建設(shè)項目劃分大全11篇

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篇（1）

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程質(zhì)量是一個關(guān)鍵性的問題。建設(shè)項目的質(zhì)量等級，關(guān)系到企業(yè)主體在市場上的競爭地位，也關(guān)系到廣大群眾的安全利益。現(xiàn)代石化企業(yè)普遍重視對項目進(jìn)行質(zhì)量控制，以提升生產(chǎn)效率、改善生產(chǎn)方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質(zhì)量、贏得客戶對企業(yè)的信任，并幫助企業(yè)獲得更多的利潤。質(zhì)量控制和管理，是項目管理理念在石化建設(shè)中的重要表現(xiàn)形式，它有助于促進(jìn)石化企業(yè)經(jīng)營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業(yè)良好的市場形象。

1 質(zhì)量管理概述

對建設(shè)項目的質(zhì)量控制和管理，指的是在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，建立企業(yè)內(nèi)部一切部門和員工參與的、整合了專業(yè)施工技術(shù)、管理控制技術(shù)、信息統(tǒng)計技術(shù)的質(zhì)量保障體系。這種制度體系以科學(xué)的質(zhì)量管理為中心任務(wù)，具有邏輯嚴(yán)密、實效性強(qiáng)的特征。質(zhì)量管理的重點，是管理項目建設(shè)過程中能夠影響工程質(zhì)量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質(zhì)量的實際需求。

結(jié)合質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，可以總結(jié)出提升管理水平的核心措施：將質(zhì)量監(jiān)督的重點放在對施工過程的監(jiān)管上面，嚴(yán)格追究違反生產(chǎn)規(guī)章的行為，并對責(zé)任人員進(jìn)行批評教育，或依照企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度進(jìn)行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質(zhì)量安全意識強(qiáng)、施工行為規(guī)范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行反復(fù)檢查和抽查，檢查的內(nèi)容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴(yán)格復(fù)核程序；嚴(yán)格遵循施工流程規(guī)范，建立一個效率高、及時準(zhǔn)確的反饋信息網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督施工活動的進(jìn)行；在企業(yè)內(nèi)部形成一個高效順暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)各工種人員之間的協(xié)作交流。

2 常見管理步驟

我們對某石油化工項目進(jìn)行了調(diào)查。這一工程項目力求達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量等級，并向著優(yōu)質(zhì)項目的目標(biāo)邁進(jìn)。在施工建設(shè)的起始階段，我們嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定的石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施工活動的質(zhì)量等級進(jìn)行了評價，并檢驗了部分施工環(huán)節(jié)。其中，石化建設(shè)工程的合格率高達(dá)97%，優(yōu)良指標(biāo)概率達(dá)到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并取得了良好效果。

然而，這一建設(shè)項目也存在一定的質(zhì)量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細(xì)節(jié)要求不嚴(yán)格等。通常來講，在質(zhì)量問題產(chǎn)生之后，首先需要認(rèn)真進(jìn)行分析，查找質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因。項目管理小組可以與質(zhì)量檢驗部門一起，召開對施工現(xiàn)場的分析會議，從設(shè)備機(jī)械、施工原料、人員、技術(shù)措施和周邊環(huán)境角度入手，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況，研究問題產(chǎn)生的根源。

其次，通過仔細(xì)查找，確定質(zhì)量問題的根源。一般來說，設(shè)備不合格、施工人員技術(shù)素質(zhì)不高、原料不符合規(guī)格、沒能做到及時有效的質(zhì)量檢驗，是石化建設(shè)質(zhì)量問題的重要根源。工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)重點克服這些質(zhì)量問題，有效提升項目的質(zhì)量合格率。

3 管理體系的確立

抓好石油化工項目的質(zhì)量監(jiān)督管理，需要全面落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設(shè)計、工程勘驗、施工、質(zhì)量檢驗和原料提供等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。要履行行業(yè)質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，遵守檢驗程序。

3.1 確保員工素質(zhì)

參與石化項目建設(shè)的管理者、施工人員和質(zhì)量檢驗人員，應(yīng)當(dāng)具備行業(yè)規(guī)定的資質(zhì)資格，取得執(zhí)業(yè)證書，并及時更新自己的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。工程的監(jiān)理部門，要依據(jù)工程建設(shè)備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 控制材料進(jìn)入

石化項目的原料、機(jī)械設(shè)施和零部件質(zhì)量，關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量。要嚴(yán)格把好材料的入口關(guān)，拒絕采用質(zhì)量不合格的施工材料，并對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)。

3.3 監(jiān)督施工進(jìn)程

在控制施工進(jìn)程時，應(yīng)當(dāng)堅持控制管理工作的計劃性，及時進(jìn)行質(zhì)量評價，對重點環(huán)節(jié)和部位加強(qiáng)監(jiān)管。質(zhì)量管理人員要制定詳細(xì)的管理規(guī)劃，確保規(guī)劃方案的可操作性；要加大對關(guān)鍵性工序的監(jiān)督力度，不能忽略施工細(xì)節(jié)。

3.4 強(qiáng)化各方協(xié)作

在質(zhì)量檢查過程中，石化公司應(yīng)當(dāng)配合項目監(jiān)理人員，做好重大的項目質(zhì)量抽檢活動。項目建設(shè)單位應(yīng)與相關(guān)單位實現(xiàn)密切合作，積極發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)漏洞，并提出完善質(zhì)量管理的建議。

4 實施方案與改進(jìn)

石化工程的所有參與建設(shè)單位，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)規(guī)定，按照法律與方針政策的要求，落實質(zhì)量管理，強(qiáng)化對廣大員工的質(zhì)量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發(fā)生頻率。

質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，通常為原料、施工技術(shù)、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規(guī)范，建筑設(shè)計沒有滿足要求，那么項目就容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。質(zhì)量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質(zhì)量事故時，應(yīng)當(dāng)遵循準(zhǔn)確界定處理原則和措施、認(rèn)真尋找事故發(fā)生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負(fù)有質(zhì)量責(zé)任的員工進(jìn)行教育，并適當(dāng)處罰。

要改進(jìn)項目質(zhì)量，除了完善管理系統(tǒng)自身的各項制度之外，還要強(qiáng)化不同部門之間的協(xié)作。部門之間可以開展一些技術(shù)交流活動，組織對員工的技能訓(xùn)練，增強(qiáng)員工之間的交流與溝通。應(yīng)當(dāng)將項目成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，但必須確保工程質(zhì)量符合項目合同與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要采取措施平衡成本與項目質(zhì)量之間的關(guān)系，增強(qiáng)項目的經(jīng)濟(jì)實用性，并設(shè)計出節(jié)約資金、操作性良好的規(guī)劃方案。

在分析總結(jié)石化項目的質(zhì)量問題時，還需要從問題產(chǎn)生的背景入手，尋找加強(qiáng)質(zhì)量管理的普遍性規(guī)律。開展對施工現(xiàn)場的調(diào)查，收集事故產(chǎn)生的第一手資料，是總結(jié)質(zhì)量事故規(guī)律的良好途徑。總結(jié)質(zhì)量管理規(guī)律，可以有效避免類似問題再次出現(xiàn)。

5 結(jié)語

對石化項目進(jìn)行質(zhì)量管理，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理程序，嚴(yán)格遵守程序標(biāo)準(zhǔn)，使工程符合特定的質(zhì)量保證指標(biāo)。要落實質(zhì)量監(jiān)督和檢查制度，確保體系運行的可靠性。項目施工人員應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累工程建設(shè)經(jīng)驗；要積極接受工程質(zhì)量教育，提高安全和質(zhì)量認(rèn)識，杜絕事故的產(chǎn)生。同時，事故管理也應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化，只有認(rèn)真分析質(zhì)量事故的成因，查找建設(shè)項目質(zhì)量漏洞，才能避免類似事故再次發(fā)生。改進(jìn)石化工程質(zhì)量，可以在確保質(zhì)量安全的前提下，用較小的成本為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

參考文獻(xiàn)

篇（2）

中圖分類號：B845.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

環(huán)境影響評估，就是指在一些規(guī)劃項目進(jìn)行建設(shè)施工后，對生態(tài)環(huán)境可能造成的影響進(jìn)行分析、預(yù)測以及評估，并在此基礎(chǔ)上提出可以預(yù)防、減輕環(huán)境危害的有效對策與措施，同時還包括跟蹤監(jiān)測的具體制度和方法。化工建設(shè)項目作為一種對環(huán)境危害和環(huán)境風(fēng)險較大的建設(shè)項目，因此，化工建設(shè)項目的環(huán)境保護(hù)工作越來越引起人們的關(guān)心和高度重視。國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，對化工建設(shè)項目必須“先評價，后建設(shè)”，充分利用環(huán)境影響評價這一有效工具的作用，為化工建設(shè)項目的決策服務(wù)。在此，筆者就著重分析化工建設(shè)項目環(huán)境影響評價。

1 法律、法規(guī)及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

化工項目的環(huán)境影響報告書(以下簡稱“環(huán)評書”)在編制中除遵照執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)、導(dǎo)則外，還應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征嚴(yán)格執(zhí)行如下法規(guī)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

(1)《化學(xué)危險品安全管理條例》(國務(wù)院令第344號)；

(2)《常用危險化學(xué)品的分類及標(biāo)志》GB13690-92；

(3)《化學(xué)危險品安全管理》化勞發(fā)[1992]667號。

2 工程分析

“環(huán)評”中三大環(huán)境要素的預(yù)測評價模式，現(xiàn)已規(guī)范化、程序化，在準(zhǔn)確輸入工程分析數(shù)據(jù)的前提下，應(yīng)用微機(jī)能自動給出各方位在不同氣象條件及不同外環(huán)境特征下所需預(yù)測評價數(shù)據(jù)及圖像，故近年來國家及省級環(huán)保部門在“環(huán)評書”審查中，都把審點放在工程分析這一專題，并核實計算物料平衡數(shù)據(jù)。

2.1 物料平衡

擬建工程分析中的物料平衡數(shù)據(jù)是“環(huán)評書”中關(guān)鍵數(shù)據(jù)，其正確與否將影響到“環(huán)評書”的最終結(jié)論。傳統(tǒng)的培訓(xùn)教材中物料衡算公式如下:

ΣG投入=ΣG產(chǎn)品+ΣG流失

式中，ΣG投入為投入系統(tǒng)的物料總量；ΣG產(chǎn)品為產(chǎn)品量；ΣG流失為物料流失量。

當(dāng)物料在生產(chǎn)過程中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)時，可按下列總量法或定額法公式進(jìn)行衡算:

(1)總量法公式

ΣG排放=ΣG投入-ΣG回收-ΣG處理-ΣG轉(zhuǎn)化-ΣG產(chǎn)品

式中，ΣG排放為某污染物的排放總量；ΣG投入為投入物料中的某污染物量；ΣG回收為進(jìn)入回收產(chǎn)品中的某污染物量；ΣG處理為經(jīng)凈化處理掉的某污染物量；ΣG轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程中被分解、轉(zhuǎn)化的某污染物量；ΣG產(chǎn)品為進(jìn)入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的某污染物量。

(2)定額法公式

A=AD×MAD=BD-(aD+bD+cD+dD)

式中，A為某污染物的排放量；AD為單位產(chǎn)品某污染物的排放定額；M為產(chǎn)品總量；BD為單位產(chǎn)品投入或生成的某污染物量；aD為單位產(chǎn)品中某污染物的含量；bD為單位產(chǎn)品所生成的副產(chǎn)物、回收品中某污染物的含量；cD為單位產(chǎn)品分解轉(zhuǎn)化掉的污染物量；dD為單位產(chǎn)品被凈化掉的污染物量。

采用物料衡算法計算污染物排放量時，必須對生產(chǎn)工藝、化學(xué)反應(yīng)、副反應(yīng)和管理等情況進(jìn)行全面了解，掌握原料、輔助材料、燃料的成份和消耗定額。但此法的計算工作量較大，所得結(jié)果數(shù)據(jù)誤差太大，該公式達(dá)不到質(zhì)量守恒定律的要求，需探討修改。

2.2 水平衡

水平衡是“環(huán)評”導(dǎo)則明確的任務(wù)，它不但能反映整個生產(chǎn)系統(tǒng)各部位與各類廢水排放量及濃度，同時反映了全廠的廢水排放量與工程整體系統(tǒng)能否節(jié)約用水的程度。只能按給排水專業(yè)的圖示法表達(dá)，不能用表格法作平衡表，否則難以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題。

化工生產(chǎn)系統(tǒng)的水平衡要點是:不但要表明物料的帶入水分，而且要特別反映出物料參加反應(yīng)生成的水分，同時反映出水的重復(fù)利用及循環(huán)利用率，否則難以作出合格的水平衡圖。

2.3 環(huán)保治理措施

化工項目產(chǎn)品品種及原輔材料繁多，故產(chǎn)生的污染物種類也多，處理“三廢”有一定的難度。一般來說，要核實“三廢”排放量、物理化學(xué)特性，按污染物性質(zhì)分類，結(jié)合類比調(diào)查，靈活選取某些治理設(shè)施還是可行的，但都要遵照技術(shù)要先進(jìn)、成熟可靠，經(jīng)濟(jì)上又要合理及現(xiàn)實的原則。

3 清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容之一。中國政府一方面對現(xiàn)有部分重要行業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)代化管理過程實行清潔生產(chǎn)，另一方面從源頭抓起，即在建設(shè)項目的前期“環(huán)評書”增設(shè)專章或?qū)９?jié)的清潔生產(chǎn)論述，以利于實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

4 事故風(fēng)險評價

事故風(fēng)險評價常稱為環(huán)境風(fēng)險評價，所謂“風(fēng)險”系指生命、財產(chǎn)及環(huán)境損失或損傷的可能性，事故概率越大其破壞損失越大，然而事故概率也有很大的不確定性，突發(fā)性災(zāi)難性事故一旦發(fā)生將造成生命財產(chǎn)的巨大損失及生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。

目前，國際上事故風(fēng)險評價分為三種評價方式:其一稱為概率風(fēng)險評價；其二為實時后果評價；其三為事故后后果評價。當(dāng)前國內(nèi)各行業(yè)采用概率風(fēng)險評價較多，實時后果評價次之，事故后后果評價目前尚未開展。

筆者認(rèn)為，由于化工項目絕大部分產(chǎn)品屬微觀風(fēng)險評價等級，所以應(yīng)采用實時后果風(fēng)險評價方式，它對有毒有害污染物質(zhì)源強(qiáng)確定較準(zhǔn)確，操作容易，計算數(shù)據(jù)較真實、可靠。

實時后果風(fēng)險評價要點如下:

(1)風(fēng)險識別分析。首先對評價的產(chǎn)品所需原輔材料、中間成品、半成品、催化劑等物料全面了解，查出它們的物化及毒理數(shù)據(jù)，然后篩選易揮發(fā)、易腐蝕、易燃、易爆及毒性強(qiáng)的物料列表分析，識別其危險程度。注意物化數(shù)據(jù)中沸點、自燃點、閃點、爆炸極限，它們是識別危險物料的重要數(shù)據(jù)。

對擬建工程中貯存危險物料的大型貯槽的結(jié)構(gòu)、貯存量、貯運過程和生產(chǎn)裝置及單元的高溫、高壓、有毒物料反應(yīng)設(shè)備、易損管道、閥門、密封填料等，詳細(xì)列出其潛在危險因素分析表，最好用圖標(biāo)示不安全的事故危險區(qū)域及具體點位。

(2)某物料的事故風(fēng)險。對主要危險物料，通過類比調(diào)查及分析，搞清該物料發(fā)生泄漏時的源強(qiáng)、危險程度、影響的時空范圍及產(chǎn)生的后果，并對相同的老廠生產(chǎn)裝置進(jìn)行事故調(diào)查，條件成熟的裝置或單元，對物料運行、反應(yīng)過程建立數(shù)學(xué)模型，找出危險點位，計算出危險物料可能產(chǎn)生的源強(qiáng)。

篇（3）

【 abstract 】 : the metro project implementation process, the construction unit to follow up the progress of the work, instant understand the project safety, schedule and quality information, and master the project investment, technology, bidding, contract, communication with the progress of the and so on various aspects, and promote the smooth implementation of the project.

【 key words 】 : the subway construction; Information; Construction management

中圖分類號：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

眾所周知，地鐵建筑工程項目有著投資龐大，技術(shù)復(fù)雜，建筑周期長的特點，一個地鐵項目一般需要6年到8年的建設(shè)周期，而且隨著建筑模式和技術(shù)的的不斷創(chuàng)新，以及激烈的市場競爭對建筑企業(yè)管理的要求也越來越高，如何將這類大型項目實施過程中的各類信息匯總．歸類．并加以利用，是每個項目管理工作者關(guān)注的問題。一個大型項目管理水平的高低，很大程度上就要看它的管理者如何去處理和利用這些信息，并將它們轉(zhuǎn)換為大型項目管理的利用工具．這就要求了一個好的項目管理者不僅要對企業(yè)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，要有超前的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維，更需要他能在信息化的時代運用現(xiàn)代化的工具在具體工程管理上掌控項目的關(guān)鍵節(jié)點，做好項目的信息化管理。本文中我們會利用國際上通用成熟的管理性電子軟件來利用其信息化管理的優(yōu)點，并將之運用于我們實際的大型工程管理工作中，用以提高項目的管理水平，也為了應(yīng)付市場的各種挑戰(zhàn)。

一、風(fēng)險管理

通過工期費用的信息變化，為地鐵項目來設(shè)定項目的幾個風(fēng)險的變化臨界值，對整個項目進(jìn)行實時信息監(jiān)控，讓我們的工程計劃對出現(xiàn)的問題或即將出現(xiàn)的問題自動報警，從而使項目中的各種潛在問題可以得以及時發(fā)現(xiàn)并采取一些補(bǔ)救措施。

二．安全管理

項目施工安全、文明管理與檢查應(yīng)當(dāng)貫穿基建項目實施的全過程，應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的建設(shè)工程安全、文明標(biāo)準(zhǔn)。建立健全安全、文明生產(chǎn)責(zé)任制，檢查落實安全、文明生產(chǎn)情況。項目安全管理實際操作中，應(yīng)根據(jù)項目特點建立安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定項目安全施工組織方案、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全保證計劃，進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全信息管理。對安全控制計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價。督促安全整改，監(jiān)督安全事故報告和安全事故處理，確保施工安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

此外，在日常安全管理工作中，應(yīng)以O(shè)HSAS 18001 職業(yè)健康安全管理和國家行業(yè)的安全規(guī)范為基礎(chǔ)，建立一套知識體系作為日常管理中的依據(jù)。幫助企業(yè)規(guī)范安全管理過程，使安全文檔能夠及時科學(xué)的被整理、歸檔，并且通過網(wǎng)絡(luò)提供給各級領(lǐng)導(dǎo)及工程人員隨時查詢，從而更有效的監(jiān)控工程安全。

三、預(yù)算管理

在投標(biāo)和工程前期時就使用前期規(guī)劃的各類信息來編輯項目的結(jié)構(gòu)型資源編碼，來對項目資源(包括人力，材料和財務(wù)資源)進(jìn)行平衡，并為有限的資源的合理使用先進(jìn)行模擬計算，為資源調(diào)配提供出一套最優(yōu)方案，得到一個合理的項目預(yù)算和投標(biāo)價格；在項目工期計劃安捧上，我們也可以通過信息軟件PRIMAVERA給出的具體數(shù)據(jù)和邏輯分析，得到一個與成本相均衡的最優(yōu)項目工期，從而切實做到在新加坡地鐵項目的前期管理和整體計劃的信息調(diào)控．

四、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理的工作內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個方面的內(nèi)容，主要圍繞工程項目質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)，對影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素進(jìn)行控制，并對質(zhì)量活動的成果進(jìn)行分階段驗證，以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，防止不合格重復(fù)發(fā)生，盡可能地減少損失。并且在質(zhì)量管理工作中，堅持事前預(yù)控、事中控制、事后評價和督促改進(jìn)的原則。工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括以下四個方面，這四個方面的內(nèi)容形成了PDCA 閉合質(zhì)量管理循環(huán)系統(tǒng)，保障了工程質(zhì)量管理工作水平不斷上升到新的高度。計劃：依據(jù)國家、行業(yè)、合同要求建立相應(yīng)的質(zhì)量體系，進(jìn)行工程項目的質(zhì)量策劃，主要是針對具體的項目工作任務(wù)劃分策劃具體的質(zhì)量控制點，明確相應(yīng)的質(zhì)量控制規(guī)程。實施：按照質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)措施的實施、執(zhí)行等各項工作。具體的質(zhì)量管理內(nèi)容，包括監(jiān)理實際填報質(zhì)量情況、各種表格、提交各類報告和文檔等。檢查：按照工程質(zhì)量計劃的要求檢查驗收質(zhì)量工作的進(jìn)展情況。處理：根據(jù)質(zhì)量計劃的實施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié)，處理遇到的問題，提出改進(jìn)的措施和建議，保證質(zhì)量計劃的實現(xiàn)。實施項目的質(zhì)量管理，應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量管理體系，制定項目質(zhì)量控制目標(biāo)，編制項目施工質(zhì)量控制計劃，對項目建設(shè)的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制，特別是對施工工序質(zhì)量、中間交工環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)、材料的質(zhì)量控制信息和質(zhì)量計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。為企業(yè)管理層分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇解決辦法提供依據(jù)。

五、進(jìn)度管理

通過對項目工作的分解結(jié)構(gòu)(WBS)來建立作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼，借助各作業(yè)之間的邏輯關(guān)系、限制條件，把日常發(fā)生的進(jìn)度數(shù)據(jù)記錄進(jìn)信息軟件數(shù)據(jù)庫內(nèi)，通過信息軟件PRIMAVERA的進(jìn)度信息管理功能把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和計算，做到總體信息協(xié)調(diào)、分級信息控制，形成對項目總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周施工計劃的層層監(jiān)控，輕松獲得總計劃、月計劃和周計劃進(jìn)度安排的數(shù)據(jù)對比，從而對項目的進(jìn)度形象化和數(shù)字化進(jìn)行全面信息管理控制．

六、工程資料管理

1、工程資料及時準(zhǔn)確錄入

快速查詢、利用的需求一般地鐵工程資料數(shù)量大。工程資料類型豐富，存檔的工程資料包括紙質(zhì)、電子、音頻、視頻、實物等各種類型的工程資料。要求通過工程項目管理信息系統(tǒng)對工程資料進(jìn)行及時準(zhǔn)確錄入，并可以進(jìn)行快速的檢索、查詢，大幅度提高工程資料的利用效率

2、工程資料規(guī)范管理

統(tǒng)一用表的需求長期以來建設(shè)項目往往由于對施工過程、設(shè)備及管理檔案等資料的把控不嚴(yán)，給項目的后期運營帶來了相關(guān)的風(fēng)險，當(dāng)出現(xiàn)資料缺乏情況時，又無法追溯源頭，造成了很多不必要的損失。而工程項目管理信息系統(tǒng)是落實、推廣以上工程統(tǒng)一用表的重要工具與管理措施，并力求做到工程資料的形成與工程建設(shè)同步。由于規(guī)范本身是隨著工程實踐的過程不斷改進(jìn)的，要求工程項目管理信息系統(tǒng)支持統(tǒng)一用表的靈活設(shè)置，可以隨著規(guī)范的更新而變化。

結(jié)語

利用一些先進(jìn)的信息軟件，我們可以在地鐵工程項目上將林林總總的信息融匯成一個高效詳盡的工程實施計劃和能調(diào)節(jié)計劃和項目組的平滑多級執(zhí)行系統(tǒng)，我們可以看到：通過對項目的信息化管理不僅是加深了地鐵工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理，也有效地保證了地鐵項目計劃的可操作性；另一方面，運用信息軟件對地鐵項目進(jìn)度在成本費用的集成管理和動態(tài)銜接，從而幫助地鐵項目管理者可以即時獲得地鐵項日狀況進(jìn)度及費用的信息和分析報告。我們可以從地鐵項目在對項目工期．成本乃至風(fēng)險進(jìn)行全面立體化的信息管理控制，從而真正實現(xiàn)對工程項目的信息化管理信息化管理的這些具體分析中得出結(jié)論：在信息化的今天，在工程管理項目中，利用引入PRIMAVERA這樣的信息管理操作平臺，可以將如地鐵高鐵大規(guī)模高投入的各類工程等等不斷細(xì)化，使項目管理的可控單元盡可能小，將有利予企業(yè)通過對項目的信息管理麗帶來成本和資源的節(jié)約，同時也通過可以在項目管理中引入國際上一些先進(jìn)的項目信息管理理念，讓我們更好地對工程進(jìn)行信息化管理，并最終以最好效率完成好項目，獲取最大收益。

參考文獻(xiàn)

【1】王要武編著，《工程項目信息化管理——．Autodesk Buzzsaw》，中國建筑工業(yè)出版社

篇（4）

中圖分類號:TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

1概述

城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)是城市建設(shè)和發(fā)展的記錄，是現(xiàn)代化城市的組成部分，在城市規(guī)劃、建設(shè)、管理中發(fā)揮著重要作用。隨著城市的發(fā)展，對城市信息化建設(shè)和電子政務(wù)的不斷推進(jìn)，以手工處理為主的管理方式越來越多的出現(xiàn)工作效率低下、信息共享困難、差錯率高、缺乏透明度等諸多問題，傳統(tǒng)的管理模式和技術(shù)已不能滿足社會需求，必須向現(xiàn)代化的管理模式和技術(shù)轉(zhuǎn)變，城建檔案信息化建設(shè)是城建檔案館工作未來發(fā)展方向的必由之路。根據(jù)《國家國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》的總體要求，我國的城市建設(shè)項目的信息化管理運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立各種檔案信息資源庫，如城市規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，空間基礎(chǔ)信息系統(tǒng)和其他的綜合或?qū)I(yè)管網(wǎng)管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)檔案管理各環(huán)節(jié)的自動化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、館藏內(nèi)容的數(shù)字化及決策的智能化。目前，我國大部分一二線城市城建檔案信息化建設(shè)已經(jīng)基本完善，但更多的中小城市城建檔案信息化的建設(shè)與管理工作才剛剛開始。照搬大城市城建檔案建設(shè)模式、管理軟件及工作模式并不能適應(yīng)中小城市城建檔案館信息化建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)針對中小城市城建檔案管理的具體情況，探索出一條中小城市適應(yīng)城市建設(shè)信息化發(fā)展的道路。

2中小城市城建檔案信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題

1)城建檔案管理工作薄弱，重建設(shè)、輕檔案。長期以來，中小城市都將城市建設(shè)放在首要位置，而對城建檔案管理的投入?yún)s少之又少。2)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模小，數(shù)據(jù)量少，信息化水平不高，電子檔案發(fā)展空間較小。中小城市由于城市規(guī)模較小，硬件設(shè)施的建設(shè)投入與大城市相比有很大差距，電子檔案的起步較晚，信息化水平不高，同樣是中小城市地域差距也非常明顯。城建檔案數(shù)據(jù)量比大城市小很多，大部分為工程檔案，檔案載體單一，大多為紙質(zhì)，數(shù)字化程度低，電子檔案的應(yīng)用和發(fā)展空間受到一定制約和阻礙。3)信息資源共享不暢，部門之間在管理上聯(lián)系不緊密。許多中小城市的城建檔案部門與行政管理部門之間的溝通和聯(lián)系不夠，檔案管理工作多在工程驗收階段才參與，前期建設(shè)階段參與力度不夠。在管理工作上也缺乏資源共享觀念，許多重要檔案如地下管線檔案，公用設(shè)施檔案資源都沒有參與到前期設(shè)計與建設(shè)階段。4)現(xiàn)代化信息管理人員不足。中小城市在城建檔案管理中缺乏高級檔案專業(yè)人才，管理人員的現(xiàn)代化、信息化管理業(yè)務(wù)能力跟不上，管理效率低，與大城市相比存在很大差距。這些因素決定了中小城市在城建檔案信息化建設(shè)中與大城市之間的差別，盲目照搬大城市的建設(shè)模式，不但可能無法滿足和適應(yīng)中小城市在城建檔案信息化建設(shè)過程中的需求和發(fā)展，還可能造成不必要的資金浪費。因此，建立滿足不同中小城市自身發(fā)展特點的城建檔案信息化建設(shè)模式是城市建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

3促進(jìn)中小城市城建檔案信息化建設(shè)的對策和建議

3．1領(lǐng)導(dǎo)重視，規(guī)劃先行，完善規(guī)范制度

檔案管理是一項綜合性的、復(fù)雜的系統(tǒng)化工作，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起，只有領(lǐng)導(dǎo)重視和強(qiáng)調(diào)，才能引導(dǎo)下屬重視。其次，要制定信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，明確信息化的目的，內(nèi)容，程度和工作步驟。同時制定完善的規(guī)范和管理制度，確保城建檔案信息資源的真實、可靠和安全，使檔案管理工作形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，提高工作效率。六安市十分注重對城鄉(xiāng)規(guī)劃信息化的建設(shè)，市城鄉(xiāng)規(guī)劃局對此進(jìn)行了專題部署研究，籌措專項資金，采購專業(yè)設(shè)備，配套相關(guān)設(shè)施，引入專業(yè)人才，積極推進(jìn)城市建設(shè)項目信息化工作，于2011年4月設(shè)立了六安市規(guī)劃建設(shè)信息中心，與市城建檔案館為一個機(jī)構(gòu)、兩塊牌子，主要負(fù)責(zé)制定全市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案以及城鄉(xiāng)規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理等有關(guān)工作，加快了六安市城建檔案信息化的建設(shè)。

3．2加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城建檔案信息資源開發(fā)利用和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，包括硬件和軟件兩方面的建設(shè)。硬件方面，應(yīng)注重對檔案信息資源建設(shè)，對現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫的充實與完善。中小城市應(yīng)注重對現(xiàn)有檔案資料的數(shù)字化，通過掃描和其他加工處理手段，把紙質(zhì)檔案、照片、錄音、錄像等檔案資料實現(xiàn)數(shù)字化儲存，實現(xiàn)檔案電子文件的歸檔和管理，同時把這些信息與現(xiàn)有檔案資源數(shù)據(jù)庫并網(wǎng)。同時，也應(yīng)考慮中小城市檔案設(shè)備有限、人員不足、數(shù)字化工程量大、時間長等特點，有選擇性、有計劃性地分期分批逐步實現(xiàn)檔案資料數(shù)字化。軟件方面，應(yīng)從人性化出發(fā)，開發(fā)便于操作和維護(hù)的系統(tǒng)軟件，重點研究城建檔案電子文檔的存貯、歸檔管理等，計算機(jī)處理技術(shù)上應(yīng)多考慮便于工程圖紙的使用。六安市城建檔案館在推進(jìn)城建檔案數(shù)字化建設(shè)過程中，充分考察了兄弟市的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。2013年8月，六安市“數(shù)字城建檔案館”建設(shè)正式實施，建立了基于互聯(lián)網(wǎng)的城建檔案管理工作平臺，對現(xiàn)有的管理軟件及管理流程進(jìn)行了升級改造，標(biāo)志著城市建設(shè)項目數(shù)字信息化平臺的建設(shè)完成。該平臺發(fā)揮自身聲像檔案技術(shù)優(yōu)勢，與淮南市合作開發(fā)聲像信息工作查詢平臺。積極開發(fā)建設(shè)數(shù)字化工作平臺，在平臺上集成聲像系統(tǒng)、城建檔案業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)，以適應(yīng)信息化發(fā)展需要;在對紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化過程中，參照了國家和地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)制定市級統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時制定了近期數(shù)字化工作的任務(wù)，首先開展了城建檔案數(shù)字化掃描工作，對市城建檔案館館藏利用率較高的2萬卷檔案先行掃描入庫，先對工程建設(shè)的前期和竣工驗收檔案進(jìn)行數(shù)字化，在建設(shè)過程中的全程對建設(shè)資料的管理，即“工程進(jìn)度與工程資料形成同步”“在線指導(dǎo)與審批服務(wù)同步”“資料管理與檔案管理同步”“紙質(zhì)與電子檔案雙套同步”“檔案歸檔與檔案信息資源建設(shè)同步”，避免了竣工后再造資料的現(xiàn)象，保證資料的真實性與完整性，保證了城建檔案信息化、現(xiàn)代化工作的順利開展。

3．3加強(qiáng)與部門單位的聯(lián)系，強(qiáng)化城建檔案工作職能

許多中小城市將城建檔案工作片面化、邊緣化和被動化，把城建檔案看作是一般的參考資料，忽視了城建檔案建設(shè)在城市建設(shè)發(fā)展中的職能。城建檔案建設(shè)是城市建設(shè)發(fā)展的全局性工作，貫穿了城市規(guī)劃、建設(shè)和管理的全過程，涉及到城市建設(shè)的方方面面，因此城市建設(shè)職能的實現(xiàn)需要通過城建檔案工作來落實、檢查和監(jiān)督。城建檔案信息化建設(shè)應(yīng)注重與城市各建設(shè)部門的聯(lián)系，建立資源共享的信息查詢平臺，完善部門之間的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，強(qiáng)化城建檔案對城市建設(shè)過程中的監(jiān)督檢查職能。六安市城建檔案館在城建檔案信息化建設(shè)中進(jìn)一步拓寬了信息渠道，實現(xiàn)網(wǎng)上信息資源共享。為進(jìn)一步提高城建檔案的利用率和檔案館的服務(wù)水平，進(jìn)一步調(diào)整充實了“六安市城建檔案館網(wǎng)站”;城建檔案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、辦事流程、檔案查詢等在網(wǎng)上，便于群眾監(jiān)督，提高辦事透明度，同時加強(qiáng)與市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)絡(luò)資源共享，使網(wǎng)站的互動性更強(qiáng)，網(wǎng)上查詢檔案更方便，實現(xiàn)城建檔案資源共享。

3．4加強(qiáng)管理專業(yè)人員的隊伍建設(shè)，提高檔案管理質(zhì)量

培養(yǎng)一支對城建檔案信息加工管理、檔案管理系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)、數(shù)字檔案館運營等方面的專業(yè)人才隊伍是城建檔案信息化建設(shè)的關(guān)鍵，人才隊伍的建設(shè)直接決定了城建檔案信息化建設(shè)速度的快慢和管理質(zhì)量的高低。檔案部門必須重視對專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，與此同時制定有針對性的培養(yǎng)計劃，支持和鼓勵員工學(xué)習(xí)與檔案信息化相關(guān)技術(shù)和知識，參加相關(guān)交流會議和學(xué)術(shù)探討，提高檔案工作者對現(xiàn)代化信息技術(shù)掌握和運用的能力，為城市的規(guī)劃、建設(shè)和管理服務(wù)，提供更多開放的信息和戰(zhàn)略資源。為城市規(guī)劃建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更廣闊的空間，適應(yīng)信息社會發(fā)展的需要。六安市目前正處于城市規(guī)模迅速擴(kuò)張、城市化進(jìn)程加速發(fā)展的新時期，城建檔案信息化建設(shè)作為城市建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，在城市建設(shè)發(fā)展中的作用也越來越突出，受到了市政府和社會的重視。中小城市的城建檔案信息化建設(shè)，總而言之就是要結(jié)合自身特點，在管理模式和管理手段上突破傳統(tǒng)，更快的實現(xiàn)信息資源管理，同時提高工作效率和服務(wù)水平，為城市建設(shè)提供更好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn):

［1］沙坤友．探討城建檔案信息化建設(shè)的最佳管理模式［J］．中國建設(shè)信息，2005(21):97-100．

篇（5）

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會、中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持“五個更加”，即更加注重投資結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，更加注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，更加注重保障和改善民生，更加注重加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保，更加注重推進(jìn)自主創(chuàng)新和培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)、基本公共服務(wù)設(shè)施、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)三大體系，促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和社會和諧發(fā)展。

二、安排原則

第一，注重優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，扎實推進(jìn)大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設(shè)，著力增強(qiáng)重大項目對我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展特別是轉(zhuǎn)型升級的推動作用。

第二，認(rèn)真落實中央和省委、省政府調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的一攬子計劃和政策措施，繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、民生和產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域重大項目建設(shè)，注重項目投資的連續(xù)性、穩(wěn)定性、可持續(xù)性。

第三，繼續(xù)落實重大項目建設(shè)工程重大性、可行性、公共性、滾動性的要求。

三、主要目標(biāo)任務(wù)

千億基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)工程。新開工建設(shè)電力裝機(jī)350萬千瓦，投產(chǎn)162萬千瓦；新增110千伏及以上輸電線路1270公里，變電容量1368萬千伏安。推進(jìn)建設(shè)高速鐵路1000公里、高速公路600公里，完成國省道及重要干線公路改造400公里。圍墾工程圈圍15萬畝。重點推行光進(jìn)銅退、提高光纖入戶率，提升3G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和覆蓋水平，新建移動交換機(jī)容量400萬門，新建100萬線寬帶網(wǎng)絡(luò)容量。

千億惠民安康工程。完成病險水庫除險加固200座，加固海塘100公里、沿塘水閘70座，完成堤防加固150公里。改造農(nóng)村困難群眾危房4萬戶。新建保障性住房300萬平方米以上，重點解決低收入家庭和外來農(nóng)民工的住房困難。解決150萬農(nóng)村居民的飲水安全問題；下山搬遷6萬人；新增各類養(yǎng)老福利機(jī)構(gòu)床位數(shù)約15萬張。完成廉租住房20萬平方米，新開工經(jīng)濟(jì)適用住房150萬平方米以上；力爭疏浚整治河道5000公里，建成1000公里污水配套管網(wǎng)、100個鎮(zhèn)的污水處理設(shè)施，完成3000個村莊的環(huán)境綜合整治。建設(shè)改善2500公里公路臨水臨崖安全設(shè)施。

千億產(chǎn)業(yè)提升工程。按照“穩(wěn)定優(yōu)化一產(chǎn)、主攻調(diào)整二產(chǎn)、提升擴(kuò)展三產(chǎn)”的要求，加快自主創(chuàng)新、科技平臺、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、石化、新材料、生產(chǎn)業(yè)等一大批項目的建設(shè)，加快構(gòu)建一批具有浙江特色的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，不斷提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

四、工作重點

（一）完善三大環(huán)節(jié)，營造良好投資氛圍。

一是完善協(xié)調(diào)推進(jìn)環(huán)節(jié)。按照“專項專題、分層分類”原則，進(jìn)一步健全綜合協(xié)調(diào)、專題協(xié)調(diào)、日常協(xié)調(diào)等三個層面的協(xié)調(diào)機(jī)制，積極發(fā)揮重點建設(shè)聯(lián)席會議制度的協(xié)調(diào)推進(jìn)作用，合力推進(jìn)重大項目建設(shè)。

二是完善規(guī)范管理環(huán)節(jié)。按照“工作程序化、管理制度化、人員專業(yè)化”的要求，建立健全項目聯(lián)動審批機(jī)制，有效提高項目、土地、規(guī)劃、環(huán)保等事項審批效率。完善政府項目代建制度，強(qiáng)化代建責(zé)任，嚴(yán)格獎罰措施。進(jìn)一步規(guī)范項目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等“四制”，做到保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、保廉潔。

三是完善檢查督促環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化重大項目目標(biāo)責(zé)任制管理和工程招投標(biāo)，加強(qiáng)重大項目的資金管理和審計監(jiān)督、項目稽查工作。健全預(yù)防職務(wù)違法違紀(jì)工作機(jī)制，聯(lián)合構(gòu)建與重大項目建設(shè)相適應(yīng)的懲防體系，把重大項目打造成陽光工程、廉潔工程。

（二）破解三大難題，緩解要素瓶頸制約。

篇（6）

石化工程項目往往采購物資種類繁多，金額巨大，一般占項目總建設(shè)成本的50%～60%。多數(shù)國際石化工程項目實施全球采購，面臨物資來源地分散、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、國際物流難度大等困難，供應(yīng)鏈成本控制面臨較大挑戰(zhàn)。在國際石化工程項目供應(yīng)鏈中，從采購、運輸?shù)浆F(xiàn)場施工、安裝等各個環(huán)節(jié)涉及不同的費用，并共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈的總建設(shè)成本。一般項目的敏感性分析是以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為敏感性分析的評價標(biāo)準(zhǔn)，本文以國際石化工程項目——乙烯裂解項目為例，綜合考慮包括建設(shè)物資相應(yīng)的總采購費用、監(jiān)造費用、庫存費用、運輸費用和出口退稅等主要費用，忽略了施工、安裝等一系列后期費用，把一種簡化的供應(yīng)鏈總建設(shè)成本作為敏感性分析的評價指標(biāo)。

1.2國際石化工程項目供應(yīng)鏈中不確定性因素的選取

從上述供應(yīng)鏈總建設(shè)成本計算公式可見，大部分環(huán)節(jié)的費用都與采購價格有關(guān)，使得采購價格成為首選的不確定性因素。在項目實際供應(yīng)工作中多種因素可能導(dǎo)致采購價格的變化，如購銷雙方信息不對等、采購方式的選擇不當(dāng)或價格約定不明確等，這種變化必然對供應(yīng)鏈總建設(shè)成本產(chǎn)生影響。國際石化工程項目的全球采購中涉及大量的國際物流，運輸時間長，涉及范圍廣，這些因素使得國際物流中固定距離下的單位運費可能發(fā)生較大變化，屬于不確定因素。工程項目在保證質(zhì)量的前提下按期完成建設(shè)，為了保證物資的及時供應(yīng)，某些物資需要庫存處理。由于交貨期、運輸時間等條件可能改變，庫存時間是不確定的，為此選擇庫存時間作為一種不確定性因素進(jìn)行研究。國際石化工程項目的全球采購涉及不同幣種的交易，匯率的變化直接對供應(yīng)鏈總建設(shè)成本產(chǎn)生影響，屬于比較明顯的不確定性因素。綜上，共選取采購價格、單位運費、庫存時間和匯率4個因素進(jìn)行敏感性分析。

1.3敏感性分析在國際石化工程項目供應(yīng)鏈中的應(yīng)用實例

為了研究國際石化工程項目供應(yīng)鏈總建設(shè)成本中的不確定因素，本文選取典型的乙烯裂解項目為例。A項目是國內(nèi)某大型石化公司作為項目總承包商，于2011年在東南亞某國家實際建設(shè)，項目建設(shè)歷時24個月，在2013年完工并投入使用。A項目中采購涉及數(shù)百種物資，種類繁多，為了簡化計算，選取采購金額比例較大或能代表國際石化工程項目特點的12種物資，按照供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的計算公式，獲取有關(guān)因素的真實數(shù)據(jù)。

2結(jié)果分析

在選擇的4種不確定性因素中，采購價格的變動對供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的影響程度最大，敏感度系數(shù)SZPCi為0.939；其次為匯率的變化，敏感度系數(shù)SZEi為0.279；單位運費和庫存時間的敏感度系數(shù)SZTCi和SZINVTi分別為0.060和0.001，對評價指標(biāo)影響程度相對較小。在敏感性分析圖中更加直觀地表現(xiàn)出不同因素的變化對評價指標(biāo)的影響，圖中斜率越大的因素表示該因素的變化對評價指標(biāo)的影響越大，也即該因素越敏感。上述結(jié)論符合A項目代表的國際石化工程項目的供應(yīng)鏈特點。在國際石化工程項目中，物資的采購價格一般金額較大，屬于供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的主要構(gòu)成部分，因此采購價格的變化對供應(yīng)鏈評估總成本有較大影響，其敏感度系數(shù)最大。降低采購價格對降低供應(yīng)鏈總建設(shè)成本非常重要，應(yīng)在保證物資質(zhì)量和進(jìn)度的前提下采取各種積極的解決措施，如加強(qiáng)對采購物資的成本構(gòu)成分析，密切關(guān)注原材料價格波動和長期走勢，及時鎖定供應(yīng)資源，在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大資源搜尋力度，尋找性價比更優(yōu)的供應(yīng)合作伙伴，以及通過集成采購增加規(guī)模、通過招標(biāo)采購促進(jìn)競爭等方式獲得優(yōu)惠價格。匯率波動是國際石化工程項目不可避免的影響因素，屬于必須面對的不確定性因素之一。為應(yīng)對匯率波動對供應(yīng)鏈總建設(shè)成本的影響，在項目供應(yīng)鏈管理中應(yīng)選擇合適的幣種和適當(dāng)?shù)母犊顣r間進(jìn)行交易，在可以進(jìn)行人民幣離岸交易的國家優(yōu)先選用人民幣作為合同貨幣，合同執(zhí)行期間參考匯率遠(yuǎn)期走勢，及時開展外匯遠(yuǎn)期、掉期等保值措施。單位運費和庫存時間兩種因素相對不敏感。從運輸環(huán)節(jié)看，除少數(shù)特殊物資需要空運外，多數(shù)石化物資的運輸采用海運方式，運費占據(jù)供應(yīng)鏈總建設(shè)成本比例往往較低，因此單位運費的變化對供應(yīng)鏈總建設(shè)成本影響較小。從庫存環(huán)節(jié)看，在國際石化工程項目中，采購物資一般都將被及時安裝使用，需要長期庫存物資種類很少，而且除部分需要特殊存儲條件的物資外，大多數(shù)物資可以利用現(xiàn)場存儲設(shè)施，使得庫存費用不高。這些可能是單位運費和庫存時間兩者因素相對不敏感的原因所在。利用敏感性分析的方法雖然可以識別出國際石化工程項目供應(yīng)鏈中的敏感因素，但還應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注不確定性因素發(fā)生的概率大小。綜合考慮不同因素的敏感度系數(shù)和發(fā)生概率兩方面，可以更加準(zhǔn)確地分析國際石化工程項目供應(yīng)鏈的不確定性因素風(fēng)險的大小。此外，在工程項目的實際操作工程中，由于因素之間的相關(guān)性，一個因素的變動往往也伴隨著其他因素的變動，多因素變動的影響并不是各個單因素簡單的加和。為了更加貼近實際情況地分析國際石化工程項目供應(yīng)商總成本中的不確定性因素的影響，在以后的研究工作中將增加多因素敏感性分析的方法；或是針對不確定性的種類不同（價格不確定性、匯率不確定性、庫存數(shù)據(jù)不確定性），建立更具有針對性的供應(yīng)鏈優(yōu)化模型，應(yīng)用基于場景隨機(jī)規(guī)劃、魯棒規(guī)劃等不同的不確定性優(yōu)化方法來解決實際問題。以提升國際石化工程項目供應(yīng)鏈的理論管理水平，更好地指導(dǎo)石化工程項目的建設(shè)，保證項目的建設(shè)質(zhì)量，如期完成項目建設(shè)。

篇（7）

引言

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，強(qiáng)調(diào)的是前期準(zhǔn)備和計劃工作，制定嚴(yán)密可行的計劃，既是對大局整體的把握，又有利于后續(xù)工作開展。現(xiàn)代各類建設(shè)項目越來越多，市場競爭激烈，加上各方面的影響因素，使得管理工作愈發(fā)困難。稍有不慎，就可能造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至出現(xiàn)安全事故，所以必須重視計劃在項目管理中的作用。統(tǒng)計則是另一項重要因素，方便對諸項事務(wù)進(jìn)行實時了解，從而促進(jìn)計劃的順利執(zhí)行，作用也不容忽視。為提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量，就必須做好計劃統(tǒng)計工作。

1、實際工程案例

某地區(qū)計劃建設(shè)一座跨河流大橋，總長度650m，橋面寬30m.因為是跨河建設(shè)，施工難度較大，根據(jù)現(xiàn)場的地形、河流等因素考慮，選擇的是單塔斜拉加單側(cè)T型鋼構(gòu)的橋型結(jié)構(gòu)，跨徑組合為42+65+53+150+220+70m.該建設(shè)項目一旦建成，可大幅縮短臨邊兩地的距離，所以備受關(guān)注。經(jīng)過招投標(biāo)，最終選擇了一家實力和信譽(yù)都占優(yōu)勢的施工單位。

2、計劃在工程項目管理中的應(yīng)用

2.1 要求

計劃是指根據(jù)對項目管理的整體掌控情況，綜合考慮各方面因素，從而制定出一套詳細(xì)的施工方案，用于指導(dǎo)具體施工。管理涉及到財務(wù)、機(jī)械、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等，以施工材料為例，工程用多少材料需要計算，如何降低購置成本需要思考，材料在施工現(xiàn)場如何放置需要考慮，如何保證材料的使用科學(xué)合理，沒有浪費資源同樣需要考慮。而這些工作，都屬于計劃范疇，計劃必須考慮到這些問題，并給出明確的安排。

特別是在大型項目中，往往投資大、工期長，業(yè)務(wù)部門眾多，資源條件復(fù)雜，管理十分困難，若沒有具體的計劃，極易引起管理混亂，進(jìn)而造成質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)上的損失。而且，計劃要體現(xiàn)出全面性、合理性、可行性，符合工程需求，既要做好整體綜合計劃，又要精確到各個部門；既要把握好整體進(jìn)度，又要做好年度、季度、月度的計劃；既要保證各個崗位都在計劃范疇內(nèi)，又要對每個崗位施工人員的行動進(jìn)行規(guī)劃。

另外，全體員工應(yīng)奔著同一目標(biāo)努力，各部門多多交流，增M彼此了解，做好銜接工作，從而制定出一個較為完善的計劃體系。當(dāng)然，所有計劃工作都不能違背合同，在不影響建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低成本、縮短工期。這就要求認(rèn)真計算，綜合考慮，制定出科學(xué)簡潔的施工流程，采取先進(jìn)的施工技術(shù)。計劃編制完成后，還必須嚴(yán)格檢查，通過審批后應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2.2 應(yīng)用

該工程的總目標(biāo)是兩年后能夠通車，因為包括多個合同段，需要將總目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)。開工前，施工單位先對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合工程要求，制定詳細(xì)的施工計劃方案，并編制工程數(shù)量表，方便施工過程中記錄，以反映施工進(jìn)度。

進(jìn)入現(xiàn)場正式施工后，負(fù)責(zé)人需做好調(diào)度指揮，按計劃執(zhí)行，確保各項工作順利開展。而且要求，每個月26號之前呈交下個月的計劃，年底12月中旬呈交下一年的計劃。可見，計劃并不僅僅出現(xiàn)于施工前，在施工過程中同樣也很重要。現(xiàn)在的建設(shè)項目都很重視成本控制，這就要提前做好計劃。

3、統(tǒng)計在工程項目管理中的應(yīng)用

3.1 要求

施工項目涉及各個部門，事務(wù)繁雜，信息量巨大，管控力較為困難。為了能夠?qū)崟r了解施工動態(tài)，必須對相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計。而且，要確保統(tǒng)計的完整性、真實性和及時性。然后，對統(tǒng)計結(jié)果展開分析，才能發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的不足和弱處，繼而調(diào)整措施。尤其是在涉及到雙方或多方利益時，必須更加謹(jǐn)慎。

在該工程中，項目部需做好本職工作，重視統(tǒng)計并成立專門的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)統(tǒng)計人員，確保每一個統(tǒng)計人員都是持證上崗，具備扎實的專業(yè)功底。同時，統(tǒng)計人員還要樹立法治意識，清楚統(tǒng)計工作在整個項目管理中的重要性，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，避免陷入利益沖突和官司糾紛。

就國內(nèi)目前而言，多采取項目部直接統(tǒng)計的模式，安排專業(yè)統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)，親自到施工現(xiàn)場調(diào)查，收集最為準(zhǔn)確、最為真實的信息資料。因為統(tǒng)計信息較多，為方便分析，統(tǒng)計人員在搜集統(tǒng)計時，注意信息的分類整理。認(rèn)真檢查原始資料，如有疑問，可向負(fù)責(zé)人提出建議。發(fā)現(xiàn)問題后要及時反饋，并盡快予以調(diào)整。

3.2 應(yīng)用

本工程意義重大，極受重視，施工單位提前做足了準(zhǔn)備，制定出合理可行的計劃方案，并以報表的形式發(fā)給建設(shè)方審核。建設(shè)方審核通過后，才開始施工。具體的報表有施工計劃表、日工程量統(tǒng)計表、月工程量統(tǒng)計表、已完工統(tǒng)計表等。不同的報表反映出不同方面的信息，比如資金支付反映的是工程費用，而已完工統(tǒng)計表反應(yīng)的是施工進(jìn)度。

施工單位安排專業(yè)統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作，完成后將結(jié)果呈獻(xiàn)給監(jiān)理，審批通過后移交指揮部。如此分層進(jìn)行，一方面可將復(fù)雜的工作細(xì)化分解，另一方面可提高監(jiān)督水平，保證統(tǒng)計質(zhì)量。每天都要對完工量進(jìn)行統(tǒng)計，每個月做一次匯整，討論存在的不足之處，確保下個月的施工計劃能夠順利執(zhí)行。每一季度再做一次匯整，年底對本年度的施工情況進(jìn)行全面統(tǒng)計和整理。統(tǒng)計者盡量是工程技術(shù)人員，能夠分辨出各道程序的難易程度，如此才能對計劃進(jìn)行靈活地調(diào)整。

具體來說，比如，施工方每個月26號之前要呈交當(dāng)月的統(tǒng)計月表；月報表內(nèi)容要與合同內(nèi)容相符，包括某路段的材料使用總量、完成了多少米等。考慮到難免會出現(xiàn)變量，如有更改，需在一側(cè)注釋說明。

4、結(jié)束語

在建設(shè)項目管理中，計劃和統(tǒng)計之間存在著不可分割的關(guān)系，它們既相對獨立，各自分工和負(fù)責(zé)內(nèi)容不同，卻又相互統(tǒng)一。計劃是對整個工程的指導(dǎo)，也是統(tǒng)計分析必須參考的基礎(chǔ)，而統(tǒng)計則是促進(jìn)計劃落實的重要手段。考慮到管理較為復(fù)雜，計劃統(tǒng)計人員必須小心謹(jǐn)慎，保證數(shù)據(jù)信息的完整和真實。今后需進(jìn)一步提高計劃統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范國瑞.公路工程計劃統(tǒng)計分析和應(yīng)用[J].工業(yè)b，2015，32（5）：131-132

篇（8）

    引 言:

    工程項目管理是按照客觀規(guī)律對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動。工程項目建設(shè)涉及到各個領(lǐng)域與多個專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項任務(wù)和管理職責(zé)及各項風(fēng)險分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保證項目按時保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。

    近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項目,項目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項目的管理,使工程建設(shè)項目安全高效的建成,是每個工程建設(shè)單位都面臨的一個重要課題。

    一、抓好項目管理組織建設(shè)

    1、項目團(tuán)隊的選拔與建設(shè)

    項目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項目管理團(tuán)隊。項目團(tuán)隊的成員大多數(shù)的時候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時候.團(tuán)隊成員應(yīng)具有與項目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會出現(xiàn)由于問題不能及時得到解決而導(dǎo)致項目進(jìn)度受到影響的問題。

    2、完善各項規(guī)章制度

    根據(jù)項目特點,為避免工作中產(chǎn)生混亂,項目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項目經(jīng)理發(fā)揮每一個成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

    二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作

    1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時,應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個策劃同時也是指導(dǎo)項目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。

    2、選擇好的承建單位是保證工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績,注重對項目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施,避免單純追求低價成本。

    三、優(yōu)化計劃管理過程控制

    計劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計這兩個方面延伸,做好整個過程的協(xié)調(diào)管理。

    1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點的完成。

    2、對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場簽證。設(shè)計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項目單位對設(shè)計變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實行項目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,最大限度地使設(shè)計變更的合理性。

    3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計劃管理,定期對工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。

    四、實行合同履行跟蹤確認(rèn)制

    1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評標(biāo)專家?guī)?評委實行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。

    2、根據(jù)項目特點有針對性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對本項目建設(shè)有實力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項目團(tuán)隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊具有較高的整體素質(zhì).同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對此類項目工程經(jīng)驗豐富且技術(shù)力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項目運行的困難程度。

    3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實有關(guān)方面的職責(zé),對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.

    五、做好項目建設(shè)施工安全管理工作

    石油化工工程項目建設(shè)和其它工程項目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.

    1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。

    在石油化工工程項目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項目管理部經(jīng)理為核心的項目安全管理機(jī)制,確立工程項目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項目建設(shè)安全管理工作的有效性,實現(xiàn)對施工中各種危險施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.

    2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。

    在項目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項目建設(shè)安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。

    六、建立考核和激勵機(jī)制

    建設(shè)項目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機(jī)制,各項制度才能落到實處,才能實現(xiàn)預(yù)定的各項安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。

    1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵回報,對執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。考核要真正的發(fā)揮獎懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。

    2、項目建設(shè)激勵機(jī)制即設(shè)立專項基金,對簽訂項目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實行階段性目標(biāo)考核獎勵與總體目標(biāo)考核獎勵相結(jié)合的激勵機(jī)制,同時設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項目貢獻(xiàn)人員的專項基金獎勵機(jī)制.

    七、結(jié)束語

    工程管理不能完全仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行全面分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到全面的項目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項目管理的社會化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢。我們要開拓創(chuàng)新,在項目管理實踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。

    參考文獻(xiàn):

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引言

從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國的電力需求處于不斷增長的階段，所以對于電力工程建設(shè)的項目也提出了更高的要求。但是從很多案例可以看出的是電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理沒能滿足發(fā)展的要求，進(jìn)而使得電力行業(yè)的發(fā)展也受到影響。為了讓電力產(chǎn)業(yè)在市場中得到更好更快的發(fā)展，則需要提高電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，并且采取可行的措施來改變現(xiàn)狀。

1電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)化管理就是要對一個項目的整個過程的每個細(xì)節(jié)都管理到位。對于電力工程建設(shè)項目來說主要指的是精準(zhǔn)的投入，以及細(xì)化并完善建設(shè)過程中的每一項活動，從而讓電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟(jì)和社會價值，并達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。在電力工程建設(shè)項目中的精細(xì)化管理可以讓工程的整個過程能夠順利進(jìn)行，所投入的財力物力都能得到有效利用，同時保證項目實施的安全性，最終使得電力企業(yè)既能為社會的發(fā)展提供充足的電能支撐，又能獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益。

2電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的問題

2．1管理制度存在漏洞

從現(xiàn)實情況來看，電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的最為明顯的問題就是存在著嚴(yán)重的管理制度漏洞。這些漏洞體現(xiàn)在項目過程中部門分工模糊，責(zé)任落實不到位等，這些問題讓精細(xì)化的管理根本不可能進(jìn)行，也無法保證電力工程建設(shè)項目管理水平及工程質(zhì)量經(jīng)得起檢驗。管理制度的不到位使得工程處于一個混亂的管理之中，所表現(xiàn)出來的問題不僅僅是管理問題，很大可能也是工程的質(zhì)量問題。

2．2管理人員水平欠缺

電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理還存在的問題在于管理人員水平不高，很常見的問題則是管理人員缺乏責(zé)任心，在管理上表現(xiàn)工作懶散，缺少對工作的責(zé)任心和耐心。另外還在于管理人員對于電力工程技術(shù)知識的欠缺，在工程建設(shè)中出現(xiàn)一些小問題都無法進(jìn)行解決，也更難讓整個項目可以實現(xiàn)精細(xì)化的管理。

2．3監(jiān)督管理工作不到位

對于電力工程建設(shè)項目的開展和進(jìn)行，監(jiān)督管理是最不可缺少的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實中往往由于監(jiān)督的不到位，從而造成投入項目的資金出現(xiàn)挪用等嚴(yán)重違法情況。當(dāng)然最為常見的就是在工程的實施過程中工程材料經(jīng)常性的出現(xiàn)問題，這些問題都是由于管理監(jiān)督不到位，沒有對材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，也沒有在使用材料時進(jìn)行正確的出入庫管理，造成的后果便是工程材料的供給不足，讓整個建設(shè)項目的工期受到被迫停止等影響。

3電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理相關(guān)對策建議

3．1完善和優(yōu)化相關(guān)管理制度

要想讓電力工程建設(shè)項目事先精細(xì)化的管理，那么一般來說需要基于一個合理的管理制度。無論是哪種類型企業(yè)的發(fā)展都依靠健全的管理制度，在電力工程建設(shè)項目中只有不斷地對管理制度進(jìn)行細(xì)化才能讓項目得到精細(xì)化的管理。完善和優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的相關(guān)管理制度，主要是在于管理層面責(zé)任的落實，要將工程中的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能對應(yīng)到相應(yīng)的管理部門。通過制度的不斷完善和優(yōu)化從而讓電力工程能夠得到精細(xì)化的管理，讓制度推動管理的進(jìn)步是現(xiàn)代很多企業(yè)都采取的一種普遍方式。

3．2提高管理人員各項知識水平

無論是制度的制定，還是在電力工程建設(shè)項目中的管理主體都是相關(guān)的管理人員，精細(xì)化管理要求具有專業(yè)知識的管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)及能力高低決定著精細(xì)化管理的實際效果。所以在實際過程中進(jìn)行電力工程建設(shè)項目之前需要對項目管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，同時還需要對管理人員的職業(yè)道德需要加強(qiáng)培訓(xùn)，制定相應(yīng)的管理要求約束管理人員某些不正確行為。電力工程建設(shè)項目所涉及到的專業(yè)技能知識比較多，隨著時代的發(fā)展某些技能也在隨之改變，要求管理人員要針對電力工程建設(shè)的技術(shù)水平進(jìn)行督促更新，以此讓工程更加順利地進(jìn)行和管理。

3．3加強(qiáng)項目中的質(zhì)量等監(jiān)督工作

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中圖分類號：X82 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

因化學(xué)工業(yè)本身具有獨特的特點，在其建設(shè)項目的潛在環(huán)境保護(hù)審批當(dāng)中，一定要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行《環(huán)境影響評價法》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在為建設(shè)項目做決策時須慎重根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度執(zhí)行。建設(shè)項目環(huán)境影響技術(shù)評估作為其環(huán)境影響審批前的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其責(zé)任無比的重大。它主要是針對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件，對社會各種技術(shù)資源與技術(shù)力量加以整合，然后現(xiàn)場調(diào)查相結(jié)合進(jìn)行科學(xué)合理判定建設(shè)項目活動的環(huán)境影響評價結(jié)論與做出準(zhǔn)確合理的選擇，最后提出公平、公開、公正的技術(shù)評估觀點和要求。

然而在進(jìn)行對化工行業(yè)建設(shè)項目的技術(shù)評估時，需要與化工行業(yè)獨特的特點相結(jié)合，從國家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃選址、清潔生產(chǎn)等方面給予技術(shù)性審查，尤其是對于國家產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)劃選址方面應(yīng)當(dāng)重點加以關(guān)注，這也是能夠保證化工項目順利正常建設(shè)的重點所在。

二、環(huán)境影響評估的概述

所謂環(huán)境影響評估主要指的是在部分規(guī)劃建設(shè)項目進(jìn)行施工之后，進(jìn)行分析、評估以及預(yù)測生態(tài)環(huán)境可能會引起諸多方面的影響，并且在該前提下建議能夠采取有效措施和對策預(yù)防、減輕環(huán)境污染帶來的負(fù)面影響，同時應(yīng)建立相關(guān)的制度和具有監(jiān)測生態(tài)環(huán)境的方式方法。總體來說，環(huán)境影響評估就是對建設(shè)項目施工后造成的影響進(jìn)行技術(shù)分析，并找出合理的預(yù)防及治理措施。在環(huán)境影響評價當(dāng)中，我國是其中最早推行該制度的一個國家，它主要是采取科學(xué)方法與技術(shù)策略對環(huán)境質(zhì)量變化進(jìn)行分析與預(yù)測，在2003年編制了《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》，并且對此評價法給予一定的法律保障。

三、化工建設(shè)項目的相關(guān)特點

化工建設(shè)項目的順利生產(chǎn)，是化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，但是化工建設(shè)項目在施工的過程中卻存在很多的安全問題，其特點主要體現(xiàn)在如下三點。

1 環(huán)境風(fēng)險與環(huán)境危害相對較大。根據(jù)相關(guān)的資料統(tǒng)計得知，全球的化學(xué)物品種類已超過600萬之多，其中腐蝕性與劇毒可以達(dá)到70%以上。比如苯、甲醛及氨苯化合物等等，這些化學(xué)物品會出現(xiàn)畸形、導(dǎo)致癌癥或基因發(fā)生突變的隱患。按目前的醫(yī)學(xué)證明顯示，環(huán)境因素導(dǎo)致的致癌機(jī)率已占到大部分，有毒的化學(xué)物質(zhì)在其中已約占到80%。在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，雖然化工建設(shè)項目所起到的作用人人皆知，然而其帶來的環(huán)境風(fēng)險與環(huán)境危害也相當(dāng)?shù)膰?yán)重。

2 生產(chǎn)工藝連續(xù)性相當(dāng)強(qiáng)，技術(shù)缺乏穩(wěn)定。化工行業(yè)與其它行業(yè)不同，它是屬于生產(chǎn)連續(xù)型行業(yè)，生產(chǎn)工藝通常相對比較復(fù)雜，流程性相當(dāng)突出，所以其生產(chǎn)工藝的連續(xù)性非常明顯，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響化工的生產(chǎn)；倘若在生產(chǎn)過程中，只可進(jìn)行間隔周期性停止，不然將導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)或使環(huán)境受到一定的污染；按照國內(nèi)目前化工建設(shè)技術(shù)水準(zhǔn)而言，大部分化工企業(yè)仍然是處在起跑探索階段，其設(shè)備質(zhì)量與工藝設(shè)計水準(zhǔn)受到客觀條件的制約。在該種生產(chǎn)情況下，將會造成工藝和設(shè)備事故連續(xù)不斷地出現(xiàn)，并且也會引起生態(tài)環(huán)境的隱患。

3 產(chǎn)品與原輔材料復(fù)雜無比，而且三廢（廢水、廢氣、固體廢棄物）方面相當(dāng)多以及難度處理相對較大。在化工建設(shè)項目中，目前具有比較復(fù)雜的產(chǎn)品與原輔材料品種，當(dāng)中大多數(shù)都普遍具有一定的毒害性，化工行業(yè)與其他行業(yè)相比來說，在其建設(shè)中存在的安全隱患與環(huán)境風(fēng)險會更加大。除此之外，化工建設(shè)項目在三廢（廢水、廢氣、固體廢棄物）的排放過程中物質(zhì)成分尤其復(fù)雜，在治理當(dāng)中的難度非常之大。其所產(chǎn)生的有害有毒氣體與工業(yè)污染物，已經(jīng)成為導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險與環(huán)境危害的重要因素。

四、化工建設(shè)項目環(huán)境影響技術(shù)評估的要點

根據(jù)化工生產(chǎn)行業(yè)本身獨特的特點，筆者認(rèn)為環(huán)境影響技術(shù)評估宜從如下幾個方面進(jìn)行。

1 環(huán)境風(fēng)險評價機(jī)制。在現(xiàn)代化工建設(shè)項目當(dāng)中，環(huán)境風(fēng)險評價機(jī)制主要包括環(huán)境風(fēng)險的有效識別、合理分析、科學(xué)預(yù)測、先進(jìn)管理、防范策略與應(yīng)急方案等等。該諸多方面已基本上覆蓋全部化工生產(chǎn)過程中的不同環(huán)節(jié)，所以化工建設(shè)項目環(huán)境影響技術(shù)評估要點的核心在于環(huán)境風(fēng)險評價機(jī)制。

2 對化工建設(shè)項目進(jìn)行定性。該技術(shù)評估要點只需要對兩個方面加以把握：第一應(yīng)當(dāng)重視化學(xué)方程式在工藝流程中所產(chǎn)生的反應(yīng)，這也是化工建設(shè)項目對環(huán)境影響的關(guān)鍵所在；第二應(yīng)做好分析物料平衡狀態(tài)，對每個不同環(huán)節(jié)無聊輸入和輸出的信息進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，然后加以整合，從而進(jìn)行綜合的有效分析。

3 化工建設(shè)項目的規(guī)劃及選址的科學(xué)合理性。其項目建設(shè)一定要使施工區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)規(guī)劃等整體要求得以滿足，不然將會產(chǎn)生不可估量的安全與環(huán)境隱患問題；還有化工建設(shè)項目的選址方面也非常重要，一定要在當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行選擇，不然也會導(dǎo)致諸多方面的麻煩與負(fù)面影響。

4 污染的有效預(yù)防與治理策略。在化工項目生產(chǎn)過程中，難免會出現(xiàn)無可避免的三廢物質(zhì)，怎樣選取切實有效的策略進(jìn)行預(yù)防與治理明智之舉。所以三廢物質(zhì)的預(yù)防策略在化工建設(shè)項目環(huán)境影響技術(shù)評估中也顯得十分重要。

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1項目施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程的進(jìn)度管理工作直接關(guān)系到項目整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項目延期會造成工程建設(shè)的人工及機(jī)械費用增加，施工管理費用隨之增加。進(jìn)度與投資、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的關(guān)系既對立又統(tǒng)一。增加施工投資項目進(jìn)度就會加快，項目投產(chǎn)提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質(zhì)量，工程嚴(yán)格控制質(zhì)量就可能影響其進(jìn)度；但如果工程質(zhì)量嚴(yán)格而無返工，又會加快項目總體進(jìn)度。項目管理的最佳目標(biāo)就是進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省。

2影響工程進(jìn)度的因素

從所參建項目的實踐經(jīng)驗和總結(jié)來看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機(jī)具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認(rèn)識不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點、項目實現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對項目實施過程中設(shè)計、施工問題和風(fēng)險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術(shù)難度，對多個工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認(rèn)識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對物資供應(yīng)困難預(yù)計預(yù)案不足。2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門的人員變動、工作習(xí)慣都會影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進(jìn)度。設(shè)計代表到場不及時，建設(shè)方內(nèi)部各部門不能及時決策，施工總包方對專業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對可預(yù)見事情應(yīng)急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對不及時而影響了正常施工進(jìn)度。

3進(jìn)度控制主要應(yīng)用理論

1）動態(tài)要求理論。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程。工程實施過程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計劃，重新執(zhí)行又會產(chǎn)生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統(tǒng)理論。主要是指項目的計劃系統(tǒng)、實施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。3）信息反饋理論。反饋是項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過程就是一個循環(huán)的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進(jìn)度計劃時一般留有余地以應(yīng)對風(fēng)險，即進(jìn)度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論。控制的過程就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計劃，是一個封閉的動態(tài)循環(huán)過程。

4進(jìn)度管理工作應(yīng)采取的主要措施

4.1優(yōu)先解決好以下幾個問題

①認(rèn)真分析項目特點，構(gòu)建好與項目相對應(yīng)的管理模式與組織機(jī)構(gòu)。項目編制標(biāo)書時即應(yīng)考慮好進(jìn)度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項目管理目標(biāo)和機(jī)構(gòu)。②建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計、采購、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計方的選擇及設(shè)計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設(shè)計質(zhì)量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標(biāo)及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時要進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險評估審查。

4.2建好三級計劃進(jìn)度管理體系

①項目參與方尤其是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且要從項目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態(tài)化。

4.3熟練掌握和應(yīng)用三級計劃的工作流程

4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃

為項目提出最終進(jìn)度目標(biāo)，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。

4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃

目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時間安排。

4.3.3三級計劃即周計劃

是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。

4.4及時進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進(jìn)度及存在問題外，還要深入施工現(xiàn)場，檢查和核實計劃的實際執(zhí)行情況，第一時間內(nèi)了解到工程實際進(jìn)展，并定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決進(jìn)度問題和采取糾偏措施。

5及時調(diào)整工程施工進(jìn)度

調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業(yè)時間、增加作業(yè)人員、施工機(jī)械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來壓縮施工間歇時間、使用先進(jìn)施工機(jī)械的技術(shù)措施；采取進(jìn)度獎勵、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優(yōu)選費用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時間，而只調(diào)整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。

6工程延期的進(jìn)度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內(nèi)提出申請，28d內(nèi)遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應(yīng)工作進(jìn)行詳細(xì)記載，及時提交書面報告。