管理系統(tǒng)調(diào)研報告大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇管理系統(tǒng)調(diào)研報告范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

2、堅持以人為本，努力營造單位的和諧氛圍。堅持以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。對于基層水管單位來說，堅持以人為本的理念，可以營造和諧的發(fā)展氛圍，為水利事業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們江都閘管理所職工較多，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)相差大，職工業(yè)務(wù)的專業(yè)又多，平時矛盾和沖突時有發(fā)生。要實現(xiàn)單位的和諧發(fā)展，核心是以人為本。為此，我們認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾方面入手。

首先是倡導(dǎo)文明新風(fēng)，不斷提高職工綜合素質(zhì)。人才是一個單位健康可持續(xù)發(fā)展的重要保證。我處是“全國文明單位”，又獲得了全國五一勞動獎狀，就更應(yīng)該重視對職工的文明教育和培養(yǎng)。因此，我們應(yīng)當(dāng)在全所范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)男女平等、尊老愛幼、互愛互助、見義勇為的社會風(fēng)尚；在單位內(nèi)部形成人人學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)的氛圍，不斷促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)單位內(nèi)部的和諧氛圍。

篇（2）

1.1、 編寫目的云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理信息平臺是立足于規(guī)劃工作實際，統(tǒng)籌引領(lǐng)全省的規(guī)劃管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建全省規(guī)劃大數(shù)據(jù)的管理體系，可實現(xiàn)全省城鄉(xiāng)一體的信息化管理，獨立成形的規(guī)劃審批系統(tǒng)。

本文檔是云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會管理信息系統(tǒng)客戶需求調(diào)研報告，供需求分析人員進(jìn)行項目需求分析時使用；本文檔可以作為項目驗收標(biāo)準(zhǔn)之一；

1.2、 調(diào)研目標(biāo)根據(jù)規(guī)劃處辦理的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，包括省級、市級、地州級、縣級等各環(huán)節(jié)操作的詳細(xì)步驟和企業(yè)需上報的相關(guān)信息進(jìn)行整合、分析確定開發(fā)方向和內(nèi)容。

1.3、 參考資料根據(jù)投標(biāo)文件：云南省城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會規(guī)劃項目申報審批信息系統(tǒng)采購項目

二、 調(diào)研流程

2.1調(diào)研整體流1、問題識別：根據(jù)調(diào)研內(nèi)容了解系統(tǒng)需求包括：功能、性能、環(huán)境、可靠性、安全性、保密性、用戶界面、資源使用、成本、進(jìn)度。同時建立需求調(diào)查分析所需的通信途徑。

2、分析與綜合：從數(shù)據(jù)流和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)出發(fā)，逐步細(xì)化所有的軟件功能，找出各元素之間的聯(lián)系、接口特性和設(shè)計上的限制，分析它們是否滿足功能要求并剔除不合理部分，綜合成系統(tǒng)解決方案，給出目標(biāo)系統(tǒng)的詳細(xì)邏輯模型。

2.2、組成部分關(guān)系三、 組織機(jī)構(gòu)

3.1、報審流程圖3.2組織機(jī)構(gòu)報審流程詳細(xì)說明企業(yè)（省內(nèi)、外規(guī)劃設(shè)計）企業(yè)根據(jù)模塊進(jìn)行填報企業(yè)基本信息、人員信息及項目相關(guān)信息等逐級上報到省規(guī)委辦進(jìn)行審核，審核通過后企業(yè)可以繼續(xù)進(jìn)行操作。各級主管單位可以對企業(yè)上報的各項資料進(jìn)行審核、查看并可打回和添加審核意見等。最終審核通過后企業(yè)可繼續(xù)進(jìn)行操作包括規(guī)劃成果電子章出章等。

3.3各級單位可實現(xiàn)功能1、省建設(shè)廳規(guī)劃處。通過各州市規(guī)劃局及企業(yè)申報的信息進(jìn)行審查。

2、各州市規(guī)劃局。填報規(guī)劃局基本信息，可以報送信息、發(fā)送消息、會議報名，查看規(guī)劃企業(yè)報送的規(guī)劃資質(zhì)以及企業(yè)人員相關(guān)信息。

3、各省內(nèi)規(guī)劃企業(yè)。填報本單位基本信息及規(guī)劃資質(zhì)信息，可以報送信息、規(guī)劃資質(zhì)申報、會議報名等。

4、各省內(nèi)設(shè)計企業(yè)。填報本單位基本信息及設(shè)計資質(zhì)信息，可以報送信息、城鄉(xiāng)規(guī)劃電子章申請等。

5、各省外規(guī)劃企業(yè)。填報本單位基本信息及設(shè)計資質(zhì)信息，可以報送信息、城鄉(xiāng)規(guī)劃電子章申請等。

6、各省外設(shè)計企業(yè)。填報本單位基本信息及設(shè)計資質(zhì)信息，可以報送信息、城鄉(xiāng)規(guī)劃電子章申請等。

四、軟件技術(shù)需求

4.1系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計遵循如下原則：1、系統(tǒng)應(yīng)具有良好的適應(yīng)性：能適應(yīng)用戶對系統(tǒng)的軟件環(huán)境、管理內(nèi)容、模式和界面的要求；

2、系統(tǒng)應(yīng)具有可靠性：采用成熟的技術(shù)方法和軟件開發(fā)平臺，以保證在以后的實際應(yīng)用中安全、可靠；

3、系統(tǒng)應(yīng)具有較好的安全性：應(yīng)提高完善的安全機(jī)制和用戶權(quán)限限制機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的受限訪問；

4、系統(tǒng)應(yīng)具有良好的可維護(hù)性：系統(tǒng)應(yīng)易于維護(hù)、安裝；

系統(tǒng)應(yīng)具有良好的可擴(kuò)展性：系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)未來信息化建設(shè)的要求，能方便得進(jìn)行功能擴(kuò)展，以建立完善的信息集成管理體系。

篇（3）

一、關(guān)于統(tǒng)計信息化建設(shè)

（一）統(tǒng)計信息化建設(shè)的基本情況

1.硬件裝備水平明顯提高。近兩年，三市統(tǒng)計信息化方面硬件設(shè)施建設(shè)力度逐步加大，計算機(jī)裝備水平不斷提升。目前××市局現(xiàn)有臺式機(jī)44臺、筆記本電腦8臺和微型服務(wù)器5臺，1個小型的培訓(xùn)機(jī)房，微機(jī)配備率達(dá)100％；縣市區(qū)級統(tǒng)計局共有微機(jī)168臺，干部職工微機(jī)配備率為68％，微機(jī)都較為先進(jìn)，可以滿足統(tǒng)計工作的需要；鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的微機(jī)配備及配套設(shè)備絕大部分已配備到位?！痢潦薪y(tǒng)計局也加快了對統(tǒng)計信息化建設(shè)的步伐，在硬件建設(shè)取得了較大的進(jìn)展。據(jù)了解，到目前為止，市局微機(jī)配備率達(dá)100%，縣市區(qū)微機(jī)配備率達(dá)到75%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的微機(jī)配備基本安排到位?！痢潦?、縣、鄉(xiāng)三級實現(xiàn)了人手一臺計算機(jī)，其中有聯(lián)想、方正品牌計算機(jī)340多臺。全市共有各類服務(wù)器12臺，其中市本級有服務(wù)器7臺（hpml3701臺、hp3502臺、ibm1臺、方正服務(wù)器2臺、聯(lián)想服務(wù)器1臺），9個縣市區(qū)配備了服務(wù)器5臺。2008年，省、市、縣、鄉(xiāng)四級共投資200多萬元（平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15000元，省、市、縣、鄉(xiāng)分別投入2000元、5000元、5000元、3000元），為全市130個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各購置了一想開天6900、一臺富士通打印機(jī)、一臺美的1.5p空調(diào)、一臺ups電源。

2.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施基本形成。三市統(tǒng)計局的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施基本形成，且逐年加大對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投入，并出臺了相應(yīng)的管理制度?！痢潦芯纸ㄔO(shè)了新的統(tǒng)計信息網(wǎng)站，具有單獨的一級政府網(wǎng)站域名，7個縣市區(qū)建立了自己的外網(wǎng)平臺，還有6個縣市區(qū)尚未開通統(tǒng)計網(wǎng)站。搭建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)平臺，洪江市和通道縣統(tǒng)計局設(shè)立了ftp服務(wù)器，基本做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站可以經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)與縣局互聯(lián)互通；芷江和沅陵縣統(tǒng)計局在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站之間建立了統(tǒng)計工作qq群?！痢潦芯纸ǔ闪溯^為完善的統(tǒng)計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，全市縣市區(qū)級局域網(wǎng)已成規(guī)模，廣域網(wǎng)基本覆蓋了從市到縣市區(qū)統(tǒng)計局，為統(tǒng)計信息化建設(shè)提供了一個運行穩(wěn)定、安全可靠的網(wǎng)絡(luò)平臺，年內(nèi)將開通市到縣的系統(tǒng)內(nèi)部的專線網(wǎng)絡(luò)，并擠出資金支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2006年，××市采用2m數(shù)字電路連通了統(tǒng)計內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)。2008年，一手抓制度建設(shè)，一手抓設(shè)備升級，出臺了一系列的網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，同時為9個縣市區(qū)各添置了一臺天融信防火墻。

3.信息技術(shù)應(yīng)用不斷深入。近年來，三市充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)統(tǒng)計工作流程，拓寬了信息技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，提升了信息技術(shù)應(yīng)用的水平，提高了統(tǒng)計工作的效率。一是報表處理微機(jī)化。近年來，按照省局的要求基本統(tǒng)一了軟件、統(tǒng)一了環(huán)境、統(tǒng)一了管理。目前，縣級以上統(tǒng)計報表全部采用計算機(jī)處理，包括數(shù)據(jù)錄入、編審、加工、存儲、傳輸、等，信息技術(shù)已滲透到統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。部分企事業(yè)單位也使用計算機(jī)錄入數(shù)據(jù)，并通過電子郵件方式報送數(shù)據(jù)。二是網(wǎng)站建設(shè)規(guī)范化?！痢潦芯钟辛诵碌囊患壵W(wǎng)站域名，并為縣市區(qū)統(tǒng)計局提供了免費的空間和二級域名，網(wǎng)站建設(shè)更加規(guī)范、安全，欄目設(shè)置較以往也更加豐富、合理；××市局加大了對統(tǒng)計系統(tǒng)的網(wǎng)站建設(shè)的管理力度，優(yōu)化拓展了市統(tǒng)計內(nèi)、外信息網(wǎng)站建設(shè)。三是各項制度規(guī)范化。兩市統(tǒng)計部門分別出臺了微機(jī)管理制度，做到微機(jī)管理制度化，網(wǎng)站維護(hù)責(zé)任化，數(shù)據(jù)備份經(jīng)常化，各項措施的實行，保證了統(tǒng)計信息的正常、安全運行?！痢潦幸阎贫ɑ鶎咏y(tǒng)計業(yè)務(wù)平臺處理建設(shè)方案，力求主要報表數(shù)據(jù)處理工作向鄉(xiāng)鎮(zhèn)下移，正著手推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)的名錄庫和數(shù)據(jù)庫建設(shè)并形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)國民經(jīng)濟(jì)考核的數(shù)據(jù)模型，使信息技術(shù)應(yīng)用向基層深入，同時服務(wù)于黨政領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策。

（二）對我省統(tǒng)計系統(tǒng)廣域網(wǎng)建設(shè)的意見

在此次調(diào)研中，大家一致認(rèn)為統(tǒng)計信息化建設(shè)很重要，是提高統(tǒng)計工作效率和提升統(tǒng)計服務(wù)水平的重要手段，因而，近幾年各級統(tǒng)計部門均在一定程度上給與了重視，但由于統(tǒng)計部門經(jīng)費有限，對信息化的投入不足，總體來說，我省統(tǒng)計信息化特別是基層的統(tǒng)計信息化水平還較落后。目前，我省統(tǒng)計系統(tǒng)的廣域網(wǎng)還只建設(shè)省到市州一級，各縣市統(tǒng)計局還是通過軟件vpn的方式連接內(nèi)網(wǎng)，由于軟件vpn方式不太穩(wěn)定，給縣市統(tǒng)計局工作水平的提高帶來了較大的影響。8月初，國家調(diào)查隊在我省已把市隊到縣隊的網(wǎng)絡(luò)全部開通，因而建議省局要統(tǒng)一規(guī)劃，將市局到縣局的網(wǎng)絡(luò)拉通。至于采用何種方案進(jìn)行建設(shè)的問題，大家一致認(rèn)為與政府共用網(wǎng)絡(luò)容易受到牽制，且投入大，因而由省局建設(shè)本系統(tǒng)的專網(wǎng)較好。在網(wǎng)絡(luò)常年維護(hù)經(jīng)費方面，××所有縣市局均表示應(yīng)該能有辦法解決，但希望省局最好能與財政部門共同下文，實在不行，至少省局要下文；××大部分縣市區(qū)統(tǒng)計局表示經(jīng)費有困難，希望省局能給予一定補(bǔ)貼。××市統(tǒng)計信息化建設(shè)無論是硬件設(shè)備的配置還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站微機(jī)的使用方面已走在全省前列，正在探索如何使統(tǒng)計信息化建設(shè)向縱深推進(jìn)，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的微機(jī)能更好地、長期地發(fā)揮作用，急需省局進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和具體指導(dǎo)。

（三）主要問題及建議

1.出臺政策，切實加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備微機(jī)的管理與使用?！痢痢ⅰ痢恋拇蟛糠粥l(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站沒有專門的辦公場所，也沒有專職的統(tǒng)計員，一般是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)秘書兼任。目前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站只有農(nóng)業(yè)統(tǒng)計報表的收集與上報，工作任務(wù)輕，且由于從事統(tǒng)計工作的人員計算機(jī)基礎(chǔ)大都不好，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的微機(jī)配備后已直接搬到了鄉(xiāng)黨委書記或鄉(xiāng)長的辦公室，問題比較突出。部分縣市雖然對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員進(jìn)行了計算機(jī)培訓(xùn)，但由于人員變動頻繁，不能從根本上解決問題。因而，建議省局要出臺政策，加強(qiáng)對現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站微機(jī)的管理與利用，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)的使用情況進(jìn)行抽查，確保發(fā)揮真正的作用。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計人員信息化水平。此次調(diào)研中反映，統(tǒng)計信息化建設(shè)需要專門的計算機(jī)專業(yè)人才，尤其是既懂統(tǒng)計業(yè)務(wù)又懂計算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，而高素質(zhì)的計算機(jī)專業(yè)人才不易引進(jìn)，原有的計算機(jī)專業(yè)人員由于業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)熟練，提拔的提拔，調(diào)走的調(diào)走，縣市統(tǒng)計局計算機(jī)專業(yè)人才嚴(yán)重短缺。重新培養(yǎng)現(xiàn)有的非計算機(jī)專業(yè)人員既受人員素質(zhì)、經(jīng)費支持和工作任務(wù)的限制，而且又是一個漫長的過程，眾多的因素使得基層統(tǒng)計信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。因而建議省局以后分期開展網(wǎng)絡(luò)管理、信息安全、數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計分析軟件等相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，加大對基層統(tǒng)計干部職工的培訓(xùn)力度，不斷提高基層統(tǒng)計干部職工的信息化應(yīng)用能力、數(shù)據(jù)分析和決策咨詢的水平。

3.爭取支持，切實發(fā)揮統(tǒng)計信息化的作用。當(dāng)前，我省各級統(tǒng)計局信息化建設(shè)中網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、信息技術(shù)的應(yīng)用、技術(shù)的普及和培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)運行維護(hù)等各項支出均未列入政府財政的常年經(jīng)費預(yù)算，僅僅依靠擠占業(yè)務(wù)經(jīng)費不能從根本上解決問題，因而建議要加強(qiáng)統(tǒng)計信息化建設(shè)的宣傳，大力爭取地方黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，最好是爭取統(tǒng)計信息化建設(shè)資金由財政單列。同時，省局要加快全省統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫建設(shè)，優(yōu)化統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理平臺，充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的效用，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，切實提高統(tǒng)計服務(wù)水平。

二、關(guān)于地方調(diào)查隊管理

（一）地方調(diào)查隊現(xiàn)狀

目前，××地區(qū)共有各類地方調(diào)查隊23支，國家隊4支；××地區(qū)共有各類地方調(diào)查隊近20余支，國家隊5支；××地區(qū)共有各類地方調(diào)查隊12支。

1.目前地方調(diào)查隊比較普遍地存在不統(tǒng)一、不規(guī)范、不明晰的現(xiàn)象。名稱不統(tǒng)一、級別不統(tǒng)一；職能定位不規(guī)范、人員編制不規(guī)范；與國家隊的關(guān)系不明晰、與同級統(tǒng)計局的關(guān)系也不夠明晰?；旧鲜且栏街胤浇y(tǒng)計局生存。但在解決統(tǒng)計干部待遇、彌補(bǔ)統(tǒng)計人員力量不足等方面具有重要的、不可或缺的作用。

2.國家隊經(jīng)費相對充足，地方調(diào)查隊經(jīng)費難于保障（地方調(diào)查隊是事業(yè)編，不享受地方津貼），存在攀比，人心不穩(wěn)定。

3.地方隊的人事權(quán)和經(jīng)費保障都在相應(yīng)的地方統(tǒng)計局，業(yè)務(wù)上接受上級國家隊的指導(dǎo)，難于協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系。

（二）建議

篇（4）

XX年，我中心緊扣公司總體布置和部門的工作目標(biāo)，克服了人員少、工作任務(wù)重的困難，努力進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)。

一、抓住重點，集中力量，編制公司的發(fā)展規(guī)劃。配合中國國際經(jīng)濟(jì)咨詢公司，完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的初步報告和業(yè)務(wù)流程的初步診斷報告。

二、圍繞熱點，服務(wù)決策，深入調(diào)研。完成了《越南能源和有色金屬專題調(diào)研報告》、《煤電聯(lián)營專題調(diào)研報告》、《國有資產(chǎn)管理體制改革專題調(diào)研報告》、《扶貧點調(diào)研報告》、《鹿化公司調(diào)研報告》、《集團(tuán)下屬企業(yè)信息化建設(shè)調(diào)研報告》等一批調(diào)研報告。

三、立足使用，不斷完善，努力推進(jìn)信息化建設(shè)。辦公自動化系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）得到了進(jìn)一步完善；組織開發(fā)了會議信息交流系統(tǒng)、公司網(wǎng)站、工作周記、出差考勤、資料信息4個應(yīng)用軟件；項目管理系統(tǒng)已經(jīng)啟用；財務(wù)管理系統(tǒng)的引進(jìn)工作取得階段姓成果；網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)的升級工作已經(jīng)完成；修訂了《公司局域網(wǎng)管理辦法》、《公司辦公自動化系統(tǒng)使用管理辦法》、《信息采集考核辦法》等信息化管理制度。

四、推陳出新，改進(jìn)提高，信息工作取得新成績。編輯《廣西投資集團(tuán)論壇》5期，《信息參考》12 期?！都瘓F(tuán)論壇》的質(zhì)量有了明顯提高，十五周年?？认盗行麄鞴ぷ?，一批有份量的研究文章、信息被上級機(jī)關(guān)的采用，擴(kuò)大了公司的影響力。

篇（5）

上半年共收集業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)技術(shù)類檔案2868份，工程項目檔案168項，市政工程項目檔案19項。按規(guī)范整理業(yè)務(wù)類檔案2984份，工程檔案700余卷。拍攝反映重點工程、市政工程、城市舊貌的照片1800余張。圍繞城市建設(shè)中心任務(wù)積極開展利用服務(wù)工作，為拆遷調(diào)查、市區(qū)橋梁檢測、市民辦理產(chǎn)權(quán)證等提供檔案利用1100余卷次。積極推進(jìn)信息化工作，升級后的管理系統(tǒng)全面投入使用，錄入各類目錄信息兩千多條，全文掃描檔案400余份，對拍攝的照片也及時進(jìn)行了數(shù)字化處理；開始接受電子文檔；為各縣（區(qū)）安裝了檔案管理系統(tǒng)，使全市城建檔案工作全部實現(xiàn)計算機(jī)管理。高度重視檔案安全，進(jìn)一步健全了安全網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)實行安全責(zé)任制，定期組織安全檢查，加強(qiáng)安全考核。加強(qiáng)宣傳工作，提升單位形象，對網(wǎng)站欄目進(jìn)行了調(diào)整，利用網(wǎng)站及時報道有關(guān)信息，在市以上新聞媒體刊發(fā)宣傳稿件17篇?？h（區(qū)）城建檔案館（室）目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)晉級工作有了較大進(jìn)展。

二、主要做法

1、堅持目標(biāo)管理，加強(qiáng)目標(biāo)考核。將全年目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，到崗到人到月，月初布置，月底考核。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。年初，以局有關(guān)文件為依據(jù)，結(jié)合自身工作特點，對各項規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，編印了《管理制度匯編》，分發(fā)每一位職工，并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。積極開展解放思想大討論活動，鼓勵職工解放思想，爭優(yōu)創(chuàng)新。就如果解放思想，加快城建檔案事業(yè)大發(fā)展開展調(diào)研，完成了調(diào)研報告。

3、堅持服務(wù)至上理念，融管理于服務(wù)之中。始終堅持把服務(wù)放在第一位，以服務(wù)促管理。積極主動地為建設(shè)單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，上半年共為136項工程簽訂報送責(zé)任書29份，對321項工程進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)132次，參加專項驗收102次，參加竣工驗收33次。同時加強(qiáng)執(zhí)法工作，對19項逾期未交檔案的建設(shè)單位發(fā)送了催繳通知書。

4、加強(qiáng)攻關(guān)，努力破解難題。年初，按照上級精神，根據(jù)單位工作的重點和難點，確定了五個方面的調(diào)研課題，組織館中層以上干部進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵大家大膽創(chuàng)新，運用新思路，破解難題。針對開發(fā)區(qū)檔案管理問題，多次上門找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)。

三、下半年工作安排

根據(jù)上半年工作完成情況和在總結(jié)中排查出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，市館及時對全年目標(biāo)和工作安排進(jìn)行必要的調(diào)整，努力做到思路清晰、重點突出，并進(jìn)一步動員全館同志，再接再厲，苦干實干，爭取能超額完成的指標(biāo)超額完成，能提前完成的任務(wù)提前完成，圓滿完成2008年各項任務(wù)。

重點工作是：

1、繼續(xù)加強(qiáng)各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，努力完成全年主要目標(biāo)任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)檔案資源建設(shè)，通過推行“兩書一證”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加大檔案收集力度。爭取舉辦一期面向全市城建檔案從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。

3、繼續(xù)推進(jìn)解放思想大討論，進(jìn)一步營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。

篇（6）

中圖分類號：TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2012）19-0183-01

目前,我臺所有前期拍攝設(shè)備和后期制作設(shè)備都?xì)w技術(shù)中心統(tǒng)一調(diào)配、管理,但由于臺內(nèi)對節(jié)目生產(chǎn)成本沒有進(jìn)行考核管理,各部室人員使用設(shè)備沒有直接和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,導(dǎo)致記者領(lǐng)用設(shè)備外出采訪結(jié)束不能及時歸還,以及在節(jié)目制作中長時間占用、使用編輯設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生,這樣一是設(shè)備磨損嚴(yán)重,二是設(shè)備利用率不高,我臺本身缺少制作設(shè)備,經(jīng)常出現(xiàn)人等設(shè)備的情況,極大影響整個生產(chǎn)流程。2008年,我臺進(jìn)行了數(shù)字化改造,搭建了制播局域網(wǎng),但由于經(jīng)費緊缺,沒有搭建TVS設(shè)備管理系統(tǒng)便于對全臺設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。隨著電視事業(yè)的發(fā)展壯大,采訪制作量不斷增加,現(xiàn)在的設(shè)備管理模式已經(jīng)表現(xiàn)出它的不合理、不完善。

2009年,阿拉善盟隨著新傳媒大樓的建設(shè)項目啟動,阿拉善盟廣播電視臺面臨著實現(xiàn)全臺網(wǎng)的機(jī)遇,由臺領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭成立了項目設(shè)計小組,并抽調(diào)臺內(nèi)技術(shù)骨干和寧夏電視臺技術(shù)人員與中廣電設(shè)計院工程技術(shù)人員多次討論完成全臺網(wǎng)設(shè)計大綱,為新傳媒大樓制定我臺新的技術(shù)方案。

作為一名技術(shù)骨干,我們深知責(zé)任的重大,將決定節(jié)目生產(chǎn)流程,進(jìn)而影響到我臺發(fā)展規(guī)模和管理體制。本著對阿拉善廣播電視臺未來高度負(fù)責(zé)的精神于2010年6月開始這項重要工作,工作分為以下四個階段進(jìn)行。

1需求調(diào)研階段

1.1發(fā)放調(diào)查問卷

我們根據(jù)需要了解各部門的情況和將來發(fā)展需求,例如總編室主要了解節(jié)目編排和各部門的接口關(guān)系,對新聞中心將重點了解網(wǎng)絡(luò)化制作的安全性和穩(wěn)定性,對各欄目制作模式度進(jìn)行詳細(xì)了解。

1.2分析調(diào)查問卷

收回問卷后,我們馬上進(jìn)行調(diào)查問卷的分析工作,歸納總結(jié)出節(jié)目共性需求和個性需求,將調(diào)查問卷中回答的不詳細(xì)和需要進(jìn)一步深入了解的問題歸類。

1.3深入各部門進(jìn)行調(diào)研工作和節(jié)目流程跟蹤工作

重點進(jìn)行了總編室、新聞中心、蒙編部、欄目、播控中心等的調(diào)研工作,由于領(lǐng)導(dǎo)重視、工作人員積極配合,在項目小組成員耐心細(xì)致的工作下,這項工作在兩周內(nèi)完成,得到了十分詳細(xì)的資料,為下一步工作提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

1.4分析歸納各種調(diào)查數(shù)據(jù),形成《需求調(diào)研報告》

根據(jù)得到的各部門現(xiàn)實狀況和自辦節(jié)目的種類、設(shè)備使用情況、成片比、未來發(fā)展方向、未來需求等數(shù)據(jù),最后制定出五年后阿拉善盟廣播電視臺節(jié)目規(guī)模和設(shè)備規(guī)模的《需求調(diào)研報告》。

2需求分析報告階段

2010年3月5日至16日是聯(lián)合設(shè)計工作的第二階段。該階段臺內(nèi)技術(shù)小組成員和寧夏電視臺的工程技術(shù)人員及中廣電設(shè)計院的工程技術(shù)人員通力合作,在《需求調(diào)研報告》的基礎(chǔ)上,對各主體業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行周密細(xì)致的統(tǒng)籌分析考慮,形成《需求分析報告》,該報告囊括了臺內(nèi)主體業(yè)務(wù)的流程、功能、規(guī)模、接口四個方面的匯總分析,為下一階段的設(shè)計大綱和設(shè)計方案的編寫提供了必要的分析數(shù)據(jù)和整體設(shè)計依據(jù)。

3設(shè)計大綱階段

2010年4月10日至16日是聯(lián)合設(shè)計工作的第三階段。該階段歷史7天,聯(lián)合設(shè)計小組按照“整體規(guī)劃”的設(shè)計原則,具體采用“先總體后分系統(tǒng)、先設(shè)計圖后文字描述”的循序漸進(jìn)工作方式,不斷充實和完善形成了圖集和文字方案組成的《設(shè)計大綱》。

4設(shè)計方案階段

篇（7）

堅持不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，全面完成年度重點工作。

（一）調(diào)研工作

圍繞公司2006年重點工作，對公司技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部改革、管理創(chuàng)新等各方面工作展開深入調(diào)研。

1、圍繞公司技術(shù)引進(jìn)工作的深入展開，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)各項工作的實施，對階段性工作存在的問題和取得的成績進(jìn)行調(diào)研，落實到月度行政工作通報和各類文件材料中。在××*部和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)引進(jìn)工作進(jìn)展情況的檢查指導(dǎo)中，完成了匯報材料的撰寫，記錄、整理了上級領(lǐng)導(dǎo)的講話材料，并下發(fā)各單位。

2、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的重要工作展開調(diào)研，深入了解各單位重點工作的推進(jìn)情況，并撰寫了調(diào)研報告；針對產(chǎn)品制造成本過高的問題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對性的對產(chǎn)品的××、××、××等工序進(jìn)行調(diào)研分析，查找制造過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。圍繞××*生產(chǎn)制造以及對標(biāo)工作等方面展開調(diào)研，及時了解參展××*制造過程中的亮點和困難，為公司質(zhì)量工作推進(jìn)會準(zhǔn)備相關(guān)材料。

3、圍繞公司主輔分離、改制分流工作的推進(jìn)情況進(jìn)行調(diào)研，了解了改制單位改制分流進(jìn)展情況和職工思想動態(tài)，起草了××公司與改制單位業(yè)務(wù)關(guān)系處理暫行規(guī)定中的公文管理、會務(wù)管理和出差請假管理方面的相關(guān)內(nèi)容。版權(quán)所有

4、圍繞“××*定額”基礎(chǔ)管理創(chuàng)新工作展開調(diào)研，對提高原材料的綜合利用率、減少能源消耗、單元式標(biāo)準(zhǔn)工時定額管理模式等方面深入調(diào)研，撰寫相關(guān)調(diào)研材料。

5、完成上報集團(tuán)公司的半年及全年綜合調(diào)研報告和各類信息上報等。

通過上述有針對性的調(diào)研，了解和掌握公司各項工作的進(jìn)展情況，共撰寫了數(shù)萬字的調(diào)研報告，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確有效的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。

（二）會議工作

完成了公司2006年度工作會、職代會、經(jīng)營工作會、人才工作會、質(zhì)量工作推進(jìn)會、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會等公司重要會議的組織工作。

1、材料準(zhǔn)備工作：創(chuàng)新工作的方式方法，搜集各方面信息，撰寫各項會議文件材料，并制作幻燈片，提高了會議質(zhì)量。

2、會務(wù)安排工作：完成了各類會議的會議通知、會場布置等會務(wù)工作。

3、會后落實督辦工作：對重要會議的會議精神、會議要求的傳達(dá)與執(zhí)行進(jìn)行督辦，提供反饋信息。

4、完成了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)評審會、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系評審認(rèn)證會、企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、宣傳思想工作會、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等文字材料準(zhǔn)備工作。

（三）文件資料工作

1、公司公文管理：完成“××××××*”項目可研報告等大型文件的校對、核稿工作;圍繞公司各項工作的開展，完成相關(guān)公文與書面材料的起草、核對和發(fā)送工作，全年共發(fā)送各類紅頭文件200余件;完成公司各類會議紀(jì)要等相關(guān)材料的整理工作。

2、編制向××××部、省政府、市政府以及其他部門提供的文件材料、信函傳真、××××的賀信賀電等，樹立公司對外的良好形象。

3、撰寫各種場合所需的公司簡介、廣告等，完成公司網(wǎng)站、企業(yè)文化宣傳、職工文化藝術(shù)節(jié)、扶貧宣傳、公司大門顯示屏宣傳欄等所需的相關(guān)文字材料，編寫了公司2006年年鑒等材料。

二、法律工作

審查公司各類日常經(jīng)濟(jì)往來的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動，維護(hù)公司權(quán)益；通過法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回?fù)p失。

（一）審查各類經(jīng)濟(jì)合同。

篇（8）

作為勞動和社會保障部(下稱“勞社部”)農(nóng)村社會保險司副司長，劉從龍言辭謹(jǐn)慎。

劉從龍日前在?？趨⒓右粋€研討會并接受記者采訪時坦言，關(guān)于農(nóng)村養(yǎng)老保險制度的建立以及農(nóng)民工的社保問題，目前仍然存在一些爭論。

勞社部從2004年開始進(jìn)行有關(guān)農(nóng)民工社保的調(diào)研，目前已經(jīng)起草了調(diào)研報告和有關(guān)操作辦法?？紤]到農(nóng)民工流動性大，以及城市之間存在著繳費和收益標(biāo)準(zhǔn)不同的情況，可能實行個人賬戶管理，單位繳費和個人繳費都放人個人賬戶。同時降低繳費標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵農(nóng)民工的參保積極性，實現(xiàn)低費率、廣覆蓋的目標(biāo)。

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，2006年農(nóng)民工總數(shù)約為2億人。而南開大學(xué)一項調(diào)查顯示，進(jìn)城農(nóng)民工參加五大社會保險的比例均不足10％。

異地參保解決流動性問題

如何建立農(nóng)民工的社保體系仍然是爭論焦點之一。

此前多數(shù)研究者支持的方案是，將外來勞動者納入城市社會保障體系，實現(xiàn)本地居民與外來勞動者權(quán)利一致，公平就業(yè)。但事實上，農(nóng)民工仍然游離于城市社保體系之外。

以養(yǎng)老保險為例，勞社部此前下發(fā)的《關(guān)于完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險有關(guān)問題的通知》([2001]20號)的主要內(nèi)容有三：_是實行社會統(tǒng)籌賬戶與個人賬戶相結(jié)合。二是累計繳費滿15年方可享受社會統(tǒng)籌提供的養(yǎng)老保險長期待遇。三是社會統(tǒng)籌賬戶不能跨統(tǒng)籌地區(qū)流動，即具有地方性。后兩者與城市農(nóng)民工強(qiáng)流動性的特點不符，是農(nóng)民工參保率低的重要原因。

一方面，農(nóng)民工收入低。目前城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度是20％歸入統(tǒng)籌賬戶，8％劃入個人賬戶，但是農(nóng)民工的收入本來就很低，如果按社會平均工資8％的標(biāo)準(zhǔn)，可能占了其收入的10％以上。另一方面，農(nóng)民工流動性大，他們覺得享受不到以后的福利。

要解決上述兩大難題，首先需要降低繳納標(biāo)準(zhǔn)，按照農(nóng)民工的實際工資而不是社會平均工資來確定標(biāo)準(zhǔn)。比如，養(yǎng)老保險的費率標(biāo)準(zhǔn)可以考慮調(diào)整為單位繳納10％(目前城鎮(zhèn)職工保險的標(biāo)準(zhǔn)是20％)，個人部分由8％改為5％。而針對流動性問題，可以考慮把單位和個人繳納的資金都放入個人賬戶，每個人給一張卡，跟隨個人流動。到達(dá)規(guī)定的領(lǐng)取年齡時，按照個人賬戶基金累計的總額來確定領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)。

擬通過人民銀行管理個人賬戶

不過，對于農(nóng)民工異地參保、個人賬戶自由流動的方案，一些地方政府擔(dān)心農(nóng)民工會把資金帶走。目前城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險實際上還是現(xiàn)收現(xiàn)付的辦法，如果農(nóng)民工帶走一部分資金，參保地社會統(tǒng)籌賬戶的資金平衡會出現(xiàn)問題。這樣會減少當(dāng)?shù)厣鐣ｋU的收入，恐怕需要靠當(dāng)?shù)刎斦硖钛a(bǔ)。

至于農(nóng)民工養(yǎng)老保險資金是否全國統(tǒng)一管理，此前有學(xué)者提出建立全國性的資金管理中心，劉從龍說，目前尚未確定，但是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)該是全國的。農(nóng)民工養(yǎng)老保險資金管理至少是省一級的。

目前勞動和社會保障部的想法是利用人民銀行國庫管理系統(tǒng)，設(shè)專用賬戶管理，可以在全國范圍內(nèi)流動?！叭嗣胥y行有一個國庫管理系統(tǒng)，并正在建立個人征信系統(tǒng)，可以利用這套系統(tǒng)，只要參保、建立保險關(guān)系，就把企業(yè)和個人交的錢放入個人賬戶，不管這個人在哪里交錢。賬戶可以與農(nóng)民工的個人身份證掛鉤，全國通用，這種做法比較簡單?！眲凝埜嬖V記者。

今年著力推進(jìn)征地農(nóng)民社保

除了起草農(nóng)民工社保方案外，勞社部今年還將著力推進(jìn)解決征地農(nóng)民社保問題。

篇（9）

[6] S. Einarsen， H. Hoel， D. Zapf，et al.Bullying and emotional abuse in the workplace： International perspectives in research and practice[J]. London： Taylor & Francis， 2003，57（4）：1088-1091.

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篇（10）

三、高校國有資產(chǎn)管理中存在問題的原因分析

上述問題的存在，首先源于被調(diào)查高校的個別原因，因而應(yīng)在系統(tǒng)歸納各高效個別原因前提下，從中提煉出普遍原因作為解決這些問題基礎(chǔ)。對被調(diào)查高校個別原因、普遍原因進(jìn)行統(tǒng)計分析，結(jié)果見表5所示。

具體而言：

（一）資產(chǎn)管理意識淡薄，信息不對稱使部門協(xié)調(diào)溝通不暢

長期以來，我國高校從領(lǐng)導(dǎo)到教職員工普遍存在的重資金投入，忽視資產(chǎn)管理傾向?qū)е沦Y產(chǎn)價值分離，管錢與管物脫節(jié)，管理體制缺乏必要監(jiān)督和投資效益評估機(jī)制；另一方面，現(xiàn)行高校資產(chǎn)管理實行財務(wù)、資產(chǎn)管理和使用部門三者相結(jié)合管理體制，由于缺乏協(xié)調(diào)，使得實際工作中資產(chǎn)價值核算、實物流動和管理與占有使用相互脫節(jié)導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛高。

（二）國有資產(chǎn)管理制度不健全

一方面，財政部《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》將高校固定資產(chǎn)分為6類，教育部《高等學(xué)校固定資產(chǎn)分類及編碼》又將固定資產(chǎn)分為16類。這樣，高校資產(chǎn)財務(wù)管理和資產(chǎn)實物管理采用兩套不同分類體系，造成固定資產(chǎn)日常核算管理、統(tǒng)計對賬工作困難；另一方面，現(xiàn)行《高等學(xué)校會計制度》規(guī)定固定資產(chǎn)在報廢除賬以前均以原值反映，不計提折舊。用原值記賬只會使固定資產(chǎn)賬面價值被嚴(yán)重高估。

（三）管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致決策程序不科學(xué)

從管理整體上看，未建立資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、預(yù)算管理相結(jié)合的管理機(jī)制，從內(nèi)部管理情況看，缺乏從資產(chǎn)形成、使用到處置的有效動態(tài)管理機(jī)制。上述管理機(jī)制的不健全，使決策者對高校教育經(jīng)費使用和國有資產(chǎn)利用缺少客觀公正評價機(jī)制，導(dǎo)致盲目投資、一些項目建設(shè)規(guī)模過大或購置資產(chǎn)不適用等現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）國有資產(chǎn)管理績效評價與激勵機(jī)制缺位

國有資產(chǎn)閑置浪費固然有高校相關(guān)人員主觀思想上的原因，但高校國有資產(chǎn)管理績效評價機(jī)制、激勵約束機(jī)制缺失是更深層次原因。

（五）無形資產(chǎn)管理存在盲點

我國部分高校已經(jīng)過百年發(fā)展，在社會上樹立起較為良好的品牌形象，這是無法估量的無形資產(chǎn)。但大部分著名高校，缺乏無形資產(chǎn)管理意識，如對以學(xué)校聲譽在國內(nèi)外招收各類學(xué)生、與國內(nèi)外大學(xué)或企事業(yè)聯(lián)合辦學(xué)沒有納入無形資產(chǎn)管理范圍。

四、強(qiáng)化高校國有資產(chǎn)管理的可行性措施

（一）增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理意識，建立管理責(zé)任制

高校各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理政策法規(guī)、制度建設(shè)和宣傳力度，增強(qiáng)全校廣大師生員工資產(chǎn)管理意識，在資產(chǎn)管理者和使用者中形成共識，并將資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容列入高校工作目標(biāo)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”；建立資產(chǎn)監(jiān)督與責(zé)任體系；建立一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)和管理水平高的資產(chǎn)管理隊伍，把高校資產(chǎn)管理的日常工作納入正?；壍?。

（二）進(jìn)一步完善高校資產(chǎn)管理核算制度

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理措施。高校在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)資產(chǎn)管理法律、法規(guī)的同時，應(yīng)結(jié)合高校實際建立本?？删唧w實施的資產(chǎn)管理制度體系，做到依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理、高效管理。2.根據(jù)高校發(fā)展需要，明確一些原來制度沒有規(guī)定的資產(chǎn)核算科目，完善資產(chǎn)核算制度。3.細(xì)化資產(chǎn)管理，建立不同資產(chǎn)管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系。在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)財務(wù)部門與實物管理部門的無縫對接，便于不同系統(tǒng)間資產(chǎn)的統(tǒng)計核對。4.統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類，完善固定資產(chǎn)考核指標(biāo)體系。5.盡快修訂現(xiàn)行《高等學(xué)校會計制度》，推行固定資產(chǎn)折舊制度，以便真實準(zhǔn)確反映資產(chǎn)實際價值，實現(xiàn)資產(chǎn)配置與利用績效最大化。

（三）完善國有資產(chǎn)管理模式

1.建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任明確的四級管理機(jī)制。該管理機(jī)制包含四層次：第一層為校級管理層（校級國有資產(chǎn)管理處），代表高校對資產(chǎn)行使有效管理；第二層為各歸口管理部門（財務(wù)處、后勤集團(tuán)等職能部門），這些部門對各使用部門固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，同時對資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)；第三層是各固定資產(chǎn)使用部門，進(jìn)行具體固定資產(chǎn)管理工作；第四層是各教研室、科室和實驗室，負(fù)責(zé)所使用資產(chǎn)的維護(hù)、保管。2.嚴(yán)格界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順?biāo)袡?quán)、管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)三者之間關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，對投入經(jīng)營性資產(chǎn)實施有償使用原則，確保高校國有資產(chǎn)保值、增值。3.統(tǒng)一高校資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)核定高校資產(chǎn)配置預(yù)算提供依據(jù)，為建立科學(xué)化、精細(xì)化資產(chǎn)管理模式奠定基礎(chǔ)。

（四）建立高校國有資產(chǎn)績效評價與激勵機(jī)制

建立資產(chǎn)績效評價機(jī)制是合理配置和整合高校資產(chǎn)的重要依據(jù)，也是適應(yīng)財政部門“建立預(yù)算績效評價體系”的管理要求。為此，應(yīng)把資產(chǎn)預(yù)算與目標(biāo)任務(wù)結(jié)合，制訂資產(chǎn)管理績效目標(biāo)，以建立高校資產(chǎn)績效評價指標(biāo)體系。同時，應(yīng)利用績效評價結(jié)果，對資產(chǎn)管理中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人予以獎勵，對造成資產(chǎn)閑置浪費的單位和個人給予處罰。

（五）建立適應(yīng)高校的無形資產(chǎn)評估、核算體系

1.盡快研究和出臺高校無形資產(chǎn)核算辦法，將高校無形資產(chǎn)要素納入財務(wù)核算范圍，確保高校會計信息真實完整。2.建立無形資產(chǎn)評估體系。3.建立無形資產(chǎn)核算體系。可借鑒權(quán)責(zé)發(fā)生制核算基礎(chǔ)，運用配比原則對無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。

（六）建立國有資產(chǎn)信息庫，加強(qiáng)財政監(jiān)管

1.利用校園網(wǎng)構(gòu)建資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)資產(chǎn)動態(tài)管理并作為編制和安排學(xué)校預(yù)算的重要參考依據(jù)。2.建立健全科學(xué)合理的資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制，實行資產(chǎn)全過程監(jiān)管；建立健全財務(wù)監(jiān)督與審計監(jiān)督，堅持事前監(jiān)督與事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項檢查相結(jié)合。3.創(chuàng)新高校資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。在中央財政即將實施中央基層預(yù)算單位資產(chǎn)預(yù)算綜合監(jiān)管的大背景下，首先，應(yīng)構(gòu)建高校預(yù)算審核機(jī)制，授權(quán)專員辦對高校部門預(yù)算進(jìn)行審核，提高其預(yù)算編制的科學(xué)性；其次，通過中央預(yù)算單位銀行賬戶審批、年檢制度進(jìn)一步強(qiáng)化對高校財務(wù)的日常監(jiān)管；再次，嚴(yán)格執(zhí)行《中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對高校資產(chǎn)管理的日常檢查；最后，建立定期巡視、約談制度以及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

五、結(jié)束語

總之，就我國高校國有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀看，資產(chǎn)管理制度的不健全直接導(dǎo)致資產(chǎn)使用的低效率；就存在問題、產(chǎn)生原因分析，各高效資產(chǎn)配置管理層面存在的個別問題及產(chǎn)生原因成為形成共性問題和普遍原因的基點。因而，強(qiáng)化高校國有資產(chǎn)管理最基本的可行措施在于實施資產(chǎn)、預(yù)算、財務(wù)的“三結(jié)合”監(jiān)管。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］ 財政部.中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法［S］.2008.

［3］ 財政部.中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用管理暫行辦法［S］.2009.

［4］ 財政部駐安徽專員辦.關(guān)于合肥工業(yè)大學(xué)國有資產(chǎn)管理情況的調(diào)研報告［R］.2010.

［5］ 財政部駐大連專員辦.關(guān)于大連理工大學(xué)資產(chǎn)管理情況的調(diào)研報告［R］.2010.

［6］ 財政部駐黑龍江專員辦.關(guān)于哈爾濱工程大學(xué)國有資產(chǎn)管理情況的調(diào)查報告［R］.2010.

［7］ 財政部駐湖北專員辦.高校國有資產(chǎn)管理存在的問題與對策［R］.2010.

［8］ 財政部駐湖南專員辦.加強(qiáng)高校國有資產(chǎn)管理的調(diào)查與思考［R］.2010.

［9］ 財政部駐吉林專員辦.關(guān)于對吉林大學(xué)國有資產(chǎn)管理情況的調(diào)研報告［R］.2010.

篇（11）

失敗一：急功近利的競爭情報工作方式

競爭情報是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它需要企業(yè)長期的規(guī)劃和組織，需要專門的機(jī)構(gòu)和人員。在這過程中，確定跟蹤對象、鎖定信息源，然后進(jìn)行長期的觀察和跟蹤，定期形成有價值的情報信息，這些都是長期的工作，任何急功近利的行為都解決不了競爭情報需求。

期望通過短期內(nèi)拿到一些“原始資料”而去解決經(jīng)營中遇到的問題，是很不現(xiàn)實的。因為首先這種資料的獲取方式很可能是違法的，能夠拿到資料的保證也是完全沒有保障；其次，不系統(tǒng)地去看競爭對手發(fā)展，不去看發(fā)展背后看原因，對競爭對手的了解其實是很膚淺的。

失敗二：沒有分清楚資料和競爭情報的區(qū)別