績效管理體系優(yōu)化大全11篇

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篇（1）

關(guān)鍵詞 企業(yè)績效管理體系；優(yōu)化；城投集團(tuán)

0 引言

企業(yè)的績效管理從根本上來說，是人力資源開發(fā)的一部分。人力資源是最珍貴、最核心的社會資源，無論是公司中的高層領(lǐng)導(dǎo)者，還是每一個普通的員工，只有進(jìn)行深刻的人力資源開發(fā)，才能從整體上提高公司的運(yùn)行模式，改變公司的經(jīng)營氛圍，得到業(yè)主或者是顧客的滿意。特別是一些具有服務(wù)屬性的公司，進(jìn)行合理的績效管理才能最大化的保證顧客的滿意，并提高公司的服務(wù)水平。所以，我們應(yīng)該著重探討如何在原有體系的框架下進(jìn)行結(jié)構(gòu)和制度的優(yōu)化，利用優(yōu)勢資源。

1 績效管理體系概述

進(jìn)行績效管理體系的優(yōu)化，先要了解什么是績效管理。績效是由西方傳過來的概念，是一種綜合性的概念，簡單來說，就是個體或者是群體在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所采取的行動，以及做出的成績或得到的效果。包括組織、團(tuán)隊、個體三方面的績效。在組織和團(tuán)隊方面，主要考察的是任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面的執(zhí)行情況。對于個體員工來說績效就是員工的工作行為和產(chǎn)出。對于績效的評判是復(fù)雜的，主要有三個重要的組成方面：

第一是要對員工進(jìn)行多維的評價，結(jié)合多個側(cè)面，并要按照實(shí)際的情況進(jìn)行權(quán)重的分析；

第二是要進(jìn)行多因性的分析。績效的好壞受到多方面的影響，包括環(huán)境、制度、機(jī)會、技能等，要準(zhǔn)確進(jìn)行分析然后進(jìn)行調(diào)整；

第三是績效評價是動態(tài)的，隨著時間的推進(jìn)，員工的績效情況會發(fā)生一定程度的改變，要確定合理的績效考核周期，全面、及時的掌握員工的績效情況[1]。

績效管理主要有三個方面的內(nèi)容：

一是把績效管理當(dāng)作一個整體的系統(tǒng)，通過對組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織的價值和目標(biāo)；

二是把績效管理當(dāng)成一個員工的績效系統(tǒng)，主要對員工的工作效果和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評價和獎懲；

三是把前兩者結(jié)合在一起，重點(diǎn)挖掘員工的潛力，把員工的工作目標(biāo)和組織及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司整體績效的提高。

這三方面的管理主要是通過管理者和員工之間進(jìn)行有效的溝通來進(jìn)行的，這一過程就是使管理者和員工在績效目標(biāo)上達(dá)到一致共識的過程。績效管理的目的就是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作行為結(jié)合起來，并在這一過程中為企業(yè)的管理者提供有效的信息幫助，促進(jìn)整個公司管理水平的提高。在員工方面，主要為員工提供準(zhǔn)確的績效反饋，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)工作水平和個人能力的提高[2]。

2 城司績效管理體系現(xiàn)狀分析

城司是應(yīng)融資體制的改革而建設(shè)的，雖然具有獨(dú)立法人的資格，但是其中的部分運(yùn)營是以公共服務(wù)為目的的，這就使城司在績效管理上具有雙重目標(biāo)。企業(yè)既要遵從政府職能部門的要求，提高城市的建設(shè)水平，也要尊重市場規(guī)律，滿足企業(yè)自身的發(fā)展。這使得城投企業(yè)對于員工的管理既要使員工具備相應(yīng)的工作技能，也要加強(qiáng)員工對于國家政策和政府決策的把握和理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行相應(yīng)的政府職能，實(shí)現(xiàn)整體的社會效益。對于這兩方面的要求，必須通過強(qiáng)有力的、合理有效的績效管理措施來實(shí)現(xiàn)。

城司的績效管理流程大致如下：

首先，制定績效計劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行階段性工作目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定；

其次，進(jìn)行績效的執(zhí)行和員工的輔導(dǎo)，員工按照相應(yīng)的績效計劃來進(jìn)行工作，管理者進(jìn)行員工的輔導(dǎo)、監(jiān)督工作，并對績效計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；

再次，進(jìn)行績效的考核，根據(jù)既定的工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。考核者要與員工就績效完成工作達(dá)成一致。然后進(jìn)行績效的反饋和提升，通過對于績效的了解，使員工認(rèn)清自己工作中的不足和優(yōu)勢，進(jìn)行工作的改進(jìn)；

最后，進(jìn)行績效結(jié)果的運(yùn)用，包括對于薪酬和獎金的分配，并結(jié)合績效管理對整體的人力資源開發(fā)進(jìn)行計劃的制定[3]。

但是城司當(dāng)前的績效管理存在著一些問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，主要的問題包括以下幾個方面：

首先，制定的績效計劃沿襲了舊有的方式，沒有具體的、量化的績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

其次，缺少對于員工績效的輔導(dǎo)提高。在執(zhí)行工作的過程中，城司完全依照公司的流程和制度分配員工的工作，缺少對于整個工作過程的掌控，員工的提升途徑較少。

再次，考核的方法比較僵化，缺少相應(yīng)的動態(tài)性和全面性，包括述職、民主測評等方面，但是各項權(quán)重沒有分配好，缺少合理的評價。

最后，績效管理與企業(yè)的運(yùn)行與人力資源開發(fā)結(jié)合性太弱，沒有很好的利用績效考核的結(jié)果，改進(jìn)員工、組織的工作效率，更沒有結(jié)合績效管理進(jìn)行人力資源開發(fā)的調(diào)整，僅作為獎金發(fā)放的憑證，對于績效管理的利用效率不高。

這些問題對整個公司的發(fā)展造成了阻礙，所以我們要進(jìn)行相應(yīng)的績效管理優(yōu)化。

3 企業(yè)績效管理體系的改進(jìn)

明確了問題，就可以進(jìn)行整體績效管理的提高。首先，進(jìn)行績效管理計劃的優(yōu)化，建立明確的績效目標(biāo)。先建立規(guī)范的指標(biāo)體系，按照公司的財務(wù)、客戶、內(nèi)部的營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長這四個角度分解成量化的指標(biāo)和目標(biāo)，提取出最為關(guān)鍵的指標(biāo)，結(jié)合整個公司，建立遍布整個公司的績效指標(biāo)體系。分別設(shè)置部門、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副經(jīng)理、員工等不同的指標(biāo)評價系統(tǒng)，形成績效指標(biāo)鏈。這樣一來就使每個人的績效相互聯(lián)系起來，加強(qiáng)管理者的管理熱情，并且形成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，更容易促使管理者和員工進(jìn)行有效的溝通[4]。建立了完整的指標(biāo)體系，就要進(jìn)行績效計劃的制定，在這一過程中，要把指標(biāo)鏈與公司的發(fā)展目標(biāo)以及對人民群眾的服務(wù)相聯(lián)系起來。在績效計劃的執(zhí)行過程中要爭取全員進(jìn)行參與，協(xié)調(diào)各方面的矛盾，并與員工簽訂績效計劃書，確保與員工達(dá)成一致，并落實(shí)績效管理目標(biāo)。

然后要進(jìn)行績效執(zhí)行的輔導(dǎo)和優(yōu)化。首先要進(jìn)行績效的溝通，實(shí)時地了解公司的內(nèi)外部環(huán)境，隨時對公司的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握，并為員工提供績效信息的支持與收集，使主管部門對績效情況有一定的了解，及時地幫助員工。在這一過程中，還要注意對于員工績效信息的收集，為績效的評估提供真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)支持。在這一過程中，要注意科學(xué)的收集信息，通過工作記錄、他人的反饋、主管部門的評價等進(jìn)行員工績效的歸檔。然后進(jìn)行員工績效的考核。根據(jù)不同的職級，可以合理的安排好考核的時間，普通員工可以半年進(jìn)行一次考核，部門經(jīng)理應(yīng)每季度進(jìn)行考核。最后，進(jìn)行績效的反饋和利用效率的提升優(yōu)化。績效考核后，主管部門應(yīng)該與員工進(jìn)行深入的溝通，使員工認(rèn)清自己工作上的不足，并了解主管部門對自己的期望。在進(jìn)行溝通前，可以讓員工先行回顧自身的績效情況。進(jìn)行工作總結(jié)，然后找出績效的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，逐一分析原因，并寫出希望得到的幫助，然后寫改進(jìn)計劃。之后與主管部門就以上問題進(jìn)行深入的溝通與共識，提高員工的績效。對于績效結(jié)果進(jìn)行充分的利用，不僅要利用在獎金發(fā)放和崗位調(diào)整上，也要用于員工的培訓(xùn)和發(fā)展上，根據(jù)績效情況制定合理的培訓(xùn)計劃，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。

4 結(jié)語

本文探討了績效與績效管理的概念，并分析了我國當(dāng)前城司所面臨的績效管理困境，以此作為案例，分析企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行怎樣的績效管理優(yōu)化，以促進(jìn)公司效率的提升。

本文是通過多年的實(shí)踐經(jīng)驗和對城司深入的分析完成的，具有實(shí)際操作的指導(dǎo)價值。

參考文獻(xiàn)

[1]朱振國.基于風(fēng)險管理視角的中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計研究[D].山東大學(xué),2012.

篇（2）

1績效管理體系概述

進(jìn)行績效管理體系的優(yōu)化，先要了解什么是績效管理。績效是由西方傳過來的概念，是一種綜合性的概念，簡單來說，就是個體或者是群體在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所采取的行動，以及做出的成績或得到的效果。包括組織、團(tuán)隊、個體三方面的績效。在組織和團(tuán)隊方面，主要考察的是任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面的執(zhí)行情況。對于個體員工來說績效就是員工的工作行為和產(chǎn)出。對于績效的評判是復(fù)雜的，主要有三個重要的組成方面：第一是要對員工進(jìn)行多維的評價，結(jié)合多個側(cè)面，并要按照實(shí)際的情況進(jìn)行權(quán)重的分析；第二是要進(jìn)行多因性的分析。績效的好壞受到多方面的影響，包括環(huán)境、制度、機(jī)會、技能等，要準(zhǔn)確進(jìn)行分析然后進(jìn)行調(diào)整；第三是績效評價是動態(tài)的，隨著時間的推進(jìn)，員工的績效情況會發(fā)生一定程度的改變，要確定合理的績效考核周期，全面、及時的掌握員工的績效情況[1]。績效管理主要有三個方面的內(nèi)容：一是把績效管理當(dāng)作一個整體的系統(tǒng)，通過對組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織的價值和目標(biāo)；二是把績效管理當(dāng)成一個員工的績效系統(tǒng)，主要對員工的工作效果和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評價和獎懲；三是把前兩者結(jié)合在一起，重點(diǎn)挖掘員工的潛力，把員工的工作目標(biāo)和組織及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司整體績效的提高。這三方面的管理主要是通過管理者和員工之間進(jìn)行有效的溝通來進(jìn)行的，這一過程就是使管理者和員工在績效目標(biāo)上達(dá)到一致共識的過程。績效管理的目的就是使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的工作行為結(jié)合起來，并在這一過程中為企業(yè)的管理者提供有效的信息幫助，促進(jìn)整個公司管理水平的提高。在員工方面，主要為員工提供準(zhǔn)確的績效反饋，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)工作水平和個人能力的提高[2]。

2城司績效管理體系現(xiàn)狀分析

城司是應(yīng)融資體制的改革而建設(shè)的，雖然具有獨(dú)立法人的資格，但是其中的部分運(yùn)營是以公共服務(wù)為目的的，這就使城司在績效管理上具有雙重目標(biāo)。企業(yè)既要遵從政府職能部門的要求，提高城市的建設(shè)水平，也要尊重市場規(guī)律，滿足企業(yè)自身的發(fā)展。這使得城投企業(yè)對于員工的管理既要使員工具備相應(yīng)的工作技能，也要加強(qiáng)員工對于國家政策和政府決策的把握和理解，準(zhǔn)確的執(zhí)行相應(yīng)的政府職能，實(shí)現(xiàn)整體的社會效益。對于這兩方面的要求，必須通過強(qiáng)有力的、合理有效的績效管理措施來實(shí)現(xiàn)。城司的績效管理流程大致如下：首先，制定績效計劃，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行階段性工作目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的制定；其次，進(jìn)行績效的執(zhí)行和員工的輔導(dǎo)，員工按照相應(yīng)的績效計劃來進(jìn)行工作，管理者進(jìn)行員工的輔導(dǎo)、監(jiān)督工作，并對績效計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；再次，進(jìn)行績效的考核，根據(jù)既定的工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，對員工工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。考核者要與員工就績效完成工作達(dá)成一致。然后進(jìn)行績效的反饋和提升，通過對于績效的了解，使員工認(rèn)清自己工作中的不足和優(yōu)勢，進(jìn)行工作的改進(jìn)；最后，進(jìn)行績效結(jié)果的運(yùn)用，包括對于薪酬和獎金的分配，并結(jié)合績效管理對整體的人力資源開發(fā)進(jìn)行計劃的制定[3]。但是城司當(dāng)前的績效管理存在著一些問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，主要的問題包括以下幾個方面：首先，制定的績效計劃沿襲了舊有的方式，沒有具體的、量化的績效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，缺少對于員工績效的輔導(dǎo)提高。在執(zhí)行工作的過程中，城司完全依照公司的流程和制度分配員工的工作，缺少對于整個工作過程的掌控，員工的提升途徑較少。再次，考核的方法比較僵化，缺少相應(yīng)的動態(tài)性和全面性，包括述職、民主測評等方面，但是各項權(quán)重沒有分配好，缺少合理的評價。最后，績效管理與企業(yè)的運(yùn)行與人力資源開發(fā)結(jié)合性太弱，沒有很好的利用績效考核的結(jié)果，改進(jìn)員工、組織的工作效率，更沒有結(jié)合績效管理進(jìn)行人力資源開發(fā)的調(diào)整，僅作為獎金發(fā)放的憑證，對于績效管理的利用效率不高。這些問題對整個公司的發(fā)展造成了阻礙，所以我們要進(jìn)行相應(yīng)的績效管理優(yōu)化。

3企業(yè)績效管理體系的改進(jìn)

明確了問題，就可以進(jìn)行整體績效管理的提高。首先，進(jìn)行績效管理計劃的優(yōu)化，建立明確的績效目標(biāo)。先建立規(guī)范的指標(biāo)體系，按照公司的財務(wù)、客戶、內(nèi)部的營運(yùn)、學(xué)習(xí)成長這四個角度分解成量化的指標(biāo)和目標(biāo)，提取出最為關(guān)鍵的指標(biāo)，結(jié)合整個公司，建立遍布整個公司的績效指標(biāo)體系。分別設(shè)置部門、部門經(jīng)理、總監(jiān)、副經(jīng)理、員工等不同的指標(biāo)評價系統(tǒng)，形成績效指標(biāo)鏈。這樣一來就使每個人的績效相互聯(lián)系起來，加強(qiáng)管理者的管理熱情，并且形成了鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，更容易促使管理者和員工進(jìn)行有效的溝通[4]。建立了完整的指標(biāo)體系，就要進(jìn)行績效計劃的制定，在這一過程中，要把指標(biāo)鏈與公司的發(fā)展目標(biāo)以及對人民群眾的服務(wù)相聯(lián)系起來。在績效計劃的執(zhí)行過程中要爭取全員進(jìn)行參與，協(xié)調(diào)各方面的矛盾，并與員工簽訂績效計劃書，確保與員工達(dá)成一致，并落實(shí)績效管理目標(biāo)。然后要進(jìn)行績效執(zhí)行的輔導(dǎo)和優(yōu)化。首先要進(jìn)行績效的溝通，實(shí)時地了解公司的內(nèi)外部環(huán)境，隨時對公司的運(yùn)行情況進(jìn)行掌握，并為員工提供績效信息的支持與收集，使主管部門對績效情況有一定的了解，及時地幫助員工。在這一過程中，還要注意對于員工績效信息的收集，為績效的評估提供真實(shí)、客觀的數(shù)據(jù)支持。在這一過程中，要注意科學(xué)的收集信息，通過工作記錄、他人的反饋、主管部門的評價等進(jìn)行員工績效的歸檔。然后進(jìn)行員工績效的考核。根據(jù)不同的職級，可以合理的安排好考核的時間，普通員工可以半年進(jìn)行一次考核，部門經(jīng)理應(yīng)每季度進(jìn)行考核。最后，進(jìn)行績效的反饋和利用效率的提升優(yōu)化。績效考核后，主管部門應(yīng)該與員工進(jìn)行深入的溝通，使員工認(rèn)清自己工作上的不足，并了解主管部門對自己的期望。在進(jìn)行溝通前，可以讓員工先行回顧自身的績效情況。進(jìn)行工作總結(jié)，然后找出績效的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，逐一分析原因，并寫出希望得到的幫助，然后寫改進(jìn)計劃。之后與主管部門就以上問題進(jìn)行深入的溝通與共識，提高員工的績效。對于績效結(jié)果進(jìn)行充分的利用，不僅要利用在獎金發(fā)放和崗位調(diào)整上，也要用于員工的培訓(xùn)和發(fā)展上，根據(jù)績效情況制定合理的培訓(xùn)計劃，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。

篇（3）

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的進(jìn)程中，面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷提升自身的競爭力，才能夠保證在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展勢頭。而組織績效管理作為提升企業(yè)競爭力的有效途徑，其體系的優(yōu)化提升能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、績效管理相關(guān)概念

1.績效績效指的是企業(yè)在某時間段內(nèi)個人或者組織的投入和產(chǎn)出情況，其中，投入指的是對人力、物力、資金、時間等方面的物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是與工作任務(wù)相關(guān)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等等。

2.績效管理績效管理分為個人績效管理和組織績效管理兩個層次，指的是對員工及組織的行為與結(jié)果進(jìn)行控制的系統(tǒng)。個人績效管理是指企業(yè)管理人員為提升員工工作效率而設(shè)置的工作目標(biāo)，促使員工做出更好的工作。組織績效管理是管理人員為組織而設(shè)定的任務(wù)，包括要求組織在一定時間內(nèi)完成相應(yīng)工作的數(shù)量、質(zhì)量和效率而采取的相應(yīng)管理措施。總之，績效管理的過程需要企業(yè)員工與管理者雙方面的共同參與。

二、企業(yè)組織績效管理中存在的問題

1.對組織績效管理的認(rèn)識不到位以奇瑞汽車河南有限公司為例，在企業(yè)中，仍然存在有很多落后的管理理念，這些落后理念的存在使得科學(xué)的前瞻性管理理念和方法很難真正落實(shí)。大部分的管理層人員沒有認(rèn)識到組織績效管理體系構(gòu)建的重要性，因此導(dǎo)致在該工作推行時管理者沒有把這項工作放在足夠重要的位置，使得績效管理工作的推行只是表面工作。

2.對績效考核與績效管理之間的區(qū)別認(rèn)識不清晰績效管理工作是一個過程，具有連續(xù)性，在績效管理過程中，管理者與員工之間的交流增多，對員工的行為作出客觀評價，并因此作出對員工獎懲的決定，提高人力資源的開發(fā)和利用率，最終目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)競爭力。績效考核是企業(yè)績效管理的一個環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對員工行為的量化與評價，是階段性工作。由此可以看出績效管理與績效考核二者之間的理念與方法區(qū)別甚遠(yuǎn)。然而在企業(yè)中，很多管理者只是對員工進(jìn)行書面考核，并沒有注重在績效管理中的溝通問題。

3.績效考核體系不完善在績效考核中，沒有統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較強(qiáng)。首先，在考評指標(biāo)的設(shè)計中存在問題，使考評結(jié)果產(chǎn)生誤導(dǎo)，在績效考核中過于重視定量指標(biāo)，而沒有意識到定性指標(biāo)的重要性，在定量指標(biāo)的制定中也沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系；在對員工的績效考核中，選取了很多空泛定性指標(biāo)，沒有區(qū)分開員工的素質(zhì)與績效考評。其次，績效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，無法具體解釋每個考核指標(biāo)的含義，使得考核標(biāo)準(zhǔn)的主觀性強(qiáng)，操作性差，無法真正評價出員工工作。由于考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，因此無法使員工信服。

三、企業(yè)組織績效管理體系的優(yōu)化策略

1.優(yōu)化績效管理計劃，明確績效目標(biāo)首先要對企業(yè)績效考核的指標(biāo)體系進(jìn)行規(guī)范，從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營以及學(xué)習(xí)提升四方面進(jìn)行指標(biāo)的量化，找出其中的重要指標(biāo)，并結(jié)合公司的實(shí)際情況成立覆蓋企業(yè)整體的績效指標(biāo)體系。在指標(biāo)評價系統(tǒng)中，設(shè)置由部門經(jīng)理、總監(jiān)、副經(jīng)理、員工等組成的績效指標(biāo)鏈。通過這種形式，企業(yè)整體員工的積極性得以提升，而且通過這種鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，管理者與員工的交流增多。其次，優(yōu)化績效計劃。在績效計劃的優(yōu)化過程中，要確保指標(biāo)鏈與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。在績效計劃的執(zhí)行過程中，要爭取企業(yè)整體人員的參與，與每個人簽訂績效計劃書，使企業(yè)的績效管理目標(biāo)得到落實(shí)。

2.輔導(dǎo)與優(yōu)化績效執(zhí)行第一，加強(qiáng)績效溝通，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的實(shí)時調(diào)查，準(zhǔn)確把握企業(yè)的運(yùn)營狀況，及時把績效信息提供給員工，保證在績效評估過程中數(shù)據(jù)的客觀、真實(shí)。第二，對員工績效進(jìn)行考核。可以根據(jù)職位不同，采取不同的考核方式，一般情況下，要求部門經(jīng)理每季度參加一次考核，對員工每年進(jìn)行一次考核。第三，提升優(yōu)化績效的反饋與利用率。在績效考核結(jié)束后，管理部門應(yīng)該加強(qiáng)與員工的交流，讓員工認(rèn)識到自身不足以及后期工作注意事項。并根據(jù)考核結(jié)果制定對員工的培訓(xùn)計劃，確保員工整體素質(zhì)的提升。總之，在當(dāng)前競爭激烈的國際形勢下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須對組織績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)有效的組織績效管理體系，切實(shí)提升企業(yè)的競爭力。

作者:葉學(xué)敏 單位:奇瑞汽車河南有限公司

參考文獻(xiàn):

篇（4）

我國的財政局由于本身就是政府部門的一個附屬部門，或者說是政府部門資金來源的重要部分，其自身也有著自己的運(yùn)行方式，這個運(yùn)行方式雖然與政府的整個發(fā)展方向一致，但是還是會出現(xiàn)較為明顯的異同，這就是當(dāng)前來看，我國財政局需要大力解決的問題。所以，我國財政局的預(yù)算資金績效管理仍然是一個極為重要研究問題，也是一個極為重要的研究課題。對于我國財政局的預(yù)算資金績效管理的問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析，這其中需要研究的問題可以分為以下幾個具體的方面：例如，當(dāng)前整個財政部門缺乏對于預(yù)算資金績效的管理意識，同時對于資金預(yù)算管理的各種專業(yè)的人才明顯比較缺乏，這就使得當(dāng)前的績效管理研究困難較大。當(dāng)然，在這些問題背后，更為重要的問題就是，整個財政局在進(jìn)行資金預(yù)算的優(yōu)化管理中明顯缺乏了必要的財政制度支撐，也就是在整個財政資金預(yù)算的管理中基本上就沒有形成良好的制度管理體系，這就導(dǎo)致了目前各種資金預(yù)算管理問題無法在一種合規(guī)的程度下得到有效的解決和實(shí)現(xiàn)。而且，及時在有效的制度和計劃下，整個預(yù)算的執(zhí)行力度也是比較小，這也使得整個資金預(yù)算管理有著十分重大的問題。總之，對于以上各種問題，我國財政局需要不斷提升自身的資金預(yù)算能力，提升自己的預(yù)算能力，這就是當(dāng)前我國財政部門十分重要的工作導(dǎo)向，這樣才能夠在有效的資金使用下，發(fā)揮自身的金融和財政價值，進(jìn)而幫助我國政府實(shí)現(xiàn)自己的政府職能和管理國際經(jīng)濟(jì)事物的職能。

一、我國財政局對于預(yù)算資金的管理問題研究

(一)財政局自身的重視程度不夠，整個資金預(yù)算的管理人才素質(zhì)有待進(jìn)一步的提升，這是我國財政局對于預(yù)算資金管理來說，需要高度重視的問題。對于我國財政局自身預(yù)算資金管理問題來說，需要首先解決的就是目前的整個財政局不重視的現(xiàn)象，也就是說無論是局領(lǐng)導(dǎo)還是內(nèi)部的職員，對于整個預(yù)算資金的績效管理都是十分忽視的，這就直接導(dǎo)致了目前較為嚴(yán)重的資金使用問題。同時，正是由于這種觀念的產(chǎn)生，使得整個財政的支持力度也比較小，也就是說財政局對于提升企業(yè)整個預(yù)算資金的人才培養(yǎng)方面還是比較忽視的，導(dǎo)致了整個人才對于建設(shè)比較滯緩，甚至可以說在阻礙預(yù)算資金人才管理。

(二)預(yù)算編制的各種內(nèi)容存在問題，導(dǎo)致了各種資金預(yù)算的制度有著極為嚴(yán)重的問題。為了更好的提升我國財政局的預(yù)算資金的管理，也是為了更好的提升資金的使用效率，需要的就是不斷提升整個預(yù)算編制的制度建設(shè)，這就需要不斷進(jìn)行相應(yīng)體制機(jī)制的建設(shè)和研究。但是，目前來看，我國整個預(yù)算表編制體系沒有很好的建立起來，而且財政部門在進(jìn)行預(yù)算資金體系編制的過程中，往往不能夠很好地建立整個財政局所需要的編制體系，這就極大的影響了整個財政局對于預(yù)算資金的利用效率。

(三)整個財政局的預(yù)算資金管理機(jī)制不健全，整個預(yù)算資金的執(zhí)行力度有待于進(jìn)一步的提升。我國財政局的整個預(yù)算資金管理效率不高的另外一個主要的原因就是，在整個資金的預(yù)算管理中，財政局沒有建立起良好的預(yù)算管理體系，這就直接導(dǎo)致了目前比較嚴(yán)重的體系缺乏問題，也就是整個體系內(nèi)部沒有相當(dāng)完善的體系保證，當(dāng)然，在整個體系中更為缺乏的就是整個體系的執(zhí)行力度比較低下，導(dǎo)致了本應(yīng)該需要執(zhí)行的活動無法得到有效的開展。此外，對于整個財政體系來說，其內(nèi)部的監(jiān)督體系并不健全，這就導(dǎo)致了整個財政局在進(jìn)行預(yù)算資金的使用中會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的監(jiān)督缺失的問題，這也就是目前比較嚴(yán)重的問題，將會使得整個資金預(yù)算體系出現(xiàn)極為嚴(yán)重的制衡缺失現(xiàn)象。

(四)對于財政局的預(yù)算資金優(yōu)化管理來說，由于財政局本身就沒有將這一部分納入到整個職員的年度考核中，這就直接降低了職員對于這方面的熱情，也就是會使得整個資金在運(yùn)轉(zhuǎn)中得不到有效的預(yù)算管理，進(jìn)而使得財政部門在一種資金運(yùn)轉(zhuǎn)混亂的局面上進(jìn)行管理，這樣是十分不利于我國行政事業(yè)單位正常的建設(shè)和發(fā)展的，這也是目前我國財政部門資金使用情況混亂和得不到有效根植的關(guān)鍵問題所在。所以，這就是目前我國財政部門預(yù)算資金優(yōu)化管理中必須要重視的幾個問題。

二、提升財政局預(yù)算資金管理的基本方法和措施

(一)提升整個財政局的意識觀念，堅持建設(shè)以人為本的基本戰(zhàn)略目標(biāo)，這是當(dāng)前來看極為重要的一個舉措，對于財政局預(yù)算資金管理有著極為重要的指導(dǎo)意義。提升整個財政局內(nèi)部人員的意識可以很好的滿足資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，當(dāng)然，在提升財政局內(nèi)部人員意識的時候，必然需要解決的問題就是不斷提升財政人員的水平和素質(zhì)，這也是解決問題的關(guān)鍵所在，只有不斷提升財政局內(nèi)部職員的素質(zhì)和水平，才能夠在其整個意識中得到極為明確的思想指引。當(dāng)然，在提升整個財政局人員的自身素質(zhì)的時候，必然需要進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，也就說在進(jìn)行體系建設(shè)的前期，需要通過獎勵優(yōu)秀的員工這種物質(zhì)形式，來不斷提升整個財政局內(nèi)部人員的行為，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)財政部門的各個員工在自身的本質(zhì)工作中能夠很好的滿足當(dāng)前財政部門的要求，真正實(shí)現(xiàn)我國財政局在預(yù)算資金優(yōu)化管理中的基本目標(biāo)，提升整個資金的利用效率。

(二)完善整個預(yù)算的編制體系，不斷提升財政局人員的績效考核機(jī)制體制，對于我國財政局來說，需要明確的就是要不斷完善整個預(yù)算編制的體系，這樣才能夠在整個預(yù)算資金編制中可以得到極好的體系支持，同時在對于員工的考核中也是需要不斷提升職員的意識的，這就是需要不斷減少整個流程中的不必要的損耗，因此，在整個財務(wù)預(yù)算資金管理中，需要將這個基本的指標(biāo)納入其中這樣才能夠不斷提升員工的意識。

(三)完善整個財政部門的監(jiān)督體系，提升整個監(jiān)督的效率。任何一種行為一旦失去了基本的監(jiān)督，就有可能導(dǎo)致當(dāng)前整個財務(wù)過程出現(xiàn)重大問題。因此，在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算資金的優(yōu)化管理中，必然需要提升整個財政局的監(jiān)督體系建設(shè)，這樣才能夠在當(dāng)前的整個大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)財政局資金運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，在整個財政部門的監(jiān)督體系建設(shè)中，需要不斷將相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化，這樣才能夠在整個財政部門管理中可以得到比較準(zhǔn)確的量化管理的信息，進(jìn)而可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財政局的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、總結(jié)

總之，對于不斷提升我國財政局的預(yù)算資金優(yōu)化，需要財政局不斷提升自身的意識，加強(qiáng)對于整個財政體系的建設(shè)，以及對于整個監(jiān)督體系的有效構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國整個財政部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升對于我國政府部門的支持，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資金后勤保障目標(biāo)。

篇（5）

中圖分類號：U8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0373-01

一、航班計劃執(zhí)行中的蝴蝶效應(yīng)

眾所周知，民航航班的運(yùn)行是一個復(fù)雜的涉及廣泛的大系統(tǒng)運(yùn)行過程。涉及的模塊和具體執(zhí)行部門多于其他任何一個主流運(yùn)輸手段。在這樣一個運(yùn)輸體系中存在一個十分典型的現(xiàn)象，既當(dāng)系統(tǒng)中某一小的位置出現(xiàn)問題，就會不同程度的影響系統(tǒng)的運(yùn)行，甚至蔓延擴(kuò)散到其他位置，導(dǎo)致航班不正常運(yùn)行成片發(fā)生。我們可以形象的稱之為計劃執(zhí)行中的蝴蝶效應(yīng)。

線性接續(xù)式的擴(kuò)散：例如，在某個機(jī)場因旅客或機(jī)務(wù)延誤一架航班的起飛，此架飛機(jī)緊接著后續(xù)的n架班次接連收到影響，如果航班上有重要航材，或飛行過程中影響到其他航班的正點(diǎn)起降，那么就會產(chǎn)生多方向多航班延續(xù)擴(kuò)散的現(xiàn)象。

區(qū)域片狀式的擴(kuò)散：例如，特殊天氣對飛行有很嚴(yán)重的影響，我國地域遼闊，不可能所有地方的天氣都適宜。民航里有句老話：“哪里天氣不好，也不要北京天氣不好”。重要的空中樞紐地域一旦出現(xiàn)復(fù)雜天氣，即使是短時的也會影響大量航班，加之飽和性的返航、備降和飽和性的空域指揮，區(qū)域流量控制，影響很快蔓延至全國的航班。整個系統(tǒng)的航班計劃大都處于不正常狀態(tài)！

出現(xiàn)上述情況，多為執(zhí)行航班過程中出現(xiàn)的各種客觀事件。但我們強(qiáng)調(diào)的前期計劃預(yù)警和前期流量管理，等一系列行之有效的手段，在日常管理工作中涉及很少。缺乏的是一個行之有效的前期計劃管理系統(tǒng)。比如，一個人要做一件事，不管怎么復(fù)雜，不但要提前想好怎么做，還要想好怎么做合理，出現(xiàn)突發(fā)事件如何應(yīng)對，特別是已經(jīng)預(yù)料到問題，一定要先行的考慮如何解決。所以，我們迫切需要一個航班執(zhí)行前，規(guī)劃航班計劃，提前控制和預(yù)警航班執(zhí)行的前置指揮運(yùn)行大腦。這就是設(shè)想中的全國飛行計劃管理中心。

二、飛行計劃管理單位應(yīng)該在航空管理中的位置

我們把飛行計劃管理看成是航班運(yùn)行前的思考大腦，那么這個大腦就應(yīng)該具備比航班運(yùn)行時指揮系統(tǒng)更發(fā)達(dá)的神經(jīng)，更全面的信息量和控制力。其位置應(yīng)高于任何民航運(yùn)行單位。并且部分擁有民航中最重要的權(quán)利----航權(quán)。

它具有的能力是全面模擬未來航班飛行情況，對即將執(zhí)行的航班計劃、天氣情況、特殊任務(wù)區(qū)域、保障單元的能力，進(jìn)行全面的整合和模擬，并掌握未來數(shù)日內(nèi)航班實(shí)際將要運(yùn)行的各種信息。

它的職能可以概括為以下幾點(diǎn)：

第一、要模擬全局航班運(yùn)行情況，掌握即將執(zhí)行的航班飛行計劃。

第二、掌握全國各機(jī)場保障能力信息、空域保障能力信息、設(shè)備信息、氣象信息、空域限制信息及其變化信息。

第三、具有審批和調(diào)整航班計劃的能力，且保障各機(jī)場、空管、油料、設(shè)備等運(yùn)行單位合理有序的執(zhí)行未來計劃。

第四、提前對航班的執(zhí)行控制指令，滿足對未來可能發(fā)生的各種事件的預(yù)警，并責(zé)令各民航單位切實(shí)執(zhí)行其調(diào)整航班計劃指令。

第五、監(jiān)控航班執(zhí)行情況，通過反饋調(diào)整和進(jìn)化前期計劃控制方法。

第六、發(fā)報運(yùn)行問題預(yù)警，督促執(zhí)行單位提高薄弱環(huán)節(jié)，彌補(bǔ)整個系統(tǒng)中運(yùn)行瓶頸。

各地方運(yùn)行單位，即可在最高大腦發(fā)報信息后，通過統(tǒng)一的系統(tǒng)和統(tǒng)一的運(yùn)行方式，調(diào)整后續(xù)航班運(yùn)行保障，滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求。

三、行業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行理論的建立和大統(tǒng)一的飛行計劃管理系統(tǒng)

過去，我們做了很多實(shí)際運(yùn)行上工作的改進(jìn)，得到了大量經(jīng)驗和技術(shù)數(shù)據(jù)，但上升成為理論的東西不多，成為數(shù)學(xué)模型的更是少見。

舉例，針對某一機(jī)場的起降架次，如當(dāng)日航班量在260時，其保障正點(diǎn)率高達(dá)90%，但當(dāng)日航班量在280時，保障正點(diǎn)率就會急劇下降為70%以下。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？難道僅僅增加20架次的航班就會造成如此大的影響。因其航班量超過了承受臨近點(diǎn)，正常率極度下行，原因是多方面的。

在我們工作中同樣有類似的容量和余富量，其來源是否為運(yùn)算就不得而知了。

我們急切需要的系統(tǒng)運(yùn)行理論有如下幾點(diǎn)：

1、民航系統(tǒng)內(nèi)各資源影響所能提供的航班容量的量化變化模型（非線性的）。

2、空域指揮中各資源所能提供的空域容量的量化變化模型。

3、天氣預(yù)報中各種天氣可能影響的空域流量變化的量化模型。

4、特殊任務(wù)和突發(fā)事件影響航班流量變化的量化模型。

5、自動調(diào)整計劃的優(yōu)化量化模型。

在上述理論建立的基礎(chǔ)上，我們就可以通過計算機(jī)自動化的形式模擬出航班運(yùn)行情況。它的過程應(yīng)該是：

1、在給定的航班計劃時間下，通過天氣對空中風(fēng)速預(yù)報和飛機(jī)性能的計算，模擬出類似于互聯(lián)網(wǎng)中的航班在空中和地面某一時刻所在的位置。

2、滾轉(zhuǎn)時間軸下，可預(yù)測某一時間或時間段下，機(jī)場或空域內(nèi)飛機(jī)的具體數(shù)量。

3、滾轉(zhuǎn)時間軸下，可預(yù)測一定時間內(nèi)通過某一固定導(dǎo)航點(diǎn)航班架次。

4、比對各資源，可得到可能在某一位置出現(xiàn)的容量飽和的現(xiàn)象。

5、特殊事件或任務(wù)的要求，改變機(jī)場和空域的保障變化，加入計算。

6、天氣預(yù)報中可能造成的空域或機(jī)場變化，參與運(yùn)算。

7、重新生成變化后的模擬航班運(yùn)行情況。

8、通過優(yōu)化程序，和人工干預(yù)的程序，調(diào)整航班計劃運(yùn)行時間，重新運(yùn)算。

9、給出航班計劃預(yù)警和對相關(guān)運(yùn)行單位下達(dá)控制指令。

上述運(yùn)行在計算機(jī)的控制下進(jìn)行的，計算機(jī)可在提出航班計劃更改要求后即時進(jìn)行調(diào)整，并給出合理化建議。

四、系統(tǒng)應(yīng)具有國家特色運(yùn)行要求和自我完善機(jī)制

系統(tǒng)的建立必須本著實(shí)事求是的原則，既按照我國的行業(yè)運(yùn)行和行業(yè)規(guī)范的實(shí)際情況執(zhí)行。這樣才能更好的為我們的工作進(jìn)行服務(wù)。

例如，在民航管理局所發(fā)的針對航班計劃虛占問題的文件中，要求航空公司切實(shí)保障航班正點(diǎn)率，在數(shù)月中，平均正點(diǎn)率達(dá)不到某一標(biāo)準(zhǔn)的情況下，進(jìn)行處罰或停航。從這一點(diǎn)上可以看出民航局對于航空公司申報計劃的監(jiān)督能力。

通過統(tǒng)一計劃管理系統(tǒng)，我們可以很輕松的解決此類問題的。比如我們可以將航班分為兩類（或三類），甲類航班，正點(diǎn)率高，在優(yōu)化調(diào)整邏輯中，保護(hù)其原有航班計劃時間。乙類航班，為新審批的航班，航班在運(yùn)行初期，即可得到系統(tǒng)的優(yōu)化照顧，逐漸找到其正確的運(yùn)行時刻，并加以固定。職能部們不但起到了監(jiān)督而且提供了幫助，為航空公司的業(yè)務(wù)拓展提供了可靠的意見。從此我們不再用大機(jī)場推算時間的方式調(diào)整計劃，而是用一種全面客觀的理論進(jìn)行調(diào)整。

計算機(jī)系統(tǒng)具有的功能，系統(tǒng)建立后可比對實(shí)際運(yùn)行情況，對其中的運(yùn)算邏輯進(jìn)行調(diào)整。其調(diào)整的過程可能需要的時間較長，過程如下：

1，找出按照規(guī)定時間（可能是幾種時間）提前模擬的航班運(yùn)行計劃情況。

2，按照指定的比對方式與實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行比對。

3，找出存在差距的具體影響位置，或具體單位。

4，提出更改邏輯建議或更改量化模型的建議，或?qū)δ骋晃恢玫南嚓P(guān)單位提出管理提示。

篇（6）

中圖分類號：G25 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）05（b）-0255-01

期刊是一種客觀存在的信息載體，它具有傳遞信息“快、新、精”的特點(diǎn)。期刊管理機(jī)制是由期刊管理中的一系列制度、方法、措施、軟件、硬件以及管理人員素質(zhì)等構(gòu)成。在當(dāng)今信息時代，優(yōu)化期刊管理機(jī)制對于開發(fā)文獻(xiàn)情報資源有獨(dú)特的作用。

1 期刊管理機(jī)制優(yōu)化的意義

1.1 期刊管理機(jī)制的優(yōu)化可以促進(jìn)信息業(yè)的發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，信息業(yè)得到迅猛的發(fā)展。信息產(chǎn)業(yè)是與世界信息浪潮涌現(xiàn)緊密相關(guān)的。以信息技術(shù)為核心的這場技術(shù)革命，把信息資源的開發(fā)利用提高到關(guān)鍵的地位。顯然，期刊資源管理是信息產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，因此，新技術(shù)革命越深入發(fā)展，對信息服務(wù)的要求就越高，這對于高校期刊管理機(jī)制優(yōu)化工作十分有利。

1.2 優(yōu)化期刊管理機(jī)制是高校圖書館面向社會參與競爭的突破口

隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，高校圖書館除了為教學(xué)、科研服務(wù)外，還須走出校門參與市場競爭。高校圖書館發(fā)展到今天，館藏期刊已有了一定的規(guī)模，不僅能滿足本校師生的需要，而且還可以向社會開放。因此，高校圖書館要參與市場競爭，必須選擇優(yōu)化期刊管理機(jī)制作為突破口。

1.3 優(yōu)化期刊管理機(jī)制是提高期刊工作人員素質(zhì)、提高圖書館地位的有力措施

多年來，高校圖書館界都認(rèn)為圖書館的社會地位低，這種現(xiàn)象總是得不到改變。原因何存？筆者認(rèn)為，這與學(xué)校的管理體制有很大的關(guān)系。圖書館期刊工作人員長年累月在閱覽室默默地工作著，進(jìn)行的是封閉式服務(wù)，產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益得不到認(rèn)可，工作人員的地位得不到相應(yīng)的提高。因此，只有通過期刊管理機(jī)制的優(yōu)化，把期刊資源加工成社會需要的信息產(chǎn)品，服務(wù)于廣大的社會，這樣才能提高期刊工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)圖書館的總體服務(wù)能力，最終達(dá)到提高圖書館的社會地位之目的。

2 期刊管理機(jī)制優(yōu)化的問題及對策

優(yōu)化期刊管理機(jī)制既是一個系統(tǒng)性強(qiáng)、并且復(fù)雜的軟科學(xué)工程，涉及到期刊管理中許多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與加強(qiáng)，為了能優(yōu)化期刊管理機(jī)制，我們對管理上暴露出的某些薄弱環(huán)節(jié)及問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決對策。

2.1 期刊管理與圖書情報一體化的問題及對策

目前，圖書館雖然擺脫了單純的“借借還還”的簡單管理方式，但由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備不合理，設(shè)備落后等原因，絕大多數(shù)圖書情報工作開展甚少，或是文獻(xiàn)題錄檢索等粗放式管理階段，這與圖書情報一體化的要求有著很大的差距。

從圖書情報一體化的要求可以清晰看出，要解決問題必須從以下幾個方面著手：從專業(yè)人才培養(yǎng)上，要培養(yǎng)復(fù)合型人才，除了精通圖書館管理的基本知識外，還須掌握一至兩門其它相關(guān)學(xué)科的知識；從組織上加以完善，設(shè)立相應(yīng)的情報服務(wù)機(jī)構(gòu)；在人員編制上加以落實(shí)，配置相當(dāng)水平的專業(yè)人員；在服務(wù)手段上，要突破期刊工作治標(biāo)不治本的格局，不能滿足于做一般性文獻(xiàn)題錄和檢索工作，還應(yīng)做二、三次文獻(xiàn)，撰寫綜述及評述。

2.2 期刊經(jīng)費(fèi)短缺與情報信息量增加的問題與對策

近年來，我國圖書出版部門由于宏觀上受商品經(jīng)濟(jì)的制約，期刊價格呈普遍上漲的趨勢。高校圖書館由于受學(xué)校專業(yè)設(shè)置和科研項目的制約，很難削減期刊品種，這就是一個很突出的問題，也是期刊管理機(jī)制迫切需要優(yōu)化的一個環(huán)節(jié)。針對這種情況應(yīng)采取以下對策：

（1）精心選購。期刊的訂購質(zhì)量與期刊管理機(jī)制優(yōu)化密切相關(guān)。期刊采購應(yīng)根據(jù)本校的性質(zhì)、任務(wù)及科研實(shí)際，立足本館現(xiàn)實(shí)，確定明確的收集范圍，重點(diǎn)滿足教學(xué)、科研的需要。

（2）建立協(xié)作互借網(wǎng)。高校圖書館憑自身的力量是難以充分發(fā)揮優(yōu)勢的。因為在現(xiàn)今期刊品種繁多、數(shù)量劇增而各館購期刊經(jīng)費(fèi)有限的情況下，任何館都不可能也不必要訂購全部期刊。所以，只有走協(xié)作之路，才能做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源共享。充分發(fā)揮各高校館期刊的整體優(yōu)勢，以解決校內(nèi)期刊讀者的供需矛盾。

2.3 方便讀者閱覽與期刊分類的問題與對策

期刊分類排架看起來是很一般的技術(shù)問題，可是其實(shí)質(zhì)則是如何使廣大讀者卓有成效地充分利用期刊資源的一個重要問題――藏書建設(shè)問題。如今圖書館普遍采用分類“宜粗不宜細(xì)”的辦法，幾乎形成了一種傳統(tǒng)習(xí)慣。這樣做的結(jié)果是，讀者歸架方便了，管理容易了，但讀者有目的地查找某一期刊比較因難，這是一個普遍存在的問題。

解決的辦法是：首先，糾正期刊分類排架“宜粗不宜細(xì)”的觀念，把期刊管理的側(cè)重點(diǎn)放在如何使讀者閱覽方便上。其次，應(yīng)該按照圖書館館藏期刊種類和服務(wù)對象的特點(diǎn)，選擇一種較為理想的排架方式。

2.4 期刊利用率低及目錄工作的問題與對策

目前，盡管高校圖書館在訂購期刊時，有意識地為教學(xué)、科研選購一部分專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高的期刊，但利用率很低，不少價格昂貴的外文期刊長期無人問津。要解決期刊利用率低的問題，辦法有二：改進(jìn)目錄工作，提供多途徑檢索；采用現(xiàn)代檢索手段。

我們不僅要建立完善的館藏期刊目錄體系，而且要編制期刊索引、文摘和綜述等。對期刊進(jìn)行深層次的揭示，向讀者提供多種檢索途徑，使我們的期刊服務(wù)向高層次發(fā)展。第一，編制期刊專題索引。索引對期刊的開發(fā)比期刊目錄要深入的多，現(xiàn)有的《全國報刊索引》內(nèi)容雖然廣泛，但只是一種橫向索引，我們要進(jìn)一步編制縱向的專題篇名索引，把不同期刊中的同一專題的文獻(xiàn)編排在一起，使讀者省時省力，克制盲目性和試探性。第二，編制期刊論文文摘，應(yīng)該圍繞本校專業(yè)、學(xué)科的核心期刊以及讀者所關(guān)注的“熱點(diǎn)”，編制期刊論文摘要，使讀者通過文摘迅速地縱觀某一學(xué)科或?qū)I(yè)領(lǐng)域研究的現(xiàn)狀或趨勢，為讀者提供更大的方便。為廣大讀者提供高層次、高質(zhì)量的服務(wù)。

篇（7）

[4]中國建筑工業(yè)出版社，復(fù)旦規(guī)劃建筑設(shè)計研究院聯(lián)合主編.城鄉(xiāng)規(guī)劃――城市交通 [M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

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[10]百度百科.新加坡大眾軌道交通[EB/OL].[2013-12-30].http：///view/3424571.htm

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篇（8）

演示實(shí)驗，就是教師利用實(shí)驗器材、儀表向?qū)W生做表演示范實(shí)驗，或創(chuàng)設(shè)必要條件將自然現(xiàn)象及其變化規(guī)律等再現(xiàn)出來。這是物理教學(xué)中將理論與實(shí)際相結(jié)合的重要方法，是提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、啟發(fā)學(xué)生積極思維的重要手段，是認(rèn)識事物規(guī)律的起點(diǎn)，也是物理實(shí)驗教學(xué)中的一個重要組成部分。學(xué)生通過觀察演示實(shí)驗，思考總結(jié)，從而找出規(guī)律性的東西，得出正確結(jié)論。但是，有的演示實(shí)驗觀察目標(biāo)不同，現(xiàn)象細(xì)微，且由于條件的限制，教師只能在講桌上進(jìn)行演示。后排學(xué)生看不清楚實(shí)驗現(xiàn)象，這就增加了學(xué)生在理解過程中的難度，直接影響教學(xué)效果。利用投影器將演示現(xiàn)象放大，使其在銀幕上清晰地顯示出來。這樣既有利于學(xué)生觀察思考，又縮短了觀察時間，從而增強(qiáng)了演示實(shí)驗的效果。

二、利用實(shí)驗錄像，提高學(xué)生實(shí)驗操作技能

大多數(shù)物理實(shí)驗，對于初中學(xué)生來說，都是第一次接觸該實(shí)驗所用的儀器。學(xué)生在進(jìn)入實(shí)驗室之前，學(xué)生對儀器的使用和實(shí)驗操作方法了解甚少。靠教師的演示講解，許多學(xué)生很難一下子看得清楚，等到他們自己動手做實(shí)驗的時候，仍有無從下手或不得要領(lǐng)的感覺。

因此學(xué)生在做實(shí)驗之前，先觀看一段所做實(shí)驗的操作錄像，在看實(shí)驗操作錄像的同時，教師利用慢放、暫停、回看等方法，向?qū)W生講清楚實(shí)驗需要注意的問題和實(shí)驗成功的關(guān)鍵是什么。經(jīng)過形象直觀的開導(dǎo)，能夠給學(xué)生做這個實(shí)驗指出一條正確的操作方法。這樣必然有效地激發(fā)學(xué)生的實(shí)驗積極性，從而使學(xué)生在輕松愉快的教學(xué)環(huán)境中進(jìn)行正確地操作、觀察、思考和探索。例如，“用天平測物體的質(zhì)量”這個實(shí)驗，這是學(xué)生第一次實(shí)際操作天平。由于實(shí)驗報告中所列的“注意事項”較多，調(diào)節(jié)天平的步驟較多，學(xué)生往往對天平無從下手或者干脆就不敢動它。面對以前出現(xiàn)的這種情況，現(xiàn)在上這節(jié)實(shí)驗課，就首先放一遍《用天平測物體的質(zhì)量》的錄像，讓學(xué)生仔細(xì)觀看，同時適時提示注意事項和操作方法。在讀數(shù)時，把標(biāo)尺的特寫鏡頭定格，讓學(xué)生學(xué)會正確讀數(shù)，教師提示每個格代表多少克，被測物體質(zhì)量等于砝碼總質(zhì)量加標(biāo)尺讀數(shù)，做完實(shí)驗之后如何收拾天平等問題。學(xué)生用幾分鐘時間看完錄像之后再去動手操作，就感到做起來得心應(yīng)手。學(xué)生在不太熟悉實(shí)驗步驟的情況下，操作起來往往用的時間較長，實(shí)驗誤差較大，因此在做實(shí)驗之前應(yīng)先看一遍該實(shí)驗的錄像，熟悉實(shí)驗步驟和各種儀器的使用注意事項。

篇（9）

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要意義

(一)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，大數(shù)據(jù)時代的來臨給我國經(jīng)濟(jì)各個領(lǐng)域都帶來了轉(zhuǎn)型升級，信息化發(fā)展已經(jīng)成了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)未來的總體趨勢。作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展信息化發(fā)展符合新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的必然途徑。

(二)提升我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的市場需求，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展能夠與時俱進(jìn)，與世界市場接軌，充分地吸收國外農(nóng)業(yè)先機(jī)的科學(xué)技術(shù)，加速我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展能夠有效提升我國農(nóng)業(yè)勞動力的使用質(zhì)量，大幅提升我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的國際市場競爭力。

二、當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展存在的問題

(一)農(nóng)業(yè)信息資源缺乏有效整合作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，農(nóng)業(yè)信息資源管理往往決定了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。在當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)信息資源缺乏有效的利用，沒有進(jìn)行高效的整合，難以充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息資源的根本作用，多數(shù)農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng)都忽略了對農(nóng)業(yè)信息化資源的整理，使得農(nóng)業(yè)信息共享滯后，制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也降低了其信息化管理水平。

(二)政府在政策和資金投入力度不足農(nóng)業(yè)信息資源缺乏有效整合是制約我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的內(nèi)部因素，而政府在政策和資金方面的投入力度不足則是制約我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的外部因素。首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展需要配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和項目扶持，需要政府在政策上給予傾向性支持，而當(dāng)前我國在政策方面并沒有給予過高的關(guān)注;其次，信息化技術(shù)的應(yīng)用需要投入大量的設(shè)備成本和人工成本，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展，而當(dāng)前我國政府的資金投入并不能夠滿足我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的高質(zhì)量發(fā)展需求。

三、提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的有效策略

(一)加速農(nóng)業(yè)信息化資源整合效率加速農(nóng)業(yè)信息化資源整合效率是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息共享，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展水平的有效策略。首先，構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息的收集、更新和共享，確保農(nóng)業(yè)信息的真實(shí)性、科學(xué)性和全面性;其次，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的區(qū)域發(fā)展差異性，通過信息化服務(wù)來確保農(nóng)業(yè)信息獲取的及時性和有效性，是廣大群眾能夠全面了解我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真實(shí)信息。

(二)強(qiáng)化政府扶持力度首先，政府需制定相應(yīng)的扶持政策支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，重視農(nóng)業(yè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升農(nóng)業(yè)信息化基礎(chǔ)服務(wù)功能的完善程度;其次，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的資金投入力度，在硬件和軟件方面給予農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金支持。

篇（10）

由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經(jīng)變成一項非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問題，尤其是質(zhì)量安全問題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會使人民的人身與財產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會對工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實(shí)際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項目開工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現(xiàn)率，同時也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會給公司的業(yè)務(wù)帶來非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過來，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。現(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競爭特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會。

2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質(zhì)量觀念，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長

觀念問題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會使工程的質(zhì)量受到影響。不過，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都會嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對策，例如展開培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

工程項目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進(jìn)行驗收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個在施工過程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個個小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個部門與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個環(huán)節(jié)把握好，確保各個部分都不會出現(xiàn)問題。

2.3加強(qiáng)項目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認(rèn)真對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，對材料的型號規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進(jìn)行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質(zhì)量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低

施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過程中，首先必須對施工現(xiàn)場展開監(jiān)督，對施工現(xiàn)場的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。尤其對于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現(xiàn)場的各個部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)并有效的將問題處理好。其次，對于已經(jīng)制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經(jīng)過嚴(yán)密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來，合同里面對于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時還不會給企業(yè)帶來浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對質(zhì)量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制。只有通過規(guī)范與制度對施工過程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對市場上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢全面的發(fā)揮出來。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問題發(fā)生的時候，無論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。

3.2積極開展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來的工程項目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對管理技術(shù)工作者、施工操作者展開教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計劃與物料計劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對了解每一道工序、每一個區(qū)域、每一個階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗、質(zhì)量評審以及驗收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質(zhì)量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個級別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來。

3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發(fā)生的問題和解決問題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來，這些都將作為質(zhì)量評定與竣工驗收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個施工過程中，對各項技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專門的人來復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問題。

4施工、驗收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計文件的技術(shù)交底、會審、施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個過程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過程中將會出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計意圖完成并且形成具體的工程的一個環(huán)節(jié)，同時也是最終產(chǎn)生工程項目使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過程。施工過程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動有關(guān)的部門均必須在這個階段參與到質(zhì)量形成的工作中來。

按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過程里面，前面兩個環(huán)節(jié)對于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，無論是對投入的物質(zhì)資源的控制還是對安裝與施工生產(chǎn)過程中的控制，均需要對給工程的具體質(zhì)量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗收。根據(jù)對工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，在過程控制與終端把關(guān)兩個部分展開工程項目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程項目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計的質(zhì)量，確保項目是不是可以投入的關(guān)鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質(zhì)量的提高并不會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會加大企業(yè)的投入，同時還會使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個行業(yè)中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪C和.電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理思考[J].硅谷，2014（22）.

篇（11）

高校圖書館行政管理在業(yè)務(wù)建設(shè)以及讀者服務(wù)工作中發(fā)揮著調(diào)控中樞的職能，是高校圖書館各項工作得以順利開展的基礎(chǔ)保障。在人才培養(yǎng)以及教育教學(xué)管理活動的開展中，高校圖書館行政管理工作所扮演的角色是非常關(guān)鍵的。同時，通過行政管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能夠為高校圖書館管理模式的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效的驅(qū)動力，特別是結(jié)合當(dāng)前高校所處的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展趨勢來看，加強(qiáng)高校圖書館行政管理能夠?qū)D書館的業(yè)務(wù)調(diào)控產(chǎn)生積極影響，促進(jìn)文化熏陶功效的長遠(yuǎn)發(fā)展。更進(jìn)一步，行政管理工作的開展還能夠為創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)提供支撐，使圖書館在整個高校教育教學(xué)體系中的中心樞紐地位得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、高校圖書館行政管理存在的問題

1.行政管理工作人員專業(yè)素質(zhì)偏低

為了與高校圖書館的發(fā)展趨勢相契合，除了要求行政管理人員具有扎實(shí)的專業(yè)技能及專業(yè)理論外，還需要他們具有其他方面的管理經(jīng)驗。特別是在數(shù)字化背景之下，部分行政管理工作人員的整體素質(zhì)與技能水平存在局限性，無法以現(xiàn)代化的技術(shù)手段作為工具來支持管理工作的開展，導(dǎo)致了高校圖書館行政管理的工作效率大打折扣。同時，由于高校圖書館行政管理人員大多不具有專業(yè)的知識經(jīng)驗，因此在履行職責(zé)、發(fā)揮職能上存在一定的問題。

2.行政管理工作經(jīng)費(fèi)存在嚴(yán)重漏洞

圖書館作為高校教育體系中最為基礎(chǔ)性的資源支持場所，對經(jīng)費(fèi)有著較大的需求。但已有數(shù)據(jù)顯示，近年來高校圖書館經(jīng)費(fèi)投入的年增長率還不足5%，較西方發(fā)達(dá)國家較低，同時，圖書信息資源價格的上漲幅度居高不下。兩者之間的矛盾，造成高校圖書館采購圖書資源的經(jīng)費(fèi)消耗激增，行政費(fèi)用存在漏洞，最終制約了高校圖書館行政管理工作的長期發(fā)展。

3.行政管理工作模式有一定的滯后性

相對于較為成熟的教師資格管理和教師測評制度，圖書館的行政管理往往缺乏科學(xué)合理的考核機(jī)制，導(dǎo)致工作職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題后工作人員或?qū)W校相關(guān)職能部門相互推卸責(zé)任，讓問題長期得不到解決，嚴(yán)重阻礙了圖書館工作的進(jìn)展。在嚴(yán)重滯后的工作模式影響下，行政管理的思想理念也不夠合理，鐵交椅、論資排輩等思想泛濫，阻礙了行政管理職能的發(fā)揮。

三、高校圖書館行政管理優(yōu)化對策

1.強(qiáng)化行政管理專業(yè)性，吸納高級行政管理人才

當(dāng)前高校承擔(dān)圖書館行政管理工作的人員大多不具備行政管理及相關(guān)的專業(yè)背景，在實(shí)際工作中沒有組織進(jìn)行行政管理領(lǐng)域新方法、新知識、新理念的學(xué)習(xí)，在專業(yè)素質(zhì)上存在一定的局限性。行政管理工作的開展需要工作人員吸納豐富的管理經(jīng)驗，并根據(jù)實(shí)際情況合理套用，行政管理人員自身的學(xué)識與素養(yǎng)直接影響著高校圖書館行政管理工作開展的水平。為更進(jìn)一步地提高高校圖書館行政管理工作水平，需要對行政管理的人才培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化。例如，高校圖書館可以嘗試將企業(yè)人才管理模式引入行政管理工作當(dāng)中，培養(yǎng)或引入一批具有專業(yè)技能的行政管理人才，從企業(yè)的角度來審視行政管理工作的運(yùn)行情況，梳理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的管理機(jī)制，促進(jìn)行政管理工作水平的提升。

2.加強(qiáng)行政管理經(jīng)濟(jì)支持，合理利用管理經(jīng)費(fèi)

經(jīng)費(fèi)的支持是高校圖書館行政管理工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)之一，也有研究中將經(jīng)費(fèi)視作高校圖書館行政管理工作的命脈。針對當(dāng)前高校圖書館行政管理工作中普遍存在的經(jīng)費(fèi)短缺問題，一方面需要加大對高校圖書館的經(jīng)費(fèi)投入力度，可通過設(shè)置專項經(jīng)費(fèi)的方式，將下?lián)芙?jīng)費(fèi)直接作為高校圖書館行政管理經(jīng)費(fèi)使用;另一方面則需要重視對經(jīng)費(fèi)的利用管理，即要求行政管理人員根據(jù)每年度高校圖書館經(jīng)費(fèi)的預(yù)算情況，對經(jīng)費(fèi)的使用及其比例進(jìn)行合理安排，例如需要按照圖書館圖書資源的采集原則，結(jié)合以往年度的訂購數(shù)據(jù)以及需求數(shù)據(jù)，對本年度的圖書資源采購方案進(jìn)行合理設(shè)計。同時，還可以在對本圖書館現(xiàn)有藏書結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，評估各個院系讀者的需求，確定采購目標(biāo)，減少采購中間環(huán)節(jié)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，將運(yùn)行經(jīng)費(fèi)更多地投入到讀者服務(wù)、信息推送、信息挖掘以及對外交流等方面，兼顧服務(wù)水平的發(fā)展。

3.建立健全工作制度，明確管理依據(jù)

建立系統(tǒng)、完備的行政管理制度是圖書館完善行政管理工作、推動業(yè)務(wù)工作的重要保證。健全的制度源于廣泛的參與，管理者在制定各項規(guī)章制度的過程中應(yīng)廣泛征詢一線工作人員的意見和建議，力使工作流程符合工作實(shí)際，人員管理符合工作需要和人性訴求，這有利于規(guī)章制度的落實(shí)，有利于調(diào)動員工參與的積極性。

4.轉(zhuǎn)變行政管理工作模式，促進(jìn)人員才能發(fā)揮