事業單位財務管理內部控制研究

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在事業單位的發展過程中，財務管理水平的高低，不僅可以影響整體管理水平的提升，還直接關系到單位的正常運轉。因此，在今后事業單位內部管理期間，應加大對財務管理的重視程度，加強內部控制力度，保證相關工作可以順利開展，從而促進事業單位的良好發展。

1當前事業單位財務管理中存在的問題研究

1.1財務管理的效率不高

現階段，在事業單位財務管理過程中，財務人員的專業水平較低，知識結構老化，對新標準、新制度等不能夠及時掌握，使得很多信息不能及時地共享。此外，在事業單位實際的財務管理工作中還經常存在會計信息被人為操縱等情況，使得信息質量控制存在很多問題和缺陷，不僅制約了財務管理工作水平的提升，也不利于事業單位的長久發展。

1.2財務管理控制機制缺乏完善性

在事業單位實際的發展過程中，管理人員在進行財務管理決策制定期間，不能從單位整體發展的角度進行分析，使得做出的決定缺乏準確性，致使財務管理存在一些問題，內部控制工作也無法順利的開展，從而影響了事業單位的良好發展。同時，在財務管理工作開展期間，還存在一些管理人員只顧眼前利益的情況，沒有對單位資金的使用進行合理規劃，并且為了維護自身發展的需要，經常在各個方面限制財務管理制定的策略，最終導致財務管理的各項機制無法得到完善，也無法切實落實到實際工作中，影響了內部控制的提升，制約了事業單位的可持續發展。

1.3缺乏財務管理控制意識

當前，缺乏財務管理控制意識也是影響事業單位財務管理水平提高的主要因素之一，對事業單位的良好發展造成了一定的影響。并且，事業單位在進行財務管理控制的過程中，管理人員也沒有意識到建立健全內部控制制度對單位發展的重要性，在這種意識下，財務工作人員也漸漸忽視了自身工作的重要性，最終導致事業單位財務內部控制工作的效率越來越低，不僅影響了內部控制的提升，還制約了事業單位的發展。

1.4固定資產管理缺乏合理性

現階段，在事業單位的發展期間，在固定資產管理方面也存在很多的問題。一方面，在實際的工作中，并沒有對固定資產進行合理且充分的利用，再加上配置體系缺乏一定的合理性，致使事業單位的固定資產無法將其自身的作用全面發揮出來。另一方面，在事業單位發展過程中，管理人員也沒有建立完善的固定資產清查機制，從而使得清查工作不夠明確和規范，最終導致事業單位無法充分利用固定資產，進而影響了事業的未來發展。

2事業單位加強財務管理內部控制對策

2.1建立健全財務管理控制制度

建立健全財務管理控制制度，是提升現階段事業單位財務管理質量、強化內部控制的主要手段，對事業單位的可持續發展具有重要的意義和作用。因此，在事業單位發展期間，管理人員可以對管理控制機制進行改進和完善，比如，事業單位財務控制管理模式、財務內部核算體系以及機構設置等，明確事業單位財務管理控制規范的組織架構，掌握內部控制的設計以及建設方向，從而進一步推動事業單位的發展進程。同時，事業單位各職能部門應該積極參與到控制活動中，包括會計系統控制、財產保護控制以及預算控制等，保證財務管理控制的效果和水平能夠得到全面提升。此外，事業單位管理人員也應該意識到財務管理以及內部控制的重要性，加強資源以及精力的投入力度，提升管理效率，促進事業單位發展。

2.2不斷強化會計基礎工作的管理

為了可以更進一步提升事業單位財務管理水平，加強內部控制效果，在實際的工作中，單位管理人員應該不斷強化會計基礎工作的管理。一方面，單位應該全面提升會計人員原始憑證的審核水平，根據實際工作情況，制定相關的標準和規范，保證可以對工作人員的工作行為進行約束，從而有效的避免在審核工作中，出現漏審以及誤審的情況，促進財務管理以及內部控制工作的有序進行。另一方面，事業單位應該對收據票據審核機制進行完善和健全，特別是在票據填寫方面，一定要保證其規范性，并且具有較強的統一性，同時嚴格要求會計人員的工作行為，保證其可以嚴格遵守規范，提升憑證填寫質量和水平，進而提高會計信息的完整性。此外，在工作開展期間，單位還應該對會計報告制度進行完善，明確報告的具體內容，強化會計核算職能，促進財務管理水平的提升，提高事業單位內部控制效果。

2.3全面提升預算管理水平

在事業單位的發展過程中，應用科學的方式，不斷提升預算管理水平，是強化事業單位財務管理、提高內部控制的主要途徑。因此，在事業單位發展過程中，單位應該做好預算編制工作，結合實際情況，構建合理的預算編制體系。同時，在進行預算編制期間，事業單位的每一個部門都要積極參與，并對財務部門提出自己的預算計劃，確保財務部門了解各部門的資金需求，進而使預算編制更加符合實際，有效避免資金浪費的情況出現。

2.4加大固定資產管理力度

在事業單位的發展過程中，通過加大固定資產管理力度，也可以有效提升財務管控以及內部控制水平。在工作開展過程中，單位管理人員可以通過健全固定資產調配制度，對固定資產方面的資源進行合理分配。此外，管理人員也可以結合單位的發展現狀，不斷擴大固定資產的范圍，避免出現清查死角的情況。管理人員在工作中，也要對單位固定資產進行定期的清查，比如按照季度、年度等開展不同規模的固定資產清查，保證從根本上提升財務管理效果，提高內部控制力度。

3結論

在事業單位的發展過程中，財務管理是內部管理中不可缺少的重要內容，對事業單位整體管理水平以及長久發展具有很大的意義。因此，為了可以進一步提升事業單位的核心競爭力，促進事業單位的可持續發展。在今后事業單位發展期間，管理人員一定要重視財務管理，同時采用合理且科學的方式，不斷強化內部控制，保證可以有效降低工作問題出現的機率，提升財務管理水平，確保事業單位可以朝著良好的方向發展和進步。