造價職稱論文大全11篇

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篇（1）

1．2工程造價有利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升通過造價預(yù)算審計工作能夠在開始房建工程施工之前使施工方對財力、物力和人力進(jìn)行合理的安排，并順利的開展資金籌集工作。例如通過工程造價可以計算出施工中所需的機(jī)械設(shè)備用量和材料用量，使施工方能夠合理的安排施工進(jìn)度、運用施工技術(shù)，從而提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益，對工程成本進(jìn)行了有效控制。

2當(dāng)前我國工程造價控制中存在的問題

2．1建筑單位方面的問題工程造價控制受到了建設(shè)單位自身管理水平的限制，由于一些建設(shè)單位具有不合理的管理機(jī)制以及較弱的經(jīng)濟(jì)意識，造成了經(jīng)濟(jì)核算的缺陷性。一些建設(shè)單位缺少相應(yīng)的目標(biāo)管理和競爭機(jī)制，不重視經(jīng)濟(jì)效益，造成工程造價的控制力不足，工程造價居高不下。

2．2設(shè)計單位方面的問題設(shè)計單位主要負(fù)責(zé)方案的設(shè)計，一些設(shè)計單位人為的提高設(shè)計預(yù)算，從而取得更高的設(shè)計費用。這是由于設(shè)計單位可以按照一定比例從設(shè)計預(yù)算中抽取設(shè)計費用，因此設(shè)計單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益往往故意抬高設(shè)計預(yù)算，使得工程造價的控制出現(xiàn)問題。

2．3施工單位方面的問題當(dāng)前我國建筑行業(yè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益往往不佳，政策因素會對工程造價控制造成一定的影響，例如由于費率等是確定的，因此工程量增加會帶動工程造價的增加。此外一些施工單位為了賺取額外的工程費用，往往存在套取材料金額、差價和用量的做法，嚴(yán)重影響了工程造價控制。

2．4審計單位方面的問題當(dāng)前我國的工程預(yù)算審查和控制的主要部門就是審計部門，建筑工程的各相關(guān)方要以經(jīng)過審定的工程結(jié)算為依據(jù)對財務(wù)進(jìn)行結(jié)算。由于我國審計部門的工作任務(wù)較多、工作業(yè)務(wù)范圍較廣，有時存在審計不及時的現(xiàn)象，沒有有效的排除結(jié)算中的“水分”。由于管理不嚴(yán)格，一些審核人員為了一己私利，與施工單位串通，將一部分的工程投資據(jù)為己有，使得工程造價無形當(dāng)中被抬高，最終使得工程造價控制工作受到影響。

3工程造價控制的優(yōu)化措施

3．1控制工程造價，控制和優(yōu)化工程設(shè)計方案工程設(shè)計方案在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，是工程施工的主要依據(jù)。因此為了從源頭上控制工程造價，就必須管理和控制工程的設(shè)計方案。在實際操作過程中，首先要對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的審查，全面提高施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量。一旦設(shè)計圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會造成返工、施工中斷的現(xiàn)象，造成工程造價的提高，不利于施工進(jìn)度的完成和工程造價的控制。其次，所謂限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。要以實際施工情況為基礎(chǔ)對限額設(shè)計進(jìn)行控制，將合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)制定出來。這是由于限額設(shè)計的合理性也會對工程造價造成重要的影響，特別是當(dāng)前我國具有多樣化的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，必須選擇或制定出與施工實際相符合的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效的控制工程造價。第三，將預(yù)算設(shè)計的方法進(jìn)行有效的控制，從而實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計工作。先向造價管理部門報送設(shè)計方案，審定之后再執(zhí)行設(shè)計預(yù)算，這是為了確保預(yù)算能夠符合標(biāo)準(zhǔn)定額［2］。這樣可以有效的防止設(shè)計單位擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，從而出現(xiàn)設(shè)計預(yù)算被抬高的現(xiàn)象。最后，要根據(jù)以下的標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計方案進(jìn)行評估:是否使用了新技術(shù)、是否使用了新設(shè)備和新材料、是否采用了新工藝等等，這是為了對設(shè)計方法進(jìn)行優(yōu)化，并控制工程中的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3．2對工程成本和造價進(jìn)行控制和優(yōu)化，對施工過程進(jìn)行控制在工程造價的控制和優(yōu)化的過程中，要對工程的施工工作進(jìn)行控制，確保其能夠保障工程質(zhì)量，并符合設(shè)計要求。對施工過程進(jìn)行完善和控制，可以有效的降低工程造價，對工程造價進(jìn)行優(yōu)化。首先，要以先進(jìn)的理念為依據(jù)，完善造價控制的措施。例如先要對工程施工的各項具體情況進(jìn)行充分的了解，進(jìn)而將完善的責(zé)任管理制度建立起來，將造價管理的責(zé)任落實下去。在造價控制工作中要融入目標(biāo)管理理念，將施工人員、項目管理人員需要承擔(dān)的造價控制責(zé)任和任務(wù)一一落實下去，使每個工作人員都參與到工程造價的控制和優(yōu)化中來。其次，以施工條件為依據(jù)，將標(biāo)準(zhǔn)成本制定出來。制定方案之前要對預(yù)算定額、預(yù)算單價、材料結(jié)算、工程取費等進(jìn)行參考，從而達(dá)到優(yōu)化造價、降低成本的目的。將施工標(biāo)準(zhǔn)成本制定出來后就要嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行執(zhí)行，做好工程造價的控制工作。第三，要對施工過程的考核機(jī)制進(jìn)行完善。由于工程施工的復(fù)雜性，在施工的過程中可能存在一些意外情況，會造成實際成本與預(yù)算成本不符。為了盡量縮小二者的差距，應(yīng)該對施工情況進(jìn)行實時考核，將成本差異信息收集起來，及時調(diào)整施工過程。

3．3對工程審計工作進(jìn)行強(qiáng)化要充分發(fā)揮審計環(huán)節(jié)的作用，保障工程造價的控制和優(yōu)化。要確保核算體系的獨立性，并采用全過程、多角度、分階段的方式進(jìn)行審計。要嚴(yán)格的監(jiān)督工程款項的使用情況，對施工特點進(jìn)行有效的把握，確保預(yù)決算審計的有效性。進(jìn)行不同階段施工時要使用不同的審計方法，使造價控制的要求得到滿足。審計工作應(yīng)該貫穿整個工程當(dāng)中，進(jìn)行全過程審計。為了提高審計效率，還應(yīng)該對全面審計、標(biāo)準(zhǔn)圖審計和分組計算審計等方法進(jìn)行綜合運用。要合理的調(diào)整審計方法的適用范圍，發(fā)揮不同審計方法的優(yōu)勢。

篇（2）

在電力工程施工前的設(shè)計階段，要對貫穿整個項目全程的造價控制予以高度重視，主要有兩方面原因：一方面，當(dāng)設(shè)計階段設(shè)計方案確定后，后期投資方案則也基本成型；另一方面，“筆下一條線，投資千千萬”，工程設(shè)計階段決定了電力工程項目是否經(jīng)濟(jì)高效。因此，設(shè)計階段對整個電力工程的造價控制十分重要。

1.2電力工程設(shè)計階段是造價控制的重要階段

有資料表明，初步設(shè)計階段對工程造價的影響為35%-75%，施工圖設(shè)計階段對造價的影響為25%-35%，施工階段對造價的影響為10%。雖然設(shè)計費用在整個工程費用中占不到1%，但其是決定整個工程項目是否合理、經(jīng)濟(jì)、高效益的關(guān)鍵階段。

2.電力工程設(shè)計階段的造價控制存在的問題分析

2.1造價控制意識方面

長期以來，電力工程設(shè)計單位與部門都對相關(guān)設(shè)計的技術(shù)、速度以及產(chǎn)值高度重視，對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)行不夠重視。但是，由于工程設(shè)計階段的造價控制對整個工程項目的實施有重要影響，如果設(shè)計初期存在失控的問題，即使其他階段非常嚴(yán)格地控制成本，也無法改變整個工程不良的造價效果。但是，現(xiàn)階段許多技術(shù)人員盡管工作能力和技術(shù)水平很高，但缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，很少考慮如何降低造價，缺乏造價控制意識，不能正常處理先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的關(guān)系。

2.2造價控制方法方面

(1)不善于運用價值工程理論優(yōu)化設(shè)計

在工程設(shè)計過程中，設(shè)計人員存在設(shè)計思想保守，過分加大安全系數(shù)的思想，導(dǎo)致肥梁、胖柱、配筋過量、深基礎(chǔ)等問題的產(chǎn)生。設(shè)計初期多方案經(jīng)濟(jì)比較多為只畫草圖，不管經(jīng)濟(jì)賬，很少從造價方面認(rèn)真考慮，使得造價難以控制，造成浪費。

(2)限額設(shè)計未得到充分運用

限額設(shè)計即指，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及造價估算控制初步設(shè)計及概算情況，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計要求，按各專業(yè)分配的造價限額進(jìn)行設(shè)計，保證估算。限額設(shè)計的目的是控制項目的建設(shè)資金和投資支出，緩解工程項目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的對立關(guān)系。但目前來看，我國電力工程項目目前設(shè)計變更管理不完善，難以實現(xiàn)限額設(shè)計。并且，由于現(xiàn)行設(shè)計收費與限額設(shè)計矛盾，導(dǎo)致設(shè)計費低與付出勞動不匹配，所以設(shè)計人員總會主動提高造價以保證經(jīng)濟(jì)利益。

2.3造價控制工具方面

目前我國工程經(jīng)濟(jì)分析采用定額計算方法，需要較為完善的設(shè)計資料與圖紙，以計算相應(yīng)的工程量與造價。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民用電量迅速增加，這種方法耗時耗力，難以滿足市場需求。但現(xiàn)階段，還未能有一個完善的工程造價管理系統(tǒng)，可以運用計算機(jī)及通信技術(shù)，對工程造價信息進(jìn)行搜集、加工、作業(yè)、與處理。舊的方法與體制已不適合發(fā)展如此迅速的信息時代，唯有使用計算機(jī)進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理，才能不斷完善工程造價管理。

2.4造價控制機(jī)制方面

現(xiàn)階段的工程設(shè)計體制功能單一，專業(yè)分工不合理。設(shè)計體制將工作機(jī)械分塊，導(dǎo)致不能全局控制和把握造價，只能靜態(tài)控制造價，主要表現(xiàn)為：

(1)工程設(shè)計前期，項目的可行性研究及造價估算不夠細(xì)致，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制不嚴(yán)，導(dǎo)致限額設(shè)計失去依據(jù)；

(2)整個工程項目缺乏合理的設(shè)計周期，方案選擇太過于形式化，工程設(shè)計的各階段工作和論證不夠細(xì)致，與工程項目管理的周期不能很好地協(xié)調(diào)配合；

(3)設(shè)計分工中各專業(yè)各部門自成一體，缺乏溝通，缺乏整體協(xié)作的意識，導(dǎo)致不能全局把握和進(jìn)行造價控制；

(4)概預(yù)算流于形式，缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算人員只是根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行計算，沒有主動影響設(shè)計和施工。

(5)工程項目的設(shè)計思想落后，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和方法，實際中多以經(jīng)驗型管理為主，隨分析人員的不同，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果差別很大。

3.電力工程設(shè)計階段造價控制的內(nèi)容

根據(jù)工程項目的實際情況，可將設(shè)計階段分為三個階段：方案設(shè)計、初步設(shè)計、以及施工設(shè)計。對于電力工程項目，其造價的控制有固定的工作程序。比如在設(shè)計階段其工作程序為：先進(jìn)行可行性分析研究，再根據(jù)研究報告做初步設(shè)計，按照初步設(shè)計確定概算實施施工圖的設(shè)計，最后完成整個設(shè)計。設(shè)計相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照程序保證設(shè)計工作順利有序進(jìn)行。電力工程項目的各個設(shè)計階段，造價控制的具體內(nèi)容如下：

(1)方案設(shè)計階段

方案設(shè)計階段主要根據(jù)相關(guān)專業(yè)設(shè)計的說明書和圖紙、以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做出造價估算書。首先編寫編制初步造價估算，進(jìn)行可行性分析，對項目提出的背景、投資的必要性、資源和原材料的分析，公用設(shè)施的情況、產(chǎn)品方案的比較、投資估算和資金籌措方式說明，同時編制造價估算。方案設(shè)計階段要確定投資目標(biāo)，編制項目的總投資分配、分解規(guī)劃。

(2)初步設(shè)計階段

初步設(shè)計即為根據(jù)可行性報告所做的具體實施方案。根據(jù)設(shè)計說明書和圖紙，對工程項目進(jìn)行初步設(shè)計總概算。初步設(shè)計不能更改可行性報告中的建設(shè)規(guī)模、總投資額等。如果超過可行性報告的投資估算，需要說明原因并重新進(jìn)行設(shè)計。

(3)施工圖設(shè)計階段

根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計投資概算，繪制出正確的、完整的、詳細(xì)的建筑安裝圖紙，包括建設(shè)項目工程的詳圖、零部件結(jié)構(gòu)的明細(xì)表、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法等。

篇（3）

工程項目的建設(shè)周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，使得工程建設(shè)項目的造價復(fù)雜可變。建設(shè)單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在項目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、標(biāo)底價、承包合同價及竣工決算，這些造價之間存在著前者控制后者、后者補(bǔ)充前者的相互作用關(guān)系。筆者長期在工程造價部門工作，結(jié)合多年的工作實踐經(jīng)驗，以深圳市東部電廠全廠土石方挖填及場地平整工程為例，按工程建設(shè)的招標(biāo)階段管理、施工階段管理進(jìn)行簡單論述。

一、工程概況

深圳市東部電廠廠址位于深圳市東部龍崗區(qū)大鵬鎮(zhèn)，與LNG接受站毗鄰。要取得本工程所需廠區(qū)用地面積為16.774KM2的場地條件，需要對廠區(qū)場地進(jìn)行整平：場地整平的設(shè)計標(biāo)高確定為6.50M，高于此標(biāo)高的應(yīng)予以開挖，低于此標(biāo)高的應(yīng)予以回填，回填材料宜選擇開山巖石粉碎后的混合均勻的石屑土，回填石屑粒徑不宜大于100MM。工程規(guī)模：土石方總量為219.89萬方，土石方回填57.92萬方。工程招標(biāo)范圍：（1）電廠廠平土石方；（2）燃機(jī)區(qū)爆破爆破工程、廠區(qū)循環(huán)水供排水管道爆破開挖工程；（3）廠平附屬工程：鐵絲網(wǎng)隔離柵、擋土墻、護(hù)坡、排水溝。

二、招標(biāo)階段管理

建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的高效手段，在《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)條例》的頒布和實施后，招投標(biāo)活動在實際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位要充分利用招投標(biāo)這一有效競爭手段進(jìn)行工程造價控制，招標(biāo)文件編制的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)就顯得尤其重要。作為筆者所在公司工程計劃部門，主管負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)、工程造價的成本控制、核算等。下面，筆者就簡述一下該工程中工程計劃部門如何從工程招標(biāo)評標(biāo)方法、招標(biāo)工程量清單計算規(guī)則的編寫、合同的簽訂三方面來進(jìn)行工程造價的控制。

（一）工程招標(biāo)評標(biāo)方法

本工程由于不涉及太多的技術(shù)、質(zhì)量問題，從節(jié)約造價方面、符合深圳市建設(shè)工程招投標(biāo)條例方面考慮，該工程我們計劃采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法1-A（不限定幅度）。這樣，就可以最大限度的降低工程造價，為企業(yè)節(jié)約資金，同時也最大可能的挖掘了投標(biāo)方的潛能，達(dá)到雙贏的效果。

（二）招標(biāo)工程量清單計算規(guī)則的編寫

目前深圳市按照與國際接軌的需要，要求公開招標(biāo)工程要參照深圳市招投標(biāo)示范文本條款編制招標(biāo)文件，其中包括：投標(biāo)人須知、合同條件的通用條件和專用條件、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式、工程量清單、圖紙資料等。招標(biāo)文件要明確工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計價依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量要求、技術(shù)要求、評標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)時間、投標(biāo)報價要求、合同價的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、工程量清單等實質(zhì)性的內(nèi)容，另外還要明確投標(biāo)人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標(biāo)價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，簽定嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量。

考慮到該工程的特點，除了參照深圳市招投標(biāo)示范文本條款編制招標(biāo)文件外，我們還特地為該工程的分部分項工程量清單報價編寫的補(bǔ)充計算規(guī)則。例如：清單子目挖一般石方，工程量計算規(guī)則為：石方不再區(qū)分巖石類別、開挖深度。單價工作內(nèi)容包括：（1）石方爆破開挖、解小、裝車、卸車；（2）巖石開鑿、底面平整、邊坡修整；（3）維護(hù)、支撐；（4）石方場內(nèi)運輸（含多次倒運）；（5）不分填海石方的推平、碼砌、碾壓；（6）堆存石方堆放、碼砌平整及防護(hù)加固；（7）多余棄方或不良材料的處理及其防護(hù)加固；（8）排除地表水，處理滲水、積水；（9）安全防護(hù)、警示；（10）辦理爆破的手續(xù)費用等政府有關(guān)收費。上述計算規(guī)則把挖一般石方所包括的工作內(nèi)容詳細(xì)的描述出來，一方面方便建設(shè)單位對分部分項單價的管理，另一方面也提醒投標(biāo)單位投標(biāo)報價時需要考慮的因素，這樣可以有效避免日后承包方增加一些不必要的簽證，從而增加工程造價；同時一定程度上降低了建設(shè)單位的風(fēng)險，增加了承包方的風(fēng)險責(zé)任，從而使實現(xiàn)工程的風(fēng)險共擔(dān)，有利于工程建設(shè)的良性發(fā)展。又如：清單子目土方場外運輸，每運1KM，單價中工作內(nèi)容包括：土方（包括腐植土）的場外運輸及相關(guān)作業(yè)。該條規(guī)則就為以后土方場外運輸?shù)攸c的選擇留有足夠的空間，在情況不是很明朗的情況下，利用增運1KM的清單子目，以后實際施工中運輸距離以簽證為準(zhǔn)，1KM的價格以投標(biāo)報價為準(zhǔn)，這樣同時降低了建設(shè)單位和承包方的風(fēng)險，對已明確的東西予以確定，對于未明確的東西待實際施工中確定，使工程造價控制更為科學(xué)化、合理化。再如：計算規(guī)則中“開挖線的原地面標(biāo)高按實際測量的標(biāo)高，開挖斷面的放坡破度按設(shè)計坡度，任何超出設(shè)計坡度、超出設(shè)計開挖深度的超挖工作量，業(yè)主不承擔(dān)任何費用，由承包方自己承擔(dān)費用。”，計算規(guī)則中也多次提到“單價中工程作內(nèi)容包括場內(nèi)運輸（含場內(nèi)多次倒運）”。這些計算規(guī)則的制定很好的督促了承包方采用合理科學(xué)的施工方案，盡可能減少場內(nèi)倒運次數(shù)，爭取自己利潤的最大化，最大限度的降低施工成本；“任何超出設(shè)計坡度、超出設(shè)計開挖深度的超挖工作量，業(yè)主不承擔(dān)任何費用，由承包方自己承擔(dān)費用”，這條規(guī)則制定避免日后因承包方施工方法不當(dāng)造成的損失轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位，促使承包方增強(qiáng)自己的責(zé)任性，杜絕建設(shè)工程中不必要的浪費，最大可能的調(diào)動承包方的積極性和潛能。

（三）合同的簽訂

施工招標(biāo)完成后，作為招標(biāo)階段的最后一個環(huán)節(jié)就是與中標(biāo)單位簽訂施工合同，施工合同與招標(biāo)文件都是作為以后竣工結(jié)算的主要依據(jù)，作為施工合同主要以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，不能違反招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容，但是需要對招標(biāo)文件中某些部分作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和細(xì)化，特別是合同價款、工程量確認(rèn)方面的條款一定要明確和詳盡。

實踐表明，一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價。

三、施工階段管理

建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費用，無特殊情況堅決不做設(shè)計變更。如確有必要，要先做預(yù)算，后花錢，對必要的工程變更，由專業(yè)預(yù)算人員與施工方當(dāng)時算清應(yīng)增減的款項，隨時掌握工程造價的增減額度。避免積壓成堆，心中無數(shù)。相關(guān)人員要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄及簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，市場經(jīng)濟(jì)為建筑材料的供應(yīng)提供多渠道，材料品種價格繁多，建設(shè)單位預(yù)算人員及現(xiàn)場管理人員應(yīng)密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購“物美價廉”建材的渠道與施工企業(yè)共同管理，使工程投資得到合理的控制。作為土石方場平工程，材料用量最多的就是機(jī)械和人工，其中最有可能變化的就是機(jī)械中的柴油價格，巧合的是今年剛好柴油價格變化較大，為了有效的控制工程造價，作為公司工程計劃部對材料的價格變化影響工程造價進(jìn)行了仔細(xì)的預(yù)算，也專門就柴油的價格變化書面咨詢的中國石化總公司，對于價格調(diào)整工程計劃部去函征求了深圳市建設(shè)工程造價管理站計價標(biāo)準(zhǔn)科的意見，深圳市建設(shè)工程造價管理站計價標(biāo)準(zhǔn)科同意調(diào)整造價，秉著風(fēng)險共擔(dān)的原則，具體辦法雙方協(xié)商。因柴油上漲而增加的費用經(jīng)深圳市建設(shè)工程造價管理站審計科審核后，雙方最終協(xié)商確定了各自應(yīng)該承擔(dān)上漲的造價。

總之，在工程施工過程中，建設(shè)單位一定要按相關(guān)程序辦事，尊重科學(xué)，克服盲目調(diào)整工程造價造成的浪費，特別是不能隨意調(diào)整材料單價、增加設(shè)計內(nèi)容，以免帶來工程造價的增加，力爭將工程預(yù)算控制在合理范圍以內(nèi)。

綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理既全面又有側(cè)重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

篇（4）

2工程項目設(shè)計階段的造價控制

工程項目設(shè)計階段的造價控制是整個工程建設(shè)項目的工程造價控制的重中之重，雖然設(shè)計費在整個建設(shè)工程費用中占據(jù)的比例微不足道，因為僅僅占工程總造價的1.5%，不過設(shè)計結(jié)果對工程造價的影晌可以高達(dá)百分之七十五以上，有關(guān)資料表明合理的科學(xué)設(shè)計竟然可以降低總工程造價的百分之十以上。不過在工程造價的過程中，很多的設(shè)計工作人員僅僅只重視技術(shù)，從而忽略了經(jīng)濟(jì)的合理性，最終影晌了工程造價的有效控制。比如某企業(yè)辦公樓空調(diào)系統(tǒng)冬季室內(nèi)設(shè)計溫度20度就可以達(dá)到舒適度的要求，設(shè)計工作人員卻按照27度來考慮，這樣不但造成了資源的浪費，同時還增加了工程的造價，在一定條件下還不符合人體的生理要求。就像這種不切合實際的設(shè)計，是因為沒有對經(jīng)濟(jì)性能做好充分的認(rèn)識。所以在設(shè)計的初級階段就要把控制投資這一理念植入設(shè)計工作人員的思想觀念中，這樣就可以選擇適合的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這樣就可以使工程造價的的控制更為有效。總的來說，要積極推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計理念，目的是為了能夠同時讓多家設(shè)計單位進(jìn)行參與競爭，同時組織一些有權(quán)威的專家進(jìn)行綜合的評比，這樣看似繁瑣的過程，可以挑選出相對來說比較優(yōu)秀的設(shè)計單位，這樣不但可以促進(jìn)設(shè)計單位在建筑設(shè)計理念上面開拓創(chuàng)新，同時還能在使用的設(shè)計功能上面精益求精，從而貢獻(xiàn)出高品質(zhì)的設(shè)計作品。建筑產(chǎn)品具備單件性的特征，工程設(shè)計通常情況下是一次性的，圖紙設(shè)計一旦繪制完畢，產(chǎn)品的的價值基本就決定了。為了能夠提高建設(shè)工程的投資效果，這就需要做好一些列的前期工作，從工程總平面布置開始著手準(zhǔn)備，然后接著是建筑節(jié)點的設(shè)計，進(jìn)行一系列的多方面的比較，選擇，然后從中選取技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)又比較合理的設(shè)計方案。這樣可以為以后的工程項目的造價提供了一定的理論依據(jù)，這樣可以為投資者怎樣進(jìn)行造價控制提出了相應(yīng)的控制要求，這樣可以為投資者研究人員奠定一定的研究基礎(chǔ)。

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1.2設(shè)計階段控制不嚴(yán)在設(shè)計階段普遍存在著重視工程質(zhì)量忽視工程造價的現(xiàn)象，雖然工程質(zhì)量對于建筑工程來說具有重要的作用，但是設(shè)計階段的工程造價也同樣重要，只有做好工程設(shè)計階段的造價管理才能保證整個工程的效益得到最大發(fā)揮，設(shè)計階段的工程造價管理不嚴(yán)主要是由于設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟(jì)因素的考慮意識，沒有對他們建立有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。

1.3實施階段控制不夠在工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程的變更現(xiàn)象，工程變更必然會增加工程的造價，而對于工程的隨意變更目前無論是在法律上還是在實踐應(yīng)用中都沒有建立完善的監(jiān)督與管理制度。

1.4結(jié)算階段控制不嚴(yán)格很多工程在結(jié)算時都存在著相互討價還價的現(xiàn)象，因為結(jié)算階段的控制不嚴(yán)格再加上合同在制定的過程中存在一些漏洞，結(jié)果導(dǎo)致施工方在結(jié)算書中會多計算出一些資金，而發(fā)包方則會少計算一些工程項目，壓縮工程實際發(fā)生款，這樣的結(jié)果只會造成工程結(jié)算的日期不能按照合同規(guī)定的日期執(zhí)行，最終影響對工程造價的確認(rèn)。

2提高工程全過程造價管理與控制的具體措施

2.1加強(qiáng)決策階段的造價管理與控制決策階段的造價管理是整個工程造價管理的關(guān)鍵階段，因為項目的決策內(nèi)容直接影響造價，因此建設(shè)單位一定要結(jié)合多方面的因素對項目工程的市場需求、發(fā)展前景等進(jìn)行深入的分析，以此確定與制定出科學(xué)的建設(shè)規(guī)模，并且要采取科學(xué)計算方法對工程投資進(jìn)行估算，當(dāng)然對于決策階段的投資預(yù)測不要僅僅局限在靜態(tài)投資上，還要充分的預(yù)測工程項目的動態(tài)投資。

2.2加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價設(shè)計階段的工程造價管理對于整合工程造價發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，其僅占到工程費用的2%左右卻對工程造價的影響要占到75-90%，由此可見加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價是整個建筑工程造價管理的重中之重：一是要推行設(shè)計招投標(biāo)制度和設(shè)計監(jiān)理制度，將設(shè)計工程納入到制度化的操作范疇，通過招投標(biāo)可以將工程設(shè)計交由技術(shù)過硬、功能完備的設(shè)計單位負(fù)責(zé)，同時嚴(yán)格要求設(shè)計單位在設(shè)計時要充分考慮經(jīng)濟(jì)因素；二是推行限額設(shè)計，對工程設(shè)計要制定總概算制度，設(shè)計單位不得隨意的增加設(shè)計工程的造價總概算。

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在這一階段過程中，也明確了工程建設(shè)的整體規(guī)模以及建筑成本。同時，在設(shè)計階段中以及實際施工造價過程中都與上述內(nèi)容有著直接關(guān)系。其中，明確建設(shè)項目規(guī)模是至關(guān)重要的工作，并且內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、市場情況、科學(xué)技術(shù)等各方面條件都制約著規(guī)模的大小。其次，要想做好對整個建筑工程的造價控制，十分有必要做好設(shè)計階段工程造價的控制。設(shè)計質(zhì)量水平是影響社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素，鑒于此，在進(jìn)行方案選擇的過程中，務(wù)必要確保相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并對于方案中的技術(shù)條件以及經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行全方位評定分析，盡可能使得所選方案既能達(dá)到經(jīng)濟(jì)承受方面的要求，還能夠運用先進(jìn)的技術(shù)。最后，在招投標(biāo)階段工作的實施。眾所周知，招投標(biāo)制度是通過各單位競爭，有效實現(xiàn)成本下降，切實使得設(shè)計質(zhì)量與效率得到有效發(fā)展的一種方式。一旦目標(biāo)確定之后，設(shè)計單位就要對此展開造價控制工作，并通過靈活有效的發(fā)揮，使得造價控制方案建立健全。之后，建設(shè)單位對這些造價控制方案進(jìn)行審核，不僅要求其分析工作到位，還要認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行對比，從而甄選出創(chuàng)新性、有效性最優(yōu)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是，造價水平高低并不是確定最后方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各個方面的因素都要兼顧到位。

1.2造價控制在工程建設(shè)前期階段存在的問題

首先，造價控制工作的重要性在施工建設(shè)前期階段并沒有得到相應(yīng)的重視。現(xiàn)如今的工程管理工作中，有一個普遍存在的錯誤觀點，即只有施工階段涉及造價控制問題，而其并不影響投資、設(shè)計、招投標(biāo)等階段工作。其次，投資決策并不科學(xué)有效。一個工程項目能否成功以及建設(shè)造價高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設(shè)階段中造價失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數(shù)建設(shè)項目并不認(rèn)真，導(dǎo)致投資、工程量估算誤差過大等問題產(chǎn)生。

2建筑工程項目施工階段造價控制

現(xiàn)如今，建筑工程施工中的造價控制還不健全，現(xiàn)存問題亟待解決，就此我們進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.1施工設(shè)計的穩(wěn)定性不到位

施工內(nèi)容變更是如今實際工程建設(shè)中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會由于施工單位提出的設(shè)計變更索賠而增加，具有十分不良的影響。

2.2一切以工期為準(zhǔn)的不當(dāng)做法

施工單位總是將施工進(jìn)度作為最重要的指標(biāo)，通過加大人、財、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設(shè)整體造價額外增加。

2.3工程材料價格控制在工程造價中的弊端

該方面問題體現(xiàn)在，市場信息無法第一時間切實被采購部門所捕捉。與此同時，建筑工程造價控制管理工作也涉及采購部門，鑒于此，就要在切實分析掌控好市場行情的情況下，再進(jìn)行施工材料的購置采購工 作。并且要貨比三家，對相同部門的材料價格、質(zhì)量等方面信息進(jìn)行收集分析，從而得出最為科學(xué)合理的價格水平。

3建筑工程項目竣工結(jié)算階段造價控制

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價管理的末端，雖然它是最后一個環(huán)節(jié)，但也不容忽視其在控制整體工程造價方面的巨大作用。根據(jù)項目表明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現(xiàn)造假簽證的現(xiàn)象，有必要確保簽證真實、可靠與合理。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)的條目和內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行剔除，不能允許重復(fù)內(nèi)容的出現(xiàn)。嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。在施工合同以及相關(guān)文件審查工作內(nèi)容中包括：核算結(jié)算范圍內(nèi)的工作；使得施工時間、施工日期等因素進(jìn)行明確；確保索賠方式正確有效；對承包方式進(jìn)行確定。此外，還要及時將合同設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行落實，并保障今后工作嚴(yán)格依照其條款要求展開。

4建筑工程項目造價控制的其他問題

4.1工程造價準(zhǔn)確性得不到保障

現(xiàn)如今，我國社會水平不斷提升，其先進(jìn)的材料及設(shè)備也不斷得到運用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價編制過程中得到保障。但是，我國的編制造價工作并不具有動態(tài)性，這就導(dǎo)致實際情況以及未來預(yù)測情況不能及時的被展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價可靠性上出現(xiàn)問題。

4.2工程造價與己無關(guān)的錯誤觀點

許多人都認(rèn)為建筑工程造價單純是造價員與設(shè)計員的職責(zé)，這樣的錯誤觀點在實際建筑施工中普遍存在。實際上，每一個階段、人員都要積極參與造價控制，也只有如此才能使得建設(shè)總體成本從根本上實現(xiàn)下降。

5加強(qiáng)建筑工程造價控制的對策及建議

5.1建立全過程造價控制管理的體系

從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實行限額設(shè)計，在計算審計階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計結(jié)算過程等。

5.2施工階段實施成本動態(tài)控制管理和工程造價信息化管理

施工時需要大量的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，而這些物品價格變動較大，具有不穩(wěn)定性，所以需要有專業(yè)的人員來估測其價格的走向，減小預(yù)算差錯。此外，應(yīng)該有效地加強(qiáng)工程造價信息化管理。眾所周知，當(dāng)今社會已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時代，電子信息技術(shù)更是依托自身的巨大優(yōu)勢被應(yīng)用到各大領(lǐng)域和各個行業(yè)，造價管理行業(yè)也不例外，電子信息技術(shù)的發(fā)展使得工程造價信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保證。建筑市場的各方都需要快捷、方便、真實、有效的市場信息，所以加快電子政務(wù)建設(shè)，搭建信用評價體系勢在必行，符合各方的切身利益，為政府對市場開展更便捷的監(jiān)管提供了良好的平臺，信用評價體系的建立健全最為直接的作用就是保證建筑工程造價管控的誠信，保證提供信息的真實性。對建筑工程施工企業(yè)的信用狀況實行全民的評價，為信息需要者提供真實可靠的關(guān)于企業(yè)的信息，并且需要完善獎懲制度，對企業(yè)實施適當(dāng)?shù)莫剟钆c懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經(jīng)營活動。

5.3加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)

施工技術(shù)人員必須要對要設(shè)計圖紙和設(shè)計要求了如指掌，時刻關(guān)注影響施工的技術(shù)、設(shè)備和材料因素，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入的預(yù)算，不能漏掉每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是施工費用較高的環(huán)節(jié)，大力對其進(jìn)行造價控制，但不能以延誤施工進(jìn)度作為犧牲代價。

篇（7）

在造價控制模式完成之后，要全面把握建設(shè)項目決策階段的可行性的研究與評估，在這之前，要做好項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標(biāo)的預(yù)估。科學(xué)的決策體系和決策責(zé)任制是決策科學(xué)化的核心環(huán)節(jié)，因此建立科學(xué)的決策體系，明確各個部門的決策責(zé)任制、編制全方面高質(zhì)量的估算指標(biāo)，可以合理確定投資估算，為研究與評估打下良好基礎(chǔ)，接著，對擬建項目計算期（建設(shè)期和生產(chǎn)運營期）內(nèi)的投入產(chǎn)出進(jìn)行分類核算，對于項目面對的諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行全面的調(diào)查、分析、研究、論證，對比、選擇出最優(yōu)方案。最后需要專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性的評價，這一環(huán)節(jié)是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，它的目的是在經(jīng)濟(jì)條件允許條件下，使石油工程的投資項目在造價最少的情況下獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2.綜合運用比較分析法和因素分析法

前者是將每項工程中的直接費用,，如：人工費、材料費、機(jī)械臺班費各自所占的比重同預(yù)估的各種基本指標(biāo)相比較,根據(jù)對比，得出反映的各種現(xiàn)象，根據(jù)現(xiàn)象，找出差異和聯(lián)系，指引下一步的分析方式。后者是在石油工程項目的投資額和預(yù)估投資額的差異原因的分析中進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析。先要對工程項目進(jìn)行分類，同類別的工程之間必然會存在一定的共性，可以有效的推動其它類工程規(guī)范化的發(fā)展，也就是說一類工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以推動其它類工程朝著更加規(guī)范化的發(fā)展前進(jìn)，根據(jù)石油工程需要而消耗的人力資源、設(shè)備資源費用等級作為標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行分層次編制，我們還需要多個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，比如：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、費用標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、概算標(biāo)準(zhǔn)等等，依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對石油工程項目進(jìn)行分類，合理控制工程造價，同時在落實實際情況下，合理壓縮人工費、設(shè)備材料費、管理費以及相關(guān)價格費用等，根據(jù)項目涉及的對象不同確定不同的目標(biāo)和定額，這樣可以大幅度的降低工程造價的同時提升石油工程的管理質(zhì)量，對市場實時的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)內(nèi)部工程項目造價指標(biāo)也要綜合考慮在石油工程造價分析的因素之內(nèi)，當(dāng)今市場的需求瞬息萬變，我們要時時依據(jù)市場要求對石油工程項目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行合理的計價并進(jìn)行施工和組織工作的開展。

篇（8）

2水利工程施工階段

對工程造價的影響水利工程造價主要由直接工程費亦即制造成本、間接費、利潤及稅金三部分構(gòu)成如圖1所示。工程造價貫穿于水利工程項目投資決策、設(shè)計、施工、竣工全過程，與工程項目的各個階段和環(huán)節(jié)密切相關(guān)，并易受到工程項目中人、財、物、環(huán)境等各方面因素的影響，施工階段是水利項目消耗資金的重要環(huán)節(jié)，把握好施工操作步驟有助于降低成本。因而有必要對水利工程造價的施工階段進(jìn)行控制，在保證水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量的前提下，尋求降低工程造價的有效途徑。水利工程造價控制是一個全過程的控制，同時又是一個動態(tài)的控制。目前，水利工程建設(shè)程序基本上包括:投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程施工階段，竣工驗收階段。水利工程不同工程階段工程投資程度的影響如圖2所示。由圖2可知，水利工程施工階段是水利建設(shè)工程造價控制的最重要階段之一，尤其是項目施工階段，其對建設(shè)工程整個投資的影響程度達(dá)到75%-95%。因此，施工階段的造價控制是非常關(guān)鍵的。

3水利工程施工階段的工程造價存在的問題

隨著水利工程施工技術(shù)日益提升，客觀形勢對水利工程施工單位的要求，不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對水利工程施工階段造價控制有更高的要求，現(xiàn)階段，水利工程施工階段的工程造價存在的以下問題。

3.1施工階段組織設(shè)計形式化

在簽訂水利工程承建合同的時候，水利工程發(fā)包方必須嚴(yán)格審核施工單位所提供的施工階段的組織設(shè)計，并且對其做技術(shù)經(jīng)濟(jì)相比較，最終確認(rèn)水利工程承包合同額。但是因為施工單位從發(fā)包單位接到招標(biāo)書直到投遞投標(biāo)文件的周期比較短，使得投標(biāo)文件中有關(guān)施工階段組織設(shè)計形式比較簡陋，內(nèi)容也很空洞，只注重于施工階段規(guī)劃與施工布置，而對施工階段詳細(xì)的施工作業(yè)流程、工程質(zhì)量把控點技術(shù)保證方法、施工階段的工程造價等具體內(nèi)容不能完全反映在投標(biāo)文件中。水利工程施工階段組織設(shè)計屬于具有較強(qiáng)技術(shù)性的內(nèi)容，現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分水利施工單位自身不熟悉施工階段組織設(shè)計流程而且又不認(rèn)真鉆研施工階段組織設(shè)計編制方法，不努力研究其他優(yōu)秀施工單位的組織措施，甚至這些單位認(rèn)為只要設(shè)計出水利工程進(jìn)度周期表就可以當(dāng)做施工階段組織設(shè)計，這樣導(dǎo)致施工階段組織設(shè)計越來越形式化。

3.2對工程造價缺乏動態(tài)控制

我國工程造價控制、尤其是水利工程施工階段工程造價在實際工作中有相當(dāng)深的計劃經(jīng)濟(jì)管理模式的烙印，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國家材料市場價格放開，水利工程施工所需的材料價格處于動態(tài)管理狀態(tài)，價格隨市場波動較大，地方各種費用也隨市場而定，而水利工程施工階段額工程造價具備廣泛性和復(fù)雜性，對水利工程造價的范圍、含義、特點和職能作用缺乏了解，市場觀念淡薄，導(dǎo)致對價格作用的嚴(yán)重忽視和過多采取行政手段。

3.3不具備完善合同管理

現(xiàn)階段存在一些水利工程項目對合同管理系統(tǒng)完善不重視。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少必要的審查和評估步驟。政府有關(guān)部門也要加大對水利工程施工合同實施監(jiān)督、檢查等管理。施工單位、建設(shè)單位更要對施工合同進(jìn)行管理。有些地方水利工程合同管理機(jī)構(gòu)不健全，對合同的審查、監(jiān)督和檢查不得力。建設(shè)單位沒有水利工程施工合同管理的力量，設(shè)置有一些水利建設(shè)工程，便委托給水利工程監(jiān)理公司，而目前監(jiān)理公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，合同管理力量薄弱，往往很難勝任建設(shè)單位的委托；水利工程施工單位，只重視公關(guān)和預(yù)算管理，輕視施工合同管理，甚至沒有專門機(jī)構(gòu)從事施工合同管理工作，這樣導(dǎo)致的結(jié)果會影響到水利工程造價。

4水利工程施工階段的工程造價控制

4.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計，提高管理水平

水利工程施工組織設(shè)計是基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，用以指導(dǎo)過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工。合理的施工組織，不僅可以實現(xiàn)對水利工程施工活動的科學(xué)管理，同時也保證了水利工程的順利開展，使各生產(chǎn)要素的作用得以充分發(fā)揮，是有效控制水利工程造價和確保水利工程質(zhì)量的重要工具。其基本內(nèi)容包括：施工方案、計劃進(jìn)度、施工現(xiàn)場平面布置、技術(shù)與安全保證措施和各類資源需要量計劃。

4.2工程造價的動態(tài)控制

水利工程項目建設(shè)周期一般比較長，在實際施工過程中消耗的人工、材料價格不同于投標(biāo)時的價格，例如鋼材等近年來價格變動較大，而且在水利工程項目中需求量很大，對水利工程造價總額會造成較大影響，這就要求我們及時整理相關(guān)價格調(diào)整的資料，盡可能預(yù)測和分析各種動態(tài)因素(如價格、匯率、利率等)，總結(jié)價格風(fēng)險因素，使造價動態(tài)管理貫穿項目建設(shè)的全過程。水利建設(shè)項目全過程各個階段流程圖如下所示。

4.3實施全方位的合同管理

合同管理是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。一方面，施工承包合同應(yīng)當(dāng)經(jīng)過全面充分地考慮，細(xì)化說明可能會產(chǎn)生的分歧和問題，避免在結(jié)算過程中因合同條款不明確而發(fā)生糾紛；另一方面，要明確計費文件、標(biāo)準(zhǔn)和時期，使得工程合同更加全面具體，以保障結(jié)算工作的順利進(jìn)行。全方位的合同管理要求從合同的談判、簽約開始，就要嚴(yán)格規(guī)范，條款完備，雙方權(quán)利與義務(wù)對等，此外，語言表達(dá)要嚴(yán)謹(jǐn)精確。合同管理目標(biāo)是保證水利工程項目在預(yù)定的工期和成本范圍內(nèi)完成，并達(dá)到預(yù)定的功能和質(zhì)量要求。

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2各個階段的控制方法

2.1投資決策階段。萬事開頭難，投資決策作為項目工程的最初階段在整個項目建設(shè)的過程當(dāng)中占有重要的地位。其工程造價的管理重點應(yīng)當(dāng)放在其準(zhǔn)備工作上面，比如首先要討論市場的需求問題以及發(fā)展前景，然后才能確定工程的規(guī)模等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選好投資者，加大在準(zhǔn)備工作的投資力度，合理配置資源如人力、物力、財力的投入等，還要對于當(dāng)前的市場做相關(guān)的調(diào)研，編制的投資估算應(yīng)當(dāng)合理全面，充分考慮在建設(shè)工程中會發(fā)生的問題，及時采取有效的預(yù)防措施等。能夠使財產(chǎn)估算制度真正應(yīng)用到建設(shè)工程的過程當(dāng)中。

2.2項目設(shè)計階段。在項目投資決策確定之后的重要一步就是項目的設(shè)計階段，設(shè)計是否合理直接影響著建設(shè)的費用和建設(shè)工期的長短，直接決定著投入的多少，因此在保證工程的質(zhì)量的前提下要確保設(shè)計的合理性，這樣才能降低電力工程的造價，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。具體可采用以下做法：規(guī)范設(shè)計內(nèi)容，加強(qiáng)設(shè)計的管理；為調(diào)動員工積極性，可適當(dāng)建立獎勵機(jī)制及評優(yōu)機(jī)制等；具體可進(jìn)行競賽，營造競爭的氛圍，在競爭當(dāng)中提高員工的能力；在設(shè)計階段，可進(jìn)行初審、復(fù)審以確定一個較好的設(shè)計方案，提高設(shè)計的質(zhì)量和水平。

2.3招標(biāo)階段進(jìn)行造價控制。降低工程造價的方法之一是實行項目招標(biāo)。這樣可以在市場規(guī)律的作用之下，將設(shè)備價格降低到一個合理的水平，能夠更好地選擇商家。進(jìn)行項目招標(biāo)的一個好處就是使施工單位的投標(biāo)能夠按成本、利潤、風(fēng)險等方面進(jìn)行投標(biāo)，從而加強(qiáng)了施工單位的內(nèi)部管理，使電力工程造價更加合理化。

2.4在工程建設(shè)階段進(jìn)行造價控制。合同內(nèi)容作為工程建設(shè)的重要一部分，對于施工的規(guī)范性有著重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時簽訂合同，同時綜合考慮合同的各個方面，避免合同簽訂要素不齊全，范圍不明確等問題的出現(xiàn)，以免因為合同問題引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。在施工之前還應(yīng)仔細(xì)檢查施工的圖紙設(shè)計等有關(guān)材料，將出現(xiàn)的問題在施工之前及時解決。將施工過程當(dāng)中可能遇到的問題及時在施工之前及時解決，避免因矛盾問題引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。還要處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的關(guān)系，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的條件之下保持經(jīng)濟(jì)的合理性，將節(jié)省成本等觀念滲透到工程的各個項目之中，才能有效地控制工程造價，給企業(yè)帶來較大的利益。應(yīng)選擇合理的施工方案，在綜合比較幾個施工方案之后，應(yīng)當(dāng)選擇一個較好的方案進(jìn)行實施。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，完善相關(guān)的管理體系，對人力、物力、財力等進(jìn)行有效管理也能降低工程的成本，提高生產(chǎn)的效率。由于施工環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)常出現(xiàn)與設(shè)計不相符的問題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計變更管理工作。將設(shè)計變更在設(shè)計階段就應(yīng)當(dāng)考慮到，避免因返工造成的浪費。若發(fā)生不相符的問題，應(yīng)當(dāng)及時做出變更工作，而不能一拖再拖，導(dǎo)致越來越大經(jīng)濟(jì)的損失。若進(jìn)行變更后的工程造價超出了相關(guān)的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告，然后采取相應(yīng)的措施。對原材料的控制也是工程造價控制的一個重要的方法，材料費用在工程建設(shè)費用當(dāng)中占有很大的比重。因此，企業(yè)在施工階段必須按照相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行材料控制，根據(jù)市場的具體情況合理的調(diào)整材料的價格，從而在電力工程造價進(jìn)行有效的控制。

2.5在結(jié)算階段進(jìn)行造價控制。在項目的施工階段，造價工程師要根據(jù)具體的情況，與技術(shù)人員互相照應(yīng)，做到相互了解，才能夠有效控制造價成本。然而有許多企業(yè)出現(xiàn)了管理脫節(jié)的現(xiàn)象，材料、技術(shù)方面等交流很少，各自管自己的任務(wù)，而忽視了相互合作。這就導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)漏洞，相應(yīng)的很多方面也會有漏洞，增加了項目的風(fēng)險性，對于成本控制造成了不利的影響。結(jié)算階段的一個重要方面就是工程造價資料的整理，其內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄、使用材料及價格、各方面的結(jié)算信息等。工程造價的控制離不開工程造價的資料，這些資料對于工程結(jié)算工作有著很大的作用，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不通透類型的工程造價對工程資料進(jìn)行分門別類的工作，并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部定額。輸變電工程造價是電力工程造價的一個重要的方面。在進(jìn)行輸變電的工程造價過程當(dāng)中，理應(yīng)根據(jù)具體的實地情況進(jìn)行合理造價。在工程的設(shè)計和管理方面應(yīng)當(dāng)遵照國家或企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考量，對于沒有在規(guī)定范圍內(nèi)的費用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及分析，然后逐漸完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

3重視工程的質(zhì)量和安全工作

由于安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失可能出現(xiàn)在施工過程當(dāng)中，或者由于質(zhì)量問題也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。由于安全損失的不可預(yù)見性及安全事故的突發(fā)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能完善相應(yīng)的安全管理工作，對于施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的安全問題及時預(yù)防，減少安全損失造成的工程造價較高的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個較高的工程安全目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)，建立相關(guān)的風(fēng)險評估機(jī)制，及時預(yù)防施工過程當(dāng)中出現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題，還要對于員工的安全工作和質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督，及時檢查員工的工作是否到位。對于質(zhì)量的檢查工作要嚴(yán)格執(zhí)行，不能麻痹大意，出現(xiàn)不必要的問題。另外，企業(yè)應(yīng)落實責(zé)任制，將具體責(zé)任落實到每一個人的身上，還要加大獎懲力度，對于違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，給他員工以警示作用。

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我國的電力工程建設(shè)活動是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運行的，全程控制器造價也是當(dāng)前電力企業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。由于電力工程建設(shè)是基礎(chǔ)性建設(shè)，這和其他的一些工程項目有著不同，不管是在建設(shè)的實踐及成本，或者是技術(shù)等方面都需要項目管理者投入大量的精力，特別是在電力工程造價的全程控制中，這將會對電力工程建設(shè)的效率及質(zhì)量有著很大影響。在電力工程施工前期要對整體工程造價情況加以深入的研究才能夠進(jìn)行工程造價控制工作的實施，從實際情況來看，電力工程的建設(shè)在規(guī)模上相對較大，并有著諸多的項目，從造價的內(nèi)容上來看涵蓋著電力工程設(shè)施安裝費用，工程項目管理及建設(shè)場地清理費用，電力建設(shè)設(shè)備購買費用等其他的相關(guān)費用。

2.電力工程造價控制現(xiàn)狀問題分析

從實際的電力工程造價控制現(xiàn)狀來看，還有諸多環(huán)節(jié)有待完善。首先就是沒有對電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)造價控制得到充分重視，這是工程的重要環(huán)節(jié)，對整個電力工程建設(shè)都有著重要影響。由于建設(shè)部門的重視度缺乏，未在這一環(huán)節(jié)實施全面的調(diào)查及分析，使得諸多電力工程建設(shè)只在項目的設(shè)計改造及選擇上重視，對其造價控制沒有重視，從而就出現(xiàn)了對設(shè)計方案隨意更改及工程造價成本較高的問題出現(xiàn)，增大了投資的金額。另外就是工程造價管理和市場沒有得到協(xié)調(diào)發(fā)展，沒能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算定額中量和價得以分開，沒有結(jié)合市場及時準(zhǔn)確的反映工程造價。有的電力企業(yè)雖實行了項目成本管理，但由此編制出的企業(yè)定額并非是結(jié)合企業(yè)實際能力進(jìn)行編制的，僅僅是平移的費用定額，這一狀況對電力企業(yè)的發(fā)展起不到作用，也不能真正的反映企業(yè)的合理利潤要求。還有就是電力工程造價咨詢機(jī)構(gòu)沒有得到健全，工程咨詢業(yè)的發(fā)展還沒有成熟，電力工程造價人員的數(shù)量及質(zhì)量都沒有和市場的需求相契合。再者就是對各階段的重要性程度還沒有得到準(zhǔn)確的把握，電力工程造價全程控制是全程貫穿的過程，每個環(huán)節(jié)之間都會存在著相互的影響，但由于一些企業(yè)沒有對某一環(huán)節(jié)得以充分考慮從而就造成了造價控制不力的情況發(fā)生。還有就是造價成本控制和國際先進(jìn)管理的模式有著很大的差距，工程造價的方案確定還是以國家政策為本，并未有專門針對發(fā)展和應(yīng)用加以可行性的分析。然后就是電力工程的造價控制不當(dāng)，在現(xiàn)階段的電力工程施工建設(shè)中，缺乏電力工程造價監(jiān)管部門的有力執(zhí)法，從而使得工程造價控制監(jiān)管不力，使其在工程項目預(yù)算方面存在著諸多漏洞，一些單位為能夠順利得到審批，有意的進(jìn)行電力工程造價少算漏算。還有就是電力工程造價控制的效率得不到有效提升，電力工程造價管理工作相關(guān)部門為滿足自身的經(jīng)濟(jì)效益，于是在工程造價的管理上就沒有得到有效統(tǒng)一，這一環(huán)境下一些單位為能夠獲取施工權(quán)力便通過不公平方式進(jìn)行競爭，使得電力市場出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。

二、影響電力工程造價的因素及全程控制策略探究

1.影響電力工程造價的因素分析

電力體制改革以來，電力工程建設(shè)投資膨脹現(xiàn)象相對比較嚴(yán)重，所以建設(shè)工期較長及工程造價也愈來愈高。最為普遍的就是立項決策環(huán)節(jié)人為的降低工程估算，設(shè)計深度沒有達(dá)到國家的要求，項目實施階段提高標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計階段對工程造價的控制沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，主要體現(xiàn)在設(shè)計環(huán)節(jié)缺乏深入細(xì)致調(diào)查研究和分析，還有一些設(shè)計人員的責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，缺乏多方案的比較，設(shè)計過程中對工程現(xiàn)場具體情況沒有得到詳細(xì)掌握。另外就是沒有普及采用工程量清單報價的方式，在施工階段對工程造價的控制力度還有待加強(qiáng)，而在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)對工程造價的控制不力，我國多數(shù)工程項目在工程竣工決算中，施工承包方會多算多計，工程的結(jié)算時間長，這對整個電力工程的項目投入使用也會造成影響，對其整體造價的確認(rèn)也會帶來負(fù)面影響。

2.電力工程造價全程控制的策略探究

針對當(dāng)前電力工程造價控制現(xiàn)狀，要采取全面控制的策略，首先就是要能夠控制電力工程造價的預(yù)算，在這一方面進(jìn)行造價的控制要結(jié)合每項技術(shù)及設(shè)備投入進(jìn)行確定。預(yù)算前要將前期的調(diào)研工作充分做好，通過具體社會環(huán)境的比較方法實施的研究報告分析能夠?qū)Υ致缘耐顿Y預(yù)算得到有效改變。在預(yù)算方面需要有具體上漲及下降幅度，還要有詳細(xì)具體的投資計劃。另外要能夠?qū)﹄娏こ淘靸r管理體制進(jìn)行合理化的創(chuàng)新，進(jìn)一步的完善管理制度，為能夠有效對電力工程造價全程控制的效率得以提升，就必須推動電力工程走國家管理改革創(chuàng)新基本建設(shè)體制，對傳統(tǒng)工程設(shè)計及施工內(nèi)包模式突破的道路，同時也要和現(xiàn)階段的社會需求相結(jié)合，通過多元化的投資模式豐富投資的資金來源，進(jìn)一步的完善電力工程內(nèi)部監(jiān)督及控制制度。不僅如此，還要能夠慎重選擇電力工程建設(shè)中施工及設(shè)計部門等管理機(jī)構(gòu)，避免地方保護(hù)主義造成的惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。要對電力工程建設(shè)的施工條件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。電力工程造價的設(shè)計環(huán)節(jié)控制是一個關(guān)鍵，所以要能夠充分的利用典型設(shè)計，統(tǒng)一工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實施集約化的管理對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行有效提升。還要能夠積極的倡導(dǎo)招標(biāo)設(shè)計，采取招標(biāo)制實行市場競爭，要使具有資質(zhì)及業(yè)績和實力的電力勘察設(shè)計單位，不僅要在質(zhì)量和價格上得到最佳的體現(xiàn)，還要能夠制定合理好不啊的工程預(yù)算，從而來達(dá)到控制電力工程造價的目標(biāo)。電力工程項目的實施環(huán)節(jié)是造價控制的里程碑，工程實施階段是建筑產(chǎn)品形成階段，其對建設(shè)項目全過程造價管理也是最為復(fù)雜的階段，這一階段隨著施工時間推移發(fā)生的其它建設(shè)費用外，諸多的投資資金會通過施工這一階段不斷的物化，從而形成固定資產(chǎn)。故此在具體的造價成本控制上要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的招投標(biāo)制度，認(rèn)真審查施工單位編制的工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)的規(guī)模，針對必要設(shè)計變更要能夠加以工程量和造價增減分析減少設(shè)計變更造成的損失。還有就是要對電力工程的造價控制進(jìn)一步的加強(qiáng)，實際建設(shè)過程中，要結(jié)合具體施工圖加以精確預(yù)算，建設(shè)和設(shè)計質(zhì)量要能夠盡量滿足使用者需求基礎(chǔ)，將運營的成本得以有效降低。在電力工程的竣工驗收環(huán)節(jié)首先就是要能夠確保電力工程施工質(zhì)量，仔細(xì)的分析整理整個項目建設(shè)中的成本及資金使用，將工程各環(huán)節(jié)階段及目標(biāo)值加以對比。對于經(jīng)營的方案長短期要結(jié)合實際需求分別制定，除此之外還要能夠注意施工中使用設(shè)施設(shè)備及機(jī)械的統(tǒng)一管理，最大化的將運營成本及維護(hù)成本降到最低。

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2對技術(shù)誤差的控制

為了控制造價咨詢成果的技術(shù)性錯誤，我公司制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程，要求造價工程師認(rèn)真執(zhí)行“工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程”（中價協(xié)【2002】第016號），保證自己負(fù)責(zé)部分的成果質(zhì)量。最主要的是嚴(yán)格執(zhí)行“工程造價咨詢成果三級復(fù)核制度”，即成果文件編制人自己核查后送項目經(jīng)理作一級復(fù)核，項目經(jīng)理復(fù)核后送部門經(jīng)理作二級復(fù)核，部門經(jīng)理復(fù)核后送質(zhì)量控制部作三級復(fù)核，最后送總經(jīng)理簽發(fā)。嚴(yán)格的三級復(fù)核制度，確保了公司造價咨詢成果滿足中價協(xié)“建設(shè)工程造價咨詢成果文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的要求。

3抓住5個環(huán)節(jié)：注重研究、健全制度、加強(qiáng)教育、嚴(yán)格監(jiān)控、反思改進(jìn)

造價咨詢成果質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)工程，認(rèn)識要統(tǒng)一、措施要具體、整改要及時，重點抓住研究、制度、教育、監(jiān)控、改進(jìn)5個環(huán)節(jié)。

3.1注重造價咨詢成果質(zhì)量控制的研究

加強(qiáng)造價咨詢成果質(zhì)量控制研究十分重要：①要加強(qiáng)政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的研究，根據(jù)變化情況修訂公司的成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)；②要學(xué)習(xí)引進(jìn)其他行業(yè)質(zhì)量控制的新思路、新技術(shù)，創(chuàng)新造價咨詢成果質(zhì)量控制方法；③要積極參加行業(yè)研討會，虛心學(xué)習(xí)同行的質(zhì)量控制經(jīng)驗，增強(qiáng)質(zhì)量控制的有效性；④要加強(qiáng)公司質(zhì)量控制的調(diào)查研究，針對存在的問題查漏補(bǔ)缺，提出切實可行的質(zhì)量控制策略。

3.2健全公司造價咨詢成果質(zhì)量控制制度

早在2000多年前，孟子就指出“不以規(guī)矩，不成方圓”。［3］工程造價咨詢公司通過完善規(guī)章制度來規(guī)范員工的執(zhí)業(yè)行為，才能從根本上保證成果質(zhì)量。從某種意義上說，工程造價咨詢?nèi)藛T在決定工程造價方面擁有一定的“權(quán)力”，只有把他們這種“權(quán)力”關(guān)進(jìn)制度的籠子，才能有效約束不誠信行為，保證造價咨詢成果的真實性和準(zhǔn)確性。我公司根據(jù)“中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)（CECA/GC）”制定了“工程竣工結(jié)算審核指引”“工程量清單與招標(biāo)控制價審核作業(yè)指引”“建設(shè)項目全過程造價咨詢作業(yè)指引”“工程造價司法鑒定作業(yè)指引”等來規(guī)范執(zhí)業(yè)過程，從源頭上控制成果質(zhì)量，配合“造價咨詢項目人員委派制度”“造價咨詢重大問題會商制度”“造價咨詢業(yè)務(wù)分類管理制度”“造價咨詢成果三級復(fù)核制度”等制度的實施，達(dá)到了有效進(jìn)行成果質(zhì)量控制的目的。

3.3加強(qiáng)員工的成果質(zhì)量意識教育

加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教育十分重要：①要加強(qiáng)職業(yè)道德教育。公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理和項目經(jīng)理，都要定期和不定期對所屬員工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，防范職業(yè)道德失范帶來的成果質(zhì)量風(fēng)險；②要增強(qiáng)執(zhí)行規(guī)章制度自覺性教育。公司組織全體員工參加規(guī)章制度培訓(xùn)，深化對建立規(guī)章制度的必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識，促進(jìn)制度文化建設(shè)，用制度規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)業(yè)行為來規(guī)避成果質(zhì)量的過程風(fēng)險；③要強(qiáng)化員工職業(yè)規(guī)劃教育，讓員工把造價咨詢當(dāng)成自己的終生事業(yè)，珍惜造價工程師的聲譽(yù)，通過多種渠道提升自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從根本上排除造價咨詢成果質(zhì)量風(fēng)險。

3.4嚴(yán)格進(jìn)行成果質(zhì)量監(jiān)控

我公司一直實行執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查責(zé)任制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查部門經(jīng)理的執(zhí)業(yè)行為，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)行為，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查造價咨詢?nèi)藛T的執(zhí)業(yè)行為。公司要求各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理都要積極支持、配合公司質(zhì)量控制部的工作，不得以任何理由拒絕復(fù)查和提供相關(guān)材料。同時，把質(zhì)量檢查的情況與年度考核掛鉤，執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查的結(jié)果要作為員工年度考核的重要參考，對員工提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量的教育與檢查要作為部門經(jīng)理、項目經(jīng)理年度考核的重要內(nèi)容。正是狠抓質(zhì)量控制制度的落實，推動了公司造價咨詢服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

3.5在反思的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)成果質(zhì)量控制

反思是近代西方哲學(xué)中常用的概念之一，指行為主體置身于自我之外的批判性考察自己的行為及其情景的能力。［4］反思是人類特有的思維方式，也是人類不斷進(jìn)步的根本原因。任何規(guī)章制度都有一個建立、修訂、完善的過程，造價咨詢成果控制機(jī)制也要在實踐中不斷反思與改進(jìn)。公司質(zhì)量控制部及時了解造價行業(yè)對成果質(zhì)量的新要求，同時廣泛收集公司質(zhì)量控制方面存在的問題與不足，在反思成果質(zhì)量控制機(jī)制的科學(xué)性和有效性的基礎(chǔ)上，及時修訂造價咨詢成果質(zhì)量控制目標(biāo)，堵塞質(zhì)量控制漏洞，提升成果質(zhì)量控制機(jī)制的可操作性，為公司造價咨詢成果質(zhì)量提供了可靠保障。