產(chǎn)業(yè)鏈的重要性大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇產(chǎn)業(yè)鏈的重要性范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)業(yè)具有明顯的互動關(guān)系，在制造業(yè)服務(wù)化的同時，服務(wù)產(chǎn)業(yè)化的趨勢也逐漸明朗，而某些信息產(chǎn)品可以促進產(chǎn)業(yè)的結(jié)合進而加快經(jīng)濟發(fā)展。

一、遼寧裝備制造業(yè)急需以生產(chǎn)角度突破轉(zhuǎn)型

（一）遼寧裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2003年中國進入一個快速增長期，對資源型產(chǎn)品的需求與日劇增，遼寧的裝備制造業(yè)迎來了快速發(fā)展，但是，快速發(fā)展的數(shù)字背后，體制性與結(jié)構(gòu)性弊端并沒有發(fā)生更本性改變。遼寧作為裝備制造業(yè)大省，產(chǎn)業(yè)大而不強、自主創(chuàng)新能力薄弱、基礎(chǔ)制造水平落后、低水平重復(fù)建設(shè)、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用困難等問題依然突出。

（二）生產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后于制造業(yè)發(fā)展

生產(chǎn)業(yè)是指為保持工業(yè)生產(chǎn)過程的連續(xù)性、促進工業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效率提供保障服務(wù)的服務(wù)行業(yè)。它依附于制造業(yè)企業(yè)而存在，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的上游、中游和下游諸環(huán)節(jié)中，以人力資本和知識資本作為主要投入品，把日益專業(yè)化的人力資本和知識資本引進制造業(yè)，是二三產(chǎn)業(yè)加速融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國生產(chǎn)業(yè)的各個門類都較為薄弱，由此決定了我國服務(wù)業(yè)整體競爭力的低下和結(jié)構(gòu)的非優(yōu)化，形成了我國經(jīng)濟增長主要依靠工業(yè)帶動和數(shù)量擴張的非良性循環(huán)。

隨著我國工業(yè)化進程加快， 制造業(yè)增長步伐加快，生產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后于制造業(yè)發(fā)展。在制造業(yè)領(lǐng)域中，生產(chǎn)業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位的跨國企業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端，賺取高額利潤，而遼寧的加工或裝配活動在產(chǎn)業(yè)分工中處于價值鏈低端位置，基本上從事的都是勞動密集型的工序，其技術(shù)含量低，附加值低。因此，遼寧主要從事價值鏈低端的加工裝配業(yè)務(wù)。

目前我國制造業(yè)通常采用封閉式的自我服務(wù)模式，例如市場調(diào)查、采購管理、物流配送、人力資源培訓(xùn)等活動。這從客觀上抑制了裝備制造業(yè)對生產(chǎn)業(yè)的需求，阻礙了生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未能樹立服務(wù)外包降低成本的意識，使之即不能對制造業(yè)產(chǎn)生強大的推動作用，又減緩了服務(wù)業(yè)滲透到制造業(yè)的過程，阻礙了產(chǎn)業(yè)融合的進程。

二、國外裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級狀況

隨著全球化的深入和分工模式的變化，發(fā)達國家生產(chǎn)業(yè)在推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的地位和作用越來越突出，其戰(zhàn)略也較為成熟。

美國是世界經(jīng)濟強國，更是裝備制造業(yè)大國，在制造業(yè)中投入的生產(chǎn)所占比重逐步提高，增長速度明顯加快。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大以及國際市場競爭加劇，生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)之間的融合情況愈加明顯。

日本也較為成功地運用法律等手段實現(xiàn)裝備制造業(yè)振興。在人才培養(yǎng)與研究方面，建立了科學(xué)的、多層次的人力資源開發(fā)培養(yǎng)體系，包括研究生、本科生和職業(yè)教育等；全面開展在職教育，引進裝備制造業(yè)服務(wù)化的專業(yè)人才，促進人才流動。在市場秩序與環(huán)境方面，日本政府制訂相關(guān)技術(shù)標準，加強完備的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供重要支撐。在信息技術(shù)推廣和應(yīng)用方面，日本政府還制訂了《IT基本法》等一系列法律法規(guī)，以規(guī)范市場運行。

從上述看出，美、日等發(fā)達國家通過政策制定、人才培養(yǎng)、制造業(yè)服務(wù)外包等一系列積極有效的措施，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對我國裝備制造業(yè)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)融合具有一定的借鑒意義。

三、互聯(lián)網(wǎng)思維撬動生產(chǎn)業(yè)升級提質(zhì)

（一）產(chǎn)業(yè)升級離不開互聯(lián)網(wǎng)手段的整合

有人說，工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級就是第二次產(chǎn)業(yè)革命與第三次產(chǎn)業(yè)革命的結(jié)合，那么我們應(yīng)該用互聯(lián)網(wǎng)思維撬動生產(chǎn)業(yè)升級提質(zhì)進而促進裝備制造業(yè)升級。裝備制造業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵有條件的企業(yè)，延伸擴展研發(fā)、設(shè)計、信息化服務(wù)等業(yè)務(wù)，為其他企業(yè)提供社會化服務(wù)。

相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)發(fā)展服務(wù)于產(chǎn)業(yè)集群的電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容、數(shù)據(jù)托管、技術(shù)推廣、管理咨詢等服務(wù)平臺，提高資源配置效率。裝備制造業(yè)的國際營銷網(wǎng)絡(luò)的形成，就是聚集營銷人才、進行研發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品運輸與儲存、廣告、保險、會計和法律服務(wù)等開發(fā)市場的過程，在這一過程的每一環(huán)節(jié)都伴生服務(wù)需求。

（二）沈陽市用互聯(lián)網(wǎng)手段撬動產(chǎn)業(yè)升級實例

篇（2）

    隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化,商業(yè)銀行之間的競爭愈演愈烈,傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)客戶已基本被各銀行瓜分完畢,與此同時,銀行“脫媒現(xiàn)象”更加普遍,商業(yè)銀行越來越關(guān)注從產(chǎn)品創(chuàng)新、個性化服務(wù)、以及產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的特殊需要等方面來提升核心競爭力。另一方面,中小企業(yè)融資難這一世界性難題在我國表現(xiàn)的更加突出,究其原因是由于中小企業(yè)具有管理弱、資產(chǎn)少和融資需求短、頻、急等特點。產(chǎn)業(yè)鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務(wù),不僅解決了長期困擾著產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的融資難問題,同時也能為銀行開辟新的利潤增長點、分散風(fēng)險,實現(xiàn)多方共贏。

    一、引言

    中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到非常積極的作用,一般起到原材料的運輸、中間產(chǎn)品的加工等作用。周小云(2007)認為,產(chǎn)業(yè)鏈金融是銀行通過擴展對核心企業(yè)的服務(wù),將核心企業(yè)和上下游供銷企業(yè)聯(lián)系在一起,從原材料采購,到制成中間及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中這一產(chǎn)業(yè)鏈條,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體,全方位地為鏈條上的多個企業(yè)提供融資服務(wù),通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的不斷增值。

    二、產(chǎn)業(yè)鏈金融的“m+1+n”模式

    產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托,針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),設(shè)計個性化、標準化的金融服務(wù)產(chǎn)品,為整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案,實現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系,并獲取最大收益目標的一種服務(wù)模式,即“m+1+n”模式。

    其中“1”代表核心企業(yè),“m”、“n”代表上下游企業(yè)。銀行通過對產(chǎn)業(yè)鏈上的“m”或“n”與“1”之間資金的綜合分析,在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險的前提下,為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)提供金融服務(wù)。

    1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

    一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè),銀行可以為其提供諸如集團賬戶管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品;同時通過對核心企業(yè)的服務(wù)來為其上下游客戶群的提供金融服務(wù)。

    2.“m”上游企業(yè)金融服務(wù)

    基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系,以對核心企業(yè)的授信為保障,為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式,一方面能夠為上游供應(yīng)商提供融資支持,確保物流供應(yīng)的及時順暢,促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問題,并為核心企業(yè)爭取更優(yōu)惠的供貨條件。

    3.“n”下游企業(yè)金融服務(wù)

    從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來看,產(chǎn)品銷售渠道的重要性愈發(fā)突出,如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個強大的銷售網(wǎng)絡(luò),擴大市場份額,一方面能夠獲得大量的中小客戶。

    三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

    1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對企業(yè)的貸款模式,其金融服務(wù)不再是只針對市場的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評估使中小企業(yè)也能進入銀行的服務(wù)范圍。同時,產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品,增強經(jīng)營的靈活性,從而吸引了更多的客戶群的存款,增加了銀行自身的利潤空間。例如,煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠處于強勢地位,向上游采購需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨,向下游銷售又往往需要對電廠等放賬,煤炭經(jīng)銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案,以及“先票(款)后貨”融資模式——經(jīng)銷商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

  2.開拓銀行的客戶群體,提高銀行的盈利水平,提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場,但由于中小企業(yè)資金實力有限,具有高度的不確定性,如果單純考慮中小企業(yè)自身的情況

,不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強條件,使銀行能夠為中小企業(yè)客戶提供金融服務(wù),拓展我行的客戶群體,提高銀行的盈利水平。例如,截至2005年4月底,深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計已達938億元,并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點,從其中一個環(huán)節(jié)著手,進而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)所提供的整體金融服務(wù),這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系,進而提升銀行的核心競爭力。

    四、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險防范

    通過前面分析可知,產(chǎn)業(yè)鏈金融要對于銀行來說,首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流;然后,根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來及現(xiàn)金流,將銀行的資金流、信息流進行有效整合,對企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見,產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險。但是風(fēng)險總是伴隨著盈利,商業(yè)銀行在實施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點風(fēng)險的防范:

    1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強調(diào)的是對產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁,銀行就必須準確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)間的關(guān)系,建立信息系統(tǒng)。劉士寧(2007)認為,要加強現(xiàn)代信息手段建設(shè),通過中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方法,對潛在的意外和損失進行識別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險。同時,產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺,將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個的共贏。

    2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標,通過制定和實施一系列制度程序和方法,對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程。要強化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過程中的內(nèi)控機制建設(shè),做到確定實施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門主要負責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任,建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵約束機制,培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化,使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

    參考文獻:

    [1]周小云.產(chǎn)業(yè)鏈金融——破解中小企業(yè)融資難題.希望月報.

篇（3）

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈金融 中小企業(yè)融資 風(fēng)險

    隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化,商業(yè)銀行之間的競爭愈演愈烈,傳統(tǒng)意義上的優(yōu)質(zhì)客戶已基本被各銀行瓜分完畢,與此同時,銀行“脫媒現(xiàn)象”更加普遍,商業(yè)銀行越來越關(guān)注從產(chǎn)品創(chuàng)新、個性化服務(wù)、以及產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的特殊需要等方面來提升核心競爭力。另一方面,中小企業(yè)融資難這一世界性難題在我國表現(xiàn)的更加突出,究其原因是由于中小企業(yè)具有管理弱、資產(chǎn)少和融資需求短、頻、急等特點。產(chǎn)業(yè)鏈金融由于能夠提供全方位的金融服務(wù),不僅解決了長期困擾著產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)的融資難問題,同時也能為銀行開辟新的利潤增長點、分散風(fēng)險,實現(xiàn)多方共贏。

    一、引言

    中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到非常積極的作用,一般起到原材料的運輸、中間產(chǎn)品的加工等作用。周小云(2007)認為,產(chǎn)業(yè)鏈金融是銀行通過擴展對核心企業(yè)的服務(wù),將核心企業(yè)和上下游供銷企業(yè)聯(lián)系在一起,從原材料采購,到制成中間及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中這一產(chǎn)業(yè)鏈條,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體,全方位地為鏈條上的多個企業(yè)提供融資服務(wù),通過相關(guān)企業(yè)的職能分工與合作實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的不斷增值。

    二、產(chǎn)業(yè)鏈金融的“m+1+n”模式

    產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)運行模式是銀行以產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)為依托,針對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),設(shè)計個性化、標準化的金融服務(wù)產(chǎn)品,為整個產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)提供綜合解決方案,實現(xiàn)深化銀企合作關(guān)系,并獲取最大收益目標的一種服務(wù)模式,即“m+1+n”模式。

    其中“1”代表核心企業(yè),“m”、“n”代表上下游企業(yè)。銀行通過對產(chǎn)業(yè)鏈上的“m”或“n”與“1”之間資金的綜合分析,在有效規(guī)避銀行授信風(fēng)險的前提下,為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)提供金融服務(wù)。

    1.“1”核心企業(yè)金融服務(wù)

    一般產(chǎn)業(yè)鏈中均存在一個優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè),銀行可以為其提供諸如集團賬戶管理、投行業(yè)務(wù)等高附加值產(chǎn)品;同時通過對核心企業(yè)的服務(wù)來為其上下游客戶群的提供金融服務(wù)。

    2.“m”上游企業(yè)金融服務(wù)

    基于上游供應(yīng)商與核心企業(yè)之間的物流關(guān)系,以對核心企業(yè)的授信為保障,為上游供應(yīng)商提供授信支持。主要包括采購合同融資、商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)、預(yù)約付款融資、應(yīng)收賬款買斷和綜合保理等幾種操作模式,一方面能夠為上游供應(yīng)商提供融資支持,確保物流供應(yīng)的及時順暢,促進整個產(chǎn)業(yè)鏈的緊密合作;另一方面能夠依托核心企業(yè)為供應(yīng)商解決融資問題,并為核心企業(yè)爭取更優(yōu)惠的供貨條件。

    3.“n”下游企業(yè)金融服務(wù)

    從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部來看,產(chǎn)品銷售渠道的重要性愈發(fā)突出,如果能夠協(xié)助核心生產(chǎn)企業(yè)建立一個強大的銷售網(wǎng)絡(luò),擴大市場份額,一方面能夠獲得大量的中小客戶。

    三、發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融的意義

    1.產(chǎn)業(yè)鏈金融突破了傳統(tǒng)的銀行對企業(yè)的貸款模式,其金融服務(wù)不再是只針對市場的原料生產(chǎn)者、產(chǎn)品制造者、商品銷售者等產(chǎn)業(yè)鏈上單獨的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈金融對產(chǎn)業(yè)鏈整體和交易的評估使中小企業(yè)也能進入銀行的服務(wù)范圍。同時,產(chǎn)業(yè)鏈金融也激發(fā)銀行開發(fā)出很多新的金融產(chǎn)品,增強經(jīng)營的靈活性,從而吸引了更多的客戶群的存款,增加了銀行自身的利潤空間。例如,煤炭行業(yè)中煤炭生產(chǎn)企業(yè)和電廠處于強勢地位,向上游采購需要現(xiàn)款或預(yù)付款提貨,向下游銷售又往往需要對電廠等放賬,煤炭經(jīng)銷商存在巨大的流動資金缺口和對銀行的信貸資金需求。銀行可以向經(jīng)銷商提供“先貨后票(款)”融資模式——以現(xiàn)貨煤炭質(zhì)押的融資解決方案,以及“先票(款)后貨”融資模式——經(jīng)銷商在取得下游企業(yè)訂單前提下、以未來煤炭貨權(quán)質(zhì)押的融資解決方案。

2.開拓銀行的客戶群體,提高銀行的盈利水平,提升銀行的核心競爭力。以大型或特大型企業(yè)的核心的中小企業(yè)形成了巨大的金融服務(wù)需求市場,但由于中小企業(yè)資金實力有限,具有高度的不確定性,如果單純考慮中小企業(yè)自

身的情況,不能得到銀行資金支持。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)就是借助于產(chǎn)業(yè)鏈的真實業(yè)務(wù)背景或預(yù)期應(yīng)收賬款等信用增強條件,使銀行能夠為中小企業(yè)客戶提供金融服務(wù),拓展我行的客戶群體,提高銀行的盈利水平。例如,截至2005年4月底,深發(fā)展廣州分行票據(jù)貼現(xiàn)量累計已達938億元,并占據(jù)廣東地區(qū)能源行業(yè)80%的業(yè)務(wù)量。銀行以其鮮明的行業(yè)經(jīng)營特征被定位為以某行業(yè)金融為主的貿(mào)易融資專業(yè)行。產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)正是基于產(chǎn)業(yè)鏈的這些主要特點,從其中一個環(huán)節(jié)著手,進而為產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)所提供的整體金融服務(wù),這種服務(wù)模式能夠密切我行與整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作關(guān)系,進而提升銀行的核心競爭力。

    四、產(chǎn)業(yè)鏈金融的風(fēng)險防范

    通過前面分析可知,產(chǎn)業(yè)鏈金融要對于銀行來說,首先要理順產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的信息流、資金流;然后,根據(jù)穩(wěn)定、可靠的企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來及現(xiàn)金流,將銀行的資金流、信息流進行有效整合,對企業(yè)提供融資、結(jié)算服務(wù)等一體化的綜合性金融服務(wù)。由此可見,產(chǎn)業(yè)鏈金融可以有效降低銀行對單一中小企業(yè)的信貸風(fēng)險。但是風(fēng)險總是伴隨著盈利,商業(yè)銀行在實施產(chǎn)業(yè)鏈金融應(yīng)該注意以下幾點風(fēng)險的防范:

    1.既然產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)強調(diào)的是對產(chǎn)業(yè)鏈整體的信用捆綁,銀行就必須準確掌握產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展狀況以及企業(yè)間的關(guān)系,建立信息系統(tǒng)。劉士寧(2007)認為,要加強現(xiàn)代信息手段建設(shè),通過中小企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)等方法,對潛在的意外和損失進行識別、衡量和控制產(chǎn)業(yè)鏈金融風(fēng)險。同時,產(chǎn)業(yè)鏈金融管理需要借助信息化的平臺,將商業(yè)銀行服務(wù)的上下游企業(yè)組織在一起,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上各個的共贏。

    2.內(nèi)部控制是防范供應(yīng)鏈金融道德風(fēng)險的重要手段。商業(yè)銀行的內(nèi)部控制是一種商業(yè)銀行為實現(xiàn)經(jīng)營目標,通過制定和實施一系列制度程序和方法,對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程。要強化商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)處理過程中的內(nèi)控機制建設(shè),做到確定實施產(chǎn)業(yè)鏈金融部門主要負責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任,建立起商業(yè)銀行內(nèi)部科學(xué)、有效的激勵約束機制,培養(yǎng)良好的銀行精神和內(nèi)部控制文化,使全體員工充分了解內(nèi)部控制的重要性。

    參考文獻:

篇（4）

一、Turn-key模式的產(chǎn)生

2002年，美國學(xué)者Sturgeon（2002）通過對美國電子產(chǎn)業(yè)的變化進行詳細的分析，正式提出了“模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)”一詞，建立了一個新產(chǎn)業(yè)組織模型――模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。[1]

標準模塊化制造網(wǎng)絡(luò)由兩類企業(yè)組成：一是標準模塊集成企業(yè)，二是標準模塊制造企業(yè)（其中又分為通用標準模塊制造企業(yè)和專用標準模塊制造企業(yè)）。每一個集成環(huán)節(jié)和制造環(huán)節(jié)都會聚集若干個企業(yè)，原有的單向鏈式的契約關(guān)系被打破， 企業(yè)與企業(yè)之間形成了網(wǎng)狀的契約關(guān)系，產(chǎn)業(yè)價值鏈也完成了向立體價值網(wǎng)的演化。由此為Turn-key模式的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)。如下圖 1所示。[2]

“Turn-key”模式，是一個“交鑰匙”的“工程項目模式”，是指向客戶的一種總體解決方案。在電子通信消費市場，Turnkey模式是指由獨立的第三方軟件廠商直接與芯片廠商合作，在芯片廠商的硬件方案和協(xié)議的基礎(chǔ)上，集成成熟的上層軟件和應(yīng)用，并整套提供給電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。本文研究應(yīng)用了模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)理論和破壞性創(chuàng)新理論。

二、Turn-key模式在山寨手機行業(yè)的應(yīng)用

1、山寨手機行業(yè)的發(fā)展

傳統(tǒng)的手機行業(yè)中，芯片廠商負責(zé)芯片設(shè)計，手機廠商專注于項目管理和軟硬件研發(fā)。而聯(lián)發(fā)科（MTK）進入手機芯片設(shè)計領(lǐng)域之后，為手機制造商提供了包括軟件和硬件在內(nèi)的全面解決方案，其Turn-key模式重塑了中國手機產(chǎn)業(yè)鏈，使手機制造進入一個新的階段。山寨手機制造同時發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集群和個體力量，實現(xiàn)低成本運作，順應(yīng)手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流，同時避開中國企業(yè)在研發(fā)、管理上的短板。

2、Turn-key模式對山寨電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性

在電子產(chǎn)品發(fā)展的道路上，集成電路的科技成果蘊含了山寨化基因。2005年，臺灣手機芯片聯(lián)發(fā)科（MTK）將Turn-key模式應(yīng)用到手機領(lǐng)域，使得手機行業(yè)的技術(shù)壁壘降低乃至消失。2005年正規(guī)品牌有70%采用MTK的集成方案。聯(lián)發(fā)科（MTK）的出現(xiàn)，使手機產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了異化，在手機品牌與代工企業(yè)之間，有了一家獨大的技術(shù)平臺，它在短暫的時間內(nèi)就主宰了中低端手機的產(chǎn)業(yè)鏈。

Turn-key模式對山寨手機產(chǎn)業(yè)鏈的重要性集中表現(xiàn)在：

減少研發(fā)時間和資金成本。使得新手機從產(chǎn)品立項到上市只需要2-3個月――時間縮短同時也降低了整個產(chǎn)業(yè)鏈的資金占用成本。

降低技術(shù)門檻。聯(lián)發(fā)科（MTK）通過技術(shù)研發(fā)把芯片設(shè)計、操作平臺、解決方案等集成在一個包含芯片和電路板的套件中極大地降低了手機行業(yè)的準入門檻。

避開管理短板。項目管理是一個復(fù)雜的過程，Turn-key模式避開了中國企業(yè)一貫以來詬病的管理短板，避免了花費大量人力、物力投入于項目管理工作中。

三、Turn-key模式應(yīng)用的建議

1、研究結(jié)論

研究得出結(jié)論，應(yīng)該利用Turn-key模式發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈集群功能，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展，利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移。利用Turn-key模式出現(xiàn)的契機，有效降低技術(shù)壁壘。完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)應(yīng)注重專業(yè)化發(fā)展。

2、建議

（1）協(xié)助山寨電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型

中國國內(nèi)對于Turn-key模式的應(yīng)用，可以仿照國外成功例子，Turn-key模式的集群化優(yōu)勢，重新掌握產(chǎn)品的自主設(shè)計和自主研發(fā)，推進技術(shù)自主創(chuàng)新使我國廠商由OEM 生產(chǎn)向ODM 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，逐步改變中國“世界工廠”的地位。

（2）致力于保護知識產(chǎn)權(quán)

Turn-key模式在中國發(fā)展成不帶任何原創(chuàng)性質(zhì)、完全照抄、盜版、模仿到后期的破壞性創(chuàng)新，遏制了真正的技術(shù)變革，惡性競爭導(dǎo)致行業(yè)利潤急劇下滑、產(chǎn)業(yè)生命周期急劇縮短，危害產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此應(yīng)加強知識產(chǎn)權(quán)保護制度，以突破這種困局，在模仿的同時開始自己的技術(shù)創(chuàng)新，以品牌作為立足點謀求長遠發(fā)展。

（3）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端的連接和底端的轉(zhuǎn)移

把握Turn-key模式進入珠三角的契機，使珠三角在國家產(chǎn)業(yè)格局中位置發(fā)生變化，向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)集聚。要制定促進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的中長期發(fā)展規(guī)劃，鼓勵內(nèi)資企業(yè)進入全球產(chǎn)業(yè)鏈中附加值高、技術(shù)含量高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；要繼續(xù)改善經(jīng)濟發(fā)展的軟硬環(huán)境，變勞動力成本優(yōu)勢為綜合服務(wù)環(huán)境優(yōu)勢和技術(shù)支撐優(yōu)勢，承接外資高端加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié)。[3]

參考文獻：

篇（5）

作者簡介：王建軍(1966－)，男，河南南陽人，河南財經(jīng)學(xué)院工商管理學(xué)院副教授、西南財經(jīng)大學(xué)博士研究生，主要從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究。

中圖分類號：F062.9　文獻標識碼：A　文章編號：1006－1096(2007)05－0037－03　收稿日期：2007－04－17

企業(yè)的競爭優(yōu)勢歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。而在當今分工日益深化的條件下，一個企業(yè)向客戶提供的價值，不僅受制于其自身的資源和能力，而且還越來越大地受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的制約。企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)鏈整合獲得競爭優(yōu)勢，本文以鋼鐵企業(yè)為例對此加以分析。

一、產(chǎn)業(yè)鏈整合有利于企業(yè)提升競爭優(yōu)勢

(一)產(chǎn)業(yè)鏈整合及其模式

產(chǎn)業(yè)鏈是基于有技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的上下游企業(yè)的投入產(chǎn)出功能結(jié)構(gòu)鏈。一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了從最初級的原材料到中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，銷售到最終用戶手中一系列環(huán)環(huán)相扣的縱向環(huán)節(jié)，大體由供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費者相互連接而成(郁義鴻，2005)。產(chǎn)業(yè)鏈的延展過程就是為顧客增加價值的活動過程。

產(chǎn)業(yè)鏈建立在產(chǎn)業(yè)分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上，涉及相互鏈接的多個產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)。處在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)相互依存、相互促進和相互制約，共同形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖譜(吳金明，2005；張鐵男等，2005)。產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)間聯(lián)系的紐帶主要有：(1)產(chǎn)品、服務(wù)聯(lián)系。產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)之間的最基本聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)最本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)間相互提品、勞務(wù)的數(shù)量比例的均衡。產(chǎn)業(yè)鏈價值的創(chuàng)造最終歸結(jié)為企業(yè)間提品或勞務(wù)的成本節(jié)約和附加價值的提高。(2)生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)鏈上不同企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)有不同的要求，一個企業(yè)不是被動地接受其他相關(guān)企業(yè)提供的產(chǎn)品或勞務(wù)，而是依據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特性，對所需相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)提出各種工藝、技術(shù)標準和質(zhì)量等特定要求，以保證本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)性能。(3)投資聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)一個企業(yè)的直接投資會引致相關(guān)企業(yè)的系列投資，同時，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)間往往存在著相互投資的滲透關(guān)系。

整合的本質(zhì)是對分離狀態(tài)的現(xiàn)狀進行調(diào)整、組合和一體化。產(chǎn)業(yè)鏈整合是對產(chǎn)業(yè)鏈進行調(diào)整和協(xié)同的過程。對產(chǎn)業(yè)鏈整合的分析可以分別從宏觀、產(chǎn)業(yè)和微觀的視角進行。本文所說的產(chǎn)業(yè)鏈整合是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的某個主導(dǎo)企業(yè)通過調(diào)整、優(yōu)化上下游企業(yè)關(guān)系使相關(guān)企業(yè)協(xié)同行動，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的運作效能，最終提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程。

產(chǎn)業(yè)鏈整合的最基本模式包括股權(quán)并購型、戰(zhàn)略聯(lián)盟型以及介于兩者之間的準整合(卜慶軍等，2006)。

1、股權(quán)并購型產(chǎn)業(yè)鏈整合是指產(chǎn)業(yè)鏈上的主導(dǎo)企業(yè)通過股權(quán)并購或控股的方式對產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的企業(yè)實施控制，以構(gòu)筑通暢、穩(wěn)定和完整的產(chǎn)業(yè)鏈的整合模式。這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的優(yōu)點是產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，上下游企業(yè)關(guān)系比較容易協(xié)調(diào)。主要缺陷是分散企業(yè)資源，降低企業(yè)效率；資本需求較大，需要資本市場的強力支撐。

2、戰(zhàn)略聯(lián)盟型產(chǎn)業(yè)鏈整合是指主導(dǎo)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上、下游關(guān)鍵企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達到提高整個產(chǎn)業(yè)鏈及企業(yè)自身競爭力的目的。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間達成的既超出正常交易又達不到合并程度的長期協(xié)議(Michale?E.Poeter，1998)。戰(zhàn)略聯(lián)盟型產(chǎn)業(yè)鏈整合模式的優(yōu)點是操作相對容易；對資本要求低，有利于企業(yè)資源集中使用于核心業(yè)務(wù)上；靈活性強，能根據(jù)市場需求的變化進行調(diào)整。缺點是聯(lián)盟企業(yè)間是利益共同體而不是命運共同體，企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制力和影響力受到限制。

此外，還有參股、托管、信托、租賃等介于完全整合(如企業(yè)并購)與有限整合(如簽訂長期合同)之間的準整合。

(二)產(chǎn)業(yè)鏈整合對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

社會分工的深化和全球經(jīng)濟一體化的加快使企業(yè)可在更大范圍內(nèi)配置資源、在更高層次上進行競爭。現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)已經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，企業(yè)競爭的優(yōu)勢更多地、并且越來越多地來源于本企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)協(xié)同中(芮明杰，2006)。可以這么說，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)從單個企業(yè)演繹為企業(yè)所加入的產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。企業(yè)通過對所在的產(chǎn)業(yè)鏈進行有效整合，提高對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力(控制產(chǎn)業(yè)高端或關(guān)鍵環(huán)節(jié)、控制關(guān)鍵資源和關(guān)鍵技術(shù))，細化產(chǎn)業(yè)分工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加各環(huán)節(jié)附加值，是提高產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力和改善企業(yè)績效的有效途徑。產(chǎn)業(yè)鏈整合對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用主要體現(xiàn)在以下方面。

1、消除或減少外部環(huán)境的不確定性，增強抗風(fēng)險能力

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)營的風(fēng)險隨之加大。企業(yè)經(jīng)營過程中在產(chǎn)業(yè)鏈上會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)中斷(如供應(yīng)斷檔)或產(chǎn)業(yè)鏈比例失調(diào)(即上下游產(chǎn)業(yè)供求出現(xiàn)不配套)等不確定性情況，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升和經(jīng)營效率降低。為了消除或減少外部環(huán)境的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)必須努力控制產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，或控制上游供應(yīng)商乃至原材料基地，或控制下游經(jīng)銷商乃至終端消費者。企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，強化產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建一個高效的產(chǎn)業(yè)鏈，暢通企業(yè)的物流、信息流和資金流，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

2、降低企業(yè)交易成本

當企業(yè)通過純市場交易關(guān)系來維持同上下游生產(chǎn)過程的聯(lián)系時，會發(fā)生搜集信息、簽約、監(jiān)督等一系列交易成本，同時面臨著外部供應(yīng)價格的不穩(wěn)定或大幅度波動帶來的額外損失，給企業(yè)的成本控制帶來困難。產(chǎn)業(yè)鏈整合會使上下游企業(yè)關(guān)系由市場協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織協(xié)調(diào)與市場協(xié)調(diào)結(jié)合，交易成本會大幅度降低。

3、提高對市場的控制力

企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈整合(后向整合、前向整合)一方面可以提高市場份額，另一方面可以帶來市場勢力的增強，從而提升了企業(yè)對供方和買方的砍價實力，有效地擠壓上游供應(yīng)商和下游購買者(主要是經(jīng)銷商)的利潤空間，獲得經(jīng)濟租金(馮炳英，2004)。同時，企業(yè)通過控制或影響上游必需投入品價格獲得對于現(xiàn)有競爭對手的競爭優(yōu)勢。

4、獲得協(xié)同效應(yīng)

獲得產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)協(xié)同效應(yīng)是產(chǎn)業(yè)鏈整合的重要目標。通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，企業(yè)問關(guān)聯(lián)方式由過去僅僅基于產(chǎn)品或服務(wù)的市場交易，逐漸發(fā)展成為以資本滲透、戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴散、優(yōu)勢互補、資源共享和文化融合等為特征的深度合作，優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈使上下游的產(chǎn)業(yè)得以配套、產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)得以科學(xué)分工和協(xié)調(diào)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的順暢和相互配合，促進企業(yè)資本的有效配置，從而提升企業(yè)的競

爭優(yōu)勢。

二、整合產(chǎn)業(yè)鏈提升企業(yè)競爭優(yōu)勢：以鋼鐵企業(yè)為例

鋼鐵產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，產(chǎn)品成本差異是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢和盈利能力的重要因素。上世紀90年代著名的邯鋼經(jīng)驗――“模擬市場核算，實行成本否決”，就是把市場的價格競爭壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，通過企業(yè)內(nèi)部目標成本層層分解、挖掘潛力，最終實現(xiàn)從成本優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。以成本為核心進行企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新，使邯鋼獲得了生機和活力，也使邯鋼成為國企改革的標桿。隨著這些年鋼鐵企業(yè)不斷加強內(nèi)部管理，內(nèi)部降低成本的余地越來越小。而產(chǎn)業(yè)鏈整合則成為降低成本、從而成為提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效手段。

(一)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈及其“瓶頸”

鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為在國民經(jīng)濟中具有重大影響的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、鏈條長、帶動能力強的特點。鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)需要消耗大量的鐵礦石、煤炭、電力和水等原材料，與采礦業(yè)、能源工業(yè)、交通運輸業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品又為其他許多下游產(chǎn)業(yè)提供基本材料，主要包括建筑、家電、造船、汽車及各種機器制造、交通、能源設(shè)施及石化產(chǎn)業(yè)等。

礦山開掘企業(yè)把開采的鐵礦石等原材料提供給冶煉企業(yè)，后者根據(jù)工藝流程進行選礦、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼和鋼材深加工等，生產(chǎn)出粗鋼或精鋼或者生產(chǎn)汽車用鋼、建筑用鋼、鐵道用鋼、集裝箱用鋼等，從而為下游的汽車、建筑、家電、機械等鋼鐵用戶提供中間產(chǎn)品。

目前制約我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要有：鐵礦石和煤炭的供應(yīng)和產(chǎn)品銷售是否順暢。特別是鐵礦石供應(yīng)日益成為制約我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。我國鐵礦石資源儲量不小，約占世界總儲量的10％，居于世界第9位，但人均資源占有量僅為世界平均水平的32％，且資源稟賦條件較差，貧礦多、富礦少，部分鐵礦石開采受技術(shù)經(jīng)濟條件的限制，開發(fā)利用難度很大。隨著我國的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐的加快，我國自身鐵礦石資源的供應(yīng)能力遠遠不能滿足鋼鐵工業(yè)的發(fā)展要求。鐵礦石能否穩(wěn)定的供應(yīng)，已經(jīng)成為威脅我國鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略安全的重大問題。近年來我國鋼鐵企業(yè)采購國際鐵礦石的數(shù)量日益增加，對外依存度不斷提高，目前已達到50％以上。上世紀90年代，國際鐵礦石市場經(jīng)歷了持續(xù)10年的低迷期，由于鋼鐵行業(yè)整體不景氣，國際鐵礦石需求萎縮，價格也始終在低位徘徊。進入新世紀以來，由于世界經(jīng)濟的較快增長，特別是中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長和新一輪鋼鐵產(chǎn)能急劇釋放，帶動鐵礦石需求迅速膨脹，拉動了國際鐵礦石價格連續(xù)上漲(見下表所示)。

鋼鐵企業(yè)能否得到穩(wěn)定、廉價的鐵礦石供應(yīng)成為企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要影響因素之一。以上市鋼鐵企業(yè)為例，鐵礦資源自給能力較強的企業(yè)有鞍鋼、新鋼釩、包鋼股份、凌鋼股份等，如鞍鋼擁有豐富的鐵礦石資源，自給比例高達85％。從近幾年公布的年報來看，這些企業(yè)受到國際鐵礦石價格大幅度上漲的沖擊較小；寶鋼、武鋼等幾乎全部依賴于外部鐵礦石供應(yīng)，主要依靠企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、高端產(chǎn)品較強的定價能力來部分消化鐵礦石大幅度漲價的壓力。而眾多過分依賴外部供應(yīng)鐵礦石的鋼鐵企業(yè)經(jīng)營成本則大幅度上升。

(二)寶鋼整合產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭優(yōu)勢

寶鋼集團較早認識到自身產(chǎn)業(yè)鏈存在的缺陷和“產(chǎn)業(yè)鏈安全”對企業(yè)全局的戰(zhàn)略意義，逐步加強了產(chǎn)業(yè)鏈的整合，積極向上游鐵礦石、焦炭和下游銷售終端拓展，在“產(chǎn)業(yè)鏈的安全”上做了投資，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展搶得了先機。對于上游產(chǎn)業(yè)，針對鐵礦石的資源缺口，寶鋼“兩手抓”，一手抓海外，一手抓國內(nèi)。經(jīng)濟全球化進程的深化和拓展，引發(fā)世界價值創(chuàng)造體系的整合重構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈的跨國延展(鄭勝利，2005)。幾年前，寶鋼實行“走出去”的海外投資戰(zhàn)略，積極尋找在海外鐵礦石企業(yè)投資的機會，已在巴西、澳大利亞等鐵礦石儲量豐富的國家加大了投資力度。2001年，與巴西一家礦業(yè)集團簽署全面合作協(xié)議，在當?shù)亟M建合資礦業(yè)公司，共同開采一個年產(chǎn)600萬噸的鐵礦，所產(chǎn)鐵礦石優(yōu)先供應(yīng)寶鋼。2002年，與澳大利亞哈默斯利礦業(yè)公司組建合資企業(yè)，聯(lián)合開采一個預(yù)計年產(chǎn)1000萬噸的鐵礦，產(chǎn)品優(yōu)先供應(yīng)寶鋼。寶鋼通過投資這個牢固的資產(chǎn)紐帶，逐步建立通暢的鐵礦原料供應(yīng)渠道，形成長期穩(wěn)定的鐵礦資源安全保障供應(yīng)體系。在國內(nèi)，2007年1月，寶鋼集團出資30億元巨資，收購新疆八一鋼鐵集團，獲得控股權(quán)，一方面是為了擴大寶鋼的市場份額，另一方面更重要的是為了利用八一鋼鐵集團最大的優(yōu)勢――資源優(yōu)勢。對于嚴重依賴進口鐵礦石的寶鋼集團，如果能夠掌控這些鐵礦石資源，其戰(zhàn)略意義遠遠超出和八一鋼鐵集團的產(chǎn)業(yè)合作(田露，2007)。此外，由于八一鋼鐵集團處于亞歐大陸橋頭堡的戰(zhàn)略位置，可以依托其開發(fā)中亞國家豐富的資源與市場，這對于寶鋼的“西北戰(zhàn)略”具有重要意義。

同時，寶鋼集團進一步密切了與煤炭產(chǎn)業(yè)的投資合作關(guān)系，與河南永城煤電集團合資在河南建立一家年產(chǎn)1000萬噸無煙煤的生產(chǎn)企業(yè)以供應(yīng)寶鋼；與平煤集團正式結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；2003年，參股中國有色金屬巨頭金川公司，參與生產(chǎn)和提煉鎳產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)煤炭和發(fā)展不銹鋼不可或缺的鎳原料的供應(yīng)等。

對于下游產(chǎn)業(yè)，寶鋼集團積極與鋼鐵耗用大戶建立更緊密聯(lián)系。2003年，完成與一汽、上汽、東風(fēng)國內(nèi)三大汽車業(yè)巨頭的全面戰(zhàn)略合作，第一時間參與其新車型的用板設(shè)計。當年，與國際上的競爭對手一世界鋼鐵巨頭新日鐵和阿賽洛公司“化競爭為合作”，合資在上海建立高級汽車板生產(chǎn)廠，投產(chǎn)后主要向日本和歐洲在華汽車合資企業(yè)供貨。

寶鋼集團這一系列投資和合作分開來看并不顯眼，但合起來看就顯出了戰(zhàn)略意義。寶鋼就是這樣通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，來控制產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險，鞏固和提升競爭優(yōu)勢。

三、結(jié)論

篇（6）

關(guān)鍵詞電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力結(jié)構(gòu)方程模型評價體系

一、問題提出

電子信息產(chǎn)業(yè)作為我國戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性的支柱產(chǎn)業(yè)，其附加值高、關(guān)聯(lián)度大、市場化特征明顯，對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的研究不僅具有典型性、迫切性，也具有很高的社會效益和經(jīng)濟效益。隨著電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的不斷深化，企業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品層面的競爭逐步上升到了產(chǎn)業(yè)鏈層面的競爭，日益表現(xiàn)出陣營式、集群式、鏈條式競爭的特點。產(chǎn)業(yè)鏈競爭力已經(jīng)成為企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵因素，通過構(gòu)建評價模型分析新形勢下電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力已經(jīng)迫在眉睫。

電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的研究基礎(chǔ)是建立一個評價指標體系和評價模型，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)鏈的生命力做出預(yù)判，提供企業(yè)和政府部門做出科學(xué)、有效、及時的戰(zhàn)略決策。因此，電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價模型的研究是a業(yè)鏈競爭力研究的優(yōu)先課題，同樣具有很高的社會效益和經(jīng)濟效益。

為了深刻理解電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的發(fā)展規(guī)律，近年來學(xué)術(shù)界從競爭力模式、影響因素、評價指標等不同角度展開研究，進一步豐富了競爭力理論。劉烈宏（2015）、賈偉（2009）等對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的直接研究主要基于影響因素角度和模式角度。劉昌年（2014）、張鴻（2014）、孫宏艷（2014）、陳皓（2012）、張小薇（2009）等對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價指標的表述主要基于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)角度、區(qū)域電子信息產(chǎn)業(yè)角度以及對電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力某個評價指標的評價研究等側(cè)面角度。張鴻（2014）、董明媚（2013）、陳煜明（2014）、宋瑾（2012）等利用產(chǎn)業(yè)鏈租金衡量模型、因子分析法、層次分析法AHP與模糊綜合評價法FCE法相結(jié)合等方法對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的評價模型進行了分析。現(xiàn)有的這些方法各有利弊，并不完善。例如，產(chǎn)業(yè)租金法僅僅用產(chǎn)業(yè)租金來衡量產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，衡量的綜合效力不夠；AHP層次分析法與模糊綜合評價法FCE法相結(jié)合的方法不僅要求競爭力的評價指標層次多，所調(diào)查的問卷數(shù)據(jù)結(jié)果太主觀，說服力不足，而且問卷數(shù)量太少，總體代表性不強。

電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的強弱主要受什么因素影響？這些因素又是如何影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力？究竟應(yīng)該如何衡量電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力？本文基于對文獻的梳理，結(jié)合目前典型的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭實踐，擬從指導(dǎo)實踐的角度對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的評價指標和評價模型的構(gòu)建進行系統(tǒng)研究。

二、理論分析

建立電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價模型的基礎(chǔ)首先是要分析和總結(jié)出產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的內(nèi)涵、電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的內(nèi)涵及其影響因素。

由于對產(chǎn)業(yè)鏈一般理論研究較少，國外有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的研究也較少。國外基本都是從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈競爭力理論、產(chǎn)業(yè)集群競爭力理論等方面對產(chǎn)業(yè)鏈競爭力理論有所揭示或者涉及。如Mentzer（2001）認為供應(yīng)鏈企業(yè)間的關(guān)系是一種既包含競爭又存在合作的合作競爭關(guān)系，對企業(yè)間關(guān)系的有效管理可以增強供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，從而在競爭上取得優(yōu)勢；Pekka（2004）指出產(chǎn)業(yè)集群競爭力主要表現(xiàn)在創(chuàng)新、專業(yè)化、企業(yè)間的協(xié)調(diào)關(guān)系、集群產(chǎn)生的正外部性以及產(chǎn)業(yè)集群所占據(jù)的市場份額。

國內(nèi)對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的研究雖然較多，但是大都是與各種產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的實踐性研究，一般性理論研究較少，這也是現(xiàn)今國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力理論研究的薄弱環(huán)節(jié)。有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力內(nèi)涵的研究如郭淼（2008）提出產(chǎn)業(yè)競爭力包含三個方面的內(nèi)容。一是產(chǎn)業(yè)國際競爭力，二是從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間的競爭來研究的，三是區(qū)域的產(chǎn)業(yè)之間的競爭來研究的；楊銳（2012）提出產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的形成是一個優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)活動組織模式的動態(tài)過程；陳煜明（2014）產(chǎn)業(yè)鏈競爭是一種旨在擴展產(chǎn)業(yè)鏈分工程度的高級競爭形式。

綜合以上觀點，本文認為的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力是指以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，旨在提高產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各主體分工效率和產(chǎn)業(yè)鏈整體效率的動態(tài)發(fā)展過程，這種過程可以提升產(chǎn)業(yè)鏈的相對優(yōu)勢。

國外對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的研究較少，國內(nèi)從直接角度研究電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力理論的研究相對較多，但仍處于起步階段，其中研究的主要方向主要包括電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的影響因素、發(fā)展模式等方面。如盧明華（2004）從產(chǎn)業(yè)鏈的角度論述了中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，其中所涉及的內(nèi)容對于可以被看作為促進電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提高的因素，即產(chǎn)業(yè)及環(huán)節(jié)選擇、技術(shù)選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式選擇；賈偉（2009）從電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中段核心企業(yè)的角度論述了產(chǎn)業(yè)價值鏈的驅(qū)動因素，包括產(chǎn)業(yè)邊界的模糊、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的競爭態(tài)勢等；市場結(jié)構(gòu)方面的驅(qū)動因素，包括價格、質(zhì)量以及消費者的需求等；劉烈宏（2015）提出電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的強弱是由市場價值創(chuàng)造能力決定的，而市場價值創(chuàng)造能力則是由為產(chǎn)業(yè)用戶帶來的收益以及由此帶來的成本決定的。而決定成本和收益的因素包括產(chǎn)品吸引力、商業(yè)模式、溝通和學(xué)習(xí)、人才競爭力、市場價值和政府影響力等六個方面；劉烈宏（2015）提出了電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的三種模式，即電子信息全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式、電子信息平臺產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式、電子信息聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模式。

在對以上有關(guān)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)理論分析進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，可以得出電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力是指在以資源稟賦和比較優(yōu)勢為基礎(chǔ)所形成的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中，核心主體企業(yè)與其他配套企業(yè)在以提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價值為目的所形成的符合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈模式中，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部各主體之間及其內(nèi)部和外部之間的資源配置關(guān)系所形成的動態(tài)競爭能力。

三、電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價模型的建立

產(chǎn)業(yè)鏈競爭力是一個嶄新的課題，已有的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力研究側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈競爭和產(chǎn)業(yè)鏈競爭力內(nèi)涵、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的形成與提升以及產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的評價。分析方法以定性研究為主、定量研究為輔，研究成果的精度和深度不夠。

構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的評價模型，首先需要依據(jù)已有的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力相關(guān)理論，建立以下電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價指標體系：

采用結(jié)構(gòu)方程對以上指標體系進行檢驗，從而得到最終的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈評價指標體系，并對以上指標進行分類。根據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的特征以及有關(guān)研究成果，本文將產(chǎn)業(yè)鏈組織效率、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率以及產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率作為電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力這個因變量的隱性變量。這是由產(chǎn)業(yè)鏈組織效率、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率以及產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率對產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的一般特性決定的，如圖2。其中，資源基礎(chǔ)直接決定了產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)率。而將產(chǎn)業(yè)鏈投入、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)以及產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出作為影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的自變量。

資料來源：楊銳：《產(chǎn)業(yè)鏈競爭力理論研究―基于產(chǎn)業(yè)鏈治理的視角》，復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文，2012

基于上述電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價指標體系，進一步總結(jié)提煉出如圖3所示的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力模型。該模型能夠高度濃縮提煉展示出上述電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價指標體系，屬于首創(chuàng)成果。

現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)競爭力評價主要采用喲畏治齜ǎ其主觀賦權(quán)無法避免主觀性，其客觀賦權(quán)法又無法反映研究者的主觀判斷。因此，本文考慮運用結(jié)構(gòu)方程的方法對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的模型進行驗證，分析得出影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的因素，從結(jié)構(gòu)方程模型的分析結(jié)果中也可以得出各個指標對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的影響因子的大小。

在圖3所示的理論模型中，產(chǎn)業(yè)鏈投入資源是指各利益主體在相互信任的基礎(chǔ)上，通過協(xié)作將產(chǎn)業(yè)鏈整合為一個有機整體所投入的資源的總和；產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出成果是產(chǎn)業(yè)鏈績效的直接表現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要保障，也是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的前景預(yù)期。

（一）研究假設(shè)

在提出研究假設(shè)前，需對研究框架中所表現(xiàn)的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈投入、產(chǎn)出、發(fā)展基礎(chǔ)以及競爭力之間的關(guān)系進行梳理：

劉昌年（2014）、宋瑾（2012）、張鴻（2014）等學(xué)者都研究論證了電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的投入因素對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力以及電子信息產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出成果的正向影響。基于以上論證，可以提出以下假設(shè)：H1-產(chǎn)業(yè)鏈投入對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力具有正向影響，H2-產(chǎn)業(yè)鏈投入對于產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出具有正向影響，H3-產(chǎn)業(yè)鏈投入對于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)具有正向影響。劉昌年（2014）、陳皓（2012）、孫宏艷（2014）等學(xué)者的文獻論述了電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)出對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力具有正向的影響作用。基于以上論證，可以提出以下假設(shè)：H4-產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力具有正向的影響作用。劉昌年（2014）、張小薇（2009）、朱穎杰（2011）、陳皓（2012）、張鴻（2014）等的文獻表明，電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎(chǔ)對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力具有正向的影響作用。基于以上論證，可以提出以下假設(shè)：H5-產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)對于產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出具有正向影響，H6-產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力具有正向影響。

（二）變量的度量與問卷設(shè)計

1.變量的度量

產(chǎn)業(yè)鏈投入方面的度量因素有很多，本論文提出衡量電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的投入要素包括：創(chuàng)新與開發(fā)資金的投入、創(chuàng)新與開發(fā)人員的投入、信息化資源的投入等方面。其中創(chuàng)新與開發(fā)資金、開發(fā)人員的投入主要包括R&D資金和研發(fā)人員的投入。這些因素用問卷中三個相應(yīng)的測量題目進行反映，并用李克特量表進行測量。產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出成果方面的度量因素也有很多，本論文提出衡量電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)出要素包括產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值中的創(chuàng)新產(chǎn)值、發(fā)明專利申請數(shù)量。這些因素用問卷中三個相應(yīng)的測量題目進行反映，并用李克特量表進行測量。

本論文在總結(jié)大量關(guān)于影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力發(fā)展基礎(chǔ)的文獻的基礎(chǔ)上，提出影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的因素包括科研人員的比重、政府科研撥款的比重、金融機構(gòu)貸款支持力度等方面。在問卷中用三個相應(yīng)的測量題目反映，并用李克特量表進行測量。為了運用結(jié)構(gòu)方程建模的方式來表示電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的投入、產(chǎn)出以及發(fā)展基礎(chǔ)對其競爭力的影響關(guān)系，需要建立產(chǎn)業(yè)鏈競爭力這個潛變量的影響要素。本論文選取產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)鏈組織效率、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率等三個一般衡量因素作為產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的影響要素，在問卷中用三個相應(yīng)的測量題目反映，并用李克特量表進行測量。

2.問卷設(shè)計

問卷評分采用5分制，所給分數(shù)表達了所調(diào)查內(nèi)容的重要程度。具體如下：

5分―非常重要；4分―比較重要；3分―一般；2分―不太重要；1分―根本不重要。見表1。

（三）評價模型的實證研究結(jié)果

1.描述性統(tǒng)計分析

問卷的發(fā)放對象為熟悉電子信息產(chǎn)業(yè)的有關(guān)專家，可分為三類，即電子信息企業(yè)的高級管理人員、工信部門的有關(guān)專家、科研院校的有關(guān)專家。問卷的發(fā)放渠道包括電子郵件和直接面談，其中以電子郵件為主。共發(fā)放問卷255份，共回收問卷240份，回收率達到94.1%。在剔除一些極端問卷和無效問卷后，共回收有效問卷225份，有效問卷回收率為88%。具體發(fā)放與回收情況見表2。

本調(diào)查關(guān)于衡量電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的潛變量共有4個，其中一個是外源潛變量，即產(chǎn)業(yè)鏈投入，另外三個為內(nèi)源潛變量，即產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，這幾個潛變量之間具有套嵌關(guān)系，符合采用結(jié)構(gòu)方程的條件。結(jié)構(gòu)方程分為衡量模型和結(jié)構(gòu)模型，衡量模型用來揭示潛變量的顯性變量與每個潛變量之間的關(guān)系，通過CFA模型進行分析，結(jié)構(gòu)模型用來衡量各個潛變量之間的因果關(guān)系，需要建立相應(yīng)的概念模型。本調(diào)查采用AMOS17.0以及SPSS17.0進行模型分析。

在對問卷的發(fā)放情況進行分析之后，要對各顯性變量的均值和標準差數(shù)進行分析。

從模型測量顯性變量描述統(tǒng)計表（略）中可以看出，專家們認為創(chuàng)新與開發(fā)資金的投入（e1）對于提高電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力是最重要的，同時認為信息化資源的投入（e9）對于提高電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力是最不重要的因素，這也說明被調(diào)查對象對于顯性變量重要性的心理定位。在此基礎(chǔ)之上，要進一步了解樣本數(shù)據(jù)是否符合正態(tài)分布，因為結(jié)構(gòu)方程模型是用極大似然值估計法驗證結(jié)構(gòu)方程的，因此樣本的數(shù)據(jù)分布必須基本符合正態(tài)分布。從表可看出，顯性變量的數(shù)據(jù)分布中，峰度都小于5，偏度小于2，樣本數(shù)據(jù)分布基本符合正態(tài)分布，符合結(jié)構(gòu)方程分析的條件。

在分析數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布的基礎(chǔ)上，需對樣本數(shù)據(jù)分布的信度和效度進行分析。從問卷數(shù)據(jù)的信度與效度表來看（問卷數(shù)據(jù)的信度與效度表略），潛變量以及量表總體的內(nèi)部一致性系數(shù)都大于0.7，顯性變量與潛變量之間的標準路徑系數(shù)都大于0.5，且CR值都大于2，因此可以說明：問卷量表的信度和效度都較好。

根據(jù)問卷的描述性分析過程可以得到以下結(jié)果：一是問卷的有效回收率達到94%，在保證問卷數(shù)據(jù)科學(xué)性的前提下，其問卷數(shù)據(jù)結(jié)果完全可以代表樣本總體的情況；二是問卷各個問題的評分結(jié)果標準差基本都在0.8以上，說明問卷的數(shù)據(jù)分布是比較分散和均勻的；三是從問卷數(shù)據(jù)的峰度和偏度結(jié)果看，其峰度小于5，偏度小于2，說明問卷數(shù)據(jù)的分布基本符合正態(tài)分布，符合結(jié)構(gòu)方程分析的要求；四是從問卷數(shù)據(jù)的信度和效度分析結(jié)果看，各個潛變量以及量表總體的Cronbach’s α值都大于0.7，這說明問卷的信度較好。因此，綜合以上結(jié)果，問卷的設(shè)計質(zhì)量較高，能夠較好表明問卷所代表的實際情況。

2.結(jié)構(gòu)方程模型分析

首先要進行調(diào)查問卷數(shù)據(jù)與概念模型的擬合程度檢驗。將問卷數(shù)據(jù)導(dǎo)入模型并用結(jié)構(gòu)方程的研究工具AMOS17.0進行分析后，可用相對卡方（CMIN/DF）、殘差均方根（RMR）、擬合優(yōu)度指數(shù)（GFI）、調(diào)整擬合優(yōu)度指數(shù)（AGFI）、近似誤差平方根（RMSEA）等擬合指標對問卷數(shù)據(jù)和模型的擬合程度進行檢驗。具體運行結(jié)果略。

從模型數(shù)據(jù)擬合結(jié)果可以看出，除調(diào)整擬合優(yōu)度指數(shù)（AGFI）略低于0.9外，其他擬合指數(shù)基本都符合擬合要求，則模型與問卷數(shù)據(jù)擬合較好。

電子信息產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)方程模型的潛變量間關(guān)系分析。在上述論證基礎(chǔ)上，需對模型潛變量之間的關(guān)系進行分析。在運行結(jié)構(gòu)方程模型后，得出結(jié)果如下（見表3）：

具體結(jié)論理論解釋如下：第一，產(chǎn)業(yè)鏈自身投入的增加使得產(chǎn)業(yè)鏈具備強大的資金來源，同時，產(chǎn)業(yè)鏈的投入增加也會促進科研人員比重的提高，這又使得產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展具備了強大的智力支持，因此產(chǎn)業(yè)鏈的投入對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升具有直接的促進作用（劉昌年、張銀銀，2014）；第二，產(chǎn)業(yè)鏈投入對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的促進作用會進一步提升產(chǎn)業(yè)鏈的吸引力，從而引發(fā)更多的政府資金和金融資金的投入，這也是產(chǎn)業(yè)鏈投入對于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)具有正向影響的原因（譚蓉娟，2012）；第三，產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)出會增加產(chǎn)業(yè)鏈的資金積累，使產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展具備良好的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展動力，同時作為產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出的重要指標即專利量的增加也會提升產(chǎn)業(yè)鏈的運行效率，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力（張新香、胡立君，2010）；投入和產(chǎn)出對于產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力正向影響最典型的例子就是當年液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈打敗PDP等離子顯示，液晶顯示持續(xù)投入不斷加大，瓶頸工藝被突破，產(chǎn)出爆發(fā)性增長，最終液晶顯示完全超越PDP成為主流；第四，電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎(chǔ)之所以沒有對產(chǎn)業(yè)鏈競爭力產(chǎn)生正向作用，主要在于無論是科研人員比重的增加還是政府、金融資金的增多都必須通過一定的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用過程才能成為現(xiàn)實當中的競爭力資源和因素，這不能說明產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與競爭力的滯后數(shù)據(jù)沒有關(guān)系（郭曦、郝蕾，2005）；第五，“投入-產(chǎn)出”是用來表述績效的主要方法，但是投入的增加未必會帶來產(chǎn)出的增加，這也是績效不高的表現(xiàn)。無論是電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的投入還是政府資金或者金融資金的投入對產(chǎn)出沒有正向影響，說明電子信息產(chǎn)業(yè)鏈整體績效的運行效率較低，這主要是由于電子信息產(chǎn)業(yè)的資源投入轉(zhuǎn)化需要大量的技術(shù)支持以及其他配套資源的有利配合，這也說明電子信息產(chǎn)業(yè)的投入風(fēng)險較大（曹勇等，2010）。

（四）電子信息產(chǎn)業(yè)鏈評價指標相互關(guān)系的進一步分析

本文在運用結(jié)構(gòu)方程的方法對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的模型進行驗證之后，分析得出影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的因素。從結(jié)構(gòu)方程模型的分析結(jié)果中也可以得出各個指標對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的影響因子的大小，但是結(jié)構(gòu)方程模型不能更直觀地分析出各個指標對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的綜合評價結(jié)果。因此，本文采取多元回歸的方法分析各個評價指標對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的綜合影響力。由于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力這個指標在模型中是由產(chǎn)業(yè)鏈組織效率、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率以及產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率三個隱性變量直接表示的，因此分析各評價指標對電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的綜合影響力的問題，就轉(zhuǎn)變?yōu)楦髟u價指標對于產(chǎn)業(yè)鏈組織效率、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率以及產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率三個隱性變量的綜合影響力分析的問題。本文擬采用SPSS17.0對于樣本數(shù)據(jù)進行分析，得出各指標影響產(chǎn)業(yè)鏈競爭力分析表（略）。

從各指標影響產(chǎn)業(yè)鏈競爭力分析表的結(jié)論中可以得出影響產(chǎn)業(yè)鏈組織效率、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率以及產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率的標準化多元回歸模型，即：產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率=0.219鏈資金投入+0.152鏈人員比重+0.224鏈產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值+0.113鏈人員投入+（-0.066）×撥款比重+0.135鏈創(chuàng)新產(chǎn)值+（-0.104）×資源投入+0.147鏈貸款支持+0.063鏈專利量；產(chǎn)業(yè)鏈組織效率=0.132鏈資金投入+0.149鏈人員比重+0.203產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值+0.075鏈人員投入+0.021鏈撥款比重+0.127鏈創(chuàng)新產(chǎn)值+（-0.169）×資源投入+0.076鏈貸款支持+0.234鏈專利量；產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率=（-0.010）×資金投入+0.016鏈人員比重+0.029鏈產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值+0.174鏈人員投入+0.117鏈撥款比重+0.233鏈創(chuàng)新產(chǎn)值+0.042鏈資源投入+0.221鏈貸款支持+0.095鏈專利量。從這些系數(shù)中可以看出各個指標對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力影響的大小。當然，以上多元回歸模型的建立必須有指標間共線性分析數(shù)據(jù)的支持，即自變量間如果有高度的相關(guān)存在，那么某些自變量會被排除在回歸模型之外，因此可以得出影響產(chǎn)業(yè)鏈競爭力各指標共線情況分析表（略）。

從影響產(chǎn)業(yè)鏈競爭力各指標共線情況分析表的分析結(jié)果看，三個表的特征值都大于0.01，條件索引值都小于30，說明自變量間沒有共線性問題，因此以上的多元線性回歸模型是成立的。

五、電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力影響因素評價

由綜合結(jié)構(gòu)方程模型和多元回歸模型的分析結(jié)果，可以得出有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)的內(nèi)源潛變量對于電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的影響非常小，甚至沒有關(guān)系或呈反方向的影響，因此，可以得出以下修正后的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的評價指標體系，如圖4。

圖4修正后的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價指標體系

結(jié)構(gòu)方程模型和回歸模型的最終分析結(jié)果顯示，產(chǎn)業(yè)鏈投入對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力具有顯著影響，而產(chǎn)業(yè)鏈投入的主要內(nèi)容包括資金、人才以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源的投入，這說明電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升需要大力發(fā)揮基于要素稟賦的比較優(yōu)勢，逐步使比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，這需要在產(chǎn)業(yè)制度、管理方法以及核心技術(shù)等方面進行創(chuàng)新，進一步減少電子信息產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的交易成本，形成產(chǎn)業(yè)鏈的整體優(yōu)勢。

本文決定采用模糊層次分析法（FAHP）對調(diào)整后的指標體系進行分析，對影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的因素進行重要性上的排序。模糊層次分析法是模糊數(shù)學(xué)與層次分析法的結(jié)合，可以克服層次分析法中通過一致性檢驗的困難性和復(fù)雜性，使評估結(jié)果更加的客觀和有效。

通過采用模糊層次分析法對調(diào)整后的指標體系進行分析發(fā)現(xiàn)，在評價層指標中，產(chǎn)業(yè)鏈的投入對于產(chǎn)業(yè)鏈競爭力是最重要的影響因素，其次是產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)率、產(chǎn)業(yè)鏈組織效率、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)效率。在指標層指標的排位結(jié)果中，可以看出，各個評價層中的指標數(shù)值的重要性是由其各個指標層的指標在指標體系中的重要性綜合決定的。為了更直觀了解各層指標之間的權(quán)重關(guān)系，構(gòu)建圖5。

六、 結(jié)論

本文首先根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈競爭力、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)理論，在進行專家調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的影響概念模型和初步的評價指標體系，并運用結(jié)構(gòu)方程的方法對此概念模型進行分析；其次以分析的結(jié)果為基礎(chǔ)，將評價指標體系進行修正，并進一步采用模糊層次分析法對修正后的評價指標體系進行評價；最后根據(jù)評價的結(jié)果對影響電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)因素進行評估。主要的研究發(fā)現(xiàn)有：

在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的運行過程中，產(chǎn)業(yè)鏈的投入顯著提升了產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)出對產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的發(fā)展也有促進作用，但并不顯著，而產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎(chǔ)對產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的促進作用不明顯，或者說并不存在正向作用。結(jié)合以上討論，從政策和實踐層面出發(fā)，第一，繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)鏈的投入，尤其是加大R&D人員和資金的投入，這需要產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)要素流通性的不斷加強，因為R&D人員和資金的投入在產(chǎn)業(yè)鏈中的各個個體并不是同步性，也是不均衡的，如果生產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)鏈中流動遇到限制或者說產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)的開放程度不夠，那么R&D人員和資金所產(chǎn)生的外溢效果就無法發(fā)揮出來，整個產(chǎn)業(yè)鏈的運行效率就會下降，這需要產(chǎn)業(yè)鏈各個主體之間進行有效的協(xié)調(diào)，這也是產(chǎn)業(yè)鏈減少交易成本以及實現(xiàn)“縱向一體化”的必要途徑。第二，提高產(chǎn)業(yè)鏈績效的轉(zhuǎn)化效率。從模型的分析結(jié)果中，可以得出產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)出對產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升作用并不明顯，這在很大程度上可能是因為產(chǎn)業(yè)鏈績效無法很好的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面這需要提高產(chǎn)業(yè)鏈利潤的再分配效率和其擴大再生產(chǎn)中的作用，另一方面這需要加大專利的現(xiàn)實成果轉(zhuǎn)化效率。第三，全方位的提高產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎(chǔ)。盡管在模型的分析中可以得知，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎(chǔ)對產(chǎn)業(yè)鏈競爭力沒有正向影響，但這并不意味其并不重要，從此結(jié)果中也可以分析出僅僅依靠政府、金融機構(gòu)的資金等外生力量的支持是不足以持續(xù)提高電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展的，無論是任何經(jīng)濟個體的創(chuàng)新活動都必須以科研人員、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新技術(shù)等內(nèi)生力量為基礎(chǔ)。

在對修正后的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力評價指標體系進行因素分析之后，可以得出現(xiàn)實中應(yīng)該做好以下幾個方面：第一，加強產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部結(jié)構(gòu)的多樣化。所謂產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)部的多樣化即產(chǎn)業(yè)鏈中的各個經(jīng)濟主體在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能地位、資源稟賦、技術(shù)特點等方面不同的，并且也是相互互補、相互促進的。第二，加強產(chǎn)業(yè)鏈各個主體之間的空間聚集程度，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的聚集效應(yīng)，盡管隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈各個之間的信息成本被大大降低了，但運輸和交通等交易成本仍然是必須考慮的因素，因此產(chǎn)業(yè)鏈的聚集效應(yīng)能最大限度地降低這方面的成本；努力提高產(chǎn)業(yè)鏈最終產(chǎn)品的市場份額，擴大產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模效應(yīng)。第三，持續(xù)加強產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率。產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率主要是由產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)結(jié)程度和合作意愿而定的，但是其重要程度在決策層和指標層都是比較低的，究其原因，主要是電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中無論是全產(chǎn)業(yè)鏈、平臺產(chǎn)業(yè)鏈還是ARM聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的形成是建立在已經(jīng)形成的技術(shù)合作以及相對穩(wěn)定的契約關(guān)系中，產(chǎn)業(yè)鏈中的任何經(jīng)濟個體轉(zhuǎn)換合作對象以及脫離產(chǎn)業(yè)鏈的機會成本都是非常高的，因此其重要性相對于其他影響因素而言是較低，但這并不意味著產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率不重要，任何合作關(guān)系的建立都是以承諾、信任和有效溝通為基礎(chǔ)，其合作的邊界是由堅持合作所節(jié)省的交易成本與轉(zhuǎn)換合作對象的機會成本相比較而定的，即當后者小于前者，那么其合作關(guān)系就有可能受到影響，因此，培育產(chǎn)業(yè)鏈各個主體之間的合作關(guān)系是一項持續(xù)進行的活印5謁模文章研究結(jié)果對政府出臺相關(guān)政策有積極借鑒作用，政府需要出臺有關(guān)電子信息產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)、布局以及新技術(shù)等相關(guān)支持政策，推動對新興電子信息產(chǎn)業(yè)的政策引導(dǎo)和支持力度，大力優(yōu)化和升級產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等有利于電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，引導(dǎo)政府、金融投資等社會資源向電子信息產(chǎn)業(yè)集中，從而促進電子信息產(chǎn)業(yè)從中低端向的高端升級。此外，政府應(yīng)高度重視互聯(lián)網(wǎng)時代電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特點新模式，因勢利導(dǎo)，出臺政策鼓勵企業(yè)培育自主核心技術(shù)，推動平臺和生態(tài)圈建設(shè)政府要幫助出臺政策推動和完善電子信息產(chǎn)業(yè)平臺及生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，推進電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式，引領(lǐng)電子信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉烈宏，陳治亞.電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力構(gòu)成要素分析[J].電子技術(shù)應(yīng)用，2015（2）：18-22.

[2]劉烈宏，陳治亞.電子信息產(chǎn)業(yè)鏈競爭力三種模式比較研究[J].電子技術(shù)應(yīng)用，2015（1）：8-12.

[3]賈偉.電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中段核心企業(yè)差異化戰(zhàn)略導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新研究[D].天津：南開大學(xué)，2009.

[4]盧明華，李國平，楊小兵.從產(chǎn)業(yè)鏈角度論中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].中國科技論壇，2004（7）：18-22.

[5]陳煜明.產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵與源泉―治理視角[J].改革與戰(zhàn)略，2014（7）：99-104.

[6]劉昌年，張銀銀.中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力評價研究[J].工業(yè)技術(shù)研究，2014（4）：28-35.

[7]張鴻，代玉虎，張權(quán).區(qū)域電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力評價研究[J].統(tǒng)計與信息論壇，2014（3）：77-81.

[8]孫宏艷.基于鉆石模型的西安電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力評價[J].西安財經(jīng)學(xué)院學(xué)報，2014（5）：109-112.

[9]宋瑾.電子信息產(chǎn)業(yè)信息資源競爭力評價研究[J].信息技術(shù)與標準化，2012（5）：40-43.

[10]陳皓，鄭垂勇.高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力評價研究[J].求索，2012（3）：53-55.

[11]張小薇，李岱松.京津冀高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力評價研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2009（12）：103-106.

[12]董明媚，樊永崗.江蘇省電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力分析[J].科技與管理，2013（6）：1-7 .

[13]文峰，王霄.廣東電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭力分析[J].特區(qū)經(jīng)濟，2011（5）：27-28.

[14]張貴，李靖，武建偉. 模塊化視角下的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新研究--以天津濱海新區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)為例[J].天津師范大學(xué)學(xué)報，2012（4）：23-27.

[15]蔣志剛.中國電子信息產(chǎn)業(yè)國際競爭力影響因素研究[D].長沙：中南大學(xué)，2007.

[16]戴震敏.中國電子信息產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究[D].杭州：浙江工業(yè)大學(xué)，2008.

[17]劉芳，郭朝先.中國電子信息產(chǎn)業(yè)國際競爭力的多維度比較分析[J].經(jīng)濟研究參考，2013（51）：31-36.

[18]李杰.我國電子信息產(chǎn)業(yè)的國際競爭力研究―以比較優(yōu)勢理論為分析視角[D].無錫：江南大學(xué)2010.

[19]張思涵.中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭力的區(qū)域比較研究[D].沈陽：遼寧大學(xué)，2011.

[20] Timothy A Brown. Confirmatory Factor Analysis for Applied Research[M]. Guilford Publications， 2015.

[21]劉全，劉汀.關(guān)于調(diào)查問卷內(nèi)部一致性信度的評價與研究[J].中國統(tǒng)計， 2010（9）49-51.

[22]朱穎杰.江西電子信息產(chǎn)業(yè)競爭力研究[D].南昌：江西財經(jīng)大學(xué)，2011.

[23]郭淼.基于產(chǎn)業(yè)價值鏈的區(qū)域制造業(yè)競爭力評價研究[D].南京：南京經(jīng)大學(xué)，2008.

[24]任文舉.樂山多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的形成與提升研究[J].中國管理信息化，2011（4）：27-30.

[25]楊銳.產(chǎn)業(yè)鏈競爭力理論研究―基于產(chǎn)業(yè)鏈治理的視角[D].上海：復(fù)旦大學(xué)，2012.

[26]侯杰泰，溫忠麟，成子娟.結(jié)構(gòu)方程模型及其應(yīng)用[M].北京：教育科學(xué)出版社，2015.

[27]張新香，胡立君. 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時代我國移動通信產(chǎn)業(yè)鏈整合模式及績效研究――基于雙邊市場理論的分析視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟， 2010（6）；147-157.

[28]譚蓉娟. 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)競爭力維度結(jié)構(gòu)與測度――低碳經(jīng)濟背景下廣東省數(shù)據(jù)的實證研究[J].科學(xué)學(xué)研究， 2012（5）；673-681.

[29]郭曦，郝蕾. 產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響因素的層次分析――基于國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的統(tǒng)計回歸[J].南開經(jīng)濟研究， 2005（4）；34-40+46.

[30]曹勇，蘇鳳嬌，趙莉. 技術(shù)創(chuàng)新資源投入與產(chǎn)出績效的關(guān)聯(lián)性研究――基于電子與通訊設(shè)備制造行業(yè)的面板數(shù)據(jù)分析[J]. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2010（12）；29-35.

[31]Brown， T A， & Moore， MT. Confirmatory factor analysis. In R H Hoyle （Ed.）， Handbook of structural equation modeling[M] . New York： Guilford Press， 2 012： 361-379.

篇（7）

2循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

2.1扶持資金相對短缺一般說來，循環(huán)經(jīng)濟相對于其他經(jīng)濟項目來說，前期投資大、市場開拓周期長、見效緩慢。但是針對企業(yè)的實際情況來說，企業(yè)沒有足夠的資金和時間來了解和開展有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟科研技術(shù)的探索和發(fā)現(xiàn)，也就不能深入了解循環(huán)經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的深遠意義。雖然很多企業(yè)也已經(jīng)認識到了綠色環(huán)保生產(chǎn)的重要性，但是由于追求經(jīng)濟利益必須注重經(jīng)濟指標的增長從而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)在設(shè)備安全和維護、更新軟件等企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)的必中投入較高，使得企業(yè)財務(wù)情況不容樂觀。總而言之，經(jīng)過上述情況的分析可見企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的投入比較大，資金相對不足。

2.2政府等有關(guān)部門的法律、政策支持不夠盡管政府也一直致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，并且會針對企業(yè)本身的發(fā)展情況給予相應(yīng)支持。但是并沒有明確的法律條文來闡述循環(huán)經(jīng)濟，也就使企業(yè)無章可循。現(xiàn)有的法律法規(guī)只是對循環(huán)經(jīng)濟的籠統(tǒng)概述，具體的內(nèi)容并沒有明文規(guī)定。而且很多地方政府并沒有充分發(fā)揮政府該有的號召推廣作用，在推廣循環(huán)經(jīng)濟方面力度不夠大，內(nèi)容不夠豐富完整，所以社會和企業(yè)對循環(huán)經(jīng)濟的認識不深，忽視了對企業(yè)發(fā)展，乃至社會整體經(jīng)濟發(fā)展的影響。另外，政府本應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度扶持鼓勵企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，但實際上沒有出臺有效的獎勵政策和調(diào)控制度，企業(yè)在落實過程中普遍感覺沒有規(guī)律可循，以致循環(huán)經(jīng)濟停滯不前。

2.3企業(yè)未意識到循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的重要性近年來，在國家大力推廣循環(huán)經(jīng)濟的號召下，很多企業(yè)開始貫徹落實以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型模式過渡。但是由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不得不把自身的經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展優(yōu)先考慮的重要戰(zhàn)略位置上。很多時候，在面臨環(huán)境保護和生產(chǎn)效益的選擇上，企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益的最大化，就以犧牲環(huán)境、破壞生態(tài)平衡為代價，忽視了經(jīng)濟發(fā)展、生態(tài)平衡之間的緊密關(guān)系。還有很多企業(yè)，僅僅是口頭上喊著循環(huán)經(jīng)濟的口號，而對循環(huán)經(jīng)濟的實際開展和實施內(nèi)容一知半解，也并未采取實質(zhì)性的行動來推進相關(guān)工作的展開。

3健全循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的運行機制

要想保證循環(huán)經(jīng)濟順利開展，建立科學(xué)的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈是非常有必要的，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈是構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑，同時也是改革和促進經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。簡而言之，成熟的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的形成是循環(huán)經(jīng)濟能否順利實行的關(guān)鍵，但同時產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。內(nèi)部因素是關(guān)鍵，而外部因素是其補充。只有內(nèi)外因素合理有序地結(jié)合在一起，互相緊密協(xié)作才能保證循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的成功構(gòu)建，也為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供了強有力的體系保障。

3.1運用創(chuàng)新的思維方式，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟是一種生態(tài)經(jīng)濟，是人們在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下為保護環(huán)境，改善生態(tài)而創(chuàng)造的一種新的思維方式。堅持用全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展，保證經(jīng)濟科學(xué)全面地健康發(fā)展。我們都知道，自然資源和生態(tài)環(huán)境是人類賴以生存的家園，因此必須保護好生態(tài)環(huán)境，促進人與自然和諧相處。

3.2加強發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的科技支撐體系建設(shè)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科技已成為第一生產(chǎn)力，循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展也離不開高科技。企業(yè)應(yīng)該重視循環(huán)經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，引進先進科學(xué)技術(shù)，并加大對技術(shù)方面的投入力度，發(fā)揮技術(shù)拉動經(jīng)濟增長的優(yōu)勢。創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)，同時政府部門應(yīng)該配合企業(yè)發(fā)展好循環(huán)經(jīng)濟，制定和出臺相應(yīng)的政策對企業(yè)的科技研發(fā)給予政策傾斜。在企業(yè)和政府的共同合作下，共同建成以企業(yè)發(fā)展為主體，科研技術(shù)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，引進國內(nèi)外先進的技術(shù)，用以提高資源的利用率，為循環(huán)經(jīng)濟多做貢獻。

3.3加強產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)企業(yè)之間的協(xié)作循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈是一個整體，是循環(huán)經(jīng)濟正常循環(huán)的關(guān)鍵，構(gòu)建穩(wěn)定的運行機制是確保產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)每個企業(yè)受益的根本保障。所謂產(chǎn)業(yè)鏈的運行是指循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部企業(yè)遵循循環(huán)再生產(chǎn)的要求，將上游企業(yè)產(chǎn)生的廢棄污染物收集處理用作原材料進行加工生產(chǎn)的過程。循環(huán)經(jīng)濟的組成是由不同環(huán)節(jié)的不同企業(yè)組成，上游企業(yè)的污染物可以作為下游企業(yè)的原料,這就要求各企業(yè)必須注重相互之間的協(xié)作。考慮到各企業(yè)之間的合作，應(yīng)該本著公平、平等的原則，彼此的法律地位相等，應(yīng)該確保每位參與企業(yè)獲得相應(yīng)的利益，保證產(chǎn)業(yè)鏈的正常運行。在相互的合作中，各企業(yè)應(yīng)該注重承諾，遵守協(xié)議規(guī)定的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，保證自己的合法權(quán)益得到維護，同時也應(yīng)該盡該有的義務(wù)。其中，各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)企業(yè)的溝通機制是非常有必要的，加入某一政策、價格等方面的變動，應(yīng)該將信息及時傳達給相關(guān)企業(yè)，以便企業(yè)隨時調(diào)整產(chǎn)業(yè)進度和計劃，放眼于長運的利益，保證產(chǎn)業(yè)鏈平穩(wěn)運行。由于各個企業(yè)都是以自身利益為首要考慮原則，但是市場環(huán)境是瞬息萬變的，所以應(yīng)該建立起彼此之間的信任機制，促進彼此之間的相互信任和溝通合作，最終確保產(chǎn)業(yè)鏈正常運行。

3.4注重產(chǎn)業(yè)鏈外部因素對產(chǎn)業(yè)鏈的影響另外，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的運行還受到政策因素、自然因素、法律因素和公共輿論等多種因素的影響。政策方面，政府要發(fā)揮好其在政策以及推廣號召的優(yōu)勢，必須用循環(huán)經(jīng)濟的理念來引導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展，出臺相應(yīng)政策支持企業(yè)將經(jīng)濟利益與生態(tài)利益相結(jié)合。特別是對很多企業(yè)的工程審批、借貸款、稅收等方面給予一定的政策優(yōu)惠，用以鼓勵企業(yè)開展循環(huán)經(jīng)濟。與此同時，在引進高科技人才和引進發(fā)達科研項目方面，政府還應(yīng)該大力支持。對于很多廢物再利用的企業(yè)，應(yīng)該對其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保投資等都給予特殊的政策優(yōu)惠。而且應(yīng)該放眼于西方國家，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗，汲取失敗的教訓(xùn)。并且要著重建立健全關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟的法律法規(guī)，為循環(huán)經(jīng)濟提供堅實的制度保障。同時，要明確政府、企業(yè)、社會在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中各自的職責(zé)和義務(wù)，各自發(fā)揮固有的優(yōu)勢。另外，要培育形成循環(huán)經(jīng)濟的整體意識，保證循環(huán)經(jīng)濟法律與其他各法律之間不沖突。實際上，只有相關(guān)法律法規(guī)健全之后，循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈才能在良好的外部環(huán)境中得到平穩(wěn)發(fā)展。

篇（8）

產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)外研究綜述

（一）國外研究綜述

產(chǎn)業(yè)鏈的思想最早來自于西方古典經(jīng)濟學(xué)家亞當·斯密（Adam Smith）有關(guān)分工的論斷，其著名的“指針”的例子就是對產(chǎn)業(yè)鏈功能的生動描述，只不過傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，強調(diào)企業(yè)自身資源的利用，僅把產(chǎn)業(yè)鏈看作是一個產(chǎn)品鏈。

西方經(jīng)濟學(xué)家早期的觀點認為產(chǎn)業(yè)鏈是制造企業(yè)內(nèi)部活動，它是指把外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)和銷售等活動，傳遞給零售商和用戶的過程。馬歇爾（AMalsllall）把分工擴展到企業(yè)與企業(yè)之間，強調(diào)企業(yè)間的分工協(xié)作的重要性，這可以稱為產(chǎn)業(yè)鏈理論的真正起源。

1958年赫希曼在《經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略》一書中從產(chǎn)業(yè)的前向聯(lián)系和后向聯(lián)系的角度論述了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。但隨著供應(yīng)鏈、價值鏈等理論的興起與運用，產(chǎn)業(yè)鏈相對學(xué)習(xí)化。荷利漢（Houlihan，1988）認為產(chǎn)業(yè)鏈是從供應(yīng)商開始，經(jīng)生產(chǎn)者或流通業(yè)者，到最終消費者的所有物質(zhì)流動。史蒂文斯（Stevens，1989）將產(chǎn)業(yè)鏈看作是由供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費者連接在一起組成的系統(tǒng)，其中貫穿著反饋的物流和信息流。此觀點把產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅看成是一個產(chǎn)品鏈，同時也是一個信息鏈和功能鏈，強調(diào)信息和產(chǎn)品同等重要，產(chǎn)業(yè)鏈中存在反饋過程。哈里森（Harrison，1993）基于價值網(wǎng)絡(luò)的概念，將產(chǎn)業(yè)鏈定義為采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)絡(luò)。該定義提示我們關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生價值貢獻的功能作用。

（二）國內(nèi)研究綜述

國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈的研究大致可分為四個階段：

第一階段為1986年到1990年，國民經(jīng)濟“七·五”計劃期間，這個階段為孕育階段。在這個階段，有專家、學(xué)者提出了“產(chǎn)業(yè)鏈”這個詞，但學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和政府還沒有任何研究和應(yīng)用。據(jù)蔣國俊考證：姚齊源、宋伍生于1985年提出了產(chǎn)業(yè)鏈這個詞，據(jù)李心芹考證：在我國，“產(chǎn)業(yè)鏈”這一詞較早是由傅國華于1990年至1993年在立項研究海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展課題中，受到海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展成功經(jīng)驗的啟迪提出來的，可以說是一個中國化的名詞。

第二階段為1991年到1995年，國民經(jīng)濟“八·五”計劃階段。這個階段為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的萌芽階段。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對產(chǎn)業(yè)鏈這個問題已有一定認識，但還沒有上升到理論階段和應(yīng)用階段。

第三階段為1996年到2000年，為國民經(jīng)濟“九·五”計劃階段。這個階段為產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈理論初步發(fā)展階段。學(xué)術(shù)界和企業(yè)已經(jīng)開始意識到產(chǎn)業(yè)鏈對經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，并開始使用產(chǎn)業(yè)鏈概念，部分企業(yè)已著手在實踐中進行了探索。并有專家、學(xué)者從不同角度對產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵進行闡釋。

第四階段為2001年到2005年，為國民經(jīng)濟“十·五”計劃階段。這個階段為產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈理論快速發(fā)展階段。學(xué)術(shù)界開始著手研究產(chǎn)業(yè)鏈理論，政府和企業(yè)界開始用產(chǎn)業(yè)鏈理論指導(dǎo)經(jīng)濟社會實踐，并且取得了初步的理論成果和實踐經(jīng)驗。

從產(chǎn)業(yè)鏈理論在我國理論界、學(xué)術(shù)界以及企業(yè)界研究歷程來看，目前，產(chǎn)業(yè)鏈的理論研究還處于剛剛起步階段，產(chǎn)業(yè)鏈理論體系還尚未建立起來。

產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)概述

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

不同學(xué)者在不同的時間里，從各自不同的專業(yè)背景出發(fā)，為各自研究的需要，從不同角度對產(chǎn)業(yè)鏈進行了定義，應(yīng)該說，從某一角度看，每個定義都有正確的成份，但也都有一定的局限性。造成這種現(xiàn)象的根本原因有三個：一個是由于產(chǎn)業(yè)鏈本身概念的模糊性和內(nèi)涵的復(fù)雜性，學(xué)術(shù)界在對紛繁蕪雜的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)象研究中，始終缺乏一個明晰的分析框架。二是產(chǎn)業(yè)鏈研究剛剛起步，實際工作中，涉及“產(chǎn)業(yè)鏈”這個詞的文章不少，但學(xué)術(shù)界從理論上研究產(chǎn)業(yè)鏈的文獻卻很少。不同學(xué)者從不同視角給出了產(chǎn)業(yè)鏈的不同定義恰恰說明了這一點。三是產(chǎn)業(yè)鏈是一個中國化的經(jīng)濟學(xué)概念，國外很少有研究產(chǎn)業(yè)鏈理論的論文借鑒參考。

綜合分析各位學(xué)者已給產(chǎn)業(yè)鏈下的定義，本文提出產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)定義為：產(chǎn)業(yè)鏈是同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以產(chǎn)品為對象，以投入產(chǎn)出為紐帶，以價值增值為導(dǎo)向，以滿足用戶需求為目標，依據(jù)特定的邏輯聯(lián)系和時空布局形成的上下關(guān)聯(lián)的、動態(tài)的鏈式中間組織。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應(yīng)

產(chǎn)業(yè)鏈功能是指產(chǎn)業(yè)鏈在運行過程中所發(fā)揮的作用。產(chǎn)業(yè)鏈的功能是多方面的、變化的、發(fā)展的。這是因為作為社會經(jīng)濟大系統(tǒng)的子系統(tǒng)—產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)構(gòu)成的要素是多方面的、變化的，而產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)所賴以生存與發(fā)展的環(huán)境—社會系統(tǒng)也是不斷發(fā)展、變化的。

產(chǎn)業(yè)鏈的功能形成包括功能期待、功能發(fā)揮與功能效應(yīng)三個過程。功能期待是指產(chǎn)業(yè)鏈主體對產(chǎn)業(yè)鏈所期望的價值追求和價值目標。功能期待的過程，其實就是價值選擇的過程。產(chǎn)業(yè)鏈主體和社會主體的功能期待通過產(chǎn)業(yè)鏈運行來實現(xiàn)，這就是功能發(fā)揮的過程。

產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)是指產(chǎn)業(yè)鏈功能發(fā)揮作用在社會上引起的反應(yīng)和效果。功能效應(yīng)是對產(chǎn)業(yè)鏈功能期待和功能發(fā)揮的結(jié)果，具有客觀性、多面性和多層次性。從不同視角看，產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)是不同的。

從社會視角下產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)分析

從社會視角考察，產(chǎn)業(yè)鏈具有極化效應(yīng)、涓滴效應(yīng)、耦合效應(yīng)、集群效應(yīng)、品牌效應(yīng)、示范效應(yīng)六大效應(yīng)。

篇（9）

0前言

在經(jīng)濟全球化和農(nóng)業(yè)市場化的浪潮下,越來越多的實踐表明產(chǎn)業(yè)鏈管理是提高農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力的成功戰(zhàn)略,農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競爭也逐漸演化成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織是一種新興的加強農(nóng)戶與企業(yè)、市場之間聯(lián)系的農(nóng)工商一體化組織，在美國、荷蘭等發(fā)達國家和巴西、阿根廷、南非等發(fā)展中國家都被成功運用并取得了較好的效果。在我國，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的理論與實踐都還處于起步階段，所以厘清農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的相關(guān)概念及概念間的關(guān)系，歸納和總結(jié)目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的研究成果，對于如何發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織，在理論和實踐方面具有重要的意義。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的概念

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織集農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈組織的內(nèi)涵為一身，是一個全新的理論體系。在經(jīng)濟活動的過程中,各產(chǎn)業(yè)之間存在著廣泛的、復(fù)雜的和密切的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系,因此,人們將各產(chǎn)業(yè)依據(jù)前、后向的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)稱為產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈作為一種新興的產(chǎn)業(yè)組織體系，近年來受到各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，并收到了良好的效果。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是在產(chǎn)業(yè)鏈概念的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。王凱、韓紀琴（2002）認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是具體的不同農(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體，是農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)的產(chǎn)品鏈,如蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈、棉花產(chǎn)業(yè)鏈、果品產(chǎn)業(yè)鏈等的總和，構(gòu)成了總的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；王國才（2003）認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是一個貫通資源市場和需求市場，由為農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供不同功能服務(wù)的企業(yè)或單元組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；張利庠、張喜才（2007）認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是指與農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)群的供給和需求關(guān)聯(lián)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，包括為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做準備的科研、農(nóng)資等前期產(chǎn)業(yè)部門，農(nóng)作物種植、畜禽養(yǎng)殖等中間產(chǎn)業(yè)部門，以及以農(nóng)產(chǎn)品為原料的加工、儲存、運輸、銷售等后期產(chǎn)業(yè)部門。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈實際上是產(chǎn)業(yè)鏈中一類特殊的產(chǎn)業(yè)鏈，在這一類產(chǎn)業(yè)鏈中，農(nóng)業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品作為其中的構(gòu)成環(huán)節(jié)和要素，與其它部門和環(huán)節(jié)發(fā)生密切的技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系。總的來說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)方式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用，它將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中解放出來，參與社會化大生產(chǎn)；它連接了與農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售以及其他相關(guān)服務(wù)部門有關(guān)的企業(yè)和各類組織；它采用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險；它是其他產(chǎn)業(yè)鏈形成的基礎(chǔ)，為國民經(jīng)濟的穩(wěn)健運行提供了基礎(chǔ)保障。

而產(chǎn)業(yè)鏈組織從本質(zhì)上來說是一種產(chǎn)業(yè)組織形式，產(chǎn)業(yè)組織指的是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的組織或市場關(guān)系。這種企業(yè)之間的市場關(guān)系主要包括：交易關(guān)系、行為關(guān)系、資源占用關(guān)系和利益關(guān)系。一般來說，產(chǎn)業(yè)組織通常是指以同一商品市場為單位劃分的狹義的產(chǎn)業(yè)或市場組織，其考察的是同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。所謂的市場關(guān)系即是處于同一商品市場的企業(yè)之間的市場關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈上的物流鏈涉及到的產(chǎn)品一般情況是單一的，比如棉花產(chǎn)業(yè)鏈、大豆產(chǎn)業(yè)鏈、生豬產(chǎn)業(yè)鏈等，他們與這些產(chǎn)業(yè)鏈上的結(jié)構(gòu)鏈、價值鏈、信息鏈相互連接相互影響構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈組織。

結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈組織的概念，筆者認為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織是指從農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品到最終消費品所涉及到的各產(chǎn)業(yè)群組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這個戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部各企業(yè)又形成了多種多樣的組織關(guān)系和市場關(guān)系，包括交易關(guān)系、行為關(guān)系、資源占用關(guān)系和利益關(guān)系等，它是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的重要組成部分，是國民經(jīng)濟穩(wěn)健運行的基礎(chǔ)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織也可以從三個層面來理解：宏觀上看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織是農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品演變成最終消費品涉及到的所有部門構(gòu)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟；中觀上看，它和產(chǎn)業(yè)鏈組織是相通的，都是產(chǎn)業(yè)資金鏈、價值鏈、人才鏈、信息鏈、物流鏈等的貫穿聯(lián)結(jié)；微觀上看，各結(jié)點企業(yè)之間通過交易關(guān)系、行為關(guān)系等連接成一個個小型組織，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織服務(wù)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的結(jié)構(gòu)如下圖所示：

此外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織在實踐中通常會與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式聯(lián)系起來，兩者有許多共性和交叉的地方，因此我們探討農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的構(gòu)建，就必須搞清楚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系

我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營開始于上世紀90年代初，對提高我國農(nóng)業(yè)比較收益、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟起到了很好的效果。

我國關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概念的表述很多，綜合來說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化可表述為：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過實行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的市場化、社會化、集約化發(fā)展的過程。所謂市場化，即依據(jù)市場的需要調(diào)整農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其產(chǎn)量；所謂社會化，即將分散的、互不聯(lián)系的個別生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ嗦?lián)系的社會生產(chǎn)過程；所謂集約化，則是要求有更多的資金、技術(shù)和科學(xué)投入，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)進步和實施科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣笊a(chǎn)的組織形式,是各參與主體自愿結(jié)成的利益共同體。其最終目標，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化，使農(nóng)業(yè)走向自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道，促進優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化進程。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織都是緊密相聯(lián)的概念，在本質(zhì)上是共通的，在實際運用中也常常有交叉，但它們又有著各自的內(nèi)涵特點，相互區(qū)別。理清農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其相關(guān)概念間的區(qū)別和聯(lián)系，對構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織有重要的借鑒作用。

2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系

(1)兩者的區(qū)別。

首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一個動態(tài)的概念，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是一個靜態(tài)的概念。其次，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是一種特定的發(fā)展模式，側(cè)重農(nóng)業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展趨勢、發(fā)展目標和發(fā)展模式等內(nèi)容；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是一種實實在在的組織形式，是具體的不同農(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體。再次，由產(chǎn)業(yè)鏈在一定程度上可以看成是一種客觀存在,產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系不受空間地域約束,對于不同的產(chǎn)品鏈,其規(guī)模和范圍相差很大。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有更廣闊的延伸拓展的空間。

(2)兩者的聯(lián)系。

產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)化又是密切聯(lián)系的。產(chǎn)業(yè)化把產(chǎn)、加、銷各個分散和獨立的環(huán)節(jié)納入一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系,是基于這些環(huán)節(jié)之間客觀存在著的聯(lián)系，即產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。若環(huán)節(jié)之間毫無聯(lián)系,不具備供需關(guān)系,則一體化便失去了存在的基礎(chǔ)；反過來,實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,可以克服有些產(chǎn)業(yè)鏈松散和脆弱的狀態(tài),促使產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定和規(guī)范,確保產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)主體的價值得以實現(xiàn),并能拉長和拓展產(chǎn)業(yè)鏈,使產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量、功能得以增強。此外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)系還表現(xiàn)在兩者都要受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律的作用和約束,都要涉及農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售,都涵蓋價值的形成和分配,都受市場需求的方向和規(guī)模的影響,而且均與所處的社會經(jīng)濟條件密切相關(guān)。

2.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的關(guān)系農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織指的是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各主體之間的關(guān)系，它包括橫向主體間的關(guān)系和縱向主體間的關(guān)系。橫向產(chǎn)業(yè)化組織，指的是處在產(chǎn)業(yè)鏈相同節(jié)點上的各要素企業(yè)之間的關(guān)系，即同為初級品生產(chǎn)者之間的關(guān)系或同為加工企業(yè)之間的關(guān)系；而縱向產(chǎn)業(yè)化組織，即以某一種農(nóng)產(chǎn)品為紐帶而形成的從初級品生產(chǎn)到最終消費市場的各主體間的縱向關(guān)系。根據(jù)我們前面對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的定義可以看出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織與縱向的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織實際上是異名同質(zhì)的概念，也就是說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織實際上是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的一個組成部分。

綜上所述，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化指明的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，是一個漫長的發(fā)展過程，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈強調(diào)的是農(nóng)業(yè)發(fā)展的手段，是一種靜態(tài)的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，因而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更具體，對靜態(tài)鏈條的管理也比對動態(tài)過程的經(jīng)營更易于操作。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營目標要求延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實現(xiàn)方式要求產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)、提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營績效要求產(chǎn)業(yè)鏈有具有競爭力的龍頭企業(yè)和科技支撐，因而對產(chǎn)業(yè)鏈組織的研究對于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標的實現(xiàn)具有更實際的意義，這就要求我們要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理論與實踐的基礎(chǔ)上尋求突破，找到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的創(chuàng)新模式。

3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織相關(guān)研究評述

國外學(xué)者的研究重點主要集中在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的信息管理、價值鏈分析和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理理論經(jīng)歷了從上世紀80年代以前的“縱向一體化”到之后的“橫向一體化”的轉(zhuǎn)變。國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理比較有影響力的成果主要有：霍夫曼(2001)強調(diào)信息和交流技術(shù)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要性,運用好信息和交流技術(shù)可以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的競爭能力,占領(lǐng)更廣闊的市場；拉丁弗伊斯總結(jié)霍夫曼等人的研究指出信息和交流技術(shù)的組合中存在三大技術(shù)障礙：過于特定、刻板和適用范圍狹窄，他主張建設(shè)一般的、柔性的、廣泛的信息和交流技術(shù)服務(wù)結(jié)構(gòu)，另外他認為對于信息和交流技術(shù)這樣一個為整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的項目，不可能由個別投資者建設(shè)，政府應(yīng)該出面投資；羅斯(1995)提出將全面質(zhì)量管理學(xué)說應(yīng)用到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理中；斯遲拜通過提出估計有效客戶反應(yīng)（即ECR：流通供應(yīng)鏈上各個企業(yè)以業(yè)務(wù)伙伴方式緊密合作，了解消費者需求，建立一個以消費者需求為基礎(chǔ)和具有快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)）強調(diào)價值鏈在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的作用，價值鏈分析可以從消費者需求和市場份額兩方面為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)提供具體的ECR估計方法。價值鏈分析證明了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的重要性，不注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理將造成產(chǎn)業(yè)鏈運行成本高，效率效益低、資源無效損失等后果。

國內(nèi)學(xué)者的研究主要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理、組織形式和構(gòu)建等方面：

3.1產(chǎn)業(yè)鏈管理方面的研究

桂受平和張霞（2006）從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理和要素投資入手，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)群用U型曲線來描述。所謂的U型曲線是指戰(zhàn)略規(guī)劃、新技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、物流、營銷和品牌六個增值環(huán)節(jié)組成的價值鏈。作者認為通過對產(chǎn)業(yè)群內(nèi)各個組織的相關(guān)環(huán)節(jié)的價值投入，可以提高農(nóng)產(chǎn)品的附加價值，通過對比按U形曲線控制要素投入量和與之相反的情況所產(chǎn)生的價值總和（按曲線投入要素產(chǎn)生的價值總量要大得多）說明U形曲線協(xié)同管理在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理中的優(yōu)勢。

學(xué)者孟楓平（2004）對聯(lián)盟博弈（合作博弈）在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈合作問題中的應(yīng)用進行了細致的論證。他的推導(dǎo)建立在博弈論（與納什均衡不同，納什均衡是一種非合作博弈）基礎(chǔ)之上的。通過分析，他指出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的公司更愿意同大農(nóng)戶合作，并且會建立穩(wěn)固的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的運作提出了建議，即小農(nóng)戶通過合作形成具有一定規(guī)模的大戶，積極開展與公司之間的合作，可以維持穩(wěn)固的關(guān)系，并取得較大收益。

3.2產(chǎn)業(yè)鏈組織形式方面的研究

王凱和顏加勇（2004）將我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織分為以下幾種：按組織與運行機制，分為企業(yè)模式、合作社模式、合同生產(chǎn)模式；按龍頭企業(yè)和參與者的不同，分為龍頭企業(yè)帶動型（以公司+基地+農(nóng)戶為典型形態(tài)）、中介組織帶動型（以合作經(jīng)濟組織+農(nóng)戶為典型形態(tài)）、專業(yè)市場帶動型（以生產(chǎn)者與專業(yè)市場經(jīng)營組織間通過合同形成較穩(wěn)定的購銷關(guān)系為典型形態(tài)）、其它類型（農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)、各級農(nóng)業(yè)服務(wù)體系或科研教育等事業(yè)單位以契約關(guān)系為農(nóng)戶提供社會化服務(wù)所形成的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織）。作者認為，龍頭企業(yè)帶動型、專業(yè)市場帶動型不會成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主流形式，而中介組織帶動型很可能成為未來我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的主流。

產(chǎn)業(yè)鏈組織要發(fā)展成熟必然面臨產(chǎn)業(yè)鏈延伸的問題。龔勤林（2004）結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟學(xué)的理論沿革提出根據(jù)區(qū)域優(yōu)勢進行比較，在區(qū)域之間（包括地區(qū)之間、國家之間）進行產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化配置，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，并認為可以通過構(gòu)建區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈解決我國面臨的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)問題，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率方面，張利庠、張喜才（2007）認為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈面臨產(chǎn)業(yè)鏈斷層、產(chǎn)業(yè)鏈價值錯位、產(chǎn)業(yè)鏈集中度低、產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險控制能力低等狀況，有效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式應(yīng)該以龍頭企業(yè)為主體連接整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，要重點完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化，建立“品牌+標準+規(guī)模”的經(jīng)營體制、混合縱向一體化的鏈接機制和“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”的組織形式。

3.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面的研究

王藝、王耀球（2004）在《構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈》中認為要構(gòu)建符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，就要引入供應(yīng)鏈的管理思想。引入供應(yīng)鏈思想，可以將上游企業(yè)有效結(jié)合，共同為最終消費者創(chuàng)造利益的同時獲得自身的利益增值并推進物流管理。趙緒福和王雅鵬（2004）在《從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的需要看中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建》中分析了產(chǎn)業(yè)化對產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的影響：產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營目標（實現(xiàn)農(nóng)工商一體化）要求延伸產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)化讓農(nóng)民獲利的經(jīng)營宗旨要求農(nóng)民的積極參與；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營市場、龍頭企業(yè)、中介組織、基地和農(nóng)戶等主體要素有機結(jié)合,高效互動的實現(xiàn)方式要求產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)；產(chǎn)業(yè)化的整體經(jīng)營績效的提高要求產(chǎn)業(yè)鏈有具有競爭力的龍頭企業(yè)和科技支撐。

現(xiàn)有的研究成果豐富了我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈理論，其中已有很多為實踐所借鑒和運用,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈理論在我國取得了長足的發(fā)展。但缺陷在于:①較少有人提及政府在我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)中應(yīng)該扮演什么樣的角色，如何發(fā)揮作用。②農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式方面的研究從深度和廣度看，很不夠。③采用哪種類型的產(chǎn)業(yè)鏈對我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展更為合適，核心企業(yè)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，利益和風(fēng)險在合作各方之間如何分配和分擔(dān)等問題都沒有得到較圓滿的回答。④隨著我國資本市場的快速發(fā)展，應(yīng)該從哪些方面發(fā)揮資本市場在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中的作用。⑤對不同的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，究竟哪一種適合我國現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展各方說法不一，缺乏可靠的理論和實證研究。⑥對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的研究也只是停留在理論層面，并沒有結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的實際，而且在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理和組織這兩個方面區(qū)分不太明顯，常有交叉。

未來研究中我們應(yīng)注意以下幾個問題：

（1）明確政府角色。市場經(jīng)濟的固有缺陷導(dǎo)致政府的某些干預(yù)是正當?shù)模袊默F(xiàn)代農(nóng)業(yè)剛剛起步，僅靠市場的力量難免造成發(fā)展瓶頸，應(yīng)該給政府在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織中的角色定位。

（2）正確分析我國國情和農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，提出適合現(xiàn)階段發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織方式。

（3）資本市場的快速發(fā)展對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織發(fā)展的促進作用應(yīng)該被明確提上研究范圍，如對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的金融支持等。

（4）對各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式所面臨的風(fēng)險應(yīng)有明確的歸類，以便在實踐中做好相關(guān)的風(fēng)險防范工作。

參考文獻

［1］楊公樸,夏大慰.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)教程［M］.上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2002.

［2］安波,楊英措,張華.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)效應(yīng)［J］.商場現(xiàn)代化，2007,(07).129.

篇（10）

中圖分類號：J6 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2015）04-0093-01

一、在線音樂本土化發(fā)展過程中遭遇的主要問題

（一）在線音樂的盈利模式仍然有待探索

事實上，雖然當前階段在線音樂的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出非常火熱的趨勢，但是當前在線音樂企業(yè)仍然缺乏一個標準、有效、優(yōu)化的在線音樂市場盈利模式。當前階段在線音樂企業(yè)的盈利模式主要有三種：第一種盈利模式是需要客戶對每一首音樂都付出相應(yīng)的下載費用，同時客戶下載的音樂類型都是經(jīng)過唱片公司授權(quán)的正版音樂。這種盈利模式的缺點是企業(yè)與唱片公司之間的交流溝通以及合同簽訂過程過于繁瑣，同時只有少量的用戶愿意付費下載正版音樂，企業(yè)的經(jīng)濟利益得不到有效的保證；第二種盈利模式是企業(yè)自行研發(fā)相應(yīng)的電子終端設(shè)備同時與在線音樂的試聽和下載應(yīng)用形成巧妙的捆綁，用戶只能通過已有的電子終端來實現(xiàn)對在線音樂的試聽服務(wù)，但是用戶無法享受到音樂下載的功能，這也在無形之中限制了用戶的音樂欣賞積極性；第三種盈利模式則是為用戶提供完全免費的在線音樂試聽和下載功能，但是企業(yè)將會與音樂播放器界面上的廣告商進行合同簽訂以達到盈利的目的。這種盈利方式同樣對在線音樂的迅速發(fā)展造成了一定影響。

（二）在線音樂發(fā)展過程中盜版現(xiàn)象過于猖獗

在線音樂本土化發(fā)展的過程中盜版現(xiàn)象過于猖獗是一直都存在的嚴重問題，其對于在線音樂本土化的發(fā)展造成了非常嚴重的制約，對在線音樂的市場發(fā)展也造成了非常嚴重的損失。當前階段我國在線音樂本土化發(fā)展過程中的盜版行為已經(jīng)形成了非常成熟的盜版產(chǎn)業(yè)鏈，對音樂版權(quán)造成了非常嚴重的損失。

（三）國人的付費習(xí)慣仍然沒有形成

在線音樂發(fā)展過程中一個較為尷尬的影響因素就是直到如今國人仍然沒有形成統(tǒng)一的音樂付費試聽和下載的習(xí)慣，在這一點上，盜版的在線音樂獲得了非常大的市場并催化了極為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈也正是由于國人的一再放縱和期待，甚至簡單點說當前國人從根本上缺乏對知識產(chǎn)權(quán)重要性的認識，對音樂的正版付費產(chǎn)生了一定的抵制情緒，造成在線音樂發(fā)展過程中市場利益的嚴重匱乏也是可以預(yù)見的。

二、在線音樂本土化發(fā)展過程中應(yīng)該采取的相關(guān)措施

（一）加強對盜版產(chǎn)業(yè)鏈的打擊和追責(zé)

在線音樂本土化發(fā)展想要有效地解決上述困境，首先要做的事情就是聯(lián)合起來挖掘在線音樂市場上的盜版產(chǎn)業(yè)鏈，對其進行嚴肅的打擊以及責(zé)任追究，使其因為盜版行為付出相應(yīng)的代價，進而有效地肅清當前在線音樂發(fā)展過程中的主要市場環(huán)境。具體來講，當前在線音樂市場發(fā)展過程中針對盜版產(chǎn)業(yè)鏈的打擊和追責(zé)主要有加強與盜版企業(yè)之間的有效溝通、直接通過司法手段獲取公正的解決以及通過版權(quán)局使用行政手段進行解決等等。值得注意的是打擊盜版產(chǎn)業(yè)鏈并非是一件輕松容易的事情，需要針對盜版產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)使用法律手段、技術(shù)手段以及市場營銷手段等多個方向的綜合努力才能完成，同時各大企業(yè)也應(yīng)該著重宣傳知識產(chǎn)權(quán)正版的重要性，保證在線音樂本土化的發(fā)展能夠形成公正公平的環(huán)境，促進在線音樂本土化市場的進步。

（二）加強對在線音樂本土化生產(chǎn)營業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合

加強對在線音樂本土化生產(chǎn)營業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，既是解決當前在線音樂本土化發(fā)展過程中遭遇的諸多問題的有效辦法，也是未來在線音樂企業(yè)發(fā)展的重要方向和主要趨勢之一。通過對在線音樂本土化營業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，能夠使在線音樂服務(wù)企業(yè)獲得對整體在線音樂行業(yè)更強的控制力、更具有說服力的話語權(quán)以及更高效率的在線音樂服務(wù)和更少的人工管理成本，對提升整體在線音樂本土化的發(fā)展速度有著非常重要的意義。

三、結(jié)語

事實上，在線音樂本土化的發(fā)展過程中遭遇的細節(jié)性問題依然還有很多，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取的在線音樂本土化發(fā)展解決措施也還有很多，這些都是需要企業(yè)去用心思考以及創(chuàng)新提出解決措施的重要地方。重要的是，相關(guān)企業(yè)一定要認清楚用戶在在線音樂本土化發(fā)展過程中的重要性，積極地招攬更多的用戶，掌握了根本，才能更好地把握在線音樂本土化的發(fā)展市場。

參考文獻：

[1]黃薇.淺談高校音樂教育的本土化[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展，2010，8（7）：202-204.

篇（11）

一、緒論

在激烈的競爭環(huán)境下，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期越來越短，企業(yè)間的創(chuàng)新合作活動被認為是復(fù)雜的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新過程的有效手段。與其他公司或機構(gòu)的合作活動能給企業(yè)帶來獲得互補的技術(shù)資源的機會，將起到促進創(chuàng)新，改善市場準入制度和范圍，分擔(dān)成本和分散風(fēng)險的作用。

二、交叉持股促進縱向合作研發(fā)

競爭環(huán)境的復(fù)雜化以及企業(yè)資源的有限性等因素使得產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)必然在創(chuàng)新方面尋求更加廣泛的合作，從而有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的各種資源和能力，實現(xiàn)合作創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)通過合作創(chuàng)新在降低原材料、零部件、產(chǎn)成品生產(chǎn)成本的同時，可以滿足不斷變化的市場需求，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體收益。上下游企業(yè)雙方在原材料、零部件、產(chǎn)成品生產(chǎn)方面均進行創(chuàng)新，并實現(xiàn)合作創(chuàng)新不僅可以提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體收益，而且還能形成雙贏的局面。此外，雙方溝通在創(chuàng)新方面的作用也不可忽視，由于下游企業(yè)與客戶有著直接的交流，掌握各種市場需求信息，下游企業(yè)可以為上游企業(yè)提供各種不斷變化的市場需求信息，使上游企業(yè)更好地把握創(chuàng)新的方向。

許多學(xué)者的研究表明合作創(chuàng)新能降低學(xué)習(xí)成本、協(xié)作成本。馮炳英（2006）提出了企業(yè)要重視產(chǎn)業(yè)鏈的整合，企業(yè)控制上下游或產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要性，論述了產(chǎn)業(yè)鏈整合可以降低企業(yè)交易費用、消除市場壓制、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)合作效應(yīng)、促進技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)擴散以及優(yōu)化資本配置等[1]。王秋菲等（2007）認為壟斷性的上游市場更有利于下游廠商從事創(chuàng)新活動，競爭性的上游市場結(jié)構(gòu)有利于上游廠商從事創(chuàng)新活動。李勇（2005）的研究表明下游企業(yè)與上游企業(yè)在創(chuàng)新方面的合作是一種上下游企業(yè)雙贏，產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤最優(yōu)的投資形式。

三、交叉持股對核酸診斷產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作研發(fā)的影響

1.達安基因背景——上游企業(yè)及其背景

達安基因股份有限公司是以分子診斷技術(shù)為主導(dǎo)的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)，在基因診斷技術(shù)及其試劑產(chǎn)品的研制、開發(fā)和應(yīng)用上始終處于領(lǐng)先地位。達安基因的所處的行業(yè)的高技術(shù)性以及國家嚴格的監(jiān)管及注冊證書制度決定了達安基因創(chuàng)新過程的知識外溢小，溢出效應(yīng)較低。從公司開發(fā)出熒光定量PCR產(chǎn)品起，市場份額保持在50%以上，并推出8種新產(chǎn)品上市維持其在行業(yè)中的壟斷地位。

2.廣東達元食品安全技術(shù)有限公司——下游企業(yè)及其背景

廣東達元食品安全技術(shù)有限公司，主要提供食品快速檢測的相關(guān)試劑、軟件和儀器等，在廣東省內(nèi)壟斷了食品檢驗服務(wù)。2010年1月，公司在國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)佛山三水科技園動工興建占地4萬平方米、國內(nèi)最大的食品藥品安全檢測技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)基地。

3.達元與達安基因的聯(lián)姻

達安基因持有達元40%的股權(quán)，而達元公司通過持有達安基因的全資子公司佛山達安醫(yī)療設(shè)備有限公司的股權(quán)間接與達安基因?qū)崿F(xiàn)交叉持股關(guān)系。達元公司在產(chǎn)品及服務(wù)開發(fā)過程中技術(shù)的個性需求決定其與企業(yè)達安基因的互動與合作研發(fā)能提高達元的市場占有率。2009年，達元與達安基因合作研發(fā)，實現(xiàn)了ATP熒光法快速食品檢驗系統(tǒng)的開發(fā)，為實現(xiàn)達元“面向政府檢測部門、食品生產(chǎn)企業(yè)和消費者三管齊下”的戰(zhàn)略邁出了重要的一步，同時在達安基因?qū)崿F(xiàn)食品檢測市場的開拓及技術(shù)的多樣性與深化方面有著重要的意義。2010年達元又與達安基因聯(lián)手，利用達安基因血液分析中核酸檢驗的成熟技術(shù)，開發(fā)出DY-7000動物疫病血凝分析儀，實現(xiàn)了二者在技術(shù)上又一次結(jié)合。而達元在檢測及試劑、技術(shù)使用過程中的數(shù)據(jù)為達安基因開發(fā)提供血液檢測NAT系統(tǒng)提供反饋信息。

參考文獻：