成本會(huì)計(jì)核算原則大全11篇

緒論：寫作既是個(gè)人情感的抒發(fā)，也是對(duì)學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇成本會(huì)計(jì)核算原則范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；重要性；完善

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上進(jìn)一步提高自己所處地位和經(jīng)濟(jì)利益，就要在工業(yè)企業(yè)的成本核算上下功夫，因?yàn)槌杀?a href="http://www.sdwenjia.com/haowen/49358.html" target="_blank">會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)合理利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息，可以采取有效的措施，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但如今的工業(yè)企業(yè)還存在著一些成本會(huì)計(jì)核算工作問題。本文就從工業(yè)企業(yè)成本的重要性和現(xiàn)存問題的完善方法來闡述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)的地位。

一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要性

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就要做好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的服務(wù)對(duì)象不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)部門，管理部門，行政部門還包括企業(yè)的在職人員及關(guān)于企業(yè)成本合算的其他業(yè)務(wù)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更多的剩余價(jià)值，就要利用好企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算帶來的信息，積極編制相關(guān)條款制度減少成本的投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，從而進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)的重要性原則的應(yīng)用

重要性原則要求企業(yè)在會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量過程中對(duì)交易或事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度，采用不同的核算方法。在核算成本的過程中就要根據(jù)構(gòu)成成本價(jià)值的基礎(chǔ)來采用不通的核算程序，例如對(duì)直接人工、直接材料、制造費(fèi)用的核算中就要通過制造費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行費(fèi)用的分配再核算到相關(guān)到成本中。重要性原因影響成本的核算，從而影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、損益，并進(jìn)而影響財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的決策，所以必須按照規(guī)定的會(huì)計(jì)方法和程序處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中予以重復(fù)、準(zhǔn)確的披露。會(huì)計(jì)的重要性原則之所以很重要，是因?yàn)橹匾栽瓌t在很大程度上考慮會(huì)計(jì)信息的使用效率與成本核算之間的比較。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，要將所有的零散數(shù)據(jù)在期末編制會(huì)計(jì)報(bào)表是詳細(xì)羅列出來，而重要性原則，則可以減少這些工作量，因?yàn)橹匾栽瓌t能夠分清主次，業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，減少工作量。

三、工業(yè)企業(yè)所面臨的成本會(huì)計(jì)問題

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)核算也會(huì)有相應(yīng)的變化，而在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)核算中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)工業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作存在著以下幾點(diǎn)不足。

（一）成本控制觀念落后

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，有些工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)成本核算的重要性沒有太過于重視，應(yīng)用不適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念來過于強(qiáng)調(diào)原材料的節(jié)省和縮減相應(yīng)成本上的開支，忽視成本效益。這種情況下雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這是在犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量帶來的結(jié)果。現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，賣方市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)了，買方對(duì)企業(yè)的商品的差異率逐漸重視。所以，如果企業(yè)還是重視追求狹義上的收益，忽視成本效益帶來的產(chǎn)品差異率，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上失去根基，失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成了非常不利影響。

（二）成本會(huì)計(jì)核算范圍較為狹窄

企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一般都會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍,會(huì)計(jì)核算的范圍也會(huì)隨之?dāng)U大，但是在實(shí)例中可看到，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算范圍并沒有擴(kuò)大，這會(huì)導(dǎo)致在期末財(cái)務(wù)報(bào)表的成本效益出現(xiàn)差錯(cuò)，影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

（三）成本會(huì)計(jì)核算不規(guī)范

成本核算是成本會(huì)計(jì)重要的組成。因?yàn)橐?guī)范的成本會(huì)計(jì)核算可以清晰明了的反應(yīng)企業(yè)的資金運(yùn)作情況，這可以使企業(yè)能夠充分利用這些數(shù)據(jù)來創(chuàng)造更多的資產(chǎn)。然而，有些工業(yè)企業(yè)存在著會(huì)計(jì)核算不規(guī)范現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在應(yīng)攤費(fèi)用和非攤費(fèi)用處理不當(dāng)，費(fèi)用和生產(chǎn)成本核算不當(dāng)，這會(huì)致使企業(yè)的成本效益降低。此外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作也有脫節(jié)現(xiàn)象，對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金投入效率在溝通與交流甚少，導(dǎo)致企業(yè)的無法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算。

（四）成本會(huì)計(jì)核算方法落后

有些企業(yè)不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和會(huì)計(jì)核算制度的改革來完善企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算。而以往的會(huì)計(jì)成本核算是不能適應(yīng)當(dāng)代會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在成本效益上落后，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）成本會(huì)計(jì)監(jiān)督不到位

成本會(huì)計(jì)監(jiān)督有效的落實(shí)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量水平。而有些企業(yè)并沒健全的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的體系，這會(huì)使成本會(huì)計(jì)監(jiān)督無法詳細(xì)，嚴(yán)格的監(jiān)督會(huì)計(jì)工作的合法性，合理性，規(guī)范性。有些企業(yè)只重視短暫的利益，不重視會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，而有些成本會(huì)計(jì)人員會(huì)利用自身工作的優(yōu)勢(shì)性謀取私利，致使成本會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。由此可見，成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督非常的重要，若忽視它就很可能導(dǎo)致成本核算失真，進(jìn)而不能夠保證會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，合理性的有效進(jìn)行。

四、針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問題的完善建議

工業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上有一席之地，就必須從源頭上抓起，即積極解決企業(yè)現(xiàn)存的成本會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)的問題，完善成本核算工作，下文就根據(jù)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作存在的不足提出的建議。

（一）提高成本會(huì)計(jì)工作人員的工作水平和職業(yè)道德

成本會(huì)計(jì)的工作水平主要取決成本會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。所以提高成本會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平是企業(yè)做好成本會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)可以從成本會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解關(guān)于成本會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，從而約束他們?cè)诠ぷ髦械囊?guī)范。企業(yè)還可以從外界招聘優(yōu)秀的成本會(huì)計(jì)人才，讓他們給企業(yè)帶來“新鮮空氣”，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作水平。在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)該制定一些相關(guān)激勵(lì)政策，一次提高會(huì)計(jì)工作人員對(duì)工作的積極性。

（二）提高成本會(huì)計(jì)效益重要性的認(rèn)識(shí)觀念

在現(xiàn)代化的今天，工業(yè)企業(yè)想在社會(huì)中立足和發(fā)展，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，完成企業(yè)的近期所定的目標(biāo)和制定遠(yuǎn)期計(jì)劃。那么企業(yè)就應(yīng)該摒棄以前的成本會(huì)計(jì)核算觀念，樹立符合現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作觀念。在全新的成本會(huì)計(jì)制度下可以提高成本效益，再根據(jù)成本效益進(jìn)行合理的決策。

（三）擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的工作范圍

企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)新增的業(yè)務(wù)范圍來調(diào)整相關(guān)成本會(huì)計(jì)核算范圍，這樣可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)范疇，讓企業(yè)股東全方位了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金在成本的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

（四）規(guī)范企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家最新出臺(tái)的關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算。在成本會(huì)計(jì)科目上進(jìn)行詳細(xì)的劃分，規(guī)范記賬方法，這樣有助于提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告水平。企業(yè)在逐步加強(qiáng)規(guī)范成本會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，逐步建立一個(gè)完整、高效、科學(xué)、合理的工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制。進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通交流，從很大程度上保證了獲取會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性與有效性。

（五）完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)

工業(yè)企業(yè)也應(yīng)該隨著科技的進(jìn)步改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法，利用現(xiàn)代會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)來完善成本會(huì)計(jì)工作。這就需要企業(yè)建立專用的計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息核算系統(tǒng)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算軟件的出現(xiàn)能夠減少會(huì)計(jì)工作人員的工作量，還能夠高效率、快捷的處理大量的會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)成本核算的工作效率，從而也可以為企業(yè)節(jié)省人力資源成本。

（六）建立健全的成本會(huì)計(jì)工作監(jiān)督體系

對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督主要是為了強(qiáng)化對(duì)工作流程的控制，包括成本會(huì)計(jì)核算人員的出勤率及工作效率。通過企業(yè)建立一個(gè)有效的核算機(jī)制能夠不斷強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的控制、監(jiān)督。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)所出現(xiàn)的不足，應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施來規(guī)范、監(jiān)督企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開成本會(huì)計(jì)核算工作。成本會(huì)計(jì)核算、管理工作的有效落實(shí)，可以有效地降低現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本，提高成本效益，加快企業(yè)資金運(yùn)用和循環(huán)的效率，提高企業(yè)在事成綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作所給企業(yè)帶來的效益并不多，還存在著一些不足，本文就對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的重要性和存在的問題進(jìn)行探討和提出相關(guān)完善的意見，希望能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)核算在出現(xiàn)的問題有所幫助。

作者：譚振華 單位：武漢文景鈣業(yè)有限公司

篇（2）

一般情況下，成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象是一致的，都指社會(huì)化再生產(chǎn)過程中的“資金運(yùn)動(dòng)”，二者要說有所不同那就是成本會(huì)計(jì)核算的“資金運(yùn)動(dòng)”只是指“資金耗費(fèi)”一方面。而無論是在理論上還是在實(shí)務(wù)中，“耗費(fèi)”都是以“支出”來代替的，而“支出”以可以分為正常支出和非正常支出，前者即我們通常說的費(fèi)用，后者則指我們常說的損失，在實(shí)際操作中這部分“損失”不是成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是“正常支出”，即所說的“費(fèi)用”。對(duì)于費(fèi)用，依據(jù)其不同用途又可以分為“產(chǎn)品成本費(fèi)用”，即生產(chǎn)成本，還有不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的“期間費(fèi)用”；對(duì)于這部分“期間費(fèi)用”屬不屬于成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象，學(xué)界內(nèi)不同學(xué)者的看法不完全相同。

(二）成本會(huì)計(jì)的基本職能及其爭(zhēng)議

所謂職能，是指事物本身所客觀具有的功能；對(duì)于會(huì)計(jì)，其有兩個(gè)基本職能，分別是核算職能和監(jiān)督職能。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支之一，正確的進(jìn)行“核算”及為企業(yè)管理提供有用的成本信息是其基本任務(wù)，即成本會(huì)計(jì)的主要職能是“核算”。但在目前存在的不同版本成本會(huì)計(jì)教材中，對(duì)成本會(huì)計(jì)職能的闡述除了“核算”以外，還涉及決策、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等“監(jiān)督”職能。總之，關(guān)于成本會(huì)計(jì)的基本職能不同學(xué)者認(rèn)識(shí)不同，有認(rèn)為是只是“核算”，而有的學(xué)者則認(rèn)為成本會(huì)計(jì)基本職能除了“核算”，還兼具部分“監(jiān)督”職能，二者是密不可分。

(三）成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)及其爭(zhēng)議

目前，學(xué)術(shù)界關(guān)于成本會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)存在著三種不同觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益觀，第二種觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的成本信息觀，第三觀點(diǎn)則是部分學(xué)者認(rèn)為的成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)同時(shí)兼具經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀內(nèi)容，具有多重目標(biāo)屬性，經(jīng)濟(jì)效益觀和成本信息觀分別對(duì)應(yīng)第三種觀點(diǎn)認(rèn)為的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

(四）成本會(huì)計(jì)假設(shè)與原則設(shè)置及其爭(zhēng)議關(guān)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)及其原則設(shè)置，不同學(xué)者的觀點(diǎn)不盡相同。對(duì)于成本會(huì)計(jì)假設(shè)，認(rèn)為除包括會(huì)計(jì)主體、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量和持續(xù)經(jīng)營(yíng)外，還應(yīng)該包括其所特有的假設(shè)。如：有的學(xué)者認(rèn)為應(yīng)該增加公平分配假設(shè)和對(duì)象假設(shè)，有的學(xué)者則認(rèn)為應(yīng)該變貨幣計(jì)量假設(shè)為多重計(jì)量假設(shè)，而不是貨幣計(jì)量一種假設(shè)。關(guān)于成本會(huì)計(jì)原則的設(shè)置，部分學(xué)者認(rèn)為成本會(huì)計(jì)核算只遵循可比性原則、配比原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則即可，而有部分學(xué)者則認(rèn)為除了要遵循可比性原則、配比性原則及其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原則以外，成本會(huì)計(jì)還應(yīng)該遵循合理性原則、受益性原則和合法性原則。

二、成本會(huì)計(jì)基本問題爭(zhēng)議引發(fā)的現(xiàn)實(shí)問題

(一）理論與實(shí)務(wù)中相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)使用混亂

1.“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清為了更好的進(jìn)行成本核算，企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的正常耗費(fèi)進(jìn)行不同的分類。其中按著經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類是重要分類內(nèi)容之一，共分成八個(gè)種類，分別為外購(gòu)燃料、外購(gòu)材料、外購(gòu)動(dòng)力、職工薪酬、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)、稅金和其他費(fèi)用等。目前，不同版本的成本會(huì)計(jì)教材中對(duì)“耗費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類表述不完全相同，有的是“費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”,有的是“生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類”，以及“支出的分類”、“成本的分類”等，如此一來，關(guān)于耗費(fèi)分類就出現(xiàn)了諸多不同表述，影響正常成本會(huì)計(jì)教學(xué)及工作開展。

2.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分

我們?cè)谶M(jìn)行完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計(jì)算過程中，已經(jīng)形成了一個(gè)公認(rèn)的等式，就是生產(chǎn)費(fèi)用=產(chǎn)品成本。就是這樣一個(gè)看起來再簡(jiǎn)單不過、再容易懂不過的等式，卻給我們的教學(xué)開展和讀者認(rèn)知帶來了不小的困擾。其中第一個(gè)困擾是，上述等式中已經(jīng)明確生產(chǎn)費(fèi)用等于產(chǎn)品成本之意，可是在部分成本會(huì)計(jì)教材中和部分老師的教學(xué)過程中卻一再?gòu)?qiáng)調(diào)“生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)概念，意義有所不同，不可做一個(gè)概念論。存在的第二個(gè)困擾是，如果第一困擾中的說法成立,生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本是兩個(gè)不完全相同的概念，那么為什么又將期初在產(chǎn)品成本計(jì)入到生產(chǎn)費(fèi)用之中，這又造成了兩個(gè)不相融概念之間的包含與被包含關(guān)系。

(二）學(xué)科內(nèi)容橫向擴(kuò)張過度及縱向深入不足

成本會(huì)計(jì)學(xué)科從誕生之日起，就致力于“成本核算”，并且始終遵循與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相一致的職能、假設(shè)和原則設(shè)置，服務(wù)于成本信息供給。在之后，加入了標(biāo)準(zhǔn)成本制度及與財(cái)務(wù)記錄相結(jié)合，至1956年單獨(dú)成本會(huì)計(jì)研究逐漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)研究，直接成本計(jì)算、本量利分析等管理會(huì)計(jì)理論、方法成為成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，并逐漸拓展到行為會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)和資本預(yù)算等多個(gè)領(lǐng)域，橫向擴(kuò)張上有過度的趨勢(shì)；但此時(shí)關(guān)于成本核算的縱向深入研究卻顯得有所不足，特別是關(guān)于成本核算的一些重要問題的研究，如成本要素應(yīng)該如何更好的反映，其轉(zhuǎn)移分配應(yīng)如何保證選擇標(biāo)準(zhǔn)的恰當(dāng)性等等，都缺乏深入的研究。

(三）教材內(nèi)容存顯著差異，結(jié)構(gòu)不盡合理

不同版本的成本會(huì)計(jì)教材內(nèi)容上或多或少都存在著區(qū)別，部分內(nèi)容則差異顯著，如有的主要內(nèi)容是成本核算，同時(shí)兼有少量成本分析，有的同時(shí)將成本核算和控制共同作為教材的主要內(nèi)容，而有的則將成本核算、成本管理共同作為主要內(nèi)容，還有的成本會(huì)計(jì)教材將戰(zhàn)略導(dǎo)向引入其中。此外，在教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排上也是各有不合理之處；以多數(shù)成本會(huì)計(jì)教材共有的成本核算內(nèi)容來說，基本都是按著知識(shí)點(diǎn)及其先后順序來安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)；而對(duì)于各成本計(jì)算方法實(shí)例的編寫，則是直接從本月生產(chǎn)費(fèi)用歸集完后即開始，基本忽略了依據(jù)不同生產(chǎn)組織、工藝過程特點(diǎn)和管理要求等來選擇不同的成本計(jì)算方法，等等；人為割裂成本計(jì)算方法和成本核算基礎(chǔ)知識(shí)之間聯(lián)系等結(jié)構(gòu)問題依然存在。

三、成本會(huì)計(jì)基本問題爭(zhēng)議引發(fā)現(xiàn)實(shí)問題的對(duì)策與建議

(一）“耗費(fèi)分類”內(nèi)容表述不清問題對(duì)策與建議

筆者認(rèn)為,在明確了成本與費(fèi)用之間轉(zhuǎn)化關(guān)系后，“成本”才是成本會(huì)計(jì)的唯一核算對(duì)象；那么，在進(jìn)行成本耗費(fèi)分類時(shí)，就應(yīng)該稱為“成本的分類”而非其他表述。

(二）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本相區(qū)分問題對(duì)策與建議

成本的形成過程可以概括為一種資產(chǎn)耗費(fèi)與另一種資產(chǎn)形成的過程，中間不發(fā)生任何費(fèi)用；因此，為了避免產(chǎn)生不必要的分歧，筆者認(rèn)為在進(jìn)行各項(xiàng)耗費(fèi)歸集、分配時(shí)宜統(tǒng)一使用“生產(chǎn)成本”表述。

(三）學(xué)科內(nèi)容橫向過度擴(kuò)張卻欠縱向深入問題對(duì)策與建議

就成本會(huì)計(jì)學(xué)科研究來說，雖說橫向上似乎有擴(kuò)張過度問題，但是從會(huì)計(jì)學(xué)科這一大的研究角度講，相關(guān)研究又是必要的；而對(duì)于成本核算相關(guān)內(nèi)容縱向研究深入不足問題，毋庸置疑是需要進(jìn)一步深化的，也是成本會(huì)計(jì)未來研究的重點(diǎn)。

篇（3）

總的來說，中小型企業(yè)屬于一個(gè)相對(duì)的概念，其需要按照企業(yè)的資本金額、雇用人數(shù)、銷售額等指標(biāo)來劃分，而且不同的行業(yè)，其劃分的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)又存在較大的差異。例如對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，中小型企業(yè)需要滿足以下其中一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：銷售額3億元以下；職工人數(shù)2000人以下；資產(chǎn)總額4億元以下。

2.中小型企業(yè)的特點(diǎn)

（1）企業(yè)數(shù)量大，生產(chǎn)規(guī)模小。通常情況下，中小型企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)，而且在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中所占據(jù)的比例達(dá)到了99%。但是大部分中小型企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模比較小，能夠滿足金融機(jī)構(gòu)抵押品的比較少，從而導(dǎo)致融資過程難度較大，知識(shí)企業(yè)資金相對(duì)匱乏，在一定程度上影響了中小型企業(yè)的發(fā)展。（2）集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。中小型企業(yè)的生產(chǎn)范圍集中勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而且一般是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)夾縫中發(fā)展起來的，涉及到的經(jīng)營(yíng)范圍主要為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電子產(chǎn)品業(yè)、服務(wù)行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和建筑行業(yè)等。（3）經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。大部分勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)投資小、收益高，經(jīng)營(yíng)體制和方式較為靈活，對(duì)市場(chǎng)變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。一旦國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速緩慢時(shí)，可以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)未來發(fā)展方向，并及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)方向，以免企業(yè)被市場(chǎng)所淘汰。（4）壽命期限短，競(jìng)爭(zhēng)力弱。中小型企業(yè)融資渠道較為單一，主要依靠?jī)?nèi)部集資和間接融資兩種方式，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)遇到資金短缺的現(xiàn)象，影響企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停業(yè)破產(chǎn)。

二、成本會(huì)計(jì)核算概述

1.成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)涵

成本會(huì)計(jì)核算主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，在按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集時(shí)所出現(xiàn)的各種消耗費(fèi)用，通過該費(fèi)用可以準(zhǔn)確的計(jì)算出產(chǎn)品的單位成本和產(chǎn)品的總成本。

2.成本會(huì)計(jì)核算基本目標(biāo)

中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要消耗一定的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的成本費(fèi)用。中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要做好成本費(fèi)用的核算與控制工作，首先要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來制定一個(gè)合理的成本額度，盡可能保持實(shí)際成本開支與成本額度一致，這樣可以有效的衡量企業(yè)的成本控制和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否獲得成效，該過程中還需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程中存在的不利因素進(jìn)行分析，以確保中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，能夠獲取一定的利潤(rùn)，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

三、中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題

1.成本會(huì)計(jì)核算理念比較淡薄

中小型企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算理念有待加強(qiáng)，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算工作無法順利進(jìn)行。通常情況下，我國(guó)大部分中小型企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，只是為了達(dá)到上級(jí)部門檢查的要求，但是對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的重要性未給予足夠的重視，致使中小型企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。我國(guó)大部分中小型企業(yè)均通過成本習(xí)性的方法來對(duì)核算產(chǎn)品成本、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，而且通過降低產(chǎn)品單位成本來提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量。有些中小型企業(yè)為了達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，而忽視了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如果缺乏行之有效的成本會(huì)計(jì)核算理念，將會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)中小型企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。

2.中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算法律不夠完善

自從我國(guó)頒發(fā)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》以來，使我國(guó)的成本會(huì)計(jì)核算法律有了可遵守的依據(jù)，同時(shí)我國(guó)還曾經(jīng)頒布并實(shí)施過《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》、《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》等法規(guī)，使我國(guó)成本會(huì)計(jì)核算法律逐漸趨于完善，但是這些法律對(duì)于中小型企業(yè)來說缺乏一定的適應(yīng)性，因?yàn)槠渲写蟛糠址墒菫樯鲜泄痉?wù)的，導(dǎo)致中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算法律有待改進(jìn)和完善。我國(guó)中小型企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模比較小，監(jiān)管機(jī)關(guān)人員有限，監(jiān)管和處罰力度不力不夠，法律宣傳工作不到位。再加上中小型企業(yè)人才短缺，致使企業(yè)員工不會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)法律，影響會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行。

3.企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算資料有待完善

中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算一般是按照企業(yè)自身的特點(diǎn)、工藝流程、生產(chǎn)方式和管理需求來制定的。目前，我國(guó)所制定的成本核算制度中明文規(guī)定，中小型企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算過程中，需要準(zhǔn)備設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、庫(kù)存商品、各種相關(guān)費(fèi)用等資料，并根據(jù)產(chǎn)品原材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)及產(chǎn)品費(fèi)用的攤銷來開展成本會(huì)計(jì)核算工作。但是目前我國(guó)大部分中小型企業(yè)為了節(jié)省人力、物力和財(cái)力而選擇只設(shè)置總賬，未按照要求置明細(xì)賬目，甚至還有一些中小型企業(yè)所進(jìn)行的成本會(huì)計(jì)核算只對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際金額進(jìn)行了反映，而對(duì)其數(shù)量卻只字不提，或者只反映數(shù)量而不提金額，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算資料不夠完善，造成成本核算混亂，影響最終的成本會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。

4.中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度有待完善

一個(gè)中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展，就需要使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作做到準(zhǔn)確無誤，并根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、管理要求和未來的發(fā)展方向來選擇有關(guān)的會(huì)計(jì)科目，如生產(chǎn)成本、原材料、庫(kù)存商品、制造費(fèi)用等。同時(shí)中小型企業(yè)還需要按照我國(guó)的權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，遵循配比的原則，對(duì)庫(kù)存商品成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本等進(jìn)行正確的歸集。通常情況下，我國(guó)的中小型企業(yè)僅設(shè)置了總賬，而忽略了明細(xì)賬，其中的賬簿登記也只進(jìn)行了產(chǎn)品數(shù)量的登記而沒有金額，或者只進(jìn)行了金額的登記而沒有數(shù)量。甚至有些中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度不完善，為了少繳稅費(fèi)，提前對(duì)在產(chǎn)品成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并將其劃歸到庫(kù)存商品成本中，從而導(dǎo)致中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程無法順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

5.中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)參差不齊

中小型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了節(jié)約成本，通常不會(huì)特意聘請(qǐng)會(huì)計(jì)人員，盡在單位內(nèi)部找一些懂會(huì)計(jì)的人員來身兼數(shù)職，這些人往往沒有會(huì)計(jì)人員從業(yè)證書，從而對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過程中的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不太了解，致使在日常財(cái)產(chǎn)清查過程中選擇實(shí)地盤存制。由于中小型企業(yè)規(guī)模較比較小，從事的業(yè)務(wù)范圍比較簡(jiǎn)單，從而導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，影響核算的進(jìn)度和質(zhì)量。其主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)一般采用了家族式經(jīng)營(yíng)模式，其經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)主要掌控在家庭成員手中，導(dǎo)致企業(yè)的管理體系不夠完善。還有一些中小型企業(yè)的管理人員法制觀念較為淡溥，無法準(zhǔn)確劃分企業(yè)財(cái)產(chǎn)和私有財(cái)產(chǎn)的界限，同時(shí)中小型企業(yè)的大部分成員都是自己的親人，甚至有些員工未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，會(huì)計(jì)方面專業(yè)知識(shí)比較匱乏，從而導(dǎo)致他們自身的綜合素質(zhì)比較低，無法根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作。有些中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算人員僅根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖去工作，最終導(dǎo)致成本核算結(jié)果無法更好的反映企業(yè)的真實(shí)情況，這些都在一定程度上阻礙了我國(guó)中小型企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展。

四、提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的措施

目前我國(guó)大部分中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算有待改進(jìn)和完善，因此需要采取措施來解決中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題，只有這樣才能有效的提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的水平，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，并對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況給予真實(shí)的反映，有效提高中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位，推動(dòng)我國(guó)中小型企業(yè)的快速發(fā)展。

1.完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算理念

中小型企業(yè)要想提高其成本會(huì)計(jì)核算水平，就需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來對(duì)其已有的核算理念進(jìn)行改進(jìn)和完善，并將一些新方法、新知識(shí)、新模式引人到成本會(huì)計(jì)核算之中，真正意識(shí)到成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)中小型企業(yè)管理人員還需要加大對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的投入力度，落實(shí)會(huì)計(jì)核算責(zé)任制，使其能夠更好的落實(shí)到成本會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系

為了推動(dòng)我國(guó)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的順利進(jìn)行，需要建立一個(gè)各環(huán)節(jié)、各程序相對(duì)完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。構(gòu)建一個(gè)全方位、全過程的成本會(huì)計(jì)核算管理模式，將傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算中只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算工作，而逐漸向材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品的銷售及售后客服等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，對(duì)中小型企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算與成本控制工作都要給予足夠的重視。同時(shí)還需要針對(duì)中小型企業(yè)每一個(gè)階段的發(fā)展、每一個(gè)環(huán)節(jié)的支出制定與之對(duì)應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。在中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中，要遵循權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，真正落實(shí)責(zé)任成本核算制度，定期對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，這樣不僅可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，而且還能大大提高中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

3.完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度

在中小型企業(yè)中，完善成本會(huì)計(jì)核算制度是保證會(huì)計(jì)核算制度得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先，中小型企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的核算程序、核算方法及核算審批制度，以確保成本會(huì)計(jì)核算過程趨于制度化和規(guī)范化。其次要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的崗位職責(zé)給予明確。隨著我國(guó)各行各業(yè)崗位責(zé)任制的建立和完善，明確了各個(gè)各個(gè)崗位每一位員工的基本職責(zé)，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作有效的銜接在一起。再次，還需要加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督工作，加大對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的開支、審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的信息披露制度，避免發(fā)生貪污、浪費(fèi)的現(xiàn)象。最后，完善中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)范成本會(huì)計(jì)核算人員的基本標(biāo)準(zhǔn)，以確保核算工作的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。

4.選擇與中小型企業(yè)相適應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算模式

目前，我國(guó)中小型企業(yè)在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理的過程中，所采用的核算模式主要有雙軌制模式、單軌制模式和二級(jí)帳戶模式。其中，雙軌制模式需要以原來的成本會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，然后單獨(dú)抽出中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算，并制定與之對(duì)應(yīng)的核算制度。單軌制核算模式是目前大部分中小型企業(yè)所使用的成本會(huì)計(jì)核算模式。二級(jí)帳戶模式主要是在雙軌制核算模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)中小型企業(yè)發(fā)展需求制定的成本會(huì)計(jì)核算模式，其具有易于掌握、操作方便等優(yōu)點(diǎn)。因此，中小型企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，最好根據(jù)自身的實(shí)際情況來選擇和制定與之對(duì)應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算模式，從而使中小型企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作有條不紊的進(jìn)行，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

篇（4）

二、成本會(huì)計(jì)核算的原則

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制的進(jìn)一步完善是最為有效的加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的手段之一。堅(jiān)持醫(yī)院成本控制原則也是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的基本原則。而成本控制原則貫穿了整個(gè)成本會(huì)計(jì)核算過程，而經(jīng)濟(jì)靈活性原則則是要求各個(gè)醫(yī)院部門都要講究經(jīng)濟(jì)效益。成本控制應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性，能夠做到隨時(shí)都能夠適應(yīng)其變化萬千的服務(wù)市場(chǎng)，靈活性的原則也要求其成本控制系統(tǒng)必須具有一定的個(gè)性，不能一刀切，而需要從各個(gè)特定的科室以及項(xiàng)目的具體情況，考慮不同的崗位、職務(wù)，不同的特點(diǎn)來建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。而成本控制則是醫(yī)院所有員工共同的責(zé)任。只有全體員工的共同努力，才是成本控制能夠順利完成的首要條件。醫(yī)院全體員工對(duì)成本會(huì)計(jì)核算的高度重視，全力的支持成本會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算意識(shí)，才能夠做到開源節(jié)流、堵漏降耗。

三、成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)分析

（一）成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目紛繁眾多，會(huì)計(jì)核算難度加大

考慮到醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目、病種的多樣性，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的更新、成本變化的加快，都是導(dǎo)致醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)核算繁瑣、復(fù)雜的原因。此外，部分公立醫(yī)院還存在不計(jì)成本的資金投入，但是不計(jì)效益，會(huì)產(chǎn)生不科學(xué)、缺乏管理系統(tǒng)的方式，這些所述的原因，會(huì)導(dǎo)致成本在會(huì)計(jì)核算的過程中，其手段、數(shù)據(jù)以及信息的使用等方面都會(huì)相對(duì)薄弱，也大大的提高了成本會(huì)計(jì)核算的難度。

（二）確定其對(duì)象與方法的不同性

醫(yī)院對(duì)象以及方法的不確定，不能考慮到各個(gè)科室專門技術(shù)的特殊性，只能依據(jù)管理上的需要而對(duì)其加以選擇，一般分為醫(yī)院、科室、項(xiàng)目等等。通過筆者在醫(yī)院的實(shí)踐證明來看，醫(yī)院通常選擇的主要會(huì)計(jì)核算對(duì)象是總成本下的醫(yī)療服務(wù)科室成本，并視為降低可控成本的最優(yōu)途徑。

（三）醫(yī)院成本項(xiàng)目的多變和不可比性的特征

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)與一般的企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，其確定性不明確。各種醫(yī)療服務(wù)的提供，會(huì)因?yàn)榫唧w情況有所出入，而出現(xiàn)服務(wù)成本差異。就算是對(duì)于同一種病癥，對(duì)于不同的患者，由于醫(yī)療方法的不同以及病癥程度的深淺，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療成本出現(xiàn)一定的變化。另外，其結(jié)構(gòu)也會(huì)隨著技術(shù)的變革以及醫(yī)療方式的變化而產(chǎn)生變化。所以，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的成本不確定性導(dǎo)致了其成本多變，所以各個(gè)醫(yī)院之間也不存在可比性。

四、目前醫(yī)院在成本會(huì)計(jì)核算當(dāng)中存在的問題

（一）各級(jí)管理人員的認(rèn)識(shí)不足

由于各級(jí)管理人員的觀念相對(duì)滯后，其經(jīng)營(yíng)、成本的意識(shí)不能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，存在著重醫(yī)療、輕理財(cái)、重投資、輕效益、重收入、輕支出等一系列的問題。醫(yī)院長(zhǎng)久以來實(shí)行預(yù)算會(huì)計(jì)制度，并且采用差額預(yù)算補(bǔ)助的方式，而醫(yī)院有關(guān)的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)，就算是成本會(huì)計(jì)核算也會(huì)出現(xiàn)重視醫(yī)療科室成本會(huì)計(jì)核算的相應(yīng)管理，而輕視職能管理部門成本會(huì)計(jì)核算的管理模式；對(duì)于直接成本會(huì)計(jì)核算的管理重視，而輕視間接成本會(huì)計(jì)核算管理；重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（這主要是和財(cái)務(wù)管理人員的有關(guān)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平有關(guān)。），部分的財(cái)務(wù)管理人員為了個(gè)人的私利，擅自改變其運(yùn)行的環(huán)境，使得財(cái)務(wù)信息受到了不同程度的影響，從而阻礙了醫(yī)院的整體發(fā)展。

（二）成本管理中存在的弊端

目前，多數(shù)醫(yī)院為了醫(yī)院的名氣、業(yè)績(jī)，忽略了醫(yī)院所具有的本質(zhì)以及患者的需求與能夠承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，一味的向著大規(guī)模的醫(yī)院擴(kuò)展，完全沒有考慮醫(yī)院的成本量以及實(shí)際的負(fù)荷、運(yùn)轉(zhuǎn)能力，這樣極容易導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)虧損。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的問題

目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都不夠明確，而其管理的內(nèi)容主要包括了物質(zhì)的籌集、投入資本的回收以及分配、日常資產(chǎn)以及現(xiàn)金成本與損失的管理等等。但是目前多數(shù)的醫(yī)院僅僅是對(duì)有形的資產(chǎn)進(jìn)行日常的監(jiān)督與管理，忽視無形資產(chǎn)（如科研成果、專利等），導(dǎo)致醫(yī)院在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，才會(huì)被動(dòng)的去考慮、去處理。

五、加強(qiáng)醫(yī)院成本控制的有效措施

（一）開展全面預(yù)算管理

通過預(yù)算控制，控制日常運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)運(yùn)作，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理控制在一個(gè)合理的水平和范圍之內(nèi)。

（二）嚴(yán)格招標(biāo)制度，降低采購(gòu)成本

在設(shè)備購(gòu)置、藥品采購(gòu)過程中，要對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行合格的監(jiān)控，做到公平、公正、公開，切實(shí)保障患者和醫(yī)院的切身利益，為社會(huì)發(fā)展謀取更多的福利。

（三）控制經(jīng)常性開支

對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)常性開支,要進(jìn)行嚴(yán)格控制,特別是對(duì)于一些規(guī)模較大的醫(yī)院而言,其經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支是非常大的,所以，做好經(jīng)常性業(yè)務(wù)開支項(xiàng)目的控制，對(duì)于節(jié)約醫(yī)院成本，提高醫(yī)院效率，起著非常關(guān)鍵的作用。

（四）加強(qiáng)藥品管理，降低藥品使用成本

按期對(duì)醫(yī)生的單張?zhí)幏浇痤~按大小排列，對(duì)單張?zhí)幏浇痤~超過100元的進(jìn)行公布；加強(qiáng)合理用藥檢查力度，特別是抗生素使用檢查，杜絕藥品促銷行為，降低藥品成本。

六、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）要樹立醫(yī)療服務(wù)的意識(shí)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)醫(yī)院的成本、資產(chǎn)、收入等進(jìn)行有效管理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，管理目標(biāo)主要是通過保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)安全，合理的分配資源來達(dá)到最佳化的運(yùn)行。想要達(dá)到以上所說的目標(biāo)任務(wù)，需要醫(yī)院各級(jí)人員樹立出醫(yī)療服務(wù)意識(shí)，在醫(yī)療服務(wù)的過程中不斷的對(duì)于管理職能進(jìn)行完善，把握好事前、事中以及事后的醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督以及管理。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算

醫(yī)院的管理模式已從以往的“政策依賴型”逐步轉(zhuǎn)化為“市場(chǎng)導(dǎo)向型”。只有通過建立完善的、健全的醫(yī)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能將醫(yī)院的成本管理加以強(qiáng)化。通過有效利用人力、物力、財(cái)力等資源，提升醫(yī)院資金的實(shí)際使用率，為社會(huì)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最高效的醫(yī)療服務(wù)。首先，要制定出有效的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算方法；其次，逐步建立健全的醫(yī)院成本相應(yīng)的管理制度，進(jìn)一步建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過建立醫(yī)院成本考核體系，成本分析評(píng)價(jià)體系和成本信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)整體成本控制與管理。

（三）重視開發(fā)與利用

相對(duì)來說，醫(yī)院財(cái)務(wù)的內(nèi)容過于龐大、復(fù)雜，所以我們應(yīng)當(dāng)重視其財(cái)務(wù)管理的開發(fā)技術(shù)，提供對(duì)于財(cái)務(wù)信息的實(shí)際利用價(jià)值。

篇（5）

    1 責(zé)任成本會(huì)計(jì)

    1.1責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別責(zé)任成本就是只有特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi),責(zé)任成本的主要目的就是核算這一耗費(fèi)按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任一級(jí)級(jí)落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心,并且對(duì)這些責(zé)任中心發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算以及分析,同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。換言之,責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是通過各級(jí)的責(zé)任成本核算,將各責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行明確。這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算方式與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式有所不同。

    傳統(tǒng)的核算方式體系與責(zé)任成本核算方式體系在歸集對(duì)象、經(jīng)濟(jì)原則、核算原則以及核算目的上都存在一定的差異。在費(fèi)用的歸集對(duì)象上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)針對(duì)的是各產(chǎn)品或成本核算對(duì)象,責(zé)任成本會(huì)計(jì)則針對(duì)的是責(zé)任中心;在費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)原則上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)采用的是誰受益誰承擔(dān)原則,而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則采用的是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則;在成本核算的原則上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以合理合法性為原則,責(zé)任成本會(huì)計(jì)則以可控性為原則;在成本核算的目的上,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)以正確計(jì)算各產(chǎn)品成本為目的,而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則以正確核算各責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康摹？梢?在這幾個(gè)重要方面兩種成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)有著不同的對(duì)象、方式和目的,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有其不可替代性,但是,責(zé)任成本會(huì)計(jì)卻是對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的補(bǔ)充和完善,在應(yīng)用方面需要進(jìn)行更多的探討。

    1.2責(zé)任成本會(huì)計(jì)關(guān)注的幾個(gè)問題

    首先,責(zé)任成本會(huì)計(jì)需要關(guān)注的問題是成本責(zé)任中心的確立問題。責(zé)任成本會(huì)計(jì)是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行核算,因此要準(zhǔn)確確立成本責(zé)任中心。成本責(zé)任中心的范圍較為廣泛,在一個(gè)企業(yè)或者單位中,成本責(zé)任中心可以成為其中任意一個(gè)。所以在成本責(zé)任中心確立的問題上,需要具體劃分,可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和管理要求來具體確定,責(zé)任中心的規(guī)模大小也可以根據(jù)具體實(shí)際情況而定。

    其次,確定各個(gè)成本責(zé)任中心可控成本。成本責(zé)任中心可控成本一般來說應(yīng)當(dāng)符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一,各個(gè)成本責(zé)任中心耗費(fèi)情況的性質(zhì);第二,各成本責(zé)任中心是否有能力計(jì)算其耗費(fèi)狀況;第三,各成本責(zé)任中心能夠控制并調(diào)節(jié)耗費(fèi)。各個(gè)責(zé)任成本中心可以根據(jù)自己的實(shí)際狀況來劃分可控成本和不可控成本的區(qū)分,但只局限于該責(zé)任成本中心中的可控成本。由于責(zé)任成本中心可控成本在各自的可控范圍內(nèi),因此,建議每個(gè)責(zé)任中心在計(jì)劃前期做好成本預(yù)算工作。

    再次,需要注意的是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格指的是,各個(gè)責(zé)任成本中心內(nèi)部之間的互相提供勞務(wù)或者產(chǎn)品時(shí)的  計(jì)劃價(jià)格,是計(jì)算責(zé)任會(huì)計(jì)成本的基本條件,其作用在于對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確,使責(zé)任考核業(yè)績(jī)更為合理公平。但內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也許遵循一定的原則,即雙方自愿、確定價(jià)格獨(dú)立自主、雙方有利、保證企業(yè)整體利益。

    最后,需要注意的是各個(gè)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中,應(yīng)當(dāng)注重可控成本的評(píng)價(jià),預(yù)算考核也是其中一個(gè)重要的核算方式,可以通過預(yù)算數(shù)量進(jìn)行評(píng)價(jià),即將預(yù)算數(shù)量配合計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算即可。具體計(jì)算公式:本期某產(chǎn)品的實(shí)際加工量=本期完工產(chǎn)品數(shù)量-期初在產(chǎn)品數(shù)量+期初在產(chǎn)品數(shù)量x(1-期初在產(chǎn)品完工程度)+期末在產(chǎn)品數(shù)量x期末在產(chǎn)品完工程度。

    2 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

    2.1應(yīng)用現(xiàn)狀責(zé)任成本自引入我國(guó)以來,在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中不斷跨越發(fā)展,以我國(guó)格力集團(tuán)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用為例,格力集團(tuán)自本世紀(jì)初提出了對(duì)SUB系統(tǒng)的建設(shè),同時(shí)提出了對(duì)此系統(tǒng)損益表的操作程序,這一程序成功地將格力集團(tuán)從每個(gè)產(chǎn)品到每個(gè)部門都推到了國(guó)際化的舞臺(tái)。這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)是將每個(gè)員工每天的投入、費(fèi)用和產(chǎn)品的信息都進(jìn)行精確的定位,從而將整個(gè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)給成每個(gè)個(gè)人或者具體責(zé)任中心,通過這樣的方式,帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的工作積極性。

    根據(jù)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在格力集團(tuán)中的應(yīng)用分析,在采取這種核算方式之前,整個(gè)格力集團(tuán)分為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、銷售業(yè)務(wù)部門,而在實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后,這些分散的部門被合并成為獨(dú)立的責(zé)任單位,在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一的管理,優(yōu)化了營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算方式,讓市場(chǎng)資源和管理資源配置更加合理。這種成本會(huì)計(jì)核算方式將成本核算計(jì)劃具體到了更細(xì)化的責(zé)任中心,促進(jìn)績(jī)效考核,提高企業(yè)效率。

    而責(zé)任成本會(huì)計(jì)也將責(zé)任成本轉(zhuǎn)化精確到了每個(gè)員工個(gè)人身上,從而促進(jìn)了員工的積極性和觀念的更新,同時(shí)也發(fā)揮了員工的主動(dòng)創(chuàng)造性,從而促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升。例如,原本負(fù)責(zé)單純的采購(gòu)員工,現(xiàn)在則會(huì)在責(zé)任成本會(huì)計(jì)核算方式下成為一個(gè)責(zé)任中心,要對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)成績(jī)負(fù)責(zé),這種方式使得該員工不像以前那樣只需要單純地考慮采購(gòu)進(jìn)價(jià),更要考慮綜合起來的成本,例如運(yùn)費(fèi)成本、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用和損耗費(fèi)用等。通過這個(gè)例子可以看到,責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用讓企業(yè)中的每一個(gè)因素都往促進(jìn)企業(yè)整體利益的方向發(fā)展,更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,節(jié)約更多成本,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。

    從我國(guó)格力集團(tuán)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用不難看出,公司的高層管理部門有意利用這種核算方式對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行管理,并明確了進(jìn)行管理目標(biāo)。同時(shí),也積極考慮了企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力,用有效的方式刺激員工的積極性,完善企業(yè)文化,在我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中無疑是成功的案例。

    2.2責(zé)任成本會(huì)計(jì)與賬戶設(shè)置

    成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象包括兩種,一種就是損益類賬戶,如:收益、費(fèi)用、損益類賬戶。另一種則是負(fù)債類賬戶,如:資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益類賬戶。前一種賬戶類型作用是通過對(duì)收益等項(xiàng)目的數(shù)據(jù),反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī),后一種賬戶是用來反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和權(quán)益狀況以及是否負(fù)債。因此,責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也應(yīng)當(dāng)針對(duì)這兩種賬戶來進(jìn)行。

    在具體的應(yīng)用中,賬戶設(shè)置需要遵循一定的原則和模式。根據(jù)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的核算特征來看,在設(shè)置賬戶時(shí)應(yīng)當(dāng)以各個(gè)責(zé)任中心的可控性為原則,這也是責(zé)任成本會(huì)計(jì)賬戶設(shè)置的首要原則。在對(duì)這兩種賬戶進(jìn)行了明確的分類和歸集之后,還需要在各個(gè)責(zé)任中心下進(jìn)一步設(shè)置更加明細(xì)的賬戶分類設(shè)置。

    首先,在登記賬戶時(shí),要遵循誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)的原則。可控成本賬戶中應(yīng)當(dāng)?shù)怯浰袑儆谀硞€(gè)責(zé)任中心的費(fèi)用,不管費(fèi)用表象上用于哪個(gè)部門,但是必須登記在負(fù)責(zé)部門的可控成本賬戶之中。

    其次,是細(xì)化成本的過程,將登記在賬戶中的費(fèi)用按照受益原則轉(zhuǎn)入更細(xì)化的每個(gè)產(chǎn)品成本費(fèi)用賬戶中,對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行進(jìn)一步計(jì)算。

    最后,在評(píng)價(jià)方面,應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心賬戶中的可控成本賬戶來進(jìn)行。

    3 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)

    3.1理論方面

    責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用以來,雖然在應(yīng)用上取得了一定的效果,但是要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須要在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論上進(jìn)行完善,研究如何加強(qiáng)成本理論,進(jìn)而提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)的水平。要對(duì)理論進(jìn)行優(yōu)化方式的研究,首先就要有沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的思想,在會(huì)計(jì)核算方面開拓更新的、更廣的局面。要做到這一點(diǎn)就要深入實(shí)踐,到企業(yè)中進(jìn)行充分而深入的調(diào)查研究,并開展企業(yè)案例研究小組,從企業(yè)的案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,再分析出應(yīng)對(duì)的方式,從而對(duì)更新會(huì)計(jì)核算方式起到啟發(fā)作用。

    3.2技術(shù)方面

    技術(shù)方面最重要的改革應(yīng)當(dāng)是推進(jìn)責(zé)任成本會(huì)計(jì)計(jì)算的電算化。在當(dāng)今信息化時(shí)代,眾多企業(yè)和行業(yè)都及時(shí)更新,將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)和行業(yè)的具體應(yīng)用中。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)成為整個(gè)社會(huì)和世界的趨勢(shì),會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用更加依賴,大大提高了會(huì)計(jì)計(jì)算的時(shí)間,對(duì)信息反饋的速度進(jìn)行了大幅度的提高。

    同時(shí),計(jì)算機(jī)化的責(zé)任成本核算方式不僅增強(qiáng)了業(yè)務(wù)的處理能力和效率,更加精確了會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),在預(yù)測(cè)和決策上也起到了一定的增強(qiáng)作用,對(duì)于成本核算全局的把握更加精確。

    另外,在技術(shù)方面,我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)方面還可以充分借鑒和利用國(guó)外技術(shù),取長(zhǎng)補(bǔ)短。長(zhǎng)久以來,西方的會(huì)計(jì)技術(shù)就是歷史悠久的學(xué)科,隨著各種科學(xué)的、系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的調(diào)整,西方的會(huì)計(jì)技術(shù)也達(dá)到了登峰造極的地步,學(xué)習(xí)和借鑒西方的會(huì)計(jì)技術(shù),對(duì)我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)技術(shù)的提高有決定性作用。

    企業(yè)文化方面一個(gè)企業(yè)要在成本把控上做好,就要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行思想上和文化上的優(yōu)化,主要優(yōu)化方面則應(yīng)當(dāng)著重于企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成本的觀念。及時(shí)更新成本會(huì)計(jì)工作者的觀念,就要樹立成本效益和成本回避的思想。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)技術(shù)中,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通常著重于產(chǎn)品成本的多少問題,在長(zhǎng)期的實(shí)際操作中不難發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的成本只是表面上的成本會(huì)計(jì),而真正能夠反映企業(yè)整個(gè)成本的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)出于更加全面和整體的考慮。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部普及責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理的理念,從整體上、全局上把握企業(yè)成本,更加在細(xì)節(jié)上、具體上分析各責(zé)任中心的成本,對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行更合理、科學(xué)的管理。

篇（6）

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)遵循的原則

1.節(jié)流與開源相結(jié)合的原則提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的主要目的，而提高經(jīng)濟(jì)效益又包括增加預(yù)算收入、降低成本支出。這就需要定期對(duì)企業(yè)各種支出情況進(jìn)行分析和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于超標(biāo)支出及時(shí)糾正。2.全面控制原則(1)全過程控制：在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行周期中都會(huì)涉及到成本，所以，無論是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該要有較強(qiáng)的成本控制意識(shí)。(2)全員控制：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合考核指標(biāo)就是成本。它與企業(yè)全體員工的切身利益都直接相關(guān)，所以，需要全體職工來共同參與到企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中來，樹立起全員控制的觀念。3.節(jié)約原則企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的關(guān)鍵就在于要節(jié)約財(cái)力、物力、人力，可采取三種措施來完成。第一，對(duì)可能發(fā)生的浪費(fèi)要通過預(yù)防成本失控的措施來進(jìn)行制止，向技術(shù)要效率，向管理要效益。；第二，要優(yōu)化方案，提高管理水平；第三，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定的財(cái)務(wù)制度、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和成本開支范圍予以嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出情況。

二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理措施

(1)確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位制度管理是現(xiàn)代管理最主要的特色，企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作的重點(diǎn)就在于確立成本會(huì)計(jì)核算管理在企業(yè)中的地位，而地位的確定又是通過建立健全規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。一方面，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的規(guī)章制度，既能夠使得財(cái)務(wù)制度滿足的發(fā)展需要，將企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的靈活性與原則性做到統(tǒng)一；另一方面，能夠讓企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理工作做到有法可依、有章可循，有效地解決企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理存在的制度缺陷問題。例如廣東大灃實(shí)業(yè)有限公司就大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)用，收到了顯著的效果。減輕了會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，縮短了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的周期，提高了會(huì)計(jì)憑證、賬簿等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，還大大地提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)提高企業(yè)成本核算意識(shí)成本核算的最終目的就是要讓企業(yè)以最少的消耗取得最多的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程中，實(shí)施全員成本管理，企業(yè)全體員工都應(yīng)該對(duì)自己的成本責(zé)任予以明確，自覺在平時(shí)的工作中搞好成本管理，提高成本意識(shí)。重新修訂企業(yè)車輛管理、電話費(fèi)包干、水電管理、辦公用品及接待管理等一系列制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制耗水、耗電、耗油、耗能，降低資源消耗。如，在行政接待方面，實(shí)行公務(wù)接待審批和科室對(duì)口接待制度，嚴(yán)格控制食宿標(biāo)準(zhǔn)和陪同人員，禁止超標(biāo)準(zhǔn)、超規(guī)格接待；在車輛管理方面，實(shí)行集中調(diào)度，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)格定點(diǎn)加油，實(shí)行定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保養(yǎng)，并對(duì)駕駛員實(shí)行里程、油耗雙考核。(3)完善企業(yè)成本核算制度建設(shè)只有有效利用企業(yè)現(xiàn)有財(cái)力、物力、人力等資源，加強(qiáng)以績(jī)效評(píng)估、成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)為主的成本管理，進(jìn)一步建立健全企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第一，企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的成本管理、成本核算的成熟經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體情況來建立行之有效的成本考核指標(biāo)體系、成本管理網(wǎng)絡(luò)、成本核算組織，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，規(guī)范核算單位的收支范圍、費(fèi)用項(xiàng)目、收入情況；第二，為了給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)全面開展各種支出費(fèi)用的成本核算。

作者：區(qū)敏婷 單位：廣州廣電傳媒集團(tuán)有限公司

篇（7）

［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2013）2-0043-02

1物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性

隨著商品經(jīng)濟(jì)不斷的走向成熟，多數(shù)生產(chǎn)者為了能夠得到更高的利潤(rùn)，前后已經(jīng)試用了兩種措施：一方面是通過先進(jìn)的技術(shù)將原材料消耗進(jìn)一步降低；另一方面是通過技術(shù)改進(jìn)確保勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而減少過多的人力消耗。我們通常將第一種利潤(rùn)潛力稱之為“第一利潤(rùn)源”，第二種利潤(rùn)潛力稱之為“第二利潤(rùn)源”。當(dāng)前，越來越多的人對(duì)“第三利潤(rùn)源”，也就是物流，有了更多的關(guān)注。物流費(fèi)用的高低對(duì)企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的多少有著直接的影響。物流管理工作的主要任務(wù)是將企業(yè)成本不斷降低，確保其具有較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1企業(yè)實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)核算，能夠避免無效作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生企業(yè)實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)單獨(dú)核算，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的與規(guī)范要求不相符的、沒有必要的物流活動(dòng)。通過對(duì)成本分析與管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的有效作業(yè)及無效作業(yè)反映出來，以此消除無效的作業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)鏈與價(jià)值鏈。比如，制造業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際加工過程中，會(huì)有一部分不合理的產(chǎn)品搬運(yùn)與庫(kù)存作業(yè)存在。那么，在實(shí)施物流成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，就必須對(duì)這些不合理的作業(yè)而花費(fèi)的人力及資金占用的成本加以核算，而企業(yè)要想進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，就必須除去存在的不合理的作業(yè)。一直以來，企業(yè)都對(duì)生產(chǎn)與銷售兩方面的事項(xiàng)比較重視，忽視了流通的重要性，致使企業(yè)物流成本不斷上升。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，降低物流成本要遠(yuǎn)比提高銷售額更加的容易些。這就充分的說明，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只要物流費(fèi)用得到降低，成本也就會(huì)降低，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中拔得頭籌。

1.2企業(yè)實(shí)施物流成本核算，能夠確保資源利用率的提高實(shí)際上，企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的根本性要求就是用最少的消耗，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)切實(shí)可行、高效的物流管理對(duì)于物流成本的降低及物流經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著重要的作用。做好物流成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，能夠確保運(yùn)輸?shù)暮侠硇裕档脱b卸搬運(yùn)與儲(chǔ)存費(fèi)用。能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)以及和員工間的關(guān)系加以有效的協(xié)調(diào)，以確保資源利用率的提高。物流成本會(huì)計(jì)核算在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作中屬于核心部分，對(duì)企業(yè)所有物流活動(dòng)進(jìn)行成本核算，能夠使得成本信息具有較高的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中存在的問題2.1物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和范圍不夠完整

企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算具有較廣的涉及面、內(nèi)容十分的復(fù)雜，對(duì)物流成本的會(huì)計(jì)核算有著較大的隱含性。所以，絕大多數(shù)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作都沒有一個(gè)固定的核算內(nèi)容與范圍。通常情況下，企業(yè)所注重的是對(duì)貨物的實(shí)際生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)、銷售運(yùn)輸物流環(huán)節(jié)以及采購(gòu)物流環(huán)節(jié)這三方面的外部成本進(jìn)行核算，對(duì)內(nèi)部所形成的物流成本沒有過多的關(guān)注。比如，倉(cāng)庫(kù)管理物流成本、物流工作人員的費(fèi)用、逆向物流成本等，沒有將這些環(huán)節(jié)納入到核算工作中。所以，最終使得物流成本會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)可靠性不斷降低，不僅對(duì)物流成本信息的真實(shí)反映造成了制約，而且也給物流成本的管理與控制工作帶來了一定的困難，嚴(yán)重者會(huì)對(duì)企業(yè)管理層決策的科學(xué)合理性造成影響。

2.2和物流成本有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告方面的問題

當(dāng)前，企業(yè)中所制定的資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表還無法提供較為完善準(zhǔn)確的物流成本金額，并且，在采用報(bào)告物流成本方法時(shí)僅僅使用了標(biāo)準(zhǔn)成本法，雖然這種會(huì)計(jì)方法被經(jīng)常用到，但是根本達(dá)不到物流成本管理要求。比如，會(huì)計(jì)中所制定的運(yùn)輸成本報(bào)告，依舊使用的是在零售會(huì)計(jì)上的實(shí)踐方法，也就是說，把運(yùn)費(fèi)當(dāng)做了貨物成本的一部分，然后從整體銷售額中進(jìn)行扣除，最終獲取一個(gè)總利潤(rùn)額的方法。所以，運(yùn)費(fèi)不只是單獨(dú)的成本，其也在產(chǎn)品價(jià)值范疇中。根據(jù)企業(yè)物流成本管理的實(shí)際需求，必須將所發(fā)生的一切物流服務(wù)費(fèi)用集中起來進(jìn)行核算，然而，現(xiàn)階段，企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要是為了財(cái)務(wù)報(bào)告目的而計(jì)量存貨，無論是成本核算，還是分類，都是為了財(cái)務(wù)報(bào)告實(shí)際需求的實(shí)現(xiàn)，并不是為了滿足物流成本管理目的而對(duì)所有產(chǎn)品的資源消耗情況加以全面的描述，所以，最后所提供的信息和企業(yè)決策以及管理間缺乏相應(yīng)的關(guān)聯(lián)性，制約了成本物流管理工作的順利開展。

2.3物流成本會(huì)計(jì)核算與其他成本的會(huì)計(jì)核算混淆

企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是物流活動(dòng)，從產(chǎn)品開始生產(chǎn)一直到最后的銷售環(huán)節(jié)均涵蓋了物流活動(dòng)。而由于物流活動(dòng)具有特殊性及復(fù)雜性的特征，導(dǎo)致物流成本費(fèi)用經(jīng)常和其他領(lǐng)域的費(fèi)用混淆在一起核算，使得核算信息出現(xiàn)了混亂。比如，將產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的要素納入到了產(chǎn)品生產(chǎn)成本中進(jìn)行核算，將物流管理人員的勞動(dòng)資金納入到了行政管理費(fèi)用成本中進(jìn)行核算。如果物流成本信息和其他成本信息發(fā)生了混淆，那么，就會(huì)使得獲取物流成本信息的工作量進(jìn)一步增加，最終導(dǎo)致物流信息反映的時(shí)效性不斷降低，對(duì)物流成本管理工作造成了直接的影響。

3解決物流成本會(huì)計(jì)核算問題的具體措施

由于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算具有特殊性以及復(fù)雜性，所以，為了能夠運(yùn)用物流成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，筆者認(rèn)為，非常有必要進(jìn)行一番深入的分析與研究，提出了以下幾點(diǎn)解決物流成本會(huì)計(jì)核算問題的具體措施。

3.1新增物流成本科目

在不影響企業(yè)原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的前提下，分別在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等各科目下新增“物流成本”二級(jí)賬戶，同時(shí)，還要設(shè)立關(guān)于采購(gòu)、企業(yè)內(nèi)部、銷售、廢棄物這四方面的物流成本三級(jí)賬戶。首先，采購(gòu)物流成本指的是從原材料的采購(gòu)到輸送給企業(yè)這一物流過程而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了采購(gòu)部門人員工資、辦公費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)用等；企業(yè)內(nèi)部物流成本指的是從原材料的領(lǐng)用開始到成品的完成入庫(kù)這一物流過程中而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)、實(shí)際生產(chǎn)中物流設(shè)施折舊等。銷售物流成本指的是從產(chǎn)品完成入庫(kù)階段到提供給消費(fèi)者這一物流過程而產(chǎn)生的費(fèi)用，具體涵蓋了庫(kù)存工作人員的工資、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、運(yùn)輸人員工資等。廢棄物流成本指的是企業(yè)在處理及回收生產(chǎn)時(shí)而排放出的廢棄物所產(chǎn)生的費(fèi)用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際需求對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用科目進(jìn)行細(xì)分。這樣一種物流成本核算方式不僅可以及時(shí)的為企業(yè)提供所需的物流成本資料，核算方法簡(jiǎn)便、便于操作，而且，還能第一時(shí)間進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)信息的傳遞及反饋，并且加以有效的控制。

3.2構(gòu)建完善的物流成本會(huì)計(jì)核算制度

要想確保物流成本核算工作順利的開展下去，就必須制定與其相適應(yīng)的制度。要在企業(yè)內(nèi)部特別是專門的物流成本核算機(jī)構(gòu)中構(gòu)建一套完善的、切實(shí)可行的會(huì)計(jì)核算制度。首先，企業(yè)應(yīng)積極的制定核算方法、審批程序等諸多階段的制度規(guī)范，從而推動(dòng)物流成本會(huì)計(jì)核算工作朝著制度化與規(guī)范化的方向邁進(jìn)。其次，劃分各自的崗位職責(zé)；構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，明確劃分各工作崗位的責(zé)任，各自承擔(dān)與做好自己的職責(zé)；另外，進(jìn)一步加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力度；指的是進(jìn)一步強(qiáng)化物流費(fèi)用開支的審計(jì)、審批手續(xù)的監(jiān)督、健全會(huì)計(jì)信息的披露制度，以避免發(fā)生各種浪費(fèi)、違法違紀(jì)的情況。再次，構(gòu)建物流成本會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)前，制約我國(guó)企業(yè)物流成本管理水平的重要因素之一就是沒有一個(gè)完善的、統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)企業(yè)所選用的物流成本核算確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)都不相同，對(duì)物流成本的高效管理造成了一定的阻礙。所以，當(dāng)前的首要任務(wù)就是深入的研究和構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的物流成本核算標(biāo)準(zhǔn)。

3.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，以選出科學(xué)合理的物流成本會(huì)計(jì)核算模式要想確保企業(yè)物流成本信息被充分地反映出來，就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，選擇一套科學(xué)合理的物流成本會(huì)計(jì)核算模式及方法。現(xiàn)階段，只有三種物流成本核算模式可供選擇，首先是單軌制模式，指的是在已有的會(huì)計(jì)核算制度的基礎(chǔ)上新增與其相匹配的物流費(fèi)用科目，將物流成本核算與其他的成本核算有機(jī)地結(jié)合起來；其次是雙軌制模式；指的是在之前混雜的成本核算中將物流成本核算提取出來，設(shè)置一個(gè)單獨(dú)的賬目進(jìn)行核算，要求財(cái)會(huì)人員要有較高的專業(yè)水平。另外，物流成本二級(jí)賬戶模式；指的是在現(xiàn)有的成本項(xiàng)目科目下設(shè)立一個(gè)二級(jí)成本核算；這一模式具有核算方法簡(jiǎn)便、工作量小、容易操作等優(yōu)勢(shì)特征。對(duì)于企業(yè)而言，必須在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及會(huì)計(jì)核算模式、信息化、會(huì)計(jì)電算化程度，以選擇出適合自己的模式。

4結(jié)論

綜上所述可知，企業(yè)要想提高自身的成本管理與控制水平，就必須開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。然而，我國(guó)現(xiàn)階段的物流應(yīng)用研究事項(xiàng)還不夠深入，所以，企業(yè)應(yīng)積極地尋找各種有效途徑將物流成本會(huì)計(jì)核算工作加以全面的改進(jìn)與調(diào)整。突破層層阻礙，確保物流成本會(huì)計(jì)核算的完整性，從而全面地反映出物流成本及其活動(dòng)信息，強(qiáng)化物流成本控制力度以及減少其的成本費(fèi)用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

［1］唐海燕.論物流成本會(huì)計(jì)核算［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2010（24）.

篇（8）

    1物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要作用物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    (1)通過物流成本會(huì)計(jì)核算,可以提供全面、系統(tǒng)和連續(xù)的物流成本信息,準(zhǔn)確把握物流成本大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位,從而提高企業(yè)對(duì)物流重要性的認(rèn)識(shí),并通過物流成本的分布構(gòu)成,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)中存在的問題,有利于企業(yè)進(jìn)一步采取措施加以解決。(2)利用物流成本會(huì)計(jì)核算所提供的資料,可以為預(yù)測(cè)物流成本、制定物流計(jì)劃提供依據(jù),從而為調(diào)整物流活動(dòng)、評(píng)價(jià)物流效果,并通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化,降低物流費(fèi)用服務(wù)。

    (3)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的結(jié)果,可以明確物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的主要責(zé)任,為評(píng)價(jià)物流工作者的工作業(yè)績(jī),落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任提供依據(jù)。總之,只有正確的核算物流成本,提供物流成本的準(zhǔn)確、完整的信息,才能運(yùn)用物流成本數(shù)據(jù),配之以科學(xué)的管理方法,大大提高物流管理的效率,降低物流成本。因此,加強(qiáng)物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,是計(jì)算、控制物流成本,提高物流成本管理水平的前提和基礎(chǔ)。

    2目前物流成本會(huì)計(jì)核算方面存在的主要問題

    2.1我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度中對(duì)企業(yè)物流成本的確認(rèn)、物流成本會(huì)計(jì)科目的單列、物流成本在會(huì)計(jì)報(bào)表中的列示等都沒有作出規(guī)定,導(dǎo)致企業(yè)物流成本的核算存在以下問題:

    (1)物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍、內(nèi)容不全面,只涉及部分物流費(fèi)用。其結(jié)果不僅使企業(yè)大量的物流成本被掩藏在“冰山”之下,無法開發(fā)物流這個(gè)“利潤(rùn)源”,而且影響了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,不利于相關(guān)利益者作出正確的決策。從物流成本會(huì)計(jì)核算的范圍來看,目前企業(yè)日常物流會(huì)計(jì)核算范圍著重于采購(gòu)物流、銷售物流環(huán)節(jié),忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。按照現(xiàn)代物流的內(nèi)涵,物流應(yīng)包括:供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應(yīng)的物流費(fèi)用包括:供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流、企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)等。從核算內(nèi)容看,相當(dāng)一部分企業(yè)只把支付給外部運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的費(fèi)用列入物流成本,而企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用,由于常常和企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等混在一起,因而容易被忽視,甚至沒有列入物流成本。

    (2)部分物流費(fèi)用是企業(yè)間接費(fèi)用的一部分,其分配方法依然沿用傳統(tǒng)成本核算方法中的分配方法。隨著物流費(fèi)用對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的加大,傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)核算中的對(duì)中間費(fèi)用依據(jù)生產(chǎn)過程中的直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)的分配方法不僅歪曲了[摘要]闡述了物流成本會(huì)計(jì)核算在物流管理中的重要物流產(chǎn)品、服務(wù)成本,影響物流產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)格的制定,而且高級(jí)管理人員基于這些數(shù)據(jù)所做的決策也是不正確的。

    (3)物流成本會(huì)計(jì)信息的披露與其他成本費(fèi)用的披露混雜,致使企業(yè)所需的物流成本信息只能從相關(guān)會(huì)計(jì)信息中歸納,不僅影響物流成本信息的完整性,而且過程復(fù)雜,數(shù)據(jù)的時(shí)效性差,不利于物流管理和績(jī)效的評(píng)價(jià)。我國(guó)企業(yè)的兩個(gè)主要會(huì)計(jì)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。資產(chǎn)負(fù)債表反映的是一個(gè)企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)上的財(cái)務(wù)狀況,其目的在于歸結(jié)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債,并指明所有者的凈利。損益表反映的是一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的收入和費(fèi)用成本,其目的在于確認(rèn)企業(yè)的利潤(rùn)。由于我國(guó)會(huì)計(jì)制度沒有要求在會(huì)計(jì)報(bào)表中單獨(dú)反映物流成本,因此,企業(yè)的物流成本只能綜合反映在這兩個(gè)報(bào)表中。如果企業(yè)要對(duì)物流成本進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),必須從這兩個(gè)報(bào)表數(shù)據(jù)中重新進(jìn)行“剝離”計(jì)算,這樣勢(shì)必會(huì)影響物流成本信息的完整性和及時(shí)性。

    2.2物流企業(yè)成本核算不規(guī)范主要表現(xiàn)在:

    (1)由于目前國(guó)家尚未制定關(guān)于物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法,因此大部分物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算是按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求,并參照《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程,決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性。由于現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度對(duì)物流企業(yè)的具體物流業(yè)務(wù)規(guī)范缺乏針對(duì)性,再加上物流企業(yè)認(rèn)識(shí)水平、理解程度的不一致,導(dǎo)致各自確認(rèn)的物流成本內(nèi)涵不一致,區(qū)分依據(jù)不統(tǒng)一,成本歸集分配方法各不相同。不僅使物流企業(yè)間物流成本的核算結(jié)果缺乏可比性,而且也造成了物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不可比。

    (2)物流企業(yè)的信息系統(tǒng)費(fèi)用支出缺乏合理的分?jǐn)傓k法。物流企業(yè)特別是集團(tuán)性物流企業(yè),在信息系統(tǒng)硬件、軟件維護(hù)方面的投資巨大,動(dòng)則幾千萬,甚至上億。但物流運(yùn)作是一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng),且每一個(gè)環(huán)節(jié)人工、工時(shí)、產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)完全不同。因此,比照企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的成本費(fèi)用分?jǐn)傓k法,物流企業(yè)難以操作;那么如何將整個(gè)物流環(huán)節(jié)服務(wù)的信息系統(tǒng)費(fèi)用合理的進(jìn)行分?jǐn)偩统闪艘粋€(gè)大難題。另一方面,由于市場(chǎng)價(jià)格透明,競(jìng)爭(zhēng)激烈,目前物流服務(wù)的價(jià)格僅含蓋了物流運(yùn)作的直接費(fèi)用,而作為支撐物流運(yùn)作的信息系統(tǒng)所發(fā)生的巨大費(fèi)用,并不被市場(chǎng)認(rèn)可,這就造成了物流企業(yè)的絕大多數(shù)項(xiàng)目看上去是賺錢的,而實(shí)際上是虧損的。2.3由于我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)中對(duì)物流成本核算和管理沒有具體的規(guī)范,因此在大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置中,就沒有專門負(fù)責(zé)物流成本核算和管理的機(jī)構(gòu)和人員。由于沒有專門的機(jī)構(gòu)和的人員保證,加上當(dāng)前很多企業(yè)的物流管理采用的是分散管理物流的體制:即物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、能力建設(shè)、合理化改進(jìn)、物流運(yùn)作、信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)分別由若干部門完成,導(dǎo)致物流成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以完整計(jì)算不說,各部門對(duì)物流費(fèi)用的管理也是各自為政,從而無法保證企業(yè)物流總成本的降低,影響企業(yè)物流整體效益的實(shí)現(xiàn)。

    2.4物流成本的計(jì)算缺乏參照標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)物流成本比較沒有標(biāo)桿數(shù)據(jù)近幾年,我國(guó)國(guó)內(nèi)的物流業(yè)迅速發(fā)展,無論是物流企業(yè)還是企業(yè)物流都在數(shù)量、規(guī)模以及在服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)績(jī)表現(xiàn)上邁出了一個(gè)新臺(tái)階。但我國(guó)至今仍未制定物流成本的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),這樣,每個(gè)企業(yè)只能根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)和理解來把握,不僅企業(yè)之間計(jì)算出的物流成本無法進(jìn)行比較,也無法得出行業(yè)平均物流成本,使行業(yè)物流成本的比較缺乏標(biāo)桿數(shù)據(jù)。

    2.5企業(yè)有關(guān)物流成本的內(nèi)部控制制度不健全,職責(zé)權(quán)限不明確

    ,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督松懈,相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),物流成本浪費(fèi)嚴(yán)重,管理成本高。

    3加強(qiáng)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的對(duì)策為完善物流成本的會(huì)計(jì)核算體系,強(qiáng)化物流成本的會(huì)計(jì)核算和管理,為物流管理和決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息支持,政府管理部門和企業(yè)自身應(yīng)采取以下對(duì)策:

    3.1政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流成本核算的宏觀指導(dǎo),幫助企業(yè)開展物流成本會(huì)計(jì)核算工作。(1)應(yīng)盡快制定物流成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),使物流成本的核算有統(tǒng)一規(guī)范,計(jì)算有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),結(jié)果相互可比,分析和評(píng)價(jià)有客觀依據(jù)。(2)定期調(diào)查、公布全國(guó)物流成本數(shù)據(jù)。通過物流成本數(shù)據(jù)的調(diào)查、公布,一方面可以為國(guó)家宏觀決策提供依據(jù),另一方面也可以使企業(yè)對(duì)其物流成本數(shù)據(jù)有一個(gè)對(duì)比的參數(shù),以判斷企業(yè)的物流營(yíng)運(yùn)狀況。

    3.2企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算和管理的重要性認(rèn)識(shí),建立、健全相關(guān)的制度,明確物流成本核算的具體辦法,強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部物流費(fèi)用的內(nèi)部控制和監(jiān)督。具體來說,應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:

    (1)企業(yè)應(yīng)制定、完善本企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算制度是保證企業(yè)物流成本核算正常進(jìn)行的重要手段,包括規(guī)定物流成本的會(huì)計(jì)核算程序、核算方法、核算人員等,以確保其核算程序化、規(guī)范化、制度化,保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而達(dá)到物流成本核算的目的。

    (2)企業(yè)應(yīng)建立、健全物流成本控制的崗位責(zé)任制,規(guī)范成本控制的操作流程,包括物流成本的預(yù)測(cè)、核算、控制、分析和物流成本信息的反饋等,以明確各控制崗位的職責(zé)、權(quán)限,落實(shí)具體責(zé)任,也有利于對(duì)物流成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。

    (3)企業(yè)應(yīng)在國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定企業(yè)自己的物流成本會(huì)計(jì)核算辦法:首先,要根據(jù)物流成本的會(huì)計(jì)核算對(duì)象,確定本企業(yè)物流成本核算的具體項(xiàng)目。企業(yè)可以根據(jù)物流成本的基本屬性或性質(zhì)來確定,也可以依據(jù)其他標(biāo)準(zhǔn)確定,但要注意所確定的物流成本核算項(xiàng)目必須能全面反映本企業(yè)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的成本費(fèi)用,滿足本企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要。

    其次,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算管理的需要,設(shè)置好相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄。這是物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。企業(yè)可以根據(jù)自己的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化水平的高低,選擇采用單軌制--在現(xiàn)有成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬薄或雙軌制--把物流成本核算與其他成本核算截然分開,單獨(dú)建立物流成本核算的科目、憑證和賬薄。

    再次,根據(jù)物流成本的核算特點(diǎn)設(shè)置物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表。編制物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表,提供本企業(yè)物流成本信息,是企業(yè)進(jìn)行物流成本核算的目的所在。企業(yè)相關(guān)部門和人員要按時(shí)準(zhǔn)確的編制和上報(bào)。物流成本會(huì)計(jì)報(bào)表的種類設(shè)置,企業(yè)應(yīng)根據(jù)物流成本管理需要而定;表內(nèi)內(nèi)容的設(shè)置可根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的基本職能構(gòu)成設(shè)計(jì)或物流成本的性質(zhì)設(shè)計(jì),其具體內(nèi)容應(yīng)與物流成本項(xiàng)目保持一致。而且,物流成本報(bào)表的種類和內(nèi)容一旦確定下來以后,按照一貫性和可比性原則的要求,不要隨意變更。

篇（9）

二、解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)問題的方法

(一)始終堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)物流管理的會(huì)計(jì)核算原則

要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)中存在的問題，企業(yè)必須引導(dǎo)全體職工始終堅(jiān)持工業(yè)企業(yè)物流的會(huì)計(jì)核算原則：第一，真實(shí)性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理與控制之間存在較大矛盾，成本控制過度會(huì)導(dǎo)致其他項(xiàng)目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必須始終結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，保持真實(shí)性才能從根本上提高企業(yè)的整體管理水平；第二，重要性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域，無論是產(chǎn)品供給、產(chǎn)出還是營(yíng)銷均包含物流成本，由此可見，物流成本管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中具有至關(guān)重要的作用；第三，明晰性原則。工業(yè)企業(yè)物流成本管理涉及眾多領(lǐng)域，由于其自身存在模糊性，為解決其中存在的問題企業(yè)必須堅(jiān)持物流成本管理中明晰性原則。

(二)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式

工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式種類較多，要想解決工業(yè)企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)問題，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r明確各種核算模式：第一，會(huì)計(jì)核算模式。會(huì)計(jì)核算模式要求會(huì)計(jì)人員對(duì)賬戶、會(huì)計(jì)記賬、憑證、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及資金運(yùn)動(dòng)等進(jìn)行全方位監(jiān)督、核算和分析；第二，物流成本會(huì)計(jì)核算模式。物流成本會(huì)計(jì)核算模式主要分為單軌制和雙軌制兩種形式，單軌制獨(dú)立于企業(yè)成本核算體系，雙軌制在原有成本核算模式的基礎(chǔ)上另外建立一套符合物流成本核算和控制的體系。雙軌制從表面上來看比較單純，但是實(shí)際應(yīng)用過程中操作性卻比較差，主要原因是雙軌制與企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系相背離。

(三)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置

明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的賬戶設(shè)置是企業(yè)解決實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中物流成本管理相關(guān)問題的重要手段之一。物流成本管理會(huì)計(jì)人員在明確企業(yè)原有成本核算模式的前提下，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)置“物流費(fèi)用”一級(jí)科目，一級(jí)科目滿足企業(yè)發(fā)展需求后，企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)全體職工明確物流成本各環(huán)節(jié)核算工作，為提高企業(yè)物流成本管理會(huì)計(jì)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)明確工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方法

首先，應(yīng)該了解物流成本管理會(huì)計(jì)供應(yīng)的過程。如對(duì)物流運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，其中，企業(yè)借款主要滿足物流費(fèi)用，通過向銀行貸款用作各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后，滿足職工薪資需求；其次，企業(yè)還應(yīng)該明確實(shí)際生產(chǎn)過程，生產(chǎn)過程中必然會(huì)產(chǎn)生大量物流設(shè)備所需的各項(xiàng)費(fèi)用；再次，明確銷售過程，銷售過程中存在明顯的物流運(yùn)輸費(fèi)用；最后，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)期末物流成本費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)行分析研究，將物流成本管理會(huì)計(jì)納入到原有的會(huì)計(jì)核算體系中，為提高工業(yè)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇（10）

【關(guān)鍵詞】

工業(yè)企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；核算；管理

近些年來，在社會(huì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的推動(dòng)下，成本會(huì)計(jì)核算引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關(guān)注。筆者結(jié)合現(xiàn)在工業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些實(shí)際問題，從企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的定義以及要求和步驟方面進(jìn)行簡(jiǎn)略的講解，從物流成本、質(zhì)量成本等幾個(gè)方面，對(duì)其淺顯地進(jìn)行了探討。

1 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的要求

在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)要求，才能更好的確保會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行。具體如下：

1.1 核算與管理結(jié)合

算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的過程中，要與企業(yè)的管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。利用成本核算的結(jié)果與信息，為企業(yè)服務(wù)，確定企業(yè)在進(jìn)行材料購(gòu)買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面，滿足企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)以及決策的需要。

1.2 正確劃分費(fèi)用界限

為了更加正確地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的核算，進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用，必須對(duì)費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個(gè)方面的內(nèi)容。（一）、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。（二）、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（四）、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。（五）對(duì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個(gè)方面的費(fèi)用劃定方式，實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用計(jì)算的歸集。在此過程中，應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹，即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清，何時(shí)受益、何時(shí)負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。

1.3 確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)

企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價(jià)以及價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等。為了正確計(jì)算成本，對(duì)于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。

1.4 做好準(zhǔn)備的工作

準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作。

2 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的程序

成本核算的一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：

2.1 審核和控制

準(zhǔn)備工作之一是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作所需開支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類，劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中，并且決定是否計(jì)入這些費(fèi)用之中。

2.2 正確處理支出工作

在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi)，資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分，總結(jié)，歸納。避免以后資金的重復(fù)計(jì)算。

2.3 費(fèi)用的歸集

成本計(jì)算時(shí)，應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話，就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項(xiàng)目分類，進(jìn)行分配以及歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的選擇

根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的分類以及其各自的特點(diǎn)，可以選擇不同的核算方法。

雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式，單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng)，分別按不同計(jì)算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。

單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。

歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實(shí)際成本法，它是以企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)、使用全部過程中發(fā)生的實(shí)際支出為依據(jù)來計(jì)量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗(yàn)證。

機(jī)會(huì)成本法計(jì)算的是機(jī)會(huì)成本，應(yīng)用在人力資源的替代過程中，是一種根據(jù)人力資源暫時(shí)或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失來計(jì)算人力資源成本的核算方法。機(jī)會(huì)成本法包括遣散前業(yè)績(jī)差別損失與遣散后空職損失。

4 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系

成本會(huì)計(jì)核算和管理問題與企業(yè)發(fā)展問題是相輔相成的關(guān)系。前一個(gè)問題處理的好，就有利于后一個(gè)問題的解決。同樣，后一個(gè)問題的解決，也將更有利于前一個(gè)問題的處理。

工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，使得各項(xiàng)的決策以及經(jīng)營(yíng)更準(zhǔn)確的、符合實(shí)際的進(jìn)行。

工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算得到實(shí)行，在實(shí)際的操作中，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算中，所涉及到的知識(shí)面是非常廣泛的，我們?cè)谶M(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點(diǎn)，有選擇的利用核算的有用方法進(jìn)行核算。并且在核算的時(shí)候，莫要忘記與管理之間的關(guān)系，要采取各項(xiàng)有效措施，切實(shí)加強(qiáng)核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理事業(yè)做大、做強(qiáng)。

【參考文獻(xiàn)】

篇（11）

問題的提出

 

隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益提升，由此造成的生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化問題已然給我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展造成難以逆轉(zhuǎn)的威脅。在我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)前生態(tài)環(huán)境承載力水平逼近極限，由此對(duì)此該地區(qū)政府和企事業(yè)單位提出了從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的新要求。各地企業(yè)應(yīng)當(dāng)在追求本企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注于發(fā)展生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)。各地企業(yè)在努力朝著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的方向發(fā)展的過程中，不僅需要來自生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)和必要生態(tài)環(huán)保資金的支持，而且需要建立與之相匹配的生態(tài)會(huì)計(jì)制度體系。物質(zhì)流會(huì)計(jì)是由德國(guó)IMU大學(xué)開發(fā)的一種會(huì)計(jì)核算新方法，隨后被聯(lián)合國(guó)和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)所接納并被廣泛推廣。基于物質(zhì)流視角的成本會(huì)計(jì)(Material Flow Cost Accounting，MFCA)是一種專注于對(duì)物質(zhì)流的運(yùn)動(dòng)流程及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)量的環(huán)境會(huì)計(jì)技術(shù)，它可以通過跟蹤并記錄組織內(nèi)部的物質(zhì)流與價(jià)值流的方式來有效評(píng)估物質(zhì)流耗費(fèi)成本及其對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害情況。現(xiàn)行的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系專注于運(yùn)用貨幣計(jì)量方式對(duì)組織的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量，其會(huì)計(jì)計(jì)量對(duì)象更為重視與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)直接相關(guān)的資金流，忽視了對(duì)物質(zhì)流的必要考慮。由于組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是由資金流、物質(zhì)流和信息流等要素構(gòu)成，對(duì)于物質(zhì)流信息的計(jì)量忽略將降低企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)視野下的決策效能。基于物質(zhì)流的成本會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用有助于提升組織對(duì)內(nèi)部物質(zhì)流的流程控制力度，降低組織內(nèi)部物資流通成本，減少物質(zhì)流對(duì)組織周邊生態(tài)環(huán)境的壓力，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

 

物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算對(duì)象邊界的界定

 

(一)材料能源成本

 

材料能源成本是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)流成本的主體部分，也是企業(yè)物質(zhì)流成本核算的核心內(nèi)容。材料能源是構(gòu)成物質(zhì)流成本的核心要件，它主要包括企業(yè)在生產(chǎn)流通領(lǐng)域投放的全部材料和能源。在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)一般選擇數(shù)量單位來計(jì)量生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的物質(zhì)流的動(dòng)向。由于物質(zhì)流成本計(jì)量亦須將相應(yīng)的物質(zhì)量轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)核算中通用的貨幣計(jì)量單位，故物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)要求企業(yè)將生產(chǎn)流通中耗用的物質(zhì)單價(jià)乘以相應(yīng)物質(zhì)量，由此得到產(chǎn)品耗費(fèi)物質(zhì)量的會(huì)計(jì)成本。根據(jù)質(zhì)能守恒原則，企業(yè)在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中投放的物質(zhì)量不會(huì)消失，而會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品物理構(gòu)件和廢棄物質(zhì)量?jī)刹糠帧９蚀似髽I(yè)可以設(shè)置物質(zhì)量中心的方式來考核企業(yè)內(nèi)各類產(chǎn)品的物質(zhì)量耗用水平，并可以通過考核生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)中的可轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品的物質(zhì)量與企業(yè)投入的總物質(zhì)量之間的比率即可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)低碳生產(chǎn)水平的有效控制。

 

(二)系統(tǒng)生產(chǎn)成本

 

企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)有效界定物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算邊界。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)成本核算對(duì)象主要包括企業(yè)內(nèi)部的直接人工成本和間接人工成本、設(shè)施與設(shè)備的折舊費(fèi)、低值易耗品支出、水電費(fèi)支出和其他系統(tǒng)性支出項(xiàng)目。雖然系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目品類繁多，但是由于系統(tǒng)成本的支出項(xiàng)目通常發(fā)生與企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，企業(yè)可以依據(jù)既有的管理規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范系統(tǒng)性成本支出水平。再者，企業(yè)的系統(tǒng)性成本支付項(xiàng)目通常與企業(yè)管理層的日常運(yùn)行狀態(tài)相關(guān)，與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)度較低。故企業(yè)通常將其對(duì)系統(tǒng)成本的考核指標(biāo)定位為控制總費(fèi)用耗用水平。從企業(yè)物質(zhì)流的流動(dòng)路線分析，企業(yè)的系統(tǒng)成本是一種與材料能源成本同步發(fā)生的伴生性成本概念，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)成本進(jìn)行總量考核，并依據(jù)具體的產(chǎn)品工藝特性和材料耗用水平來制定恰當(dāng)?shù)某杀痉峙浞桨福?jù)此成本分配方案來將企業(yè)的系統(tǒng)成本合理分配到具體產(chǎn)品上，從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)具體產(chǎn)品的成本控制力度。通過制定針對(duì)系統(tǒng)成本的生產(chǎn)成本分配方案，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)將其系統(tǒng)成本可視化處理的目標(biāo)，從而便于企業(yè)找出那些耗費(fèi)了巨量的系統(tǒng)成本但不能幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的產(chǎn)品或生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而改善企業(yè)的生產(chǎn)制造流程，提升企業(yè)運(yùn)作效率。

 

(三)生產(chǎn)物流成本

 

在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)視野下，企業(yè)的生產(chǎn)物流成本主要包括移動(dòng)和存儲(chǔ)企業(yè)的物質(zhì)流所需耗費(fèi)的運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、流通加工成本、裝卸搬運(yùn)成本及物質(zhì)流信息處理成本等內(nèi)容。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算通常以資金流為會(huì)計(jì)核算對(duì)象，忽視對(duì)企業(yè)的內(nèi)部材料和產(chǎn)成品的物流成本進(jìn)行有針對(duì)性的精準(zhǔn)核算的能力。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部的正產(chǎn)品和負(fù)產(chǎn)品的物資流通成本進(jìn)行獨(dú)立核算。由于企業(yè)內(nèi)部的物資流通成本耗費(fèi)水平與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)合理性和物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)水平密切相關(guān)，故強(qiáng)化對(duì)特定產(chǎn)品的物資流通耗費(fèi)成本水平的核算能力有助于企業(yè)精準(zhǔn)確定特定產(chǎn)品的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有效性和產(chǎn)品加工工藝流程的有效性。再者，企業(yè)的物質(zhì)流活動(dòng)創(chuàng)造了正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流兩部分內(nèi)容，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)更多關(guān)注于正產(chǎn)品的物質(zhì)流，而忽視負(fù)產(chǎn)品的物質(zhì)流動(dòng)水平。故此，通過考核企業(yè)的負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流，可以有效強(qiáng)化企業(yè)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的廢棄物的物質(zhì)流的控制力度，通過優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)和物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)廢棄物物流的減量化處理目標(biāo)，有效增進(jìn)企業(yè)的低碳化運(yùn)作效能。

 

優(yōu)化低碳經(jīng)濟(jì)視域下物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)的核算程序

 

(一)精細(xì)化物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)收集與處理

 

企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品流程環(huán)節(jié)為基準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的精細(xì)化收集與處理工作。為確保企業(yè)物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算的精度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以個(gè)別產(chǎn)品的生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)為基本的會(huì)計(jì)核算單位，將物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算對(duì)象落實(shí)到企業(yè)的具體產(chǎn)品的具體流程環(huán)節(jié)上。為求更精準(zhǔn)定位不同產(chǎn)品的物質(zhì)流成本水平及各期之間的物質(zhì)流成本變動(dòng)水平，企業(yè)可以以物質(zhì)流核算中心為成本歸集中心，將企業(yè)產(chǎn)品按工序劃分為若干物質(zhì)流核算單元。這種分段化的企業(yè)物質(zhì)流成本核算方法有利于企業(yè)實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本的精準(zhǔn)化控制，提高企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)施效率。企業(yè)可結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，從產(chǎn)品生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)著手來收集并處理各產(chǎn)品的物質(zhì)流數(shù)據(jù)。具體而言，企業(yè)可以對(duì)每一道工序中的產(chǎn)品的物料投入量、半成品重量和相應(yīng)的廢棄物料量進(jìn)行精細(xì)化統(tǒng)計(jì)。考慮到同一工序上的同一機(jī)床可能加工不同類型的產(chǎn)品，為簡(jiǎn)化企業(yè)的物質(zhì)流成本核算難度，車間管理者可以對(duì)不同類型產(chǎn)品進(jìn)行物質(zhì)流總體成本統(tǒng)計(jì)，隨后依據(jù)產(chǎn)品的工藝特征來制定成本分配方案，在不同產(chǎn)品之間分配物質(zhì)流成本。

 

(二)核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本

 

分別核算正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本并明確物質(zhì)損失成本。企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的各類物質(zhì)流做全程跟蹤，并按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將全部物質(zhì)流成本在企業(yè)正負(fù)產(chǎn)品中做合理分配，以便有效確定企業(yè)產(chǎn)品物質(zhì)流的有效利用部分與損失部分的物質(zhì)流成本水平。考慮到傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)主要專注于正產(chǎn)品物質(zhì)流核算，而在物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算體系中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本核算力度。引入負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流成本有助于強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的生態(tài)效益的重視水平，有效衡量企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行秩序?qū)χ苓吷鷳B(tài)環(huán)境造成的生態(tài)壓力大小。由于企業(yè)的物質(zhì)流運(yùn)動(dòng)過程是從企業(yè)投入原材料開始，直到企業(yè)生產(chǎn)出產(chǎn)成品為止。企業(yè)的物料投入中的部分物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的物理構(gòu)件，而另一部分則轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的必要物料損失。依據(jù)物質(zhì)量均衡原則，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物料輸入等于產(chǎn)品物料輸出加上廢棄物料輸出;將這一過程轉(zhuǎn)換到物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算過程中，企業(yè)的指定產(chǎn)品成本等于正產(chǎn)品成本加負(fù)產(chǎn)品成本。通過引入負(fù)產(chǎn)品成本的概念，企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理者可以清晰的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出水平與其生產(chǎn)過程對(duì)周邊環(huán)境造成的生態(tài)壓力之間的關(guān)聯(lián)性。

 

(三)有序歸集成本到各類產(chǎn)品物量中心

 

有序?qū)⑵髽I(yè)物資流損失歸集結(jié)轉(zhuǎn)到各類產(chǎn)品的物流量中心。企業(yè)管理者可將物質(zhì)流成本分解為材料能源成本、系統(tǒng)生產(chǎn)成本及生產(chǎn)物流成本三部分，并按照具體產(chǎn)品工藝特點(diǎn)來將各類成本按比例歸集到具體產(chǎn)品中心。此舉可明確各物質(zhì)量中心的有效利用成本和損失成本，使企業(yè)資源損失結(jié)構(gòu)清晰化。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)在于企業(yè)需對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的各工序的物質(zhì)流狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)化和定量化考核，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)流程中各工序的成本耗費(fèi)來分配其產(chǎn)品成本。運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算法來歸集各類產(chǎn)品成本，可以有效揭示導(dǎo)致各產(chǎn)品的資源損失的重點(diǎn)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)并有效判斷出應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管控的工藝環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的工藝流程優(yōu)化策略和替代材料選用策略，以便增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部低碳生產(chǎn)模式運(yùn)作能力。

 

提升物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算的實(shí)踐建議

 

(一)改良原材料質(zhì)量控制水平

 

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化原材料質(zhì)量控制水平。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的廢棄物生成誘因之一主要來自于企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程前端的控制力度不足，導(dǎo)致大量的問題原材料流入企業(yè)的生產(chǎn)流程中。通過在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中實(shí)施物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算方法，企業(yè)可以要求上游供應(yīng)商企業(yè)采用物質(zhì)流會(huì)計(jì)核算法來控制企業(yè)的正物質(zhì)流成本，有效減少向下游流通環(huán)節(jié)供應(yīng)的廢品及次品比例。此舉不僅有助于提高上游企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，而且利于下游生產(chǎn)企業(yè)控制廢棄物物流，達(dá)到資源高效利用和環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)。

 

(二)改善問題工序定位能力

 

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果改善問題工序。企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的控制核心在于提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作效能，降低企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作成本。企業(yè)的物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法是對(duì)傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的一種顛覆。物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法要求企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程中的全部生產(chǎn)工序及全部產(chǎn)品的正產(chǎn)品物質(zhì)流和負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流進(jìn)行精確控制，從而幫助企業(yè)管理者對(duì)誘生殘次品的工序環(huán)節(jié)及生產(chǎn)者進(jìn)行精準(zhǔn)定位，以便于企業(yè)管理者采取更有針對(duì)性的物質(zhì)流質(zhì)量控制措施來根除生成殘次品的誘因。

 

(三)優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)

 

企業(yè)可運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算方法的實(shí)踐指導(dǎo)作用拓展到上游的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上。上溯到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無效物質(zhì)流增加的根源在于產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的不合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)獲取的正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流信息向上反饋到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，促使產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者反思既有產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，尋找運(yùn)用物質(zhì)流成本會(huì)計(jì)核算成果改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的可能性。產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)對(duì)正負(fù)產(chǎn)品物質(zhì)流會(huì)計(jì)成本進(jìn)行有效識(shí)別，并根據(jù)物質(zhì)流會(huì)計(jì)的核算成果來對(duì)產(chǎn)品在各流程環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比進(jìn)行比較，從中遴選出導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)流損失的問題根源。

 

(四)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)排程