戰(zhàn)略性財務(wù)管理大全11篇

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篇（1）

一、前言

作為企業(yè)管理的一項重要組成內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理在成本控制、利潤提升方面有著重要意義。研究財務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理，能夠更好地提升企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文從介紹企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)著手本課題的研究。

二、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的主要任務(wù)

（一）科學(xué)規(guī)范管理，規(guī)避風(fēng)險

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)是引導(dǎo)企業(yè)順利地規(guī)避風(fēng)險。要引導(dǎo)有關(guān)方面認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，準確地掌握和運用各項政策規(guī)范，要加強預(yù)測和分析工作，充分發(fā)揮財務(wù)信息的專業(yè)優(yōu)勢，對收益與風(fēng)險進行動態(tài)權(quán)衡，并采取有效措施控制和分散風(fēng)險，使企業(yè)能夠面對復(fù)雜的競爭順利地規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)預(yù)期目標。

（二）依法合理籌集資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行

（1）合理確定資金的需要量。要求在大量調(diào)查研究、分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和其他條件，按照節(jié)約使用資金的要求，較為準確地確定在正常情況下資金的最低需要量和經(jīng)常需要量，并對特定情況的出現(xiàn)及其資金需求規(guī)模進行預(yù)測。

（2）科學(xué)組織資金來源。財務(wù)部門必須有效地對不同的籌資方案進行可行性研究，注重定性研究和定量分析相結(jié)合，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要、資金成本最低、收益最大的籌資結(jié)構(gòu)和籌資渠道。

（3）倡導(dǎo)勤奮工作，愛崗敬業(yè)，運用現(xiàn)代化管理方法和手段，及時搜集籌資情報資料，向領(lǐng)導(dǎo)者提供資金運動有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。根據(jù)實際情況向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)維護企業(yè)信譽和優(yōu)良形象的建議，優(yōu)化企業(yè)籌資環(huán)境。

三、企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理的方法

（一）要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。

（二）以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算。第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核。第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

（三）進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。

四、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)較低

財務(wù)管理部門是企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理的重要部門，如果財務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)較低，財務(wù)預(yù)算管理的效果就會大打折扣。由于財務(wù)預(yù)算涉及的信息量大，環(huán)節(jié)較多，橫跨財務(wù)、會計、管理等多學(xué)科的知識，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員不能完全適應(yīng)財務(wù)預(yù)算管理的需要。如果缺乏針對相應(yīng)人員的定期培訓(xùn)，使其無法與先進的理論知識同步，必定會影響到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)控制度不健全

在現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟中，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度是非常有必要的，而內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的一個重要組成部分。內(nèi)部控制不僅能夠有效的保證會計信息的真實性、完整性，而且還能有效的協(xié)調(diào)各部門運轉(zhuǎn)。在考核方面，由于工作的考核標準不健全，考核指標不完善，其衡量出來的結(jié)果也不公正;在內(nèi)部審計方面，由于財務(wù)監(jiān)管人員沒有完成本職工作，再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部審計往往流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有作用。從以上兩點可以看出內(nèi)部控制制度有待完善。

（三）忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善

在大多數(shù)企業(yè)中，雖然能對財務(wù)預(yù)算進行有效的編制，但是還沒有建立起完善的預(yù)算管理組織機構(gòu)，使得預(yù)算執(zhí)行及監(jiān)督等工作很難展開。由于多數(shù)企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)負責(zé)人在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以有效發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用。

（四）只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等編制方法，所有的預(yù)算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標進行比較。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標就表現(xiàn)出盲目、滯后和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

五、推進企業(yè)戰(zhàn)略性財務(wù)管理的對策建議

（一）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，夯實財務(wù)管理工作基礎(chǔ)

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認清現(xiàn)有社會發(fā)展形勢，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展形勢，來思索財務(wù)管理事宜，并將這種重視程度切實提高。如此，企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理才能具備戰(zhàn)略意識、大局意識才能真正武裝領(lǐng)導(dǎo)頭腦，使他們能夠在現(xiàn)實工作中尋找方向感。其次，推進戰(zhàn)略性財務(wù)管理進程，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)切實提升自己的管理知識水平。如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識儲備才能滿足企業(yè)發(fā)展目標，他們的管理能力才能與企業(yè)財務(wù)工作目標更好地契合。

（二）理性對待人員招聘工作，為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才

企業(yè)財務(wù)管理事關(guān)重大，其管理工作人員的素質(zhì)不是必然在上崗后加以強化。相反，在源頭工作，即招聘環(huán)節(jié)就要給予應(yīng)有的關(guān)注。這樣，能夠彰顯企業(yè)的理性招聘心理，也能夠使應(yīng)聘者理性對待企業(yè)的招聘工作，進而全面考慮企業(yè)的崗位性質(zhì)、工作職責(zé)等因素，并做好充分準備，為自己爭取有利機會。其次，在招聘工作完成后，企業(yè)的人事管理部門應(yīng)當(dāng)及時將招聘結(jié)果反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要及時針對新員工進行理性全面的考核與定位，做出準確定位和判斷，使應(yīng)聘者能夠全面了解企業(yè)的一些情況，促使他們能夠以更加從容的心態(tài)去工作。

（三）大力完善財務(wù)管理制度，彰顯制度現(xiàn)實執(zhí)行力

在財務(wù)管理制度的構(gòu)建過程中，要充分結(jié)合企業(yè)單位的自身基礎(chǔ)、各項管理工作情況、發(fā)展目標、未來前景等因素，將財務(wù)管理的合理性彰顯出來。如此，財務(wù)管理才不會眼高手低，才不至缺乏執(zhí)行力。當(dāng)然，企業(yè)還要兼顧其他業(yè)務(wù)的財務(wù)管理信息，以便做好對比工作，展示自身經(jīng)營的特色，給自身發(fā)展帶來更多的機會，使企業(yè)的各項工作都能夠在財務(wù)管理的支撐下實現(xiàn)順利進行。

六、結(jié)束語

通過對財務(wù)管理環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理的主要任（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）務(wù)要求有更好的管理方法來應(yīng)對。有關(guān)人員應(yīng)該密切結(jié)合企業(yè)管理的客觀實際，研究制定最為優(yōu)化合理的財務(wù)新型戰(zhàn)略管理方法。

參考文獻：

篇（2）

在市場大環(huán)境下，財務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的運營能力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財務(wù)戰(zhàn)略新問題，尤其是隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢逐漸明顯，我國企業(yè)面臨的財務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對提升企業(yè)市場競爭力具有重要現(xiàn)實意義和研究價值。

一、財務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的問題

1.思想認識落后，缺乏對新技術(shù)的利用在我國，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個較為新鮮的概念，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理還沒形成正確的認識，針對我國企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策少之又少，較為深遠的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時代的企業(yè)管理要求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場競爭環(huán)境復(fù)雜，財務(wù)管理工作繁重，對人工進行財務(wù)戰(zhàn)略造成的錯誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進。

2.財務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實踐不相符當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴謹?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開展企業(yè)財務(wù)管理活動中不能對實踐起到指導(dǎo)作用，相對應(yīng)的財務(wù)管理機制以及戰(zhàn)略管理在實踐過程中缺乏針對性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實踐過程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對于國外企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國財務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實施過程中，缺乏實用性，導(dǎo)致企業(yè)在實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中困難重重。

3.企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險控制措施財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)管理來說至關(guān)重要，在實際企業(yè)經(jīng)營管理活動中，風(fēng)險無處不在，而這些風(fēng)險對財務(wù)管理的影響也較為嚴重，風(fēng)險的組成受財務(wù)管理大環(huán)境影響，財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實施需要將這些風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實際性。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，投資風(fēng)險是最難把握的一種風(fēng)險，會受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理活動混亂，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的強化建議

1.提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施力度當(dāng)前，企業(yè)要想取得財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實施機制，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制不僅能保證企業(yè)財務(wù)管理活動的順利開展，同時也能提升企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固企業(yè)在市場環(huán)境中的地位。只有加強財務(wù)戰(zhàn)略策略的實施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)管理矛盾時保證戰(zhàn)略管理策略的順利實施，因此，在新的財務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實施新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實施力度，強化制度和機制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實力。

2.強化企業(yè)的風(fēng)險控制機制企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財務(wù)管理活動的方面進行考慮，還應(yīng)細致到企業(yè)的采購業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險，全面綜合考慮才能強化財務(wù)風(fēng)險，才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強化企業(yè)對風(fēng)險的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因為重大的財務(wù)風(fēng)險會直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運作中提升市場競爭力，間接提升財務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會影響企業(yè)的經(jīng)營管理活動，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進行財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的根本，尤其是無紙化的辦公條件是使財務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實時、更精準的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊是當(dāng)前企業(yè)一直無法突破的難題，主要是因為新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施離不開優(yōu)秀團隊的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對性地實施財務(wù)戰(zhàn)略活動，同時也能豐富財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟形勢愈加明顯，企業(yè)新型財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭上游，通過對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，在財務(wù)管理環(huán)境下強化財務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻：

篇（3）

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和國民經(jīng)濟信息化進程的加快，企業(yè)之間的市場競爭日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)的競爭在較大程度上是管理水平的競爭。財務(wù)活動是企業(yè)最重要、最基本的活動，財務(wù)問題成為企業(yè)發(fā)展舉足輕重的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強財務(wù)管理是提高企業(yè)價值和經(jīng)濟效益的必由之路，是實現(xiàn)企業(yè)目標的必然要求。企業(yè)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略性管理來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得較快發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，日益成為企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。

一、企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的問題

（一）理財觀念淡薄，財務(wù)管理意識不強

一些企業(yè)的管理人員文化水平較低，無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法和經(jīng)營管理理念，不能準確把握財務(wù)報表中的各項指標。理財觀念淡薄、財務(wù)管理意識不強，缺乏提高企業(yè)長期資本增長能力的戰(zhàn)略性思維，重銷售、輕理財，無法按現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求進行財務(wù)分析和財務(wù)管理，其結(jié)果必然使企業(yè)管理者無法根據(jù)最重要的財務(wù)信息做出相應(yīng)的經(jīng)營決策，造成企業(yè)的財務(wù)管理無章、無序和混亂，嚴重阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）財務(wù)管理制度不健全，管理混亂

由于一些企業(yè)尚未建立規(guī)范的財務(wù)管理制度，在財會人員的任用中又缺乏相應(yīng)的考核標準，或任人唯親，或單純認為財務(wù)工作僅限于記賬、算賬和報賬上，任用的人員都是缺乏財務(wù)戰(zhàn)略性管理思路的人，于是造成財會人員經(jīng)常按照企業(yè)主的個人意志進行財務(wù)處理，或為了企業(yè)和個人的利益，在會計上弄虛作假，虛設(shè)成本、假報利潤，不僅造成企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和會計信息的失真，還導(dǎo)致國家稅收的嚴重流失，給企業(yè)日后的發(fā)展埋下隱患。

（三）企業(yè)資金管理存在障礙，資金短缺

企業(yè)財務(wù)管理的核心和關(guān)鍵是資金管理。一些企業(yè)的資金管理存在嚴重的問題。一方面，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不靈，資金運轉(zhuǎn)的缺口較大，資金存在流轉(zhuǎn)的困難，從而造成企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難。另一方面，資金流失現(xiàn)象和任意挪用現(xiàn)象嚴重。這些都會造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨資金短缺的問題。

（四）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)運行存在高風(fēng)險

大部分企業(yè)的發(fā)展，不可避免地要負債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用。但是，由于企業(yè)不顧成本，不考慮自身的實際的償還能力，千方百計從銀行取得貸款后，又不能使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)進入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)中，過度負債。有些企業(yè)擅自將短期借債用于長期投資，企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，造成嚴重的潛在支付危機。企業(yè)之間相互擔(dān)保，相同資產(chǎn)無限制地重復(fù)抵押，或不斷投資新的項目，使企業(yè)形成復(fù)雜的債務(wù)鏈，給自身的財務(wù)管理帶來很大困難，也增加了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度。

（五）企業(yè)內(nèi)部成本管理存在較大漏洞，效率低下

一些企業(yè)的財務(wù)人員管理知識欠缺，不能確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在成本控制方面缺乏有效的經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況提出有效的成本管理意見，在成本核算方面也比較粗放，從而導(dǎo)致企業(yè)決策者做出錯誤的決策，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可彌補的損失；而有的企業(yè)，過分精打細算，壓縮成本，使工作人員的工作的積極性降低，生產(chǎn)效率降低，產(chǎn)品質(zhì)量達不到相關(guān)標準，致使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中舉步維艱。

（六）企業(yè)財務(wù)分配機制不健全，人才流失

一些企業(yè)管理者過分注重自身利益而忽略了企業(yè)內(nèi)部其他公司員工的利益，在員工工資、辦公環(huán)境、培訓(xùn)機制、福利待遇等方面過于謹慎，不合理的財務(wù)分配機制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)致使人才外流、技術(shù)斷層，嚴重阻礙公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略性管理，促進企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)在財務(wù)管理中存在的諸多問題，必然阻礙企業(yè)健康快速發(fā)展的步伐。要使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)管理人員必須采取戰(zhàn)略性管理措施，解決企業(yè)在財務(wù)管理中存在的各種問題，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

（一）提升財務(wù)管理人員的管理水平和理念，提高人員職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的觀念，一方面高薪誠聘資深財務(wù)人員到企業(yè)中來，另一方面加強現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)[4]。在管理水平和理念方面積極借鑒國內(nèi)外大中型企業(yè)先進的財務(wù)管理理念和經(jīng)驗，在職業(yè)素質(zhì)方面加強自身在財務(wù)信息化、自動化等方面的知識應(yīng)用，徹底改變過去重視技術(shù)忽視財務(wù)的陳舊管理觀念。

（二）確立戰(zhàn)略性的財務(wù)管理觀念，充分發(fā)揚民主

財務(wù)管理者應(yīng)樹立民主的財務(wù)管理理念，在企業(yè)財務(wù)管理中實行透明的民主制度，充分發(fā)揚民主，對重大財務(wù)決策堅持集體研究、民主討論，從嚴管理經(jīng)費，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅持科學(xué)合理的戰(zhàn)略性財務(wù)管理方式。與此同時，企業(yè)還應(yīng)高度重視財務(wù)管理人員的核算、溝通協(xié)調(diào)、預(yù)測決策、開拓創(chuàng)新等方面的能力，并加強財務(wù)管理人員的法制觀念和職業(yè)道德觀念。

（三）建立和完善企業(yè)資金管理體系，防范財務(wù)風(fēng)險

加強企業(yè)的風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的組成部分，識別和化解風(fēng)險的前提是樹立風(fēng)險意識，在此意識的指導(dǎo)下建立健全風(fēng)險防范機制。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，企業(yè)在籌資、投資和收益分配活動中應(yīng)積極發(fā)揮財務(wù)管理的作用，提高資金的利用率。在籌資活動中，財務(wù)管理人員應(yīng)努力建立良好的資金循環(huán)機制，保持籌資結(jié)構(gòu)的合理有效，適當(dāng)實行負債經(jīng)營，防止盲目舉債、急功近利，降低籌資風(fēng)險。把籌到的資金合理應(yīng)用到實際的項目中，取得預(yù)期的收益[5]。在投資活動中，財務(wù)管理人員應(yīng)積極收集外部信息，研究市場，主動參與到企業(yè)投資項目的測算和論證中去。充分考慮資金的時間和風(fēng)險價值，分析項目的投資回報率，把好項目的財政預(yù)算關(guān)。在收益分配活動中，財務(wù)管理人員要嚴格監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防治資金過多流入到與企業(yè)效益無關(guān)的方面去。

（四）統(tǒng)一成本管理意識，完善成本管理方法

企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員成本與員工利益、成本與市場競爭力、成本與效益等方面的教育，并通過合理的利益和約束機制增強財務(wù)管理人員的成本節(jié)約和競爭觀念，全面提高財務(wù)管理人員的成本管理素質(zhì)；建立健全財產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報廢等制度，使成本管理在科學(xué)的基礎(chǔ)上有效建立起來；摒棄單純依靠經(jīng)驗管理成本的傳統(tǒng)做法，將現(xiàn)代管理制度中的有益成果充分運用到自身的發(fā)展中去，使成本的預(yù)測、決策、核算、分析、考核等形成一個合理的有機整體，使成本核算能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（五）實行產(chǎn)權(quán)激勵機制，完善內(nèi)部財務(wù)利益結(jié)構(gòu)

近年來，人才作為企業(yè)發(fā)展中的一個生產(chǎn)要素發(fā)揮著越來越重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)濟活動和經(jīng)營流程中已超過了其他任何生產(chǎn)要素。人才成為企業(yè)重要的資本構(gòu)成已成為不爭的事實。因此，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須注重人才和重視人才在企業(yè)內(nèi)部的利益。實行產(chǎn)權(quán)激勵機制，采取讓對企業(yè)有突出貢獻的員工持股等措施，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)利益結(jié)構(gòu)，是關(guān)系到企業(yè)能否留住人才、穩(wěn)定員工隊伍及人才隊伍的決定性因素。

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營的核心，企業(yè)只有努力規(guī)避財務(wù)管理方面的各項弊端，建立完善的與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略性管理制度，并充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，才能為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中利于不敗之地。

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篇（4）

21世紀管理日趨現(xiàn)代化、國際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經(jīng)營活動相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營資源結(jié)合起來，以此來監(jiān)控經(jīng)營成本，資金流向，準確反饋信息，提高企業(yè)對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業(yè)必須開始重新組織管理機構(gòu)，改進管理模式。因此，財務(wù)管理必須站在為企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標服務(wù)的高度組織和開展活動。

1.傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財務(wù)管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理事后收集和反映會計信息已不能適應(yīng)市場信息的快速反饋，戰(zhàn)略財務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理只以企業(yè)作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場競爭，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理重點是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除了財務(wù)指標之外還有大量非財務(wù)指標。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統(tǒng)的財務(wù)管理沒法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對傳統(tǒng)財務(wù)管理進行相應(yīng)的改革，那么，開展戰(zhàn)略型財務(wù)管理活動也就成為必然的趨勢。

2.戰(zhàn)略型財務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業(yè)的財務(wù)管理活動。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財務(wù)管理活動受舊有企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響，過多著眼于企業(yè)日常財務(wù)工作，事務(wù)性較強，很少關(guān)注帶有全局性的財務(wù)管理活動，戰(zhàn)略財務(wù)管理由于面臨理財環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時注重現(xiàn)有的活動和將來可能的活動，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者之間的動態(tài)平衡問題，傳統(tǒng)財務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場競爭能力。(3)長期性：傳統(tǒng)財務(wù)管理多數(shù)以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略財務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財務(wù)決策者樹立戰(zhàn)略意識，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的理財活動，制定財務(wù)管理發(fā)展的長遠目標，充分發(fā)揮財務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競爭能力。

二、目前對企業(yè)財務(wù)管理目標爭論較多的幾種觀點

企業(yè)管理目標是指企業(yè)進行財務(wù)管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業(yè)財務(wù)活動、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。一個企業(yè)的財務(wù)管理目標既要體現(xiàn)財務(wù)活動的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營運能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對財務(wù)管理目標爭論較多的主要有以下四種觀點：

1.企業(yè)利潤最大化

利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點認為，企業(yè)要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用于擴大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險能力，在發(fā)展中求得生存。但在實際操作過程中，企業(yè)能夠在競爭中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤最大化作為財務(wù)管理追求目標，則會存在下列弊端：

(1)以利潤最大化為目標，會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。這是西方學(xué)者在對一些破產(chǎn)企業(yè)進行實證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷于通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險為代價的，結(jié)果由于舉債過多，最終陷入財務(wù)危機。(2)以利潤最大化為目標，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業(yè)績會使企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長遠發(fā)展后勁不足。(3)以利潤最大化為目標，會使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標會使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會資源的嚴重浪費。

2.股東財富最大化

這種觀點將理財?shù)淖罱K目標看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價格的乘積。在股票數(shù)量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質(zhì)上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標，最主要的優(yōu)點在于它考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險價值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：

(1)強調(diào)股東利益，而對企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生的各種財務(wù)關(guān)系。(2)無論是在資本市場發(fā)展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎(chǔ)之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤最大化目標和股東財富最大化目標主要反映了企業(yè)

獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會因無法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個負債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因為企業(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標，可能會使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。

4.企業(yè)價值最大化

該觀點認為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達到最大值。但以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標至少存在三個方面的缺點：即企業(yè)價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個生存的動因。所以，將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標的最佳選擇不太合適。

三、財務(wù)管理目標的新思考

任何管理都是有目的的行為，財務(wù)管理也不例外。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”，再到“企業(yè)價值最大化”，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關(guān)財務(wù)指標對企業(yè)經(jīng)營的影響，而忽略了非財務(wù)指標對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。利潤最大化側(cè)重于經(jīng)營者利益，而股東財富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟時代的特征，即以耗費大量自然資源求得社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的。現(xiàn)今已是一個市場日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代過渡到知識經(jīng)濟時代。在知識經(jīng)濟時代，知識和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識創(chuàng)新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創(chuàng)造者。在社會發(fā)展進程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個獨立的經(jīng)濟個體，其資本也不僅僅局限于財務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個多種關(guān)系的集合體，其財富的主要來源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R資本。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理就是正確“組織財務(wù)活動”，妥善“處理財務(wù)關(guān)系”的一項經(jīng)濟管理工作。如果過分強調(diào)自身利益，勢必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項財務(wù)關(guān)系，最終不能達到我們所期望的財務(wù)管理目標。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個人的利益。那么，在一個嶄新的經(jīng)濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務(wù)管理目標呢?筆者認為，財務(wù)管理目標應(yīng)該是各項財務(wù)資本和知識資本效用最大化。

1.在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識資本在整個社會進程別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是財務(wù)管理不可回避的問題。

2.在進入知識經(jīng)濟時代以后，企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關(guān)注財務(wù)資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關(guān)注知識資本：如在知識資本的取得上，財務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財務(wù)資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個意義上看，知識資本構(gòu)成了財務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財務(wù)管理所追求的目標。

3.隨著新經(jīng)濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，即擁有一定的財務(wù)資本，同時，財務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，并樹立“人本化”理財理念。因此，知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財務(wù)的基本要素是財務(wù)資本，財務(wù)管理就是關(guān)于財務(wù)資本的運作。包括財務(wù)資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財務(wù)理論堅持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴展。在現(xiàn)代企業(yè)理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，投資有投資風(fēng)險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險及怎樣去衡量和防范風(fēng)險卻意識淡薄。隨著知識經(jīng)濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業(yè)不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會加大企業(yè)的決策風(fēng)險；(2)由于知識更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，否則必然進一步加大企業(yè)的風(fēng)險；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)風(fēng)險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得貨幣風(fēng)險進一步加劇；(5)風(fēng)險投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險進一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識資本與財務(wù)資本共享資本收益。知識經(jīng)濟的到來，擴展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。所以，在知識經(jīng)濟條件下，樹立“人本化”理財觀念，建立多元的財務(wù)目標主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系，是財務(wù)管理追求的目標之一。

5.在新的經(jīng)濟形勢下，特別是在日趨規(guī)范的市場環(huán)境中，對知識資本的管理要求重視并提高財務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達到資本效用最大化的目標。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具有很強的專業(yè)知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務(wù)與會計工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財務(wù)工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業(yè)的其他職能部門。而新的知識經(jīng)濟形勢要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長久地發(fā)

篇（5）

（一）學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論 學(xué)習(xí)型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織是一個不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進步的組織，組織的員工具有開放的思維，在組織內(nèi)部進行知識的共享最終形成員工共同的進步和思維方式的革新。從學(xué)習(xí)型組織理論提出以來，人們對于其研究就主要集中在兩個方面，一個方面是集中于學(xué)習(xí)型組織中員工的學(xué)習(xí)，對于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見，其共同點在與他們認為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，促使其思維的開放。而另一方面則是集中在學(xué)習(xí)型組織中組織的因素，對此羅賓斯、沃特金斯等人都認為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論 企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點。目前，對于財務(wù)戰(zhàn)略還沒有統(tǒng)一的認識，但是必須認識到財務(wù)戰(zhàn)略不是一個短期的戰(zhàn)略，而是在很長一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評價之后制定的；財務(wù)戰(zhàn)略是一個包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過程的一個資金管理方案；同時最為重要的一點是，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動態(tài)過程。

（三）基于整合理論的學(xué)習(xí)型組織理論與財務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用 整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個哲學(xué)概念，目前被管理學(xué)的普遍應(yīng)用，在學(xué)習(xí)型組織理論和財務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對于整個組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來研究如何在學(xué)習(xí)型組織的情況之下構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機理

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 在對文獻進行分析的基礎(chǔ)上，筆者認為學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動力，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對理財環(huán)境變化，不斷促使財務(wù)知識、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動。對于學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財務(wù)戰(zhàn)略本身是一個開放的系統(tǒng)，要不斷與外部進行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨立的。依存性，學(xué)習(xí)型組織財務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時期，需要其按照原有方案循序漸進，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)機遇或者其他波動時，其戰(zhàn)略也需要不斷進行調(diào)整。導(dǎo)向性，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在其對于組織成員在價值觀中的導(dǎo)向作用，其和對員工的長期激勵是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過程不再僅僅局限于財務(wù)部門，而是一個需要各個部門通過緊密合作，共同制定的。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素分析 研究學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會對學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動力，而財務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會直接影響人的行動的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識和信念。在財務(wù)戰(zhàn)略的形成過程中，心智模式主要是指固定的思維習(xí)慣模式和認知結(jié)構(gòu)，一種固定的財務(wù)思維。財務(wù)戰(zhàn)略資源，財務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會對企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財務(wù)知識，學(xué)習(xí)型組織最為重要的特征就是知識，那么組織成員特為是組織中財務(wù)員工所掌握的知識以及知識共享的程度會直接影響到組織的財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。

（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略外部理財環(huán)境分析 不僅組織內(nèi)部的因素會對學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略帶來影響，組織外部的環(huán)境也會對其帶來影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運行狀態(tài)。經(jīng)濟環(huán)境，相對于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對性，主要是指影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動的客觀經(jīng)濟條件和經(jīng)濟因素的多維動態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動。技術(shù)因素，包括財務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場交易技術(shù)，這些都會對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。

（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略生成機理模式――動態(tài)一體化 學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)，但不是各個要素的隨機組合，而是各個因素相互適應(yīng)的動態(tài)統(tǒng)一體。在這個動態(tài)統(tǒng)一的過程，外部的理財環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動因所在。財務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動力，而知識、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個基本要素。同時，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動態(tài)變化和匹配過程，最終促使學(xué)習(xí)型財務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容

（一）完善財務(wù)知識共享機制 知識不同于一般的商品，其價值不會因為享用人數(shù)的增多而減少，相反會因為思維的碰撞而產(chǎn)生價值的增加。企業(yè)可以通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識數(shù)據(jù)庫，做到財務(wù)知識的共享。企業(yè)可以隨時監(jiān)控財務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略決策。同時在進行知識共享體制建設(shè)時，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓(xùn)，提高其能力。

（二）提升學(xué)習(xí)力機制 學(xué)習(xí)力的提升也是學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢，其有利于對信息的及時認知，同時對信息做出及時的反應(yīng)。要提升組織的學(xué)習(xí)力，必須加強個體的學(xué)習(xí)，要使企業(yè)的員工認識到財務(wù)知識的重要性，同時應(yīng)該加強團隊學(xué)習(xí)，個體的學(xué)習(xí)是團隊學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，團隊的學(xué)習(xí)才有利于發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。

（三）預(yù)算管理機制 企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動的每一個過程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過程，必須建立一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制機制，同時成立專門的機構(gòu)進行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運行過程中進行不間斷的評價。

（四）相機治理機制 相機治理機制是相對于企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)危機時而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對企業(yè)的財務(wù)狀況進行相機治理。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析

（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別 企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對客戶來說具有吸引力，而競爭對手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識之余，也存在一些問題，技術(shù)的交流和擴散使得內(nèi)部資源很容易在短時間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢可能不能滿足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場時，可能會帶來巨大的市場外部性，從而對企業(yè)和整個經(jīng)濟環(huán)境都帶來不利的影響。而學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導(dǎo)向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實現(xiàn)長久的發(fā)展，就必須對企業(yè)的知識、資源和能力進行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財務(wù)戰(zhàn)略，并保證財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。

（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)管理模式分析 學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)管理模式是全面學(xué)習(xí)的模式，在當(dāng)前的時代，無論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學(xué)習(xí)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識和能力為基礎(chǔ)，通過全面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略。全面學(xué)習(xí)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點：財務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學(xué)會從多個方面考慮問題，要對包括財務(wù)知識能、財務(wù)知識力、財務(wù)戰(zhàn)略知識、財務(wù)戰(zhàn)略能力等各個方面進行整合。財務(wù)戰(zhàn)略是一個動態(tài)的，不斷完善的過程，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一直貫穿在整個財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，通過戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實施的有效性。要關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的實施和落地，如果財務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒有實際意義的，要關(guān)注其實施的過程，同時落地的過程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對其進行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導(dǎo)的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會對戰(zhàn)略形成帶來影響，要善于發(fā)展其知識能力以及心智模式。應(yīng)該對公司財務(wù)建立以財權(quán)為主的配置方式，學(xué)習(xí)型組織的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過財權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。

（二）戰(zhàn)略學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式的效用分析

學(xué)習(xí)型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是一個經(jīng)過精心設(shè)計的過程，但是在現(xiàn)實的落地過程中，可能會由于多種因素的影響，而帶來一些變化，這就需要戰(zhàn)略學(xué)習(xí).戰(zhàn)略學(xué)習(xí)不同于只能存在于理論中的完美的戰(zhàn)略設(shè)計，也區(qū)別于最終的戰(zhàn)略實現(xiàn)過程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的參與需要公司全體員工，需要員工站在組織層次上考慮問題。當(dāng)員工對企業(yè)的戰(zhàn)略有了一定的認知之后，就會進而影響組織未來的戰(zhàn)略制定和選擇，并同時影響組織的基本戰(zhàn)略觀。組織學(xué)習(xí)的本質(zhì)目的依然是為了改善組織績效，這一過程需要員工通過多種有效途徑獲得知識，并在公司層面上使知識得以共享。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)正是通過員工的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)最終實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的突破。學(xué)習(xí)型組織強調(diào)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與財務(wù)戰(zhàn)略核心競爭力的形成就形成了一種相互遞進的關(guān)系。

戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過程也是財務(wù)戰(zhàn)略心智模式得以完善的過程，也就表明其必然是一個動態(tài)和需要不斷調(diào)整的過程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)必須建立在對當(dāng)前的知識存量加以創(chuàng)新和改進的過程之中，也包含在戰(zhàn)略管理的每一個環(huán)節(jié)和過程之中。在最初的分析環(huán)節(jié)，心智模式、知識的結(jié)構(gòu)和能力是最需要進行學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因為這回最終影響公司的財務(wù)戰(zhàn)略；在選擇的過程中，最為重要的是內(nèi)外部的學(xué)習(xí)，對于外部的競爭環(huán)境和企業(yè)目前所處發(fā)展階段的認知，從而實現(xiàn)最佳的匹配，建構(gòu)最佳財務(wù)戰(zhàn)略。在最為重要的實施環(huán)節(jié)，員工則必須學(xué)習(xí)對于環(huán)境的監(jiān)控和實時把握，從而做到財務(wù)戰(zhàn)略的最佳調(diào)整。在最后的評估過程中，學(xué)習(xí)型組織的員工需要學(xué)習(xí)利用不斷反饋而來的信息將目前的組織財務(wù)戰(zhàn)略做好監(jiān)控。總而言之，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個伴隨戰(zhàn)略管理的全過程的學(xué)習(xí)過程。

當(dāng)前，知識和能力是應(yīng)對外在復(fù)雜環(huán)境，保持組織競爭優(yōu)勢的源泉，而企業(yè)要想獲得知識和能力就必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，同時，對于財務(wù)的管理，不能僅僅將其作為一個暫時的選擇性問題，而需要構(gòu)建起財務(wù)戰(zhàn)略，從長期對其進行規(guī)劃和落實，從而服務(wù)于企業(yè)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略。

參考文獻：

[1]劉彩華、王新鎖：《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織的思考》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟》2005年第7期。

篇（6）

在醫(yī)療體制改革全面推進和醫(yī)院的外部環(huán)境發(fā)生重大變化的大背景下，醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，由原有的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在精細化和科學(xué)化的財務(wù)管理模式，確保醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。醫(yī)院的管理部門必須要站在戰(zhàn)略的角度有效運用財務(wù)戰(zhàn)略思想，從整體出發(fā)對醫(yī)院的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行良好的籌劃和分析，及時調(diào)整醫(yī)院財務(wù)管理的策略，全面提升財務(wù)管理的有效性，促進醫(yī)院運營的持續(xù)性發(fā)展。

一、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵

財務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院戰(zhàn)略體系的重要組成部分，同時也被列為職能戰(zhàn)略的范疇，其主要內(nèi)容是為了有效保證醫(yī)院資金的流動和均衡，提高醫(yī)院財務(wù)管理的有效性和財務(wù)競爭的優(yōu)勢，需要在全面分析醫(yī)院周圍環(huán)境因素對資金流動影響的前提之下，對于醫(yī)院的資金流動情況進行長期、全面和創(chuàng)造性的規(guī)劃，從而有效保障醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略的運用實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)管理的延伸和發(fā)展，同時財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施要求，醫(yī)院管理者，站在戰(zhàn)略高度對財務(wù)管理工作進行處理，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略在提升財務(wù)管理水平方面的重要價值，同時也更好地為醫(yī)院財務(wù)管理和戰(zhàn)略決策提供良好的依據(jù)，保證醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實行，促進醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵，具有一定的特殊性，因為它既具有一般戰(zhàn)略的一些共性，也具有其特殊性，在反映財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)時需要看到它的戰(zhàn)略共性，同時也要將其表現(xiàn)出來的財務(wù)個性良好的展示出來。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略提升醫(yī)院財務(wù)管理有效性的策略

1.投資戰(zhàn)略

投資戰(zhàn)略是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的組成部分，涉及到醫(yī)院重大投資方向和長期投資的戰(zhàn)略部署等多個方面的內(nèi)容，意愿長期、重大投資的方向、目標、項目、規(guī)模、計劃等都要被納入到醫(yī)院投資戰(zhàn)略的范疇，并推動財務(wù)戰(zhàn)略在醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)用。目前，醫(yī)院常見的投資項目主要集中在購置醫(yī)療設(shè)備、實施醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和進行信息化建設(shè)這三個方面。為了確保投資戰(zhàn)略實施的有效性和財務(wù)管理的高效性，需要做好以下幾個方面的工作：第一，醫(yī)院在進行投資戰(zhàn)略的部署時應(yīng)該嚴格遵循適時適量原則，實現(xiàn)資金的充分利用，將有限的資金發(fā)揮最大的價值，將資金投入到最需要建設(shè)的項目上，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。第二，醫(yī)院在進行投資時需要堅持靈活性，要時時關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的變化、醫(yī)院外部政策環(huán)境變化以及醫(yī)療技術(shù)發(fā)展變化等多個方面的內(nèi)容，并根據(jù)這些變化對醫(yī)院的投資進行有效的調(diào)整，確保投入的資金能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的利用和最確切的使用。第三，醫(yī)院在進行相關(guān)項目的投資時，可以按照科學(xué)的比例進行資金的分配，將資金放置在不同的業(yè)務(wù)要素上，這樣能夠有效地降低醫(yī)院投資的風(fēng)險，獲取更大的收益，與此同時也能夠確保醫(yī)院的投資項目順利的完成。第四，在投資方式和投資規(guī)模方面醫(yī)院需要進行恰當(dāng)?shù)陌才牛@樣才能夠有效保障投資規(guī)模和醫(yī)院的實際發(fā)展相協(xié)調(diào)，也能夠符合醫(yī)院的整體規(guī)劃和整體戰(zhàn)略。醫(yī)院投資的方式要適應(yīng)風(fēng)險管理的要求，最大化的降低醫(yī)院的投資風(fēng)險。醫(yī)院的投資額度，需要進行有效的控制和科學(xué)合理的管理，這樣才能夠保障醫(yī)院在開展其他的業(yè)務(wù)活動時能夠正常順利的進行。第五，醫(yī)院要進行信息化建設(shè)，積極主動地進行投資控制，在建設(shè)投資項目之前需要掌握大量的理論，在項目的實施過程中也要及時的跟蹤和管理，確保投資項目順利完成，保證醫(yī)院財務(wù)管理的高效性。

2.籌資戰(zhàn)略

醫(yī)院在發(fā)展過程中面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，為了更好地滿足醫(yī)院的發(fā)展目標和整體戰(zhàn)略要求，需要對籌資戰(zhàn)略進行有效的謀劃，確保籌資目標、渠道、方法、原則、構(gòu)成等能夠為醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升和醫(yī)院的整體建設(shè)作出重大貢獻。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化，籌資戰(zhàn)略需要從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，逐步過渡到穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略上去。在對待負債形式的資金時，需要保持謹慎的態(tài)度，加強資產(chǎn)的運營水平，防止出現(xiàn)資金鏈和現(xiàn)金鏈斷裂的情況，保證財務(wù)工作的安全性。醫(yī)院財務(wù)管理需要運用籌資戰(zhàn)略，在一定的期限內(nèi)完成良好的籌資目標，確保醫(yī)院能夠具有充分的運用資金，也要關(guān)注籌資的質(zhì)量和渠道，盡可能的降低籌資的風(fēng)險和資金使用的成本，全面提高醫(yī)院籌資的水平和競爭實力。籌資戰(zhàn)略應(yīng)該堅持穩(wěn)固合理和低成本的原則，確保資產(chǎn)的安全和財務(wù)管理的有效性。醫(yī)院的籌資方式主要有3種，每一種籌資方式都要確保質(zhì)量和安全。第一，內(nèi)部積累。醫(yī)院要進行穩(wěn)健經(jīng)營，有效提升經(jīng)濟效益，確保資產(chǎn)運營和自我積累的有效性。為此醫(yī)院應(yīng)該全面提升醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療技術(shù)水平，有效控制收入結(jié)構(gòu)，提高病床周轉(zhuǎn)率。第二，信貸融資。信貸融資方式能夠加快醫(yī)院資金的流轉(zhuǎn)，也能夠控制資金的間隔，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。醫(yī)院在進行信貸融資時，可以申請流動貸款額度或者保理業(yè)務(wù)，降低內(nèi)部存貨，有效減少資金的占用。第三，國際融資和社會資本參與。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，醫(yī)院應(yīng)該從實際出發(fā)，對整體戰(zhàn)略進行有效調(diào)整，可以借助外部資金對醫(yī)院進行規(guī)模的擴大和資金基礎(chǔ)的建設(shè)，更好地滿足就醫(yī)需求。

3.營運戰(zhàn)略

營運戰(zhàn)略是醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成，其主要內(nèi)容是對營運資本的戰(zhàn)略規(guī)劃。醫(yī)院長足發(fā)展的經(jīng)濟命脈就是營運資金，高效率的管理營運資金，能夠提升醫(yī)院的償債能力，降低財務(wù)風(fēng)險，進而確保醫(yī)院競爭實力的提升和財務(wù)管理的效率。如果醫(yī)院的營運資金過高，那么就會導(dǎo)致醫(yī)院的資產(chǎn)利用率大幅降低，而營運資金過高，會使醫(yī)院的運營出現(xiàn)極大的難題。因此需要站在戰(zhàn)略角度對醫(yī)院的營運資金進行科學(xué)管理，控制好醫(yī)院長期發(fā)展和短期運營的關(guān)系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提升醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。醫(yī)院可以采取以下策略：第一，建立健全內(nèi)部控制制度，對資金流動進行有效監(jiān)管，對財產(chǎn)進行有效的保管驗收，加強對現(xiàn)金流的控制程度，保證運營戰(zhàn)略的根本。第二，加強對人員的培訓(xùn)。在實施財務(wù)戰(zhàn)略和進行醫(yī)院的財務(wù)管理時，需要有一支具有專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)的財務(wù)人員的支持和配合，建設(shè)一只強大的財務(wù)人員隊伍是實施營運戰(zhàn)略的重要保障。醫(yī)院應(yīng)該加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，并且在大量的工作實踐中對他們進行磨練和素質(zhì)的培養(yǎng)，為營運戰(zhàn)略的實施和醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升提供源源不斷的動力。第三，對醫(yī)院的財務(wù)科室文化進行建設(shè)。醫(yī)院在進行運營管理時，會逐步產(chǎn)生科室文化，同樣也是一種管理文化。醫(yī)院的財務(wù)部門應(yīng)該從本科室的實際出發(fā)，建設(shè)有科室特色的文化，確保醫(yī)院財務(wù)管理目標的實現(xiàn)，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的作用。

三、總結(jié)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和醫(yī)院建設(shè)的全面推進，醫(yī)院財務(wù)管理的重要性不斷凸顯。醫(yī)院財務(wù)管理水平，關(guān)系到醫(yī)院的長足發(fā)展，也會對醫(yī)院的未來運營產(chǎn)生重要影響，因此醫(yī)院要有效運用財務(wù)戰(zhàn)略，就提升醫(yī)院財務(wù)管理有效性進行全面探究。醫(yī)院的管理部門要從醫(yī)院的實際情況出發(fā)，充分運用財務(wù)戰(zhàn)略，提升醫(yī)院的財務(wù)管理有效性，確保醫(yī)院的長足發(fā)展。

參考文獻：

篇（7）

首先，財務(wù)戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式。財務(wù)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用。財務(wù)管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，是項目進行的前提和基礎(chǔ)，強化財務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務(wù)戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運營也要通過財務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系著企?I的資金配置、項目經(jīng)驗，可見，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運營模式。其次，財務(wù)戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當(dāng)企業(yè)進行項目投資決策時，財務(wù)戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進行全面、科學(xué)、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎(chǔ)上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略還能夠科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項目，判斷這些項目的可行性，并科學(xué)評估項目的風(fēng)險，進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要

作用。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術(shù)。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務(wù)戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應(yīng)當(dāng)適時采用信息技術(shù)，但調(diào)查顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術(shù)。其次，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關(guān)人員進行指導(dǎo)，這導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐漸忽視了財務(wù)戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務(wù)戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)戰(zhàn)略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當(dāng)前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒有充分考慮自身情況，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略缺乏實用性，財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風(fēng)險控制。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營風(fēng)險，因此，風(fēng)險管理也是財務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，不能只關(guān)注現(xiàn)有的資源，還應(yīng)當(dāng)注意防范和控制風(fēng)險，只有這樣才能增強財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財務(wù)部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務(wù)部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運營氛圍，就必須制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業(yè)的財務(wù)部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務(wù)部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導(dǎo)致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為

不利。

三、增強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的方法

篇（8）

2 增強市場需求意識，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)容的新擴展醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)模式向"生物-心理-社會"醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變；衛(wèi)生觀也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，由純生物型向生物、心理、社會環(huán)境轉(zhuǎn)變；由診治型向診治、預(yù)防、保健和康復(fù)綜合型轉(zhuǎn)變；由以疾病為中心向以病人為中心、以人為中心轉(zhuǎn)變；由以疾病為主導(dǎo)向以健康為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；由以城市為中心向以社會為中心轉(zhuǎn)變；由以醫(yī)院為基礎(chǔ)向以社會為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。因此，我們要把人們的健康需求作為市場需求，牢固樹立病人第一，質(zhì)量至上的觀念和以病人為中心，一切為了病人滿意的意識，主動為病人服務(wù)，開展適合病人的各種服務(wù)項目；加強對質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時捕捉質(zhì)量變異因素，提供優(yōu)質(zhì)、高效和廉價的服務(wù)，以全面滿足病人的各種需求。因此，醫(yī)院在管理及營銷活動中必須樹立質(zhì)量營銷觀、效益營銷觀。效益營銷觀要求醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中要不斷降低成本，節(jié)約費用，以盡可能少的人力、物力和財力，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟效益。為此，醫(yī)院財務(wù)管理必須在整個醫(yī)療服務(wù)過程和每個環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則，科學(xué)制定營銷計劃，嚴密實施各項營銷任務(wù)，確保各部門、各崗位有效完成醫(yī)院的總體營銷任務(wù)。

篇（9）

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）13-0072-02

1 高星級酒店實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義

迅速發(fā)展的旅游業(yè)帶動我國酒店數(shù)量逐漸加大,高星級酒店大量涌入,因此,正視嚴峻的形勢,對經(jīng)營管理模式進行必要的轉(zhuǎn)換,實施戰(zhàn)略管理對高星級酒店來說尤其重要。現(xiàn)代高星級酒店戰(zhàn)略管理要求首先實行財務(wù)戰(zhàn)略管理。

1.1 競爭環(huán)境要求財務(wù)戰(zhàn)略管理提供內(nèi)外部信息

目前,酒店業(yè)市場競爭激烈,因此,制定戰(zhàn)略目標和規(guī)劃時,酒店管理者應(yīng)基于全局,全面考慮市場環(huán)境及競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理除了收集并分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息之外,還可提供酒店外部市場及競爭者信息。收集、分析、比較競爭對手戰(zhàn)略相關(guān)信息,知己知彼,從而了解本酒店的市場競爭地位,以便持續(xù)增強市場競爭力。

1.2 財務(wù)戰(zhàn)略管理為酒店投資決策提供長期、動態(tài)信息

高星級酒店投資巨大且回收期長,因此應(yīng)全面監(jiān)控投資立項、研發(fā)設(shè)計以及生產(chǎn)經(jīng)營過程。并且,經(jīng)營過程中,高星級酒店普遍會出現(xiàn)階段性改造,需要臨時流動資金。此外,其經(jīng)營同樣面臨多種風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略管理為成功的高星級酒店投資決策提供項目動態(tài)現(xiàn)金流量、回收期、投資報酬率等長期、動態(tài)的決策信息。

1.3 高星級酒店實施全面戰(zhàn)略管理時,財務(wù)戰(zhàn)略管理是重要保證

財務(wù)戰(zhàn)略管理有利于高星級酒店制定戰(zhàn)略目標,明確其發(fā)展方向及目標；對高星級酒店的成本以及收入進行戰(zhàn)略管理,及時、有效地提供競爭對手相對成本、收入、利潤及現(xiàn)金流量等信息,保障其決策過程有效聯(lián)系外部環(huán)境,便于進行科學(xué)、規(guī)范地管理決策,有利于其制定的業(yè)績評價制度等的有效性更充分。

2 高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體表現(xiàn)

財務(wù)戰(zhàn)略管理方法較系統(tǒng),應(yīng)用于高星級酒店管理時,有幾個方面的具體表現(xiàn)：

2.1 協(xié)助高星級酒店制定戰(zhàn)略目標,服務(wù)于經(jīng)營決策

一般的,高星級酒店戰(zhàn)略目標分總體戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。總體戰(zhàn)略主要確定經(jīng)營方向及業(yè)務(wù)范圍；競爭戰(zhàn)略解決酒店所面對的客戶群體問題,明確競爭對手,體現(xiàn)本身競爭優(yōu)勢；職能戰(zhàn)略明確實施競爭戰(zhàn)略過程中,酒店各部門的職能作用和預(yù)期目標。財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)基于高星級酒店內(nèi)部實際探討自身資源、能力。全面收集包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息在內(nèi)的全部信息,尤其應(yīng)重視員工參與滿意度、客房餐飲部門接待力及資源數(shù)量、相關(guān)技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新指標等非財務(wù)信息。此外,財務(wù)戰(zhàn)略管理要求加強收集競爭者、客戶、政府等酒店外部環(huán)境信息；分析競爭對手,研究客戶群及理解政府政策,明確外部挑戰(zhàn),從而為高層管理者提出可行性較強的戰(zhàn)略目標提供重要的參考。

2.2 實行戰(zhàn)略成本管理

為確定高星級酒店投資可行與否,高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理投資過程要提供由籌資至建造,至經(jīng)營再到解體全過程現(xiàn)金流,并參照競爭對手確定自身成本優(yōu)勢。應(yīng)基于充分的市場調(diào)研確定其目標客戶群、投資規(guī)模以及投資成本控制；應(yīng)按項目評估法確定各不同投資時段投資量,以投資需求得到滿足為前提,極大化現(xiàn)金凈流；應(yīng)對最佳資本結(jié)構(gòu)進行分析和確定,充分利用多種融資方式盡可能保證極小化資金成本。與此同時,應(yīng)以充分了解自身及競爭對手為基礎(chǔ)進行戰(zhàn)略投資,把握好投資規(guī)模。充分的成本動因分析是財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,有利于避免經(jīng)營成本的大量流失和浪費。

2.3 為高星級酒店建立有效的業(yè)績評價制度

業(yè)績評價制度緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略才是有效的業(yè)績評價制度。高星級酒店實現(xiàn)自身既定戰(zhàn)略目標,有多種競爭戰(zhàn)略可供選擇,低成本戰(zhàn)略及差別化戰(zhàn)略最常見。按競爭戰(zhàn)略的差異化,高星級酒店應(yīng)建立不同的業(yè)績評價制度。與低成本運作酒店所建立的相關(guān)于成本的,原材料采購成本及標準成本、員工工資成本、客房價格、營銷成本、競爭對手相對成本及本酒店市場占有率的業(yè)績評價指標不同,以卓越質(zhì)量及服務(wù)的差別化戰(zhàn)略取勝的高星級酒店所建立的業(yè)績評價指標應(yīng)特別重視服務(wù)質(zhì)量、顧客滿意度、服務(wù)差別度、員工滿意度等非財務(wù)信息。

3 高星級酒店財務(wù)管理的主要問題

當(dāng)前,就現(xiàn)代高星級酒店的財務(wù)管理工作而言,普遍存在以下問題：

3.1 財務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險意識不足,追求銷售收入過于盲目

一般而言,酒店業(yè)的經(jīng)營銷售及財務(wù)管理都是其運作過程中的大鴻溝,經(jīng)營銷售往往很難銜接利潤收入。銷售量很大時利潤不高,甚至銷售越多虧損越多。長期難以化解的矛盾導(dǎo)致酒店管理無法步入正軌。酒店銷售管理者財務(wù)風(fēng)險意識不足,過分追求銷售收入是這一問題的主要原因。增加銷售收入一般的銷售方式只是淡旺季促銷活動,并未深入思考新贏利模式及其營銷策略；并未深刻理解財務(wù)管理利潤管理戰(zhàn)術(shù),自身銷售獎金的多寡是其唯一關(guān)注點。傳統(tǒng)思維觀念中,個人收入隨著銷售量的加大而增多,并未基于大局綜合考慮酒店總體收入和運營利潤。

3.2 戰(zhàn)略成本意識不足,現(xiàn)有資源合理利用不足

一般的,傳統(tǒng)酒店財務(wù)管理重核算管理而輕財務(wù)成本調(diào)控。高星級酒店服務(wù)項目較多,價差大,對于計價工作來說,相當(dāng)繁雜。單單是酒店餐飲服務(wù)項目而言,菜肴、食品、香煙、酒水、飲料等品種項目多達上百；此外,牙膏牙刷、一次性拖鞋、香皂、梳子等大小日常用品的采購工作任務(wù)量也不輕,做好各項成本控制的確不簡單。然而,對運轉(zhuǎn)良好的高星級酒店而言,必須做好各物品、各環(huán)節(jié)成本控制,且應(yīng)提升到戰(zhàn)略的高度進行成本控制,疏忽成本控制,庫存物品利用失效,管理漏洞則會多發(fā),物品積壓、重大浪費在所難免,且容易形成惡性循環(huán)。

3.3 未完善定價指標,采購評價及財務(wù)決策運作體系作用發(fā)揮不足

高星級酒店采購價直接影響成本水平。一般的,財務(wù)部、采購部、使用部門共同調(diào)查,多家對比后,按調(diào)查結(jié)果扣除批零差價確定采購價。而事實上,并未確定采購價的相關(guān)指標,采購價格偏高時則會相互扯皮,獎罰落實缺位,問題責(zé)任難追究,因此很難充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的采購預(yù)算及決策運作體系的積極作用。

4 加強高星級酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

在世界經(jīng)濟一體化形勢下,國際一流連鎖酒店紛紛涌入,本土高星級酒店管理者迫切需要深入思考并重新定位財務(wù)管理工作。成功的現(xiàn)代高星級酒店的經(jīng)營管理都應(yīng)以財務(wù)戰(zhàn)略管理為核心,并從以下幾方面進行加強和完善。

4.1 轉(zhuǎn)變思想,以戰(zhàn)略高度不斷創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念

新形勢下,高星級酒店財務(wù)管理部門應(yīng)與時俱進,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思路,以戰(zhàn)略角度和高度不斷創(chuàng)新財務(wù)管理運營理念。擺脫日常具體業(yè)務(wù)管理、戰(zhàn)略眼光不足的傳統(tǒng)觀念的束縛,樹立先進理念,加強現(xiàn)金流及資本運用,使現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的資本效益充分地發(fā)揮。可以實行成本差異化及低成本戰(zhàn)略,并充分利用高星級酒店的現(xiàn)有資源尤其是無形資產(chǎn)資本化實施資本經(jīng)營,從而獲得更大的經(jīng)濟效益以及可持續(xù)發(fā)展的能力,在保持現(xiàn)有優(yōu)勢的同時,形成大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的連鎖酒店,時機成熟時更可發(fā)展為跨國酒店企業(yè)集團,從競爭優(yōu)勢中獲得規(guī)模效益及社會效益。

4.2 全面加強財務(wù)戰(zhàn)略成本控制

降低消耗、節(jié)約費用,側(cè)重核算產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)財務(wù)成本管理的主要出發(fā)點。現(xiàn)代高星級酒店管理更多地要求提供給客戶一級服務(wù)及個性化產(chǎn)品,因此,現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理要求引入顧客等外部因素。積極導(dǎo)入財務(wù)戰(zhàn)略成本管理,才能實現(xiàn)成本領(lǐng)先,最終獲得競爭優(yōu)勢。為促進整體提升現(xiàn)代高星級酒店成本管理效益,應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動的成本核算管理為主動的財務(wù)戰(zhàn)略成本管理,首先關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程和業(yè)績,能在不同戰(zhàn)略選擇下組織進行成本管理,在戰(zhàn)略管理全過程中注入成本信息。并充分運用專門財務(wù)統(tǒng)計及分析方法,提供自身及競爭者的成本分析資料,全面了解、控制和改善成本結(jié)構(gòu)和成本行為,尋求可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢,幫助高層管理者形成酒店發(fā)展戰(zhàn)略,有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境。

4.3 建立并完善財務(wù)危機預(yù)警體系

現(xiàn)代財務(wù)戰(zhàn)略管理要求高星級酒店適時引入危機管理機制,樹立強烈的危機意識,積極、科學(xué)地應(yīng)對經(jīng)營中可能發(fā)生的各種危機。一般的,財務(wù)危機預(yù)警體系的一級指標選擇具有五大類,即發(fā)展能力指標、贏利能力指標、償債能力指標、現(xiàn)金流量能力指標及營運能力指標。現(xiàn)代高星級酒店應(yīng)立足于自身經(jīng)營特點對各指標進行選擇,確立敏感性財務(wù)指標及相關(guān)數(shù)值集合體,建立敏感性較強的財務(wù)預(yù)警體系,通過建立危機預(yù)警模型正確地判斷酒店財務(wù)狀況以及后期是否能良性運行,從而更好地、充分地預(yù)測并控制可能產(chǎn)生的危機。

4.4 大力提升財務(wù)管理團隊

篇（10）

現(xiàn)如今的酒店行業(yè)所面臨的市場競爭相當(dāng)激烈，財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施便是整個酒店運轉(zhuǎn)的核心所在。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是要收集，分析酒店的內(nèi)部資料，更是要了解和吸收外界來的信息轉(zhuǎn)化為對酒店有參考價值的資源。酒店是一項規(guī)模投資大，回收的時間段也比較長，需要從一開始的明確目標立項、到后來的研究開發(fā)和設(shè)計、以及生產(chǎn)營銷的全過程都要進行監(jiān)控。酒店的投資決定權(quán)必須是由財務(wù)戰(zhàn)略管理所提供的信息為前提。

1．財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)市場的競爭環(huán)境要求為酒店提供參考信息。整個酒店行業(yè)不僅只是面臨國內(nèi)同行之的競爭，還要頂著有著先進管理理念的外資酒店所帶來的壓力。所以在重新制定酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理計劃時，要更細致、全面。不僅是對內(nèi)，還有對外。去收集相關(guān)競爭者的信息，并做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競爭者中有一定的優(yōu)勢。

2．為酒店長期提供所需要的參考信息。酒店作為一項大的投資而且回收期也需要很長的時間段，從一開始的立項到后來的生產(chǎn)營銷都要做到全方位的監(jiān)控。酒店在營銷運轉(zhuǎn)的過程中避免不了一些流動資金的需要。經(jīng)營酒店自始至終都存在大大小小的各種風(fēng)險，所以酒店的投資決策必須要由財務(wù)戰(zhàn)略管理長期的提供具有參考價值的資源，像是在投資期間項目原因引起的現(xiàn)金流動、投資后的回收，項目期間的投資資金轉(zhuǎn)移問題等等。

3．財務(wù)戰(zhàn)略管理對于酒店自身的重要性。不可置否財務(wù)戰(zhàn)略管理是整個酒店的經(jīng)濟支點，一套完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對酒店實施財務(wù)戰(zhàn)略化的管理。以競爭對手作為參照物，并把內(nèi)外相結(jié)合。使財務(wù)戰(zhàn)略管理體系從雛形迅速的成熟起來，可以更加快速有效的提升酒店能力，進一步的推動酒店發(fā)展。

二、提高酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的水平

酒店的整體效益是以管理作為基礎(chǔ)的，這樣才能促使一個酒店在激烈的競爭環(huán)境中，不斷的去發(fā)掘提升自己的潛能和實力。發(fā)達國家的先進財務(wù)戰(zhàn)略管理理念固然是好，并不一定就適合國內(nèi)的情況。要看清現(xiàn)狀，在借鑒國外先進的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念的同時也要根據(jù)自身現(xiàn)有的情況，融合具有中國特色的管理體質(zhì)。形成更加具有創(chuàng)新意義的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，也更加的符合我國國情的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念。

1．融合國外先進的管理形成具有中國特色的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度。雖然中國酒店行業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的酒店一直采取的是沒有任何特點的管理方式。所收集的資料并不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時整個行業(yè)之間也沒有統(tǒng)一的去規(guī)范，內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)。導(dǎo)致行業(yè)之間的各個酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑒國際上的管理制度，去規(guī)范整個酒店行業(yè)的各個步驟。形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國酒店自己的特色品牌。抓住每個顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務(wù)的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時時刻刻的去關(guān)注客人，尤其是一些細節(jié)上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務(wù)，逐漸的形成具有標識性的中國特色酒店。

2．注重和妥善利用酒店所創(chuàng)造的無形價值。中國酒店的財務(wù)戰(zhàn)略管理對于有形的資產(chǎn)是相當(dāng)?shù)闹匾暎袷菐齑妗⑿☆~的易耗品和原有的固定資產(chǎn)，在管理的時候下了大量的精力，有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理可以減少資金所占用的額度，大大的提高資金周轉(zhuǎn)的效率。但是在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時我們也忽略的更為重要的無形資產(chǎn)，酒店本身的產(chǎn)品及服務(wù)都屬于無形的資產(chǎn)。酒店行業(yè)的口碑商譽、服務(wù)意識、信息資源等等這些無形資產(chǎn)，都在不斷的沖擊著原來的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所形成的管理體系，并且逐漸成為了一個新經(jīng)濟的增長點，而今后酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理也會把重點慢慢投到無形資產(chǎn)上。

3．提升財務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身的能力。酒店行業(yè)是結(jié)合了服務(wù)，文化等多方面元素為一體的行業(yè)。在人力資源這一方面務(wù)必要加大投資。加強職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊伍，這對于酒店行業(yè)的競爭起著至關(guān)重要的作用。酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理是整個酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。設(shè)立一套員工技能考核制度和激勵的制度，可以調(diào)動員工積極的參與和學(xué)習(xí)。而酒店行業(yè)也要通過有效的培訓(xùn)開發(fā)出財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的潛能，增強財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的實踐能力和責(zé)任感。從而可以提升整個酒店的水平。

三、酒店財務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

財務(wù)戰(zhàn)略管理是一整套完整的規(guī)章制度。它們在酒店的管理中環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。財務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助酒店制定明確的目標。對酒店實施戰(zhàn)略管理，進一步完善酒店的漏洞和不足。而根據(jù)得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析為酒店的決策提供有價值的參考信息。在不斷的去完善酒店的財務(wù)戰(zhàn)略管理的同時也為酒店自身建立了良好的口碑。財務(wù)戰(zhàn)略目標則是由內(nèi)部和外部相結(jié)合的。內(nèi)部是調(diào)整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。搜集信息的回饋，以回饋的內(nèi)容作為鞭策不斷的改進和完善自身不足。外部則是收集競爭對手和客戶的資料，并作出逐一的分析。找出問題所在，根據(jù)問題所在整理出相關(guān)的解決方案。

1．財務(wù)戰(zhàn)略管理。實施財務(wù)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略管理中對于整個酒店而言是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。財務(wù)戰(zhàn)略管理從一開始的籌劃、建造、經(jīng)營、解體一系列過程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業(yè)競爭的優(yōu)勢，如何利用自身的優(yōu)勢在競爭中產(chǎn)生品牌效應(yīng)。通過充分的市場調(diào)查，逐漸的確定了酒店的目標及所針對的客戶、投資的規(guī)模、投資的成本等。而這個投資必須是要建立在自己和競爭對手都相互了解的基礎(chǔ)上，才能把投資規(guī)模的損失率降到最低，財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要以充分的成本數(shù)據(jù)分析作為參考，最大可能的避免酒店日后在營銷中成本浪費的問題。

2．為經(jīng)營決策提供有效的參考信息。對于酒店而言一個小小的經(jīng)營決策或許就是一個轉(zhuǎn)折點。所以對于經(jīng)營決策務(wù)必要慎重再慎重。收集到的資料數(shù)據(jù)在這個時侯可以給經(jīng)營決策提供更快捷，更有效的，更具有價值的參考服務(wù)。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。

篇（11）

 

一、引言 

 

隨著財務(wù)實踐和理財環(huán)境的不確定性劇增、日益復(fù)雜，財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理越來越成為財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設(shè)置的、提高系統(tǒng)以變應(yīng)變的能力。因此，從財務(wù)柔性的角度管理財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理顯得尤為重要。 

對于相關(guān)概念，許多學(xué)者進行了研究。鄧明然教授認為：“企業(yè)的理財柔性是快速而經(jīng)濟地處理理財活動中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時時、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進行進一步研究，認為理財柔性還包括財務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認為：“財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一個基于平衡計分卡的戰(zhàn)略風(fēng)險測度機制，通過適應(yīng)變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性，以提高動態(tài)競爭能力，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的思維模式、決策制定和控制活動。” 

 

二、基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理內(nèi)涵界定 

 

綜合國內(nèi)外相關(guān)文獻和理財柔性、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理特征，筆者認為，基于理財柔性的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是指：在對財務(wù)環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下，以理財柔性為導(dǎo)向，以財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算柔性和期權(quán)柔性為路徑，通過利用變化、創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性，減少財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期和實際的差異，提高企業(yè)動態(tài)競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造能力最大化的一種動態(tài)思維模式、決策和控制活動。 

這一概念體現(xiàn)以下特征： 

 

1.理財柔性指導(dǎo)性 

本文的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理最基本的特征是理財系統(tǒng)的柔性基礎(chǔ)。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的柔性基礎(chǔ)是指，強調(diào)通過提高財務(wù)系統(tǒng)的柔性能力，包括緩沖能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力，進行財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險動態(tài)管理。一方面通過提高和整合財務(wù)組織柔性、財務(wù)能力柔性、財務(wù)資源柔性及財務(wù)活動柔性，主動利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化，處理動態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面，強調(diào)權(quán)變意識、學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識，激發(fā)財務(wù)系統(tǒng)人員乃至全員的主動性，使財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理成為全員自覺自愿的行動。 

 

2.狀態(tài)依存性 

基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理強調(diào)與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境保持動態(tài)一致性，尤其是關(guān)注企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合，動態(tài)保持財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當(dāng)環(huán)境輕微變動時，財務(wù)戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略對行為的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動時并影響全局時，必須利用機會，甚至創(chuàng)造機會，對財務(wù)戰(zhàn)略做出調(diào)整，提高財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的效能。 

 

3.整體性 

首先，作為管理對象的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險是由各種財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險因素耦合而成；第二、財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的長期性、動態(tài)性和復(fù)雜性決定，必須對財務(wù)活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理；最后，管理是一個系統(tǒng)的過程，包括財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)測、評估、測度、管控和信息反饋，并且管理過程必須具有前瞻性，以保證管理的有效實施。 

 

4.在目標上體現(xiàn)持續(xù)價值增值性 

基于理財柔性的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理是一種戰(zhàn)略價值觀，著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是，當(dāng)理財環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)理財系統(tǒng)及時耦合財務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)環(huán)境,動態(tài)平衡財務(wù)戰(zhàn)略報酬與風(fēng)險，保持資金的長期有效均衡流動，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 

 

三、基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理動態(tài)一體化模式 

 

基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理實質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財務(wù)環(huán)境的變遷適時調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)柔性,充分提升風(fēng)險管理效率。其動態(tài)一體化模式是：①以財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點。通過對財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析，綜合考察企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務(wù)資源、能力、組織、活動、文化五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過財務(wù)柔性與理財環(huán)境的有效動態(tài)協(xié)調(diào)，主動適應(yīng)變化、制造變化應(yīng)對變化。③以財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機制、期權(quán)管理機制為路徑，對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進行動態(tài)預(yù)測、評估、測度、預(yù)警、控制。④最后通過信息反饋系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整。若財務(wù)戰(zhàn)略實際同預(yù)期一致，則保持原財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案；若不一致，則要及時動態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析，耦合理財柔性與財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，再次對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理進行預(yù)測評估、測度、預(yù)警和控制，調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實際的差異，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價值最大化。

四、基于理財柔性財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理有效實施機制 

 

1.財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理機制 

財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算機制是財務(wù)預(yù)算的編制、實施和考核融入理財柔性思想，通過財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的柔性功能，有效協(xié)調(diào)財務(wù)資源、能力、活動，主動應(yīng)對企業(yè)理財環(huán)境不確定性，動態(tài)調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期與實際結(jié)果的不一致，控制財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期目標。內(nèi)容如下：①首先設(shè)立扁平化的財務(wù)預(yù)算管理委員會。提高財務(wù)系統(tǒng)各部門信息溝通的及時性、有效性，是財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算動態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹立權(quán)變意識，設(shè)立適度的財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算方法和財務(wù)預(yù)算指標體制。根據(jù)具體需求，采用彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動預(yù)算等，使預(yù)算具有伸縮性，增加預(yù)算的適應(yīng)性，從源頭提高財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算指標體系的構(gòu)建方面，既要設(shè)定剛性的財務(wù)風(fēng)險管理指標，還要提供學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等反映財務(wù)戰(zhàn)略長遠發(fā)展的柔性指標，使財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算更多關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略的未來風(fēng)險、潛在收益。③財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算的動態(tài)風(fēng)險控制。財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上對一系列可能出現(xiàn)情況的量化，具有一定的伸縮性和變化幅度，對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應(yīng)能力，具有抵御財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的功能；更重要的是財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算具有動態(tài)性、戰(zhàn)略性，不斷關(guān)注未來環(huán)境變化適時調(diào)整，動態(tài)測算財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行與預(yù)期偏差，就有可能超出企業(yè)的承受范圍時，財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算可進行適時動態(tài)調(diào)整，以變應(yīng)變，將財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險調(diào)整至可接受水平。 

 

2.期權(quán)管理機制 

所謂期權(quán)，是一種允許持有者在未來某天或某天前，按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權(quán)利。在期權(quán)管理機制下，期權(quán)持有者享有權(quán)利卻不負擔(dān)執(zhí)行義務(wù)、可以以有限的成本獲取無限的報酬，并且充分考慮企業(yè)理財活動未來不確定性和風(fēng)險潛在收益，主動利用不確定性創(chuàng)造價值，體現(xiàn)了較強的財務(wù)柔性。 

運用期權(quán)管理財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險主要體現(xiàn)在：①套期保值轉(zhuǎn)嫁財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)理財活動將引起某種財務(wù)戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預(yù)計價格將發(fā)生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權(quán)。通過建立期權(quán)和標的資產(chǎn)的組合頭寸,標的資產(chǎn)不利變動的損失可以從期權(quán)頭寸的收益中得到彌補,而標的資產(chǎn)有利變動的收益可以通過不執(zhí)行期權(quán)而得以保留。有效地規(guī)避價格變動風(fēng)險, 將企業(yè)不愿承受的財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他的套期保值者和愿意承受風(fēng)險的投機者,達到轉(zhuǎn)嫁財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的目的。②期權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主動應(yīng)對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的每個決策過程都是財務(wù)戰(zhàn)略機會的選擇，可以看成一個期權(quán)，則企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程實際就是一系列復(fù)合期權(quán)，其中企業(yè)潛在的一系列財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理決策可看成影子期權(quán)。如果企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動面臨的前景不明確，無法測度財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險或者測度的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險在企業(yè)可調(diào)險度之外，則看成是一個終止看跌期權(quán)，終止財務(wù)戰(zhàn)略；如果企業(yè)理財系統(tǒng)未來不確定性前景明確，財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)，企業(yè)識別潛在的財務(wù)戰(zhàn)略管理決策，形成真實的復(fù)合期權(quán)，企業(yè)采取既定財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理方案；如果預(yù)測后的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險介于上述二者之間，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)在識別出影子期權(quán)后，迅速經(jīng)濟地重新配置財務(wù)資源和能力，形成新的期權(quán)，即新的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理決策，使財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理得到進一步延伸。③通過股票期權(quán)制 ，使員工薪酬與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險、公司長期利益有機地結(jié)合在一起，激勵他們管理企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的積極性主動性。