國有企業(yè)財務管理體制創(chuàng)建探析

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的1篇國有企業(yè)財務管理體制創(chuàng)建探析范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

1引言

現(xiàn)階段，我國的諸多企業(yè)為了能夠在新時期的市場競爭中占據(jù)更多的市場份額，紛紛致力于行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展不足的改善工作當中，希望可以通過對實質(zhì)性問題的解決來促進我做過國企的整體工作的進步和創(chuàng)新，由此來帶動中國經(jīng)濟實現(xiàn)新的飛躍和發(fā)展。基于此，筆者通過本文針對我國國有企業(yè)財務管理監(jiān)督體制之中的問題、完善國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制的策略兩個方面的問題展開了較為詳細的分析和合理的闡述，并對此提出了幾點個人的思考，極具現(xiàn)實性意義。

2國有企業(yè)財務管理監(jiān)督體制之中的問題研究

2.1缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督體系

在我國的國有企業(yè)內(nèi)部，其主要的管理監(jiān)督部分分別由監(jiān)事會、審計部門和財務部門等幾個關(guān)鍵部門所組成，由這些部門對我國國企內(nèi)部各個不同的部門的財務工作和相關(guān)制度執(zhí)行問題進行管理與監(jiān)督，同時，需要在監(jiān)督與管理的過程中及時進行記錄，將所發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處及時上報給領(lǐng)導，從而有利于企業(yè)在實際的發(fā)展過程中減少失誤的發(fā)生率，進而使得財務系統(tǒng)的工作更加科學、精確、高效。然而，我國的國有企業(yè)因為在實際的發(fā)展過程中，并未能夠制定一套比較科學、完善的監(jiān)督管理體系，其內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督管理標準，因而使得整個的財務管理工作都缺乏有效性和精準性，嚴重影響著財務管理工作的順利進行。與此同時，由于缺乏必要的監(jiān)督管理制度，還會導致企業(yè)的高層領(lǐng)導對于企業(yè)的整體財務狀況的把握程度不夠，這樣便會在企業(yè)的一些財務決策過程中產(chǎn)生較大的失誤。

2.2缺乏對財務信息監(jiān)督的有效控制

現(xiàn)階段，在我國的國企財務管理體系當中，缺乏對財務信息監(jiān)督工作的有效性控制，這在極大程度上影響著財務信息的準確性和實時性，進而使得所提供的財務類信息對于整個財務工作的發(fā)展無法起到實質(zhì)性的效果，而且與企業(yè)的實際發(fā)展狀況嚴重不符，這對于企業(yè)財務系統(tǒng)的工作來說極為不利，容易產(chǎn)生財務危機。另外，在實際的交易環(huán)節(jié)，有時也會存在因業(yè)務造假或者偽造財務信息的問題，進而使得整個國企的整體信譽度下降，會面臨嚴重的信任危機。

2.3企業(yè)法人進行治理的結(jié)構(gòu)不完善

由于企業(yè)法人進行治理工作時的結(jié)構(gòu)不夠完善這一不足之處，嚴重影響了我國國企在實際發(fā)展過程中的穩(wěn)定性。目前，我國的國企財務管理工作內(nèi)部對于監(jiān)督工作的落實和重視程度均不夠，因而使得監(jiān)督工作的開展形式比較單一化，在具體管理時往往存在著一定的隨意性，進而缺乏監(jiān)督的實際效用。此外，由于治理結(jié)構(gòu)的不完善，還導致了企業(yè)內(nèi)部的職責權(quán)利、工作內(nèi)容等劃分不夠清晰的問題，進而使得財務管理工作的監(jiān)督體制在下一步制定和完善的過程中也面臨了這較大的阻力。

3完善國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制的策略研究

3.1對財務管理的內(nèi)容進行清晰地界定

首先，應該對國有企業(yè)的資金使用情況進行有效地監(jiān)督。對支付業(yè)務進行集中辦理可以對企業(yè)面臨的風險進行有效地控制，為了對其資金運營的風險進行控制，在資金結(jié)算平臺上可以實現(xiàn)對國有企業(yè)的資金運行狀況進行有效地控制。其次，對其資產(chǎn)進行有效地監(jiān)督。在國有企業(yè)的資產(chǎn)進行監(jiān)督的過程之中，不僅要實現(xiàn)對其資產(chǎn)的有效控制，還要確保國有企業(yè)的資產(chǎn)保值、增值。

3.2對國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進行不斷地完善

在對國有企業(yè)的財務管理進行監(jiān)督的過程之中，其中的一項重要的內(nèi)容就是對其法人治理結(jié)構(gòu)進行有效地監(jiān)督，這對企業(yè)的財務管理狀況具有重要的作用。因此，應該對董事會進行不斷地完善，明確屬于董事會的職責和職權(quán)，將董事會的監(jiān)督智能與決策智能進行有效地區(qū)分，避免出現(xiàn)越權(quán)以及交叉管理、兩不相管的情況發(fā)生，推動國有企業(yè)財務管理監(jiān)督工作的有序開展。

3.3加強過程性監(jiān)督

要想促進對國有企業(yè)財務管理的監(jiān)督工作有效地開展，應該建設(shè)相應的激勵機制，促進在國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的監(jiān)督效果。進行有效的過程性監(jiān)督，應該從以下幾個方面入手：首先，在國有企業(yè)的運營過程之中，可以通過科學的資本預算對財務管理的效果進行考察，為階段性考核提供有效的數(shù)據(jù)。其次，將對財務管理的績效考核與對績效的管理相結(jié)合，這樣才能有效地實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的與經(jīng)濟效益的最大化。

4結(jié)語

綜上所述，筆者通過本文主要圍繞著國有企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制問題進行了詳細的探討和分析，進一步凸顯了國企改革與發(fā)展的復雜性和現(xiàn)實性。目前，以我國的國企財務監(jiān)督管理體制的實際發(fā)展情況來看，這是一個促進其內(nèi)部組成要素不斷融合和深入發(fā)展的環(huán)節(jié)，基于此，必須將相關(guān)的政策和規(guī)定進行完善與分析，方可在實際的發(fā)展過程中促進我國國企的財務管理工作更加適應新的時代背景、新的發(fā)展趨勢，并且，推動我國的國企更具發(fā)展的穩(wěn)定性和長遠性。