績效管理體系優化大全11篇

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關鍵詞 企業績效管理體系；優化；城投集團

0 引言

企業的績效管理從根本上來說，是人力資源開發的一部分。人力資源是最珍貴、最核心的社會資源，無論是公司中的高層領導者，還是每一個普通的員工，只有進行深刻的人力資源開發，才能從整體上提高公司的運行模式，改變公司的經營氛圍，得到業主或者是顧客的滿意。特別是一些具有服務屬性的公司，進行合理的績效管理才能最大化的保證顧客的滿意，并提高公司的服務水平。所以，我們應該著重探討如何在原有體系的框架下進行結構和制度的優化，利用優勢資源。

1 績效管理體系概述

進行績效管理體系的優化，先要了解什么是績效管理。績效是由西方傳過來的概念，是一種綜合性的概念，簡單來說，就是個體或者是群體在實現目標的過程中所采取的行動，以及做出的成績或得到的效果。包括組織、團隊、個體三方面的績效。在組織和團隊方面，主要考察的是任務的數量、質量和效率等方面的執行情況。對于個體員工來說績效就是員工的工作行為和產出。對于績效的評判是復雜的，主要有三個重要的組成方面：

第一是要對員工進行多維的評價，結合多個側面，并要按照實際的情況進行權重的分析；

第二是要進行多因性的分析。績效的好壞受到多方面的影響，包括環境、制度、機會、技能等，要準確進行分析然后進行調整；

第三是績效評價是動態的，隨著時間的推進，員工的績效情況會發生一定程度的改變，要確定合理的績效考核周期，全面、及時的掌握員工的績效情況[1]。

績效管理主要有三個方面的內容：

一是把績效管理當作一個整體的系統，通過對組織結構、生產工藝和業務流程的調整，實現組織的價值和目標；

二是把績效管理當成一個員工的績效系統，主要對員工的工作效果和發展潛力進行評價和獎懲；

三是把前兩者結合在一起，重點挖掘員工的潛力，把員工的工作目標和組織及企業的戰略目標相統一，實現公司整體績效的提高。

這三方面的管理主要是通過管理者和員工之間進行有效的溝通來進行的，這一過程就是使管理者和員工在績效目標上達到一致共識的過程。績效管理的目的就是使企業的戰略目標和員工的工作行為結合起來，并在這一過程中為企業的管理者提供有效的信息幫助，促進整個公司管理水平的提高。在員工方面，主要為員工提供準確的績效反饋，幫助員工不斷實現工作水平和個人能力的提高[2]。

2 城司績效管理體系現狀分析

城司是應融資體制的改革而建設的，雖然具有獨立法人的資格，但是其中的部分運營是以公共服務為目的的，這就使城司在績效管理上具有雙重目標。企業既要遵從政府職能部門的要求，提高城市的建設水平，也要尊重市場規律，滿足企業自身的發展。這使得城投企業對于員工的管理既要使員工具備相應的工作技能，也要加強員工對于國家政策和政府決策的把握和理解，準確的執行相應的政府職能，實現整體的社會效益。對于這兩方面的要求，必須通過強有力的、合理有效的績效管理措施來實現。

城司的績效管理流程大致如下：

首先，制定績效計劃，根據公司的戰略目標，進行階段性工作目標和評價標準的制定；

其次，進行績效的執行和員工的輔導，員工按照相應的績效計劃來進行工作，管理者進行員工的輔導、監督工作，并對績效計劃進行相應的調整；

再次，進行績效的考核，根據既定的工作目標、標準和方法，對員工工作的執行情況進行考核。考核者要與員工就績效完成工作達成一致。然后進行績效的反饋和提升，通過對于績效的了解，使員工認清自己工作中的不足和優勢，進行工作的改進；

最后，進行績效結果的運用，包括對于薪酬和獎金的分配，并結合績效管理對整體的人力資源開發進行計劃的制定[3]。

但是城司當前的績效管理存在著一些問題，需要進行相應的優化，主要的問題包括以下幾個方面：

首先，制定的績效計劃沿襲了舊有的方式，沒有具體的、量化的績效指標和考核標準。

其次，缺少對于員工績效的輔導提高。在執行工作的過程中，城司完全依照公司的流程和制度分配員工的工作，缺少對于整個工作過程的掌控，員工的提升途徑較少。

再次，考核的方法比較僵化，缺少相應的動態性和全面性，包括述職、民主測評等方面，但是各項權重沒有分配好，缺少合理的評價。

最后，績效管理與企業的運行與人力資源開發結合性太弱，沒有很好的利用績效考核的結果，改進員工、組織的工作效率，更沒有結合績效管理進行人力資源開發的調整，僅作為獎金發放的憑證，對于績效管理的利用效率不高。

這些問題對整個公司的發展造成了阻礙，所以我們要進行相應的績效管理優化。

3 企業績效管理體系的改進

明確了問題，就可以進行整體績效管理的提高。首先，進行績效管理計劃的優化，建立明確的績效目標。先建立規范的指標體系，按照公司的財務、客戶、內部的營運、學習成長這四個角度分解成量化的指標和目標，提取出最為關鍵的指標，結合整個公司，建立遍布整個公司的績效指標體系。分別設置部門、部門經理、總監、副經理、員工等不同的指標評價系統，形成績效指標鏈。這樣一來就使每個人的績效相互聯系起來，加強管理者的管理熱情，并且形成了鏈式結構，更容易促使管理者和員工進行有效的溝通[4]。建立了完整的指標體系，就要進行績效計劃的制定，在這一過程中，要把指標鏈與公司的發展目標以及對人民群眾的服務相聯系起來。在績效計劃的執行過程中要爭取全員進行參與，協調各方面的矛盾，并與員工簽訂績效計劃書，確保與員工達成一致，并落實績效管理目標。

然后要進行績效執行的輔導和優化。首先要進行績效的溝通，實時地了解公司的內外部環境，隨時對公司的運行情況進行掌握，并為員工提供績效信息的支持與收集，使主管部門對績效情況有一定的了解，及時地幫助員工。在這一過程中，還要注意對于員工績效信息的收集，為績效的評估提供真實、客觀的數據支持。在這一過程中，要注意科學的收集信息，通過工作記錄、他人的反饋、主管部門的評價等進行員工績效的歸檔。然后進行員工績效的考核。根據不同的職級，可以合理的安排好考核的時間，普通員工可以半年進行一次考核，部門經理應每季度進行考核。最后，進行績效的反饋和利用效率的提升優化。績效考核后，主管部門應該與員工進行深入的溝通，使員工認清自己工作上的不足，并了解主管部門對自己的期望。在進行溝通前，可以讓員工先行回顧自身的績效情況。進行工作總結，然后找出績效的優點和缺點，逐一分析原因，并寫出希望得到的幫助，然后寫改進計劃。之后與主管部門就以上問題進行深入的溝通與共識，提高員工的績效。對于績效結果進行充分的利用，不僅要利用在獎金發放和崗位調整上，也要用于員工的培訓和發展上，根據績效情況制定合理的培訓計劃，促進員工整體素質的提高。

4 結語

本文探討了績效與績效管理的概念，并分析了我國當前城司所面臨的績效管理困境，以此作為案例，分析企業應該進行怎樣的績效管理優化，以促進公司效率的提升。

本文是通過多年的實踐經驗和對城司深入的分析完成的，具有實際操作的指導價值。

參考文獻

[1]朱振國.基于風險管理視角的中小民營企業績效管理體系設計研究[D].山東大學,2012.

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1績效管理體系概述

進行績效管理體系的優化，先要了解什么是績效管理。績效是由西方傳過來的概念，是一種綜合性的概念，簡單來說，就是個體或者是群體在實現目標的過程中所采取的行動，以及做出的成績或得到的效果。包括組織、團隊、個體三方面的績效。在組織和團隊方面，主要考察的是任務的數量、質量和效率等方面的執行情況。對于個體員工來說績效就是員工的工作行為和產出。對于績效的評判是復雜的，主要有三個重要的組成方面：第一是要對員工進行多維的評價，結合多個側面，并要按照實際的情況進行權重的分析；第二是要進行多因性的分析。績效的好壞受到多方面的影響，包括環境、制度、機會、技能等，要準確進行分析然后進行調整；第三是績效評價是動態的，隨著時間的推進，員工的績效情況會發生一定程度的改變，要確定合理的績效考核周期，全面、及時的掌握員工的績效情況[1]。績效管理主要有三個方面的內容：一是把績效管理當作一個整體的系統，通過對組織結構、生產工藝和業務流程的調整，實現組織的價值和目標；二是把績效管理當成一個員工的績效系統，主要對員工的工作效果和發展潛力進行評價和獎懲；三是把前兩者結合在一起，重點挖掘員工的潛力，把員工的工作目標和組織及企業的戰略目標相統一，實現公司整體績效的提高。這三方面的管理主要是通過管理者和員工之間進行有效的溝通來進行的，這一過程就是使管理者和員工在績效目標上達到一致共識的過程。績效管理的目的就是使企業的戰略目標和員工的工作行為結合起來，并在這一過程中為企業的管理者提供有效的信息幫助，促進整個公司管理水平的提高。在員工方面，主要為員工提供準確的績效反饋，幫助員工不斷實現工作水平和個人能力的提高[2]。

2城司績效管理體系現狀分析

城司是應融資體制的改革而建設的，雖然具有獨立法人的資格，但是其中的部分運營是以公共服務為目的的，這就使城司在績效管理上具有雙重目標。企業既要遵從政府職能部門的要求，提高城市的建設水平，也要尊重市場規律，滿足企業自身的發展。這使得城投企業對于員工的管理既要使員工具備相應的工作技能，也要加強員工對于國家政策和政府決策的把握和理解，準確的執行相應的政府職能，實現整體的社會效益。對于這兩方面的要求，必須通過強有力的、合理有效的績效管理措施來實現。城司的績效管理流程大致如下：首先，制定績效計劃，根據公司的戰略目標，進行階段性工作目標和評價標準的制定；其次，進行績效的執行和員工的輔導，員工按照相應的績效計劃來進行工作，管理者進行員工的輔導、監督工作，并對績效計劃進行相應的調整；再次，進行績效的考核，根據既定的工作目標、標準和方法，對員工工作的執行情況進行考核。考核者要與員工就績效完成工作達成一致。然后進行績效的反饋和提升，通過對于績效的了解，使員工認清自己工作中的不足和優勢，進行工作的改進；最后，進行績效結果的運用，包括對于薪酬和獎金的分配，并結合績效管理對整體的人力資源開發進行計劃的制定[3]。但是城司當前的績效管理存在著一些問題，需要進行相應的優化，主要的問題包括以下幾個方面：首先，制定的績效計劃沿襲了舊有的方式，沒有具體的、量化的績效指標和考核標準。其次，缺少對于員工績效的輔導提高。在執行工作的過程中，城司完全依照公司的流程和制度分配員工的工作，缺少對于整個工作過程的掌控，員工的提升途徑較少。再次，考核的方法比較僵化，缺少相應的動態性和全面性，包括述職、民主測評等方面，但是各項權重沒有分配好，缺少合理的評價。最后，績效管理與企業的運行與人力資源開發結合性太弱，沒有很好的利用績效考核的結果，改進員工、組織的工作效率，更沒有結合績效管理進行人力資源開發的調整，僅作為獎金發放的憑證，對于績效管理的利用效率不高。這些問題對整個公司的發展造成了阻礙，所以我們要進行相應的績效管理優化。

3企業績效管理體系的改進

明確了問題，就可以進行整體績效管理的提高。首先，進行績效管理計劃的優化，建立明確的績效目標。先建立規范的指標體系，按照公司的財務、客戶、內部的營運、學習成長這四個角度分解成量化的指標和目標，提取出最為關鍵的指標，結合整個公司，建立遍布整個公司的績效指標體系。分別設置部門、部門經理、總監、副經理、員工等不同的指標評價系統，形成績效指標鏈。這樣一來就使每個人的績效相互聯系起來，加強管理者的管理熱情，并且形成了鏈式結構，更容易促使管理者和員工進行有效的溝通[4]。建立了完整的指標體系，就要進行績效計劃的制定，在這一過程中，要把指標鏈與公司的發展目標以及對人民群眾的服務相聯系起來。在績效計劃的執行過程中要爭取全員進行參與，協調各方面的矛盾，并與員工簽訂績效計劃書，確保與員工達成一致，并落實績效管理目標。然后要進行績效執行的輔導和優化。首先要進行績效的溝通，實時地了解公司的內外部環境，隨時對公司的運行情況進行掌握，并為員工提供績效信息的支持與收集，使主管部門對績效情況有一定的了解，及時地幫助員工。在這一過程中，還要注意對于員工績效信息的收集，為績效的評估提供真實、客觀的數據支持。在這一過程中，要注意科學的收集信息，通過工作記錄、他人的反饋、主管部門的評價等進行員工績效的歸檔。然后進行員工績效的考核。根據不同的職級，可以合理的安排好考核的時間，普通員工可以半年進行一次考核，部門經理應每季度進行考核。最后，進行績效的反饋和利用效率的提升優化。績效考核后，主管部門應該與員工進行深入的溝通，使員工認清自己工作上的不足，并了解主管部門對自己的期望。在進行溝通前，可以讓員工先行回顧自身的績效情況。進行工作總結，然后找出績效的優點和缺點，逐一分析原因，并寫出希望得到的幫助，然后寫改進計劃。之后與主管部門就以上問題進行深入的溝通與共識，提高員工的績效。對于績效結果進行充分的利用，不僅要利用在獎金發放和崗位調整上，也要用于員工的培訓和發展上，根據績效情況制定合理的培訓計劃，促進員工整體素質的提高。

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企業在經濟全球化發展的進程中，面臨著來自各方面的挑戰，企業只有不斷提升自身的競爭力，才能夠保證在激烈的競爭中保持良好的發展勢頭。而組織績效管理作為提升企業競爭力的有效途徑，其體系的優化提升能夠在很大程度上促進企業實現自身的戰略目標。

一、績效管理相關概念

1.績效績效指的是企業在某時間段內個人或者組織的投入和產出情況，其中，投入指的是對人力、物力、資金、時間等方面的物質資源，產出指的是與工作任務相關的數量、質量、效率等等。

2.績效管理績效管理分為個人績效管理和組織績效管理兩個層次，指的是對員工及組織的行為與結果進行控制的系統。個人績效管理是指企業管理人員為提升員工工作效率而設置的工作目標，促使員工做出更好的工作。組織績效管理是管理人員為組織而設定的任務，包括要求組織在一定時間內完成相應工作的數量、質量和效率而采取的相應管理措施。總之，績效管理的過程需要企業員工與管理者雙方面的共同參與。

二、企業組織績效管理中存在的問題

1.對組織績效管理的認識不到位以奇瑞汽車河南有限公司為例，在企業中，仍然存在有很多落后的管理理念，這些落后理念的存在使得科學的前瞻性管理理念和方法很難真正落實。大部分的管理層人員沒有認識到組織績效管理體系構建的重要性，因此導致在該工作推行時管理者沒有把這項工作放在足夠重要的位置，使得績效管理工作的推行只是表面工作。

2.對績效考核與績效管理之間的區別認識不清晰績效管理工作是一個過程，具有連續性，在績效管理過程中，管理者與員工之間的交流增多，對員工的行為作出客觀評價，并因此作出對員工獎懲的決定，提高人力資源的開發和利用率，最終目的在于實現企業的戰略目標，提升企業競爭力。績效考核是企業績效管理的一個環節，在該環節中實現對員工行為的量化與評價，是階段性工作。由此可以看出績效管理與績效考核二者之間的理念與方法區別甚遠。然而在企業中，很多管理者只是對員工進行書面考核，并沒有注重在績效管理中的溝通問題。

3.績效考核體系不完善在績效考核中，沒有統一的考核標準，隨意性較強。首先，在考評指標的設計中存在問題，使考評結果產生誤導，在績效考核中過于重視定量指標，而沒有意識到定性指標的重要性，在定量指標的制定中也沒有與企業的戰略目標緊密聯系；在對員工的績效考核中，選取了很多空泛定性指標，沒有區分開員工的素質與績效考評。其次，績效考核標準不清晰，無法具體解釋每個考核指標的含義，使得考核標準的主觀性強，操作性差，無法真正評價出員工工作。由于考核標準不科學，因此無法使員工信服。

三、企業組織績效管理體系的優化策略

1.優化績效管理計劃，明確績效目標首先要對企業績效考核的指標體系進行規范，從企業財務、客戶、內部運營以及學習提升四方面進行指標的量化，找出其中的重要指標，并結合公司的實際情況成立覆蓋企業整體的績效指標體系。在指標評價系統中，設置由部門經理、總監、副經理、員工等組成的績效指標鏈。通過這種形式，企業整體員工的積極性得以提升，而且通過這種鏈式結構，管理者與員工的交流增多。其次，優化績效計劃。在績效計劃的優化過程中，要確保指標鏈與企業戰略目標緊密相連。在績效計劃的執行過程中，要爭取企業整體人員的參與，與每個人簽訂績效計劃書，使企業的績效管理目標得到落實。

2.輔導與優化績效執行第一，加強績效溝通，加強對企業內外部環境的實時調查，準確把握企業的運營狀況，及時把績效信息提供給員工，保證在績效評估過程中數據的客觀、真實。第二，對員工績效進行考核。可以根據職位不同，采取不同的考核方式，一般情況下，要求部門經理每季度參加一次考核，對員工每年進行一次考核。第三，提升優化績效的反饋與利用率。在績效考核結束后，管理部門應該加強與員工的交流，讓員工認識到自身不足以及后期工作注意事項。并根據考核結果制定對員工的培訓計劃，確保員工整體素質的提升。總之，在當前競爭激烈的國際形勢下，企業要想獲得長遠發展，必須對組織績效管理體系進行優化，制定科學有效的組織績效管理體系，切實提升企業的競爭力。

作者:葉學敏 單位:奇瑞汽車河南有限公司

參考文獻:

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我國的財政局由于本身就是政府部門的一個附屬部門，或者說是政府部門資金來源的重要部分，其自身也有著自己的運行方式，這個運行方式雖然與政府的整個發展方向一致，但是還是會出現較為明顯的異同，這就是當前來看，我國財政局需要大力解決的問題。所以，我國財政局的預算資金績效管理仍然是一個極為重要研究問題，也是一個極為重要的研究課題。對于我國財政局的預算資金績效管理的問題，需要進行進一步的深化分析，這其中需要研究的問題可以分為以下幾個具體的方面：例如，當前整個財政部門缺乏對于預算資金績效的管理意識，同時對于資金預算管理的各種專業的人才明顯比較缺乏，這就使得當前的績效管理研究困難較大。當然，在這些問題背后，更為重要的問題就是，整個財政局在進行資金預算的優化管理中明顯缺乏了必要的財政制度支撐，也就是在整個財政資金預算的管理中基本上就沒有形成良好的制度管理體系，這就導致了目前各種資金預算管理問題無法在一種合規的程度下得到有效的解決和實現。而且，及時在有效的制度和計劃下，整個預算的執行力度也是比較小，這也使得整個資金預算管理有著十分重大的問題。總之，對于以上各種問題，我國財政局需要不斷提升自身的資金預算能力，提升自己的預算能力，這就是當前我國財政部門十分重要的工作導向，這樣才能夠在有效的資金使用下，發揮自身的金融和財政價值，進而幫助我國政府實現自己的政府職能和管理國際經濟事物的職能。

一、我國財政局對于預算資金的管理問題研究

(一)財政局自身的重視程度不夠，整個資金預算的管理人才素質有待進一步的提升，這是我國財政局對于預算資金管理來說，需要高度重視的問題。對于我國財政局自身預算資金管理問題來說，需要首先解決的就是目前的整個財政局不重視的現象，也就是說無論是局領導還是內部的職員，對于整個預算資金的績效管理都是十分忽視的，這就直接導致了目前較為嚴重的資金使用問題。同時，正是由于這種觀念的產生，使得整個財政的支持力度也比較小，也就是說財政局對于提升企業整個預算資金的人才培養方面還是比較忽視的，導致了整個人才對于建設比較滯緩，甚至可以說在阻礙預算資金人才管理。

(二)預算編制的各種內容存在問題，導致了各種資金預算的制度有著極為嚴重的問題。為了更好的提升我國財政局的預算資金的管理，也是為了更好的提升資金的使用效率，需要的就是不斷提升整個預算編制的制度建設，這就需要不斷進行相應體制機制的建設和研究。但是，目前來看，我國整個預算表編制體系沒有很好的建立起來，而且財政部門在進行預算資金體系編制的過程中，往往不能夠很好地建立整個財政局所需要的編制體系，這就極大的影響了整個財政局對于預算資金的利用效率。

(三)整個財政局的預算資金管理機制不健全，整個預算資金的執行力度有待于進一步的提升。我國財政局的整個預算資金管理效率不高的另外一個主要的原因就是，在整個資金的預算管理中，財政局沒有建立起良好的預算管理體系，這就直接導致了目前比較嚴重的體系缺乏問題，也就是整個體系內部沒有相當完善的體系保證，當然，在整個體系中更為缺乏的就是整個體系的執行力度比較低下，導致了本應該需要執行的活動無法得到有效的開展。此外，對于整個財政體系來說，其內部的監督體系并不健全，這就導致了整個財政局在進行預算資金的使用中會出現較為嚴重的監督缺失的問題，這也就是目前比較嚴重的問題，將會使得整個資金預算體系出現極為嚴重的制衡缺失現象。

(四)對于財政局的預算資金優化管理來說，由于財政局本身就沒有將這一部分納入到整個職員的年度考核中，這就直接降低了職員對于這方面的熱情，也就是會使得整個資金在運轉中得不到有效的預算管理，進而使得財政部門在一種資金運轉混亂的局面上進行管理，這樣是十分不利于我國行政事業單位正常的建設和發展的，這也是目前我國財政部門資金使用情況混亂和得不到有效根植的關鍵問題所在。所以，這就是目前我國財政部門預算資金優化管理中必須要重視的幾個問題。

二、提升財政局預算資金管理的基本方法和措施

(一)提升整個財政局的意識觀念，堅持建設以人為本的基本戰略目標，這是當前來看極為重要的一個舉措，對于財政局預算資金管理有著極為重要的指導意義。提升整個財政局內部人員的意識可以很好的滿足資金有效運轉的要求，當然，在提升財政局內部人員意識的時候，必然需要解決的問題就是不斷提升財政人員的水平和素質，這也是解決問題的關鍵所在，只有不斷提升財政局內部職員的素質和水平，才能夠在其整個意識中得到極為明確的思想指引。當然，在提升整個財政局人員的自身素質的時候，必然需要進行一定的物質獎勵，也就說在進行體系建設的前期，需要通過獎勵優秀的員工這種物質形式，來不斷提升整個財政局內部人員的行為，只有這樣才能夠實現財政部門的各個員工在自身的本質工作中能夠很好的滿足當前財政部門的要求，真正實現我國財政局在預算資金優化管理中的基本目標，提升整個資金的利用效率。

(二)完善整個預算的編制體系，不斷提升財政局人員的績效考核機制體制，對于我國財政局來說，需要明確的就是要不斷完善整個預算編制的體系，這樣才能夠在整個預算資金編制中可以得到極好的體系支持，同時在對于員工的考核中也是需要不斷提升職員的意識的，這就是需要不斷減少整個流程中的不必要的損耗，因此，在整個財務預算資金管理中，需要將這個基本的指標納入其中這樣才能夠不斷提升員工的意識。

(三)完善整個財政部門的監督體系，提升整個監督的效率。任何一種行為一旦失去了基本的監督，就有可能導致當前整個財務過程出現重大問題。因此，在進行財務預算資金的優化管理中，必然需要提升整個財政局的監督體系建設，這樣才能夠在當前的整個大環境下實現財政局資金運轉。當然，在整個財政部門的監督體系建設中，需要不斷將相應的指標進行規范化，這樣才能夠在整個財政部門管理中可以得到比較準確的量化管理的信息，進而可以進一步實現財政局的高效運轉。

三、總結

總之，對于不斷提升我國財政局的預算資金優化，需要財政局不斷提升自身的意識，加強對于整個財政體系的建設，以及對于整個監督體系的有效構建，進而實現我國整個財政部門的高效運轉，提升對于我國政府部門的支持，實現真正意義上的資金后勤保障目標。

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中圖分類號：U8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）31-0373-01

一、航班計劃執行中的蝴蝶效應

眾所周知，民航航班的運行是一個復雜的涉及廣泛的大系統運行過程。涉及的模塊和具體執行部門多于其他任何一個主流運輸手段。在這樣一個運輸體系中存在一個十分典型的現象，既當系統中某一小的位置出現問題，就會不同程度的影響系統的運行，甚至蔓延擴散到其他位置，導致航班不正常運行成片發生。我們可以形象的稱之為計劃執行中的蝴蝶效應。

線性接續式的擴散：例如，在某個機場因旅客或機務延誤一架航班的起飛，此架飛機緊接著后續的n架班次接連收到影響，如果航班上有重要航材，或飛行過程中影響到其他航班的正點起降，那么就會產生多方向多航班延續擴散的現象。

區域片狀式的擴散：例如，特殊天氣對飛行有很嚴重的影響，我國地域遼闊，不可能所有地方的天氣都適宜。民航里有句老話：“哪里天氣不好，也不要北京天氣不好”。重要的空中樞紐地域一旦出現復雜天氣，即使是短時的也會影響大量航班，加之飽和性的返航、備降和飽和性的空域指揮，區域流量控制，影響很快蔓延至全國的航班。整個系統的航班計劃大都處于不正常狀態！

出現上述情況，多為執行航班過程中出現的各種客觀事件。但我們強調的前期計劃預警和前期流量管理，等一系列行之有效的手段，在日常管理工作中涉及很少。缺乏的是一個行之有效的前期計劃管理系統。比如，一個人要做一件事，不管怎么復雜，不但要提前想好怎么做，還要想好怎么做合理，出現突發事件如何應對，特別是已經預料到問題，一定要先行的考慮如何解決。所以，我們迫切需要一個航班執行前，規劃航班計劃，提前控制和預警航班執行的前置指揮運行大腦。這就是設想中的全國飛行計劃管理中心。

二、飛行計劃管理單位應該在航空管理中的位置

我們把飛行計劃管理看成是航班運行前的思考大腦，那么這個大腦就應該具備比航班運行時指揮系統更發達的神經，更全面的信息量和控制力。其位置應高于任何民航運行單位。并且部分擁有民航中最重要的權利----航權。

它具有的能力是全面模擬未來航班飛行情況，對即將執行的航班計劃、天氣情況、特殊任務區域、保障單元的能力，進行全面的整合和模擬，并掌握未來數日內航班實際將要運行的各種信息。

它的職能可以概括為以下幾點：

第一、要模擬全局航班運行情況，掌握即將執行的航班飛行計劃。

第二、掌握全國各機場保障能力信息、空域保障能力信息、設備信息、氣象信息、空域限制信息及其變化信息。

第三、具有審批和調整航班計劃的能力，且保障各機場、空管、油料、設備等運行單位合理有序的執行未來計劃。

第四、提前對航班的執行控制指令，滿足對未來可能發生的各種事件的預警，并責令各民航單位切實執行其調整航班計劃指令。

第五、監控航班執行情況，通過反饋調整和進化前期計劃控制方法。

第六、發報運行問題預警，督促執行單位提高薄弱環節，彌補整個系統中運行瓶頸。

各地方運行單位，即可在最高大腦發報信息后，通過統一的系統和統一的運行方式，調整后續航班運行保障，滿足系統運行要求。

三、行業系統運行理論的建立和大統一的飛行計劃管理系統

過去，我們做了很多實際運行上工作的改進，得到了大量經驗和技術數據，但上升成為理論的東西不多，成為數學模型的更是少見。

舉例，針對某一機場的起降架次，如當日航班量在260時，其保障正點率高達90%，但當日航班量在280時，保障正點率就會急劇下降為70%以下。為什么會出現這樣的情況呢？難道僅僅增加20架次的航班就會造成如此大的影響。因其航班量超過了承受臨近點，正常率極度下行，原因是多方面的。

在我們工作中同樣有類似的容量和余富量，其來源是否為運算就不得而知了。

我們急切需要的系統運行理論有如下幾點：

1、民航系統內各資源影響所能提供的航班容量的量化變化模型（非線性的）。

2、空域指揮中各資源所能提供的空域容量的量化變化模型。

3、天氣預報中各種天氣可能影響的空域流量變化的量化模型。

4、特殊任務和突發事件影響航班流量變化的量化模型。

5、自動調整計劃的優化量化模型。

在上述理論建立的基礎上，我們就可以通過計算機自動化的形式模擬出航班運行情況。它的過程應該是：

1、在給定的航班計劃時間下，通過天氣對空中風速預報和飛機性能的計算，模擬出類似于互聯網中的航班在空中和地面某一時刻所在的位置。

2、滾轉時間軸下，可預測某一時間或時間段下，機場或空域內飛機的具體數量。

3、滾轉時間軸下，可預測一定時間內通過某一固定導航點航班架次。

4、比對各資源，可得到可能在某一位置出現的容量飽和的現象。

5、特殊事件或任務的要求，改變機場和空域的保障變化，加入計算。

6、天氣預報中可能造成的空域或機場變化，參與運算。

7、重新生成變化后的模擬航班運行情況。

8、通過優化程序，和人工干預的程序，調整航班計劃運行時間，重新運算。

9、給出航班計劃預警和對相關運行單位下達控制指令。

上述運行在計算機的控制下進行的，計算機可在提出航班計劃更改要求后即時進行調整，并給出合理化建議。

四、系統應具有國家特色運行要求和自我完善機制

系統的建立必須本著實事求是的原則，既按照我國的行業運行和行業規范的實際情況執行。這樣才能更好的為我們的工作進行服務。

例如，在民航管理局所發的針對航班計劃虛占問題的文件中，要求航空公司切實保障航班正點率，在數月中，平均正點率達不到某一標準的情況下，進行處罰或停航。從這一點上可以看出民航局對于航空公司申報計劃的監督能力。

通過統一計劃管理系統，我們可以很輕松的解決此類問題的。比如我們可以將航班分為兩類（或三類），甲類航班，正點率高，在優化調整邏輯中，保護其原有航班計劃時間。乙類航班，為新審批的航班，航班在運行初期，即可得到系統的優化照顧，逐漸找到其正確的運行時刻，并加以固定。職能部們不但起到了監督而且提供了幫助，為航空公司的業務拓展提供了可靠的意見。從此我們不再用大機場推算時間的方式調整計劃，而是用一種全面客觀的理論進行調整。

計算機系統具有的功能，系統建立后可比對實際運行情況，對其中的運算邏輯進行調整。其調整的過程可能需要的時間較長，過程如下：

1，找出按照規定時間（可能是幾種時間）提前模擬的航班運行計劃情況。

2，按照指定的比對方式與實際運行情況進行比對。

3，找出存在差距的具體影響位置，或具體單位。

4，提出更改邏輯建議或更改量化模型的建議，或對某一位置的相關單位提出管理提示。

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中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2013）05（b）-0255-01

期刊是一種客觀存在的信息載體，它具有傳遞信息“快、新、精”的特點。期刊管理機制是由期刊管理中的一系列制度、方法、措施、軟件、硬件以及管理人員素質等構成。在當今信息時代，優化期刊管理機制對于開發文獻情報資源有獨特的作用。

1 期刊管理機制優化的意義

1.1 期刊管理機制的優化可以促進信息業的發展

隨著我國經濟建設的發展，信息業得到迅猛的發展。信息產業是與世界信息浪潮涌現緊密相關的。以信息技術為核心的這場技術革命，把信息資源的開發利用提高到關鍵的地位。顯然，期刊資源管理是信息產業中的重要組成部分，因此，新技術革命越深入發展，對信息服務的要求就越高，這對于高校期刊管理機制優化工作十分有利。

1.2 優化期刊管理機制是高校圖書館面向社會參與競爭的突破口

隨著我國改革開放的深入發展和社會主義市場經濟的建立，高校圖書館除了為教學、科研服務外，還須走出校門參與市場競爭。高校圖書館發展到今天，館藏期刊已有了一定的規模，不僅能滿足本校師生的需要，而且還可以向社會開放。因此，高校圖書館要參與市場競爭，必須選擇優化期刊管理機制作為突破口。

1.3 優化期刊管理機制是提高期刊工作人員素質、提高圖書館地位的有力措施

多年來，高校圖書館界都認為圖書館的社會地位低，這種現象總是得不到改變。原因何存？筆者認為，這與學校的管理體制有很大的關系。圖書館期刊工作人員長年累月在閱覽室默默地工作著，進行的是封閉式服務，產生的社會效益和經濟效益得不到認可，工作人員的地位得不到相應的提高。因此，只有通過期刊管理機制的優化，把期刊資源加工成社會需要的信息產品，服務于廣大的社會，這樣才能提高期刊工作人員的業務素質，增強圖書館的總體服務能力，最終達到提高圖書館的社會地位之目的。

2 期刊管理機制優化的問題及對策

優化期刊管理機制既是一個系統性強、并且復雜的軟科學工程，涉及到期刊管理中許多環節的協調與加強，為了能優化期刊管理機制，我們對管理上暴露出的某些薄弱環節及問題進行研究，并提出相應的解決對策。

2.1 期刊管理與圖書情報一體化的問題及對策

目前，圖書館雖然擺脫了單純的“借借還還”的簡單管理方式，但由于機構設置、人員配備不合理，設備落后等原因，絕大多數圖書情報工作開展甚少，或是文獻題錄檢索等粗放式管理階段，這與圖書情報一體化的要求有著很大的差距。

從圖書情報一體化的要求可以清晰看出，要解決問題必須從以下幾個方面著手：從專業人才培養上，要培養復合型人才，除了精通圖書館管理的基本知識外，還須掌握一至兩門其它相關學科的知識；從組織上加以完善，設立相應的情報服務機構；在人員編制上加以落實，配置相當水平的專業人員；在服務手段上，要突破期刊工作治標不治本的格局，不能滿足于做一般性文獻題錄和檢索工作，還應做二、三次文獻，撰寫綜述及評述。

2.2 期刊經費短缺與情報信息量增加的問題與對策

近年來，我國圖書出版部門由于宏觀上受商品經濟的制約，期刊價格呈普遍上漲的趨勢。高校圖書館由于受學校專業設置和科研項目的制約，很難削減期刊品種，這就是一個很突出的問題，也是期刊管理機制迫切需要優化的一個環節。針對這種情況應采取以下對策：

（1）精心選購。期刊的訂購質量與期刊管理機制優化密切相關。期刊采購應根據本校的性質、任務及科研實際，立足本館現實，確定明確的收集范圍，重點滿足教學、科研的需要。

（2）建立協作互借網。高校圖書館憑自身的力量是難以充分發揮優勢的。因為在現今期刊品種繁多、數量劇增而各館購期刊經費有限的情況下，任何館都不可能也不必要訂購全部期刊。所以，只有走協作之路，才能做到優勢互補，實現資源共享。充分發揮各高校館期刊的整體優勢，以解決校內期刊讀者的供需矛盾。

2.3 方便讀者閱覽與期刊分類的問題與對策

期刊分類排架看起來是很一般的技術問題，可是其實質則是如何使廣大讀者卓有成效地充分利用期刊資源的一個重要問題――藏書建設問題。如今圖書館普遍采用分類“宜粗不宜細”的辦法，幾乎形成了一種傳統習慣。這樣做的結果是，讀者歸架方便了，管理容易了，但讀者有目的地查找某一期刊比較因難，這是一個普遍存在的問題。

解決的辦法是：首先，糾正期刊分類排架“宜粗不宜細”的觀念，把期刊管理的側重點放在如何使讀者閱覽方便上。其次，應該按照圖書館館藏期刊種類和服務對象的特點，選擇一種較為理想的排架方式。

2.4 期刊利用率低及目錄工作的問題與對策

目前，盡管高校圖書館在訂購期刊時，有意識地為教學、科研選購一部分專業性強、學術水平高的期刊，但利用率很低，不少價格昂貴的外文期刊長期無人問津。要解決期刊利用率低的問題，辦法有二：改進目錄工作，提供多途徑檢索；采用現代檢索手段。

我們不僅要建立完善的館藏期刊目錄體系，而且要編制期刊索引、文摘和綜述等。對期刊進行深層次的揭示，向讀者提供多種檢索途徑，使我們的期刊服務向高層次發展。第一，編制期刊專題索引。索引對期刊的開發比期刊目錄要深入的多，現有的《全國報刊索引》內容雖然廣泛，但只是一種橫向索引，我們要進一步編制縱向的專題篇名索引，把不同期刊中的同一專題的文獻編排在一起，使讀者省時省力，克制盲目性和試探性。第二，編制期刊論文文摘，應該圍繞本校專業、學科的核心期刊以及讀者所關注的“熱點”，編制期刊論文摘要，使讀者通過文摘迅速地縱觀某一學科或專業領域研究的現狀或趨勢，為讀者提供更大的方便。為廣大讀者提供高層次、高質量的服務。

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演示實驗，就是教師利用實驗器材、儀表向學生做表演示范實驗，或創設必要條件將自然現象及其變化規律等再現出來。這是物理教學中將理論與實際相結合的重要方法，是提高學生學習興趣、啟發學生積極思維的重要手段，是認識事物規律的起點，也是物理實驗教學中的一個重要組成部分。學生通過觀察演示實驗，思考總結，從而找出規律性的東西，得出正確結論。但是，有的演示實驗觀察目標不同，現象細微，且由于條件的限制，教師只能在講桌上進行演示。后排學生看不清楚實驗現象，這就增加了學生在理解過程中的難度，直接影響教學效果。利用投影器將演示現象放大，使其在銀幕上清晰地顯示出來。這樣既有利于學生觀察思考，又縮短了觀察時間，從而增強了演示實驗的效果。

二、利用實驗錄像，提高學生實驗操作技能

大多數物理實驗，對于初中學生來說，都是第一次接觸該實驗所用的儀器。學生在進入實驗室之前，學生對儀器的使用和實驗操作方法了解甚少。靠教師的演示講解，許多學生很難一下子看得清楚，等到他們自己動手做實驗的時候，仍有無從下手或不得要領的感覺。

因此學生在做實驗之前，先觀看一段所做實驗的操作錄像，在看實驗操作錄像的同時，教師利用慢放、暫停、回看等方法，向學生講清楚實驗需要注意的問題和實驗成功的關鍵是什么。經過形象直觀的開導，能夠給學生做這個實驗指出一條正確的操作方法。這樣必然有效地激發學生的實驗積極性，從而使學生在輕松愉快的教學環境中進行正確地操作、觀察、思考和探索。例如，“用天平測物體的質量”這個實驗，這是學生第一次實際操作天平。由于實驗報告中所列的“注意事項”較多，調節天平的步驟較多，學生往往對天平無從下手或者干脆就不敢動它。面對以前出現的這種情況，現在上這節實驗課，就首先放一遍《用天平測物體的質量》的錄像，讓學生仔細觀看，同時適時提示注意事項和操作方法。在讀數時，把標尺的特寫鏡頭定格，讓學生學會正確讀數，教師提示每個格代表多少克，被測物體質量等于砝碼總質量加標尺讀數，做完實驗之后如何收拾天平等問題。學生用幾分鐘時間看完錄像之后再去動手操作，就感到做起來得心應手。學生在不太熟悉實驗步驟的情況下，操作起來往往用的時間較長，實驗誤差較大，因此在做實驗之前應先看一遍該實驗的錄像，熟悉實驗步驟和各種儀器的使用注意事項。

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一、農業經濟管理信息化發展的重要意義

(一)新時代經濟發展的必然趨勢隨著我國科學技術水平的不斷提升，大數據時代的來臨給我國經濟各個領域都帶來了轉型升級，信息化發展已經成了我國經濟建設未來的總體趨勢。作為我國國民經濟的重要組成部分之一，農業經濟管理開展信息化發展符合新時代經濟發展的必然趨勢，是農業經濟實現更好更快發展的必然途徑。

(二)提升我國農業產品的市場競爭力全球經濟的發展在不斷創新，傳統的農業經濟管理模式已經不能夠滿足當下全球經濟一體化發展的市場需求，我國農業經濟管理實現信息化發展能夠與時俱進，與世界市場接軌，充分地吸收國外農業先機的科學技術，加速我國農業經濟管理的信息化發展能夠有效提升我國農業勞動力的使用質量，大幅提升我國農業產品的國際市場競爭力。

二、當前我國農業經濟管理信息化發展存在的問題

(一)農業信息資源缺乏有效整合作為農業經濟管理的重要組成內容，農業信息資源管理往往決定了農業經濟管理的效率。在當前我國農業經濟管理的信息化發展過程中，農業信息資源缺乏有效的利用，沒有進行高效的整合，難以充分發揮農業信息資源的根本作用，多數農業信息化系統都忽略了對農業信息化資源的整理，使得農業信息共享滯后，制約了農業經濟管理的發展，也降低了其信息化管理水平。

(二)政府在政策和資金投入力度不足農業信息資源缺乏有效整合是制約我國農業經濟管理信息化發展水平的內部因素，而政府在政策和資金方面的投入力度不足則是制約我國農業經濟管理信息化發展水平的外部因素。首先，農業經濟管理的信息化發展需要配套的基礎設施建設和項目扶持，需要政府在政策上給予傾向性支持，而當前我國在政策方面并沒有給予過高的關注;其次，信息化技術的應用需要投入大量的設備成本和人工成本，特別是偏遠地區的農業信息化發展，而當前我國政府的資金投入并不能夠滿足我國農業經濟管理信息化的高質量發展需求。

三、提升我國農業經濟管理信息化發展水平的有效策略

(一)加速農業信息化資源整合效率加速農業信息化資源整合效率是實現農業信息共享，提升農業經濟管理信息化發展水平的有效策略。首先，構建完善的農業經濟管理信息化服務體系，實現農業信息的收集、更新和共享，確保農業信息的真實性、科學性和全面性;其次，確保農業經濟管理的區域發展差異性，通過信息化服務來確保農業信息獲取的及時性和有效性，是廣大群眾能夠全面了解我國農業經濟發展的真實信息。

(二)強化政府扶持力度首先，政府需制定相應的扶持政策支持農業經濟管理的信息化建設，重視農業信息化的基礎設施建設，提升農業信息化基礎服務功能的完善程度;其次，加強農業經濟管理信息化發展的資金投入力度，在硬件和軟件方面給予農業經濟管理的信息化建設提供強有力的資金支持。

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由于國內經濟越來越發達，人民的日常生活以及工業領域中對電力的需求變得越來越大，電力工程已經變成一項非常關鍵的民生工程。但是，電力工程建設也出現了非常多的問題，尤其是質量安全問題。質量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎，假如電力工程的質量沒有保障，電力工程的具體功能就沒有辦法得到體現，有的甚至還會使人民的人身與財產安全得到損害，使經濟的持續向前發展受到影響，不利于社會的穩定。

1質量管理在確保電力工程經濟效益中起到的關鍵作用

電力工程質量的好壞是不是會對工程的經濟效益帶來影響是管理人員比較重視的一個問題。在實際項目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質量的標準降低，運用低標準的材料。實踐表明該做法只能給公司的經濟效益帶來損失。只有在工程中將質量切實提升上來才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來經濟效益，最終實現公司的經濟持續穩定向前發展的目的。

第一，重視工程的質量管理你能夠給施工的合理化、科學化帶來保證，最終給公司帶來一定的利益。在施工過程中，對施工工序與施工方案進行優化，對材料進行合理的選取不僅可以使工程的質量達到要求，還能夠給公司降低本可以不用產生的損失；另外，工程質量的提高提要施工人員的素質保證，所以在工程項目開工前應該給工作人員進行相應的培訓，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問題的出現率，同時也可以增加企業的經濟效益。

第二，公司產品的質量也會給公司的業務帶來非常大的影響。只有企業的產品的質量高才可以將客戶吸引過來，進而使企業的效益得到提高。盡管企業的信用度并不屬于有形資產，但是它卻可以給企業帶來一定的收益。企業只有形成非常好的信譽才可以在激烈的市場競爭中占據有利地位。現有的電力行業在內部的競爭特別激烈，非常多的企業都在參與進來，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產品的質量，只有過硬的質量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長遠的發展機會。

2強化質量管理提高電力工程經濟效益的有效措施

電力工程在施工過程中需要做到對質量管理的嚴格控制。只有對質量管理工作做到嚴格把關，才可以給公司節省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場競爭中才可以得以生存。

2.1樹立正確的質量觀念，推動企業經濟效益的增長

觀念問題是所有工作的先導。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會根據要求，根據規范進行施工，最終會使工程的質量受到影響。不過，質量觀念并不光只是重視高質量，另外還需要關注成本問題。施工人員假如有著比較好的質量意識與水平，那么在施工過程中的每一個環節都會嚴格把關，最終使工程的質量得到保證。企業要想使員工的質量觀念得到提高，便需要采取相應的對策，例如展開培訓，在思想觀念與職業技能兩個部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質量理念與素質得到切實的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過程中降低錯誤，提高工作效率，思想意識的改變可以使工作人員重視工程的質量，使企業的信譽得到提高，不斷推動企業持續穩定向前發展。

2.2明確質量管理目標，促進企業效益提升

工程項目質量符合要求是完成施工任務的必要條件，假如沒有質量保證，工程效益相當于零，有的甚至還會起到相反的作用。所以，在施工開始之前便需要確立相關的全部工程質量規范的目標，僅僅在有清晰的目標的前提下方可以推動企業保證工程的質量。例如，可以將工程的質量規范放到合同條款里面去，只有工程項目滿足要求才能進行驗收，這樣便可以促進施工單位更加重視施工質量。這個在施工過程中的具體體現，企業又必須給施工的各個階段確立各個部分工程的質量目標，全部質量目標的實現必須依靠一個個小的目標的累積而實現的，并且還需要將質量保證的任務具體的分配到每一個部門與相關的負責人，這樣才可以將每一個環節把握好，確保各個部分都不會出現問題。

2.3加強項目材料管理，提高企業經濟效益

材料是保證施工質量的前提條件。缺乏高質量的材料很難打造出高質量的工程項目。工程項目的材料管理包括材料的質量管理與成本管理。第一，采購人員必須把握好材料市場，保證所購買的價格在市場價的范圍之內，另外還需要聯系生產的廠家，以得到更加優惠的售價。第二，在材料的購買過程中需要認真對材料的質量進行檢驗，對材料的型號規格與安檢證明進行仔細核對，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購買材料時要按照施工的需要進行購買，不可以過多也不可以過分少，以滿足成本與質量兩方面的要求；對于那些暫時不需要的材料也要采取正確的方法進行儲存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結合不一樣的要求進行分別存儲，施工場地的材料必須確保是符合規范的。

2.4強化質量管理手段，實現運作成本降低

施工過程作為工程項目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準備的，因此必須重視施工過程中的質量管理，加強管理的質量。在施工過程中，首先必須對施工現場展開監督，對施工現場的人與事進行調控。監督是為了確保施工現場的工作程序與制度得到落實，另外還能夠對施工現場的進度進行實時監控。尤其對于隱蔽性比較強的工作能夠產生監督作用，可以說是千里之堤毀于蟻穴，必須對現場的各個部分加以重視，強調監督能夠將問題及時發現并有效的將問題處理好。其次，對于已經制定的計劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開修正，必須經過嚴密的論證，并且上報到管理人員去審批，然后再提請委托的施工方進行審閱，保證客戶的滿意程度，不過同時還需要確保工程的質量。最后，必須使合同對于施工方的限定作用盡可能的體現出來，合同里面對于施工的規范與工程的質量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據合同的相關條款進行施工，均可以看作是違約，必須承擔相關的法律責任，尤其是要關注監督施工方的違法分包以及轉包現象和技術人員的配備等問題。根據這一系列的管理方式能夠使工程質量得到保證，同時還不會給企業帶來浪費，最終實現企業效益的提升。

2.5貫徹項目監理制度，增加企業經濟效益

監理制便是工程施工的管理與監督的相關的制度。監理制能夠監督施工方將高質量作為施工的目標。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實施需要有詳實的實施細則，規定各種實施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過程中的監督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個部分的施工的完成均需要通過驗收。其次，必須重視質量保證體系的構建，針對質量檢查所需要的人力、財力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強對工程質量的控制。只有通過規范與制度對施工過程進行限制，方可以使施工人員的施工得到規范。重視施工管理，實現高質量的電力工程。

3強化電力工程質量管理的具體措施

3.1加大領導力度，落實責任制度

提高電力工程的施工質量需要對市場上的需求進行適應，同時將企業在質量管理體系與管理制度中的優勢全面的發揮出來。根據電力標準與技術方面的需求，當問題發生的時候，無論當事人呈現出怎樣的改變，均需要對其責任進行追根究底，也就是我們通常所說的工程質量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴格把關工程的質量，明確自己身上肩負的責任。

3.2積極開展教育培訓，打造出色施工隊伍

現代化的大生產需要依靠群體的力量方可以實現。電力工程的質量的保證受到所參與進來的工程項目施工人員的影響非常大。應該對管理技術工作者、施工操作者展開教育培訓，使他們各方面的素質得到提高。不但需要將他們的質量理念進行提高，同時還需要提高他們的技術水平。

3.3確立監理細則，明確監理目標

按照工程的要求確定監理目標、人員、進度計劃與物料計劃，還有為了實現這些目標所控制的根據、制度、方法與保證體系等等。確定好監理方案，對了解每一道工序、每一個區域、每一個階段的工程質量標準、質量查驗、質量評審以及驗收步驟都進行詳實的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識到在對質量控制時要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質檢制度、質檢機構、質檢人員的素質在內的質量保證系統，并且要將各個級別的質檢工作人員肩負的責任與權限明確的確立出來。

3.4提升技術審核力度，實施嚴格技術管理

技術管理指的是施工日記、圖紙會審、技術責任制、技術交底、技術復核、技術檔案、材料檢驗、工程驗收等制度。技術責任制要求各個工程技術人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術工作。在施工過程中，施工的技術相關負責人需要仔細的將施工日志記錄號，將施工過程中日常的工作狀況、發生的問題和解決問題的辦法與結果進行認真仔細記錄并且保存起來，這些都將作為質量評定與竣工驗收的憑據。技術交底是讓參與到施工過程中的專業技術人員和工人都對各自所承擔的工程任務的技術要求、施工工藝以及特性有一個整體的了解。技術復核是在整個施工過程中，對各項技術工作的實施，必須有專門的人來復核，防止出現偏差，并且及時將問題糾正過來，防止出現人為的工程質量問題。

4施工、驗收階段的電力工程質量管理措施

4.1施工準備時的質量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務之后，必須和業主一起完成設計文件的技術交底、會審、施工組織設計、施工圖預算、施工方案的確定以及技術資料的準備等工作。在這個過程中，必須切實認真仔細，將施工過程中將會出現的問題進行詳細全面的考慮，設計圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進行修改，確立科學合理的施工組織設計以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開。

4.2施工過程中的質量控制

施工階段是將工程的設計意圖完成并且形成具體的工程的一個環節，同時也是最終產生工程項目使用價值的關鍵環節。施工階段的質量控制也是一個事前控制向事中控制的轉變的過程。施工過程中的管理的主要任務是確保施工工程的質量，形成一個可以穩定的生產合格的工程與高質量工程的管理體系。施工階段是整個工程中質量控制工作量最大的一個環節。全部和建設活動有關的部門均必須在這個階段參與到質量形成的工作中來。

按照施工階段工程實體質量形成過程的時間階段進行劃分，施工階段的質量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說的三個環節的系統過程里面，前面兩個環節對于最后形成的產品起著非常關鍵的作用，并且支出的物質資源的質量控制對于左后形成的產品的質量又起到了至關重要的影響。因此在質量控制的系統過程里面，無論是對投入的物質資源的控制還是對安裝與施工生產過程中的控制，均需要對給工程的具體質量帶來影響的部分重要原因展開整體的控制。

4.3驗收階段的質量控制

工程的質量驗收屬于工程建設質量控制的關鍵階段之一。工程施工質量的竣工驗收與中間驗收兩個部分構成了工程的質量驗收。根據對工程建設中間產品與最終產品的質量驗收，在過程控制與終端把關兩個部分展開工程項目的質量控制，最終實現所要求的使用價值與功能，充分體現建設投資的社會效益與經濟效益。

作為工程項目建設流程中的收尾部分，竣工驗收是對項目的建設成果進行整體驗收的結果。認真檢查施工與設計的質量，確保項目是不是可以投入的關鍵流程。竣工驗收通常包括整體驗收與單項工程驗收，這兩個部分的質量控制都需要進行嚴格把關。

5結語

結合前文的分析我們可以知道，工程項目施工質量的提高并不會給企業的經濟效益帶來影響，二者的關系是相輔相成的。企業如果不可以確保工程質量，不但會加大企業的投入，同時還會使企業的信譽度受到影響，最終使企業在整個行業中的市場競爭力受到影響。因此，對電力工程施工中的質量管理進行嚴格把關是非常有必要的。

參考文獻：

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高校圖書館行政管理在業務建設以及讀者服務工作中發揮著調控中樞的職能，是高校圖書館各項工作得以順利開展的基礎保障。在人才培養以及教育教學管理活動的開展中，高校圖書館行政管理工作所扮演的角色是非常關鍵的。同時，通過行政管理工作的優化發展，還能夠為高校圖書館管理模式的優化運轉提供有效的驅動力，特別是結合當前高校所處的發展環境以及發展趨勢來看，加強高校圖書館行政管理能夠對圖書館的業務調控產生積極影響，促進文化熏陶功效的長遠發展。更進一步，行政管理工作的開展還能夠為創新性人才的培養提供支撐，使圖書館在整個高校教育教學體系中的中心樞紐地位得到進一步強化。

二、高校圖書館行政管理存在的問題

1.行政管理工作人員專業素質偏低

為了與高校圖書館的發展趨勢相契合，除了要求行政管理人員具有扎實的專業技能及專業理論外，還需要他們具有其他方面的管理經驗。特別是在數字化背景之下，部分行政管理工作人員的整體素質與技能水平存在局限性，無法以現代化的技術手段作為工具來支持管理工作的開展，導致了高校圖書館行政管理的工作效率大打折扣。同時，由于高校圖書館行政管理人員大多不具有專業的知識經驗，因此在履行職責、發揮職能上存在一定的問題。

2.行政管理工作經費存在嚴重漏洞

圖書館作為高校教育體系中最為基礎性的資源支持場所，對經費有著較大的需求。但已有數據顯示，近年來高校圖書館經費投入的年增長率還不足5%，較西方發達國家較低，同時，圖書信息資源價格的上漲幅度居高不下。兩者之間的矛盾，造成高校圖書館采購圖書資源的經費消耗激增，行政費用存在漏洞，最終制約了高校圖書館行政管理工作的長期發展。

3.行政管理工作模式有一定的滯后性

相對于較為成熟的教師資格管理和教師測評制度，圖書館的行政管理往往缺乏科學合理的考核機制，導致工作職責不明確，出現問題后工作人員或學校相關職能部門相互推卸責任，讓問題長期得不到解決，嚴重阻礙了圖書館工作的進展。在嚴重滯后的工作模式影響下，行政管理的思想理念也不夠合理，鐵交椅、論資排輩等思想泛濫，阻礙了行政管理職能的發揮。

三、高校圖書館行政管理優化對策

1.強化行政管理專業性，吸納高級行政管理人才

當前高校承擔圖書館行政管理工作的人員大多不具備行政管理及相關的專業背景，在實際工作中沒有組織進行行政管理領域新方法、新知識、新理念的學習，在專業素質上存在一定的局限性。行政管理工作的開展需要工作人員吸納豐富的管理經驗，并根據實際情況合理套用，行政管理人員自身的學識與素養直接影響著高校圖書館行政管理工作開展的水平。為更進一步地提高高校圖書館行政管理工作水平，需要對行政管理的人才培養模式進行優化。例如，高校圖書館可以嘗試將企業人才管理模式引入行政管理工作當中，培養或引入一批具有專業技能的行政管理人才，從企業的角度來審視行政管理工作的運行情況，梳理關鍵環節，制定科學的管理機制，促進行政管理工作水平的提升。

2.加強行政管理經濟支持，合理利用管理經費

經費的支持是高校圖書館行政管理工作得以順利開展的重要基礎之一，也有研究中將經費視作高校圖書館行政管理工作的命脈。針對當前高校圖書館行政管理工作中普遍存在的經費短缺問題，一方面需要加大對高校圖書館的經費投入力度，可通過設置專項經費的方式，將下撥經費直接作為高校圖書館行政管理經費使用;另一方面則需要重視對經費的利用管理，即要求行政管理人員根據每年度高校圖書館經費的預算情況，對經費的使用及其比例進行合理安排，例如需要按照圖書館圖書資源的采集原則，結合以往年度的訂購數據以及需求數據，對本年度的圖書資源采購方案進行合理設計。同時，還可以在對本圖書館現有藏書結構進行分析的基礎之上，評估各個院系讀者的需求，確定采購目標，減少采購中間環節不必要的經濟損失，將運行經費更多地投入到讀者服務、信息推送、信息挖掘以及對外交流等方面，兼顧服務水平的發展。

3.建立健全工作制度，明確管理依據

建立系統、完備的行政管理制度是圖書館完善行政管理工作、推動業務工作的重要保證。健全的制度源于廣泛的參與，管理者在制定各項規章制度的過程中應廣泛征詢一線工作人員的意見和建議，力使工作流程符合工作實際，人員管理符合工作需要和人性訴求，這有利于規章制度的落實，有利于調動員工參與的積極性。

4.轉變行政管理工作模式，促進人員才能發揮