如何提高企業發展能力大全11篇

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篇（1）

進入 21 世紀，人力資源迎來了新時代。企業的人力資源是一個企業發展理念的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，本文就經濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯系當今社會狀況和需求，進行分析。

一、我國人力資源現狀

當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，@標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。 我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。

我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題。現今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。

二、企業人力資源管理

1、企業人力資源管理的作用

企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。

2、企業人力資源管理中要注意的問題

人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識， 培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。

3、 如何解決企業人力資源管理中出現的問題

企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。 首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。 對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。

三、如何加緊經濟師人力資源管理

1、培養競爭意識

無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。

2、提高人才能力

21 世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的， 一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。 提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。

3、建立健全人力資源管理體系

好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃， 制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。

四、結論

篇（2）

近年來，供電企業高度重視企業管理工作，把加強企業管理工作、提升企業管理水平作為中心工作，作為應對電網快速發展，滿足管理好現代化大電網要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創新的同時，也重視發展戰略的創新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創新、管理創新有了深刻認識，管理理念發生了深刻變化。

一、供電企業發展戰略創新的意義

（一）企業發展戰略的定義。發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業管理者不應該重術輕略。搞好企業要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種“略”，比如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。

（二）企業發展戰略創新的作用。

1、企業發展戰略創新是為了適應環境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

2、企業發展戰略創新也是為了上水平。首先要使發展戰略上水平，發展戰略是綱，綱舉目張。企業發展戰略創新也是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業缺乏認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略的高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝的年代。

二、如何實現企業發展戰略的創新

企業普遍面臨發展戰略創新任務，例如，很多企業都需要從新定位。有些企業經營內容本來就與自身特長嚴重脫節。諸如此類企業如果不重新定位，發展前景很難光明。再如，很都企業都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業發展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創新。

實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰略無定式。就本質而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

實現企業發展戰略創新不只是提出新的發展戰略，還要實施新的發展戰略。像其他創新一樣，企業發展戰略創新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業發展戰略創新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業發展戰略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環往復的過程稱為“企業戰略管理”。企業發展戰略創新的過程，就是企業戰略管理過程。

三、如何制定新的企業發展戰略

（一）轉變發展觀念。創新企業發展戰略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創的自創。高明的企業發展戰略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業發展創新基于企業管理者觀念的轉變。企業管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業發展輝煌的源泉，現在卻成了企業發展的障礙。企業發展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業管理者要想研究制定新的發展戰略，應該首先想自己的舊觀念宣戰。企業發展戰略創新還要靠群策群力。企業廣大員工非常關心企業的發展前途，在他們當中蘊藏著戰略智慧，新戰略制定后也要通過他們實施。因此，企業發展戰略創新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業永恒的主題，供電企業要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業內部的薄弱環節，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業向前發展的重要保證。企業的好壞，與領導班子工作狀態有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業發展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執行者、工藝質量的保證者、企業品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業。

（三）加強企業品牌建設。創新企業發展戰略，必須加強品牌建設。品牌是企業綜合實力的體現，做強品牌是提升企業核心競爭力的關鍵。繼續解放思想，勇于開拓創新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業的科技進步，供電企業要不斷加強科技創新能力，通過技術發明、技術革新、技術改造，增強企業的發展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優勢企業合作，提高企業科技創新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業成為同行業的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業要想做強做大必須要以科技創新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創新企業發展戰略，使企業成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業。

參考文獻：

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關鍵詞 新時期 人才培養 模式

一、引言

人力資源一直以來就是企業發展的重要資源，是推進企業成長的重要保證。近年來隨著我國經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，而人力資源作為企業的核心資源成為了各個企業都十分關注的領域，如何培養人才、留住人才、發揮人才效能成為了企業和社會各界都普遍關注的問題。人才培養模式是在一定的教育理論作指導，以思想指導下對企業的培養目標和規格以相對穩定的教學內容為依托，對不同類型專業人才教育和教學模式、評估方式實行整合。特別是在企業人才培養方面，如何構建適應新時期特點，培養適合企業特色的人才培養模式成為了企業人才培養的關鍵。

二、新時期企業人才培養面臨的新特點

隨著我國改革開放的日益深入和經濟國際化的趨勢日益顯著，使得我國企業的國際交流日益頻繁，許多社會思潮也進入我國，企業人才培養必須要正視這一現實情況，準確把握現實特點，有針對性的做好相關準備，提高人才培養的質量。具體而言，在新的歷史時期，企業人才培養面臨的如下的特點：

（一）人才流動性強

相對于目前我國就業壓力大的現狀，國內的員工跳槽情況也十分明顯。據有關調查顯示，中國企業初級員工的服務年限平均為2.3年，中層員工4.2年，高層員工5.8年，均比歐美企業同級員工的服務年數少3至4年。這一調查顯示，一方面，企業傳統的人才培養模式往往最終難以達到應有的效果甚至是為他人做嫁衣，而另一方面則會使企業則對人才培養工作難以給與足夠的重視，導致企業沒有系統的培養體系，進而加劇了人才的流動。

（二）標準要求高

隨著市場競爭的激烈，企業迫切要求能夠在盡量降低人力成本的同時，提高員工自身的能力，使其能夠勝任更多的工作，提供更多的價值。而這就要求企業必須要能夠在最短的時間內容，通過人才培養的方式，提高人員的全面素質，以滿足企業多方面的要求。特別是在競爭激烈的今天，許多新技術新產品投入市場，消費者、企業管理層對企業員工提出了更高的標準，也就要求企業人才培養工作必須適應時代和企業發展的需要，全面提高員工的素質。

（三）培養長期性

任何員工的成長都需要一個長期的過程，其能力的養成不可能一蹴而就。特別是對于一些中小企業而言，不能僅僅滿足于員工剛剛進入企業之初階段的培養，而是為其成長提供一個長期的規劃，使其真正成為一個人才，而不是簡單地一名企業員工。而現實的情況卻是不少的企業僅關注員工初期的培養，而忽視人才培養的長期性問題，使得企業難以真正培養出適合自身實際需要的人才。

三、企業人才培養模式應把握的重點環節

在新的時代背景下，企業人才培養模式必須要準確把握時代特點和員工的心理，將企業的發展與員工的進步統一起來，才能建立一套科學、高效的培養體系。具體而言，應當從以下幾個方面做好工作。

（一）樹立明確的培訓目標

企業人才培養的目的就是要培養能夠為企業服務的人員，能夠達到服務企業發展的最終目的。因此企業人才培養目標必須要與企業的發展相聯系，最大限度的實現企業發展與員工自身進步的統一，達到雙贏的目的。一是用企業文化凝聚人心。企業文化就是企業全體員工衷心認同的核心價值觀和使命感。一個良好的企業文化環境能夠最大限度地凝聚員工，提高培養的效果。企業就是要通過不間斷地宣揚企業文化，提高員工的認同感，從而自愿接受企業的價值。二是用企業發展留住人心。企業的發展離不開員工的努力，企業人才培養就是要針對企業發展中遇到的難題，結合員工自身的實際特點，通過員工素質的提高解決企業發展中遇到的難題。因此在培養目標的確定上，企業要始終從發展的角度看問題，準確預測和找準企業發展中遇到的難題，從而為人才培養樹立正確的目標。

（二）建立完善的培訓體系

企業人才培養體系的建立和完善是實現企業人才培養目標的關鍵。只有通過完善的培訓體系，才能真正實現企業人力資源的開發、保持員工持續的工作能力、塑造一流的員工隊伍。一是要建立全過程的培養體系。人才的培養是一個系統的過程，不少一朝一夕就能完成的。因此建立全過程的體系對于加快人才的培養具有重要意義，尤其是對于中小企業而言，其要改變以往只重視新員工培養的觀念，樹立全過程培養的思想，及時發現和了解企業員工的實際情況和企業發展的實際狀況，有針對性地開展相關培訓工作，從而提高培養的實效性。二是要建立全要素的培養體系。改變以往重技能培養，輕素質養成的觀念，將情商管理、挫折管理、心理學等方面的知識加入到培養體系當中，真正實現全要素培養體系的建立。尤其是在當前，企業之間競爭、企業內部人員之間的競爭日益激烈，導致企業和員工自身都面臨著比以往更多的壓力。因此將情商管理等相關內容引導到培養體系之中有助于為企業發展營造良好的內部環境。

（三）建立規范的管理制度

規范的管理制度有助于培訓目標的達成。一是要建立科學的評估方法。在人才培養體系中如何科學的評估是關鍵的環節。企業要樹立大評估的觀念，將評估的方法拓展到實際的工作之中，而不是僅僅局限于培養任務完成之后，通過全過程的評估能夠更為有效的了解培養對象的實際效果如何，從而為下一步工作打好基礎。二是要建立完善的數據庫。對企業員工建立完善的人才數據庫，優秀人員進入后備人才庫，由后備人才管理小組進行動態管理。后備人才管理小組應根據后備人才各自特點，在廣泛征取后備人才和其直接上級意見后，制定有針對性的培訓計劃和培養方案，協助新員工做好職業生涯規劃。后備人才的直接上級在工作內容分配過程中，應注意安排后備人才參與較重要、較長期的項目，使其有計劃、系統地獲得多種新技能和重要工作經歷。三是要建立有效的激勵機制。通過建立有效的激勵機制能夠極大促進企業工作人員的積極性，在企業中形成“崗位靠競爭，收入看貢獻”的良好氛圍，從而進一步激發員工要求進步的熱情，也為企業人才培養營造良好的外部環境。

參考文獻：

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一、引言

小企業的發展是現階段我國大部分地區經濟發展的現狀，介于這種以小企業復蘇的經濟發展態勢，我國銀行在幫扶行動中發揮著十分重要的作用。就小企業發展特點而言，其本身發展狀況在經濟和優化資源組合方面都亟需能夠實現更好合作的合作伙伴，如何了解小企業在發展中存在的困境與其內才存在的巨大發展潛力，靈敏地發現小企業在今后發展的巨大市場前景是銀行需要實現的重要工作目標。因此，本文就小企業范疇的界定和其融資特點等方面進行分析探討，并提出銀行在今后如何實現對具有相當發展潛力的小企業的幫扶措施，以期為我國小企業的發展提供更好的平臺。

二、小企業的界定和融資特點

（一）小企業的界定

小企業經營規模較小，注冊資金和發展的規模不大，但又比微企業較大，介于中型企業和微企業之間的一類企業被國家相關部門和銀行界定為小企業。

（二）小企業的融資特點

一是小企業融資渠道狹窄，主要依靠銀行貸款、民間借貸和內部積累。

二是銀行貸款作為小企業的外部融資渠道主要提供的是流動資金以及固定資產更新資金，而很少提供長期信貸。

三是小企業對貸款的需求具有“短、頻、快”的特點。即資金需求時間短，貸款需求頻率高，要求資金到位快等特點。

四是小企業往往缺乏合格的抵質押品，且借助專業擔保公司提供擔保的成本較高。

五是小企業對金融產品需求廣。隨著小微企業金融意識的提高，經常使用的金融產品已由存貸款業務擴大到結算、票據承兌、貼現、保函、信用證、出口議付和信用卡等產品。

三、小企業“貸款難”的主要問題

銀行與小企業之間不對稱的信息導致信貸交易問題的不斷加重，不利于銀企雙方的合作。其主要表現為兩個方面：第一是銀行難以獲得能夠對企業信任的信息;第二是企業難以給銀行提供可信的切確信息。

銀行在發展中貸款的主要期望收益是銀行貸款利率和借款人還款的能力兩個方面。銀行在貸款過程中不僅關心貸款利率的發展因素，同時還關心貸款中存在的風險問題。如果銀行在貸款過程中不能了解到借款人的具體投資行為，就會提高貸款利率迫使借款人退出投資市場，這就是銀行的逆向選擇行為;另外，銀行利率的提高也會誘使借款人選擇更高風險的投資項目，這就是一種道德風險行為，從而導致銀行貸款利率的增加的情況下也很難達到其預期的收入，反而加大更高的貸款風險。由此，銀行提高了小企業貸款申請要求，給小企業貸款帶來困難。

小企業經營規模小，資金融資能力相對較低，導致其發展在資金方面存在很大的難度，加之銀行要求抵押貸款額度限制要求較高，給具有潛在發展能力的小企業帶來很大的發展難度，這樣，小企業貸款難問題隨著時間推移較為凸顯，很大程度上導致小企業無法取得銀行的信任和大力支持，在激烈的市場競爭中處于劣勢甚至被淘汰。

四、銀行如何實現對具有潛力的小企業進行扶持信貸措施

（一）靈活獲取小企業經營中的“軟信息”

企業“軟信息”樣式不同，獲取的渠道也各不相同。銀行在獲取企業“軟相信”上要辯證選擇獲取渠道，降低銀行投資風險，提高銀行信貸效益，同時也能夠有效推動小企業快速發展，達到多向合作共贏。第一種途徑是通過辯證地制定“軟信息”調查途徑，如“三品”（企業主的人品、企業經營的產品和企業及企業主所擁有的物品）、“三表”（水表、電表和海關報表或稅表）等，通過這方面信息的收集與分析，掌握企業真實的經營情況，實現有的放矢地對小企業實現較低風險的信貸，提高信貸效益。第二種途徑是在貸款前通過小企業的存款、轉賬、現金管理、結算、相關電子銀行和投資理財等方面的信息來對小企業經濟狀況的分析和誠信度方面的甄別來確定對小企業的信貸額度和是否給予貸款。第三種途徑是通過對小企業在發展中所處的人際圈、企業發展圈和商業圈等方面所提供的具體發展信息來收集企業的可信貸信息，從而提高信貸效率，降低信貸風險。

（二）實現銀行小企業信貸機構建設，提高“軟信息”利用效率

在“軟信息”收集途徑可行的條件下，充分考慮到“軟信息”無法實現量化和快速傳遞的缺點，銀行應建立信貸機構，提高信貸效益，同時也能夠給小企業的發展帶來更多的服務便利。

（三）準確處理“軟信息”

一是提煉關鍵“軟信息”，針對不同類型的小企業、不同類型的信貸業務形成專門的信貸審批要點和標準。二是圍繞“軟信息”做文章，積極推進信貸產品創新。在“軟信息”優良的情況下，可適當放寬擔保條件，豐富抵質押品種，條件成熟的還可以提供信用貸款。三是對經營效益較好、資金需求旺盛的銀行分支機構適當下放貸款審批權限，提高其自行審批的額度，為基層行提供較為廣泛的貸款投向空間和自由度。四是建立有效的激勵約束機制。既要避免放權后可能導致的道德風險和問題，又要避免問責過度影響信貸人員發放小企業貸款的積極性和主動性。

五、結語

綜上所述，要實現更好的銀企合作，我們要求小企業在發展中盡量提高自身的誠信度，不斷強化自身的誠信能力，做一個有絕對信用度的小企業。同時，銀行在扶持具有發展潛力的小企業的同時要實時關注這些小企業的發展動態，運用好“軟信息”的實際調查效果，有效監督和管理小企業的信貸資金，既能夠做好銀企之間的互助合作共贏工作，又能保證銀行的信貸風險，為我國企業經濟的發展作出應有的貢獻。

參考文獻

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關鍵詞：

經濟管理；企業發展；內在關系；研究

1經濟管理的重要意義

1.1有助于企業規范化管理

經濟管理在促進企業發展的同時也在對企業進行一定的制約，這種制約可以保證企業發展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業會按照管理者的意愿穩步前進。管理者在對企業進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業走向規范化，進而促進企業快速發展。一個企業是否擁有規范化的管理，代表著整個企業的整體實力，規范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業的競爭能力，當企業在經營過程中面臨困難時，規范化的管理可以幫助企業提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業向規范化靠近，促進企業快速、穩定發展。

1.2有助于企業管理系統化

每一個企業要想在市場發展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統，這也是企業精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業管理向系統化發展。在我國現今的企業發展過程中，企業管理系統化是建立企業經濟管理制度的重要依據，也是實現企業精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業管理者利用有效的方法對企業產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業產品的影響力，提高企業競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業未來發展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業系統化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業管理的科學性，是提高企業效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業與企業之間的內在聯系

在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環，企業與企業之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業進行管理可以使企業之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯系，促進市場競爭有效開展。

2經濟管理與企業發展之間的存在的關系

2.1有效的經濟管理可以使企業利益最大化

經濟管理可以為企業經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現企業利益最大化。另外在企業內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業效益的重要手段，通常企業都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現加快企業發展的目的。將員工的薪酬與企業的效益進行結合，可以強化企業的內部管理，對企業的未來發展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業成長

要想加強企業的發展，有效的競爭是有效的保證。人類的發展離不開競爭，優勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業快速發展，幫助企業有效成長，必須要為企業之間制定合理的競爭戰略標準。企業之間的競爭戰略都擁有精細化特點，往往都表現在自身的競爭優勢和競爭方向上。要想保證企業擁有有效的戰略方向，并發揮出自身的優勢，必須要加強企業的經濟管理和人才培養，加強自身戰略團隊的建設，培養精英人才，使企業制度向精細化靠攏，這才是促進企業快速成長的重要手段。要想實現精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業經濟管理的一個重要發展方向，二者之間存在著必要的內在聯系，同時也是保證企業健康發展的基本條件。

3我國經濟管理存在的一些問題

我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業也在不斷的擴大自身的經營規模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業的管理者并未接受過系統的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛，這限制了企業的發展和成長。有些企業在發展過程中，只注重市場擴展和業務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發展有著不利的影響。

4經濟管理應符合企業發展需求

當企業面臨發展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業管理者經濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學的運用經濟管理方法加強對企業的管理和監督，可以提高企業應對風險的能力，也是控制企業發展方向的重要措施。所以經濟管理在適應市場發展的同時，也要符合企業發展需求。一個企業在發展過程中，要不斷的向大型企業學習，借鑒他們的經濟管理經驗，并針對自身企業的實際情況合理創新經濟管理方案，進而形成符合自身企業發展的經濟管理體系。

5結束語

綜上所述，經濟管理與企業的發展是相輔相成的，只有利用合理的經濟管理方法對企業進行管理，才能保證企業能快速、穩定發展，在面臨困難時，才能降低企業的損失。當然在企業發展取得一定成績后，更應該重視自身的經濟管理，只有這樣才能使企業在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業健康成長。

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隨著現代科學技術的飛速發展,在我國加入WTO之后,企業的多元化發展隨之而來。作為老板,都希望自己的產品能夠得到最大化的利潤回報,作為消費者,則更希望產品只值它本身的價錢。如何讓二者都能滿意,這成為我們要研究的問題,也因此,價值工程理論被越來越多的人所認可,幫助更多的人解決問題。這正是價值工程理論存在的必要性。

一、價值工程理論在企業發展中的作用

當近社會,產品的銷量,成為一個企業能否真正生存下去的必要條件,企業也因此不斷地為自己的發展尋找新的出路。多元化這個詞匯已經不再陌生,而產品本身到底具有多少價值,作為企業管理者,在為產品定位時應該對產品的各個方面有所了解。隨著經濟的發展,市場一體化和經濟全球化,企業面對的競爭越來越激烈,企業生存與發展需要突破傳統的管理模式,尋求新的管理模式。例如,產品的功能性、外觀性、所用材料、外加營銷方案的推廣等,這一系列的開銷,是否能在產品上市時,得到一個受眾滿意的價格,而被受眾所接納,達到真正的雙贏結果。因此,評估產品價值,作為企業管理者,成為一個產品能否被社會接納的重要問題。

在社會發展中,企業不光面臨受眾的接納問題,還要考慮其他同行企業的競爭問題,這就不得不考慮到人才如何配置、產業如何發展才能夠競爭過同行企業。如何讓優秀的員工為自己出謀劃策,如何讓下屬員工堅信有一個共同為企業發展愿景。這也是當今企業所面臨的共同問題。所謂內憂外患,則會導致企業破產。因此,可以看出,內部需安,外部才不敢來犯。合理的配置,對于企業的發展有著至關重要的作用。

二、價值工程理論對企業營銷的影響

1.人力資源配置問題管理

價值工程學所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中,人力資源實際上就是勞動價值的表現形式,物力和財力資源就是使用價值的表現形式,因此,價值工程學所謂的“成本”實際上就是價值資源(勞動價值或使用價值)的投入量。在內部問題中,人力資源配置問題,表面看是一種人與人之間的關系,其實也可稱之為是買賣問題。因此,價值工程理論在人力資源配置問題上則會起到很大的作用。試想如果把一件本身很很貴的東西賣到一個非常廉價的價位上,那么這個企業怎會生存的久。相反,則同理。只有在合適的價值上給出合適的價位,才能使發展得久遠。

人的使用價值得到最大則等于人的有效技能得到最大化的發揮。因此,人員配置問題,應從多個角度發展定位。例如,內向的人,盡量不要去讓他管理市場部一類的問題。而外向的人,也不改放在辦公室中,以寫策劃為生。因人而用,有的放矢。對待忠厚老實之人以放在身邊為佳,但不能全安置忠厚老實之人,應該以狡猾之人誘之,以確保其雙方為其爭斗之余,坐收收漁翁之利。在招聘人員途中,應該考慮到應聘者的心理狀態。分為有工作經驗的人和剛畢業沒有經驗的學生。研究其他人的心理狀態,才能招到真正需要的人才。這就對招聘者本身需要具有一定的素質要求。心理學的研究是招聘人員的必修課程。人的問題千古以來都是一個大問題,對待員工當以一視同仁、并且盡量能幫助員工的困難,這樣才能收復員工之心。員工也會因為有這樣的老板而甘心為其賣力。這是為人之道,也是現代社會發展中經常提到的以人為本。

2.企業發展中的利潤最優化問題

價值工程是以提高研究對象的價值為目的的,價值工程理論可以用于研究企業的市場營銷活動,提高企業經營活動中所提供的產品功能與成本的比值。價值工程可以用于研究營銷活動功能與成本的合理匹配,以達到最優化的價值目標。因此,成本與功能的比之就是能否得到更大價值的重要因素。成本降低,功能提高,價值提高。成本降低,功能不變,價值也能提高。而功能提高,成本不變或者降低,都能提高產品價值。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多;價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。這樣價值提高,企業才能有更大的競爭力度,才能獲得更大的利潤。企業才能發展的更好。定位產品價值,從而得到利潤的最優化,應從產品的幾方面入手。

(1)原材料的應用

在材料的運用中,產品本身的生產成本就包含了材料的使用,拋開生產過程,對于其產品本身的用料,必須在能力范圍內用最低的價錢買到最好的原材料。這樣,才能保證產品的質量,為其企業長遠發展做好鋪墊。原材料的費用越低,則獲取的產品利潤越豐厚。這是生產最基本。

(2)產品開發

產品功能的發展,一直是作為商家來言競爭最為激烈的一個環節。從功能出發,而不是從既定的產業出發,通過重新界定用戶所需要的功能,重組產品的功能系統,擺脫以行業和技術慣例為中心的思維模式,才能創造滿足消費者需求的新產品和新產業,要增強我國制造業產品在國內外市場上的競爭力,就必須增強自主開發設計能力。但這不只取決于技術,還必須依靠產品開發戰略方面的創新,這方面我國與先進國家差距同樣巨大。

三、價值工程理論在現代企業中的創新

價值管理以提高企業的實際市場價值為目標,從戰略的角度對企業資源進行系統的整合與優化,以求實現企業整體價值的最大化。價值工程作為一門現代管理技術具有很強的實用性和可操作性,但在更高層次上則研究不足,理論深度不夠,思維空間狹窄,

價值工程在企業策劃中就占有一席之地,策劃與管理成為企業發展的兩個關鍵因素。一個好的策劃能夠幫助企業在今后的管理中游刃有余,不管是企業本身的價值,還是內部人力資源的價值,都可因為一個好的策劃而提升。這就是企業策劃吸引著眾多企業的原因。那企業發展成為可持續發展的企業,多元化的企業,打造企業品牌價值,這些結果都可因為一個策劃案而改變。多元化的思考,對于價值工程理論的創新有很大的幫助。例如,對不同功能的產品進行辯證的客觀的分析,并且發展它的產品外延形式。因此,多元化的價值工程理論能夠增加企業的外延生存能力。

四、總結

價值工程理論對于現今社會已經是企業管理者必須了解與精通的一門課題,它能夠幫助企業得到真正發展,對于企業競爭也非常有利。管理者如若能夠真正地了解其價值工程,那么對于其以后的產業發展將會是如虎添翼。在這個社會中,應該建立廣泛的價值理論統一戰線,不斷擴大影響面,讓更多的人關心和參與價值工程學的研究工作和實踐活動,以形成強大的理論研究和社會實踐的合力,使價值工程學發展成為一門大眾性的科學。

參考文獻:

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一、前言

從浙江省經濟發展來看，小微企業做出突出貢獻。無論是從數量還是從規模上來看，浙江省的小微企業所占比重都在逐漸提高，如何有效解決小微企業的發展問題，是提高浙江省經濟發展質量的重要手段。通過對浙江省小微企業了解后發現，融資問題是困擾多數小微企業的主要問題，如何優化小微企業融資結構，暢通小微企業融資渠道，解決小微企業融資難題，成為促進浙江省小微企業發展的重要手段。基于這一認識，我們應對浙江省小微企業的資金現狀進行認真分析，并對小微企業的融資結構現狀和應對措施進行探討，為解決小微企業融資問題提供有力參考。

二、浙江省小微企業資金現狀分析

從浙江省目前小微企業的數量來看，小微企業的數量呈現快速增長狀態，小微企業的發展規模也在持續擴大，對資金量的需求也日益增長。結合小微企業的發展現狀，浙江省小微企業的資金現狀主要表現在以下幾個方面：

一是小微企業創業資金主要投向設備和原材料。在創辦初期，小微企業的資金投向主要是添置設備和購買原材料，這兩項支出占資金投入的52.2%，在土地和廠房方面的支出比例為31.5%。二是小微企業資金缺口情況較大。在企業步入發展軌道以后，對資金的需求逐漸放大。調查顯示，今年以來62.0%的小微企業出現資金緊張，其中資金缺口在50%以上的小微企業占8.0%。三是金融機構是小微企業融資的主渠道。資金是小微企業發展中的重要支撐因素，從當前小微企業的發展來看，金融機構是小微企業獲取資金的主要渠道。但是由于金融機構對貸款發放審核較為嚴格。因此，小微企業在融資過程中經常會遇到比較大的困難。四是擁有銀行信用等級的小微企業較少。雖然浙江省小微企業數量眾多，但是由于企業規模較小，難以獲得銀行授權的信用等級，即使有信用等級，整體等級也比較低，難以獲得企業發展需要的足額資金支持。從這一點來看，擁有銀行信用等級是小微企業迫切要解決的問題。五是小微企業融資需求較高。調查顯示，今年以來有60.6%的小微企業有融資需求，其中，融資需求在50～100萬元之間的最多，比例為14.3%。其次是融資需求在300萬元以上的企業，比例為13.1%。

三、浙江省小微企業融資結構的現狀及存在問題

從浙江省小微企業的發展來看，資金需求是企業發展面臨的主要問題，只有解決融資問題，才能保證小微企業的發展獲得有效支持。結合當前浙江省小微企業的發展，融資結構的現狀及存在問題主要表現在以下幾個方面：

一是經營規模小，市場反應快，抗風險能力弱。從浙江省小微企業的發展來看，由于企業經營規模較小，雖然在市場反應方面較快，但是在抗風險能力上卻比較弱，在融資結構上也存在較多不合理之處，特別是在解決融資問題時，還缺乏必要的手段和措施，不利于融資問題的解決。二是小微企業數量多，資金需求呈現量少、緊急、頻繁的特點。經過了解發現，浙江省多數小微企業在資金需求上，都存在量少、緊急和頻繁的特點，基于這一特點，金融機構尚未建立健全的機制來應對小微企業的這一融資需要，導致小微企業的融資問題成為困擾企業發展的重要瓶頸因素。三是小微企業貸款擔保資源缺乏影響了企業的融資。在正規金融機構，要想獲得貸款，需要有正規的具備資質的擔保機構為企業進行信譽擔保。但是目前擔保資源的缺乏，已經嚴重影響了小微企業的融資，制約了小微企業的發展，不利于小微企業從金融機構獲得足額的貸款。四是小微企業經營規模大小不一，需求差異化程度高，缺少適應小微企業客戶的信貸產品。目前浙江省的正規金融機構，在信貸產品的設計上，針對大型企業的多，截至目前，尚未出臺詳細的針對小微企業的信貸產品，這就導致了小微企業難以在金融機構獲得足夠的貸款，給企業發展勢必帶來嚴重的阻礙和制約。因此，此問題必須要解決。

四、浙江省小微企業如何有效解決融資難題

基于浙江省小微企業融資過程中存在的問題，要想有效解決浙江省小微企業的融資難題，就要立足小微企業發展實際，鼓勵金融機構制定特色服務措施，為小微企業的融資提供有力支持。為此，我們應從以下幾個方面入手：

一是轉變思想觀念，提高對支持小微企業發展的認識。對于浙江省而言，小微企業的數量眾多，小微企業的健康發展，對浙江省的經濟增長起到了積極的促進作用。從這一角度來看，政府部門和銀行機構只有積極轉變觀念，提高對支持小微企業發展的認識，才能有效解決小微企業融資問題。二是改進服務方式，提升小微企業服務。為了滿足小微企業的融資需要，浙江省的金融機構應立足小微企業發展實際，積極更新服務理念，改進服務方式，提升小微企業的服務質量，同時制定具體的金融服務措施，有效解決小微企業融資貸款問題，保證小微企業貸款快速足額發放。三是完善小微企業貸款各項機制建設。對于金融機構而言，針對小微企業的融資問題，應從自身建設入手，根據小微企業的發展實際，建立有針對性的貸款審批機制，同時完善小微企業貸款的各項機構，為小微企業融資提供有力支持，保證小微企業融資能夠取得實效。四是建議政府部門應加大財政扶持力度，增強企業發展信心。為了有效解決小微企業的融資問題，政府部門應肩負起職責，從財政扶持方面加大力度，暢通小微企業融資渠道，保證小微企業能夠從正常渠道獲得足額的貸款來支撐企業發展。同時還要增強企業發展信心，提升政府支持力度，滿足小微企業的現實需求。

五、結論

通過本文的分析可知，在浙江省發展中，小微企業的融資結構問題是困擾企業發展的重要問題，要想有效解決小微企業融資問題，就要從轉變思想觀念，提高對支持小微企業發展的認識、改進服務方式，提升小微企業服務、完善小微企業貸款各項機制建設和建議政府部門應加大財政扶持力度，增強企業發展信心等方面入手，確保浙江省小微企業融資問題的都妥善解決。

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[3] 任紅.模具制造小微企業網絡平臺功能分析[J].電子商務，2013（04）.

篇（8）

1.關于加強企業的金融服務

對于加強企業的金融服務這一概念，許多人有不同的見解，但是現階段，人們已經對此達成共識：中小企業的金融融資是我國國民經濟增長的不可替代的一部分，中小企業的發展將是必要的并且有很大的發展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業促進法》以法律的形式保證了中小企業的利益。我國也非常的重視中小企業的規劃。這些措施極大地加強了中小企業的發展空間。使得中小企業不再被人們“歧視”。

2.中小企業金融服務存在的問題

中小企業推動了國民經濟的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業發展經濟的同時，也帶來了諸多的問題。資金運行是可以看出企業是否是一個成功的企業，一個良好的企業完全可以把本企業的資金運行的井井有條；一個不成功的企業，無法生存，就會被資金問題所打敗。人才和資金是每一個企業的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴重影響了中小企業的發展。中小企業的高層應該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財，做好合理分配的同時才能使得企業的資金暢通、使得企業的發展迅速。

2.1對于如何吸引人才保證中小企業的快速發展

人才是每一個企業的重要保證，人才的多少決定了這個企業的發展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關鍵。管理方法是極其重要的，企業高層如何管理企業，對于吸引人才，擴大規模都有很重要的意義。一個好的領導者可以制定好的管理方案，從而使得企業的人才源源不斷，企業可以財源滾滾。

另外，人才的素質與層次水平也是十分重要的，一個人的水平不夠，要么是素質不高都不能使得企業有大的提高及發展，選擇人才也要注重人才的綜合素質及綜合能力，只有這樣的選擇，企業才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業快速發展

資金問題，是中小型企業的另一大難題。一個企業，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財。對于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個企業的成功與否。人才是靠錢財來拉攏的，沒有錢財，人才便是空有的。歸根結底，還是管理的方法是否得當，一個好的領導可以做出一個好的財政方案，這個方案好的或是壞的，對于中小企業的發展也同樣是至關重要的。甚至直接決定中小企業的命運。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業的實際情況制定本企業的實際資金來源，資金來源很廣泛，領導者要會選擇適用于本企業的資金來源，選擇也是很重要的，對于管理、經營企業來說，一個小小的馬虎都使不得，這一個錯誤的判斷就將使得企業轉盈為虧。

另外，流動資金，也是中小企業需要籌備的，擁有流動資金，企業就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對于銀行方面，貸款也比較容易，信譽度高，可以及時還清貸款，而且有利于樹立良好的企業形象。

2.3如何實現資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識，懂得調控企業局面把握商機。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業一定是可以拔得頭籌。在當今21世紀，人力資源和經濟能力直接影響了社會發展，人力資源的開發和管理是企業競爭的重要保證，也是企業發展的重要組成部分。企業的發展與人才和錢財還是密不可分得，相輔相成，便達成了企業的重要的任務目標。

3.分析中小企業的金融服務

現階段我國出現了大量的失業人口的現象、通貨緊縮的現象。企業可以利用國家的宏觀調控，財政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調節并不是萬能的，它是一種事后的調節，反而會導致社會經濟不穩定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導致兩極分化。但是沒有了市場的調節，則是萬萬不能的。國家需要社會主義市場經濟調節，企業也需要市場經濟調節。只有經濟調節好了，才可以保證企業的自身發展，保證企業不被淘汰。

我國現階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業服務，這樣就導致了中小企業的資金困難。現階段我國應該提高金融效率，企業也應該合理的選擇合適自己企業的金融體制。大力推進資金，才能更好的吸引人才、服務于民，也可以使得本企業的快速發展，從而帶動了中小企業的發展，也使得中小企業得到了更好的出路。

加強改進中小企業的金融服務，歸根到底是企業如何更好更快的發展。企業如何更好更快的發展，歸根結底是如何加強管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業的資金更加龐大。人才，是一個企業的主要力量，是一個企業的重要組成部分，因為有了人才，企業才得以生存及完善，才能更好更快的發展，提高融資。而資金的管理，也是至關重要的，沒有資金，也就不會有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強管理，一個企業的制度問題，決定了這個企業的規模，好的制度同樣可以讓企業有一個質的飛躍。

企業的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業的生存問題，也決定了企業的發展壯大。

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篇（9）

截至2014年6月底，測試中心職工共106人，其中女性16人，占總人數的15%；其中從事工程試驗工作的5人，內業資料5人，財務會計2人，后勤服務工作4人。

二、存在的主要問題

近年來女職工在企業中的“半邊天”作用得到了進一步發揮，但也存在著一些不足之處。主要體現在：

1、女職工提升技能素質的主動意識有待進一步增強。雖然從總體上看，女職工具有較強的求職欲和進取精神，為企業發展做出了突出貢獻。但仍有部分女職工受傳統觀念影響，安于現狀，甘當配角，缺乏學習新技術、新知識的內動力。

2、由于女性性別角色的特殊性，女職工對家庭教育、健康知識、心理調適等相關內容的教育培訓有特別的需求，盡管近年來公司有針對性的開展了一些工作，但仍然不能有效滿足女職工的需求和渴望。

3、女職工教育培訓工作的系統性相對欠缺，距離企業創新發展的要求還存在一定差距。

三、充分保護和發揮女職工積極作用的幾點建議

（一）如何充分調動、保護、發揮女職工的積極性

面對新形勢、新任務的時代要求，如何充分調動女職工的積極性和創造力，這也是生產力發展的需要，是治理、整頓和全面深化改革的需要。

1、增強女職工意識。重視女職工的勞動保護，開拓女職工的視野，提高女職工的政治理論素養和業務能力，增強政治意識、責任意識和大局意識，使女職工的勞動權利能得到保障，強調監督與檢查的作用，加大執法監督和檢查的工作力度，使女職工的勞動環境、勞動條件能得到不斷改善，維護女職工的合法權益和特殊利益。

2、維護女職工權益。維護女職工的合法權益和特殊利益是黨的一貫政策，要保護婦女的利益，最大程度調動女工的積極性的同時，必須做好女職工宣傳教育工作，一方面是幫助女職工提高素質，激發女職工不斷進取、奮發向上、樂于奉獻的精神；另一方面是向全社會宣傳女職工的特殊作用，宣傳女職工應有的權益和地位，促進全社會確立文明的婦女觀，鼓勵女職工樹立“自尊、自信、自立、自強”的精神。樹立榜樣精神。

3、切實重視與加強女職工工作。不斷創新女職工工作方式和方法，定期研究，具體指導，及時妥善地解決女職工切實利益的問題，根據女工的特點，幫助她們解決工作、生活中的一些實際困難，對于她們合理的要求，給予充分支持，不斷鼓勵她們勞動生產的積極性和工作信念。

（二）如何充分發揮女職工在經濟建設中的重要作用

1、增強女職工的自我發展能力。充分發揮女職工在企業發展中的積極作用，把女職工成長與企業改革發展緊密聯系在一起，有利于實現女性的個人價值；不斷增強女職工的自我發展能力，為女職工發展和實現自我價值不斷提供更加有利的環境，不斷提供更多的發展機會，也能夠為企業發展壯大不斷提供新的動力。

篇（10）

引言

企業風險是企業在發展過程中必須要面對和解決的問題，隨著市場經濟體制的改革，企業發展的多樣化和多元化，都造成企業風險系數的增加和風險因素的增多。目前，企業風險除了一些自然災害造成的企業財產損失、業務中斷以外，還有一些市場風險、操作風險、人力資源風險、財務管理風險、技術風險等等，都在威脅和影響企業持續有效的發展，加強企業全面的風險管理水平，提高風險管理技術成為了企業在未來發展中必須解決的問題。

一、項目風險管理流程

（一）收集風險管理初始信息。收集風險管理初始信息的主要目的是為了能夠及時的發現企業在運行過程中存在的一些風險因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風險的發生或者降低風險損失。收集風險管理初始信息，為企業進行風險評估提供了基本的依據，同時對初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業的各個部門，是持續進行的。這就要求企業必須建立相應的風險收集管理系統和部門，及時的對企業市場風險、戰略風險、技術風險、市場調控、政策變化等各個方面進行評估和預測，全面的了解企業發展中各個部門的信息以及存在風險的初始信息，為企業的發展創造一個相對安全、穩定的環境。

（二）進行風險評估。在收集風險管理初始信息后，對收集到的信息進行分析和管理，評估各個部門提供的信息的風險系數，按照業務流程，進行風險評估。風險評估一般可以分為三個部分：風險識別、風險分析、風險評價。通過風險評估，能及時有效的采取措施，加強管理和改善，降低企業風險值。

（三）制定風險管理策略。在對企業風險進行評估以后，根絕各類風險的優先等級，結合企業的發展方向和企業的戰略目的，有針對性的采取措施，選擇適當的風險承擔、風險轉移、風險規避等風險管理工具，通過對企業人力、物力、財力的調控，在降低企業風險的同時，盡可能的將企業的經濟效益最大化。制定科學、合理的經濟管理措施，對于企業風險控制和經濟效益都具有重要的意義。企業風險管理策略并不是一成不變的，會根據企業管理的初始信息、風險評估和企業戰略目的的發展而發展，所以必須要定期的進行總結和分析，確保風險管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實施風險管理的解決方案。企業在制定合理的、有效的風險管理策略以后，要針對風險系數的高低，結合企業發展戰略，提出和實施風險管理的解決方案。降低、解決企業發展中存在的風險。提出和實施風險管理的解決方案，要結合實際，要有明確的目標、具體的業務流程和管理制度、技術條件、技術手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學的解決。

（五）風險管理的監督與改進。企業風險管理的根本目的就是為了企業能夠安全、穩定的發展。所以企業風險管理制度和方案必須是為企業服務的，風險管理的重點也關系到企業的生存和經濟效益。在對企業風險進行管理的過程中，要從企業發展的角度出發，結合企業發展戰略，抓住重點，并加強監督和改進，促進企業發展。

二、設備研發項目的風險因素

（一）技術風險。技術風險是企業風險中占據比例較大的一個風險系數。但是技術風險對不同企業造成的損失也會不同。對于一些以技術為主的企業，技術開發、實施的失敗都有可能直接導致企業的倒閉，威脅到企業的生存發展。但對于某些企業的風險不大。

（二）市場風險。市場風險是企業的營銷能力不足引起的風險。隨著社會經濟的發展，社會競爭日益激烈，企業在市場發展中，受市場結構、受市場體制、企業之間競爭程度等各個方面的影響越來越大，市場風險在企業發展中，所潛在的威脅也越來越大。加強市場風險的評估，及時的了解市場定位和市場體制等，根據市場需求調整企業發展策略和政策，成為了促進企業穩定發展的重要因素。

（三）經濟風險。經濟風險涉及到企業的經濟效益和發展成本，因供求關系發生變化，企業的資金不能及時的攻供給，導致企業項目不能及時有效的開展，造成損失，甚至導致企業項目的失敗。 對企業經濟風險的管理要結合企業發展成本、資金周轉、融資風險等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風險。管理風險簡而言之就是企業在管理過程中的不當造成企業損失。主要表現有：對企業項目管理不善、人力、物力、財力投入不合理，企業發展不協調等，影響企業經濟效益。

（五）環境風險。企業的發展除了上述的風險以外，仍受環境因素的影響，項目在開發過程中，宏觀的經濟風險、政治風險、自然風險等，都能給企業項目造成巨大的影響，威脅到其發展。

三、設備研發項目風險管理的重點

設備研發項目風險管理要有計劃、有目的的進行，結合上文的風險因素和管理流程，在對研發項目風險管理中，將重點集中在技術、人力、進度等風險管理方面，盡可能的降低企業風險，提高企業經濟效益。

（一）技術因素。技術難度與復雜程度，技術的難度越大，復雜程度就越高，研發項目的風險就越大，技術效果的不確定性，研發項目在研究過程中往往難以估計最終的技術成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發項目人力資源的風險因素有以下幾種：對設備項目信息了解不足，影響了科學與民主的決策水平；公司組織架構的穩定性及關鍵骨干人員穩定性；研發項目組織管理能力不足；管理層重視程度；項目經理綜合管理水平；設備研發組織成員的總體實力和能力；項目團隊成員綜合素質及團隊的溝通、協作水平。

篇（11）

首先，這個責任體現在危機意識上。

從經濟發展和社會進步來看，決定煙草行業發展的環境已經受到各方面更為嚴格的約束，對煙草生產經營管理的社會關注度將越來越高，面臨的責任和難度進一步增大。從*煙自身發展看，還存在著許多亟待解決的問題，管理需要進一步規范、監督需要進一步強化、效率需要進一步提高。從國內煙草發展來看，隨著重組加快，出現異軍突起、后來居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進水平比較，自主創新能力、管理水平存在明顯差距，相當長時期內都將面臨來自國際上的競爭壓力。正因為我們已經站在一個新的更高的起點上，機遇與挑戰并存，面臨的任務更為艱巨，肩負的責任更加重大。

張瑞敏有一句名言：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾蓋茨更把自己的危機意識具體到數字上：我們離破產永遠只有十八個月。

為了*煙的發展，每一個*煙人都要清醒地認識當前*煙所面臨的形勢，正確對待以前的成績，居安思危，克服固步自封、安于現狀的思想。

其次，這個責任迫使我們要勤于思考，心系*煙發展，為*煙的創新之路出謀獻策。

這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內對企業創新發展的出謀獻策，而不是對個人名利得失的考慮。這種思考是基于對企業發展的關心，是基于一種強烈的責任心和危機意識。因為企業的興衰關乎到每個員工的生存問題，所以企業的發展應該是所有員工共同關注的大事，只不過表達這種關注的方式不同罷了。指責、抱怨、發牢騷也是關注，只不過對企業的發展沒有任何益處。但我想，大家應該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內的節能降耗等等。

*煙的創新發展之路，固然與上層決策緊密相關，但同時也和每個員工的具體工作密不可分。每個人還是應該多思考一些如何改進自己的工作，少一些空談、抱怨。

再次，這個責任要轉化為個人的實際行動，不斷提高自身素質，適應企業改革發展的需要。