如何提高企業(yè)發(fā)展能力大全11篇

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篇（1）

進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。

一、我國人力資源現(xiàn)狀

當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標(biāo)志著我國逐漸走向世界大國，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國還有一些方面需要改進(jìn)。 我國人力資源的開發(fā)起步較發(fā)達(dá)國家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)策略。

我國的人力資源出現(xiàn)的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問題。現(xiàn)今我國的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業(yè)人力資源管理

1、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無論是在人才的培養(yǎng)還是開發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)， 培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題

企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國是法治社會(huì)，依法治國的方法無論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。

三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

無論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟淼姆奖阃瑫r(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過競(jìng)爭(zhēng)來激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21 世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再強(qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再強(qiáng)，沒有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

篇（2）

近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強(qiáng)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項(xiàng)重要舉措。在重視技術(shù)、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動(dòng)的多種多樣的活動(dòng)，廣大員工對(duì)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講研謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代的大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容本來就與自身特長嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營的問題。靠壟斷地位、行政保護(hù)、資金實(shí)力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)而言，每個(gè)企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假如沒有風(fēng)險(xiǎn)、沒有困難、沒有助力去實(shí)踐，將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一項(xiàng)過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書本知識(shí)，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的應(yīng)用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實(shí)施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)市場(chǎng)變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方法加以應(yīng)對(duì)。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實(shí)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見卓識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線員工的綜合素質(zhì)，使他們自覺成為工程建設(shè)中安全制度的執(zhí)行者、工藝質(zhì)量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護(hù)者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做強(qiáng)品牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強(qiáng)的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進(jìn)步，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，通過技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要認(rèn)真探索、研究和實(shí)施新技術(shù)、新科技帶來的商機(jī)，引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)與科研、院所和技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)科技高地，形成一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領(lǐng)頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以安全管理、質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場(chǎng)上叫的響、管理好、素質(zhì)高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 人才培養(yǎng) 模式

一、引言

人力資源一直以來就是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是推進(jìn)企業(yè)成長的重要保證。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而人力資源作為企業(yè)的核心資源成為了各個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的領(lǐng)域，如何培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才效能成為了企業(yè)和社會(huì)各界都普遍關(guān)注的問題。人才培養(yǎng)模式是在一定的教育理論作指導(dǎo)，以思想指導(dǎo)下對(duì)企業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容為依托，對(duì)不同類型專業(yè)人才教育和教學(xué)模式、評(píng)估方式實(shí)行整合。特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，如何構(gòu)建適應(yīng)新時(shí)期特點(diǎn)，培養(yǎng)適合企業(yè)特色的人才培養(yǎng)模式成為了企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。

二、新時(shí)期企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的新特點(diǎn)

隨著我國改革開放的日益深入和經(jīng)濟(jì)國際化的趨勢(shì)日益顯著，使得我國企業(yè)的國際交流日益頻繁，許多社會(huì)思潮也進(jìn)入我國，企業(yè)人才培養(yǎng)必須要正視這一現(xiàn)實(shí)情況，準(zhǔn)確把握現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，有針對(duì)性的做好相關(guān)準(zhǔn)備，提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。具體而言，在新的歷史時(shí)期，企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的如下的特點(diǎn)：

（一）人才流動(dòng)性強(qiáng)

相對(duì)于目前我國就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，國內(nèi)的員工跳槽情況也十分明顯。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，中國企業(yè)初級(jí)員工的服務(wù)年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業(yè)同級(jí)員工的服務(wù)年數(shù)少3至4年。這一調(diào)查顯示，一方面，企業(yè)傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式往往最終難以達(dá)到應(yīng)有的效果甚至是為他人做嫁衣，而另一方面則會(huì)使企業(yè)則對(duì)人才培養(yǎng)工作難以給與足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有系統(tǒng)的培養(yǎng)體系，進(jìn)而加劇了人才的流動(dòng)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)要求高

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)迫切要求能夠在盡量降低人力成本的同時(shí)，提高員工自身的能力，使其能夠勝任更多的工作，提供更多的價(jià)值。而這就要求企業(yè)必須要能夠在最短的時(shí)間內(nèi)容，通過人才培養(yǎng)的方式，提高人員的全面素質(zhì)，以滿足企業(yè)多方面的要求。特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，許多新技術(shù)新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，消費(fèi)者、企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)員工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也就要求企業(yè)人才培養(yǎng)工作必須適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要，全面提高員工的素質(zhì)。

（三）培養(yǎng)長期性

任何員工的成長都需要一個(gè)長期的過程，其能力的養(yǎng)成不可能一蹴而就。特別是對(duì)于一些中小企業(yè)而言，不能僅僅滿足于員工剛剛進(jìn)入企業(yè)之初階段的培養(yǎng)，而是為其成長提供一個(gè)長期的規(guī)劃，使其真正成為一個(gè)人才，而不是簡(jiǎn)單地一名企業(yè)員工。而現(xiàn)實(shí)的情況卻是不少的企業(yè)僅關(guān)注員工初期的培養(yǎng)，而忽視人才培養(yǎng)的長期性問題，使得企業(yè)難以真正培養(yǎng)出適合自身實(shí)際需要的人才。

三、企業(yè)人才培養(yǎng)模式應(yīng)把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)人才培養(yǎng)模式必須要準(zhǔn)確把握時(shí)代特點(diǎn)和員工的心理，將企業(yè)的發(fā)展與員工的進(jìn)步統(tǒng)一起來，才能建立一套科學(xué)、高效的培養(yǎng)體系。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好工作。

（一）樹立明確的培訓(xùn)目標(biāo)

企業(yè)人才培養(yǎng)的目的就是要培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)的人員，能夠達(dá)到服務(wù)企業(yè)發(fā)展的最終目的。因此企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)必須要與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工自身進(jìn)步的統(tǒng)一，達(dá)到雙贏的目的。一是用企業(yè)文化凝聚人心。企業(yè)文化就是企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和使命感。一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境能夠最大限度地凝聚員工，提高培養(yǎng)的效果。企業(yè)就是要通過不間斷地宣揚(yáng)企業(yè)文化，提高員工的認(rèn)同感，從而自愿接受企業(yè)的價(jià)值。二是用企業(yè)發(fā)展留住人心。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，企業(yè)人才培養(yǎng)就是要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，結(jié)合員工自身的實(shí)際特點(diǎn)，通過員工素質(zhì)的提高解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題。因此在培養(yǎng)目標(biāo)的確定上，企業(yè)要始終從發(fā)展的角度看問題，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，從而為人才培養(yǎng)樹立正確的目標(biāo)。

（二）建立完善的培訓(xùn)體系

企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立和完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵。只有通過完善的培訓(xùn)體系，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的開發(fā)、保持員工持續(xù)的工作能力、塑造一流的員工隊(duì)伍。一是要建立全過程的培養(yǎng)體系。人才的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)的過程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全過程的體系對(duì)于加快人才的培養(yǎng)具有重要意義，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，其要改變以往只重視新員工培養(yǎng)的觀念，樹立全過程培養(yǎng)的思想，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解企業(yè)員工的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，有針對(duì)性地開展相關(guān)培訓(xùn)工作，從而提高培養(yǎng)的實(shí)效性。二是要建立全要素的培養(yǎng)體系。改變以往重技能培養(yǎng)，輕素質(zhì)養(yǎng)成的觀念，將情商管理、挫折管理、心理學(xué)等方面的知識(shí)加入到培養(yǎng)體系當(dāng)中，真正實(shí)現(xiàn)全要素培養(yǎng)體系的建立。尤其是在當(dāng)前，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部人員之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。因此將情商管理等相關(guān)內(nèi)容引導(dǎo)到培養(yǎng)體系之中有助于為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

（三）建立規(guī)范的管理制度

規(guī)范的管理制度有助于培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。一是要建立科學(xué)的評(píng)估方法。在人才培養(yǎng)體系中如何科學(xué)的評(píng)估是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)要樹立大評(píng)估的觀念，將評(píng)估的方法拓展到實(shí)際的工作之中，而不是僅僅局限于培養(yǎng)任務(wù)完成之后，通過全過程的評(píng)估能夠更為有效的了解培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)際效果如何，從而為下一步工作打好基礎(chǔ)。二是要建立完善的數(shù)據(jù)庫。對(duì)企業(yè)員工建立完善的人才數(shù)據(jù)庫，優(yōu)秀人員進(jìn)入后備人才庫，由后備人才管理小組進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。后備人才管理小組應(yīng)根據(jù)后備人才各自特點(diǎn)，在廣泛征取后備人才和其直接上級(jí)意見后，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)方案，協(xié)助新員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。后備人才的直接上級(jí)在工作內(nèi)容分配過程中，應(yīng)注意安排后備人才參與較重要、較長期的項(xiàng)目，使其有計(jì)劃、系統(tǒng)地獲得多種新技能和重要工作經(jīng)歷。三是要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制能夠極大促進(jìn)企業(yè)工作人員的積極性，在企業(yè)中形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入看貢獻(xiàn)”的良好氛圍，從而進(jìn)一步激發(fā)員工要求進(jìn)步的熱情，也為企業(yè)人才培養(yǎng)營造良好的外部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

一、引言

小企業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)階段我國大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，介于這種以小企業(yè)復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，我國銀行在幫扶行動(dòng)中發(fā)揮著十分重要的作用。就小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)而言，其本身發(fā)展?fàn)顩r在經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化資源組合方面都亟需能夠?qū)崿F(xiàn)更好合作的合作伙伴，如何了解小企業(yè)在發(fā)展中存在的困境與其內(nèi)才存在的巨大發(fā)展?jié)摿Γ`敏地發(fā)現(xiàn)小企業(yè)在今后發(fā)展的巨大市場(chǎng)前景是銀行需要實(shí)現(xiàn)的重要工作目標(biāo)。因此，本文就小企業(yè)范疇的界定和其融資特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析探討，并提出銀行在今后如何實(shí)現(xiàn)對(duì)具有相當(dāng)發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的幫扶措施，以期為我國小企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。

二、小企業(yè)的界定和融資特點(diǎn)

（一）小企業(yè)的界定

小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，注冊(cè)資金和發(fā)展的規(guī)模不大，但又比微企業(yè)較大，介于中型企業(yè)和微企業(yè)之間的一類企業(yè)被國家相關(guān)部門和銀行界定為小企業(yè)。

（二）小企業(yè)的融資特點(diǎn)

一是小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款、民間借貸和內(nèi)部積累。

二是銀行貸款作為小企業(yè)的外部融資渠道主要提供的是流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長期信貸。

三是小企業(yè)對(duì)貸款的需求具有“短、頻、快”的特點(diǎn)。即資金需求時(shí)間短，貸款需求頻率高，要求資金到位快等特點(diǎn)。

四是小企業(yè)往往缺乏合格的抵質(zhì)押品，且借助專業(yè)擔(dān)保公司提供擔(dān)保的成本較高。

五是小企業(yè)對(duì)金融產(chǎn)品需求廣。隨著小微企業(yè)金融意識(shí)的提高，經(jīng)常使用的金融產(chǎn)品已由存貸款業(yè)務(wù)擴(kuò)大到結(jié)算、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保函、信用證、出口議付和信用卡等產(chǎn)品。

三、小企業(yè)“貸款難”的主要問題

銀行與小企業(yè)之間不對(duì)稱的信息導(dǎo)致信貸交易問題的不斷加重，不利于銀企雙方的合作。其主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：第一是銀行難以獲得能夠?qū)ζ髽I(yè)信任的信息;第二是企業(yè)難以給銀行提供可信的切確信息。

銀行在發(fā)展中貸款的主要期望收益是銀行貸款利率和借款人還款的能力兩個(gè)方面。銀行在貸款過程中不僅關(guān)心貸款利率的發(fā)展因素，同時(shí)還關(guān)心貸款中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。如果銀行在貸款過程中不能了解到借款人的具體投資行為，就會(huì)提高貸款利率迫使借款人退出投資市場(chǎng)，這就是銀行的逆向選擇行為;另外，銀行利率的提高也會(huì)誘使借款人選擇更高風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目，這就是一種道德風(fēng)險(xiǎn)行為，從而導(dǎo)致銀行貸款利率的增加的情況下也很難達(dá)到其預(yù)期的收入，反而加大更高的貸款風(fēng)險(xiǎn)。由此，銀行提高了小企業(yè)貸款申請(qǐng)要求，給小企業(yè)貸款帶來困難。

小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，資金融資能力相對(duì)較低，導(dǎo)致其發(fā)展在資金方面存在很大的難度，加之銀行要求抵押貸款額度限制要求較高，給具有潛在發(fā)展能力的小企業(yè)帶來很大的發(fā)展難度，這樣，小企業(yè)貸款難問題隨著時(shí)間推移較為凸顯，很大程度上導(dǎo)致小企業(yè)無法取得銀行的信任和大力支持，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)甚至被淘汰。

四、銀行如何實(shí)現(xiàn)對(duì)具有潛力的小企業(yè)進(jìn)行扶持信貸措施

（一）靈活獲取小企業(yè)經(jīng)營中的“軟信息”

企業(yè)“軟信息”樣式不同，獲取的渠道也各不相同。銀行在獲取企業(yè)“軟相信”上要辯證選擇獲取渠道，降低銀行投資風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行信貸效益，同時(shí)也能夠有效推動(dòng)小企業(yè)快速發(fā)展，達(dá)到多向合作共贏。第一種途徑是通過辯證地制定“軟信息”調(diào)查途徑，如“三品”（企業(yè)主的人品、企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和企業(yè)及企業(yè)主所擁有的物品）、“三表”（水表、電表和海關(guān)報(bào)表或稅表）等，通過這方面信息的收集與分析，掌握企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)有的放矢地對(duì)小企業(yè)實(shí)現(xiàn)較低風(fēng)險(xiǎn)的信貸，提高信貸效益。第二種途徑是在貸款前通過小企業(yè)的存款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金管理、結(jié)算、相關(guān)電子銀行和投資理財(cái)?shù)确矫娴男畔韺?duì)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析和誠信度方面的甄別來確定對(duì)小企業(yè)的信貸額度和是否給予貸款。第三種途徑是通過對(duì)小企業(yè)在發(fā)展中所處的人際圈、企業(yè)發(fā)展圈和商業(yè)圈等方面所提供的具體發(fā)展信息來收集企業(yè)的可信貸信息，從而提高信貸效率，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)銀行小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高“軟信息”利用效率

在“軟信息”收集途徑可行的條件下，充分考慮到“軟信息”無法實(shí)現(xiàn)量化和快速傳遞的缺點(diǎn)，銀行應(yīng)建立信貸機(jī)構(gòu)，提高信貸效益，同時(shí)也能夠給小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的服務(wù)便利。

（三）準(zhǔn)確處理“軟信息”

一是提煉關(guān)鍵“軟信息”，針對(duì)不同類型的小企業(yè)、不同類型的信貸業(yè)務(wù)形成專門的信貸審批要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。二是圍繞“軟信息”做文章，積極推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。在“軟信息”優(yōu)良的情況下，可適當(dāng)放寬擔(dān)保條件，豐富抵質(zhì)押品種，條件成熟的還可以提供信用貸款。三是對(duì)經(jīng)營效益較好、資金需求旺盛的銀行分支機(jī)構(gòu)適當(dāng)下放貸款審批權(quán)限，提高其自行審批的額度，為基層行提供較為廣泛的貸款投向空間和自由度。四是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。既要避免放權(quán)后可能導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)和問題，又要避免問責(zé)過度影響信貸人員發(fā)放小企業(yè)貸款的積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)更好的銀企合作，我們要求小企業(yè)在發(fā)展中盡量提高自身的誠信度，不斷強(qiáng)化自身的誠信能力，做一個(gè)有絕對(duì)信用度的小企業(yè)。同時(shí)，銀行在扶持具有發(fā)展?jié)摿Φ男∑髽I(yè)的同時(shí)要實(shí)時(shí)關(guān)注這些小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，運(yùn)用好“軟信息”的實(shí)際調(diào)查效果，有效監(jiān)督和管理小企業(yè)的信貸資金，既能夠做好銀企之間的互助合作共贏工作，又能保證銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)，為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)發(fā)展；內(nèi)在關(guān)系；研究

1經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)也在對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會(huì)脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會(huì)按照管理者的意愿穩(wěn)步前進(jìn)。管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，利用有效的經(jīng)濟(jì)管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨困難時(shí)，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理手段的運(yùn)用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細(xì)化管理的重要保障。有效的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的重要依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要依靠。精細(xì)化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程進(jìn)行不斷調(diào)整，進(jìn)而提升企業(yè)產(chǎn)品的影響力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。精細(xì)化管理是每一個(gè)企業(yè)未來發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以滿足需求者要求為目標(biāo)來開展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學(xué)性，是提高企業(yè)效益及競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

1.3可以增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系

在長時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，很難產(chǎn)生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經(jīng)濟(jì)管理，可以讓同行企業(yè)之間達(dá)成一定的競(jìng)爭(zhēng)共識(shí)，也可以改善彼此之間的關(guān)系，通過運(yùn)用相似的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進(jìn)而加強(qiáng)彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效開展。

2經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關(guān)系

2.1有效的經(jīng)濟(jì)管理可以使企業(yè)利益最大化

經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)經(jīng)營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點(diǎn)，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可以滿足員工的內(nèi)心需求，同時(shí)還可以刺激消費(fèi)人群進(jìn)行消費(fèi)，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會(huì)采用高薪、嘉獎(jiǎng)、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進(jìn)行結(jié)合，可以強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進(jìn)企業(yè)成長

要想加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，有效的競(jìng)爭(zhēng)是有效的保證。人類的發(fā)展離不開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰也是社會(huì)進(jìn)步的根本，所以要想促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長，必須要為企業(yè)之間制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都擁有精細(xì)化特點(diǎn)，往往都表現(xiàn)在自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和人才培養(yǎng)，加強(qiáng)自身戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細(xì)化靠攏，這才是促進(jìn)企業(yè)快速成長的重要手段。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須要依靠高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理，而精細(xì)化管理也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內(nèi)在聯(lián)系，同時(shí)也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題

我國經(jīng)濟(jì)在近些年取得了突飛猛進(jìn)的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，在很多方面所取得的成績(jī)也是非常顯著的，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還是存在一定的問題，這是我國企業(yè)所面臨的重要情況，應(yīng)該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)教育，自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，而且經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱，在面對(duì)重要決策時(shí)存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重市場(chǎng)擴(kuò)展和業(yè)務(wù)量的提升，忽視了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要意義，這使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)會(huì)得到大量的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是對(duì)其長遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

4經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展需求

當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理者會(huì)采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗(yàn)企業(yè)管理者經(jīng)濟(jì)能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學(xué)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經(jīng)濟(jì)管理在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷的向大型企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒他們的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)自身企業(yè)的實(shí)際情況合理創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系。

5結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時(shí)，才能降低企業(yè)的損失。當(dāng)然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績(jī)后，更應(yīng)該重視自身的經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中占有重要地位，從而強(qiáng)化自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而加快企業(yè)健康成長。

篇（6）

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,在我國加入WTO之后,企業(yè)的多元化發(fā)展隨之而來。作為老板,都希望自己的產(chǎn)品能夠得到最大化的利潤回報(bào),作為消費(fèi)者,則更希望產(chǎn)品只值它本身的價(jià)錢。如何讓二者都能滿意,這成為我們要研究的問題,也因此,價(jià)值工程理論被越來越多的人所認(rèn)可,幫助更多的人解決問題。這正是價(jià)值工程理論存在的必要性。

一、價(jià)值工程理論在企業(yè)發(fā)展中的作用

當(dāng)近社會(huì),產(chǎn)品的銷量,成為一個(gè)企業(yè)能否真正生存下去的必要條件,企業(yè)也因此不斷地為自己的發(fā)展尋找新的出路。多元化這個(gè)詞匯已經(jīng)不再陌生,而產(chǎn)品本身到底具有多少價(jià)值,作為企業(yè)管理者,在為產(chǎn)品定位時(shí)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)方面有所了解。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)生存與發(fā)展需要突破傳統(tǒng)的管理模式,尋求新的管理模式。例如,產(chǎn)品的功能性、外觀性、所用材料、外加營銷方案的推廣等,這一系列的開銷,是否能在產(chǎn)品上市時(shí),得到一個(gè)受眾滿意的價(jià)格,而被受眾所接納,達(dá)到真正的雙贏結(jié)果。因此,評(píng)估產(chǎn)品價(jià)值,作為企業(yè)管理者,成為一個(gè)產(chǎn)品能否被社會(huì)接納的重要問題。

在社會(huì)發(fā)展中,企業(yè)不光面臨受眾的接納問題,還要考慮其他同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)問題,這就不得不考慮到人才如何配置、產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展才能夠競(jìng)爭(zhēng)過同行企業(yè)。如何讓優(yōu)秀的員工為自己出謀劃策,如何讓下屬員工堅(jiān)信有一個(gè)共同為企業(yè)發(fā)展愿景。這也是當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同問題。所謂內(nèi)憂外患,則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此,可以看出,內(nèi)部需安,外部才不敢來犯。合理的配置,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

二、價(jià)值工程理論對(duì)企業(yè)營銷的影響

1.人力資源配置問題管理

價(jià)值工程學(xué)所謂的成本是指人力、物力和財(cái)力資源的耗費(fèi)。其中,人力資源實(shí)際上就是勞動(dòng)價(jià)值的表現(xiàn)形式,物力和財(cái)力資源就是使用價(jià)值的表現(xiàn)形式,因此,價(jià)值工程學(xué)所謂的“成本”實(shí)際上就是價(jià)值資源(勞動(dòng)價(jià)值或使用價(jià)值)的投入量。在內(nèi)部問題中,人力資源配置問題,表面看是一種人與人之間的關(guān)系,其實(shí)也可稱之為是買賣問題。因此,價(jià)值工程理論在人力資源配置問題上則會(huì)起到很大的作用。試想如果把一件本身很很貴的東西賣到一個(gè)非常廉價(jià)的價(jià)位上,那么這個(gè)企業(yè)怎會(huì)生存的久。相反,則同理。只有在合適的價(jià)值上給出合適的價(jià)位,才能使發(fā)展得久遠(yuǎn)。

人的使用價(jià)值得到最大則等于人的有效技能得到最大化的發(fā)揮。因此,人員配置問題,應(yīng)從多個(gè)角度發(fā)展定位。例如,內(nèi)向的人,盡量不要去讓他管理市場(chǎng)部一類的問題。而外向的人,也不改放在辦公室中,以寫策劃為生。因人而用,有的放矢。對(duì)待忠厚老實(shí)之人以放在身邊為佳,但不能全安置忠厚老實(shí)之人,應(yīng)該以狡猾之人誘之,以確保其雙方為其爭(zhēng)斗之余,坐收收漁翁之利。在招聘人員途中,應(yīng)該考慮到應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。分為有工作經(jīng)驗(yàn)的人和剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生。研究其他人的心理狀態(tài),才能招到真正需要的人才。這就對(duì)招聘者本身需要具有一定的素質(zhì)要求。心理學(xué)的研究是招聘人員的必修課程。人的問題千古以來都是一個(gè)大問題,對(duì)待員工當(dāng)以一視同仁、并且盡量能幫助員工的困難,這樣才能收復(fù)員工之心。員工也會(huì)因?yàn)橛羞@樣的老板而甘心為其賣力。這是為人之道,也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中經(jīng)常提到的以人為本。

2.企業(yè)發(fā)展中的利潤最優(yōu)化問題

價(jià)值工程是以提高研究對(duì)象的價(jià)值為目的的,價(jià)值工程理論可以用于研究企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng),提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所提供的產(chǎn)品功能與成本的比值。價(jià)值工程可以用于研究營銷活動(dòng)功能與成本的合理匹配,以達(dá)到最優(yōu)化的價(jià)值目標(biāo)。因此,成本與功能的比之就是能否得到更大價(jià)值的重要因素。成本降低,功能提高,價(jià)值提高。成本降低,功能不變,價(jià)值也能提高。而功能提高,成本不變或者降低,都能提高產(chǎn)品價(jià)值。價(jià)值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價(jià)值低則說明有益程度低、效益差、好處少。這樣價(jià)值提高,企業(yè)才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力度,才能獲得更大的利潤。企業(yè)才能發(fā)展的更好。定位產(chǎn)品價(jià)值,從而得到利潤的最優(yōu)化,應(yīng)從產(chǎn)品的幾方面入手。

(1)原材料的應(yīng)用

在材料的運(yùn)用中,產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本就包含了材料的使用,拋開生產(chǎn)過程,對(duì)于其產(chǎn)品本身的用料,必須在能力范圍內(nèi)用最低的價(jià)錢買到最好的原材料。這樣,才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,為其企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。原材料的費(fèi)用越低,則獲取的產(chǎn)品利潤越豐厚。這是生產(chǎn)最基本。

(2)產(chǎn)品開發(fā)

產(chǎn)品功能的發(fā)展,一直是作為商家來言競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)環(huán)節(jié)。從功能出發(fā),而不是從既定的產(chǎn)業(yè)出發(fā),通過重新界定用戶所需要的功能,重組產(chǎn)品的功能系統(tǒng),擺脫以行業(yè)和技術(shù)慣例為中心的思維模式,才能創(chuàng)造滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品和新產(chǎn)業(yè),要增強(qiáng)我國制造業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須增強(qiáng)自主開發(fā)設(shè)計(jì)能力。但這不只取決于技術(shù),還必須依靠產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新,這方面我國與先進(jìn)國家差距同樣巨大。

三、價(jià)值工程理論在現(xiàn)代企業(yè)中的創(chuàng)新

價(jià)值管理以提高企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值為目標(biāo),從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合與優(yōu)化,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化。價(jià)值工程作為一門現(xiàn)代管理技術(shù)具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性,但在更高層次上則研究不足,理論深度不夠,思維空間狹窄,

價(jià)值工程在企業(yè)策劃中就占有一席之地,策劃與管理成為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)好的策劃能夠幫助企業(yè)在今后的管理中游刃有余,不管是企業(yè)本身的價(jià)值,還是內(nèi)部人力資源的價(jià)值,都可因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃而提升。這就是企業(yè)策劃吸引著眾多企業(yè)的原因。那企業(yè)發(fā)展成為可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),多元化的企業(yè),打造企業(yè)品牌價(jià)值,這些結(jié)果都可因?yàn)橐粋€(gè)策劃案而改變。多元化的思考,對(duì)于價(jià)值工程理論的創(chuàng)新有很大的幫助。例如,對(duì)不同功能的產(chǎn)品進(jìn)行辯證的客觀的分析,并且發(fā)展它的產(chǎn)品外延形式。因此,多元化的價(jià)值工程理論能夠增加企業(yè)的外延生存能力。

四、總結(jié)

價(jià)值工程理論對(duì)于現(xiàn)今社會(huì)已經(jīng)是企業(yè)管理者必須了解與精通的一門課題,它能夠幫助企業(yè)得到真正發(fā)展,對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也非常有利。管理者如若能夠真正地了解其價(jià)值工程,那么對(duì)于其以后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會(huì)是如虎添翼。在這個(gè)社會(huì)中,應(yīng)該建立廣泛的價(jià)值理論統(tǒng)一戰(zhàn)線,不斷擴(kuò)大影響面,讓更多的人關(guān)心和參與價(jià)值工程學(xué)的研究工作和實(shí)踐活動(dòng),以形成強(qiáng)大的理論研究和社會(huì)實(shí)踐的合力,使價(jià)值工程學(xué)發(fā)展成為一門大眾性的科學(xué)。

參考文獻(xiàn):

篇（7）

一、前言

從浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展來看，小微企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)。無論是從數(shù)量還是從規(guī)模上來看，浙江省的小微企業(yè)所占比重都在逐漸提高，如何有效解決小微企業(yè)的發(fā)展問題，是提高浙江省經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的重要手段。通過對(duì)浙江省小微企業(yè)了解后發(fā)現(xiàn)，融資問題是困擾多數(shù)小微企業(yè)的主要問題，如何優(yōu)化小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，暢通小微企業(yè)融資渠道，解決小微企業(yè)融資難題，成為促進(jìn)浙江省小微企業(yè)發(fā)展的重要手段。基于這一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)對(duì)浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，并對(duì)小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討，為解決小微企業(yè)融資問題提供有力參考。

二、浙江省小微企業(yè)資金現(xiàn)狀分析

從浙江省目前小微企業(yè)的數(shù)量來看，小微企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)快速增長狀態(tài)，小微企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，對(duì)資金量的需求也日益增長。結(jié)合小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，浙江省小微企業(yè)的資金現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金主要投向設(shè)備和原材料。在創(chuàng)辦初期，小微企業(yè)的資金投向主要是添置設(shè)備和購買原材料，這兩項(xiàng)支出占資金投入的52.2%，在土地和廠房方面的支出比例為31.5%。二是小微企業(yè)資金缺口情況較大。在企業(yè)步入發(fā)展軌道以后，對(duì)資金的需求逐漸放大。調(diào)查顯示，今年以來62.0%的小微企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，其中資金缺口在50%以上的小微企業(yè)占8.0%。三是金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)融資的主渠道。資金是小微企業(yè)發(fā)展中的重要支撐因素，從當(dāng)前小微企業(yè)的發(fā)展來看，金融機(jī)構(gòu)是小微企業(yè)獲取資金的主要渠道。但是由于金融機(jī)構(gòu)對(duì)貸款發(fā)放審核較為嚴(yán)格。因此，小微企業(yè)在融資過程中經(jīng)常會(huì)遇到比較大的困難。四是擁有銀行信用等級(jí)的小微企業(yè)較少。雖然浙江省小微企業(yè)數(shù)量眾多，但是由于企業(yè)規(guī)模較小，難以獲得銀行授權(quán)的信用等級(jí)，即使有信用等級(jí)，整體等級(jí)也比較低，難以獲得企業(yè)發(fā)展需要的足額資金支持。從這一點(diǎn)來看，擁有銀行信用等級(jí)是小微企業(yè)迫切要解決的問題。五是小微企業(yè)融資需求較高。調(diào)查顯示，今年以來有60.6%的小微企業(yè)有融資需求，其中，融資需求在50～100萬元之間的最多，比例為14.3%。其次是融資需求在300萬元以上的企業(yè)，比例為13.1%。

三、浙江省小微企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題

從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來看，資金需求是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，只有解決融資問題，才能保證小微企業(yè)的發(fā)展獲得有效支持。結(jié)合當(dāng)前浙江省小微企業(yè)的發(fā)展，融資結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是經(jīng)營規(guī)模小，市場(chǎng)反應(yīng)快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。從浙江省小微企業(yè)的發(fā)展來看，由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，雖然在市場(chǎng)反應(yīng)方面較快，但是在抗風(fēng)險(xiǎn)能力上卻比較弱，在融資結(jié)構(gòu)上也存在較多不合理之處，特別是在解決融資問題時(shí)，還缺乏必要的手段和措施，不利于融資問題的解決。二是小微企業(yè)數(shù)量多，資金需求呈現(xiàn)量少、緊急、頻繁的特點(diǎn)。經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，浙江省多數(shù)小微企業(yè)在資金需求上，都存在量少、緊急和頻繁的特點(diǎn)，基于這一特點(diǎn)，金融機(jī)構(gòu)尚未建立健全的機(jī)制來應(yīng)對(duì)小微企業(yè)的這一融資需要，導(dǎo)致小微企業(yè)的融資問題成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸因素。三是小微企業(yè)貸款擔(dān)保資源缺乏影響了企業(yè)的融資。在正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，要想獲得貸款，需要有正規(guī)的具備資質(zhì)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)擔(dān)保。但是目前擔(dān)保資源的缺乏，已經(jīng)嚴(yán)重影響了小微企業(yè)的融資，制約了小微企業(yè)的發(fā)展，不利于小微企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得足額的貸款。四是小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小不一，需求差異化程度高，缺少適應(yīng)小微企業(yè)客戶的信貸產(chǎn)品。目前浙江省的正規(guī)金融機(jī)構(gòu)，在信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，針對(duì)大型企業(yè)的多，截至目前，尚未出臺(tái)詳細(xì)的針對(duì)小微企業(yè)的信貸產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了小微企業(yè)難以在金融機(jī)構(gòu)獲得足夠的貸款，給企業(yè)發(fā)展勢(shì)必帶來嚴(yán)重的阻礙和制約。因此，此問題必須要解決。

四、浙江省小微企業(yè)如何有效解決融資難題

基于浙江省小微企業(yè)融資過程中存在的問題，要想有效解決浙江省小微企業(yè)的融資難題，就要立足小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)制定特色服務(wù)措施，為小微企業(yè)的融資提供有力支持。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一是轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。對(duì)于浙江省而言，小微企業(yè)的數(shù)量眾多，小微企業(yè)的健康發(fā)展，對(duì)浙江省的經(jīng)濟(jì)增長起到了積極的促進(jìn)作用。從這一角度來看，政府部門和銀行機(jī)構(gòu)只有積極轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，才能有效解決小微企業(yè)融資問題。二是改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)。為了滿足小微企業(yè)的融資需要，浙江省的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)立足小微企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極更新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)制定具體的金融服務(wù)措施，有效解決小微企業(yè)融資貸款問題，保證小微企業(yè)貸款快速足額發(fā)放。三是完善小微企業(yè)貸款各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，針對(duì)小微企業(yè)的融資問題，應(yīng)從自身建設(shè)入手，根據(jù)小微企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，建立有針對(duì)性的貸款審批機(jī)制，同時(shí)完善小微企業(yè)貸款的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，為小微企業(yè)融資提供有力支持，保證小微企業(yè)融資能夠取得實(shí)效。四是建議政府部門應(yīng)加大財(cái)政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心。為了有效解決小微企業(yè)的融資問題，政府部門應(yīng)肩負(fù)起職責(zé)，從財(cái)政扶持方面加大力度，暢通小微企業(yè)融資渠道，保證小微企業(yè)能夠從正常渠道獲得足額的貸款來支撐企業(yè)發(fā)展。同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，提升政府支持力度，滿足小微企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，在浙江省發(fā)展中，小微企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)問題是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題，要想有效解決小微企業(yè)融資問題，就要從轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)支持小微企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)、改進(jìn)服務(wù)方式，提升小微企業(yè)服務(wù)、完善小微企業(yè)貸款各項(xiàng)機(jī)制建設(shè)和建議政府部門應(yīng)加大財(cái)政扶持力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心等方面入手，確保浙江省小微企業(yè)融資問題的都妥善解決。

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篇（8）

1.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)的金融服務(wù)

對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的金融服務(wù)這一概念，許多人有不同的見解，但是現(xiàn)階段，人們已經(jīng)對(duì)此達(dá)成共識(shí)：中小企業(yè)的金融融資是我國國民經(jīng)濟(jì)增長的不可替代的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展將是必要的并且有很大的發(fā)展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》以法律的形式保證了中小企業(yè)的利益。我國也非常的重視中小企業(yè)的規(guī)劃。這些措施極大地加強(qiáng)了中小企業(yè)的發(fā)展空間。使得中小企業(yè)不再被人們“歧視”。

2.中小企業(yè)金融服務(wù)存在的問題

中小企業(yè)推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也帶來了諸多的問題。資金運(yùn)行是可以看出企業(yè)是否是一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)良好的企業(yè)完全可以把本企業(yè)的資金運(yùn)行的井井有條；一個(gè)不成功的企業(yè)，無法生存，就會(huì)被資金問題所打敗。人才和資金是每一個(gè)企業(yè)的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的高層應(yīng)該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財(cái)，做好合理分配的同時(shí)才能使得企業(yè)的資金暢通、使得企業(yè)的發(fā)展迅速。

2.1對(duì)于如何吸引人才保證中小企業(yè)的快速發(fā)展

人才是每一個(gè)企業(yè)的重要保證，人才的多少?zèng)Q定了這個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并且可以在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，甚至可以決定競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。管理方法是極其重要的，企業(yè)高層如何管理企業(yè)，對(duì)于吸引人才，擴(kuò)大規(guī)模都有很重要的意義。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者可以制定好的管理方案，從而使得企業(yè)的人才源源不斷，企業(yè)可以財(cái)源滾滾。

另外，人才的素質(zhì)與層次水平也是十分重要的，一個(gè)人的水平不夠，要么是素質(zhì)不高都不能使得企業(yè)有大的提高及發(fā)展，選擇人才也要注重人才的綜合素質(zhì)及綜合能力，只有這樣的選擇，企業(yè)才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業(yè)快速發(fā)展

資金問題，是中小型企業(yè)的另一大難題。一個(gè)企業(yè)，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財(cái)。對(duì)于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個(gè)企業(yè)的成功與否。人才是靠錢財(cái)來拉攏的，沒有錢財(cái)，人才便是空有的。歸根結(jié)底，還是管理的方法是否得當(dāng)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以做出一個(gè)好的財(cái)政方案，這個(gè)方案好的或是壞的，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也同樣是至關(guān)重要的。甚至直接決定中小企業(yè)的命運(yùn)。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業(yè)的實(shí)際情況制定本企業(yè)的實(shí)際資金來源，資金來源很廣泛，領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)選擇適用于本企業(yè)的資金來源，選擇也是很重要的，對(duì)于管理、經(jīng)營企業(yè)來說，一個(gè)小小的馬虎都使不得，這一個(gè)錯(cuò)誤的判斷就將使得企業(yè)轉(zhuǎn)盈為虧。

另外，流動(dòng)資金，也是中小企業(yè)需要籌備的，擁有流動(dòng)資金，企業(yè)就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對(duì)于銀行方面，貸款也比較容易，信譽(yù)度高，可以及時(shí)還清貸款，而且有利于樹立良好的企業(yè)形象。

2.3如何實(shí)現(xiàn)資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識(shí)，懂得調(diào)控企業(yè)局面把握商機(jī)。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務(wù)就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業(yè)一定是可以拔得頭籌。在當(dāng)今21世紀(jì)，人力資源和經(jīng)濟(jì)能力直接影響了社會(huì)發(fā)展，人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展與人才和錢財(cái)還是密不可分得，相輔相成，便達(dá)成了企業(yè)的重要的任務(wù)目標(biāo)。

3.分析中小企業(yè)的金融服務(wù)

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)了大量的失業(yè)人口的現(xiàn)象、通貨緊縮的現(xiàn)象。企業(yè)可以利用國家的宏觀調(diào)控，財(cái)政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)并不是萬能的，它是一種事后的調(diào)節(jié)，反而會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導(dǎo)致兩極分化。但是沒有了市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，則是萬萬不能的。國家需要社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，企業(yè)也需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。只有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)好了，才可以保證企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)不被淘汰。

我國現(xiàn)階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業(yè)服務(wù)，這樣就導(dǎo)致了中小企業(yè)的資金困難。現(xiàn)階段我國應(yīng)該提高金融效率，企業(yè)也應(yīng)該合理的選擇合適自己企業(yè)的金融體制。大力推進(jìn)資金，才能更好的吸引人才、服務(wù)于民，也可以使得本企業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，也使得中小企業(yè)得到了更好的出路。

加強(qiáng)改進(jìn)中小企業(yè)的金融服務(wù)，歸根到底是企業(yè)如何更好更快的發(fā)展。企業(yè)如何更好更快的發(fā)展，歸根結(jié)底是如何加強(qiáng)管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業(yè)的資金更加龐大。人才，是一個(gè)企業(yè)的主要力量，是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，因?yàn)橛辛巳瞬牛髽I(yè)才得以生存及完善，才能更好更快的發(fā)展，提高融資。而資金的管理，也是至關(guān)重要的，沒有資金，也就不會(huì)有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強(qiáng)管理，一個(gè)企業(yè)的制度問題，決定了這個(gè)企業(yè)的規(guī)模，好的制度同樣可以讓企業(yè)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

企業(yè)的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業(yè)的生存問題，也決定了企業(yè)的發(fā)展壯大。

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[4]王琳.內(nèi)需不足原因之分析[D].鄭州大學(xué) 2000

篇（9）

截至2014年6月底，測(cè)試中心職工共106人，其中女性16人，占總?cè)藬?shù)的15%；其中從事工程試驗(yàn)工作的5人，內(nèi)業(yè)資料5人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2人，后勤服務(wù)工作4人。

二、存在的主要問題

近年來女職工在企業(yè)中的“半邊天”作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，但也存在著一些不足之處。主要體現(xiàn)在：

1、女職工提升技能素質(zhì)的主動(dòng)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。雖然從總體上看，女職工具有較強(qiáng)的求職欲和進(jìn)取精神，為企業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。但仍有部分女職工受傳統(tǒng)觀念影響，安于現(xiàn)狀，甘當(dāng)配角，缺乏學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)的內(nèi)動(dòng)力。

2、由于女性性別角色的特殊性，女職工對(duì)家庭教育、健康知識(shí)、心理調(diào)適等相關(guān)內(nèi)容的教育培訓(xùn)有特別的需求，盡管近年來公司有針對(duì)性的開展了一些工作，但仍然不能有效滿足女職工的需求和渴望。

3、女職工教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性相對(duì)欠缺，距離企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求還存在一定差距。

三、充分保護(hù)和發(fā)揮女職工積極作用的幾點(diǎn)建議

（一）如何充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)、發(fā)揮女職工的積極性

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的時(shí)代要求，如何充分調(diào)動(dòng)女職工的積極性和創(chuàng)造力，這也是生產(chǎn)力發(fā)展的需要，是治理、整頓和全面深化改革的需要。

1、增強(qiáng)女職工意識(shí)。重視女職工的勞動(dòng)保護(hù)，開拓女職工的視野，提高女職工的政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，使女職工的勞動(dòng)權(quán)利能得到保障，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與檢查的作用，加大執(zhí)法監(jiān)督和檢查的工作力度，使女職工的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)條件能得到不斷改善，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

2、維護(hù)女職工權(quán)益。維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益是黨的一貫政策，要保護(hù)婦女的利益，最大程度調(diào)動(dòng)女工的積極性的同時(shí)，必須做好女職工宣傳教育工作，一方面是幫助女職工提高素質(zhì)，激發(fā)女職工不斷進(jìn)取、奮發(fā)向上、樂于奉獻(xiàn)的精神；另一方面是向全社會(huì)宣傳女職工的特殊作用，宣傳女職工應(yīng)有的權(quán)益和地位，促進(jìn)全社會(huì)確立文明的婦女觀，鼓勵(lì)女職工樹立“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的精神。樹立榜樣精神。

3、切實(shí)重視與加強(qiáng)女職工工作。不斷創(chuàng)新女職工工作方式和方法，定期研究，具體指導(dǎo)，及時(shí)妥善地解決女職工切實(shí)利益的問題，根據(jù)女工的特點(diǎn)，幫助她們解決工作、生活中的一些實(shí)際困難，對(duì)于她們合理的要求，給予充分支持，不斷鼓勵(lì)她們勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性和工作信念。

（二）如何充分發(fā)揮女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要作用

1、增強(qiáng)女職工的自我發(fā)展能力。充分發(fā)揮女職工在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，把女職工成長與企業(yè)改革發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，有利于實(shí)現(xiàn)女性的個(gè)人價(jià)值；不斷增強(qiáng)女職工的自我發(fā)展能力，為女職工發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷提供更加有利的環(huán)境，不斷提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展壯大不斷提供新的動(dòng)力。

篇（10）

引言

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對(duì)和解決的問題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)發(fā)展的多樣化和多元化，都造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加和風(fēng)險(xiǎn)因素的增多。目前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)除了一些自然災(zāi)害造成的企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷以外，還有一些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等等，都在威脅和影響企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提高風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)成為了企業(yè)在未來發(fā)展中必須解決的問題。

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

（一）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的主要目的是為了能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)損失。收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了基本的依據(jù)，同時(shí)對(duì)初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，是持續(xù)進(jìn)行的。這就要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)收集管理系統(tǒng)和部門，及時(shí)的對(duì)企業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)調(diào)控、政策變化等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，全面的了解企業(yè)發(fā)展中各個(gè)部門的信息以及存在風(fēng)險(xiǎn)的初始信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息后，對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和管理，評(píng)估各個(gè)部門提供的信息的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，按照業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般可以分為三個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)有效的采取措施，加強(qiáng)管理和改善，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)值。

（三）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估以后，根絕各類風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，有針對(duì)性的采取措施，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等風(fēng)險(xiǎn)管理工具，通過對(duì)企業(yè)人力、物力、財(cái)力的調(diào)控，在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略并不是一成不變的，會(huì)根據(jù)企業(yè)管理的初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和企業(yè)戰(zhàn)略目的的發(fā)展而發(fā)展，所以必須要定期的進(jìn)行總結(jié)和分析，確保風(fēng)險(xiǎn)管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。企業(yè)在制定合理的、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略以后，要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案。降低、解決企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)。提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案，要結(jié)合實(shí)際，要有明確的目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)流程和管理制度、技術(shù)條件、技術(shù)手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學(xué)的解決。

（五）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是為了企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方案必須是為企業(yè)服務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)也關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住重點(diǎn)，并加強(qiáng)監(jiān)督和改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)比例較大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。但是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同企業(yè)造成的損失也會(huì)不同。對(duì)于一些以技術(shù)為主的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)、實(shí)施的失敗都有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。但對(duì)于某些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不大。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的營銷能力不足引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中，受市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、受市場(chǎng)體制、企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)程度等各個(gè)方面的影響越來越大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中，所潛在的威脅也越來越大。加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，及時(shí)的了解市場(chǎng)定位和市場(chǎng)體制等，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略和政策，成為了促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展成本，因供求關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)的資金不能及時(shí)的攻供給，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目不能及時(shí)有效的開展，造成損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目的失敗。 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展成本、資金周轉(zhuǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)在管理過程中的不當(dāng)造成企業(yè)損失。主要表現(xiàn)有：對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理不善、人力、物力、財(cái)力投入不合理，企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展除了上述的風(fēng)險(xiǎn)以外，仍受環(huán)境因素的影響，項(xiàng)目在開發(fā)過程中，宏觀的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，都能給企業(yè)項(xiàng)目造成巨大的影響，威脅到其發(fā)展。

三、設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)

設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，結(jié)合上文的風(fēng)險(xiǎn)因素和管理流程，在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，將重點(diǎn)集中在技術(shù)、人力、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)管理方面，盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）技術(shù)因素。技術(shù)難度與復(fù)雜程度，技術(shù)的難度越大，復(fù)雜程度就越高，研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越大，技術(shù)效果的不確定性，研發(fā)項(xiàng)目在研究過程中往往難以估計(jì)最終的技術(shù)成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發(fā)項(xiàng)目人力資源的風(fēng)險(xiǎn)因素有以下幾種：對(duì)設(shè)備項(xiàng)目信息了解不足，影響了科學(xué)與民主的決策水平；公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性及關(guān)鍵骨干人員穩(wěn)定性；研發(fā)項(xiàng)目組織管理能力不足；管理層重視程度；項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理水平；設(shè)備研發(fā)組織成員的總體實(shí)力和能力；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作水平。

篇（11）

首先，這個(gè)責(zé)任體現(xiàn)在危機(jī)意識(shí)上。

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步來看，決定煙草行業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)受到各方面更為嚴(yán)格的約束，對(duì)煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理的社會(huì)關(guān)注度將越來越高，面臨的責(zé)任和難度進(jìn)一步增大。從*煙自身發(fā)展看，還存在著許多亟待解決的問題，管理需要進(jìn)一步規(guī)范、監(jiān)督需要進(jìn)一步強(qiáng)化、效率需要進(jìn)一步提高。從國內(nèi)煙草發(fā)展來看，隨著重組加快，出現(xiàn)異軍突起、后來居上，競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況。我們與國際先進(jìn)水平比較，自主創(chuàng)新能力、管理水平存在明顯差距，相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)都將面臨來自國際上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。正因?yàn)槲覀円呀?jīng)站在一個(gè)新的更高的起點(diǎn)上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面臨的任務(wù)更為艱巨，肩負(fù)的責(zé)任更加重大。

張瑞敏有一句名言：“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾蓋茨更把自己的危機(jī)意識(shí)具體到數(shù)字上：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。

為了*煙的發(fā)展，每一個(gè)*煙人都要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前*煙所面臨的形勢(shì)，正確對(duì)待以前的成績(jī)，居安思危，克服固步自封、安于現(xiàn)狀的思想。

其次，這個(gè)責(zé)任迫使我們要勤于思考，心系*煙發(fā)展，為*煙的創(chuàng)新之路出謀獻(xiàn)策。

這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出謀獻(xiàn)策，而不是對(duì)個(gè)人名利得失的考慮。這種思考是基于對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心，是基于一種強(qiáng)烈的責(zé)任心和危機(jī)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)的興衰關(guān)乎到每個(gè)員工的生存問題，所以企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是所有員工共同關(guān)注的大事，只不過表達(dá)這種關(guān)注的方式不同罷了。指責(zé)、抱怨、發(fā)牢騷也是關(guān)注，只不過對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有任何益處。但我想，大家應(yīng)該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務(wù)，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內(nèi)的節(jié)能降耗等等。

*煙的創(chuàng)新發(fā)展之路，固然與上層決策緊密相關(guān)，但同時(shí)也和每個(gè)員工的具體工作密不可分。每個(gè)人還是應(yīng)該多思考一些如何改進(jìn)自己的工作，少一些空談、抱怨。

再次，這個(gè)責(zé)任要轉(zhuǎn)化為個(gè)人的實(shí)際行動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。