價值工程的特點大全11篇

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篇（1）

前 言：

鐵路電氣化能夠綜合利用能源，減輕運輸對環境的影響，大大提高運輸能力，適應可持續發展，同時也是實現鐵路現代化的重要組成部分。但在可行性研究和設計階段如何合理控制工程造價是大家比較關注的問題，由此，有必要對鐵路電氣化工程造價的特點和控制的要點進行分析。

1.可行性研究階段造價控制

1.1造價控制的要點

在鐵路電氣化工程可行性研究階段，由于受設計深度的限制，編制投資估算的重點在于，在現場調查的基礎上，根據建設項目功能要求，確定建設規模和主要技術標準，對提出的幾種設計方案進行方案論證，提出推薦方案，根據推薦方案計算主要工程數量，確定主要技術經濟指標，采用正確的投資測算方法進行投資估算，其要點有以下幾個方面。

（1）通過現場調查和運量分析，確定建設規模和技術標準，提出總體設計方案并進行方案論證。

（2）對提出的幾種牽引供電系統方案（ 包括樞紐地區）進行技術經濟條件比較，通過優化確定推薦方案。對牽引變電所的分布和安裝容量，接觸網導線類型的選擇，在充分考慮運量增長和行車組織的基礎上，進行技術經濟條件比較與分析，并確定工程數量和技術經濟指標。

（3）對特殊地段的接觸網支柱基礎，應采取特殊設計，并控制地基處理費用。

（4）對線路技改工程和橋梁工程，應做好現場勘查和調查，根據確定的技改方案和橋梁加固方案，計算主要工程數量。

（5）對需采用的新技術！新材料！新設備，如箱式分區所！變壓器在線色譜檢測！動態電容補償技術等，在論證其技術先進！可靠！適用的前提下，進行經濟性比選。

（6）當采用已建類似工程估算指標時，如主要技術標準或地質條件等存在較大差異，應結合本工程實際對估算指標進行換算或調整。

1.2技術經濟指標的確定

在可行性研究階段，分析和確定主要技術經濟指標是做好投資估算的前提。所以，應根據推薦的牽引供電系統方案和工程特點，首先建立確定技術經濟指標的方法，并分析和研究其方法的可行性和適用性。設備價格的統計與分析。設備價格是編制牽引變電系統投資估算的基礎，應統計不同時期。不同建設項目的設備（ 特別是非標設備！新型設備）價格，并進行橫向！縱向對比，分析價格變化趨勢，為確定主要技術經濟指標提供依據。與已建類似工程技術經濟指標進行對比，是分析所確定的技術經濟指標是否合理的有效途徑。在統計已建工程的技術經濟指標時，應注明建設項目類型，采用的牽引供電方式！技術標準，編制投資估算的辦法和年度，采用的估算指標及市場價格水平等，以便于分析估算指標存在差異的原因并進行調整。

2.鐵路電氣化工程造價的特點

鐵路電氣化項目的修建，無論是新線一次同期電化配套，還是在既有運營線上進行電氣化改建，扣除新線一次電化的站前與站后工程相互交叉施工干擾及既有線電化施工與行車相互千擾、既有線站前技改規模繁簡程度之外，它都是從無到有的一次性投入資金進行單一的建筑安裝施工、調試直至驗交開通，移交固定資產為止的鐵路基建項目。鐵路電氣化工程設計的內容按國家計委下達的設計任務書或批復的可研報告所確定的設計范圍以及現行概算編制辦法、設計文件組成內容規定，其相應的費用有：

2.1電氣化主體工程的費用

除了牽引變電工程（牽引變電所、開閉所、分區亭、自禍所、調度所等）、接觸網工程、供電段，以及為適應電力機車檢修和整備作業的機務段改建或新建主體工程外，還應該包括將來為運營單位維修所配備的各種工區、領工區、軌道車庫及岔線、生產生活設施以及移交的儀器、儀表、備品備件、專用交通工具和檢修、測試、搶修車組等相關費用。在概算章節中，它包括了二至九章（除隧道、通號外）的鐵路各種正式工程項目的工程費用和一章及十章以后相關計算的全部費用。

2.2通信、信號、電力

在電化區段因牽引電流或感應電壓的影響而需要改造或配套的主體設施，以及與通號主體工程相配備的工區、領工區、信號樓、行車室、通信站（段）的生產、生活房屋、移交的儀器儀表、備品備件、交通工具等相關的費用。它包括了六至八章鐵路正式工程費用及一章和十章以后相關計算的費用。

2.3供電設施

電氣化牽引供電設施進行運營，需要外部電源引入，沒有電源，電力機車運行則無從談起，按設計質例和國家統籌安排，外部電源、用電指標及投資由國家計委分列下達，即牽引變電所院墻外面110kV（或其他電壓等級）第一根桿塔（含桿塔及接線絕緣子）以外應由能源或電力部門依據牽引供電交樁資料，供用電指標協議書、變壓器容量、年用電量、負序和諧波參數以及國家另行下達的基建配套投資提前建成。

2.4把好外業現場調查、搜集資料關

外業現場調查是設計概算編制重要環節，一定要注重索取資料的準確無誤，有根據，來源清～楚，絕不能別人提什么就編什么。比如征地補償費用，也不是越高越好，應該依據國發C1982]80號文公布的《國家建設征用土地條例》所規定的土地補償費標準、安置補助費標準以及青苗和所征土地附著物補償費（各省、自治區、直轄市另行制定）進行調查核實，并征求所在鐵路局地畝管理部門意見綜合確定，比如有的路局地畝科希望征地單價計列適度為好，因為他們還有今后其他基建項目相互平衡問題。地價列高了，建設單位其他項目不好辦；列的太低（假如概算不調整），勢必多支用預備費。再如，在既有運營鐵路上進行土石方填筑，要按施工組織設計安排盡量采“以挖做填、取土有源”。鐵路兩側的留用，據原政務院1950年的《鐵路留用土取地氣地辦法》的規定：“鐵路路基高度在3公尺以內者，雙軌線自線路中心起，兩旁各留地30公尺；單軌線自軌道中心，兩旁各留地20公尺；鐵路大橋頭兩旁各留地60公尺。特殊地形之橋頭及路基、與路基高度超過3公尺者，按實際需要增加用地。”這些留用地，是工務段修建排水系統，日常取土修路，造林綠化，穩定、鞏固路基之用。因此，要詳細向工務部門了解鐵路留用地范圍，但是在場坪土方設計中，既使工點用地劃在鐵路界內，雖然可節省購地費用，也要考慮土源、運距和運輸方法，必要時，對大量填方場坪酌情考慮買地取土。

另外，對概算編制辦法及概預算定額等規定之外的所需調查的資料，如拆遷、賠償標準，地下管線埋設物，行車對數，租用路用車輛、開“天窗”或要封閉點、當地料單價及綜合運雜費指標等，都要做到寧細勿粗、寧全勿缺，適用。

總 結：

在工程建設中，控制工程造價貫穿于各個階段，不同的階段有不同的效果，但關鍵的階段是設計階段。設計階段包括可行性研究！初步設計和施工設計。標準化程度越高，產品制造越簡單、生產批量越大；設計工作量亦越少；產品的通用程度越廣，便于運營單位維護和更換；維修工作簡化，電氣化和運行可靠性也相應增強，這是提高可靠性、上新臺階的關鍵一步。

篇（2）

中圖分類號：S969.1 文獻標識碼：A

1、對土木工程造價控制的認識

要研究土木工程造價控制管理的重要作用， 我們先要全面了解工程造價控制在整個工程建設中的所處的地位，土木工程造價控制的目的就是控制成本， 其宗旨始終貫穿于項目的整個過程， 是為了使工程造價控制在投資決策的預期范圍之內， 以確保項目的投資效果和目的， 確保投資效益的最大化。

土木工程造價控制就是為了提高經濟效益， 所以在對土木工程造價控制的時候應該時刻以此為中心， 既要重視技術因素， 同時也不能忽視經濟因素， 要綜合分析技術和經濟因素，把控制造價的觀念深入到造價控制的各個階段， 這樣才能實現土木工程造價控制的目的。

2、土木工程造價的三個特點

2. 1 設計階段的全過程造價控制

將土木工程造價控制實施在整個項目工程建設的全過程，但必須突出設計重點，土木工程造價在投資決策、設計的環節最為關鍵。一旦投資決策確定之后，設計就成為了造價的關鍵重點。

2. 2 實現工程造價的主動、動態控制

1960 年開始，在項目管理中，就引入了控制論和系統論，主張決策措施的主動，使實際值同目標值的誤差及偏離盡量減小。這種控制方法較為主動、積極，因此也叫動態控制。可以說，土木工程中的造價控制，既要對設計、施工、發包、被動造價等全面反映，還要對投資決策、設計、施工、發包造成主動影響。

2. 3 經濟、技術的結合作為工程造價的有效手段

在我國土木工程行業中，都分離了經濟與技術，因此使得土木工程造價難以得到有效的控制，所以，為使這種現狀得到裝備，提高經濟效益，必須利用經濟分析、比較技術、評價效果等，對合理經濟、先進技術之間的關系進行對立統一的正確處理。

3、土木工程造價控制管理

土木工程造價控制管理貫穿于項目的始終，工程項目主要分為五個方面： 項目投資決策階段、 項目設計階段、 項目招投標階段、 項目施工階段以及項目竣工階段， 這五個方

面都需要進行相關的造價控制，只有這樣才能使土木工程造價的實際值與目標值相符， 才能達到投資者的投資目的。

3. 1 項目投資決策階段的控制管理

項目投資決策在整個工程項目中具有重要的作用， 是決定項目能不能投入建設的關鍵，如果在投資決策階段對項目進行了否定的話， 那么也就沒有剩下的幾個階段的存在， 也就談不上其他幾個階段的控制， 可以說項目投資決策階段是整個項目最重要的一環。在項目投資決策階段， 兩個問題是必要考慮的： 其一， 就是這個項目是不是有必要存在； 其二， 如果其有存在的必要性的話是不是具有可行性。 只有對這兩個問題進行充分的論證后才能決定是否建設這個項目。 這個階段對于工程造價影響比較大的有三個方面： 其一， 就是項目規模的問題，項目的規模直接決定了工程的基礎成本； 其二， 就是工程的建設標準， 工程的建設標準主要表現為要把工程建造成什么規格的， 這對于工程造價的影響也是很顯著的， 高規格的建筑所需要的材料以及技術的資金投入都比較大， 相對低規格的要求就要低一些； 其三， 就是項目所選擇的地點，地理因素也是影響地價的主要因素，把工程建在交通、 經濟等狀況都比較好的地點投入就會比較大， 如果在一些地理位置不是那么好的地方進行工程項目建設， 相對的投入就會降低， 但是其相對的其他優勢， 諸如交通、 經濟等， 就會減弱， 這實際上是一個需要權衡的問題。

3. 2 項目設計階段

設計階段對于整個工程造價控制來說也是十分重要的， 在進行了投資決策階段之后， 土木工程造價的一個概貌就已經出現了， 接下來就是利用科學的經濟分析以及專業的設計來對整個工程進行實施的研究， 如果用這些投資來完成項目的全部功能， 并保證這些功能的發揮能夠更加有效， 設計階段是后續幾個階段的基礎， 如果沒有出色的設計， 會影響整體的造價以及工程的質量。基于設計階段這種承上啟下的重要性， 我們就需要予以重視， 一般來說設計費用占不到全部工程費用的 1%，但是所發生的作用卻是十分重大的， 因此為了能夠得到滿意的設計， 我們就需要對工程設計進行招標， 以此方法來選取更加經濟、 安全、 功能完備的設計方案， 好的設計方案是整個項目運行的靈魂，選定了真正優秀的設計方案， 在下一步的施工階段才能相應順利的進行造價的控制管理以及工程的推進， 好的設計還有可能會用到各種各樣的新技術，新技術對于工程建設可能起到諸多方面的作用： 其一， 就是對于造價的有效控制， 新的技術往往都符合經濟發展的原則， 其本身就具有成本相對較低但是性能比較好的特點， 新技術的運用是節省成本的重要措施， 對于土木工程造價控制有著重要的作用； 其二， 就是對于施工的安全性以及工期的影響，新技術往往具有更加安全的設計，這也符合現在工程建設的客觀要求， 另外新技術往往能節省很多工序進而加快工期， 減少相應設備的租金、 人力等方面的客觀投入，這也對土木工程造價控制有很大的作用。 目前有一種方法也是比較流行， 就是限額設計方案， 就是在投資限定的情況下進行方案的設計， 雖然在某些角度上看存在一些問題， 但是對于土木工程造價的控制管理來說相對優勢比較明顯。

3. 3 項目招投標階段

在投資決策和設計階段這兩個最重要的階段之后， 就是項目的招投標階段， 這時候工程項目整體的結構已經構思完畢， 要做的就是把相應的工作部分進行招投標， 以此經濟化的運作來節省相應的成本， 招投標的主要任務就是把工程分為各個小項， 那這些小項進行招投標， 設置一定的標底來進行招標， 選擇技術方案與投標價格均最合理的施工單位進行工程的建設。

3. 4 項目施工階段

項目施工階段就是要把圖紙變為現實的建設施工的過程，在這個過程中需要注意的問題比較多， 也比較繁瑣， 在這個過程中一般的理想的要求就是： 質量好， 工期短但價格要低， 但是這樣的要求往往是很難同時實現的， 這就要求我們要做好系統的統籌規劃， 不能盲目的進行。 設計階段可以說是為整個工程建設設計了美好的藍圖， 而在施工階段也不能不假思索的亂開工， 也需要因地制宜選擇合適的方案， 并且做好各個方案之間的協調配合， 使其不互相影響， 達到最大效用的目的。 在進行了方案的策劃之后， 就是對現場的管理， 工程施工現場大多比較煩雜， 包括大量的建設材料、 機械設備還有大量的施工人員。為了能夠對現場進行更好的管理， 達到對土木工程總造價的控制目標， 我們應該做到以下兩個方面： 其一， 就是對材料的選擇， 在材料的選擇方面要及時掌握材料的市場價格信息， 貨比三家， 降低原材料的價格， 這樣對于造價控制是一個重要的方面； 其二， 就是設備的管理， 設備管理要科學， 這樣才能避免設備發生故障以及延長設備的壽命。

3. 5 項目竣工階段

這個階段項目工程已經竣工， 需要進行竣工結算， 在相關部門驗收后， 承包方與發包方需要對最終的工程造價進行結算， 主要的工作就是核實工程量并編制相關的竣工結算，不能因為已經竣工就掉以輕心， 這個階段也是造價控制的重要方面， 通過材料價格變化所造成的工程造價的變化、 以及一些隱性的工程量的嚴格驗收， 綜合這些方面要進行系統的賬務記錄， 這樣才能系統的對整個過程進行從頭到尾詳細的控制。

4、總結

土木工程造價控制管理貫穿項目的始終， 只有對各個階段都進行有效控制的情況下才能確保投資目標的實現，在整個過程中要抓住重點， 綜合運用經濟分析與專業知識的綜合考慮，把提高經濟效益的思想貫穿于各個階段， 這樣才能更好的完成土木工程的造價控制管理。

參考文獻：

[1]馮雪莉,呂庚鑫.建筑施工企業如何加強工程造價管理[J].黑龍江科技信息， 2008(16).

[2]張宗紅,劉自濤.試論建筑工程造價的有效控制途徑[J].黑龍江科技信息， 2010(17).

篇（3）

中圖分類號：TU758文獻標識碼： A

前言:

隨著社會經濟的發展，人們的生活水平不斷提高，對于居住環境也提出了更高的要求，帶動了建筑行業的發展和進步。建筑安裝工程，是指為新建、擴建、改建的建筑物或者構造物所進行的施工工作而完成的工程實體。在安裝工程中，由于其自身的復雜性以及各種因素的影響，使得其造價控制十分困難，容易導致工程成本的增加，需要引起工程施工單位的重視。

一、安裝工程造價管理中存在的問題

1.人員問題

由于安裝工程自身的特點，大多有人工直接完成，因此，人員問題對于安裝工程造價的影響是十分巨大的。首先，施工人員多是由缺乏專業知識和技能的農民工組成，在施工中，不僅工作效率較低，而且施工質量難以保證，影響施工的進度，容易出現返修問題，從而增加了工程造價。其次，管理人員對于造價管理重視不足，或者管理能力不足，缺乏執行力，使得施工現場管理混亂，容易出現材料的浪費和人員的閑置等，增加不必要的開支。然后，造價管理人員缺乏對于造價的控制，在工作中缺乏認真負責的態度，使得工程造價管理的有效性難以保證。

2.材料問題

一方面，在當前的市場經濟環境下，材料的價格波動是十分巨大的，在設計階段參考的材料“市場價”，到了施工階段就可能出現變化，從而增加工程造價控制的難度;另一方面，部分企業在施工中，采用不合格材料或者沒有經過質量認證的材料，不僅存在一定的安全隱患，還可能造成工程的多次返工，增加造價和后期成本。

3.環境問題

對于安裝工程而言，施工環境對于造價的影響同樣是十分巨大的。以室內安裝工程為例，由于作業空間狹小，加上交叉施工的存在，需要切實做好不同工種和不同部門之間的協同工作，否則，就可能出現返工或局部拆除的現象，造成工程造價的增加。

二、安裝工程造價控制的有效措施

針對安裝工程中存在的造價控制問題，要采取相應的應對措施，切實保證造價控制的有效性，在保證施工質量的前提下，降低工程造價。

1.建設高素質的施工管理隊伍

首先，要切實做好施工人員的崗前培訓工作，結合工程實際情況，培養施工人員的專業能力以及對工作認真負責的態度，確保持證上崗，做好技能考核工作。在施工前，要切實做好技術交底，保證施工的順利進行，確保施工質量，減少人員在施工中的誤操作，保證一次完工，無返修，從而降低直接的費用支出。

其次，要選擇具有豐富管理經驗和相應資格證書的施工管理人員，切實做好施工現場管理工作，對人員和設備、材料等進行統一調配，確保人盡其責、物盡其用，避免人員的閑置和物資的浪費。對于材料的取用，要堅持少量多次的原則，如果施工完成后，存在剩余物資，要集中進行保存，避免隨意放置造成的物資丟失。

然后，造價人員必須具備良好的專業技能，明確安裝工程中對于造價控制可能造成影響的因素，從爭議方面入手，強化造價管理，對于費用的支出，要明確資金的數量和用途，并做好詳實的記錄，防止出現公款私用或貪污公款的現象，減少間接費用的支出。

2．合理選擇施工材料

一方面，要結合安裝工程的施工方案和設計要求，對施工材料進行選擇，明確物資的種類、型號、數量和規格，適當進行物資儲備。在采購過程中，要選擇信譽良好的廠家生產的產品，確認產生的出廠證明和合格證，同時對其性能進行測試，嚴把質量關。財務人員要嚴格按照采購清單，對采購資金進行控制，嚴格規范采購流程，避免出現重復購買或者虛報物資數量的情況。另一方面，要針對市場實際，建立相應的信息平臺，及時把握市場動態，在對預算進行編制時，要將所謂的“市場價”作為參考價而不是確定價。要通過市場調查的方式，掌握周邊地區商家的材料質量和價格，切實做好材料價格的控制工作。例如，對于工程中占據比重較大或者價格較高的材料，可以與相關的材料供應商進行協商，按照統一價格進行供應，對于其他材料，則可以通過市場調查、招標、談判等方式，在保證質量的前提下，盡量降低材料價格。

3.做好施工環境的控制

首先，要切實做好安裝工程的設計工作，以方便施工、對周邊環境影響較小為原則，進行施工布置，在保證工程質量、提高設備利用率的基礎上，堅持安全生產，文明施工，確保施工的快速穩定進行，減少臨時設施的建設，通過合理的布置降低工程造價。

其次，要針對不同的施工項目，進行合理的調節和分配，保證施工有序進行，減少交叉作業帶來的不便，通過各部門的相互協調和配合，有效降低工程的返修率，確保施工一次完成，減少不必要的開支。

然后，要針對可能出現的意外情況，如暴雨、狂風等惡劣天氣，及時與承建方和相關部門進行協調，對工期進行協商，避免因工期問題造成的糾紛和索賠，減少意外開支。

4.協調好進度與造價的關系

對于安裝工程而言，工程的進度與造價呈現出正比的關系，施工速度越快，工期越短，則相應的工程造價越低。但是，如果過分追求施工進度，一味趕工期，很可能造成工程出現質量問題，出現返工，進而導致工程造價的增加。因此，進度與造價可以說是一種十分微妙的關系。對于工程管理人員而言，在施工中，要協調好進度與造價之間的關系，隨時了解施工現場的動態，對工期進行合理設置，例如，對于關鍵性的工程或者對質量要求較高的工程，要適當放慢進度，切實保證施工質量，對于其他工程，則可以在滿足設計要求的前提下，加快施工進度，提高施工效率。

三、工程實例

以某居民小區的安裝工程為例，對工程造價控制進行分析和討論。

該小區整體建筑面積16. 75萬擴，住宅面積14. 16萬萬m`，其余部分為公共建筑。小區按照住房與城鄉建設部《居住小區智能化系統建設要點與技術導則》的二星級標準設計和建造，最終建設目標是實現小區的現代化、信息化和智能化，小區中具備多媒體信息展示墻、安全警示系統以及信息管理系統。

在對小區的各種設備進行安裝施工時，首先，采用招標的方式，通過對比選出了科學合理，造價低廉的設計方案，其次，對施工隊伍進行了嚴格的篩選，建成了一只高素質的施工管理隊伍，并通過崗前培訓，技術交底等工作，使得施工人員可以明確自身的職責，在管理人員的調配下，有序開展施工。然后，設立了專門的材料管理部門，對市場信息進行收集，通過規范化的采購流程，嚴把質量關和價格關，選擇物美價廉的商品。最后，在施工完成后，進行了多次結算和核對，有效避免的資金的浪費和無故流失。通過這樣的方式，實現了對工程造價的有效控制，使得最終的造價比預算造價要低12. 5萬元。

結語:

綜上所述，只有全面提升安裝工程造價控制管理的整體素質，才能夠保證工程在建設和施工中的質量和效果，為我國建筑事業的不斷進步創造出更加有利的條件。對于建筑安裝工程而言，在造價控制中，存在著許多的影響因素，需要相關人員的重視，采取針對性的措施，切實做好造價控制工作，在保證工程施工質量的前提下，有效降低工程造價。

參考文獻:

篇（4）

引言：

頻發的地震過后，國家對中小學學校的校舍安全問題表示了極大的重視。2009年，國務院向各基層單位下發了《全國中小學校舍安全工程實施方案通知》，通知中要求，全國各中小學校要對所有學校用的教學建筑與宿舍建筑進行逐一排查，所有達不到抗7級地震標準的建筑，全部要進行抗震加固，讓校舍在加固后能達到抗震要求。舊有的校舍，設計方式幾乎都存在不同程度的安全隱患。針對種隱患眾多的建筑加固工作問題，設計方案中設計了 “混凝土構件增大截面”加固和“鋼絲繩網片外加聚合物砂漿”加固兩種加固方式。

一、舊校舍存在的防震安全問題

1、設計結構安全隱患：大部分老式校舍因為歷史問題，設計方式大多以空間最大化為基礎進行設計，所以房屋支撐點較少，抗壓性比較弱，比如為了容納更多學生，教室空間普遍過大，為了不阻擋視線，大教室中的承重設施很少，導致地震來臨時，缺少承重的支撐，房屋出現嚴重倒塌情況。由日本的校舍建筑與中國的校舍建筑進行對比，由于日本是地震多發國，所以日本建筑幾乎都以抗震性作為建筑設計基礎，特別是校舍建筑設計，幾乎都是將校舍建設為雙面校舍，并且安排足夠的小空間進行墻體支撐，而國內極少發生大規模地震，所以大部分校舍都為單排校舍，而遇到地震時，單排校舍與單排走廊難以對建筑整體進行重力支撐，導致地震時倒塌率較高。

2、房屋構建材料隱患：60年代——90年代的舊式房屋，大多為磚混結構，屬于脆性破壞。與鋼筋混凝土建筑相比較為脆弱，嚴重缺乏變形能力和承重韌性，在遇到地震時，地面變形后，極易將建筑材料震碎或拉碎，抗震性能非常弱，所以在面臨地震時，造成的傷亡也非常大。

3、墻體厚度和結構造成的防震隱患：墻體厚度直接影響到墻體對重力的支撐，墻體的內部承重結構也是重力支撐的一個關鍵點，一個良好的墻體承重設計方案能讓墻體在地震時，能承受極大的震動與變形，但現今國內尚有的墻體防震設計方法非常落后，不能讓墻體在相同厚度與使用面積的重力得到更有效的支撐。

4、資金問題：中國是一個人口眾多的國家，國內人口占世界總人口21%，同樣，國內的學生數量與學校數量也非常多。建立達到防震指標的校舍成本相對較高，如果想讓抗震校舍普及全國，資金問題也是一項非常大的負擔，所以想全面的進行落實，資金難度很大，這就導致了全國校舍抗震加固工程落實偏低。

二、針對這些安全問題的解決方案

1、結構設計的解決方案：可以大量引進地震多發國的抗震建筑設計技術，日本的抗震建筑設計水平相對要高，引進相對較高的抗震技術后，結合當地的地理結構與土地情況，進行合理化的改進與變動，設計出符合當地情況的抗震校舍設計方案進行實施。

2、材料隱患解決方案：第一種解決方案是將舊校舍進行半拆除，將隱患部分進行拆除，利用抗震材料進行二次支撐加固。第二種解決方案是將舊校舍的原有材料全部保留，在原有材料的基礎上用抗震材料進行墻體加固與支撐加固。

3、墻體厚度與墻體結構隱患解決方案：用抗震材料，按照施工圖紙進行墻體拓寬即可達到要求，但是二次加固工程的墻體支撐力設計問題就需要結合當地地形的實際情況進行合理化的設計，在設計時同樣也要加入當下最先進的墻體加固技術。

4、資金問題解決方案：對校舍建設工程資金問題，國家財政進行支出的同時，地方政府也要進行財政支出預算，預算出節省的資金投入到校舍建設當中，同時，學校也進行財政縮減，將縮減出的資金用于校舍抗震加固工程。

三、混凝土構件增大截面加固工程實施方案

其工藝也非常簡單，只需要用混凝土將墻體進加厚包裹即可，成本相對較低

1、什么是混凝土構架增大截面加固法：利用混凝土，對建筑物的梁、板、柱、墻等構件和一般構筑物進行二次加固。

2、混凝土構架增大截面加固法的優勢：這種加固方式施工工藝簡單、適應性強，且大部分加固工程對混凝土構架都有長期的使用經驗。

3、混凝土構架增大截面加固法的劣勢：施工濕作業時間長，在混凝土養護期間需限制荷載，且加固后結構自重增大、建筑使用空間減小。

增大截面加固法，又稱外包混凝土加固法，是通過在原混凝土構件外，疊澆新的鋼筋混凝土，增大構件的截面面積和配筋，達到提高構件承載力和剛度、降低柱子長細比等。

增大截面在的加固計算：加固時新澆筑的混凝土和新配置的鋼筋，與院構件相比，存在應力應變滯后，其滯后的程度與加固施工時原構件的負荷水平相關。在進行加固構件承載力時，應視具體情況對補加混凝土和鋼筋強度進行折減，加固施工時原構件負荷越大，補加部分的折減強度越多，即強度利用率越低。

四、鋼絲繩網片外加聚合物砂漿加固工程施工方案

1、什么是鋼絲繩網片外加聚合物砂漿加固：鋼絲繩網片外加聚合物砂漿加固又稱鋼絞線加固，是采用固定裝置，將高強度鋼絲繩網片固定在需要加固的構件上，并用緊線器對鋼絲繩進行張緊，在被加固構件表面涂刷一層界面劑后，再采用噴射或摸壓方法將滲透性聚合物砂漿粘合于被加固構件表面，使之形成具有整體性的復合截面，以提高構件承載力及延性的一種加固方法。

2、鋼絲繩網片外加聚合物砂漿加固的優勢：

（1）高強鋼絲繩強度高、不易生銹（鍍鋅）、運輸及施工方便。

（2） 滲透性聚合物砂漿具有良好的粘結性能，強度高，收縮性小，不會產生裂縫。

（3） 滲透性聚合物砂漿二氧化碳的透過性差，混凝土不易碳化，滲透阻抗性好，可以預防內部鋼筋腐蝕，具有較好的耐火、耐久性。

（4） 高強不銹鋼絲繩與滲透性聚合砂漿粘結性和握裹力好，二者粘結一起能顯著提高被加固構建的承載力。

3、鋼絲繩網片外加聚合物砂漿加固的缺點：因為技術要求，這種加固工作需要的條件相對苛刻，工作也比較繁瑣，增加了許多額外的工程時間與工作強度。

總結：

為了祖國青少年的未來，為了學生能有一個安全、安心、安逸的學習環境，校舍的抗震加固工程就不能被忽視。國家的財政支持與落實力度都已經到達，地方的落實也需要逐步的進行加強，并且需要得到社會的重視與關注，這樣的加固工程才能夠真正的達到抗震所需要的校舍質量要求。根據國家抗震要求，建造出最安全的校舍，讓學生與教師都能得到最好、最大限度的生命安全保障。

參考文獻：

[1]楊果林 劉立柱.談中小學校舍抗震加固技術方案.[J].山西建筑.2012（3）

篇（5）

如圖1所示，該圖為ECMF基本原理圖，從圖1中可見展成式齒輪ECMF的原理復雜性所在。

圖1 展成式齒輪ECMF的原理圖

試驗中，通常需要連接陰陽兩極電源的負極和正極連接，使得陰陽兩極之間有足夠的電解液存在。一般在加工過程中，電化學作用會在陰陽兩極之間出現[1]，可以通過適當的對齒間厚度進行調整，并且嚴格的按照中心距離要求進行安裝，從而確保安裝的質量。

2 展成式齒輪ECMF試驗研究

2.1 實驗條件

文章所研究的試驗設備主要為自制圓柱齒輪試驗裝置，所應用的電源屬于直流電源，電表為數字式的萬用表。所應用的檢測設備主要為Taylor Hobson粗糙度檢測儀。試驗的幾何參數為：模數為3mm、齒數為46、螺旋角為0°。

2.2 實驗結果

首先在齒面粗糙度方面，如圖2所示，該圖的加工時間大約為2分鐘，珩磨輪的轉速約為80r?min-1，珩磨輪的壓力為60N時，其加工時間長短會給齒面粗糙程度帶來一定的影響[2]。這與龐桂兵在《脈沖電化學及電化學機械齒輪光整與修形加工技術研究》一文章的觀點有著相似之處。齒面的粗糙度會伴隨加工的時間增加而逐漸下降；當加工開始時，其降低速度回最快，伴隨加工時間的增加，降低速度會越發緩慢，如果加工時間超出了3min，那么此時粗糙度值的降低速度會逐漸緩慢。

而圖3是加工電流120A的狀態，該狀態下，珩磨輪轉速約為80r?min-1，此時珩磨輪的壓力約為60N，該壓力段的加工時間會給齒面的粗糙度帶來一定的影響規律[3]。

通過這兩方面的證明可知，齒輪的表明粗糙度與加工效率會受到工藝參數的影響。

其次，在齒輪精度方面，需要重視齒形精度與齒間精度情況。在檢測齒形精度的過程中，需要嚴格的按照DIN的標準進行檢測，再此之后還需要測量加工前后的齒形精度，避免出現精度偏差問題。經過測量后，實施ECMF操作以后，齒形輪廓處于光滑狀態，同時齒輪總誤差和齒輪形狀誤差的存在，能夠將齒輪精度情況充分的反應出來。通過試驗證明，加工前的剔齒通常存在著凹現象[4]，只有通過加工操作，才能夠使得該種現象得到相應的改善與調整。但是該現象依舊存在。本次試驗中對齒形精度的各項因素展開了充分的研究，在分析中證明，一旦電流較大，便會導致出現機械刮膜作用力下降的問題，此時將會引發齒形精度偏差問題的出現。而磨輪壓力增加時，齒形精度同樣會受到影響，甚至會引發磨輪轉速增加情況的出現，但是當轉速增加的時候，凹現象便會得到相應的改善。

篇（6）

工業品的市場需求有不同于消費品需求的自身特點

工業品市場面對都是產業客戶，同消費品面對大眾者不一樣的是其購買者數量少、目標客戶群體相對明確、地理位置集中，同以億計的個人消費者相比較，工業的客戶群只是幾十分之一。同消費品零散的消費需求不同的是，產業客戶對工業品的需求大多是大批量的，購買量規模大。從消費彈性來看，工業品的市場需求更缺乏彈性，在短期內受價格變動的影響較消費品要小的多，但對于化工鋼鐵等戰略性產品，其市場的需求受宏觀經濟等影響的波動性較大。

工業品的客戶（購買對象）的購買行為同消費品有差異

工業品種類繁多，在工業品分銷市場中，工業品分銷由于需求客戶所購產品類別的不同而存在很大的差異。前述已經提及，這些工業品大致可分為原材料和初加工的二級原料，易耗的輔助材料，零配件、生產專用設備和OEM產品等。

對于原材料和二級原料，如鋼材、皮革、化工原料等，這類產品多有規定的標準和等級，一般為買方企業作為生產原料購進，大多是大批量定時定量的購買，屬于經營層面的決策行為，供貨方的供貨能力、及時性和價格是影響其購買決策的重要因素；對于易耗的輔助材料，如砂輪、鋸條、油等，其產品特點是單價低、消耗快，企業要經常購買，屬于日常事務性購買決策行為，是最接近于消費品購買行為的工業品類別；對于生產專用設備，一般是企業在經營前期或特定時期的重大經營決策，這類產品一般價格昂貴，性能要求高，對于產業客戶的生產經營有根本的影響，往往是企業的重大決策行為；對于零部件類工業品，如電子元器件等，是諸多制造企業的上游供貨環節，產品的質量和價格是影響購買決策的重要因素；OEM作為制造領域的新型生產組織方式，產品標準化定制是其本質特征，是工業品分銷領域比較獨特的一種方式。 2、工業品分銷的總體流程和價值環節

工業品分銷的總體流程——三流的交換傳遞

工業品分銷是連接制造業上下游企業的中間環節，通過工業品生產、分銷及相關服務最終到達客戶共同形成了一條完整的業務流程關系。其總體流程如如圖1所示。

在由生產廠商、中間商和客戶三個環節形成的分銷業務流程中，影響分銷模式最基本的要素是三者之間資金流、信息流與物流的交換。根據參與這三流交換的角色多少和層次類別可以衍生出多樣的工業品分銷模式，也深刻的影響著工業品分銷價值鏈的構成和演變。

工業品分銷價值實現的環節——三大環節

同前述工業品分銷的基本流程相對應，工業品分銷價值的實現必須把生產、分銷、客戶使用這三大環節作為一個系統整體來思考。

生產環節是創造工業品價值的源泉，在這個環節，生產商通過工業產品本身的銷售和為客戶需求提供服務來獲取價值，它處于整個工業品分銷價值鏈的上游源頭。對于特定的工業品生產商，自身所處的行業特征、企業實力水平、行業競爭結構和市場需求結構等因素共同決定了該環節廠商追求最大價值的程度。

在工業品分銷環節，隨著電子商務的興起、廠商渠道管理的扁平化、契約關系多樣化和分銷環節服務的專業化發展，使得傳統的工業品分銷中資金流、信息流和物流的轉換關系不再統一，專業的物流配送服務業、專業的市場信息商務提供商在興起，分銷領域中過去較單一的資金流向呈現多樣化，參與分銷服務與利潤分配的角色逐步增多，即分銷渠道成員多樣化。產品中間分銷商的商業模式也在創新發展，由過去單一的產品分銷分解出諸如許可證分銷、品牌分銷、渠道分銷、增值分銷甚至進行虛擬生產等多樣化的變革。分銷環節已不僅限于發揮產品流通傳遞的作用，而向增值創造環節衍生。

在廠商和分銷商都在為產品生產銷售大搞創新之際，工業品的需求方——產業客戶從另一端引領了工業品分銷模式的變革。客戶企業為了提升其最終產品在市場競爭中的地位，不斷加強對上游工業品生產和分銷商的供應鏈管理，實現供應鏈中各參與者無縫連接，以通過協同的外部管理整體提升企業競爭力。它們要求上游企業能及時、準確地提供所需求的產品；期望通過對供應商（工業品分銷商）的管理優化其庫存管理；通過上下游形成戰略協作的伙伴關系，保證獲取整體產業價值鏈的競爭優勢。工業品生產商和分銷商必然要順應這種發展趨勢，積極主動地同廠商和客戶一起加強對供應鏈的協同管理，優化工業品供應鏈。 3、影響工業品分銷的關鍵因素分析

產品是影響其分銷的本質因素

工業品產品自身因素是影響分銷乃至生產企業目標實現的根本，它主要體現在工業品生產企業的產品標準、產品質量、技術水平等方面，對于非標準化產品，廠商對客戶定制要求的滿足程度是產品生產管理和分銷的核心，而對于市場實力強大的廠商，甚至將非標產品通過市場力量塑造為標準產品。如美國的3M公司通過不斷的技術創新開發出一代又一代的新產品，樹立的就是產品標準，是為客戶提供市場使用價值的標準；GE通過6西格瑪大大提高的是產品質量，成為業界先鋒，6西格瑪也成為風靡世界的管理理念；日本的豐田汽車制造依靠精湛的生產技術水平走向世界。

今天的中國企業在融入經濟全球化和同跨國企業競爭合作的成長過程中，重構其分銷體系的重要因素之一就是從改善產品生產過程出發，進行企業流程再造，上述企業生產環節的諸多變量已經是衡量企業能否順利實現產品分銷的前提考慮因素。

價格是工業品分銷最具殺傷力的武器之一

工業品對于客戶的價值不像消費品，它不是用于用戶的自身消費使用，而是用于企業再生產。工業品的價格是構成下游產業客戶終端產品成本的重要方面，也是影響客戶在下游市場競爭的價值源泉。因此工業品的分銷客戶對價格的敏感性是非常之高，中國的低成本優勢毫無疑問的推動了中國制造的崛起。在中國，對于人力成本占價格比重較高的工業品是最具競爭力的一類，如零部件生產、原料加工等，大家熟知的萬向集團就是依靠低廉的供貨價格成為世界汽車工業巨頭頗具競爭力的供應商之一。

渠道建立和維護是工業品生產價值實現不可忽缺的方面

在消費品分銷領域，渠道是廠家和各級分銷商爭奪最激勵的環節，在工業品分銷中，渠道的建立和維護同樣不可忽缺。特別對于轉型的中國市場，有效的分銷渠道能否建立將是直接影響其工業品價值的實現。傳統的工業品廠商都必須加強對渠道的改善和控制，例如萬向集團在開辟國際市場時，通過收購美國的上市公司UAI，做反向OEM，建立一種新的分銷渠道。

工業品的分銷渠道，總體上依據中間商是否存在可以分為直接分銷（廠商自建直接渠道）和間接分銷（有中間分銷商存在）兩大類，其中直接分銷的模式也是多樣的，間接分銷根據渠道層次的不同、分銷協議的差異也存在多種模式。這兩種分銷類別的差異如圖2所示。

有效的回款與資金流管理是關系廠商和工業品分銷企業生存的致命因素

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價值管理是從價值分析和價值工程發展起來的現代管理方法。價值分析應遵守下列一些原則：分析問題避免一般化、概念化；收集一切可用的成本資料；使用可靠的信息；打破條條框框、進行創新和提高；發揮真正的獨創性；找出真正的障礙并克服；充分利用專家、擴大專業知識；盡量利用專業化工廠的現成產品；利用和購買專業化工程的技術知識；盡量采用合適的標準；要以我是否花這樣的錢作為判斷標準。價值分析主要集中在現有工程產品的分析上，而價值工程主要集中在工程產品的設計階段，從而及早地提升工程的價值；這樣使價值分析從一種改進、后發性的手段上升為預防、前導性的管理措施。價值工程不但能解決一些硬性問題，也能解決一些軟性問題。硬性問題如降低工程成本，軟性問題如公司規化、發展決策、資源調配等。

價值管理是一種以功能分析為導向的、群體參與的系統方法，它的目的是增加項目、系統的價值。這種價值的增加通常是降低項目的成本來實現，也可通過功能需要來實現。價值管理包含了以下幾個要點：以團隊為基礎、明確業主的價值觀、功能定義、前瞻性與創造性、在建設過程中各個階段都可以應用。建設項目價值管理是一種以價值為導向的有組織的創造性活動，它利用管理學的基本原理和方法，同時以建設項目利益相關者的利益實現為目標，最終實現項目利益各方最高滿意度。價值管理有如下一些特點：一、目標上的特點，在目標上價值管理著眼于提高項目價值，這種價值的提高是為了滿足業主和使用者對工程項目的要求，使業主追求的價值得到更好的實現。二、組織上的特點，在組織上，價值管理是由多個專業的專家共同組成持續地開展研究工作，有效地保證了客戶、業主、設計人員、咨詢專家和承包商之間的充分交流。通過交流展現客戶對項目的功能的要求，使參建各方對客戶的利益有充分的理解和認識。三、方法上的特點，價值管理通過特有的研究形勢和方法讓各專業代表在一起暢所欲言，充分交流，打破專業界限，能創造出優秀的設計和施工方案。四、活動領域上的特點，價值管理可以多次用于建設項目的全過程，但重點時段為項目的前期決策階段和設計階段。

價值管理包含了價值工程和價值分析，價值工程是“事實之前的行動”，既建議書、可行性研究、方案設計、初步設計，施工圖、招投標；價值分析是“事實之后的行動”，既施工、項目運用、后評價階段。價值管理的要點主要是：應建造什么、應怎么建造、應怎么進行后評價。價值管理是戰略層面，參加人員是所有的利益相關者；價值分析和價值工程是戰術層面的，參與人員是技術人員和業主及使用者代表。

價值管理在工程項目中的應用方法有很多，常用的有：設計方案審核法、40小時工作法、承包商建議法、價值工程審計法、日本3小時工作法和澳大利亞法等。價值管理的工作過程是：（1）信息收集，盡可能多地從各方面收集有用材料，無論是直接相關和間接相關都要收集，因為大部分的決策錯誤都與信息失真有關。應從以下幾方面收集信息：業主的需求、項目的限制性、資金的限制條件、設計和建造的工期限制。信息的好壞會影響未來的決策，要花費合理的時間來實現信息的收集，才能保證決策的質量。（2）方案創造，充分發揮人的創造力以獲得更多的方案達到界定的功能。要鼓勵團隊走出原有的由多年的培訓、文化和社會背景、習慣和態度所形成的熟悉的環境，讓他們用全新的方式看待面對的問題。方案創造運用的方法主要有頭腦風暴法、哥頓法、德爾菲法、專家檢查法等。（3）方案評價，對提出的各種方案進行分類后，就進入評價階段，即對這些方案進行經濟、技術、社會等方面的評價，將這些觀點與現有的工程項目相比較，用表格將比較后的優勢和劣勢列出來，并在評價過程中對有希望的方案進一步完善。技術評價是圍繞進行，看方案能否實現功能及實現程度；經濟評價是經濟效果的評價，主要看成本的可行性；社會評價應分析方案對社會利害影響的大小。建設項目涉及到的資金額較大，在經濟評價上也有特色之處：一是除進行靜態評價外，還要考慮資金的時間價值，進行動態評價；二是評價指標上復雜些，要考慮回收期、利潤率，內部收益率；三是如果風險大的方案，應進行風險評價。（4）方案提交，方案提交階段，團隊將提交給管理部門、最終用戶。提議必須是易于成本核算和評價的，管理者要對提議進行可行性分析，因為最終的決策由管理部門作出的。

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中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、前言

價值工程理念的提出，是技術與經濟的完美結合，實現建筑施工成本、質量、工期的統一，對于建筑施工管理具有十分顯著的管理效果。

二、價值工程概述

1、價值工程的基本原理

價值工程的核心思想是力圖以最低費用或成本實現研究對象適當的功能,從而提高其價值。它是一種將技術與經濟進行有機結合的管理方法。根據價值工程的基本原理,價值、功能和成本之間存在著以下關系:

價值=功能/成本

用數學公式可表示為:v=F/C

V——價值，F——功能，C——成本。從公式可知,提高研究對象價值主要有5中途徑：

表1提升價值對象的途徑

2、價值工程進行成本管理的優勢

在建設施工項目的成本控制中,傳統的方法主要是從規模效應、降低損耗、節省開支、精簡隊伍等方面著手,很少將經濟與技術結合進行考慮、重點關注產品價值。應用價值工程進行成本控制具有傳統方法無法比擬的優點。

(1)價值工程能實現技術與經濟的有機結合,高質量與低成本的高度統一。

(2)價值工程強調滿足用戶的功能要求,杜絕功能過剩或功能不足。

(3)價值工程控制成本是以提高價值為目的的,并不是以犧牲質量為代價降低成本,也不是抬高造價一味追求高質量,而是力圖以最低的成本滿足功能要求。

(4)價值工程是一項科學系統的管理方法,可以兼顧多方面因素,真正達到優化的目的。

三、基于價值工程的施工項目成本的管理與控制

1、建設施工項目成本管理價值工程研究的特點

建筑工程項目的獨特性決定了在建設施工項目中應用價值工程也有著自身的特點。比如建設施工項目的多樣性、單件性、投資大、價值高、使用壽命長等特點都對價值工程的應用有著一定的影響。

(1)一次性。建設施工項目具有單件性特點,而該特征決定了在建設施工項目中應用價值工程進行成本管理具有一次性的特點。

(2)普遍性。建筑產品非常多樣決定了價值工程在建設施工項目中進行應用的前景非常廣闊。

(3)效益高。建設施工項目普遍投資大、價值高,因此,在建設施工項目中應用價值工程進行成本管理將能帶來大幅度的節約,從而取得巨大的成效。

(4)考察產品壽命周期成本。建設施工項目的使用壽命都比較長,因此,在應用價值工程對建設施工項目進行成本管理時,分析成本不能僅考慮建設階段投入的費用,而應該綜合考慮建設階段的投入和項目進入使用階段時可能消耗的費用,即應該以整個壽命周期發生的總成本進行考核。

(5)兼顧工期。建筑產品有建設周期長的特點,以及有勞動密集型的特點,導致了建筑施工項目價值工程理論應用研究時,除了將功能、質量、成本作為衡量建筑施工項目價值的重要依據之外,還要注重將縮短工期作為方案評價的重要方面加以考慮。

(6)系統性。建筑產品結構復雜、用途多樣的特點,導致了建筑施工項目中應用值工程理論具有系統性的特點,要進行統籌兼顧,全局協調。

2、工程成本分類

建筑工程成本主要有材料成本和勞動力成本組成，具體包括人力費、措施費、材料費、機械設備使用費、施工經營費等，建筑工程成本能夠綜合反映項目的經濟效果，所以工程項目管理的核心是成本管理。建筑工程成本可以分為四個方面：初期預算成本，分析和計算的基礎是施工預算，主要內容包括直接成本和間接成本，對各項成本的投入量、比較和核算項目實際成本減少或者增加具有重要的作用。策劃成本，策劃成本是施工企業內部根據自身的條件和工程的要求，并考慮各種工程技術、勞動者素質、地理和自然環境、機械設備等情況來計算的，能夠控制建筑工程的支出標準，管理項目目標，是項目的目標成本。

發生成本，項目施工過程中實際使用的費用成為發生成本，能夠反映出項目施工活動中的勞動耗費情況。按照建筑工程范圍可以將整個項目分為單位成本、單項成本和分項工程成本。

各種成本之間雖然具有一定的區別，但卻是相互關聯的，初期預算是建筑工程預計支出的反映，發生成本是工程實際支出，兩者之間的差值則反映出企業平均成本的增加和減少，體現出建筑工程的經濟效應。策劃成本的降低額在預算成本中的比重則反映了計劃成本降低的比率。

3、影響工程成本的因素

工程是一種特殊的產品，與傳統的產品相比根據有活動性，唯一性以及多元性。鑒于建筑產品的以上特點，項目成本管理沒有一勞永逸的方法，只能結合工程實際采用動態的管理，但是，影響每個項目成本的因素是相同的。影響項目成本的因素很多，比較顯著的因素為工期、工程質量、規模、管理水平。

（1）工期影響

工期的增加和減少都會直接影響成本花費，工期和建筑工程項目成本具有相對應關系，直接成本和周期存在負相關關系，工程間接成本與工期具有正比的對應關系。利潤方面，工期縮短，就能提前確認收益，工期延長則會增加更多的成本，利潤損失一般是在工期超過最短期限時出現，要通過計算得到最佳工期下的最低成本。

（2）工程質量的影響

保證工程質量需要在事前和事中做好檢查和維持工作，在事后積極的采取補救辦法，這些需要消耗資源，造成費用的增加。工程質量差容易遭到客戶的投訴，無法滿足建設方需要，施工驗收無法通過，所以合理成本下提高質量具有重要的意義。工程的質量、成本和工期是相互聯系和制約的，工期要求緊，質量要求高必然會增加工程成本，同樣，工程成本收到限制時，一定程度上會影響質量效果和工期時間，合理的調整三者的關系，是工程建設中一項重要的課題。

（3）資源和市場作用

建筑工程建設過程中每時每刻都在消耗資源，這些必然會受到市場價格的影響，所以控制好資源消耗以及資源的購買價格對控制建筑工程成本非常重要。資源消耗是可以控制的內部因素，資源價格則為不可控制的外部因素。

（4）工程范圍影響

工程范圍指需要完成工程的工作量，包括工程量的大小和工程復雜程度等，工程成本必然會隨著復雜度的提高和范圍的增大而提高。

（5）項目管理水平的影響

建筑工程項目管理水平是影響成本的決定性因素，也決定了工程質量的情況，先進的管理理念能夠提高工程質量，降低工程的直接成本，而低水平的管理則可能造成現場的施工混亂，增加項目成本，嚴重時導致項目達不到設計目標。

四、建筑施工成本管理的問題

當前全球經濟進入了危機時代，所以作為施工企業應該根據外界環境的變化，不斷提升自身的管理能力，特別是成本管理。因為成本管理的好壞直接關系到企業的經濟效益和競爭能力。總之，施工企業要想獲得發展就必須加強成本管理，這也是實現發展目標的基本手段之一。

1、成本管理觀念陳舊

當前，我國的建筑施工企業成本管理理念還比較陳舊，只是單純的認為成本管理是會計管理中的一項工作，并沒有得到領導的重視。當前的施工企業只是把成本管理作為財務管理的一部分，這就導致成本管理和施工企業的采購、管理、技術等方面脫節，成本管理只能被束之高閣，不能和實際施工進度相一致。這就容易導致施工企業為了趕工期而忽視了企業的投資成本，產生額外的費用，技術人員過于強調施工質量而忽視了成本管理，成本管理人員由于不能夠和施工進度保持一致，所以只能是事后記賬，再報賬，這就無法做到事前估算做好資金的合理化運用，成本管理的真正作用沒有體現出來。

2、缺乏責權利結合的獎勵制度

一個企業的管理制度直接反映出這個企業自身的企業文化。對于任何的管理活動都必須建立在責權利原則的基礎上，這樣才能夠真正地發揮出管理的水平和作用。在進行成本管理的時候，只有做到獎懲分明，才能夠有效地控制好成本。但是當前施工企業的管理制度只是停留在基礎階段，只是單純地認為節約資金就是合理的成本管理，對待企業員工也不能夠做到責權利現結合，只是要求這些員工去工作，但是卻不關注工作的效果，作為施工企業應該重視對員工工作的成果，定期對員工進行考核，對企業設備、資金進行合理化控制，避免出現成本超出預算，有些時候成本管理人員對待自己的工作并不認真，甚至只是粗略估算，造成成本管理不科學等問題。

3、成本過程中控制不嚴，控制體系不健全

（1）缺乏完善的成本控制計劃

在工程項目的設計階段必須根據實際需要對人員和設備進行合理安排，但是實際安排過程中經常存在設備和人員調度不足的情況，這就會導致施工成本增加，此外，在施工過程中如果缺乏科學的成本控制計劃，就會出現人員閑置、設備不足的情況，反而會造成成本的增加。施工中的情況并不是固定不變的，相反會存在很多的變數，這可能會直接影響到施工進度的順利進行。有些施工單位為了盡快備料，往往都是隨便的堆放在施工現場，造成施工現場十分的混亂。有些項目負責人只是單純地認為設備越多越好，所以就開始不計成本的購買設備，造成大量設備的閑置。在使用設備的時候，就算是出現了損壞的情況也視而不見，造成設備的完好率差。

（2）施工過程控制不嚴

建筑企業也和其他企業一樣為了能夠實現利益最大化，在實際的施工建設中施工項目就是建筑企業實現利益的關鍵部分。有些單位為了趕工期而不顧施工質量，造成施工成本增加，甚至出現工程虧損的情況也不關注，只是一味地趕工期，這就造成后期成本加大，經濟效益并不會得到提高。

五、建設施工項目價值工程應用的具體方法和步驟

價值工程主要針對3個方面進行分析:功能、成本和價值。針對功能進行分析時,一般考慮以下問題:它的作用是什么?是否有其他對象或方案能實現相同的功能?針對成本進行分析時,一般考慮以下問題:它的成本是多少?替代源或替代方案的成本是多少?針對價值進行分析時,一般考慮以下問題:它的價值是多少?替代源或替代方案的價值是多少?哪個對象或方案的價值高?根據價值工程主要的工作內容,可以從準備、分析、方案創新和評價、優選、實驗驗收等5個步驟實施工程項目中的價值工程。

1、準備階段

應用價值工程在準備階段的主要工作就是確定分析對象。從施工企業的角度來看,可以將某種材料或設備的選擇作為價值工程的分析對象,也可以將多個施工方案作為價值分析的對象、可以將各分部分項工程作為分析對象,也可以將整個項目作為分析對象等等。

2、分析階段

應用價值工程在分析階段的主要工作是針對選定對象分析其功能、確定其成本、計算其價值,從而了解該分析對象的價值高低,是對選定對象的系統分析。

3、方案創新和評價階段

應用價值工程在方案創新和評價階段的主要工作是尋求能實現相同功能的新對象或新方案,并對找到的新對象或新方案從功能和成本兩個角度進行評價,計算新對象或新方案的價值,并根據結果對各對象或各方案進行優劣分析。

4、方案優選階段

應用價值工程在方案優選階段的主要工作是根據前階段的評價結果和優劣分析結果,選出最優的對象或方案。

5、實驗與驗收階段

應用價值工程對對象或方案優選之后,進入具體實施階段,在該階段應該跟蹤監控實施情況,并在實施結束后進行驗收和評價總結。

六、價值工程在民用建筑施工階段成本控制的應用

1、施工隊伍的選擇

對施工隊伍的選擇進行價值分析,通常要考慮以下幾個問題:

（1)企業中哪一支施工隊伍最適合?優勢是什么?不足是什么?不足怎么補救?

（2）該項目管理中可能出現的薄弱環節是什么?能克服嗎?措施是什么?

（3）緊缺的關鍵工種是什么?怎樣解決?

（4）需要外部勞務嗎?管理辦法科學嗎?

（5）已定隊伍配備方案將達到的效果如何?能進一步改善嗎?

2、轉場方式和臨建方案的優選

隊伍調遷和臨建費在項目預算中占有一定的比重,而經過優選,減少的支出就可成為項目的重要創利源。

（1)施工人員以何種方式轉移可以使費用最少:汽車?水運?火車?

（2)機具材料以何種方式轉移可以使費用最少:汽車?水運?火車?

（3)民用建筑怎樣布局最為合理、占地最少,利于施工,能進一步優化布局嗎?

（4）民用建筑租和建哪種更省?怎樣最合適(支出較少、住的條件較好)?

（5）已定轉場及臨建方案實施后的預期效果如何?

3、民用建筑施工現場應用價值工程

（1）優化設計民用建筑的現場管理。通過圖紙會審，對設計進行優化，防止不必要的成本支出。

（2）優化網絡,減少不變費用的支出。民用建筑上的費用支出劃分為不變費用和可變費用。施工單位優化施工網絡不但能夠縮短工期，降低可變費用，還能夠獲得建設單位的提前施工獎勵。

（3）優化現場管理。通過對現場管理的優化防止浪費情況產生，降耗增效。

七、結束語

綜上所述，在施工管理中，要積極應用價值工程，發揮其最大效用，實現工程成本的最優化，為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻

[1]白景興.張輝.價值工程理論在工程監理投標評選中的應用[J].建筑與預算,2003(6):29-30.

[2]王恩茂，劉曉君．施工項目成本管理模式研究[J]．建筑技術，2005(12):1-3．

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1.前言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，我國的房地產行業也得到了快速的發展，從2010年至2012年，全國房地產投資總額占固定資產投資的比例都在20%左右，房地產行業已成為我國國民經濟的支柱產業。房地產行業的健康發展也直接影響著我國經濟的良性發展。而房地產開發商如何在控制成本的條件下生產出能夠滿足各類消費者需求的住房，從而降低空置率，回收資金，進行再投資。這不僅能夠實現消費者效益最大化，更能使房地產開發商效益最大化，這樣的雙贏局面是房地產業健康發展的趨勢。運用價值工程理論對房地產項目全壽命周期成本控制進行研究，這樣有利于房地產開發企業提升競爭力，使企業在激烈的市場競爭中憑借較高的功能和相對較低的成本而占有一席之地。

2.房地產項目成本控制的特點及原則

2.1 房地產項目成本的構成

房地產項目的全壽命周期分為前期策劃與立項、規劃設計、施工、運營維護四個階段， 其成本即是房地產開發企業在這四個階段所發生的成本和費用。房地產開發項目的成本，與其他一般商品生產成本相比，具有產品生產周期長、投入量大、成本控制變化大等特性，給企業的成本管理帶來了一定難度。

根據資料顯示，前期策劃與立項階段對工程造價的影響程度最高，可達80%～95%；規劃設計階段次之，這個階段對工程造價的影響程度為5% ～75%；而施工及后續階段對工程造價的影響程度僅為5%以內。因此，在前期策劃與立項階段及規劃設計階段進行成本控制是房地產項目成本控制的關鍵與重點，它可以最大限度地減少事后變動帶來的成本增加。實踐表明，合理科學的前期策劃與設計，可降低工程造價的10%～30%。

本文主要以房地產項目前期策劃階段為研究對象，分析該階段成本控制的特點及方法。

2.2 房地產項目前期策劃階段成本控制特點

對于房地產項目來說，前期策劃是進行成本控制的最為重點和關鍵的階段之一，相對于其他階段的成本控制，該階段的成本控制具有以下特點。

2.2.1 該階段的成本控制應為事前管理活動的成本控制活動。

2.2.2 該階段進行成本控制需要較高的技術性。

2.2.3 該階段進行成本控制對房地產項目的成本影響最大。

3.價值工程在房地產項目成本控制中的適用性

3.1 價值工程簡述

價值工程又稱為價值分析，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于項目的功能分析的有組織的活動。價值的高低可以用價值指數（V）來反映，而價值指數（V）可以用以下公式來表達：

V=F/C 在公式中，F表示功能，C表示成本。

從該公式可知，可從下列途徑提高項目的價值：

1） 功能F不變，成本C降低。2） 成本C不變，功能F提高。3） 功能F提高，成本C降低。 4） 成本C略有提高，功能F大幅度提高。5） 功能F略有下降，成本C大幅度下降

該公式中的成本，不是一般意義上的成本，而是房地產項目壽命周期的總成本。房地產項目的壽命周期，應從前期策劃開始到運營維護結束，其壽命周期成本也應包括這期間的全部成本和費用。

3.2 價值工程的主要特點

價值工程是一項通過對研究對象的功能進行分析，從而提高對象價值，然后進行效果評價的有組織的活動過程。其特點體現了價值工程的基本原理和思想方法，主要表現在以下幾個方面：

3.2.1 著重于提高項目價值。價值工程既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是以提高它們之間的比值（即價值）為目標，研究多角度、多項目的最佳匹配，然后進行評價。

3.2.2 功能分析是研究的核心。價值工程方法著重對項目進行功能分析，通過功能分析，明確和保障項目的必要功能，盡可能減少或消除其多余的不必要功能，并補充不足功能，使項目的功能結構更加合理，以達到降低成本提高價值的目的。

3.2.3 價值工程是有組織的創造性活動，需要進行系統的分析、研究。房地產項目的價值涉及到投資、收益、管理、成本和政策等，需要調動多方面共同協作，尋找最佳方案。

3.3 利用價值工程，在前期策劃與設計階段對房地產項目進行優化的步驟

在前期策劃階段中，不同方案間的比較選擇是一個非常重要的環節。利用價值工程的方法，可以比較準確地評估房地產項目的價值功能，測算出工程項目總體功能的優良程度，是一種比較適宜的評價方式，其操作步驟如下：

3.3.1 確定各項功能指標及其權重。對于房地產項目，根據其不同用途和要求，確定功能指標及其權重。現在有甲、乙、丙三個備選方案，假定銷售價格、市場環境、社會環境、期間費用、經營管理風險為功能評價指標。可以利用強制打分法或層次分析法，確定各項評價指標的權重，現假定這5項評價指標的權重分別為0.42、0.22、0.12、0.14、0.1。

3.3.2 求出各被選方案的功能系數F。由若干位專家組成前期策劃方案評審小組，對各方案的功能滿足程度分別打分，將幾位專家對同一項功能指標的打分取平均值，其形式如表1所示；得出每個方案各項功能的得分后，按照各項功能指標權重加權平均，得到各方案的加權總分；然后計算各方案的功能系數F，如表2所示。

3.3.3求出各方案的成本系數和價值系數，如表3所示：從價值工程的角度分析，乙方案相對比較是最佳方案。說明乙方案均衡其功能和成本方面的因素，其價值最高，即能夠得到較高的投資效果，故應選擇乙方案作為該房地產項目的優選投資方案。

4.結論

房地產開發項目在國外已經成為價值工程應用的主要領域，我國近些年也有所重視。綜合比較國內外推行價值工程的項目工作效果，該方法是一種系統的、全方位的管理技術。筆者僅對房地產項目前期策劃階段成本控制方法進行初步探討，其在各階段如何開展工作還需進一步深入探討。

參考文獻：

[1]傅家驥，仝允恒.工業技術經濟學（第三版）[M].北京：清華大學出版社，2001.

[2]王軍.化學工業出版社，2008.

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前言：水利水電工程一直是國家的重點項目，具有施工量大，施工單位龐雜，一次性特點。在施工過程時，施工項目周期長，施工管理工作復雜。為了保證水利水電工程的順利進行，提高施工企業的贏利水平、保證施工質量，必須對水利水電施工項目實現精細化管理，協調各施工企業分工協作。這就要求我們必須在以往的單純強調降低成本和只注重工程質量的管理技術中有所突破。

1.價值工程與水利水電工程施工項目管理

1.1水利水電工程施工項目管理

水利水電項目投資巨大、工作量龐大、施工工期長、影響范圍廣、涉及一定社會因素的復雜工程。具有一次性與單項性的特點，這也決定了每一項工程的不可復制性，要求我們具備一定的創造性，并承擔一定的風險。當前水利水電工程施工項目管理具有如下幾個特點[1]。

1.1.1復雜性

水利水電項目工程量龐大，就一個項目而言，可能就由很多個分部分項工程組成，跨越多個組織、單位。項目工作基本上沒有或是很少有以往的經驗可以借鑒，執行過程中，設計變量多，包括人員、技術、組織、成本等等，其復雜性遠超一般的生產項目管理[2]。

1.1.2創新性

水利水電工程具有一次性的特點，可借鑒經驗少，要求我們總結其他類似工程的經驗和成果，結合現有科技成果，在此基礎上創造本次施工項目管理的方法。

1.1.3中心性

項目管理是以項目經理為中心的管理。由于水利水電工程具有投資大、工程量多、一次性特點，決定了工程需要承擔大極大的風險，只有統一調配統籌才能更好的管理涉及人力、設備、材料、技術、資金等多方面資源的應用，減小風險發生的概率。所以水利水電施工項目具有以項目經理為中心的管理模式特點。

1.1.4動態性

水利水電工程施工項目周期長、每一階段都有特定的任務目標，還要配合項目總體工程的進行，為了保證項目目標的順利實現，在項目管理中采用了動態控制的方法。階段性的檢查實際值與任務目標值的差距，糾正目標偏差，或制定新的任務計劃目標值，保證項目總體的順利進行。

1.2價值工程

價值工程也稱價值分析，起源于20世紀40年代的美國，由美國通用電氣公司工程師麥爾斯發現，在1947年發表的《價值分析》一文中首次提出。其后經過各國學者不斷完善與改進，已經形成一門單獨的、完整的可續理論。其研究內容是如何以最低的壽命周期成本，實現對象的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術經濟思想方法，和管理技術。價值工程以使用者的功能需求為出發點，對功能進行具體分析，系統的研究功能與成本之間的關系，努力提高各項成本在工程中發揮的價值，遵循具體問題具體分析、最大量收集成本信息和專業可靠的情報、量化各種成本的計算、以客戶為第一出發點等原則，打破現有的條條框框，具有獨創性、標準化等特點，與水利水電施工項目管理的目標不謀而合[3]。

2.價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用

2.1價值工程對水利水電施工項目管理的重要性

2.1.1提高項目贏利水平

以往我們在施工項目管理中采用的成本管理、質量管理等具有很大的局限性，不能很好的把提高產品功能和降低成本有機結合起來，造成施工過程中無所適從的的狀態。價值管理對水利水電施工項目在地理條件、設計要求、施工結構進行計算，制定出既能節約成本又能提高質量的施工組織設計，提高了項目總體控制項目施工和組織的水平，也杜絕了一些施工過程中賬目不清、中飽私囊的行為[4]。

2.1.2協調施工目標間的矛盾

水利水電項目管理的主要任務是制定人員、材料、機械、資金和方法的運行機制，達成質量好、成本低、工期短這三大目標。然而，沒有系統進行量化方法的計算，很難處理這三大目標的關系。通過價值分析，可以協調這三大目標的沖突，保證三者的統籌兼顧、有效落實。

2.1.3利于組織管理

水利水電施工項目既是統一的總體施工項目，也分為爆破拆除、水工建筑物基礎處理、管道、無損測驗等若干小項目，不僅難以管理，配合不協調還會造成項目整體的損失。價值工程通過從價值、功能、壽命周期這三方面進行規劃，便于制定統一的組織管理方案，協調各種施工單位分工協作，有利于水利水電施工項目的總體管理。

此外，由于價值管理從客戶出發的原則，有助于充分考慮企業利益、用戶利益和環境效益等方面，極大地提高了工程的社會效益。

2.2價值工程在水利水電工程施工項目管理中的應用

水利水電工程施工項目主要涉及到施工組織設計、施工管理、施工材料選擇、施工機械設備管理這四方面，本文將對價值工程在這幾方面的運用出分析。

2.2.1價值分析與施工組織設計。

施工組織設計關系到控制工程造價、工期、人員組織等很多方面，是水利水電施工項目的基礎，對其進行價值分析有助于節約和控制項目成本、最大化發揮人員創造性、保證工期如期竣工等目標的實現。

針對水利水電施工項目獨有的特點，在編制施工組織設計前應該收集以下信息：1.施工現場資料：包括工程的性質、范圍及不同工程之間的關系、地質、交通、電力、水源等情況、工地附近住宿、料場開采條件、治安等情況；2.設計文件，其中包括：設計圖紙、施工文件、國家強制性規定和設計文件的相關規范；3.外部環境：氣候氣象、材料運輸力及儲存能力、當地風俗、環境及地方法規；4.價格資料：勞動力價格、生活物價、施工材料價格、施工設備租用及購買價格等；5.以往施工資料：包括1）同地域、同類型類似工程成本及施工流程；2）本企業其他類似工程成本及價格；3）其他工程中的最新技術等。收集完信息之后，我們要從工程項目的功能要求出發，圍繞項目的功用和指標要求，采用新的科技、科研成果，統籌臨建工程和施工輔企，合理制定施工方案、分配資源，制定出最大限度的利用環境資源，成本控制良好、質量達標、操作性強的施工組織設計。

2.2.2價值工程在施工管理中的應用

施工管理包括施工項目目標管理、分包方式選擇、項目組織機構選擇、內部分配方法選擇等，是項目施工日常管理，決定著施工項目管理的成敗。在施工管理中運用價值工程有提高項目決策率、提高項目管理效率、充分發揮員工主觀能動性等積極作用[4]。

根據現代企業管理研究理論，企業在施工過程中都存在著成本、質量、進度、服務、創新、學習等幾個戰略方面的考量。在施工管理中，為了更好的完成施工目標，通常都會對目標權重，也就是確立目標之間的關系，指導日常施工管理。通過確定企業戰略目標所處地位，根據個目標在企業戰略中的定位和具體任務，確定每個目標的功能指數，再根據功能指數的大小確定各項目標的權重。通過對這些數值的確定，計算個目標的現實成本，在保證基本項目功能的前提下，對各項目標做調整，以實現降低成本、保障施工良好運行的目的[5]。

2.2.3價值工程在材料選擇和設備管理中的應用

在水利水電施工項目中，材料要占整個工程成本的50-70%，關系到工程質量的好壞和造價的高低。對其進行價格工程可有效降低工程成本，并培養相關管理人員和技術人員的“成本觀念”。這主要是通過收集信息和研究來實現的。

施工機械設備直接關系到施工過程中的產能，通過分析施工設備和任務目標的關系，可以幫助我們選擇最合適的施工機械設備，有利于節省機械施工設備的投資，提高機械設備的投資效果。主要從采購、維修、更新、功能、與項目工程的適用度等幾方面考慮，使其達到安全、靈活、環保、節約等目的。

結語：價值工程在水利水電施工項目中的每一作用與應用方法都是一個大課題，本文就不一一贅述。當前在類似于水利水電等大型工程中，價值分析都是節約成本、統籌兼顧各項目、提高施工質量的有效手段，我們要不斷把他運用在更廣闊的領域中去，以達到我國項目工程全面升級的目標。

參考文獻：

[1]鄭鳳.水利工程施工項目管理分析[J].黑龍江水利科技，2011，06：229-230.

[2]劉永強.水利水電工程質量控制及其信息系統研究[D].河海大學，2002.

篇（11）

關鍵詞:

價值工程；建筑施工管理；成本控制

隨著我國建筑行業的飛速發展和居民對房地產市場的強烈需求，工程項目數量日益增多。如何采用有效方法提高價值，節省項目投資變得至關重要。建設工程項目價值工程管理利用了管理學和經濟學的基本原理和方法，從價值工程的基本概念入手，力求增加價值的同時，有效地節約成本，以使價值最大化。

1價值工程概念

價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)是一種有組織的技術經濟思想方法和管理技術，是一種以提高產品價值為目標的定量分析方法［1］。價值工程是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。其理論［2］基礎為:V=F/C(式中F－function，功能重要性系數;C－cost，成本系數;V－value，功能價值系數)。將建設工程項目中引入價值工程的概念，就應針對建設工程的各階段價值來進行控制，本文簡單探討價值工程應用于各類建設工程項目。

2應用現狀

我國雖然于1979年就正式引進了價值工程方法，但在各個行業的應用與推廣開展的很緩慢，尤其是工程建設項目。建筑業增加值占國內生產總值的比值從3.8%到超過6%，然而大型工程建設項目存在周期長、投資大、風險高等特點。據國外項目管理經驗，引入價值工程，投資會有0.1%～0.3%的增加，但在不損害項目實體功能要求的情況下，項目成本保守估計會降低10%～15%［4］。

3價值工程在建筑工程施工管理中的應用要點

建設工程項目作為一種“產品”，具有某些特殊性。如大型的建設工程項目，具有工期長，造價高，可變因素較多的特點。并且建設工程項目與一般產品不同，沒有完全一樣的兩個項目，借鑒方法也非常局限。建設項目施工階段對整個建設工程項目有著影響巨大，大部分資金和人力物力等資源都將投入該階段的實施過程中，因此，價值工程在該階段的應用不可輕視。

3．1施工準備階段在項目施工準備階段，需要利用價值工程原理分析施工方案，對工程項目做好調查研究工作(現場環境，設計圖紙等資料)。再向業內其他企業借鑒先進的施工方法以及施工經驗等，力爭對自己的項目資源配置、施工能力、技術水平有個正確的、科學的掌握。之后結合工程的實際特點和項目的功用要求，合理制訂方案，對施工方案進行價值工程分析，并結合工程實際特點制訂可行的施工方案，再對方案進行分析論證，最后根據提高價值的途徑，確定最佳的施工方案［5］。

3．2施工實施階段進入施工實施階段，除了繼續要不斷優化和修改施工方案，還要從實際情況入手，降低材料，人工，機械等成本，因為到了這一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。在一般的工程施工中，鋼筋，砂石，鋼管，水泥模板等式主要需要的材料，我們就將他們作為功能成本分析對象。假定其中一種材料，有三家供應商入選，分別為供應商A，供應商B，供應商C。我們將供應商的材料質量，實力，運輸距離和售后服務作為它的評價要素。在這里，我們需要進行資料搜集，對上述評價要素進行打分，運用價值系數法進行施工方案選取需要計算的各類系數:功能系數=分部分項工程得分/施工項目總得分公式(1)成本系數=分部分項工程預算成本/總預算成本公式(2)價值系數=分部分項工程的功能系數/分部分項工程的成本系數計算出個分部分項的價值系數后，我們可根據各價值系數分析來判斷需要進行改進的對象，分析情況如下:當價值系數(v)＞1時，我們考慮該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進行縮減以減少項目的成本。當價值系數(v)＜1時，我們考慮該分部項目成本過大，需要進行縮減成本的改進。當價值系數(v)=1，或者偏離很小時，我們考慮該分部分項工程比較合理［6］。

4結語

價值工程在建筑工程施工管理中的應用，不僅要準確把握價值工程理論中，價值的影響因素，還要根據建筑工程項目這一特殊的“產品”，進行量身定制優化方案，爭取利用各種資源，實現價值最大化。價值工程在建筑工程項目中的應用，還需要進一步探索，得到的一系列經驗，可為其他建設工程項目，如市政工程、水利水電工程等工程項目提供一定的借鑒。

參考文獻

［1］陳迅．技術經濟學［M］．重慶:重慶大學出版社，2010.232．

［2］建筑工業編委會．施工項目成本核算與管理［M］．北京:中國建筑工業出版社，2006∶32－36．

［4］成元．價值工程在全過程造價管理中的應用［J］．價值工程，2005(10):63－64．