精細(xì)化工論文大全11篇

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篇（1）

精細(xì)化工企業(yè)直接為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)服務(wù)，而且直接關(guān)乎到各領(lǐng)域、各行業(yè)其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，精細(xì)化工企業(yè)目前已經(jīng)成為最具發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。精細(xì)化工不但具有使用用途廣、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大等特點(diǎn)，而且其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品還具有品種豐富、單位生產(chǎn)能耗低、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值高等優(yōu)勢(shì)，因此是國(guó)家進(jìn)行重點(diǎn)扶持的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平甚至成為一個(gè)地區(qū)其工業(yè)化程度的重要指標(biāo)。［1］

近些年來(lái)，國(guó)家高度重視精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，甚至已經(jīng)將化學(xué)工業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)放到了精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)上，并且將其歸入到國(guó)家多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃中，給予相應(yīng)政策、資金支持，從而逐漸使得精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)成為化工行業(yè)的前沿領(lǐng)域。由于精細(xì)化工與材料、生物化工、信息和能源等行業(yè)之間的緊密聯(lián)系，因而在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，成為不可或缺、不可替代的關(guān)鍵一環(huán)，擁有光明的發(fā)展前景。因此對(duì)精細(xì)化工企業(yè)的消防安全管理進(jìn)行相應(yīng)探討，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)作用。

1精細(xì)化工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)

精細(xì)化工企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍十分廣泛，品種繁多，如果按照大類屬性進(jìn)行劃分，可以分為精細(xì)生物化工產(chǎn)品、精細(xì)高分子化工產(chǎn)品、精細(xì)有機(jī)化工產(chǎn)品以及精細(xì)無(wú)機(jī)化工產(chǎn)品四大類，然而這種分類方法顯得較為粗糙，因此一般按產(chǎn)品的功能進(jìn)行分類。主要有農(nóng)藥、醫(yī)藥、有機(jī)顏料、合成染料、粘合劑、涂料、化妝品、香料、表面活性劑、洗滌劑、印刷油墨、肥皂、照相感光材料、有機(jī)橡膠助劑、試劑、催化劑、石油添加劑、高分子絮凝劑、獸藥、食品添加劑、紙及紙漿用化學(xué)品、塑料添加劑、芳香消臭劑、飼料添加劑、汽車用化學(xué)品、金屬表面處理劑、脂肪酸、殺菌防霉劑、精密陶瓷、稀土化學(xué)品、生化制品、功能性高分子、酶、穩(wěn)定劑、混凝土外加劑、增塑劑、有機(jī)電子材料、健康食品等。精細(xì)化工企業(yè)其生產(chǎn)技術(shù)主要以下幾點(diǎn)共同特點(diǎn):(1)品種多、更新快，需要不斷進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā);(2)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定;(3)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程不但包括化學(xué)合成，還包括產(chǎn)品加工和商品化;(4)需要精密的技術(shù)，間歇式小批量生產(chǎn);(5)產(chǎn)品附加值較高。

2精細(xì)化工企業(yè)火災(zāi)事故特點(diǎn)

和一般化工企業(yè)發(fā)生的火災(zāi)事故有所不同的是，精細(xì)化工企業(yè)其消防安全事故有著其特殊性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)極容易給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。這主要是因?yàn)榫?xì)化工企業(yè)其儲(chǔ)存的化工原料，生產(chǎn)和加工的化工產(chǎn)品一般具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一旦發(fā)生火災(zāi)事故或者其他消防安全事故，不僅會(huì)造成生產(chǎn)設(shè)備損壞，使得企業(yè)生產(chǎn)停頓，而且還極容易造成重大人員傷亡事故的產(chǎn)生，從而給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。(2)火災(zāi)事故容易擴(kuò)大蔓延。由于精細(xì)化工產(chǎn)品多具有易燃易爆性、有毒性和易腐蝕性等特點(diǎn)，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，常常伴隨著大面積的、立體的、多火點(diǎn)爆炸、復(fù)燃復(fù)爆等形式的燃燒，如果再受爆炸飛濺或者風(fēng)力等因素影響，很容易擴(kuò)大蔓延至附近其他廠房，從而造成火勢(shì)的蔓延擴(kuò)大。［2］(3)火災(zāi)事故救援難度大，很容易使得救援人員出現(xiàn)傷亡。精細(xì)化工企業(yè)其火災(zāi)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)具有非常復(fù)雜的情況，因?yàn)榫?xì)化工產(chǎn)品其燃燒可能隨時(shí)引發(fā)爆炸，火勢(shì)迅速蔓延擴(kuò)大，而且除了燃燒與爆炸之外，還存在著有毒氣體以及腐蝕性危險(xiǎn)化學(xué)物品等危險(xiǎn)因素。因?yàn)榫?xì)化工產(chǎn)品燃燒產(chǎn)生的有毒氣體蔓延在空氣中，因此對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)救援人員的安全時(shí)刻產(chǎn)生著嚴(yán)重威脅。而腐蝕性危險(xiǎn)化學(xué)物品不僅會(huì)灼傷救援人員的皮膚，還容易腐蝕滅火救援器材和裝備。除此之外，燃燒爆炸引起的建筑物倒塌等情況，也可能使得救援人員出現(xiàn)傷亡事故。等等上述因素，給精細(xì)化工企業(yè)火災(zāi)事故的滅火救援工作帶來(lái)了很大的難度。(4)帶來(lái)持續(xù)的環(huán)境污染。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的化工原料，以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種有毒有害物質(zhì)，很容易因?yàn)榛馂?zāi)事故的產(chǎn)生而擴(kuò)散到大氣中，從而污染了區(qū)域空氣，嚴(yán)重危害群眾的身體健康。

3我國(guó)精細(xì)化工企業(yè)消防安全管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

伴隨我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，化工企業(yè)在其中日益發(fā)揮著重要的作用。然而隨之而來(lái)的消防安全問(wèn)題卻頻頻發(fā)生，給事故發(fā)生企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，危害了社會(huì)安定和諧和健康發(fā)展。［3］比如:2015年8月23日山東淄博某精細(xì)化工企業(yè)發(fā)生丙烯腈儲(chǔ)罐爆炸事件，事故最終造成1人死亡9人受傷。據(jù)悉當(dāng)時(shí)事發(fā)精細(xì)化工企業(yè)內(nèi)還存有化工品己二腈，己二腈為無(wú)色油狀液體，略有氣味。是制造尼龍的中間體。微溶于水、醚，溶于醇。遇明火、高熱可燃。與強(qiáng)氧化劑可發(fā)生反應(yīng)。受熱分解放出有毒的氧化氮煙氣。還好山東省公安消防總隊(duì)從濟(jì)南、東營(yíng)、濰坊、泰安4地調(diào)集包括4部通信指揮車、3套遠(yuǎn)程供水系統(tǒng)、7部泡沫消防車在內(nèi)的41部消防車輛及184名消防官兵，及時(shí)趕往事故現(xiàn)場(chǎng)增援，使得安全事故未進(jìn)一步惡化，否則后果不堪設(shè)想。

3．1廠區(qū)規(guī)劃布局不合理

許多精細(xì)化工企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期成立的，由于當(dāng)時(shí)政府的招商引資政策較為優(yōu)惠，工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃較為滯后，消防相關(guān)法律法規(guī)尚不夠完善，致使許多精細(xì)化工企業(yè)倉(cāng)促上馬，而政府在這一過(guò)程中缺乏對(duì)把關(guān)過(guò)程的嚴(yán)格審批，使得這些企業(yè)其廠區(qū)布局在最初建造時(shí)就不合理，從而埋下了安全隱患。比如生產(chǎn)車間與危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、廠房與辦公樓之間、相鄰廠房之間的防火間距不足。按現(xiàn)行《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016—2014)［4］有關(guān)規(guī)定，甲、乙類廠房之間其防火間距應(yīng)當(dāng)不低于12m，丙、丁、卯類廠房之間其防火間距應(yīng)當(dāng)不低于10m。而現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)由于在建造之初，規(guī)劃布局不合理，廠區(qū)內(nèi)廠房之間其防火間距不足，相鄰建筑物之間沒(méi)有明顯的防火隔離，沒(méi)有滿足當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范有關(guān)規(guī)定和要求。

3．2沒(méi)有制定完善的消防安全管理機(jī)制

當(dāng)前許多精細(xì)化工企業(yè)其消防安全管理的方式方法仍然較為落后，使得消防安全管理現(xiàn)狀堪憂。一些企業(yè)由于缺乏消防安全意識(shí)、待遇與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)應(yīng)、獨(dú)立性差等原因，其管理方式方法通常是“事后型”和“經(jīng)驗(yàn)型”，這種管理方式對(duì)消防安全事故的定量分析少、定性分析多，過(guò)于看重經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)事情發(fā)生了才知道吸取教訓(xùn)。［5］而具體到日常消防安全工作來(lái)說(shuō)，大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)通常采取制定計(jì)劃實(shí)施檢查過(guò)程總結(jié)的管理方法，沒(méi)有制定和建立日常化、系統(tǒng)化的消防安全管理機(jī)制。比如沒(méi)有制定詳細(xì)的企業(yè)消防安全制度、企業(yè)消防安全操作規(guī)程、企業(yè)消防安全責(zé)任制度、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案、日常防火檢查制度等等。由于沒(méi)有制定完善的消防安全管理機(jī)制，使得無(wú)法對(duì)消防安全事故防患于未然，當(dāng)事故真的發(fā)生的時(shí)候無(wú)法及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，最終使得企業(yè)產(chǎn)生難以換回的重大經(jīng)濟(jì)損失。

3．3消防設(shè)施設(shè)備不足以及維護(hù)管理不到位

一些精細(xì)化工企業(yè)其廠房由于是在原有舊建筑物基礎(chǔ)上改造而成，使得其規(guī)劃布局、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和設(shè)施依然沿用原有建筑，造成廠房?jī)?nèi)外相應(yīng)的消防給水系統(tǒng)存在給水嚴(yán)重不足。還有些精細(xì)化工企業(yè)由于位置較為偏遠(yuǎn)，消防給水系統(tǒng)壓力不足，一旦火災(zāi)事故發(fā)生，消防給水系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有作用。相關(guān)消防配套設(shè)施設(shè)備也存在不足的情況，使得火災(zāi)剛發(fā)生時(shí)候，無(wú)法及時(shí)使用滅火設(shè)備控制火勢(shì)，阻止火勢(shì)蔓延擴(kuò)大。除了消防設(shè)施設(shè)備不足，還存在消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理不到位的情況。一些精細(xì)化工企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)管理，致使一些滅火設(shè)備已經(jīng)失去了應(yīng)有功效都不知道，從而為企業(yè)消防安全埋下了安全隱患。

3．4未做好從業(yè)人員消防安全培訓(xùn)工作

一些精細(xì)化工企業(yè)管理者由于自身就缺乏相應(yīng)的消防安全管理意識(shí)，過(guò)于注重企業(yè)生產(chǎn)效益，忽視了對(duì)企業(yè)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，使得企業(yè)職工不僅缺乏消防安全意識(shí)，還缺乏基本的消防設(shè)施運(yùn)用技能。一旦出現(xiàn)火災(zāi)事故，從業(yè)人員無(wú)法及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，致使火勢(shì)擴(kuò)大，從而給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。比如2010年10月5日廣東南雄市某精細(xì)化工有限公司出現(xiàn)的爆炸火災(zāi)事故，事故最終造成6人不同程度受傷，其中五人嚴(yán)重?zé)齻蝗吮槐ㄕ鹚榈牟Ａ潅＿@起事故發(fā)生的最主要原因就是因?yàn)樵撈髽I(yè)未做好從業(yè)人員的相關(guān)消防安全培訓(xùn)事故，使得從業(yè)人員缺乏消防安全意識(shí)，忽視了消防安全工作的重要性，致使悲劇出現(xiàn)。

4加強(qiáng)精細(xì)化工企業(yè)消防安全管理的可行措施

4．1對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與布局

精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)流程、生產(chǎn)特點(diǎn)以及各廠房火災(zāi)危險(xiǎn)性類別，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與布局，相鄰廠房之間布局要安全合理，從而減少相互之間的影響，有利于預(yù)防火災(zāi)事故和事故發(fā)生后的滅火工作。對(duì)于精細(xì)化工企業(yè)其建筑物的耐火等級(jí)、廠房防暴、防火間距以及安全疏散等，國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范都對(duì)這些方面進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。比如易燃易爆危化品應(yīng)當(dāng)單獨(dú)儲(chǔ)放于建筑耐火等級(jí)不小于2級(jí)的倉(cāng)庫(kù)里，并且要和明火散發(fā)地點(diǎn)有25m以上的間隔距離，存在潛在爆炸危險(xiǎn)的車間不能夠設(shè)在半地下室或者地下室內(nèi)。［6］因此精細(xì)化工企業(yè)在工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)階段以及后續(xù)廠區(qū)擴(kuò)建階段，一定要注重審核工作，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)廠區(qū)進(jìn)行合理布局，杜絕廠區(qū)建筑物先天安全隱患。

4．2制定完善的消防安全管理機(jī)制

精細(xì)化工企業(yè)要想切實(shí)走好消防安全管理工作，就必須丟掉原有不合理的管理方式，通過(guò)制定完善的消防安全管理機(jī)制，以各項(xiàng)管理制度對(duì)消防安全管理工作予以加強(qiáng)。［7］比如企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)消防法律法規(guī)予以貫徹執(zhí)行，掌握本企業(yè)的消防安全情況，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定消防工作計(jì)劃和為消防工作提供必要的組織保障和經(jīng)費(fèi)。制定企業(yè)消防安全責(zé)任制度與獎(jiǎng)懲制度，將安全管理責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，對(duì)消防工作成績(jī)顯著的部門或個(gè)人應(yīng)當(dāng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于違反企業(yè)消防制度的個(gè)人要予以懲處并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。制定詳細(xì)的日常防火檢查制度，組織專人對(duì)廠區(qū)各個(gè)位置進(jìn)行日常防火檢查，確保企業(yè)按規(guī)則制度用火用電、確保疏散通道和安全出口暢通、確保安全疏散指示標(biāo)志以及應(yīng)急照明燈完好等等。企業(yè)各部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)自行定期進(jìn)行消防安全檢查，對(duì)存在安全隱患的地方進(jìn)行整改。

4．3加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)

首先，精細(xì)化工企業(yè)的消防設(shè)施設(shè)備不能在非消防性救援中使用，對(duì)擅自移動(dòng)、使用或損壞消防設(shè)施設(shè)備的相關(guān)人員，要依照企業(yè)消防安全管理制度進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的還應(yīng)當(dāng)追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。其次，安排專人對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維護(hù)，了解滅火器材的使用期限，及時(shí)更換無(wú)法使用或者已經(jīng)過(guò)期的滅火器材，并做好相關(guān)記錄，確保這些滅火器材隨時(shí)處于正常狀態(tài)，以便關(guān)鍵時(shí)刻能夠發(fā)揮其應(yīng)有作用。最后，可以采取通過(guò)與消防設(shè)施安裝企業(yè)或者消防設(shè)備生產(chǎn)廠家等對(duì)消防設(shè)施設(shè)備有維修能力的企業(yè)簽訂消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合同的形式，對(duì)企業(yè)的消防設(shè)施和消防器材定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

4．4切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員消防安全培訓(xùn)工作

首先，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)消防安全的宣傳力度。消防安全意識(shí)是企業(yè)消防安全管理的基礎(chǔ)與前提，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多方式、多途徑來(lái)開(kāi)展消防安全培訓(xùn)的宣傳教育工作。通過(guò)懸掛橫幅、布置消防警示牌以及企業(yè)宣傳欄等途徑在整個(gè)企業(yè)構(gòu)建一種消防安全氛圍，并利用安全生產(chǎn)月或消防宣傳日，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富形式多樣的宣傳活動(dòng)，從而將消防安全宣傳教育工作常態(tài)化、日常化，讓企業(yè)全體上下認(rèn)識(shí)到消防安全管理的重要性，增強(qiáng)消防安全意識(shí)。比如企業(yè)可以利用安全生產(chǎn)月或消防宣傳日在公司舉行消防安全致使競(jìng)賽活動(dòng)，讓企業(yè)員工熟悉消防安全常識(shí)以及預(yù)防對(duì)策。其次，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員消防安全培訓(xùn)工作。比如充分利用員工學(xué)習(xí)室，定期分批次對(duì)全體員工進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，切實(shí)使培訓(xùn)教育工作落到實(shí)處。在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)老師可以借助多媒體手段給員工播放相關(guān)消防安全事故案例，并當(dāng)場(chǎng)組織員工對(duì)該事故進(jìn)行討論分析，讓員工主動(dòng)從這些安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓消防安全警鐘長(zhǎng)鳴，以此樹立消防安全防范意識(shí)，切實(shí)將安全生產(chǎn)放在首位。最后，為了讓全體員工能夠切實(shí)掌握消防滅火器材使用方法和應(yīng)急逃生手段。精細(xì)化工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織全體員工進(jìn)行消防演練，在演練過(guò)程中，企業(yè)安全員應(yīng)當(dāng)向全體員工演示滅火器材的正確使用方法和維護(hù)技巧，并同時(shí)傳授不同火情的不同滅火辦法以及應(yīng)急逃生技巧。安全員演示完畢后，還應(yīng)當(dāng)讓員工練習(xí)使用滅火器材，并在旁進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，確保員工切實(shí)掌握滅火器材使用方法。在應(yīng)急逃生演練完畢后，安全員還應(yīng)當(dāng)對(duì)演練過(guò)程中存在的不足予以指出，并給予糾正建議，確保員工切實(shí)掌握應(yīng)急逃生能力。

5結(jié)論

綜上所述，對(duì)于精細(xì)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷增強(qiáng)企業(yè)消防安全管理水平，使消防安全管理工作制度化、日常化和常態(tài)化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的前提之一。因此，精細(xì)化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，從廠區(qū)科學(xué)合理的規(guī)劃與布局，制定完善的消防安全管理機(jī)制，加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)，加強(qiáng)員工消防安全培訓(xùn)教育工作四個(gè)方面，以制度、思想、行動(dòng)對(duì)消防安全管理工作進(jìn)行多層次推進(jìn)，使消防安全管理工作真正起到防患于未然的作用。最后，希望能夠通過(guò)本文的相關(guān)研究探討對(duì)其他精細(xì)化工企業(yè)就消防安全管理方面給予一定的參考與借鑒，共同提高我國(guó)精細(xì)化工企業(yè)的消防安全管理水平，推動(dòng)精細(xì)化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者:劉兆文 單位:江西省贛州市公安消防支隊(duì)定南縣大隊(duì)

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［4］伍緋．化工企業(yè)消防安全管理的探討［J］．化工管理，2015(18):41－42．

篇（2）

高等學(xué)校從其性質(zhì)和社會(huì)職能上講是綜合性的提供教學(xué)和研究條件的高等教育機(jī)構(gòu)，基于這一屬性，高校按照上述范疇發(fā)生的“三公”支出往往有其特殊性。主要體現(xiàn)在以下方面：因公出國(guó)（境）費(fèi)：對(duì)于一般行政事業(yè)單位來(lái)講，因公出國(guó)（境）主要工作任務(wù)為考察、交流、訪問(wèn)等，防止過(guò)高的因公出國(guó)（境）費(fèi)用的目的是控制公款出國(guó)旅游等不良社會(huì)現(xiàn)象。然而對(duì)高校而言，教師學(xué)生在日常教學(xué)科研活動(dòng)中發(fā)生的參加各類國(guó)際會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、師資培養(yǎng)培訓(xùn)、合作辦學(xué)、公派學(xué)生交流等出國(guó)出境活動(dòng)應(yīng)當(dāng)與上述現(xiàn)象有著本質(zhì)區(qū)別。這些對(duì)外交流活動(dòng)往往是高校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的重要方面，也是衡量高校辦學(xué)實(shí)力和水平高低的關(guān)鍵指標(biāo)之一，因此不能簡(jiǎn)單定性為“三公經(jīng)費(fèi)”的支出內(nèi)容。公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)：該費(fèi)用一般是指行政事業(yè)單位一定級(jí)別官員專車和工作人員用車發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。對(duì)高校而言，除了正常的公務(wù)用車費(fèi)用外，還存在著因多校區(qū)辦學(xué)發(fā)生的校區(qū)交通車輛的購(gòu)置與運(yùn)行費(fèi)用，以及在教學(xué)計(jì)劃內(nèi)的教師學(xué)生參加各類競(jìng)賽比賽、科研學(xué)術(shù)交流、生產(chǎn)實(shí)習(xí)及社團(tuán)活動(dòng)等日常發(fā)生的車輛運(yùn)行費(fèi)用，這些費(fèi)用往往也是和學(xué)校的教學(xué)科研活動(dòng)緊密相關(guān)的，應(yīng)當(dāng)納入學(xué)校正常的教學(xué)科研支出，并非是公務(wù)用車的范疇，但高校在會(huì)計(jì)核算時(shí)往往不易將此部分支出從車輛運(yùn)行費(fèi)中分離，因而導(dǎo)致了公務(wù)用車費(fèi)用的虛增。公務(wù)接待費(fèi)：高校的綜合發(fā)展需要在各個(gè)方面拓展生存空間，教學(xué)、科研、學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室、招生就業(yè)等等；此外各類評(píng)比、檢查等活動(dòng)也始終貫穿于高校的日常管理事務(wù)之中，這些都不可避免的增加了高校在公務(wù)接待方面的支出。

（二）高校“三公經(jīng)費(fèi)”支出的隱蔽性

高校日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞學(xué)校的教學(xué)科研活動(dòng)展開(kāi)，這在一定程度上也無(wú)法避免的出現(xiàn)一些應(yīng)當(dāng)屬于“三公經(jīng)費(fèi)”范疇內(nèi)的支出被“包裝”成教學(xué)科研的業(yè)務(wù)支出，主要體現(xiàn)在以下方面：1.通過(guò)各類會(huì)議轉(zhuǎn)移部分招待費(fèi)用，從會(huì)議費(fèi)科目列支應(yīng)當(dāng)屬于公務(wù)接待的支出。2.差旅費(fèi)用中往往包含公務(wù)車輛運(yùn)行的費(fèi)用，從差旅費(fèi)科目中列支部分公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用。3.通過(guò)各類培訓(xùn)班、科研項(xiàng)目變相轉(zhuǎn)移部分應(yīng)當(dāng)屬于“三公經(jīng)費(fèi)”范疇的支出。4.通過(guò)虛假的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)或票據(jù)隱匿部分屬于公務(wù)接待的支出，最常見(jiàn)的有購(gòu)買電子產(chǎn)品作為禮品、購(gòu)買消費(fèi)儲(chǔ)值卡換開(kāi)為“辦公用品”發(fā)票等等。此外，部分高校還通過(guò)下屬科研院所、經(jīng)濟(jì)實(shí)體等關(guān)聯(lián)單位轉(zhuǎn)移支付“三公經(jīng)費(fèi)”支出，這一類的行為往往更加隱秘，難以被發(fā)現(xiàn)并歸集到“三公經(jīng)費(fèi)”支出之中。由此我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段高校“三公經(jīng)費(fèi)”的公開(kāi)，僅僅是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)支出的分類匯總統(tǒng)計(jì)，只能片面的反映高校“三公經(jīng)費(fèi)”的真實(shí)情況，缺乏從預(yù)算到核算、決算、公開(kāi)、監(jiān)督這一過(guò)程性的管理，“三公經(jīng)費(fèi)”公開(kāi)的質(zhì)量和可信度都不高。

二、推進(jìn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有效監(jiān)管和控制“三公經(jīng)費(fèi)”

（一）做好預(yù)算編制精細(xì)化，從源頭控制“三公經(jīng)費(fèi)”。

預(yù)算編制是高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，也是控制“三公經(jīng)費(fèi)”的第一道關(guān)口。目前，大多數(shù)高校在預(yù)算編制過(guò)程中，往往采用“經(jīng)驗(yàn)主義”，通常在以前年度預(yù)算數(shù)和決算數(shù)的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單加加減減，帶有很多主觀性，缺乏對(duì)各項(xiàng)預(yù)算支出進(jìn)行科學(xué)的合理化測(cè)算。筆者認(rèn)為，高校首先應(yīng)當(dāng)將“三公經(jīng)費(fèi)”從基本支出預(yù)算中分離出來(lái)，按照項(xiàng)目支出編制預(yù)算。這一點(diǎn)包含兩個(gè)層面：第一是部門預(yù)算中將“三公經(jīng)費(fèi)”單獨(dú)預(yù)算，目前各高校已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)；第二是將校內(nèi)預(yù)算與部門預(yù)算接軌，也單獨(dú)安排因公出國(guó)（境）、公務(wù)用車購(gòu)置與運(yùn)行、公務(wù)接待等三項(xiàng)支出，杜絕“兩張皮”的預(yù)算。其次高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校發(fā)展的工作計(jì)劃和切實(shí)需要，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，對(duì)三項(xiàng)支出精細(xì)化測(cè)算。例如：因公出國(guó)（境）費(fèi)用，可以根據(jù)因公出國(guó)（境）團(tuán)數(shù)和人數(shù)詳細(xì)測(cè)算出國(guó)（境）交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、簽證費(fèi)、其他雜費(fèi)等；公務(wù)用車購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)分別測(cè)算車輛購(gòu)置及運(yùn)行兩部分費(fèi)用，其中運(yùn)行費(fèi)可根據(jù)公務(wù)用車數(shù)量測(cè)算車輛保險(xiǎn)費(fèi)，根據(jù)行駛里程歷史數(shù)據(jù)測(cè)算燃料費(fèi)及安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，根據(jù)車輛年限測(cè)算維修費(fèi)等等；公務(wù)接待費(fèi)用應(yīng)當(dāng)參照國(guó)務(wù)院頒布的《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平，根據(jù)預(yù)計(jì)的公務(wù)接待的次數(shù)人數(shù)，合理進(jìn)行測(cè)算。總之，高校“三公經(jīng)費(fèi)”從預(yù)算的環(huán)節(jié)開(kāi)始就應(yīng)當(dāng)做到有理有據(jù)，有賬可查。

（二）做好內(nèi)部控制精細(xì)化，從制度上約束“三公經(jīng)費(fèi)”。

建立完善的內(nèi)控制度是降低“三公經(jīng)費(fèi)”支出的重要措施和有效途徑。高校應(yīng)當(dāng)制定約束“三公”行為的相關(guān)制度，明確相應(yīng)職能部門的管理權(quán)限，履行嚴(yán)格的審批程序，建立預(yù)警制度，完善監(jiān)督機(jī)制。例如：對(duì)于因公出國(guó)（境）行為，經(jīng)過(guò)學(xué)校決策機(jī)構(gòu)審批同意后，由外事部門對(duì)外出事項(xiàng)與任務(wù)、外出人員、目的地、外出天數(shù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等信息進(jìn)行校內(nèi)公示，事后再對(duì)每次出國(guó)（境）發(fā)生的所有支出明細(xì)進(jìn)行公開(kāi)，據(jù)此比較是否有超預(yù)算范圍的支出發(fā)生；對(duì)于公務(wù)用車，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門扎口審批，對(duì)用車事由、用車時(shí)間數(shù)量、行駛里程等信息做好備案登記，防止未經(jīng)審批用車、超審批范圍用車甚至公車私用等行為；對(duì)于公務(wù)接待，也應(yīng)當(dāng)由相關(guān)職能部門扎口管理，避免未報(bào)批接待、超標(biāo)準(zhǔn)接待等違規(guī)行為。此外，對(duì)于三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出，財(cái)務(wù)部門可以建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警制度，當(dāng)支出總額度達(dá)到預(yù)算額度一定比例時(shí)，應(yīng)當(dāng)提醒學(xué)校管理部門和決策機(jī)構(gòu)。

（三）做好會(huì)計(jì)核算精細(xì)化，準(zhǔn)確歸集“三公經(jīng)費(fèi)”。

筆者前述已經(jīng)提到，現(xiàn)階段高校“三公經(jīng)費(fèi)”的公開(kāi)僅僅是一個(gè)事后反饋，是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的相關(guān)支出的匯總統(tǒng)計(jì)，帶有很大的主觀性和彈性空間。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在進(jìn)一步明確“三公經(jīng)費(fèi)”內(nèi)涵的基礎(chǔ)上做好核算過(guò)程化管理。首先，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中按照政府收支分類科目明細(xì)設(shè)置因公出國(guó)（境）費(fèi)用、公務(wù)用車購(gòu)置、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)等四個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，實(shí)現(xiàn)和預(yù)算的無(wú)縫對(duì)接。其次，財(cái)務(wù)人員核算時(shí)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)甄別，避免將與教學(xué)科研等活動(dòng)相關(guān)的支出歸集到“三公”支出，人為擴(kuò)大“三公經(jīng)費(fèi)”。具體實(shí)務(wù)操作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)：將各類學(xué)術(shù)會(huì)議、評(píng)獎(jiǎng)比賽中的工作餐歸集到公務(wù)接待費(fèi)用；將教師學(xué)生參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)教學(xué)用車費(fèi)用歸集到公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)；將出差過(guò)程中發(fā)生的伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)限額下的餐費(fèi)歸集到公務(wù)接待費(fèi)；將按照教學(xué)計(jì)劃安排的教師學(xué)生出國(guó)交流的費(fèi)用歸集到公務(wù)出國(guó)境費(fèi)用等等。最后，財(cái)務(wù)部門在核算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核“三公經(jīng)費(fèi)”支出的審批權(quán)限和支出明細(xì)，杜絕缺審批程序、超預(yù)算超標(biāo)準(zhǔn)的“三公”支出從財(cái)務(wù)報(bào)銷付款；同時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)預(yù)算執(zhí)行的剛性原則，嚴(yán)禁在會(huì)計(jì)科目中相互調(diào)劑，嚴(yán)禁在其他預(yù)算經(jīng)費(fèi)中列支“三公”支出，變相隱匿“三公經(jīng)費(fèi)”。

（四）做好信息管理精細(xì)化，及時(shí)監(jiān)督“三公經(jīng)費(fèi)”。

首先，高校應(yīng)當(dāng)盡快推行公務(wù)卡結(jié)算，實(shí)現(xiàn)支付信息的電子化，有利于財(cái)政部門將公務(wù)支出信息統(tǒng)一納入財(cái)政動(dòng)態(tài)監(jiān)控的范圍。其次，有條件的高校可以利用校內(nèi)財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，授權(quán)校內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門，例如審計(jì)處、監(jiān)察處等，或者相關(guān)人員，例如學(xué)校紀(jì)委委員，工會(huì)代表、教代會(huì)代表等實(shí)時(shí)查詢“三公經(jīng)費(fèi)”支出的權(quán)限，做到真正的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，也能有效遏制“三公”支出。

篇（3）

二、施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的措施

（一）成本控制的的精細(xì)化管理

首先，必須要建立起成本控制組織機(jī)構(gòu)，配備合適的人員，對(duì)相關(guān)崗位予以合理設(shè)置，成本控制組織機(jī)構(gòu)成員應(yīng)該包括各種層次的技術(shù)骨干，例如有豐富經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)操作人員（勞務(wù)作業(yè)層）、項(xiàng)目施工生產(chǎn)的財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理者、采購(gòu)員等（中層）、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部經(jīng)理（決策層）。其次，要對(duì)項(xiàng)目成本控制制度予以健全。通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目成本控制制度，全員參與其中，各司其職、各負(fù)其責(zé)，逐步改變施工企業(yè)原來(lái)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中存在的"利"、"權(quán)"、"責(zé)"相分離的情況。

（二）選擇合理、科學(xué)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方法

施工項(xiàng)目有著許多的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方法可用于成本控制，包括預(yù)算目標(biāo)成本控制法、經(jīng)驗(yàn)成本控制法、價(jià)值分析成本控制法、目標(biāo)成本控制法等，各種方法都有各自的適用范圍，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，要基于施工企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇合理、科學(xué)的成本控制方法。

（三）更新精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方法理念

施工企業(yè)必須要站在戰(zhàn)略高度來(lái)重視精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，樹立起牢固的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，努力提高提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。必須要有效益驅(qū)動(dòng)的成本觀念，要將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與成本控制相掛鉤，成本控制力爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本。

（四）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

（1）施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理增加監(jiān)督力度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽檢，對(duì)于那些質(zhì)量有疑問(wèn)或者易出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方、部位，監(jiān)督管理部門應(yīng)該及時(shí)安排專人去現(xiàn)場(chǎng)抽檢，質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行"三不放過(guò)"。隨時(shí)查看模板搭設(shè)、綁扎長(zhǎng)度、鋼筋焊接等是否堅(jiān)固緊密、是否合乎要求；隨時(shí)抽測(cè)混凝土的水、石料、砂的稱量等。（2）竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理①要施工單位及時(shí)整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料，嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗(yàn)收資料，確保竣工資料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實(shí)性。②要經(jīng)常性檢查觀測(cè)已完的各項(xiàng)工程，嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目投入到使用中，防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。③要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問(wèn)題，遺留問(wèn)題務(wù)必要整改到位，確保工程在交付使用后能夠運(yùn)行舒適、安全。

篇（4）

公路施工中原材料的消耗較大，在調(diào)配資金中所占的比例也較大，所以應(yīng)注意原材料的供應(yīng)與消耗。在購(gòu)買原材料時(shí)應(yīng)盡量保證供應(yīng)與消耗的一致性，施工中可以通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)科學(xué)的組織施工方案，并且對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)配，以使得各項(xiàng)物資能夠充分的發(fā)揮自身的效益。

1.2節(jié)約原則

公路施工都是以野外作業(yè)為主，其投入的施工成本較多，精細(xì)化管理中應(yīng)以節(jié)約成本支出為原則，從節(jié)約基建費(fèi)用出發(fā)，充分的利用技術(shù)施措和管理方法來(lái)節(jié)約資金，并以滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能為基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)的進(jìn)行成本節(jié)約，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。

1.3以經(jīng)濟(jì)政府為導(dǎo)向

公路建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的前提，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必要條件，所以在公路建設(shè)過(guò)程中應(yīng)貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，并以經(jīng)濟(jì)政策為指引對(duì)公路施工進(jìn)行技術(shù)管理，如：公路施工中的能源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械施工、維修養(yǎng)護(hù)等。

1.4施工程序

施工程序的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化是公路施工質(zhì)量的重要保障，在施工程序確立前應(yīng)以簽訂的合同條款為基礎(chǔ)，充分的理清施工程序中的各項(xiàng)施工技術(shù)，同時(shí)考慮到季節(jié)性施工的差異，確保整體施工的協(xié)調(diào)性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生。

2公路施工技術(shù)精細(xì)化管理的實(shí)施

2.1管理制度精細(xì)化

公路施工中因工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不同，管理細(xì)則也因各施工企業(yè)性質(zhì)不同存在差異，所以在施工中應(yīng)把具體的技術(shù)管理制度精細(xì)化，這不但可以提高公路建設(shè)的質(zhì)量，還是公路建設(shè)和發(fā)展重要依據(jù)。在公路建設(shè)中應(yīng)把每個(gè)標(biāo)段施工單位的工程進(jìn)行細(xì)化，通過(guò)分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行細(xì)化和分解，以便把各項(xiàng)施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工措施落實(shí)到位，促進(jìn)公路施工技術(shù)的完善，提高公路施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。

2.2質(zhì)量管理精細(xì)化

公路施工質(zhì)量影響到公路的維護(hù)成本、使用年限、行駛安全、環(huán)境保護(hù)，并且對(duì)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)也會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，所以在施工中要把質(zhì)量管理放到首位，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)促進(jìn)公路施工的質(zhì)量。質(zhì)量管理的精細(xì)化要從完善質(zhì)量管理體系出發(fā)，并結(jié)合質(zhì)量責(zé)任備查制度進(jìn)行管理。質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)將參與建設(shè)的各單位責(zé)任人、質(zhì)量質(zhì)任人、施工技術(shù)責(zé)任人、工程師、監(jiān)理工程師進(jìn)行登記管理，以此來(lái)保證質(zhì)量問(wèn)題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。

2.3考核制度

考核制度是公路施工技術(shù)精細(xì)化管理中不可或缺的一項(xiàng)措施，因公路施工技術(shù)管理中所涉及的問(wèn)題和內(nèi)容較多，精細(xì)化管理中需要強(qiáng)化考核制度，以此提高施工技術(shù)管理的效能。考核制度管理中需要對(duì)人員履約、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工工序、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)施工操作進(jìn)行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點(diǎn)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、分包單位進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并且可以通過(guò)量化評(píng)分全線排名的方式進(jìn)行對(duì)比。

2.4現(xiàn)場(chǎng)施工精化細(xì)

公路現(xiàn)場(chǎng)施工所占用的場(chǎng)地較大，設(shè)備較多，原材料較多，這就給現(xiàn)場(chǎng)施工和材料調(diào)撥帶來(lái)了一定的困難，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)實(shí)行精化細(xì)管理。首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各施工項(xiàng)目部應(yīng)成立相應(yīng)的管理職能部門，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、辦公管理、材料管理、設(shè)備管理的精細(xì)化；其次對(duì)使用場(chǎng)地及材料存放地進(jìn)行規(guī)范化管理，并按著施工進(jìn)度要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行拌和站、預(yù)制場(chǎng)和原材料堆放場(chǎng)的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)施工工序和施工方法進(jìn)行規(guī)范化管理。

篇（5）

二、以量化思想為管理依據(jù)

俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。精細(xì)化管理的特點(diǎn)是一切以細(xì)節(jié)開(kāi)始，落實(shí)在細(xì)節(jié)上。精細(xì)化管理也是一種量化的管理方式，在量化管理中數(shù)據(jù)是核心。因此，精細(xì)化管理的開(kāi)展，必需以量化數(shù)據(jù)作為依據(jù)。公共圖書館的管理過(guò)程中，各種計(jì)劃落實(shí)、方案、目標(biāo)的指定，還有績(jī)效考評(píng)和實(shí)施都與數(shù)據(jù)支持有關(guān)。數(shù)據(jù)越真實(shí)、越全面，就有利于促進(jìn)管理有效性和科學(xué)性的實(shí)現(xiàn)。公共圖書館精細(xì)化管理的量化數(shù)據(jù)，應(yīng)該有業(yè)務(wù)工作流程的數(shù)據(jù)。個(gè)人崗位責(zé)任考核的量化數(shù)據(jù)。這種數(shù)據(jù)有兩種管理方式，一種是工作人員的思想交流和親身體驗(yàn)的方式，對(duì)管理過(guò)程、服務(wù)內(nèi)在環(huán)節(jié)、讀者需求方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有關(guān)的采集、歸納和分析，為今后管理工作提供可量化的數(shù)據(jù)依據(jù)；另一種方式是對(duì)公共圖書館的信息系統(tǒng)中形成數(shù)據(jù)加以處理，為今后工作效果的評(píng)價(jià)和調(diào)控提供可以參考的依據(jù)。

三、建立關(guān)注細(xì)節(jié)的精細(xì)化管理制度

篇（6）

2監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格檢查分包隊(duì)伍作業(yè)行為

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查和動(dòng)態(tài)管理，核查驗(yàn)證分包管理人員、特種作業(yè)人員與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致，檢查施工特種人員資質(zhì)是否過(guò)期，檢查分包工作內(nèi)容和范圍是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械、起重設(shè)備等，需由施工承包商提供，且報(bào)審合格。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違章行為進(jìn)行登記并由工作負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并作為績(jī)效評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的依據(jù)。由業(yè)主項(xiàng)目部牽頭，對(duì)合格分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的履約能力、不安全行為進(jìn)行綜合評(píng)分，累計(jì)分?jǐn)?shù)達(dá)到淘汰條件的，將通知施工企業(yè)終止分包合同，清退分包隊(duì)伍。溫馨提醒多樣化，工作效率全面提升。

3諸城市供電公司堅(jiān)持“溫馨提醒隨處見(jiàn)”的原則

通過(guò)擺放安全質(zhì)量警示牌、工藝展示牌，懸掛警示教育圖片、安全警示條幅、規(guī)章制度等，宣貫安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求。考核評(píng)價(jià)隨時(shí)開(kāi)展，形成隊(duì)伍行為可靠制約。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，分包人員的安全管理和事故統(tǒng)計(jì)、考核與公司職工同等對(duì)待。按分包工程量進(jìn)度，對(duì)分包商進(jìn)行資信評(píng)價(jià)考核，從工程安全、環(huán)境保護(hù)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、合同管理、資源配置、企業(yè)資信、教育培訓(xùn)、合同履約等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并通過(guò)“電子信息卡”進(jìn)行管理，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為對(duì)分包商年度考核的重要內(nèi)容，有力保證分包商的履約能力。

篇（7）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性

施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行評(píng)選職稱、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的成本管理意見(jiàn)，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問(wèn)題

（一）建立全員管理

施工企業(yè)需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jī)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供幫助。

（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制

施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。

（三）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，從施工招投標(biāo)開(kāi)始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

四、總結(jié)

精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過(guò)精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。

篇（8）

1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵精細(xì)化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個(gè)管理概念，精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，力爭(zhēng)最佳。其基本原則是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，精是做精、追求最佳;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí);細(xì)是做細(xì)，把工作做細(xì)、管理做細(xì)、流程做細(xì);嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過(guò)提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作，進(jìn)而從總體上提升單位整體效益。總而言之，精細(xì)化管理就是要求將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒(méi)有達(dá)到精細(xì)化，就談不上現(xiàn)代化。同樣，如果說(shuō)實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細(xì)化。

2.黔西縣附廓水庫(kù)總承包精細(xì)化管理措施

2.1成本控制精細(xì)化管理工程總承包項(xiàng)目的成本費(fèi)用由施工費(fèi)用、直接設(shè)備材料費(fèi)用、分包合同費(fèi)用、院本部費(fèi)用、調(diào)試開(kāi)車服務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等組成。工程先進(jìn)行成本費(fèi)用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。成本精細(xì)化管理手段如下:

2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以它不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

2.1.2技術(shù)措施控制工程成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

2.1.3經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好材料用量、材料價(jià)格、機(jī)械費(fèi)用三方面的工作。

2.1.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理。成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性，成本控制與成本預(yù)測(cè)相輔相成。

2.2質(zhì)量控制精細(xì)化管理根據(jù)該水庫(kù)項(xiàng)目管理活動(dòng)特點(diǎn)，以時(shí)間為依托，用WBS工作分解方法，將項(xiàng)目管理目標(biāo)分解為2.個(gè)層次:即第一層次，工程總承包管理總目標(biāo);第二層次，以時(shí)段劃分的項(xiàng)目策劃和決策、方案設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等;第三個(gè)層次為具體的項(xiàng)目管理活動(dòng)。對(duì)跨時(shí)段、多層次的復(fù)雜項(xiàng)目管理系統(tǒng)引入層次分析法，將項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)按層次建立多級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型。

2.3進(jìn)度控制精細(xì)化管理建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖、進(jìn)行資源配置和采購(gòu)管理、建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，合理優(yōu)化和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，從而最終保證項(xiàng)目進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。

2.3.1確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，將項(xiàng)目的工作范圍從大到小進(jìn)行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)進(jìn)行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實(shí)到相應(yīng)的組織單元去完成。

2.3.2確認(rèn)各項(xiàng)目流水作業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的特性、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解圖(WBS)，合理確定項(xiàng)目所包含的工作內(nèi)容施工方案和確認(rèn)對(duì)進(jìn)度影響最大的項(xiàng)目，合理組織各主要施工子項(xiàng)目之間的流水作業(yè)，以最大限度實(shí)現(xiàn)資源(人、機(jī)械設(shè)備和材料)配置的合理性，保證合理地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本的控制。

2.3.2.繪制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置計(jì)劃合理估算各項(xiàng)目工作內(nèi)容所需消耗的時(shí)間和資源，確定各工作內(nèi)容之間的工藝和組織邏輯關(guān)系，編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和分項(xiàng)目的詳細(xì)子進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，編制出相應(yīng)的資源需求量進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)、采購(gòu)、運(yùn)輸計(jì)劃等，從而實(shí)現(xiàn)了整個(gè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的計(jì)劃和控制。

2.4項(xiàng)目安全精細(xì)化管理項(xiàng)目安全精細(xì)化是指對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動(dòng)，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。從事故發(fā)生的過(guò)程看，要想不發(fā)生事故，只有針對(duì)事故構(gòu)成的人、物、環(huán)境和管理體系4個(gè)要素采取有效管理措施，消除潛在的危險(xiǎn)因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作。制訂各項(xiàng)制度、進(jìn)行安全教育、開(kāi)展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是安全動(dòng)態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是項(xiàng)目安全控制的重點(diǎn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，分析可能的安全影響因素，側(cè)重在以下方面制定技術(shù)保證措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5風(fēng)險(xiǎn)的控制精細(xì)化管理對(duì)工程整個(gè)建設(shè)過(guò)程的目標(biāo)系統(tǒng)根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量和投資三方面在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，找出影響三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)存在的大小進(jìn)行分析，在工程進(jìn)展的各階段向業(yè)主提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，并向業(yè)主提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策劃方案。

篇（9）

精細(xì)化管理不等于單純的“細(xì)”，而是一種建立在規(guī)范化、科學(xué)化、制度化基礎(chǔ)上的，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比與實(shí)驗(yàn)的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)和流程，建立一個(gè)立體的管理框架。當(dāng)前不同的公司建立的流程大同小異，例如：**管具公司建立的“責(zé)任目標(biāo)成本”控制體系,由一縱一橫兩個(gè)管理構(gòu)造來(lái)劃分責(zé)任,由“一環(huán)”實(shí)現(xiàn)閉合考核。“一縱”。指把公司成本總額層層量化分解,落實(shí)到車間、班組(崗位)等各級(jí)責(zé)任主體,形成一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的“塔式”管理鏈條。“一橫”，指把成本總額橫向切割，分解到部門,分條塊負(fù)責(zé)。“一環(huán)”，指管理有完整的程序，從制度的制定、考核、監(jiān)督、反饋、執(zhí)行,構(gòu)成一個(gè)環(huán)式的閉合圈，一個(gè)清晰完整、良性循環(huán)的組織架構(gòu)。

精細(xì)化管理依賴于決策框架。在企業(yè)中，最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)審議責(zé)任目標(biāo)成本方案、劃分各級(jí)責(zé)任主體并確定相應(yīng)職權(quán)、審議內(nèi)部獎(jiǎng)懲方案審議并各項(xiàng)成本控制制度。成本管理部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)階段性目標(biāo)成本、分解責(zé)任指標(biāo)、組織、監(jiān)督方案的實(shí)施。督察小組對(duì)各單位及職能部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督、并實(shí)施獎(jiǎng)罰。通過(guò)這三個(gè)組織機(jī)構(gòu)的各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、聯(lián)合運(yùn)作,確保責(zé)任目標(biāo)成本管理體系的規(guī)范運(yùn)行。

2、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策程序

領(lǐng)導(dǎo)層的決策不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)的成本組成及每年的成本折舊費(fèi)用。如何保證領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性？就是要形成強(qiáng)制性的決策程序。若決策正確，不僅能使企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、給企業(yè)注入新的活力，而且能使企業(yè)降低綜合成本費(fèi)用；如果決策失誤，不僅新投入的資金是一個(gè)巨大的浪費(fèi)，而且給企業(yè)又增加了沉重的成本折舊包袱，甚至有些企業(yè)開(kāi)工之時(shí)就是破產(chǎn)之日。因此，規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策程序和決策權(quán)限，提高企業(yè)資金投入的準(zhǔn)確率是十分緊迫的任務(wù)。實(shí)踐中，可以實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)—職工—專家—領(lǐng)導(dǎo)”的程序，讓決策科學(xué)化民主化。

3、健全企業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

首先，要建立評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)與制度。對(duì)全體干部職工根據(jù)崗位特點(diǎn)，分別制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，把每個(gè)職工每天、每時(shí)、每道工序的工作成績(jī)與所得分?jǐn)?shù)掛鉤，通過(guò)量化考核，每個(gè)職工對(duì)自己當(dāng)班的得分情況都能明明白白。其次，抓好評(píng)價(jià)考核落實(shí)工作。不僅要獨(dú)立考察每個(gè)車間的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且還要把它放到整個(gè)企業(yè)中去，考察它對(duì)下道工序生產(chǎn)的影響。有時(shí)候，盡管一個(gè)車間的成本降得很低，而產(chǎn)品質(zhì)量不合格，其下道工序在產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制上就會(huì)遇到很大的困難。因此要嚴(yán)格控制每一個(gè)工序的工作指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各單位的監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和考核。

二．強(qiáng)化物資管理

1、抓好物資采購(gòu)成本控制

降低物資采購(gòu)費(fèi)用是從源頭控制成本的最好手段，為了避免權(quán)力采購(gòu)和權(quán)力推銷，使無(wú)效成本加大。在控制企業(yè)成本上，一要公開(kāi)采購(gòu)招投標(biāo)計(jì)劃，組成由質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等人員參加的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家小組，打破采購(gòu)和供貨壟斷，做到貨比三家；二是每年初對(duì)上一年采購(gòu)物品的價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查，做好物料價(jià)格體系的走勢(shì)分析，及時(shí)為招投標(biāo)提供切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，并評(píng)估上一年度采購(gòu)的得失；三是加大執(zhí)法力度，根據(jù)評(píng)估情況對(duì)在采購(gòu)中的違法亂紀(jì)人員，不論是誰(shuí)，一經(jīng)查處即嚴(yán)肅處理。

2、做好保管維修工作

養(yǎng)成處處精打細(xì)算、時(shí)時(shí)節(jié)約降本、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)的習(xí)慣。根據(jù)實(shí)際情況將可控費(fèi)用指標(biāo)分解到車間崗位，各車間制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)方案，以收定支，量入而出。在材料管理上要嚴(yán)格控制材料消耗，充分利用庫(kù)房管理軟件，及時(shí)核算各車間材料所發(fā)生的費(fèi)用，將每個(gè)車間實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)用，納入到季度考核工作中。同時(shí)，積極開(kāi)展挖潛增效、修舊利廢活動(dòng)，清查可以修理的、且能夠保證質(zhì)量的各類型配件開(kāi)展修舊利廢，加大修復(fù)力度，減少材料消耗成本。

三．加強(qiáng)人力資源管理工作

1、做好減員增效工作

實(shí)施減員增效是搞好企業(yè)改革的一項(xiàng)重要舉措。應(yīng)從實(shí)際工作著手，根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、人員構(gòu)成的不同，采用不同的定員比例，按需定編定崗，避免造成單位間的不均衡和競(jìng)爭(zhēng)上崗的不均衡，而且可避免人才浪費(fèi)和流失現(xiàn)象的發(fā)生，收到意想不到的效果。

2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

降本增效最終要落實(shí)在職工身上，依賴于職工的思想與技能。要按照組織開(kāi)展“立足崗位學(xué)、立足崗位練、立足崗位比，提高操作技能”的“三立一提高”活動(dòng)，解決部分員工技能素質(zhì)差、不能勝任崗位工作的現(xiàn)象。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，確立培訓(xùn)目標(biāo)，要有計(jì)劃的做到邊工作、邊培養(yǎng)，邊練兵、邊成長(zhǎng)，培養(yǎng)出一批“精一手、會(huì)兩手、懂三手”的操作尖子和技術(shù)能手，以提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、增強(qiáng)職工的責(zé)任感

有些員工在降本增效方面不夠積極，究其原因與領(lǐng)導(dǎo)者本身在節(jié)約成本方面不夠自律有著很大的關(guān)系。所以領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范”的模范作用可讓廣大職工看到希望，同時(shí)可避免出現(xiàn)降本增效的模范都是基層人員，而與上層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)的情況。制定并完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工在實(shí)際工作中注重節(jié)約能耗、物耗，讓職工感受到降低成本和其自身經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。

四．加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度

1、抓好新設(shè)備安裝調(diào)試和培訓(xùn)

企業(yè)畢竟不是專業(yè)的科研發(fā)明部門，其科技實(shí)力主要體現(xiàn)在其對(duì)新的行業(yè)技術(shù)的掌握程度上。所以，企業(yè)要積極追蹤最新技術(shù)，結(jié)合自己實(shí)際利用技術(shù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)揮公司設(shè)備的最大效率。例如：性**管具公司購(gòu)置自動(dòng)管體檢測(cè)儀的安裝調(diào)試階段，技術(shù)人員要盡快掌握設(shè)備的性能和操作技能，要在廠家的指導(dǎo)下，掌握其核心技術(shù)，做到設(shè)備運(yùn)行試車一次成功，同時(shí)要對(duì)設(shè)備操作員工加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定相應(yīng)的操作規(guī)程和保養(yǎng)措施。

2、充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

積極解決生產(chǎn)技術(shù)難題，是技術(shù)人員的職責(zé)和責(zé)任，技術(shù)人員要深入到生產(chǎn)崗位，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。技術(shù)人員要根據(jù)公司實(shí)際情況，重點(diǎn)完成一些科研項(xiàng)目。如：鉆具失效事故是制約鉆井提速的瓶頸，**管具公司在鉆具管理上加強(qiáng)失效分析與預(yù)防，在加強(qiáng)鉆具管理的同時(shí)，加大對(duì)鉆具接頭加厚部位的探傷研究，減少鉆具刺漏，延長(zhǎng)鉆具使用壽命。技術(shù)人員對(duì)各鉆井區(qū)域的鉆井參數(shù)加以研究，逐步探索鉆具在各區(qū)域和不同參數(shù)下的適應(yīng)情況，總結(jié)出了有效的失效預(yù)防和控制措施。

五．強(qiáng)化安全與質(zhì)量管理

1、安全是公司的保障線。

一旦出現(xiàn)了安全事故，可能會(huì)讓公司整體的努力毀之一旦。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講要時(shí)時(shí)講安全，處處保安全。要加大組織管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和工藝操作規(guī)程進(jìn)行指揮和操作，杜絕有章不循、不懂裝懂、自以為是的作風(fēng)。對(duì)于**管具公司來(lái)講，其安全問(wèn)題主要在這樣幾個(gè)方面：井控、交通。

首先，要加大井控裝備管理力度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)管理，定期鑒定。一方面要完善井噴搶險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，對(duì)“三高”井、重點(diǎn)井、探井井控工作制定針對(duì)性預(yù)防措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。另一方面，井控檢修要嚴(yán)格執(zhí)行“鉆井井控管理工作實(shí)施細(xì)則”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程與制度。另外落實(shí)井控巡檢制度，加強(qiáng)重點(diǎn)井的巡查力度。

其次，加強(qiáng)交通安全管理：管具公司的設(shè)備運(yùn)輸量大、路長(zhǎng)，所以交通安全是潛在安全風(fēng)險(xiǎn)最大因素之一。在交通安全上，要重點(diǎn)做到幾點(diǎn)規(guī)范：堅(jiān)持出車前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，交通警示的教育工作；堅(jiān)持杜絕超速、超載的工作現(xiàn)象，杜絕疲勞駕駛；夜間行車的現(xiàn)象；堅(jiān)持對(duì)運(yùn)輸物資器材車輛固定捆綁，加強(qiáng)上井安全監(jiān)護(hù)等安全防范措施；加強(qiáng)對(duì)出車前，回場(chǎng)后車輛的檢查與保養(yǎng)工作；加強(qiáng)定期對(duì)流動(dòng)設(shè)備性能評(píng)估機(jī)制的落實(shí)工作。

2、強(qiáng)化質(zhì)量管理

對(duì)于管具公司來(lái)講，質(zhì)量不僅意味著品牌，更意味著減少返工勞動(dòng)，降低成本，還以為著安全有保障，也能保證成本的降低。質(zhì)量保證一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)的質(zhì)量上，另一方面體現(xiàn)在檢修維護(hù)的質(zhì)量上。

篇（10）

二、加強(qiáng)零星維修精細(xì)化管理的對(duì)策

如何有效控制零星維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程造價(jià)，從精細(xì)化管理的角度，筆者給與以下幾點(diǎn)思考：

(一)完善制度建設(shè)

歸口管理部門及審計(jì)部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對(duì)零星維修工程的管理制度進(jìn)行細(xì)化和深化。完善《基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報(bào)建、立項(xiàng)、審批、管理、驗(yàn)收、審計(jì)程序。

(二)加強(qiáng)過(guò)程控制

1、細(xì)化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項(xiàng)目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項(xiàng)目中，維修項(xiàng)目實(shí)施前，細(xì)化清單內(nèi)容，對(duì)工程量和價(jià)格事前控制，做到心有數(shù)，降低過(guò)程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。

2、合理選擇維修單位確立合理的評(píng)標(biāo)原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績(jī)與維修項(xiàng)目匹配程度，合理確定審計(jì)優(yōu)惠率，多維度確定中標(biāo)單位。

3、加強(qiáng)合同履約控制在合同簽訂時(shí)，約定對(duì)施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對(duì)其施工質(zhì)量的保證，對(duì)于達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責(zé)令其返工，拒不返工或返工扔不能達(dá)到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報(bào)工程價(jià)款，造成審計(jì)審減率較高，為項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量提供保障。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量和材料價(jià)格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價(jià)格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)使用的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步確認(rèn)，并在驗(yàn)收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號(hào)，以便審計(jì)部門核實(shí)其材料價(jià)格的合理性。

篇（11）

中圖分類號(hào)： TU831.3+5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

目前，凈化空調(diào)在手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室以及電子廠房中得到了廣泛應(yīng)用，為了確保其施工安裝過(guò)程的順利進(jìn)行，本文對(duì)工程環(huán)節(jié)當(dāng)中的一些重要問(wèn)題進(jìn)行了探究，為日后的系統(tǒng)安裝提供參考依據(jù)。

一、凈化空調(diào)系統(tǒng)的概述

凈化空調(diào)是一種功能特殊的空調(diào)設(shè)備，一方面對(duì)室內(nèi)空氣的濕溫度及風(fēng)速有一定的要求；另一方面對(duì)空氣中的細(xì)菌濃度、含塵粒數(shù)也有要求。為此，在設(shè)計(jì)安裝的過(guò)程中，就有別于普通的空調(diào)設(shè)備的安裝與施工。具體對(duì)施工安裝的各個(gè)方面都有一定的技術(shù)措施要求，包括水暖電工藝設(shè)計(jì)、施工工序、材料選用、建筑布局等。一般來(lái)說(shuō)，此種技術(shù)通常被稱為空調(diào)凈化技術(shù)。對(duì)于凈化空調(diào)而言，其組成部分包括潔凈室、管路系統(tǒng)、空氣凈化設(shè)備三大內(nèi)容。其中最為關(guān)鍵的是系統(tǒng)的潔凈室。潔凈室作為一種經(jīng)空調(diào)凈化及建筑內(nèi)裝飾的特殊處理設(shè)備，具有一定的密閉性空間，能夠依據(jù)需求對(duì)室內(nèi)空氣中的含塵濃度、噪聲、溫濕度、壓力等環(huán)境參數(shù)進(jìn)行控制，通常廣泛應(yīng)用于手術(shù)室、實(shí)驗(yàn)室以及電子廠房當(dāng)中。作為空氣潔凈技術(shù)的主體，潔凈室主要具備兩個(gè)方面的特點(diǎn)：1.潔凈室是能夠提供人們活動(dòng)的一種空間，且具有一定級(jí)別的空氣潔凈度，對(duì)塵埃微粒的污染有著較好的控制作用；2.潔凈室對(duì)多專業(yè)配合的需求較高，包括空調(diào)和建筑等，是一個(gè)多功能的綜合整體。此外，潔凈室可有效控制多個(gè)環(huán)境參數(shù)，包括照度、溫濕度、風(fēng)量、細(xì)菌濃度以及空氣潔凈度等。

二、凈化空調(diào)施工安裝的問(wèn)題分析

（一）系統(tǒng)的清潔問(wèn)題

針對(duì)安裝部位的墻面、門窗和地坪，首先對(duì)建筑垃圾進(jìn)行全面清理，同時(shí)用手觸摸直至無(wú)粉塵為止；通向安裝部位的路面也要進(jìn)行處理，地坪與道路可通過(guò)自來(lái)水進(jìn)行沖刷；安裝過(guò)程中需要的跳板、扣件、鋼管同樣需要進(jìn)行清潔處理，以免部件、風(fēng)管受到污染而影響功能發(fā)揮。運(yùn)送風(fēng)管及部件時(shí)，采用塑料薄膜封口。運(yùn)送時(shí)若部件敞開(kāi)或密封出現(xiàn)問(wèn)題，就要再次對(duì)其表面進(jìn)行清理，水分用無(wú)紡布擦拭，未經(jīng)過(guò)清理的部件不得進(jìn)行安裝。安裝靜壓箱、部件、風(fēng)管之前，要將內(nèi)壁油跡擦試干凈；收工時(shí)采用塑料薄膜對(duì)未連接的管件進(jìn)行封口。在土建圍護(hù)結(jié)構(gòu)上預(yù)埋的固定風(fēng)口、靜壓箱體、余壓閥門等部件，對(duì)其內(nèi)壁進(jìn)行全面清潔后方可進(jìn)行預(yù)埋。安裝之前，不得對(duì)清洗干凈封閉包裝的部件和風(fēng)管進(jìn)行拆封。下端口封膜拆除之后，及時(shí)進(jìn)行接頭的聯(lián)接；安裝過(guò)程中若出現(xiàn)停頓，還需重新密封端口。風(fēng)管安裝后，漏風(fēng)檢測(cè)在保溫之前進(jìn)行實(shí)施。在滿足設(shè)計(jì)規(guī)定要求的條件下進(jìn)行系統(tǒng)的漏風(fēng)檢測(cè)，沒(méi)有規(guī)定要求的情況下，可依據(jù)潔凈度等級(jí)及具體狀況進(jìn)行設(shè)定。

作為進(jìn)行安裝施工的工作人員，應(yīng)衣著潔凈，同時(shí)能夠更換清潔的工作服和手套對(duì)風(fēng)管進(jìn)行安裝，否則即使前期清潔工作做得再好，此時(shí)未能確保清潔也是無(wú)濟(jì)于事。對(duì)于法蘭墊料等材料必須利用相應(yīng)強(qiáng)度的密封材料進(jìn)行密封，且密封材料應(yīng)具備彈性好、不透氣、無(wú)灰塵的特點(diǎn)。若沒(méi)有具體的設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)于潔凈度等級(jí)lO00級(jí)的進(jìn)行處理。密封墊上不得涂刷涂料，同時(shí)利用不易掉纖維的材料進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)的凈化和擦拭。

（二）密封系統(tǒng)

1.柔性短管連接的密封

用柔性好、表面光潔，且具備一定的無(wú)灰塵、無(wú)靜電、不透氣的特點(diǎn)的柔性短管進(jìn)行制作，如光面人造革、軟橡膠板等。選用法蘭連接風(fēng)管、柔性短管及部件，但不能直接鉚固短管風(fēng)管，裂縫部位必須利用密封膠進(jìn)行密封。

2.法蘭連接的密封

對(duì)法蘭墊片進(jìn)行制作，確保墊片外表和場(chǎng)地環(huán)境的潔凈。制作時(shí)，縮減法蘭密封墊的接頭，對(duì)階梯形、企口形接頭進(jìn)行選擇，對(duì)口聯(lián)接是不允許進(jìn)行的。密閉并涂刷密封膠對(duì)接頭進(jìn)行保護(hù)，避免漏風(fēng)問(wèn)題的出現(xiàn)。法蘭連接的過(guò)程中，涂刷401膠于法蘭外表，同時(shí)確保對(duì)脫膠、隆起現(xiàn)象的有效處理。

3.樓板和墻置的密封

將管道穿越樓板時(shí)，依據(jù)需要在樓板位置進(jìn)行管孔的設(shè)置，每一個(gè)孔口位置的樓板內(nèi)，需對(duì)300mm×300mm的套管進(jìn)行埋設(shè)，利用蓋板對(duì)上下面進(jìn)行密封。依據(jù)管徑的不同，蓋板面具有多種開(kāi)孔組合方式，可進(jìn)行之間的良好調(diào)換。在穿越整體式構(gòu)造的樓板時(shí)，潔凈風(fēng)管必須進(jìn)行有效的防腐處置，然后將其中一段在樓板內(nèi)進(jìn)行直接固定，同時(shí)具有密封和定位的良好作用。

（三）過(guò)濾器的安裝

1.過(guò)濾器安裝的條件

過(guò)濾器安裝過(guò)程中，需滿足以下條件才能確保過(guò)濾器的高效使用。全部結(jié)束潔凈室的安裝工程，潔凈室建筑物內(nèi)部的清潔必須徹底，對(duì)于過(guò)濾段的建筑，應(yīng)利用綢布進(jìn)行全面擦拭，直至無(wú)污染后方可完工。借助系統(tǒng)吹塵，吹洗時(shí)間達(dá)48小時(shí)，40小時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)后在送風(fēng)口進(jìn)行無(wú)紡過(guò)濾袋的安裝，完成運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)對(duì)過(guò)濾袋進(jìn)行檢查，若未出現(xiàn)灰塵沉積，才能進(jìn)行后續(xù)工程的處理。運(yùn)轉(zhuǎn)后繼續(xù)對(duì)潔凈室建筑物進(jìn)行清掃，否則在回風(fēng)的作用下，塵粒可能會(huì)返回至過(guò)濾器當(dāng)中，從而影響過(guò)濾器的使用。

2.過(guò)濾器的開(kāi)箱

開(kāi)箱過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)出廠標(biāo)志，將過(guò)濾器包裝箱縱向搬運(yùn)，并在距離安裝地較近的潔凈建筑物中進(jìn)行放置，同時(shí)利用水對(duì)包裝箱外部的塵土進(jìn)行處理，否則，開(kāi)箱后過(guò)濾器中的過(guò)濾紙必定會(huì)受到灰塵的污染，擦拭之后，并將污水處理干凈。

工程完工之后，進(jìn)行相關(guān)方面的質(zhì)檢工作，主要包括外觀檢測(cè)和滲漏檢測(cè)兩部分內(nèi)容。外觀檢測(cè)：對(duì)過(guò)濾器的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行檢查，確保其符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)還要檢查產(chǎn)品合格證書的有效性；過(guò)濾器的外表必須光潔，且固定牢固，刀口端面要有所平直，通常來(lái)說(shuō)，端面平整度的偏差值必須保持在1mm以下；過(guò)濾器的過(guò)濾紙必須嚴(yán)密平整，對(duì)其氣流箭頭、過(guò)濾率進(jìn)行檢查，確保過(guò)濾器的有效使用。滲漏檢測(cè)：利用濁度機(jī)或粒子計(jì)數(shù)器進(jìn)行檢測(cè)。濁度計(jì)的檢測(cè)過(guò)程中，在過(guò)濾器上風(fēng)側(cè)進(jìn)行高濃度煙霧的引進(jìn)，包括油霧、巴蘭香煙霧等，與儀器最低靈敏度值相比，其濃度必須大于靈敏度值的104倍，在過(guò)濾器下風(fēng)側(cè)，距離過(guò)濾器外表20mm-3Omm的部位，進(jìn)行邊框及外表的掃描,掃描速度為2O-3Omm/s。如果儀器讀數(shù)超10倍的過(guò)濾器穿透率，就確定有滲漏現(xiàn)象的發(fā)生，必須進(jìn)行補(bǔ)漏措施。此外，在補(bǔ)漏措施的實(shí)施過(guò)程中，如濾紙損壞，可利用88號(hào)膠、401膠、氯乙烯膠進(jìn)行涂刷；如邊框連接部位有漏風(fēng)現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，可以利用硅橡膠、火漆進(jìn)行涂刷。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于凈化空調(diào)的施工安裝，應(yīng)對(duì)整體的施工實(shí)施進(jìn)行全面控制，使得后期的調(diào)試、運(yùn)行工作能夠得到有效進(jìn)行。施工過(guò)程中，不僅要對(duì)重要的施工要點(diǎn)進(jìn)行掌握，良好的促使各項(xiàng)環(huán)節(jié)的有效施工，還要針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，進(jìn)行有效的控制和處理，從而確保整個(gè)施工安裝的順利實(shí)施和完成。

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