者反客為主，再加上碎片化時間利用的生活方式，使得“消費者賦權(quán)”得以發(fā)揮威力。這種背景下，企業(yè)必須以更廉價的方式、更快的速度、更好的產(chǎn)品與服務(wù)來滿足消費者需求，“用戶思維”順勢而生。

用戶思維，顧名思義，就是在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”，營銷依托于產(chǎn)品特性，但是究其本質(zhì)也是用戶需求，隨需而變顯得尤為重要。營銷的成功最為核心的就在于找準(zhǔn)用戶的痛點和癢點，并設(shè)定條件來滿足，從而實現(xiàn)成功銷售。如今網(wǎng)絡(luò)消費大軍集中在80、90后身上，他們追求個性。

品牌價值觀如何構(gòu)建？首先，構(gòu)建認同感，認同感也可以理解為參與感、存在感，反映在營銷活動中就是增強互動，讓用戶體會到被重視。最極致的營銷案例就是小米，小米創(chuàng)始人雷軍把小米成功的真正秘密歸因于“兜售參與感”。創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)始人雷軍、黎萬強等人每天會保證在論壇上泡1小時，與米粉近距離溝通，并第一時間反映到產(chǎn)品設(shè)計上。其次，要注重用戶體驗。從營銷而言，小到移動終端設(shè)備可視化界面的設(shè)計，大到營銷推廣的渠道選擇、策略制定，都離不開用戶體驗的及時反饋機制。雕爺牛腩這家以“互聯(lián)網(wǎng)玩法”自居的餐廳，特別設(shè)置了一個CEO崗位，為首席體驗官，其中的E是Experience，即“體驗”，CEO會從客戶的角度去感知餐廳服務(wù)，時刻注意客戶的反饋，時刻注意改善服務(wù)。

2.社會化思維

社會化思維，就是指企業(yè)應(yīng)該利用社會化工具、社會化媒體、社會化網(wǎng)絡(luò)，重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系及商業(yè)模式的思維方式。在2014年舉辦的千人互聯(lián)網(wǎng)大會上，專家曾斷言，未來，人們將生活在線上的群中，每個人都將歸屬于不同的線上群體內(nèi)，去交流、去分享、去實現(xiàn)自身價值，需求存在感和成就感。同時社會化交往方式也決定了人們以關(guān)系鏈的形式來進行傳播。舉一個簡單的例子，如果A購買了商家的產(chǎn)品，感覺質(zhì)量不好，往往會第一時間告知他身邊的朋友B這個產(chǎn)品不好，從而影響B(tài)的購買決策。在互聯(lián)網(wǎng)競爭中，突破靠點，成長靠鏈，社交關(guān)系鏈就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。

那么，作為營銷策略而言，就應(yīng)該先人一步，提前搭建起一個平臺，吸引同類人群聚集，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，建立信任感，進而開展進一步的營銷策略。曾經(jīng)在電腦終端風(fēng)靡一時的貼吧，就是起到了建立社交平臺的作用。如今，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，微信訂閱號也扮演了這樣一個角色。很多實業(yè)公司、金融機構(gòu)都已經(jīng)搭建了自身的交流平臺，并且有專人進行維護。微信的成功很大程度來源于“把關(guān)系做小”，讓每個人與不同的圈子和個體更為緊密的聯(lián)系，通過無數(shù)個高粘性、高活躍度的“小網(wǎng)絡(luò)”變成一個基于“緊密關(guān)系”的“大網(wǎng)絡(luò)”。

3.流量思維

在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下，營銷效果極大程度取決于用戶基數(shù)，也即流量思維。流量可以理解為用戶數(shù)量、活躍用戶數(shù)、用戶訪問頻率等，究其本質(zhì)，就是用戶關(guān)注度，當(dāng)體量足夠大的時候，自然會轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

作為營銷策略而言，首先應(yīng)該看到流量的關(guān)鍵性，進而尋求引導(dǎo)、擴大流量的方式。目前運用最為廣泛的方式就是“免費策略”。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，免費策略是應(yīng)用的最為成功的策略，最經(jīng)典的案例就是360免費殺毒軟件的崛起，一舉擊敗了風(fēng)靡一時的瑞星殺毒軟件。但是，免費是為了更好的收費。免費如何盈利？不同的產(chǎn)品和企業(yè)有不同的方式，最新的方式就是實現(xiàn)費用承擔(dān)者的轉(zhuǎn)移。6月底，一家4人公司成功運用這一理念實現(xiàn)盈利7000萬，那么他們是如何做到的呢？

圖4 運作模式

首先，發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，確定哪些方向、維度、層次存在企業(yè)獲利或整合價值的空間。其次，設(shè)計盈利模式，尋找企業(yè)進入的利潤區(qū)和利潤獲取方式。然后，構(gòu)筑生態(tài)鏈，透過相關(guān)合作結(jié)構(gòu)方案，依托產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)造其生態(tài)鏈。最后，生態(tài)鏈控制力，戰(zhàn)略控制力是企業(yè)實施商業(yè)模式的充分條件，制定商業(yè)模式的依據(jù)，升華商業(yè)模式的依托。

他們通過網(wǎng)站打廣告，用戶只需23元郵費即可獲得市場價值188元的女士睡衣，一共贈送1000萬件。“免費”吸引了大眾的目光，讓其獲得了足夠的流量，通過1000萬件的數(shù)量優(yōu)勢，其企業(yè)就擁有了與服裝廠商、快遞公司、網(wǎng)絡(luò)廣告的議價成本，把成本縮減為16元/件，單件盈利7元，故成功盈利7000萬元。

四、移動互聯(lián)網(wǎng)營銷案例――微營銷如何成功

如今通過微信進行營銷已經(jīng)是平常人利用互聯(lián)網(wǎng)思維崛起的有力手段了，“霧霾生存手冊”的運營團隊就是一個典型案例。

霧霾生存手冊創(chuàng)始人方達是一個騎行愛好者，深受霧霾困擾，在霧霾封鎖的日子，他研究了霧霾的成因，在2013年11月 23日注冊了“霧霾生存手冊”這個公眾微信賬號，僅僅半個月，這個公眾號已經(jīng)有了一定的影響力，他也慢慢變成了半個霧霾專家。PM2.5爆表的那天，也使“霧霾生存手冊”的訂閱數(shù)猛增，一天增加了將近2000用戶，而方達也及時抓住了這個機會，做了3M口罩的推廣活動，增加讀者互動的同時解決了公司庫存問題。隨著訂閱號流量的增大和推廣活動的成功舉辦經(jīng)歷，方達開始探求產(chǎn)品合作，逐漸步上盈利的道路。

“霧霾生存手冊”的成功案例，總結(jié)可取的經(jīng)驗有以下幾點：

第一，文章內(nèi)容豐富。該訂閱號的文章具有以下特點：貼近百姓最關(guān)注的健康問題，從“霧霾”為切入點；以專業(yè)的測評數(shù)據(jù)為支撐；用最簡單易懂的言辭來詮釋試用的科學(xué)知識；排版注重人性化設(shè)計，兼具文字與圖表，排版清晰，插圖切近主題。

第二，正能量傳遞。訂閱號創(chuàng)始人作為騎行愛好者，建立本訂閱號的初衷是為了服務(wù)大眾，把個人整理的學(xué)習(xí)成果分享給有需要的人，而不是單純?yōu)榱擞麆?chuàng)辦，后期整合產(chǎn)品、商家，也是為了更好的進行資源整合，打通信息不對稱性。作為正能量的傳遞著，分享創(chuàng)造價值。

第三，穩(wěn)扎穩(wěn)打。建立初期通過做極致的產(chǎn)品，借助網(wǎng)絡(luò)通過口碑營銷的方式，實現(xiàn)基礎(chǔ)流量的積累，進而不斷推廣、壯大，并未急于求成，而是追求產(chǎn)品本身，專注于信息的傳遞，順勢而為。

第四，注重互動。該訂閱號注重與用戶的互動性，在及時回復(fù)微信留言的同時，舉辦一些活動，增強參與感與認同感，加強交流也有利于培養(yǎng)客戶粘性，構(gòu)建粉絲文化。

五、展望

在大互聯(lián)的背景下，任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線，隨時互動，已經(jīng)成為現(xiàn)狀。但是，移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)還是營銷，必然需要完成整個營銷體系的梳理，包括品牌定位、產(chǎn)品定價、渠道建設(shè)和服務(wù)體驗等。如此，在傳播環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)營銷工具，才可能有針對性的提升傳播效率。

參考文獻：

[1]屈雪蓮，李安英，陸音.移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求趨勢剖析[J].移動通信. 2010（12）.

篇（10）

在2012年互聯(lián)網(wǎng)大會之“網(wǎng)絡(luò)媒體·與網(wǎng)絡(luò)廣告的未來之路”論壇上，樂視網(wǎng)副總裁劉剛、帷千動媒總經(jīng)理林志堅、指點傳媒CEO曹彤、一淘展示廣告業(yè)務(wù)部資深總監(jiān)霍志剛、藍色光標(biāo)分區(qū)管理中心負責(zé)人呂林海五位嘉賓齊聚一堂，就以“共探網(wǎng)絡(luò)營銷價值”為主題的圓桌會議展開了一場開放式的討論。

以下是這場論壇的現(xiàn)場實錄：

主持人：這次論壇的主要內(nèi)容是探討移動化的終端帶來的產(chǎn)品。在整個網(wǎng)絡(luò)營銷大的體系下，到底承擔(dān)著怎樣的角色？第二個問題，移動互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)部，公司到底是怎么去進行闡釋的？第三個問題，移動互聯(lián)網(wǎng)和PC之間的用戶，這樣大的網(wǎng)民量級，目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的市場規(guī)模是非常的少的，很多的移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式需要我們?nèi)L試，尤其是目前的移動互聯(lián)網(wǎng)，有些公司也在做一些移動終端的建設(shè)，包括一淘也會有這方面的思考，希望大家的發(fā)言能給大家一起啟示。

曹彤：我感覺以前的移動營銷，10萬、5萬的很少，第二個階段發(fā)生了一些變化，移動互聯(lián)網(wǎng)和后來的在APP應(yīng)用，用戶規(guī)模和瀏覽上高了，對于用戶來說，比如一方面想進來，這是重要，對于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)來講，未來很好，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干。他們對于新的創(chuàng)意和采用的新的嘗試也很多。在移動互聯(lián)網(wǎng)來看，對于用戶來說，廣告的消費值也不斷的提高，對于廣告的創(chuàng)新的方式，用在方案中。

霍志剛：淘寶顯然是移動營銷的受益者，有更多的賣家用他們的才智包括第三方的開發(fā)者，用他們的才智來滿足消費者的需求，抓需求是無線互聯(lián)網(wǎng)里面的核心。如何挑到喜歡的東西，包括由你主張的，一定會得到相對人群的首肯，一個新業(yè)務(wù)出來，一夜就有很多人做，可能是第三方的需求，只要你抓對了需求你就抓住了競爭。

我覺得是一個長尾的需求，可以煥發(fā)更多人的創(chuàng)造力。這就是消費價值主張，很多做女裝推薦的，你的消費主張是什么？這個很關(guān)鍵，你是不是可以打動某一類人，不是試圖誰都想抓進來，這是長尾需求核心的一部分。如果讓你的某一個需求點滿足，在APP產(chǎn)生之前是不太可以想像得，你推一個網(wǎng)站，顯然成本遠遠高于一個推關(guān)系型的應(yīng)用，Social的概念出來以后，關(guān)系型的傳播應(yīng)用變成了可能性。你是不是能用核心的需求來滿足用戶的注意力。這是很重要的。

曹彤：在移動互聯(lián)網(wǎng)核心和單一的需求，比互聯(lián)網(wǎng)更主要，只抓住某一類用戶的某一點。產(chǎn)品定位之后借助媒體更加的細分。

呂林海：從我自己的認知來講，可能是一個例子來說明這樣的感受，以往做傳播，重要的是人群的劃分，比如說產(chǎn)品手機，用戶目標(biāo)的受眾原來在電腦屏幕前通過新浪等類似的把信息傳到桌面上，隨著APP技術(shù)的發(fā)展，真正的移動用戶可能遠遠超越了普通的白領(lǐng)。另外一個緯度，剛才說的是人群的劃分，從移動互聯(lián)的技術(shù)來講，現(xiàn)在的傳統(tǒng)可能基于行為的劃分，我們通過技術(shù)的手段可以了解，這個受眾目前關(guān)注的要買一輛車，可能會下載APP相關(guān)的軟件，目前在買車上已經(jīng)到了哪個階段，如果三家品牌競爭這個客戶，如果哪家客戶拿到了這個客戶的相關(guān)的信息，進行有效的傳播，在真正的銷售端有更好的效應(yīng)。

林志堅：移動互聯(lián)網(wǎng)角色地位是伙伴的關(guān)系，是成長期，在目前在于人的行為，投放互聯(lián)網(wǎng)廣告，在09年之前，在移動開始夢網(wǎng)的時候，是屬于移動營銷的一部分，現(xiàn)在因為手機技術(shù)，大家已經(jīng)把智能手機變成了移動工具，現(xiàn)在的傳統(tǒng)和移動互聯(lián)網(wǎng)沒有說你死我亡的境地。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司大的門戶已經(jīng)打通客戶端，手機的終端，一旦打通之后，他們就是一個聯(lián)合體，大家共同成長不同發(fā)揮。現(xiàn)在有多少人用PC上微博有多少用手機上微博的，新浪微博的數(shù)據(jù)里面，通過手機上微博的已經(jīng)超過6層用戶，手機的工具已經(jīng)被越來越多的人接受和認可，它的價值就體現(xiàn)出來了。移動互聯(lián)網(wǎng)如果是一個伙伴，它價值的體現(xiàn)是一樣的，時間不同，軌跡行為不同，可能產(chǎn)品所灌輸?shù)男Ч遣灰粯拥摹？赡芎芏嗫蛻舳颊J為手機從時效性開始，因為精準(zhǔn)。這是你現(xiàn)在用的時效性的產(chǎn)品。在手機端可以在車上，在回家的路上，在無聊的時候看視頻，那廣告怎么體現(xiàn)？整個廣告的形式更多樣，大家覺得廣告是享受的時候就不會反感。有的人覺得看到廣告會覺得反感，包括在短信、彩信時代的干擾，但是如果廣告變成植入性的東西你會自然的接受，你會覺得這個很好玩兒，廣告變成了樂趣。有的把廣告變成了視頻短片，大家就覺得很有意思。移動互聯(lián)網(wǎng)價值是伙伴式的，是平等的。

曹彤：在機場的時候，準(zhǔn)備登機，是攜程的人，他說我過兩天給你裝一個客戶端，是有一個二維碼，非常的容易。激活了之后，就可以用了。這是一個典型的供應(yīng)的案例。

劉剛：移動和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系和互聯(lián)網(wǎng)與生活的關(guān)系是一樣的，10年前大家都在探討互聯(lián)網(wǎng)是什么？結(jié)果現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)就是你生活的一部分，很主流的一部分，移動是一樣的，移動和互聯(lián)網(wǎng)不是競爭的關(guān)系，就是一個新的形態(tài)。無移動無互聯(lián)，任何一個網(wǎng)絡(luò)平臺不能移動的話，就沒有成長力。移動的核心價值，移動憑什么？我們認為移動很值得去做，移動最簡單的是移動有潛在的大量的手機用戶，這個數(shù)量超過中國所有的各種媒體的平臺的數(shù)量，是最大的一個潛在的媒體的平臺，我們現(xiàn)在統(tǒng)計的3.8億數(shù)字是進行登陸的。移動的基本特質(zhì)決定了它的快捷性、碎片化、有非常大的擴散性，有益于利用的特征，這是很明顯的競爭優(yōu)勢，對應(yīng)到視頻網(wǎng)站來說，我們公司辦年會的時候，內(nèi)部有一個大規(guī)模的爭論，關(guān)于視頻是否收費。我們無法給收費用戶提供給vip的體驗，所以在相當(dāng)長的時間里面，給用戶提供免費的廣告移動平臺的營銷，作為樂視網(wǎng)來來了移動站整個平臺的20%。我們從1季度開始已經(jīng)有很多客戶在我們上面進行了移動的推送，所有的互聯(lián)網(wǎng)平臺都會迅速的開始把移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成廣告營銷的新的方式，謝謝！

主持人：大家再回顧一下我的第二個問題，我相信大家都接觸過很多的客戶和咨詢，包括對于客戶的把握，我希望和大家分享一下。我不反對你做廣告，但是一定要讓在座的各位聽著有內(nèi)涵，謝謝！

劉剛：這是一個磨合的案例，1季度的時候有一個三星品牌要和我們合作，關(guān)于產(chǎn)品的推廣，他是手機的廠商，當(dāng)時我們這里面是很復(fù)雜的判斷，我們在PC端用習(xí)慣了，但是在移動終端上的風(fēng)險是非常大的。我們先和三星溝通，用了7秒的策略，任何一個新形式我們都是較進行很長的磨合，最后我們經(jīng)過仔細的設(shè)計把它的廣告做成嵌入式的，但是在片前作了0.5秒的帪。我的廣告的體驗的轉(zhuǎn)發(fā)率作為判斷，移動互聯(lián)在開放的情況下，大家在積極的磨合，大家的心態(tài)也都很好，有足夠的包容心。很少有客戶在媒體投放中有這樣的包容，我們進行了各種的磨合。連到我們的PC端是百萬級的，終端是20萬左右的費用，因為無法完成檢測，最后全部移到PC端。如果單獨操作移動端，對比原來模擬的費用還要少，可能是10-15萬。

主持人：換一個角度談，客戶對于移動互聯(lián)網(wǎng)本身的目的性本身不是特別的明確，并不知道達到什么樣的效果？對于傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)寬容度更高一些，愿意做一些嘗試。

霍志剛：移動終端給我們的消費終端帶來的意義很大，要不停的規(guī)范和思考，有一個食品賣家流量50%來自于微博。雖然是賣食品，但是把食品賣成文化，把你關(guān)心的事情傳遞給他，很多時候是我們對某件事情的觀點是什么，當(dāng)你的價值主張被認可的時候，你的銷量就會提升。在我看來，移動互聯(lián)網(wǎng)讓二次傳播變的非常的硬朗。我在工作時候發(fā)一個郵件，發(fā)一個IM讓大家笑一下，很顯然凡是跟我有關(guān)聯(lián)的，隨時隨地可以分享。

我們現(xiàn)在有一些賣家很多人都想在互聯(lián)網(wǎng)上比一下價格，抄一下貨號，但是是繞不過營銷渠道的本身。有一些賣家想過這個問題，我要做的是不同的人群定位的差異化的規(guī)范。很多廠商把網(wǎng)絡(luò)的專控和線下的差異化的營銷，很多人是解決了這個問題，而且解決的還不錯。還有的就是成年擠壓的貨可以消掉的話，也是一個好辦法。

曹彤：我們做過一個案例，是關(guān)于汽車的，他們的需求是希望有人來試駕。我們給它做了一個APP優(yōu)化網(wǎng)站，把汽車放在網(wǎng)站上，但是沒有達到我剛才說的理想化的狀態(tài)，這次的活動金額是30-40萬之間，征集的用戶是有自己的購買價格區(qū)間，然后用手機驗證，廣告主可以直接提交需求。

林志堅：自己做產(chǎn)品是有區(qū)別的，我們認為的價值和重點是聚合和梳理，廣告案例都很相似，無論是試駕的還是邀約活動的，都有很多的變化，我們所做的是更多的在通道上面，更多的覆蓋。大家可能都玩微信，大家也知道目前每個人的手機上面，下載僅僅只有一個微信嗎？應(yīng)該不會，有的人有幾十個APP，你可能不一定每天用，但是你有需要的時候就會用，你想吃東西可能就會看大眾點評，我們聚合盡量大的網(wǎng)絡(luò)，我會細分他們精準(zhǔn)的地域，精準(zhǔn)的特性，甚至對年齡和喜好等等的規(guī)劃。當(dāng)他們?nèi)タ磸V告的時候的規(guī)模，我們對于廣告主的價值更多的是通道的價值，創(chuàng)意有很多自己的內(nèi)容。主要的是我們還是覺得在通道上給到我們的客戶。

舉個例子，AR的技術(shù)，電影公司的海報技術(shù)，你沒有感受到電影的魅力，但是AR技術(shù)在地鐵站里面下載APP，通過拍照海報，海報會動，還有聲音，有互動的方式讓你了解。廣告主也是受到受眾對哪些片子是感興趣的，這是技術(shù)加上人群。還有抽獎，就變成了人群參與和玩兒的過程。

篇（11）

獲獎理由：新意互動廣告有限公司成立于2002年底，憑借聚集多年豐富的網(wǎng)絡(luò)全案豐富經(jīng)驗，CIG已成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)營銷全案商之一。新意互動廣告定位為“數(shù)字時代的網(wǎng)絡(luò)營銷公司”，致力于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)整合營銷傳播服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)廣告投放、廣告創(chuàng)意與制作、網(wǎng)站建設(shè)與優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)、互動活動、無線營銷及其他數(shù)字營銷等服務(wù)。CIG長期堅持并貫徹“創(chuàng)意第一、策略第一、服務(wù)第一”的三大理念，贏得眾多客戶的信任。

2014年度中國網(wǎng)絡(luò)廣告公司移動類金獎

互動通

獲獎理由：互動通旗下掌握傳媒hdtMobile是中國領(lǐng)先的移動數(shù)字廣告平臺，為品牌客戶提供包括媒介策劃、創(chuàng)意策劃、媒介購買、客戶關(guān)系管理解決方案、移動互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)意設(shè)計、手機應(yīng)用設(shè)計和技術(shù)實現(xiàn)等圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)的整合服務(wù)。2014年是移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)年，掌握傳媒覆蓋國內(nèi)80%移動互聯(lián)網(wǎng)資源，擁有短信、郵件、電話、下載、觀看視頻、地圖導(dǎo)航、SNS分享等互動功能，整合LBS、TTS、AR、QR Code等互動技術(shù)，定制基于移動應(yīng)用和HTML5動態(tài)頁面的Web-App營銷服務(wù)，為廣告主提供移動傳播和營銷相關(guān)的全方位服務(wù)。

2014年度中國網(wǎng)絡(luò)廣告公司技術(shù)類金獎

聚勝萬合MediaV

獲獎理由：聚勝萬合MediaV創(chuàng)建于2009年，是一家從事精準(zhǔn)營銷及數(shù)字營銷的專業(yè)廣告技術(shù)和服務(wù)機構(gòu)。MediaV的技術(shù)團隊由來自谷歌，微軟，好耶等行業(yè)資深專家領(lǐng)銜組建，聚合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、廣告營銷、互動創(chuàng)意等業(yè)界專家，涵蓋軟件工程、通信協(xié)議、并行計算、機器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)倉庫及挖掘等領(lǐng)域，在互聯(lián)網(wǎng)廣告投放技術(shù)、效果監(jiān)測、數(shù)據(jù)處理及動態(tài)優(yōu)化、網(wǎng)頁監(jiān)測及網(wǎng)絡(luò)訪問行為分析、目標(biāo)受眾精細分類、智能匹配廣告等方面有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗和領(lǐng)先的技術(shù)成果。

2014年度最佳大數(shù)據(jù)營銷公司

AdTime

獲獎理由：AdTime憑借國內(nèi)首個跨網(wǎng)多屏的大數(shù)據(jù)營銷分析平臺云圖，為廣告主提供更精準(zhǔn)、更具時效性的營銷。依托多平臺的數(shù)據(jù)，云圖有更深層次、更多維度的用戶行為數(shù)據(jù)。通過多屏整合投放，廣告主可根據(jù)多渠道的用戶的觀看數(shù)據(jù)，將廣告內(nèi)容貫穿多屏，實現(xiàn)廣告信息隨時隨地、全面觸達的效果。通過對多個移動終端集中投放，形成協(xié)同效應(yīng)放大品牌音量，讓廣告效果在認知度、喜好度上升到更高層次中。

2014年度中國最具影響力網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)公司

新意互動

獲獎理由：新意互動一直秉承“創(chuàng)意第一，策略領(lǐng)先，技術(shù)驅(qū)動”的理念，應(yīng)用最新技術(shù)與趨勢為客戶提供極具創(chuàng)新的服務(wù)，始終領(lǐng)跑于網(wǎng)絡(luò)時代前沿。新意互動曾為30余家企業(yè)提供過極具創(chuàng)意的數(shù)字整合營銷服務(wù)，并且連續(xù)3年躋身中國網(wǎng)絡(luò)廣告公司前三強，是汽車數(shù)字營銷不可或缺的優(yōu)質(zhì)價值伙伴。

2014年度最佳數(shù)字營銷服務(wù)企業(yè)

派瑞威行

獲獎理由：派瑞威行成立于2009年，是國內(nèi)優(yōu)先從事電子商務(wù)戰(zhàn)略研究的企業(yè)，一直以“最關(guān)注效果的精細化服務(wù)”為核心，為全國20多家頂級電商及網(wǎng)服類企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷服務(wù)。在電子商務(wù)行業(yè)多年的實戰(zhàn)中，派瑞威行一直引領(lǐng)著商務(wù)電子化時代的進程，緊隨互聯(lián)網(wǎng)的趨勢進行大流量的整合，提供最懂網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的傳播策略以及最關(guān)注效果的精細化服務(wù)。派瑞威行始終堅持從服務(wù)出發(fā)，為客戶打造專屬營銷陣容，提高精準(zhǔn)性，確保有效地將點擊率真正轉(zhuǎn)化為成交率，實現(xiàn)營銷精準(zhǔn)化，營銷效果可量化。

2014年度最具成長性網(wǎng)絡(luò)數(shù)字營銷企業(yè)獎

順為傳播

獲獎理由：多屏是媒體屬性，跨屏是用戶屬性。在現(xiàn)今越來越強調(diào)精準(zhǔn)投放的營銷市場環(huán)境變革中，基于技術(shù)的推進，追隨更精準(zhǔn)的用戶屬性追蹤而形成的跨屏營銷趨勢更反映了‘以人為本’的營銷初衷。作為中國領(lǐng)先的數(shù)字互動服務(wù)提供商，順為傳播成立一年多來就相繼在各行業(yè)大會中斬獲殊榮。

2014年度最佳互動整合營銷公司

映盛中國

獲獎理由：映盛中國作為最早涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷的專業(yè)服務(wù)商，映盛憑借資深團隊，優(yōu)秀執(zhí)行以及豐富資源，在過去10年內(nèi)，為超過200個各領(lǐng)域品牌提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。映盛立足于多套自主開發(fā)專利技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)營銷與網(wǎng)絡(luò)公關(guān)執(zhí)行分析系統(tǒng)矩陣，通過構(gòu)建整合營銷體系，全力驅(qū)動營銷業(yè)務(wù)的不斷拓展與完善。高速發(fā)展的映盛中國，不僅同步見證中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境漸趨成熟，也使用自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為大量品牌有效完成品牌價值提升以及商業(yè)需求實現(xiàn)。

2014年度最佳效果營銷案例獎

品牌主：京東集團

聚勝萬合MediaV

獲獎理由：聚勝萬合的技術(shù)團隊由前微軟資深專家領(lǐng)銜組建，聚集了行業(yè)內(nèi)在軟件工程、通信協(xié)議、并行計算、數(shù)據(jù)倉庫及挖掘等領(lǐng)域的眾多優(yōu)秀人才，在互聯(lián)網(wǎng)廣告投放技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)廣告效果監(jiān)測、數(shù)據(jù)處理及動態(tài)優(yōu)化、網(wǎng)頁監(jiān)測及網(wǎng)絡(luò)訪問行為分析、目標(biāo)受眾精細分類等方面有著豐富的開發(fā)經(jīng)驗和領(lǐng)先的技術(shù)成果。聚勝萬合以不斷提高網(wǎng)絡(luò)營銷的投資回報率為目標(biāo)，以尖端的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ)，匯聚廣告主、網(wǎng)站主、商和消費者的多方數(shù)據(jù)，在億萬的數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)價值，實現(xiàn)對目標(biāo)消費群體的精細分類和定向廣告效果的動態(tài)優(yōu)化。今年，聚勝萬合的營銷為京東的上市掃清了障礙，成功幫助京東在納斯達克上市成功，聯(lián)手聚勝萬合可以說是京東發(fā)展的重要一步。

2014年度最佳移動營銷案例獎-中秋全家福

品牌主：萬達電影樂園

映盛中國

獲獎理由：作為最早涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷的專業(yè)服務(wù)提供商，映盛憑借資深團隊，優(yōu)秀執(zhí)行以及豐富資源，在過去10年內(nèi)，為超過200個各領(lǐng)域品牌提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。映盛中國在今年為萬達集團策劃了中秋全家福活動，憑借著趣味全家福、全家福拍照攻略、動態(tài)表情秀分享、獲獎名單公告等方向出發(fā)傳播活動信息的營銷策略，引發(fā)了網(wǎng)友的大量關(guān)注。最終媒介投放促使事件向官網(wǎng)引流537，461人次，論壇瀏覽量335，061次、互動量33，570次;活動頁面用戶互動量達153，294次;活動作品共41，028張其中30，241張來自于移動端。使得這次中秋全家福活動獲得重大成功。

2014年度最佳社會化營銷案例獎

品牌主：亞馬遜中國

順為傳播

獲獎理由：順為傳播是一家提供“跨屏數(shù)字全程營銷解決方案”的服務(wù)商，匯聚了業(yè)界最優(yōu)秀的互動營銷專家和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顧問，擁有目前國內(nèi)五支頂尖的專業(yè)團隊：網(wǎng)站建設(shè)團隊、電商及SEM團隊、社會化營銷團隊、品牌數(shù)字服務(wù)團隊、移動營銷團隊。目前在上海、北京、深圳設(shè)立辦公室，約150位專業(yè)人員，其中60%以上的從業(yè)資歷超過8年，贏得眾多客戶的認可和信賴。今年順為傳播為亞馬遜中國策劃了《亞馬遜中國819十周年店慶活動social推廣》從預(yù)熱期開始，順為傳播完全圍繞塑造819，造10周年店慶的勢，并通過話題、動畫、游戲等多種手段持續(xù)塑造819，讓人們記住了8月19日這個日子。

2014年度最佳O2O體驗營銷案例獎――Jolla手機0元開派