公共管理的途徑大全11篇

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篇（1）

關(guān)鍵詞 公共行政 管理途徑 法律途徑

一、公共行政發(fā)展的脈絡(luò)及三種研究途徑

1．公共行政發(fā)展的脈絡(luò)

目前，學(xué)術(shù)界對于公共行政的發(fā)展脈絡(luò)雖表述不同，但大體分為六個(gè)階段：第一階段是提出與創(chuàng)立時(shí)期。19世紀(jì)末，隨著資本主義矛盾的激化，行政學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。第二階段是行政學(xué)的正統(tǒng)時(shí)期。這一時(shí)期認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和效率是行政管理的基本準(zhǔn)則。第三階段是批判與轉(zhuǎn)變時(shí)期。國家開始對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)行全面干預(yù)，行政學(xué)也進(jìn)入了不斷深化改革的時(shí)期。第四階段是應(yīng)用與發(fā)展時(shí)期。20世紀(jì)60年代，科技的發(fā)展也為行政學(xué)的發(fā)展注入了新的活力。這一時(shí)期的行政學(xué)由純理論的研究轉(zhuǎn)向應(yīng)用研究。第五階段是挑戰(zhàn)與創(chuàng)新時(shí)期。20世紀(jì)70年代，西方國家的經(jīng)濟(jì)陷入“滯脹”的困境。由美國青年行政學(xué)者發(fā)起的“新公共行政”運(yùn)動(dòng)得到發(fā)揚(yáng)光大。第六階段是總結(jié)與探索時(shí)期。從20世紀(jì)80年代開始，公共行政學(xué)開始了對本學(xué)科歷史發(fā)展的回顧和反思。一場以“新公共管理運(yùn)動(dòng)”為標(biāo)志的大幅度行政改革在美國等多個(gè)國家開展。此外，登哈特的“新公共服務(wù)理論”和羅森布魯姆的“多元公共行政觀”至今仍非常值得學(xué)術(shù)界的探討。

2．管理、政治、法律三種研究途徑

羅森布魯姆的“多元公共行政觀”認(rèn)為公共行政從來不是一個(gè)同質(zhì)的研究領(lǐng)域，它的研究途徑是多元的，這產(chǎn)生于公共行政的復(fù)雜性。長期以來，對公共行政領(lǐng)域的研究存在三種途徑，即管理、政治和法律。管理途徑已發(fā)展為傳統(tǒng)管理途徑和新公共管理途徑兩種思路。根據(jù)傳統(tǒng)管理途徑，公共行政的意義在于追求效率、效能及經(jīng)濟(jì)最大化。新公共管理途徑的基本價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)成本――效益及顧客回應(yīng)性。這一途徑主要是改革原有的舊模式，以期改善公共部門的績效。公共行政的政治途徑強(qiáng)調(diào)的價(jià)值是“代表性”“政治回應(yīng)”“責(zé)任”等。公共行政研究的法律途徑主要是將公共行政看做特定環(huán)境中應(yīng)用法律和實(shí)施法律的活動(dòng)。法律途徑的公共行政強(qiáng)調(diào)法治，這包含著以下四個(gè)方面的核心價(jià)值：“程序性正當(dāng)法律程序”、個(gè)人應(yīng)享有的實(shí)質(zhì)權(quán)利和法律的平等保護(hù)權(quán)、公平、誠實(shí)。

二、公共行政中管理途徑與法律途徑的沖突

在公共行政的三種視角中，管理視角和法律視角的價(jià)值觀最為相對，管理途徑強(qiáng)調(diào)效率，而法律途徑則強(qiáng)調(diào)公平，兩種途徑的沖突主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1．組織結(jié)構(gòu)方面的沖突

傳統(tǒng)管理途徑主張公共部門應(yīng)采取官僚制組織結(jié)構(gòu)，以專業(yè)化分工、統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)達(dá)到高效目的。新公共管理途徑主張組織結(jié)構(gòu)應(yīng)整合組織內(nèi)部的各項(xiàng)行動(dòng)并盡量授權(quán)給各分工單位，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化和自主性。而在法律的視野中，公共行政研究強(qiáng)調(diào)行使裁決功能的行政機(jī)構(gòu)必須有大的獨(dú)立性，獨(dú)立于政府部門之外。

2．人事行政方面的沖突

管理途徑的人事行政主張人事工作應(yīng)促使效率、經(jīng)濟(jì)的最大化。其假設(shè)是公共服務(wù)應(yīng)非政治化，像企業(yè)一樣運(yùn)作。而法律途徑則高度重視求職者的權(quán)利和自由，將公民與政府之間的憲法關(guān)系置于公共機(jī)構(gòu)雇傭關(guān)系之上，強(qiáng)調(diào)公平平等程序的必要和法律平等保護(hù)的需要。

3．預(yù)算和財(cái)政方面的沖突

傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)嘗試發(fā)展一種預(yù)算途徑，來提升經(jīng)濟(jì)、管理效能的價(jià)值，尋求以預(yù)算來削弱浪費(fèi)、強(qiáng)化對政府運(yùn)作的管理控制。新公共管理以市場力量為手段，強(qiáng)調(diào)績效和顧客的回應(yīng)，例如新績效預(yù)算。而法律途徑則保護(hù)憲法的完整性和個(gè)人權(quán)利，確保人人在法律之下有同等保障，以及改善程序正義及公平性。

4．政策分析與執(zhí)行評估的沖突

傳統(tǒng)管理觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)政策執(zhí)行的效率、效能，偏好政策執(zhí)行的評估技術(shù)并主張行政機(jī)關(guān)要控制調(diào)查過程。新公共管理主張政府應(yīng)該安排公共服務(wù)的提供，而不應(yīng)該自己直接提供服務(wù)。法律關(guān)注的焦點(diǎn)在于憲法的完整性、公平、以及個(gè)體權(quán)利的保護(hù)，主張向行政服務(wù)的接受者、行政管制的對象提供程序上的保障，以防止權(quán)益受到損害。

三、公共行政中管理途徑與法律途徑?jīng)_突的規(guī)制

1．整合兩種研究途徑，進(jìn)行全面分析

羅森布魯姆曾經(jīng)說，“盡管不同途徑的價(jià)值和主張是沖突的，但平衡各種矛盾和沖突正是公共行政藝術(shù)的精髓所在。”管理與法律所代表的價(jià)值對于公共行政同等重要，處于并列地位，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)某種價(jià)值訴求都是片面的。這種價(jià)值訴求的沖突從理論上表現(xiàn)了公共行政實(shí)踐中的困境。這里說的整合并不是融合兩者的矛盾，而是運(yùn)用兩種視角去全面的看問題。

2．重視法律途徑的應(yīng)用

以往的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，管理途徑更受人們重視。管理途徑強(qiáng)調(diào)行政理性、效率、效能等工具理性的價(jià)值。不可否認(rèn)，它對公共行政的貢獻(xiàn)是巨大的，但另一不可否認(rèn)的事實(shí)是管理途徑忽略了民主的基本價(jià)值。因此，在以后的治理實(shí)踐中要更推崇將法律途徑納入研究視角中，強(qiáng)調(diào)“法律繼續(xù)為公共行政之核心議題”。

3．承認(rèn)其根本沖突，并以權(quán)變的思想去解決具體問題

行政管理者必須承認(rèn)兩價(jià)值訴求的差異，不能盲目融合兩種截然不同的途徑。兩途徑的并無高低之分，也不能做出先后的價(jià)值排序，因而整合兩種途徑的有效方法還在于對每一種研究途徑的適用條件、背景作更詳細(xì)的分析。以權(quán)變的思想即具體問題具體分析的思想解決實(shí)際問題。例如羅森布魯姆在書中曾指出，當(dāng)涉及災(zāi)難的預(yù)防時(shí)，適合管理途徑；當(dāng)涉及平衡雙方當(dāng)事人利益時(shí)，適合法律途徑的分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁煌.西方行政學(xué)說史.武漢:武漢大學(xué)出版社.2004.

篇（2）

基于現(xiàn)實(shí)的角度來說，公共組織的人力資源取得了一定的效果。在相關(guān)政策制定到實(shí)施的過程。對其也是較為重視的。但還是存在一定的問題與弊端，對此想充分地凸顯公共組織中人力資源管理系統(tǒng)的自身作用。就要對其進(jìn)行系統(tǒng)探究。

一、公共組織人力資源管理的價(jià)值鏈構(gòu)建

公共組織的首要目的就是為相關(guān)社會(huì)及成員提供優(yōu)質(zhì)的公共產(chǎn)品和服務(wù)。公共組織的主體就是相關(guān)人力資源部門。其主要管理目的就是通過各種有效的激勵(lì)及約束方式對其進(jìn)行制約。進(jìn)而增強(qiáng)其工作質(zhì)量與效果。這些相關(guān)工作成果的融合就是公共組織自身的內(nèi)部價(jià)值：當(dāng)公共組織將內(nèi)在的價(jià)值提供給相關(guān)社會(huì)成員的時(shí)候，就是其外部價(jià)值體現(xiàn)。對此要想充分地增強(qiáng)相關(guān)公共組織成員的內(nèi)在工作價(jià)值與能力。凸顯其自身價(jià)值。就要將各種價(jià)值有效地集合起來，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)相對完善、高效以及持續(xù)的外部價(jià)值系統(tǒng)，這也是現(xiàn)階段公共組織中人力資源管理的核心問題所在。也就是說，公共組織人力資源管理一定要具有一定的價(jià)值，要對其個(gè)人與工作價(jià)值、組織以及外部價(jià)值等整合起來，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值體系，促進(jìn)其良性循環(huán)，這也是公共組織人力資源系統(tǒng)的著力點(diǎn)與根本目標(biāo)。

具體來說。公共組織人力資源管理主要通過以下三個(gè)環(huán)節(jié)共同構(gòu)建：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)以及價(jià)值分配。其中價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)就是基于公共組織的相關(guān)成員對自身價(jià)值的持續(xù)穩(wěn)定提升：在公共資源有效利用的基礎(chǔ)上，為社會(huì)相關(guān)部門提供更具價(jià)值的相關(guān)公共產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)。價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)就是對公共組織內(nèi)部的相關(guān)組織與成員自身的價(jià)值以及工作價(jià)值的總量進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，進(jìn)而為價(jià)值的增長與創(chuàng)造提供一個(gè)系統(tǒng)的制度與約束。價(jià)值分配系統(tǒng)就是基于具體的價(jià)值評價(jià)數(shù)據(jù)與相關(guān)結(jié)果。對相關(guān)公共組織內(nèi)部的相關(guān)組織與成員的自身價(jià)值及其工作價(jià)值的總和進(jìn)行回報(bào)與激勵(lì)，進(jìn)而為相關(guān)價(jià)值的創(chuàng)造提供優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)制度。人力資源自身的價(jià)值鏈與其相關(guān)循環(huán)就是指價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)、價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)以及價(jià)值分配系統(tǒng)的有效融合及良性循環(huán)。在其持續(xù)穩(wěn)定地增強(qiáng)內(nèi)部價(jià)值的工作中，為外部相關(guān)方面提供各種高效以及優(yōu)質(zhì)特征的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

對于以上相關(guān)人力資源管理價(jià)值鏈的構(gòu)建與公共組織的具體應(yīng)用與實(shí)施并沒有沖突，雖然在實(shí)際中企業(yè)與相關(guān)公共組織存在功利性的區(qū)別，但是從本質(zhì)來說，組織的意義是相同的。相關(guān)人力資源的主體意義與管理宗旨等內(nèi)容都是相同的，也就是f其存續(xù)的價(jià)值內(nèi)涵是一致的。基于此種因素，構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源管理價(jià)值鏈?zhǔn)潜匾模乾F(xiàn)代公共組織資源管理的主要特征與意義。也是現(xiàn)代公共組織中人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)框架。

二、公共組織中人力資源管理系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造體系

在現(xiàn)實(shí)中。相關(guān)公共組織的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)主要解決以下問題：

首先，公共組織相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造理念。也就是價(jià)值創(chuàng)造的原因。在實(shí)踐中對應(yīng)的是相關(guān)組織文化構(gòu)建及設(shè)置問題：價(jià)值創(chuàng)造中的核心價(jià)值觀要起到引導(dǎo)作用。基于企業(yè)的核心價(jià)值觀激發(fā)整體的創(chuàng)造價(jià)值。組織文化以及相關(guān)氛圍的構(gòu)建是一種價(jià)值創(chuàng)新的生產(chǎn)力。是一種重要的價(jià)值創(chuàng)造因素，也是相關(guān)組織人員的主要約束能力。核心價(jià)值觀在實(shí)踐中就是將組織相關(guān)成員的價(jià)值與創(chuàng)造內(nèi)容融合起來，繼而凝聚起內(nèi)在核心。這整個(gè)過程就是對相關(guān)組織文化弘揚(yáng)的重要途徑。是現(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)與前提。

其次，價(jià)值創(chuàng)造以及定位問題，就是對相關(guān)公共組織自身價(jià)值的構(gòu)建過程中，對其重要程度及其價(jià)值的共享程度進(jìn)行確定與管理。基于一般角度來說，這并不是一個(gè)重要的問題，但是其在實(shí)踐中具有一定的系統(tǒng)理論依據(jù)作用，是價(jià)值評價(jià)和分配的基礎(chǔ)。如果我們說全體組織工作人員構(gòu)建了系統(tǒng)的公共組織整體價(jià)值，那么通過平均的方式對具體價(jià)值進(jìn)行平均分配是一種符合情理的方式。在組織的構(gòu)建過程中。不否認(rèn)每一個(gè)組織成員的貢獻(xiàn)與價(jià)值。但是不同部門不同職位對組織的整體價(jià)值所做的貢獻(xiàn)是不同的，對此要進(jìn)行系統(tǒng)的界定。對具體職位的人。人力資源管理以及相關(guān)開發(fā)重點(diǎn)要進(jìn)行精準(zhǔn)的定位。也就是說，人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)建是基于公共組織自身職位評價(jià)系統(tǒng)開展的。通過具體的制度對相關(guān)職位的具體職責(zé)以及具體的價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行考量，根據(jù)具體的制度對不同職位的具體職責(zé)以及相關(guān)價(jià)值進(jìn)行評斷，是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。

最后，相關(guān)工作人員的聘任以及培訓(xùn)工作內(nèi)容，利用具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的雇員進(jìn)行招聘和培訓(xùn)工作，提高對優(yōu)秀人才的吸收能力，繼而解決相關(guān)招聘問題。在全國乃至世界范圍內(nèi)，人才都是稀缺資源，企業(yè)要想提高自身的核心競爭能力，就要構(gòu)建系統(tǒng)的人力資源生態(tài)系統(tǒng)。也就是說，完善的人力資源經(jīng)營管理模式。是現(xiàn)階段公共組織人力資源管理的重要內(nèi)容。對相關(guān)工作人員進(jìn)行多層次的培訓(xùn)是現(xiàn)階段組織成員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。提高整體創(chuàng)造能力的重要途徑，只有構(gòu)建一個(gè)持續(xù)的、穩(wěn)定的人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)，才可以真正的凸顯其整體價(jià)值。

三、公共組織中人力資源管理系統(tǒng)價(jià)值評價(jià)體系

在現(xiàn)階段公共組織人力資源管理中。價(jià)值評價(jià)體系構(gòu)建的過程主要解決以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，價(jià)值創(chuàng)造過程中的問題。就是要充分地挖掘相關(guān)工作人員自身的能力及潛力。保證員工可以持續(xù)穩(wěn)定地提升自身的工作效率，繼而創(chuàng)造更多的價(jià)值。在實(shí)際的人力資源管理過程中，首要解決的就是績效管理問題，主要涵蓋了相關(guān)計(jì)劃的制訂、實(shí)際組織氛圍的優(yōu)化，工作人員自身素質(zhì)能力的強(qiáng)化以及系統(tǒng)的任職資格體系構(gòu)建。

第二，對實(shí)際的價(jià)值創(chuàng)造成果進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)。也就是說要對具體的工作人員自身創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評判。主要就是利用績效評價(jià)方式對相關(guān)工作人員自身的工作能力進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)。對其發(fā)揮的價(jià)值以及貢獻(xiàn)給予肯定：對今后的工作明確方向。為相關(guān)價(jià)值分配以及工作開展提供各項(xiàng)依據(jù)與參考。進(jìn)而構(gòu)建系統(tǒng)的績效以及回報(bào)系統(tǒng)。在實(shí)踐過程中，我國公共組織人力資源管理的主要問題就是缺乏系統(tǒng)的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)，通過傳統(tǒng)的人事考核方式開展工作。這種缺乏科學(xué)的績效管理形式。導(dǎo)致了相關(guān)公共組織價(jià)值分配等方面的扭曲等問題，導(dǎo)致各種效率低下問題的凸顯，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員缺乏工作熱情。

同時(shí)，在實(shí)際的公共組織中，如果單一的面向工作人員開展績效考核是與實(shí)際需求相脫離的。因?yàn)楣步M織自身的價(jià)值相對個(gè)體的價(jià)值來說更為重要，主要就是因?yàn)楣步M織的相關(guān)價(jià)值創(chuàng)造的過程與具體的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果的作用是相同的。要想保證整個(gè)公共組織整體價(jià)值，也就是外部價(jià)值的持續(xù)最大化。就要構(gòu)建系統(tǒng)的價(jià)值評價(jià)系統(tǒng)。只有這樣才可以充分地發(fā)揮績效管理的整體效能。

第三，相關(guān)工作人員認(rèn)知資格評價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建。在公共組織中構(gòu)建系統(tǒng)的認(rèn)知資格對其自身來說有著重要的作用，任職資格反映工作人員在相關(guān)工作范圍內(nèi)自身的工作能力與水平，是其綜合素質(zhì)能力的證明。利用相關(guān)認(rèn)知資格評價(jià)系統(tǒng)，給予職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)約束，對工作人員的工作明確開展方向。根據(jù)相關(guān)職業(yè)程序與標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行管理。可以穩(wěn)定地提升相關(guān)工作成員以及隊(duì)伍整體的工作績效。

四、公共組織中人力資源管理系統(tǒng)價(jià)值分配體系

第一，回報(bào)價(jià)值問題。在進(jìn)行價(jià)值分配系統(tǒng)的構(gòu)建過程中。要根據(jù)科學(xué)的方式對工作人員自身的價(jià)值創(chuàng)造因素進(jìn)行鼓勵(lì)與激勵(lì)。在相關(guān)公共組織自身的價(jià)值分配系統(tǒng)中，要解決的就是制定科學(xué)的回報(bào)管理機(jī)制。對工作人員自身的回報(bào)問題進(jìn)行科學(xué)評判，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的人力資源以及相關(guān)價(jià)值行為的激勵(lì)。對此，在公共組織人力資源管理的具體實(shí)踐中，可以通過公共組織相關(guān)薪酬政策開展。在實(shí)踐中。薪酬政策是一種有選擇的行動(dòng)。在進(jìn)行相關(guān)回報(bào)以及激勵(lì)的過程中，要明確具體的工作人員，要對其具體的工作價(jià)值、學(xué)歷以及職務(wù)等因素進(jìn)行綜合考量；要保證價(jià)值分配是公平合理的。是基于員工整體價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)建的，對此工作人員才會(huì)不斷地優(yōu)化自身的績效結(jié)果以及工作質(zhì)量。

篇（3）

中圖分類號：TD353.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0174-01

土建施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度對整個(gè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目投資產(chǎn)生直接的影響，也影響著建筑企業(yè)的行業(yè)形象與市場競爭優(yōu)勢等。其一，對土建現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料資源、建筑機(jī)械資源、人力資源等方面的優(yōu)化配置，對于降低投入成本，節(jié)約資源具有重要的意義，并能夠加強(qiáng)對土建工程造價(jià)的合理管理。其二，施工現(xiàn)場毫無秩序，所有施工材料、建筑器材等亂擺亂放，施工人員存在著不合理的配置情況，對施工現(xiàn)場管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對土建施工現(xiàn)場的有效管理，則能夠減少上述問題的發(fā)生，確保施工操作的安全性，保障順利施工，從而提高建筑企業(yè)在同行中的形象，進(jìn)而提高施工水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1、建設(shè)場地管控工作面對的不利現(xiàn)象

1.1 管控人員的素養(yǎng)不高，安全思想較低

建設(shè)速率和項(xiàng)目資金的投入，都會(huì)受到場地的安全先現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場地的建設(shè)安全活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場地的管控活動(dòng)規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場地管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項(xiàng)目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設(shè)場地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場地管控的品質(zhì)以及安全性。

1.2 不具有合理的材料管控模式

此類項(xiàng)目的建設(shè)場地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項(xiàng)目的成本。所以，要積極的對材料開展管控活動(dòng) 。

1.3 建設(shè)場地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施

建設(shè)場地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識太差，此時(shí)使得場地的管控活動(dòng)面對非常多的不利現(xiàn)象 。

1.4 對工作者開展的管控活動(dòng)有很大的難度，暫時(shí)性的用電項(xiàng)目掌控不好

在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)場地，工作者的總數(shù)非常多，要面對非常多的建設(shè)步驟，此時(shí)就使得管控很困難。一般是因?yàn)閭€(gè)別工作者的建設(shè)不合理，使得建設(shè)的安全以及品質(zhì)無法維護(hù)好。所以，要積極的開展建設(shè)安全工作，確保建設(shè)步驟合理，就要對工作者開展管控活動(dòng)。

因?yàn)檫@類項(xiàng)目的建設(shè)場地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設(shè)場地在暫時(shí)性的用電的時(shí)候不具有綜合化的部署方針，技術(shù)方法也不合理，建設(shè)場地的工作者不具有自我保護(hù)的思想，使用不專業(yè)的工作者對線路和裝置等進(jìn)行拆裝活動(dòng)，此時(shí)就導(dǎo)致建設(shè)場地面對很多的不利現(xiàn)象。

2、提高建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的對策

2.1施工過程中樹立質(zhì)量管理的意識，全面把控整體的施工狀況。對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理控制的先決條件就是，需要一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有了這個(gè)隊(duì)伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要影響因素就是施工人員的素質(zhì)。所以，如何提高土建施工人員的素質(zhì)將是我們需要考慮的第一個(gè)問題，定期對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、一定資金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施都是很有效果的辦法。另外在土建現(xiàn)場施工中，對于施工前中后期全方位掌控，確定每個(gè)階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準(zhǔn)備工作，避免遺漏情況的出現(xiàn)；施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)選用和質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段；施工后質(zhì)量控制就是對材料進(jìn)行驗(yàn)收，對已完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評定標(biāo)準(zhǔn)。原材料質(zhì)量的好壞影響著項(xiàng)目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)原材料的采購管理，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品流入施工場地，結(jié)合現(xiàn)階段我國材料市場中存在的問題，施工企業(yè)需要做到以上幾點(diǎn)方能一定程度上保護(hù)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

2.2 協(xié)調(diào)好土建施工現(xiàn)場各個(gè)方面的關(guān)系

對于土建工程的技術(shù)問題，應(yīng)當(dāng)重視圖紙的重要意義，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，對于各種技術(shù)性問題，多是跟設(shè)計(jì)有關(guān)，因此要求設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員在此方面多加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，遇到問題，認(rèn)真落實(shí)。不僅在技術(shù)上要下足功夫，在管理制度上也應(yīng)強(qiáng)化各方配合，土建工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方應(yīng)對工程進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人進(jìn)行指揮，保證工作的的協(xié)調(diào)開展。作為管理層應(yīng)當(dāng)對工程有一個(gè)全面的把握和了解，保證每一道施工工序和施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，保證施工隊(duì)伍能夠全面統(tǒng)籌，上下施工環(huán)節(jié)之間銜接到位，沒有任何差池。還可以在土建工程建設(shè)中建立協(xié)調(diào)制度，定期或者不定期舉辦協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工中遇到的各種困境。在土建工程中，對于有些工程部位的施工是比較復(fù)雜的，成立專門的協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工隊(duì)伍在施工前能夠明白其施工的目標(biāo)和責(zé)任，并且對每一道施工工序都應(yīng)有明確的掌握。

2.3 不斷深化土建施工現(xiàn)場的技術(shù)及安全管理

必須明確技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，完善施工單位技術(shù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)。為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責(zé)任心強(qiáng)、工作積極以及技術(shù)水平過硬的人員。在土建工程安全施工中，最根本的前提就是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，參照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。在施工人員的選擇上，要按照高素質(zhì)和高安全意識的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。土建施工單位還應(yīng)該結(jié)合施工場地的實(shí)際情況，制定符合施工實(shí)際的安全守則，規(guī)范整個(gè)施工流程，保證施工安全有序的進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格控制進(jìn)場的土建材料，管理好機(jī)械設(shè)備

我國對于土建工程中使用的建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備和各種配件已有明確的法律條文進(jìn)行約束管控。所以為了保證土建施工的工程質(zhì)量，在對材料、設(shè)備以及構(gòu)件在采購環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，對于檢測以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄在案。現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭日趨激烈，多數(shù)材料供應(yīng)商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購人員在進(jìn)行建筑材料設(shè)備采購時(shí)必須把好關(guān)。對于材料設(shè)備的供應(yīng)商在選擇時(shí)，應(yīng)多對比幾家，進(jìn)行廣泛的調(diào)查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國家許可證和資金保證的商家。如果是自由采購就應(yīng)當(dāng)選擇那些社會(huì)信譽(yù)比較好的廠家。這對于施工材料的成本既是一種有效控制，也是一種有效保證。

3、結(jié)束語

總之，在實(shí)際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

工民建工程是一項(xiàng)復(fù)雜而又有著深遠(yuǎn)意義的工作，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑也日益增多。而工程施工管理的要求也已經(jīng)越來越嚴(yán)格，越來越被重視。施工管理作為工民建工程必不可缺的一項(xiàng)重大任務(wù)，相應(yīng)的就是要求如何合理有效的來加強(qiáng)施工的管理。施工管理的加強(qiáng)，是提升工民建工程質(zhì)量和效率的一環(huán)重要因素。而加強(qiáng)工民建工程施工管理的途徑也必然是多種多樣，本文以工民建工程如何加強(qiáng)施工管理來著重闡述和分析，將多年工程建筑中的經(jīng)驗(yàn)與大家一起分享，希望大家可以參考和借鑒。

一．當(dāng)前工民建工程施工管理中存在問題的探析

當(dāng)前，工民建工程施工管理中所存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1施工過程比較復(fù)雜，難以實(shí)現(xiàn)有效管理

施工過程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現(xiàn)場，人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。所以，實(shí)際工程中個(gè)別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍；其次，施工質(zhì)量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質(zhì)量層級較多，實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難，往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。

1.2施工資料存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進(jìn)行

作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，工民建工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。

1.3施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的管理漏洞

如上文所述，工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的，因此施工管理時(shí)，往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件，造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟國際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。

1.4施工管理的安全意識較差，事故率較高

工程建筑事業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而且極具高難度和危險(xiǎn)性的事業(yè)，因此安全意識在施工管理中必不可少，而且占有重要的地位，現(xiàn)場的施工管理的發(fā)展和增強(qiáng)把握著整個(gè)工民建工程的大動(dòng)脈。所以我們務(wù)必將安全意識這點(diǎn)放在一切程序和管理之首。

然而，現(xiàn)在許多管理部門施工管理人員卻未能將這一項(xiàng)做到盡職盡責(zé)，沒有將安全意識放在一定的高度上，疏忽大意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而這樣又往往導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員對安全意識的防護(hù)度沒有很好的認(rèn)識和認(rèn)知，例如現(xiàn)場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常可見，這種對安全意識的忽略往往會(huì)致使施工安全管理的安全隱患。

二．加強(qiáng)工民建工程施工管理的對策

針對上文提及的工民建施工管理存在的問題及當(dāng)前施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，筆者可以從以下幾個(gè)方面著手加強(qiáng)工民建工程施工管理。

2.1從各方面提高工程施工管理質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞是建筑企業(yè)生存與否的濃彩重墨，所以從各方各面提升和加強(qiáng)施工管理的質(zhì)量都是提高建筑事業(yè)競爭能力的重要因素。施工質(zhì)量的提升，建筑質(zhì)量的提高，勢必使得工民建工程中施工作業(yè)可以事半功倍。建筑產(chǎn)品的特殊性要求了質(zhì)量管理的持續(xù)性，即從設(shè)計(jì)階段到施工階段都要實(shí)現(xiàn)層層控制，包括對建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)、使用功能等各個(gè)方面，尤其是施工中的質(zhì)量問題更應(yīng)該引起高度重視，分析引起問題的原因并加以防止和改進(jìn)。實(shí)施科學(xué)有效的管理除了應(yīng)該從源頭抓起之外，還應(yīng)規(guī)范建筑施工管理的制度，全面提高按計(jì)劃提升工程質(zhì)量的實(shí)效性，為打造高質(zhì)量的精品工程奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2強(qiáng)化安全意識．保障施工安全管理

建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率”。在具體的施工管理中，安全管理應(yīng)該從細(xì)節(jié)抓起，杜絕亂搭電線．不戴安全帽施工等各種安全隱患問題。建議設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行監(jiān)督和管理，將安全管理落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，抓住施工管理的重點(diǎn)

篇（5）

在圖書館中經(jīng)常出現(xiàn)讀者因?qū)ふ椅墨I(xiàn)資源而來回奔波于各個(gè)期刊閱覽室，缺乏有針對性的管理目標(biāo)，讀者不滿意度非常高。想確保圖書館的閱覽環(huán)境和讀者的身心健康，需要提高圖書館期刊資源的管理質(zhì)量，要求工作人員對期刊文獻(xiàn)有足夠的了解，改變傳統(tǒng)的管理方式，進(jìn)行先進(jìn)的管理。對管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使管理人員在圖書館期刊管理工作中可以進(jìn)行更快的調(diào)整。

一、期刊閱覽管理存在的問題

1.館藏期刊資源匱乏

目前有公共圖書館期刊采購資金不合理現(xiàn)象，期刊、報(bào)紙和期刊進(jìn)行支出的比例較小，在公共圖書館的期刊閱讀資源相對較少，資源供應(yīng)不上，不能滿足讀者的需求。

2.讀者興趣不大

在訂閱期刊時(shí)對期刊進(jìn)行有針對性的篩選與讀者密切相關(guān)。通常認(rèn)購期刊的工作是由圖書館期刊部的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，必然帶來文化的愛好和個(gè)人的主觀因素，存在選擇的限制性。一些圖書館缺乏選擇性，學(xué)術(shù)期刊較多，讀者不感興趣。另一方面隨著讀者數(shù)量的增多，期刊的調(diào)查系統(tǒng)卻仍存在不完善的現(xiàn)象。

3.期刊破壞現(xiàn)象嚴(yán)重

為了便于讀者閱讀期刊，大多數(shù)圖書館選擇開架借閱，這在一定程度上對圖書館期刊管理帶來影響，比如期刊的完整性等收到影響，同時(shí)不按時(shí)歸還等現(xiàn)象也影響其他讀者的查找和閱讀。

二、期刊閱覽管理的現(xiàn)狀

1.閱讀的數(shù)量越來越少。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)帶來的方便，很多人都選擇更便捷的方式獲取信息，包括新聞等，直接用手機(jī)或電腦取代報(bào)紙進(jìn)行閱讀。隨著電子期刊發(fā)展，因其尺寸小的優(yōu)勢，更容易獲得讀者的青睞，期刊閱讀越來越少。

2.管理模式不適當(dāng)。為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在我國期刊閱覽室圖書收藏，包括電子期刊，對期刊進(jìn)行管理時(shí)傳統(tǒng)的印刷和電子期刊的都由專門的部門管理，因此，兩種類型的期刊管理中出現(xiàn)分離。在浪費(fèi)工作人員時(shí)間的同時(shí)也浪費(fèi)了讀者的時(shí)間。

3.管理水平不高。期刊閱覽室和圖書館管理的工作人員，基本上是一個(gè)統(tǒng)一的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、自身素質(zhì)不適應(yīng)最新的信息管理模式，管理模式落后，嚴(yán)重影響工作效率。

三、提高期刊閱讀的途徑

1.合理確定期刊

1.1提供舒適的閱讀環(huán)境，安靜，整潔，提高讀者的興趣和學(xué)習(xí)效率，尤其是在期刊和報(bào)紙閱覽室，桌椅要選擇綠色，適當(dāng)?shù)呐鋫渚G植，釋放有益身體健康的氣體。

1.2對期刊進(jìn)行分類，科學(xué)的期刊顯示規(guī)則，盡可能為讀者考慮，科學(xué)設(shè)置，同時(shí)在閱覽室布置時(shí)充分考慮采光和通風(fēng)，為讀者營造舒適的閱讀環(huán)境。

2.采購圖書時(shí)要合理

2.1在采購前進(jìn)行新的問卷調(diào)查，廣泛收集讀者的意見和建議，以防止購買的盲目性，提高期刊的使用效率，有針對性對期刊和報(bào)紙等進(jìn)行采購。如讀者比較關(guān)注的《參考消息》，應(yīng)根據(jù)讀者興趣選擇期刊和報(bào)紙，最大限度滿足廣大讀者的需要。

2.2縮短處理時(shí)間，可以發(fā)揮出公共圖書館的優(yōu)勢，對于報(bào)紙和期刊，尤其是報(bào)紙的時(shí)效性，制定相應(yīng)的規(guī)則約束，以保證報(bào)紙及時(shí)處理。因此，必須根據(jù)新時(shí)期圖書館要求對報(bào)紙期刊進(jìn)行分類，登記，并盡快記錄后陳列在貨架上，以方便讀者閱讀。

3.搞好期刊的開發(fā)與利用

大多數(shù)公共圖書館的期刊和書籍，很容易隱藏，其僅限于原始形式的現(xiàn)象，文件傳輸距離遠(yuǎn)，很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。圖書館應(yīng)以開發(fā)期刊信息資源為核心，對于很多過時(shí)的被讀者遺忘的期刊進(jìn)行二次開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮期刊資源優(yōu)勢，保證期刊的充分利用。

對于館內(nèi)現(xiàn)有的期刊，針對年限出臺(tái)相應(yīng)的管理制度。這就對期刊管理工作人員提出了更高的要求。在核心與非核心期刊中，我們必須根據(jù)不同的時(shí)間進(jìn)行劃分，對于已經(jīng)過期的期刊，應(yīng)集中陳列在一起。集中利用圖書館期刊工作人員的工作時(shí)間，盡可能多的采?{讀者的意見，采取正確的措施，從而提高管理質(zhì)量。

4.為讀者提供個(gè)性化管理

員工應(yīng)積極主動(dòng)地與讀者進(jìn)行交流，了解讀者的需求，注意觀察讀者的閱讀特點(diǎn)，盡量滿足不同層次讀者的閱讀需求。了解新時(shí)期讀者閱讀的“主題”或“知識”，以及信息的主要需求，需要經(jīng)常與讀者進(jìn)行互動(dòng)，為讀者提供實(shí)用的服務(wù)。如閱讀報(bào)紙的讀者需要的是某個(gè)新聞事件的報(bào)道，但不幸的是，當(dāng)時(shí)的報(bào)紙是有時(shí)間約束的，員工可以通過一個(gè)電子公告板，根據(jù)目前的每日報(bào)告，然后下載，為讀者解決問題，提供更好的服務(wù)。

5.和讀者保持友好關(guān)系

工作人員和讀者，要長期保持友好的關(guān)系，這不僅提高了讀者和圖書館工作人員的信心，也方便工作人員更好地了解讀者的需求，方便為更多的讀者提供個(gè)性化管理。保持和諧友好的關(guān)系有助于讀者在心理上增加閱讀興趣，同時(shí)有助于讀者保持對圖書館的忠誠度。加強(qiáng)讀者與專家的交流，方便使讀者了解專家的意見，仔細(xì)聆聽并接受他們，縮短他們之間的距離，進(jìn)一步促進(jìn)圖書館事業(yè)的發(fā)展。

6.提高工作人員素質(zhì)

公共圖書館現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)取決于人，要求工作人員不僅要有高尚的品德和豐富的文化知識，還要懂外語，能熟練操作計(jì)算機(jī)。針對公共圖書館館員的管理，我們應(yīng)該維護(hù)和部署高級人才，通過職業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、訪問學(xué)者，交流學(xué)習(xí)間接提高圖書館員的素質(zhì)。同時(shí)積極培養(yǎng)骨干，并帶動(dòng)圖書館員，使他們共同的進(jìn)步。由于工作的需要，對員工的計(jì)算機(jī)水平也有一定的要求，必須發(fā)展年輕員工，成為相關(guān)的專業(yè)性工作人員，在期刊管理中對讀者是有益的。

7.充分利用資源

為了提高期刊的利用率，對期刊訂閱必須有更多的選擇。在圖書館中，將有限的資源用在最需要的地方。例如，有選擇地復(fù)制期刊訂購，以完整的有序鏈接，盡可能避免高價(jià)格和低利用率的期刊訂購，使資源發(fā)揮出最大的效益，確保滿足讀者的需要。由期刊館員根據(jù)不同的厚度完成裝訂發(fā)表，進(jìn)而節(jié)約成本，這樣的辦法是非常有益的。

8.提高期刊架放置的方便性

篇（6）

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，現(xiàn)在信息技術(shù)為核心，在信息技術(shù)發(fā)展的下，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的生產(chǎn)及消費(fèi)而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)必須做好創(chuàng)新工作，一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是對信息和通信技術(shù)的產(chǎn)業(yè)群體，另一方面是網(wǎng)狀運(yùn)行行業(yè)的產(chǎn)業(yè)群體，并且已經(jīng)取得了相當(dāng)大的發(fā)展規(guī)模，因此工商管理應(yīng)該注重對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理。

1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下工商管理的作用

1.1改善工商管理部門的工作方式

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)普及之后，能夠使信息溝通更加滿足社會(huì)需求。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)成為信息的主要渠道，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就可以設(shè)立工商管理部門的工作流程，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)來完成，以此來提高工作效率，縮短工作時(shí)間，工商管理部門的工作方式進(jìn)行改進(jìn)。

1.2降低工商管理部門的成本

對工商管理部門而言，為了節(jié)省管理費(fèi)用和時(shí)間，就可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升工作效率，降低管理成本，并且信息在實(shí)時(shí)傳遞使能夠減少傳送時(shí)間和流程，節(jié)約整個(gè)流動(dòng)過程利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，就能夠?qū)r(jià)值功能最大化，為工商管理工作的展開進(jìn)行服務(wù)。

1.3及時(shí)獲取市場信息

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使工商管理，在工作的過程中。能夠及時(shí)有效地對市場上的信息進(jìn)行收集和整理，并且通過分析和共享對整個(gè)行業(yè)的信息進(jìn)行掌握。使工商管理部門能夠快速獲取市場信息，并且及時(shí)的觀測到市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，以方便工商管理部門作出經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整工作，能夠更加科學(xué)地進(jìn)行決策[1]。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下工商管理的發(fā)展措施

2.1轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念

工商管理部門作為一個(gè)宏觀的經(jīng)濟(jì)管理部門。代表著政府對市場在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下的管理，為了能夠在管理上不斷的進(jìn)行資金投入，淘汰傳統(tǒng)的管理手段，并且引進(jìn)相應(yīng)的管理儀器，在這種管理過程中必須重視宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和人才市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工商管理的經(jīng)濟(jì)管理觀念，對管理方面進(jìn)行大量的資金投入，更新管理方式，引進(jìn)先進(jìn)儀器。保證工作能夠處于一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的狀態(tài)，通過創(chuàng)新的管理模式，提升管理效率，滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。對新興市場經(jīng)濟(jì)秩序的建立，并且在管理的過程中不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，及時(shí)的根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變思維方式，調(diào)整工作重點(diǎn)，對管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，嚴(yán)格把控人才，并且對相關(guān)的制度進(jìn)行調(diào)整充分的利用網(wǎng)絡(luò)審批功能，做好各項(xiàng)制度的轉(zhuǎn)換發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)升級所帶來的科技手段，提升管理的整體效率。

2.2建立過全面的工商管理機(jī)制

工商管理部門在這進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的管理過程中，應(yīng)該以身作則發(fā)揮出工商管理部門的職能，在企業(yè)進(jìn)行登記時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，對于不符合工商管理要求標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)不予辦理登記，并且對之后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)查驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況發(fā)揮自身的職能優(yōu)勢，建立一個(gè)完善的工商管理機(jī)制。及時(shí)的掌握更好的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，進(jìn)行管理時(shí)幫助企業(yè)在發(fā)展中協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，讓工商管理的內(nèi)部部門學(xué)會(huì)聯(lián)系加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，提升工作效率。讓人們能夠在實(shí)際生活和工商管理的具體決策中，真實(shí)的感受到工商管理部門對經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的好處[2]。

2.3建立規(guī)章制度

跟隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，隨時(shí)更新，工商管理部門的經(jīng)濟(jì)制度，才能夠保證管理方法與實(shí)踐，在這一過程中要重視企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)的發(fā)展，更好的為人民服務(wù)。并且對管理工作中所遇到的問題進(jìn)行科學(xué)分析，嚴(yán)格遵守所建立的規(guī)章制度。

2.4加強(qiáng)工商管理的職能

依法使用工商管理的權(quán)利和監(jiān)督力度，避免違法行為的出現(xiàn)。才能夠在監(jiān)督過程中更好地實(shí)施工商管理的職能，使企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)中擁有法律意識，依法辦事。遇到問題時(shí)，勇于承擔(dān)。使相關(guān)的管理人員和企業(yè)中的人員都具有相應(yīng)的權(quán)責(zé)意識。工商管理部門使在中國市場經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)引導(dǎo)部門。因此，要好好的利用職能提高自身的管理水平，使市場經(jīng)濟(jì)，不斷進(jìn)步。

2.5加強(qiáng)法制環(huán)境建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所帶來的電子商務(wù)環(huán)境出現(xiàn)了大量的弊端，網(wǎng)絡(luò)欺詐和侵權(quán)等違法行為頻頻出現(xiàn)，因此針對新出現(xiàn)的違法行為，也要設(shè)計(jì)出相應(yīng)的法律法規(guī)，完善整個(gè)法律環(huán)境的建設(shè)。對違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊。建設(shè)相應(yīng)的法律法規(guī)職能化，并且參考國際維權(quán)制度，使工商管理在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也能夠積極的參與到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的管理中幫助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)建立起一個(gè)公平和諧的市場環(huán)境。

2.6自我加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

以人為本是每個(gè)時(shí)展的關(guān)鍵，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了使管理更加規(guī)范，就必須確保工商管理，在進(jìn)行管理的過程中擁有一支優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍。因此對工商管理的人才要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和調(diào)整，使工商管理的進(jìn)行職能化的過程中能夠通過高效，優(yōu)質(zhì)的管理隊(duì)伍，進(jìn)行對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的管理。而由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特殊性，工商管理部門中缺少相應(yīng)的專業(yè)人才，無法有效地進(jìn)行保障，因此應(yīng)該去為工商管理中的人員提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。并且審核演人員對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握，確保每一位人員都能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求，掌握電子商務(wù)知識，才能保證工商管理，在進(jìn)行工作時(shí)，提升工作效率，加大信息化建設(shè)核心技術(shù)部門的建設(shè)。充分發(fā)揮工商管理中的網(wǎng)絡(luò)上的管理職能[3]。綜上所述，一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開工商管理，因此為了能夠使企業(yè)在一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展，有必要對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行維護(hù)，使市場經(jīng)濟(jì)處于一個(gè)秩序全穩(wěn)的狀態(tài)下，才能夠使國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行增長，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下也要求工商管理部門必須能夠跟進(jìn)我國的國情，遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)崛起時(shí)能夠通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的管理加強(qiáng)管理職責(zé)，創(chuàng)新管理模式，使工商管理的職能落到實(shí)處，并且提高社會(huì)中企業(yè)的公民意識，將企業(yè)利益和社會(huì)利益進(jìn)行平衡，使企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代下也健康平穩(wěn)的有序發(fā)展。

篇（7）

水利工程關(guān)系民生，其在在防洪、灌溉等方面發(fā)揮著重要的作用。水利工程施工是水利工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)，是保證水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理是非常有必要的。

一、 水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1. 水利工程施工的準(zhǔn)備階段

水利工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理，也就是水利工程設(shè)計(jì)階段存在的問題，主要集中表現(xiàn)在評估、招標(biāo)等方面，具體如下。

（1）水利工程評估

在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)積極將其社會(huì)效益、生態(tài)效益等。在進(jìn)行水利工程評估時(shí)，應(yīng)有確切可行的依據(jù)。國家出臺(tái)的法律、法規(guī)等對評估過程進(jìn)行了規(guī)范，但在實(shí)際評估過程中，特別是在一些中小型水利工程項(xiàng)目中，很少對其進(jìn)行科學(xué)、全面的評估。大部分工程擬定之后直接交給施工單位進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致工程在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方面就已存在嚴(yán)重問題。

（2）水利工程招標(biāo)

在對水利工程進(jìn)行招標(biāo)方面，國家同樣出臺(tái)了法律、法規(guī)等進(jìn)行合理規(guī)范。但在實(shí)際招標(biāo)過程中，存在了許多違規(guī)、違法操作行為。特別是許多中小型水利工程招標(biāo)暗箱操作化，沒有對競標(biāo)單位施工技術(shù)、條件等方面進(jìn)行嚴(yán)格審批，而是依靠人情、面子等進(jìn)行招標(biāo)。不僅嚴(yán)重違反了公平、公正、公開，選擇不出最具實(shí)力的施工單位保證施工質(zhì)量，還對社會(huì)產(chǎn)生了諸多不良影響。

2. 水利工程的施工階段

工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題主要體現(xiàn)在施工隊(duì)伍以及監(jiān)理兩方面。

（1）工程施工隊(duì)伍整體水平不高

在水利工程施工過程中，為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位會(huì)在原材料、半生品或配件等方面偷工減料，嚴(yán)重不符施工設(shè)計(jì)中具體的施工標(biāo)準(zhǔn)。有的施工單位在軟硬件方面存在嚴(yán)重不足，施工設(shè)備缺乏，施工人員綜合素質(zhì)不高，且施工單位內(nèi)部管理不科學(xué)、規(guī)范。導(dǎo)致施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)管不足，在很大程度上嚴(yán)重降低了水利工程的施工質(zhì)量。特別是對于一些農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍，由于缺乏統(tǒng)一的技能培訓(xùn)、安全常識教育等，導(dǎo)致施工人員在施工過程中不能進(jìn)行規(guī)范操作。在不能保證質(zhì)量的同時(shí)，還極易出現(xiàn)安全事故，造成了嚴(yán)重后果。

（2）工程施工監(jiān)理人員操作不規(guī)范

工程施工監(jiān)理人員在保證工程質(zhì)量方面具有極大的作用。但由于我國工程監(jiān)理公司發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，導(dǎo)致許多監(jiān)理人員沒有良好的監(jiān)理控制能力，對施工過程中的具體規(guī)范操作沒有全面的認(rèn)識，從而不能完整的進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控，甚至出現(xiàn)一些欺騙行為，這些情況均對水利工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了不良作用。

二、加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理水平的有效途徑

1. 加強(qiáng)水利工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理力度

（1）規(guī)范水利工程設(shè)計(jì)審批程序

對水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)行審批時(shí)，應(yīng)保證其已經(jīng)經(jīng)過全面、科學(xué)評估。具有可操作性的同時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在施工設(shè)計(jì)上進(jìn)行簽名。除此之外，還應(yīng)對評估材料、設(shè)計(jì)圖稿等進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)格審批，保證其設(shè)計(jì)圖紙不存在質(zhì)量問題等。同時(shí)通過嚴(yán)格的審批程序，將所有存于水利工程施工的人員意識到樹立工程質(zhì)量的重要性，從而更加自覺依法進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)審批。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行水利工程招標(biāo)制度

由于受到地方保護(hù)主義的影響或是違規(guī)操作等行為，導(dǎo)致許多有實(shí)力的建筑企業(yè)不能進(jìn)行施工建設(shè)，致使水利工程施工質(zhì)量得不到有效保證，從而引發(fā)各種安全事故。對此，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，通過嚴(yán)格執(zhí)行水利工程招標(biāo)準(zhǔn)則，嚴(yán)格審批施工單位的投標(biāo)資質(zhì)。對于那些沒有擁有先進(jìn)的施工技術(shù)、專業(yè)的施工人員、充足的施工設(shè)備的施工企業(yè)，嚴(yán)格控制其進(jìn)行競標(biāo)。同時(shí)在競標(biāo)工程中，禁止行政干預(yù)，不得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)插手招標(biāo)事項(xiàng)。對招標(biāo)事宜做到公開、公正、公平，防止出現(xiàn)串標(biāo)、抬標(biāo)等惡性事件的發(fā)生。對取得工程的施工單位，應(yīng)嚴(yán)格禁止其出現(xiàn)轉(zhuǎn)標(biāo)、主體工程分包等，從根本上保證水利工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 提高水利工程施工階段質(zhì)量管理水平

施工階段的質(zhì)量管理工作是保證水利工程項(xiàng)目質(zhì)量最主要的環(huán)節(jié)，一般水利工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多存在于施工階段。對此，應(yīng)充分提高水利工程施工階段的質(zhì)量管理水平。在實(shí)際質(zhì)量管理工作中，除了對參加一線施工的人員進(jìn)行針對性訓(xùn)練，培養(yǎng)施工人員專業(yè)的施工技能、規(guī)范的操作行為以及安全保護(hù)意識之外，還應(yīng)建立相關(guān)的質(zhì)量控制監(jiān)管制度。通過施工人員初查、施工小組復(fù)查、施工企業(yè)最終的質(zhì)量管理制度，促使施工人員及相關(guān)管理人員在實(shí)際施工中落實(shí)責(zé)任。在進(jìn)行施工人員初查、施工小組復(fù)查環(huán)節(jié)之后，對相關(guān)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行填報(bào)，并將其送至工程指揮部進(jìn)行最終復(fù)驗(yàn)。保證前一環(huán)節(jié)質(zhì)量沒有得到充分保障，下一環(huán)節(jié)不得進(jìn)行。

同時(shí)要積極發(fā)揮監(jiān)理人員的積極作用。監(jiān)理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)是具有控制能力，對各個(gè)工序具有清楚的認(rèn)識，其次還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德。在監(jiān)理過程中，應(yīng)先對施工單位的質(zhì)量進(jìn)行一定的認(rèn)定。如果存在問題，應(yīng)令其整改之后再進(jìn)行。對于那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工單位，則拒簽開工令。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮自身積極性，對施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查，特別是對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和質(zhì)量評定。

3. 增強(qiáng)水利工程整體施工質(zhì)量管理能力

施工單位應(yīng)在施工過程中，自覺對自身的質(zhì)量管理制度進(jìn)行健全和完善，以便符合施工質(zhì)量設(shè)計(jì)要求。對于那些沒有建立完善的施工質(zhì)量管理制度，不能充分保證施工過程有序進(jìn)展的，相關(guān)監(jiān)理部門或是監(jiān)管人員應(yīng)督促其盡快建立起科學(xué)、長效的質(zhì)量監(jiān)管體制，從而有效提高施工單位的施工質(zhì)量管理水平。

三、結(jié)語

總之，水利工程施工質(zhì)量管理在水利工程施工中具有相當(dāng)重要的價(jià)值和意義。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)對施工質(zhì)量管理中存在的主要問題進(jìn)行深度剖析與分解，制定出性質(zhì)有效的解決措施，加強(qiáng)水利工程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理力度，提高水利工程施工階段質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)水利工程整體施工質(zhì)量管理能力。不斷提高水利工程施工質(zhì)量管理水平，保證水利工程質(zhì)量，使之造福于后代。

參考文獻(xiàn)

[1] 金遠(yuǎn)鑫，王宏遠(yuǎn).淺談水利水電工程施工進(jìn)度的有效控制[J]. 民營科技. 2012（03）

篇（8）

時(shí)間管理是有目標(biāo)地應(yīng)用可靠的技巧，合理有效地利用可以支配的時(shí)間。時(shí)間管理的目的就是將時(shí)間投入與目標(biāo)相關(guān)的工作，達(dá)到“三效”，即效果、效率、效能。效果，是確定的期待結(jié)果；效率，是用最小的代價(jià)或花費(fèi)所獲得的結(jié)果；效能，是用最小的代價(jià)或花費(fèi)，獲得最佳的期待結(jié)果。

一、要有明確的目標(biāo)，制定公共圖書館發(fā)展戰(zhàn)略

做正確的事情，勝于正確地做事情。先把事情做對，再把事情做好。這是每一位管理者，必須牢記的原則。把事情做對，是保持與組織目標(biāo)一致的關(guān)鍵。而把事情做好，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。如果方向錯(cuò)了，工作效率越高，偏離組織目標(biāo)越遠(yuǎn)。節(jié)省時(shí)間最重要的是找準(zhǔn)方向。目標(biāo)在東方，我們卻朝向西方，速度越快，浪費(fèi)的時(shí)間就越多。其次是選擇合適的方法，方法得當(dāng)事半功倍，方法不當(dāng)事倍功半。方法好，時(shí)間就用的少，方法不好，時(shí)間就用的多。

圖書館一定要制定長、中、短期計(jì)劃與規(guī)劃，要制定發(fā)展戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略性長期規(guī)劃是管理的必要程序之一。此規(guī)劃通常也稱作戰(zhàn)略計(jì)劃，一般是對今后3至10年所做的長遠(yuǎn)打算。它考慮的是機(jī)構(gòu)將采取哪些步驟，如何取得預(yù)期的變化和效果。有專家給戰(zhàn)略計(jì)劃下的定義是：通過規(guī)劃在給定的一段時(shí)期內(nèi)，機(jī)構(gòu)將通過哪些行動(dòng)步驟改變現(xiàn)狀，達(dá)到期望的目的。相比之下，短期計(jì)劃覆蓋的時(shí)間范圍比較小，比如今后一兩年、年度預(yù)算、設(shè)施更新計(jì)劃、某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)的開發(fā)計(jì)劃——如網(wǎng)上搜索服務(wù)上馬計(jì)劃，都屬于短期計(jì)劃的例子。

制定戰(zhàn)略計(jì)劃的動(dòng)機(jī)很多。它可以是尋求改變機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向，把資源（人力、經(jīng)費(fèi)等）轉(zhuǎn)移到更重要的項(xiàng)目上、獲取更佳的決策信息、優(yōu)化內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)；更好地了解周遭環(huán)境變化，制定現(xiàn)實(shí)的、可能實(shí)現(xiàn)的、或是更高的目標(biāo)；刺激一個(gè)“疲軟”的機(jī)構(gòu)等等。通過制定戰(zhàn)略計(jì)劃，機(jī)構(gòu)希望明確自身的意圖，確定方向和發(fā)展重點(diǎn)，提供一個(gè)制定政策和決策的框架，幫助實(shí)現(xiàn)資源的有效分配和利用，識別關(guān)鍵問題和局限因素，收集關(guān)鍵性的決策信息。圖書館則可以更緊密地和機(jī)構(gòu)的使命及各項(xiàng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，通過服務(wù)用戶和機(jī)構(gòu)，展示信息帶來的優(yōu)勢和對生產(chǎn)力的促進(jìn)，使自己成為重要的團(tuán)隊(duì)成員。

二、不要忙于其他事物而偏離組織目標(biāo)

有些圖書館管理者和館員，長期從事與圖書館無關(guān)的業(yè)務(wù)和事務(wù)，偏離了圖書館的目標(biāo)。使圖書館非常珍貴的資源用于非相關(guān)的領(lǐng)域，消耗了圖書館大量的時(shí)間。在參加這些活動(dòng)之后，在圖書館管理和工作方面會(huì)顯得力不從心，出現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的錯(cuò)位，最終造成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)難以雙贏。

三、要合理安排，勞逸結(jié)合

圖書館要合理安排館員的作息時(shí)間，要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。在辛苦工作的情況下，要保證館員的休息時(shí)間。要給館員提供體育鍛煉、休閑娛樂的空間和時(shí)間。如果只是一味地要求館員工作，不重視館員的健康，將會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的后果。這種以犧牲健康為代價(jià)來換取事業(yè)的發(fā)展，并不是一個(gè)完美的選擇。

四、認(rèn)識和把握時(shí)間的價(jià)值性

時(shí)間是具有價(jià)值性的。時(shí)間的價(jià)值對于不同的人具有很大的差別，它不僅可以浪費(fèi)而且可以消費(fèi)。對于節(jié)約時(shí)間、效率高的管理者，其時(shí)間價(jià)值就大，對于浪費(fèi)時(shí)間、效率低的管理者，其時(shí)間價(jià)值就小。在管理活動(dòng)中，管理者通過精心計(jì)劃和安排實(shí)踐活動(dòng)的各個(gè)步驟，科學(xué)地確定每一工作階段開始和結(jié)束的時(shí)間，恰當(dāng)?shù)刈龊妹總€(gè)工作環(huán)節(jié)的連接，努力協(xié)調(diào)各個(gè)管理要素之間的時(shí)空結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系，都可以充分利用時(shí)間，更好地節(jié)約時(shí)間，用盡可能少的時(shí)間完成盡可能多的工作，使時(shí)間的價(jià)值得到最大的實(shí)現(xiàn)。

在管理當(dāng)中時(shí)間是有成本的。館員在圖書館的工作時(shí)間，是圖書館以支付工資和各種福利的方式換來的。館員把自己的時(shí)間以上述方式交換給圖書館，在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，可能再同時(shí)在另一個(gè)單位的另一個(gè)崗位工作。即使館員在圖書館做的是極其少的工作，因?yàn)樗艞壛丝梢詮氖赂玫穆殬I(yè)或更多賺錢的機(jī)會(huì)，圖書館也應(yīng)該尊重他的勞動(dòng)和奉獻(xiàn)。而不應(yīng)該因?yàn)樗钠椒驳膷徫缓陀袝r(shí)微不足道的業(yè)績，而輕視甚至蔑視他。

五、要掌握溝通的技巧，善于管理情緒

從某種意義上說，管理時(shí)間就是管理情緒。因?yàn)榱己玫那榫w會(huì)產(chǎn)生正確的行為，導(dǎo)致正確的結(jié)果，也最節(jié)省時(shí)間。反之，不良情緒產(chǎn)生錯(cuò)誤的行為，導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果，也就浪費(fèi)了時(shí)間。有一位館員因?yàn)闀x升高級職稱，受到了些許不公對待，她好幾年情緒不佳，直至評了副高才得以好轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)的情景簡直像是劇情，見人就要訴說，甚至聲淚俱下。還有一位館員，因?yàn)樵u副高職稱，他做了許多違心的事情。在幾年當(dāng)中，情緒不好，于是就苦了到館讀者，也拖累了其他館員。聰明的管理者，應(yīng)該世事洞明，人情練達(dá)，善解人意。及時(shí)溝通，及時(shí)解決，不留后患，館員情緒好了，才有好的服務(wù)態(tài)度，才有好的工作質(zhì)量，才會(huì)節(jié)省時(shí)間。

六、設(shè)置并管好公共圖書館自由時(shí)間

所謂自由時(shí)間，是指容許員工在上班時(shí)間段以內(nèi)，抽出一定的時(shí)間自由支配。自由時(shí)間又叫“自控時(shí)間”。所謂圖書館“自由時(shí)間”管理，是指圖書館領(lǐng)導(dǎo)拿出一部分工作時(shí)間完全交給圖書館員自己自由支配。則可以從這些自由員工的大腦中，源源不斷地提取新的創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃。

自由時(shí)間制度，一般來說在采編等不接觸讀者的部門比較容易實(shí)行。大不了到了一定的時(shí)間段，宣布休息一會(huì)兒就是了。流通閱覽等部門接觸讀者的工作崗位，一般很難設(shè)置自由時(shí)間。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)所決定，館員要面對并服務(wù)讀者，是不允許脫離崗位的。也就是說所謂守?cái)偟模x不開。譬如閱覽室看門人，就不能離開。流通辦借還書手續(xù)的，注意力始終集中在這方面。這就要采取靈活的辦法，在作息制度安排上想辦法，使其更加合理、更加人性化。或者，多安排一些人手，大家輪流休息一些時(shí)段。在休息時(shí)段，可以自由支配。還可以獎(jiǎng)勵(lì)一定的時(shí)間，讓其休假.或進(jìn)修、學(xué)習(xí)等等。還有些工作崗位，譬如說在書庫取書的崗位，在沒有讀者要求取書的時(shí)段，在完成了圖書上架、整架和衛(wèi)生工作以后，與其聊天說閑話、眼睛看天花板，倒不如允許他們學(xué)習(xí)一會(huì)兒來得劃算。特別是搞參考咨詢的崗位，在沒有咨詢的時(shí)段，你不讓他看書，把時(shí)間浪費(fèi)掉，下班回到家里洗衣做飯帶孩子，累了休息看電視，還哪有時(shí)間學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)提高不了，拿什么為讀者參考咨詢。只能是敷衍了事，得過且過。結(jié)果是節(jié)省不了讀者的時(shí)間，反而浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

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1 引言

對于工民建工程施工項(xiàng)目而言，其成敗就取決于工程施工管理，甚至可以說，工程施工管理就是工民建工程施工項(xiàng)目的生命線，沒有優(yōu)良的工程施工管理，工民建工程施工項(xiàng)目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于工民建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對于工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理可以說是最為關(guān)心的。然而要確保工程項(xiàng)目的施工管理，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的工程施工管理團(tuán)隊(duì)，從而對整個(gè)施工項(xiàng)目包括工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的工程施工管理。

2 加強(qiáng)工民建工程施工進(jìn)度管理的途徑

2.1 設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。

2.2 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使工民建工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對工民建工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。

2.3 保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。

2.4 機(jī)械配置：為保證工民建工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。

3 加強(qiáng)工民建工程施工質(zhì)量管理的途徑

3.1 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對性措施。由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。

3.2 專門成立測量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測量放樣工作，該工程平面的點(diǎn)、線，都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來確定形成，應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。

3.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。安質(zhì)部為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組），決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行工程部，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

3.4 材料進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對照材料計(jì)劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，檢驗(yàn)是否有合格證、材料檢測報(bào)告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。試驗(yàn)員要做好進(jìn)場原材料的取樣和送檢，及現(xiàn)場砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢。并做好材料二次檢驗(yàn)制度。

4 加強(qiáng)工民建工程施工安全管理的途徑

4.1 高空作業(yè)：從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在≥2m以上的高處作業(yè)時(shí)，操作人員使用的安全帶（或安全帽）的尾繩長度不宜超過2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業(yè)人員上下通行時(shí)必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時(shí)，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺(tái)、腳手架、護(hù)身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固可靠，并經(jīng)安質(zhì)部門驗(yàn)收合格后方可使用。高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。

4.2 腳手架：腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應(yīng)面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時(shí)，嚴(yán)禁在墻上操作或行走。工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。

4.3 “三寶、四口、五臨邊”防護(hù)：進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業(yè)必須戴安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作：在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

5 結(jié)語

總而言之，工民建工程施工項(xiàng)目是牽涉百年的大計(jì)，其工程施工管理理應(yīng)作為重中之重。由此可見，要確保工民建工程施工項(xiàng)目的施工管理，就必須對整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的工程施工管理，決不能對工程項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，時(shí)刻保證管理人員具有濃厚的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國工民建工程施工項(xiàng)目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于工民建工程施工項(xiàng)目的施工管理，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是施工項(xiàng)目工程施工管理工作往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項(xiàng)必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張德才.于海濱. 試論在工民建中如何保證混凝土的施工質(zhì)量 [J]. 黑龍江科技信息，2009(21).

篇（10）

1.轉(zhuǎn)移可由社會(huì)承擔(dān)的政府職能，由社會(huì)中介組織執(zhí)行。政企職能錯(cuò)位問題的解決有助于政府職能的轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體作用。

2.擴(kuò)大市場準(zhǔn)入領(lǐng)域，放松限制。我國公共管理社會(huì)化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)需要放松對市場的限制，不斷擴(kuò)大市場主體準(zhǔn)入的領(lǐng)域。

3.建立良好的法律與制度環(huán)境，完善各類相關(guān)規(guī)范制度，有效的解決市場化過程中出現(xiàn)的各類問題。

二、積極培育社會(huì)自治能力

公共事務(wù)的治理與資源的創(chuàng)造、分配由非政府組織與政府組織共同參與，兩者的合作可形成伙伴關(guān)系，政府與社會(huì)呈現(xiàn)的多中心治理結(jié)構(gòu)合作模式，可打破政府對公共管理權(quán)力的壟斷，有助于社會(huì)自治能力的培育。社會(huì)中介組織對于社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展具有極大的促進(jìn)作用，可作為重要的社會(huì)力量有力地推動(dòng)公共管理的社會(huì)化轉(zhuǎn)型。社會(huì)自治能力的培育能有效加強(qiáng)社會(huì)組織化程度，促進(jìn)我國公共管理的社會(huì)化轉(zhuǎn)型。政府的科學(xué)規(guī)劃有利于非政府組織的有序發(fā)展，有關(guān)發(fā)展措施的制定，使其適應(yīng)社會(huì)與市場的實(shí)際需求。與非政府組織相關(guān)的基本法與專項(xiàng)法規(guī)體系的制定有利于非營利組織的蓬勃發(fā)展，這些規(guī)范內(nèi)容包括以下五方面：

1.以民間組織相關(guān)基本法律的制定作為基礎(chǔ)，對民間組織登記管理專項(xiàng)法規(guī)體系進(jìn)行修改和完善。

2.對管理和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善。目前的監(jiān)督管理措施很難對非營利組織進(jìn)行有效監(jiān)督，通過政府對非營利組織建立健全自律和問責(zé)機(jī)制以及審核制度和規(guī)范章程，可以有效的規(guī)范這些組織的行為，幫助其建立健全的內(nèi)部管理制度。

3.隨著非營利組織的快速發(fā)展，應(yīng)對早期的法規(guī)進(jìn)行調(diào)整，對民間非營利組織實(shí)施優(yōu)惠政策，對公益捐贈(zèng)減免稅方面的法規(guī)政策進(jìn)行落實(shí)。

4.在政府財(cái)政支持與其它扶持措施下，制定并非營利組織員工就業(yè)與社會(huì)保障方面的相關(guān)規(guī)范制度，利于非營利組織吸收人才。

5.政府變革規(guī)制，從制度上給與非營利組織參與政治的權(quán)利義務(wù)，讓這些組織可以及時(shí)、有效地表達(dá)自己對公共政策制定與執(zhí)行的意見與需求。

篇（11）

2、園林工程成本構(gòu)成

公司在進(jìn)行園林工程施工過程中使用機(jī)械，材料和其他一些費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)視與控制等，使企業(yè)每一筆錢都能用到實(shí)處，針對即將發(fā)生的錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的控制，以尋求最低的支出，確保企業(yè)利潤的損失和利潤最大化稱之為成本控制。園林施工企業(yè)與其它性質(zhì)的企業(yè)還有很大不同，園林企業(yè)的產(chǎn)品是景觀，在整個(gè)建筑過程中不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因?yàn)榈匦渭案鞣N因素的影響設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有較大的變更，不能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的圖集。由于園林景觀在建造的過程中所需要的材料較少，而且品種也比較多，所以，材料更新的會(huì)比較快，這樣在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也就缺少了可靠性，使施工成本管理變得無章可循。致使施工成本在控制過程中遭受重大困難，但是這也不代表施工成本無法預(yù)算、無法控制。

3、降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑和措施

降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。

3.1 建立科學(xué)的成本控制體系

3.1.1 分清職責(zé)范圍。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項(xiàng)目成本。項(xiàng)目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項(xiàng)施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項(xiàng)目部的監(jiān)督與管理。

3.1.2 控制兩個(gè)極端。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項(xiàng)目成本的管理，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。

3.2 強(qiáng)化成本管理意識

園林工程項(xiàng)目成本管理要想取得成效，首要因素就是要強(qiáng)化成本管理意識，積極營造成本管理的氛圍。園林綠化施工企業(yè)要釆取一定的措施增強(qiáng)主管人員的成本管理觀念，還要讓參與到園林工程項(xiàng)目施工的每個(gè)人員都具備成本管理意識。建立相應(yīng)的成本管理控制體系，也就是以項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理的主要責(zé)任人，各個(gè)管理層和施工者踴躍參與的成本管理網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要肩負(fù)起成本管理的任務(wù)。從項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管以及現(xiàn)場管理人員都要明確自己的成本管理責(zé)任，知曉所要達(dá)成的管理控制目標(biāo)，這樣才能切實(shí)提髙園林工程項(xiàng)目成本管理成效。

3.3 培養(yǎng)員工的成本控制意識

當(dāng)前很多企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制的水平不髙，一個(gè)很重要的原因就是人員對成本控制的意識不足。因此在實(shí)際的成本控制管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工相關(guān)意識的提升與發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的企業(yè)管理理念分不開，因此在實(shí)際的施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識的培養(yǎng)。根據(jù)實(shí)際的情況嚴(yán)格地執(zhí)行各種經(jīng)濟(jì)成本的管理工作。不僅要讓建筑施工企業(yè)的員工都提升對成本管理的意識，在實(shí)際的工作中釆取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強(qiáng)管理者的意識培養(yǎng)，釆用各種激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理中來。

3.4 全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5 控制施工材料費(fèi)

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因?yàn)槭袌鰞r(jià)格波動(dòng)、供貨渠道增加，選購材料需選擇最優(yōu)惠、髙信譽(yù)的施工單位作為交易對象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)好后由材料員、保管員、工長、會(huì)計(jì)各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進(jìn)行釆購。若是大批量材料采購則由會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員、負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠價(jià)格采購，并分批送貨。在材料進(jìn)庫時(shí)，保管員、質(zhì)檢員、工長、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對數(shù)量，辦理入庫手續(xù)。如果材料需用量比任務(wù)單用量要多，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目預(yù)算員、工長、負(fù)責(zé)人去查明原因，等補(bǔ)單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務(wù)單和消耗表交予財(cái)務(wù)。

3.6 在竣工結(jié)算過程中的工程成本管理

竣工決算可以直接反映建設(shè)工程的實(shí)際成本以及投資效果，所以一定要引起相關(guān)人員的絕對重視。在竣工結(jié)算審核過程中，要以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為計(jì)算依據(jù)，切實(shí)按照施工合同以及招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行仔細(xì)審核。這就要求工程審計(jì)人員要親臨現(xiàn)場，準(zhǔn)確無誤的掌握工程動(dòng)態(tài)信息，確認(rèn)工程是否絕對按圖紙和工程變更進(jìn)行施工，是否有已經(jīng)去掉的部分卻沒有記入變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又發(fā)生了變更的情況出現(xiàn)等等。所以，在結(jié)算時(shí)不僅僅是對圖紙和工程變更進(jìn)行計(jì)算審核，而且還要親臨工程現(xiàn)場，詳細(xì)的核對，確保毫無遺漏，從而保證工程結(jié)算的髙質(zhì)量。