項(xiàng)目經(jīng)理心得體會大全11篇

時間：2023-02-14 00:41:24

緒論：寫作既是個人情感的抒發(fā)，也是對學(xué)術(shù)真理的探索，歡迎閱讀由發(fā)表云整理的11篇項(xiàng)目經(jīng)理心得體會范文，希望它們能為您的寫作提供參考和啟發(fā)。

篇（1）

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔；對項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計和審核，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；對項(xiàng)目的整個過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時間。這個項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭取了主動，其實(shí)需求不明確，使我們在后來的項(xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動。

所以項(xiàng)目從一開始就要做好計劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

二．項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求？需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的（比如：功能和性能需求），也有可能是非技術(shù)方面的（比如：日期，開支限度）。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門（客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程）通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求“。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來，需求管理的活動簡直太簡單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個軟件開發(fā)組織會不有效的進(jìn)行著這種活動。問題經(jīng)常出在企業(yè)對透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價。”文檔化清晰的需求會迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評估不準(zhǔn)確的風(fēng)險之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動機(jī)相對，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們在保護(hù)自己的利益，鞏固自己討價還價的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖幊常瑸轫?xiàng)目埋下了一刻定時炸彈。

三．項(xiàng)目時間管理理論指導(dǎo)我們在項(xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾

以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，代碼編程，調(diào)試和測試，用戶驗(yàn)收等幾個主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個小過程的時間估算是多少，整個項(xiàng)目可以最短用多少時間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。

項(xiàng)目管理的實(shí)施最為直觀的就是縮短項(xiàng)目時間。利用項(xiàng)目管理理論、方法，有許多縮短時間的例子。美國路易斯維化工廠檢修時把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個小時就完成了通常需125小時完成的檢修，節(jié)省時間38％。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)CPM，即“關(guān)鍵路徑法”。

所以我們在軟件的項(xiàng)目管理中，也要將時間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個工作過程建立起來，估算好每個階段的歷時，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四．質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

我們在進(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對軟件的功能測試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測試都要有測試計劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測試；測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。

但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測試時，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。CMM模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，CMMI沿用其模型的組織方式，有5個等級和18個要素。通過5個等級的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評價工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。

本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計和編程工作。日本的軟件企業(yè)對一個項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡直是不可容忍。做一個模塊的詳細(xì)設(shè)計，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計摸版進(jìn)行說明；并在設(shè)計完成后組織相關(guān)人員對這個設(shè)計進(jìn)行評價，有問題需要修改設(shè)計，然后在評價直到通過才能開時以此為設(shè)計文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對代碼的整個實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評價，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。

當(dāng)時認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時間和人力了，對技術(shù)人員個人的能力估計的太低，怎么能提高工作效率吶。可是軟件質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識到，開始浪費(fèi)一些時間和人力，控制好每個細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。總的來看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

篇（2）

臨終關(guān)懷事業(yè)取得了很大成績，但應(yīng)當(dāng)看到臨終關(guān)懷項(xiàng)目困境仍在。主要體現(xiàn)在下述幾個方面：

1.臨終關(guān)懷覆蓋面仍然較窄。不可否認(rèn)，目前上海臨終關(guān)懷項(xiàng)目已幫助了大量的患者和家庭，但是從面上來看，覆蓋面仍然較窄。一方面，臨終關(guān)懷的區(qū)域覆蓋面還不寬。上海市共計有200余個街鎮(zhèn)鄉(xiāng)區(qū)域，應(yīng)當(dāng)說，街街、鎮(zhèn)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有臨終關(guān)懷的需求，但從目前情況來看，臨終關(guān)懷還僅在18家機(jī)構(gòu)實(shí)行，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)測算，目前上海年度惡性腫瘤患者和高齡老衰落臨終者關(guān)懷需要量大約在8.36萬，而2013年上海18所臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)收治人數(shù)僅為1301人，2014年雖新增床位數(shù)1000張，但與廣大患者、老人的需求，仍存在較大距離。另一方面，服務(wù)對象還較為單一。由于目前臨終關(guān)懷資源有限，使其服務(wù)對象也較窄，目前主要服務(wù)于高齡晚期腫瘤患者，但事實(shí)上高齡老人、艾滋病晚期患者、運(yùn)動神經(jīng)元疾病等慢性疾病生命末期患者，都有臨終關(guān)懷服務(wù)的需求。從全國范圍看，我國臨終關(guān)懷（舒緩療護(hù)）晚期腫瘤患者，只占慢性病死亡人數(shù)的1/5，目前其他慢性病僅僅是普通護(hù)理，還得不到應(yīng)有的救助和關(guān)懷。

2.療護(hù)質(zhì)量不高。臨終關(guān)懷（舒緩療護(hù)）不僅是提供一個場所，而是一個人性化的照顧理念，它對資金、空間、人員有很高要求，需要將人道精神發(fā)揮到極致，為臨終患者及其家屬提供緩和及支援性的照顧。從理念角度來看，一個完整的臨終關(guān)懷應(yīng)該是身體、心理、社會、靈魂四位一體的。特別是心靈的撫慰，是臨終關(guān)懷的核心，沒有心靈的撫慰就不能構(gòu)成完整的臨終關(guān)懷項(xiàng)目。而目前來看，由于受種種約束，臨終關(guān)懷（舒緩療護(hù)）主要停留在身體層面，還達(dá)不到對臨終患者心理和情感關(guān)懷的要求，而對患者親屬的關(guān)心撫慰更是鳳毛麟角。究其原因，一方面是療護(hù)機(jī)構(gòu)不足，設(shè)施好、技術(shù)先進(jìn)的綜合醫(yī)院不僅費(fèi)用高，而且對晚期病人的收治具有很大的選擇性，而一般性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員往往對臨終照護(hù)了解不夠，難以提供有效的臨終關(guān)懷服務(wù);另一方面是療護(hù)人員的專業(yè)素養(yǎng)亟待提高，長期以來醫(yī)護(hù)人員只是把病人當(dāng)作一個患者來看，而不是一個有感情有獨(dú)立思想的“全人”，所以醫(yī)療服務(wù)主要是技術(shù)，鮮有心理、精神等人際間的情感交流，這在很大程度上減損了臨終關(guān)懷的質(zhì)量。

3.政策支持不夠。上海市已將臨終關(guān)懷列入市政府實(shí)事工程，但仍有相應(yīng)的政策障礙。首先，資金來源不夠。經(jīng)費(fèi)不足現(xiàn)象較突出，雖然有來自市財政、區(qū)縣財政、街道及機(jī)構(gòu)自籌等經(jīng)費(fèi)來源，但數(shù)量較少，收支情況不平衡，項(xiàng)目還沒有實(shí)現(xiàn)和醫(yī)保的接軌，因此整體虧本運(yùn)行，亟需資金支持保障。其次，沒有建立制度。目前臨終關(guān)懷是作為實(shí)事項(xiàng)目而存在的，而實(shí)事項(xiàng)目因是年度項(xiàng)目，具有一定的不穩(wěn)定性，面臨著某年度取消的可能，這給項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展帶來一定風(fēng)險。再次，立法存在空白。面臨許多倫理、放棄治療處理方面的挑戰(zhàn)。第四，學(xué)科需要建設(shè)。雖從1988年允跡臨終關(guān)懷（舒緩療護(hù)）研究和實(shí)踐己經(jīng)開展了25年，醫(yī)療學(xué)科和臨終關(guān)懷學(xué)科的專業(yè)規(guī)范等核心問題還沒有得到完全解決，臨終關(guān)懷缺乏高素質(zhì)的人才隊(duì)。除此之外，政府在監(jiān)管方面也存在一定缺陷。

4.觀念意識落后。作為一個新興項(xiàng)目，臨終關(guān)懷（舒緩療護(hù)）目前還沒有得到社會的廣泛接受。對普通公民甚至相當(dāng)一部分醫(yī)務(wù)人員來說，臨終關(guān)懷也是個陌生的概念。雖然臨終關(guān)懷工作從社會公眾來看普遍持認(rèn)可態(tài)度，但目前對臨終關(guān)懷的服務(wù)宗旨、服務(wù)內(nèi)容、含義等認(rèn)知度都偏低。幾千年來社會忌諱討論死亡，家庭兒女盡責(zé)忠孝，給中國臨終關(guān)懷事業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，許多人不能正確理解臨終關(guān)懷的真正含義，致使臨終關(guān)懷的發(fā)展舉步維艱。為此，需要對臨終關(guān)懷（舒緩療護(hù)）做進(jìn)一步普及推廣，需要人們在觀念上進(jìn)行思想革命，改變諱言死亡傳統(tǒng)，敢于承認(rèn)無效治療的無謂;改變使用衛(wèi)生資源的傳統(tǒng)觀念，通過舒適的照料來替代衛(wèi)生資源的無謂消耗。

面向未來的臨終關(guān)懷體制保障與政策創(chuàng)新

在臨終關(guān)懷事業(yè)已經(jīng)起步并小有所成的的背景下，特別是在臨終關(guān)懷獲評上海十大社會建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目、在更大范圍內(nèi)獲得社會影響的背景下，我們需要進(jìn)一步面向未來，推進(jìn)臨終關(guān)懷工作進(jìn)一步提能升級，做好臨終關(guān)懷的體制保障與政策創(chuàng)新。具體來看，體現(xiàn)在下述方面：

1.擴(kuò)大政府支持力度。形成具有上海特色、上海風(fēng)格的臨終關(guān)懷事業(yè)，需要政府主導(dǎo)，全力支撐。一是加大投入力度。通過資金投入，資源投入，推動臨終關(guān)懷工作在區(qū)域上逐步擴(kuò)大覆蓋，在服務(wù)對象上逐步延展關(guān)懷類別，這樣才能在更大范圍內(nèi)，通過關(guān)懷惠及民生，幫助臨逝者走完人生的最終一公里。二是注重政策突破。要盤活相應(yīng)資源，看到臨終關(guān)懷對無謂治療產(chǎn)生的節(jié)約性，設(shè)定臨終關(guān)懷醫(yī)保預(yù)算專項(xiàng)，并逐步擴(kuò)大專項(xiàng)使用范圍，對已納入臨終關(guān)懷服務(wù)的生存期評估、心理護(hù)理治療、音樂療護(hù)、哀傷輔導(dǎo)的明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以用者付費(fèi)的方式維系補(bǔ)貼項(xiàng)目運(yùn)行。三是推動臨終關(guān)懷從實(shí)事升級為制度。在有效評估臨終關(guān)懷實(shí)事項(xiàng)目取得成效的基礎(chǔ)上，上海適時率先將臨終關(guān)懷納入上海市民健康人生關(guān)懷的重要組成，形成制度化的政策設(shè)計。四是加大法治保障。主要是加強(qiáng)立法研究，能夠有效解決目前的倫理、放棄治療等一系列問題。

2.推進(jìn)臨終關(guān)懷醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)。除了在宏觀上給予臨終關(guān)懷以政策保障以外，還要在微觀上做強(qiáng)做大臨終關(guān)懷醫(yī)療機(jī)構(gòu)。一是進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生中心臨終關(guān)懷科的功能定位。明確相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)其專業(yè)能力建設(shè)，并形成二三級腫瘤醫(yī)院腫瘤科、疼痛科與社區(qū)服務(wù)中心的聯(lián)動。二是做好臨終病人的順利轉(zhuǎn)介機(jī)制。形成一套行之有效的轉(zhuǎn)介細(xì)則和規(guī)范化的轉(zhuǎn)介流程，從而有效合理使用相應(yīng)資源。三是加強(qiáng)藥品物供給。特別是鎮(zhèn)痛藥的供應(yīng)和管理，保障臨終關(guān)懷機(jī)構(gòu)的用藥支撐。四是加強(qiáng)考核和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。逐步形成并完善一套行之有效的作業(yè)方法。

3.加大隊(duì)伍學(xué)科建設(shè)。要把臨終關(guān)懷學(xué)科作為新興學(xué)科給予看待支持，一是要努力形成單列化的職稱評定體系，解決臨終關(guān)懷醫(yī)生從事工作的積極性，擴(kuò)大隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以應(yīng)對老齡化社會的來臨;二是要努力推動臨終關(guān)懷學(xué)科的成長與壯大，著眼于老齡化社會來臨，加大對其研究和學(xué)術(shù)活動開展的支持，通過人才建設(shè)、課題研究、學(xué)術(shù)交流推進(jìn)，逐步使之成為高峰高原學(xué)科體系;三是要大力開發(fā)工作崗位，通過崗位開發(fā)，加速有大量需求的醫(yī)務(wù)社工、心理咨詢、護(hù)士、康復(fù)醫(yī)生等專業(yè)人員的來源拓寬，并強(qiáng)化其技能培訓(xùn)。

篇（3）

一、對于XX及項(xiàng)目管理公司的認(rèn)識：

我進(jìn)行了XX公司發(fā)展歷程的培訓(xùn)，使我了解到XX公司從1987年公司開始投資咨詢業(yè)務(wù)至今已經(jīng)經(jīng)歷的三十多個年頭，在這些年里XX公司不斷發(fā)展壯大，先后成立了多家分子公司，具有投資咨詢、造價咨詢、招標(biāo)、能源與環(huán)境咨詢、工程監(jiān)理、信息化工程咨詢業(yè)務(wù)等強(qiáng)大的綜合咨詢能力。

北京XX項(xiàng)目管理咨詢有限公司于2011年成立，納入了原北京XX工程管理有限公司的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。北京XX項(xiàng)目管理咨詢有限公司為滿足政府和社會各界客戶對工程建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化需求，提供項(xiàng)目建設(shè)全過程或分階段“管家式”專業(yè)咨詢管理服務(wù)，通過專業(yè)化管理和服務(wù)活動，使得政府和社會客戶的投資效益得到充分的發(fā)揮。項(xiàng)目管理公司推行“PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管控模式，這種管理模式對于我來講是一種新型的管理模式。

二、對于公司 “PMO+項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的認(rèn)識

PMO-項(xiàng)目管理辦公室，為公司設(shè)置的職能部門，是項(xiàng)目經(jīng)理部的直接管理機(jī)構(gòu)，對公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行從組建到解散全過程服務(wù)、協(xié)助、支撐、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、評價、考核。

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制則是企業(yè)制定的、以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任制度。

二者都是以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，PMO通過項(xiàng)目管理知識體系并結(jié)合企自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目的實(shí)踐、過程和運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制明確了對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、風(fēng)險和運(yùn)行的首要責(zé)任歸屬，通過強(qiáng)化管理的有效性，來提高項(xiàng)目管理水平。二者的結(jié)合通過先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，能夠不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平。

三、對于項(xiàng)目管理工作的新認(rèn)識

畢業(yè)之后，我的工作經(jīng)歷主要是在施工單位進(jìn)行項(xiàng)目施工管理和一項(xiàng)目的技術(shù)支持的相關(guān)工作，中間穿插了投標(biāo)和評標(biāo)的工作經(jīng)歷。在我的腦海根深蒂固的認(rèn)為項(xiàng)目管理就是施工管理。來到XX后，講解及對相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，讓我的的思維豁然開朗。

項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的專業(yè)化活動。它貫穿于項(xiàng)目的全生命周期，不僅僅是局限于施工的管理，從項(xiàng)目的策劃直至項(xiàng)目的決算甚至到項(xiàng)目的消亡都貫穿著項(xiàng)目管理的身影。因此要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，促進(jìn)項(xiàng)目的推動與發(fā)展。

項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目的全生命周期，是一個知識面很廣的業(yè)務(wù)。對于個人而言，不可能將所有階段的各專業(yè)都弄得非常深入、清楚。也就是說在項(xiàng)目管理的過程中無時無刻不存在溝通與協(xié)作，良好的溝通與協(xié)作也是推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展的重要方面。

篇（4）

Flash是美國的Macromedia公司開發(fā)的針對矢量圖形編輯和動畫創(chuàng)作的專業(yè)軟件，2005年Adobe公司完成對Macromedia公司的收購，使Flash得到飛速的發(fā)展，至今已推出到Adobe Flash CS6 Professional版本。由于Flash輸出的動畫具有文件小、圖像細(xì)膩、應(yīng)用范圍廣、對網(wǎng)絡(luò)帶寬要求低以及可無損放大等優(yōu)點(diǎn)，因此深受廣大企業(yè)、電腦動畫設(shè)計者和網(wǎng)頁設(shè)計者的喜愛。對于動漫專業(yè)學(xué)生來說，掌握Flash這項(xiàng)基礎(chǔ)技能對他們無疑會有很大的幫助。在平面動畫制作教學(xué)方面，探索一種有利于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立創(chuàng)作能力的教學(xué)模式是非常重要的。由于flash平面動畫制作是我院動漫專業(yè)學(xué)生一門必修的主要核心課程，在實(shí)際教學(xué)過程中，主要運(yùn)用了“任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法”以及“項(xiàng)目教學(xué)法”。

1 “任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法”在平面動畫課程教學(xué)中的應(yīng)用

任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法對Flash教學(xué)的促進(jìn)作用。教師在設(shè)計任務(wù)時，要適合學(xué)生的身心特點(diǎn)，圍繞他們感興趣的事物，有針對性地設(shè)計學(xué)習(xí)任務(wù)，激發(fā)學(xué)生進(jìn)行積極的思維活動。例如給學(xué)生觀看他們感興趣的漂亮的QQ空間，現(xiàn)在的學(xué)生每天的生活大多都與互聯(lián)網(wǎng)有交集，而QQ空間也基本上是每個學(xué)生都擁有的網(wǎng)絡(luò)空間，同學(xué)們對QQ空間里那些小動畫及一些表情等等產(chǎn)生極大的興趣，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)可以在Flash中自己把它做出來時，就會產(chǎn)生學(xué)習(xí)的興趣。接下來就給學(xué)生布置任務(wù)：自己設(shè)計一些簡單漂亮的動畫效果，內(nèi)容可以自定。在興趣的驅(qū)使下學(xué)生愿意接受新知識。主動去參與新任務(wù)的執(zhí)行。

Flas制作對于動漫專業(yè)的學(xué)生，主要任務(wù)是制作動畫短片，這是一個大任務(wù)，需要學(xué)生身兼多職，將動畫短片分解成一個個的任務(wù)，即分多少步完成。先要寫一個故事的劇本，然后確定作品有哪些個鏡頭出現(xiàn)，每一個鏡頭有哪些演員和哪些場景等等。一般要經(jīng)歷四步制作過程：繪制出各種人物、場景和道具：將繪制出的圖形制作各種人物表演片斷：將人物片斷合成，合成出各個場景的動畫片斷，將整個場景串起來，并加入音樂和歌詞，進(jìn)一步調(diào)整細(xì)節(jié)合成整個動畫短片。這樣就培養(yǎng)了學(xué)生解決問題的能力。在教學(xué)過程中，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力也是同樣重要。例如在學(xué)習(xí)引導(dǎo)動畫時，先布置一個簡單的任務(wù)，即一架飛機(jī)沿著一條路徑移動，然后任務(wù)難度提高，即讓飛機(jī)在飛的過程中也四向翻轉(zhuǎn)，接著再進(jìn)行延伸訓(xùn)練，制作寫字動畫，筆跟著字走等等。在任務(wù)驅(qū)動教學(xué)法中，雖然強(qiáng)調(diào)以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，學(xué)生是知識的主動建構(gòu)者，但是這并不表明可以忽視教師在其中的作用，相反教師的作用更為關(guān)鍵，對教師的要求更高。首先表現(xiàn)在角色轉(zhuǎn)變。角色轉(zhuǎn)變有兩重含義：一是從講授、灌輸，轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織、引導(dǎo)；二是從講臺上講解，轉(zhuǎn)變?yōu)樽叩綄W(xué)生中間與學(xué)生交流、討論。在學(xué)生學(xué)習(xí)遇到困難時，教師應(yīng)該對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，在學(xué)生學(xué)習(xí)不夠主動時，給學(xué)生提出問題，引導(dǎo)學(xué)生去探究，在學(xué)生完成基本任務(wù)后，調(diào)動學(xué)生的創(chuàng)作欲望，進(jìn)一步完成較難的任務(wù)。學(xué)生完成任務(wù)之后，教師應(yīng)對任務(wù)進(jìn)行檢查、測評。教師可利用多媒體教學(xué)軟件進(jìn)行示范操作，幫助學(xué)生規(guī)范操作過程：或由一學(xué)生到教師機(jī)上操作，教師在旁點(diǎn)評糾正，讓學(xué)生對知識有一個更清晰系統(tǒng)的認(rèn)識。

2 “項(xiàng)目教學(xué)法”在平面動畫課程教學(xué)中的應(yīng)用

項(xiàng)目教學(xué)法是指學(xué)生在教師的指導(dǎo)下親自處理一個項(xiàng)目的全過程，在這一過程中學(xué)習(xí)掌握教學(xué)計劃內(nèi)的教學(xué)內(nèi)容。學(xué)生全部或部分獨(dú)立組織、安排學(xué)習(xí)行為，解決在處理項(xiàng)目中遇到的困難，提高了學(xué)生的興趣，自然能調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性。因此“項(xiàng)目教學(xué)法"是一種典型的以學(xué)生為中心的教學(xué)方法。我院由于與江西省凱天動漫有限公司校企合作，在動漫專業(yè)學(xué)生課程學(xué)習(xí)的后階段將會參與到具體的企業(yè)平面動畫項(xiàng)目的制作當(dāng)中去，而企業(yè)的動畫項(xiàng)目往往就是在各媒體熱播的一些動畫連續(xù)劇片或動畫廣告等，這極大的提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及動手能力，那種可以直接出效益的動畫項(xiàng)目對學(xué)生有著不可抵御的誘惑，使得學(xué)生能積極的融入到項(xiàng)目的制作過程中去，從而與企業(yè)能夠更好的對接。

企業(yè)導(dǎo)師和學(xué)校教師一起根據(jù)學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)水平狀況、計算機(jī)操作水平、智力水平、個性特點(diǎn)、專業(yè)特長、男女比例等方面的實(shí)際情況進(jìn)行了分組，根據(jù)項(xiàng)目需要共編排多個項(xiàng)目小組，每小組選出一名小組長即項(xiàng)目經(jīng)理，在接到項(xiàng)目任務(wù)后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)小組成員的特點(diǎn)分配任務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)下將小組成員分成以下幾個角色：⑴動畫合成，一般由項(xiàng)目經(jīng)理來完成，全面負(fù)責(zé)小組的分工協(xié)作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和連接，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后期制作，將其它組員制作的半成品加工成完整的作品；⑵素材搜集整理，將需要搜集及處理的素材進(jìn)行有效的搜集和整理；⑶元件制作繪制，負(fù)責(zé)整個動畫中的所有對象元件的合成與制作；⑷場景制作，制作完成動畫中需要的場景內(nèi)容；⑸美工，負(fù)責(zé)每個場景的色彩搭配，及對象元件的色彩風(fēng)格的統(tǒng)一、美觀、協(xié)調(diào)。

按制定的計劃，項(xiàng)目要分階段、分時間匯報項(xiàng)目的完成情況及進(jìn)度，教師要適當(dāng)?shù)亟o出建議和意見。項(xiàng)目結(jié)束后要求小組各成員都要寫出心得體會，說出項(xiàng)目所用到的動畫知識，制作流程及自己在小組中扮演的角色及起到的作用，將心得體會以成績的方式計入最終的評價成績中。這個過程教師要注重培養(yǎng)學(xué)生提出問題和解決問題的能力，當(dāng)遇到問題時，要通過各種途徑尋找解決問題的方法，鼓勵學(xué)生學(xué)在組員之間，組與組之間形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)會協(xié)作學(xué)習(xí)，互幫互助，學(xué)會主動學(xué)習(xí)的能力。

項(xiàng)目驗(yàn)收及評價交流分為教師評價，學(xué)習(xí)小組內(nèi)部自評，各學(xué)習(xí)小組之間評價三部分。每小組寫出項(xiàng)目實(shí)施的心得體會。各組項(xiàng)目經(jīng)理向全班匯報、展示、交流本組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分的制作效果，在介紹過程要求說明各組項(xiàng)目的設(shè)計思路以及制作過程中遇到過什么問題，這些問題是如何解決的。同時，其他組的同學(xué)也可提出問題，讓設(shè)計者解釋設(shè)計所用的相關(guān)技術(shù)及特點(diǎn)。最后各組之間進(jìn)行互評，互相學(xué)習(xí)，通過相互評價進(jìn)一步修改各自的設(shè)計，評選出企業(yè)導(dǎo)師最滿意的作品，教師對每個作品做出具體點(diǎn)評，表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，指出不足并給出具體的解決意見。校企合作中項(xiàng)目教學(xué)有著極佳的教學(xué)效果，老師在整個過程中要不斷的協(xié)調(diào)指正，讓學(xué)生在企業(yè)中感受到真實(shí)的就業(yè)工作環(huán)境的同時也能感受到在校老師的教導(dǎo)。

[參考文獻(xiàn)]

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2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會一

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為公司改革發(fā)展做貢獻(xiàn)

—今年是公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步，開好局，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實(shí)證明，歷史的每一個偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而，解放思想并不是空洞無物的，要體現(xiàn)在思想、行動等方面。重要的是從發(fā)展的角度，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新、更新觀念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展，我感到應(yīng)該在以下幾個方面，進(jìn)一步解放思想、破除舊觀念，樹立新觀念。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光謀劃未來，用市場經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路推動發(fā)展;

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路、管理方法來管理企業(yè)，來處理問題。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，來思考和處理問題;

三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識，眼光和思路要跳出馬鞍山、跳出中國看十七冶，居安思危，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感;

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險、怕負(fù)責(zé)任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試，大膽地去創(chuàng);五是要克服畏難消極，遇到困難、遇到矛盾繞著走的情緒，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題;六是要力戒工作懈怠、不動腦筋，無所事事、無所作為、得過且過的不良習(xí)氣，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，多動腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作。

解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要創(chuàng)新。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上，要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，科學(xué)合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路;其次是管理體制和經(jīng)營機(jī)制要創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機(jī)制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充滿生機(jī)和活力;

第三是市場要創(chuàng)新。市場是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國內(nèi)，面向國際”、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場戰(zhàn)略，堅(jiān)持“走出去”的方針，利用兩種資源，開拓國內(nèi)和國際市場，開拓非鋼市場，做強(qiáng)做大主業(yè);

第四是管理要創(chuàng)新。我們要按照由勞動密集型企業(yè)向管理密集、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想、管理方法，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，提高管理效率;第五是科技要創(chuàng)新。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，真抓實(shí)干，急起直追，贏得發(fā)展的主動權(quán)，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。

解放思想的根本，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石。跨入“十一五”，公司又迎來了發(fā)展的機(jī)遇。年初“兩會”和“十一五”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù)，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否真正抓住機(jī)遇，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，要完成公司制的改制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。

改制是一次各種利益的大調(diào)整，是對公司及廣大員工的一次考驗(yàn)，其任務(wù)是十分艱巨的。我們要在學(xué)習(xí)《公司法》和國家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定改制的信心和決心。要堅(jiān)定不移地按照公司的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與改制，支持改制的積極性，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的。市場開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元，力爭達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000多萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平。面對公司的發(fā)展重任，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干。要抓市場，在非鋼和國外市場方面取得新的突破;要抓項(xiàng)目管理，把有效的.資源配置在項(xiàng)目上;要抓住機(jī)遇，創(chuàng)造條件，掀起大干的，滿足公司較快發(fā)展的需要;要抓經(jīng)營，各方面都要挖掘潛力，降低成本，追求企業(yè)效益的最大化。

企業(yè)發(fā)展、匹夫有責(zé)。這個責(zé)，是責(zé)任、是使命。作為企業(yè)的一名員工，尤其是一名中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大，其使命感應(yīng)更強(qiáng)。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識，積極投身到公司的改革中，正確處理好改制與個人的利益關(guān)系，服從改革大局，做改革的促進(jìn)者。要多干實(shí)事，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會二

古今成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：“知、行、得”，用它來描述項(xiàng)目管理應(yīng)是，在管理中突出項(xiàng)目管理的重要性，在學(xué)習(xí)中獲取智慧，在生活和工作中把握客觀的規(guī)律，明確做人做事的基本原則。

做事多靠能，做人多靠德。而做事容易做人難，職位越高，做人越比做事重要，因?yàn)樗蠖嗍峭ㄟ^做人來做事的。因此一個管理者，特別是一個領(lǐng)導(dǎo)者，“德”比“能”更重要。以專業(yè)技能和人格魅力來領(lǐng)導(dǎo)，重視思想工作和人文關(guān)懷，這樣才能服眾，下屬才能心甘情愿、自覺主動地做事。以此認(rèn)識，我們清楚在項(xiàng)目中要相信團(tuán)隊(duì)合作才可能把項(xiàng)目做到最好。

從整個項(xiàng)目的過程來看，團(tuán)隊(duì)合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監(jiān)督。

溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因?yàn)槊總€人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法，才能減少走彎路，才能讓事情進(jìn)行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效，均勻地分配任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

在項(xiàng)目組中各成員都明確了任務(wù)后，需要大家單獨(dú)工作同時去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作，不僅可以提高各個任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項(xiàng)目中別的模塊的了解。這樣既節(jié)省了大量的時間，也能通過討論和幫助，減少錯誤的可能性。項(xiàng)目管理的人員，處理和調(diào)配資源的能力是必須擁有的，如何通過溝通與協(xié)調(diào)為項(xiàng)目組贏得組織的支持和理解，有時關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。不同的項(xiàng)目接踵而至，孰重孰輕，孰急孰緩，風(fēng)險如何，所需多少，項(xiàng)目管理者必須心中有數(shù)，手中有賬，只有對項(xiàng)目的基本情況了熟于心，管理者才能妥善處理過程中的問題，做出適宜的決策，使項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施下去。

項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督是必不可少的。一個團(tuán)隊(duì)中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項(xiàng)目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過監(jiān)督了解項(xiàng)目的進(jìn)展、質(zhì)量、問題等并及時的調(diào)整資源利用情況，以保證項(xiàng)目的成功。管理是一門平衡的藝術(shù)，它考驗(yàn)的是管理者綜合的素質(zhì)和能力，看他是否可以在困境中處變不驚，靈活應(yīng)對，能否因地制宜，因人而異的制定策略和計劃，又是否意志堅(jiān)定，使計劃得到真正的貫徹實(shí)施，而不因他人詬病，半途而廢。項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及范圍廣，不可能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導(dǎo)才能更出色的完成工作。要學(xué)會創(chuàng)造一種氛圍為項(xiàng)目推進(jìn)減少阻礙，爭取他人的認(rèn)可和支持，用人用在關(guān)鍵處，取他人之長，彌補(bǔ)自己知識或精力上的不足，以便抽出時間做更有價值的事情。

團(tuán)隊(duì)的合作雖有助于項(xiàng)目的成功，但項(xiàng)目的真正實(shí)施必須依靠詳細(xì)制定的計劃，和嚴(yán)格的執(zhí)行。

定義項(xiàng)目活動、任務(wù)、活動排序、每項(xiàng)活動的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，計劃對項(xiàng)目的成功是格外重要的，只有進(jìn)行詳細(xì)的計劃，才能做到合理地安排項(xiàng)目時間，保證按時完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，組員才會有緊迫感，主動要求自己抓緊時間完成當(dāng)天的任務(wù)。同樣的道理，擁有詳細(xì)而完整的計劃，才能確保項(xiàng)目成本不超過已批準(zhǔn)的預(yù)算，甚至有所節(jié)約。如此來看，計劃對于項(xiàng)目的意義在于一方面有助于保證項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，在項(xiàng)目實(shí)施過程中把握工作的優(yōu)先級，另一方面實(shí)現(xiàn)高效而節(jié)約的完成項(xiàng)目。

綜上所述，項(xiàng)目的成功由各方面因素影響，我們在項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)和應(yīng)用中，應(yīng)努力做到：

1、項(xiàng)目管理過程中靈活應(yīng)對變化

2、計劃不要事無巨細(xì)面面俱到

3、與時俱進(jìn)，改善項(xiàng)目管理過程，不斷提高項(xiàng)目管理實(shí)踐

4、保持團(tuán)隊(duì)工作的緊迫感

5、團(tuán)隊(duì)經(jīng)常進(jìn)行開放式的溝通，妥善協(xié)調(diào)和處理項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目活動內(nèi)容

6、注重風(fēng)險預(yù)測、評估和管理

7、把握好時間，預(yù)算和質(zhì)量3要素

最后值得一提的是，不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別，原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的差異。

一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項(xiàng)目成功率具有巨大的影響。企業(yè)文化在員工實(shí)施項(xiàng)目，選用方法時起到了定位作用。很多企業(yè)都擁有很好的項(xiàng)目管理方法，員工在進(jìn)行項(xiàng)目時通常都會遵循這些方法。如果企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項(xiàng)目管理方法，使整個項(xiàng)目小組都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃，并且能夠利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來有效地對風(fēng)險、變化范圍和各項(xiàng)問題進(jìn)行控制，那么企業(yè)在項(xiàng)目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此，除去項(xiàng)目管理本身應(yīng)注意的問題，建立良好的公司背景文化對項(xiàng)目管理來說也是尤為重要的。

2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會三

最近，總公司印發(fā)了《安徽省金安實(shí)業(yè)總公司管理制度匯編》，人手一本，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為管理制度對塑造我公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點(diǎn)我的學(xué)習(xí)心得體會。

1、管理制度是保障我公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。

一個單位要保持一個良好的工作規(guī)范，就必須有一個完善科學(xué)的管理制度體系，因此總公司領(lǐng)導(dǎo)、總公司黨委以各種方式征求職工群眾的意見，經(jīng)總公司黨委會、總經(jīng)理辦公會議、一屆一次職代會、工會委員會及有關(guān)會議研究討論審議通過，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制訂并公布，開展學(xué)習(xí)討論，我認(rèn)為是非常及時和必要的，它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。

2、我公司管理制度制訂是全面科學(xué)的。

我公司管理制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個方面。特別是總公司行政管理制度、總公司員工獎懲實(shí)施辦法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了總公司尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。

3、下一步做法和打算。

一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足，針對管理制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足;三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實(shí)在行動上，認(rèn)真對照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。

2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會四

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20_年時間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個。

1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作成立青島海高設(shè)計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計。

2020現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會五

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化了管理知識結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)管理學(xué)，我初步認(rèn)識了許多管理學(xué)知識：

一，企業(yè)概述：所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位。

二，管理概述：管理是社會組織中，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。管理者是組織和利用各種資源去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的指揮者、組織者。

(一)傳統(tǒng)管理階段

1、“管”字當(dāng)頭。

2、管理的依據(jù)是個人的經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有統(tǒng)一的原理和方法，靠的是主觀判斷。

3、傳統(tǒng)管理階段主要解決了分工和協(xié)作的問題。

4、工人和管理人員的培養(yǎng)靠師徒方式，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)科學(xué)管理時代的時間是二十世紀(jì)初到五十年代，資本主義發(fā)展到了壟斷階段，這一階段科學(xué)管理代替了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，資本主義企業(yè)管理進(jìn)入了一個新階段。

三，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：權(quán)責(zé)一致原則，精干高效原則，分工協(xié)作原則

四，戰(zhàn)略管理的概念與特點(diǎn)：戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略聯(lián)盟

五，銷售管理：市場營銷與銷售的區(qū)別，市場營銷管理的內(nèi)容，銷售管理的內(nèi)容和一般模式，銷售計劃與銷售組織，銷售過程管理，銷售通路管理

六，生產(chǎn)與作業(yè)管理：生產(chǎn)與生產(chǎn)管理的概念，生產(chǎn)類型，選址決策與設(shè)施布置，生產(chǎn)計劃的體系結(jié)構(gòu)與指標(biāo)，設(shè)備維修與管理，先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)

七，質(zhì)量管理：質(zhì)量及質(zhì)量管理概念，質(zhì)量管理發(fā)展史，全面質(zhì)量管理，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系

八，領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的涵義與作用，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展，激勵的涵義與激勵理。

九，人力資源開發(fā)與管理：人力資源的概念與特點(diǎn)，企業(yè)人力資源開發(fā)的含義，目標(biāo)和內(nèi)容，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，員工招聘與錄用，績效考評。

十，財務(wù)管理：財務(wù)管理的含義，財務(wù)管理的內(nèi)容，資金的時間價值，籌資管理，投資管理

十一，現(xiàn)代企業(yè)物流管理：企業(yè)物流管理概述，倉儲管理，配送管理，供應(yīng)鏈管理

通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略：可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是：“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界，Werefresh the world。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。”AT&T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值”;時代華納(TimeWarner)是：“我們力求成為最受尊敬和最為成功的媒體公司——在我們的經(jīng)營范圍內(nèi)成為領(lǐng)導(dǎo)者;以優(yōu)質(zhì)、卓著聞名于世。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。這些公司都清醒的規(guī)劃好了其長遠(yuǎn)目標(biāo)，這就使得他們之后的經(jīng)營方向目標(biāo)明確，并可以因此而調(diào)整其相關(guān)戰(zhàn)略。

綜上所述，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機(jī)會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。

這真的是一次畢生難忘的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，老師幽默的講課總是會讓教室充滿笑聲。

篇（6）

在座談會中，__領(lǐng)導(dǎo)__、__都不約而同地談到了現(xiàn)代企業(yè)管理會計身肩重任、角色特別這一問題，這似乎是一個比較陳舊的話題，但細(xì)細(xì)體會、琢磨他們的話語，覺得很有分量。這也使我對會計這一職業(yè)有了更深的思考和認(rèn)識：首先，會計是企業(yè)決策的信息提供者之一，會計就是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的結(jié)果用數(shù)字的形式反映出來，以便保證企業(yè)發(fā)展決策的正確性。其次，會計成本費(fèi)用控制的重要成員，是成本核算、成本考核、成本分析者并參與本企業(yè)的成本管理。其三，財務(wù)人員是一個協(xié)調(diào)者，要協(xié)調(diào)好成本費(fèi)用相關(guān)部門的工作，以便保證成本費(fèi)用的真實(shí)客觀。其四，財經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行者，財務(wù)人員必須廉潔自律，只有自身廉潔才好去約束他人，要牢記“誠信為本，操守為重，堅(jiān)持準(zhǔn)則，不作假賬”這十六字箴言。

二、座談會為我今后的實(shí)際工作提供了許多方法和策略

在座談會中__領(lǐng)導(dǎo)向我們闡述了__公司的財務(wù)大學(xué)生的歷史地位并提了幾點(diǎn)建議和要求：①打造財務(wù)人員戰(zhàn)略，②建立特色的人才理念，要求財會專業(yè)大學(xué)生要有創(chuàng)業(yè)精神，要加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，③完善人才的培訓(xùn)機(jī)制，④要求財務(wù)人員把自己培養(yǎng)勤奮務(wù)實(shí)、廉潔奉公的工作品質(zhì)。還有經(jīng)驗(yàn)豐富的同行宣讀論文并對企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、財務(wù)管理、企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理提出良好的意見和建議，總的來講有如下幾方面：一是項(xiàng)目財務(wù)人員的特別是財務(wù)主管的地位，因薪金在項(xiàng)目發(fā)放，不能很好的監(jiān)督財經(jīng)紀(jì)律在項(xiàng)目的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理“一言堂”情況仍然存在，二是財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，如工程預(yù)算、法律等方面的培訓(xùn)，三是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該財務(wù)知識和責(zé)任成本控制方面的知識培訓(xùn)，三是要提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。在座談會中，與會者暢所欲言，在談到如何解決財務(wù)工作中的困難和問題時，各位同仁提出加強(qiáng)財務(wù)人員之間的團(tuán)結(jié)，采取多溝通多交流，提高自身業(yè)務(wù)水平，上下互動等方式加以解決。通過這次座談會，我們認(rèn)識到今后的財務(wù)工作過程中要多加思考，適時改進(jìn)工作方法和策略，努力做到，既堅(jiān)持原則，又干好財務(wù)工作。

篇（7）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家上午好！我叫王家兵，是一名“新中天人”，今天為大家分享的是《學(xué)習(xí)中天文化有感》。時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間加入中天大家庭有三個多月了。在這118天的日子里公司各類學(xué)習(xí)活動可謂是豐富多彩、形式多樣、一撥接一撥：新員工培訓(xùn)、讀書寫心得、青年團(tuán)員交流學(xué)習(xí)會、“營改增”培訓(xùn)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)年中會議精神座談、企業(yè)新版CIS學(xué)習(xí)與考試……還有“每周一課”學(xué)習(xí)定時定點(diǎn)更是雷打不動，記得第一次由于忙著想把手上剩余的工作掃尾做完再去聽課，想想工作總要先做好，工作第一學(xué)習(xí)第二嘛！但后來認(rèn)真地分析這種思維時覺得大錯特錯，工作再忙也不是影響學(xué)習(xí)遲到的合理申訴的理由，工作忙也要自行合理安排好，保證按時報到上課。后來公司又規(guī)定壓縮工作時間提前半小時上課，給“每周一課”開道。每周上課的情況簽到表都會貼墻公示，給那些趁機(jī)開遛的人堵了后門。著實(shí)感受到了公司對加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重視力度之深，親歷了公司良好的集體學(xué)習(xí)氛圍，各位同仁對此都深有同感吧？你瞧！我們剛考完CIS知識，成績過關(guān)了，好不容易松了口氣，緊接著公司又通知每位機(jī)關(guān)職員寫學(xué)習(xí)企業(yè)新版CIS心得體會。我也只好趕鴨子上轎，將自己一些不太成熟的見解和想法整理成文，完成作文，向領(lǐng)導(dǎo)交差。

每次經(jīng)過公司文化墻上看到一排排金光耀眼的醒目優(yōu)美的大字，原以為僅僅只是一種添加了一點(diǎn)視覺美感的標(biāo)語而已，并沒有去認(rèn)真理解與思考。后來通過參加了公司一場場學(xué)習(xí)會的簽名報到、一堂堂培訓(xùn)課的發(fā)言交流、一次次讀書活動的心得體會、一科科考試后的成績公示……每一次活動公司都用心規(guī)劃、精心組織，比如這次征文與演講活動公司年初就制定行動計劃、4月組織征文比賽、8月組織演講報名、9月請講師親臨授課。這種集體參與、全員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的行動力可見一般啦！看到領(lǐng)導(dǎo)們個個身體力行、率先垂范、親力親為，看到同事們個個積極踴躍、認(rèn)真上進(jìn)、爭先進(jìn)取，深受感動。知道自己應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，端正態(tài)度、認(rèn)真高效、珍惜每次學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高自己，追求進(jìn)步,相信榜樣的力量是無窮的!也終于明白了公司在過去的幾個“三年規(guī)劃”中創(chuàng)造出的一個又一個奇跡的奧秘在哪里了：“苦練內(nèi)功、每建必優(yōu)、認(rèn)真敬責(zé)對對待自己為之奮斗的光榮事業(yè)—－真心諦造美好家園；用優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)與可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)一大批忠誠的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì)。”為了這美好的事業(yè)，每一位中天人背景離鄉(xiāng)、不辭辛苦奔赴在祖國的大江南北，緊緊追隨在她的左右，為中天大廈新的高度添瓦加磚。在座的每一位優(yōu)秀的中天同仁個個都是好樣的，我以你們?yōu)榘駱樱蚰銈儗W(xué)習(xí)、向你們致敬！

樓董事長說過“全體員工的持續(xù)學(xué)習(xí)，是中天持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力源泉，也是員工敬責(zé)的具體表現(xiàn)。”堅(jiān)信學(xué)習(xí)的力量吧，結(jié)合自身，財務(wù)是一門理論性與實(shí)踐性很強(qiáng)的一門學(xué)科，這就要求自己在實(shí)際工作中要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用。俗語說“會計越老越吃香，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財務(wù)越重要”注定這個職業(yè)的價值在于未來的預(yù)期，這就要求自己要不斷學(xué)習(xí)新的知識，保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，持續(xù)的專業(yè)勝任能力，所以“終身學(xué)習(xí)”是自己對會計職業(yè)的青春宣言。在做人做事上堅(jiān)守誠信第一原則，曾有一會會計前輩教導(dǎo)“特別在財務(wù)領(lǐng)域，在道德上的任何缺失都是不可以原諒的，人品第一，能力第二。”這是符合公司的文化理念的，公司優(yōu)秀的企業(yè)文化：“誠信、務(wù)實(shí)、敬責(zé)、協(xié)同”、“正道經(jīng)營、合作共營”、“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”……是承載著中天過去文化的根基，是有內(nèi)涵、有深度，并不是貼在墻上冰冷的口號，是中天人表里如一的行動綱領(lǐng)，它將引領(lǐng)我們?nèi)w中天同仁為實(shí)現(xiàn)中天家園的美好愿景,提供強(qiáng)大的精神動力。所以更應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，理解她、融入她，做一名合格中天人，做中天人有尊嚴(yán)、有夢想，很幸福、很自豪！

最后，祝各位中天同仁及你們的家人中秋佳節(jié)快樂！謝謝！

篇（8）

Abstract: in today's society the construction units for the party a unit for construction, and the organization and operation has become the norm of construction management, the construction unit responsible for its professional work attitude and advanced project management experience is unilaterally unit to be bestowed favor on newly. And "the agent" also arises at the historic moment, in this paper, the basic idea of the agent to this in the interests of both the investor himself and at the same time can better use the construction unit in project management in the role.

Key words: the agent agents project management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

代建制在我國的實(shí)行，對促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高，發(fā)揮資金的投資收益以及對投資體系的規(guī)劃都有著積極的意義。代建制可以更好的讓沒有建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的單位通過代建的方式更好的完成工程建設(shè)任務(wù)，提高建設(shè)質(zhì)量，加快資金的使用效率。筆者結(jié)合自己在代建過程中的心得體會，結(jié)合代建項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，淺談如何更好的發(fā)揮代建單位在項(xiàng)目管理上的作用。

一、代建制的概念

代建制是指項(xiàng)目建設(shè)單位按照“公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過招投標(biāo)方式，選擇專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，待竣工驗(yàn)收后由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將項(xiàng)目移交給建設(shè)單位的項(xiàng)目建設(shè)管理形式。

這種模式的特點(diǎn)是將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目由開發(fā)企業(yè)委托專門的項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織設(shè)計、現(xiàn)場施工、材料設(shè)備的招投標(biāo)，還直接負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理職能，實(shí)現(xiàn)了由房地產(chǎn)項(xiàng)目自管型的生產(chǎn)管理模式向?qū)I(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變。通過發(fā)揮項(xiàng)目代建制，可以有效的起到“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保投資”的作用，提高資金使用效益，控制建設(shè)成本；加快建設(shè)進(jìn)度，規(guī)范建設(shè)行為；提升拆遷安置房建設(shè)品質(zhì)，落實(shí)“民生為重，安置先行”的要求。

二、發(fā)揮代建單位的作用，做代建單位的劑

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都是對房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目不懂的投資者，要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)積極的做好的配合和監(jiān)督工作，要更好的發(fā)揮代建單位在代建工程項(xiàng)目上的作用，做代建單位的劑，房地產(chǎn)應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（一）做好協(xié)調(diào)、溝通和激勵工作

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做為甲方，是所投資項(xiàng)目的所有者，雖然缺少相關(guān)的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，但是也應(yīng)該做好協(xié)調(diào)和溝通工作。

要把對項(xiàng)目部的主要工作放在溝通、協(xié)調(diào)以及激勵上面來，發(fā)揮代建單位的積極性。而要更好的調(diào)動代建單位的積極性，應(yīng)該從項(xiàng)目經(jīng)理身上入手。對于代建項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理的作用顯得猶為重要，項(xiàng)目經(jīng)理的組織和協(xié)調(diào)能力直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。而進(jìn)度和質(zhì)量是一個項(xiàng)目盈利最好的保障。項(xiàng)目經(jīng)理是投資方與代建單位的橋梁和紐帶，對投資方來說，相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全要求都要靠項(xiàng)目經(jīng)理去傳達(dá)到位。對于項(xiàng)目部管理來說，項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工的第一責(zé)任人，要更好的提高項(xiàng)目部工作人員的積極性和創(chuàng)造力，這些一方面依靠著項(xiàng)目部工作人員本身的能力，但更為重要的是項(xiàng)目經(jīng)理的凝聚力和戰(zhàn)斗力。[1]

（二）做好項(xiàng)目的預(yù)算、過程控制

預(yù)算控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制是項(xiàng)目管理過程四大控制環(huán)節(jié)。

1.預(yù)算控制

實(shí)際是對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金控制，為節(jié)約建設(shè)資金。過去對于項(xiàng)目的管理是粗放式管理，對于資金的使用都是敞開口子開，往往出現(xiàn)使用大于預(yù)算情況的出現(xiàn)，有的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目甚至一超再超。為了控制投資資金，在對項(xiàng)目進(jìn)行代建制管理模式的時候，應(yīng)該首先明確代建單位法人，由項(xiàng)目管理公司實(shí)行預(yù)算投資總包干，對于超于預(yù)算的部分由代項(xiàng)目單位自己承擔(dān)，對于節(jié)約的部分適應(yīng)給代建單位獎勵。通過簽訂合同的方式，明確代建單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

2.質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，就像是一個人擁有健康的體魄，只有健康才能持久。而代建制的成功與否，就是看這個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量要求能不能達(dá)到設(shè)計的目標(biāo)。要保證項(xiàng)目質(zhì)量，那就必須樹立質(zhì)量第一的理念。從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到代建單位的每一個工人，都必須要將質(zhì)量放在首位，在各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。另外就是要明確質(zhì)量責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量控制的主要責(zé)任人，對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；其他項(xiàng)目管理人員不管是否直接參與項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，其薪酬待遇都應(yīng)該與質(zhì)量掛鉤。[2]

3.成本控制

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本包括直接成本和間接成本兩部分構(gòu)成，直接成本又包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)。這幾項(xiàng)成本受市場影響比較大，會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行變化，這些都要進(jìn)行事先的預(yù)計和考察。要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身贏利也要讓代建單位不至于虧本經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)雙贏。對于間接成本的開支就是要做好責(zé)任成本管理，將間接成本的開支項(xiàng)分?jǐn)偟絺€人，進(jìn)行成本的事后分析，實(shí)行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格間接成本管控。

4.安全控制

近年來，安全問題已經(jīng)越來越提到日程上來，2010年12月29日，位于余杭閑林鎮(zhèn)高教路北由杭州宏程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的溪上玫瑰園一期房地產(chǎn)工地，發(fā)生一起坍塌事故，造成3人死亡。后界定為安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失243萬元。給當(dāng)時杭州在建的所有項(xiàng)目敲響警鐘。實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)要嚴(yán)格把控安全問題，就是要設(shè)置安全生產(chǎn)權(quán)責(zé)制，讓安全身入人心，追求施工生產(chǎn)安全零事故，對代建單位在安全方面做的好的方面進(jìn)行獎勵和激勵。另外就是要設(shè)置安全生產(chǎn)專項(xiàng)儲備資金，專款專用，對于投入到安全的費(fèi)用扶持但不浪費(fèi)，鼓勵但不隨便亂花，做到款盡其用。

（三）進(jìn)度控制

在保證以上幾個方面控制的同時，必要的加快進(jìn)度是十分必要的。要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，在資金充足的情況下，讓不引起沖突的項(xiàng)目進(jìn)行同時施工，做好現(xiàn)場的調(diào)度工作。另外還要根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，做好原材料的進(jìn)貨和設(shè)備的上場次序，做好對代建單位的備案工作，有目標(biāo)有計劃的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。[3]

三、代建制管理模式展望

要更好的實(shí)施投資項(xiàng)目“代建制”的先進(jìn)管理模式，這個在我們現(xiàn)在的房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)當(dāng)中只是一種新的嘗試。但是因?yàn)槠鋵I(yè)化的管理模式已經(jīng)越來越多的得到廣大投資方以及政府投資建設(shè)的親睞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做為代建單位的管理者，雖然對工程項(xiàng)目的建設(shè)缺乏專業(yè)性的指導(dǎo)意見，但是如果按照一定的方法對工程建設(shè)做好事先控制、事中協(xié)調(diào)，事后及時處理和總結(jié)，做好代建單位的劑，就一定能夠建設(shè)出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，贏利項(xiàng)目，得到人民贊許的口碑項(xiàng)目。但是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如何處理好項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目使用單位之間的關(guān)系，如何保證使用單位的意見得到最大的滿足等，也是我們應(yīng)該一直探討的過程。

[1]孫旺明、政府投資項(xiàng)目代建制的現(xiàn)狀及政策建議、中國財政、2010年第04期55-56

篇（9）

Photoshop是目前公認(rèn)的最好的通用平面美術(shù)設(shè)計軟件，不少企業(yè)也急需Photoshop應(yīng)用能力強(qiáng)的復(fù)合型專業(yè)人才。要培養(yǎng)出更好掌握Photoshop技術(shù)的、一走出校門就能零距離上崗的學(xué)生，這就要讓他們的Photoshop應(yīng)用學(xué)習(xí)與市場“接軌”。

如何實(shí)現(xiàn)與市場接軌呢？筆者認(rèn)為，項(xiàng)目式教學(xué)就是一把利劍。

項(xiàng)目式教學(xué)非常適合Photoshop課程的教學(xué)，教學(xué)過程完全可以參考企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)項(xiàng)目，如幫助影樓對數(shù)碼相片進(jìn)后期處理，為某廣告公司、某商城制作宣傳海報等，并以此作為構(gòu)建Photoshop項(xiàng)目的主線，按照從簡單到復(fù)雜，由淺入深的學(xué)習(xí)途徑，組織學(xué)生循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)Photoshop知識和技能。

要利用項(xiàng)目式教學(xué)讓Photoshop學(xué)習(xí)與市場“接軌”，可以按確立目標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目實(shí)用化五個階段去實(shí)施。

一、確立目標(biāo)

確立項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)應(yīng)按照專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和課程教學(xué)計劃中專業(yè)技能的要求，將關(guān)鍵能力要求滲透到項(xiàng)目實(shí)施的過程與細(xì)節(jié)中。改變 “你學(xué)會了什么”的傳統(tǒng)教學(xué)目標(biāo)，確立“你能做到什么”的項(xiàng)目教學(xué)目標(biāo)，以激發(fā)學(xué)生的成就感和學(xué)習(xí)積極性。如Photoshop課程的最終技能目標(biāo)是培養(yǎng)出一個出色的――平面設(shè)計員，他們能從事廣告版面設(shè)計制作、產(chǎn)品包裝及標(biāo)簽設(shè)計、婚紗影樓作品處理等。

二、項(xiàng)目設(shè)計

項(xiàng)目的設(shè)計和選取是成功的關(guān)鍵。每一個階段的項(xiàng)目，要針對要掌握的知識與社會上各個領(lǐng)域――美術(shù)裝潢、平面設(shè)計、照片處理、廣告、印刷等直接對接，向社會企業(yè)尋求項(xiàng)目內(nèi)容，把教學(xué)內(nèi)容巧妙地放在項(xiàng)目中。這就要求：一方面，教師要走出校園，突破教材限制，到廣告公司、印刷廠、相館影樓、圖文輸出中心等企業(yè)調(diào)研，甚至工作或掛職，了解和學(xué)習(xí)行業(yè)的新技術(shù)，及時調(diào)整課程教學(xué)內(nèi)容的實(shí)用性和先進(jìn)性，組織教學(xué)項(xiàng)目。另一方面也讓學(xué)生多到圖像設(shè)計行業(yè)中觀摩學(xué)習(xí)，讓學(xué)生開闊眼界，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，縮短在校學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐的距離。教學(xué)模式要與市場行業(yè)銜接，學(xué)習(xí)與實(shí)踐合一，作業(yè)與作品合一，如果學(xué)校的經(jīng)濟(jì)允許，還可以做到教室與工作室合一（配備掃描儀、噴繪機(jī)、寫真機(jī)、彩色打印機(jī)等），讓學(xué)生從企業(yè)接單，直接從客戶的需求分析開始確定項(xiàng)目，最后到成品輸出，讓學(xué)生在整個項(xiàng)目中感受到學(xué)習(xí)的樂趣，培養(yǎng)學(xué)生一定的就業(yè)競爭力。

例如講到蒙版、勾圖、描邊等知識，可以從影樓中取回一些已設(shè)計好的婚紗項(xiàng)目和個性寫真項(xiàng)目為樣板作為學(xué)生實(shí)踐的項(xiàng)目，也可把數(shù)碼相機(jī)給學(xué)生拍照，讓學(xué)生制作自己的影樓級別的寫真集。好的項(xiàng)目，可以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，當(dāng)他們有了極大的學(xué)習(xí)興趣同時也就有了學(xué)習(xí)的動機(jī)和決心。

三、項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施過程是項(xiàng)目式教學(xué)取得成功的重要環(huán)節(jié)。下面以設(shè)計裝修壁紙項(xiàng)目為例。

1. 進(jìn)行分組分工。

在教學(xué)中，根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)每5-6個人組合為一個小組。每個小組選一個項(xiàng)目經(jīng)理；小組的成員就是設(shè)計人員；教師扮演客戶。項(xiàng)目經(jīng)理是總指揮，負(fù)責(zé)分配任務(wù)，與客戶（任課老師）進(jìn)行溝通，了解客戶要求和解決學(xué)習(xí)過程中遇到的困難。通過角色扮演模擬真實(shí)崗位情景，讓學(xué)生擔(dān)負(fù)一種職業(yè)責(zé)任感，明白自己的崗位工作內(nèi)容是什么。

2. 進(jìn)行市場分析。

定了項(xiàng)目方向（設(shè)計裝修壁紙）后，可利用假日，帶領(lǐng)學(xué)生（各組項(xiàng)目經(jīng)理）到家居裝修、壁紙公司、商鋪進(jìn)行市場分析，拍攝家居裝修壁紙樣板，寫分析報告。這使他們了解到不同的地方用的壁紙各不相同，材料也有很多，也了解到哪些壁紙銷量大。這些課本外的知識立刻就引起學(xué)生濃厚的興趣，誘發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的好奇心和求知欲。

3. 進(jìn)行項(xiàng)目制作。

這一環(huán)節(jié)中根據(jù)社會調(diào)查的分析報告，各小組在教師要求的時間內(nèi)通過討論以書面的形式撰寫設(shè)計創(chuàng)意及制作方法，安排成員工作，并開始創(chuàng)作作品。期間還要注意提高小組的交流能力，這包括小組內(nèi)部交流、小組間交流，教師也要協(xié)調(diào)好各小組的交流。

以制作壁紙項(xiàng)目為例，在教學(xué)實(shí)踐中，就有三個任務(wù)研究較清楚的同學(xué)（包括項(xiàng)目經(jīng)理），一上課就迫不及待地向教師請教他們自學(xué)時出現(xiàn)的困難――如何把“自定義圖案”變成壁紙，然后他們就成為了小老師負(fù)責(zé)把自己研究的成果展示給小組的其他同學(xué)，并細(xì)心認(rèn)真地教其他組員完成。只用了兩節(jié)課，他們小組就把本來6節(jié)課的內(nèi)容完成，并上交了作業(yè)。接著兩節(jié)課他們就進(jìn)行嬰兒房創(chuàng)意壁紙的設(shè)計。設(shè)計時他們手里都拿著自己事先畫好的樣式（這是他們根據(jù)自己的知識水平在課余時間重新設(shè)計的）。最后，他們小組共交了九張嬰兒房的壁紙以及總結(jié)和心得。

可見，項(xiàng)目制作過程的溝通交流可使項(xiàng)目完成得更好。

四、項(xiàng)目評估

項(xiàng)目評估是對學(xué)生努力的肯定，也是學(xué)生間互相學(xué)習(xí)的過程。

（1）首先讓學(xué)生自評，由學(xué)生項(xiàng)目經(jīng)理及其成員介紹開發(fā)的心得體會、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)；

（2）其次由學(xué)生互評，讓學(xué)生針對各小組的項(xiàng)目提出各自的見解；

（3）接著師生共同討論、評判在項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題、學(xué)生解決處理問題的方法及學(xué)生的學(xué)習(xí)行為特征。通過對比師生的評價結(jié)果，找出造成評價結(jié)果差異的原因；

（4）最后由教師對各小組進(jìn)行點(diǎn)評，肯定其優(yōu)點(diǎn)，指出其不足，發(fā)掘其潛力。

除此，為實(shí)現(xiàn)學(xué)生的零距離上崗，對個別重點(diǎn)項(xiàng)目還要增加一個企業(yè)評價，通過企業(yè)專家對學(xué)生作品的評價，讓教師和學(xué)生都能學(xué)到更多的知識與技能，讓企業(yè)能更開心地接受中職生。

以制作壁紙項(xiàng)目為例，在教學(xué)實(shí)踐中，有個小組超時，沒有完成作品，評估時請教第一組的學(xué)生，為什么他們完成得那么快，為什么他們要安排三個學(xué)生研究課本的內(nèi)容，第一組的學(xué)生告訴大家，所有的知識點(diǎn)都在課本中，不把課本的知識理解掌握，如何搞設(shè)計呢？以后學(xué)生自學(xué)的積極性大大提高，而教師在課堂中真正實(shí)現(xiàn)了減負(fù)。

五、項(xiàng)目實(shí)用化

篇（10）

XX年年是本人參與項(xiàng)目執(zhí)行工作最多的一年，在集團(tuán)公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

百匯海隆廣場項(xiàng)目是本人進(jìn)公司來重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、XX年度總結(jié)寫作;項(xiàng)目前期招商接待工作;協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運(yùn)用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳;完成項(xiàng)目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等;協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。

2、個人學(xué)習(xí)及提升

在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。

堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項(xiàng)目的策劃推廣工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧XX年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于XX年有了一定的進(jìn)步和提高，主要表現(xiàn)在：

工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對項(xiàng)目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認(rèn)識;能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作;策劃報告寫作能力有較大的進(jìn)步;有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)。

但同時還有許多的不足之處有待提高：

工作主動意識需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會

基于XX年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進(jìn)行分享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項(xiàng)目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力，才能取得團(tuán)隊(duì)和個人的成功。我在具體的項(xiàng)目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì)，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團(tuán)隊(duì)行為，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果。但在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。

三、xx年展望及建議

1、個人展望

專業(yè)能力快速提升

通過項(xiàng)目實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗(yàn)，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸

入職近二年來，參與的項(xiàng)目基本為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費(fèi)群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在09年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

希望能夠參與到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部人員間的團(tuán)結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界。

2、對于公司的建議

個人認(rèn)為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運(yùn)用和團(tuán)隊(duì)、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團(tuán)隊(duì)一起，努力實(shí)現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。

篇（11）

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

完成百匯海隆廣場項(xiàng)目策劃推廣文案、xx年度總結(jié)寫作；項(xiàng)目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項(xiàng)目相關(guān)軟文寫作；跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運(yùn)用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項(xiàng)目開展了多渠道的宣傳；完成項(xiàng)目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協(xié)助項(xiàng)目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進(jìn)工作。