海外項目財務(wù)管理探討

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越來越多的中資企業(yè)緊抓“一帶一路”機(jī)遇，在海外投資興業(yè)。財務(wù)管理在海外項目建設(shè)中的作用日益重要，為海外項目科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。海外工程項目的復(fù)雜性和特殊性，決定了提高海外項目財務(wù)管理水平的艱巨性與緊迫性。

１海外項目財務(wù)管理的復(fù)雜性和特殊性

１．１項目所在國復(fù)雜的安保形勢

例如，近幾年海外鐵路、水電站等項目時常受到項目所在國政局變動的影響，新政府上臺后嚴(yán)格審查甚至取消業(yè)已談好的項目。海外不少國家政局動蕩、經(jīng)營環(huán)境惡化、執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依，當(dāng)?shù)孛窆ちT工、阻撓施工現(xiàn)象也時常發(fā)生。當(dāng)?shù)貜?fù)雜的地緣政治風(fēng)險對海外項目的施工運作和財務(wù)管理產(chǎn)生了很大的干擾，也對海外財務(wù)人員的身心健康帶來極大的考驗。

１．２不同的會計準(zhǔn)則和稅收政策

由于歷史、政體、經(jīng)濟(jì)、社會與文化背景的差異，各國會計準(zhǔn)則存在制度性和技術(shù)性差異，收入、成本、利潤等會計要素確認(rèn)、計量和報告所采用的原則、基礎(chǔ)和會計處理方法差別很大，報表口徑不一致。例如，各國對固定資產(chǎn)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和折舊方法千差萬別，會計科目也存在很大的差異。不少國家外匯管制，資金無法自由流動，匯率變動較大，通貨膨脹超出合理范圍。各國的稅制設(shè)計各不相同，如納稅申報、征管規(guī)定、稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)、納稅調(diào)整事項和優(yōu)惠政策等都有很大差別。會計準(zhǔn)則、外匯政策和稅制結(jié)構(gòu)的差異性和特殊性，客觀上給海外項目財務(wù)管理造成了較大困難，也對國際項目財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能提出了更高的要求。

１．３項目與當(dāng)?shù)氐募m紛、摩擦不斷

隨著“走出去”企業(yè)的不斷增多，規(guī)模越來越大，施工領(lǐng)域越來越廣，不可控因素多、干擾因素雜。海外項目不可避免地與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門、民工、第三方公司發(fā)生糾紛或者摩擦。海外項目會面臨行政罰款、資金凍結(jié)、海關(guān)檢查、民工起訴、稅務(wù)稽查、壞賬損失等問題，當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)和雇員具有本土優(yōu)勢，執(zhí)法難免會偏向本國居民，解決起來很困難。例如，某企業(yè)在乍得因環(huán)境問題受到當(dāng)?shù)卣蟽|美元的巨額罰款，某大型通訊公司受到美國十多億美元的罰款。

１．４傳統(tǒng)手段很難對海外項目進(jìn)行及時、有效的監(jiān)管

海外項目比較分散，各個地方都有，有些地方基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、信息溝通不暢，傳統(tǒng)的手段難以及時、有效地對項目的實際情況進(jìn)行管控。由于受網(wǎng)絡(luò)、時差等條件的限制，總部對海外項目的遠(yuǎn)程控制滯后，信息源的真實、準(zhǔn)確存疑，不能及時為總部決策提供依據(jù)。海外項目很大程度依靠項目現(xiàn)場決策，這對項目管理人員的水平和業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。

２全力打造國際化、復(fù)合型、作風(fēng)硬、講奉獻(xiàn)的財務(wù)團(tuán)隊

一支優(yōu)秀的團(tuán)隊可以把項目做成精品工程，一支失敗的團(tuán)隊可以把項目搞垮。要提升海外項目財務(wù)管理水平，必須建設(shè)一支語言溝通無障礙、業(yè)務(wù)技能高超、能吃苦甘于奉獻(xiàn)的國際財務(wù)隊伍。培養(yǎng)造就精通專業(yè)和語言的財務(wù)人才，逐步與國際財務(wù)制度接軌，建設(shè)國際一流的跨國公司，已經(jīng)成為中資企業(yè)國際化戰(zhàn)略推進(jìn)過程中亟待解決的重要課題。要圍繞中資企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，以全面提升海外財務(wù)隊伍能力建設(shè)為中心，加大人才培養(yǎng)力度，精心打造一支國際化、復(fù)合型、作風(fēng)硬、講奉獻(xiàn)的財務(wù)團(tuán)隊。國際化，即具有國際視野，思路開闊，熟知國際商務(wù)慣例，語言過硬、熱愛海外項目，融合中西方文化，打造一支能打硬仗、世界一流的國際財務(wù)團(tuán)隊。財務(wù)人員不僅要在國際化的環(huán)境中工作，更要在思想和理念上全面國際化，用國際化的思維，按國際化的慣例去思考、解決問題，真正跟上國際化的步伐。復(fù)合型，即當(dāng)今世界是一個全球化、多元化、技術(shù)不斷更新的地球村。財務(wù)人員不能僅僅局限于財務(wù)領(lǐng)域做個“賬房先生”，財務(wù)要運用靈活的核算體系和不斷超前的管理工具，算清產(chǎn)品的貢獻(xiàn)，算準(zhǔn)用戶的價值，為管理層提供精益生產(chǎn)的決策依據(jù)；要站在戰(zhàn)略框架上前瞻性地識別企業(yè)的核心優(yōu)勢和如何建立起這種優(yōu)勢，財務(wù)主管要協(xié)助企業(yè)ＣＥＯ和管理團(tuán)隊把好“方向盤”，從“核算財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)變，以嶄新的觀念、嶄新的思維、嶄新的視野科學(xué)理財；善于解決復(fù)雜問題、駕馭復(fù)雜局面；增強(qiáng)決策支持、戰(zhàn)略服務(wù)和運作保障能力；增強(qiáng)各種本領(lǐng)和能力，提升駕馭全局能力，為海外項目順利實施保駕護(hù)航。作風(fēng)硬，即財務(wù)作為公司經(jīng)營活動最后一道防線，確保把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子，必須要有過硬的作風(fēng)。財務(wù)主管要成為集團(tuán)營運規(guī)則流程的維護(hù)者，成為企業(yè)的護(hù)法，絕不能貪贓枉法，監(jiān)守自盜。財務(wù)人員應(yīng)時刻保持頭腦清醒，處處嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自我約束；筑牢思想防線，在各種誘惑面前能夠把握住自己，保持定力、守住底線，養(yǎng)成按規(guī)矩辦事；把修身、律己，謀事、創(chuàng)業(yè)、做人，貫穿于工作生活的方方面面，防微杜漸、潔身自好。講奉獻(xiàn)，大部分海外項目都需要財務(wù)人員常駐，這對財務(wù)人員的生理、心理和家庭都是嚴(yán)峻考慮，沒有奉獻(xiàn)精神是不可能完成的。海外項目生活單調(diào)，基本沒什么娛樂活動，工作壓力大，擔(dān)子重，經(jīng)常要加班，這就要求財務(wù)人員要有敬業(yè)精神，頂住壓力、耐住寂寞，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

３提高國際財務(wù)人員能力的途徑

３．１加大人員培訓(xùn)力度，完善用人機(jī)制

提高國際財務(wù)人員能力，需要加大人員培訓(xùn)力度，實現(xiàn)財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)的不斷完善、創(chuàng)新能力的不斷提高和綜合素質(zhì)的整體提升。搭建內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流平臺，為員工的崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)創(chuàng)造條件。堅持以需定培，把崗位需求與個人特長相結(jié)合，培養(yǎng)海外急需的會計核算、資金管控、稅收籌劃等業(yè)務(wù)人才。抓好高層次人才復(fù)合性培訓(xùn)，注重預(yù)見、反應(yīng)、協(xié)同等核心能力培養(yǎng)，提高科學(xué)決策、駕馭全局和綜合協(xié)調(diào)的能力。通過培訓(xùn)提高人員素質(zhì)，用培訓(xùn)來激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情。建立崗位輪換制度，采取定期輪崗、境內(nèi)外輪崗、不同項目輪崗，以達(dá)到管控風(fēng)險、培訓(xùn)復(fù)合型人員的目的。優(yōu)化選人用人機(jī)制，對年輕人敢壓擔(dān)子，敢于放到關(guān)鍵崗位上鍛煉。

３．２持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

海外項目因成本和風(fēng)險防控的需要，人員相對精干，需要一崗多能。一個優(yōu)秀的海外項目財務(wù)人員不僅要在財務(wù)知識方面有相當(dāng)?shù)纳疃?，而且要掌握一些其它方面的知識，如行業(yè)形勢、生產(chǎn)基本知識、安全環(huán)境常識、法律、管理技能、進(jìn)出口規(guī)定、工藝流程等。每一名海外財務(wù)人員一定要客觀評價和認(rèn)識自己，要反思自己的短處和不足，學(xué)習(xí)別人的長處和優(yōu)勢，找準(zhǔn)工作定位，加倍努力學(xué)習(xí)，利用各種培訓(xùn)機(jī)會再學(xué)習(xí)，在工作中不斷思考、不斷創(chuàng)新，切實提高個人的綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理工作提升做好基礎(chǔ)保障。

３．３因地制宜構(gòu)建有當(dāng)?shù)靥厣暮Ｍ忭椖控攧?wù)管理

每個國家有每個國家的特點，照搬國內(nèi)或者其他項目的模式是行不通的。海外項目財務(wù)管理要堅持“因地制宜、因時制宜”，依據(jù)所在國的特點，結(jié)合項目的自身特點，制定符合所在國要求的財務(wù)管理制度。在境外項目遠(yuǎn)離國內(nèi)總部的特殊情況下，企業(yè)本部要對境外項目進(jìn)行及時精準(zhǔn)的監(jiān)督管理，把境外項目的內(nèi)控管理落到實處，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和風(fēng)險最小化。