辦公室例會會議紀(jì)要大全11篇

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇辦公室例會會議紀(jì)要范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

（一）討論、決定下列案件：

1、賠償請求人向本院申請賠償，應(yīng)由本院作出賠償決定的國家賠償案件；

2、不服本院賠償委員會的決定，需要重新作出賠償決定的案件；

3、不服高級人民法院賠償委員會的決定，向本院申訴，決定提審的案件；

4、高級人民法院和軍事法院請示的適用法律的重大或者疑難的案件；

5、其他重大、疑難的案件。

（二）討論司法解釋草案。

（三）討論、研究賠償工作的重大事項，總結(jié)賠償工作經(jīng)驗，監(jiān)督、指導(dǎo)地方各級法院的賠償工作。

（四）討論、決定其他有關(guān)賠償工作的重大事項。

第三條賠償委員會討論的事項，由主任或者副主任提交。

第四條賠償委員會兩個月召開一次例會，必要時可以隨時召開。

第五條賠償委員會討論的議題，賠償委員會辦公室應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的文件資料，于一日前發(fā)送各委員和有關(guān)列席人員。

賠償委員會委員接到會議通知后應(yīng)當(dāng)按時出席會議。因故不能出席會議的應(yīng)于一日前告知賠償委員會辦公室。

第六條賠償委員會會議由主任主持，或者由主任委托副主任主持。

第七條賠償委員會開會應(yīng)有過半數(shù)的委員參加。

賠償委員會實行民主集中制。賠償委員會討論的案件，必須超過委員會全體委員的半數(shù)同意方能通過。少數(shù)委員的意見可以保留并記錄在卷。

第八條賠償委員會討論的重大疑難的案件，或者有重大分歧的案件，可以由主持會議的賠償委員會主任或者副主任決定提交審判委員會討論。

第九條賠償委員會討論的案件或者其他事項，承辦人應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備，根據(jù)會議主持人的要求匯報，并負責(zé)回答委員提出的問題。

第十條賠償委員會的決定，賠償委員會辦公室應(yīng)當(dāng)執(zhí)行，不得擅自改變；如發(fā)現(xiàn)有新情況，可以提請賠償委員會主任或者副主任決定提交賠償委員會復(fù)議。

第十一條賠償委員會討論、決定的事項，須作出會議紀(jì)要，會議紀(jì)要經(jīng)會議主持人審定后印發(fā)各委員，根據(jù)需要可增發(fā)各高級人民法院賠償委員會。

賠償委員會辦公室應(yīng)當(dāng)將會議紀(jì)要附卷備查。

篇（2）

主 持 人：xxx

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

記 錄 人：xxx、xxx

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁加恒負責(zé)保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理

由xxx一人負責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫房鑰匙管理

由xxx管理1把，負責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

4、xxx負責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

5、由xxx負責(zé)工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。

6、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

接待菜品明細由xxx負責(zé)登記，接待酒水由xxx或xxx負責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

篇（3）

一、工作中所作出的業(yè)績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀(jì)要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。

5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作（江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風(fēng)機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū)）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內(nèi)墻油漆修補；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作（施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等）。

二、工作中存在的不足

篇（4）

根據(jù)計劃安排，下面我簡要匯報一下去年以來的工作完成情況及下步工作打算：

去年以來，我繼續(xù)承擔(dān)公司辦公室監(jiān)理規(guī)劃編制，內(nèi)部行政等職責(zé)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我嚴(yán)格要求自己，認真履職盡責(zé)，努力完成好承擔(dān)的各項工作任務(wù)，主要有4個方面：一是編制監(jiān)理規(guī)劃細則。去年以來，共編制監(jiān)理規(guī)劃、細則＊＊份，在編制過程中，自己始終堅持準(zhǔn)確無誤、及時高效的工作標(biāo)準(zhǔn)，遇到各種與業(yè)務(wù)人員逐一核對、了解詳情，確保規(guī)劃與實際內(nèi)容相符；遇到時間緊、工作急的情況，經(jīng)常加班加點，確保按時完成。二是整理備案監(jiān)理資料。今年以來共整理裝訂＊＊份＊＊資料、＊＊份合同，對整理的每一份監(jiān)理資料都認真審核、科學(xué)分類、逐頁編碼、精心裝訂，做到了內(nèi)容全面、要素齊全、整潔美觀。三是負責(zé)印章使用管理和書籍借閱管理。對工地來辦公室蓋章、借書的同事，在熱情接待的同時，對每份蓋章材料的真實性、準(zhǔn)確性進行認真審核，逐份登記留底；對借閱書籍逐一登記，及時督促返還。四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護辦公秩序、打掃日常衛(wèi)生、打印復(fù)印文件、落實考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達的工作，工作中能夠嚴(yán)格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。

在工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，任何事情都力求用最少時間，做到自己的最好，沒有耽誤過任何事情，個人業(yè)務(wù)能力也有了一定的鍛煉提高。但實事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面，都與領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有較大的差距。下一步，我將從三個方面繼續(xù)努力：一是認真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作相關(guān)政策法規(guī)、計算機操作運用等知識，努力提高業(yè)務(wù)工作水平；二是不斷提高業(yè)務(wù)水平，堅持精益求精，積極學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，提高監(jiān)理資料整理歸檔的科學(xué)化、規(guī)范化水平；三是全力搞好內(nèi)部服務(wù)，繼續(xù)做好印章管理、書籍借閱、辦公秩序維護、上傳下傳等服務(wù)性工作，為大家創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

我于2009年3月到xx公司報到，開始正式來到公司安全組，安全管理實習(xí)，經(jīng)過三個月的安全管理實習(xí)我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現(xiàn)場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現(xiàn)對我近些年的工作情況做簡單闡述：

在過去的這些年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現(xiàn)場的安全工作。嚴(yán)格按照項目的安全管理目標(biāo)工作，全面貫徹‘安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’的安全生產(chǎn)管理。

1、年初認真吸取了在資料方面的教訓(xùn)，對自己上一年工作進行了總結(jié)，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，使我在安全管理資料上面有了很大的提高。

2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育。加強了特種作業(yè)人員的管理，對特種作業(yè)人員要求100%持證上崗。作業(yè)人員普遍學(xué)歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監(jiān)督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程。

3、加強日常監(jiān)督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。

4、加強了對各勞務(wù)班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)施工較忙階段勞務(wù)班組的安全協(xié)管員不務(wù)實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責(zé)任心去完成安全生產(chǎn)工作。

5、認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓(xùn)工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓(xùn)。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。 近年來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各勞務(wù)班組的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為公司的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。

在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：

1、是少數(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。

2、是極少數(shù)作業(yè)隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，一般小事故偶有發(fā)生。3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。

這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責(zé)任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。

公司專職安全員個人年終總結(jié)

自介入公司專職安全員一職。這一年來，我在安全員這一崗位中，作出了一定的成績，但也存在一些不足。現(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)如下：

一、工作中所作出的業(yè)績

1、至2017年12月底，安全巡視72個項目，214頻次，發(fā)現(xiàn)安全問題34例，經(jīng)濟處罰4例。

2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。

3、及時完成每周安全巡視周報的擬寫、月度安全會議及周例會會議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報、月報以及會議紀(jì)要及時整理歸檔。

4、及時完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計以及信息核對。

5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作（江寧及新區(qū)運維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計、電動大門安全隱患統(tǒng)計、風(fēng)機及溫控箱統(tǒng)計、空置房間統(tǒng)計等，并及時將相關(guān)統(tǒng)計信息郵發(fā)工區(qū)）。

6、每日審核公司開工項目的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息，及時通知工作負責(zé)人整改。后向變電運維工區(qū)上傳公司施工計劃及收工情況。

7、獨立完成維修項目（照明等維修；局部內(nèi)墻油漆修補；排水溝蓋板維修；站內(nèi)防火門扇更換；）、配合外線施工項目

8、完成公司辦公室的相關(guān)工作（施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等）。

篇（5）

檢察委員會（以下簡稱“檢委會”）是檢察機關(guān)內(nèi)部討論決定重大案件和其他重大事項的組織形式，對檢察業(yè)務(wù)有著最高的決策權(quán)。檢察機關(guān)能否公正執(zhí)法，執(zhí)法效果優(yōu)劣，執(zhí)法效率高低，在很大程度上取決于檢委會的決策水平、議事質(zhì)量和議事效率的高低。在目前的司法實踐中，檢委會決策機制還不夠完善，決策職能作用尚未充分發(fā)揮。因此，探討構(gòu)建檢委會決策機制的路徑，建立一個公正高效的檢委會決策機制，保障決策的科學(xué)性、公正性和高效性，是深化檢察工作改革，提高檢察工作水平的客觀需要。

一、構(gòu)建檢委會科學(xué)決策機制的必要性

黨的“十七大”報告明確指出了進行司法改革的價值取向，即“社會主義司法制度必須保障在全社會實現(xiàn)公平和正義”。 公正和效率，一直是司法活動的價值基點，也是司法體制改革的核心目標(biāo)。隨著形勢的發(fā)展，人民群眾對司法工作公正、嚴(yán)明、清廉、高效的需求越來越迫切，檢察工作面臨的新情況、新問題越來越多，執(zhí)法能力和執(zhí)法水平面臨的新要求越來越高。作為檢察機關(guān)最高業(yè)務(wù)決策機構(gòu)，檢委會作出的決策具有法定效力，檢委會的決策質(zhì)量直接影響著檢察工作水平，因此，為實現(xiàn)“強化法律監(jiān)督，維護公平正義”的檢察主題，保證檢察機關(guān)依法正確行使檢察權(quán)，檢察機關(guān)必須強化檢委會的決策職能。

二、檢委會決策制度的缺陷分析

（一）對檢委會業(yè)務(wù)決策職能作用的認識不清

主要表現(xiàn)在：1.檢察機關(guān)內(nèi)部多個決策機構(gòu)之間互相存在交叉。檢察機關(guān)存在著多個決策機構(gòu)，如檢委會、黨組會、院務(wù)會、檢察長辦公會等，對檢察工作中遇到的一些重大問題和業(yè)務(wù)工作均有不同范圍的決策權(quán)。一些本應(yīng)由檢委會討論決定的事項，交由黨組會或檢察長辦公會討論，影響了檢委會職能作用的發(fā)揮。2.重程序?qū)彶椋p實體審查。為確保提交檢察委員會討論議題的規(guī)范性，檢委會辦事機構(gòu)多注重程序性審查，而對提交審查事項是否有法律依據(jù)，是否與法律法規(guī)相抵觸，提交的案件審查報告是否客觀真實，案件的主要分歧和難點問題，案件的適用法律問題等實質(zhì)性審查卻往往忽視。3.重決策過程輕決策的督辦。檢委會委員和檢委會辦事機構(gòu)從思維慣性上出發(fā)，對檢委會會議的審查決策過程比較重視，而對決策之后的督辦工作關(guān)注得相對較少。

（二）檢委會辦事機構(gòu)職能弱化

檢委會是檢察機關(guān)依法行使檢察權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)核心，設(shè)立檢委會辦事機構(gòu)的根本目的是圍繞檢委會的定位與職能，切實履行服務(wù)檢委會的決策、管理、評價、指導(dǎo)和督辦職責(zé)。實踐中多以在市級以上檢察院確定法律政策研究室為檢委會辦事機構(gòu)，基層院確定辦公室為檢委會辦事機構(gòu)承擔(dān)辦事機構(gòu)的具體業(yè)務(wù)工作。檢委會辦事機構(gòu)的基本職能主要是行使檢委會秘書工作任務(wù)，即負責(zé)會前準(zhǔn)備、會議通知、會議記錄、編寫會議紀(jì)要、歸檔等事務(wù)性工作，而對檢察業(yè)務(wù)各項工作決策性評價、指導(dǎo)和監(jiān)督卻難以進行，與設(shè)立檢委會辦事機構(gòu)的初衷相悖，這種狀況使得檢委會辦事機構(gòu)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，檢委會決策的質(zhì)量難以得到真正保障。

（三）檢委會工作議事流程不夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)

主要表現(xiàn)在：1.審查機制不完善，沒有形成例會制度，臨時動議多，辦事機構(gòu)沒有足夠的審查時間，委員無法提前研究分析，導(dǎo)致提請上會的案件瑕疵較多，不利于檢委會全面分析、正確決策。2.案件匯報準(zhǔn)備不足，方式陳舊，效果不理想。3.委員討論倉促，決策粗糙。由于會議有時是臨時動議，委員往往在會前的前幾個小時才拿到材料就匆忙開會，若委員在會前缺乏必要的分析準(zhǔn)備，即興發(fā)言，便會缺乏必要的說理、論證過程。

（四）檢委會決策程序行政化

1.檢委會組成的行政化。檢委會作為檢察機關(guān)內(nèi)部的最高業(yè)務(wù)決策機構(gòu)，其組成人員理應(yīng)囊括檢察機關(guān)的精英，服從和服務(wù)于議事決策功能，但從目前的相關(guān)規(guī)定及檢委會委員的組成結(jié)構(gòu)來看，明顯背離了這一要求。檢委會委員的組成一般是檢察長、副檢察長及各主要業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人，這種人員組成方式本身就說明它具有很強的行政特點。2.檢察長在檢委會決策中的作用過于突出。在檢委會決策程序啟動前，提交檢委會討論的事項，要經(jīng)過檢察長的審查批準(zhǔn)才能提交，如果檢察長不同意，即使很重要，也不能啟動檢委會決策程序。在檢委會討論過程中，檢察長作為會議的主持人，可以掌控會議的進行，引導(dǎo)委員們的討論。當(dāng)檢察長與其他委員的意見不一致時，有異議的委員很難說不受檢察長個人權(quán)威的影響從而更改自己的觀點。

（五）檢委會承擔(dān)責(zé)任弱化

《人民檢察院錯案追究條例（試行）》第十七條規(guī)定：“檢委會討論決定的案件有錯誤的，由檢委會集體承擔(dān)責(zé)任。檢委會主持人違反有關(guān)法律和檢委會議事規(guī)則作出錯誤決定的，由主持人承擔(dān)責(zé)任。因案件事實、證據(jù)認定錯誤導(dǎo)致檢委會討論決定案件出現(xiàn)錯誤的，承辦人、審核人、主管檢察長或副檢察長應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。”從案件辦理角度對檢委會決策錯誤的責(zé)任追究進行了規(guī)定。但這種責(zé)任追究機制囿于設(shè)計的缺陷及規(guī)制的不足，在實際運作中日趨弱化，表現(xiàn)為：一是責(zé)任承擔(dān)分散，難以落實。檢委會實行民主集中制，責(zé)任承擔(dān)主體既有集體責(zé)任又有個人責(zé)任，責(zé)任承擔(dān)分散，最終卻難以實現(xiàn)。二是審決分離的模式導(dǎo)致適用責(zé)任追究困難。檢委會的決策體制是集體負責(zé)制，提交檢察委員會討論的案件，辦案人負責(zé)審查但沒有決定權(quán)，檢察委員會委員對案件的處理具有決定權(quán)但不審查案件，集體負責(zé)導(dǎo)致集體不負責(zé)。

（六）對檢委委員的監(jiān)督考核機制缺失

檢委會委員的組成一般是檢察長、副檢察長及各主要業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人，具有強烈的行政化色彩。對任用后的檢委委員沒有任何的考核，出現(xiàn)一些委員責(zé)任意識淡薄，發(fā)言隨聲附和，表決隨波逐流的現(xiàn)象。

（七）沒有建立完善的檢委會決策監(jiān)督執(zhí)行機制

目前，對檢察委員會實施監(jiān)督的只有檢委會會議紀(jì)要報上級院備案這一環(huán)節(jié)，其它的監(jiān)督措施幾乎沒有。上級院組織檢委會工作檢查，也只是例行程序性檢查，對于檢委會會議過程是否真正落實民主集中制原則或者是檢察長一言堂沒有監(jiān)督。對于是否居于檢委會成員集體無智慧或有意不公正導(dǎo)致決策失誤無從發(fā)現(xiàn)，對于最能反映檢委會委員決策水平的發(fā)言記錄都被裝訂歸檔無從監(jiān)督。

三、完善檢委會決策機制的建議

（一）完善立法及相關(guān)規(guī)定，提高對檢委會決策職能作用的認識

在實踐中，對檢委會業(yè)務(wù)決策職能作用不夠重視，這也國家權(quán)力機關(guān)頒布的基本法缺乏對檢委會制度的具體規(guī)定有關(guān)。在現(xiàn)行的《人民檢察院組織法》中，雖然第三條第二款規(guī)定了檢委會在檢察工作中的業(yè)務(wù)決策地位和決策方式，但太過籠統(tǒng)和原則化，檢委會作為檢察機關(guān)法定的最高業(yè)務(wù)決策機構(gòu)的地位未能體現(xiàn)。因此，必須在法律上進一步確認檢委會在檢察機關(guān)的重要地位，對檢委會的組織、職能、活動方式等問題設(shè)定專章加以具體規(guī)定，進而進一步提高對檢委會業(yè)務(wù)決策職能作用的認識。

（二）加強檢委會建設(shè)

1.加強檢委會辦事機構(gòu)自身建設(shè)。“檢委會的辦事機構(gòu)，不僅應(yīng)確保檢委會日常事務(wù)性工作的正常運轉(zhuǎn)，而且應(yīng)確保提請檢委會研究的案件或事項在程序上和實體上適用法律政策的準(zhǔn)確性，這是其為檢委會當(dāng)好參謀助手的本質(zhì)要求和服務(wù)重點。”基于此，檢委會辦事機構(gòu)應(yīng)以“提升服務(wù)，發(fā)揮職能作用”為目標(biāo)，充分發(fā)揮檢委會辦事機構(gòu)的案件審查作用，把好案件提請關(guān)。

2.加強檢委會組織建設(shè)。（1）改善檢委會委員結(jié)構(gòu)。進一步優(yōu)化委員結(jié)構(gòu)。只有選配那些政治素質(zhì)好、理論功底深厚、檢察業(yè)務(wù)豐富、專業(yè)水平高、技巧嫻熟的檢察官作為檢委會委員，才能充分發(fā)揮檢委會的民主決策優(yōu)勢，公正高效地對提交檢委會討論的案件和事項及時、準(zhǔn)確地作出判斷，確保檢委會決策水平。（2）設(shè)立專業(yè)委員會。“由資深檢察官和在民事、行政、刑事檢察業(yè)務(wù)中骨干作為檢委會專業(yè)委員”，以不斷適應(yīng)檢察業(yè)務(wù)向涉及領(lǐng)域多樣化，問題復(fù)雜化的形勢，成員可由市級以上檢察業(yè)務(wù)專家、檢察專門人才、大學(xué)法學(xué)教師以及有志從事相關(guān)專門研究的檢察人員組成。專業(yè)委員會結(jié)合自身擅長領(lǐng)域開展調(diào)研，形成調(diào)研報告、法律政策適用意見，根據(jù)檢委會的要求提交檢委會討論，或者供檢委會決策參考，對于保證檢委會決議的法律性、公正性，是十分重要的。（3）實行旁聽制度，完善內(nèi)部監(jiān)督。為加強對檢察委員會議事的內(nèi)部監(jiān)督，擴大知情權(quán)，在檢察委員會討論重大事項時，抽取2-5名思想素質(zhì)過硬、實踐經(jīng)驗豐富、具有法律資格的35歲以下年輕干警列席旁聽檢委會，既能發(fā)揮他們法律專業(yè)理論水平較高的優(yōu)勢，又為培養(yǎng)和鍛煉干警的檢察實踐能力搭建了平臺，擴大檢委會的公開性、民主性。

（三）規(guī)范議事程序，確保檢委會工作效率

1.完善例會制度。檢委會必須堅持例會制度，例會時間一旦確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行檢委會年初制度的學(xué)習(xí)計劃以及議事計劃。一旦遇到特殊情況，則必須報請檢察長進行審批。2.增設(shè)會前把關(guān)環(huán)節(jié)，克服檢委會啟動中的隨意性，提高議案質(zhì)量3.規(guī)范案件匯報環(huán)節(jié)，提高檢委會議事效率。4.組織案件質(zhì)量講評活動。“檢委會必須定期組織疑難重大案件的旁聽以及質(zhì)量講評等活動”，不斷提高檢委會委員的議案議事能力以及法律水平。

（四）提高效率，保證質(zhì)量，建立健全工作機制

1.完善檢委會決策錯誤責(zé)任追究和考核制度。“只有以權(quán)力制約權(quán)力才能真正產(chǎn)生效果”。對決策失誤者應(yīng)當(dāng)進行責(zé)任追究，才能提升檢委會委員的責(zé)任意識和危機感，確保檢委會的決策更具有科學(xué)性和權(quán)威性。檢委會實行少數(shù)服從多數(shù)的民主集中制決策的方法，因此，非常有必要實行檢委會委員書面發(fā)言制度，對每位委員發(fā)表的意見和觀點，以書面形式固定下來，做到有據(jù)可查。同時，建立完善的考核制度。統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，采取量化考核、民主評議等方法將檢委會委員的工作成果、工作效果納入績效考評范圍，考核結(jié)果要與任職、晉升、獎懲措施掛鉤，實現(xiàn)檢委會委員權(quán)、責(zé)、利的高度統(tǒng)一，以增強檢委會委員的事業(yè)心和責(zé)任感，促使委員在會議討論和審議時充分發(fā)表個人的意見。

2.建立檢委會決策執(zhí)行跟蹤督辦制度，督促和保障檢委會決策的實際執(zhí)行。這項職能應(yīng)當(dāng)由檢委會辦事機構(gòu)來承擔(dān)對決定的議案進行督辦、催辦工作，以更好地保證檢察機關(guān)公正執(zhí)法、依法辦案。檢委會辦事機構(gòu)在督辦中，既要核查情況，又要主動協(xié)調(diào)，對于擅自改變檢委會決策或?qū)z委會決策故意拖延、拒不執(zhí)行的，要提請檢委會追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3.建立檢委會決策監(jiān)督制度。一是建立檢委會工作內(nèi)部適度公開制度。對不同類型案件和疑難問題，應(yīng)當(dāng)安排助檢員以上法律職務(wù)的檢察官列席，通過研究工作和剖析案件，不斷提高檢察官業(yè)務(wù)素質(zhì)。對有重大社會影響的問題和案件，應(yīng)適度安排綜合、信息等部門檢察官列席，加強對辦理重大案件和階段性重大成果的宣傳力度。對上級檢察院交辦的案件，應(yīng)邀請上級院分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)處室檢察官列席，加強上級院對基層院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。二是加強上級院對下級院的監(jiān)督導(dǎo)向作用。上級院應(yīng)采取不定期派員列席下級院檢委會等多種形式，加強對下級檢委會工作的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并分析改進，對工作成績突出的檢察院的做法進行總結(jié)交流，促進檢委會決策質(zhì)量的共同提升。三是建立健全偵查機關(guān)、審判機關(guān)列席檢委會制度，在檢委會議決程序中增設(shè)一個傾聽意見、接受監(jiān)督的環(huán)節(jié)，補正監(jiān)督的缺位。

4.建立檢委會通報制度，促進檢委會宏觀業(yè)務(wù)決策指導(dǎo)的作用。由檢委會辦事機構(gòu)定期將一段時間內(nèi)提交檢委會討論的案件進行分析并形成分析報告，對發(fā)現(xiàn)

的問題如細節(jié)把握不準(zhǔn)、審結(jié)報告不規(guī)范、相同問題重復(fù)出現(xiàn)等以書面形式進行通報，并分別提出要求，以引起部門和干警高度重視，認真改進工作。通過通報制度，供各級院學(xué)習(xí)借鑒，實現(xiàn)類似案件類似處理，提高檢察工作的統(tǒng)一性，避免對相同或相類似的案件作出不同乃至矛盾的處理，從而保證法律適用的一致性，維護檢委會決策的權(quán)威性。

（五）規(guī)范檢察長在檢察委員會決策中的作用。

篇（6）

一是通過報紙、電視、政務(wù)信息、網(wǎng)絡(luò)等媒體向社會各階層廣泛宣傳農(nóng)業(yè)開發(fā)。全年共向各媒體發(fā)送信息114篇，被采用39篇，撰寫調(diào)研報告2篇。區(qū)兩會期間，在《通訊》刊發(fā)的《規(guī)范化開發(fā)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，科學(xué)化引導(dǎo)促進農(nóng)民增收——農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)助推全區(qū)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展》專版,收到了很好的效果。二是積極向區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報農(nóng)業(yè)開發(fā)工作情況，引起領(lǐng)導(dǎo)重視,確保把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)工作放在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局當(dāng)中來抓。三是爭取把土地治理項目被列為全區(qū)重點工程，并且實行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)直接包抓、單位牽頭、項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體落實的工作制度。通過上述三項努力，大大提高了農(nóng)業(yè)開發(fā)工作的社會知曉率和社會影響力，同時也得到了全區(qū)社會各界的普遍認可。在2012年度全區(qū)社會公認情況測評中，成績優(yōu)秀，并且在全區(qū)16個經(jīng)濟發(fā)展與管理部門綜合考評中以第6名的成績被評為全區(qū)工作先進單位，實現(xiàn)了歷史性的突破。

二、內(nèi)抓規(guī)范保建設(shè)

積極探索農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作新機制，新舉措，嚴(yán)格執(zhí)行“六制”：一是實行項目公開招標(biāo)投標(biāo)制，打造“陽光工程”；二是實行資金和項目公示制，創(chuàng)建“民心工程”；三是堅持項目監(jiān)理制，建設(shè)“放心工程”；四是嚴(yán)格執(zhí)行項目資金區(qū)級財政報賬制，報賬“規(guī)范工程”；五是推行工程決算審計制，打造“安全工程”；六是實行工程建后管護制，確保“實效工程”。

此外，我們還結(jié)合工作實際對其中的三個制度進行了明確和細化，增強了可操作性。一個是明確了項目法人制。為明晰建設(shè)主體，落實工作責(zé)任，規(guī)范項目管理，保證工程質(zhì)量，我們專門報請區(qū)政府同意，由區(qū)政府辦公室下發(fā)文件成立“區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目指揮部”，賦予農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)全過程的主體資格，并明確開發(fā)辦分管主任為辦公室主任，具體行使項目法人代表職責(zé)，協(xié)調(diào)綜合事務(wù)組、工程技術(shù)組、財務(wù)組、治安保衛(wèi)組四個職能組的工作開展。指揮部成員由區(qū)政府、開發(fā)辦、財政局和項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、受益村等單位的相關(guān)人員組成。指揮部的成立，改變了項目建設(shè)出現(xiàn)的開發(fā)部門想管管不了，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)想管管不好的尷尬局面。同時也避免了兩個極端，一個極端以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主實施項目，因不熟悉開發(fā)政策，沒有專門的人才和精力，造成開發(fā)達不到預(yù)期效果；另一個極端開發(fā)辦大包大攬，街鎮(zhèn)不配合工作，占地清障等工作很難開展。

另一個是豐富了工程監(jiān)理制。首先是構(gòu)建了專業(yè)監(jiān)理、行政質(zhì)量監(jiān)督、群眾監(jiān)管“三位一體”的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，確保了工程質(zhì)量監(jiān)管的全覆蓋。其次是堅持工程施工例會制度。在工程施工過程中堅持每周三上午召開例會，參會人員為指揮部相關(guān)人員、監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等。主要解決工程質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的問題及需協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。會上，施工單位匯報上一周工程完成情況、存在問題、下一周計劃安排，監(jiān)理對照上次例會會議紀(jì)要，檢查是否落實到位，并作針對性點評，答復(fù)施工單位提出的問題，提出新的工作要求，開發(fā)辦、鎮(zhèn)村負責(zé)人分別指出施工單位和監(jiān)理單位需改進的地方，對需要協(xié)調(diào)解決的問題給予明確答復(fù)。實行例會制度有利于各施工單位相互了解，加快工程進度，有利于控制工程質(zhì)量，及時整改質(zhì)量問題，有利于集中協(xié)調(diào)解決矛盾，提高辦事效率。

再一個是拓展了決算審計制。我區(qū)在工程決算中積極推行多方參與制。首先是工程計量公開：專門成立由指揮部成員單位（開發(fā)辦、財政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、決算審計中介機構(gòu)、監(jiān)理公司等多家單位的相關(guān)人員組成的工程計量小組，對竣工工程進行現(xiàn)場計量收方，決算數(shù)據(jù)共同掌握；其次是決算過程嚴(yán)把：依據(jù)工程合同、施工圖、現(xiàn)場簽證等決算所需的詳實資料和現(xiàn)場收方記錄，由中介機構(gòu)的專業(yè)造價人員做出完整、準(zhǔn)確的竣工工程決算審計，并出具初步?jīng)Q算報告；最后是決算結(jié)果嚴(yán)出：由中介出具的決算報告先由項目法人審查，然后報請審計局審計，并經(jīng)開發(fā)辦、財政局及鄉(xiāng)鎮(zhèn)三方共同審核簽字把關(guān)后，才可出具決算報告。

三、量化考核促實效

為確保項目建設(shè)，農(nóng)業(yè)開發(fā)工作實行內(nèi)外兩個考核體系。外部考核：一是將農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)和管護工作列入?yún)^(qū)委區(qū)政府1號文對街鎮(zhèn)實行年度考核；二是農(nóng)業(yè)開發(fā)投入也可以作為年度經(jīng)濟社會發(fā)展公益性基礎(chǔ)設(shè)施投資對街鎮(zhèn)進行考核；三是土地治理項目被列為全區(qū)重點項目，對我辦和街鎮(zhèn)實行雙向考核。區(qū)紀(jì)委效能督察組進行效能督察立項，區(qū)委督查室進行重點項目節(jié)點計劃督查，每周一報進度，每月一通報。通過上述三項考核，確實提高了各街鎮(zhèn)對搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性和主動性，對提高項目的建設(shè)進度和質(zhì)量起到了很好的促進作用。

內(nèi)部考核：就是健全內(nèi)部管理機制，制定并嚴(yán)格實施《內(nèi)部運行規(guī)程及量化考核細則》，以此作為全年工作兌現(xiàn)獎懲的唯一依據(jù)。業(yè)務(wù)工作和區(qū)委區(qū)政府安排的工作，全部分解到個人，量化賦分，并且實行個人積分排名承諾制，每月一通報積分排名情況。年終以總分確定考核名次，并兌現(xiàn)獎懲。通過量化考核，形成人人肩上有擔(dān)子，個個工作有壓力，大家比學(xué)趕超，干得多，得分多，榮譽多，大大激發(fā)了同志們干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

四、下一步打算

1．進一步加快收尾工程，提高工程質(zhì)量。在下一步工作中，我們將繼續(xù)加強督查，與監(jiān)理單位一起強化質(zhì)量和進度監(jiān)督，要求施工單位加快進度，進一步提高項目工程質(zhì)量和收尾工程的進度。

篇（7）

第一章總則

第一條為規(guī)范00藥業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱：公司）經(jīng)營層的行為，確保公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他經(jīng)理人員）忠實履行職務(wù)，勤勉高效的工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《公司章程》規(guī)定，制定本工作規(guī)則。

第二條本文原創(chuàng)網(wǎng)站為文秘站網(wǎng)總經(jīng)理是公司常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)即經(jīng)營管理機構(gòu)的主要負責(zé)人，對董事會負責(zé)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議和重大決策，在《公司章程》規(guī)定和董事會授權(quán)范圍內(nèi)依法行使職權(quán)。

第三條本規(guī)則對總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員及其他經(jīng)理人員具有約束力。

第二章總經(jīng)理的聘用

第四條公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名。

第五條總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘。副總經(jīng)理及其他高級管理人員由總經(jīng)理提名（財務(wù)總監(jiān)由控股股東委派推薦），提請董事會聘任或者解聘。

董事可以兼任公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理及其他高級管理人員。

第六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）每屆任期三年，連聘可以連任。上崗合同可一年一聘，并明確雙方的權(quán)力和義務(wù)。

第七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）可以在任期屆滿之前提出辭職，并向董事會提交書面辭職報告，經(jīng)董事會批準(zhǔn)并經(jīng)審計后離任。

第八條《公司法》第147條規(guī)定的情形的人員，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員。

第三章總經(jīng)理的職權(quán)

第九條總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；

（二）組織實施董事會決議、公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（五）擬訂公司的基本管理制度；

（六）制定公司的具體規(guī)章；

（七）提請聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和其他高級管理人員；

（八）聘任或者解聘除由董事會聘任或解聘以外的管理人員；

（九）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；

（十）提議召開董事會臨時會議；

（十一）非董事總經(jīng)理列席董事會會議；

（十二）董事會授予的其他職權(quán)。

第十條總經(jīng)理因特殊原因不能履行職責(zé)時，有權(quán)指定一名副總經(jīng)理代行其職務(wù)。

第十一條經(jīng)公司法定代表人授權(quán)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同和處理有關(guān)事宜。

第四章總經(jīng)理的義務(wù)

第十二條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》，忠實履行職務(wù)，維護公司利益和保障出資人的利益，維護職工的合法權(quán)益。不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。

第十三條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)忠實執(zhí)行股東大會和董事會決議，在行使職權(quán)時不得擅自變更股東大會和董事會的決議或超越授權(quán)范圍。

第十四條總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會和監(jiān)事會的要求，向董事會和監(jiān)事會報告重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總經(jīng)理必須保證該報告的真實性。

第十五條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）在履行其職務(wù)時，應(yīng)保證：

（一）不得挪用公司資金；

（二）不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲；

（三）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會、股東大會或者董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

（四）不得違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會、股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；

（五）未經(jīng)股東會或者股東大會同意，不得利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)；

（六）不得接受他人與公司交易的傭金歸為己有；

（七）不得擅自披露公司的商業(yè)秘密；

（八）不得有違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。

總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

第十六條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）對公司承擔(dān)競業(yè)禁止義務(wù)，未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，不得兼任其他企業(yè)的任何職務(wù)，履行保守公司商業(yè)機密和不競爭承諾。

第十七條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）提出辭職或者任期屆滿，其對公司和董事會負有的義務(wù)在其辭職報告尚未生效或者生效的合理期間內(nèi)，以及任期結(jié)束后的合理期間內(nèi)并不當(dāng)然解除，其對公司商業(yè)秘密保密的本文出處為文秘站網(wǎng)義務(wù)在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事情發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司

的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。第十八條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）任職尚未結(jié)束，擅自離職致使公司造成損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第五章財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)

第十九條財務(wù)總監(jiān)受控股股東的委派行使下列職權(quán)：

（一）對公司的財務(wù)報表、報告的真實性、合法性和完整性進行審核；

（二）參與制定公司的財務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各部門及公司資本運作和財務(wù)狀況；

（三）參與審定公司經(jīng)營的重大計劃、方案，包括年度財務(wù)預(yù)（決）

算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基建和技改方案、籌資融資計劃等；

（四）參與公司對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、貸款擔(dān)保等重大決策活動；

（五）對董事會批準(zhǔn)的重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

（六）定期向董事會、監(jiān)事會及母公司報告公司的資產(chǎn)和經(jīng)濟效益情況；

（七）監(jiān)督檢查公司的合資、控股子公司的財務(wù)狀況，并可進行延伸檢查，并有權(quán)向董事會、監(jiān)事會或法定代表人提出審計建議。

第二十條財務(wù)總監(jiān)對控股股東和公司董事會負責(zé)，接受控股股東和公司的雙重管理。

第二十條財務(wù)總監(jiān)對公司董事會負責(zé)，接受公司的管理。

第六章總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作制度

第二十一條總經(jīng)理辦公會議制度

總經(jīng)理辦公議會由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理主持。

（一）總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議；例會包括總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會，每月召開1次，臨時會議在處理應(yīng)急情況下召開，總經(jīng)理辦公會可邀請董事長到會指導(dǎo)。

（二）總經(jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，根據(jù)需要也可通知其他相關(guān)人員參加。

（三）董事會秘書列席總經(jīng)理辦公會議。董事會秘書因故不能列席會議，應(yīng)當(dāng)指定董事會辦公室主任列席會議。

（四）總經(jīng)理辦公會議研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益等問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表的意見。

（五）總經(jīng)理辦公會議決議由總經(jīng)理提出主導(dǎo)決策意見，并形成會議紀(jì)要，以備督查。

（六）收集議題、通知會議、承辦會務(wù)及會議記錄、紀(jì)要等工作由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。

第二十二條總經(jīng)理辦公會議的議事范圍

（一）擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的方案；

（二）擬訂公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資方案；

（三）擬訂公司增加或減少注冊資本等建議方案；

（四）擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（五）決定公司職工工資、福利和獎懲方案；

（六）制定公司具體規(guī)章；

（七）根據(jù)董事會決議事項，研究制訂公司經(jīng)營管理實施方案；

（八）根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，研究實施董事會授權(quán)額度內(nèi)的投資項目；

（九）根據(jù)董事會審定的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資計劃和財務(wù)預(yù)決算方案，在董事會授權(quán)的額度計劃內(nèi)，研究決定公司貸款事項；

（十）決定提交董事會審議的總經(jīng)理工作報告；

（十一）在董事會授權(quán)額度內(nèi)，研究決定法人財產(chǎn)的處置和固定資產(chǎn)的購置；

（十二）研究決定公司總經(jīng)理助理和各部門負責(zé)人的任免；

（十三）其它需要提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題。

第二十三條總經(jīng)理辦公會的議題一經(jīng)形成決議，即由總經(jīng)理組織全體經(jīng)營班子成員貫徹落實，責(zé)成副總經(jīng)理和相關(guān)職能部門負責(zé)實施或督辦，負責(zé)實施的相關(guān)職能部門應(yīng)制定詳細的工作計劃和商務(wù)活動計劃，進行分解落實，并實行責(zé)任追究制度。

第二十四條總經(jīng)理報告制度

（一）總經(jīng)理每半年以工作報告方式向董事會報告工作一次，報告的內(nèi)容包括當(dāng)期主要財務(wù)指標(biāo)完成情況；經(jīng)營管理取得的主要業(yè)績和面臨的主要困難及其解決措施；制度建設(shè)、資源配置、風(fēng)險控制等以及下期的重點工作計劃。

（二）董事會或者監(jiān)事會認為必要時，總經(jīng)理應(yīng)按照董事會或者監(jiān)事會的要求報告工作。

（三）總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）遇有下列情形之一時，均有義務(wù)在第一時間內(nèi)向董事會直接報告：

1、涉及刑事訴訟時；

2、成為到期債務(wù)未能清償?shù)?/p>

民事訴訟被告時；3、被行政監(jiān)察部門或紀(jì)檢檢察機關(guān)立案調(diào)查時。

第二十五條重要經(jīng)營管理活動的工作程序

（一）重大投資管理（固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目）工作程序：

總經(jīng)理主持公司固定資產(chǎn)、更新改造、工程項目的投資計劃，并建立投資項目的可行性研究制度。在確定投資項目時，由公司相關(guān)部門將項目的可行性報告等有關(guān)資料提交總經(jīng)理辦公會審議通過，報董事會審批，董事會按《南京醫(yī)藥集團化財務(wù)管理辦法》的授權(quán)限額內(nèi)批準(zhǔn)實施。總經(jīng)理負責(zé)組織落實項目招投標(biāo)和項目建設(shè)工作。項目竣工后，嚴(yán)格按國家規(guī)定和項目合同進行驗收，并進行項目決算審計。

（二）人事管理工作程序：

公司副總經(jīng)理及其他高級管理人員、財務(wù)負責(zé)人由總經(jīng)理提名，由董事會聘用。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的分管工作，由總經(jīng)理確定。公司部門負責(zé)人的任免，應(yīng)先由公司有關(guān)方面進行考評提出意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論后，由總經(jīng)理任免。公司對中層以上管理人員實行“職位說明書”、“年度目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任書”和“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核”的制度，并根據(jù)考評結(jié)果對中層以上管理人員任免進行管理。

（三）財務(wù)管理工作程序：

公司財務(wù)費用支出，按公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，逐級審批，所有費用均按預(yù)算額度執(zhí)行，預(yù)算外費用由公司專門研究解決。

（四）對業(yè)務(wù)合同管理、業(yè)務(wù)流程管理、信息管理等工作，由經(jīng)營單位和相關(guān)職能部門制定工作制度并執(zhí)行。

第七章總經(jīng)理的考核與激勵約束

第二十六條總經(jīng)理的考核指標(biāo)

（一）銷售收入；

（二）實現(xiàn)利潤或凈利潤；

（三）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收帳款帳齡結(jié)構(gòu)、應(yīng)收帳款總額控制；

（四）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；

（五）主要產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)銷率（工業(yè)企業(yè)）；

（六）董事會決定的其他經(jīng)濟指標(biāo)和管理工作指標(biāo)。

第二十七條董事會對總經(jīng)理實行年薪制，對總經(jīng)理的績效評價是確定總經(jīng)理薪酬以及其他激勵的依據(jù)。總經(jīng)理的薪酬分配方案由董事會批準(zhǔn)，并報控股股東備案，經(jīng)績效考核后予以兌現(xiàn)。副總經(jīng)理及其他高級管理人員的薪酬由總經(jīng)理進行績效考核，報董事會批準(zhǔn)實施。

第二十八條總經(jīng)理在每個會計年度結(jié)束后向董事會述職，主要方式為提交總經(jīng)理工作報告。

第八章其他事項

第二十九條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）到期離任或在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，需進行經(jīng)濟責(zé)任制審計或離任審計。

第三十條總經(jīng)理（副總經(jīng)理及其他高級管理人員）執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者《公司章程》的規(guī)定，給公司造成損害的，根據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或者公司內(nèi)行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第九章附則

篇（8）

辦公室主任工作述職報告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

這段時間以來的的工作當(dāng)中我還是對自己比較有信心的，在這個過程當(dāng)中我對自己也是比較有信心的，作為辦公室主任我一直都對自身比較嚴(yán)格，所以在這個過程當(dāng)中，我始終都在維持好的狀態(tài)，在這方面我對自己還是比較有信心的，在這方面我也在主動的落實好相關(guān)的原則，所以我對自己還是非常有信心的，也應(yīng)該要搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，我也希望接下來可以繼續(xù)做好這份工作，現(xiàn)也作如下述職：

在個人能力方面我也對自己比較有信心，這方面我也是做好了很多相關(guān)職責(zé)，現(xiàn)在回想起來的時候，我也能夠端正好自己的心態(tài)，確實是感覺很不錯的，所以我應(yīng)該要對自己更加有信心的一點，身為一名辦公室主任，我還是需要對這一階段的工作抱有信心的，這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，所以也希望接下來能夠做的更好一點，落實好的相關(guān)的本職工作，通過對自身能力的提高，做出足夠好的判斷，在這個過程當(dāng)中我也希望自己可以做出更多的成績來在這個過程當(dāng)中我也是對自己比較有信心的，辦公室的工作氣氛也是比較好的，所以需要積累足夠多的經(jīng)驗，還是取得了一定的成績，這對我個人能力也是很不錯的鍛煉，我也相信在這一點上面，需要調(diào)整好心態(tài)。

對于辦公室的工作氣氛，這是比較重要的，工作也是需要認真維持下去的態(tài)度，在這一點上面需要讓自己做的更好一點，辦公室這階段的工作當(dāng)中，這確實還是需要做出足夠多準(zhǔn)備，這對我還是比較重要的，在未來的工作當(dāng)中，我也需要對自己能力做出好的調(diào)整，把自己的工作做的更好一點，下一階段的工作當(dāng)中，我確實應(yīng)該在這樣的環(huán)境下面對自己更加嚴(yán)格一點，對工作更加有信心一點，協(xié)調(diào)辦公室員工的工作，各司其職，培養(yǎng)大家的合作能力，有問題需要一起探討，尋求解決方案，當(dāng)然這不僅僅是對工作應(yīng)該要有的態(tài)度，更加是接下來需要去調(diào)整好的，這方面我還是需要做出更多調(diào)整，所以這些是我應(yīng)該要去落實好的，也接下來應(yīng)該對自己要有的要求，接下來的工作當(dāng)中，這是我應(yīng)該要主動去維持好的態(tài)度，并且做出的一定的調(diào)整，工作有什么不足地方也及時的就正好，所以接下來如有什么不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

辦公室主任工作述職報告2大家好!今天由我來為大家作出我們辦公室的述職報告。

回顧我們一起走過的路，作為院團委領(lǐng)導(dǎo)下的三大校級學(xué)生組織之一，社團秉承服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)督、管理的核心理念，我們著重強調(diào)對社團的服務(wù)意識，即用心幫助，有效解決。我們從社團角度出發(fā)，換位思考，在實踐中探索人性化的操作模式。

辦公室是負責(zé)學(xué)生社團聯(lián)合會內(nèi)部事務(wù)的綜合性部門，主要負責(zé)學(xué)生社團的人事檔案的管理工作，資產(chǎn)管理。我們總體負責(zé)主持辦公室的日常事務(wù)工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，負責(zé)社團干部會議和社團負責(zé)人的會議記錄，配合好各個部門組織策劃過的各種活動，以及社團一系列規(guī)章制度的監(jiān)督、實施。負責(zé)監(jiān)督社團聯(lián)合會辦公室管理規(guī)定，各條例實施，做好記錄，社聯(lián)所有物品的管理。

另一方面，辦公室在物品保障上也繼承了一貫的傳統(tǒng)，及時按量的完成了任務(wù)，尤其是辦公室的干事們憑借著高漲的熱情和強烈的責(zé)任感，克服了大量的困難，保證了社團一切活動的順利開展和進行。

辦公室能夠及時地為各種活動提供相應(yīng)的物品，保證了各部門活動的順利開展。同時通過我們的`工作，也發(fā)現(xiàn)了一定的問題，這也是為辦公室下一階段工作的重點改進的地方，在活動中盡管都及時的進行了彌補，物品也都及時的補充了上來，沒有造成大地問題影響到整個活動的進行，但是其反映出本部門在工作上的一些問題是不可避免的。但是我相信，工作經(jīng)驗的積累以及個人追求更好地行為準(zhǔn)則，這些問題都會盡快的得到解決，我也會在一次次歷練之中成長起來。

還有就是內(nèi)部管理，工作認真負責(zé)，待人誠懇熱情，協(xié)調(diào)好與其它部門社聯(lián)之間的關(guān)系，對于社團反應(yīng)的問題及時上報，使之得到妥善的解決。實行例會制度，定期對工作進行總結(jié)，保證辦公室工作的順利進行。若有緊急情況，可由負責(zé)人臨時召開會議。對每次的例會必須考勤，若有請假，曠會者一并記錄。辦公室里只有軟任務(wù)，沒有硬指標(biāo)，或許在我們的日常生活中會存在一些不足，辦公室的工作總體來說比較瑣碎，有什么遺漏或者做的不好的地方，希望大家都能提出一點意見，我們本著共同監(jiān)督的心態(tài)，只有這樣，我們才能共同進步。

我們廣大職能部門分工明確，統(tǒng)籌兼顧，我們以真誠的態(tài)度，熱情的奉獻以及無處不在的細節(jié)，把握將“服務(wù)”詮釋的格外真切。居安需要思危，成長必定要穩(wěn)健思考。今天的社聯(lián)，呈現(xiàn)出嬰兒般蓬勃的生命力，步入旺盛的成長期，然而我們依然面對著許多問題及不足。人員建設(shè)制度不夠完善，流失斷層嚴(yán)重，工作效率團隊協(xié)作能力有待提高，社團活動場地緊張，人員未齊，學(xué)院社團發(fā)展相對滯帶長一系列問題。

社聯(lián)是一個學(xué)生組織，卻又超過一般意義上的學(xué)生組織，我們關(guān)注著身后一批正在崛起的學(xué)生社團，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的還有很多很多。社團工作的成績是喜人的，這些輝煌與成就是所有社團人的心血和智慧，同時，也凝聚學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)、老師、對我們學(xué)生社團的關(guān)心和支持，我們?yōu)橹老玻瑸橹杠S。更為之自豪!在享受成就和輝煌喜悅的同時，我們也時刻保持著理智的大腦。不斷總結(jié)，總結(jié)成功，總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，不斷思考，思考問題，思考困惑，思考前路，只有這樣才能不斷發(fā)展，社團才能更加輝煌壯麗。

我們彼此之間的理解多一點，抱怨少一點，有困難找社聯(lián)，讓我們彼此的心更近，盡我們的所能全心為“家”的內(nèi)涵真正在意義上體現(xiàn)。

以上是我們辦公室的述職報告，有什么不妥之處還望老師和大家提出，我們會加以改正，在以后的工作中，我們會再接再厲，心往一處想，勁往一處使，大家齊心協(xié)力，把我們的工作做到位，把我們的社團經(jīng)營的更加美好!相信以后我們社團還會不斷提高!謝謝大家!

辦公室主任工作述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

不知不覺在辦公室主任這個崗位上已工作一年，在這一年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是"認認真真履行職責(zé)，扎扎實實做好工作，以實為本，盡心盡力"，辦公室主任的年終述職報告。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同事的熱情幫助下，一年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況向各位作以下述職報告。

一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)

辦公室人員是領(lǐng)導(dǎo)的重要參謀和助手。辦公室工作地位特殊、關(guān)系重大，所以對辦公室人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求，我不斷地加強學(xué)習(xí)。一是向書本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí)，除了認真閱讀酒店管理本科課本外，還經(jīng)常到書店買《管理雜談》、《培訓(xùn)指南》等專業(yè)書籍進行學(xué)習(xí)。另一方面，經(jīng)常閱讀各種雜志報刊以及許多精美的文章，并要求自已每個月至少要寫兩篇文章投到華天報，從而提高了自已的寫作水平。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多。

一年來，我親身感受了三位領(lǐng)導(dǎo)的不同風(fēng)格與人格魅力、每位領(lǐng)導(dǎo)都有一套不同的管理模式，很多領(lǐng)導(dǎo)都非常注重制度管人，也很會做員工的思想工作，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊、有效地增強了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們的風(fēng)范和工作藝術(shù)，讓我受益匪淺，他們的知識和管理才能使我收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得娛樂部每位同事都是我的良師益友，他們中有業(yè)務(wù)專家，有銷售能手，也有管理精英，正是不斷地相互學(xué)習(xí)和交流，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能順利開展，年終述職報告《辦公室主任的年終述職報告》。

二、盡心履職，全心全意協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)的工作

作為公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作更是積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。對上級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;對基層同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人。

三、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚愛

我從基層調(diào)入辦公室工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給了我許多支持和幫助，這些都無以為報，我惟一的回報方式就是努力工作。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。從年初的年檢及經(jīng)營期限變更的工作來說吧，5月初我專項負責(zé)辦理年檢及企業(yè)經(jīng)營期限的變更等事宜，由于第一次接觸此項工作，總是這個文件有問題就是那個決議不妥當(dāng)，不停地穿梭于集團，商務(wù)廳，工商局，政務(wù)廳等地;每天在外面跑感覺自已就像一只無頭的蒼蠅，在職能部門來回亂竄，但經(jīng)過自己的不懈努以及前任辦事員王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了聯(lián)合年檢及經(jīng)營期限變更，商務(wù)局的批準(zhǔn)證書、省工商局的營業(yè)執(zhí)照及組織機構(gòu)代碼證均已提前辦好，那種付出后所獲得的成功，讓人有種莫名的興奮。

部門的月餅銷售也給了我同樣的感覺，為了完成部門任務(wù)可謂是東奔西走，全力以付，一邊安排表弟到外面跑市場，一邊發(fā)動全家為酒店月餅做義務(wù)宣傳員，在最后沖刺關(guān)頭，為了完成部門任務(wù)，我們?nèi)σ愿叮K于在公司全體同仁的努力下，部門超額完成的計劃任務(wù)。任務(wù)的艱巨雖然常常讓人感到身心疲憊，但我的心情始終是舒暢的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，每當(dāng)看到自己的努力為公司的發(fā)展起到一定作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說：人三十而立。已經(jīng)三十的我對人生、對事業(yè)也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我追求的方向。工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同事們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的唯一選擇。

總之，在過去的一年里，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績，但在某些方面，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還是有很大差距，一是部門的質(zhì)檢工作不夠規(guī)范和系統(tǒng)，對班組的監(jiān)管力度有待加強;二、是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。在新的一年里，我一定要認真查找不足，積極改正，不斷探索新的工作方法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，力爭明年使辦公室工作再上一個新臺階。

辦公室主任工作述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：

大家好!我是辰光公司辦公室主任扈可。 很高興能有這樣一個機會和大家面對面的交流。我自2007年開始擔(dān)任辦公室主任，到現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng)和 信任，感謝同事們的幫助和支持。 辦公室是董事長、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝著既 定目標(biāo)前進的中心，而辦公室主任則是公司這個大家庭的后勤管家。

辦公室的工作千頭萬緒，除文書處理、會議安排、迎來送往、用車管 理、檔案管理、物業(yè)管理等日常工作外，還有一些臨時性工作安排。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我能夠自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，強化 服務(wù)意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，基本做到了處理迅速、安 排得當(dāng)。在任的幾年來，較好地履行了本崗位的工作職責(zé)，完成了領(lǐng) 導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。以下是我2010年的工作述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議。

一、辦公室主任的崗位職責(zé)

(一)辦公室主任需要具備的幾項職能。

1、參謀職能。

辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進行的。主要表 現(xiàn)在：第一，在決策形成過程中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點。第二，在決策實施過程中，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及時了解工作進展情況、審 時度勢、強化控制。第三，在決策實施過程結(jié)束后，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)正確驗證效果、總結(jié)經(jīng)驗、進行新的決策活動。

2、承辦職能。

辦公室主任的承辦職能大致來自三個方面。一是來自上級部 門的。主要是指上級政府或職能部門交付的事項，如情況匯報、信息反饋、會務(wù)安排、活動組織等，必須認真對待，按期完成。二是來自公司決策決議， 需要及時傳遞信息，監(jiān)督下屬單位正確履行命令、完成任務(wù);三是來自公司內(nèi)職能科室及下屬單位職工，要統(tǒng)籌運用各種后勤資源解決實際困難、提供 有力的后勤保障。

3、管理職能。

一是文書管理。及時、正確的處理各種公文，完成領(lǐng)導(dǎo)交付 的各項文書撰寫任務(wù)，保證信息傳遞流暢。二是事務(wù)管理。如會議組織、公務(wù)用車、后勤接待、后勤維修、保潔管理、辦公采購以及為公司職工提供生 活服務(wù)的有關(guān)事項。

4、協(xié)調(diào)職能。

主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)， 即指致力于上下級之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密配合、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)公司各職能科室、各生產(chǎn)單位， 能夠通過合理的資源配置保證公司的良性運轉(zhuǎn)和各單位之間的良好關(guān)系。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒛誆渴攣窆芾恚緯賞漚岣咝У耐哦幼櫓?揮部門的最大功效。

(二)辦公室主任具體的工作職能：

1、依據(jù)董事長、總經(jīng)理工作方針目標(biāo)的要求，及時編制

本部門工作方針目標(biāo)，并組織、落實、檢查、修訂。

2、定期組織收集、分析、綜合公司有關(guān)行政、后勤、保

衛(wèi)等方面的信息情況，及時向總經(jīng)理匯報請示工作，確保 后勤保障工作得力。

3、根據(jù)董事長、總經(jīng)理的指示，負責(zé)組織各類的工作會

議，并安排作好會務(wù)工作。

4、負責(zé)督促、檢查各職能部門、下屬單位對上級的指示、經(jīng)理辦公會決議及總經(jīng)理決定的貫徹執(zhí)行情況。

5、組織起草以公司名義的各類公文，上傳下達，信息流

暢，并做好相關(guān)的立卷、歸檔、保管工作。

6、負責(zé)公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止亂蓋

亂用，嚴(yán)肅公司形象。

7、負責(zé)審批、安排后勤招待。

按照工作需要、來客規(guī)格， 合理安排招待和陪同人員，服務(wù)熱情、工作高效。

8、負責(zé)公務(wù)車輛的管理和協(xié)調(diào)工作;

根據(jù)輕重緩急，協(xié) 調(diào)安排各部門公務(wù)用車，確保公車公用、服務(wù)公司。

9、負責(zé)組織公司工裝的選型、比價、采購、發(fā)放等工作。

10、負責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公用品的申報、采購及各類辦

公網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施、辦公設(shè)備的維護維修。

11負責(zé)通勤班車的管理和協(xié)調(diào)，確保職工上下班安全、準(zhǔn)點出行。

12、負責(zé)公司廣告、企業(yè)文化宣傳及各類信息，并對 其真實性負責(zé)。

13、負責(zé)公司防暑降溫物品、節(jié)日福利的比價采購發(fā)放。

14、負責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)政府、職能部門收費站、周邊村鎮(zhèn)

的關(guān)系。

15、負責(zé)完成董事長、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他

工作任務(wù)。

二、本年內(nèi)完成的主要工作以及 存在的問題。

(一)完成的主要工作。

1、完成各類行政公文寫作，其中紅頭文件13份，每月管

委會會議紀(jì)要，半年及全年公司工作總結(jié)，日常各類通知、通報、發(fā)言材料等，力求行文準(zhǔn)確，符合規(guī)范，保證公司 政策和措施的實施。在領(lǐng)導(dǎo)的細心指導(dǎo)下，以及自己積累 的一些經(jīng)驗，現(xiàn)已能夠熟悉掌握各種文件格式及行文規(guī)則，文字寫作水平也有顯著提高，能夠按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的各項文秘工作。

2、組織和配合完成公司多項重要的大型會議，如任城區(qū)

經(jīng)濟現(xiàn)場會、博士后實踐基地揭牌儀式、國家安委會督導(dǎo)組現(xiàn)場檢查、半年總結(jié)大會、各類干部會議等。

3、針對公司買斷調(diào)整后小車管理混亂的問題，出臺小車

管理補充規(guī)定，所有公務(wù)車歸屬辦公室調(diào)配，加強對司機的管理和約束，根據(jù)輕重緩急、合理派車，公務(wù)車?yán)眯?率明顯提高。

4、組織完成工裝的比價訂購、防暑降溫物品采購、公共區(qū)

域保潔外包、保衛(wèi)科、濟北建設(shè)指揮部電氣改造、辦公樓防水維修等公共事務(wù)，價格透明、質(zhì)優(yōu)價廉、行動迅速。

5、完善班車管理制度，針對運行中出現(xiàn)的糾紛等問題，采

取教育溝通、制度考核、人情關(guān)懷的多元模式，保證了班車的良好運作，與職工的關(guān)系也逐漸改善、融洽。

6、組織完成節(jié)日期間的各項工作安排，主要是放假值班、廠區(qū)布置、節(jié)日食品及領(lǐng)導(dǎo)慰問接待服務(wù)等。

7、組織完成升旗臺、高桿燈塔、樓頂大型廣告字等廠區(qū)形

象設(shè)施。

8、完成銷售發(fā)貨打印系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。

以往銷售發(fā)貨單均為手寫，存在字跡不清、名稱不全、任意涂改，盤點復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等諸多不足，發(fā)現(xiàn)這些問題后及時向領(lǐng)導(dǎo)建議，自 主開發(fā)辰光銷售發(fā)貨系統(tǒng)。經(jīng)過艱苦的研發(fā)實驗，開發(fā)出了可以自動記錄、自動檢索、自動統(tǒng)計、快速打印辰光銷售發(fā)貨軟件。于2010年 1月1日起，投入使用，銷售發(fā)貨單改用機打發(fā)貨單，解決了以往存在的種種弊端，現(xiàn)在正常穩(wěn)定運行中。

9、建立完善了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。

為提高公司管理水平，對安全生產(chǎn)進行實時監(jiān)控，并借助科技手段，加強廠區(qū)安保水平，組織新上了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用先進 的C/S(客戶端服務(wù)器)模式，易于擴展、維護，共安裝53個攝像頭分別對園區(qū)內(nèi)各個重要位置進行監(jiān)控。根據(jù)需要劃分權(quán)限，各有權(quán)人 員可以在各自辦公電腦安裝客戶端對監(jiān)控系統(tǒng)進行實時查看、錄像回放、調(diào)焦、巡航等操作。現(xiàn)已經(jīng)投入正常運行、效果良好，為各項管 理及安防取證提供了有力依據(jù)。

10、組織維護思智加密系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財務(wù)用友軟件、人事管理軟件、餐卡服務(wù)系統(tǒng)等，保證了良好的辦公平臺。

11、組織完成日常辦公設(shè)備維護與維修。隨著公司的不斷 發(fā)展，人員也隨之增多，相應(yīng)的辦公設(shè)備也越來越多，現(xiàn) 整個公司辦公電腦已接近140臺，相關(guān)配套打印設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均由下屬信息科負責(zé)維護，根據(jù)工作量大、任務(wù)多的特點，合理劃分包保區(qū)域、調(diào)配內(nèi)外力量，較好 的完成了維護任務(wù)。

(二)存在的問題和不足。

1、個人素質(zhì)、工作水平還需要繼續(xù)提高。

組織大型 活動的駕馭能力;撰寫重要的公文的經(jīng)驗;協(xié)調(diào)各類 關(guān)系的熟練程度;都需要進一步的提升。

2、人員配置方面未形成高效團隊。

部分人員的工作 能力欠缺，對其溝通和培訓(xùn)不足。

3、與基層職工溝通不夠，對職工思想動態(tài)和階段性

的需求不能夠及時了解。

4、對負責(zé)范圍的工作程序和績效考核還需進一步細

化，要及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、科學(xué)管理。

三、下一步的工作打算

1、立足本崗位，充分發(fā)揮個人和團隊的能力，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，

積極獻計獻策，不推諉、不扯皮，廉潔高效、態(tài)度熱情，為公司 發(fā)展貢獻力量。

2、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進一步融合、改善園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺，整

合OA辦公、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、考勤管理、數(shù)據(jù)報表等，考察開發(fā)辰光MIS集成系統(tǒng)。

3、推進公司通訊方式的整合，變內(nèi)部有線通訊為無線通信，融合

手機虛擬網(wǎng)，不僅新上項目增設(shè)電話便捷，還可以實現(xiàn)手機、內(nèi)部電話免費通信，減少公司通訊設(shè)施投入和維護費用。

4、合理調(diào)配公司后勤資源，著力改善職工廠區(qū)生活條件，抓好餐

飲、班車、信息、福利四大項，提供有力的后勤保障，反應(yīng)迅速、真抓實干，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。

5、積極組織、配合宣傳企業(yè)文化。

利用好企業(yè)文化長廊、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒體工具，加強與職工的溝通，提高職工對企業(yè)的認同度。

6、組織好各類重要的會議和接待，維護良好的公司形象。

7、做好日常的公文處理，保證政令貫徹、基層傳達、上下通氣。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

結(jié)束語：

展望新一年，我們碳素公司將迎來新一輪的 發(fā)展和超越，辰光公司也將在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下 繼續(xù)蓬勃成長，做大做強。做為最早一批來到辰光園區(qū)參加建設(shè)的一名年輕職工，我時刻感受著 這份成長的喜悅和自豪。我心中有一個信念，一 定要堅持理想、虛心好學(xué)、不斷進步，以職業(yè)道德時刻約束自己、嚴(yán)格要求自己，在崗位上發(fā)光 發(fā)熱，為企業(yè)貢獻力量、為職工多做實事，履行 好辦公室主任的崗位職能，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督 我的言行!

辦公室主任工作述職報告5一、認真履行職責(zé)，積極開展工作

1、開好每一次會議，做好會議記錄，記載學(xué)校重大活動和重要事件。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報等工作，確保及時撰寫和上報，做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)及打印工作，及時請領(lǐng)導(dǎo)閱辦，按時布置，做到了每天的文件轉(zhuǎn)接登記。

3、完成了學(xué)校年度工作計劃及總結(jié)，辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作以及各項統(tǒng)計報表的上報工作。

4、做好教師考核和績效結(jié)算工作。

考核工作嚴(yán)格按考核方案執(zhí)行，各部門透明運作，做到公平、公正、公開。

5、認真做好上傳下達、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

牢固樹立服務(wù)意識，學(xué)校的規(guī)章制度和決策做好對教職工的宣傳和解釋工作。

6、關(guān)心教職工生活。

與其他處室配合做好困難教職工、女教職工、離退休教師的慰問工作。

7、與各部門協(xié)調(diào)做好其它各項工作，積極完成學(xué)校臨時性任務(wù)。

8、協(xié)助校長做好人事安排工作。

9、負責(zé)辦理教職工的調(diào)動、轉(zhuǎn)正、定級、工資變更、退職、離休等人事管理工作。

根據(jù)年級組和各處室的考核項目，做好教職工的考核統(tǒng)計工作，負責(zé)辦理專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審及專業(yè)技術(shù)人員的年終考核。

10、做好教師繼續(xù)教育工作。

二、工作認識和體會

做了三年的辦公室工作，從最初的一無所知到現(xiàn)在的熟能生巧，從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的不難，個人認為這都是一個鍛煉和學(xué)習(xí)的過程。只要多學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)政策理論知識，學(xué)習(xí)他人，勤記錄，就一定能做好。幸運的是，這些工作基本上是關(guān)于文字和數(shù)字的，對于文字工作，有黃校長的指導(dǎo)，對于數(shù)字工作，有夏校長的把關(guān)，對于文字和數(shù)字的計算機技術(shù)處理有張書記的幫助，所有的問題也就迎刃而解。雖然取得了一些成績，但存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)和同志們交流溝通不夠，有時候只知道埋頭苦干。

篇（9）

院黨組及檢察長正確認識到檢委會在業(yè)務(wù)決策中的最高地位及在檢察工作中的龍頭作用，認識到檢委會作為檢察機關(guān)的一項法定領(lǐng)導(dǎo)機制，其權(quán)威地位是不可動搖的;認識到檢委會作為檢察機關(guān)的最高業(yè)務(wù)決策機構(gòu)，其實際作用是無可替代的;認識到檢委會討論案件作為一種法定程序，其在訴訟過程中是不可或缺的。基于以上認識，我院黨組順勢而為，不斷加強檢委會的人員配備。2009年12月初，經(jīng)過南陽市人民檢察院關(guān)于基層檢察院檢察委員會委員的遴選考試，我院及時提請縣人大常委會任命了一名政治過硬、業(yè)務(wù)精通的年輕檢委會委員，為我院的檢委會機構(gòu)充實了新鮮血液。2011年12月，檢察長又提請縣人大常委會任命了兩名長期從事辦案一線，有著豐富辦案經(jīng)驗的檢委會專職委員，為我院檢委會工作夯實了人員基礎(chǔ)。檢察長在黨組會上明確指出，專職委員是檢察長和檢委會的參謀和助手，負責(zé)檢委會的日常工作，在履行職務(wù)上，只對檢察長和檢委會負責(zé)。所提案件或事項的咨詢意見具有獨立性，并對檢委會決議的執(zhí)行負責(zé)監(jiān)督，不受其他委員和內(nèi)設(shè)機構(gòu)及個人的干涉和約束。由于專職委員對院提交檢委會討論的重大疑難案件先期作出程序性審查意見并提出適用法律的建議，從而進一步提高了檢委會的議事議案質(zhì)量。同時，院黨組充實檢委會辦公室（以下簡稱檢委辦）人員，設(shè)立一名責(zé)任心強、精通業(yè)務(wù)的專職秘書，負責(zé)檢委會日常會務(wù)工作安排、會議記錄、會議紀(jì)要的編寫及會議材料的裝訂、歸檔工作。提供必要的辦公設(shè)備、撥付辦公經(jīng)費，為檢委辦工作的順利開展提供切實保障。

完善制度，規(guī)范操作機制

在進一步完善修訂并重新通過了《檢察委員會工作實施規(guī)則》的基礎(chǔ)上，我院出臺了《方城縣人民檢察院關(guān)于進一步加強檢察委員會工作的決定》，從嚴(yán)格檢委會議案的范圍、例會制度、學(xué)習(xí)制度、風(fēng)險評估制度、責(zé)任追究制度等方面進一步細化。通過程序制約機制的規(guī)范化、制度化，保障檢委會工作有序、高效、高質(zhì)地運作;其次規(guī)范了檢委會研究案、事件的各種提請材料的制作格式及其必備內(nèi)容，督促案件承辦人加強責(zé)任心，客觀、全面、事實求是地通過提請材料綜合反映案件全貌，防止有意或無意避重就輕或避輕就重匯報案件現(xiàn)象的發(fā)生，提高檢委會辦公室復(fù)審及檢委會議事議案的效率和質(zhì)量;再是建立健全與檢委會工作相配套的文書督查制、材料反饋制、督查備案制等制度，有效防止了實踐中可能存在的檢委會決定被拖延執(zhí)行或擅自變更的現(xiàn)象，從而達到令行禁止的目的，維護了檢委會決議的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

科技強檢，推進信息化機制

“工欲善其事，必先利其器”。良好的工作環(huán)境和工作條件可以提高檢察委員會的工作效率和議事效能。為此，我院專門制定了《方城縣人民檢察院利用多媒體召開檢委會會議若干規(guī)定》，要求凡提交檢委會討論決定的案、事件，原則上都要采用多媒體形式進行匯報，通過直觀、形象、有條理的多媒體演示，使檢委會委員最大限度地了解案件全貌，提高檢委會的議事質(zhì)量和效率。首先，我們把所要提請討論的案件和事項通過電子郵件提前發(fā)送給各位委員，使委員及時審閱，認真分析議題，做到發(fā)言有準(zhǔn)備，提高檢委會議事水平;其次，在檢委會上，我院把計算機網(wǎng)絡(luò)與多媒體技術(shù)配合使用，運用多媒體演示方式進行檢委會案件匯報，使案件情況聲像結(jié)合，客觀生動，克服了委員們聽后易忘記的缺陷，使各位委員對所要討論的問題有一個更加清晰、準(zhǔn)確的認識，幫助委員全面、客觀地了解案件事實，為發(fā)言打下良好的基礎(chǔ)，從而提高了議案質(zhì)量和效率。如我院辦理的原河南省鄧州市群工部部長兼建設(shè)局局長郭某貪污、受賄案件，涉及刑事、民事等諸多問題，法律關(guān)系復(fù)雜，在匯報案件時運用多媒體演示的方法，很快使委員掌握了案情，作出了決定。

嚴(yán)把“兩關(guān)”，強化審查職能

首先，嚴(yán)把程序“過濾關(guān)”。根據(jù)《方城縣人民檢察院關(guān)于進一步加強檢察委員會工作的決定》的規(guī)定，除特殊情況外，凡不屬于議事議案規(guī)則中規(guī)定情形、提請研究案件的材料不符合規(guī)范的格式要求，或者有其他不應(yīng)上會情形的，報經(jīng)檢察長審核決定，退回有關(guān)部門，或不安排提請的案件列入檢委會的議事日程;其次，嚴(yán)把案件實體關(guān)。一種情況是經(jīng)對承辦部門書面報告的審查，認為不符合檢委會的議事范圍，退回承辦部門處理;另一種情況是對于承辦部門提交的案件，按上級院規(guī)定屬可以而不是應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢委會討論的情況，經(jīng)檢委辦集體討論，如果認為沒有必要經(jīng)檢委會討論決定，則將案件向檢察長匯報，經(jīng)檢察長批準(zhǔn)不再提交檢委會討論。從而確保檢委會集中精力研究重大、疑難、復(fù)雜的案（事）件。三年來，經(jīng)審查，決定不提交檢委會討論的案（事）件11件。經(jīng)過兩個層面的過濾把關(guān)，大大減輕了檢委會不必要的負擔(dān)，發(fā)揮了檢委辦“過濾網(wǎng)”的作用。

加強學(xué)習(xí)，提高委員素質(zhì)

檢委會委員在討論決定重大疑難案件和規(guī)章制度等重大檢察業(yè)務(wù)事項的過程中處于決策者、審核把關(guān)者的地位。因此，檢委會委員的素質(zhì)與檢委會的議事質(zhì)量之間具有內(nèi)在的、必然的聯(lián)系，檢委會委員素質(zhì)的高低決定著檢委會議案（事）質(zhì)量的高低。不可否認，當(dāng)前的一部分檢委會委員是從一些領(lǐng)導(dǎo)崗位人員中推選而任命產(chǎn)生的，他們大多具有一定的法律理論水平和實際工作經(jīng)驗。但由于種種原因，個別委員在進入檢委會之前，知識結(jié)構(gòu)較片面，只對檢察業(yè)務(wù)的某一方面或某些方面比較熟悉，加之任命時沒有經(jīng)過考試，這就使其業(yè)務(wù)知識在廣度和深度上均具有很大的局限性，導(dǎo)致檢委會的議案（事）質(zhì)量受到制約。所以，必須加強對檢委會委員綜合素質(zhì)的教育和培訓(xùn)。基于此，2012年10月，我院專門出臺了《方城縣人民檢察院檢察委員會例會和學(xué)習(xí)制度》，規(guī)定檢察委員會可以聘請專家進行專題講座，也可以由檢察委員會委員或本院業(yè)務(wù)骨干就有關(guān)檢察業(yè)務(wù)工作進行介紹，并經(jīng)常組織委員對新頒布的法律及司法解釋進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論，不斷提升檢委會委員的決策能力和檢委會的決策水平。

立足本職，搞好總結(jié)指導(dǎo)

為實現(xiàn)檢委會工作向更高層次發(fā)展，結(jié)合我院工作實際，院黨組提出2014年為檢委會工作“整體提升年”，要求檢委辦認真搞好“總結(jié)指導(dǎo)”，使其工作變被動為主動，變靜態(tài)為動態(tài)，從而實現(xiàn)檢委會工作質(zhì)的飛躍。

多協(xié)調(diào)，開創(chuàng)良好外部發(fā)展環(huán)境

為把上級院和地方黨委及人大對檢察業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督真正落到實處，我院研究制定了《重大業(yè)務(wù)工作專報制度》，該制度規(guī)定由院檢委辦負責(zé)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，對依法依規(guī)應(yīng)向上級院反映、報告的業(yè)務(wù)工作和上級院及地方黨委、人大要結(jié)果的案件及時進行專題報告，便于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時了解我們的業(yè)務(wù)動態(tài)，強化對我們的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，同時也使我們的工作贏得了強大的支持，極大地規(guī)范了此項工作。

同時，在加強與公安、法院的協(xié)調(diào)與配合上，經(jīng)過調(diào)研，我院牽頭制訂并由檢委會討論通過了《方城縣人民檢察院、方城縣人民法院、方城公安局關(guān)于依法快速辦理涉企案件的實施辦法（試行）》和《方城縣人民檢察院、方城縣人民法院關(guān)于快速審理簡易程序的實施意見（試行）》等相關(guān)文件，敦促公、檢、法三機關(guān)在案件的處理、審理上達成共識，較好地規(guī)范了同公、法兩家在協(xié)調(diào)與配合上的關(guān)系，充分發(fā)揮了“調(diào)節(jié)器”作用，使檢察職能更好地服務(wù)縣域經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。

強調(diào)研，解決部門業(yè)務(wù)突出問題

工作中我們注意發(fā)揮檢委辦的“智囊團”作用。比如經(jīng)過對幾年來工作的分析研究，我們認為，檢察機關(guān)有所作為，必須履行各項檢察職能，走“業(yè)務(wù)立院”之路。為此，一是我們建議院黨組配強反貪、瀆偵、偵監(jiān)、公訴等主要業(yè)務(wù)部門的人員，培育復(fù)合型、專家型人才。通過中層競爭上崗，保證業(yè)務(wù)骨干不流失的情況，提拔和選配了10名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任上述部門的中層職務(wù);二是針對縣域部分單位反映的我院存在不同部門去同一單位多頭查賬的現(xiàn)象，我院及時制定出臺了《方城縣人民檢察院案件線索管理辦法》，明確禁止不同部門去同一單位多頭查賬，進一步樹立檢察機關(guān)良好的社會形象;三是針對退回補充偵查率和存疑不訴率偏高問題及公訴案件辦案周期較長開展調(diào)研，向檢察長提出對內(nèi)應(yīng)對公訴干警強素質(zhì)、壓責(zé)任、配人員，對外應(yīng)多協(xié)調(diào)的建議。院黨組及時調(diào)配3名具有檢察官資格的同志到公訴部門工作，并確立了對公訴干警“談心、激勵”的工作機制，進一步激發(fā)了公訴干警工作的積極性、主動性;四是為使主要業(yè)務(wù)部門加強配合，實現(xiàn)換位思考，檢委辦向檢察長提出開展專題業(yè)務(wù)講座和交流辦案體會，并適時要求自偵案件偵查人員到庭旁聽案件審理，了解自己所辦案件的質(zhì)量。此舉既有利于偵查人員業(yè)務(wù)水平的提高，也使偵查人員充分體會到由于證據(jù)存在瑕疵而導(dǎo)致公訴人出庭的不易，從而在工作中加強配合意識，在潛移默化中提高辦案質(zhì)量。

篇（10）

101表與所屬的101-1表應(yīng)匹配成套錄入并驗收

在驗收工作中，不得出現(xiàn)法人單位的101表已錄入驗收，而該單位所屬產(chǎn)業(yè)活動單位的101-1表卻未錄入驗收的情況。

各級普查機構(gòu)可利用“北京市統(tǒng)計數(shù)據(jù)集中采集平臺（以下簡稱平臺）采集直管或評估監(jiān)管基層數(shù)據(jù)查詢采集業(yè)務(wù)處理或評估業(yè)務(wù)處理”功能，導(dǎo)出未提交和未錄入的單位的信息，同時利用“評估監(jiān)管基層數(shù)據(jù)查詢數(shù)據(jù)導(dǎo)出”功能，導(dǎo)出全部101及101-1表的數(shù)據(jù)。將兩部分導(dǎo)出的數(shù)據(jù)進行比對，查找出101表已錄入驗收，而法人單位所屬101-1表卻未錄入驗收的情況，然后進行催報驗收。

清查視同法人單位的產(chǎn)業(yè)活動單位也應(yīng)填報101表

在101表中如出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)活動單位界定為法人單位，按《北京市經(jīng)濟普查辦公室工作例會會議紀(jì)要（2009年第4期）》要求，必須錄入101表。可以這樣理解：101表指標(biāo)設(shè)置的是單位的一些基本情況，即使是產(chǎn)業(yè)活動單位也還是可以填報出大多數(shù)指標(biāo)的。同時要注意，如后續(xù)表為空，要按要求填寫說明，否則系統(tǒng)將按漏報后續(xù)表處理。

據(jù)實記錄無法填報101表的原因

如果單位由于各種原因確實無法填寫單位基本情況等普查報表，各普查機構(gòu)須據(jù)實記錄單位無法填報的原因備查，并以書面形式向上級普查機構(gòu)報告具體原因。

■ 審核中易出現(xiàn)的三種填報錯誤及其改正

平臺設(shè)置的審核以101A表為例。各級普查機構(gòu)可通過“采集直管或評估監(jiān)管基層數(shù)據(jù)查詢采集業(yè)務(wù)處理或評估業(yè)務(wù)處理”功能，分別導(dǎo)出強制性錯誤、準(zhǔn)強制性錯誤、核實性錯誤，然后進行確認修改。

強制性錯誤

該類錯誤除有極特殊情況且必須經(jīng)市普查辦基本單位組認可外，不得出現(xiàn)該類錯誤。平臺出現(xiàn)的強制性錯誤分兩種情況：

一是平臺原審核經(jīng)修改后造成審核錯誤的情況，即單位報表通過平臺審核之后，普查機構(gòu)修改了審核規(guī)則，造成該類錯誤的產(chǎn)生，該類錯誤由普查機構(gòu)直接修改即可。如“64上市公司情況僅限企業(yè)填報，非企業(yè)單位免填”等錯誤的出現(xiàn)。

二是101表與101-1表表間的審核錯誤，如“多產(chǎn)業(yè)法人單位的17期末從業(yè)人員應(yīng)等于其所屬全部產(chǎn)業(yè)活動單位的17期末從業(yè)人員之和”，生成該類錯誤的原因是法人單位填報101表并通過審核提交后，其所屬的產(chǎn)業(yè)活動單位101-1表填報的從業(yè)人員數(shù)據(jù)進行過修改，造成新的錯誤發(fā)生。針對此類錯誤，普查機構(gòu)可通過將101表與101-1表數(shù)據(jù)導(dǎo)出，在庫外進行從業(yè)人員數(shù)的人工審核查詢，并進行核實修改。

準(zhǔn)強制性錯誤

準(zhǔn)強制性錯誤也分為兩種情況：

一是經(jīng)濟量指標(biāo)的審核錯誤。普查機構(gòu)可通過法人單位填報的101表經(jīng)濟量指標(biāo)與其財務(wù)表同口徑指標(biāo)進行比對，查詢認定標(biāo)準(zhǔn)以財務(wù)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，絕對不能出現(xiàn)財務(wù)表與101表指標(biāo)相同而數(shù)據(jù)不同的情況。

二是非經(jīng)濟量指標(biāo)審核錯誤。該類錯誤需普查機構(gòu)具體甄別單位填寫的澄清說明。如，審核錯誤“‘08登記注冊類型為私營’、‘港澳臺商獨資或外商獨資的單位’，隸屬關(guān)系應(yīng)為‘90其他’”，有單位填寫澄清說明為“您這張表就是沒有90其它這項”，這就是明顯錯誤的澄清說明，表明單位對該指標(biāo)不理解。普查機構(gòu)應(yīng)對說明不合理的單位的數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

另外如果錯誤產(chǎn)生原因為前期清查表確定并導(dǎo)入的指標(biāo)有誤，普查機構(gòu)可將實際情況報市普查辦基本單位組，由其進行修改。基本單位報表的部分指標(biāo)是由普查前期單位清查數(shù)據(jù)導(dǎo)入的，該做法目的是避免指標(biāo)重復(fù)填報，減輕單位填報工作量，同時結(jié)合平臺業(yè)務(wù)需求有針對性地鎖定部分指標(biāo)，不允許單位進行修改。

核實性錯誤

對該類錯誤進行修改的內(nèi)容較多，主要分為三類情況。

一是關(guān)于登記注冊類型的審核。

例1：除單位詳細名稱中含“專業(yè)合作社”單位外，若“07登記注冊（或批準(zhǔn)）機關(guān)名稱――工商行政管理部門”取值為“1”，則“08登記注冊類型”不能取值“190”；

例2：單位名稱中含“有限公司或有限責(zé)任公司”字樣的，且“07登記注冊機關(guān)”單選“1工商行政管理部門”的單位，登記注冊類型應(yīng)在“151、159、160、173、174、210―340”范圍內(nèi)選擇；

例3：如果“14機構(gòu)類型”為“20事業(yè)單位”，“08登記注冊類型”不應(yīng)為“國有獨資公司、其他有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營獨資、私營合伙、私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、港澳臺投資或外商投資”。

這三類錯誤有90%以上是由于單位對指標(biāo)的不理解造成的，該類錯誤可由普查機構(gòu)對單位進行指標(biāo)講解，核實正確內(nèi)容進行修改。如錯誤產(chǎn)生原因為前期清查表確定并導(dǎo)入的指標(biāo)有誤，普查機構(gòu)可將實際情況報市普查辦基本單位組對錯誤指標(biāo)進行修改。

二是關(guān)于從業(yè)人員數(shù)、營業(yè)面積和營業(yè)收入等數(shù)量指標(biāo)的審核。針對該類錯誤必須對單位填報的數(shù)據(jù)和澄清說明進行重新確認，普查機構(gòu)可通過對單位人數(shù)的核實和財務(wù)表數(shù)據(jù)的對比進行查證，確保計量單位填寫無誤和指標(biāo)口徑正確。

三是關(guān)于控股情況、開業(yè)成立時間等其他指標(biāo)的審核。該類錯誤確認工作可以通過單位填報的澄清說明予以認定，或根據(jù)對單位基本情況的判斷進行核實。

101-1A和101-3A兩張報表與101A表的審核方法基本一致，可參照101A表的審核方法。

對登記注冊類型、控股情況、隸屬關(guān)系等重要分組指標(biāo)的檢查需要注意的是，這些指標(biāo)在單位成立后不應(yīng)有大的變化，各普查機構(gòu)可將普查數(shù)據(jù)導(dǎo)出，并與以往掌握的名錄庫信息比較，對這些重要分組指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)進行比對、驗證。市普查機構(gòu)還將反饋商務(wù)局等相關(guān)部門的登記備案信息，并據(jù)此對基本單位表中的指標(biāo)進行驗證。

以上僅為筆者結(jié)合現(xiàn)階段經(jīng)濟普查規(guī)模（限額）以上基本單位報表存在的部分問題，提供了一些審核方法和建議，這些方法與建議同樣適用于規(guī)模（限額）以下報表的審核與驗收。除此之外，各級普查辦還可結(jié)合本地區(qū)的特點制定更有針對性的審核辦法。

鏈接

北京市第二次全國經(jīng)濟普查資料開發(fā)工作總體安排

北京市第二次全國經(jīng)濟普查資料開發(fā)工作具體工作分為五個階段：

（一）組建資料開發(fā)工作機構(gòu)（2008年6―12月）。到2008年12月31日，市、區(qū)縣及北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)已分別成立資料開發(fā)組或負責(zé)資料開發(fā)工作的相關(guān)機構(gòu)。

（二）資料開發(fā)工作安排部署階段（2009年1―4月）。研究確定經(jīng)濟普查資料開發(fā)的重點和方向，明確資料開發(fā)具體工作任務(wù)；制定資料開發(fā)工作計劃；研究確定重大課題招標(biāo)、合作課題研究和自主性課題研究方案；廣泛征求政府統(tǒng)計系統(tǒng)內(nèi)外專家及相關(guān)部門意見，成立專家評審委員會。

篇（11）

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成；

⒉組織實施各項行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牽頭組織實施各部室、二級單位經(jīng)濟責(zé)任和管理責(zé)任考核工作；

⒋落實部室費用計劃，嚴(yán)格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作；

⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作；

⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實施工作；

⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開展；

⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，對部室人員進行量化考核評分；

⒑做好各級來文、來電擬辦工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會議報告等綜合文字材料的起草、核稿工作；

⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量；

⒊督促宣傳人員搞好對外宣傳工作；

⒋督促搞好文書檔案管理工作；

⒌起草公司綜合性會議的會議紀(jì)要；

⒍對分管工作人員進行考核和工作評價；

⒎做好會務(wù)工作；

⒏建立健全公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和考核辦法；

⒐依據(jù)國電系統(tǒng)和公司的要求，指導(dǎo)各單位做好基礎(chǔ)資料管理、安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、企業(yè)民主管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理和窗口建設(shè)工作；

⒑做好公司各種專項計劃的組織實施和督辦落實工作；

⒒督促做好機關(guān)考勤工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）文秘、宣傳專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)草擬公司公文，并進行初步校核；

⒉確定擬發(fā)公文的發(fā)文字號，做好印發(fā)登記并存檔，確保無差錯；

⒊參與會務(wù)組織工作，確保會議材料及時準(zhǔn)確印發(fā)；

⒋保管公司會議記錄；

⒌做好公司職代會、經(jīng)濟工作會等大型會議的宣傳報道工作；

⒍做好公司各項專項活動的跟蹤報道工作；

⒎負責(zé)做好《宣恩電力》的稿件采編和組稿工作；

⒏制定各單位兼職通訊員的考核辦法并實施；

⒐做好兼職通訊員的培訓(xùn)工作；

⒑組織通訊員投稿；

⒒制定宣傳工作計劃并進行總結(jié)，下達各單位宣傳工作任務(wù)；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）檔案、收發(fā)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家有關(guān)方針政策，建立健全本單位的檔案管理工作規(guī)章制度；

⒉指導(dǎo)本單位文件、資料的形成、積累和歸檔工作；

⒊統(tǒng)一管理本單位的檔案，并按照規(guī)定向有關(guān)檔案館移交檔案；

⒋負責(zé)公司文書檔案管理及 保密工作，提供檔案資料的借閱、查詢服務(wù)，對各單位檔案管理進行檢查指導(dǎo)；

⒌做好來文、來電登記，根據(jù)部室主任的擬辦意見，及時送達領(lǐng)導(dǎo)閱示和部門閱辦；

⒍做好報刊的分發(fā)工作；

⒎協(xié)助做好會務(wù)工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）統(tǒng)計、文印專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)每月按時收集各單位關(guān)于發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量、線損、平均電價、購電量、上網(wǎng)電量、電力銷售等經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)報表；

⒉負責(zé)按照程序，及時準(zhǔn)確上報報表；

⒊監(jiān)督檢查各項計劃、政策執(zhí)行情況，每月進行經(jīng)濟指標(biāo)分析，及時公布生產(chǎn)經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

⒋做好統(tǒng)計資料的保管工作；

⒌負責(zé)保守公司商業(yè)秘密，拒絕提供不合要求的統(tǒng)計數(shù)據(jù)；

⒍嚴(yán)格執(zhí)行公司公文打印規(guī)定、程序，打好的稿件經(jīng)改正無誤并由校對者簽名后方可印刷；

⒎負責(zé)公司公文及各類書面材料的打印、制作，做到所打文件美觀、大方、整潔，印刷字跡清晰、格式得體，保證文件質(zhì)量；

⒏節(jié)約紙張及其他文印用品，愛護設(shè)備，做到經(jīng)常清理、維護；

⒐協(xié)助做好會務(wù)等事務(wù)性工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）基建專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)基建工程預(yù)算審核工作；

⒉負責(zé)項目立項申報等前期工作；

⒊負責(zé)辦理指定工程的預(yù)決算、參與工程驗收工作；

⒋負責(zé)基建工程管理、施工、督辦；

⒌負責(zé)審定基建工程單位資格和工程設(shè)計資格，并建立檔案；

⒍負責(zé)基建工程技術(shù)檔案資料的收集整理工作；

⒎配合擬訂公司年度基建計劃，并監(jiān)督實施；

⒏配合完成基建資料統(tǒng)計管理；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

政治工作部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作，當(dāng)好黨委的助手；

⒊積極主動、認真負責(zé)地協(xié)助黨委書記處理日常黨務(wù)、干部教育管理及后備干部的培養(yǎng)、教育工作；

⒋認真籌備黨委會議前期工作并提出相關(guān)建議；

⒌加強本部門的自身建設(shè)，提高部室人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；

⒍定期聽取本部室各崗位人員工作匯報，檢查落實各項工作，安排下一階段工作并提出指導(dǎo)性意見；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任對公司黨委決議、決定及工作安排的督查催辦要做到及時、認真，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；

⒉經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解員工思想動態(tài)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、公司黨委各項決議的貫徹落實情況，做好信息收集工作；

⒊積極主動、認真負責(zé)地做好日常黨務(wù)、企業(yè)文明創(chuàng)建工作；

⒋按規(guī)定認真辦理黨員干部任免和黨員調(diào)動手續(xù)；

⒌搞好入黨積極分子的培訓(xùn)工作；

⒍按有關(guān)管理制度和規(guī)定擬定獎懲方案；

⒎認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒏按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

（三）黨務(wù)、紀(jì)檢專責(zé)崗位職責(zé)

⒈學(xué)習(xí)黨的方針、政策，傳達上級黨委指示，接受黨委安排的各項任務(wù)，負責(zé)日常黨務(wù)工作；

⒉堅持原則，管好、用好黨委印章；

⒊認真撰寫黨務(wù)方面的各項文字材料；

⒋配合上級部門及公司做好干部隊伍培訓(xùn)等方面的具體工作和各項統(tǒng)計表冊的收集整理工作；

⒌認真做好與來客接待工作；

⒍按規(guī)定對紀(jì)檢監(jiān)察對象進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

⒎結(jié)合公司實際，認真開展紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高辦事效率和辦案水平；

⒏督促有關(guān)部門兌現(xiàn)服務(wù)承諾，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作；

⒐認真接待群眾來信來訪，積極督辦有關(guān)事項；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）勞資、勞保、福利專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)下達年度工資計劃，加強對工資基金管理，提高勞動生產(chǎn)率；

⒉擬定公司內(nèi)部分配及各種津貼、補貼方案；

⒊負責(zé)對勞動人事、工資、保險、職稱等各類報表的審核工作；

⒋做好勞動合同管理工作，建立健全用工檔案；

⒌負責(zé)做好職工基本養(yǎng)老保險、工傷、失業(yè)等保險工作，建立臺帳，并對準(zhǔn)確性負責(zé)；

⒍負責(zé)做好各類保險金額的交納和支付工作；

⒎負責(zé)做好職工退休的上報審批、待遇計算工作；

⒏負責(zé)做好職工各類保險關(guān)系的轉(zhuǎn)移與終止工作；

⒐負責(zé)處理好職工有關(guān)保險的咨詢和解釋工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）人事、職稱、職教、檔案 管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)本單位職工檔案的整理、管理、轉(zhuǎn)遞及審核工作；

⒉負責(zé)掌握好職工檔案材料的完整性，嚴(yán)格細心的收集應(yīng)歸檔的全部材料；

⒊負責(zé)定期辦理職工檔案材料整理歸檔工作；

⒋負責(zé)協(xié)助作好人力資源信息系統(tǒng)的開發(fā)工作；

⒌負責(zé)了解本企業(yè)發(fā)展及職工對技能培訓(xùn)的需求，做好培訓(xùn)的教案制定工作；

⒍負責(zé)做好職工技能鑒定的組織工作；

⒎負責(zé)做好培訓(xùn)工作的各項統(tǒng)計和上報工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）人力資源管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)了解公司人才需求，做好相關(guān)的預(yù)測工作；

⒉負責(zé)按規(guī)定做好勞動用工的管理工作；

⒊協(xié)助落實年度培訓(xùn)計劃；

⒋負責(zé)分析研究公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，擬定公司緊缺人才招聘計劃，并組織實施；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

（七）工會副主席崗位職責(zé)

⒈負責(zé)工會組織建設(shè)工作；

⒉負責(zé)工會會員管理及女工工作；

⒊負責(zé)工會宣傳、文秘工作；

⒋負責(zé)組織開展豐富多彩的文體活動；

⒌負責(zé)公司計劃生育管理工作；

⒍負責(zé)職工住院費的核實、報銷工作；

⒎負責(zé)公司離退休職工的日常管理工作；

⒏負責(zé)檢查指導(dǎo)各單位工會經(jīng)費管理工作；

⒐負責(zé)維護職工合法權(quán)益，配合公司調(diào)解勞動爭議；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)技術(shù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作，布置安排和協(xié)調(diào)生產(chǎn)與技術(shù)管理工作；有計劃、有組織、有創(chuàng)造性地開展公司生產(chǎn)工作；

⒉負責(zé)組織擬訂公司的年度生產(chǎn)計劃，報批后組織實施；

⒊負責(zé)基建工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；

⒋負責(zé)開展生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；

⒌組織擬訂電力生產(chǎn)中、長遠發(fā)展規(guī)劃；

⒍提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）主任工程師崗位職責(zé)

⒈負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作；

⒉負責(zé)編制電力發(fā)展規(guī)劃、計劃；

⒊擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計劃和技改工作計劃；擬定各單位年度設(shè)備的維護、改造等生產(chǎn)費用計劃；

⒋負責(zé)工程建設(shè)項目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

⒌參與工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理工作；負責(zé)公司的基建工程的管理、施工及維護；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好生產(chǎn)技術(shù)部的全面工作；

⒉負責(zé)審核公司各類檢修計劃，督促大修和檢修計劃的完成；組織設(shè)備驗收工作，把好檢修質(zhì)量關(guān)，指導(dǎo)解決設(shè)備檢修技術(shù)難題；

⒊協(xié)助主任提出考核主要指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；

⒋負責(zé)管理公司的設(shè)備評級、檢修計劃的安排部署、運行分析；負責(zé)各單位的防汛預(yù)案，指導(dǎo)開展防汛工作；

⒌負責(zé)公司的生產(chǎn)設(shè)備的日常運行維護工作，配合進行“兩措計劃”的落實和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的落實；

⒍負責(zé)生產(chǎn)運行分析、水動設(shè)備、資料檔案，協(xié)助網(wǎng)絡(luò)、基建、繼電保護、物資管理；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）電氣一、二次專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)修訂和修編運行規(guī)程，并組織實施；

⒉負責(zé)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，建立設(shè)備臺帳，搞好設(shè)備評級工作，提高設(shè)備完好率；

⒊參加事故及異常情況的調(diào)查分析，督促有關(guān)部門實施反事故措施；

⒋負責(zé)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時推廣、引進新技術(shù)、新工藝；

⒌配合職教部門搞好培訓(xùn)工作；

⒍配合擬訂公司年度生產(chǎn)計劃；

⒎負責(zé)審核繼電保護整定方案、運行說明、定值通知單和保護動作統(tǒng)計報表；

⒏負責(zé)繼電保護及自動裝置的規(guī)劃和管理工作；

⒐負責(zé)電網(wǎng)的潮流計算、運行方式的審定工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）可靠性管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹國家、電力行業(yè)有關(guān)可靠性管理的法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性管理各項規(guī)定，制定適合本公司實際的可靠性管理實施細則和獎懲辦法等；

⒉按照電力可靠性管理有關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度，統(tǒng)計可靠性數(shù)據(jù)，計算、分析本企業(yè)各類可靠性指標(biāo)，并按時向有關(guān)單位報送，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性；

⒊參與公司設(shè)備檢修計劃的安排工作,提出可靠性指標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃，并將可靠性指標(biāo)的變化作為評價檢修質(zhì)量及技術(shù)改造的重要依據(jù)；重要技術(shù)改造項目的立項，設(shè)備的更改和選型，電網(wǎng)規(guī)劃和改造等，應(yīng)提供可靠性理論依據(jù)；

⒋運用可靠性(來源：文秘站 ）分析、評價理論，定期對公司設(shè)備的可靠性水平進行評價，并根據(jù)可靠性評價結(jié)論，提出提高公司電力可靠性指標(biāo)的建議；

⒌定期開展可靠性分析，全面分析設(shè)備制造、施工安裝、運行維護、檢修管理等因素對設(shè)備可靠性的影響，制定年度可靠性管理的目標(biāo)和措施，并加以實施；

⒍組織開展可靠性管理與技術(shù)培訓(xùn)；準(zhǔn)確判斷電力設(shè)施和所轄電網(wǎng)的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄；熟練運用可靠性信息系統(tǒng)進行統(tǒng)計、分析；

⒎負責(zé)及時跟蹤分析重大的非計劃停運、停電事件，在事件定性后將詳細的分析材料逐級報送；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）資料檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈維護檔案資料完整與安全，對重要的技術(shù)資料要保證不泄密；

⒉負責(zé)文件的收發(fā)管理以及文字的處理工作；

⒊負責(zé)生產(chǎn)方面的統(tǒng)計工作；

⒋負責(zé)設(shè)備季度的評級整理；

⒌負責(zé)檢修計劃的收集整理，大修和技改資金的登記工作；

⒍負責(zé)本部室的考勤記載和管理；

⒎負責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）中低壓網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程，抓好中低壓配網(wǎng)的安全生產(chǎn)；

⒉負責(zé)抓好中低壓配網(wǎng)的運行維護工作，提高設(shè)備完好率；

⒊負責(zé)制訂中低壓配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，合理解決線路負荷布局；

⒋負責(zé)督促營銷各單位完成中低壓線路和設(shè)備的巡視檢查，制定整改方案，提高供電可靠性；

⒌負責(zé)業(yè)擴報裝的審批、施工、驗收等營銷業(yè)務(wù)管理工作；

⒍負責(zé)營銷各單位嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”工作的監(jiān)督實施；

⒎負責(zé)與各營銷單位共同建立客戶側(cè)需求管理，合理安排計劃停電檢修；

⒏重大業(yè)務(wù)及時向主任匯報，共同 研究解決；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場營銷部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負責(zé)市場營銷部的全面工作；

⒉組織制定公司經(jīng)營策略，資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任方案并負責(zé)組織實施和考核，參與公司制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；

⒊深入基層，走訪客戶，了解電力市場動態(tài)，開展經(jīng)營分析，注重需求側(cè)管理，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可行性意見和建議；

⒋負責(zé)綜合線損管理，大宗用戶的用電管理；

⒌負責(zé)設(shè)備的安全管理，做到安全、可靠、經(jīng)濟供電；

⒍督促檢查配網(wǎng)維護、農(nóng)電管理工作，審查計劃和落實情況；

⒎負責(zé)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成和月、季、年度完成情況的分析、總結(jié)工作；

⒏負責(zé)組織制定營銷系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施方案，并對各單位進行考核和考評；

⒐及時上報和處理公司營業(yè)責(zé)任和重大事故；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任抓好營銷人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員基本素質(zhì)；

⒉負責(zé)公司月、季、年度經(jīng)營情況的統(tǒng)計分析、上報工作；

⒊負責(zé)綜合線損的統(tǒng)計分析、上報工作，監(jiān)督線損管理措施的落實和執(zhí)行；

⒋負責(zé)起草《供用電合同》范本，規(guī)范營銷系統(tǒng)合同管理；

⒌負責(zé)及時上報和協(xié)調(diào)處理營銷單位營業(yè)差錯、違約用電、電量電費的退補業(yè)務(wù)；

⒍建立健全營銷臺帳、資料、記錄等，完善基礎(chǔ)管理；

⒎負責(zé)完成年度電價測算工作；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）營銷管理專責(zé)

⒈負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司電力營銷及線損管理工作；

⒉負責(zé)組織完成公司電力營銷考核指標(biāo)；

⒊負責(zé)公司電力營銷經(jīng)濟指標(biāo)的分解，經(jīng)審批后下達；

⒋負責(zé)公司電力營銷的抄、核、收業(yè)務(wù)；

⒌負責(zé)國家電價政策的貫徹執(zhí)行及有關(guān)電費電價政策的咨詢解釋工作；

⒍定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和供電所“三化”管理、“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”執(zhí)行情況的檢查工作；

⒎定期召開經(jīng)營分析會，對存在的問題提出改進意見；

⒏定期組織對供電所營銷資料的檢查工作；

⒐負責(zé)公司低壓電網(wǎng)理論線損計算工作；

⒑負責(zé)對供電所經(jīng)營指標(biāo)的完成情況進行考核；

⒒按時統(tǒng)計各種營銷報表并上報；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）計量專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)全公司綜合線損管理工作；

⒉負責(zé)對全公司關(guān)口計量進行抄核、校檢；

⒊負責(zé)每月對公司所轄母線電量平衡分析，并及時反饋；

⒋負責(zé)接收外部工作單和各供電所反映計量裝置故障及客戶反映計量故障，業(yè)擴報裝工作單等的處理；

⒌負責(zé)每月對各單位進行營銷質(zhì)量考核；

⒍完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電費管理及統(tǒng)計專責(zé)

⒈負責(zé)公司實收電費的統(tǒng)計、核對工作，跟蹤考核供電所電費日終業(yè)務(wù)；

⒉負責(zé)欠費數(shù)據(jù)、實收數(shù)據(jù)的匯總、核對；

⒊負責(zé)直管大戶的電費收取工作；

⒋負責(zé)對營銷經(jīng)營指標(biāo)分類統(tǒng)計、分析，并及時匯總上報；

⒌負責(zé)對全公司分壓、分線、分臺區(qū)的線損率的統(tǒng)計考核，每月完成各供電所線損完成情況的統(tǒng)計、分析和總結(jié)并制定相應(yīng)措施；

⒍負責(zé)每月對變電站及關(guān)口表進行統(tǒng)計；

⒎負責(zé)業(yè)務(wù)帳務(wù)處理，填制各類業(yè)務(wù)報表，建立各種業(yè)務(wù)臺帳；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財務(wù)審計部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負責(zé)組織公司的財務(wù)管理、會計核算和內(nèi)部審計工作，力求實現(xiàn)收入最大化和利潤最大化；

⒉負責(zé)組織制訂公司財務(wù)管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，建立科學(xué)的核算體系；

⒊負責(zé)組織編定財務(wù)收支計劃、各項預(yù)算，對執(zhí)行情況進行檢查，對財務(wù)核算進行審核；

⒋負責(zé)組織目標(biāo)成本及成本費用的控制、分析和考核；

⒌負責(zé)做好財務(wù)分析，并提出分析報告；

⒍負責(zé)與財政、稅收、銀行等部門的聯(lián)系，執(zhí)行國家財政、稅收、金融等法律法規(guī)，靈活運用有關(guān)政策，維護公司的合法權(quán)益；

⒎負責(zé)銀行的負債的管理工作；

⒏負責(zé)部室工作調(diào)配、協(xié)調(diào)基本建設(shè)項目資金的管理；

⒐配合有關(guān)部室搞好電價的測算與監(jiān)督工作；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈具體組織建立公司的會計核算體系及會計核算，及時、全面、準(zhǔn)確的提供會計信息；

⒉負責(zé)總分類帳管理和會計報表的編制；

⒊負責(zé)檢查記帳憑證；

⒋負責(zé)檢查出納現(xiàn)金的日清月結(jié)情況；

⒌負責(zé)電價測算，并對二級單位電價執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

⒍負責(zé)組織對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；

⒎負責(zé)組織對公司各二級單位主要負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作；

⒏負責(zé)組織做好財物清查工作；

⒐負責(zé)組織做好財務(wù)人員培訓(xùn)工作；

⒑負責(zé)公司基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；

⒒協(xié)助主任搞好各項收入管理、成本預(yù)算控制等管理工作；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）主管會計崗位職責(zé)

⒈努力學(xué)習(xí)和遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度、政策文件；

⒉負責(zé)組織制定財務(wù)管理制度并督促貫徹執(zhí)行，及時總結(jié)，不斷完善；

⒊負責(zé)制訂成本費用計劃、消耗定額，及時報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；

⒋負責(zé)審核公司的財務(wù)收支，保證報銷憑證真實、合理、合法；

⒌負責(zé)編制財務(wù)情況說明書，按時報送會計報表；

⒍負責(zé)定時做好有關(guān)數(shù)據(jù)備份，保證數(shù)據(jù)安全完整；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）審計專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助完成對公司各二級單位財務(wù)收支內(nèi)部審計工作；

⒉協(xié)助完成對公司各二級單位主要負責(zé)人經(jīng)濟責(zé)任審計工作；

⒊協(xié)助做好公司的財物 清查工作；

⒋協(xié)助做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作；

⒌協(xié)助完成二級單位財務(wù)管理工作；

⒍完成基建工程委托外部審計協(xié)調(diào)工作；

⒎負責(zé)辦理會計人員從業(yè)證件年檢、換發(fā)等工作；

⒏負責(zé)辦理公司稅務(wù)登記證等證件的年檢、換發(fā)等工作；

⒐負責(zé)公司職工住房公積金登帳、核交、退發(fā)等工作；

⒑負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）出納專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)公司貨幣資金收付及有價證券管理，做到日清月結(jié)；

⒉負責(zé)編制公司本部工資發(fā)放表，協(xié)助二級單位搞好工資發(fā)放；

⒊負責(zé)登記、催收各單位應(yīng)交的電話費、水電費等；

⒋負責(zé)代扣個人所得稅；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（六）票據(jù)、檔案管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)公司增值稅專用發(fā)票、電費發(fā)票及其他各種票據(jù)的購買、領(lǐng)用、繳銷及檢查工作；

⒉負責(zé)會計憑證的裝訂工作；

⒊負責(zé)會計檔案的立卷、整理和歸檔工作；

⒋負責(zé)保管各種會計證件；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（七）核算員崗位職責(zé)

⒈負責(zé)各單位的會計核算，嚴(yán)格控制成本費用，節(jié)約開支；

⒉負責(zé)各單位成本費用核算和核對工作，及時提供成本費用報表；

⒊負責(zé)往來帳目的核算、核對、檢查和清算工作；

⒋完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全及法律事務(wù)部

（一）主任崗位職責(zé)

⒈負責(zé)主持本部室全面工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉負責(zé)安全監(jiān)察工作，對公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定制度的執(zhí)行情況進行評價；

⒊負責(zé)組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒋負責(zé)寫出半年、全年工作總結(jié)，分析全年事故及不安全情況；

⒌負責(zé)組織召開安全生產(chǎn)例會，提出會議議題及研究討論內(nèi)容，匯報上次會議內(nèi)容落實情況；

⒍參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒎及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒏負責(zé)公司范圍內(nèi)的人身和財產(chǎn)保險理賠工作，每年年底對保險理賠情況進行匯總并報公司領(lǐng)導(dǎo)；

⒐負責(zé)重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒑配合做好職工的安全教育工作；

⒒經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；

⒓完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）副主任崗位職責(zé)

⒈負責(zé)分管范圍內(nèi)的工作，做到有計劃、有安排、有落實；

⒉配合組織每年春季、秋季安全生產(chǎn)大檢查和日常不定期的安全生產(chǎn)檢查，組織安全性評價工作，在檢查后寫出總結(jié)材料報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)，并監(jiān)督被檢查單位限期整改；

⒊參與新建、擴建、改建工程項目的設(shè)計、審查、竣工驗收和外承包工程的資質(zhì)審查；

⒋及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒌負責(zé)處理本部門和消費者投訴的調(diào)查，權(quán)限內(nèi)的處理和提出處理意見；

⒍經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查了解設(shè)備運行情況，對《安規(guī)》的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核；

⒎配合做好重大安全活動的具體安排和組織工作；

⒏主任外出時受委托主持本部室全面工作；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）安全監(jiān)察專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)宣傳國家的電力安全生產(chǎn)方針，監(jiān)察下級安全監(jiān)察員和安全員對安全生產(chǎn)方針政策執(zhí)行情況；

⒉經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況及設(shè)備的安全運行情況，制止與處罰違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)發(fā)出安全監(jiān)察通知書，要求限期整改；對有嚴(yán)重事故危險的作業(yè)現(xiàn)場，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)或撤出人員；

⒊放生事故后，要求保護事故現(xiàn)場，進行必要的調(diào)查，了解與事故有關(guān)的情況；在事故調(diào)查中，及時索取、查閱與事故有關(guān)的原始資料；

⒋對安全生產(chǎn)中存在的和發(fā)生的重大問題隱瞞不報時，應(yīng)及時向上級或越級直接反映；

⒌歸口管理事故統(tǒng)計報告工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報；

⒍及時處理各類安全事故或問題，并形成事故材料；

⒎負責(zé)本部室資料的及時整理、歸檔工作，做到整潔、完整；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）法律專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)起草法律工作計劃和工作總結(jié)；

⒉負責(zé)按時填報報表；

⒊負責(zé)公司法律事務(wù)工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、參與法律事務(wù)活動；

⒋負責(zé)做好普法工作，加強職工法律知識教育；

⒌負責(zé)審查公司公司的經(jīng)濟、技術(shù)合同；

⒍負責(zé)做好綜治、供用電秩序整頓、安全事故處理、電費電價執(zhí)行、供用電合同簽訂、勞動爭議與仲裁工作；

⒎完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（五）電力設(shè)施保護專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)起草電力設(shè)施保護工作計劃與總結(jié)；

⒉負責(zé)檢查電力設(shè)施保護情況，落實“鄉(xiāng)包片、村包段、戶包桿”的三級管理模式，起草檢查情況通報和工作匯報；

⒊負責(zé)提出電力設(shè)施隱患整改方案并督辦落實；

⒋負責(zé)做好電力設(shè)施保護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

技改辦公室

（一）技改辦主任崗位職責(zé)

⒈全面負責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)改造、設(shè)備挖潛工作。

⒉負責(zé)擬訂公司年度大修技改計劃，報批后監(jiān)督實施。

⒊負責(zé)技改項目立項申報等前期工作。

⒋負責(zé)技改工程的預(yù)決算、參與工程驗收工作。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）技改辦技術(shù)專責(zé)崗位職責(zé)

⒈協(xié)助主任搞好年度大修技改計劃編制工作。

⒉監(jiān)督實施技術(shù)改造工作。

⒊負責(zé)完成技改相關(guān)設(shè)計工作。

⒋負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大修、技改計劃的落實。

⒌完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物資管理中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，組織物資采購招標(biāo)工作，簽訂采購合同，并檢查合同執(zhí)行情況；

⒉負責(zé)審核年度各單位呈報的采購計劃，清理庫存后按需采購，減少庫存積壓，保證物資供應(yīng)；

⒊了解市場行情，檢查和監(jiān)督控制采購價格，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；

⒋掌握公司所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途及代用品和生產(chǎn)廠地，對公司購進的物資質(zhì)量負責(zé)；

⒌制定本部門工作 計劃，并定期檢查和總結(jié)；

⒍負責(zé)檢查和監(jiān)督物資進、銷、存，做到帳帳相符，帳物相符；

⒎做好廢舊物資的回收，利用工作；

⒏負責(zé)本部室人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德觀念教育；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）物資保管員崗位職責(zé)

⒈負責(zé)物資驗收、入庫保管與發(fā)放工作；

⒉嚴(yán)格履行物資驗收入庫手續(xù)，拒絕入庫數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)與合同不相符的物資；

⒊負責(zé)根據(jù)“領(lǐng)料單”出庫物資；

⒋負責(zé)物資分類別、性能擺放，保證倉庫整潔；

⒌負責(zé)材料設(shè)備的質(zhì)檢報告、合格證等證書的復(fù)印及發(fā)放工作；

⒍做好倉庫的防水、防盜、防潮工作，定期檢查、維護消防器材，保障倉庫和物資財產(chǎn)的安全；

⒎掌握材料、設(shè)備的主要性能，妥善保管庫存物資；

⒏做到物資合理庫存，避免物資積壓式供應(yīng)短缺，確保生產(chǎn)正常運行；

⒐按時清倉盤點，做到日清月結(jié)；

⒑完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）物資采購員崗位職責(zé)

⒈負責(zé)公司物資的采購工作；

⒉按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂采購方案，及時采購所需物資；

⒊采購物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，采購的物資必須質(zhì)優(yōu)價廉；

⒋辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗收；

⒌掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場行情，與物資供應(yīng)方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同；

⒍熟悉掌握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地，及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)；

⒎加強法制學(xué)習(xí)，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風(fēng)；

⒏完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（四）材料會計崗位職責(zé)

⒈負責(zé)物資材料、設(shè)備的核算工作；

⒉負責(zé)物資出、入庫的票據(jù)開具及管理工作；

⒊負責(zé)核對工作帳目的核對，做到帳帳相符，帳物相符；

⒋掌握物資合同執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；

⒌負責(zé)物資定期盤存，做好物資的盤盈、盤虧申報工作；

⒍根據(jù)生產(chǎn)計劃，核對帳面庫存余額，準(zhǔn)確開具出庫單；

⒎負責(zé)按時上報有關(guān)報表及帳目；

⒏掌握公司生產(chǎn)物資需求及消耗情況，加強物資成本核算與控制；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

信息中心

（一）主任崗位職責(zé)

⒈認真執(zhí)行上級有關(guān)信息化建設(shè)工作的方針、政策、電子信息技術(shù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，搞好信心保密工作；

⒉主持信息中心日常工作，側(cè)重對各網(wǎng)絡(luò)管理員、系統(tǒng)管理員的工作分配和指導(dǎo)；

⒊負責(zé)實行信息業(yè)務(wù)歸口管理，規(guī)劃組織系統(tǒng)的發(fā)展，側(cè)重總體方案擬訂，項目的指導(dǎo)實施；

⒋負責(zé)計算機整體正常運行，側(cè)重于核心數(shù)據(jù)庫維護、代碼維護，各網(wǎng)段的邏輯劃分、路由關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)安全，系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)集成的核心設(shè)備維護工作；

⒌負責(zé)核心數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、核心交換機、主防火墻的日常維護工作；

⒍負責(zé)各單位計算機專責(zé)的技術(shù)指導(dǎo)工作；

⒎負責(zé)信息中心內(nèi)外的聯(lián)系工作，協(xié)調(diào)信息中心與職能部室之間的關(guān)系；

⒏負責(zé)各單位計算機應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)工作，提高信息應(yīng)用技術(shù)水平；

⒐完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)的軟硬件配置、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計工作和考核工作，主要管理網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、樓層交換機、結(jié)構(gòu)化布線、防火墻等；

⒉負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)的運行、維護和管理工作；側(cè)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化布線、ip地址、網(wǎng)絡(luò)安全、二級交換設(shè)備遠程管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的外部維護和管理、故障檢修、易損件更換、設(shè)備功能擴展等；

⒊負責(zé)服務(wù)器的系統(tǒng)軟件維護、運行、開發(fā)、使用情況的統(tǒng)計與考核工作，主要管理：web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、公共數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、e-mail服務(wù)器和其他待建服務(wù)器；

⒋參與各項管理信息系統(tǒng)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制訂；

⒌負責(zé)公司計算機及外設(shè)的日常維護及與經(jīng)銷商售后聯(lián)系工作；

⒍參與計算機設(shè)備硬件安裝、軟件調(diào)試工作；

⒎負責(zé)服務(wù)器數(shù)據(jù)和日志的定期備份工作及計算機管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合處理工作；

⒏負責(zé)公司內(nèi)部和外部網(wǎng)頁的日常維護；

⒐負責(zé)公司計算機管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)備臺帳管理；

⒑參與機房內(nèi)日常事務(wù)管理，搞好信息保密工作；

⒒完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（三）用電系統(tǒng)管理專責(zé)崗位職責(zé)

⒈負責(zé)電力營銷系統(tǒng)的日常維護和故障處理，做好軟件系統(tǒng)的升級、程序更新；

⒉負責(zé)做好系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)的相關(guān)工作；

⒊負責(zé)信息系統(tǒng)應(yīng)用人員的技術(shù)培訓(xùn)工作；

⒋負責(zé)電力營銷系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)接與定期維護；

⒌負責(zé)定期對系統(tǒng)日志進行清理，保證系統(tǒng)正常運行；

⒍負責(zé)系統(tǒng)統(tǒng)計查詢并按要求形成一些臨時性的數(shù)據(jù)報表；