古典建筑工程大全11篇

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篇（1）

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程事故工程事故教學(xué)

建筑工程安全事故是指在施工過(guò)程中，由于各種危險(xiǎn)因素造成的傷亡和損失。建筑工程事故類型模式最具有代表性的六種事故是：高處墜落、觸電、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害和起重傷害，常簡(jiǎn)稱為“六大傷害”。嚴(yán)重的事故會(huì)使建筑物倒塌, 造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。改革開放以來(lái), 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速, 建筑業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。我國(guó)基本建設(shè)總的形勢(shì)很好, 但就建筑工程質(zhì)量而言, 卻存在不少問題和隱患。在一定程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。頻頻出現(xiàn)“豆腐渣工程”使人們震驚, 大家紛紛考慮是什么原因造成建筑工程質(zhì)量問題長(zhǎng)期得不到解決。固然, 原因很多, 但其中一個(gè)重要因素是建筑工程界有些人尚缺乏建筑工程質(zhì)量意識(shí)。近些年各大學(xué)在土木工程及相關(guān)專業(yè)開設(shè)了 《建筑工程事故分析與處理》這門課。目的是: 從事故中吸取教訓(xùn), 分析原因, 采取對(duì)策, 以避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。

一 事故分析

1由地基基礎(chǔ)引起的工程事故

在我國(guó)比較多見, 也是一個(gè)比較敏感的問題。由于地基的不均勻沉降, 會(huì)引起上部結(jié)構(gòu)

的開裂、傾斜、甚至倒塌, 這不僅會(huì)影響上部結(jié)構(gòu)的正常使用, 而且還會(huì)導(dǎo)致國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)的損失, 甚至造成人員傷亡。

在一些地下水位較高、且地下水具有腐蝕性的地區(qū), 如果基礎(chǔ)的防滲做不好, 對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的基礎(chǔ)造成溶蝕或滲透使磚墻產(chǎn)生豎向裂縫, 磚的承載力達(dá)到極限狀態(tài)而破壞, 也將導(dǎo)致工程是工程事故的產(chǎn)生。

在一些丘陵地帶, 由于建筑物、構(gòu)筑物建造在山坡附近建造或直接建造在山坡上, 當(dāng)山坡不穩(wěn)定產(chǎn)生滑移時(shí), 將會(huì)造成工程事故的產(chǎn)生。

2主體結(jié)構(gòu)的破壞引起的工程事故

由于主體結(jié)構(gòu)加層、設(shè)備更換、裝修、設(shè)計(jì)、施工等原因, 造成主體結(jié)構(gòu)的承載力加大或存在缺陷, 使主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度不足, 都將引起工程事故的產(chǎn)生, 尤其是在地震區(qū), 主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度不足造成的損失將會(huì)是十分嚴(yán)重的。

結(jié)構(gòu)剛度不足引起的工程事故是上部結(jié)構(gòu)工程事故的另一重要方面, 尤其是在地震區(qū)的框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)中, 結(jié)構(gòu)的剛度一定要達(dá)到規(guī)范要求, 否則, 不僅是影響到建筑的正常使用,而且, 將會(huì)將會(huì)帶來(lái)重大的工程事故, 造成工程事故隱患或巨大的損失。

3 國(guó)內(nèi)舊有房屋事故分析

舊有房屋質(zhì)量評(píng)定、事故分析、加固處理和技術(shù)改造在國(guó)外早就得到重視并進(jìn)行研究, 提出了一些理論和應(yīng)用技術(shù),且運(yùn)用到教學(xué)中。國(guó)內(nèi)尚處于起步階段,清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和哈爾濱工業(yè)大學(xué)等對(duì)加固技術(shù)做了大量的試驗(yàn)研究, 也得出了一些理論公式和應(yīng)用技術(shù), 常用的方法大至為如下幾種: 加大截面加固法、外包鋼加固法、預(yù)應(yīng)力加固法 (預(yù)應(yīng)力水平拉

桿加固、預(yù)應(yīng)力下?lián)问嚼瓧U加固、預(yù)應(yīng)力撐桿加固)、增設(shè)支點(diǎn)法、外粘鋼板加固法。這些方法均能在不同的場(chǎng)合下發(fā)揮出不同程度的作用。

4 自然災(zāi)害造成的工程事故

燃?xì)獗ā⒒馂?zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、暴雨引起的泥石流、山體滑坡等等。但在工程事故的分析與處理中, 我們只研究由于燃?xì)獗ê突馂?zāi)引起的工程事故與處理, 其它都是不可預(yù)見性的, 只需在工程設(shè)計(jì)中加以預(yù)防考慮, 采取一些預(yù)防措施。

二有效地減少事故的發(fā)生

1開展建筑行業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)工作

強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出機(jī)制，在很大程度上督促了施工單位和個(gè)人自覺加強(qiáng)職業(yè)道德觀念建設(shè),并認(rèn)真履行,不斷提高企業(yè)和個(gè)人的誠(chéng)信度。但該舉措目前多半停留在對(duì)施工企業(yè)或監(jiān)理單位的誠(chéng)信評(píng)價(jià)上,需要擴(kuò)展到涉及建筑行業(yè)的各個(gè)單位和工種,擴(kuò)展到從事建筑行業(yè)的每個(gè)人員。針對(duì)建筑業(yè)的特殊性,從工勘到設(shè)計(jì),到施工,到監(jiān)理,從公司到個(gè)人,都建立一套系統(tǒng)的誠(chéng)信檔案,并將誠(chéng)信度作為對(duì)公司和個(gè)人考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),形成一種激勵(lì)機(jī)制,劃分誠(chéng)信等級(jí),在全國(guó)范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。建設(shè)單位能夠自主從網(wǎng)上查閱某公司或工程師的誠(chéng)信檔案,并將此作為考察的一項(xiàng)重要指標(biāo)。這將為今后工程的具體實(shí)施提供更多的質(zhì)量保障,同時(shí)對(duì)建筑業(yè)的進(jìn)一步規(guī)范也起到一定作用。

2提高個(gè)人和企業(yè)素質(zhì)

從業(yè)管理人員持證上崗,“注冊(cè)建造師”、“注冊(cè)建筑師”、“注冊(cè)結(jié)構(gòu)師”等資格證書的頒發(fā),體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)人員專業(yè)素質(zhì)的重視,從某種程度上保證了施工質(zhì)量。作為建筑施工的勞務(wù)隊(duì),卻存在很多缺陷。我國(guó)的建筑施工隊(duì)主要以農(nóng)村剩余勞動(dòng)力為主,流動(dòng)性強(qiáng),缺乏專業(yè)技術(shù),雖然有技術(shù)人員指導(dǎo)施工,但難免會(huì)有遺漏,對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,隱患更大。這樣,工程的質(zhì)量會(huì)大打折扣。只有不斷完善我國(guó)的建筑市場(chǎng),逐步淘出一批專門從事建筑施工并具備一定施工技能的專業(yè)隊(duì)伍,才能從根本上保證施工質(zhì)量的可靠性。

3 建筑工程質(zhì)量事故從學(xué)校抓起

由于建筑工程質(zhì)量事故產(chǎn)生原因的復(fù)雜性, 處理方法的多樣性, 使得建筑工程質(zhì)量事故的處理方案具有 “一案一方”的特點(diǎn), 這就決定了 《建筑工程事故分析與處理》這門課特別適合于采用案例教學(xué)。由于建筑工程事故種類繁多, 具體情況千差萬(wàn)別, 針對(duì)不同情況, 加固處理方法也有所不同。通過(guò)案例教學(xué)、多媒體教學(xué)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)等手段提高學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)處理工程問題的能力, 為同學(xué)們將來(lái)在工程中具體應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三 健全有關(guān)安全生產(chǎn)制度

建立一種制度保證在安全問題上做到專款專用,建設(shè)方在資金上保證,監(jiān)理方在措施上監(jiān)督,施工方在行動(dòng)中落實(shí):規(guī)范和落實(shí)招投標(biāo)法的具體實(shí)施,嚴(yán)格審查和考核施工單位的資質(zhì)和信譽(yù)度,正式作業(yè)前,施工負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作,不但口頭講解,而且有書面文字材料,并履行簽字手續(xù),進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求[7];平時(shí)注意改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,尤其在嚴(yán)寒、高溫等安全事故發(fā)生頻率較高的季節(jié),要采取特殊措施防止安全事故的發(fā)生。各級(jí)建筑安全生產(chǎn)管理執(zhí)法部門要加強(qiáng)管理人員的教育培訓(xùn),提高素質(zhì),做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法。

結(jié)束語(yǔ)：從事故中吸取教訓(xùn),以避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。從專業(yè)的學(xué)生抓起, 逐漸向廣大建筑業(yè)同行推廣, 促使人們樹立起建筑工程質(zhì)量意識(shí), 為提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］潘承仕，張仕廉.安全管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的意義［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2003（12）：43-44.

篇（2）

近年來(lái)，隨著我市房地產(chǎn)業(yè)的日益升溫，建筑業(yè)成為我市的重要支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)由于建筑業(yè)具有工程形式多樣、作業(yè)流動(dòng)性大、施工涉及面廣、勞動(dòng)條件差、設(shè)施設(shè)備多、施工人員素質(zhì)不穩(wěn)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全受地理、氣候條件影響大等方面的特殊性，致使建筑業(yè)已成為高危險(xiǎn)性行業(yè)。安全事故不僅給工人人身安全帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也給企業(yè)及其家庭和社會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑安全已成為全社會(huì)日益關(guān)注的熱點(diǎn)問題。研究分析建筑工程安全事故的原因，探索相應(yīng)解決的措施，對(duì)減少安全事故具有非常重要的意義。

一、事故發(fā)生的主要原因

1、施工企業(yè)管理不到位。寧夏建筑業(yè)在全國(guó)來(lái)講，相對(duì)規(guī)模小，施工企業(yè)資質(zhì)普遍較低。拿我們吳忠市來(lái)講，全市73家建筑施工企業(yè)，企業(yè)資質(zhì)二級(jí)的僅為13家，其余企業(yè)資質(zhì)均為三級(jí)。并且部分企業(yè)屬于家族式管理的企業(yè)，致使企業(yè)安全管理普遍不到位。一些企業(yè)以包代管，不對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行跟蹤式管理，是導(dǎo)致發(fā)生安全事故的重要原因。

2、項(xiàng)目部管理不到位。項(xiàng)目部在中標(biāo)之后，部分項(xiàng)目部管理混亂。項(xiàng)目經(jīng)理為節(jié)省成本，通常只配備一名技術(shù)員和一名施工隊(duì)長(zhǎng)，其他管理人員均有其他非專業(yè)人員兼任。尤其是現(xiàn)場(chǎng)所謂的“安全員”，一人兼數(shù)職，這就給工地安全埋下了事故隱患。

3、施工操作人員安全意識(shí)淡薄。由于我市屬于建筑工程多屬體量較小的住宅工程，一把多為六層至十二層家屬樓，專業(yè)勞務(wù)外包幾乎沒有。施工單位普遍自己組織人員進(jìn)行施工，而找來(lái)的工人普遍為當(dāng)?shù)鼗蛲獾剞r(nóng)民工。由于施工單位忽視崗前教育培訓(xùn)，也是容易造成安全事故的重要原因。

根據(jù)以上幾方面及其他一些易導(dǎo)致安全事故因素，筆者結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)，提出如下幾點(diǎn)確保安全生產(chǎn)的防護(hù)措施：

一是施工企業(yè)“三類人員”未經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，嚴(yán)禁從事安全生產(chǎn)管理工作。目前有相當(dāng)一部分施工單位存在以包代管的行為，工程中標(biāo)后，普遍由項(xiàng)目掛靠的負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織管理。公司委派專職安全員不在崗，項(xiàng)目部指派的所謂安全員通常沒有進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沒有任何安全管理常識(shí)，致使安全管理漏洞百出，最易發(fā)生安全事故。

二是未取得特種作業(yè)操作證的人員，嚴(yán)禁從事特殊工種作業(yè)。特種人員持證上崗是一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的要求。就這樣簡(jiǎn)單的要求，往往也有人鉆空子。2010年，銀川市某工地拆卸塔吊，安裝公司在拆卸塔吊時(shí)，由于工程任務(wù)太多，就臨時(shí)找到未取得安拆操作證的一般人員幫忙，導(dǎo)致2人死亡的安全事故發(fā)生。

三是未經(jīng)崗前安全教育培訓(xùn)的農(nóng)民工，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。施工單位要對(duì)新入場(chǎng)農(nóng)民工進(jìn)行崗前教育十分有必要。通過(guò)崗前培訓(xùn)，使農(nóng)民工充分了解安全生產(chǎn)所依據(jù)的相關(guān)法律、法規(guī)，以及各個(gè)工種的安全操縱規(guī)程、個(gè)人防護(hù)和自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置、安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)等，將大大提高安全生產(chǎn)技能，同時(shí)也使農(nóng)民工充分認(rèn)識(shí)自己在安全生產(chǎn)中的責(zé)任和義務(wù)，營(yíng)造了人人講安全講安全的工作氛圍，

四是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，未編制專項(xiàng)施工方案、未按規(guī)定審查確認(rèn)、未經(jīng)安全技術(shù)交底和驗(yàn)收，嚴(yán)禁施工。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如果疏于管理，通常是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)〔2009〕87號(hào)第四條規(guī)定，建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，編制專項(xiàng)安全施工方案，并經(jīng)過(guò)專家論證方可進(jìn)行施工。并將經(jīng)辨識(shí)的重大危險(xiǎn)源在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置掛設(shè)“重大危險(xiǎn)源公示牌”進(jìn)行公示，由項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

五是施工前生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)境未經(jīng)專職安全生產(chǎn)管理人員檢查確認(rèn)，嚴(yán)禁作業(yè)。施工前生產(chǎn)作業(yè)安全環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控的最后一道關(guān)口。把好這一關(guān)，也是把好了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)。但也有些施工企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員往往忽視這一關(guān)。2010年3月，青銅峽某工程在施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)高大模板（高度11.9米）木工支模時(shí)未按照方案進(jìn)行搭設(shè)，立桿搭接采用單扣件，在澆筑混凝土前未經(jīng)安全員及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，混凝土工擅自作業(yè)，致使模板坍塌，導(dǎo)致2人死亡事故發(fā)生。

六是施工起重機(jī)械未辦理使用登記，嚴(yán)禁使用。2012年武漢“9.13”事故教訓(xùn)屬近年來(lái)機(jī)械事故較為深刻的一起。由于施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊、人貨施工升降機(jī)、物料提升機(jī)和電動(dòng)吊籃等建筑起重設(shè)備，在其作業(yè)范圍內(nèi)或周圍人員均比較密集，因此施工單位對(duì)建筑起重設(shè)備加強(qiáng)管理尤為必要。辦理使用登記是確保施工起重機(jī)械使用的一個(gè)前提條件。它涵蓋了起重設(shè)備安裝單位、監(jiān)理單位、使用單位、租賃單位、以及檢測(cè)單位的履職情況。因此，施工起重機(jī)械在使用前，必須辦理使用登記，凡沒有辦理使用登記的起重機(jī)械嚴(yán)禁使用。

七是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，隱患未消除，嚴(yán)禁繼續(xù)施工作業(yè)。2006年我市某工地塔吊司機(jī)提前加班吊磚時(shí)，塔吊突然倒塌至旁邊在建工程五層，由于當(dāng)時(shí)中午休息，未造成人員傷亡事故。在調(diào)查事故原因時(shí)發(fā)現(xiàn)，該塔機(jī)在使用過(guò)程中，施工及租賃單位均為履行維護(hù)保養(yǎng)義務(wù)，在塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)一角螺栓脫落的情況下，施工單位仍然繼續(xù)使用，導(dǎo)致施工發(fā)生。從這起事故原因可以看出，加強(qiáng)設(shè)備的管理力度，對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行以及進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，及時(shí)消除各類事故隱患，堅(jiān)決消除“三違”行為是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的必要條件之一。要充分發(fā)揮企業(yè)安全主體責(zé)任，加大隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，方可使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

篇（3）

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 C【文章編號(hào)】 1727-5123(2009)02-058-02

1 前言

隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)一步深入,對(duì)古建筑復(fù)修、返修,新建、重建就越來(lái)越受到重視,各種仿古園林建筑也不斷興起。南京凈覺寺是一座有著悠久歷史的著名清真寺,是明朝古寺,有600多年歷史,是中國(guó)著名的清真古寺之一。100多年來(lái),沒有大修過(guò),一方面因?yàn)樗聝?nèi)的潮濕、滲水問題嚴(yán)重;另一方面就是白蟻。“地勢(shì)低洼,地面潮濕,木地板不容易保存,潮濕導(dǎo)致白蟻很多。由于年久失修,大殿、二殿甚至成為危房,已經(jīng)不能使用。根據(jù)建筑設(shè)計(jì)研究院建筑遺產(chǎn)保護(hù)規(guī)劃和設(shè)計(jì)研究所的設(shè)計(jì)修繕方案。本次修繕通過(guò)頂升大殿、二殿、望月樓建筑,重做基礎(chǔ)使得修繕后大殿、二殿院落最低處與凈覺寺牌坊外升州路標(biāo)高相持平。通過(guò)更換腐爛構(gòu)件或加大構(gòu)件斷面尺寸以提高木結(jié)構(gòu)安全性,增設(shè)防水措施解決建筑受潮嚴(yán)重等問題,保留著原始的格局與建筑風(fēng)格。

2 修繕的原則

2.1 大殿、二殿、望月樓修繕的原則,就是修舊如舊,修舊如初。凈覺寺原本的建筑框架和格局完整保留。原來(lái)框架全部不動(dòng),保留著原始的格局與建筑風(fēng)格。

2.2 此次修繕工作主要就是“抬高”。“大殿和二殿都抬高約1米,大殿院落抬高0.5米左右,內(nèi)院設(shè)置落水口以及排水管,進(jìn)行排水,大殿臺(tái)明做地壟,通風(fēng)層進(jìn)行通風(fēng),墻體按原來(lái)的做法重砌,下部加防水層。”

2.3 為了保有凈覺寺的歷史風(fēng)貌,修繕過(guò)程中盡量保留原構(gòu)架,檁條根據(jù)結(jié)構(gòu)可靠性鑒定及抗震鑒定結(jié)果,斷面不足者,沿用原有型制工藝,根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸加大斷面或增加連機(jī),盡量保留梁枋等有雕刻的構(gòu)件。在木料的選擇上選用優(yōu)質(zhì)杉木,油漆也使用傳統(tǒng)材料及工藝,不使用調(diào)和漆。

2.4 除了設(shè)計(jì)中為了更好地保護(hù)文物建筑的安全而采用的加固材料外,其他所有維修更換的材料都堅(jiān)持使用原材料、原型制、原工藝。”

3 監(jiān)理質(zhì)量控制原則

3.1 堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法,積極主動(dòng),事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加強(qiáng)控制,重點(diǎn)做好事先和事中控制,加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制(如石作工程、外墻清水磚的砌筑、屋面板瓦的鋪貼、木作工程)。

3.2 堅(jiān)持以人為核心,監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位,強(qiáng)化承包單位的自檢質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn),督促質(zhì)檢員的到位履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度,把質(zhì)量問題消滅在施工過(guò)程中。要求承包單位盡量配備有豐富仿古建筑施工經(jīng)驗(yàn)的泥水、磚雕等班組,同時(shí)也要加強(qiáng)培訓(xùn),提高操作工人素質(zhì)業(yè)務(wù)水平;做好技術(shù)交底,使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好技術(shù)難點(diǎn)。

3.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為檢查評(píng)價(jià)施工質(zhì)量的尺度。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作程序(如嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料送檢制度,堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用,注意清水磚的寬窄差異,色差明顯的清水磚、磚雕不得使用,操作中被損壞的磚、瓦及時(shí)更換等工作)。堅(jiān)持本工序質(zhì)量未進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)不予簽認(rèn),不得進(jìn)入下道工序施工。

4 重點(diǎn)部位質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.1 基礎(chǔ)工程。古建筑的基礎(chǔ)工程,已經(jīng)不是利用傳統(tǒng)的施工方法,而是利用現(xiàn)在的施工規(guī)范和現(xiàn)澆混凝土,采用地梁結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工。但作為古建筑基礎(chǔ)工程由于自身建筑物的特點(diǎn),一般都有臺(tái)基,所以在基礎(chǔ)施工中我們要特別注意各個(gè)板塊的水準(zhǔn)點(diǎn)的控制。一旦控制錯(cuò)誤,計(jì)算誤差將造成整體建筑的失衡,建筑物的高低錯(cuò)落、疏密有序的布局將會(huì)被打亂。

在監(jiān)理過(guò)程中,對(duì)于基礎(chǔ)工程的施工,我們要時(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)板塊水平點(diǎn)的標(biāo)定,要跟蹤施工方土的質(zhì)量。回填土中嚴(yán)禁夾雜大塊干土和建筑垃圾等雜物,并嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工程序分層夯實(shí),嚴(yán)禁采用水壓一次性夯實(shí)。

4.2 石作工程。在古建筑的施工中,石作工程的量比較大。從基礎(chǔ)的施工中,臺(tái)基構(gòu)筑中就涵蓋了許多稱呼不同的石作構(gòu)件。其次是柱子下端的托石又稱柱礎(chǔ),根據(jù)其使用部位不同,又有垂帶石、踏跺石。以上這些石構(gòu)件在古建筑的施工中是比較普遍,所以古建筑的石作施工,我們首先要熟知各個(gè)石構(gòu)件的名稱,其不同的使用部位,這樣才便于我們選材,打鑿加工。在古建筑的石作施工中,由于設(shè)計(jì)要求的不同,我們還會(huì)碰到名目繁多的石構(gòu)件。如須彌座的制安在選材和施工的工藝要求都特別高,為了體現(xiàn)古建筑的整體設(shè)計(jì)效果,石作工程中的各種石構(gòu)件,就其安裝的部位不同,有的要求制作細(xì)膩、小巧玲瓏,有的要粗獷、奔放厚重,這些都要求我們?cè)诒O(jiān)理過(guò)程中去體味、揣摸。

施工監(jiān)理中,我們依據(jù)設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)所承建古建筑的文化內(nèi)涵,歷史年代的定位去選料。對(duì)不同的石構(gòu)件,要根據(jù)安裝的部位、使用的功能,確定其制作的精細(xì)程度,控制好它所應(yīng)該體現(xiàn)的文化內(nèi)涵和裝飾效果。在古建筑中石作構(gòu)件都是一次成型,所以施工質(zhì)量的監(jiān)理不僅僅是一個(gè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)固的問題,更重要的還是一個(gè)體現(xiàn)美學(xué)文化價(jià)值的問題。

4.3 大木作工程。古建筑的一個(gè)顯著特點(diǎn),就是木制結(jié)構(gòu)為主房屋構(gòu)架,它是梁、柱、枋、檁、斗拱的制作和安裝,習(xí)慣上就叫作大木作施工。在大木作施工中,質(zhì)量方面最常見的問題就是木材的材質(zhì)符不符合施工要求,如出現(xiàn)腐材、蟲眼、彎扭等。其次在木構(gòu)件的制作過(guò)程中尺寸和位置要準(zhǔn)確。我們要注意以下問題:榫眼的鑿要到位,一般入榫都要求燕尾榫入槽;入榫處及木材與磚石銜接處都要進(jìn)行防腐處理。在進(jìn)行屋架穿斗安裝施工階段,必須細(xì)心檢查屋架的校正,木構(gòu)件的安裝是否到位等。要監(jiān)督施工方進(jìn)行跟蹤檢查。安裝完畢以后要測(cè)驗(yàn)每一個(gè)部位的墨心尺寸、柱梁、枋是否在相互垂直交叉的軸線上。柱子是大木結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要構(gòu)件,主要功能是用來(lái)支撐梁架的。由于年久,柱子受干濕影響往往有劈裂、糟朽現(xiàn)象。尤其是包在墻內(nèi)的柱子,由于缺乏防潮措施,柱根更容易腐朽,喪失了承載能力。根據(jù)不同的情況,應(yīng)做不同處理。

大木作施工就是要做到嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)木料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);對(duì)制作好的木構(gòu)件要督促施工方堆碼整齊,放在通風(fēng)透氣敝日的場(chǎng)所;對(duì)榫頭、榫眼要進(jìn)行防腐處理;斗拱件的制作安裝要特別注意中到中的等距安裝,軸距一定要一致;大屋架穿斗安裝完畢,校正好,要進(jìn)行鉚固。

4.4 墻體工程。由于房屋需整體頂升,墻體基礎(chǔ)需要重做,故墻體須全部拆除,在拆除之前應(yīng)先檢查柱根,柱頭有無(wú)糟朽,如有糟朽應(yīng)墩接好,嚴(yán)禁先行拆除再墩接。然后檢查木架的榫卯是否牢固,特別應(yīng)注意檢查柁頭是否糟朽,如有糟朽,要及時(shí)支頂加固。除屋架特別牢固外,一般要用杉槁將木架支頂好。尤其是在木架傾斜的情況下更應(yīng)支頂牢固。凡是整磚整瓦一定要一塊一塊地細(xì)心拆卸,不得毀壞。拆卸后應(yīng)按類分別存放。拆除時(shí)應(yīng)盡量不擴(kuò)大拆除范圍。

4.5 屋面工程。本工程屋面采用蝴蝶瓦屋面。作為古建筑,其屋面一般不外乎于廡殿、歇山、懸山、硬山和攢尖;不論何種屋面,均由苫脊、瓦面、正脊、重脊、戧脊、博脊、角脊等有關(guān)部分組成。所以對(duì)屋面的施工,需要我們對(duì)傳統(tǒng)施工工藝有一個(gè)全面了解,對(duì)屋面蓋瓦有一個(gè)全面的了解,對(duì)各種屋脊的施工制作工藝要熟悉。古建筑由于房屋的品位等級(jí)的不同,其屋面的變化也有不同。對(duì)屋面施工的質(zhì)量控制,我們監(jiān)理人員要把握兩個(gè)要素:一是屋面防水的問題,二是屋脊的變化起伏是否達(dá)到設(shè)計(jì)效果,是否體現(xiàn)了古建筑的美學(xué)價(jià)值。這也就是屋面施工監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)該把握住的兩個(gè)重點(diǎn)。

屋面瓦片拆除屋頂時(shí),施工人員詳細(xì)記錄下屋面構(gòu)件的尺寸、樣式,按照原尺寸、原樣式重新燒制屋面瓦,并要求使用密實(shí)度高、質(zhì)量好的小青瓦。

現(xiàn)在大量的仿古建筑的屋面是現(xiàn)澆砼斜屋板面,與傳統(tǒng)的屋面防水有截然的不同。真正的木式古建筑屋面有望板設(shè)計(jì)的宮殿式建筑,現(xiàn)在的施工方法一般采用兩油兩氈,但做下來(lái)還是達(dá)不到滿意的效果。根據(jù)長(zhǎng)期的跟蹤觀察,古建筑其屋面防水,還必須采用泥背、錫背才能達(dá)到理想的防水、防滲漏、防腐的效果。防水層處理完以后開始蓋瓦,蓋瓦時(shí)鋪成的灰條要均勻,蓋筒瓦時(shí)下面的灰要充實(shí),灰不能過(guò)多外溢。屋面瓦蓋完后,對(duì)每壟筒瓦溝進(jìn)行均勻的勾縫補(bǔ)隙,瓦溝逐步清理干凈,達(dá)到用灰不見灰。對(duì)于這些細(xì)節(jié),施工中要特別注意。

4.6 地面工程。古建筑鋪筑石一般叫墁地面,墁地又分室內(nèi)地面,室外散水,甬路和海墁。我們這里要談的主要是室內(nèi)地面仿古青磚的鋪設(shè)。室內(nèi)的細(xì)墁磚地面,首先要用素土或灰土夯實(shí);然后抄平拴線,即按設(shè)計(jì)標(biāo)高抄平,并在房子兩側(cè)和正中按抄平拴線作鋪設(shè)標(biāo)志;接著沖趟、墁地。沖趟是指在靠近拽線的兩端各墁一塊磚,作為墁地首樣,然后按此開始鋪泥墁磚,抹縫口灰和剎趟。宮殿式建筑室內(nèi)墁地,要對(duì)墁磚地面進(jìn)修補(bǔ)沖刷打掃,待地面干后,用生桐油在地面上反復(fù)涂抹或浸泡,使地面光滑耐久,這就是古建筑地面工程施工的基本流程。

磚地拆揭之前要先按磚趟編號(hào)。拆揭時(shí)要注意不要碰壞楞角,如有不全,要按舊磚尺寸重新砍制。可用的磚要將磚底和磚肋上的灰泥鏟凈,如發(fā)現(xiàn)磚下墊層下沉必須夯實(shí)。如果局部下沉或酥堿或殘缺,應(yīng)及時(shí)整修。揭墁時(shí)必須重新鋪泥、揭趟和坐漿,決不可以干墁(金磚除外)。新墁的磚要用礅錘以四周舊磚為準(zhǔn)找好平整并使縫子合適(松緊程度要同原地面)。如新磚細(xì)墁,最后要攢生桐油;全部舊磚揭墁或舊磚替換,不攢生桐油。如果地面較好,不需要做較大的整修,而建筑本身又有文物價(jià)值,需加以保養(yǎng)時(shí),可用大量生桐油浸泡地面,然后將表面的桐油鏟去,最后也可在磚地表面再涂一層蠟。

5 監(jiān)理質(zhì)量控制主要方法

5.1 做好工程施工質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制,努力做好主動(dòng)監(jiān)理、事前監(jiān)理,使每道工序都置于監(jiān)理及質(zhì)量保障體系的監(jiān)督之下,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢驗(yàn)、跟班旁監(jiān)和隨機(jī)抽查等方法,采取必要的檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、觀察等手段驗(yàn)證、判定工程質(zhì)量;而對(duì)于后期裝修階段施工,如清水磚砌筑、屋面瓦鋪設(shè)等施工時(shí),采取界于巡視和旁站之間的方法,而問題突出須解決時(shí)也采取類似于旁站的方法,加大對(duì)這些工序的質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反饋、處理、改進(jìn),以確保整個(gè)裝修效果。

5.2 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),根據(jù)與承包單位共同制定的質(zhì)量關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序來(lái)重點(diǎn)控制。關(guān)鍵部位,如梁柱接點(diǎn)、鋼筋接頭及水電關(guān)鍵部位安裝等;薄落環(huán)節(jié),如清水磚砌筑、坡屋面細(xì)部處理等。還有要注意越是人們不常去的地方,容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起重視。針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn),要事先分析可能發(fā)生的問題及原因,提出相應(yīng)對(duì)策,采取有效措施進(jìn)行預(yù)控。

5.3 嚴(yán)把原材料、半成品、構(gòu)配件驗(yàn)收關(guān)。同時(shí),也對(duì)其存放、保管條件及時(shí)間也實(shí)行控制;某些工程材料,如清水磚、磚雕原材,訂貨時(shí)要一次訂足、備足貨源,避免因分批采購(gòu)而出現(xiàn)色澤不一質(zhì)量問題而影響整體觀感。

5.4 發(fā)現(xiàn)不足之處或有疑問的地方,及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系,力求磚雕做到線條優(yōu)美、比例協(xié)調(diào)、藝術(shù)美觀,達(dá)到設(shè)計(jì)效果。

5.5 督促承包單位做好成品、半成品保護(hù),對(duì)承包單位成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查,如清水墻邊角、窗邊疊砌、柱頭等是最容易碰壞的;要避免因成品保護(hù)不善造成操作損壞或污染,影響工程整體質(zhì)量。

5.6 注意質(zhì)量記錄資料監(jiān)控,在施工過(guò)程中,督促各承包單位工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料做到及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范、完整,相關(guān)各方人員簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確。

總之,以上是筆者在古建筑工程修繕質(zhì)量監(jiān)理控制過(guò)程中,通過(guò)自己的實(shí)踐得到的體會(huì)。經(jīng)過(guò)我們的監(jiān)控、努力,該工程經(jīng)過(guò)省、市有關(guān)專家驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

1 王輝平.歷史建筑的修復(fù)和改建實(shí)踐[J].建筑施工,2003.7

篇（4）

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

因高處墜落而死亡的人數(shù)，在生產(chǎn)事故中所占的比例很大。同樣建筑施工高處墜落事故，由于事故發(fā)生頻率高，死亡率大，因而高處墜落事故曾被列為建筑施工四大傷害之首，約占全部事故的60%以上。因此，研究建筑施工高處的特點(diǎn)，分析事故成因，尋找事故發(fā)生規(guī)律，從而采取相應(yīng)的預(yù)防措施，是十分必要的，也是極為緊迫的。

一、高處墜落事故的特點(diǎn)：

根據(jù)全國(guó)近幾年所發(fā)生事故的主體看，往往由于不懂操作技術(shù)而造成事故的比例較小，僅占事故總數(shù)的6.4%；而由于違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律，以及由于未使用或未正確使用個(gè)人防護(hù)用品而造成事故的，占事故總數(shù)的68.2%。從發(fā)生事故的主體的年齡來(lái)看，23～45周歲的人居多，約占全部事故的70%以上。

從發(fā)生事故的客體看，主要是安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不好，安全經(jīng)費(fèi)投入不足，安全檢查流于形式，勞動(dòng)組織不合理，安全教育不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏良好的安全生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)秩序。

從發(fā)生事故的結(jié)果看，凡作業(yè)離地面越高，沖擊力越大，傷害程度也越大。但也得注意亞高處墜落的預(yù)防。

從發(fā)生事故的類型看，高處墜落事故最易在建筑安裝登高架設(shè)作業(yè)過(guò)程中與腳手架、吊籃處、使用梯子登高作業(yè)時(shí)以及懸空高處作業(yè)時(shí)發(fā)生。其次在“四口五臨邊”處，輕型屋面處墜落。尚有在拆除工程時(shí)和其他作業(yè)時(shí)發(fā)生墜落事故。

二、高處墜落事故成因

任何事故的原因都可從人、物、方法、管理、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析。高處墜落事故成因分析也不例外。

1、人的不安全行為：

（1）人作業(yè)者本身患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病等妨礙高處作業(yè)的疾病或生理缺陷。

（2）作業(yè)者本身處于二重或三重臨界日或情緒臨界日，反應(yīng)遲緩，懶于思考，動(dòng)作失誤增多，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。

（3）作業(yè)者生理或心理上過(guò)度疲勞，使之注意力分散，反應(yīng)遲緩，動(dòng)作失誤或思維判斷失誤增多，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（4）作業(yè)者習(xí)慣性違章行為。如酒后作業(yè)，乘吊籃上下，或在無(wú)可靠防護(hù)措施的輕型屋面上行走。

（5）作業(yè)者對(duì)安全操作技術(shù)不掌握。如懸空作業(yè)時(shí)未系或未正確使用安全帶，安全帶掛鉤未掛在牢固的掛鉤地方。

（6）缺乏勞動(dòng)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)。表現(xiàn)為對(duì)遵守安全操作規(guī)程認(rèn)識(shí)不足，在思想上存在各種糊涂觀念，如“飛鳥拉糞，哪會(huì)落在我頭上”、“常在河邊走，哪會(huì)不濕腳”等，都將增加不安全因素，導(dǎo)致事故發(fā)生。在行動(dòng)上表現(xiàn)為坐在欄桿或腳手架上休息、打鬧。

（7）操作時(shí)彎腰、轉(zhuǎn)身時(shí)不慎碰撞桿件等，使身體失去平衡。

（8）走動(dòng)時(shí)不慎踩空或腳底打滑。

2、物的不安全狀態(tài)：

（1）腳手板漏鋪或有探頭板或鋪設(shè)不平穩(wěn)。

（2）材料有缺陷。如竹桿使用青嫩、枯黃、黑斑、蟲蛀以及裂紋貫通二節(jié)以上的毛竹。

木桿使用易腐蝕易折裂以及枯節(jié)、中心眼的木桿，鋼管與扣件不符合要求。

（3）安全設(shè)施失效或不齊全。如人字梯無(wú)防滑、防陷措施，無(wú)保險(xiǎn)鏈。

（4）腳手架架設(shè)不規(guī)范。如未綁扎防護(hù)欄桿或防護(hù)欄桿損壞，操作層下面未鋪設(shè)安全防護(hù)層。

（5）個(gè)人防護(hù)用品本身有缺陷。如使用三無(wú)產(chǎn)品或已老化的產(chǎn)品。

（6）材料堆放過(guò)多造成腳手架超載斷裂。

（7）安全網(wǎng)損壞或間距過(guò)大、寬度不足或未設(shè)安全網(wǎng)。

（8）“四洞口五臨邊”無(wú)防護(hù)設(shè)施或安全設(shè)施不牢固、或已損壞未及時(shí)處理。

（9）屋面坡度超過(guò)25°，無(wú)防滑措施。

3、方法不合適：

（1）行走或移動(dòng)不小心，走動(dòng)時(shí)踩空、腳底打滑或被絆倒，跌倒。

（2）用力過(guò)猛，身體失去平衡。

（3）登高作業(yè)前，未檢查腳踏物是否安全可靠。

4、管理的不到位：

（1）腳手架搭設(shè)方案指導(dǎo)性不強(qiáng)。

（2）勞動(dòng)組織不合理。如安排患有高血壓、心臟病、癲癇病等疾病或生理缺陷的人員進(jìn)行高處作業(yè)。未根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。

（3）安全教育不到位。如從事高空作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，或未對(duì)從事高處作業(yè)人員進(jìn)行安全態(tài)度教育，使他們對(duì)遵守安全操作規(guī)程認(rèn)識(shí)不足。

（4）安全檢查不仔細(xì)，流于形式。腳手架安裝完畢后，未經(jīng)驗(yàn)收或草草驗(yàn)收了事在使用前未對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查。

5、環(huán)境的不符合：

（1）大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣事露天主空作業(yè)。

（2）在照明光線不足的情況下，從事夜間懸空作業(yè)。

三、高空墜落事故預(yù)防

1. 控制人的因素，減少人的不安全行為經(jīng)常對(duì)從事高處作業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有不安全行為，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，消除心理壓力，或調(diào)離崗位：禁止患有高血壓、心臟病、癲癇病等妨礙高處作業(yè)疾病或生理缺陷的人員從事高處作業(yè)；應(yīng)當(dāng)定期給從事高處作業(yè)人員進(jìn)行體格檢查，發(fā)現(xiàn)有妨礙高處作業(yè)疾病或生理缺陷的人員，應(yīng)當(dāng)調(diào)離崗位。

除應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)高處作業(yè)人員安全態(tài)度教育和安全法制教育，提高他們的安全意識(shí)和自身防護(hù)能力，減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)用行為科學(xué)理論對(duì)違章行為進(jìn)行糾正，對(duì)遵章守紀(jì)行為進(jìn)行強(qiáng)化，從而提高他們遵章守紀(jì)的自覺性。

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)關(guān)心職工的生活、工作思想情況，及時(shí)了解他們各自的需要，排除干擾安全生產(chǎn)的生理疲勞及心理疲勞因素，特別要做好五種人（不懂技術(shù)的粗魯人、盲目蠻干的野蠻人、結(jié)婚前后的幸福人、探親歸來(lái)的疲勞人，家庭糾紛的煩惱人）的安全防范措施。

組織從事高處作業(yè)人員對(duì)有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

尋找事故發(fā)生規(guī)律，做好高處作業(yè)人員二重或三重臨界日或情緒臨界日的安全防護(hù)工作或?qū)⑵湔{(diào)離崗位。

2.控制物的因素、減少物的不安全狀態(tài)

把好材料關(guān)，施工中所搭設(shè)的腳手架必須堅(jiān)固、可靠，滿足有關(guān)規(guī)定的要求。

根據(jù)不同的施工條件設(shè)置安全網(wǎng)，安全網(wǎng)必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，以100kg重的沙袋從10m高處拋下，沙袋落網(wǎng)后安全網(wǎng)的網(wǎng)繩、邊繩和系繩均不斷，方為合格。

堅(jiān)持“四口五臨邊”防護(hù)措施。

懸空作業(yè)人員或具有危險(xiǎn)性的高處作業(yè)應(yīng)掛好安全帶。安全三寶必須三證齊全。

3.控制操作方法因素，防止違章行為為預(yù)防墜落事故，首先應(yīng)盡量避免采用高處作業(yè)的方式，其次對(duì)不屬于高處作業(yè)的工程，也應(yīng)注意采取相應(yīng)的措施。

加強(qiáng)對(duì)腳手架搭設(shè)方案的審核、審批工作與腳手架搭設(shè)后檢查驗(yàn)收工作。

從事高處作業(yè)人員禁止穿高跟鞋、硬底鞋、拖鞋等易滑鞋上崗或酒后作業(yè)。

從事高處作業(yè)人員應(yīng)注意身體重心，注意用力方法，防止身體重心超出支承面而發(fā)生事故。

4.控制組織管理因素，避免違章指揮

嚴(yán)格高處作業(yè)檢查、教育制度，堅(jiān)持“四勤”即勤教育、勤檢查、勤深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、勤發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議；查身邊事故隱患，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”即我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害的目的。

控制有妨礙高處作業(yè)的疾病或生理缺陷的人員進(jìn)行高處作業(yè)。應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)季節(jié)變化，調(diào)整作息時(shí)間，防止高處作業(yè)人員產(chǎn)生過(guò)度生理疲勞。

強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)與年終分配考核結(jié)果聯(lián)系在一起，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)為高處作業(yè)人員參加社會(huì)工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)，盡量減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

5.控制環(huán)境因素，改良作業(yè)環(huán)境

篇（5）

1.工程概況

該工程地處烏魯木齊市鯉魚山路137號(hào)的新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院院內(nèi)。建筑面積22080.40平方米，剪力墻結(jié)構(gòu)，地上12層，地下1層。在裝修改造前，為提高建筑的抗震性能和結(jié)構(gòu)安全，對(duì)主體結(jié)構(gòu)先進(jìn)行全面的抗震加固。設(shè)計(jì)綜合選用新澆砼、植筋技術(shù)、加大截面技術(shù)、外粘纖維復(fù)合材料技術(shù)、消能減震技術(shù)、砼缺陷修復(fù)技術(shù)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)裂縫處理技術(shù)、焊接技術(shù)等建筑結(jié)構(gòu)加固技術(shù)。

2.高層建筑主體結(jié)構(gòu)抗震加固工程的監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 嚴(yán)格對(duì)資質(zhì)、技術(shù)文件的審核：抗震加固屬于特種專業(yè)工程的范疇，應(yīng)由具備特種專業(yè)資質(zhì)和豐富的加固工程經(jīng)驗(yàn)的單位施工，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審核專業(yè)施工單位的資質(zhì)、人員資質(zhì)（含特殊工種上崗證）、施工組織設(shè)計(jì)，以及植筋技術(shù)、外粘纖維復(fù)合材料技術(shù)、消能減震技術(shù)等各專項(xiàng)施工方案。應(yīng)符合針對(duì)性、可操作性強(qiáng)、技術(shù)方案先進(jìn)、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行的要求。

2.2 嚴(yán)把抗震加固用材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)：各類材料訂購(gòu)前，均要求施工單位或供貨單位提供樣品和有關(guān)質(zhì)量證明文件，主要材料與設(shè)計(jì)、甲方共同確認(rèn)后方可訂購(gòu)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼筋與鋼材、植筋用界面膠、碳纖維復(fù)合材料、加固用螺栓、錨桿和錨栓、消能減震用阻尼器等材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢，杜絕不合格材料用于加固工程。

2.3 對(duì)新澆砼施工質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：（1）嚴(yán)格控制水泥和外加劑用量，以及氯離子含量、水灰比、坍落度等技術(shù)指標(biāo)，確保砼拌合質(zhì)量。（2）對(duì)新舊砼結(jié)合處，認(rèn)真檢查對(duì)原砼界面鑿毛處理的質(zhì)量，確保界面鑿毛、沖洗干凈和刷好界面劑（或水泥漿）滿足與新澆砼能可靠結(jié)合后再澆筑新砼。（3）重視檢查砼澆搗密實(shí)、保護(hù)層厚度、收光等質(zhì)量情況。（4）砼澆筑后，督促施工單位做好成品保護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作，控制好拆模時(shí)間，確保砼的觀感質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)植筋質(zhì)量監(jiān)控：（1）植筋開始前，要求施工班組按一定比例做樣板，經(jīng)過(guò)對(duì)樣板質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)合格后方可展開大面積施工。（2）施工過(guò)程中，加強(qiáng)巡視和檢查，對(duì)植筋的孔位、孔徑、孔深、孔道清理質(zhì)量進(jìn)行批量性驗(yàn)收后再進(jìn)行植筋工作，對(duì)使用的鋼筋加工調(diào)直、除銹質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，滿足要求才能進(jìn)行植筋作業(yè)。

2.5 加強(qiáng)加大截面施工質(zhì)量控制：（1）督促施工人員對(duì)鑿除構(gòu)件表面的粉刷層或墊層、一切風(fēng)化疏松層、碳化銹蝕層及嚴(yán)重油污至砼基層，對(duì)鋼筋銹蝕做好除銹和清潔處理，將結(jié)合處砼按要求進(jìn)行鑿毛，符合設(shè)計(jì)要求的鑿毛深度。（2）嚴(yán)格對(duì)鋼筋的加工、綁扎和細(xì)石砼拌制與澆筑質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002的要求。

2.6 外粘纖維復(fù)合材料質(zhì)量控制：（1）首先，要求專業(yè)班組嚴(yán)格按照定位放線、施工準(zhǔn)備、表面處理、找平處理、涂刷底層樹脂、裁剪纖維布、配置浸漬樹脂、粘貼纖維片材、涂刷面料、固化養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收等施工程序施工樣板間，同時(shí)要求利用制作樣板間對(duì)操作人員進(jìn)一步做好技術(shù)交底，待設(shè)計(jì)、甲方共同對(duì)樣板間進(jìn)行驗(yàn)收符合要求后，方可準(zhǔn)許進(jìn)行大面積施工。（2）施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量，要求鑿除構(gòu)件表面的粉刷層或墊層至砼基層，對(duì)砼缺陷部位按要求進(jìn)行相應(yīng)的修復(fù)處理，清除砼表面的油污、浮漿、并打磨至堅(jiān)實(shí)基層，對(duì)不平整部位進(jìn)行打磨或修復(fù)處理，對(duì)構(gòu)件棱角粘貼處做好固化處理，圓弧半徑應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，清除表面粉塵后應(yīng)清洗干凈。（3）對(duì)碳纖維布搭接長(zhǎng)度是否滿足構(gòu)造要求進(jìn)行檢查，確保受力方向搭接長(zhǎng)度不小于200mm，且不在受力較大的部位搭接。

2.7 消能減震系統(tǒng)的質(zhì)量控制：（1）本工程消能減震系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用了非線性粘滯液體阻尼器，連接方式為阻尼器與主體結(jié)構(gòu)和支撐連接采用萬(wàn)向鉸連接的人字型式和斜撐型式連接，且消能減震支撐圖紙需要阻尼器生產(chǎn)廠家和施工單位根據(jù)阻尼器的實(shí)際情況和結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后才可使用。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)所提要求對(duì)阻尼器生產(chǎn)廠家的資質(zhì)條件進(jìn)行審核，對(duì)廠家提供的阻尼器產(chǎn)品嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行見證取樣和送至具有檢測(cè)資質(zhì)的第三方檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑消能阻尼器》JG/T209-2007的相關(guān)要求后方可進(jìn)場(chǎng)使用。（3）加強(qiáng)對(duì)消能減震系統(tǒng)預(yù)埋件的標(biāo)高、位置的檢查、驗(yàn)收，預(yù)埋件的位置確定需經(jīng)設(shè)計(jì)人員和阻尼器廠家確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。（4）施工時(shí)，先施工樣板再大面積展開施工，監(jiān)理人員重點(diǎn)監(jiān)控焊接質(zhì)量，加強(qiáng)焊縫質(zhì)量的外觀質(zhì)量檢查和探傷檢測(cè)，確保焊接質(zhì)量。（5）認(rèn)真檢查外包鋼板與梁柱接觸面用結(jié)構(gòu)膠緊密連接的情況，確保緊密接觸。（6）消能減震系統(tǒng)施工完成后，監(jiān)理將組織由甲方、設(shè)計(jì)、施工、供貨廠家等單位共同參加的質(zhì)量驗(yàn)收，確保系統(tǒng)施工質(zhì)量。（7）按設(shè)計(jì)要求，做好阻尼器的維護(hù)與檢修監(jiān)理工作，提示并配合甲方做好每5-10年一次的定期檢測(cè)工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

篇（6）

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系的編制背景

電力建設(shè)工程2006年版預(yù)規(guī)、定額體系及《火電工程限額設(shè)計(jì)參考造價(jià)指標(biāo)(2012年水平)》頒布后，相關(guān)部門又沒有新定額體系下2012年水平的內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)，這就使得我們?cè)趦?nèi)蒙古地區(qū)項(xiàng)目投資決策、應(yīng)對(duì)投標(biāo)緊要關(guān)頭及方案優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)缺少一套速算的方法，所以在總結(jié)了近年來(lái)內(nèi)蒙古地區(qū)300MW機(jī)組火電工程可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件及施工圖紙的基礎(chǔ)上，優(yōu)化選擇目前比較成熟的技術(shù)方案，合理確定工程量，應(yīng)用此版標(biāo)準(zhǔn)和定額體系，完成了300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系（2006年版定額）的編制，為今后內(nèi)蒙古地區(qū)火電工程各設(shè)計(jì)階段專業(yè)方案比選、投標(biāo)過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確決策提供一個(gè)便捷的工具是非常有必要的。

2、內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系的適用范圍

內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組級(jí)建筑工程典型造價(jià)適用于設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行內(nèi)蒙古300MW機(jī)組火力發(fā)電工程初步可行性研究及可行性研究階段投資估算的編制，也可作為業(yè)主單位及投標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資決策和方案比較的依據(jù)。

3、內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系的價(jià)格水平

3.1綜合工日單價(jià)

電力行業(yè)定額建筑工程基準(zhǔn)人工單價(jià)26元/工日。根據(jù)內(nèi)電定【2008】2號(hào)文件調(diào)整工資性津貼，地區(qū)工資性津貼調(diào)增 0.8元/工日。人工工日單價(jià)調(diào)整執(zhí)行內(nèi)電定【2011】8號(hào)文，調(diào)增 14.23元/工日。

3.2材料單價(jià)

以北京地區(qū)2006年第一季度預(yù)算價(jià)格為基礎(chǔ)綜合取定。定額材料價(jià)格與2012年年底內(nèi)蒙古地區(qū)的材料價(jià)差在編制年價(jià)差里考慮。

3.3.施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)

按照《電力建設(shè)工程施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額（2006年版）》取定并按內(nèi)電定【2013】1號(hào)文對(duì)施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)分進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整值作為價(jià)差處理，只計(jì)取稅金，計(jì)入編制年價(jià)差。

4、內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系的使用方法

4.1建筑工程估算指標(biāo)主要用于領(lǐng)導(dǎo)的宏觀控制以及在缺乏必要資料條件，無(wú)明確設(shè)計(jì)資料的情況下的工程框算和投標(biāo)決策時(shí)初步預(yù)測(cè)較大方案差異的大體投資差值或同地區(qū)類似工程的造價(jià)參考；也可供各專業(yè)設(shè)計(jì)人查閱同地區(qū)同機(jī)組等級(jí)建筑工程主要工程數(shù)據(jù)的參考值。

4.2建筑工程估算指標(biāo)不區(qū)分地區(qū)差異。主要用于各專業(yè)科室設(shè)計(jì)人具體技術(shù)方案的比選和較小方案的費(fèi)用估算。

4.3建筑工程估算指標(biāo)已按相關(guān)文件計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，可直接使用，不進(jìn)行取費(fèi)。

4.4其他工程數(shù)據(jù)僅為參考值，使用時(shí)具體分清數(shù)據(jù)適用范圍，結(jié)合實(shí)際工程可酌情調(diào)整。

5、內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系的調(diào)整方法

5.1外部條件引起的工程投資的調(diào)整

建筑工程典型造價(jià)適合于同地區(qū)同機(jī)組等級(jí)的工程，當(dāng)實(shí)際工程的外部條件與典型造價(jià)提供的外部條件存在較大差異時(shí)，應(yīng)該利用現(xiàn)行定額體系對(duì)投資進(jìn)行必要的調(diào)整。

5.2自然條件調(diào)整

建廠自然條件一般指抗震設(shè)防烈度、地基承載力、風(fēng)壓等。本典型造價(jià)和估算指標(biāo)對(duì)應(yīng)的自然條件基本值是：抗震設(shè)防烈度7度、地基承載力為2kg/cm2、風(fēng)壓40 kg/cm2。如實(shí)際工程的自然條件劣于本估算指標(biāo)對(duì)應(yīng)的自然條件時(shí)，一般采用用對(duì)因改善自然條件而增加的工程量進(jìn)行投資估算，并將結(jié)果單列或計(jì)入相關(guān)單位工程的方法加以解決。除非情況特殊，使得實(shí)際工程的抗震設(shè)防烈度、地基承載力、風(fēng)壓等自然條件一時(shí)無(wú)法確定，方可考慮采用調(diào)整系數(shù)。

5.3其他調(diào)整方法

參照《電力建設(shè)工程概算定額（2006年版）》及使用指南、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（2006年版）》及使用指南等。

6、內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系的不包括下列內(nèi)容

6.1本估算指標(biāo)未包括頂管、噴錨、水上施工、鐵路、橋梁等專業(yè)定額子目，應(yīng)用時(shí)參照有關(guān)專業(yè)定額使用。

6.2本估算指標(biāo)未考慮高海拔、高緯度、酷熱、嚴(yán)寒等特殊自然條件下施工的項(xiàng)目。

6.3估算指標(biāo)中不包含采暖、通風(fēng)、空調(diào)、除塵及減震設(shè)備等所有設(shè)備費(fèi)。

內(nèi)蒙古地區(qū)300MW火力發(fā)電機(jī)組建筑工程估算指標(biāo)體系附表

附表1. 300MW機(jī)組火電工程內(nèi)蒙古地區(qū)建筑工程估算指標(biāo)表

指標(biāo)編號(hào) 項(xiàng)目名稱 指標(biāo)單位 指標(biāo)數(shù)量 指標(biāo)值 主要技術(shù)條件或結(jié)構(gòu)特征

TZB-A 熱力系統(tǒng)

TZB-A-1 主廠房本體(褐煤爐) 元/m3 320066 305 鋼筋砼框、排架結(jié)構(gòu)，主廠房采用汽機(jī)房、煤倉(cāng)間、鍋爐房三列式布置，汽輪發(fā)電機(jī)組縱向布置。汽機(jī)房跨度為30.0m，柱距9.0m，汽機(jī)房總長(zhǎng)度136.80m（15x9.0+1.8），運(yùn)轉(zhuǎn)層標(biāo)高12.60m，屋架下弦標(biāo)高為27.40m，吊車梁軌頂標(biāo)高為24.6m。煤倉(cāng)間位于B-C軸線之間，跨度12.0m，煤倉(cāng)間總長(zhǎng)度145.80m（16x9.0+1.8），共設(shè)七層（局部八層）。鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)總量5508m3，框、排架混凝土總量10085m3，鋼結(jié)構(gòu)4138t，混凝土屋面及樓面板26415m2。

TZB-A-2 主廠房本體(CFB) 元/m3 264683 323 鋼筋砼框、排架結(jié)構(gòu)，主廠房采用汽機(jī)房、煤倉(cāng)間、鍋爐房三列式布置，汽輪發(fā)電機(jī)組縱向布置。汽機(jī)房跨度為28.5m，柱距9.0~12.0m，汽機(jī)房總長(zhǎng)度145.80m，運(yùn)轉(zhuǎn)層標(biāo)高12.60m，屋架下弦標(biāo)高為32.50m。煤倉(cāng)間位于B-C軸線之間，跨度12.0m，柱距9.0~12.0m，煤倉(cāng)間總長(zhǎng)度145.80m，共設(shè)七層。鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)總量5915m3，框、排架混凝土總量8480m3，鋼結(jié)構(gòu)3185t，混凝土屋面及樓面板27942m2。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)2007年7月26日的《火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》（2006年版）.

[2]中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)2007年11月9日的《電力建設(shè)工程概算定額(2006年版)》.

篇（7）

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展大幅提高了人們的生活水平，同時(shí)人們的思想意識(shí)也隨之發(fā)生了深刻改變。作為人類生活和工作的主要場(chǎng)所，現(xiàn)代建筑不僅要滿足日常生活與工作的需要，還要進(jìn)一步提升其審美價(jià)值和藝術(shù)價(jià)值，還要滿足人們?nèi)找嫔仙木幼∫蠡蛘吖ぷ饕蟆Ｔ谶@種情況下，對(duì)古典建筑設(shè)計(jì)理念的學(xué)習(xí)和繼承，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)，可以在很大程度上提高現(xiàn)代建筑的藝術(shù)性和審美性，并對(duì)人們的個(gè)性化需求進(jìn)行有效滿足，提高現(xiàn)代建筑的舒適程度。

1古典建筑設(shè)計(jì)理念的主要內(nèi)容

1.1我國(guó)古典建筑在結(jié)構(gòu)與形式上的特點(diǎn)

我國(guó)的古典建筑大多采用木材、磚頭、泥巴、瓦片、石頭等材料，一方面是因?yàn)檫@些材料在古代比較容易獲取，可以節(jié)省建筑的成本，另一方面也是為了建筑的穩(wěn)定性和承重效果。以木材為主的建筑外墻不僅可以抵擋強(qiáng)烈的陽(yáng)光，還可以將建筑內(nèi)外的空氣進(jìn)行一定程度的隔離，使得建筑物內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果。古典建筑具有自身的美感和藝術(shù)價(jià)值，由于取材大都直接來(lái)自大自然，因此給人一種古樸自然的感受，此外古典建筑的布局講究與周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)和諧，強(qiáng)調(diào)居住者與大自然的和諧關(guān)系。

1.2古典建筑中對(duì)色彩的運(yùn)用和思想

古典建筑中代表國(guó)家或者政府的建筑大都采取鮮明的色彩，一般皇家會(huì)選用明黃或者大紅作為服飾顏色，而官家建筑大都選取顏色較深和紅色或者黃色等，這一方面是為了達(dá)到醒目、引人注意的效果，另一方面也是為了強(qiáng)調(diào)官家的威嚴(yán)。在所有的古典皇家建筑中，以北京的天壇、故宮等最具有代表性，這些建筑充分顯示了建筑在簡(jiǎn)單的實(shí)際效用以外蘊(yùn)含的深厚內(nèi)涵。

1.3古典建筑設(shè)計(jì)理念中強(qiáng)調(diào)建筑與周圍環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)

古典建筑的設(shè)計(jì)過(guò)程中不僅對(duì)建筑本身進(jìn)行全盤思考與設(shè)計(jì)，還要對(duì)建筑周邊的環(huán)境進(jìn)行考察，并結(jié)合建筑周圍的環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)具體的建筑樣式和材料等。為了使建筑物達(dá)到一個(gè)更好的使用效果，與周圍環(huán)境融入無(wú)間，進(jìn)而為居住者帶來(lái)精神上、物質(zhì)上的享受，古代建筑者會(huì)根據(jù)周圍環(huán)境進(jìn)行風(fēng)水勘察。這個(gè)現(xiàn)象表明古代人們對(duì)自然環(huán)境存在一定的敬畏之心，在實(shí)施建設(shè)的時(shí)候力求將自身建筑與周圍環(huán)境進(jìn)行有機(jī)融合，使得居住者可以感受到自然的美感，并促使大自然對(duì)居住者的性情、人格、情緒等多方面內(nèi)容產(chǎn)生積極作用，促使居住者達(dá)到一個(gè)良好的精神狀態(tài)和居住狀態(tài)。

1.4古典建筑設(shè)計(jì)理念中對(duì)人的關(guān)注占據(jù)核心地位

古典建筑設(shè)計(jì)理念中最主要最核心的思想就是以人為本，這體現(xiàn)在古典建筑的多個(gè)方面。首先古典建筑內(nèi)部對(duì)窗欞、大門、游廊、后院等地方的設(shè)計(jì)充分考慮到人的需要，窗欞大都采用網(wǎng)格或者扇形，這樣不僅有利于通風(fēng)換氣，而且扇形的窗戶可以為居住者提供一幅自然的美景。建筑內(nèi)部不僅將各個(gè)具體的建筑物進(jìn)行合理規(guī)劃，進(jìn)而達(dá)到一種疏密有致的效果，形成完美的層次感和縱深感，同時(shí)還會(huì)在建筑內(nèi)根據(jù)需要種植多種花卉草木，使得建筑物內(nèi)部在一年四季都不會(huì)枯燥單一。常見的種植物包括草本花卉、木本花卉、落葉喬木、四季常青的植物等等，總之通過(guò)這些植物的種植來(lái)填補(bǔ)建筑內(nèi)部的空隙，不僅可以增加建筑的自然風(fēng)味，還可以為居住者提供一些有用的食材或者其他材料。

2古典建筑設(shè)計(jì)理念對(duì)現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的意義

2.1現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)繼承發(fā)展了古典建筑設(shè)計(jì)理念中的天人合一思想

現(xiàn)代建筑除了要滿足人們的居住需求或者工作需求，還要強(qiáng)調(diào)建筑物與周圍環(huán)境、與自然環(huán)境的和諧與共存，將古典建筑設(shè)計(jì)理念中的天人合一思想進(jìn)行充分的運(yùn)用和發(fā)揚(yáng)。這樣一來(lái)，就可以將現(xiàn)代建筑中對(duì)居住者或者周圍環(huán)境存在較大沖突的地方進(jìn)行修改，保證現(xiàn)代建筑為人們提供一個(gè)寬敞的工作或者居住環(huán)境，還要避免對(duì)周邊環(huán)境的大肆破壞，采用科學(xué)的建設(shè)方法充分保護(hù)建筑物周圍的自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，減少建筑過(guò)程中產(chǎn)生的污染和建筑垃圾，促使現(xiàn)代建筑與自然環(huán)境形成一個(gè)和諧共存的良好局面，進(jìn)而促使建筑物可以在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)繼續(xù)發(fā)揮自身作用。

2.2現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中可以充分借鑒運(yùn)用古典建筑設(shè)計(jì)理念中的對(duì)稱思想

古典建筑不僅追求與周圍環(huán)境、與自然的和諧發(fā)展，還對(duì)自身的構(gòu)造、樣式進(jìn)行了科學(xué)設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)建筑的整體布局和構(gòu)思，使得建筑物在外觀上形成一種特別的美感。古典建筑中運(yùn)用的較為廣泛的一種思想就是對(duì)稱，對(duì)稱體現(xiàn)在古典建筑的多個(gè)方面，最常見的包括門有兩扇、窗戶的對(duì)應(yīng)、座椅、裝飾等物品，在建筑的整體布局上，則體現(xiàn)在中軸線的設(shè)計(jì)，各種建筑物沿著中軸線對(duì)稱分布，這樣就使得古典建筑無(wú)論是從整體上看還是從局部來(lái)看都具有高度的對(duì)稱美學(xué)，使得建筑物達(dá)到一種穩(wěn)定、堅(jiān)固的狀態(tài)。現(xiàn)代建筑可以在對(duì)應(yīng)部位開展對(duì)稱設(shè)計(jì)和施工，有的建筑物可以在整體布局上充分考慮到對(duì)稱效果，比如建立兩棟互相對(duì)應(yīng)的建筑，也可以在建筑的局部進(jìn)行對(duì)稱設(shè)計(jì)和施工，但是需要注意的是運(yùn)用對(duì)稱思想要充分考察周圍環(huán)境和建筑使用要求，避免一味追求對(duì)稱進(jìn)而破壞了建筑的使用功效和外部美感。

2.3現(xiàn)代建筑可以在一定程度上繼承發(fā)展古典建筑設(shè)計(jì)理念中的風(fēng)水觀念

古典風(fēng)水理念在一定程度上是一種封建迷信思想，但是其中也包含具有科學(xué)價(jià)值的內(nèi)容，因此現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)者要懂得區(qū)別運(yùn)用，剔除其中的封建迷信內(nèi)容，找出對(duì)建筑設(shè)計(jì)具有積極意義的思想和內(nèi)容，并結(jié)合現(xiàn)代建筑的實(shí)際需要開展合理運(yùn)用。一般來(lái)講現(xiàn)代建筑在考察建筑物周邊環(huán)境以及建筑的具體選址方面可以借鑒運(yùn)用傳統(tǒng)的風(fēng)水思想內(nèi)容，這樣做的目的是為建筑提供一個(gè)良好的位置，并滿足建筑物與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求。此外古典建筑設(shè)計(jì)理念中對(duì)自然的敬畏也是當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)者需要學(xué)習(xí)并加以運(yùn)用的，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代建筑的考察不難發(fā)現(xiàn)，眾多的現(xiàn)代建筑大都存在對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重污染，對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的大幅破壞，這樣的建筑雖然在短期內(nèi)可以發(fā)揮出自身效用，但是很難維持一個(gè)長(zhǎng)期的使用周期，因?yàn)闊o(wú)法與周圍環(huán)境達(dá)成一個(gè)和諧共存的關(guān)系，就會(huì)對(duì)建筑自身產(chǎn)生不利影響，最終導(dǎo)致建筑物難以滿足人們的健康需要或者工作需要。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)古典建筑設(shè)計(jì)理念擁有一套自成體系的建筑思想以及建筑方式，其中影響最為深遠(yuǎn)的就是天人合一思想以及以人為本的思想，在此基礎(chǔ)上各種建筑設(shè)立理念、美學(xué)觀念、選材方式等都是在這兩種思想的影響下開展的。基于此，現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)者要根據(jù)自身的建筑需要，繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)建筑中的核心思想和內(nèi)容。分析現(xiàn)代化建筑在實(shí)際設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中如何靈活應(yīng)用古典建筑設(shè)計(jì)手法、設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)要素，從而在保留古典建筑設(shè)計(jì)精髓的同時(shí)滿足現(xiàn)代化的建筑需求，最終促使建筑物不僅具有高度的實(shí)用性，同時(shí)還可以保持良好的神審美性與藝術(shù)性。現(xiàn)代化建筑設(shè)計(jì)要對(duì)古典建筑設(shè)計(jì)理念進(jìn)行批判性的繼承，剔除其中的封建迷信思想，找出其中蘊(yùn)含科學(xué)思想的內(nèi)容和設(shè)計(jì)理念，并運(yùn)用到現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)與施工中來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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篇（8）

目前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及人們對(duì)生活質(zhì)量要求的不斷提高，人們對(duì)于環(huán)境質(zhì)量的要求也是不斷上升，因而促進(jìn)了越來(lái)越多的園林破土動(dòng)工，而在這些園林中，仿古建筑似乎更容易受到人們的青睞，因此，大量的資金被投入到古建園林工程項(xiàng)目中去，于是，古建園林工程的造價(jià)管理就具備了非常重要的研究意義。

1、古典建筑與園林建設(shè)工程的特征

古典園林建設(shè)工程與土木建筑工程雖說(shuō)看似有很多相似之處，比如他們的建筑工序、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及建筑材料的使用，然而古建園林工程卻在某些方面與土木建筑工程有著根本性質(zhì)的差異，例如在古典建筑中，大多運(yùn)用木梁柱結(jié)構(gòu)，并且在藝術(shù)特色方面也有很大的講究，古典建筑的結(jié)構(gòu)件具有極強(qiáng)的裝飾性，造型搶眼，風(fēng)格鮮明，其屋頂也不是一成不變，它們形式各異，廡殿、硬山、懸山等建筑樣式相映成彰，組合豐富多彩，較古典建筑工程而言，園林綠化工程大多注重于各類植物、花卉、草皮的栽種與搭配，同時(shí)也需要對(duì)種植后期進(jìn)行相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施，不然很難達(dá)成園林綠化工程的目標(biāo)。

2、園林工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1園林設(shè)計(jì)方面

2.1.1缺乏設(shè)計(jì)深度

目前而言，園林設(shè)計(jì)中最大的問題是缺乏設(shè)計(jì)深度。有些園林設(shè)計(jì)人員只關(guān)注設(shè)計(jì)效果，而對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容沒有做到充分的研究，從而導(dǎo)致比如標(biāo)高不清、土方數(shù)不明等問題，給予了提高工程造價(jià)的可乘之機(jī)

2.1.2設(shè)計(jì)隨意性太大

施工設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員過(guò)分地追求設(shè)計(jì)的藝術(shù)性與自然性，對(duì)原先的設(shè)計(jì)圖紙改動(dòng)太多，比如改動(dòng)原先預(yù)算的建筑材料種類，從而大大增加了園林的造價(jià)金額。

2.1.3高素質(zhì)設(shè)計(jì)人員的缺乏

有些園林設(shè)計(jì)人員存在知識(shí)不完善、業(yè)務(wù)水平不高等專業(yè)性問題，在具體的園林設(shè)計(jì)中，這些問題往往對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的效果和質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量低下。

2.2園林施工方面

園林工程的具體施工過(guò)程中，存在的主要問題是真正采購(gòu)建筑材料時(shí)采購(gòu)員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行挑選，從而提高了工程項(xiàng)目的造價(jià)。還有就是園林施工管理中的不全面、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)簽證制度，造成了造價(jià)管理中漏洞的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致園林工程成本升高。

3、目前計(jì)價(jià)體系中存在的問題

3.1現(xiàn)行模式不適應(yīng)當(dāng)前計(jì)價(jià)的總體形勢(shì)

2008版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)格規(guī)范》已經(jīng)開始全面執(zhí)行，它規(guī)范了工程建設(shè)的每個(gè)階段的各項(xiàng)工作，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的全過(guò)程中的計(jì)價(jià)行為進(jìn)行具體的規(guī)范和指導(dǎo)，但是古建園林工程里的清單項(xiàng)目卻劃分的不夠詳細(xì)，其醒目名稱和計(jì)算規(guī)則也不統(tǒng)一，是而難以形成完善的工程量清單計(jì)價(jià)體系，從而難以加強(qiáng)園林工程造價(jià)管理的控制。

3.2缺少企業(yè)內(nèi)部定額

國(guó)家定額發(fā)放給施工企業(yè)進(jìn)行園林建設(shè)時(shí)，通常不關(guān)注施工過(guò)程中消耗物品的數(shù)據(jù)收集，難以形成具體的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，沒有參考數(shù)據(jù)，從而不能確定工程成本，于是無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)，不利于施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.3專業(yè)造價(jià)人員的缺乏

古建園林工程專業(yè)性很強(qiáng)，名詞術(shù)語(yǔ)太多，施工技術(shù)大多復(fù)雜且工程量計(jì)算規(guī)則很繁瑣，是以對(duì)其的計(jì)價(jià)過(guò)程有些難度，需要相關(guān)計(jì)價(jià)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，然而目前正是缺少這一類的專業(yè)人才，因此對(duì)古建園林建設(shè)工程的計(jì)價(jià)管理往往存在很多問題。

3.3造價(jià)信息體系不完善

目前，古建園林建設(shè)工程并沒有建立及形成完善的造價(jià)資料體系，對(duì)于古典建筑中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等等還沒有很明確的定義，并且通常由于氣候、采購(gòu)地點(diǎn)等等因素，園林綠化工程的材料價(jià)格很難準(zhǔn)確，干擾了業(yè)主的投資決定，導(dǎo)致古建園林3超0現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強(qiáng)造價(jià)管理的解決方案

4.1逐步建立和完善造價(jià)管理體系

首先應(yīng)當(dāng)將各地區(qū)、各時(shí)代的相關(guān)建筑風(fēng)格進(jìn)行充分的了解，能夠在造價(jià)管理體系中對(duì)各類情況進(jìn)行解釋和說(shuō)明，例如古建筑園林工程的建筑應(yīng)該包括各類亭、臺(tái)、樓、閣等等，對(duì)于各類結(jié)構(gòu)件、裝飾件的名稱、制造工藝、制作工序等等，結(jié)合現(xiàn)代工程規(guī)范各類名詞解釋，能夠與全國(guó)統(tǒng)一，并兼具地區(qū)適應(yīng)性以及實(shí)際操作性。應(yīng)該在規(guī)范名詞解釋的基礎(chǔ)上，將古建園林工程的清單項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的具體劃分，比如在古建工程中，可以將屋面劃分為粘土筒瓦屋面、蝴蝶瓦屋面、蝴蝶瓦脊等，最應(yīng)當(dāng)注意的是，古建園林建設(shè)工程的清單項(xiàng)目的計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位和具體劃分設(shè)置應(yīng)盡可能地與已頒布的古建工程的預(yù)算定額一致，減少預(yù)算人員的工作量，避免清單過(guò)程中出現(xiàn)的一些可以避開的問題。不斷改善園林預(yù)算定額對(duì)規(guī)范古建園林市場(chǎng)具有相當(dāng)積極的意義。

4.2規(guī)范合同的簽訂

合同中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定計(jì)價(jià)管理方式、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，對(duì)各類可能出現(xiàn)的意外情況以及涉及工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行具體約定，使古建園林工程的造價(jià)管理有理可循，對(duì)造價(jià)控制進(jìn)行全過(guò)程管理，杜絕因?yàn)楹贤P(guān)系引發(fā)的扯皮現(xiàn)象，避免損失。

4.3制訂古建園林建設(shè)工程的施工企業(yè)定額

從今往后，古建園林建設(shè)工程的造價(jià)管理方向可以從施工企業(yè)制定和完善施工企業(yè)定額著手，施工企業(yè)可以依據(jù)本身的技術(shù)專長(zhǎng)、材料來(lái)源渠道、管理水平以及施工設(shè)備配備等制定各類消耗的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)、量?jī)刹糠帧?yīng)當(dāng)讓施工企業(yè)定額的材料、單價(jià)、人工和機(jī)械的消耗量真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)水平，這樣才能令古建園林招標(biāo)市場(chǎng)公平、公正、合理，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

4.4加強(qiáng)工程前期造價(jià)管理的控制

4.4.1合理編制投資估算

投資估算對(duì)于整個(gè)工程的計(jì)價(jià)管理存在指導(dǎo)意義，是工程投資的重要依據(jù)。所有，加強(qiáng)工程項(xiàng)目前期的相關(guān)投資預(yù)算工作，確定最高的投資額度，能夠宏觀地更有利地管理及控制園林工程的造價(jià)情況。

4.4.2提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

建設(shè)單位可以面向社會(huì)進(jìn)行公平、公正、公開的設(shè)計(jì)單位招標(biāo)，擇優(yōu)選擇景觀效果最優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)效益最高、施工建設(shè)最安全的設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，確保投資估算的總限額，對(duì)投資估算進(jìn)行詳細(xì)劃分，以便更好得降低每個(gè)部分的造價(jià)成本。

4.5加強(qiáng)工程中后期造價(jià)管理的控制

施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照簽訂的合同施工，積極履行自己的義務(wù)，做好資料的記錄和保管工作。同時(shí)，更要提高施工人員和管理人員的法律意識(shí)，保證施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。此外，在竣工結(jié)算時(shí)，施工單位要結(jié)合實(shí)際情況詳細(xì)編制工程量清單，對(duì)不同工程區(qū)別報(bào)價(jià)計(jì)算，避免工程造價(jià)上漲。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，園林工程造價(jià)管理專業(yè)性強(qiáng)、影響因素多、涉及面廣，對(duì)于園林建設(shè)有著重要的保障作用，做好造價(jià)管理需要腳踏實(shí)地，一步步地從行業(yè)規(guī)范做起，逐漸完善計(jì)價(jià)社會(huì)環(huán)境，不斷提高造價(jià)管理水平，利用規(guī)范進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，使得計(jì)價(jià)管理更上一層樓，進(jìn)而促進(jìn)古建園林建設(shè)工程取得更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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創(chuàng)業(yè) 從零開始

黃良俊的故鄉(xiāng)永靖縣流傳著一個(gè)美麗的傳說(shuō)，相傳工匠的祖師爺魯班曾參與了炳靈寺石 窟最初的設(shè)計(jì)。一天，魯班正忙于測(cè)劃，突然他用的斧子和木匠筆掉進(jìn)了山下的黃河中，幾 經(jīng)打撈，毫無(wú)蹤影。從此以后，工匠的非凡技藝就在這里代代相傳。而永靖縣境內(nèi)確實(shí)有一 大批擅長(zhǎng)修造古典式樓、臺(tái)、亭、榭、殿堂及各種園林建筑的民間藝人，長(zhǎng)久以來(lái)，這些民 間藝人各自分散，雖有技術(shù)，卻無(wú)法發(fā)揮群體的藝術(shù)創(chuàng)造力，他們的生活一直處于半饑半飽 的困頓中。

時(shí)光的長(zhǎng)河流到20世紀(jì)80年代，的春風(fēng)吹進(jìn)了黃河岸邊的鹽鍋峽，一部 分有知識(shí)、有頭腦的年輕人的心開始躁動(dòng)起來(lái)，他們已不甘心于“日出而作，日落而息”的 傳統(tǒng)生活方式，他們要走出黃土地，要看看外面的世界，黃良俊正是這群 “不安分”人群 中的帶頭人。

1980年3月乍暖還寒，年僅24歲的黃良俊懷著“一個(gè)人活著就要干出點(diǎn)什么”的樸素想 法，心靈承載著父母和家鄉(xiāng)父老的希望，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。一輛舊手扶拖拉機(jī)，一只 破木箱，黃良俊和喝過(guò)壯行酒的二十幾個(gè)鄉(xiāng)民來(lái)到了有著“共和國(guó)長(zhǎng)子”之稱的蘭煉，蘭化 所在地――蘭州西固區(qū)。憑著農(nóng)村人的韌勁和艱苦耐勞的精神，他攬到進(jìn)城后的第一項(xiàng)工程 ，開辟蘆草山。場(chǎng)方的要求是挖水平溝，把它開辟成蛋禽、林果基地、服務(wù)一線職工，可當(dāng) 時(shí)面對(duì)黃良俊是怎樣的一種情形啊：干透的黃土，經(jīng)風(fēng)一吹，漫天黃塵蔽日，五米開外不見 人影，風(fēng)停塵息，工人們都互相譏笑“土人”，吃飯時(shí)最怕起風(fēng)，一旦起風(fēng)，飯也就成了“ 黃土攪團(tuán)”了。就在這種環(huán)境條件下，為了心中的夢(mèng)想，大家抱著一個(gè)信念，黃良俊和工人 們一起天做燈、地當(dāng)鋪，克服了常人難以想象的困難，堅(jiān)持完成了工程任務(wù)，贏得了場(chǎng)方及 蘭化公司的信任。

打響了第一炮，黃良俊奠定了向建筑業(yè)進(jìn)軍的厚實(shí)基礎(chǔ)，1986年，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，永靖古典建筑工程總公司正式掛牌，黃良俊將家鄉(xiāng)的民間藝人網(wǎng)羅到自己的公司內(nèi)，成立 了一支獨(dú)特的隊(duì)伍，此時(shí)的黃良俊認(rèn)為要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占據(jù)一席之地，必須要?jiǎng)?chuàng)出 自己的品牌。于是他乘著各地古文化建筑恢復(fù)的契機(jī)，在古老的漢式建筑的基礎(chǔ)上，廣泛借 鑒和吸收回、藏民族建筑藝術(shù)精華，把傳統(tǒng)的木雕、磚雕、彩繪藝術(shù)與現(xiàn)代鋼筋混凝土機(jī)構(gòu) 有機(jī)結(jié)合，逐步形成了古樸典雅、工藝精湛的獨(dú)特建筑風(fēng)格。

1991年，黃良俊迎來(lái)了事業(yè)的第二個(gè)春天。蘭化公司42號(hào)樓住宅樓，是他接手的第一個(gè) 異行框架結(jié)構(gòu)工程，當(dāng)時(shí)在整個(gè)蘭州市區(qū)也不多見，建筑面積為11320平方米。原定試建單 位因故失敗后，蘭化公司點(diǎn)名指定黃良俊擔(dān)此重任。面對(duì)這塊“硬骨頭”，他義無(wú)返顧地簽 下了施工合同。當(dāng)公司上下為此歡欣鼓舞的時(shí)候，黃良俊卻陷入了沉思。雖然自己有能力有 信心完成這項(xiàng)工程，但他心里明白，這項(xiàng)工程不但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)難度大，而且質(zhì)量要求高 ，工程要求緊，如果不能按時(shí)交工，賠償違約金不說(shuō)，永靖古典建筑工程公司從此將被淘汰 出局，這是一場(chǎng)關(guān)系到公司前途命運(yùn)的“背水之戰(zhàn)”。

工程奠基后，黃良俊和工程技術(shù)人員一道，按照施工方案，層層加壓，責(zé)任到人，人人 明確了任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有一份擔(dān)子，大家只有一個(gè)心愿：嚴(yán)謹(jǐn)施工，確保質(zhì)量，如期交工， 為永靖縣的父老爭(zhēng)光。在這里黃良俊把一個(gè)勞動(dòng)者內(nèi)在的吃苦耐勞精神和一個(gè)企業(yè)主具有的 通攬全局的才能發(fā)揮的淋漓盡致。苦戰(zhàn)56天后，終于拿下了主體工程，在街區(qū)八家施工單位 大會(huì)戰(zhàn)的評(píng)比中，“狹路相逢勇者勝”，一舉奪得了“高速優(yōu)質(zhì)”第一名。不鳴則已，一鳴 驚人，從此黃良俊的名聲叫響了。

在以后的五年中，黃良俊扛著大旗，頑強(qiáng)拼搏，自我滾動(dòng)，靠獨(dú)特嚴(yán)格的管理連續(xù)創(chuàng)造 了一連串不凡的業(yè)績(jī)。

從1985―1990年，完成工業(yè)與民用建筑面積27251平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4080萬(wàn)元，上繳國(guó) 家稅金140萬(wàn)元，就業(yè)人數(shù)1500人次。

從1991－1995年，完成民用建筑面積48813平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1。2億元，上繳國(guó)家稅金3 96萬(wàn)元，就業(yè)人數(shù)達(dá)2300人次。

從1996年～2001年，完成民用建筑面積115388平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.03億元，上繳國(guó)家 稅金669萬(wàn)元，就業(yè)人數(shù)超過(guò)3500人次。

從2001年～2003年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元，上繳國(guó)家稅金825萬(wàn)元，就業(yè)人數(shù)4300人次。

這些枯燥乏味的數(shù)字也許對(duì)他人來(lái)講，顯得蒼白無(wú)力，但對(duì)于黃良俊來(lái)說(shuō)，付出的何止 是青春和心血啊！近年來(lái)，黃良俊的企業(yè)奇跡般崛起，已成為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)的一面旗幟 。

管理 從嚴(yán)要求

如何保持公司持續(xù)快速的發(fā)展，已經(jīng)隨著公司的擴(kuò)張、擺在了黃良俊的面前。黃良俊懂 得，管理是一個(gè)企業(yè)的大綱，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。所以，他始終把強(qiáng)化企業(yè)管理看作頭 等大事來(lái)抓，把工程質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命來(lái)抓。在職工中廣泛宣傳質(zhì)量至上理念，并牢固樹 立“質(zhì)量為主”的思想，積極推行科學(xué)、全面的質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系，每一項(xiàng) 工程，堅(jiān)持自檢、互檢、總檢的“三檢制”不動(dòng)搖層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，上 道程序沒有驗(yàn)收，下道工序不進(jìn)行施工，防微杜漸，從源頭上防止建筑工程普遍存在的“十 七條”通類病的發(fā)生，從而確保了工程質(zhì)量一直處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。

奉獻(xiàn) 從一而終

篇（10）

公司秉承“品質(zhì)驅(qū)動(dòng)時(shí)代”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)涉及高鐵、機(jī)車、城軌、軌道工程機(jī)械、通信信號(hào)、大功率半導(dǎo)體等領(lǐng)域，業(yè)務(wù)遍及全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。軌道交通電氣系統(tǒng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率逾60%，是綜合實(shí)力最強(qiáng)、產(chǎn)品譜系最完整的核心系統(tǒng)供應(yīng)商。

一、構(gòu)建新型成本管理體系的實(shí)施背景

（一）公司實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

近年來(lái)，隨著時(shí)代電氣多元化經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，公司由傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)商向以電傳動(dòng)技術(shù)為核心的系統(tǒng)方案和解決方案的提供商轉(zhuǎn)型，不斷挖掘，全面開拓新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品業(yè)務(wù)。要響應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略要求，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，打造與國(guó)際一流同步的綜合能力，這種形勢(shì)迫使科技創(chuàng)新必須更多與市場(chǎng)、戰(zhàn)略對(duì)接，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）公司增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

從時(shí)代電氣所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，軌道交通產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，產(chǎn)品成本管理能力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心源泉，而產(chǎn)品成本管理能力提升工作的核心在于高效的全生命周期的成本管理體系的建立。為響應(yīng)快速、多變的客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品交期、質(zhì)量和成本的統(tǒng)一，保持市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，使時(shí)代電氣能夠繼續(xù)保持快速、穩(wěn)定的發(fā)展，基于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)流程體系的新型成本管理體系構(gòu)建尤為重要。

目前，時(shí)代電氣在產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)損失費(fèi)用和產(chǎn)品上市時(shí)間等指標(biāo)上與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比均存在一定差距，時(shí)代電氣對(duì)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的管控力度存在持續(xù)改善的空間。如何提升時(shí)代電氣對(duì)產(chǎn)品成本管理能力，既關(guān)系到時(shí)代電氣既有產(chǎn)業(yè)的地位鞏固、壯大，也關(guān)系到新產(chǎn)業(yè)是否能夠生存、拓展，對(duì)時(shí)代電氣未來(lái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

二、構(gòu)建新型成本管理體系的內(nèi)涵

2013年公司導(dǎo)入IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程，這是一種基于市場(chǎng)需求和核心技術(shù)及平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系，既是一種先進(jìn)的管理思想，也是一種卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式。它通過(guò)梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，整合產(chǎn)品開發(fā)流程，以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開發(fā)驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)分離，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，基于IPD流程構(gòu)建的新型成本管理體系是對(duì)產(chǎn)品全生命周期的成本管理，對(duì)于企業(yè)的成本管控能力提出了較高的要求。

時(shí)代電氣財(cái)務(wù)部門針對(duì)IPD強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，追求產(chǎn)品交期、成本、質(zhì)量的統(tǒng)一，重視多部門協(xié)同的管理理念，搭建了端到端的成本管理思路，整合公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資源，運(yùn)用目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目損益管理的方法對(duì)從客戶需求調(diào)研直至生命周期結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，從而達(dá)到產(chǎn)品全生命周期的成本管理，項(xiàng)目從始至終全程損益責(zé)任落實(shí)到人。

如圖1所示，項(xiàng)目全生命周期分為五個(gè)階段：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證與階段以及生命周期管理階段。財(cái)務(wù)人員以財(cái)務(wù)經(jīng)理的身份派駐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目損益考核為手段，通過(guò)建立項(xiàng)目成本管理組織體系、梳理成本管理主流程、建立新型產(chǎn)品成本核算體系、完善目標(biāo)成本管理流程、推行全生命周期預(yù)算管理方式、建立科學(xué)的項(xiàng)目損益考核體系等六個(gè)做法來(lái)構(gòu)建新型成本管理體系，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目管理效益管控與評(píng)價(jià)目的。

三、構(gòu)建新型成本管理體系的主要做法

（一）建立項(xiàng)目成本管理組織體系

在IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系中，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資行為來(lái)管理，建立了產(chǎn)品成本分級(jí)管控機(jī)制。最高一級(jí)是公司投資決策委員會(huì)（IRB），屬于經(jīng)營(yíng)決策層；中間一級(jí)是IPMT團(tuán)隊(duì)，屬于管理決策層；下面一級(jí)是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，屬于業(yè)務(wù)執(zhí)行層。如圖2所示。

IPMT由各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人組成，確保時(shí)代電氣在市場(chǎng)上有正確的產(chǎn)品定位并決策產(chǎn)品成本目標(biāo)。PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨職能部門組織包含了開發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、制造、質(zhì)量、售后等不同部門的人員，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行。通過(guò)IPMT、PDT團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制的建立，保證了資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目運(yùn)作暢通，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成。

（二）梳理成本管理主流程

成本管理流程是新型成本管理體系建設(shè)的綱要，時(shí)代電氣財(cái)務(wù)采用WORKSHOP的工作方式對(duì)成本管理的主流程進(jìn)行了梳理，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心代表通過(guò)查找成本管理現(xiàn)狀與成本管理主流程的差別點(diǎn)，規(guī)范成本管理中目標(biāo)成本設(shè)定、過(guò)程跟蹤、成本度量等成本管理活動(dòng)，明確產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中各個(gè)角色在成本管理過(guò)程中的輸入、輸出、活動(dòng)、職責(zé)等工作，對(duì)成本管理的主流程進(jìn)行了梳理并編制了IPD流程五個(gè)階段共30個(gè)財(cái)務(wù)評(píng)估模板與表單。為搭建適合公司成本核算模型，建立多維度、多層次的管理核算體系，編制了基于公司、事業(yè)部、項(xiàng)目、區(qū)域維度的收入、成本、費(fèi)用等七個(gè)核算管理辦法。

（三）建立新型產(chǎn)品成本核算體系

項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在IPD項(xiàng)目管理過(guò)程中顯得尤為重要。由于時(shí)代電氣一直以職能管理為主，成本工作令號(hào)也是按照職能劃分，無(wú)法按照產(chǎn)品和項(xiàng)目維度進(jìn)行費(fèi)用、成本的歸集。項(xiàng)目工作令號(hào)作為在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（SAP、費(fèi)控系統(tǒng)等）中的最小核算單元，是項(xiàng)目成本管控所需數(shù)據(jù)的源頭，若要真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控，就必須有一套可從多維度（項(xiàng)目、組織、產(chǎn)品、區(qū)域等）進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、成本管控和統(tǒng)計(jì)分析的項(xiàng)目工作令號(hào)來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行管控，然后通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算和分析，進(jìn)而以達(dá)到對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品全生命周期的成本進(jìn)行核算分析和損益考核的目的。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在不同業(yè)務(wù)域的費(fèi)用、成本歸集，時(shí)代電氣形成了項(xiàng)目工作令號(hào)的編碼規(guī)則，統(tǒng)一了項(xiàng)目的溝通語(yǔ)言，從理論上實(shí)現(xiàn)了成本按項(xiàng)目維度的統(tǒng)計(jì)要求。為新型成本管理體系的信息化落地創(chuàng)造了條件，通過(guò)項(xiàng)目工作令號(hào)在信息系統(tǒng)的使用，從功能上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品成本的精細(xì)化管理。

在信息系統(tǒng)中，專門開發(fā)項(xiàng)目管理功能模塊，并對(duì)各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行流程改造，使得各業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照指定的規(guī)則使用對(duì)應(yīng)的工作令號(hào)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)歸集。在項(xiàng)目成本月結(jié)時(shí)，同步相關(guān)工作令號(hào)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)至項(xiàng)目管理功能模塊，根據(jù)項(xiàng)目與相關(guān)工作令號(hào)的關(guān)系把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集至項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)按項(xiàng)目維度完成收入歸集、收入分?jǐn)偂①M(fèi)用分?jǐn)偂?shí)際成本計(jì)算等管理口徑的核算。基本實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本按組織、產(chǎn)品、項(xiàng)目等多個(gè)維度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的需求，滿足管理需求的費(fèi)用、成本歸集，并且具有良好的擴(kuò)展性。

（四）完善目標(biāo)成本管理流程

完善產(chǎn)品目標(biāo)成本管理流程，實(shí)現(xiàn)基于競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值趨向的目標(biāo)成本管控是新型成本管理體系建設(shè)的核心。通過(guò)明確產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中各個(gè)角色在成本管理過(guò)程中的輸入、輸出、活動(dòng)、職責(zé)，規(guī)范成本管理中目標(biāo)成本設(shè)定、過(guò)程跟蹤、成本度量等成本管理活動(dòng)，在產(chǎn)品成本管理主流程的基礎(chǔ)上，梳理并優(yōu)化了包括財(cái)務(wù)評(píng)估流程、產(chǎn)品價(jià)格及目標(biāo)成本分析流程、銷售收入預(yù)測(cè)流程、產(chǎn)品成本估計(jì)流程、功能性費(fèi)用預(yù)測(cè)流程、開發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)流程、利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析流程、財(cái)務(wù)分析流程等支持流程。

產(chǎn)品目標(biāo)成本管理圍繞產(chǎn)品規(guī)劃與迭代、投標(biāo)方案制訂、目標(biāo)成本制訂、產(chǎn)品開發(fā)、交付與財(cái)務(wù)損益核算等業(yè)務(wù)情景，以項(xiàng)目資源計(jì)劃為依據(jù)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷分析預(yù)算與實(shí)際的偏差及偏差原因，進(jìn)行目標(biāo)成本控制，使PDT團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)決策和運(yùn)作，用策略方法改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的能力，找到跟蹤產(chǎn)品開發(fā)狀況的“儀表盤”，了解成本管理的流程的同時(shí)，驗(yàn)證整個(gè)成本管理流程與業(yè)務(wù)管理流程是否能有效匹配，尋找管理優(yōu)化的機(jī)會(huì)點(diǎn)，最終達(dá)成以業(yè)務(wù)預(yù)算為牽引，成本核算為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)分析為手段，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)端到端的項(xiàng)目損益計(jì)算的目的，完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激勵(lì)考核機(jī)制。

（五）推行全生命周期預(yù)算管理方式

基于IPD的全生命周期預(yù)算管理是以項(xiàng)目全生命周期為預(yù)算管控周期，預(yù)算的編制基礎(chǔ)是業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)基于活動(dòng)的資源需求。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按項(xiàng)目時(shí)間軸由細(xì)到粗編制全生命周期預(yù)算，第一年按月編制，第二年按季編制，第三年至生命周期結(jié)束按年編制，在項(xiàng)目生命周期的五個(gè)階段的決策評(píng)審點(diǎn)和每年年初進(jìn)行預(yù)算的滾動(dòng)更新。通過(guò)這種預(yù)算管控體系，保證項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中的不斷校正和達(dá)成。

全生命周期項(xiàng)目預(yù)算不僅在預(yù)算周期、編制基礎(chǔ)和對(duì)標(biāo)滾動(dòng)時(shí)點(diǎn)上與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算不同，在預(yù)算編制的范圍上也存在很大區(qū)別。全生命周期項(xiàng)目預(yù)算不僅包括項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用等項(xiàng)目，還包括非生產(chǎn)人工成本預(yù)算。新型成本管理體系認(rèn)為人力資源是項(xiàng)目成本費(fèi)用的重要組成部分，是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要資源需求之一。所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行人力資源需求編制，需求細(xì)化到具體的WBS活動(dòng)、需要的人員的職業(yè)種類和等級(jí)、需要的人力資源時(shí)間（小時(shí)），人力資源的需求計(jì)劃，通過(guò)人工費(fèi)率的折算，成為項(xiàng)目預(yù)算中的非生產(chǎn)人工費(fèi)用，與其他預(yù)算項(xiàng)目一樣開展階段對(duì)標(biāo)分析和預(yù)算滾動(dòng)。

秉承“將項(xiàng)目作為投資管理”的理念，新型成本管理體系提出了將PDT虛擬成一個(gè)小型的獨(dú)立運(yùn)作的責(zé)任主體，項(xiàng)目不僅承擔(dān)自身的收入、成本、項(xiàng)目直接費(fèi)用外，還增加了應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用，以“公司”視角審視項(xiàng)目全生命周期損益。

（六）建立科學(xué)的項(xiàng)目損益激勵(lì)考核機(jī)制

在有效推動(dòng)管理體系運(yùn)作落地過(guò)程中，績(jī)效管理是重要的關(guān)鍵核心要素。PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的最終市場(chǎng)效益負(fù)責(zé)而不是只對(duì)產(chǎn)品研發(fā)或者其他某個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。通過(guò)產(chǎn)品線責(zé)任書和項(xiàng)目責(zé)任書對(duì)產(chǎn)品線及項(xiàng)目目標(biāo)的約定，促使整個(gè)產(chǎn)品線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線和項(xiàng)目的效益最大化。這種管理模式將PDT虛擬成一個(gè)小型的獨(dú)立運(yùn)作的責(zé)任主體，年初通過(guò)產(chǎn)品線年度成本、費(fèi)用估算約定產(chǎn)品線當(dāng)年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)約定質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)，簽訂產(chǎn)品線責(zé)任書并在年終開展對(duì)標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目激勵(lì)考核方式來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向，明確項(xiàng)目組工作職責(zé)和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目相關(guān)人員的收入掛鉤，通過(guò)項(xiàng)目成本控制帶來(lái)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的提升，最大程度調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品成本意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目利潤(rùn)提升，通過(guò)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。

PDT團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是通過(guò)制定PDT項(xiàng)目管理模式下的跨部門團(tuán)隊(duì)的復(fù)合考核機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員的個(gè)人工作績(jī)效分為部門工作績(jī)效和PDT項(xiàng)目工作績(jī)效。部門工作績(jī)效按照《員工績(jī)效管理辦法》及所屬部門（單元）內(nèi)部制定的考核周期、考核流程和工具表單實(shí)施，項(xiàng)目工作績(jī)效由PDT經(jīng)理與時(shí)代電氣IPMT根據(jù)項(xiàng)目成功程度評(píng)價(jià)。

PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員的年度考核內(nèi)容及工時(shí)權(quán)重，由部門直接上級(jí)即PDT經(jīng)理與員工溝通達(dá)成一致，在當(dāng)年度《個(gè)人年度績(jī)效協(xié)議》中約定。年終，由PMO辦公室召開PDT團(tuán)隊(duì)年度述職會(huì)議，根據(jù)述職表現(xiàn)，完成部門工作績(jī)效、項(xiàng)目工作績(jī)效的雙維度評(píng)價(jià)，并采用年度績(jī)效等級(jí)強(qiáng)制分布的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)于PDT團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目工作的差異化評(píng)價(jià)。

根據(jù)PDT項(xiàng)目管理模式下的薪酬管理辦法，時(shí)代電氣規(guī)定了PDT項(xiàng)目激勵(lì)考核方案（見圖3）與員工薪酬發(fā)放的執(zhí)行方法。提出了項(xiàng)目/產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)分為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、提成獎(jiǎng)勵(lì)兩部分，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目工作績(jī)效日常考核結(jié)果掛鉤，提成獎(jiǎng)勵(lì)與項(xiàng)目工時(shí)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛鉤。從項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目成功程度兩方面評(píng)價(jià)PDT團(tuán)隊(duì)工作并實(shí)施激勵(lì)，確保項(xiàng)目在端到端的全生命周期管理內(nèi)的實(shí)現(xiàn)以成本驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理。

PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員所屬部門（單元）的員工工資總額分為與部門工作相關(guān)、與項(xiàng)目工作相關(guān)的兩部分，總體上由部門工作工資總額、產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)總額兩方面組成。

同時(shí)，時(shí)代電氣實(shí)行PDT項(xiàng)目業(yè)績(jī)與職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任年薪相關(guān)聯(lián)的運(yùn)作模式，PDT經(jīng)理執(zhí)行職業(yè)經(jīng)理人差異化考核，對(duì)產(chǎn)品線利潤(rùn)率負(fù)責(zé)，產(chǎn)品線利潤(rùn)率達(dá)成情況與職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任年薪掛鉤，與產(chǎn)品線利潤(rùn)率的增幅比例區(qū)間內(nèi)進(jìn)行階梯提成，實(shí)現(xiàn)了從時(shí)代電氣管理層到普通員工的全覆蓋的PDT獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)與績(jī)效管理。

（七）成本管理信息化平臺(tái)的建設(shè)

為支撐新型成本管理體系的運(yùn)作效率，時(shí)代電氣啟動(dòng)了成本管理信息化工作。建立適應(yīng)IPD管理模式的項(xiàng)目管理編碼管理功能、項(xiàng)目狀態(tài)管理功能、項(xiàng)目階段管理功能以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理功能，為以按照項(xiàng)目、項(xiàng)目階段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及按照PDT項(xiàng)目組織進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用審核審批授權(quán)奠定界定、區(qū)分依據(jù)。

按照新型成本管控要求統(tǒng)一項(xiàng)目管理思路，在銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)以及部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算按照項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)拆分、匯總，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目維度收入、成本、費(fèi)用的核算統(tǒng)計(jì)，及項(xiàng)目損益表的編制。項(xiàng)目直采物料（存貨）統(tǒng)計(jì)到項(xiàng)目，按項(xiàng)目單獨(dú)計(jì)價(jià)，直采物料按訂單管理庫(kù)存、核算成本，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目直采物料的項(xiàng)目成本。

在現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)授權(quán)審批管理辦法的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要求，設(shè)定PDT項(xiàng)目費(fèi)用的審核審批流程，將項(xiàng)目費(fèi)用的管控權(quán)力賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一。

通過(guò)項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)建立接口關(guān)系，項(xiàng)目直接費(fèi)用、客戶、區(qū)域以及分子公司的數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用自動(dòng)取數(shù)、按客戶和區(qū)域費(fèi)用進(jìn)行收入、毛利分析，以及集團(tuán)內(nèi)部交易的自動(dòng)抵消等功能，提高了成本管理效率，擴(kuò)展了成本管理與分析的空間。

四、構(gòu)建新型成本管理體系的成效

（一）提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司盈利能力

新型的成本管理體系的建立，使公司能夠響應(yīng)快速、多變的客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)產(chǎn)品交期、質(zhì)量和成本的統(tǒng)一，有效提升了產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力支撐了公司的“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。近三年來(lái)，時(shí)代電氣整體銷售收入實(shí)現(xiàn)年均30%以上的持續(xù)增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為34.33%。2015年，公司總資產(chǎn)218億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)29.70億元，年人均產(chǎn)值230萬(wàn)元。

（二）全員全過(guò)程成本管控理念初步形成

IPD流程、端到端項(xiàng)目管理、項(xiàng)目損益是公司管理理念的一次變革。公司從來(lái)不缺少流程，成本管理也從來(lái)不是一個(gè)人、一個(gè)部門或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事，從理念上、意識(shí)上扭轉(zhuǎn)每位員工對(duì)有價(jià)值（增值）的流程及成本控制的認(rèn)識(shí)是成本管理體系建設(shè)工作的重中之重。為此，時(shí)代電氣財(cái)務(wù)開展了多層次、多維度、多形式的培訓(xùn)與宣傳推廣活動(dòng)。

為加強(qiáng)公司各層次管理者、員工對(duì)IPD流程、端到端全價(jià)值鏈管理理念的理解，針對(duì)公司高層管理者開展了《標(biāo)桿企業(yè)變革歷程暨企業(yè)產(chǎn)品管理及成本管理提升》、《產(chǎn)品端到端全價(jià)值鏈管理》培訓(xùn)，針對(duì)公司中層管理者開展了《集成產(chǎn)品開發(fā)體系》、《企業(yè)端到端成本管理》、《集成產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)，累計(jì)組織5場(chǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)，總參訓(xùn)人員超過(guò)240人次，幫助公司管理者和項(xiàng)目組成員提升對(duì)IPD流程、成本管理體系的理解。

為了明確各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在成本管理體系中的特點(diǎn)和工作要求，成立了“成本管理體系宣傳培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)”，搜集素材，編制標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件和分業(yè)務(wù)領(lǐng)域個(gè)性化課件，培訓(xùn)講師們開展了5輪內(nèi)部培訓(xùn)演練與評(píng)審，不斷地修訂課件，完善表達(dá)思路。在技術(shù)、營(yíng)銷、制造、物流、售后和職能管理五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域針對(duì)主管、業(yè)務(wù)骨干分別開展了結(jié)合領(lǐng)域特點(diǎn)的成本管理體系宣傳培訓(xùn)，總參訓(xùn)人員達(dá)170人次。

為使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)作，用策略方法改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的能力，找到跟蹤產(chǎn)品開發(fā)狀況的“儀表盤”，了解成本管理的流程，公司組織了試點(diǎn)項(xiàng)目模擬演練活動(dòng)。模擬演練采用5周時(shí)間模擬連續(xù)四年的項(xiàng)目運(yùn)作方式，在演練過(guò)程中由IPMT進(jìn)行市場(chǎng)客戶角色的扮演，就動(dòng)車、城軌兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行4次招標(biāo)，兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系分別模擬產(chǎn)品規(guī)劃與迭代、投標(biāo)方案制訂、目標(biāo)成本制訂、產(chǎn)品開發(fā)、交付與財(cái)務(wù)損益核算等情景，通過(guò)演練，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域成員認(rèn)識(shí)到滿足客戶需求與產(chǎn)品的性價(jià)比是在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得訂單的重要影響因素，端到端管理理念得到了試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)可。

為擴(kuò)大宣傳范圍，加強(qiáng)宣傳效果，在公司范圍內(nèi)征集成本管理宣傳素材，制作了展板和易拉寶進(jìn)行展出；組織了形式多樣的宣傳活動(dòng)，包括有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒊杀竟芾碇R(shí)問卷、主題圖書漂流及培訓(xùn)心得征集活動(dòng)。

通過(guò)文化、宣傳、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績(jī)效導(dǎo)向等方法，尤其是業(yè)務(wù)骨干對(duì)流程體系建設(shè)的參與、討論，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員形成了明確的成本管控意識(shí)，對(duì)成本的關(guān)注達(dá)到了非常高的水準(zhǔn)，形成了對(duì)成本文化的推動(dòng)落地。

在跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，不同職能單元的員工、骨干組成的跨部門團(tuán)隊(duì)形成了一個(gè)獨(dú)特的群體，他們來(lái)自不同的職能單元，但為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力工作，形成了所謂的跨界學(xué)習(xí)的無(wú)邊界組織，從組織理論而言，這也是組織發(fā)展的趨勢(shì)所在；同時(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)型組織的定義有了更為深刻的認(rèn)知，跨部門團(tuán)隊(duì)文化初見成效。

（三）多維度損益核算實(shí)現(xiàn)從粗放型管理到精細(xì)化管理

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，公司需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行基于項(xiàng)目、客戶、區(qū)域等維度的分析，了解市場(chǎng)需求變動(dòng)，把握市場(chǎng)機(jī)遇。時(shí)代電氣原來(lái)的財(cái)務(wù)核算體系核算維度單一，沒有考慮多維度分析的需求，多維度分析數(shù)據(jù)來(lái)自于對(duì)核算數(shù)據(jù)的模糊檢索和統(tǒng)計(jì)，并且需要手工計(jì)算配置編制完整的多維度損益報(bào)表和分析。

新型成本管控體系結(jié)合公司銷售業(yè)務(wù)多以項(xiàng)目形式出現(xiàn)，將核算顆粒度定義在項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，損益項(xiàng)目得到了細(xì)化，從細(xì)化到項(xiàng)目維度的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)向上進(jìn)行客戶、區(qū)域等維度的損益數(shù)據(jù)的核算與分析，保證了損益數(shù)據(jù)的精細(xì)和準(zhǔn)確，在更多維度上滿足了公司市場(chǎng)和戰(zhàn)略管理需求，支撐市場(chǎng)決策。

（四）信息化應(yīng)用架構(gòu)創(chuàng)新

按照新型成本管理架構(gòu)，構(gòu)建了從數(shù)據(jù)入口取數(shù)，多系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步傳輸?shù)男畔⑵脚_(tái)，以提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)按項(xiàng)目的成本核算、數(shù)據(jù)的分析支撐業(yè)務(wù)決策；面向不同組織層角色，實(shí)現(xiàn)快速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)推送（見圖4）。

新型成本管理體系信息化工作首次利用信息化工具對(duì)分析層系統(tǒng)工具進(jìn)行了創(chuàng)新性的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了以新型成本管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，周邊運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來(lái)源的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)框架。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目過(guò)程管控與項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息同步，為公司各層管理者提供了監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作的平臺(tái)（見圖5）。

（五）細(xì)化成本結(jié)構(gòu)，為降本分析提供數(shù)據(jù)支撐

通過(guò)新型成本管理體系的建設(shè)，以生產(chǎn)過(guò)程業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，將原來(lái)的11個(gè)成本結(jié)構(gòu)項(xiàng)細(xì)分為19個(gè)成本結(jié)構(gòu)項(xiàng)。弱化成本中心，強(qiáng)化工作中心，將原有的60個(gè)工作中心按照工藝路線中的工序細(xì)化為127個(gè)，按細(xì)化的工作中心進(jìn)行成本精細(xì)核算。

產(chǎn)品成本核算的細(xì)化，為公司成本管控和降本分析提供了更加便捷、更加深入的分析基礎(chǔ)和工具，為公司持續(xù)推進(jìn)降本增效提供數(shù)據(jù)保障。

篇（11）

一、中國(guó)傳統(tǒng)繪畫與傳統(tǒng)建筑的關(guān)系

（一）二者歷史演變進(jìn)程中的關(guān)系

中國(guó)繪畫史前時(shí)代以陶器表面的彩繪為主，其特點(diǎn)為線條僵硬，多以寬帶、斜線和幾何圖形為主，題材多為鳥獸蟲魚。此時(shí)的建筑已從穴居轉(zhuǎn)變?yōu)榘胙ň雍秃?jiǎn)易棚架。棚架的建構(gòu)以捆扎式棚架為主，這種結(jié)構(gòu)方式在陶繪上有所體現(xiàn)。

史前繪畫是建筑營(yíng)造的的視覺依據(jù)，由于建筑的技術(shù)屬性，繪畫的工程屬性，使繪圖成為建筑工程任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要使用的工具。史前時(shí)代出土的陶片經(jīng)常圖示了以斜線為主的幾何形的建筑形態(tài)。

秦漢繪畫以壁畫、帛畫、巖畫為主，繪畫題材從動(dòng)植物變?yōu)槿宋铮嗝枥L人的前世今生，神仙也是其慣用題材。繪畫依舊沒有從勞動(dòng)生產(chǎn)中解放出來(lái)。此時(shí)的繪畫線條層次有所增加，相比史前極度簡(jiǎn)易的直線條有了曲線粗細(xì)線的應(yīng)用。秦漢建筑以高臺(tái)建筑最為繁盛，其高度為更加接近天空，其美學(xué)以高遠(yuǎn)大氣的審美為風(fēng)尚。此時(shí)繪畫與建筑都是貴族階級(jí)追求來(lái)生美好生活地寄情之物。

兩晉出現(xiàn)職業(yè)畫家，東晉顧愷之以其《女史箴圖》《洛神賦圖》名垂青史，此時(shí)繪畫以宮廷人物、神仙為題材，繪畫筆法有所豐富。此時(shí)的建筑也如繪畫一般處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的前期。兩者的發(fā)展在此之前一直保持著同步。  

隋唐時(shí)期，中國(guó)繪畫進(jìn)入成熟期，尤其是人物畫方面。涌現(xiàn)出以閻立本、吳道子為代表的一大批優(yōu)秀畫家。此時(shí)山水畫自立門戶。唐代的青綠山水是以大李（李思訓(xùn)）小李（李昭道）父子為代表的早期山水藝術(shù)。這是山水藝術(shù)的發(fā)展初期，此時(shí)的山水藝術(shù)，景致寫實(shí)，未形成定式，山水設(shè)色花青，古樸典雅，對(duì)早期和繪亦有深刻影響。此時(shí)同樣也是中國(guó)建筑的成熟期。斗拱形制發(fā)展成熟，屋頂樣式也基本定型。此時(shí)繪畫與建筑同時(shí)進(jìn)入成熟期。雖然同樣保持這進(jìn)步，但是繪畫此時(shí)已經(jīng)成為獨(dú)立的藝術(shù)門類，而建筑卻被認(rèn)定為是技術(shù)范疇的學(xué)科。由百工之人從事。唐代官式建筑的營(yíng)造統(tǒng)一由工部匠作大監(jiān)負(fù)責(zé)，此官職的設(shè)立使建筑不得不淪為一門被視作雕蟲小技的技術(shù)學(xué)科。

宋元是山水藝術(shù)的成熟期，這也是奠定在荊浩關(guān)仝等五代大家的貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上，山水藝術(shù)開始師法造化，有了成熟的形制。此時(shí)的建筑從唐代的雄渾舒展開始變得嚴(yán)謹(jǐn)精致。

明清兩代山水畫發(fā)展到爛熟階段，在此期間山水藝術(shù)的創(chuàng)新更加多的是在技法和畫意之中，此時(shí)的建筑也處于爛熟階段，建筑的創(chuàng)新體現(xiàn)在建筑裝飾藝術(shù)的發(fā)展和建筑規(guī)范的頒布上。由于清代《工程做法》這部官方規(guī)范出臺(tái)。建筑的變化與創(chuàng)新基本上不復(fù)存在。從此建筑成為一門藝術(shù)再無(wú)可能，繪畫和建筑從同質(zhì)性的學(xué)科變成了一個(gè)藝術(shù)，一個(gè)技術(shù)層面的不同事物。

（二）傳統(tǒng)建筑與繪畫的美學(xué)同質(zhì)性

中國(guó)建筑第一座合院式布局是西周時(shí)期的西岐鳳雛村四合院，這是中國(guó)萬(wàn)世一系的標(biāo)準(zhǔn)布局模式。這種布局模式通過(guò)屋宇得圍合使布局形成一個(gè)個(gè)院落空間，中國(guó)傳統(tǒng)建筑是橫向擴(kuò)展的，它形成了平而深遠(yuǎn)的視覺感受，這種平遠(yuǎn)的審美是先秦高遠(yuǎn)審美與建筑向地面平鋪相結(jié)合的產(chǎn)物。平遠(yuǎn)的美學(xué)思想后來(lái)被宋代的郭熙在《林泉高致》總結(jié)為繪畫中三遠(yuǎn)法：平遠(yuǎn)，深遠(yuǎn)，高遠(yuǎn)。這是建筑營(yíng)造思想和繪畫思想的完美交集，深深地影響了傳統(tǒng)建筑的營(yíng)造，由于擁有平遠(yuǎn)這一共同的的美學(xué)價(jià)值，中國(guó)建筑，中國(guó)山水藝術(shù)具有了美學(xué)同質(zhì)性。

（三）建筑空間與繪畫空間的透視法

繪畫對(duì)建筑的影響自古以來(lái)就從未間斷，由于繪圖是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，這使得繪畫深刻影響著建筑營(yíng)造。中國(guó)建筑的平遠(yuǎn)式布局與人文山水中山巒的布局基本相似，在山巒與山巒之間留白，山巒與山巒之間形成合院式布局。這種布局的方式通過(guò)散點(diǎn)透視的方法來(lái)回避近大遠(yuǎn)小的視覺經(jīng)驗(yàn)，它給人一種遠(yuǎn)近皆高遠(yuǎn)，遠(yuǎn)近皆深遠(yuǎn)，遠(yuǎn)近皆平遠(yuǎn)的視覺感受（見圖1，圖2）。這在遠(yuǎn)眺山麓村莊時(shí)會(huì)有特別的感覺，詩(shī)意的家園，詩(shī)意的徙居。這是筆者跨界想要達(dá)到的通感境界。

二、中西傳統(tǒng)繪畫與傳統(tǒng)建筑的關(guān)系

（一）中西繪畫的時(shí)空觀

西方繪畫與中國(guó)繪畫最大的不同是在透視法的應(yīng)用上。

西方古典繪畫皆是寫實(shí)派，畫面擁有視覺中心，畫面空間是一種相對(duì)靜止的狀態(tài)，它強(qiáng)調(diào)了一個(gè)場(chǎng)景在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)在一個(gè)固定視角下的空間關(guān)系。這與中國(guó)繪畫那種具有流動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)在相同的時(shí)間點(diǎn)場(chǎng)景的線性移動(dòng)是兩種不同的時(shí)空觀。西方繪畫若是凝固的樂章，那么中國(guó)繪畫則是流動(dòng)的音符。

（二）西方建筑的空間特點(diǎn)

西方古典繪畫具有強(qiáng)烈的透視屬性，畫面通過(guò)近大遠(yuǎn)小來(lái)布置對(duì)象，通過(guò)前景，中景，背景來(lái)區(qū)分主次。這突出了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S方式。

在西方的古典建筑中，建筑空間相對(duì)封閉，建筑空間之間的連接多以串聯(lián)方式為主。這種空間具有強(qiáng)烈的透視感，給人以深遠(yuǎn)神圣的感覺。在建筑設(shè)計(jì)方面。由于透視理論的邏輯嚴(yán)密性，西方建筑的設(shè)計(jì)通過(guò)體積法來(lái)設(shè)計(jì)建筑的體量與造型。建筑設(shè)計(jì)也從建筑本身的形體藝術(shù)視覺藝術(shù)進(jìn)行發(fā)展，這種方式使之形成了對(duì)體塊形態(tài)變化，造型樣式為追求的設(shè)計(jì)傳統(tǒng)。這些理念的由來(lái)最初都是來(lái)自西方繪畫的理論與技法。

（三）西方傳統(tǒng)建筑與繪畫的同質(zhì)性

西方古典繪畫與西方傳統(tǒng)建筑也是具有同質(zhì)性的不同門類，它們的同質(zhì)性相比中國(guó)繪畫和建筑更加明顯。在西方，繪畫與建筑皆被視為藝術(shù)門類，它們之間的創(chuàng)作與互動(dòng)是十分頻繁地，在歐洲歷史長(zhǎng)河中眾多優(yōu)秀的畫家同時(shí)也是優(yōu)秀的建筑師，在文藝復(fù)興時(shí)期尤為突出。比如著名的畫家米開朗基羅，拉斐爾，帕拉第奧等等。除此之外，古典繪畫同古典建筑還有著相似的造型藝術(shù)、光影藝術(shù)、構(gòu)圖藝術(shù)、透視方法。它們從古典時(shí)期一直到現(xiàn)代藝術(shù)的興起都一直相互影響。例如荷蘭風(fēng)格派畫家蒙德里安1921創(chuàng)作了一幅《紅 、藍(lán)、 黃的構(gòu)圖》影響了建筑師里德韋爾的 的建筑作品。他從這幅畫中得到啟發(fā)，創(chuàng)作著名施羅德住宅。

（四）中國(guó)傳統(tǒng)建筑與繪畫的技術(shù)化傾向

古代中國(guó)建筑未能與繪畫并列成為藝術(shù)的門類，由于建筑工程的主持一般由官方指定人選主持，沒有招標(biāo)投標(biāo)的行為。施工者多為城市工匠，其一直被視為匠作之事，且工匠的職業(yè)也是世襲延續(xù)。木作技術(shù)也由他們世代相傳。形成了家族式的技術(shù)流派，最有名的就是清代雷發(fā)達(dá)開創(chuàng)的 “樣式雷”雷氏家族。見右上圖由于對(duì)建筑理解不同，中國(guó)建筑在成熟之后走上了一條古典模數(shù)制的技術(shù)化的道路，使它成為古代社會(huì)最具有現(xiàn)代意義的建筑形制。但是這使它與繪畫的關(guān)系逐漸被削弱。它們之間從具有共同性的學(xué)科，變成了地位懸殊的不同事物。中國(guó)山水藝術(shù)在宋元時(shí)期也逐漸形成定式，在固定的格式和技法下，向著意境去靠攏，這同樣走上了一條隱性的技術(shù)道路，這種變化，也許是受建筑的影響。或也和中國(guó)獨(dú)有的人文環(huán)境有關(guān)。

三、當(dāng)代中國(guó)畫的探索與建筑實(shí)踐探索

（一）當(dāng)代中國(guó)畫的探索

當(dāng)代中國(guó)畫創(chuàng)作異常艱辛。由于古人將中國(guó)畫藝術(shù)的范式發(fā)展到了登峰造極的程度，當(dāng)代中國(guó)畫畫家很難在原有道路上進(jìn)行超越和創(chuàng)新，這使得當(dāng)代中國(guó)畫的發(fā)展遇到了前所未有的阻礙。林風(fēng)眠、劉海粟、石魯、朱屺瞻等他們是把中國(guó)畫引入現(xiàn)代畫大門的藝術(shù)家，他們沒有與前人徹底斷絕關(guān)系，而是以藝術(shù)家的敏銳和洞察力來(lái)聯(lián)系傳統(tǒng)與未來(lái)的世界，這些實(shí)踐是令人敬佩的。

（二）當(dāng)代建筑實(shí)踐

在當(dāng)代建筑實(shí)踐與探索中，王澍等人依然沒有放棄那個(gè)技術(shù)化傾向的傳統(tǒng)建筑體系，他們的設(shè)計(jì)根植于本土，他們以藝術(shù)家的敏感挖掘前人的實(shí)踐，解構(gòu)傳統(tǒng)，將之重組，形成具有未來(lái)意義的新事物。

（三）當(dāng)代中國(guó)建筑與繪畫的跨界創(chuàng)新

當(dāng)代中國(guó)畫與中國(guó)建筑實(shí)踐在思想上再度形成了共識(shí)性，在當(dāng)代中國(guó)建筑恢復(fù)藝術(shù)格位之時(shí)，探索建筑設(shè)計(jì)與繪畫的聯(lián)手將是一個(gè)重要的趨勢(shì)。兩者有著互相影響互相促進(jìn)的歷史淵源。王澍的寧波博物館、滕頭案例館外墻肌理的潑墨屬性和皴法的美學(xué)的表達(dá)，都具有深深的跨界意味。

作者簡(jiǎn)介：