人力資源管理中績(jī)效與薪酬研究

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文章主要針對(duì)石油企業(yè)的人力資源管理體系中的績(jī)效以及薪酬關(guān)系進(jìn)行有效分析，明確兩者在石油企業(yè)中的地位與作用，由此為石油企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1石油企業(yè)人力資源管理中績(jī)效工作的意義分析

1.1能夠?yàn)槿肆Y源管理政策的建立提供依據(jù)

在石油企業(yè)中的人力資源管理工作當(dāng)中，績(jī)效評(píng)價(jià)能夠更好地明確當(dāng)前人力資源管理工作與政策的有效性以及可行性，而且也能分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展是否有利，從而建立能夠推動(dòng)石油企業(yè)更好發(fā)展的人力資源管理政策內(nèi)容。對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)工作能夠?qū)θ肆Y源管理業(yè)績(jī)開展全面有效地評(píng)價(jià)，由此可以為石油企業(yè)更好地選拔、考核相應(yīng)工作人員能夠提供有利的依據(jù)。

1.2能夠更好地引導(dǎo)以及規(guī)范人力資源管理人員

開展全面有效地人力資源管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供積極保障，其能夠讓石油企業(yè)內(nèi)部管理者在決策中注重可持續(xù)發(fā)展理念，防止不利因素帶來(lái)的影響，這樣能夠?yàn)槭推髽I(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3為人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立有一定意義

在實(shí)際中的人力資源的管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作中，有預(yù)測(cè)、判斷以及選擇和導(dǎo)向的功能，其導(dǎo)向功能能夠?yàn)闆Q策提供指引性的作用。石油企業(yè)要注重能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制體系，通過(guò)優(yōu)勝劣汰的形式來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部用人的合理性，并堅(jiān)持以求人才、用人才、育人才以及留人才的管理機(jī)制，由此能夠?yàn)槭推髽I(yè)更好發(fā)展奠定有利的人才基礎(chǔ)。

2石油其人力資源管理系統(tǒng)中績(jī)效與薪酬關(guān)系分析

2.1薪酬管理影響著員工工作的績(jī)效

首先，完善的薪酬管理是提升員工薪酬滿意度的關(guān)鍵。在石油企業(yè)中員工付出努力并得到相應(yīng)的回報(bào)，讓員工能夠用過(guò)滿足感，那么就能有效提升員工工作的熱情，對(duì)其工作效率的提升也能提供保障。而企業(yè)中績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)薪酬進(jìn)行計(jì)算，是增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)滿意度的關(guān)鍵，通過(guò)確保薪酬計(jì)算形式的公平且有效，才能為激發(fā)員工積極性奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，薪酬計(jì)算的公平性，是會(huì)影響到員工的工作心情以及對(duì)于薪酬的滿意度，主要是讓員工能夠感受到自身付出能夠獲得回報(bào)，使得員工能夠自愿參與到工作崗位當(dāng)中，并做到有認(rèn)真的態(tài)度卻開展各項(xiàng)工作，這對(duì)整體工作效率的提升會(huì)帶來(lái)極大幫助。因此開展績(jī)效薪酬決定當(dāng)中，應(yīng)鼓勵(lì)員工參與到其中，引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的潛能，這對(duì)推動(dòng)石油企業(yè)更好發(fā)展有極大的意義，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的要求。其次，提升員工薪酬滿意感，也能增強(qiáng)員工情感歸屬。人們參與到工作中主要就是為了生活或是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而薪酬是滿足人們生活條件的環(huán)境，也是體現(xiàn)人們自身價(jià)值的關(guān)鍵，因此運(yùn)用績(jī)效成績(jī)?nèi)Q定薪酬，是能夠有效展示員工價(jià)值的，更能提升員工情感歸屬，使其能夠更好地投身到工作崗位當(dāng)中去，不僅能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，也能為石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定有利基礎(chǔ)。

2.2績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)于薪酬管理帶來(lái)的影響

對(duì)于當(dāng)前以績(jī)效情況來(lái)決定員工薪資的形式已經(jīng)在我國(guó)很多企業(yè)和行業(yè)中被應(yīng)用開來(lái)，因員工績(jī)效對(duì)于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步是有極大關(guān)系和重要影響的，而且也與員工獲得的績(jī)效和自身薪資間也有一定的必然關(guān)系，因此對(duì)于這樣的績(jī)效形式來(lái)說(shuō)，能夠進(jìn)一步提升工作人員的工作積極性和效率，因此在很多企業(yè)中都比較注重該方法的運(yùn)用。石油企業(yè)也認(rèn)為該薪資結(jié)算形式可以起到帶動(dòng)的作用，因此企業(yè)應(yīng)積極由此地將該薪資結(jié)算形式進(jìn)行全面有效地管理，從而將其作用與優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來(lái)。另外，通過(guò)員工績(jī)效和個(gè)人職業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，由于石油企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，主要是受員工素質(zhì)以及工作能力所影響，因此要進(jìn)一步增強(qiáng)員工綜合能力以及全方面素質(zhì)，這樣才能為石油企業(yè)良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有利的基礎(chǔ)。運(yùn)用這樣的績(jī)效形式進(jìn)行薪資計(jì)算，可以提升員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同水平，也能將員工的績(jī)效和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行融合，并把員工規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系在一起，提升員工對(duì)于企業(yè)的情感，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)部員工良好發(fā)展的通過(guò)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3績(jī)效考核在薪酬管理當(dāng)中的作用體現(xiàn)

實(shí)際的績(jī)效考核，在石油企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用是較為廣泛的。針對(duì)石油企業(yè)角度進(jìn)行分析，績(jī)效考核是甄別員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)選擇出更為優(yōu)秀的人才。以個(gè)人角度進(jìn)行分析，績(jī)效考核能夠?yàn)閱T工提供一定的反饋信息，由此為員工提供進(jìn)一步改善自我和發(fā)展的依據(jù)，由此能夠確保其在石油企業(yè)中更好的發(fā)展。首先，績(jī)效考核要在薪酬制度角度上，將員工薪酬和可量化工作進(jìn)行績(jī)效掛鉤，并將激勵(lì)機(jī)制滲透到企業(yè)目標(biāo)以及個(gè)人業(yè)績(jī)當(dāng)中去。不但能夠從薪酬制度角度以優(yōu)秀員工為核心，也要強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向的文化體系建設(shè)。其次，績(jī)效考核能夠在薪酬管理中制定完善的薪酬結(jié)構(gòu)。對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)的建設(shè)，應(yīng)明確要以什么指標(biāo)為依據(jù)，由此對(duì)薪酬差距控制，而且各個(gè)人員間薪酬關(guān)系的處理方法也要運(yùn)用多種標(biāo)準(zhǔn)體系，其中績(jī)效就是關(guān)鍵依據(jù)。對(duì)于績(jī)效考核能夠?qū)Ω鱾€(gè)崗位中員工業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果去對(duì)崗位人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。最后，績(jī)效考核也能簡(jiǎn)化薪酬方案設(shè)計(jì)的流程，真正有效的減少設(shè)計(jì)的成本，也能為提升薪酬方案效率奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4績(jī)效考核的結(jié)果在薪酬管理應(yīng)用分析

對(duì)于績(jī)效管理的實(shí)施是否成功，主要就在于績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。結(jié)果的應(yīng)用一般分為薪酬支付以及員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃兩部分：首先，注重全面薪酬管理，將員工績(jī)效觀和個(gè)人職業(yè)發(fā)展生涯進(jìn)行結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化員工在石油企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值取向認(rèn)同情況，從而使得其個(gè)人的職業(yè)生涯得到更好的發(fā)展；而且通過(guò)有效地價(jià)值分配激勵(lì)，能夠讓員工個(gè)人職業(yè)生涯得到快速發(fā)展，并能夠發(fā)揮個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為組織發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，績(jī)效和薪酬進(jìn)行掛鉤。由于績(jī)效是完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，而通過(guò)績(jī)效和薪酬掛鉤，也就是績(jī)效薪酬模式的建立，可是績(jī)效薪酬是否可以展示出很好作用，與績(jī)效指標(biāo)的管理以及薪酬制度的設(shè)計(jì)有很大聯(lián)系，是值得石油企業(yè)人力資源管理人員研究的關(guān)鍵部分。

3建立完善的人力資源管理系統(tǒng)的績(jī)效與薪酬管理制度

3.1確保薪酬管理體系的有效建立

在石油企業(yè)發(fā)展中，基本的分配形式就是通過(guò)薪酬管理好壞所決定的，對(duì)于有關(guān)企業(yè)深層次經(jīng)濟(jì)分配，就是由績(jī)效考核管理來(lái)完成。針對(duì)實(shí)質(zhì)角度進(jìn)行分析，其績(jī)效考核管理屬于全面且綜合性較強(qiáng)的管理形式，更是系統(tǒng)的管理體系，也關(guān)乎石油企業(yè)的發(fā)展成敗。因此必須要明確績(jī)效考核實(shí)質(zhì)，并將其管理工作更好地落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中，并堅(jiān)持用心做，這樣才能為績(jī)效考核管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中所面臨的問(wèn)題就是如何落實(shí)好薪酬管理工作。所以當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該注重競(jìng)爭(zhēng)性以及公平性薪酬管理體系的建設(shè)，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)體系，由此才能為落實(shí)績(jī)效薪酬管理體系奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2注重客觀公正績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的建立

在石油企業(yè)發(fā)展中，人才是其中關(guān)鍵的資源。應(yīng)通過(guò)有效的宣傳、推廣等形式來(lái)確保績(jī)效考核管理工作有效開展，由此促進(jìn)薪酬管理變革工作良好進(jìn)行。對(duì)于石油企業(yè)的管理創(chuàng)新工作來(lái)說(shuō)，如何才能更好地完善以及變革薪酬管理，并將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視的問(wèn)題，因此必須要制定完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣能夠?yàn)閱T工獎(jiǎng)懲、晉升和薪資發(fā)放等提供有利依據(jù)。因此必須要確保績(jī)效考核更加的公正客觀，針對(duì)各個(gè)工作崗位的人員都應(yīng)以公正公平的態(tài)度開展相應(yīng)工作，由此先將薪酬體系中的員工激勵(lì)作用發(fā)揮出來(lái)，從而為石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)必須要針對(duì)自身實(shí)際情況，注重人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，并明確績(jī)效與薪酬間的關(guān)系，由此更好地制定完善的薪酬管理提升，并將其優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)展出來(lái)，從而為石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。而且石油企業(yè)在發(fā)展中，是不能脫離員工貢獻(xiàn)的，但為使每個(gè)員工都能積極有效地投身到各項(xiàng)工作當(dāng)中，并發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，更好地激發(fā)自身潛能，那么企業(yè)就應(yīng)制定完善的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，由此更好地提升員工工作積極性，并為提升工作熱情以及工作效率也能提供保障。所以石油企業(yè)在建立薪酬體系時(shí)，應(yīng)注重績(jī)效工作的開展，以此為基礎(chǔ)，能夠?yàn)樾匠牦w系的制定提供有利依據(jù)，也能更好地體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)未來(lái)穩(wěn)定發(fā)展也有一定意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者:張景浩 單位:中國(guó)石油化工股份有限公司東北油氣分公司